Telcel manda en México, pero el mayor mercado móvil de Carlos Slim está en otro país latinoamericano
América Móvil , propiedad de Carlos Slim , se ubica como la tercera empresa de mayor relevancia en México, de acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión . Sin embargo, México no es el país donde el grupo concentra el mayor número de usuarios de telefonía móvil. Dentro del territorio nacional, Telcel es la empresa insignia del conglomerado . Ofrece servicios de telefonía celular e internet móvil a millones de personas y domina ampliamente el mercado, muy por encima de competidores como AT&T, Movistar, Telefónica, Bait y otras marcas. No obstante, a escala latinoamericana , otra de las compañías de Carlos Slim es la que lidera en número total de usuarios por país. Esto evidencia que el mayor crecimiento y alcance de América Móvil no se limita a México, sino que se extiende con fuerza en otros mercados de la región. Brasil, el país donde Slim tiene más clientes de telefonía móvil De acuerdo con el tercer reporte trimestral de 2025 , Brasil es el país donde América Móvil , el conglomerado de Carlos Slim, concentra el mayor número de clientes de telefonía móvil en América Latina , a través de la marca Claro, fundada en el año 2003. Las cifras oficiales muestran que México ocupa el segundo lugar regional, una posición explicada por factores como el tamaño de la población, la penetración de servicios móviles y la estructura del mercado. Estos son los países y las regiones, ordenados de mayor a menor, según el número de clientes afiliados al conglomerado de Carlos Slim: Brasil : 89.261 millones de clientes México : 84.345 millones Colombia : 42.165 millones Austria y Europa del Este : 29.289 millones Argentina : 27.073 millones Centroamérica : 17.101 millones Perú : 13.067 millones Ecuador : 9.677 millones Cono Sur: 8.771 millones El Caribe : 8.007 millones ¿Cómo se explica esto? La diferencia se entiende a partir de dos factores clave: el tamaño del mercado y la estructura de la competencia. Primero, Brasil es el país más poblado de América Latina, con alrededor de 213 millones de habitantes, frente a 129.5 millones en México. Esto convierte al mercado brasileño en un universo mucho mayor de usuarios potenciales. El segundo factor es la dinámica competitiva. Mientras Telcel domina con amplio margen el mercado mexicano, Claro no tiene ese nivel de control en Brasil. En ese país, la competencia es más equilibrada y el liderazgo lo mantiene otra empresa. Slim domina en México, pero no en Brasil De acuerdo con las cifras más recientes, el mercado brasileño de telefonía móvil se distribuye así, ordenado de mayor a menor: Vivo: 102.9 millones de clientes (38% del mercado) Claro : 89.2 millones de clientes (33%) TIM: 62.6 millones de clientes (23%) Otros operadores : 9.1 millones de clientes (3%) Algar : 4.7 millones de clientes (2%) En contraste, en México la concentración del mercado es más marcada. De acuerdo con el último análisis de la reportera Ana Luisa Gutiérrez , de la revista Expansión, el mercado mexicano de telefonía móvil se distribuye así, ordenado de mayor a menor y con su participación porcentual: Telcel : 83.4 millones de usuarios (45.8% del mercado) Empresas OMV: 27.8 millones (15.3%) AT&T : 24.1 millones (13.2%) Movistar : 23.5 millones (12.9%) Bait: 23.5 millones (12.9%) Estos datos refuerzan que, aunque Brasil es el país donde América Móvil concentra más clientes en términos absolutos, el dominio de Slim es mucho más marcado en México, donde Telcel mantiene una ventaja amplia frente a sus competidores. La importancia de América Móvil en México América Móvil, el conglomerado de telecomunicaciones detrás de marcas como Telcel, Telmex e Infinitum, se consolida como una de las empresas más influyentes del país. De acuerdo con el ranking de Las 500 empresas más importantes de México , la compañía ocupa el tercer lugar, solo por debajo de Petróleos Mexicanos (Pemex) y Walmart de México y Centroamérica. En términos financieros, América Móvil cerró 2024 con ingresos netos por 869,220.6 millones de pesos, una cifra que la colocó por encima de corporativos como FEMSA, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), General Motors, BBVA, Banorte, Grupo Bimbo y Stellantis, lo que refleja su peso en la economía nacional. En el plano laboral, el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , encabezado por Carlos Slim y sus hijos, señala que el conglomerado de telecomunicaciones emplea a 178,466 personas, convirtiéndolo en uno de los mayores generadores de empleo del sector privado en el país. Estos indicadores confirman que América Móvil no solo es un actor clave en el mercado de telecomunicaciones, sino también un pilar económico y laboral en México, con una influencia que trasciende el sector tecnológico y se refleja en su impacto financiero, productivo y social. ]]>
Daniela Valentine llega a Grey México para integrar creatividad e inteligencia artificial
