Impuesto a las remesas repercutirá en 3% del PIB, advierte Hacienda
Un impuesto de 3.5% a los envíos de remesas que llegan a México impactará en un 3% del PIB , aseguró este martes el secretario de Hacienda, Edgar Amador. El funcionario destacó que este impuesto se considera una doble tributación para los mexicanos que viven en Estados Unidos y que el impacto será diferenciado por regiones. «El impacto regional va a ser muy diferenciado; la magnitud del impacto obedece al 3% del PIB en términos gruesos, pero el impacto regional sí podría ser muy importante», dijo durante su participación en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA México. Destacó que para algunos estados del país, las remesas implican el 20% de los ingresos de las familias y hasta un 10% del PIB estatal. «Fiscalmente el impacto es neutral para las finanzas públicas. Como lo ha mencionado la presidenta Claudia Sheinbaum, es un impuesto que técnicamente es una doble tributación”, aseguró. Amador consideró que el mayor efecto lo puede tener, en todo caso, la economía de Estados Unidos debido a que los mexicanos mandarán el mismo monto de dinero, sacrificando su consumo en ese país. «Lo que puede ocurrir es que manden dólares adicionales, lo cual disminuiría el ingreso disponible para los consumidores en Estados Unidos y el impacto lo va a acabar pagando el mercado interno de los Estados Unidos», dijo. ]]>
La NPR demanda a Trump por el recorte de fondos
La Radio Pública Nacional ( NPR ) de Estados Unidos presentó una demanda este martes para solicitar la suspensión del decreto del presidente Donald Trump que interrumpe su financiación y la de la cadena de televisión PBS. En su demanda, la NPR argumenta que la orden de Trump viola el principio de separación de poderes establecido en la Constitución de Estados Unidos, ya que es el Congreso, no la Casa Blanca, el que controla el manejo de los fondos federales. NPR y el Servicio Público de Radiodifusión (PBS) se financian con fondos públicos estadounidenses y donaciones privadas. Desde que regresó al poder, en enero, Trump ha lanzado ataques y críticas contra los principales medios de comunicación estadounidenses, alegando que no son imparciales y son «enemigos del pueblo». A principios de este mes, el magnate republicano firmó un decreto que ordena a la Corporación para la Radiodifusión Pública (CBP), que aporta fondos a la NPR y PBS, dejar de financiar a esas cadenas. El gobierno de Trump considera que esos medios «han alimentado el partidismo y la propaganda de izquierda con dinero de los contribuyentes». El presupuesto de la CBP fue aprobado por el Congreso hasta 2027, lo que plantea dudas sobre el alcance de la orden de Trump. De acuerdo con la NPR, el decreto de Trump también viola la garantía de libertad de expresión de la Primera Enmienda constitucional. «La intención es clara: el decreto busca castigar a NPR por el contenido de noticias y otros programas que desagradan al presidente», declaró la directora ejecutiva de NPR, Katherine Maher, en un comunicado. «Defendemos los derechos constitucionales, la libertad de prensa y un público informado», añadió. La directiva calcula que 43 millones de personas en Estados Unidos escuchan los programas de NPR cada semana. PBS estima que 36 millones ven mensualmente sus programas de televisión en una emisora local. El gobierno de Trump tomó medidas para recortar drásticamente el gasto público, despidiendo a decenas de miles de funcionarios en diversos departamentos, en muchos casos sin preaviso. También, puso en la mira al sector de radiodifusión estadounidense en el extranjero al desmantelar la agencia gubernamental USAGM. Esa agencia supervisa dos organizaciones federales: la Voz de América y la Oficina de Transmisiones para Cuba, a cargo de Radio y TV Martí, además de otras emisoras como Radio Free Europe/Radio Liberty, Radio Free Asia o Middle East Broadcasting Networks. ]]>
Trump acusa a Putin de «jugar con fuego» tras ataques masivos en Ucrania
