Donald Trump abandona el G7 y cancela reunión con Sheinbaum
Este martes, Gonzalo Soto y Diana Zavala te cuentan todo lo que debes saber sobre la partida prematura del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien abandonó la cumbre del G7 por las tensiones en Medio Oriente, con lo que se tuvo que posponer la reunión que tendría con la presidenta Claudia Sheinbaum. Además platican sobre estos temas: – En México el 33% de los usuarios se conecta a una red 3G – Gentrificación y alza de precios amenazan a la vivienda rumbo al Mundial 2026 – La WWE vuelve a México y ofrecerá espectáculos en CDMX y Monterrey ]]>
Aprender de lo que ya funciona
A veces, el cuidado comienza en los lugares menos esperados. No se encuentra necesariamente en una consulta médica o en una receta, sino en un gesto cotidiano como tomarse unos minutos para reflexionar sobre nuestro bienestar. No se trata solo de actuar por urgencia, sino de hacerlo por prevención. No es cuestión de enfermedad, sino de conciencia. Esto lo reflexioné durante mi última estancia en Asia, específicamente en China. En medio del ritmo acelerado de la ciudad, vi algo que me pareció simple, pero revelador: una persona entrando a una cabina médica automatizada, instalada en una farmacia de barrio. En pocos minutos se tomó la presión, midió su frecuencia cardíaca, obtuvo un breve diagnóstico y salió con una impresión en la mano. No había fila, ni burocracia, ni necesidad de una cita previa. Solo tecnología al alcance de cualquiera, integrada a la vida diaria. La cabina era pequeña, del tamaño de un cajero automático. Tenía una pantalla, un asiento, sensores y un par de instrucciones claras. La persona no necesitó ayuda para usarla. Solo entró, colocó sus manos y brazos en los dispositivos indicados, y la máquina hizo el resto; midió signos vitales, procesó la información y entregó un reporte simple pero útil. Todo en menos tiempo del que se tarda uno en hacer fila para pagar en la farmacia. No se trata de una rareza ni de un experimento aislado. En países como China, la adopción de soluciones digitales en salud ha crecido de forma acelerada. De acuerdo con el informe 2023 Global Health Care Outlook de Deloitte, Asia lidera la transformación digital del sector salud, impulsada por la necesidad de ampliar el acceso y reducir la presión sobre los sistemas tradicionales. Las cabinas automatizadas forman parte de esa evolución, que es contar con tecnología accesible que permita a las personas tomar decisiones informadas sobre su salud, sin saturar el sistema. Mientras tanto, en buena parte de América Latina, ir al médico sigue siendo un proceso largo, costoso o simplemente fuera de alcance. No por falta de talento humano —que lo hay, y mucho—, sino por un modelo que depende casi exclusivamente de la atención presencial, y que muchas veces llega tarde. El resultado es predecible, vemos salas de espera saturadas, diagnósticos tardíos y millones de personas que recurren al autocuidado, no por convicción, sino porque no tienen otra opción. Sabemos más que nunca sobre cómo prevenir enfermedades, y, sin embargo, gran parte de los esfuerzos en salud siguen enfocados en lo curativo. Es una paradoja que se repite, invertimos más en atender que en anticipar. Mientras tanto, millones de personas recurren al autocuidado a través de la intuición, de consejos informales y de información fragmentada. El problema no es que intenten cuidarse, sino que muchas veces lo hacen sin guía ni herramientas confiables. Y cuando el autocuidado falla, el costo no lo paga solo la persona, sino todo el sistema. Y no se trata solo de percepciones personales. Según el informe más reciente de la OMS y el Banco Mundial, más de 4,500 millones de personas en el mundo carecen de acceso pleno a servicios esenciales de salud. Al mismo tiempo, la OCDE estima que hasta una de cada cinco consultas médicas o visitas a urgencias podrían haberse evitado con herramientas básicas de prevención y orientación. Es decir, muchos de los problemas que saturan a los sistemas de salud no vienen de casos graves, sino de decisiones cotidianas que no se pudieron