El peso cae por tercera sesión en antesala de minuta de la Fed
El peso mexicano se deprecia el miércoles por tercera jornada consecutiva en las horas previas a la divulgación de la minuta del más reciente encuentro de política monetaria de la Reserva Federal en busca de pistas sobre su próximo recorte de tipos de interés. La moneda MXN= cotiza en 19.30 por dólar , con una pérdida de 0.22% frente al precio de referencia de LSEG del martes. Bolsa sube por cuarta sesión En las últimas tres sesiones acumulaba un retroceso cercano al 0.50%, aun así, se mantenía en torno a sus mejores niveles desde octubre del año pasado. «Esperamos que el sesgo de recuperación prevalezca, la perforación de un Fibonacci que se sitúa en los 19.24 establecerá una señal favorable. En este sentido, la resistencia que pondrá a prueba se localiza en los 19.18», dijo Grupo Financiero Banorte en una nota de análisis. A nivel local también será clave la publicación el jueves del informe trimestral de Banco de México que ofrecerá actualizaciones sobre las perspectivas de la autoridad monetaria para la inflación y la economía del país latinoamericano. La bolsa mexicana avanzaba el miércoles por cuarta jornada consecutiva, oscilando en torno a sus máximos históricos, en las horas previas a la divulgación de la minuta del más reciente encuentro de política monetaria de la Reserva Federal estadounidense. El índice líder S&P/BMV IPC .MXX , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado doméstico, subía un 0.48% a 58,876.58 puntos , con un retorno del 1.7% en las últimas cuatro sesiones. El martes, la bolsa tocó un récord máximo histórico de 59,735.43 unidades. ]]>
Liverpool entra al lujo estadounidense con Nordstrom: qué significa
El Puerto de Liverpool ‘cruzó’ la frontera norte. La compañía, que opera las cadenas Liverpool y Suburbia, adquirió el 49.9% de la participación accionaria en Nordstrom , uno de los retailers de lujo más influyentes de Estados Unidos, por un monto de 1,230 millones de dólares. Aunque la familia fundadora de Nordstrom mantiene el control, con 50.1%, la participación de Liverpool marca un giro en su internacionalización y modernización operativa. La operación, que comenzó a gestarse desde 2022, –cuando la minorista mexicana adquirió 9.9% de participación de la empresa– se alinea con una serie de transformaciones que Liverpool ya había iniciado para robustecer su modelo de negocio. Desde entonces, la empresa mexicana insinuó que el acuerdo traería consigo capacidades clave para mejorar su desempeño logístico, digital y comercial, tanto dentro como fuera del país. “La integración de las empresas va a servir para darle un giro total a Nordstrom en Estados Unidos”, afirma Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Según el experto, la alianza permitirá una reestructuración del modelo de tiendas, con mayor apertura arquitectónica y la incorporación de nuevas marcas de lujo para captar a consumidores más jóvenes y exigentes. ¿Liverpool traerá Nordstrom a México? Fundada en 1901 en Seattle como una zapatería, Nordstrom se ha consolidado como uno de los retailers de lujo más importantes de Estados Unidos. Su modelo de negocio combina marcas exclusivas, atención personalizada y una experiencia de compra diferenciada tanto en tiendas físicas como en línea. Actualmente opera más de 350 establecimientos, entre tiendas Nordstrom y Nordstrom Rack, que ofrecen desde moda de diseñador hasta productos de belleza y artículos para el hogar. Además, su plataforma digital es una de las más avanzadas del sector retail en América del Norte. En México, Nordstrom no tiene presencia física ni virtual. Sin embargo, la adquisición parcial por parte de El Puerto de Liverpool no se trata de la llegada de una tienda nueva, sino del acceso de una empresa mexicana a una de las cadenas más sofisticadas del retail global, con todo el conocimiento operativo, logístico y tecnológico que eso implica. Liverpool ha buscado posicionarse en el ecosistema omnicanal compitiendo con gigantes como Amazon y Mercado Libre. La compra parcial de Nordstrom le otorga acceso a una de las estrategias digitales más avanzadas del retail norteamericano, que podría replicarse o adaptarse a su operación nacional. Nordstrom debutó su tienda en línea en 2002 y, desde entonces, ha sido pionera en la integración de canales físicos y digitales. En 2008 incorporó el modelo de “pick-up in store”, y ha desarrollado una cadena logística eficiente que abarca desde la adquisición del producto hasta su entrega personalizada al cliente. Esta experiencia será un activo clave para Liverpool. “El valor agregado es claro: le da entrada con participación de