Fovissste e Infonavit aprueban que familiares unan créditos para vivienda
El director del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de Trabajadores del Estado ( ISSSTE ), Martí Batres Guadarrama, dio a conocer que se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el acuerdo por el que se permite que dos derechohabientes podrán mancomunar sus créditos del Fovissste y el Infonavit . ¿Quiénes podrán adquirir este crédito? ¿Cómo se harán los pagos? Las aportaciones futuras, los descuentos vía nómina y los pagos realizados directamente a cada instituto, para amortizar el crédito que hayan otorgado, en apego a su propia normativa Comprar una vivienda nueva o existente. Adquirir un terreno. Construir tu propia casa en un terreno propio. Comprar un terreno y construir tu vivienda en él. Ampliar, mejorar o remodelar la casa en la que vives. Pagar una hipoteca bancaria. De acuerdo a lo que se publicó en el DOF, el esquema crediticio «FOVISSSTE-INFONAVIT Unidos» está dirigido a dos derechohabientes que tengan derecho a recibir un crédito de vivienda por el «INFONAVIT» y el «Fovissste”, que deseen mancomunar sus créditos y que guarden entre ellos relación de concubina, concubinario o sean familiares en línea recta en primer grado ascendente ( padre o madre ); descendente ( hijos ) y colateral en segundo grado (hermanos), para las modalidades de Adquisición de Vivienda Nueva o Usada. Tanto el Infonavit como el Fovissste podrán utilizar el saldo acumulado en la Subcuenta de Vivienda respectivamente, por ello, se estableció lo siguiente: En lo que respecta a la garantía hipotecaria, será otorgada a favor de ambas instituciones en primer lugar y grado de prelación, considerando el porcentaje del crédito mancomunado que cada instituto haya financiado. Por lo tanto, los créditos se otorgarán de forma mancomunada , teniendo ambos institutos el derecho de realizar la cobranza en caso de incumplimiento. Este tipo de crédito para adquirir vivienda entre dos personas, se suma a otros tipos de financiamiento que tiene el Infonavit y que son los siguientes: El Infonavit recuerda que desde el 2024, eliminó las restricciones que impedían a las personas solicitar más de un financiamiento; es decir, ahora los derechohabientes pueden sacar el número de créditos que quieras y para lo que necesiten, siempre y cuando hayas terminado de pagar el crédito anterior . ]]>
Prohíben o restringen entrada de personas a Estados Unidos
Este jueves, Mónica Alfaro y Lidia Arista te cuentan sobre la prohibición y restricción de entrada a Estados Unidos que se impuso a ciudadanos de 19 países, como Afganistán, Haití, Irán, Somalia, Yemen, Cuba y Venezuela. También te cuentan detalles de otros temas: – Morenistas también tendrán control de nuevo Tribunal de Disciplina – La inseguridad impulsa el negocio del blindaje vehicular en México – Estudiantes extranjeros generan derrama de 43,800 mdd en universidades de EU – Uno de cada tres mexicanos consulta redes sociales antes de ir al médico – Japón desarrolla un plástico que se disuelve en cuestión de horas ]]>
Acelerar la digitalización logística para aprovechar el nearshoring
Las empresas logísticas enfrentan una presión creciente por modernizarse y adaptarse a nuevas realidades operativas y tecnológicas, especialmente ante las oportunidades que ofrece el nearshoring. Un claro ejemplo es Nuevo León, donde muchas compañías están trasladando sus operaciones debido a su proximidad con Estados Unidos y a la infraestructura industrial avanzada de la región. Retos en la transformación digital Estrategias para superar los retos Para competir en este nuevo entorno, las empresas logísticas mexicanas deben comprometerse con una transformación digital profunda y bien planificada. La tecnología no solo facilita esta transición, sino que también ofrece herramientas poderosas para enfrentar los retos inherentes al sector. Las soluciones digitales están redefiniendo el panorama logístico, mejorando la eficiencia operativa y elevando la satisfacción del cliente, un factor crítico para la competitividad. Algunas de estas