Taxation
Ya lo ha dicho la presidenta Sheinbaum, la soberanía no se negocia, y, seguramente, así lo ven en los Estados Unidos de América, no discutirán con políticos mexicanos si gravarán, o no, las remesas. Es claro que los encumbrados funcionarios de este gobierno no entienden lo que es un impuesto de control, siendo lo mismo, para lograr su objetivo, que sea un 1% o un 5%. Se trata de formar la base inicial de lo que es la población objetivo. No sólo no se logró nada con la reducción, sino que han puesto dramáticamente las autoridades mexicanas su relevancia. Se insiste mucho en la vana idea de afirmar que se trata de un doble gravamen, a pesar de que es bien sabido que los migrantes están en uno de los supuestos siguientes: 1) Se les descuenta alguna cantidad, pero esta no se entera a las autoridades, 2) No se les descuenta, por que laboran en completa opacidad migratoria, o 3) Se les descuenta y entera al fisco, éstos, todo parece indicar, son sustancialmente los menos. Así es, muchos analistas hacen meras especulaciones de lo que los migrantes “podrían” estar aportando al sistema tributario, pero lo hacen considerando el número de personas que están en esa condición, así como promedios de percepción, sin embargo, no existe referente que arroje una cifra confiable al respecto. Es claro que, al menos al inicio, el objetivo no es recaudatorio, se busca establecer un padrón de remitentes, que se acerca mucho a uno de migrantes, siendo un primer paso para esclarecer quienes, de los que acá envían dinero, tienen una estancia legal. Se equivoca el titular la SHCP al señalar que el impacto en el PIB sería equivalente al porcentaje del gravamen, dado que, si bien es cierto es el principal ingreso de nuestro país, no es el único, por lo que su repercusión no puede alcanzar la señalada por él. Por otro lado, deja claro que el mayor subsidio que reciben familias de escasos recursos en el interior del país procede de las arcas americanas, y sí, que éste no paga ningún tipo de impuesto. La legislación mexicana establece ciertas exenciones para algunos integrantes de la familia, pero, por supuesto, no alcanzan a cubrir al enorme universo de sujetos que aquí reciben sumas, incluyendo claro, a quienes integran la nómina de los carteles, quienes reciben pagos limpios de polvo y paja. Los datos estadísticos serán sorprendentes, y las decisiones que se tomen a partir de ellos, demoledores. El impuesto final puede estar entre el 10 y el 20%, y eso sí, tendrá graves repercusiones en el gasto de las familias mexicanas, dado que los pingues apoyos que otorga el gobierno mexicano, son sólo complemento de la renta recibida en algunos hogares. Los patrones que mantienen plantillas bajo el tapete se darán cuenta que la fiscalización del impuesto puede conducir hasta ellos, por lo que tendrán que formalizar la relación, o bien, prescindir de algunos trabajadores, en ambos casos se conseguiría el objetivo de política pública. Los cárteles mirarán nuevamente hacia las criptomonedas, o bien, a canalizar recursos vía las remeseras que pasan previamente por oriente, claro, con un costo adicional, dejando rastros que el Departamento del Tesoro ha buscado denodadamente. No es difícil dar gusto a algunas presiones bajando el tributo a 3.5%, ya que con tal porcentaje la finalidad de arranque aún se puede lograr. El impacto recaudatorio no se compara con el avance en la construcción de un padrón migratorio. Por lo pronto, tanto los gobiernos de la India, como el de México, han enseñado ya las orejas, en cuanto al potencial leverage que tiene el tema en toda negociación. La significación del tránsito dinerario recuerda al viejo político, que decía, cuando el precio de la tortilla sube, los gobiernos bajan, pero ahora, teniendo al nivel de impuesto como referencia. La flexibilidad que tendrán que mostrar los gobiernos beneficiarios del torrente de recursos ante peticiones de Washington será mayor, sin que, para los Estados Unidos sea gravoso. Es curioso ver cómo ahora, el apelar a la soberanía tiene un efecto inverso en quienes vivían envueltos en ella. En otros tiempos, los planes de apoyo, como, lo fue el Plan Mérida, representaban cuantiosas sumas al erario de aquel país, pero ahora, sólo involucra un porcentaje. La vía judicial, que ha abierto relevantes frentes a la administración Trump en otros temas, aquí muestra matices distintivos, ya que, si bien se pueden presentar class actions , o de representación colectiva, el caso es que, en tanto llega a la Corte Suprema, las transacciones realizadas irán dejando registro de quienes remitan cantidades, proceso que durará hasta que se dicte sentencia, dando una clara idea del tamaño del segmento de quienes, por muy diversas razones, ya no acudan a enviar dinero, al no poder agotar un proceso de auscultación de origen de los recursos. Las agrupaciones que representan intereses de migrantes recibirán la visita de