mercado importante en Estados Unidos, en medio del crecimiento omnicanal, que se mantiene relevante para Nordstrom”, apunta Hermosillo. La diversificación geográfica es solo una parte de la ecuación; la transferencia de conocimiento en áreas como la gestión de inventarios, fidelización y personalización de la experiencia también es parte del objetivo. En México, Liverpool ya ha dado pasos importantes en su digitalización. Desde 2020, con el auge del ecommerce, la empresa aceleró el desarrollo de su plataforma en línea. Hoy, las ventas digitales representan el 28.7% del total consolidado, una cifra que refleja el peso creciente del canal online dentro de su estrategia multicanal. Durante el primer trimestre del año, las ventas consolidadas de El Puerto de Liverpool ascendieron a 45,527 millones de pesos, un crecimiento de 10.4% respecto a los 41,220 millones del mismo periodo del año anterior. El negocio comercial, que agrupa a Liverpool y Suburbia, aumentó 9.5%, mostrando un dinamismo sostenido. Para financiar parte de la adquisición del 49.9% de Nordstrom, El Puerto de Liverpool emitió en enero de 2025 deuda por 1,000 millones de dólares en los mercados internacionales. Fitch Ratings asignó una calificación de BBB+ a los bonos con vencimiento en 2032 y 2037, lo que representa el tercer nivel sobre el grado de inversión, reflejando una evaluación positiva sobre la solidez financiera de la empresa mexicana. La calificadora había anticipado inicialmente que la colocación podría rondar los 900 millones de dólares, pero el monto final superó esa estimación, evidenciando el respaldo del mercado a la estrategia de internacionalización de Liverpool. Pese a la magnitud del acuerdo, la empresa mexicana ha sido clara en que no planea traer la marca Nordstrom al mercado nacional. La estrategia no busca replicar el formato, sino aprovechar la alianza para reforzar su competitividad en ambos lados de la frontera. La participación minoritaria también le permite a Liverpool observar de cerca el comportamiento del consumidor estadounidense y experimentar en un entorno de mayor sofisticación tecnológica y comercial. Esto podría traducirse en innovaciones aplicables al mercado mexicano, como mejores prácticas en surtido, logística inversa y programas de lealtad. Además de los beneficios estratégicos, la operación también representa un posicionamiento financiero interesante. Al adquirir menos del 50% de la compañía, Liverpool evita consolidar los pasivos de Nordstrom en sus estados financieros, pero accede a una importante porción de sus utilidades y a su ecosistema operativo. ]]>
Impuesto a remesas impactará en 3% del PIB
Este miércoles, Gonzalo Soto y Eréndira Reyes te cuentan que el secretario de Hacienda, Edgar Amador, aseguró que el impuesto de 3.5% a los envíos de remesas que llegan a México impactará en un 3% del PIB. Además, hablan de estos temas: – México gasta más en medicamentos por la falta de acceso a servicios de salud – Aduanas y SAT afilan los dientes y crece la recaudación para las arcas públicas – La volatilidad económica pega a las ventas de celulares de Telcel y AT&T – Heineken busca recuperar la experiencia musical sin celulares ]]>
Con nearshoring o sin él, en México tenemos que seguir trabajando
Durante décadas, México gozó de un “bono de geolocalización”. Su vecindad con Estados Unidos —la economía más grande del mundo— le ofreció una ventaja estratégica sin necesidad de grandes esfuerzos. La firma del TLCAN en 1994 y su actualización en el T-MEC le aseguraron acceso preferencial al mercado estadounidense, con aranceles reducidos o nulos para más del 80% de los productos exportados. Mientras otros países enfrentaban barreras arancelarias de hasta 20% para ingresar a Estados Unidos, México disfrutaba de libre comercio. Pero esa ventaja por sí sola ya no basta. Hoy, el mundo atraviesa una reconfiguración comercial impulsada por el fenómeno del nearshoring y una creciente tendencia hacia la desglobalización. Las cadenas de suministro están dejando de ser globales para volverse regionales. Estados Unidos, en su esfuerzo por reducir su dependencia de China —de donde importó más de 536,000 millones de dólares en bienes en 2022, según la Oficina del Censo de Estados Unidos— y donde México se posiciona como un fuerte socio estratégico para relocalizar la producción. La posición privilegiada que México tiene frente a Estados Unidos responde a una necesidad estratégica: Estados Unidos busca consolidar su alianza comercial con países confiables ante la creciente competencia geopolítica con China. Pero la confianza entre socios también se construye y se sostiene, y eso implica un comportamiento