innovaciones incluyen: – Planificación de rutas inteligentes. La implementación de sistemas GPS integrados permite optimizar trayectos en tiempo real, considerando variables como el tráfico, el clima y las restricciones de acceso. – Automatización de procesos logísticos. Tecnologías como los Sistemas de Gestión de Almacenes (WMS), los Sistemas de Gestión de Transporte (TMS), la robotización de procesos, el uso de drones y la inteligencia artificial están revolucionando la operación de las cadenas de suministro. – Integración con sistemas de proveedores. La interoperabilidad entre sistemas facilita la coordinación y el seguimiento de pedidos, mejorando la visibilidad y el control sobre inventarios y procesos logísticos. – Indicadores de desempeño en línea y datos en la nube. Al almacenar y procesar datos en la nube, las empresas pueden acceder a información crítica en tiempo real desde cualquier ubicación, favoreciendo decisiones más ágiles e informadas. – Integración de sensores y conectividad remota. La conectividad remota permite gestionar y responder a eventos imprevistos desde cualquier lugar, además de contar con datos en tiempo real para mejorar el control de productos y entregas. Sin embargo, las empresas logísticas de Nuevo León y otras regiones enfrentan obstáculos importantes. Se estima que más del 70% de los proyectos de transformación digital han fracasado en los últimos años, principalmente por la falta de liderazgo adecuado y de talento humano capacitado. Es fundamental que tanto los consejos como la alta dirección comprendan estos desafíos. Por ejemplo, optimizar la entrega de la última milla sigue siendo un reto en zonas urbanas, debido a la congestión vehicular y a restricciones de acceso en áreas residenciales y comerciales. Además, la creciente demanda de entregas exprés presiona a las empresas para optimizar procesos. En el sector del e-commerce, los consumidores esperan recibir sus pedidos el mismo día o al día siguiente, lo que exige una logística altamente eficiente. A esto se suma la tendencia hacia pedidos más pequeños y frecuentes, que complica la gestión de inventarios y rutas. Muchas tiendas minoristas requieren reabastecimientos constantes para mantener niveles óptimos de inventario sin saturar sus almacenes. Aunque algunas empresas han intentado resolver estos retos mediante el uso de tecnologías avanzadas, pocas han obtenido los resultados esperados. La razón: no han adoptado un enfoque estratégico ni abordado integralmente las dimensiones organizacionales. En muchos casos, los proyectos se convirtieron en soluciones aisladas, desconectadas del cliente, los proveedores o incluso del propio equipo interno. Por ello, las empresas deben adoptar un enfoque centrado en las personas y basado en datos. Algunos elementos clave para diseñar una estrategia logística exitosa son: – Entender al cliente. Comprender las necesidades y expectativas del cliente permite rediseñar procesos y mejorar su experiencia. – Identificar los puntos críticos. Evaluar los principales «puntos de dolor» para priorizar iniciativas de mejora, siempre con foco en las personas. – Definir una estrategia de mejora. Desarrollar proyectos centrados en el cliente, alineando la visión de la empresa con las expectativas del mercado. – Establecer una ruta de transformación. Diseñar un plan claro para la transformación digital, incluyendo proyectos, procesos y cambios culturales necesarios. – Implementar una transformación dual. Gestionar simultáneamente la operación diaria y los proyectos estratégicos para asegurar una transición fluida. – Generar MVPs. Implementar Productos Mínimos Viables (MVPs) para probar y validar soluciones antes de su adopción total. – Fomentar la retroalimentación constante. Mantener ciclos continuos de retroalimentación con clientes y colaboradores para ajustar y mejorar las iniciativas. Al abordar estos puntos de forma estratégica, las empresas logísticas pueden superar los desafíos y capitalizar las oportunidades que brinda tanto la transformación digital como el nearshoring. Integrar tecnologías disruptivas —como la inteligencia artificial, la automatización, los sensores y la conectividad remota— permite optimizar operaciones, mejorar la eficiencia y elevar la calidad del servicio al cliente. En un entorno en constante evolución, la clave del éxito radica en una planificación cuidadosa y en la capacidad de adaptarse con agilidad a los cambios. ____ Nota del editor: Gilberto Olavarrieta Treviño es profesor de Inteligencia de Negocios de EGADE Business School. Carlos Rodríguez Maillard es profesor de Cátedra de EGADE Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a los autores. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Las nuevas reglas del retail, de consumidor a comprador activo
Durante años hablamos de la transformación del consumidor digital como si fuera un fenómeno de un solo capítulo. Pero hoy el cambio va más allá, lo que está ocurriendo es una mutación en la manera en la que compramos, nos relacionamos con las marcas y proyectamos el futuro. ¿Y si el futuro ya no es futurista? Ante este panorama, el retail en México está cambiando. En lugar de enfocarse únicamente en el consumidor pasivo que recibe información, el foco está en el comprador activo que busca, elige, compara y decide a través de múltiples plataformas. Ya no se trata solo de vender, sino de entender qué mueve hoy a quien compra en medio de una realidad marcada por inflación, tensiones globales y ansiedad por el futuro. La omnicanalidad ya no es un diferenciador: es la base mínima para competir. En México, los consumidores esperan que las marcas los encuentren -y los entiendan- donde quiera que estén: redes sociales, marketplaces, tiendas físicas, apps de entrega, puntos de pickup o incluso en el buscador de su asistente de voz. Lo realmente crítico es que muchas marcas aún no están reaccionando al ritmo de sus consumidores. Siguen subestimando la velocidad con la que los consumidores adoptan nuevas tecnologías. En un país donde el 70% cree que un agente de Inteligencia Artificial mejoraría su experiencia de compra, sorprende que ningún retail nacional haya implementado aún un asistente de IA funcional en su e-commerce. Una de las ideas más poderosas es que no estamos hablando de un futuro lejano, sino de un mañana que ya empezó. Las predicciones del sector se articulan en tres tiempos: lo que pasa hoy, lo que vendrá mañana y lo que se avecina en el mediano plazo. Muchas marcas aún esperan a que estas transformaciones “aterricen”, sin entender que ya están ocurriendo, y que la ventana para adaptarse se está cerrando rápidamente. Este planteamiento postula algo provocador: el comprador mexicano está listo para nuevas soluciones tecnológicas y, además de todo, las espera. Y mientras empresas globales como Walmart, Amazon o Mercado Libre marcan el ritmo con experiencias logísticas avanzadas, apps integradas y pagos automatizados, muchas marcas locales siguen vendiendo como si nada hubiera cambiado desde 2015. En este contexto, los desafíos para las marcas son múltiples. Si bien, la clave está en adoptar tecnología, lo importante es entender al comprador como un actor cambiante, que vive en un entorno marcado por la incertidumbre económica, el aumento del costo de vida, la hiperconectividad y una creciente conciencia social. Es un comprador que quiere que se respete su tiempo, que valora la simplicidad, pero que también está dispuesto a abandonar marcas que no cumplen sus promesas. El retail mexicano se encuentra en un punto de inflexión. Las empresas que logren adaptarse a este nuevo paradigma -poniendo al comprador en el centro, con soluciones reales y no solo narrativas- estarán mejor posicionadas para crecer en un mercado cada vez más competitivo. Quienes se queden con una visión antigua del consumidor, probablemente perderán relevancia ante una generación de compradores que ya no esperan, actúan. La oportunidad está en activar conversaciones estratégicas que permitan tomar decisiones hoy. La verdadera transformación ocurre cuando se cruzan datos, tecnología, logística e intuición para rediseñar la experiencia de compra de punta a punta. Y cuando se hace desde un entendimiento real, no desde la imitación de modelos ajenos. Nadie quiere quedarse atrás. Pero quedarse quieto hoy es retroceder. _____ Nota del editor: José Vergara es Director de Estrategia de VML México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El poder de las empresas para transformar al país