Grey México anunció la incorporación de Daniela Valentine como nueva Head of Innovation , un movimiento con el que la agencia busca fortalecer su transformación estratégica y redefinir la forma en que la innovación se integra al negocio creativo. El nombramiento se da al inicio de 2026, en un contexto en el que la industria publicitaria acelera la adopción de inteligencia artificial, data y nuevos modelos operativos. Desde esta posición, Valentine estará a cargo de articular la innovación como un eje transversal del trabajo de la agencia, con un enfoque que conecta creatividad, tecnología y cultura. La apuesta de Grey México es que la inteligencia artificial y la creatividad funcionen como un sistema central que permita operar en tiempo real entre marcas, audiencias y datos, con el objetivo de anticipar tendencias y no solo reaccionar a ellas. “La verdadera innovación no está en mirar hacia atrás con la data, sino en usarla como un mapa del futuro. En Grey vamos a pasar de reaccionar al cambio a orquestarlo”, afirmó Daniela Valentine, Head of Innovation, Grey México. Bajo esta lógica, la agencia ha desarrollado un Open Lab y un modelo radial de operación que incluye el uso de audiencias sintéticas para probar ideas y estimar su impacto cultural antes de destinar presupuestos relevantes. El modelo busca convertir la data en una herramienta prospectiva y no únicamente analítica, con lo que Grey México pretende posicionarse como un actor pionero en la orquestación del cambio dentro de la industria. La innovación, de acuerdo con la estrategia presentada, se plantea como una palanca para generar liderazgo cultural y valor de negocio en cada proyecto. Uno de los ejes centrales de esta nueva etapa será el cambio cultural interno. La agencia busca dejar atrás la idea de la innovación como un área aislada y convertirla en una práctica compartida por todos los equipos. Para ello, se implementará la figura de los “Innovation Connectors”, encargados de acompañar a los equipos en proyectos ágiles, impulsar aprendizajes rápidos y generar resultados tempranos. “Nuestro objetivo es que la innovación deje de ser responsabilidad de unos pocos y se convierta en una mentalidad compartida y una curiosidad constante de todos”, señaló Daniela Valentine, Head of Innovation, Grey México. En paralelo, la agencia busca desmontar la percepción de que innovar implica necesariamente altos costos, mediante un modelo de trabajo que ajusta el nivel de innovación a las necesidades de cada proyecto. Con su Way of Work y la herramienta IAOPEN, Grey México plantea desde sprints tácticos hasta transformaciones estratégicas de mayor alcance. “Lo verdaderamente caro es no innovar. Nuestro modelo convierte la innovación en inversión inteligente, más valor, más ideas y más impacto por la misma inversión”, mencionó Valentine. La presidenta de Grey México, Ma. Fernanda Gutiérrez, destacó que este nombramiento forma parte de una ruta más amplia de transformación que coloca a la innovación y a la inteligencia artificial en el centro del proceso creativo de la agencia. “Grey inicia 2026 con una transformación estratégica que, desde el comienzo de mi gestión, pone la innovación y el uso de AI en el centro de nuestro proceso end to end”, afirmó. Gutiérrez subrayó que la incorporación de Valentine será clave para integrar tecnología, inteligencia artificial e innovación al servicio del producto creativo, fortaleciendo cada etapa del proceso y del resultado. Con ello, la agencia busca consolidar una visión de ideas “famosamente efectivas”, creadas por personas y potenciadas con inteligencia artificial, como un valor agregado para el negocio de sus clientes. ]]>
De la crisis a la reinvención: Intel está listo para la reorganización
Intel llegó al CES 2026 en un momento decisivo para su historia reciente. Tras un 2025 marcado por una profunda reestructuración corporativa —que incluyó el despido de cerca del 15% de su plantilla y el cierre de operaciones de ensamblaje en Costa Rica—, la empresa enfrenta la necesidad de redefinir su papel dentro de una industria tecnológica que también cruza por una transformación impulsada por la Inteligencia Artificial (IA), la eficiencia energética y la configuración de la cadena global de valor del hardware. Desde este escenario, Gisselle Ruiz Lanza, vicepresidenta de ventas y gerente general de Intel para Latinoamérica, compartió la hoja de ruta de la compañía y su lectura del momento que vive la industria. IA, eficiencia y estrategia Durante 2025, Intel tuvo que lidiar con una disminución de ingresos interanuales hasta septiembre, circunstancia que se combinó con la decisión de trasladar ciertas operaciones a Asia. No obstante, la empresa mostró señales de recuperación en su reporte del tercer trimestre de 2025, cuando sus ingresos alcanzaron los 13,700 millones de dólares, un 3% más que el año anterior. También durante el año pasado, Donald Trump insistió en la necesidad de repatriar la manufactura de semiconductores y reducir la dependencia de Asia, un discurso que encaja con la estrategia de Intel de expandir capacidad fabril en Estados Unidos. En ese marco, el gobiernos de EU