El velero que llevaba a Greta Thunberg está en el puerto de Asdod, Israel
El velero Madleen , interceptado por Israel el lunes por la mañana cuando intentaba llegar a la Franja de Gaza con ayuda humanitaria y 12 activistas propalestinos a bordo, entre ellos la sueca Greta Thunberg , llegó por la noche al puerto israelí de Asdod. El barco, escoltado por dos embarcaciones de la marina israelí, entró en el puerto de Asdod al anochecer, hacia las 20:45 locales (11:45 hora de Ciudad de México), de acuerdo con un fotógrafo de AFP. El yate de bandera británica y operado por la coalición propalestina la Coalición Flotilla de la Libertad pretendía entregar una cantidad simbólica de ayuda a Gaza el lunes y sensibilizar a la comunidad internacional sobre la crisis humanitaria que allí se vive. La embarcación zarpó de Italia el 1 de junio con el objetivo de entregar ayuda a la Franja de Gaza. En él viajan 12 activistas de Francia, Alemania, Brasil, Turquía, Suecia, España y Países Bajos con el objetivo de «romper el bloqueo israelí» en el territorio palestino, sumido en una situación humanitaria catastrófica tras más de un año y medio de guerra. El ejército israelí afirmó que el barco había sido «abordado» durante la noche, sin especificar dónde. «Si ves este video, hemos sido interceptados y secuestrados en aguas internacionales», indicó la activista sueca Greta Thunberg en un video programado divulgado por la FFC. Imágenes difundidas por el movimiento muestran a activistas a bordo de la embarcación con chalecos salvavidas naranjas, las manos en alto durante la intercepción. Algunos entregan sus teléfonos móviles como se les ha indicado, otros habían arrojado sus celulares o tabletas por la borda. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, rechazó este lunes la afirmación de Thunberg de que había sido secuestrada. «Creo que Israel tiene suficientes problemas como para secuestrar a Greta Thunberg», dijo Trump a periodistas. «Es una persona joven y enfadada (…). Creo que tiene que ir a una clase de control de la ira», agregó. El mandatario ya había hecho un comentario similar sobre la entonces activista de 16 años en 2019. Deportados de Israel La FFC, creada en 2010, es un movimiento internacional no violento de solidaridad con los palestinos, que une ayuda humanitaria y protesta política contra el bloqueo de Gaza. El Ministerio de Relaciones Exteriores israelí dijo que una vez que el velero llegara a Asdod, los pasajeros serían desembarcados y enviados a sus países de origen. Israel llamó «antisemita» a Thunberg y calificó la ayuda de «farsa publicitaria». «El ‘yate selfie’ de los ‘famosos’ está llegando sano y salvo a las costas de Israel. Se espera que los pasajeros regresen a sus países de origen», escribió el ministerio en la red social X. La cadena catarí Al Jazeera condenó el «asalto israelí del barco» y exigió la liberación de su reportero Omar Faiad. La organización de la sociedadd civil israelí Adalah, defensora de los derechos de la minoría árabe, que asegura haber recibido el encargo de defender a los 12 pasajeros del barco, declaró que iban a ser trasladados a un centro de detención antes de ser deportados de Israel. Entre los pasajeros figuran seis ciudadanos franceses, entre ellos la eurodiputada francopalestina de izquierda Rima Hassan. Francia ha «transmitido todos los mensajes» a Israel para que la «protección» de sus seis ciudadanos «esté garantizada» y puedan «regresar a suelo francés», declaró este lunes el presidente Emmanuel Macron, que calificó el bloqueo humanitario a Gaza de «escándalo». Irán, enemigo jurado de Israel, condenó la interceptación del barco, que tachó de «acto de piratería». Turquía calificó la operación de un «ataque odioso» y «violación flagrante del derecho internacional». «La interceptación del Madleen por parte de Israel y la detención de la tripulación contravienen el derecho internacional», indicó por su parte la organización Amnistía Internacional. Tras alcanzar la costa egipcia, el velero se acercó a Gaza a pesar de las advertencias israelíes contra cualquier intento de «romper el bloqueo marítimo» del territorio, «cuyo principal objetivo es impedir la transferencia de armas a Hamás». Israel se enfrenta a una fuerte presión internacional para poner fin a la guerra en Gaza, donde la población es bombardeada a diario y está al borde de la hambruna debido a las restricciones impuestas por Israel, según la ONU. La guerra en Gaza entre Israel y Hamás estalló tras el sangriento ataque del movimiento islamista palestino en territorio israelí el 7 de octubre 2023. El ataque causó la muerte de 1,219 personas del lado israelí, en su mayoría civiles, según un recuento de AFP basado en datos oficiales. De las 251 personas secuestradas ese día, 54 siguen cautivas en Gaza, y, de estas, al menos 32 murieron, según las autoridades israelíes. Hasta la fecha, más de 54,880 palestinos, sobre todo civiles, han muerto en la operación militar israelí, según datos del Ministerio de Salud de Gaza, considerados fiables por la ONU. Con información de AFP y Reuters ]]>
Coppel actualiza su imagen y apuesta por la clase media con un plan de 5 años