La productividad laboral en México se encuentra en 30 dólares por hora, en contraste con los 60 dólares por hora que promedian las economías avanzadas. De hecho, el crecimiento de la productividad en México continúa siendo uno de los grandes desafíos del desarrollo económico, ya que lleva estancada 25 años, con un crecimiento anual promedio de apenas 0.2%. Como referencia, América Latina en su conjunto, a pesar de ser la región del mundo con menor crecimiento de productividad, logró un aumento anual del 0.8% en el mismo periodo. En este escenario, el informe más reciente del McKinsey Global Institute (MGI), The power of one: How standout firms grow national productivity , nos muestra que las empresas tienen el poder de acelerar la productividad nacional. Lo logran mediante acciones estratégicas y ambiciosas que mejoran sus propios resultados, convirtiéndose luego en mejores prácticas dentro de sus industrias, lo que genera un impulso económico. En México, este efecto en cadena es crucial para superar el estancamiento productivo y activar un ciclo virtuoso de empleo, inversión y crecimiento. El poder de las acciones ambiciosas ya es reconocido por algunas grandes empresas; sin embargo, muchas otras —grandes, medianas y pequeñas— podrían no ser conscientes de que lo tienen. Desbloquear este potencial en más empresas podría potenciar tanto la productividad como el crecimiento. En otras palabras, México necesita que las empresas lideren con acciones estratégicas para incrementar su productividad. Según el Banco de México, el crecimiento de la productividad es esencial para mejorar el nivel de vida de la población y mantener la competitividad del país en el mercado global. Además, permite producir más con los mismos recursos, lo que se traduce en mayores ingresos, mejores salarios y una mayor capacidad de inversión en innovación y desarrollo. La productividad también genera beneficios directos para los consumidores, al aumentar el excedente del consumidor a través de mejores productos, precios más bajos y mayor variedad. En México, la dispersión de empresas grandes y medianas es significativa, con más del 90% siendo micro, pequeñas y medianas empresas. Estas empresas son el motor de la economía, ya que generan una gran parte del empleo y del Producto Interno Bruto (PIB) nacional. Hablar de productividad en México es más urgente que nunca, especialmente porque el bono demográfico, que durante años impulsó el crecimiento económico, tiene ahora fecha de caducidad. La tasa de fecundidad en el país, de 1.9 hijos por mujer, está por debajo de la tasa de reemplazo, lo que implica que en tan solo cinco años —para 2030— habremos alcanzado el máximo porcentaje de personas en edad de trabajar. Entendiendo esto, es importante destacar que, según nuestro informe, la productividad no es un fenómeno constante y gradual, sino que se activa en ráfagas, provocadas por acciones audaces que introducen nuevas formas de crear y escalar valor. Este fenómeno ha permitido que un pequeño número de empresas líderes redefina la productividad y su propio crecimiento. Para dimensionar su impacto, basta señalar que solo una docena de las empresas más destacadas podría haber duplicado el crecimiento de la productividad en todo su país. En Estados Unidos, por ejemplo, el 5% de las empresas evaluadas concentraron el 23% del empleo y generaron el 78% del crecimiento positivo en productividad. Ante esta nueva forma de entender el crecimiento de la productividad, se requiere adoptar una estrategia centrada en analizar los logros de quienes realmente marcan la diferencia. Las empresas pueden seguir el ejemplo de estos líderes, adaptar estas lecciones a sus propios contextos y, eventualmente, generar sus propias ideas capaces de propiciar nuevas