adquirió 10% de las acciones de la empresa y hubo un acercamiento mayor con el CEO de la firma, Lip Bu Tan. En el marco del CES 2026, la participación de Intel no fue vista únicamente como un espacio de lanzamiento de productos, sino como una declaración de intenciones sobre la nueva etapa de la compañía. Ruiz subrayó que la IA dejó de ser un adjetivo de moda para convertirse en el eje alrededor del cual se reestructura la computación global. “La IA no es solo una capa de software o nuevos algoritmos,” dijo, “es una fuerza que está reconfigurando la arquitectura de hardware, la eficiencia energética y la forma en que concebimos lo que una computadora debe hacer hoy”. El reflejo de este enfoque estuvo en los anuncios de producto de Intel, entre ellos los nuevos procesadores Intel Core Ultra Serie 3, la primera plataforma de cómputo construida sobre el proceso Intel 18A, fabricado en Estados Unidos. El proceso 18A no es solo un avance técnico, es también una pieza central de la estrategia tecnológica e industrial de Estados Unidos. Este nodo de fabricación se alinea directamente con los objetivos del gobierno estadounidense de recuperar soberanía en semiconductores, reducir la dependencia de cadenas de suministro asiáticas y fortalecer la capacidad nacional en tecnologías críticas. Esta plataforma fue diseñada con el objetivo de ofrecer rendimiento de IA nativo, eficiencia energética mejorada y capacidades de inferencia más profundas, lo que en la práctica se traduce para el usuario en dispositivos capaces de ejecutar modelos de IA más complejos directamente en el equipo, dando como resultado respuestas más rápidas, reducción de la dependencia de la nube, mejor autonomía de batería, todo ello sin depender exclusivamente de aceleradores externos o de centros de datos centralizados. Ruiz destacó que esta nueva generación de silicio representa un cambio de paradigma en el que la IA transforma no solo la velocidad de procesamiento, sino también la forma en que los dispositivos perciben, razonan y responden al entorno. Para Intel, fabricar su plataforma más avanzada bajo este proceso dentro de EU no solo mejora el rendimiento y la eficiencia energética de sus productos, sino que posiciona a la empresa como socio estratégico del ecosistema tecnológico estadounidense tanto en la etapa actual, marcada por la explosión de la IA, como en la fase de expansión y consolidación que definirá el futuro de la computación. Latinoamérica: de mercado consumidor a polo estratégico Uno de los puntos más interesantes de la conversación fue el énfasis de Ruiz en Latinoamérica como un actor relevante en la próxima etapa tecnológica. Tradicionalmente vista como un mercado consumidor para soluciones importadas, la región está viviendo una transición hacia la adopción avanzada de tecnología, formación de talento y desarrollo de ecosistemas propios. Ruiz explicó que Intel ve en la región un potencial que va mucho más allá del consumo de dispositivos. Aunque decisiones recientes —como el cierre de la planta de ensamblaje en Costa Rica y el traslado de ciertas operaciones a Asia— pueden interpretarse como un repliegue industrial, la compañía ha reforzado en paralelo su presencia en áreas de mayor valor estratégico. En países como México y Brasil, Intel mantiene centros de ingeniería, desarrollo de software y programas de formación en inteligencia artificial y ciencia de datos. “En Latinoamérica ya no hablamos solo de ventas de hardware. Estamos viendo talento tecnológico que crece, adopción temprana de soluciones de IA y un interés real de gobiernos y empresas por modernizar sus infraestructuras digitales,” señaló. Este panorama, dice, se traduce en oportunidades para la expansión de centros de datos, la creación de soluciones locales y la participación activa en cadenas de valor más amplias. Este enfoque coincide con una tendencia global donde los mercados emergentes están acelerando su transformación digital y adoptando tecnologías avanzadas con rapidez. Para Intel, esto no solo significa enviar más chips a la región, sino colaborar con universidades, gobiernos y empresas para construir habilidades técnicas, fomentar la investigación aplicada y atraer inversiones que generen valor local. Ruiz subrayó el papel de alianzas estratégicas entre el sector público y privado para enfrentar desafíos como la brecha digital, la necesidad de infraestructura de alta capacidad y la formación de talento especializado. “El desarrollo de la industria tecnológica pasa por la colaboración y por crear ecosistemas donde talento, infraestructura e innovación puedan coexistir y crecer”, afirmó. Hacia una nueva etapa de la computación Ruiz destacó que Intel planea incrementar el apoyo a programas educativos, incubadoras de startups, hubs de investigación y programas de certificación técnica, con la finalidad de construir una base sólida que pueda atraer proyectos de alto impacto y fomentar la competitividad global de la región. La
El mito de la gasolina que rinde más: ¿de verdad varía en calidad y rendimiento según dónde cargas?