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , elevó el tono este martes contra su homólogo ruso, Vladimir Putin , al afirmar que “está jugando con fuego”. La declaración llegó después de un bombardeo masivo de drones lanzado por Moscú sobre varias ciudades ucranianas durante el fin de semana, el cual provocó al menos 13 muertes y dejó decenas de heridos, según reportes oficiales en Kiev. Cambio de discurso “Lo que Vladimir Putin no comprende es que, si no fuera por mí, ya habrían ocurrido muchas cosas realmente malas a Rusia, y quiero decir MUY MALAS. ¡Está jugando con fuego!”, afirmó Trump en un mensaje en su plataforma Truth Social. Aunque no detalló a qué se refería con “cosas realmente malas”, la frase marcó un cambio significativo en su tono hacia el líder ruso, a quien evitó a criticar abiertamente durante años. La ofensiva rusa del fin de semana fue descrita como uno de los mayores ataques con drones desde el inicio de la invasión a Ucrania en febrero de 2022. Medios ucranianos reportaron que las fuerzas de Moscú lanzaron decenas de artefactos no tripulados sobre la capital, Kiev, así como otras regiones del país. El presidente Volodímir Zelenski calificó el ataque como “un acto de terror” y pidió un aumento urgente del apoyo internacional. La retórica reciente de Trump contrasta con su postura previa hacia el mandatario ruso. Durante su primer mandato, evitó culpar a Moscú incluso cuando las agencias de inteligencia estadounidenses señalaban su interferencia en las elecciones presidenciales de 2016. Sin embargo, desde su regreso a la presidencia en enero de 2024, el republicano muestra una postura más crítica frente al Kremlin. El domingo, Trump lanzó una primera señal de ruptura. “Siempre he tenido muy buena relación con Vladimir Putin, de Rusia, pero algo le ha pasado. ¡Se ha vuelto completamente LOCO!”, escribió el domingo en Truth Social. Ese mismo día, el presidente declaró ante periodistas que su administración analiza la posibilidad de aumentar las sanciones contra Moscú, aunque no ofreció detalles ni fechas para esas medidas. Sus declaraciones reflejan una creciente frustración por el estancamiento en las negociaciones de alto el fuego con Ucrania, las cuales, según él, debían avanzar tras una conversación telefónica sostenida con Putin hace poco más de una semana. Trump afirmó que, en esa llamada, el presidente ruso había aceptado iniciar “inmediatamente” conversaciones para un alto el fuego. No obstante, los ataques aéreos continuaron en los días posteriores. El mandatario estadounidense consideró estos hechos como una señal de que Moscú está saboteando el proceso de paz. Por su parte, el gobierno ruso acusó a Kiev de intentar “perturbar” los esfuerzos diplomáticos. Un portavoz del Kremlin declaró el martes que los recientes bombardeos en Ucrania fueron “una respuesta” a la intensificación de ataques con drones ucranianos contra objetivos civiles en territorio ruso. La escalada de tensiones ocurre mientras Estados Unidos redefine su papel en el conflicto, tras la vuelta de Trump a la Casa Blanca y una nueva ola de violencia que pone en duda la viabilidad de un alto al fuego en el corto plazo. Aunque el presidente estadounidense insiste en que puede mediar para alcanzar la paz, sus declaraciones públicas —ahora más agresivas— abren interrogantes sobre la dirección de su estrategia. Las víctimas mortales del ataque ruso incluyeron al menos tres niños, de acuerdo con el Ministerio del Interior de Ucrania. Las autoridades informaron que los sistemas de defensa aérea lograron derribar varios drones, pero otros impactaron viviendas y edificios civiles en Kiev y Járkov. Hasta ahora, ni la Casa Blanca ni el Kremlin anunciaron una nueva fecha para una posible reunión entre ambos mandatarios o sus equipos diplomáticos. Con información de AFP. ]]>
Shell México llega a acuerdo con mexicana Iconn para operación de gasolineras
La subsidiaria en México de Shell informó que llegó a un acuerdo con la empresa mexicana Iconn para la adquisición de la operación de estaciones de servicio de la petrolera en el país a través de licencia de marca. Shell dijo en un comunicado que el acuerdo está sujeto a la aprobación de autoridades de competencia. Iconn opera la marca de estaciones de servicio Petro Seven en México con presencia en 10 estados del país, incluyendo la Ciudad de México. «En línea con nuestra estrategia global de modernizar nuestra red de estaciones, en México, estamos evaluando oportunidades para optimizar nuestra participación y reforzar nuestra marca en el sector minorista de venta de combustible», dijo Shell en una comunicado compartido con Reuters el martes. «Lo anterior incluye un acuerdo con Iconn para la adquisición de la operación -a través de acuerdos de licencia de marca- de estaciones de servicio Shell en el país», añadió. No fue posible precisar de inmediato si el acuerdo incluye todas las estaciones de servicio de Shell en el país latinoamericano o cuántas de ellas ni obtener un comentario de Iconn al respecto. Shell tiene alrededor de 200 estaciones de servicio en México. ]]>