quienes usan esa vía para infiltrar el sistema bancario mexicano, esto, a través de establecimientos cambiarios o múltiples receptoras no reguladas que pulverizan la llegada a tierra azteca, haciendo, más que difícil, su fiscalización. Sí, seguramente, algunos de los visitantes serán aquellos que operan las redes de los principales cárteles. Hasta hoy, no se ha dimensionado el movimiento telúrico que ocasionará la medida, ni la de otras que le complementarán, particularmente, por la vía laboral, aplicable a empresas que contratan migrantes. El soberano derecho a establecer gravámenes removerá un profundo asunto que rebasa, por mucho, lo meramente tributario. Será más que interesante, ver lo que ocurre en las visitas que funcionarios o legisladores mexicanos hagan a sus contrapartes, ya que la agenda está cargadita. Al invocar la soberanía, al más puro estilo 4T, se pondrá toda apelación a la justicia a un lado, poniendo la seguridad nacional por encima de los reclamos. Un férreo control del proceso remesero, incluso, con un bajo impuesto, pondrá en predicamento a los países que cargan la seguridad social de sus ciudadanos a otros gobiernos, al
De la Inteligencia Artificial a la Creatividad Artificial
En poco más de una década hemos pasado del asombro ante los primeros asistentes digitales a convivir con algoritmos capaces de escribir novelas, componer sinfonías y sugerir hipótesis científicas. Ese salto cualitativo obliga a replantear la cuestión central: ya no basta preguntar qué puede predecir la Inteligencia Artificial (IA), sino qué puede imaginar. De esa inquietud nace la Creatividad Artificial , una fase pos-predictiva en la que las máquinas dejan de limitarse a continuar patrones y comienzan a plantear mundos posibles. Comprenderla requiere mirar al Sistema 3 , un modelo conceptual que he propuesto sobre la creatividad humana como la fusión de intuición (Sistema 1) y razonamiento deliberado (Sistema 2) en “pensamientos de pensamientos” capaces de transformar la mente y el entorno. Cuando un modelo generativo combina su estadística interna —esa intuición hecha de grandes volúmenes de datos— con bucles de autoevaluación, memoria externa y retroalimentación humana —el equivalente algorítmico de la razón— se aproxima a esa arquitectura y se vuelve, en sentido estricto, creativo. Los primeros chatbots funcionaban como diccionarios de autocompletado gigantes: extrapolaban probabilidades y entregaban la palabra más plausible. La llegada de los transformadores multimodales añadió dos ingredientes decisivos. Por un lado, un planificador que evalúa la coherencia global del texto; por otro, un motor de búsqueda que incorpora información externa en tiempo real. A partir de 2024 estos sistemas comenzaron a “reflexionar” sobre sus propias salidas, corrigiendo contradicciones y proponiendo giros conceptuales. Ese micro-diálogo interno encendió la chispa de la Creatividad Artificial. Hoy esta nueva capacidad ya diseña moléculas farmacológicas inéditas, redacta borradores de patentes y produce storyboards fotorealistas en cuestión de minutos. Laboratorios como DeepMind han mostrado que, cuando se le pide a un modelo de proteínas “imagina una enzima que pliegue así”, las respuestas superan las bibliotecas conocidas y aceleran meses de experimentación húmeda. Plataformas de audio permiten a un compositor tararear una melodía y recibir diez variaciones orquestales listas para mezclar. En la industria del cine, los generadores de video convierten un guion en escenas previzualizadas que ahorran semanas de rodaje. El impacto es transversal. En la ciencia, la Creatividad Artificial acorta el ciclo conjetura-prueba al sugerir rutas de investigación que ni siquiera figuraban en la literatura. En la filosofía obliga a repensar la autoría: si un modelo propone un experimento mental inédito, ¿a quién pertenece la idea? En las artes transforma el diálogo creador-herramienta: una de las más reconocidas pinturas generadas en 2025 (“augmented intelligence”) destacaba menos por su hiperrealismo que por la ironía conceptual co-diseñada entre humano y máquina. La creatividad deja de ser un monólogo inspirado y se convierte en una conversación fértil. En el corto plazo —tres a cinco años— veremos asistentes de Creatividad Artificial incrustados en todos los flujos de trabajo. Un arquitecto bosquejará un volumen y pedirá al sistema que optimice estructura y acústica sin perder poesía; un jurista explorará escenarios regulatorios que integren jurisprudencia y ética; un docente diseñará clases adaptativas donde la IA varíe ejemplos hasta encontrar la chispa que despierte la curiosidad del alumno. A cinco o 10 años la Creatividad Artificial se hibridará con interfaces neuronales ligeras y con gemelos digitales corporativos (réplicas dinámicas, basadas en software, que reflejan con alta fidelidad el funcionamiento integral de una empresa). Empresas completas