Dinamarca fracasa en disuadir a Trump de su idea de anexionarse Groenlandia
El máximo representante diplomático de Dinamarca afirmó el miércoles que no había logrado hacer cambiar de opinión al gobierno de Donald Trump sobre su intención de anexionarse Groenlandia, tras una reunión en la Casa Blanca con altos funcionarios estadounidenses. Los ministros de Exteriores de Dinamarca y Groenlandia, un territorio semiautónomo administrado por Copenhague, se reunieron con el vicepresidente estadounidense, JD Vance, y el secretario de Estado, Marco Rubio, con la esperanza de aclarar los «malentendidos» generados por las amenazas de Trump de «conquistar» la isla del Ártico perteneciente a un socio de la OTAN sin descartar la intervención militar. Trump argumenta que su país necesita controlar este territorio porque de no hacerlo, entonces lo ocuparían Rusia o China. «No conseguimos cambiar la postura estadounidense. Está claro que el presidente tiene el deseo de conquistar Groenlandia. Y dejamos muy, muy claro que eso no beneficia al reino» de Dinamarca, señaló el ministro danés, Lars Løkke Rasmussen, tras la reunión. No es «en lo absoluto necesario» que Estados Unidos se apodere de Groenlandia, como repite Trump, ya que «no hay buques de guerra chinos a lo largo de las costas de Groenlandia (…) Tampoco hay inversiones chinas masivas en Groenlandia», explicó. El canciller añadió que este tema es «muy sensible» para los habitantes de Groenlandia y Dinamarca, un aliado de la OTAN que apoyó con tropas las invasiones estadounidenses de Afganistán e Irán. «Las ideas que no respeten la integridad territorial del Reino de Dinamarca y el derecho a la autodeterminación del pueblo groenlandés son, por supuesto, totalmente inaceptables», afirmó Lokke. «Por lo tanto, seguimos teniendo un desacuerdo fundamental». «Seguridad nacional» Desde que regresó a la presidencia hace casi un año, Trump ha hablado de tomar esta estratégica y poco habitada isla en el Ártico. Pero elevó el tono después del ataque estadounidense en Venezuela el 3 de enero, con el que depuso a Nicolás Maduro. «Estados Unidos necesita Groenlandia por motivos de Seguridad Nacional. Es vital», señaló Trump horas antes de la reunión. «La OTAN será más formidable y efectiva cuando Groenlandia esté en manos de ESTADOS UNIDOS. Cualquier otra cosa por debajo de eso es inaceptable», añadió. Mientras se desarrollaban las conversaciones, la Casa Blanca publicó en X: «¿Hacia dónde, groenlandés?». La publicación estaba acompañada de un dibujo de dos trineos tirados por perros: uno se dirigía hacia la Casa Blanca y una enorme bandera estadounidense, y el otro hacia las banderas china y rusa sobre el Kremlin y la Gran Muralla China atenazados por rayos, aunque ni Moscú ni Beijing han reclamado al isla del Ártico. Dinamarca prometió antes de la reunión aumentar aún más su presencia militar en la vasta isla, escasamente poblada y estratégicamente situada. Unos esfuerzos de los que Trump se mofó: «¡Díganle a Dinamarca que se salgan de ahí, YA! ¡Dos trineos de perros no bastan!». Dinamarca afirma haber invertido casi 14,000 millones de dólares en la seguridad del Ártico. «Continuaremos reforzando nuestra presencia militar en Groenlandia, pero igualmente insistiremos en el seno de la OTAN para más ejercicios y una presencia mayor de la OTAN en el Ártico», escribió el ministro danés de Defensa, Troels Lund Poulsen, en un comunicado a AFP antes de la reunión. Suecia indicó el miércoles que, a petición de Copenhague, enviará militares a Groenlandia para realizar maniobras. Incorporar Groenlandia y sus 2.16 millones de km2 impulsaría a Estados Unidos por encima de China y Canadá para convertirse en el segundo país más grande del mundo por extensión territorial, después de Rusia. Interrogado por periodistas el martes sobre declaraciones del primer ministro de Groenlandia, Jens-Frederik Nielsen, sobre que la isla prefiere seguir como territorio autónomo de Dinamarca, Trump respondió: «Es su problema». «No sé nada sobre él, pero va a ser un gran problema para él», dijo Trump. Las dos potencias rivales han intensificado su actividad en el Ártico, donde el hielo se derrite debido al cambio climático, pero ninguna reclama Groenlandia. ]]>
La historia de DAX, la empresa de Tijuana que pudo desaparecer y hoy crece con Carlos Slim
DAX es una de las tiendas que en los últimos años ha ganado cada vez más presencia en la Ciudad de México y en otras zonas del país. Aunque durante mucho tiempo su nombre se asociaba principalmente con el norte de México, hoy vive un proceso de expansión nacional de la mano del conglomerado empresarial de Carlos Slim . La cadena especializada en productos de belleza y cuidado personal estuvo cerca de desaparecer junto con su empresa matriz, con sede en Tijuana, Baja California. Sin embargo, logró reconfigurarse y hoy se ha convertido en una de las apuestas más fuertes de Grupo Sanborns y Grupo Carso . Hoy, la marca crece con un formato de tiendas más pequeñas, enfocadas en centros comerciales y zonas de alto tráfico, lo que le ha permitido llegar a nuevos mercados y competir con otras cadenas del sector belleza en distintas ciudades del