Las autopartes mexicanas encaran el golpe del doble arancel al acero y aluminio
No hay peor enemigo para la industria automotriz que la incertidumbre. Y hoy ese enemigo ha ganado terreno. La decisión de Estados Unidos de duplicar los aranceles al acero y al aluminio , del 25% al 50%, bajo la Executive Order 14194, ha colocado a los fabricantes de autopartes de México ante un nuevo y complejo escenario que amenaza con encarecer sus productos y ralentizar su producción. México exporta autopartes que contienen 12,577 millones de dólares en acero y aluminio, lo que representa el 14% del total de las exportaciones automotrices mexicanas a Estados Unidos, según la Industria Nacional de Autopartes (INA). Con el nuevo arancel, el impacto potencial para el sector podría ascender hasta 6,289 millones de dólares. “Esto dependerá del porcentaje de acero y aluminio incorporado en cada autoparte”, advierte Julio Galván, director de inteligencia de la INA. El golpe no será uniforme, pero sí inevitable. Una reconfiguración de la cadena de suministro El aluminio es el componente más expuesto. Solo en 2024, Estados Unidos importó desde México 1,959 millones de dólares en aluminio y 618 millones de dólares en acero. Estos insumos son clave para todo tipo de autopartes, desde chasises hasta componentes electrónicos y sistemas de seguridad. Las empresas ya anticipan un aumento de costos que podría comprometer su competitividad. “Si esto queda escrito en piedra para siempre, es un revés muy fuerte para todas las industrias”, alerta Gerardo Gómez, director general de J.D. Power México. “Cuando hubo la crisis del aluminio en la pandemia, a algunos les costaba más la lata que el producto que traía adentro.” El paralelismo con la industria automotriz es claro. Los fabricantes de autopartes que dependen de materias primas importadas de Asia o Europa —y que no estarán exentas del arancel— serán los primeros en resentir el impacto. A corto plazo, la alternativa será recurrir a fuentes más costosas o locales, si es que existen. La presión no es solo bilateral. Según Galván, México y Canadá representan en conjunto el 59.54% de las importaciones de acero y aluminio de Estados Unidos. México aporta el 38.99%, seguido de Canadá con el 20.55%. China, Corea del Sur y Japón completan el resto. Con este mapa, las represalias comerciales o los ajustes de mercado podrían extenderse. “Estamos viendo las decisiones que toman, que luego ajustan, que si es una planta aquí, que si es una marca de origen de allá”, comenta Gómez. “Nos vamos moviendo en el día a día». Para las empresas mexicanas, el desafío será doble: amortiguar el golpe inmediato y rediseñar sus cadenas de suministro. “Las grandes compañías que usan aluminio encontraron soluciones temporales en la pandemia”, recuerda Gómez. Pero ahora el contexto es diferente: el arancel busca permanecer. La reconfiguración de las cadenas tomará tiempo. “Cuando suceda cualquier situación de aranceles, nos va a afectar. El tiempo que necesitemos para replantear la situación y alinearnos será clave”, señala Gómez. Mientras tanto, las plantas ya anticipan ajustes operativos. En el corto plazo, es probable que algunas fábricas reduzcan turnos o jornadas laborales. “En lugar de crecer a ese tercer turno que podríamos hacer, igual nos empiezan a reducir jornadas temporalmente”, explica Gómez. El objetivo es ganar tiempo para diseñar nuevas estrategias de negocio. La tarea es compleja. Según Galván, el análisis del impacto se basa en la estructura misma del T-MEC y en fracciones arancelarias específicas de autopartes. “Es así como llegamos a esta información. El área de inteligencia que tenemos en la INA sigue afinando estos cálculos”, asegura. La incertidumbre domina el panorama. “No tener certeza en los mercados es lo peor, porque eso nos frena de poder crecer más rápido”, admite Gómez. Las decisiones de inversión, contratación o ampliación de líneas de producción se han detenido en muchas empresas mientras se espera claridad. ]]>
Trump reconfigura portafolios e inversionistas voltean a Japón y Europa