Ebrard: Revisiones formales del T-MEC arrancan entre septiembre y octubre
Las negociaciones formale s entre México, Estados Unidos y Canadá para la revisión del T-MEC arrancará a finales de septiembre o inicios de octubre , adelantó este martes el secretario de Economía, Marcelo Ebrard . Al asistir a la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA México, Ebrard dijo que las tres economías harán una evaluación de cómo les ha ido con este acuerdo comercial y qué otros objetivos se buscarían. «Lo que estoy previendo es que una vez que se inicie esta evaluación, vamos a iniciar diálogos. Nos estamos viendo cada semana. Entonces, entre más pronto se cierren negociaciones, mejor», dijo. Ebrard añadió que sostuvieron ocho reuniones con sus pares en Estados Unidos para tratar las sanciones sobre acero y aluminio. «Vamos a estar muy cerca del sector empresarial en los meses que siguen. Vamos a tener que cubrir muchos frentes y hacer muchas propuestas», dijo. Sobre las reuniones con Canadá, el secretario dijo que se retomaron las conversaciones luego de un distanciamiento con ese gobierno, cuando el expresidente Justin Trudeau pidió que México saliera del T-MEC. «Se inicia una nueva etapa porque hubo una distancia; parece que un primer comienzo será alentador, esperemos que así siga», dijo. Celebra inversión de BBVA México “Estamos muy contentos con el anuncio de inversión; es uno de los principales anuncios para nuestro portafolio de inversión ”, dijo en una reunión con la prensa previo a su participación en la Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA México. Destacó que este anuncio de más de 100,000 millones de pesos es una señal de la confianza en la economía de México y las políticas de la presidenta Claudia Sheinbaum. ]]>
Del papel al celular: así cambió la forma de pagarle al SAT
Durante décadas, pagar impuestos en México implicó filas largas, trámites complicados y un sinfín de copias. Pero eso empezó a cambiar desde el año 2000, cuando el SAT dio un paso clave hacia la digitalización al implementar la firma electrónica avanzada. Desde entonces, México no solo ha avanzado, sino que es el actual líder latinoamericano en facturación electrónica. Ahora incluso es posible pagar impuestos desde una app de celular. Pero México todavía tiene retos en la digitalización de los impuestos . No todo es perfecto; los retos que siguen Oportunidad para contadores y emprendedores digitales Recientemente, Mercado Pago anunció una nueva herramienta para cumplir con las obligaciones fiscales desde el celular. En alianza con la red de pagos Tapi y con el respaldo de convenios gestionados por Actinver, anunció recientemente que sus usuarios ya pueden pagar impuestos del SAT desde la aplicación. Se incluyen pagos como la declaración anual, IVA, ISR y hasta trámites ante la Conagua, todo desde una cuenta digital. «Queremos que millones de personas puedan gestionar sus pagos desde un solo lugar», dijo Ramiro Nández, director de Usuarios de Mercado Pago. La función, además de ser una solución a la creciente demanda de digitalización, representa una herramienta de inclusión financiera que puede atraer a miles de nuevos contribuyentes. Durante 2024, el SAT registró un total de 48.8 millones de operaciones relacionadas con el pago de impuestos, derechos y contribuciones de mejora. De ese total, 60.2% se realizó por internet. En comparación con 2023, los pagos en línea crecieron 15.1%. Sin embargo, el SAT no especifica la proporción de pagos que se realizaron a través de aplicaciones bancarias o de fintech como Mercado Pago. Para Guillermo Mendieta, especialista del Colegio de Contadores Públicos, la digitalización ha cambiado radicalmente la experiencia de pagar impuestos. Hoy, la mayoría de los trámites puede realizarse sin pisar una oficina del SAT. Esto es clave para una generación acostumbrada a servicios rápidos, personalizados y accesibles desde el celular. El cambio también se traduce en resultados. El especialista resalta que, en lo que va de 2025, el SAT ya batió récords de recaudación, gracias a la explotación masiva de bases de datos. Y buena parte de ese crecimiento está impulsado por herramientas tecnológicas que hacen más fácil cumplir con el fisco. Aunque el camino recorrido es notable, aún existen desafíos importantes. Durante las temporadas altas de declaraciones, los