país. DAX, la tienda que nació en Tijuana DAX nació en Tijuana en 1989 como parte del Grupo Empresarial Dorian’s , un conglomerado enfocado en la venta de productos de belleza, snacks y artículos para el hogar. Desde sus primeros años, la tienda tuvo un crecimiento acelerado y se convirtió en una de las piezas clave del grupo. El concepto de DAX tomó lo mejor de las tiendas de este tipo en EU, una influencia directa de la cercanía de Tijuana con la frontera, y lo combinó con el conocimiento del mercado mexicano. Esa mezcla le permitió diferenciarse y consolidarse rápidamente frente a otros formatos de retail. Con el paso del tiempo, DAX se volvió la principal apuesta de Dorian’s . Sin embargo, el grupo enfrentó diversas dificultades económicas, lo que llevó a que en 2004 Grupo Carso, controlado por Carlos Slim, adquiriera la empresa. Aunque la compra dio un respiro a Dorian’s, el conglomerado decidió en 2009 desaparecer la marca y convertir sus tiendas en Sears. No obstante, DAX se mantuvo operando dentro de la división de retail de Grupo Carso , al considerarse un formato con alto potencial de crecimiento. Así, mientras Dorian’s terminó absorbida por Sears — otra cadena que Grupo Carso había adquirido años antes —, DAX logró sobrevivir y mantenerse dentro del conglomerado, sentando las bases de la expansión que hoy impulsa su presencia en distintas ciudades del país. La expansión de DAX y el papel de Carlos Slim Bajo el control de Carlos Slim, DAX pasó de un crecimiento discreto a una etapa de expansión más clara dentro de Grupo Sanborns . De acuerdo con Mara Echevarría, reportera de Expansión, durante 2023 la cadena abrió 10 nuevas tiendas, el mayor número desde su adquisición en 2004, con lo que alcanzó 39 unidades al cierre del año. Las nuevas sucursales se ubicaron en centros comerciales de la Ciudad de México y la Zona Metropolitana, así como en Sonora y Baja California, lo que marca el inicio de la estrategia para llevar el formato más allá del norte del país, donde históricamente se concentraba su presencia. Grupo Sanborns señaló en su informe anual 2023 que busca posicionar a DAX como una opción de conveniencia, con tiendas más pequeñas y especializadas en cosméticos, perfumería y cuidado personal. Para analistas como Julián Fernández, el formato tiene potencial porque puede instalarse en plazas donde un Sanborns no encaja, incluso junto a tiendas ancla competidoras. ¿Cuántas tiendas DAX hay en México? De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2025 de Grupo Carso , DAX opera en México como parte de Grupo Sanborns, el brazo comercial del conglomerado. Actualmente, la red de tiendas del grupo se distribuye así a nivel nacional: Sanborns : 140 tiendas iShop : 118 tiendas Sears : 96 tiendas DAX : 47 tiendas Mixup : 44 tiendas Sanborns Café : 14 sucursales Aunque todavía está lejos de ser la cadena con más unidades del grupo —posición que mantiene Sanborns—, DAX ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años y cada vez tiene mayor presencia en centros comerciales de distintas zonas metropolitanas del país ¿Cuál es el público objetivo de DAX? De acuerdo con su más reciente reporte corporativo, DAX tiene como público objetivo principalmente a mujeres que buscan realzar su belleza y mejorar su imagen personal. La cadena concentra su oferta en productos de belleza y cuidado personal, cuidado e higiene capilar, cosméticos y tintes, que conforman el núcleo de su propuesta comercial en sus casi 50 tiendas en México. El formato también incluye otras categorías, como artículos para el hogar, herramientas, así como productos para niños y bebés, lo que le permite ampliar su alcance hacia el consumo familiar y posicionarse como una tienda especializada y de conveniencia dentro de un mercado de belleza en constante crecimiento. ¿Qué sigue para DAX? De acuerdo con las perspectivas de Grupo Sanborns, el siguiente paso para DAX es consolidar su crecimiento con un enfoque en mayor rentabilidad por metro cuadrado y un mejor desempeño por formato. La estrategia apunta a fortalecer el desarrollo del concepto DAX y acelerar su expansión en la Zona Metropolitana, donde el formato ha comenzado a ganar visibilidad en centros comerciales clave. En paralelo, el grupo busca incrementar la penetración de marcas propias y ampliar el negocio de crédito, además de hacer más eficiente la operación digital mediante entregas más rápidas, mayor uso de aplicaciones, ventas en línea y esquemas de compra con recolección en tienda. Todo esto forma parte de una reconfiguración más amplia del portafolio de retail, en la que DAX se perfila como uno de los formatos especializados con mayor potencial de crecimiento dentro de Grupo Sanborns. ]]>
Grupo Modelo y Heineken esperan fallo por presunta copia entre Michelob Ultra y Amstel Ultra