serio: estabilidad política, reglas claras y respeto a los acuerdos. Según datos de la Secretaría de Economía, en 2023 México recibió más de 36,000 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa (IED), el mayor monto en una década. De acuerdo con BBVA Research, hasta un 60% de esa inversión estuvo vinculada directa o indirectamente con el fenómeno del nearshoring . Además, México desplazó a China como el principal socio comercial de Estados Unidos en 2023, con un comercio bilateral de 798,000 millones de dólares. Sin embargo, la competencia global por atraer inversiones es cada vez más feroz. Vietnam, por ejemplo, ofrece incentivos fiscales agresivos, mano de obra barata y tratados de libre comercio con Europa y Asia. India está invirtiendo miles de millones en infraestructura logística y digital para capturar producción que antes iba a China. Incluso países de América Latina como Colombia, Brasil y Costa Rica han entrado con fuerza en la carrera. Aquí es donde México enfrenta un dilema: si bien su cercanía con Estados Unidos y su red de 14 tratados comerciales con 50 países son activos formidables, no son suficientes. De hecho, muchos estados del país enfrentan limitaciones serias: falta de energía eléctrica, infraestructura saturada, inseguridad, incertidumbre jurídica y una educación técnica desvinculada de las necesidades del mercado. Según un estudio de McKinsey & Company, México podría incrementar su PIB en 8% en la próxima década si logra capturar el potencial total del nearshoring , pero para ello necesita invertir en infraestructura, fortalecer el Estado de derecho y desarrollar talento especializado. De lo contrario, ese bono geográfico que antes era una ventaja competitiva podría convertirse en una oportunidad desperdiciada. Si México no acelera sus reformas estructurales, mejora sus capacidades logísticas y asegura condiciones para atraer y retener inversión, perderá terreno frente a países que están haciendo la tarea sin tener siquiera su ubicación privilegiada. En resumen: la vecindad ya no basta. Los tratados no son eternos. Y el mundo no espera. México debe construir su competitividad estructural, con nearshoring o sin él, si quiere jugar un papel relevante en el nuevo orden económico global. ____ Nota del editor: Sergio Argüelles es CEO de FINSA. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
ChatGPT, un simulador de liderazgo
Estudiante que se respeta, hoy en día, usa ChatGPT y otras herramientas de Inteligencia Artificial generativa (IA). Este hecho nos aterra a madres, padres, tutores y docentes. ¿Cuál será el futuro del talento joven? Nos preguntamos. ¿Qué tanto sabrán realmente hacer cuando se conviertan en profesionistas? Este terror se debe a que una forma simplista de ver a la IA es como si fuera un repositorio de información, tan ágil que requiere el mínimo esfuerzo para encontrar lo que el estudiante está buscando. Como si fuera un “Rincón del Vago” (lo que se usaba en mi tiempo) que es mucho más fácil de usar. Sin embargo, esta visión está limitada, puesto que la IA se puede considerar como un primer simulador de liderazgo que permita desarrollar habilidades fundamentales en una carrera corporativa y en el emprendimiento. Cuando se usa la IA, el resultado depende, en gran medida, de las instrucciones que se le dan. A esto se refiere el famoso “ prompt” y es tan importante que si un maestro o maestra pide una tarea será muy difícil que dos estudiantes le lleven el mismo resultado, incluso si lo entregan sin editar una coma. El prompt es crucial, al grado de que existe un debate sobre la protección de derechos de autor de las obras artísticas que se produzcan desde la IA. ¿A quién realmente pertenecen si surgen de una interacción humana, en donde la persona da la instrucción para llegar a una creación específica? Pamela Sandoval , abogada y experta en propiedad intelectual, lo explica de una forma muy clara en Opinión 51. Si las instrucciones son clave para sacarle el mayor provecho a la IA, entonces aquellas y aquellos estudiantes que practiquen ciertas habilidades de liderazgo alcanzarán los resultados de mayor calidad. En particular, quienes tengan una visión clara de lo que quieren, definan objetivos con base en ella, den instrucciones precisas y cuestionen las entregas para solicitar cambios. Suena fácil, pero es un arte. Si no me creen, échenle un vistazo a todo el mercado de cursos y talleres que se ha creado para aprovechar más a la IA desde cualquier trinchera. En ese sentido, si tienes estudiantes a tu alrededor, de la edad que sea, te invito a dejar de tenerle miedo. Es la realidad que les tocó vivir. No obstante, de nosotros como adultos