El mito de la gasolina que “dura más” se repite con frecuencia entre automovilistas, sobre todo cuando el gasto en combustible se vuelve un tema central del presupuesto. Cambiar de estación o de marca suele interpretarse como una decisión clave para hacer rendir mejor cada litro . En un mercado con múltiples marcas, mensajes comerciales diferenciados y precios variables, muchos conductores asocian el rendimiento directamente con la bandera de la estación. Sin embargo, la evidencia técnica muestra que esa relación es más limitada de lo que parece. Sin embargo, cuando se revisa la evidencia técnica, la relación entre marca y rendimiento resulta más limitada de lo que sugiere la experiencia cotidiana. El consumo de combustible responde a una combinación de variables que van mucho más allá del logotipo de la estación. Mito o realidad: la calidad de gasolina por marca En términos generales, la gasolina que se vende en el país cumple con un estándar mínimo de calidad, independientemente de si se trata de Pemex o de marcas privadas como BP, Shell, G500, Mobil o Costco. Esto ha alimentado la idea de que “todas son iguales”. No obstante, especialistas advierten que sí existen diferencias técnicas que pueden ser perceptibles para el usuario, aunque no necesariamente se traduzcan de forma inmediata en un mayor rendimiento por litro. Desde el laboratorio, Andrés Gutiérrez, CEO de Ciefsa, empresa enfocada en evaluar la calidad de los combustibles, explica que las variaciones dependen en buena medida del origen del producto y de cómo se integra a la cadena de suministro. “Pemex tiene varias calidades de gasolina, zona norte, zona centro, zona sur, zona Valle de México. Son diferentes los tipos que hay de mercados por normatividad. Ahora, incluso un mismo tipo de gasolina autorizado en una zona geográfica puede tener variaciones y esto es porque como Pemex es el máximo productor e importador de combustibles en el país y tiene varias refinerías,no todas operan de la misma manera, cada refinería esta hecha de forma distinta y cada una recibe un crudo diferente, de diferente calidad y generan una gasolina distinta”, explicó el CEO. A estas diferencias se suman las mezclas que se realizan antes de que el combustible llegue a la estación. “Incluso la gasolina saliente de una misma refinería puede ser diferente si se mezcla con la de otra refinería o con combustibles de importación”, añadió. En el caso de las marcas que importan su propio combustible, las diferencias suelen ser más evidentes, particularmente en términos de octanaje y desempeño en ciertos motores. “Por ejemplo, pensemos en una marca como Valero, ahí sí, podemos ver en una diferencia significativa en cuanto a la calidad porque se trata de una gasolina de importación, que de origen tiene una calidad que suele ser bastante superior a la de Pemex, con un mayor octanaje. Ellos manejan mínimo 93 octanos, mientras que Pemex tiene 91 y en algunas ocasiones ni siquiera llega a esos 91, y es ahí cuando los usuarios pueden notar que su combustible les rindió más, porque les funcionó mejor el producto”, añadió Gutiérrez. NOM-016-CRE: estándares iguales para todas Más allá de las percepciones, el punto de partida es regulatorio. Todas las gasolinas comercializadas en el país deben cumplir con la Norma Oficial Mexicana NOM-016-CRE, que fija los parámetros mínimos de calidad. La norma mide aspectos como presión de vapor, contenido de azufre, octanaje, temperatura de destilación y componentes como aromáticos y olefinas. Su objetivo es proteger a los vehículos, al medio ambiente y a la salud pública. En términos prácticos, esto implica que, al menos en teoría, todas las gasolinas cumplen con un mismo estándar básico, con excepción de tres ciudades del país donde aplican reglas distintas. En la mayor parte del territorio nacional, la gasolina no puede contener más de 5.8% de etanol como oxigenante. La Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey están excluidas del uso de etanol por considerarse que incrementa las emisiones contaminantes. Aun así, el combustible fuera de norma puede circular de manera indirecta, a través de vehículos que cargan en otros estados y posteriormente ingresan a estas zonas metropolitanas, lo que introduce variaciones adicionales en la experiencia del consumidor. Factores reales que afectan el rendimiento Cuando se analizan las causas del rendimiento, los especialistas coinciden en que la marca del combustible es solo una variable secundaria frente a otros factores más determinantes. El estado mecánico del vehículo, el tipo de motor, el uso correcto del octanaje recomendado, la presión de las llantas y el estilo de conducción suelen tener un impacto mucho mayor en el consumo. Aceleraciones bruscas, trayectos cortos, sobrecarga del vehículo o falta de mantenimiento pueden reducir significativamente el rendimiento, incluso usando combustible de alta calidad. En este punto aparecen los aditivos, que suelen ser parte central de la narrativa comercial de las marcas. De forma sencilla, funcionan como detergentes que ayudan a mantener limpios los inyectores y los conductos del sistema de combustión. Pemex utiliza Aditec; Shell promueve V-Power; BP impulsa su tecnología Active; Mobil incorpora formulaciones de ExxonMobil Product Solutions; y otras marcas construyen su diferenciación a partir de estos componentes. Sin embargo, su impacto es gradual y limitado. Gutiérrez explica que los aditivos se incorporan en cantidades mínimas frente al volumen total de gasolina distribuida, por lo que no implican un cambio sustancial en la calidad base del combustible. Para dimensionarlo, un tanque de 20,000 litros puede aditivarse con apenas uno o dos galones. Su efecto está más asociado al mantenimiento y a la limpieza a largo plazo que a un aumento inmediato del rendimiento. En ese sentido, la constancia sí puede jugar un papel. Cargar de forma regular en la misma estación y bajo la misma marca puede ayudar a mantener el sistema de combustión en mejores condiciones con el paso del tiempo. ]]>
Las afores duplican sus ganancias en 2025: ¿cómo impacta en tu ahorro para el retiro?