dispondrán de “metacerebros” que sintetizan datos internos, tendencias de mercado y teoría organizacional para proponer estrategias inéditas. En el ámbito social emergerá una economía de la co-creación masiva: millones de personas cobrarán micro-royalties por refinar ideas algorítmicas, y los países que regulen bien la trazabilidad de esas contribuciones capturarán gran parte del valor añadido. La chispa de la invención ya no es patrimonio exclusivo del cerebro humano, pero tampoco brota de modo automático en el silicio: surge cuando ambos sistemas cooperan bajo principios de transparencia, diversidad y propósito compartido. Si dirigimos ese poder hacia los grandes retos —desde vacunas personalizadas hasta ciudades carbono-negativas— podremos afirmar que la revolución creativa no solo amplía el repertorio de la imaginación, sino las posibilidades de nuestro futuro común. La próxima gran disrupción no será quién piensa más rápido, sino quién imagina mejor en alianza con las máquinas. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Bioeconomía (Genética, Neurobiología, Biofísica y Psicología en un contexto económico) en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de cientos de empresas nacionales y transnacionales. Síguelo en Facebook , Instagram y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
88 Convención Bancaria. El resultado es la unidad
Han pasado unas semanas desde que se llevó a cabo la 88 Convención Bancaria en Nuevo Nayarit (antes Nuevo Vallarta), bajo el lema la banca y su aportación al desarrollo de México, todavía hay elementos que vale la pena destacar, en especial para alguien que lleva considerables asistencias al EVENTO de la banca en México. Cada vez estoy convencido del papel fundamental de la banca en el desarrollo de México, ya tengo muchos años trabajando en el sector y soy testigo de primera mano de lo que representa un crédito en el momento oportuno tanto para empresas como para los individuos, así como una buena asesoría patrimonial que permita a una persona alcanzar su libertad financiera. Por ello, celebro reunirme con mis colegas cada año, además de compartir experiencias, encontrarme con amigos y también, en ocasiones, que entre nosotros nos reconozcamos por hacer las cosas bien. Esta Convención para mí fue especial, se vivieron muchos acontecimientos al mismo que tiempo que se quedarán para la posteridad, entre temas propiamente de la reunión, pero también otros internacionales como la elección del Papa León XIV . Por un lado, cerró el ciclo de Julio Carranza al frente de la Asociación de Bancos de México, quien además de ser un caballero, hizo un extraordinario papel, recuperando el papel fundamental que tiene la ABM en el ámbito nacional, su injerencia como interlocutor de las instituciones financieras que la conformamos y logró cambiar los estatutos dándole una mayor representación a todos los bancos. Hay mucho por agradecer al Lic. Carranza. Pieza fundamental de ese logro y que conste que no es porque sea el Director General de Grupo Financiero B×+, ha sido Tomás Ehrenberg, banquero de probada experiencia, gran liderazgo y quien fue elegido como Vicepresidente del Grupo A del nuevo Comité de Dirección liderado por Emilio Romano , de Bank of America. Vaya que es un potente equipo el que está al frente de la ABM, Emilio Romano aportará su visión, trayectoria y le dará un toque particular a la Asociación. Ya mencioné al Ingeniero Ehrenberg, pudiera ser hasta cierto punto parcial mi perspectiva, pero no por ello deja de ser objetiva al ver lo que ha consolidado al frente de B×+ a lo largo de los casi 11 años que llevamos en la institución y que en lo personal le he aprendido. Se suman Mauricio Naranjo, de Monex, también como Vicepresidente del Grupo A. Repiten experimentados y reconocidos banqueros en la Vicepresidencia del Grupo B, Eduardo Osuna, de BBVA; Jorge Arce, de HSBC; a quienes se suma Manuel Romo, del reestrenado Banamex. En las Vicepresidencias del Grupo C estarán Felipe García, de JP Morgan; y Jorge del Castillo, de MUFG. Es importante destacar la llegada, ya no tan reciente, de Regina García Cuellar como Directora General de la ABM, siendo la primera mujer en ocupar este cargo, dando un mensaje claro sobre el futuro de la banca. De la Convención salimos con la convicción que la banca está más que lista para seguir siendo ese motor que necesita nuestro país, con niveles de capitalización inigualables y otros indicadores como el de cartera vencida que no se habían visto en muchos años. Diríamos en términos coloquiales, los bancos tenemos mucha gasolina para prestar, además de ofrecer muy competitivos productos de captación e inversión. La ventaja del sector es su fortaleza y la gran competencia entre los bancos cuyos principales beneficiarios son los clientes y usuarios. Gracias a mis amigos de la ABM por todas sus atenciones, en verdad se desviven por lograr que sea un éxito la Convención Bancaria y hacernos sentir en casa. Primero Dios, nos veremos en la 89 edición de este magno evento. Hay señales muy positivas, hay una gran apertura y trabajo en conjunto con las autoridades y reguladores con las instituciones financieras, estoy seguro que seguiremos avanzando para impulsar el desarrollo económico que necesita nuestro país. El resultado es la unidad por el bien de México. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los migrantes que no llegaron, el número de muertes en tránsito crece