de otro tiempo depende que practiquen habilidades más humanas mientras usan este tipo de herramientas. Algunas ideas concretas son: – Si te vas de viaje, pídeles que armen un día de actividades con IA. Que cotejen opciones y lleguen a la mejor agenda posible para los gustos de las y los viajeros. – Si algún miembro del hogar se queja de los menús de lunch o comidas, pídele que use la IA para que arme un menú semanal con todo y lista de ingredientes. – Si tienes algún lector, ponle un desafío para que critique o califique un ensayo sobre el libro más reciente que ha leído. Con ejercicios como estos, adolescentes y jóvenes pueden jugar a ser jefas y jefes desde una corta edad, y sin darse cuenta, practicar habilidades blandas fundamentales como el enfoque, la comunicación clara, el pensamiento crítico, la toma de decisiones y la retroalimentación. Todas ellas serán clave para crecer en la escalera profesional del futuro. ChatGPT, bien aprovechado, puede ser mucho más que una herramienta para facilitarse la vida: puede convertirse en un campo de entrenamiento cotidiano para el liderazgo. ____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Formar para transformar. El verdadero poder del área de Recursos Humanos
Cada 20 de mayo se celebra el Día Internacional de los Recursos Humanos. Y más allá de los mensajes de agradecimiento o las publicaciones conmemorativas, esta fecha es una gran oportunidad para reflexionar sobre el papel tan crucial que juega esta área en un mundo laboral que cambia a la velocidad de la tecnología. Hoy, hablar de Recursos Humanos ya no es solo hablar de nóminas, contrataciones o clima laboral. Es hablar de estrategia, de cultura, de bienestar… y, sobre todo, de futuro. ¿Por qué del futuro? Porque el talento necesita evolucionar. Según el Foro Económico Mundial, para este 2025, el 50% de los trabajadores a nivel global necesita adquirir nuevas habilidades o mejorar las que ya tiene. No es una predicción lejana, es una realidad que ya estamos viviendo. La Inteligencia Artificial (IA), la automatización, el análisis de datos y las nuevas formas de trabajo están transformando los roles más rápido de lo que muchos imaginábamos. Y aquí es donde entran dos palabras que están marcando la pauta: upskilling y reskilling . Upskilling es ayudar a las personas a mejorar en lo que ya hacen. Reskilling es prepararlas para hacer algo completamente nuevo. Ambas son igual de importantes. Ambas son responsabilidad compartida. Pero es el área de Recursos Humanos la que tiene el timón para que esto no se quede en buenas intenciones, sino que se convierta en una cultura de aprendizaje continuo. Muchas organizaciones ya lo entendieron. Según el informe del Foro Económico Mundial, el 50% de los trabajadores ya ha participado en programas de formación, reciclaje o mejora de sus cualificaciones, frente al 41% registrado en 2023. Además, se estima que en los próximos cinco años se generarán 170 millones de nuevos empleos a nivel mundial, mientras que el 22% de los actuales sufrirá una transformación significativa. Las empresas están invirtiendo en plataformas de aprendizaje digital, programas personalizados, microcursos, IA para detectar brechas de habilidades, y en algo que parece simple, pero es poderoso: escuchar a su gente. Porque formar no es solo capacitar. Es acompañar. Es entender que detrás de cada empleado hay una historia, un ritmo, una motivación distinta. Y que, si queremos que las personas crezcan, tenemos que darles las herramientas, el tiempo y el espacio para hacerlo. ¿Y qué ganan las empresas con esto? Mucho. Ganan productividad, innovación, compromiso, y algo que hoy vale oro: retención de talento. Según una encuesta de PwC, el 77% de los trabajadores está dispuesto a adquirir nuevas competencias, y el 74% considera la formación una responsabilidad personal para su crecimiento. Porque cuando una persona siente que su empresa también invierte en su desarrollo, se queda. Se compromete. Se convierte en embajadora de la cultura. Además, el desarrollo de power skills —habilidades blandas como la empatía, la creatividad o la adaptabilidad— se ha convertido en una prioridad estratégica. Estas competencias no solo mejoran el desempeño, sino también el ambiente laboral y la capacidad de adaptación al cambio. En este contexto, el área de Recursos Humanos no solo gestiona talento. Lo impulsa, lo transforma y lo cuida. Y eso es más necesario que nunca. Así que este mes, más que celebrar con felicitaciones o posts en redes sociales, celebremos con visión. Con acciones. Con presupuestos reales para formación. Con líderes que entiendan que el aprendizaje no es un lujo, sino una necesidad estratégica. Porque si algo nos ha enseñado esta era digital, es que el conocimiento caduca. Pero las ganas de aprender, si se cultivan bien, pueden durar toda la vida. ____ Nota del editor: Sylvia Villarreal es Directora de Recursos Humanos en Axtel. Su trayectoria profesional está conformada por más de 25 años en la industria de telecomunicaciones con expertise en Recursos Humanos. Por más de 15 años ha sido Asociada de ERIAC y actualmente es integrante del Consejo Directivo de dicha Asociación. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Gestión de talento en tiempos de cambio