El enfrentamiento entre Grupo Modelo y Heineken México por acusaciones de competencia desleal entran en una nueva fase. El jueves 15 de enero, un tribunal federal resolverá el caso que involucra a las marcas Michelob Ultra y Amstel Ultra . Los señalamientos apuntan al uso de identidad. En 2016, Grupo Modelo lanzó Michelob Ultra en México en 2016 como una cerveza ligera, baja en calorías y carbohidratos. Dos años después, Heineken introdujo Amstel Ultra, lo que llevó a la dueña de Corona a acusar a su competidor de copiar la identidad visual de su producto dentro del segmento de cervezas ligeras. El Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), el organismo público encargado de proteger y administrar los derechos de propiedad en el país, resolvió a favor de Grupo Modelo en 2021. Sin embargo, en 2023, la Sala Especializada en Materia de Propiedad Intelectual del Tribunal Federal de Justicia Administrativa (TFJFA) anuló la sanción, que se rectificó en septiembre de 2025. Un mes después, la decisión fue impugnada por Anheuser-Busch, Grupo Modelo y el IMPI, y los asuntos se encuentran en revisión ante distintos Tribunales Colegiados de Circuito. El primero de estos amparos se analiza en el Décimo Segundo Tribunal Colegiado en Materia Administrativa del Primer Circuito. Se espera que el 15 de enero el caso sea resuelto. Expansión buscó la postura de ambas empresas. Grupo Modelo señaló que, de momento, no tiene algún pronunciamiento, ya que se encuentra a la espera de la definición prevista para mañana. Heineken, en tanto, no respondió a la solicitud de comentarios. Grupo Modelo y Heineken México encabezan la industria cervecera en el país. Ambas compañías forman parte de grupos globales —Anheuser-Busch InBev y Heineken, respectivamente— y operan portafolios de marcas con fuerte arraigo entre los consumidores mexicanos. La configuración actual del sector tomó forma a partir de dos operaciones corporativas clave. En 2010, FEMSA vendió su negocio cervecero, Cuauhtémoc Moctezuma, a la holandesa Heineken por 7,347 millones de dólares. Dos años después, en 2012, AB InBev adquirió el porcentaje restante de Grupo Modelo que aún no controlaba, en una transacción valuada en 20,100 millones de dólares. La elaboración de cerveza es la actividad más relevante dentro del sector de bebidas alcohólicas en México, tanto por empleo como por valor económico. De acuerdo con el Inegi, concentra 49.3% del personal ocupado y 65% de la producción bruta del sector. En términos de valor, por cada peso que se produce en bebidas alcohólicas, 65 centavos provienen de la cerveza. Incluso frente a las bebidas destiladas de agave, la diferencia es amplia: por cada peso generado en ese segmento, la producción cervecera aporta dos pesos. ]]>
BMV retoma máximos y el peso se aprecia por sexta sesión consecutiva
La bolsa mexicana cerró la sesión de este miércoles con un fuerte avance y renovó máximos , mientras que el peso mexicano extendió su racha positiva frente al dólar, en un contexto de debilitamiento global de la divisa estadounidense y mayor apetito por riesgo. El tipo de cambio cerró en 17.81 pesos por dólar , lo que representó una apreciación diaria de 0.18% , con lo que el peso acumuló seis jornadas consecutivas de ganancias . Durante la sesión, la paridad tocó niveles no vistos desde julio de 2024, impulsada por un retroceso del dólar a nivel internacional. En el mercado accionario, el referencial S&P/BMV IPC subió 1.59%, para ubicarse en 67,394.57 puntos , de acuerdo con datos preliminares de cierre. A lo largo de la jornada, el índice llegó a tocar un máximo intradía de 67,561.89 unidades, marcando un nuevo hito histórico para la plaza local. El avance estuvo encabezado por títulos de alta ponderación. Grupo Financiero Banorte lideró las ganancias con un alza de 5.07%, seguido por Arca Continental (+4.06%), Grupo México (+3.94%), Kimberly-Clark de México (+2.60%) y Sigma Alimentos (+2.57%), reflejando un sesgo positivo generalizado en el mercado. De acuerdo con un análisis de Banco Base, el peso cotizó durante la sesión en un rango de 17.79 a 17.84 pesos por dólar, alcanzando un nuevo mínimo del año. La apreciación respondió principalmente al retroceso del dólar, en medio de la incertidumbre sobre la autonomía de la Reserva Federal ante presiones de la administración de Donald Trump para recortar la tasa de interés, así como al avance en los precios de las materias primas, que favoreció a divisas de economías emergentes. No obstante, el análisis técnico advierte que el tipo de cambio rompió el soporte clave de 17.80 pesos por dólar, lo que confirma presiones bajistas adicionales, aunque los indicadores de oscilación ya muestran al peso cerca de niveles de sobrecompra, elevando la probabilidad de una corrección al alza en el corto plazo, como ocurrió en episodios previos. ]]>
Exportaciones de tomate mexicano a Canadá avanzan tras arancel antidumping de EU