reacciones en cadena. Esto implica identificar y escalar modelos de negocio exitosos, invertir en tecnologías que mejoren la eficiencia y crear un entorno que fomente la innovación y la creatividad. Parte de esta estrategia también debe incluir la creación de condiciones para atraer empresas líderes del extranjero, cuyo talento, capital y experiencia pueden fortalecer el ecosistema local. Esta ambición empresarial, cuando se traduce en decisiones concretas y se acompaña de los aliados adecuados, puede tener un impacto sistémico: mayor productividad, generación de empleo, atracción de inversión y formalización del mercado laboral. En conclusión, una economía nacional más fuerte, con una proyección de crecimiento escalable y sostenible. ____ Nota del editor: Olivia White es socia Senior y directora del McKinsey Global Institute. María Jesús Ramírez es senior Fellow del McKinsey Global Institute. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a las autoras. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Los mexicanos ajustan su bolsillo, pero no el gasto en la comida de sus mascotas
En medio de un arranque de año complejo para el consumo, con retrocesos en varias categorías dentro de supermercados y tiendas de autoservicio, un segmento logró crecer a contracorriente: el de los alimentos industrializados para mascotas. Entre enero y marzo, esta categoría aumentó 6%, reflejo de un fenómeno más profundo que una simple tendencia de mercado: la consolidación de perros y gatos como miembros centrales de la familia mexicana. Mientras los consumidores recortaron gastos en productos de limpieza, bebidas y abarrotes, los hogares no dejaron de comprar alimento especializado para sus mascotas. Por el contrario, modificaron su forma de adquirirlo, ajustando presentaciones o marcas, pero sin renunciar a la calidad ni al gasto, que ha seguido creciendo en promedio, incluso entre los hogares de menores ingresos. “Por ejemplo, el alimento húmedo va en aumento como parte de la antropomorfización del alimento”, explicó Ernesto Ávila, presidente de Grupo Amascota, parte del Consejo Nacional de Fabricantes de Alimentos Balanceados y de la Nutrición Animal (Conafab). La creciente humanización de perros y gatos ha transformado la industria: ya no se trata solo de nutrir, sino de ofrecer comida que “luzca y hasta huela como alimento humano”, como resume Ávila. En ese contexto, el alimento húmedo —con presentaciones más gourmet y empaques individuales— creció 13% en el primer trimestre del año, mientras el alimento seco cayó alrededor de 4%. Los datos no son menores si se toma en cuenta que la Encuesta Nacional de Bienestar Autorreportado (Enbiare) 2021 del Inegi revela que 73.4% de la población adulta en México vive con al menos una mascota. A nivel de hogares, el porcentaje es de 69.8%. En total, se estima que hay 80 millones de mascotas en el país: 43.8 millones de perros, 16.2 millones de gatos y 20 millones de otras especies. Este nuevo lugar de los animales en el núcleo familiar ha reconfigurado la oferta. Tiendas especializadas, supermercados y hasta tienditas de la esquina han adaptado sus anaqueles para satisfacer una demanda que ya no se conforma con las marcas genéricas. “Antes sólo tenía Pedigree, y la sigo vendiendo, pero la gente viene y busca por la marca. Ya no me puedo quedar con un solo costal”, dice Andrés García, dueño de una miscelánea en la colonia ExHipódromo de Peralvillo. El gasto mensual en alimento para mascotas varía según el nivel socioeconómico, pero incluso entre los segmentos C+ y B- hay un esfuerzo constante. “El décil más bajo está haciendo un mayor gasto. Es decir, los que menos ingreso tienen están asegurando más la supervivencia y las buenas condiciones de sus animales de compañía”, detalló Daniel Cosio, vicepresidente de Amascota. Según datos de Kantar, el gasto en alimento industrializado para perros creció 4.4% en el último año, en gran parte gracias a la venta a granel, que representa ya el 8.6% del mercado. Es un canal relevante porque permite a los hogares controlar mejor su gasto sin reducir la