Migrar se convirtió desde hace tiempo en un acto de vida o muerte. 2024 fue el año más mortal para los migrantes, pues 8,829 personas en tránsito fallecieron o desaparecieron, una cifra récord, de acuerdo con el programa Missing Migrants, de la Organización Internacional de la Migraciones (OIM). La tendencia muestra que 2025 también será otro año con alta mortalidad. Solo durante los primeros tres meses se acumulan 1,024 muertes o desapariciones de migrantes, indica la misma fuente. Mapa global de los incidentes ¿Cómo ocurrieron los incidentes? El mapa de incidentes migratorios es una radiografía de la crisis. La ruta del Mediterráneo central —que conecta el norte de África con Europa— todavía es la más peligrosa, con 1,719 muertes y desapariciones en 2024. También destacan otros corredores altamente mortales como el tapón del Darién entre Colombia y Panamá, y la frontera entre México y Estados Unidos, ambos dentro de la ruta migratoria hacia el país norteamericano. En todos los casos, las condiciones de inseguridad y la falta de vías legales agravan los riesgos para los migrantes. La OIM solo contabiliza los casos ocurridos durante el tránsito migratorio, independientemente del estatus legal de las personas, por lo que es probable que el número real de víctimas sea aún mayor. Las causas más comunes de muerte son el ahogamiento, la violencia y los accidentes vehiculares. El ahogamiento fue la causa de muerte predominante, con un total de 2,014 muertes registradas. La mayor parte de estas muertes se concentra en el Mediterráneo, con 843, seguido del Sudeste Asiático, con 296 casos. Este patrón refleja las rutas principales hacia Europa, que pasan por el Mediterráneo, y la conexión de África con Europa a través de los mares. En África Occidental, el ahogamiento causó 223 muertes. La violencia fue la segunda causa de muerte, con 825 muertes registradas. Las regiones de Asia del Sur y Sudeste Asiático son las más afectadas, con 428 y 162 muertes respectivamente. En Asia del Sur, la violencia está asociada con conflictos armados, persecuciones y tensiones políticas. Mientras que en Centroamérica se contabilizaron 81 muertes por esta causa. Otros factores, como condiciones extremas, falta de atención médica o accidentes, también suman a la crisis. ¿Cuáles fueron las rutas más mortales? Los países en los que más se registraron incidentes Las muertes y desapariciones de personas migrantes no se concentran en un solo punto, pero ciertos territorios sobresalen por la magnitud de la tragedia. Libia encabeza la lista como el país con más muertes registradas en tránsito, concentrando una proporción alarmante de ahogamientos: el 74% de los fallecimientos ocurrieron en el mar. Esto se debe a su posición como punto de partida hacia Europa a través del Mediterráneo central, una de las rutas más letales del mundo. Pese a la presencia de patrullas europeas y el financiamiento a la Guardia Costera libia, las embarcaciones siguen zarpando sin condiciones mínimas de seguridad. En Irán , el 100% de los migrantes fallecidos eran originarios de Afganistán , lo que evidencia la magnitud del colapso humanitario y de seguridad tras el retorno al poder de los talibanes desde 2021. Muchas personas intentan cruzar hacia Turquía o países del Golfo en condiciones extremadamente peligrosas, expuestas a violencia estatal y tráfico de personas. Myanmar también aparece como uno de los países más afectados: el 98% de las víctimas registradas eran de nacionalidad birmana. Desde el golpe militar de 2021, la violencia generalizada fuerza a miles a huir, especialmente a través de rutas marítimas hacia Tailandia, Malasia o Bangladesh. En Túnez , aunque se trata principalmente de un país de tránsito, los orígenes de las personas fallecidas son diversos. Sin embargo, en el 63% de los casos, la nacionalidad no pudo determinarse, lo que revela las limitaciones en los registros y la falta de identificación de cuerpos en muchos de estos naufragios. El país se convirtió en un punto clave en la ruta hacia Europa tras los acuerdos de control migratorio firmados con la Unión Europea. En Estados Unidos , más de la mitad de los migrantes fallecidos no fueron identificados por nacionalidad. Entre quienes sí se logró registrar, el 27% eran mexicanos , el 14% guatemaltecos y el 2% hondureños . La frontera sur de Estados Unidos es aún un escenario de muertes