tomar a tiempo. Lo que vi no es un modelo universal, pero deja lecciones claras sobre lo que necesitamos hacer —y desaprender— para acercar la salud a las personas en Latinoamérica. Desde mi experiencia, debemos trabajar en al menos tres condiciones clave para que estas innovaciones realmente funcionen: – No basta con importar tecnología ; hay que adaptarla al entorno donde va a operar. Eso implica entender cómo viven, deciden y se cuidan las personas en cada comunidad. Si una solución no es intuitiva, accesible y culturalmente cercana, no va a ser usada. – El conocimiento médico no debería quedarse en manuales técnicos. Hay que traducirlo en mensajes simples, confiables y disponibles en los lugares donde las personas ya buscan respuestas como lo es una farmacia, una tienda, una aplicación. La alfabetización en salud no es un lujo, es infraestructura básica. – Para que alguien confíe en una cabina, una etiqueta o una app, necesita creer que detrás hay una red profesional que lo respalda. Eso requiere colaboración entre gobiernos, sector privado y comunidades. Ninguna tecnología funciona sola si no hay confianza en su propósito. Sin duda, puedo visualizar un futuro en el que estas máquinas de diagnóstico estén disponibles en cada rincón rural de México. Aunque no reemplazarán la atención de un médico, ofrecen una solución valiosa para realizar chequeos básicos, así como diagnósticos iniciales y oportunos a diferentes condiciones de salud. Esta poderosa herramienta es considerablemente más económica que la construcción de un hospital y con la capacidad de llevar la salud preventiva a donde sea que se necesita. Suena prometedor. ____ Nota del editor: Arturo Sánchez es presidente de la División de Consumo para Asia-Pacífico y Latinoamérica de Bayer. Las opiniones publicadas en esta columna correponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
CMR depura su menú de marcas y se queda con las más apetitosas
Joaquín Vargas Mier y Terán habla de “cambio de piel”. No es una metáfora gratuita. La Corporación Mexicana de Restaurantes (CMR) está saliendo de un letargo financiero que por años condicionó cada decisión, cada menú, cada apertura. Hoy, tras dos décadas marcadas por ajustes y sobrevivencia, la operadora de restaurantes vuelve a mirar hacia adelante. Con una estructura más ligera, menos presión financiera y marcas listas para renovarse, el empresario asegura que la expansión ha vuelto a la conversación. “Tenemos el foco en las marcas que necesitan renovarse. Estamos en esa etapa de transformación profunda. No es sencillo de ejecutar, pero las estrategias comerciales están dando frutos”, dice el presidente ejecutivo de CMR, tercera generación al frente del negocio familiar fundado en 1965. La nueva era de la compañía se sostendrá sobre tres pilares: Sushi Itto, Wings y Chili’s. No son apuestas nuevas, pero sí están bajo revisión profunda. “Estos son los tres pilares en donde estamos creciendo y es en donde vamos a estar enfocados”, resume el directivo. En el caso de Sushi Itto, adquirido por CMR en 2019, el plan contempla la apertura de entre 12 y 15 nuevas unidades en 2025, además de un proceso de rediseño que tocará los 150 restaurantes actuales. Pero, más allá de la expansión territorial, hay un reto conceptual: dejar atrás el modelo de promociones agresivas y establecer una identidad propia dentro de un mercado saturado. Wings, la marca más longeva de la empresa, también entra en renovación. Su primera unidad —un avión North Star DC-4 acondicionado como restaurante— fue durante décadas una postal frente al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Ahora, el objetivo es actualizar ese legado. La intervención comenzó en el aeropuerto de Guadalajara, con un rediseño que incorpora pantallas digitales y un menú exprés listo en 10 minutos. Chili’s, que CMR opera fuera de la Ciudad de México, tiene su propia ruta. Tras abrir una unidad en Guadalajara en enero pasado, este año sumará otra más en la misma ciudad. Ahí, el enfoque está en reforzar la experiencia de bar: mixología, ticket promedio más alto y una clientela que busca algo más que