Las Afores cerraron 2025 con plusvalías superiores al billón de pesos , el mayor registro histórico para el ahorro para el retiro en México, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro ( Consar ). El resultado no solo duplicó el desempeño observado en 2024 , sino que reflejó una combinación poco frecuente de rally bursátil global, caída de tasas y fuerte diversificación internacional . ¿Qué significa esto para el trabajador? 2026 más retador, pero sin minusvalías en el radar Según los datos más recientes de la Consar, las plusvalías o rendimientos de las Afores en 2025 alcanzaron 1 billón 141,766 millones de pesos , lo que representa más del doble de lo registrado en 2024 y un récord histórico para el Sistema de Ahorro para el Retiro . Detrás de ese resultado hubo un año de alta volatilidad, advierte Andrés Moreno, director de Inversiones de Afore Sura. “Siempre detrás de estos buenos resultados hay sangre, sudor y lágrimas. 2025 pintaba para ser un año muy complejo”, explica. A finales de 2024, los mercados habían descontado un escenario favorable tras el triunfo de Donald Trump, pero el primer trimestre de 2025 estuvo marcado por sobresaltos comerciales y temores de recesión global. El giro llegó a mitad del año, tras episodios de corrección en los mercados, las expectativas cambiaron de una posible recesión a una narrativa de transformación tecnológica acelerada, impulsada por la Inteligencia Artificial. “Pasamos de pensar en una recesión inminente a un horizonte completamente distinto, donde la IA empezó a dominar las expectativas de crecimiento y rentabilidad”, señala Moreno. En ese contexto, varias bolsas internacionales cerraron el año con alzas cercanas o superiores al 30%. A este entorno se sumó el comportamiento de los mercados de deuda. Durante 2025, el ciclo de bajas de tasas en México impulsó el valor de los bonos en cartera, en el terreno de la renta fija. “El descenso de tasas hizo que los instrumentos de renta fija subieran de valor, y ese fue otro componente importante de los retornos de los portafolios”, explica el director de inversiones de Sura. Para el sistema de pensiones, la combinación de renta variable y renta fija fue clave para alcanzar los niveles récord de plusvalías. Las cifras récord no se quedan en las Afores, sino que se reflejan directamente en las cuentas individuales. Moreno subraya que los rendimientos pertenecen íntegramente a los ahorradores. “Si un trabajador tenía 10,000 pesos en su cuenta, hoy puede tener 12,000. Todo ese rendimiento es de ellos, no de la Afore”, afirma. En el caso de Sura Afore, los portafolios registraron rendimientos cercanos a 18% en 2025, con posiciones destacadas dentro de los fondos generacionales. De acuerdo con el especialista, este desempeño fortalece el ahorro acumulado y mejora las perspectivas de pensión, especialmente para quienes mantienen una visión de largo plazo. Hacia adelante, el escenario luce más desafiante. La renegociación del T-MEC, la incertidumbre comercial global y la desaceleración económica en México podrían elevar la volatilidad. Aun así, Moreno descarta un escenario de pérdidas generalizadas. “No anticipamos minusvalías. Va a ser un año complejo, sobre todo para México, pero hay herramientas para proteger el patrimonio y buscar oportunidades en otros mercados”, señala. La estrategia, explica, seguirá apoyándose en diversificación global y en grandes macrotendencias. “La Inteligencia Artificial es una de ellas (…) otra es la geopolítica, que se refleja en commodities, divisas y otros activos. Estas tendencias son cada vez más importantes en la asignación de activos”, añade. Para los trabajadores, las plusvalías históricas de 2025 no fueron un golpe de suerte, sino el resultado de una estrategia de largo plazo en un año excepcional. Pues cabe recordar que 2025 fue un año excepcional para las bolsas de valores, donde también invierten las Afores. En Estados Unidos, por ejemplo, el Nasdaq 100 acumuló un rendimiento del 21%, la Bolsa Mexicana de Valores tuvo un rendimiento acumulado de casi el 30% y las bolsas asiáticas brillaron, con el índice coreano KOSPI superando el 75% de rendimiento anual. En este sentido, aunque diversos gestores de fondos esperan una moderación en los rendimientos, no se anticipa una corrección abrupta en el corto plazo. ]]>
El FBI allana casa de una periodista del Washington Post, a solicitud del Pentágono