Las exportaciones de tomate mexicano a Canadá registraron un giro en 2025 tras el arancel antidumping que Estados Unidos impuso al producto a partir de julio. La presión comercial sobre el principal destino del tomate mexicano empujó a productores y exportadores a buscar rutas alternas, con Canadá como una de las opciones más visibles. De acuerdo con cifras del Banco de México y de la Secretaría de Economía, las exportaciones mexicanas de tomate fresco o refrigerado a Canadá sumaron 8.1 millones de dólares entre enero y noviembre de 2025, un incremento de 134% frente al mismo periodo de 2024. El dato más significativo aparece en el desglose temporal. Del total exportado, 74% se concentró entre agosto y noviembre, meses posteriores a la entrada en vigor de la cuota antidumping en Estados Unidos, lo que refleja un ajuste en la estrategia comercial del sector. Este repunte contrasta con el desempeño de 2024, cuando el tomate mexicano perdió terreno en el mercado canadiense. Ese año, las ventas alcanzaron 4.1 millones de dólares, una caída de 24.5% respecto a 2023. El cambio de tendencia en 2025 muestra que el mercado canadiense comenzó a ser un pequeña válvula de escape justo cuando el acceso al mercado estadounidense se volvió más costoso e incierto. Aunque Canadá todavía representa una porción muy pequeña del comercio total, su participación en las exportaciones mexicanas de tomate mostró avances. En los primeros 10 meses de 2025, este mercado concentró 0.34% del total exportado, frente al 0.11% del año previo. En paralelo, la participación de Estados Unidos retrocedió 0.8 puntos porcentuales. La empresa especializada SaveFruit Corp ha mencionado que Canadá surge como una oportunidad clara de diversificación. El país consume alrededor de 780,000 toneladas de tomate al año y, bajo el marco del T-MEC, ofrece acceso libre de aranceles para el producto mexicano. Sin embargo, México apenas cubre cerca de 0.3% de ese mercado, una proporción mínima que revela un amplio margen de crecimiento. El tomate ocupa un lugar central en el sector agroexportador mexicano. Genera miles de empleos directos e indirectos y aporta alrededor de 3,000 millones de dólares anuales en exportaciones. No obstante, durante el último año la industria enfrentó un entorno adverso, marcado por factores económicos, políticos y climáticos. Entre los episodios más relevantes destaca la terminación del Acuerdo de Suspensión y la imposición de un arancel antidumping de 17% por parte de Estados Unidos en julio de 2025. El impacto fue inmediato. Los envíos al mercado estadounidense disminuyeron, los precios de referencia perdieron estabilidad y la planeación de siembras asumió mayores riesgos. Ante este escenario, México respondió con el establecimiento de precios mínimos de exportación para distintos tipos de tomate, una medida orientada a proteger a los productores y dar mayor orden al mercado. Las exportaciones totales de tomate mexicano a Estados Unidos cayeron alrededor de 16% entre enero y noviembre de 2025 en comparación con el mismo periodo de 2024. Para SaveFruit, el panorama combina claroscuros. Por un lado, el sector enfrenta menor producción, costos adicionales derivados de los aranceles y una demanda internacional menos predecible. Por otro, la diversificación hacia mercados como Canadá o Asia, junto con inversiones en innovación agrícola y soluciones poscosecha, abre una ventana para fortalecer la resiliencia de la industria en el mediano plazo. ]]>
Chedraui quiere llegar a cada esquina de México: abrirá 147 sucursales en 2026
Chedraui busca que 2026 sea un año clave para llegar a más personas con un plan de expansión ambicioso: planea la apertura de 147 tiendas en sus diferentes formatos en México, y cinco en Estados Unidos, pese a la política migratoria que impacta en las ventas. La expansión en el piso de venta se estima en 5.7% y 1.6% respectivamente. Esto se traduce a un incremento total de 4.3%. Chedraui se expande, llegará a más colonias en México Nuevas tiendas en EU, pese a política migratoria Grupo Comercial Chedrau anunció la apertura de 152 tiendas, 147 en México y cinco en Estados Unidos, durante este año, como parte de una expansión de ambos países. En México, se prevé la inauguración de nueve Tiendas Chedraui, caracterizadas por su gran formato y surtido amplio de productos; siete Super Chedraui, un formato más pequeño dedicado a comercializar productos de la canasta básica, abarrotes y artículos perecederos; un Arteli, y 130 tiendas Supercito. Este último será clave en su expansión, ya que se caracteriza por ser un formato de proximidad. De acuerdo con el grupo, existen 33 tiendas en la República Mexicana, y con la próxima apertura de las tiendas, será el segundo modelo comercial con mayor presencia en el país, después de Tiendas Chedraui. Para este año, el supermercado estima un crecimiento en ventas totales de 8.0% a 9.0% en México. La expansión de Chedraui también llega a Estados Unidos, donde planea abrir cuatro tiendas El Súper y una Fiesta, pese a que el grupo atraviesa impactos en las ventas debido a la política migratoria. El Súper, o Bodega Latina Corporation, es una tienda de autoservicio enfocada en el consumidor hispano en Estados Unidos, primordialmente en el México-Americano, y cuenta con 64 tiendas en las entidades de California, Nevada, Arizona, Nuevo México y Texas. Mientras tanto, Fiesta es otro formato de tienda que está distribuida en tres ciudades de Texas, donde existen 61 sucursales. Según el informe del tercer trimestre de 2025 , las ventas de Chedraui USA retrocedieron 4.6% en pesos, impactadas por una caída de 0.9% en ingresos en dólares y un tipo de cambio desfavorable. Entre los factores principales fueron la política migratoria estricta que ha establecido el