calidad del alimento. El fenómeno va más allá del alimento básico. Segmentos como premios, snacks, alimento por tamaño o etapa de vida, e incluso productos de prescripción médica también están en crecimiento, aunque Conafab no compartió cifras específicas. Esta sofisticación en las preferencias refleja el creciente vínculo afectivo y funcional entre tutores y mascotas. La industria lo ha notado. Desde 2024, tres plantas dedicadas a la producción de alimento húmedo han sido instaladas en México, con inversiones que suman 4,200 millones de dólares. “Hay dos o tres empresas que van a invertir una cantidad similar en los próximos tres años, porque el ritmo de crecimiento que tienen va a requerir una inversión de esa naturaleza para mantener el mercado local”, señaló Cosio. Para 2025, las previsiones de Conafab apuntan a un crecimiento del 1% en volumen, con un total estimado de 1,383.7 toneladas de alimento industrializado para mascotas, y de 1.9% en valor, hasta alcanzar 3,590 millones de dólares. A pesar del crecimiento moderado, se trata de un avance sostenido, impulsado más por el valor agregado que por el volumen. ]]>
El tipo de cambio cotiza en 19.18 pesos por dólar este miércoles
El peso mexicano se apreciaba el miércoles ante un debilitamiento generalizado del dólar debido a las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China, mientras los inversionistas asimilaban un débil reporte del empleo privado estadounidense. El tipo de cambio cotiza en 19.18 pesos por dólar , con una ganancia de un 0.26%, en una sesión también marcada por la publicación de cifras de la inversión de las empresas en México de marzo que resultaron en línea con lo anticipado. En Estados Unidos, las nóminas privadas aumentaron en 37,000 puestos de trabajo el mes pasado, muy por debajo del alza de 110,000 esperado por el mercado, según mostró el Informe Nacional de Empleo de ADP. Por su parte, Donald Trump dijo que es extremadamente difícil llegar a un trato con su homólogo chino, Xi Jinping, días después de que el presidente estadounidense acusó a Beijing de violar un acuerdo para reducir mutuamente los aranceles y las restricciones comerciales. Estados Unidos duplicó, además, sus aranceles a las importaciones de acero y aluminio, el mismo día en que la administración de Trump espera que sus socios comerciales hagan su «mejor oferta» para evitar que las tasas de importación punitivas sobre otros bienes entren en vigor a inicios de julio. Por otro lado, en México, la inversión fija bruta cayó -0.2% anual en marzo, profundizando la caída previa de -7.8%. Además, el consumo privado también cayó 0.2% a tasa mensual en marzo, de acuerdo con lo que informó el Inegi este miércoles. Con información de Reuters ]]>
El Museo Nacional de Antropología gana el Premio Princesa de Asturias
El prestigioso Museo Nacional de Antropología de México fue galardonado en España con el Premio Princesa de Asturias de la Concordia 2025 , que ensalzó la labor de «defensa y preservación» del patrimonio antropológico que lleva décadas realizando. La institución fue distinguida por ser heredera «de una larga tradición en defensa y preservación de una parte esencial del patrimonio antropológico de la humanidad que, al mismo tiempo, expresa las señas de identidad de una gran nación en la que sus gentes se reconocen», indicó el presidente de la región de Asturias, al frente del jurado de esta categoría, Adrián Barbón, al leer el acta de la decisión. Considerado uno de los museos más importantes de América Latina, el MNA es «un referente global en el estudio de la humanidad», según destacó en un comunicado la Fundación Princesa de Asturias, quien otorga anualmente estos galardones. El museo se creó en 1940 tras el traslado de parte del acervo del entonces Museo Nacional de Arqueología, Historia y Etnografía al Castillo de Chapultepec y su famoso edificio actual se inauguró en 1964. Por las veinte salas de este museo, que tiene como objetivo difundir las colecciones arqueológicas y etnográficas más importantes de México -y con 30,000 metros cuadrados dedicados a la exposición-, pasaron