por deshidratación, ahogamientos en el Río Bravo, accidentes y violencia, especialmente en medio del reforzamiento de políticas de detención y deportación. Más allá de las rutas, los contextos de origen también son determinantes: persecuciones, crisis económicas, conflictos armados y falta de vías legales obligan a miles a arriesgar la vida, en un sistema que prioriza la contención sobre la protección. Hombres, los más afectados Sobrevivientes De acuerdo con los datos desagregados por género y edad, los hombres son la mayoría de quienes migran, lo cual se alinea con tendencias globales. También representan la mayor proporción de muertes durante la ruta. Por ejemplo, en Asia del Sur se registró la muerte de 1,154 hombres, en contraste con el fallecimiento de 169 mujeres y 148 niños; en el Mediterráneo, 493 hombres murieron frente a 143 mujeres y 114 infantes. El proyecto Missing Migrants documenta las pérdidas humanas en las rutas migratorias y los casos en los que las personas logran ser rescatadas. En 2024, se registraron 13,911 sobrevivientes en distintas regiones del mundo. Las Islas Canarias, Túnez y Libia son algunos de los puntos con mayor número de sobrevivientes, con 2,641, 2,263 y 1,749 casos respectivamente. La presencia de operaciones de rescate en estas zonas responde a distintos factores: por un lado, la presión de organizaciones internacionales y la sociedad civil obliga a algunos gobiernos a mantener patrullajes marítimos; por otro, las rutas migratorias evolucionan en respuesta a nuevas restricciones fronterizas, lo que llevó a un aumento de incidentes en ciertos corredores. Sin embargo, ser rescatado no garantiza seguridad inmediata. Muchos de los sobrevivientes quedan expuestos a detenciones prolongadas, deportaciones aceleradas o condiciones precarias en centros de acogida. Los datos reflejan una crisis humanitaria global. Las políticas de contención, los discursos criminalizantes y la
Las alianzas son la nueva esperanza del streaming y usuarios
No es un secreto que las plataformas de streaming afrontan retos mayúsculos para incrementar su base de usuarios e ingresos ante una mayor oferta de jugadores en el mercado. Pero pese a esta situación, las empresas habrían encontrado una estrategia que ayudaría tanto a la industria como a los usuarios. De manera inesperada, ViX y Disney se unieron para lanzar una oferta combinada en la que suscriptores de TelevisaUnivision podrán acceder al catálogo de Disney como parte de su suscripción. La estrategia, que surtirá efecto en el país a partir de junio, implicaría que a través de una sola cuenta los consumidores puedan disfrutar la parrilla programática de dos plataformas, en un momento de complejidad económica. Analistas consultados por Expansión coincidieron que la alianza alcanzada por los gigantes del streaming sentará la pauta para que otras compañías repliquen la estrategia, ya que permitirá a los consumidores acceder a más streaming a un precio asequible, mientras que las plataformas tendrán la posibilidad de ampliar a sus audiencias. “Contratar plataformas por separadas implica un precio alto, pero al habilitar un combo para acceder a ambas streaming el costo puede reducirse en un 20% y eso es una buena noticia”, explicó Radamés Camargo, gerente de análisis de la consultora The CIU. Expansión solicitó mayor información a ViX sobre el tema pero no emitió comentarios. Las plataformas se encuentran en un punto en donde sus contenidos permiten afianzar a un público muy específico, pero al mismo tiempo las limita llegar a otras audiencias. Sin embargo, las alianzas con otras empresas les permitirán llegar a otro tipo de consumidor a través de su programación y con ello evitar grandes inyecciones de capital para crear contenido propio. Las streaming para mantenerse atractivas apostaron en los últimos años por la exclusividad de contenidos, así como por la adquisición de extensos catálogos audiovisuales, pero esta fórmula no ha rendido frutos, y por el contrario, ha mostrado ser insostenible para sus finanzas, e incluso incosteable para los usuarios quienes terminan pagando cuotas extras. “Disney ha estado importando contenidos españoles con narrativas ajenas a las que uno está acostumbrado en su catálogo y esto habla de su idea expandir su mercado, pero hacerlo es complejo porque implica una gran inversión. Pero con ViX podrá llegar a otro público sin comprometer capital para producciones”, aseguró Claudia Benassini, especialista en temas de televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle. Esta idea cobra sentido si se toma en cuenta que el acuerdo con ViX permitirá a Disney transmitir justas deportivas como la transmisión de la Copa Mundial de Clubes, la Copa Oro y el próximo año el Mundial de Futbol, cuya programación será una de las más demandas por las audiencias y por los propios jugadores del streaming. “El Mundial de Futbol es uno de los eventos