El empresario detrás de OXIO que ahora va por el negocio de Movistar
OXIO está a punto de dar un salto en el mercado mexicano de telecomunicaciones, la compañía estadounidense acordó comprar Telefónica México, dueña de la marca Movistar , en una operación valuada en 450 millones de dólares. Sin embargo, antes de realizar este movimiento, la empresa tiene casi una década entre las empresas de telefonía. La compra de Telefónica México se realizará a través de Melisa Acquisition, un consorcio liderado por OXIO y la gestora de activos Newfoundland Capital Management. OXIO no es una telefónica tradicional ¿Quién es el fundador de OXIO? ¿Quiénes son los dueños de OXIO? La compañía se presenta como una plataforma de Telecom-as-a-Service (TaaS), es decir, telecomunicaciones como servicio. Esto implica que su tecnología permite que empresas y marcas lancen servicios de telefonía y conectividad sin tener que construir desde cero toda la infraestructura necesaria para operar una red. Con esto es posible que cualquier marca u empresa tenga su propia telefonía móvil personalizada. En México, desde 2022, OXIO ya había trabajado con empresas como Grupo Coppel, Grupo Bimbo y Rappi, a las que ofrece herramientas para incorporar servicios de conectividad a sus propios negocios. Esta experiencia es una de las razones por las que la compra de Movistar representa un cambio importante para la compañía, ya que pasará de ser principalmente un habilitador tecnológico para otras empresas a tomar el control de una operación con millones de usuarios. Nicolas Girard es el rostro más visible de OXIO, el empresario es fundador y CEO de la compañía y tiene una trayectoria previa en el sector tecnológico y de telecomunicaciones. Antes de OXIO, Girard fue cofundador de Aquto, una empresa enfocada en servicios de conectividad móvil que posteriormente fue adquirida por Upstream. También participó en otros proyectos relacionados con tecnología y telecomunicaciones. Con esta empresa, Girard apostó por un modelo diferente al de las grandes compañías telefónicas tradicionales. En lugar de construir una red propia de antenas para cada operación, la empresa desarrolló una plataforma que permite a otras compañías ofrecer servicios de conectividad utilizando la infraestructura existente. Si bien Girard es el fundador y CEO, OXIO no pertenece solo a él, de acuerdo al documento presentado ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC, por sus siglas en inglés) Girard tiene directamente 12.25% del capital social de la empresa y 14.89% de los derechos de voto. Newfoundland Capital Management también está detrás de la compra ¿Qué quiere hacer OXIO con Movistar? Otro de los accionistas relevantes es Ben Forman , ciudadano estadounidense y fundador de ParaFi. A través de ParaFi Growth Fund y ParaFi Private Opportunities, controla indirectamente 9.5% del capital social y 11.5% de los derechos de voto de OXIO. Forman tiene además 100% de la participación de capital y de los derechos de voto de ParaFi Capital Management, entidad que funciona como socio general y administrador de las estructuras que tienen esa participación en OXIO. También aparece Monashees Partners LLC, que controla indirectamente 11.9% del capital social y 14.5% de los derechos de voto de OXIO, a través de los fondos Monashees IX y Monashees Co-Investment IX. Monashees Partners , una firma organizada en Delaware, pertenece por completo a cuatro ciudadanos brasileños: Eric Archer, con 37.6%; Carlo Dapuzzo, con 20.8%; Marcelo Lima, con 20.8%; y Caio Bolognesi, con 20.8%. Aunque OXIO es la empresa tecnológica que encabeza el consorcio, no está realizando sola la adquisición de Telefónica México, su socio es Newfoundland Capital Management , una firma de inversión que participa en Melisa Acquisition . La operación fue anunciada en abril de 2026 y tiene un valor de 450 millones de dólares, en su momento Telefónica, empresa española, explicó que la venta forma parte de su estrategia de desinversión. El objetivo de OXIO es transformar la operación de Movistar con una estructura basada en la nube, con esto la compañía ha planteado migrar la operación hacia un modelo más digital, utilizar analítica de datos e inteligencia artificial y aprovechar redes e infraestructura existentes en lugar de depender exclusivamente de infraestructura propia. La migración de los usuarios se realizaría una vez que la compra obtenga las autorizaciones necesarias. OXIO ha planteado llevar a la nube a los aproximadamente 24 millones de usuarios de Movistar México y utilizar su plataforma para automatizar procesos y personalizar servicios. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
CRT aprueba con modificaciones su proyecto de lineamientos sobre derechos de las audiencias
El Pleno de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT) aprobó con modificaciones los lineamientos en materia de derechos de las audiencias , que acotan algunas de las facultades de intervención del regulador, pero mantienen mecanismos de supervisión y multas para la industria de la radiodifusión en caso de incumplimientos en la atención de quejas. La resolución del regulador se da luego de que la consulta pública del proyecto de lineamientos, habilitada desde el pasado 27 de julio, terminó el 20 de agosto. Cambios en la redacción Los derechos de las audiencias son las garantías que tienen las personas frente a los contenidos de radio y televisión , como recibir información plural y veraz y contar con mecanismos para presentar quejas cuando consideren que estos derechos fueron vulnerados. Con los nuevos lineamientos se establecen las reglas y obligaciones que deberán seguir los concesionarios para garantizar su cumplimiento. Norma Solano , presidenta comisionada de la CRT, explicó que tras recibir 8,899 comentarios en la consulta pública , el Pleno decidió modificar la redacción de los artículos más