El futuro del trabajo está en boca de todos, pero pocos se detienen a considerar un aspecto verdaderamente trascendente y coyuntural: el impacto real que un entorno global volátil, cambiante y cada vez más fuera del control organizacional ya está generando en la forma en que gestionamos al talento. La Inteligencia Artificial (IA), por ejemplo, demanda habilidades nuevas que muchos equipos aún no poseen o siquiera imaginan. A esto se suman tensiones geopolíticas con el potencial de alterar el rumbo de los mercados, y un clima económico inestable que exige agilidad y capacidad de respuesta por parte de los equipos; todo mientras intentamos conectar con una fuerza laboral multigeneracional y diversa, que hoy busca mucho más que un salario al final del mes. En este contexto, el Future of Jobs Report 2025 , del Foro Económico Mundial, es claro: la transformación del trabajo avanza al ritmo de los grandes cambios globales. Adaptarnos ya no es una opción, como tampoco lo es ignorar que quienes están en la primera línea del terreno —absorben la presión, toman decisiones en entornos inciertos y sostienen el ritmo de esta transición— son nuestros colaboradores. Ahí se concentra el mayor riesgo, porque no solo está en juego la productividad; también lo están la cohesión del equipo y la motivación individual, dos fuerzas que, en tiempos de cambio, son esenciales para sostener el compromiso y mantener unida a la organización. Frente a este panorama, vale la pena preguntarnos: ¿qué estamos poniendo realmente sobre la mesa para que las personas vivan su jornada laboral con mayor bienestar en medio de esta revolución de altas exigencias? ¿Qué hacemos para que elijan quedarse, incluso cuando el entorno se torna adverso? ¿Estamos generando condiciones auténticas para que se sientan valorados y reconocidos? Responder nos obliga a reconocer que lo que antaño funcionaba —ya sea un bono anual o un aumento— hace tiempo cedió paso a una realidad arrolladora, en la que la fuerza laboral busca desarrollo profesional sin renunciar a su vida personal. Le importa el salario, sí, pero también quiere encontrar valor más allá del ingreso mensual. En síntesis: demanda flexibilidad, reconocimiento y sentido. El estudio Panorama Laboral en México 2025 , desarrollado por Pluxee, confirma esta fotografía. Advierte que, aunque el 54% de los colaboradores se declara satisfecho con su empresa, un 43% considera renunciar. Se trata de una señal de alerta en este momento histórico, que exige redoblar esfuerzos para mejorar la experiencia del colaborador mediante beneficios no salariales que refuercen su propósito y les hagan sentir que su presencia importa. Y no, no se trata simplemente de ampliar el catálogo de beneficios ni de sumar productos por inercia. Se trata de diseñar una estrategia que realmente conecte con el momento de vida de cada persona, y responda a sus expectativas desde la empatía, la personalización y la consistencia. Cuando esto ocurre de manera natural y honesta, las decisiones dejan de ser uniformes y empiezan a generar efectos concretos que, en momentos como este (donde los cambios globales impactan de lleno en la gestión local del talento), pueden evitar fracturas irreversibles en la confianza del equipo y la pérdida de talento con el consecuente costo económico que implica. Las empresas que ya avanzan en esta dirección se están blindando en medio de esta transformación. Seamos conscientes del momento que vivimos y actuemos con empatía y con visión de futuro; solo así lograremos que las organizaciones sean un lugar donde las personas encuentren motivos reales y poderosos para quedarse. Lideremos, tomemos decisiones en beneficio de lo más importante: las personas. ____ Nota del editor: Carlos Ferrer es director General de Pluxee México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Caos en Gaza por entrega de ayuda de nueva fundación apoyada por EU