más vistos en todo el mundo y todas las empresas de entretenimiento buscan tenerlo, pero el de 2026 será más complejo porque son tres países sedes y eso implicará grandes costos para su transmisión , pero con alianza Disney ya no tendría preocupaciones por hacerse de los derechos de transmisión”, dijo Benassini. Para Radamés Camargo, el acuerdo de las compañías implica una reedición de las ofertas de la televisión restringida como adquirir canales extra como HBO, ESPN, Disney a una cuenta de programación básica. El especialista considera que por ahora es la opción más idónea para que las streaming puedan generar mayores ingresos. Las plataformas recibirían un cierto porcentaje por cada adición o compra de una suscripción combo, un esquema similar con el que opera la tv de paga con los estudios de entretenimiento. “Este tipo de alianzas hace más notorio que volvemos al antiguo modelo de la tv de paga y nos alejamos de aquel esquema novedoso donde el usuario tenía el poder”, aseguró Camargo. ]]>
Wall Street recorta sus ganancias tras restablecimiento de aranceles
Las acciones estadounidenses cerraron ligeramente al alza el jueves gracias al avance de Nvidia tras la presentación de sus resultados trimestrales, mientras los inversores asimilaban a última hora de la tarde un fallo judicial que restableció los aranceles más radicales del presidente Donald Trump. El fallo de una corte de apelaciones se conoció un día después de que un tribunal comercial ordenó el bloqueo inmediato de los aranceles. Los índices terminaron muy lejos de sus máximos del día. «Trump ya ha retirado la mayoría de estos aranceles de todos modos, por lo que estas sentencias judiciales son solo noticias», dijo Adam Sarhan, director ejecutivo de 50 Park Investments. Nvidia subió después de que la compañía informó a última hora del miércoles de unos resultados de ventas optimistas, impulsados por clientes que acumulan chips de inteligencia artificial antes de restricciones a la exportación de Estados Unidos a China. Según datos preliminares, el S&P 500 subió 0.40%, mientras que el Nasdaq Composite ganó 0.39%. El Promedio Industrial Dow Jones subió 0.28%. Una segunda lectura del Departamento de Comercio mostró que el producto interior bruto de Estados Unidos se contrajo 0.2% en el primer trimestre. Los economistas consultados por Reuters habían previsto una contracción del 0.3%. ]]>
Tesla será la ‘hija’ beneficiada de Musk, tras separación con Trump
La decisión de Elon Musk de abandonar su participación en el gobierno de Donald Trump es interpretada como un giro estratégico que podría redefinir el rumbo de sus empresas tecnológicas, en especial Tesla , que enfrenta uno de sus momentos más críticos en años. Los mercados reaccionaron con entusiasmo, las acciones de Tesla subieron más de 2% tras conocerse la noticia, una señal de alivio entre los inversionistas que veían con preocupación la dispersión del enfoque del empresario. Lee: Los momentos más polémicos de Elon Musk en el gobierno Tesla, que se prepara para el lanzamiento de su tan esperado servicio de robotaxis, vive su segundo año consecutivo de caída en ventas y enfrenta críticas por haber relegado el desarrollo de un modelo eléctrico asequible a favor de proyectos más ambiciosos, como los robots humanoides Optimus y la conducción totalmente autónoma. Actualmente, la empresa está probando vehículos Model Y sin conductor en Austin, Texas, y espera entregar la primera unidad en junio, en lo que promete ser un parteaguas para su estrategia comercial. Cabe decir que Waymo ya opera automóviles en San Francisco y otras ciudades de la mano de Uber. La salida de Musk del entorno político podría mejorar la percepción pública de Tesla, así como su relación con inversionistas institucionales. Su desvinculación puede traducirse en una dirección más coherente y operativa en un contexto de creciente competencia en movilidad eléctrica y autónoma. La salida de su cargo público puede entenderse como una respuesta a las demandas por parte de los inversionistas que señalaban que el empresario debía prestar más atención a los negocios de sus empresas. Mientras tanto, SpaceX mantiene un ritmo vertiginoso de lanzamientos, aunque con tropiezos. Los recientes fallos en pruebas y vuelos no tripulados llamaron la atención, pero no han frenado el impulso de la empresa, que sigue siendo la única capaz de lanzar grandes volúmenes de carga y tripulación al espacio de manera consistente. En contraste, X sigue sin consolidarse como la “superapp” que Musk tanto ha prometido. Más allá de la integración de funciones de inteligencia artificial mediante Grok, la plataforma perdió relevancia como foro de discusión pública y enfrenta retos de monetización y moderación de contenido. Sensor Tower reportó un incremento superior al 30% en la tasa de abandono de usuarios durante el año posterior a la adquisición y se mantiene una tendencia de descenso. La excepción dentro del universo Musk parece ser Starlink, que ha mantenido su crecimiento exponencial. En lo que va de 2025, SpaceX ha lanzado más de 1,000 satélites Starlink, un promedio de más de 250 al mes, alcanzando un total de más de 8,600 lanzamientos históricos y más de 7,500 satélites operativos en órbita baja. La red ya es, por mucho, la mayor jamás construida, y su penetración en mercados rurales y países en desarrollo le da un valor estratégico creciente, tanto comercial como geopolítico. ]]>