polémicos del proyecto como el de la intervención del regulador, la revisión de contenidos y las infracciones. Por ejemplo, para los procedimientos de quejas, el regulador determinó que solo intervendrá a solicitud de las audiencias cuando las quejas no sean atendidas o el medio no dé respuesta. El proyecto inicial estipulaba que la autoridad ‘podía intervenir en cualquier momento’. La disposición era una de las más polémicas. La Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión (CIRT), sostuvo que el proyecto daría lugar a una aplicación discrecional por parte de la autoridad, particularmente porque la CRT tendría la posibilidad de revisar, mediante recursos de inconformidad, las resoluciones emitidas por las personas defensoras de las audiencias de los propios concesionarios. “El gobierno terminará diciendo qué contenidos, incluidos informativos, se pueden transmitir y cuáles no”, señaló la CIRT en un comunicado. La autoridad también modificó el artículo 12 sobre libertad de expresión. La redacción original establecía que las concesionarias debían adoptar medidas para evitar la difusión de información falsa, descontextualizada o presentada como actual cuando correspondiera a hechos históricos. En su lugar, estableció que la radio y la televisión deberán preservar la pluralidad y veracidad de la información , de acuerdo con sus propios criterios editoriales y códigos de ética. Con ello, la CRT acota la disposición y reduce el margen para que la autoridad determine qué contenidos pueden considerarse falsos o descontextualizados. La CRT también acotó el alcance del artículo 54 sobre sanciones. Mientras la propuesta original establecía que las conductas infractoras serían sancionadas conforme al artículo 282 de la ley, la nueva redacción limita los casos de incumplimiento a tres supuestos como que las concesionarias no pongan a disposición de las audiencias mecanismos de defensa, no nombren a un defensor de audiencias o no emitan un código de ética. Gobierno y su lucha contra las ‘fake news’ Las sanciones están previstas en el artículo 295 de la nueva Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusión, que establece multas de entre 0.01% y 1% de los ingresos acumulables de la concesionaria. Los lineamientos mantienen la obligación que cada medio cuente con un código de ética . Además, establecen que cada medio disponga de una persona defensora de las audiencias, encargada de velar por el respeto de estos derechos, así como cada concesionario deberá atender, en un plazo máximo de 20 días hábiles, las quejas y recomendaciones relacionadas con los contenidos que difundan. Mientras que los usuarios contarán con siete días para presentar su queja ante el medio de comunicación. La revisión de los derechos de las audiencias ha llamado la atención de la industria y de la población debido a que se inscribe en un contexto en el que la presidenta, Claudia Sheinbaum , ha solicitado de manera reiterada una regulación específica para garantizar estos derechos. Ese planteamiento da continuidad a una postura que también marcó la administración de Andrés Manuel López Obrador. Tanto ese gobierno como el de Sheinbaum han puesto especial énfasis en la difusión de lo que consideran noticias falsas sobre sus gobiernos. Como parte de esa estrategia, ambos incorporaron a sus conferencias matutinas la sección ‘ Detector de Mentiras ’, concebida como un espacio para desmentir información que consideran falsa o engañosa y responder a publicaciones difundidas en medios de comunicación y redes sociales. Con los cambios aprobados tras la consulta pública, la CRT busca establecer un marco para garantizar los derechos de las audiencias sin ampliar el margen de intervención directa de la autoridad sobre los contenidos de radio y televisión. La nueva redacción mantiene obligaciones para los concesionarios y mecanismos para atender las quejas, pero acota los supuestos en los que el regulador puede intervenir y aplicar sanciones. ]]>
Banxico se pone optimista y mejora a 1.5% su pronóstico para la economía mexicana en 2026
Banco de México (Banxico) espera que en 2026 la economía tenga un mayor desempeño al previsto a finales de mayo pasado, al ajustar su perspectiva al alza para el PIB de 1.1% a 1.5% «El intervalo para la variación esperada del PIB en ese año se ubica entre 1.0 y 2.0%. Para 2027, se prevé un crecimiento del PIB de 2.0%, tasa ligeramente menor a la de 2.1% anticipada en el Informe anterior. El intervalo para el crecimiento previsto del PIB en 2027 es de entre 1.2 y 2.8%», refirió el ente autónomo en su reporte del trimestre abril-junio de 2026. Banxico prevé que inflación cierre 2026 en 3.5% El mejor desempeño esperado es resultado del mayor crecimiento de la actividad económica en el segundo trimestre respecto de lo anticipado . Este efecto se encuentra parcialmente compensado por una desaceleración mayor a la previamente esperada en el tercer trimestre. Para el resto de la trayectoria de pronóstico se continúa esperando una moderada y gradual aceleración en las tasas de crecimiento trimestral. Rumbo al cierre de año, el banco central detalló que a pesar de la debilidad mostrada por el consumo privado al inicio de 2026, se espera que este recupere una tendencia positiva, mientras la inversión se mantendría débil como reflejo de la incertidumbre que prevalece en torno a la relación comercial con Estados Unidos y a la ratificación del T-MEC ante la nueva fase de revisiones anuales. Por su parte, las exportaciones presentarían una moderada expansión, en congruencia con el comportamiento previsto para la producción industrial en Estados Unidos y apoyada por la adquisición de bienes relacionados con el sector tecnológico en aquel país, resaltó el documento. En tanto, el banco central mantuvo su perspectiva para la inflación, respecto al último informe de mayo, ubicada en 3.5%, mientras para la