un platillo tex-mex. Modo supervivencia Durante los años más duros, entre 2020 y 2021, CMR cerró 50 unidades de distintas marcas, incluidas Red Lobster, Olive Garden y The Capital Grill. Fue entonces cuando Joaquín Vargas Guajardo –su padre– tomó una decisión clave: enfocarse en lo que sí podía escalar. “Soltamos algunas marcas que estaban en fase experimental, no dejamos ninguna de las marcas grandes”, recuerda. La pandemia interrumpió un plan ambicioso de crecimiento que incluía 15 nuevas unidades de Sushi Itto en 2020. En lugar de eso, la empresa redujo su red a 133 restaurantes propios. Para finales de 2024, ya operaba 135, más otras 108 unidades bajo el modelo de franquicia. El total: 243. En medio del ajuste, CMR logró recuperar rentabilidad. En 2020, la utilidad neta volvió a números negros y las ventas superaron los niveles prepandemia. En 2024, el crecimiento en ingresos fue de 4.6%. Para este año, el objetivo es de doble dígito. “Nuestros recursos no son ilimitados, aún estamos en una situación con finanzas apretadas, pero somos más rentables que antes de la pandemia”, reconoce el ejecutivo. Parte del oxígeno proviene de un nuevo acuerdo financiero. En enero, CMR firmó un crédito a largo plazo con HSBC México y Banco Sabadell por 200 millones de pesos. El monto se destinará al refinanciamiento de pasivos anteriores y a apuntalar las inversiones clave en remodelación y expansión. Desde la óptica de los analistas, el giro estratégico luce prudente. Julián Fernández, CEO de MAR Capital, considera que los fundamentales financieros, como el flujo operativo y las ganancias, ya muestran una recuperación. “No se puede hablar de una situación holgada, pero hay señales claras de estabilización”. El repliegue de marcas premium como The Capital Grill o Mucho no está exento de riesgos. Para Fernández, podría significar perder posicionamiento en un nicho de mayor margen, especialmente si el consumidor de ingresos medio-altos retoma hábitos de consumo más sofisticados. En su opinión, lo ideal sería una estrategia híbrida: eficiencia en formatos escalables, sin abandonar del todo el valor simbólico de lo premium. Perfeccionar el modelo Pero para CMR, la prioridad hoy es una: consolidar. No se trata de volver a lo que fueron, sino de redefinirse. “Ahora hay que perfeccionar el modelo, quizá simplificar el menú, y encontrar formas más eficientes de ejecutarlo”, afirma Vargas Mier y Terán. En esa búsqueda, el cliente también cambia. La empresa quiere atraer a un consumidor más joven, que valore la experiencia y no solo el precio. Ahí entra la remodelación, la nueva propuesta visual, la reconfiguración de menús. Para una compañía que llegó a rozar la quiebra, volver a hablar de crecimiento es en sí mismo un logro. Después de años de contención, CMR vuelve a moverse. Y esta vez, el apetito no es por lo inmediato, sino por lo que perdura. “Se trata de invertir lo mínimo indispensable para lograr un cambio que realmente impacte las ventas. Ese es justo el momento en el que estamos”, dice el directivo. ]]>
Las Pymes esperaban crecer 23% pero lograron 70% de ventas en Hot Sale
La digitalización del comercio se consolida en los eventos de ofertas en México, muestra de ello son los resultados que arrojó el Hot Sale 2025 para las pequeñas y medianas empresas ( Pymes ) que operan a través de Tiendanube, las cuales aumentaron su facturación en 70% respecto a la edición anterior, superando por amplio margen el crecimiento proyectado, que era de 23%. Luis Gómez, director de Pymes de la firma en México, atribuye este salto al ingreso de nuevos consumidores, que representaron el 84% de las transacciones y al alza de 32% de tiendas dentro de la plataforma. ¿Quiénes compran y qué? “El desempeño de las Pymes confirma que los consumidores cada vez confían más en los emprendimientos locales. La digitalización ya no es una opción, sino el camino necesario para que sigan prosperando”, aseguró en entrevista para Expansión. De acuerdo en el estudio Pulso Hot Sale 2025 , elaborado por la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO) siete de cada 10 compradores potenciales