Las políticas comerciales de Trump están debilitando la confianza en el dólar como refugio de valor, lo que lleva a los inversionistas a mirar hacia otras regiones. «El dólar enfrenta la presión del creciente proteccionismo y de políticas fiscales que potencialmente aumenten el déficit, lo que probablemente lleve a una erosión gradual de su valor en lugar de un colapso de su condición de moneda de reserva», destacó JP Morgan en su reporte Perspectiva de Inversión Global de mitad de año 2025. En entrevista, Nur Cristiani, directora de Estrategia de Inversión para América Latina, dijo que ante esta debilidad del dólar, los inversionistas aún confían en la moneda, pero en lugar de invertir 70% en ella, acuden a mercados como el europeo o el japonés. «Creemos que puede haber espacio para un rebalanceo en los portafolios globales, que no significa necesariamente ir contra el dólar, pero sí de una debilidad cíclica de la moneda», explicó Cristiani. No es que la moneda haya perdido un atractivo, si se toma en cuenta que 60% de las reservas de los bancos centrales están en dólares, detalló. Solo que los inversionistas están reconfigurando el peso que le daban a Estados Unidos, versus otras regiones. Para la experta, Japón ofrece un potencial importante desde hace dos o tres años por la mejora en la gobernanza corporativa de las empresas que cotizan en la Bolsa. Comentó que aunque hay pocas empresas que son públicas, o que están listadas en la Bolsa, hay una participación cada vez mayor de fondos activistas tratando de tener mejoras en la gobernanza corporativa. «Esto conlleva a rendimientos mejores y mayores márgenes para las empresas. Ese cambio, que es estructural en el mercado, ha detonado inversión», dijo. Pero el atractivo no solo se queda en las empresas. El fenómeno de relocalización o nearshoring también tiene un papel relevante en Japón. Cristiani destacó que este país, además de México, es otro de los beneficiados de este modelo. «El mercado se ha acompañado de un proceso de inversión en capital de las empresas de todo el mundo, no sólo las asiáticas, que buscan diversificar sus orígenes de producción hacia Japón», señaló. La potencia económica asiática, que hasta hace pocos meses tenía una tasa de interés en un terreno negativo, ahora atrae inversión tras los últimos aumentos a la tasa de referencia, lo que conllevó a un aumento en la generación de empleo y mayor ahorro por parte de sus ciudadanos. Además, las perspectivas económicas de Europa mejoraron a medida que los inversionistas se centran en los obstáculos para el crecimiento de Estados Unidos. Europa busca la autosuficiencia en materia de seguridad, y Alemania está flexibilizando la presión fiscal en áreas largamente desatendidas, como la defensa y las infraestructuras. «Este cambio radical podría impulsar el crecimiento anual de la eurozona a más del 1% este año y posiblemente hasta 1.5% en 2026», destacó el reporte. ]]>
Farmacias del Ahorro entra oficialmente al negocio de las mascotas
Farmacias del Ahorro ha decidido diversificar su portafolio con un nuevo giro de negocio: las mascotas . La cadena farmacéutica anunció este martes su incursión en el segmento de productos y servicios para animales de compañía. Con esta estrategia, Farmacias del Ahorro busca capitalizar un mercado en expansión. Según estimaciones de la propia empresa, más del 70% de los hogares en México tienen al menos una mascota y destinan hasta el 20% de sus gastos fijos a su bienestar. Además, el 45% de los dueños buscan alimentos específicos, adaptados a las necesidades de sus animales. “Cada vez es mayor la conciencia del cuidado que las personas deben tener con sus mascotas, como parte de su bienestar integral”, explicó Gabriel Zavala, director de operaciones (COO) de la cadena. ¿Qué servicios ofrecerá Farmacias del Ahorro? Una apuesta por las mascotas El proyecto contempla la instalación de módulos especializados en sucursales seleccionadas, donde se venderán alimentos premium y super premium, suplementos, accesorios y medicamentos veterinarios. Paralelamente, la compañía habilitará una sección especializada en su plataforma de comercio electrónico. “La alimentación es parte fundamental para el bienestar de las mascotas; por ello, las opciones en sucursales estarán enfocadas en alimentos premium y super premium, incluidos los especializados recomendados por veterinarios para atender condiciones específicas”, detalló Teresa Sánchez, directora ejecutiva comercial no farma. Además de la oferta de productos, Farmacias del Ahorro lanzará un servicio de Orientación Veterinaria Gratuita en línea. A través de su página web y aplicación móvil, los clientes podrán solicitar consultas sin costo, atendidas por un equipo de veterinarios especialistas reunido por la empresa. “En el caso de las consultas, al ser online, nos permite que el servicio de Orientación Veterinaria Gratuita esté al alcance de todos”, destacó Sánchez. La estrategia arrancará en Monterrey, Nuevo León, donde se instalarán las primeras secciones físicas dedicadas a las mascotas. El objetivo es alcanzar cobertura nacional en el corto plazo mediante el canal digital, mientras avanza la expansión física en sucursales. El movimiento de Farmacias del Ahorro ocurre apenas un mes después de que Farmacias Similares anunciara su incursión en el