gobierno de Donald Trump desde el inicio de su administración, un menor tráfico en los formatos hispanos y una contracción del ticket promedio en Smart & Final. A pesar de la presión en ingresos, la empresa logró expandir su margen EBITDA consolidado 28 puntos base hasta ubicarse en 8.5%. El EBITDA o flujo operativo total ascendió a 6,129 mdp, un crecimiento de 3.2% respecto al mismo trimestre de 2024. El grupo estima que la política migratoria seguirá impactando las ventas mismas tiendas al menos durante la primera mitad de 2026, y espera ver mejor estabilidad en el segundo semestre. “Estimamos que los beneficios del RCDC (Rancho Cucamonga Distribution Center) y una contención en gastos operativos, tengan un impacto favorable en los márgenes de 2026”, señala en la Guía de Resultados para este año. El crecimiento estimado en Estados Unidos es de 1.0% a 2.0% en ventas mismas tiendas, y de 2% a 3% totales. ]]>
El gobierno y la oposición en Venezuela discrepan sobre el número de presos liberados
El gobierno de Venezuela y organizaciones de la sociedad civil difieren sobre el número de personas que han sido liberadas, después de que el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Rodríguez anunciara hace seis días la excarcelación de “un número importante” de presos políticos. La presidenta encargada de Venezuela, Delcy Rodriguez, también hermana del líder legislativo, reportó este miércoles 406 liberaciones de presos políticos desde diciembre, en un proceso que aseguró fue iniciado por Maduro, capturado por Estados Unidos el 3 de enero. «El mensaje es una Venezuela que se abre a un nuevo momento político, que permita el entendimiento desde la divergencia y desde la diversidad política ideológica», dijo Rodríguez a periodistas en el palacio presidencial de Miraflores. Unas horas antes un grupo de periodistas salió de prisión, en una nueva tanda de las excarcelaciones prometidas por el gobierno interino, que recibe la presión de Estados Unidos. Estas liberaciones incluyen al reconocido activista opositor Roland Carreño, periodista de profesión, y se suman a la de ciudadanos estadounidenses anunciada la víspera por el Departamento de Estado en Washington. El sindicato de la prensa reportó 17 liberaciones hasta las 12:30 locales (11:30 de la mañana del miércoles), entre reporteros, camarógrafos, asistentes y miembros de equipos de prensa dentro de la oposición. Organizaciones de la sociedad civil estiman que Venezuela tiene entre 800 y 1,000 presos políticos. Y van 75 liberaciones, incluidos los profesionales de la comunicación, de acuerdo con el conteo de Foro Penal. Las excarcelaciones incluyeron a ciudadano estadounidenses, españoles, italianos y un peruano. No hay noticias de liberación de un preso mexicano. El gobierno informó esta semana que salieron de prisión 116 detenidos y el jefe del Parlamento asomó que van 400, aunque incluyó cifras de diciembre. Poca transparencia Las autoridades evitan liberaciones directamente en los penales, donde decenas de familiares se agolparon desde el 8 de enero con la esperanza de ver a sus seres queridos fuera de los calabozos. Los detenidos son trasladados desde los centros de reclusión a otros lugares para su liberación, lejos de los lentes de la prensa. «Si la Asamblea Nacional, dada su posición de privilegio, posee información distinta de la nuestra, lejos de descalificarnos, debe mostrarla públicamente, pues se trata de un tema muy sensible, de interés público y humano. La opacidad solo sirve para generar angustia y preocupación en los presos y en sus familias, y no contribuye a la concordia, a la reconciliación ni a la convivencia nacional», indicó Foro Penal en un comunicado el martes. Carreño fue liberado por ejemplo en un centro comercial. Otros dirigentes, como el excandidato presidencial Enrique Márquez, fueron llevados en una patrulla de los servicios de inteligencia a su casa. «Con las emociones encontradas, pero bueno, finalmente en libertad y en espera de los acontecimientos futuros, que no tienen que ser otros sino del encuentro, de la paz, de la reconciliación», dijo Carreño en un video de Luis López, otro periodista liberado, difundido por la prensa local. «Aún queda mucha gente todavía metida en las cárceles y esperemos que se vayan liberando paulatinamente hasta que no quede ningún preso», añadió. «No es bueno ni es sano para un país tener presos políticos». Carreño estuvo entre las más de 2,000 personas que terminaron presas tras las protestas contra la cuestionada reelección de Maduro en 2024. Integraba el partido Voluntad Popular (VP) y fue un cercano colaborador del antiguo jefe opositor, Juan Guaidó. Antes se desempeñó como comentarista en un programa de opinión del canal de noticias Globovisión. Estaba recluido en la cárcel del Rodeo I, a las afueras de Caracas, y precisó que fue informado de su excarcelación de madrugada. Estuvo previamente en prisión entre 2020 y 2023 acusado de «terrorismo». Y fue excarcelado en medio de negociaciones entre Venezuela y Estados Unidos en camino a las elecciones presidenciales. ]]>
Si usas un celular del trabajo, ¿quién es el responsable de registrar el número y con qué nombre?