inflación subyacente se modificó de 3.4% a 3.5%. Detalló que la meta de 3.0% se logrará en el cuarto trimestre de 2027. Entre los factores que representan un riesgo para el alza de precios , Banxico resaltó la persistencia de la inflación subyacente; disrupciones por políticas comerciales o un impacto inflacionario de los conflictos geopolíticos; afectaciones climáticas que pudieran impacar los precios de diversos productos agropecuarios; mayores presiones de costos que se puedan traspasar a los precios al consumidor, y una tendencia a la depreciación del peso mexicano. Menos empleos afiliados al IMSS Entre los factores, que pueden ayudar a la baja en el alza de precios destacan una actividad económica de Estados Unidos o de México menor a la anticipada que pudiera implicar menores presiones sobre la inflación de nuestro país; que el traspaso de las presiones de costos a los precios esté acotado, y que se observen menores presiones por la apreciación que la moneda nacional registra desde el año pasado. Para la generación de puestos de trabajo afiliados al IMSS, Banxico ajustó su intervalo, respecto a su última previsión en mayo. Ahora se prevé la generación de 220,000 y 400,000 empleos, cuando la estimación anterior fue de 260,000 y 460,000. Para 2027 conservó su intervalo de entre 400,000 a 600,000 empleos ]]>
Los consumidores «castigan» a las marcas que generan dudas, aunque tengan que pagar más por ello
La desconfianza llegó al supermercado y modificó el peso que tiene el precio en una decisión de compra. Ocho de cada diez consumidores elegirían una marca confiable aunque costara más y 69% dejó de consumir alguna después de perder la confianza, de acuerdo con un estudio global de McCann realizado entre 20,713 personas de 20 mercados, incluido México. El hallazgo coloca a las marcas frente a un consumidor que necesita ahorrar, pero también teme pagar por un producto que no cumpla lo prometido. Una promoción puede impulsar la primera compra, aunque la información del empaque, la calidad, las reseñas y la respuesta ante una inconformidad influyen en la recompra. La confianza cambia cuánto acepta pagar el consumidor El dilema ya aparece en el mercado mexicano, pues el precio accesible ocupa el primer lugar entre los atributos de compra para 25% de los consumidores, aunque 98% considera muy importante confiar en la marca que adquiere, según datos de NielsenIQ . Las marcas económicas necesitan demostrar que el ahorro no implica sacrificar calidad y las conocidas deben justificar la diferencia de precio sin depender únicamente de la reputación acumulada durante años. “Primero se valora que lo que estoy comprando sea de buena calidad y sirva para lo que lo estoy comprando. También influyen la exposición y la consistencia. Coca-Cola es una de las compañías de marketing más consistentes del último siglo y lleva décadas construyendo una relación con los mexicanos”, explica Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México. El estudio The Truth About Global Brands documenta un deterioro más amplio de la credibilidad, ya que 55% de las personas considera que las marcas son menos veraces que hace 20 años y 72% cree que priorizar la verdad se volvió más importante. La presión no proviene solo de la desconfianza. En México, nueve de cada diez consumidores cambian de marca cuando encuentran mejores beneficios relacionados con su dinero, por lo que una compañía necesita sostener al mismo tiempo el precio, la utilidad y la credibilidad de su oferta. El consumidor compara precios y no siempre elige el producto más caro, pero la disposición a pagar más por una marca confiable convierte la credibilidad en una ventaja comercial. La competencia deja de limitarse al costo porque también intervienen la certeza sobre la calidad, la procedencia y el desempeño del producto. La ruptura tiene consecuencias para ambas partes. El consumidor necesita probar una opción desconocida, dedicar más tiempo a comparar o pagar una diferencia para reducir el riesgo de equivocarse, en tanto que la marca pierde una venta y enfrenta el costo de recuperar a quien ya decidió sustituirla. Una rebaja puede reducir temporalmente la diferencia frente a sus competidores, pero no resuelve la causa de la salida. La compañía necesita corregir el problema, reconocerlo y ofrecer evidencia suficiente para que el comprador considere regresar. “En el momento en que pierdes la confianza, recuperarla es cada vez más difícil. Algunas marcas pueden entender que basta con atraer al mercado mediante una promoción muy atractiva, pero eso puede interpretarse como una zanahoria que colocan durante un mes. Para recuperarla se necesita consistencia y acercarse a las personas más allá de la transacción”, señala Romero. Una parte creciente de las dudas se origina antes de llegar al anaquel. El 76% de los participantes teme que pronto no pueda distinguir entre personas reales y artificiales en internet, aunque 72% considera que las marcas necesitan utilizar esta tecnología para mantenerse al día. El rechazo no se dirige automáticamente contra la inteligencia artificial, sino contra su uso sin explicaciones. El 53% identifica la transparencia como la medida más eficaz para generar confianza y 45% espera que las compañías le ayuden a reconocer qué contenido fue producido o modificado con IA. La exigencia alcanza anuncios, recomendaciones, imágenes de producto, asistentes virtuales y reseñas. Cuando una empresa utiliza contenido sintético sin advertirlo, la duda puede extenderse hacia los beneficios anunciados, la autenticidad de los testimonios y las condiciones de una promoción . Las marcas necesitan explicar qué ofrecen, cuánto cuesta y qué restricciones tiene la oferta, además de responder cuando el producto falla. La transparencia también implica sostener las afirmaciones con evidencia y distinguir el contenido real del generado con tecnología. “Los mexicanos están cómodos con que la publicidad sea generada por inteligencia artificial, pero importa de qué tipo de publicidad estamos hablando. Si las reseñas se perciben artificiales o la experiencia de la marca se presenta de manera artificial, eso puede erosionar mucho la confianza. La experiencia cotidiana con el producto se tiene que conservar”, advierte. Acorde con el especialista, el precio continuará como una variable decisiva en el supermercado, pero competir solo mediante descuentos puede resultar insuficiente si la marca consigue la primera compra y pierde las siguientes. “La confianza determina si el ahorro percibido se convierte en una relación duradera o en una prueba que el consumidor no repetirá”, apunta. ]]>