Miles de palestinos se agolparon el martes en Rafah , al sur de la Franja de Gaza, en torno a un nuevo centro de distribución de ayuda gestionado por la Fundación Humanitaria de Gaza (GHF, por sus siglas en inglés), respaldada por Estados Unidos e Israel. La escena terminó en caos. «Hacía fila en un punto de distribución de ayuda en Rafah con cientos de ciudadanos y de repente una gran cantidad de personas comenzó a empujar y a entrar de forma desordenada», declaró a AFP Ayman Abu Zaid, un gazatí desplazado. «Escena trágica y dolorosa» «Fue por la falta de ayuda y la demora en la distribución. Intentaron entrar para llevarse lo que pudieran», agregó. En medio del tumulto, «las fuerzas israelíes empezaron a disparar, y el sonido fue muy aterrador, y la gente empezó a dispersarse, pero algunos siguieron intentando coger la ayuda a pesar del peligro», relató el testigo. El ejército israelí reconoció detonar «disparos de advertencia en la zona exterior del recinto». Más tarde, el primer ministro Benjamin Netanyahu declaró que hubo una «pérdida momentánea de control», aunque afirmó que la situación regresó a la normalidad. Un alto cargo militar citado por AFP aseguró que «la distribución de ayuda realizada hoy por proveedores estadounidenses fue un éxito». La oficina de prensa del gobierno de Hamás calificó como un «fracaso estrepitoso» los esfuerzos israelíes por distribuir ayuda en Gaza. «Ese fracaso ocurrió después de que miles de personas hambrientas, que están sitiadas por la ocupación y privadas de comida y medicina durante unos 90 días, se abalanzaron sobre esas áreas en una escena trágica y dolorosa», afirmó en un comunicado. Imágenes captadas por periodistas de AFP mostraron a cientos de personas saliendo del lugar cargadas de cajas marcadas con las siglas de la GHF. La fundación atribuyó los retrasos en la entrega de ayuda a «bloqueos impuestos por Hamás» y denunció intentos de obstrucción de su operación humanitaria. También acusó al movimiento islamista de lanzar «amenazas de muerte contra los grupos de ayuda que apoyan las operaciones humanitarias en los centros de distribución segura del GHF». Por su parte, el Ministerio del Interior de Gaza, controlado por Hamás, afirmó que las operaciones de la fundación son parte de un «plan israelí» para controlar la ayuda. Calificó la organización como «sospechosa» y acusó a Israel de utilizarla con fines militares. El ejército israelí afirmó que sus tropas colaboran con GHF para entregar ayuda en «zonas seguras» como Tel al Sultan y el corredor de Morag, ambos en Rafah. La fundación, registrada en Ginebra en febrero, anunció que distribuyó «unas 8,000 cajas de alimentos (…) que representan un total de 462,000 comidas». Una fundación sin presencia real en Ginebra UNRWA, desplazada por un nuevo modelo La ONU y diversas organizaciones humanitarias cuestionaron la legitimidad de la operación. «Nosotros y nuestros socios contamos con un plan detallado, basado en principios y operativamente sólido, respaldado por los Estados miembros, para hacer llegar la ayuda a esa población desesperada», declaró Stéphane Dujarric, portavoz del secretario general de la ONU, António Guterres. Añadió que las imágenes del martes fueron «desgarradoras». Estados Unidos desestimó las críticas del organismo internacional. «El colmo de la hipocresía», respondió la administración de Donald Trump, en defensa del modelo propuesto por GHF. A pesar de estar registrada en Ginebra, GHF no tiene oficinas ni representantes conocidos en esa ciudad suiza. El domingo, su entonces director ejecutivo, Jake Wood, presentó su renuncia y denunció que no podía realizar su labor «respetando estrictamente los principios de humanidad, neutralidad, imparcialidad e independencia». Trial International, una ONG con sede en Suiza, pidió al gobierno suizo que investigue si la fundación cumple con el derecho internacional humanitario y la legislación local. The New York Times reveló el 24 de mayo que el plan de ayuda impulsado por GHF fue «concebido y desarrollado en gran medida por israelíes como una forma de lastrar a Hamás», según declaraciones de funcionarios israelíes bajo condición de anonimato. Históricamente, la distribución de ayuda en Gaza estuvo a cargo de la Agencia de Naciones Unidas para los Refugiados Palestinos (UNRWA), apoyada por otras organizaciones internacionales. Israel prohibió sus operaciones tras acusar a varios de sus empleados de participar en el ataque del 7 de octubre de 2023. Aunque varias investigaciones señalaron «problemas relacionados con la neutralidad», la ONU declaró que Israel no presentó pruebas concluyentes sobre su acusación principal. El mismo día del incidente en Rafah, el COGAT —organismo israelí encargado de los asuntos civiles en territorios palestinos— informó que 95 camiones de la ONU y de la comunidad internacional lograron entrar a Gaza. También denunció que cientos de camiones esperan en la frontera debido a que «la ONU sigue negándose a hacer su trabajo». Con información de AFP ]]>