declararon su intención de participar en esta edición. La mayoría de los interesados pertenece al segmento millennial, con un 58% que prefiere comprar exclusivamente en línea. De acuerdo con Gómez, en cuanto a las categorías con mayor dinamismo no hay sorpresas, pues Moda , Salud y Belleza se mantuvieron a la cabeza con el 25% y 23% de las transacciones, respectivamente. La que sorprendió fue la categoría de Libros, Arte y Educación , que creció 23% para posicionarse con 8% de las transacciones totales, impulsado por la anticipación de regalos para festejos como el Día del Padre y compras para el nuevo ciclo escolar. También Casa y Jardín, que registró un alza de 29% en transacciones, aunque con un ticket promedio 21% menor. La perspectiva de Tiendanube para el Buen Fin 2025 es igualmente positiva. Con base en los resultados del Hot Sale, la plataforma anticipa un crecimiento de doble dígito, aunque no compartió una cifra exacta. “Si el panorama macroeconómico se mantiene estable, esperamos un desempeño similar al de esta edición”, afirmó Gómez El e-commerce crece pero tiene retos Pese a los buenos resultados, uno de los aspectos que contribuyen a estos altos índices es el potencial de expansión que tiene este mercado, ya que solo seis de cada 10 Pymes en México venden en línea y cerca del 1% cuenta con una tienda en línea propia, de acuerdo con Gómez. Además, el país muestra rezagos frente a economías similares. En Brasil y Argentina, por ejemplo, este porcentaje está entre el 10% y 15%. Además, el vocero reconoció que existe cierta incertidumbre en torno al contexto económico. Explicó que sí hay preocupación sobre los aranceles impuestos por Estados Unidos a prácticamente todo el globo. Sin embargo, aclaró que el desplazamiento de mayores tarifas a otros mercados permitió que esta preocupación perdiera fuerza. “Hace unos meses estaba en boca de todos el tema de aranceles (…) pero esta narrativa se fue tornando más hacia países europeos y asiáticos. Eso nos ha liberado un poco de presión”, dijo. Además, afirmó que las Pymes mexicanas, en su mayoría, venden en el mercado nacional y no se ven directamente afectadas por las barreras comerciales impuestas: “Las Pymes representan una baja proporción de las exportaciones hacia EU (…) y muchas importan productos desde México u otros países distintos a EU”, aclaró. ]]>
Israel e Irán: ¿qué hay detrás de la rivalidad más influyente en Medio Oriente?
Después de décadas de guerra en la sombra y alguna operación puntual, Israel lanzó el viernes 13 de junio una campaña aérea sorpresa contra su archienemigo, Irán, con el pretexto de evitar que se haga con el arma nuclear, una ambición que Teherán niega tener. En una comparecencia el lunes, el primer ministro de Israel, Benjamin Netanyahu, afirmó que su ataque estaba «cambiando la faz de Oriente Medio» y aseguró que estaban matando «uno a uno» a los líderes de Irán. Incluso, el gobernante israelí dijo que matar al líder supremo de Irán, Ali Jomenei, no agravaría el conflicto, sino que terminaría con él. «No va a escalar el conflicto, va a poner fin al conflicto», declaró Netanyahu a ABC News en una entrevista cuando le preguntaron sobre el supuesto veto del presidente estadounidense Donald Trump por temor a que esta muerte intensifique las hostilidades. Sobre si Israel apunta a Jamenei, Netanyahu contestó que su país «hace lo que tiene que hacer”. «La ‘guerra eterna’ es lo que quiere Irán, y nos están llevando al borde de una guerra nuclear», dijo. El pulso de la rivalidad entre Irán e Israel es una de las principales fuentes de inestabilidad en Medio Oriente. Para Teherán, Israel es el “pequeño Satán”, aliado en Medio Oriente de Estados Unidos, al que llaman el “gran Satán”. Israel acusa a Irán de financiar a grupos “terroristas” —como Hamás y Hezbolá— y de perpetrar ataques contra sus intereses movido por el antisemitismo de los ayatolás. No obstante, las cosas no siempre fueron así entre Israel e Irán. De hecho, eran todo lo contrario, al punto de que Irán era probablemente uno de los aliados más “confiables” de Israel “hasta 1979”, año de la Revolución iraní, que llevó a los ayatolás al poder despues de que derrocaron al sha Mohammad Reza Pahleví. ]]>