Cetes: el plazo que hoy paga hasta 7.06% mientras otros se quedan en 6.13%
Los Certificados de la Tesorería de la Federación (Cetes) tienen hoy una tasa que supera el 7% , pero no todos los plazos ofrecen el mismo rendimiento. Para quienes están pensando en invertir, la diferencia entre dejar el dinero un mes o mantenerlo durante un año puede cambiar lo que reciben al vencimiento. El panorama también debe leerse junto con la inflación, porque ese dato permite saber si el rendimiento el conserva poder adquisitivo. Qué plazo en Cetes deja mayor rendimiento Cuánto puedo ganar en cada plazo si invierto entre 5,000 y 10,000 pesos ¿Todavía conviene invertir en Cetes? ¿Cuánto valen los Cetes? En la última subasta del Banco de México , los Cetes registraron movimientos distintos según su vencimiento. Los títulos a 28 días pasaron de 6.15% a 6.13%, mientras que los de 91 días subieron de 6.45% a 6.60%. En los plazos mayores, los Cetes a 175 días bajaron de 6.76% a 6.72% y los de 707 días pasaron de 7.89% a 7.87%. Cabe mencionar que estas tasas sirven como referencia para la actualización de plataformas como Cetesdirecto, donde los plazos para el inversionista se presentan como 1, 3, 6 meses y 1 año. Si desea invertir en la plataforma de Cetesdirecto los rendimientos quedaron de la siguiente manera: 1 mes: 6.13% 3 meses: 6.60% 6 meses: 6.72% 1 año: 7.06% Por lo tanto la tasa más alta se ubica en el plazo de un año, con 7.06%. En el extremo contrario se encuentra la opción de un mes, que ofrece 6.13%. Entre ambas existe una diferencia de 0.93 puntos porcentuales . A continuación, se enlistan las ganancias que te da la plataforma por tu inversión: Inversión de 5,000 pesos – 28 días: 5,020.38 pesos – 91 días: 5,072.19 pesos – 182 días: 5,147.44 pesos – 365 días: recibes 5,312.88 pesos Inversión de 10,000 pesos – 28 días: 10,040.77 pesos – 91 días: 10,144.37 pesos – 182 días: 10,294.80 pesos – 365 días: 10,625.76 pesos Los Cetes normalmente son una alternativa para evitar que el dinero pierda poder adquisitivo ante la inflación , que en la primera quincena de agosto de 2026 se ubicó en 3.26%, de acuerdo con Banxico.Con las tasas actuales los cuatro plazos mantienen un rendimiento superior al aumento general de los precios. El valor nominal de un Cete es de 10 pesos, pero se venden con una tasa de descuento, es decir, el inversionista paga menos de esos 10 pesos y, al vencimiento, recibe el valor completo. La diferencia entre ambos representa el rendimiento. ¿Cómo estimar mi rendimiento real? Una forma sencilla de aproximar el rendimiento real de una inversión es comparar la tasa que ofrece Cetes con la inflación del mismo periodo. Esto permite saber cuánto rendimiento queda después de considerar el aumento general de los precios. Actualmente, los certificados a un año ofrecen un rendimiento de 7.06%, mientras que la inflación general anual se ubicó en 3.26% durante la primera quincena de agosto de 2026. Al restar la inflación al rendimiento nominal del Cete, se obtiene una diferencia de 3.80 puntos porcentuales: 7.06% – 3.26% = 3.80% De forma aproximada, esto significa que el rendimiento del Cete se encuentra 3.80 puntos porcentuales por encima de la inflación, aunque esta resta es una referencia sencilla y no equivale al rendimiento real exacto. ]]>
Con incentivos, gobierno mexicano quiere convencer a Hollywood de filmar más en el país
Una película no solo necesita cámaras, actores y una buena locación, también detrás de cada rodaje se contratan hoteles, transporte, alimentos, construcción de escenarios, renta de equipo, tecnología y servicios profesionales. México quiere captar una mayor proporción de ese gasto y convertir las producciones de Hollywood en inversión, empleos y contratos para proveedores nacionales. Con ese propósito, una delegación integrada por 25 productores, ejecutivos y tomadores de decisión de la industria audiovisual estadounidense visitó recientemente Morelos. Entre los participantes hubo representantes de Apple TV+, Netflix, The Walt Disney Company, HBO-Warner Bros. Discovery y Telemundo Studios , además de productoras independientes. Entre los visitantes estuvieron Michael Woolston, responsable de producción física de Disney y productor físico de Mufasa: The Lion King; Kimberly Robinson, ejecutiva de finanzas de producción de la misma compañía; Barbara Caver y Michelle Pizzimenti, responsables de producción en HBO-Warner Bros. Discovery, y Jacqueline Castro, vicepresidenta de Producción de Telemundo Studios. También participaron Pierre Vandoorne, vicepresidente de Asuntos Globales para América Latina de Netflix; Amos Buhai, director global de Asuntos Gubernamentales de Apple TV+, y Kevin Lafferty, productor de series como Wednesday, The Umbrella Academy e Interview with the Vampire. La visita forma parte de una estrategia impulsada de manera conjunta por la Secretaría de Economía, encabezada por Marcelo Ebrard ; el Consulado de México en Los Ángeles y la Secretaría de Relaciones Exteriores, por instrucción del canciller Roberto Velasco , así como por el Gobierno de Morelos, encabezado por Margarita González Saravia . La iniciativa busca fortalecer