El FBI allanó el domicilio de una periodista del Washington Post en el marco de una investigación sobre filtraciones de información clasificada relacionada con la seguridad nacional, informó el miércoles la fiscal general estadounidense, Pam Bondi. «A petición del Departamento de Guerra (de Defensa), el Departamento de Justicia y el FBI ejecutaron una orden de registro en el domicilio de una periodista del Washington Post que recibía y publicaba información clasificada y filtrada ilegalmente por un subcontratista del Pentágono», afirmó Bondi en 𝕏. Previamente, el Washington Post había anunciado el allanamiento de la residencia de su periodista Hannah Natanson en Virginia, en las afueras de Washington, donde las autoridades «se habían incautado de su teléfono, sus dos ordenadores portátiles y un reloj». Según el diario, Natanson no es objeto de la investigación, sino un administrador de sistemas con autorización de seguridad de máximo nivel, acusado de llevar a casa documentos de inteligencia, que fueron encontrados en su lonchera y su sótano. La fiscal general agregó que el responsable de las filtraciones «está «actualmente preso». «La administración Trump no tolerará las filtraciones ilegales de información clasificada que, al ser publicadas, suponen un grave riesgo a la seguridad nacional», indicó en su mensaje. ]]>
El Ártico es el nuevo territorio en disputa para las potencias
El presidente estadounidense, Donald Trump, ha amenazado con tomar Groenlandia por la fuerza a Dinamarca, su aliado en la OTAN, para evitar que caiga en manos de Rusia y China. «Groenlandia debería hacer un trato, porque Groenlandia no quiere ver a Rusia o China tomar el control», advirtió Trump, mientras se burlaba de sus defensas. «¿Saben cuál es su defensa? Dos trineos tirados por perros», dijo el mandatario, mientras que Rusia y China tienen «destructores y submarinos por todas partes”. Rusia es el país con más acceso a esta zona del mundo, mientras que China, a pesar de no contar con una salida directa, se autodenominó un Estado “casi ártico” en su Libro Blanco sobre Política Ártica de 2018. «Groenlandia no está llena de barcos chinos y rusos. Esto es un sinsentido», sostiene Paal Sigurd Hilde, del Instituto Noruego de Estudios de Defensa. En otras partes del Ártico, la modesta presencia militar de China ha crecido en colaboración con Rusia desde la invasión de Ucrania en 2022. «La única vía de China para ganar una influencia significativa en el Ártico pasa por Rusia», afirma Hilde. Ambos países han aumentado las operaciones conjuntas en el Ártico, incluidas acciones de la guardia costera, como una patrulla de bombarderos realizada en 2024 cerca de Alaska. ¿Por qué el Ártico es importante? El Ártico es una región cada vez más importante para el comercio y por el acceso a recursos minerales “Muchos países y empresas están interesados en el acceso a los recursos. El Ártico alberga recursos vivos y minerales. Gestionar el acceso en el frágil entorno ártico es un desafío”, dijo Esther Brimmer, investigadora senior en gobernanza global del Consejo de Relaciones Exteriores (CFR) en una comparecencia ante el Congreso estadounidense en 2023. Es probable que pronto sean posibles nuevas rutas marítimas entre el Atlántico y el Pacífico, ya que el hielo retrocede y la Ruta Transpolar se abre a barcos que no sean rompehielos. El Paso Noreste a lo largo de la costa de Rusia ya es navegable durante períodos más largos durante el año, lo que acorta significativamente las distancias y los costos de combustible entre Europa y Asia. Si Trump controlara Groenlandia, Estados Unidos ganaría acceso directo a la Ruta Transpolar y podría competir directamente con Europa y Rusia, los cuales ya tienen acceso a la ruta de manera natural. El Ártico también juega un papel muy importante en términos de seguridad. Durante la Guerra Fría, las armas nucleares eran lo más temido: el terror que mantenía el balance. Y la forma más rápida de que estas bombas alcanzaran su objetivo era a través del Polo Norte. En los albores de la Guerra Fría, Estados Unidos estableció una base importante en el remoto norte de Groenlandia, en un lugar llamado Thule (recientemente rebautizado como Base Espacial Pituffik), que visité en 2008. Puede que la Guerra Fría haya terminado, pero la importancia de este lugar no ha disminuido. Es una parte crucial del Sistema de Alerta Temprana de Misiles Balísticos de Estados Unidos (BMEWS, en inglés). El presidente Trump ha mencionado que le gustaría tener una “Cúpula Dorada” para proteger a Estados Unidos, en referencia a la “Cúpula de Hierro” que ayuda a Israel a defenderse de misiles. Para algo así, serían clave las bases de alerta temprana, y Groenlandia tendría un enorme potencial como base que está operando, tanto para la defensa como para el ataque. ¿Qué busca China en el Ártico? China también opera un puñado de rompehielos equipados con minisubmarinos de aguas profundas, que podrían mapear el fondo marino —algo potencialmente útil para un despliegue militar— y satélites para la observación del Ártico. Beijing dice que son para la investigación científica. «China tiene ambiciones claras de expandir su huella e influencia en la región», añadió. China lanzó el proyecto de la Ruta de la Seda Polar en 2018, el brazo ártico de su iniciativa transnacional de infraestructura de la Franja y la Ruta, y tiene como objetivo convertirse en una «gran potencia polar» para 2030. Ha establecido estaciones de investigación científica en Islandia y Noruega. Sus empresas han invertido