El pacto China-EU abre puertas a México, pero también más competencia
La tregua comercial entre Estados Unidos y China no solo rebaja tensiones globales, también reordena el ajedrez geoeconómico. Para la Cámara de Comercio China en México, el acuerdo firmado el 11 de junio representa una oportunidad estratégica para el país. Víctor Méndez, Presidente de la Cámara de Comercio y Tecnología México-China, asegura en entrevista con Expansión , que el nuevo entorno permite atraer industrias de alto valor como la electromovilidad, los semiconductores y la agroindustria avanzada. También hay retos China claramente está con un pie adentro esperando a que la legislación en México pueda ser favorable para que más de 40 empresas entren a invertir Un acuerdo que exige cautela México no aparece como víctima colateral, sino como jugador central. Lejos de la división entre potencias, el país puede convertirse en el punto de conexión más eficaz entre ambas economías. “México definitivamente tiene que meter el acelerador en cosas. Por ejemplo, aprovechar esta tregua entre Estados Unidos y China, no para ponernos de un lado ni de otro, sino para ser esta plataforma entre estas dos economías y capitalizar la manufactura, innovando mucho más”, comenta. Beijing quiere llevar la relación bilateral a una asociación estratégica integral, lo que puede traducirse en más inversión, cooperación tecnológica y proyectos con visión de largo plazo para México. La tregua arancelaria ofrece un entorno de mayor previsibilidad para empresas globales. Eso permite que proyectos de inversión y cadenas de suministro puedan planear a mediano plazo, lo cual beneficia indirectamente a México como socio confiable de ambos países. En 2024, el comercio bilateral México–China superó los 139,000 millones de dólares. La inversión directa del gigante asiático ya rebasó los 2,700 millones en el país, según datos de Banxico y la Secretaría de Economía. No se diga de Estados Unidos, el intercambio comercial alcanzó los 763,460 millones de dólares, de los cuales 67% correspondes a exportaciones. Los beneficios potenciales son claros. El fin parcial de las restricciones sobre tierras raras y el acceso renovado de estudiantes chinos a universidades estadounidenses marcan un regreso a la diplomacia funcional. En ese escenario, México aparece como plataforma logística confiable, gracias al T-MEC, a su estabilidad macroeconómica y a su creciente conexión con Asia. Sin embargo, la Cámara también advierte un desafío. Si China retoma con fuerza sus exportaciones hacia Estados Unidos, México enfrentará mayor competencia. El reto será sostener el atractivo propio mediante innovación, encadenamientos productivos y colaboración tecnológica. La oportunidad no radica en sustituir a China, sino en complementarla. En 2023, México desplazó a China como principal socio comercial de Estados Unidos, tiene una participación de 14.7% frente al 8.7% del gigante asiático. México no puede limitarse a ensamblar. Debe transitar hacia una economía de valor agregado. El riesgo no solo viene del exterior. Está dentro. Si México no acelera reformas regulatorias ni mejora su infraestructura, perderá atractivo. La reciente tregua comercial implica una reducción en la escalada arancelaria: el gravamen sobre productos chinos bajó a 55% y el aplicado a bienes estadounidenses quedó en 10%. Aunque se trata de un avance, aún no existe un texto legal oficial que lo respalde. El acuerdo sigue en etapa preliminar y el plazo clave para concretar un pacto más amplio vence el 10 de agosto. Para Enrique Dussel Peters, coordinador de Cechimex en la UNAM, el entusiasmo por la tregua comercial entre China y Estados Unidos debe contener matices. El investigador celebra la desescalada, pero lanza una advertencia: sin una estrategia industrial clara, México no podrá sostener su papel en las cadenas globales de valor. “Las medidas de seguridad nacional dominan la política exterior de Estados Unidos. Eso altera las reglas del juego”, advierte. Lo ilustra con el caso