la competitividad de México como destino audiovisual y conseguir que los rodajes internacionales no solo utilicen las locaciones del país, sino que también generen gasto, empleos y oportunidades para proveedores mexicanos. Aunque el recorrido tuvo como escenario principal a Morelos, la apuesta tiene alcance nacional. La entidad funciona como uno de los primeros casos de coordinación entre la Secretaría de Economía, un gobierno estatal y la industria para combinar locaciones, infraestructura, facilitación administrativa e incentivos. Incentivos para atraer rodajes Una de las principales cartas presentadas a la delegación fue el nuevo reembolso en efectivo o cash rebate de Morelos , un incentivo diseñado para devolver a las productoras una parte del gasto que realicen dentro del estado. La intención es complementar las ventajas que México ya ofrece, desde talento, infraestructura, experiencia, diversidad de locaciones y cercanía con Estados Unidos, con herramientas económicas que le permitan competir con otros destinos audiovisuales. La Secretaría de Economía, por instrucción de Ebrard, también trabaja en el fortalecimiento de los incentivos federales para la producción audiovisual , aunque hasta ahora no detalló qué instrumentos prepara, cuánto presupuesto tendrán ni cuándo comenzarán a operar. México no parte de cero en esta competencia , ya que durante 2025 se contabilizaron 235 largometrajes mexicanos en alguna etapa de producción , de los cuales 141 quedaron terminados, según el Anuario Estadístico de Cine Mexicano del Imcine. La cifra se mantuvo cerca de las 240 producciones registradas un año antes. El país también contabilizó 66 series mexicanas en producción o ya estrenadas y participó en 63 coproducciones con 27 países , el mayor número de colaboraciones internacionales desde 2010. Una industria que genera empleo La producción cinematográfica involucró a 17,830 personas durante 2025 . El 87% participó en largometrajes y el resto en cortometrajes y mediometrajes, de acuerdo con el Imcine. El efecto económico, sin embargo, rebasa a las personas que aparecen directamente en los créditos. Una producción genera demanda para constructoras de sets, transportistas, hoteles, restaurantes, arrendadoras de equipo, especialistas en tecnología, servicios profesionales y talento creativo , entre otras actividades. La apuesta consiste en conseguir que una mayor parte del presupuesto se ejerza en el país y se distribuya entre empresas y trabajadores locales. El plan también busca que los proveedores mexicanos adquieran experiencia y capacidades que les permitan participar después en otros proyectos nacionales e internacionales. La actividad cinematográfica generó 21,619 millones de pesos en 2024 , el dato oficial más reciente disponible. El monto representó 0.07% de la economía nacional y 17.2% del PIB cultural. Netflix ya elevó su apuesta por México El interés internacional por producir en México ya se tradujo en compromisos concretos. Netflix anunció en febrero de 2025 que destinará 1,000 millones de dólares a la producción de series y películas en el país entre 2025 y 2028, con un promedio de 20 proyectos anuales. La plataforma también comprometió 2 millones de dólares para modernizar los Estudios Churubusco y señaló que había producido contenidos en más de 50 locaciones distribuidas en 25 estados del país. La llegada de más proyectos extranjeros ayudaría a mantener ocupados estudios, técnicos y proveedores mexicanos. También permitiría compensar uno de los contrastes de la industria nacional: México mantiene un volumen elevado de producción, pero sus películas todavía captan una porción reducida del mercado. En 2025 se estrenaron 429 películas en las salas del país, de las cuales 93 fueron mexicanas. Aunque el cine nacional representó cerca de 22% de los estrenos, concentró solo 5% de los espectadores y 4% de los ingresos en taquilla , según el Imcine. Hollywood examina la oferta mexicana La delegación que visitó Morelos incluyó a responsables de producción física, finanzas, contenido original, desarrollo cinematográfico y asuntos gubernamentales. Se trata de perfiles que intervienen en la decisión de dónde filmar y cuánto gastar en cada territorio. Durante el recorrido, los visitantes conocieron Las Estacas, la Hacienda San José Vista Hermosa y el Aeropuerto Internacional de Cuernavaca. La intención fue mostrar que la oferta mexicana puede combinar escenarios naturales e históricos con infraestructura, talento, servicios e incentivos. Algunos participantes ya desarrollan contenidos relacionados con el país. Emblematic Pictures trabaja en tres proyectos ambientados en México, mientras KP Pictures prepara No te olvides , una película musical protagonizada por Xóchitl Gomez y Maite Perroni. El reto será conseguir que esas historias no solo transcurran en México, sino que también se produzcan aquí. En la competencia internacional por los rodajes, el país quiere dejar de ser únicamente una locación atractiva para convertirse en el lugar donde Hollywood
Suzuki lanza el Across indio para llenar el hueco de Gran Vitara: va por los clientes de Kia Seltos y Hyundai Creta