De acuerdo con las nuevas reglas de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), todos los números telefónicos móviles deberán ser registrados por sus titulares o perderán el servicio de comunicación. Esta condición no excluye a las líneas empresariales, aquellas en las que una organización entrega celulares para que sus trabajadores estén comunicados. Ante estos casos, el registro tiene una forma particular de hacerse. Me dieron un número en mi empresa, ¿debo hacer la vinculación? ¿Cómo se vincula un número a una empresa? De acuerdo con Renato Flores, subdirector de Comunicación y Relaciones Gubernamentales de América Móvil y Grupo Carso, los números telefónicos empresariales deben registrarse a nombre de la persona moral, es decir, a la empresa titular. Si una empresa les da celulares a sus trabajadores para su comunicación laboral, las personas trabajadoras no tienen que vincular las líneas a sus propias identidades, aunque ellos sean quienes las ocupan. El registro debe quedar a cargo de la razón social de la empresa titular, explicó Renato Flores a Expansión. Sin embargo, Movistar menciona la opción de que los usuarios finales puedan hacer la vinculación, aunque la obligación sea de la persona moral. “Si algún usuario desea hacerlo de manera voluntaria, puede hacerlo, pero no es obligatorio ni afecta el servicio.” La vinculación se realiza a través de un representante legal. Los números corporativos, al estar registrados directamente a la persona moral, tienen la opción de asignarlos a varios de sus colaboradores. Por ejemplo, cuando un trabajador renuncia, debe entregar su equipo y línea, y éste podrá ser ocupado por su reemplazo. De esta forma, los números no requieren un trámite o cambio adicional conforme a lo que establecen los Lineamientos para la Identificación de Líneas Telefónicas Móviles de la CRT. A diferencia de las personas físicas, quienes pueden hacer el trámite vía remota, el proceso de vinculación para personas morales y Entes Públicos solo se puede realizar de manera presencial en los centros de atención de los proveedores de servicio. De acuerdo con la CRT, el representante legal de la empresa debe presentar los siguientes requisitos para la validación de identidad: – Documento de la empresa que contenga la razón social y el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) de la persona moral – Identificación oficial vigente del representante – Acreditación jurídica, aquel documento que compruebe su personalidad y facultades como representante legal El proceso de verificación debe ser validado por los proveedores de servicios antes de concluir con el registro. Por ejemplo, el RFC deberá ser consultado directamente al Servicio de Administración Tributaria (SAT). Una vez la información sea validada, el proveedor registrará únicamente los siguientes datos en su base de información: – Nombre o razón social de la empresa – RFC – Número(s) telefónico(s) asociado(s) – Fuente de confianza consultada y el resultado de validación ¿Cuál es el límite de líneas corporativas? Según las reglas de la CRT, las personas morales no tienen un límite de líneas para registrar , a diferencia de las personas físicas, quienes solo pueden asociar 10 números a su identidad. Al no tener un límite, las empresas pueden vincular todas las líneas que requieran para sus operaciones, pero es importante realizar el registro hasta el 30 de junio de 2026 . De lo contrario, los números no tendrán servicio hasta completar la vinculación, permitiendo solo hacer llamadas a números de emergencia. Padrón de Telefonía en México, ¿por qué tengo que registrar mi número? La razón por la cual los usuarios tendrán que realizar el registro de sus números telefónicos se debe a una nueva regulación nacional para tener seguridad y transparencia dentro del sector de las telecomunicaciones. Uno de los objetivos principales es la reducción de actos ilícitos con el uso de esta tecnología, como los ataques de phishing , una táctica que implica mensajes de apariencia formal para que los usuarios revelen información confidencial por engaños. Se estima que cinco de cada diez mexicanos es víctima de esta vulneración, según la firma de ciberseguridad Kaspersky. De acuerdo con el acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación ( DOF ) del 9 de diciembre de 2025, también busca vincular a los titulares de las líneas telefónicas, lo que da certeza acerca del uso del servicio. Con la nueva política, todas las líneas deberán estar registradas a nombre de las personas que las usen, o perderán el servicio. El “Padrón de Telefonía” estará compuesto por los números telefónicos e información personal como una identificación oficial con fotografía y la Clave Única de Registro de Población (CURP). ]]>
¿Quién es Sergey Brin, el empresario que superó a Jeff Bezos en el top de los hombres más ricos?