Tesla, porque si quiere subsidios estadounidenses, no podrá integrar baterías chinas, aunque se ensamblen en México. Las implicaciones cruzan fronteras. Dussel Peters considera que la distensión entre potencias no resuelve el problema de fondo. México sigue atrapado en un modelo de importación de partes y ensamblaje, que choca con los nuevos requisitos de origen, trazabilidad y contenido regional. Ese modelo ya no da más, subraya. El académico lamenta la falta de reacción del sector público y privado. No existe —dice— una política clara hacia China. Ni en infraestructura, ni en educación, ni en turismo, ni en inversión. Dussel reconoce que la tregua puede aliviar presiones, pero la ve como frágil. Las restricciones sobre tierras raras o semiconductores pueden volver de un día a otro. “Ambas potencias guardan sus ases. Nada garantiza que esto dure”, afirma. México no puede seguir improvisando, ya que 84% de sus exportaciones van a Estados Unidos, mientras alrededor de 20% de sus importaciones provienen de China. La interdependencia obliga a diseñar una política de nuevas relaciones triangulares. Sin ella, México corre el riesgo de quedar atrapado entre dos titanes sin voz propia. ]]>
¿Puedes ir a la cárcel por no pagar tus deudas en tiendas departamentales?
Ana y su familia acudieron a una tienda departamental para comprar una estufa y un refrigerador, pues su situación económica era estable y podían adquirir los bienes a crédito. Sin embargo, su vida cambió de manera drástica cuando su esposo se quedó sin empleo y comenzó a escasear el dinero en su hogar. El deterioro de sus finanzas provocó que dejaran de pagar sus deudas y ahora la tienda le exige saldar sus compras. “Al principio pagaba puntualmente, pero luego mi esposo se quedó sin chamba y las cosas se pusieron feas. Fui dejando los pagos, primero uno, luego dos… y ahora ya debo varios meses. Cada semana me llaman y me mandan mensajes. A veces vienen a la casa a dejar papeles o a tocar la puerta. Mis hijos se asustan, y yo no sé ni qué decir. Siento vergüenza, coraje, miedo”, cuenta en entrevista. ¿Es conveniente comprar a crédito? La residente de la alcaldía Iztapalapa admite que la presión por la deuda y su situación económica actual ya afectan su calidad de vida: “Me he sentido muy mal. No duermo bien. Pienso todo el tiempo en cómo arreglar esto, pero no tengo cómo. He intentado hablar con ellos, pedir que me esperen o que me bajen la deuda, pero solo me dicen que tengo que pagar”. La situación de Ana puede parecerse a la de muchos mexicanos, quienes al perder su principal fuente de ingresos, enfrentan problemas para solventar sus gastos y compromisos financieros. Comprar a crédito en tiendas como Coppel, Elektra, Liverpool o Palacio de Hierro puede ser una opción útil si se hace con planeación. Sin embargo, cuando las deudas se acumulan y el pago se vuelve imposible, es fácil caer en un ciclo de intereses, recargos y afectaciones al historial crediticio. ¿Me pueden encarcelar? La Constitución Mexicana, en su artículo 17, establece que “nadie puede ser aprisionado por deudas de carácter puramente civil”. Esto significa que no puedes ir a la cárcel por no pagar tus deudas con este tipo de negocios. Sin embargo, tampoco implica que no existan consecuencias importantes. César Galeana, director del despacho Galeana y Asociados, aclara que la manera en que una persona pueda enfrentar prisión en un juicio por deudas es por desacato a una orden judicial. Por ejemplo, si no se presenta a una cita requerida por el juez, podría ser considerada prófuga de la justicia. “Donde sí puede llegar a suceder que nos priven de la libertad, es si nosotros no llegamos a dar una respuesta a este juicio que se llegue a interponer, porque podríamos encontrarnos en desacato, pero ya estaríamos hablando de una prevención judicial por no haber dado respuesta a este juicio”, detalla el abogado en entrevista. ¿Qué pasa si no pago? Aunque las personas no pueden ser encarceladas, existen sanciones y consecuencias por incumplir con los pagos. La principal es que el historial crediticio se verá afectado negativamente y