Mark Carney invita a Claudia Sheinbaum a la cumbre G7
El primer ministro de Canadá, Mark Carney, invitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum, a la cumbre del G7 que se celebrará en el país norteamericano a mediados de junio, de acuerdo con dos fuente citadas por el periódico canadiense The Globe & Mail. El diario destaca que la presencia de Sheinbaum en el evento que se celebrará del 15 al 18 de junio en Kananaskis, en la provincia de Alberta, brindaría una oportunidad para conversaciones al margen con el presidente de estados Unidos, Donald Trump, sobre sus aranceles proteccionistas y el futuro del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). «Es una obviedad porque compartimos un continente con esta otra democracia», dijo. «Tenerla allí, que ha sido muy efectiva en la gestión y el trabajo con el Presidente, alguien por quien el Presidente tiene cariño, no es un mal aliado”, indicó Goldy Hyder, presidente del Consejo Empresarial de Canadá, de acuerdo con el medio canadiense. Hasta el momento el gobierno de México no confirmó la presencia de Sheinbaum a la cumbre. En su visita a Washington del 6 de mayo, Carney dijo que algunos aspectos del T-MEC tendrán que cambiar, ya que el presidente estadounidense también planteó renegociaciones para el pacto comercial que se someterá a revisión en 2026. «Ya no sé si es necesario, pero sirvió para un muy buen propósito, y el mayor propósito que sirvió es que nos deshicimos del TLCAN», dijo Trump en ese encuentro sobre el acuerdo previo, al que solía criticar como injusto para los estadounidense y uno de los peores que su país hubiera firmado. Hyder a The Globe & Mail dijo que la invitación del primer ministro a la mandataria mexicana ayudará a reparar las relaciones tensas debido a la mala gestión por parte del exprimer ministro Justin Trudeau al final de su gobierno y los comentarios del primer ministro Doug Ford, quien por meses insistió en la pertinencia de terminar con el T-MEC y firmar un acuerdo bilateral con Estados Unidos en su lugar. «Nuestra sensación es que ella es una socia importante», dijo el Hyder, que se reunión son Sheinbaum en dos ocasiones recientes. «Nuestra mejor esperanza es que los líderes encuentren una manera de dirigir a los equipos de negociaciones comerciales para comenzar con un proceso de revisión y renovación del acuerdo de libre comercio”. Sheinbaum aseguró en diversas ocasiones que busca la permanencia del acuerdo comercial norteamericano en medio de las recientes declaraciones de Trump sobre una posible renegociación. “Nosotros vamos a defender el T-MEC porque ha sido benéfico para los tres países. Si el presidente Trump hace un planteamiento distinto, vamos a estar preparados para cualquier circunstancia, pero evidentemente nosotros queremos que se mantenga el T-MEC”, dijo en una conferencia de prensa el 7 de mayo. El secretario de Economía de México, Marcelo Ebrard, dijo este martes que las negociaciones formales entre México, Estados Unidos y Canadá para la revisión del T-MEC arrancarán a finales de septiembre o inicios de octubre, posterior a una evaluación sobre la conveniencia del acuerdo acuerdo comercial y los nuevos objetivos que persigan en una revisión de este. «Lo que estoy previendo es que una vez que se inicie esta evaluación, vamos a iniciar diálogos. Nos estamos viendo cada semana. Entonces, entre más pronto se cierren negociaciones, mejor», dijo Ebrard en su participación en Reunión Nacional de Consejeros Regionales de BBVA México. Con información de Luz Elena Marcos ]]>
Liverpool entra al lujo estadounidense con Nordstrom: qué significa
El Puerto de Liverpool ‘cruzó’ la frontera norte. La compañía, que opera las cadenas Liverpool y Suburbia, adquirió el 49.9% de la participación accionaria en Nordstrom, uno de los retailers de lujo más influyentes de Estados Unidos, por un monto de 1,230 millones de dólares. Aunque la familia fundadora de Nordstrom mantiene el control, con 50.1%, la participación de Liverpool marca un giro en su internacionalización y modernización operativa. La operación, que comenzó a gestarse desde 2022, –cuando la minorista mexicana adquirió 9.9% de participación de la empresa– se alinea con una serie de transformaciones que Liverpool ya había iniciado para robustecer su modelo de negocio. Desde entonces, la empresa mexicana insinuó que el acuerdo traería consigo capacidades clave para mejorar su desempeño logístico, digital y comercial, tanto dentro como fuera del país. “La