segmento con la marca SimiPet Care, en una señal de que la industria farmacéutica minorista ve un nuevo filón de negocio en el mercado de mascotas. Ambas empresas buscan aprovechar el creciente interés de los consumidores en el bienestar animal. Según datos de Mordor Inteligence, el tamaño del mercado de atención médica veterinaria de México se estima en 1,170 millones de dólares, y se espera que alcance los 1,590 millones de dólares en 2029, creciendo a una tasa compuesta anual del 6.39%. Farmacias del Ahorro apuesta también por reforzar la lealtad de sus clientes. Los productos para mascotas estarán integrados en el programa Monedero del Ahorro, permitiendo acumular puntos y obtener descuentos en compras futuras. “Funciona igual que hasta ahora, acumulas compras y te abonamos en tu Monedero del Ahorro para próximos consumos”, recordó Claudia Ramírez, directora ejecutiva de marketing. El plan de la compañía es ofrecer una experiencia integral, tanto en sus tiendas físicas como en línea. Su catálogo digital estará disponible en todo el país a través de su sitio web y su app. Con esta estrategia, Farmacias del Ahorro añade competencia en un mercado que hasta hace poco era dominado por tiendas especializadas y cadenas veterinarias. ]]>
Trump despliega 700 marines en Los Ángeles por manifestaciones
Este martes, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos comentan el anuncio del gobierno estadounidense, ya que desplegará a 700 marines en Los Ángeles como respuesta a las manifestaciones en contra de las redadas migratorias. Además, te dan detalles sobre estos temas importantes: – La inflación se acelera en mayo y escapa al objetivo de Banxico – Analistas: Banxico puede recalibrar ritmo de recortes tras repunte de inflación – Michelin cerrará su planta de Querétaro ante cambios en el mercado de llantas – Ciberataques disfrazados de tutoriales, una nueva amenaza en redes sociales – Xbox lanza su consola portátil para competir con Nintendo y Steam ]]>
Liderar a otros. Confianza, propósito y equipos que logran resultados
Una vez que un líder aprende a liderarse a sí mismo, el siguiente paso natural —y crucial— es aprender a liderar a otros. Liderar a otros no es simplemente dar órdenes o dirigir tareas. Eso lo hace un jefe. Un verdadero líder inspira, construye confianza y crea las condiciones para que las personas den lo mejor de sí. ¿Qué hacen diferente los líderes que saben liderar a otros? ¿Qué gana una organización con líderes que saben liderar? Esta habilidad es lo que separa a los buenos líderes de los grandes. Porque liderar a otros es pasar del “yo logro” al “logramos juntos”, y eso cambia todo: la forma de comunicar, de escuchar, de tomar decisiones y de enfrentar los retos. ¿Por qué es tan importante saber liderar a otros? Hoy más que nunca, los líderes no pueden avanzar solos. Los cambios constantes, las nuevas generaciones, la transformación digital, las expectativas sociales, la competencia por el talento… exigen líderes capaces de sumar voluntades y alinear esfuerzos más allá de su equipo directo. Cuando un líder no sabe conectar con las personas, su equipo lo siente. Baja el compromiso, se pierde claridad y los resultados se vuelven más difíciles de alcanzar. Pero cuando un líder domina esta habilidad, todo fluye mejor: las personas se comprometen, confían, proponen ideas y se sienten parte de algo importante. Los datos lo confirman: según Gallup, el liderazgo directo explica el 70% de la variación en el compromiso de los equipos. Es decir, el cómo lideras impacta incluso más que lo que dices o haces. Aunque no existe una receta única, los líderes que sobresalen en esta habilidad comparten ciertos comportamientos que marcan la diferencia: 1. Saben conectar con las personas – No se encierran en su oficina ni se limitan a dar instrucciones. Se toman el tiempo de conocer a su gente: qué los motiva, qué piensan, qué les preocupa. Saben escuchar con atención, hacer preguntas que abren conversaciones y generar cercanía sin perder dirección. 2. Dan claridad y confianza para que otros actúen – No controlan todo. Explican qué se espera, hacia dónde van y por qué importa. Luego, dan espacio para que otros actúen con autonomía, con acompañamiento, pero sin microgestión. 3. Hablan claro, dan retroalimentación y también la piden – La retroalimentación es parte de su rutina. La dan con respeto y sin rodeos innecesarios. También la solicitan, porque saben que escuchar y mejorar los hace más humanos y más fuertes como líderes. 4. Alinean al equipo con sentido – Un equipo no solo necesita tareas: necesita propósito. Los buenos líderes ayudan a cada persona a ver cómo su trabajo diario contribuye al éxito colectivo. 