servidores del SAT suelen saturarse y la falta de personal capacitado complica la atención. Según Mendieta, el retiro de trabajadores expertos no puede suplirse fácilmente debido a que las nuevas generaciones no están tan dispuestas a hacer toda su carrera dentro del SAT, por ejemplo. Sobre la explotación de grandes bases de datos, explicó, al final debe existir un auditor humano que valide la información y le encuentre fundamentos contables. Además, la infraestructura de telecomunicaciones sigue siendo un factor crítico, sobre todo en regiones con menor conectividad. El especialista del Colegio de Contadores Públicos de México resalta que hace falta invertir en infraestructura que permita conexión al internet con mayor ancho de banda, para la mayoría de la población. «Sin una conexión estable y de alta velocidad, los contribuyentes enfrentan dificultades para cumplir con sus obligaciones fiscales en línea. Además, algunos contribuyentes utilizan la falta de conexión estable como pretexto para no cumplir con sus responsabilidades fiscales a tiempo», señaló. El profesionista, con 20 años de experiencia en la contabilidad, reconoce que la tecnología es capaz de suplir algunas de sus funciones, pero no puede sustituir por completo la profesión. La Inteligencia Artificial y la automatización ya están presentes, pero aún dependen de la supervisión humana. «La fiscalización se ha beneficiado de la tecnología, pero todavía requiere análisis profundo y toma de decisiones humanas», explica Mendieta, en el contexto del Día del Contador, celebrado el 25 de mayo. La digitalización también abre oportunidades para los contadores, quienes ahora tienen acceso a herramientas más potentes para asesorar a sus clientes. Al mismo tiempo, algunas fintech como Mercado Pago están encontrando en los servicios fiscales una nueva forma de generar valor para sus usuarios y fortalecer su posición en el ecosistema financiero. En un contexto donde más de 35 millones de personas físicas y morales están registradas ante el SAT, hacer más sencillo el cumplimiento fiscal es más que una mejora: es una necesidad. Ramiro Nández también recuerda que muchos de los contribuyentes son a su vez generadores de puestos de trabajo, pequeños empresarios que requieren integrar en una sola herramienta digital tanto el registro de sus ingresos, sus declaraciones y el cumplimiento de sus obligaciones fiscales. Y, aunque aún no lo implementan, contemplan que esta herramienta podrá permitirles conocer mejor al usuario y ofrecer productos financieros más personalizados, como créditos con score alternativo. ]]>
Trump ordena romper vínculos federales con Harvard por «antisemitismo»
El gobierno de Estados Unidos planea cortar todos los contratos federales con la Universidad de Harvard . Una fuente de alto nivel, citada por AFP, afirmó el martes 27 de mayo que la administración de Donald Trump enviará una carta a las agencias federales para que “identifiquen cualquier contrato con Harvard, y si pueden ser cancelados o redirigidos a otro lugar”. Harvard en la mira de la Casa Blanca De acuerdo con reportes recogidos por The New York Times y Politico, los contratos vigentes entre el gobierno y Harvard ascienden a aproximadamente 100 millones de dólares . La medida marcaría una ruptura profunda entre la Casa Blanca y una de las universidades más influyentes del mundo, conocida tanto por su papel en la formación de élites políticas como por su liderazgo en investigación científica. De acuerdo con la administración Trump, Harvard tolera actos de antisemitismo en su campus y promueve “valores liberales” contrarios a los intereses del país. La universidad rechaza estas acusaciones y advierte que las acciones del gobierno son arbitrarias y “atentan contra los principios constitucionales”. La disputa entre Trump y Harvard no es nueva, pero se intensificó en las últimas semanas. El gobierno congeló miles de millones de dólares en subvenciones dirigidas a programas de investigación y apoyo institucional. Además, impulsó medidas para frenar la presencia de estudiantes extranjeros en sus aulas, un sector clave tanto por su diversidad como por los ingresos que representa para la institución. El lunes, Donald Trump publicó un mensaje en redes sociales donde acusó a los estudiantes internacionales de Harvard de ser “lunáticos radicalizados, alborotadores”. También aseguró que su gobierno no permitirá que “la izquierda liberal convierta nuestras universidades en campos de