Grupo Coppel invertirá 80,000 millones de pesos (unos 4,200 millones de dólares) en los próximos cinco años para ejecutar un plan de transformación integral. La compañía minorista y prestamista mexicana busca fortalecer su ecosistema digital y mejorar su oferta en tiendas físicas en un entorno donde la competencia por captar al consumidor de clase media se ha intensificado. El plan responde al avance de empresas como Liverpool en el desarrollo de modelos omnicanal. Para Coppel, que opera cerca de 1,800 tiendas en México, la prioridad es sostener el crecimiento de su negocio y ganar participación de mercado. “Nosotros atendemos a la mayoría de los mexicanos, independientemente del segmento en el que estén”, dijo Diego Coppel Sullivan, director comercial de la empresa, en entrevista con Expansión. En la última temporada navideña, la empresa logró posicionarse como el retailer más elegido para la compra de regalos, con una preferencia del 54% frente al 43% de 2022, según el análisis Navidad 2024 de Kantar. Remodelación y apertura de tiendas Un balance en la oferta de productos El plan de inversión de la compañía destinará 50% a la apertura y remodelación de tiendas y centros de distribución, 40% al desarrollo tecnológico y 10% a proyectos de sustentabilidad. Este año, el grupo planea abrir 100 nuevas tiendas y renovar su infraestructura digital, que ya ha comenzado a operar con una nueva identidad visual. El cambio incluye una actualización del logotipo, en el que la tradicional llave adopta un diseño más simple. La nueva imagen se implementará en 500 tiendas este año y se extenderá a toda la red en los próximos dos años. La compañía también busca duplicar sus ventas digitales y que estas representen el 20% de sus ventas totales hacia 2030. “Habrá clientes que están en otro nivel socioeconómico que de repente ven a Coppel, ya sea en una tienda o en internet. Y el internet no discrimina segmentos, por el contrario, hace inclusión”, señaló Coppel Sullivan. A pesar del impulso digital, las tiendas físicas seguirán siendo un componente central del negocio. El grupo planea diversificar sus formatos y adecuar la oferta de productos según la ubicación de cada tienda. En el centro de Ciudad de México, la tienda de Salto del Agua ya opera bajo este enfoque. Con cuatro pisos de exhibición, la unidad busca competir con el formato de tiendas departamentales como Liverpool. Coppel también está ampliando su presencia en el segmento de movilidad. En 2020 lanzó el formato Coppel Motos, especializado en motocicletas y motonetas, con planes de abrir hasta 500 unidades. Aunque no precisó el número actual de tiendas en este formato, Coppel Sullivan señaló que la empresa busca adaptar la oferta a la demanda regional. “Coppel se vuelve una oportunidad para la mayoría de los mexicanos. Entonces, a nivel categoría, empezamos a ver que hay clientes de otros segmentos que empiezan a tener contacto con nosotros. Eso es algo positivo y uno de nuestros compromisos es mantener una oferta de valor para que el cliente la reciba y la acepte”, explicó. La empresa comercializa un 60% de productos de fabricación nacional, principalmente en las categorías de motocicletas, calzado, ropa y artículos deportivos. Coppel buscará mantener este balance entre productos nacionales e importados según las condiciones del mercado. “Como comerciantes tenemos que encontrar cuál es la mejor fórmula para competir”, comentó el directivo, en referencia a los cambios en las políticas comerciales globales. Pese a los problemas de seguridad en Culiacán, Coppel Sullivan descartó cualquier plan de mudar el centro de operaciones de la empresa. “No ha sido un problema”, afirmó. La compañía proyecta un crecimiento de ingresos de entre 5% y 10% anual durante los próximos cinco años, impulsado por la diversificación de su oferta y el fortalecimiento de sus canales de venta. ]]>
Esto le pasa a tu cuerpo durante la temporada más calurosa del año
Durante la canícula , la exposición prolongada al calor puede provocar complicaciones severas en la salud , especialmente en niños, adultos mayores y personas con enfermedades crónicas. Esta temporada coincide con los meses de mayor temperatura en México y puede extenderse hasta octubre. Para este 2025, se tiene contemplado que comience a inicios de julio y concluya a mediados de agosto. Las olas de calor asociadas con la canícula han aumentado su frecuencia y severidad, según datos de la UNICEF. En el país, instituciones como el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la Secretaría de Salud advierten sobre afecciones como insolación, golpe de calor y enfermedades gastrointestinales. Efectos del calor extremo en el cuerpo humano Enfermedades durante la canícula Recomendaciones para protegerte esta temporada De acuerdo con la Secretaría de Salud, el incremento sostenido de la temperatura genera condiciones que facilitan padecimientos como golpe de calor, calambres, insolación y lesiones térmicas asociadas al ejercicio. Las personas también pueden presentar náuseas, piel caliente, dolor de cabeza, letargo, pérdida de la conciencia y pulso acelerado. El golpe de calor se produce cuando la temperatura corporal sobrepasa los 40°C y el cuerpo pierde la capacidad de regularse. Este padecimiento afecta especialmente a niños menores