en proyectos como el gas natural licuado ruso y una línea ferroviaria sueca. La competencia con China por los recursos y el acceso a las rutas comerciales en el Ártico podría amenazar los intereses europeos, según Legarda. Pero desde hace un tiempo, algunos países oponen resistencia. Las propuestas para comprar una estación naval abandonada en Groenlandia y un aeropuerto en Finlandia han fracasado. Algunas voces apuntan a la presión de Estados Unidos para que los países rechacen a las empresas chinas. En 2019, Groenlandia optó por no utilizar la tecnología de Huawei para sus redes 5G. Rusia sigue siendo la excepción, con múltiples inversiones chinas en recursos y puertos a lo largo de la costa norte del país. El control de las rutas comerciales La Ruta de la Seda Polar tiene como objetivo conectar a China con Europa a través de rutas árticas cada vez más accesibles a medida que el aumento de las temperaturas derrite el hielo marino del Ártico. China y Rusia acordaron en octubre desarrollar la Ruta Marítima del Norte (NSR) a lo largo de la frontera de Rusia. El año pasado, un barco chino llegó al Reino Unido en 20 días a través del Ártico, la mitad del tiempo de la ruta regular por el Canal de Suez. El paso podría transformar el transporte marítimo global y reducir la dependencia de China del estrecho de Malaca. Pero los barcos necesitan cierto equipamiento para viajar a través del hielo en una zona donde la niebla dificulta la navegación y el clima es extremo. Los barcos chinos realizaron solo 14 viajes por la NSR el año pasado. Transportaron principalmente gas ruso. Existe otra ruta posible, el Paso del Noroeste, a través del archipiélago canadiense, que podría mitigar el riesgo de un paso dominado por Rusia y China. La NSR no pasa por Groenlandia, por lo que no explica la afirmación de Trump sobre los barcos chinos.
La compañía de almacenes de lujo, Saks Global, se declara en quiebra
El grupo estadounidense Saks Global, propietario de los grandes almacenes de lujo Saks Fifth Avenue, Neiman Marcus y Bergdorf Goodman, anunció en un comunicado publicado el miércoles haberse declarado en quiebra. La empresa, aquejada de una pesada deuda, afirma haber iniciado un procedimiento de quiebra voluntaria ante un tribunal del distrito sur de Texas, en virtud del llamado Capítulo 11. Según dijo, se compromete a «cumplir todos los programas destinados a los clientes, efectuar los pagos futuros a los proveedores y mantener el pago de salarios y beneficios a los empleados». Sus tiendas permanecen abiertas. Saks anunció tener un plan de financiación de unos 1,750 millones de dólares, que todavía necesita aprobación judicial, y que según la empresa «proporcionará la liquidez necesaria para financiar las operaciones y las iniciativas de reestructuración de Saks Global». El nuevo CEO de la compañía, Geoffroy van Raemdonck, dijo que la empresa vive «un momento decisivo» pero aseguró que se trata de «una formidable oportunidad» para consolidarla. Van Raemdonck dirigió el grupo Neiman Marcus antes de su adquisición por Saks Global en 2024, y sucede a Richard Baker. Saks no realizó un pago de intereses de 100 millones de dólares, con vencimiento el 30 de diciembre, vinculado a su adquisición en 2024 de Neiman Marcus por 2,700 millones de dólares. Su deuda asciende ahora a unos 5,000 millones de dólares, frente a unos ingresos anuales inferiores a 6,000 millones. ]]>
Superávit comercial chino alcanza récord de 1.2 billones de dólares en 2025
China reportó el miércoles un superávit comercial récord de 1.2 billones de dólares en 2025 , pese al declive en sus exportaciones a Estados Unidos tras los aranceles impuestos por el presidente Donald Trump . La guerra comercial del año pasado entre China y Estados Unidos causó una caída de 20% interanual en las exportaciones del gigante asiático a la primera potencia mundial y una baja de 14.6% en las importaciones, según datos oficiales chinos. Otros socios comerciales cubrieron la brecha, lo que llevó a un aumento global de 5.5% en las exportaciones generales chinas en 2025. En general, el comercio exterior chino alcanzó en 2025 un aumento de 3.8% interanual. «En 2025, el valor total de las importaciones y exportaciones de China alcanzó 45.470 billones de yuanes (6.55 billones de dólares), o sea un incremento de 3.8%», declaró en conferencia de prensa Wang Jun, viceministro de Aduanas. «La cifra superó por primera vez los 45 billones de yuanes, marcando un nuevo máximo histórico», agregó. Las exportaciones, que históricamente representan un impulsor económico de la segunda economía mundial, alcanzaron 26.99 billones de yuanes, un aumento de 6.1%. En tanto, las importaciones sumaron 18.48 billones de yuanes en 2025, 0.5% más que el año previo. «Algún país ha politizado los temas comerciales y limitado las exportaciones de alta tecnología a China, de lo contrario habríamos importado más», indicó Wang, refiriéndose a Estados Unidos, enfrascado en una disputa comercial con China desde el regreso de Trump al poder el año pasado. En 2026 el mercado chino «se abrirá más» y «seguirá siendo una oportunidad para el mundo», agregó. ]]>