5. Saben mantener la calma en momentos difíciles – Cuando hay presión o conflicto, no se dejan arrastrar por el estrés. Transmiten seguridad, buscan soluciones y dan el ejemplo. Eso mantiene al equipo enfocado y sereno. 6. Hacen crecer a su gente – Se interesan por el desarrollo de los demás. Identifican talento, dan oportunidades para aprender y celebran los logros de otros. Su legado no es solo lo que logran, sino a quiénes ayudan a crecer. 7. Crean espacios donde todos se sienten escuchados y valorados – Aprovechan la diversidad de ideas, estilos y experiencias. Fomentan la participación, evitan favoritismos y promueven un ambiente de respeto. Lideran con inclusión, porque saben que es una fuente de innovación y resultados. – Equipos comprometidos, que se quedan y aportan más – Mejor ejecución, porque todos reman hacia el mismo lado – Menos conflictos innecesarios y más colaboración – Más innovación, porque las ideas fluyen – Mayor adaptabilidad frente a los cambios – Resultados sostenibles en el negocio Cuando esta habilidad falta, los equipos se estancan, los talentos se van, y hasta las mejores estrategias se caen. La organización se vuelve táctica, sin rumbo, reaccionando día a día sin visión. Liderar a otros no es gestionar tareas. Es influir con intención, conectar con las personas y construir algo que trascienda lo operativo. Es enseñar con el ejemplo, abrir camino y ayudar a otros a avanzar. Para cerrar… El liderazgo no se trata de mandar. Se trata de inspirar y multiplicar. Los líderes que realmente marcan la diferencia son los que entienden que liderar a otros es una gran responsabilidad, pero también un gran privilegio. Son los que piensan no solo en el “ahora”, sino en el “qué dejo en otros para el mañana”. Como decía Peter Drucker:»El liderazgo consiste en elevar la visión de una persona, en llevar su desempeño a nuevos niveles y en ayudarla a superar sus propios límites.» Y eso es lo que hacen los grandes líderes: Con cada persona. En cada conversación. En cada decisión. Te invito a la reflexión: ¿Cómo quieres que te recuerden? ____ Nota sobre Autor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group, experto en Cultura Organizacional, Estrategia y Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo. Ha trabajado con líderes del C-Suite a nivel global y ha sido Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Open Finance en México, entre el potencial y la espera
El Open Banking representa una de las transformaciones más relevantes de la última década en el sistema financiero global. Al permitir que los usuarios compartan sus datos con terceros autorizados, rompe con el monopolio informativo de la banca tradicional e inaugura un nuevo ciclo de competencia e innovación. En México, donde más del 50 % de la población no accede plenamente al sistema bancario, y aproximadamente 6 de cada 10 adultos no cuentan con una línea de crédito activa, el potencial de impacto es inmenso. Un vistazo a su historia La situación en México A través del Open Finance , las fintech y plataformas digitales pueden ofrecer productos más adecuados, con menos fricción y mayor alcance —especialmente en regiones rurales y sectores informales. Al mismo tiempo, las empresas acceden a datos interoperables y valiosos, capaces de sustentar soluciones financieras más personalizadas, eficientes y escalables. Para México, esto no es solo una innovación tecnológica: es una estrategia de inclusión económica y desarrollo sostenible. Aunque el término » Open Banking » ganó popularidad en la última década, sus raíces se remontan a experimentos de banca en línea en los años ‘80, como los realizados por la Deutsche Bundespost en Alemania. Sin embargo, fue en 2015 cuando la Unión Europea dio un paso significativo, al adoptar la Directiva de Servicios de Pago 2 (PSD2), que obligó a los bancos a abrir sus datos a terceros autorizados. Esta regulación sentó las bases para el desarrollo del Open Banking en Europa y sirvió de inspiración para otros países, incluido México. A pesar de los avances regulatorios, la falta de disposiciones secundarias ha dejado a bancos y fintechs en una especie de «limbo digital», esperando instrucciones claras para avanzar. Mientras tanto, otros países de la región, como Brasil, han tomado la delantera en la adopción de modelos de finanzas abiertas. A pesar de estos desafíos, algunas iniciativas en México están marcando la diferencia. Por ejemplo, la colaboración entre Citibanamex y la plataforma de Open Finance Belvo busca mejorar la inclusión financiera al facilitar el acceso a servicios para sectores tradicionalmente desatendidos. Asimismo, Mercado Libre ha integrado plataformas de Open Finance para ofrecer