de 6 años, adultos mayores de 65, personas con obesidad o enfermedades cardiacas. La UNICEF señala que 559 millones de niños están expuestos a un incremento en las olas de calor y proyecta que para 2050 esta cifra subirá a 2,020 millones. La regulación térmica en la infancia es menor, por lo que las complicaciones pueden presentarse con mayor rapidez y severidad. El calor y la humedad también generan condiciones propicias para la aparición de enfermedades diarreicas agudas. La Secretaría de Salud explica que estas infecciones aumentan en temporadas de lluvias y calor por el riesgo de contaminación de alimentos y agua. Los síntomas incluyen evacuaciones líquidas frecuentes, fiebre persistente, vómito, sed intensa y evacuaciones con sangre. El IMSS indica que los grupos vulnerables son niños menores de cinco años, adultos mayores y personas con enfermedades crónicas. Las complicaciones principales son deshidratación y desnutrición. La atención inmediata puede evitar consecuencias graves. El IMSS recomienda acudir a una unidad médica si los signos persisten y evitar automedicarse. También sugiere reforzar medidas de higiene como lavado de manos, desinfección de alimentos y consumo de agua embotellada o hervida. Para reducir los riesgos asociados al calor extremo, la Secretaría de Salud recomienda no exponerse al sol entre las 11:00 y 16:00 horas, vestir ropa ligera y de colores claros, usar sombrillas o sombreros y mantenerse en lugares ventilados. También es importante aumentar el consumo de agua, al menos dos litros al día, y evitar la actividad física en horas de mayor calor. En cuanto a la alimentación, se deben evitar alimentos en mal estado, lavar frutas y verduras, y refrigerar todo lo que pueda descomponerse rápidamente. La Secretaría de Salud enfatiza que una buena higiene en la preparación de alimentos es fundamental. No se recomienda consumir comida callejera sin condiciones sanitarias adecuadas ni ingerir productos caducados. ]]>
La orden de Trump de enviar la Guardia Nacional a Los Ángeles es inédita
Las protestas antirracistas tenían a Los Ángeles en llamas en la primavera de 1992 . Las manifestaciones se desataron después de que un jurado absolviera a los agentes de policía que golpearon a Rodney G. King, un automovilista afroestadounidense. Los disturbios posteriores a esta decisión y la respuesta de las autoridades provocaron la muerte de docenas de personas, además de que 1,500 más resultaron heridas y los daños económicos ascendieron a más de 500 millones de dólares. El entonces presidente, el republicano George H. W. Bush, ordenó a miles de soldados de la Guardia Nacional ir a Los Ángeles para sofocar unos de los peores disturbios de la ciudad. Más de tres décadas más tarde, los miembros de este cuerpo de seguridad están de vuelta en la urbe californiana, pero en circunstancias diferentes. Lee: Protestas en Los Ángeles: últimas noticias de las redadas contra migrantes El sábado, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump , ordenó el sábado el envío de 2,000 efectivos de la Guardia Nacional a Los Ángeles para intervenir ante las protestas contra las redadas para detener inmigrantes, que comenzaron el viernes. Pero contrario a lo que pasó en 1992, cuando las autoridades californianas solicitaron la intervención militar, Trump actuó incluso en contra de las peticiones del gobernador de California, el demócrata Gavin Newsom, quien aseguró tener las protestas bajo control. El político demócrata, quien manifestó en alguna ocasión su interés de buscar la candidatura a la presidencia, demandó este lunes a la administración Trump por desplegar la Guardia Nacional en Los Ángeles, una acción que calificó de «inmoral» e «inconstitucional». «No tuvimos ningún problema hasta que Trump se involucró», escribió Newsom el domingo en un tuit, en el que incluyó una carta que dirigió al secretario de Defensa, Pete Hegseth, en la que solicitó que se rescindiera la orden de federalizar la Guardia Nacional de California. El Pentágono, contrario a la petición de Newsom, envió este lunes cientos de marines a Los Ángeles para respaldar a la Guardia Nacional. El gobernador de California calificó esta decisión de «demente». «Los marines de Estados Unidos han servido honorablemente en múltiples guerras en defensa de la democracia», publicó Newsom en X. «No deberían ser desplegados en suelo estadounidense enfrentándose a sus propios compatriotas para cumplir la fantasía demente de un presidente dictatorial. Esto es poco estadounidense», añadió. Trump arremetió contra Newsom nuevamente el lunes. «Ha hecho un trabajo pésimo. Mire, me cae bien Gavin Newsom, es una buena persona, pero es tremendamente incompetente, todo el mundo lo sabe», declaró a periodistas en la Casa Blanca. ¿Qué dice el Título 10 sobre el uso de las fuerzas armadas? La Casa Blanca declaró que Trump se basó en una ley poco utilizada, conocida como Título 10, para desplegar la Guardia Nacional en Los Ángeles, a pesar de que el gobernador californiano lo consideraba innecesario. El Título 10 prevé la activación de las tropas de la Guardia Nacional para el servicio federal. Tales órdenes del Título 10 se pueden utilizar para desplegar miembros de la Guardia Nacional en