Los beneficios que dan las empresas vs. los que los empleados buscan
Las empresas se enfrentan a un dilema: los beneficios que ofrecen no siempre están alineados con las nuevas expectativas del mercado laboral. Aunque en principio un paquete de beneficios busca mejorar el bienestar de los empleados, ciertos apoyos como boletos para conciertos, electrodomésticos o regalos en fechas especiales pueden quedarse cortos frente a las necesidades actuales. Este tipo de decisiones, si bien operan dentro de marcos legales y fiscales establecidos, abren la conversación sobre su impacto real en la motivación y el desarrollo del talento. Lo simbólico puede prevalecer sobre lo funcional, mientras desafíos como la salud mental, la movilidad o el ahorro ganan relevancia en la agenda de recursos humanos. En este contexto, cobra importancia distinguir con claridad qué se ofrece, para qué y a quién. Manuela Arango, directora de Mercadotecnia de Pluxee México, menciona que no todos los apoyos laborales son iguales. Las prestaciones corresponden a derechos adquiridos, como el aguinaldo o las vacaciones. Los beneficios suman valor con herramientas como vales o seguros. Los incentivos, en cambio, se entregan al cumplir metas específicas. La falta de diferenciación entre estos tres elementos puede restar efectividad. “Si tú entregas por cumplir lo mismo a todas las personas, la persona que no tiene auto no le hace sentido un vale de gasolina. La que vive sola tal vez no aproveche todo el vale de despensa”, señala. El aspecto fiscal también influye en el diseño de los esquemas. “(A veces) entregan vales de despensa o gasolina porque son deducibles hasta en 100%”, apunta Arango. La posibilidad de justificar el gasto suele pesar más que el impacto que pueda tener en el bienestar del trabajador. Para que un programa funcione, debe estar basado en las necesidades reales de las personas. Víctor García, subdirector de Health Consulting & Data Analytics en Mercer Marsh Beneficios México, considera que diseñar sin escuchar es un error frecuente. “Tú puedes diseñar un paquete amplio, pero si no conecta con las necesidades reales de los colaboradores, el resultado será estéril”, advierte. García asegura que la falta de comunicación y de liderazgo visible en la promoción de estos beneficios puede restarles fuerza desde el inicio. Cuando no hay claridad sobre lo que se ofrece, parte del personal ni siquiera sabe que tiene acceso a ciertos apoyos. Esto limita su uso y alimenta la percepción de que los beneficios son accesorios en lugar de herramientas útiles. Para Ariel Almazán, workforce health leader en Mercer Marsh Beneficios México y Latinoamérica, el camino pasa por escuchar, personalizar y comunicar. Diseñar esquemas flexibles, ajustados al perfil y al momento de vida de cada persona, y comunicar con precisión. “Tú puedes tener el mejor programa del mundo, pero si nadie lo conoce, es como si no existiera”, afirma. El desajuste entre lo que las empresas ofrecen y lo que las personas realmente valoran también queda reflejado en los datos. Según el estudio Health on Demand 2025, mientras que 43% de los empleados considera útil contar con cobertura de seguro o descuentos para medicamentos recetados, solo 21% afirma recibir este beneficio por parte de su empleador. Algo similar ocurre con los exámenes preventivos del cáncer, valorados por 41% de los encuestados, pero proporcionados solo a 13%. Este desfase también se presenta en servicios emergentes. Herramientas de inteligencia artificial para encontrar atención médica, fisioterapia digital o apoyo para control de peso figuran entre los beneficios menos ofrecidos por las organizaciones, aunque son percibidos como útiles por una proporción creciente de trabajadores. La brecha evidencia que, más allá del presupuesto o el diseño fiscal, hay una oportunidad de escuchar más y adaptar mejor las estrategias de bienestar a las necesidades reales. De acuerdo con el mismo estudio, menos de la mitad de las organizaciones en México cuenta con esquemas bien definidos para identificar riesgos físicos, mentales o financieros. Aunque la confianza en los empleadores ha aumentado desde la pandemia, aún existe una brecha entre lo que se ofrece y lo que realmente impacta de forma positiva. El enfoque no debe centrarse únicamente en lo que es fácil de entregar o deducir. También debe considerar lo que los colaboradores valoran y necesitan. Beneficios como salud, prevención, movilidad o ahorro pueden generar un compromiso más sostenido. El reto para las empresas está en alinear sus esfuerzos con el bienestar real de las personas que las integran. ]]>