productos financieros como tarjetas y préstamos a sus vendedores, promoviendo la inclusión financiera en su plataforma. Además, bancos como BBVA México están trabajando en la implementación de soluciones de Open Finance , aprovechando experiencias internacionales para introducir productos con propuestas de valor sólidas en el mercado mexicano. Conclusión Para que el Open Finance alcance su máximo potencial en México, es crucial que las autoridades aceleren la emisión de regulaciones secundarias que proporcionen un marco claro y seguro para todas las partes involucradas. Al mismo tiempo, muchas instituciones aún operan con sistemas heredados que resultan incompatibles con la dinámica de APIs abiertas y la creciente necesidad de interoperabilidad, lo que convierte la modernización tecnológica en una etapa indispensable. En este proceso, las empresas especializadas en tecnología para el sector financiero han desempeñado un papel estratégico al apoyar a bancos e instituciones a superar estos desafíos con mayor agilidad y seguridad. Pero ningún avance será suficiente sin el compromiso del usuario final. Es esencial comunicar con claridad los beneficios del modelo y reforzar los mecanismos de protección y consentimiento, generando así un entorno de confianza mutua. Sin ello, el Open Finance corre el riesgo de quedarse en una promesa ambiciosa, y no en la revolución inclusiva y competitiva que México necesita. ____ Nota del editor: Julián Colombo es CEO y Fundador de N5. Síguelo en LinkedIn. Las opinions publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Deporte & Derecho
Poco se dice del derecho al deporte, pero se encuentra inmerso en nuestra vida, de hecho, es un eje vital de cualquier persona, pues es el derecho a acceder, practicar y participar en actividades físicas, recreativas y deportivas de forma libre, segura, inclusiva y sin discriminación, causando el desarrollo integral de los individuos, además de estar vinculado a otros temas como la salud, la educación, la igualdad, el libre desarrollo de la personalidad y la participación social. Debe tomarse en consideración que la materialización de este derecho implica la posibilidad de todas las personas de acceder, practicar y disfrutar de actividades deportivas y recreativas, sin discriminación y se basa en el principio de igualdad de oportunidades, teniendo como objetivo fomentar el desarrollo físico, mental y social de todos, así como fomentar la educación en valores como la disciplina, la cooperación y el respeto, además de facilitar la inclusión social, especialmente de individuos en situación de vulnerabilidad y contribuir al bienestar individual y colectivo. En ese sentido, la Suprema Corte de Justicia de la Nación emitió un criterio jurídico, a mi parecer, relevante y trascendental para la participación igualitaria en la actividad deportiva y sin discriminación de las personas con discapacidad, ya que abordó un asunto en el que los padres de un niño diagnosticado con síndrome de Down solicitaron a una institución deportiva que su hijo fuera inscrito en las clases ordinarias de natación porque el niño así lo deseaba; no obstante, la institución se negó al considerar que el pequeño debía permanecer en el grupo de clases adaptadas. Contra dicha determinación, acudieron al juicio de amparo, pero ahí les negaron la protección federal al estimar que la institución no estaba negando el acceso a las actividades deportivas ya que ofrecía las clases adaptadas, con lo que atendía a los ajustes razonables para que el menor ejerciera su derecho al deporte; sin embargo, los padres, al no estar de acuerdo con esa resolución, a través del recurso respectivo, su asunto llegó al Máximo Tribunal del país. Ahí la Suprema Corte de Justicia de la Nación, analizó diversos derechos, señalando que en nuestro país toda persona tiene derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, por lo que el Estado debe garantizar su promoción, fomento y estímulo, particularmente tratándose de personas con discapacidad y al efecto precisó que en el ámbito deportivo no se debe obligar o limitar a los individuos con discapacidad a participar en actividades adaptadas o diseñadas tomando como eje su condición, pues con esa decisión se violaría el principio de inclusión, pues se estaría contribuyendo a segregarles y aislarles de la práctica ordinaria de un deporte de su elección en la que participan personas sin discapacidad, lo que es contrario al principio de igualdad y no discriminación. Por tanto, concluyó que las personas con discapacidad pueden ejercer su derecho al deporte en igualdad de condiciones con los demás, con o sin discapacidad, según sea su elección; de ahí que, es deber de