Sergey Brin se convirtió este martes 13 de enero en el tercer hombre más rico del mundo , superando a Jeff Bezos, de Amazon, y a Larry Ellison, de Oracle. Aunque su nombre no es tan mediático, está detrás de una de las compañías más influyentes del mundo. Brin es cofundador de Alphabet , la empresa matriz que posee Googl e, el operador de motores de búsqueda más grande del mundo. Con sede en Mountain View, California, la compañía se fundó en 1998 y reportó ingresos de 350,000 millones de dólares en 2024. Entre sus divisiones destacan Gmail, Android y la plataforma de videos YouTube. Según el índice de multimillonarios de Bloomberg , el magnate tecnológico se ubicó en tercer lugar con 267,000 millones de dólares , solo detrás de Larry Page, otro cofundador de Google, con 287,000 millones, y del primer lugar, Elon Musk, con 640,000millones de dólares. ¿Quién es Sergey Brin? Sergey Brin es un empresario y científico de la computación , cofundador de Google junto con Larry Page. Nació el 21 de agosto de 1973 en Moscú, entonces parte de la Unión Soviética, y emigró a EU cuando tenía seis años. Hoy es una de las figuras clave detrás de Alphabet, el conglomerado que agrupa a Google y otras compañías tecnológicas. Brin estudió matemáticas e informática en la Universidad de Maryland y continuó su formación en la Universidad de Stanford, donde conoció a Page. Juntos desarrollaron un motor de búsqueda basado en el análisis de enlaces —la base del algoritmo PageRank— que superó a los buscadores existentes. En 1998, dejaron el doctorado para lanzar Google desde un garaje en Menlo Park. Además de su papel en Google, Brin ha impulsado áreas estratégicas como la publicidad digital (Google Ads) y proyectos de innovación dentro de Alphabet. Mantiene, junto con Page, alrededor del 16% del control de la empresa. Más allá de la tecnología, Brin es conocido por su interés en la filantropía, la ciencia y la investigación médica. Ha financiado proyectos en energía limpia, genética y salud, y ha apoyado iniciativas contra el Parkinson, enfermedad que padece su madre. The Economist lo ha descrito como un “hombre ilustrado”, una visión alineada con la misión de Google de organizar la información del mundo y hacerla accesible. ¿Quiénes son los más ricos del mundo? La lista de las mayores fortunas del planeta cambia constantemente, impulsada por el desempeño de los mercados financieros y el valor de las grandes empresas tecnológicas. De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg , estos son actualmente los hombres más ricos del mundo y el sector del que proviene su riqueza. 1.- Elon Musk – 640,000 millones de dólares | Tecnología | EU 2.- Larry Page – 287,000 millones de dólares | Tecnología | EU 3.- Sergey Brin – 267,000 millones de dólares | Tecnología | EU 4.- Jeff Bezos – 264,000 millones de dólares | Tecnología | EU 5.- Larry Ellison – 255,000 millones de dólares | Tecnología | EU 6.- Mark Zuckerberg – 223,000 millones de dólares | Tecnología | EU 7.- Bernard Arnault – 207,000 millones de dólares | Consumo | Francia 8.- Steve Ballmer – 164,000l millones de dólares | Tecnología | EU 9.- Jensen Huang – 154,000 millones de dólares | Tecnología | EU 10.- Warren Buffett – 149,000 millones de dólares | Inversiones diversificadas | EU ¿Dónde quedan Carlos Slim y Bill Gates? Durante años, el mexicano Carlos Slim y Bill Gates figuraron como los hombres más ricos del mundo. Sin embargo, el auge de nuevas tecnologías y los cambios en el valor de las grandes corporaciones han modificado el ranking global de las fortunas, dejándolos fuera del top 10. De acuerdo con el Índice de Multimillonarios de Bloomberg, estas son sus posiciones actuales: Bill Gates ocupa el lugar 16, con una fortuna estimada en 117,000 millones de dólares. Carlos Slim se ubica en el lugar 17, con un patrimonio de 113,000 millones de dólares, lo que lo mantiene como el hombre más rico de México. Aunque ya no lideran la lista, ambos empresarios siguen siendo figuras clave a nivel global: Gates por su influencia histórica en la industria tecnológica y su labor filantrópica, y Slim por su peso en sectores como telecomunicaciones, infraestructura y finanzas en América Latina. ]]>
¿Tanque estacionario o cilindro de gas LP? Los pros y contras de cada alternativa
En muchos hogares mexicanos el gas no rinde . La diferencia entre que pueda durar semanas o agotarse en pocos días, aun con hábitos similares, suele estar en decisiones técnicas invisibles para el consumidor: el tipo de suministro, la instalación y la eficiencia del boiler y otros electrodomésticos. Ese dilema atraviesa a un mercado donde el gas licuado de petróleo sigue siendo el energético doméstico dominante. Cerca de 90% de los hogares en México lo utilizan para cocinar, calentar agua o calefacción, lo que convierte cualquier ajuste en su uso en un asunto de impacto masivo en el gasto familiar. La discusión suele reducirse a una pregunta aparentemente simple: ¿ rinde más el cilindro o el tanque estacionario ? En la práctica, la respuesta depende menos del envase y más del contexto en el que se utiliza, del consumo diario y del estado de los equipos conectados. Beatriz