adoctrinamiento”. La semana pasada, la secretaria de Seguridad Interior, Kristi Noem, revocó la capacidad de Harvard para matricular a extranjeros. Esta decisión dejó en suspenso el futuro de miles de estudiantes y puso en riesgo la viabilidad de varios programas académicos. Un juez federal bloqueó temporalmente la medida, pero el proceso judicial sigue abierto. El mes pasado, la Casa Blanca lanzó una advertencia: si Harvard no entregaba información detallada sobre las “actividades ilegales y violentas” de titulares de visas estudiantiles, el gobierno bloquearía su matrícula. La universidad rechazó cumplir con la exigencia por considerarla una intromisión indebida. Desde Cambridge, voceros de Harvard calificaron la ofensiva como una “represalia política” que “busca imponer una supervisión ideológica sin precedentes”. Alegan que entregar información privada de sus estudiantes o ceder el control sobre la contratación de profesores violaría principios fundamentales de autonomía académica. Con información de AFP. ]]>
Los subsidios de China al acero «distorsionan» el mercado global, afirma la OCDE
Las subvenciones de China al sector del acero «distorsionan» el mercado mundial y obstaculizan la inversión en una descarbonización de esta industria, afirmó este martes la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico ( OCDE ) en un informe. China es el mayor productor mundial de acero, con más de 1,000 millones de toneladas en 2024, y la caída de la demanda interna obligó a sus productores a buscar mercados en el extranjero. El mercado mundial del acero está «distorsionado por fuerzas ajenas al mercado, en el que los productores que no se benefician de las subvenciones no pueden competir en igualdad de condiciones», indicó la OCDE, un grupo que reúne a 38 economías avanzadas, pero también a países emergentes con economías abiertas como Chile, Colombia, Costa Rica y México, entre otros. «La tasa de subvención del acero en China (como porcentaje de los ingresos de las empresas) es cinco veces superior al promedio de otras economías», añadió la OCDE que destacó que las exportaciones de acero chino crecieron a más del doble desde 2020. Las exportaciones de China alcanzaron un récord de 118 millones de toneladas en 2024 y las importaciones cayeron casi un 80% a los 8.7 millones de toneladas, afirma la OCDE. Desde 2020, las importaciones de acero subieron casi 60% en América del Sur, 13% en la Unión Europea y Reino Unido, 18% en Japón y Corea, 40% en América del Norte, 52% en Turquía y 77% en Oceanía. Sin embargo, la crisis del mercado inmobiliario chino generó una caída de la demanda de acero en los últimos años. La abundancia de acero barato afecta gravemente los esfuerzos de inversión en descarbonización en la industria, ya que la producción de acero es responsable del 8% de las emisiones mundiales de CO2. «Las acerías no podrán volver a niveles sostenidos de rentabilidad hasta que se aborden de manera significativa el exceso de capacidad mundial y sus consecuencias», advirtió la OCDE. «Se necesita cooperación mundial para garantizar la igualdad de condiciones en el mercado mundial del acero», añadió el organismo. ]]>
La volatilidad económica pega a las ventas de celulares de Telcel y AT&T
Para los mexicanos se ha convertido en un reto adquirir y renovar un teléfono inteligente en un entorno cada vez más complejo enmarcado por la volatilidad económica por guerras comerciales y una desacelerada inflación. Este fenómeno se reflejó en los estados financieros de los tres grandes operadores de telecomunicaciones. De enero a marzo de este año, los ingresos por equipos de telefonía de Telcel cayeron 14.5% , colocándose como el más afectado, seguido de Telefónica , con un descenso de 9%, y AT&T , con un retroceso de 4.6%, de manera interanual. En ese periodo, la venta de smartphones se ha mantenido prácticamente estancada, al comercializarse 8 millones de terminales móviles, exactamente los mismos que el año pasado, según datos de la consultora IDC. La consultora Statista destaca que el 22% de los mexicanos adquiere un teléfono cada tres años o más, dependiendo del entorno económico, mientras que un 56% de los usuarios que adquiere un dispositivo a crédito lo realiza entre un lapso de 12 a 24 meses. Esta situación no es una buena noticia para los operadores tradicionales si se toma en cuenta que la venta de terminales móviles representa para sus ingresos totales alrededor de un 33%, de acuerdo con estimaciones de la consultora