las instituciones deportivas públicas o privadas la realización de los ajustes razonables para ese propósito y la implementación de las medidas de apoyo que se requieran, a fin de garantizar la inclusión efectiva de las personas con discapacidad en cualquier actividad deportiva. Determinación que, como se comentó, es de un impacto profundo, ya que, además de que involucra diversos derechos humanos, toma en consideración una real inclusión de las personas con discapacidad dentro de la sociedad, salvaguardando el derecho que tienen a vivir de forma independiente; no obstante, debe precisarse que el reto es enorme porque para que, por lo menos, esas medidas puedan llevarse a la realidad, debe tomarse en consideración que para los ajustes razonables, es de vital importancia la participación de toda la sociedad, específicamente, de la comunidad en donde se lleven a cabo, en el caso, en la deportiva, pues se requiere de la capacitación, orientación, formación y profesionalización de las personas entrenadoras para fomentar un ambiente de inclusión, así como de las demás personas involucradas, estos, niñas, niños, madres y padres de familia, todos en su conjunto, para que estas medidas jurídicas puedan ser una realidad social que influyan en la realización directa del desenvolvimiento de los derechos del deporte y del libre desarrollo de la personalidad. Recuerda me puedes encontrar como @soyfranciscoaja en todas las redes. ____ Nota del editor: Francisco Aja García es Doctor en Derecho. Síguelo e redes sociales: @SoyFcoAja. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
Ni recesión mundial ni mayor la guerra arancelaria entre EU y China, augura UBS
La guerra arancelaria que el presidente Donald Trump mantiene contra el mundo, y en especial con China , parece bajar de intensidad y ello ha devuelto cierto optimismo a los mercados globales. Este 9 de junio iniciaron en Londres conversaciones de alto nivel entre funcionarios de las dos principales potencias económicas para alcanzar una tregua a la imposición de aranceles. Oportunidades en Asia India, la potencia Las expectativas a corto y mediano plazos han mejorado para los analistas financieros, quienes a pesar de las barreras al libre comercio descartan que el mundo se encamine a una recesión económica o que no haya oportunidades de inversión en los mercados. Xingchen Yu , estratega de mercados emergentes para UBS , asegura que Estados Unidos y China están profundamente integrados, por lo que una desvinculación completa (la cual no es un escenario base) causaría graves interrupciones en el crecimiento y las cadenas de suministro de la economía global. «Esperamos que la tasa efectiva de aranceles de EU se estabilice en torno al 15%. Si bien esto representa un obstáculo para el crecimiento, no es lo suficientemente grave como para empujar a EU a una recesión o causar una contracción de dos dígitos en las exportaciones de Asia-Pacífico», dice. Para el especialista, China es una fuente clave de crecimiento para la economía global a pesar de la desaceleración que enfrenta. Las estimaciones de UBS para el gigante asiático son de un avance de 4% para los siguientes tres años, cifra que va en línea con las más recientes perspectivas del Fondo Monetario Internacional (FMI). EU registraría una expansión de 1.8% este 2025, que significaría un menor dinamismo desde el 2.4% estimado por el FMI Xingchen Yu es optimista sobre las expectativas para Asia, sobre todo China, India y Taiwán, así como para el sector tecnológico de la región «Las empresas tecnológicas en China continental siguen siendo una de nuestras principales elecciones. La capacidad del sector para monetizar y generar beneficios robustos parece continuar durante los próximos dos años, y creemos que el mercado aún subestima el potencial de un crecimiento de ganancias del 30% en 2025 y 2026», prevé en entrevista con Expansión vía correo electrónico. Destaca que las acciones taiwanesas se han recuperado con fuerza en términos de dólares desde sus mínimos de abril, gracias a los sólidos resultados del primer trimestre y una apreciación del dólar taiwanés. «Esperamos que las ganancias del MSCI Taiwán crezcan un 8% en 2025 y un 9.5% en 2026, y que los ingresos por IA se expandan con una tasa compuesta del 45% durante los próximos cinco años. Con valoraciones aún atractivas, menores riesgos geopolíticos y mejora en el poder de fijación de precios y retorno sobre el capital (ROE), mantenemos una visión positiva», detalla el especialista. India mantiene negociaciones para alcanzar un acuerdo comercial con EU en la era Trump. Incluso el gobierno estadounidense ha dicho que el pacto se logrará «muy pronto» «(Para) India estimamos un crecimiento real promedio del 6.3% durante (2025 y 2027), pero un impulso sólido en reformas internas, un impacto relativamente benigno de las guerras comerciales globales y un atractivo dividendo demográfico deberían respaldar el crecimiento en los años venideros, comenta el estratega de mercados emergentes para UBS. ]]>