los Estados Unidos o en el extranjero. Una disposición de este título, permite al presidente desplegar unidades de la Guardia Nacional al servicio federal si Estados Unidos es invadido, existe una rebelión o peligro de rebelión, o si el presidente no puede, con las fuerzas regulares, ejecutar las leyes de Estados Unidos. Trump califica constantemente la llegada de inmigrantes sin documentos a Estados Unidos de una «invasión». Incluso, firmó una orden ejecutiva para frenarla al inicio de su segunda presidencia y busca en su proyecto de ley presupuestaria que su gobierno reciba suficientes fondos para deportar a un millón de personas cada año. Una ley de 1878, la Ley Posse Comitatus, prohíbe en general a las Fuerzas Armadas estadounidenses, incluida la Guardia Nacional, participar en la aplicación de la ley civil. La Sección 12406 del Título 10 no anula dicha prohibición. Sin embargo, permite a las tropas proteger a los agentes federales que realizan actividades de aplicación de la ley y proteger la propiedad federal. Por ejemplo, las tropas de la Guardia Nacional no pueden arrestar a manifestantes, pero sí podrían proteger al Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) que realiza arrestos. ¿Cuándo se utilizó a la Guardia Nacional antes? Con algunas excepciones, los presidentes «evitaron llamar a la milicia en respuesta a los disturbios civiles» durante la mayor parte del siglo XIX, confiando en lugar en las fuerzas estatales, de acuerdo la Oficina de la Guardia Nacional. Pero se hizo más común durante la era de los derechos civiles, cuando el gobierno federal se enfrentó con funcionarios de los estados segregacionistas del sur. En diferentes momentos, los presidentes Dwight D. Eisenhower, John F. Kennedy y Lyndon B. Johnson federalizaron a la Guardia Nacional «para hacer cumplir la expansión de los derechos civiles y garantizar el orden público», dijo la Oficina de la Guardia Nacional. Los miembros de la Guardia Nacional también fueron llamados durante la «Rebelión de Detroit» de 1967, cinco días de intensas protestas por la brutalidad policial, y también durante los disturbios que siguieron al asesinato de Martin Luther King Jr. en 1968 y la huelga postal de Nueva York en 1970. «Que el gobierno federal se apoye de la Guardia Nacional de California, sin la solicitud del gobernador, para poner fin a las protestas es realmente escalofriante», dijo Erwin Chemerinski, uno de los principales académicos en derecho constitucional en Estados Unidos, en entrevista con Los Ángeles Times. «Está usando el ejército a nivel nacional para detener la disidencia», dijo Chemerinsky, decano de la Facultad de Derecho de UC Berkeley. «Ciertamente envía un mensaje sobre cómo esta administración va a responder a las protestas. Es muy aterrador ver esto hecho». Amenazas de detención contra Newsom Tom Homan, el zar fronterizo de Trump, amenazó el sábado con arrestar a cualquiera que obstruya los esfuerzos de aplicación de la ley en el estado, incluidos Newsom y la alcaldesa de Los Ángeles, Karen Bass, quienes criticaron el despliegue
Jornada laboral de 48 a 40 horas, los costos ocultos de trabajar menos
Reducir la jornada laboral de 48 a 40 horas por semana es, en teoría, una victoria para el bienestar de los trabajadores mexicanos. Pero en la práctica, para muchas empresas, sobre todo las pequeñas y medianas, esta reducción puede representar un gasto difícil de absorber. En México, 96% del tejido empresarial está compuesto por MiPyMEs. Son precisamente estas las que podrían enfrentar los efectos más severos de la reducción si no se planea con cuidado su implementación. De acuerdo con el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, los costos laborales pueden aumentar entre 22 y 38%, dependiendo del camino que elijan las compañías para adaptarse. Hay tres escenarios . Pago de horas extra El primero es el más inmediato. Las empresas que decidan cubrir las ocho horas que dejarán de trabajarse mediante el pago de horas extra verán su nómina crecer de forma considerable. El Estudio Sobre la Reducción de la Jornada Laboral en México, realizado por Adecco Group, calcula que una Pyme con 10 trabajadores podría gastar hasta 432,000 pesos más al año si paga ocho horas extra semanales por cada empleado, tomando en cuenta que la ley establece un pago doble o triple para este tipo de jornada adicional. El problema de fondo es que este aumento en el gasto no garantiza una mejora equivalente en productividad. En muchos casos, se paga más por obtener lo mismo. El rendimiento del personal no siempre se incrementa durante las horas adicionales, y en ciertas industrias el trabajo prolongado puede derivar en errores, accidentes o deterioro en la calidad del servicio. Además, existe un tope legal. La Ley Federal del Trabajo permite un máximo de nueve horas extra por semana, distribuidas en tres días. Si una empresa rebasa este límite, incurre en faltas que podrían derivar en sanciones administrativas, económicas e incluso penales. Francisco Martínez Domene, presidente de la AMECH, recuerda que esta regulación ahora se encuentra vinculada a la legislación contra la trata de personas, por lo tanto, conlleva una vigilancia más estricta de las autoridades laborales. “El