Suzuki presentó en México el Across Boostergreen 2027 , un SUV subcompacto con el que busca recuperar terreno en ese segmento, uno de los más competidos del mercado mexicano, donde existen más de 35 opciones entre modelos, versiones y motorizaciones. El modelo ocupará el espacio que dejó Grand Vitara, que terminó su ciclo de vida en México luego de tres años desde su regreso. Sin embargo, Suzuki decidió no abandonar el segmento, sino reemplazarlo con un producto que, según la compañía, representa un paso adelante en equipamiento, espacio y seguridad. Motorización y rendimiento de combustible El Across incorpora el sistema Boostergreen , una motorización que la compañía utiliza como uno de los pilares de su estrategia para mejorar el consumo de combustible. Para México, el SUV emplea un motor de cuatro cilindros y 1.5 litros , con una potencia de hasta 105 caballos de fuerza y un torque máximo de 142 lb-pie , acompañado por un motor generador eléctrico y una transmisión manual de seis velocidades, de acuerdo con las especificaciones comunicadas por la marca. Con esta configuración, el vehículo ofrece un rendimiento combinado de 19.9 kilómetros por litro, una cifra con la que Suzuki busca convencer a compradores que ponen el consumo entre sus prioridades. “Nosotros no aspiramos a ser el auto más caro, no aspiramos a ser el auto más rápido, a lo que sí aspiramos es hacer el SUV que tenga uno de los mejores rendimientos de combustible en el segmento”, señaló Erick González, gerente general de Mercadotecnia de la división de autos de Suzuki. Precios y versiones del Suzuki Across La llegada de Across ocurre, no obstante, bajo la presión de un arancel de 50% para vehículos provenientes de países con los que México no tiene un tratado comercial, una medida que afecta directamente a Suzuki debido a su dependencia de fábricas en India, Indonesia y Tailandia . Across es precisamente uno de los modelos que llega desde India. La compañía reconoce que el nuevo escenario comercial representa un reto para su operación, pero asegura que está ajustando el volumen de su portafolio para evitar trasladar todo el impacto del arancel al consumidor. «Estamos buscando cómo crecer en productos que nos permitan compensar los el costo de los aranceles. Entonces, en la medida en que crezcamos más en la venta de modelos japoneses podremos impulsar ciertos volúmenes ya presupuestados de otros orígenes, por ejemplo India», detalló en entrevista con Expansión Gerardo Macías, gerente general de Ventas para la división de autos de Suzuki. «Across también puede crecer, pero tenemos que reducir volúmenes en otras gamas (como Baleno), de modo que tengamos un buen balance entre venta, aranceles y rentabilidad», añadió. El Across estará disponible en los 80 concesionarios de Suzuki en México, en una sola versión GLX . Su precio de lista será de 529,990 pesos, aunque durante su lanzamiento se ofrecerá en 519,990 pesos. El modelo se encontrará principalmente con Kia Seltos y Hyundai Creta, aunque Suzuki también considera dentro de su radar a Mazda CX-30, Nissan Kicks y Honda HR-V En total, la marca calcula que existen más de 35 opciones en el segmento, si se toman en cuenta modelos, versiones y motorizaciones. Sin embargo, Suzuki apuesta a que el cliente vea la diferencia en el equipamiento. El Across llega con 12 sistemas avanzados de asistencia a la conducción (ADAS), entre ellos cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. Entre estos elementos se encuentran la cámara de 360 grados, sensores de estacionamiento, control crucero adaptativo, monitoreo de punto ciego y frenado autónomo de emergencia. El interior incorpora un clúster digital de 10.25 pulgadas , head-up display y una pantalla multimedia de 10.1 pulgadas . También cuenta con cargador inalámbrico, sistema de audio Infinity Harman de ocho bocinas e iluminación ambiental LED con 64 colores. El equipamiento se complementa con asiento del conductor con ajuste eléctrico de ocho posiciones, asientos delanteros ventilados y apertura y cierre eléctricos de la quinta puerta. Un Across distinto al europeo El nombre Across puede generar confusión debido a que Suzuki comercializa en Europa otro modelo con esa denominación, basado en la misma plataforma que el Toyota RAV4 y resultado de la colaboración entre ambas compañías. Sin embargo, el Across que llega a México es un producto diferente y tiene como origen India . “Primero salió en el mercado europeo con especificaciones concretas para Europa. Después Suzuki lanza otro Suzuki Across específicamente para India”, explicó Macías. “Y ese producto, una de las alternativas que hay en India, es la que traemos para el mercado mexicano”. El Across que llegará a México es, por tanto, el desarrollado para India, no el SUV que Suzuki comercializa en Europa con arquitectura y tecnología relacionadas con Toyota. En India existen diferentes opciones de motorización, pero Suzuki eligió para México únicamente el 1.5 Booster Green, con alrededor de 105 caballos de fuerza, al considerarlo la alternativa más eficiente para este mercado. Suzuki espera vender hasta 500 unidades al mes Suzuki no espera que el Across cambie de inmediato el tamaño de su operación en México. La marca estima vender alrededor de 400 unidades al mes, aunque podría llegar a 500 si la respuesta del mercado es favorable. Macías calcula que las ventas al menudeo cobrarán mayor fuerza a partir de septiembre y prevé colocar unas 2,000 unidades durante lo que resta de 2026. El reto llega en un mercado especialmente agresivo. La entrada de nuevas marcas, en particular de fabricantes chinos, ha ampliado la oferta y presionado los precios, una situación que Suzuki reconoce abiertamente. “Ha sido un reto muy interesante porque la llegada de nuevos competidores al mercado ha sido masiva. Ha hecho que todos saquemos lo mejor de nosotros porque hay mucha competencia, hay mucha oferta. En el mercado hoy por hoy hay una guerra de precios”, señaló Macías. Ante esta presión, Suzuki busca diferenciarse mediante eficiencia, confiabilidad, bajo costo de mantenimiento y tecnología , en lugar de entrar de
Apple confirma su evento de septiembre: esto es lo que podría presentar