integración de las empresas va a servir para darle un giro total a Nordstrom en Estados Unidos”, afirma Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente. Según el experto, la alianza permitirá una reestructuración del modelo de tiendas, con mayor apertura arquitectónica y la incorporación de nuevas marcas de lujo para captar a consumidores más jóvenes y exigentes. ¿Liverpool traerá Nordstrom a México? Fundada en 1901 en Seattle como una zapatería, Nordstrom se ha consolidado como uno de los retailers de lujo más importantes de Estados Unidos. Su modelo de negocio combina marcas exclusivas, atención personalizada y una experiencia de compra diferenciada tanto en tiendas físicas como en línea. Actualmente opera más de 350 establecimientos, entre tiendas Nordstrom y Nordstrom Rack, que ofrecen desde moda de diseñador hasta productos de belleza y artículos para el hogar. Además, su plataforma digital es una de las más avanzadas del sector retail en América del Norte. En México, Nordstrom no tiene presencia física ni virtual. Sin embargo, la adquisición parcial por parte de El Puerto de Liverpool no se trata de la llegada de una tienda nueva, sino del acceso de una empresa mexicana a una de las cadenas más sofisticadas del retail global, con todo el conocimiento operativo, logístico y tecnológico que eso implica. Liverpool ha buscado posicionarse en el ecosistema omnicanal compitiendo con gigantes como Amazon y Mercado Libre. La compra parcial de Nordstrom le otorga acceso a una de las estrategias digitales más avanzadas del retail norteamericano, que podría replicarse o adaptarse a su operación nacional. Nordstrom debutó su tienda en línea en 2002 y, desde entonces, ha sido pionera en la integración de canales físicos y digitales. En 2008 incorporó el modelo de “pick-up in store”, y ha desarrollado una cadena logística eficiente que abarca desde la adquisición del producto hasta su entrega personalizada al cliente. Esta experiencia será un activo clave para Liverpool. “El valor agregado es claro: le da entrada con participación de mercado importante en Estados Unidos, en medio del crecimiento omnicanal, que se mantiene relevante para Nordstrom”, apunta Hermosillo. La diversificación geográfica es solo una parte de la ecuación; la transferencia de conocimiento en áreas como la gestión de inventarios, fidelización y personalización de la experiencia también es parte del objetivo. En México, Liverpool ya ha dado pasos importantes en su digitalización. Desde 2020, con el auge del ecommerce, la empresa aceleró el desarrollo de su plataforma en línea. Hoy, las ventas digitales representan el 28.7% del total consolidado, una cifra que refleja el peso creciente del canal online dentro de su estrategia multicanal. Durante el primer trimestre del año, las ventas consolidadas de El Puerto de Liverpool ascendieron a 45,527 millones de pesos, un crecimiento de 10.4% respecto a los 41,220 millones del mismo periodo del año anterior. El negocio comercial, que agrupa a Liverpool y Suburbia, aumentó 9.5%, mostrando un dinamismo sostenido. Para financiar parte de la adquisición del 49.9% de Nordstrom, El Puerto de Liverpool emitió en enero de 2025 deuda por 1,000 millones de dólares en los mercados internacionales. Fitch Ratings asignó una calificación de BBB+ a los bonos con vencimiento en 2032 y 2037, lo que representa el tercer nivel sobre el grado de inversión, reflejando una evaluación positiva sobre la solidez financiera de la empresa mexicana. La calificadora había anticipado inicialmente que la colocación podría rondar los 900 millones de dólares, pero el monto final superó esa estimación, evidenciando el respaldo del mercado a la estrategia de internacionalización de Liverpool. Pese a la magnitud del acuerdo, la empresa mexicana ha sido clara en que no planea traer la marca Nordstrom al mercado nacional. La estrategia no busca replicar el formato, sino aprovechar la alianza para reforzar su competitividad en ambos lados de la frontera. La participación minoritaria también le permite a Liverpool observar de cerca el comportamiento del consumidor estadounidense y experimentar en un entorno de mayor sofisticación tecnológica y comercial. Esto podría traducirse en innovaciones aplicables al mercado mexicano, como mejores prácticas en surtido, logística inversa y programas de lealtad. Además de los beneficios estratégicos, la operación también representa un posicionamiento financiero interesante. Al adquirir menos del 50% de la compañía, Liverpool evita consolidar los pasivos de Nordstrom en sus estados financieros, pero accede a una importante porción de sus utilidades y a su ecosistema operativo. ]]>