cumplimiento no es una opción, es una obligación legal que puede tener consecuencias para los administradores si no se respeta”. Acorde con el presidente, depender del pago constante de horas extra también implica perder competitividad frente a las empresas que se preparen con estrategias de reorganización o automatización, de modo que el pago de horas extra es una solución de corto plazo, que puede convertirse en una carga estructural a mediano plazo, y más en sectores con alta demanda y ritmos operativos constantes. Esta estrategia tampoco es sostenible en términos humanos. La sobrecarga laboral reduce el ánimo del personal, eleva la rotación y puede provocar afectaciones en la salud física y mental de los empleados. El resultado es una caída en el clima laboral, en la continuidad de operación y en la calidad del producto o servicio ofrecido. Estefanía Rueda, socia del despacho Littler, advierte que por ahora no se contemplan cambios en el régimen de horas extra. Las primeras nueve horas seguirán pagándose al doble y las siguientes al triple. Por eso, las empresas deben anticiparse aunque la reforma no será inmediata. El plan es una implementación gradual que comenzará en 2026 y concluirá en 2030, con posibilidad de extender el plazo para micro y pequeñas empresas. Este calendario abre una ventana para planificar con tiempo, reorganizar turnos y hacer ajustes presupuestales antes de que los costos se vuelvan insostenibles. Contratar más personal El segundo escenario parece más viable en papel, pero no menos costosa. Contratar personal adicional permitiría mantener la producción sin sobrecargar a la plantilla existente ni depender del pago de horas extra. No obstante, representa un reto logístico, operativo y financiero de gran escala. Según el análisis de Adecco, el aumento en costos rondaría el 22%, considerando no solo los sueldos base de las nuevas contrataciones, sino también las cuotas de seguridad social, prestaciones, capacitación y procesos administrativos. En sectores como el retail, donde los negocios operan con horarios extendidos de lunes a domingo, el impacto es mayor. Solo para mantener los niveles actuales de productividad, se estima que el sector necesitaría incorporar 157,000 nuevos trabajadores. Esta cifra no solo habla del reto económico, también pone en evidencia una escasez potencial de mano de obra calificada y disponible en ciertos segmentos, sobre todo en zonas con alta rotación y sueldos base bajos. Martínez Domene ve en este escenario una oportunidad para fomentar el empleo formal a tiempo parcial. “Hay perfiles que no pueden asumir jornadas completas por sus responsabilidades familiares, sus estudios o su edad. Si las empresas diseñan esquemas flexibles y respetuosos con la ley, podrían aprovechar esta coyuntura para incorporar talento diverso y adaptarse a nuevos modelos de trabajo”, dice. Sin embargo, señala que el éxito de este camino requiere planificación rigurosa. No es nada más sumar personal. Las empresas deberán rediseñar turnos, capacitar desde cero a sus nuevos empleados, evitar solapamientos y garantizar que los costos no se disparen por una mala gestión operativa. Cualquier error en este punto puede traducirse en menor productividad, mayores tasas de rotación y sobrecarga para los supervisores. Estefanía Rueda refiere que una reducción legal de la jornada laboral obliga a pensar en estructuras laborales más complejas. La transición no puede quedar sujeta a la improvisación ni a soluciones de corto plazo. La abogada añade que la planeación estratégica y una implementación escalonada son las únicas formas en que esta reforma puede llevarse a cabo sin poner en riesgo la estabilidad del negocio. Además del reto operativo, contratar más personas no es una solución universal. En sectores especializados o con escasez de talento, como tecnología, salud o manufactura avanzada, no hay suficientes perfiles disponibles para cubrir los turnos que dejarían de cumplirse con la plantilla actual. Y en zonas rurales o de difícil acceso, ampliar la plantilla implica costos logísticos adicionales que muchas empresas no están en condiciones de asumir. Aunque esta alternativa parece más ordenada y legalmente más segura que depender de las horas extra, también es
El peso mexicano cierra en su mejor nivel desde agosto de 2024
El peso mexicano se apreció el lunes por cuarta sesión consecutiva ante un deterioro generalizado del dólar y después de conocer que la inflación local aceleró por encima de la meta oficial desafiando los esfuerzos de Banco de México para seguir recortando su tasa clave. La bolsa, en cambio, descendió después de dos jornadas de ganancias, en un mercado también con la mira puesta en las conversaciones comerciales entre China y Estados Unidos orientadas a poner fin a una serie de tensiones arancelarias que han puesto en jaque a los mercados globales. El tipo de cambio cerró en 19.04 pesos por dólar, con una ganancia de un 0.32% frente al precio de referencia de LSEG del viernes, aunque durante el día llegó a fortalecerse hasta 19.02, un nivel no visto desde agosto del año pasado. «Hacia el ‘overnight’, esperaríamos que oscile en un rango entre 19.01 y 19.11, considerando la resiliencia del peso