Apple finalmente puso fecha a uno de los eventos tecnológicos más esperados del año. La compañía confirmó que su próximo gran evento será el miércoles 9 de septiembre, una fecha que durante semanas había sido señalada por rumores y que ahora queda oficialmente confirmada. La fecha no tomó completamente por sorpresa a los seguidores de la marca. Apple parece haber encontrado un patrón, pues por tercer año consecutivo realizará su principal evento de presentación el 9 de septiembre. En las dos ediciones anteriores, la compañía aprovechó el encuentro para revelar sus nuevos iPhone y Apple Watch . Un iPhone plegable sería la estrella Apple también prepara más productos para el hogar Aunque Apple no ha confirmado ninguno de los lanzamientos, Mark Gurman, periodista tecnológico de Bloomberg especializado en la compañía, adelantó que Apple tendría preparados ocho productos para su presentación de septiembre. La lista incluye los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max, además de un nuevo iPhone Ultra que se convertiría en el dispositivo más llamativo de la presentación. La principal razón es que este modelo sería el primer iPhone plegable de Apple. El dispositivo tendría un formato similar al de un teléfono que se abre para convertirse en una pantalla de mayor tamaño y representaría la entrada de Apple a un mercado en el que Samsung, su principal competidor, ya tiene presencia. El iPhone Ultra sería, por ahora, el nombre con el que se identifica al dispositivo en los reportes, por lo que Apple todavía podría utilizar una denominación diferente cuando lo presente. Junto con los nuevos iPhone también se esperan dos nuevos relojes: el Apple Watch Series 12 y el Apple Watch Ultra 4. La llegada de ambos sigue la estrategia que Apple ha mantenido en sus últimos eventos de septiembre, donde suele presentar sus nuevos teléfonos y relojes en la misma presentación. Según Gurman, Apple tendría previsto presentar también una nueva generación del Apple TV 4K, el HomePod mini 2 y su nuevo dispositivo para el hogar inteligente, conocido provisionalmente como HomePad o HomePod Touch. El HomePad sería especialmente relevante porque forma parte de la nueva estrategia de Apple para competir con los dispositivos para el hogar de empresas como Amazon y Google. Los reportes apuntan a un equipo con pantalla de aproximadamente siete pulgadas, diseñado para controlar dispositivos del hogar y aprovechar las nuevas capacidades de Siri. También hay otros productos que han aparecido en rumores y que Gurman no incluyó en su lista de ocho, como unos AirPods con cámaras, un HomePod de tercera generación y una cámara de seguridad para el hogar. Por ahora, ninguno de estos dispositivos está confirmado por Apple. El primer gran evento de John Ternus ¿Dónde ver el Apple Event? El evento también tendrá un componente histórico para Apple, será la primera gran presentación de productos de la compañía después del cambio de CEO. John Ternus asumirá oficialmente como director ejecutivo de Apple el 1 de septiembre, una semana antes del evento, en sustitución de Tim Cook. Cook dejará el cargo de CEO para convertirse en presidente ejecutivo de la junta directiva, un cambio que Apple comunicó en abril y señaló que la transición forma parte de un proceso de sucesión planeado con anticipación. La presentación comenzará a las 10:00 horas del Pacífico (PT), es decir, a las 11:00 horas de la Ciudad de México, y podrá seguirse en línea a través de apple.com . ]]>
Meta implementará bloqueos nocturnos en Instagram como parte de un acuerdo por su caso de adicción a redes sociales
Meta logró llegar a un acuerdo con una coalición de fiscales generales de Estados Unidos como parte de su juicio federal por daños a la salud mental de infancias causados por sus apps de redes sociales. Con esto, la empresa deberá realizar cambios en Facebook, Instagram y más aplicaciones, además de pagar una multa millonaria. De acuerdo con el documento legal, la compañía tendrá que implementar límites de uso diario y “bloqueos nocturnos” para adolescentes que utilizan sus apps de redes sociales, además de “medidas mejoradas de verificación de edad” para impedir que niños usen las apps y la creación de nuevas herramientas para padres y tutores. “Hoy hemos llegado a un acuerdo con Meta que hará que las redes sociales sean menos peligrosas para nuestros hijos y supondrá un cambio radical para los niños y sus familias”, declaró el fiscal de California, Rob Bonta. “Meta se comprometió a realizar transformaciones profundas que reducirán el riesgo de daños en sus plataformas, y lo hará en cuestión de meses”. El juicio comenzó la semana pasada en un tribunal federal de Oakland, y está codirigido por los fiscales generales del estado de California, Colorado, Nueva Jersey y Kentucky, quienes representan a un grupo bipartidista de 29 fiscales, quienes iniciaron la demanda en contra de la firma en 2023. Meta se comprometió a pagar 18,000 millones de dólares como parte del acuerdo en un periodo de 10 años. El estado de California recibirá entre 1,500 y 2,100 millones de dólares, que se destinarán a fondos de iniciativas legislativas enfocadas en la prevención y tratamiento de problemas de salud mental juvenil. El pago también incluye una indemnización por reclamaciones relacionadas con el caso Cambridge Analytica y dijo que los demás estados recibirán 12,700 millones de dólares, lo que representa un 30% del acuerdo. El resto del dinero lo entregará siempre y cuando YouTube y TikTok también implementen cambios en sus aplicaciones, como los límites diarios, las medidas de verificación de edad y un modo nocturno. Meta bajo escrutinio por peligros del scroll infinito El origen de este caso es que se le acusa a Meta de haber diseñado deliberadamente Facebook e Instagram de forma que crearan una adicción entre los menores, además de recopilar sus datos personales sin consentimiento de los padres, en violación de la Ley Federal de Protección de la Privacidad Infantil en Línea. De acuerdo con los fiscales, una de las funciones más relevantes en esta conversación es la del desplazamiento infinito (scroll infinito) –que no necesita de algún clic para pasar de página, sino solo deslizar la pantalla–, además de los me gusta, las notificaciones constantes y los filtros como herramientas para mantener