el año pasado un récord de más de tres millones de visitantes. Preservación de la herencia La institución, cuyas colecciones alcanzaron 250,000 piezas de todo México, arrancó su acervo arqueológico a finales del siglo XVIII, cuando se encontraron famosos monolitos como la escultura de la diosa Coatlicue o la Piedra del Sol. Entre sus piezas más destacadas están también el Xochipilli o el Señor de las Flores, de la cultura mexica, o la máscara del dios Murciélago, del arte zapoteco . En 2017, el MNA recibió el esqueleto prehistórico femenino más antiguo de América, hallado años antes en aguas subterráneas de México. La osamenta, de entre 12,000 y 13,000 años, pertenecía a una joven de entre 15 y 17 años del Pleistoceno Tardío a quien los científicos bautizaron como «Naia». Entre las múltiples distinciones del MNA, figuran, entre otros, la Medalla 1808 del Gobierno del Distrito Federal y el Premio Fundación México Unido. Sexto de ocho El de Concordia ha sido el sexto de los ocho galardones de esta edición de los premios, considerados los más prestigiosos del mundo iberoamericano, que anualmente, y a ritmo de uno por semana, otorga la Fundación Princesa de Asturias. El año pasado, en esta categoría, el reconocimiento fue para la agencia internacional de fotografía Magnum , por su «icónica» labor para capturar en imágenes «los acontecimientos más relevantes» del mundo durante casi ocho décadas. En otras ediciones también fueron premiados en esta sección las organizaciones no gubernamentales Médicos Sin Fronteras, Cáritas Española y Mary’s Meals, la política colombiana Ingrid Betancourt y el astrofísico británico Stephen Hawking. Este año ya se fallaron el Premio Princesa de Asturias de Comunicación y Humanidades, que recayó en el filósofo y ensayista alemán de origen surcoreano Byung-Chul Han, el de las Letras, para el escritor español Eduardo Mendoza, o el de Ciencias Sociales, que fue para el sociólogo estadounidense Douglas Massey. Igualmente, también se anunció el de las Artes, que recayó en la fotógrafa mexicana Graciela Iturbide, y el de Deportes, que la semana pasada reconoció a la tenista estadounidense Serena Williams. Estos premios, instituidos en 1981, están dotados con 50.000 euros (unos 56.900 dólares) y una escultura creada por el fallecido artista catalán Joan Miró. Los galardones, que toman su nombre del título de la heredera al trono de la Corona española, la princesa Leonor, son entregados por ella y los reyes Felipe VI y Letizia en octubre en una ceremonia en Oviedo, capital de Asturias. ]]>
Presidente de la SCJN será quien tenga más votos
Este miércoles, Mónica Alfaro y Tzuara De Luna hablan sobre las declaraciones de la consejera presidenta del Instituto Nacional Electoral, Guadalupe Taddei, sobre quién presidirá la Suprema Corte de Justicia de la Nación. Además comentan estos temas: – Trump sube a 50% los aranceles al acero y al aluminio; le pega a México y Canadá – Pemex incrementa producción nacional de gasolinas y reduce importaciones – Impacto ambiental del Tren Maya llega a tribunal; piden un plan de restauración – Las bolsas regresan al súper ]]>
La reforma de las 40 horas; inevitable, pero no automática
México está a las puertas de una reforma laboral histórica: reducir la jornada semanal ordinaria de 48 a 40 horas. Sin duda es una propuesta ambiciosa que en cualquier otra coyuntura parecería radical. Sin embargo, en el contexto actual, con un gobierno que ha demostrado tener músculo político, respaldo social y una narrativa clara de justicia laboral, el debate ya no gira en torno a si va a suceder, sino cómo y cuándo. La reducción de la jornada no es una ocurrencia ni un capricho político, sino una deuda pendiente. La Organización Internacional del Trabajo (OIT), a través del Convenio 47, lleva más de medio siglo recomendando un límite de 40 horas semanales. México contabiliza más de 2,200 horas trabajadas al año por persona (frente a un promedio de 1,740 en la OCDE), con lo que encabeza la lista de países con jornadas más extensas y, paradójicamente, con niveles de productividad