y el debilitamiento del dólar, a la espera de posibles novedades de las negociaciones comerciales y una agenda económica muy ligera mañana», dijo Monex Grupo Financiero en un reporte. Funcionarios de alto nivel de Estados Unidos y China se reunieron el lunes en Londres buscando retomar el camino de un acuerdo preliminar alcanzado el mes pasado en Ginebra, que rebajó brevemente la temperatura entre las dos mayores economías del mundo. Mientras tanto, el mercado también espera acuerdos con México en torno a los aranceles al acero y al aluminio, después del diálogo entre Marcelo Ebrard y Howard Lutnick el viernes pasado. El referencial índice bursátil S&P/BMV IPC perdió un 0.43% a 57,813.38 puntos , con un escaso volumen de 106.9 millones de acciones negociadas, muy por debajo del promedio diario de unos 200 millones de los últimos meses. Con información de Reuters ]]>
Cada vez más terrenal, así está cambiando el mercado bursátil en México
Invertir en la Bolsa Mexicana ya no es un lujo reservado para grandes corporativos o inversionistas con capital millonario. En medio de una serie de cambios regulatorios, productos financieros y una creciente competencia entre la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), el mercado bursátil mexicano vive una transformación que lo vuelve más accesible y asequible tanto para pequeños inversionistas como para pequeñas y medianas empresas (pymes). Invertir es cada vez más barato Las pymes también se benefician La competencia ayuda a mejorar el ambiente Retos por superar Uno de los cambios más recientes fue la eliminación de comisiones para operaciones menores a 5,000 dólares en el SIC, una medida anunciada por el Indeval que reduce significativamente las barreras de entrada para los inversionistas minoristas. El Sistema Internacional de Cotizaciones da acceso a más de 3,500 acciones de Estados Unidos y el mundo desde México y gracias a él se pueden comprar títulos de empresas grandes como Apple, Amazon o Google, por ejemplo. «Permite que la gente pueda comprar y vender a precios mucho más competitivos, cerrando los diferenciales. Esto es especialmente relevante para emisoras menos populares, donde la liquidez puede ser un problema», explica Santiago Rincón Gallardo, director de Actinver Digital. Agregó que más personas comunes pueden ahora participar en el mercado de valores internacional a un menor costo. Esto es clave para diversificar portafolios. Marco Antonio Montañez, director de análisis de Vector Casa de Bolsa, destacó que el SIC ha tenido un crecimiento exponencial en los últimos 10 años y que hoy en día representa alrededor del 43% del volumen operado en el mercado global en México. Tradicionalmente, las pymes en México recurren al financiamiento de amigos, familiares o créditos bancarios, pero ahora comienzan a mirar al mercado de valores como una opción viable y competitiva. Gracias a las reformas a la Ley del Mercado de Valores, ahora es posible que más empresas accedan al financiamiento público mediante esquemas de emisión simplificada, lo que reduce costos y trámites. “Las emisiones simplificadas son una señal muy importante y muy fuerte hacia afuera de que más empresas usen el mercado de valores como una fuente de financiamiento”, subraya Rincón. El financiamiento público no solo representa menores tasas en comparación con otras fuentes, sino que permite a los inversionistas diversificar sus portafolios con empresas emergentes, generando un círculo virtuoso de crecimiento. Además, la BMV lanzó recientemente mini futuros del dólar, al reducir el tamaño de los contratos de 10,000 a 1,000 dólares. Esta iniciativa permite que personas con menor capital puedan acceder al mercado de derivados, un segmento antes reservado casi exclusivamente para inversionistas institucionales, pero que ahora abre la puerta a actores más pequeños que también necesitan herramientas de cobertura. Desde su llegada, BIVA introdujo tarifas más agresivas para el listado de empresas, forzando a la BMV a responder con promociones como la exención de la cuota de listado bajo el esquema de emisión simplificada y una reducción del 50% en el mantenimiento durante el primer año. “La competencia es algo muy positivo en el tema de Bolsa de Valores”, afirma Rincón. “Se está creando una dinámica muy positiva en el mercado de valores”. Esta competencia no solo beneficia a las empresas que buscan listar sus acciones, sino también a los inversionistas, quienes ven más opciones, mejores condiciones y una oferta más dinámica. Pese al avance, el mercado de valores mexicano sigue siendo pequeño si se le compara con el tamaño de la economía nacional. Con solo 160 empresas locales listadas, el potencial de crecimiento es enorme, pero aún existen barreras culturales, educativas y fiscales. Montañez señala que, además de los avances actuales, se requieren más incentivos fiscales y programas de educación financiera para impulsar una participación más robusta tanto de inversionistas como de emisores. Rincón coincide y destaca la necesidad de desmitificar el proceso de hacerse público, de modo que más empresas comprendan que no es exclusivo para gigantes corporativos, sino también para aquellas que ya han superado una etapa inicial y buscan crecer con solidez. El camino es largo, según el experto de Actinver, el 50% de la población en Estados Unidos tiene algún tipo de inversión en el merado de valores; en México, esa proporción es de apenas entre el 3% y el 4%. ]]>