Marcelino, fundadora y CEO de la consultora Grupo Ciita, advierte que el foco del debate suele estar mal colocado. “Debe haber más información y capacitación por parte de las autoridades para la población, es un tema de uso general que es muy importante conocer para evitar que el desconocimiento genere accidentes graves”, comentó. Los cilindros Los cilindros de gas LP son la opción más extendida en viviendas de renta y en hogares con movilidad frecuente. Existen en presentaciones que van de los 5 a los 30 kilogramos, siendo el de 20 kilos el más común en el consumo doméstico. Su principal atractivo es el bajo costo inicial. Un cilindro de 5 kilos puede costar entre 700 y 1,000 pesos, mientras que uno de 20 kilos suele ubicarse entre 1,500 y 2,000 pesos, dependiendo del proveedor, el estado del tanque y la región. La portabilidad es una ventaja operativa. Para quienes se mudan con frecuencia, el cilindro puede trasladarse y conectarse a instalaciones ya existentes, ya que muchas viviendas están preparadas para este esquema sin requerir modificaciones. En cuanto al suministro, los usuarios pueden adquirir el gas a través de camiones repartidores o acudir a estaciones de gas LP que rellenan los cilindros, una práctica conocida como picteleo. Esta acción, sin embargo, no está recomendada ni permitida por la normativa vigente por razones de seguridad, de acuerdo con el Centro Nacional de Prevención de Desastres. Pese a ello, el picteleo se ha extendido como respuesta a prácticas desleales detectadas en el reparto domiciliario, como cargas incompletas, cilindros deteriorados o intercambios irregulares. Al cargar directamente en planta, los consumidores buscan mayor certeza sobre la cantidad recibida. Otra ventaja del cilindro es la flexibilidad del gasto. Es posible cargar solo una parte de su capacidad —por ejemplo, 10 kilos en un tanque de 20— y ajustar el consumo al presupuesto disponible, algo que no siempre ocurre con el reparto por camión. No obstante, esa flexibilidad no garantiza mayor rendimiento. La manipulación constante, los golpes, las conexiones deficientes y la instalación en espacios cerrados incrementan el riesgo de fugas y pérdidas continuas de gas. Marcelino subraya que, aunque es una solución práctica, implica mayores riesgos operativos. “Si bien son una medida útil y más práctica, en especial para aquellas personas que no tienen los recursos para una instalación fija, sí pueden ser un mayor nivel de riesgo por la facilidad de su manipulación”, dijo. Tanque estacionario El tanque estacionario está pensado para consumos más estables y para viviendas donde no se prevén mudanzas frecuentes. Permanece fijo, generalmente en azoteas, y se recarga mediante pipas que acuden al domicilio según la programación acordada. El costo inicial es más elevado. Un tanque de 100 litros puede costar entre 6,000 y 6,500 pesos, mientras que uno de 200 litros oscila entre 7,000 y 9,000 pesos. La inversión se compensa con menor desgaste y menor riesgo por manipulación. La carga se realiza por litro y suele estar sujeta a consumos mínimos, que pueden rondar los 100 litros o un pago cercano a 1,000 pesos. Esto obliga a una planeación del consumo, pero ofrece mayor estabilidad en el suministro. A diferencia del cilindro, el tanque estacionario reduce el deterioro físico del recipiente y el riesgo de accidentes asociados al traslado. La recomendación es no llenarlo por encima de 80% de su capacidad y reemplazar válvulas cada cinco años como medida de seguridad. La venta por litro suele generar confusión frente al esquema por kilo de los cilindros. Un litro de gas LP pesa alrededor de medio kilo, mientras que un kilo equivale aproximadamente a 1.8 litros, una diferencia relevante para entender el consumo real. Desde el punto de vista operativo, el tanque estacionario permite un control más constante del nivel de gas, pero no garantiza por sí solo un menor gasto si los equipos que lo consumen no son eficientes. ¿Kilo o litro? Los tanques fijos de gas LP se cargan por litro, mientras que los cilindros se venden por kilo. ¿Por qué? La diferencia responde a los niveles de presión que requiere cada sistema. En el caso de los cilindros, la venta por kilo asegura la cantidad exacta de producto, ya que su peso no cambia con la temperatura. En cambio, en los tanques estacionarios el gas se vende por litro, pues se mide el volumen llenado a través de las válvulas de medición del propio tanque, de forma similar a la carga de gasolina, lo que resulta más eficiente. La densidad también es distinta: un kilo y un litro de gas LP no son lo mismo. Un litro de gas LP pesa alrededor de medio kilo, mientras que un kilo de gas LP equivale aproximadamente a 1.8 litros. Medidas de seguridad Más allá del tipo de suministro, el mayor impacto en el rendimiento del gas suele estar en los electrodomésticos. Boilers antiguos, estufas mal calibradas y equipos de baja eficiencia pueden disparar el consumo sin que el usuario lo note de inmediato. La instalación también es determinante. Se recomienda que las conexiones fijas se realicen con tubería de cobre y no con mangueras plásticas, desde el tanque hasta