The Ciu. AT&T explicó a Expansión vía escrita que la depreciación del peso frente al dólar ha sido uno de los factores que ha afectado a sus ventas de equipos terminales. Telcel, por su parte, no emitió comentarios. Rolando Alamilla, gerente de investigación de mercado de la consultora The Ciu, aseguró que es probable que las ventas de las empresas de telefonía móvil se mantengan en picada debido a que el escenario económico del país no muestra un cambio alcista, y en cambio, llevará a los usuarios a moderar más su gasto y buscar opciones asequibles para acceder a smartphones. “Algunos teléfonos han sufrido alzas de precios, pero son muy pocos y en general el costo se ha mantenido estable, pese a ello sí vemos que las personas están comprando menos equipos porque desafortunadamente si están viendo un impacto económico en sus ingresos”, dijo Alamilla. Para el especialista otro factor que ha llevado a los grandes operadores a perder ingresos por equipos, es la decisión de los usuarios a optar por otros canales de venta. Desde la pandemia los mexicanos comenzaron a adquirir teléfonos en tiendas como Coppel, Walmart, Elektra y Liverpool debido a sus esquemas de pago. De acuerdo con información de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), la compra de dispositivos móviles se ha posicionado entre los artículos más consumidos en canales digitales, incluso durante las promociones como el Buen Fin o el Hot Sale. Para revertir la situación, las compañías de telecomunicaciones integraron esquemas de pago de teléfonos más flexibles como pagos semanales, saldos hasta 36 meses después de la compra, pero este año las estrategias no han respondido. “El usuario está mirando a otros canales de distribución y no vemos que esto pueda cambiar. Los operadores están perdiendo esa relevancia que antes tenían para la compra de un equipo y esto en parte es por las prácticas de bloquear equipos”, dijo el analista. Por ejemplo, los consumidores ya optan por los teléfonos de segunda mano. Empresas como Clevercel enfocada a la venta de dispositivos de segunda mano, entre 2022 y 2024, pasaron de facturar 30 millones de pesos a más de 300 millones, gracias a la comercialización de más de 80,000 teléfonos “En este complejo entorno económico marcado por la incertidumbre, estamos viendo una demanda mayor por nuestras soluciones”, dijo Jorge Palacio, CEO Clevercel a Expansión vía escrita. Para Alamilla, las empresas como Telcel, AT&T y Telefónica requieren replantear sus estrategias de venta de terminales en un punto en donde los usuarios están mirando como primera opción otros canales para hacer frente a la crisis económica, de lo contrario, la afectaciones para las finanzas de las empresas podrían agudizarse. ]]>
La crisis que casi sepulta a Starbucks; Zev Siegl revela la lección más dura
Encontrar un buen café en Estados Unidos era casi imposible en la década de 1970. La mayoría de los consumidores estaban acostumbrados a un producto de baja calidad, sin opciones que realmente destacaran. En ese contexto, tres jóvenes veinteañeros, Zev Siegl , Jerry Baldwin y Gordon Bowker, decidieron cambiar las reglas del juego. Sin experiencia empresarial pero con una pasión compartida por el café de calidad, fundaron en 1971 la primera cafetería Starbucks en Seattle. Lo que comenzó como una idea impulsada por el gusto personal se convirtió en un negocio global. Pero el camino no fue sencillo. “No había incubadoras de negocios, aceleradoras o programas de MBA para emprendedores. Tuvimos que resolverlo todo por nuestra cuenta”, cuenta Siegl en una entrevista telefónica. Un punto de inflexión fue la llegada de un mentor, un empresario europeo con experiencia en el negocio del café. “Sabía todo sobre el negocio y se ofreció a ayudarnos. No quería ser parte de la empresa, solo sentía que podía ayudarnos. Y lo hizo. Y por eso Starbucks pudo suceder”. El crecimiento de Starbucks fue rápido, pero en su segunda etapa enfrentaron un problema crítico: se quedaron sin dinero. “Expandimos demasiado rápido y nos quedamos sin capital. Fue como quedarnos sin gasolina en medio de la carretera”, recuerda Siegl. Afortunadamente –dice el empresario–, el éxito inicial de la empresa les permitió conseguir inversionistas. Vendieron el 15% de Starbucks a tres personas que uno de los socios conocía, lo que les permitió pagar deudas y recuperar la confianza de sus proveedores. “Fue un momento muy estresante… y realmente me arrepiento hoy de que eso