El e-commerce duplicará su tamaño gracias a la IA
¿Has notado que es más fácil leer la sección de comentarios en los marketplaces ? Ya no hay que navegar por todas las opiniones de clientes pasados, ahora la IA lo resume para ti. Esta tecnología pasó de una promesa futurística a un pilar fundamental en la estrategia de las plataformas líderes del mercado que la usan para optimizar procesos, mejorar la experiencia del usuario y mantener su competitividad en el ecosistema digital. De acuerdo con Sellers Commerce, el uso de IA en el comercio electrónico está valorado en 8,650 millones de dólares en 2025 y se espera que alcance los 17,100 millones de dólares en 2030. Paolo Levoni, director general de mercados internacionales en eBay, dijo a Expansión que la IA generativa ha sido clave para rediseñar cómo los usuarios descubren productos. Por ejemplo, herramientas como Explore o Shop the Look ofrecen recomendaciones visuales temáticas que responden a intereses y comportamientos de navegación. Mercado Libre, que lleva una década apostando por la IA, desarrolló modelos propios aplicados a distintas áreas: personalización de recomendaciones, optimización de publicidad y prevención de fraude. Para la empresa de origen argentino, esta tecnología también se integra en el servicio al cliente con procesamiento de lenguaje natural y mensajes automatizados que invitan a los usuarios a complementar compras pendientes. Otra que demuestra su enfoque en la IA es Amazon, que además de usarla para las tareas ya mencionadas en los casos de sus competidores, anunció recientemente que está probando robots humanoides dotados de esta tecnología para entregas de paquetes. Pero las proyecciones van más allá, Sellers Commerce prevé que 33% de las empresas de comercio electrónico incorporen agentes de IA para 2028. Un agente autónomo es un sistema de software basado en inteligencia artificial que puede realizar tareas o tomar decisiones de forma independiente, sin necesidad de intervención humana constante. Estos pueden interactuar con usuarios, otros sistemas o el entorno digital, aprendiendo y adaptándose para cumplir sus objetivos. Actualmente, menos del 1% de los e-commerce utiliza esta tecnología. México se posiciona como un mercado en crecimiento y foco de inversión México es una región clave para los marketplaces. Tanto para Amazon como para Mercado Libre, éste es el segundo mercado más importante en Latinoamérica, solo por detrás del Brasil. Su importancia es tal que en marzo de este año, Mercado Libre dio a conocer una inversión histórica de 3,400 millones de dólares, monto orientado al fortalecimiento del ecosistema de la compañía en el país, logística y por supuesto innovación tecnológica. El contexto mexicano justifica esta apuesta tecnológica. De acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), el valor del e-commerce en México fue de 789,700 millones de pesos, lo que representa un crecimiento de 20% con respecto a 2023. En este escenario, la IA ya no es solo una herramienta operativa, sino un factor estratégico que define el ritmo del comercio digital. Las grandes plataformas compiten no solo por ofrecer más productos o mejores precios, sino por crear experiencias más inteligentes y personalizadas. ]]>
La producción y exportación de autos cae por segundo mes consecutivo
La industria automotriz mexicana encadena ya su segundo mes consecutivo de caídas en producción y exportación . Tras un primer trimestre dinámico, que incluso llevó a las empresas a robustecer inventarios antes de la entrada en vigor de nuevos aranceles en Estados Unidos, abril y mayo mostraron un cambio de tendencia que ahora preocupa a los fabricantes. En mayo de 2025 se ensamblaron 358,209 vehículos ligeros, una baja de 2% interanual, mientras que las exportaciones retrocedieron 2.9%, con 301,112 unidades enviadas al extranjero, según datos de Inegi. La contracción en ambos indicadores fue menos pronunciada que la registrada en abril, pero confirma que el sector enfrenta un ajuste. En contraste, durante el primer trimestre de 2025, tanto la producción como las exportaciones crecieron, impulsadas en parte por la necesidad de anticiparse a los cambios en la política comercial de Estados Unidos. En marzo, por ejemplo, ambos indicadores mostraron avances significativos. El adelanto de embarques durante el primer trimestre dejó como consecuencia una acumulación de inventarios en los principales mercados de exportación, particularmente en Estados Unidos, que absorbe el 80.9% de las exportaciones mexicanas de vehículos ligeros. A esto se ha sumado el impacto del cobro de nuevos aranceles, que ha frenado los envíos de varias marcas. Como resultado, entre enero y mayo la producción acumula un descenso de 0.5%, con 1,645,673 unidades, mientras que las exportaciones registran una caída de 6.3%, al ubicarse en 1,334,667 vehículos. Toyota, Kia y Ford aceleran producción El segmento de pickups, que representa el 76.6% de la producción nacional, sigue