estancados. De sobra se ha demostrado que más horas no implican mejores resultados, pero sí, muchas veces, entornos laborales desgastantes y poco sostenibles. Lo interesante del momento actual es la forma en la que el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum ha decidido encarar el tema. A diferencia del sexenio anterior, donde las reformas, particularmente las laborales, no dejaban a las empresas mucho margen de maniobra, hoy vemos un enfoque más estructurado y metódico. Sheinbaum, en una muestra de su perfil técnico y formación científica, ha dejado entrever una lógica gradualista que busca evitar el caos en la implementación. Tal como ha ocurrido con el salario mínimo, donde la meta sexenal es que permita a los trabajadores adquirir 2.5 canastas básicas, con incrementos anuales sostenidos del 12.5%, la reforma de reducción de la jornada laboral ya perfila una hoja de ruta hacia 2030. Este matiz es fundamental. De entrada, mitiga la incertidumbre que en 2023 generaron algunas iniciativas legislativas sobre este mismo tema, que proponían cambios inmediatos y sin espacio de adaptación. En cambio, los proyectos más recientes ya contemplan una entrada en vigor progresiva. Se discute incluso si esta transición deberá aplicarse por sectores o tipos de trabajadores, una posibilidad que, aunque razonable, choca con la tradición de generalidad de la Ley Federal del Trabajo. Hablando de la jornada laboral, la ley no distingue entre industrias extractivas, manufactura o grandes corporativos: La norma aplica para todos. Aquí se abre una oportunidad y un reto mayúsculo para el Congreso y los actores políticos y sociales: construir una implementación flexible sin caer en la fragmentación jurídica. La pregunta no es si debe reducirse la jornada, sino cómo hacerlo sin sacrificar competitividad, la productividad ni empleo formal. Porque, aunque el argumento moral está más que ganado, una ejecución mal diseñada podría tener efectos adversos, especialmente para pequeñas y medianas empresas. Aunque la discusión principal debe centrarse en la instrumentación de la jornada laboral de 40 horas, no podemos ignorar que muchos la han visto como un choque entre trabajadores y empresarios. Sin embargo, esa visión es equivocada. Si algo dejó claro el proceso de eliminación del outsourcing en 2021 —que parecía inviable en un país donde la subcontratación era práctica común— es que cuando las reformas laborales son inevitables, oponerse frontalmente no solo es inútil, sino que puede resultar costoso. En su momento, más de un empresario me preguntó sobre alternativas para sortear la norma. La respuesta entonces era simple: no se puede. Y hoy, con la jornada de 40 horas, ocurre algo similar. Las resistencias existen, pero son menores. El sector empresarial ha aprendido que sentarse a la mesa para negociar la implementación es mucho más inteligente que emprender litigios prolongados que, además de inciertos, implican un alto costo, tanto económico como reputacional. En palabras de la propia presidenta Sheinbaum: “No se puede de un día a otro, pero lo importante es cómo lo vamos a hacer”. La clave está en ese «cómo»: ahí hallamos la responsabilidad del gobierno para definir mecanismos claros y realistas. Las empresas, por su parte, deben prepararse para una transición que no será gratuita, pero sí ampliamente previsible. La jornada de 40 horas llegará. La cuestión de fondo es si esta reforma se implementará como parte de una transformación consensuada del modelo laboral mexicano, o como una imposición que, sin el debido cuidado, termine por dañar justamente aquello que busca fortalecer: el trabajo digno y formal. Porque reducir la jornada no es un fin en sí mismo, sino un medio para construir un país donde trabajar menos se traduzca en labores más eficientes y, desde luego, también signifique que los trabajadores puedan acceder a una mejor calidad de vida. _____ Nota del editor: Juan José Soto es socio de Pérez-Llorca en el área de Laboral. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusiamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>