Emmanuel Macron dice que Groenlandia «no esta a la venta»
El presidente francés, Emmanuel Macron, insistió el lunes en que Groenlandia, territorio autónomo danés codiciado por el mandatario estadounidense Donald Trump, «no está en venta». «Las profundidades marinas no están en venta, como tampoco está en venta Groenlandia, ni la Antártida ni la alta mar», dijo Macron en la apertura de la conferencia de la ONU sobre los océanos en Niza, en el sureste de Francia. El mandatario francés reiteró su llamamiento a una moratoria de la explotación minera de los fondos marinos, apoyada por una treintena de países y que el presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa, calificó de «esencial». Estados Unidos no envió ninguna delegación a esta reunión Macron no fue el único que criticó veladamente a Trump. El secretario general de la ONU, António Guterres, instó el lunes a evitar que los fondos marinos se conviertan en el «salvaje Oeste» y con críticas a la política unilateral de Estados Unidos Esta tercera Conferencia de las Naciones Unidas sobre los Océanos (UNOC) que se celebra en Niza, en la Costa Azul francesa, cuenta con la presencia de cerca de 60 jefes de Estado y de Gobierno que deberán debatir temas como la minería en aguas profundas, la basura plástica o la sobrepesca. Entre los asistentes a esta reunión, copatrocinada por Francia y Costa Rica, está el presidente brasileño, Luiz Inácio Lula da Silva. Guterres defendió en el inicio de la conferencia que «las profundidades marinas no pueden convertirse en el salvaje Oeste», después de que el presidente de Estados Unidos abriera la puerta a la minería en aguas profundas. El anuncio hecho por Trump a finales de abril de que acelerará la revisión de solicitudes para la exploración y extracción minera más allá de la jurisdicción estadounidense añadió urgencia en el debate internacional sobre la explotación del lecho marino. La Autoridad Internacional de los Fondos Marinos (ISA), que tiene jurisdicción sobre el lecho marino en aguas internacionales, se reunirá en julio para debatir la regulación de la minería en aguas profundas. Guterres expresó su apoyo a estas negociaciones y muchos países se oponen a la minería de aguas profundas. Llamado a ratificar el Tratado de Alta Mar El secretario general de la ONU también llamó a los líderes mundiales a ratificar un tratado que permitiría a los países establecer zonas marinas protegidas en aguas internacionales y advirtió que la actividad humana está destruyendo los ecosistemas oceánicos. Guterres advirtió que la pesca ilegal, la contaminación por plásticos y el aumento de la temperatura del mar amenazan los delicados ecosistemas y a las personas que dependen de ellos. «El océano es el recurso compartido por excelencia. Pero le estamos fallando», dijo Guterres, que señaló el colapso de las poblaciones de peces, el aumento del nivel del mar y la acidificación de los océanos. Los océanos también son un amortiguador vital contra el cambio climático, ya que absorben alrededor del 30% de las emisiones de CO2 que calientan el planeta. Sin embargo, a medida que los océanos se calientan, las aguas más calientes están destruyendo los ecosistemas marinos y amenazando la capacidad de los océanos para absorber CO2. «Son síntomas de un sistema en crisis, que se alimentan mutuamente. Deshaciendo cadenas alimentarias. Destruyen los medios de subsistencia. Aumentan la inseguridad». El Tratado de Alta Mar, adoptado en 2023, permitiría a los países establecer parques marinos en aguas internacionales, que cubren casi dos tercios del océano y están en gran medida sin regular. Hasta ahora, se calcula que solo se ha protegido un 1% de las aguas internacionales, conocidas como «alta mar». El impulso para que las naciones conviertan años de promesas en una protección significativa de los océanos se produce en un momento en que el presidente Donald Trump ha retirado a Estados Unidos y su dinero de proyectos climáticos y mientras algunos países europeos debilitan los compromisos de la política verde en su intento de apoyar economías anémicas y defenderse de los nacionalistas. Estados Unidos aún no ratificó el tratado y no lo hará durante la conferencia, dijo Rebecca Hubbard, directora de The High Seas Alliance. Con información de AFP y Reuters ]]>
¿Cuántas sedes tiene la Universidad Rosario Castellanos y qué carreras ofrecen?