la atención de los usuarios. “ Enganchar a los usuarios , retenerlos el mayor tiempo posible, recolectar sus datos y luego ocultar la verdad al público”, dijo ante el tribunal la semana pasada la fiscal general de California, Megan O’Neil, sobre el modelo que los estados atribuyen a Meta. En su defensa, Meta ha reconocido que algunas personas pueden experimentar dificultades relacionadas con el uso de redes sociales, pero igualmente ha asegurado que durante años desarrolló herramientas y medidas para reducir esos riesgos. No obstante, este no es el único caso en proceso para Meta. A inicios de agosto, un juez de Nuevo México le ordenó pagar 567 millones de dólares en un fondo de compensación por acusaciones de seguridad infantil y otro por 375 millones de dólares bajo concepto de daños y perjuicios. Otros casos en contra de empresas tecnológicas también siguen en curso a lo largo de los Estados Unidos, incluyendo uno en torno a lesiones personales motivadas por redes sociales. “Miles de jóvenes y distritos escolares públicos aún tienen demandas pendientes en el litigio colectivo contra Meta, así como contra TikTok, Snap y YouTube”, declararon los abogados que representan estos casos tras el fallo de este miércoles. “Estamos listos para continuar esta lucha, no descansaremos hasta que cada uno de estos demandantes obtenga justicia por los daños causados por las plataformas”. ]]>
Ni celulares ni scooters, el negocio de Xiaomi que le genera 3,585 mdd y casi nadie vio venir
Cuando se habla de Xiaomi , lo primero que viene a la mente son sus celulares. Después aparecen los relojes inteligentes, audífonos, televisores o incluso sus scooters eléctricos. La compañía china, sin embargo, lleva alrededor de tres años construyendo una apuesta mucho más ambiciosa que ya empieza a cambiar el tamaño de su negocio. Los resultados de su último reporte muestran que los autos eléctricos dejaron de ser un proyecto experimental y comenzaron a convertirse en una fuente importante de ingresos. Xiaomi ya mueve miles de millones de dólares con sus autos Qué carros vende y en qué países Más de 100,000 autos entregados en tres meses La respuesta está en su división de Vehículos Eléctricos Inteligentes (Smart EV), inteligencia artificial y nuevas iniciativas. Durante el segundo trimestre de 2026, este segmento ingresó 3,734 millones de dólares, equivalentes al 22.9% de los ingresos totales de Xiaomi. Gran parte de ese dinero provino directamente de la venta de vehículos: 3,584 millones de dólares entre abril y junio . El resto correspondió a servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con inteligencia artificial. El crecimiento también deja claro que la empresa está ampliando rápidamente esta operación. Los ingresos del segmento aumentaron 17.1% respecto al mismo trimestre de 2025 y 25.3% frente al primero de este año. Por ahora, Xiaomi solo comercializa sus automóviles en China, pero en poco más de dos años pasó de tener un solo modelo a construir una gama con sedanes, SUV y vehículos de rango extendido. Xiaomi SU7 fue presentado en marzo de 2024 como su primer auto. Se trata de un sedán eléctrico con versiones de uno y dos motores y autonomías de hasta unos 800 kilómetros. Para el 17 de agosto de 2026, la familia ya había superado las 500,000 unidades entregadas. Después llegaron SU7 Ultra, enfocado en alto desempeño, y YU7, un SUV eléctrico de cinco plazas. En 2026 también apareció YU7 GT, versión deportiva capaz de alcanzar hasta 990 caballos de fuerza. Más recientemente, en julio, se presentó SkyNomad, la primera divisió rango extendido. Sus modelos N70 y N90 combinan propulsión eléctrica con un generador de gasolina y se prevé el lanzamiento para septiembre. La expansión también puede verse en las unidades que Xiaomi está entregando. En los últimos meses la compañía puso en manos de sus clientes 104,199 vehículos, un aumento de 28.2% anual. El dato resulta relevante porque ocurrió mientras las ventas minoristas generales de vehículos de pasajeros en China continental disminuyeron 22% durante el mismo periodo, según los datos citados por Xiaomi. Los autos se vuelven parte del ecosistema Por qué Xiaomi no vende autos en otros países La empresa también está ampliando los espacios donde comercializa sus productos. Al cierre de junio contaba con más de 270 tiendas de más de 500 metros cuadrados en China, muchas de ellas preparadas para exhibir tanto tecnología como automóviles. Aquí aparece una de las diferencias más importantes frente a un fabricante de automóviles tradicional. Xiaomi no está construyendo sus vehículos como productos independientes, sino como otra pieza de su ecosistema tecnológico. El automóvil se integra con teléfonos, dispositivos para el hogar y servicios mediante tecnologías como HyperOS 4, Hyper XiaoAi 2.0 y Xiaomi MiMo, su modelo de inteligencia artificial. La estrategia incluso empieza a generar dinero fuera de la venta de vehículos. Los servicios posventa, accesorios y otros negocios relacionados con el segmento aportaron alrededor de 150 millones de dólares, con un crecimiento anual de 56.5%. Xiaomi todavía necesita concentrarse en atender la demanda de su mercado doméstico antes de dar el salto internacional. Lei Jun, CEO de la compañía, explicó durante una conferencia de prensa que la empresa solo considerará vender sus automóviles fuera de China a partir de 2027. SU7 ha llegado a superar las ventas mensuales del Tesla Model 3, mientras que YU7 registró una fuerte cantidad de pedidos durante sus primeras 18 horas a la venta. La respuesta del mercado también ha puesto presión sobre la capacidad de producción. Algunos compradores de YU7 tuvieron que esperar más de un año para recibir su vehículo, situación que provocó nuevas quejas contra Xiaomi. Durante la conferencia, varios usuarios cuestionaron precisamente los tiempos de espera y cuándo aumentaría la producción. ]]>