dominando la oferta exportadora, pero varias marcas han recortado volúmenes en respuesta a la menor demanda de otro tipo de segmentos, como sedanes o SUV subcompactas. Volkswagen, por ejemplo, redujo sus exportaciones 37.6% en el acumulado del año. Stellantis cayó 27.2% y Mazda 34.9%. Por el contrario, Toyota y Kia han logrado mantener un desempeño positivo. La primera incrementó sus exportaciones 72% en el acumulado anual, mientras que Kia creció 14%. Ambas marcas aprovecharon el impulso del primer trimestre y una estrategia de diversificación de mercados. En cuanto a producción, Toyota también destaca con un aumento de 63.4% en lo que va del año, mientras que Stellantis y Volkswagen registran contracciones de 23.3% y 27.3%, respectivamente. Ford Motor, en cambio, muestra una recuperación, con un avance de 8.2% en producción y 7.2% en exportaciones. El mercado interno se mantiene más estable. Las ventas al público crecieron 0.95% entre enero y mayo, con 593,282 unidades, aunque en mayo se observó una ligera baja de 0.4%. La Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) detalló que el retiro de marcas como Chirey y Omoda del reporte oficial afectará las comparaciones en los próximos meses.Si ]]>
Michelin cerrará su planta de Querétaro ante cambios en el mercado de llantas
El fabricante francés de llantas Michelin anunció en un comunicado que cerrará su planta industrial en Querétaro a finales de 2025, como consecuencia de transformaciones en el mercado de llantas para automóviles de pasajeros y camionetas ligeras que han vuelto obsoleta la operación en ese sitio. La medida afectará a 480 empleados. La planta, que produce menos de medio millón de llantas anualmente de la marca BFGoodrich, además de bandas de renovado para llantas de camión, cesará gradualmente su producción en los próximos meses. La compañía inició ya conversaciones colectivas con sus trabajadores para definir el proceso de cierre y las medidas de apoyo. “Poner fin a la historia de nuestra primera planta de México ha sido una de las decisiones más difíciles que hayamos tenido que tomar. Se decidió después de evaluar todas las alternativas posibles”, declaró Matthieu Aubron, CEO de Michelin Región México y Centroamérica. ¿Por qué cerrará la planta de Querétaro? ¿Qué pasará con los empleados? ¿Michelin se va de México? De acuerdo con la empresa, el cierre responde a dos factores clave. En primer lugar, el mercado de llantas para automóviles de pasajeros y camionetas ligeras se ha desplazado hacia tamaños mayores, para los cuales la planta de Querétaro no está equipada. En segundo lugar, la instalación se ha vuelto tecnológicamente y económicamente obsoleta, lo que impide su reconversión en una operación competitiva. Michelin subrayó que esta decisión es un último recurso, adoptado tras una revisión exhaustiva de sus operaciones globales y regionales. La planta de Querétaro había sido la primera del grupo en México, por lo que el cierre representa un hito simbólico en la evolución de la compañía en el país. “Esto marca el comienzo de un nuevo capítulo mientras Michelin continúa adaptándose a las condiciones actuales del mercado y mantiene su compromiso con México”, añadió Aubron. Michelin informó en el comunicado que brindará apoyo individualizado a los 480 empleados afectados. La compañía ofrecerá paquetes de indemnización, asistencia para la búsqueda de empleo y programas de capacitación externa destinados a mejorar su empleabilidad en el mercado laboral. La empresa también colaborará con autoridades locales y estatales para definir estrategias que apoyen a la comunidad de Querétaro tras el cierre. Se ha establecido un fondo específico para el desarrollo de actividades sostenibles en beneficio del estado y la comunidad local. Pese al cierre industrial en Querétaro, Michelin reiteró su compromiso con el mercado mexicano. Mantendrá sus operaciones comerciales y su sede corporativa en la ciudad, incluida su unidad de Servicios Corporativos Compartidos (CBS), desde donde atiende a México y Centroamérica. Además, continuará operando su planta en León, Guanajuato, considerada una de las más modernas del grupo a nivel global. Esta instalación seguirá produciendo llantas para automóviles, camiones, minería, agricultura y aplicaciones especializadas. El anuncio se produce en un contexto de transformación del mercado automotriz, impulsado por la electrificación de los vehículos, la demanda de llantas de mayor tamaño y la necesidad de procesos de fabricación más flexibles y eficientes. Con la decisión, Michelin busca consolidar su competitividad en América del Norte y adaptarse a las nuevas exigencias del mercado. La planta de León, por su nivel tecnológico, jugará un papel clave en esa estrategia regional. Por ahora, la prioridad de la empresa será gestionar el cierre con respeto y transparencia hacia sus colaboradores. “La estamos gestionando con el más alto nivel de respeto y cuidado por nuestros empleados impactados y valoramos profundamente sus contribuciones”, enfatizó Aubron. El proceso de cierre se desarrollará de manera gradual hasta finales de 2025. Mientras tanto, Michelin continuará cumpliendo sus compromisos con clientes y proveedores de la planta de Querétaro. ]]>