La Universidad Nacional Rosario Castellanos (UNRC) inició como una institución de educación superior en la Ciudad de México, pero ahora cuenta con más espacios en otros estados de la República, con el objetivo de brindar acceso a la educación, en diferentes modalidades. Estas son las sedes actuales y su oferta educativa . Origen de la Universidad Rosario Castellanos Sedes de la UNRC Unidad Académica Gustavo A. Madero, CDMX Unidad Académica Azcapotzalco, CDMX Unidad Académica Magdalena Contreras, CDMX Unidad Académica Coyoacán Copilco, CDMX Unidad Académica Coyoacán, CDMX Unidad Académica Justo Sierra, CDMX Unidad Académica Casco de Santo Tomás, CDMX Subsede académica Milpa Alta Herrerías, CDMX Unidad Académica Comitán, Chiapas Unidad Académica Tijuana, Baja California Unidad Académica Chimalhuacán, Edomex Unidad Académica Chalco, Edomex Unidad Académica Naucalpan, Edomex Unidad Académica Teolocholco, Tlaxcala Unidad Académica Soledad de Graciano Sánchez, San Luis Potosí Unidad Académica Kanasín, Yucatán Carreras por sede Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Filosofía e Historia Licenciatura en Humanidades y Narrativas Multimedia Licenciatura en Relaciones Internacionales Licenciatura en Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Ingeniería en Control y Automatización Licenciatura en Psicología Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Psicología Ingeniería en Control y Automatización Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Psicología Licenciatura en Turismo Licenciatura Mercadotecnia y Ventas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Humanidades y Narrativas Multimedia Licenciatura en Filosofía e Historia Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Mercadotecnia y Ventas Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Psicología Licenciatura en Relaciones Internacionales La institución inició como un Centro de Estudios Superiores (CES), dentro de la Secretaría de Educación de la capital en 2017. Dos años más tarde, durante la jefatura de Gobierno de Claudia Sheinbaum, lo transformó como Instituto de Estudios Superiores de la Ciudad de México ‘Rosario Castellanos’ (IRC), con autonomía técnica, académica y de gestión. En su constitución como IRC, contó con 16 licenciaturas presenciales, tres en modalidad a distancia, 5 en ambos esquemas y nueve programas de posgrado, para una comunidad de más de 30,000 estudiantes. Además de contar con seis unidades académicas en la CDMX. En diciembre de 2024, Claudia Sheinbuam, como presidenta de México, firmó un decreto por el cual se creó la Universidad Nacional Rosario Castellanos (UNRC), con el objetivo de crear 300,000 nuevos espacios para estudiantes de educación superior en todo el país, por lo que se planea que exista sedes en las 32 entidades federativas. En 2025, la Universidad Nacional Rosario Castellanos cuenta con varias sedes: Dichas sedes aparecen en la página de la UNRC y cuentan con convocatorias vigentes para el ciclo 2025-2. No obstante, se esperan que se adicionen nuevos espacios en Puebla. De acuerdo a las convocatorias más recientes de la UNRC, esta es la oferta académica por unidad académica para el ciclo 2025-2: Gustavo A. Madero (CDMX) Azcapotzalco (CDMX) Subsede Milpa Alta Herrerías (CDMX) Magdalena Contreras (CDMX) Coyoacán (CDMX) Copilco (CDMX) Justo Sierra (CDMX) Casco de Santo Tomás (CDMX) Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Derecho y Seguridad Ciudadana Licenciatura en Psicología Licenciatura en Mercadotecnia y Ventas Licenciatura en Relaciones Internacionales Licenciatura en Turismo Ingeniería en Control y Automatización Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Derecho y Seguridad Ciudadana Licenciatura en Desarrollo Comunitario para Zonas Metropolitanas Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Humanidades y Narrativas Multimedia Licenciatura en Relaciones Internacionales Licenciatura en Turismo Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Desarrollo Comunitario para Zonas Metropolitanas Licenciatura en Psicología Licenciatura en Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Derecho y Seguridad Ciudadana Licenciatura en Desarrollo Comunitario para Zonas Metropolitanas Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Filosofía e Historia Licenciatura en Mercadotecnia y Ventas Licenciatura en Psicología Licenciatura Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Ingeniería en Control y Automatización Ingeniería en Inteligencia Artificial Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Seguridad Ciudadana Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Turismo Licenciatura Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de la Comunicación Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Seguridad Ciudadana Licenciatura en Desarrollo Comunitario para Zonas Metropolitanas Licenciatura en Turismo Licenciatura Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Ingeniería en Inteligencia Artificial Ingeniería en Robótica Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Psicología Licenciatura en Relaciones Internacionales Licenciatura en Turismo Licenciatura Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Ingeniería en Control y Automatización Licenciatura en Ciencias Ambientales para Zonas Urbanas Licenciatura en Ciencias de Datos para Negocios Licenciatura en Desarrollo Comunitario para Zonas Metropolitanas Licenciatura en Economía y Desarrollo Sostenible Licenciatura en Filosofía e Historia Licenciatura en Mercadotecnia y Ventas Licenciatura en Tecnologías de la Información y Comunicación Licenciatura en Turismo Licenciatura Urbanismo y Desarrollo Metropolitano Licenciatura en Administración y Comercio Licenciatura en Contaduría y Finanzas Licenciatura en Derecho y Criminología Licenciatura en Humanidades y Narrativas Multimedia Licenciatura en Mercadotecnia y Ventas