La cuesta de enero durará todo 2026 para las finanzas de México
La cuesta de enero llegó para las finanzas de México , y se prevé que dure todo 2026. De acuerdo con un análisis de México Evalúa, pese al optimismo que proyecta la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el paquete económico, los ingresos públicos serán insuficientes y el margen de maniobra reducido, ante una larga lista de obligaciones que crecen cada año. Deudas en crecimiento A diario, el erario público necesita 20,000 millones de pesos, solo para cumplir con sus compromisos, pero tan solo genera 18,000 millones con todas sus fuentes de ingreso; impuestos, derechos y venta de petróleo, por lo que diariamente tendrá que endeudarse 2,000 millones, y eso solo para pagar lo indispensable, arrojan estimaciones de la think tank que preside Mariana Campos. Entre las obligaciones crecientes destacan: el pago de intereses por la deuda; transferencias a los estados; salario de los funcionarios; pensiones; subsidios a Comisión Federal de Electricidad (CFE) para reducir el impacto en los costos para generar energía, en un contexto en el que el gas natural es insuficiente e importaremos más de Estados Unidos; las ayudas para Petróleos Mexicanos (Pemex), y las cuotas para seguridad social. El esfuerzo en materia tributaria y para la producción petrolera no será suficiente para abastecer las necesidades del erario público. Para todo 2026 se contempla un gasto por 10.19 billones de pesos, de los cuales 1.47 billones tendrán su origen en financiamientos, esto corresponde al 14.42% del total del Presupuesto de Egresos de la Federación. En esta sintonía, en los primeros días del año, Hacienda emitió bonos de deuda por 9,000 millones de dólares y 4,750 millones de euros. Al inaugurar 2026 con la emisión de deuda en dólares, Hacienda reafirmó su compromiso con los objetivos del Plan Anual de Financiamiento 2026, y aseveró que mantiene “la deuda pública en línea con el techo de endeudamiento aprobado por el Congreso y asegurando la continuidad de una gestión fiscal responsable y prudente”. El techo para la deuda extranjera para este 2026 es de 15,500 millones de dólares, y para la deuda interna es de 1.78 billones de pesos. Cubrir faltantes con ingresos provenientes de financiamientos no es una nueva práctica, por una deuda acumulada de 18.26 billones de pesos, este año Hacienda destinará 1.29 billones de pesos para el pago de intereses; es decir, el 12.7% del Presupuesto, un porcentaje mayor al previsto para el cierre de 2025, que es de 12.3%, refieren cifras de la SHCP. Esto significa que diariamente destinará 3,847 millones de pesos, mientras en 2019 se pagaban 2,062 millones. “En solo siete años, el costo de los intereses casi se ha duplicado, aumentando 86.5%, (es decir, 1,784 millones diarios adicionales, ya considerando inflación)”, destacó el análisis de México Evalúa. El pago de la luz También corren las cuentas por los servicios. Este 2026, para mantener las tarifas eléctricas por debajo de su costo real, el gobierno federal deberá transferir recursos a la CFE todos los días. En promedio, cada 24 horas destina alrededor de 240 millones para subsidiar la factura de luz de los hogares, estimó la think tank. La presión por este apoyo incrementa en vista del alza en una de las materias primas para generar electricidad: el gas natural, el cual está subiendo de precio en Estados Unidos, por el alza en la demanda de Europa, y es un suministro importante para México. “La generación de electricidad en México está muy orientada al gas natural, el 60% de la electricidad que consumimos se basa en plantas de ciclo combinado que utilizan gas natural. La presión va a estar en las finanzas públicas, porque el gobierno federal va a tratar, como siempre ha sucedido, de suavizar el impacto que tiene el precio del gas natural en el costo de la electricidad con subsidios”, detalló Luis Miguel Labardini, socio de la firma Marcos y Asociados. Los hijos y las pensiones La cuesta se intensifica y prolonga a lo largo de 2026 con el compromiso de las transferencias para los estados y municipios a través de las Participaciones y Aportaciones, además de los pagos de las pensiones vitalicias y no vitalicias. En conjunto estos gastos concentran el 42% del gasto público. “ En los últimos años, este gasto ha crecido incluso más rápido que el pago de intereses de la deuda. En 2019, el Estado destinaba poco más de 3,000 millones de pesos diarios para cubrir el costo de las pensiones. Pero para 2026 esa cifra ascenderá a 5,422 millones por día, un aumento de 81% , equivalente a 2,419 millones diarios adicionales, ya ajustados por inflación. El resultado es un compromiso que no deja de crecer y que presiona cada vez más el espacio fiscal del Gobierno”, detalló el análisis de México Evalúa. ]]>