sucediera”, admitió Siegl. Esa experiencia marcó su trayectoria y lo llevó a advertir constantemente a otros emprendedores sobre la importancia de la planificación financiera. “Siempre hablo de asegurarse de que nunca entres en lo que se llama una posición negativa de dinero… Si tienes una empresa, debes conocer los principios básicos de rentabilidad. ¿Cómo se genera una ganancia? ¿Cuánto deben costar los componentes de tu producto en relación con su precio de venta? Muchos emprendedores no saben responder preguntas esenciales sobre su modelo financiero”, explica. El emprendimiento no solo trae desafíos financieros, sino también emocionales. “Las personas que no son muy informadas sobre lo que es ser un emprendedor dirán: ‘Bueno, debes mantener un balance entre la vida y el trabajo’. En la práctica, los emprendedores realmente no pueden hacer eso. Es imposible, hay demasiado en juego”, advierte Siegl. En su experiencia, la clave para manejar el estrés no está en intentar separar lo laboral de lo personal —porque, en los primeros años, eso es casi imposible— sino en cuidar la salud física y mental. “Puedes hacer cosas como dormir bien o hacer ejercicio”. Sin embargo, reconoce que hay momentos en los que los niveles de estrés pueden ir a extremos. ”En mi caso, hubo un periodo en el que busqué ayuda de un psicólogo porque estaba teniendo problemas para mantenerme estable. Y eso es algo que realmente recomiendo”. Un paso al costado Después de una década al frente de Starbucks, Siegl tomó una decisión difícil: salir de la empresa. “Después de 10 años en Starbucks, sabía quién era. Y la respuesta era que era un tipo de startups”. Siegl no solo fue cofundador, sino también un impulsor de nuevas ideas dentro de la empresa. Propuso y desarrolló divisiones de negocio que iban más allá de la venta de granos de café, como la comercialización a restaurantes y la apertura de tostadores independientes. Aunque muchas de estas iniciativas fueron rentables, sus socios consideraban que no eran tan estratégicas como el negocio principal: vender café al consumidor final. A diferencia de su socio Jerry Baldwin, quien tenía la capacidad de dirigir una corporación más grande, Siegl entendió que su talento estaba en la etapa inicial de los negocios. Él y sus socios tuvieron una reunión en la que concluyeron que Starbucks debía enfocarse en su negocio principal —vender café tostado— y no en nuevas divisiones. “Dije: ‘Lo entiendo, y estoy de acuerdo’. Así que trabajamos en un acuerdo en el que mis compañeros compraron mi parte de la compañía y salí en 1981”. Años después, sus socios también vendieron su participación en Starbucks. Con el tiempo, lo que comenzó como un pequeño negocio en Seattle pasó a convertirse en la empresa de café más grande del mundo. Tras dejar Starbucks, Siegl no tardó en embarcarse en nuevos proyectos. “La mayoría de los emprendedores que venden su empresa inician otra en menos de un año. Es parte de nuestra naturaleza”, comenta. Él mismo siguió ese camino. Fundó y dirigió varias compañías más, acumulando experiencias que enriquecieron su perspectiva sobre el emprendimiento. Además de su labor empresarial, ha dedicado gran parte de su tiempo a compartir sus aprendizajes. Desde 2013, ha sido conferencista en eventos de negocios, ha dado charlas para empresas como IBM y ha participado en encuentros virtuales con audiencias de más de 10,000 personas. Siegl reconoce que los primeros 10 años en Starbucks fueron una gran escuela, donde aprendió de sus compañeros, de la experiencia, de los clientes y de la competencia. Observó sus estrategias y extrajo lecciones valiosas. Sin embargo, señala que su verdadero “doctorado en startups” ocurrió en la última década, al conversar con cientos de emprendedores, tanto veteranos como novatos en su primera aventura. El legado de un emprendedor Cuando se le preguntó cuál de sus negocios había disfrutado más, la respuesta fue inmediata: “Oh, no hay duda, fue Starbucks”. La pasión por el café y el espíritu de equipo fueron clave en esa experiencia. “Éramos amigos antes de ser socios, y eso ayudó”. Sin embargo, reconoce que iniciar un negocio con amigos o familiares es complicado. Lo ideal –dice– es que cada socio tenga habilidades complementarias, no solapadas. “Por ejemplo, que uno de ellos tuviera gran habilidad en marketing, otro en el desarrollo de producto y un tercero en la gestión financiera de la empresa. Eso sería el escenario perfecto, pero la perfección es rara en la vida”.