Amazon y New York Times se alían para mostrar su contenido en plataformas de IA
Los medios de comunicación tienen que transformarse a la nueva realidad que implica la Inteligencia Artificial (IA) generativa. Esto lo saben Amazon y The New York Times, los cuales firmaron un acuerdo para distribuir contenido del diario estadounidense a través de sus plataformas de IA. Esta es la primera ocasión en que el Times acepta un contrato de licencia enfocado en herramientas de IA y es relevante, pues la empresa había sido una de las más críticas hacia la forma en que se entrenan los grandes modelos de lenguaje (LLM, por sus siglas en inglés), incluso demandando a compañías como OpenAI. De acuerdo con el anuncio, el contenido editorial del diario se integrará a diferentes experiencias de los clientes de Amazon e incluirá material de las diferentes vertientes del Times, como NYT Cooking (de cocina y recetas) y The Athletic (sitio especializado en deportes). Aunque no se reveló el monto del acuerdo, según Meredith Kopit Levien, directora ejecutiva de The New York Times Company, “concuerda con nuestro principio fundamental de que vale la pena pagar por el periodismo de alta calidad (..) ya sea mediante acuerdos comerciales o por medio de la aplicación de nuestros derechos de propiedad intelectual”. Cabe recordar que a inicios de año, Amazon lanzó una nueva versión de su robot Alexa, llamado Alexa +, el cual está potenciado por IA para entregar interacciones más naturales y personalizadas. Entre algunas de las nuevas tareas que los dispositivos con esta IA pueden hacer se encuentran tener conversaciones orgánicas, gestión proactiva de tareas, análisis de documentos y contenido visual, interacción mejorada con otros dispositivos inteligentes y creación de contenido creativo. Sin embargo, es importante señalar que se trata de una suscripción mensual de 19.99 dólares, aunque será gratuita para los miembros de Amazon Prime Y por ahora el lanzamiento inicial fue en Estados Unidos. La disputa del Times contra OpenAI El New York Times ha sido de los medios más críticos en contra de OpenAI. Hace poco más de un año, el diario demandó a la startup californiana y a Microsoft por violación de derechos de autor, además de acusar a las empresas de “copiar y usar millones” de sus artículos para entrenar sus modelos de IA. A finales de marzo, un tribunal federal en Estados Unidos permitió que esta demanda avanzara, bajo el argumento de que ha tenido un impacto directo en el negocio informativo del Times, aunque también desestimó algunas reclamaciones. Este caso no ha llegado a su fin y, de hecho, el proceso entrará a una nueva fase que incluye audiencias públicas, recopilación de pruebas y declaraciones confidenciales tanto de las empresas de tecnología como del medio de comunicación. ]]>
¿Cuándo es el solsticio de verano? Este es día más largo del año
El próximo cambio de temporada corresponde al solsticio de verano , el día más largo y sucederá durante junio. Esta es la fecha para 2025 . ¿Qué es el solsticio y por qué ocurre? ¿Cuándo es el solsticio de verano en 2025? ¿Por qué el solsticio de verano es el día más largo? ¿Cuánto dura el verano? De acuerdo con la UNAM, “solsticio” proviene del latín y significa “sol quieto”, debido a que parece que el Sol no se mueve en el cielo en estos días. El solsticio de verano ocurre cuando uno de los hemisferios inclinados está lo más cerca posible del Sol y recibe la máxima luz del día. La Tierra es un cuerpo celeste que gira sobre su propio eje, el cual está inclinado. Debido a ello, existen las estaciones del año. Durante esta temporada, parece como si el Sol no se moviera del cielo, permaneciendo fijo hacia el norte, y sucede similar durante el invierno, ya que también es un solsticio. De acuerdo Star Walk, una plataforma especializada en astronomía, el solsticio de verano tiene dos fechas, según el hemisferio: Hemisferio norte: 21 de junio de 2025, 02:42 GMT Hemisferio sur: 21 de diciembre de 2025, 15:03 GMT El horario está establecido en la franja horaria de Greenwich. México, por la diferencia, tendrá lugar el viernes 20 de junio, a las 20:42 horas. En México, es tradición visitar los sitios arqueológicos mesoamericanos más importantes, desde Teotihuacán hasta Chichen Itzá. La UNAM explica que en el solsticio suele contar con luz solar durante 13 horas, por lo que el día dura más que la noche. A diferencia de los equinoccios, los días duran exactamente 12 horas, y ocurren en marzo y septiembre. El verano iniciará el 21 de junio, y finalizará el 23 de septiembre, seguido de la temporada de otoño. En México, por su posición geográfica, las estaciones no se notan de manera tan evidente. ]]>