aparecerás en el Buró de Crédito. Si estás en alguna de estas listas será difícil que otra tienda departamental, banco o cualquier institución financiera te otorgue un crédito, ya que habrás demostrado ser una persona poco confiable para cumplir con sus compromisos. Otro aspecto negativo es que recibirás visitas frecuentes de cobradores en tu domicilio, además de llamadas periódicas y correos electrónicos para exigir el pago. Incluso podrían contactar a familiares y amigos que proporcionaste como referencia al adquirir un producto a crédito, lo que afectará tu calidad de vida y tu imagen ante tus seres queridos. ¿Me pueden embargar por no pagar? César Galeana señala que aunque todo acreedor tiene derecho a iniciar un proceso judicial que podría concluir en un embargo, las cadenas departamentales siempre intentan recuperar su dinero por otras vías antes de llegar a esos extremos. “Si tu acreedor llega a iniciar una acción judicial en tu contra y tú no llegas a algún convenio, no llegas a algún acuerdo de pago, sí puede haber como tal un señalamiento de bienes y posteriormente que se adjudique y se genere un cobro con los mismos, pero para ello debe pasar un proceso judicial”, explica. Sin embargo, el litigante añade que incluso durante el proceso judicial, el acreedor buscará un acuerdo para que el deudor pague antes de llegar al embargo, e incluso el juez puede proponer un convenio de pago antes de proceder con el embargo. Galeana también señala que algunas tiendas optan por no iniciar procesos judiciales porque estos pueden resultar más costosos que la deuda misma. ¿Las deudas se borran después de un tiempo? Una creencia común es que las deudas desaparecen si no se pagan después de algunos años. Sin embargo, esto no es del todo cierto: lo que se elimina es el registro en el Buró de Crédito, pero la deuda sigue existiendo y puede ser cobrada por los acreedores hasta que sea saldada por completo. La Ley para Regular las Sociedades de Información Crediticia, en su artículo 20, establece que, después de 72 meses —es decir, seis años—, las sociedades no pueden mantener en sus registros, como el Buró de Crédito, los créditos vencidos que hayan superado ese periodo. “La ley es muy clara, la Ley para Regular las Sociedades de Información Crediticia nos menciona que los créditos solo van a estar reportados de manera negativa durante seis años, siempre y cuando sea de forma ininterrumpida”, explica el especialista. Aunque aclara que en su despacho han atendido casos en los que tiendas como Sears o Liverpool continúan reportando negativamente a sus deudores, incluso después de que han transcurrido los seis años establecidos por la ley, lo cual representa una violación a la normativa vigente. Como ponerse al día con las deudas Lo primero es reconocer que existe un problema y, a partir de ahí, tomar acción. Una buena forma de comenzar, de acuerdo a la Condusef, es acercarse directamente a la tienda departamental con la que se tiene el adeudo, explicar la situación financiera actual y tratar de llegar a un acuerdo: ya sea una quita
Los líderes del G7 instan a Trump a retroceder en su guerra comercial
Los líderes mundiales en la cumbre del G7 en Canadá instaron el lunes al presidente estadounidense Donald Trump a retroceder en su guerra comercial , argumentando que representa un riesgo para la estabilidad económica global . Los gobernantes de siete de las economías más avanzadas del mundo -Alemania, Canadá, Francia, Italia, Reino Unido, Japón y Estados Unidos- llamaron al mandatario estadounidense a revertir sus planes de imponer aranceles más altos en todo el mundo como prevé hacer el mes que viene. Diálogos uno a uno La mayoría de los miembros del G7 ya están sujetos a un arancel generalizado del 10% impuesto por Trump, pero algunos países también están afectados por gravámenes adicionales a los automóviles, al acero y al aluminio. La cumbre del G7, marcada por el conflicto en Medio Oriente, y en la que el anfitrión, Canadá, trató de evitar provocar la ira de Trump, fue una oportunidad para que los líderes se sentaran uno a uno con el mandatario republicano para tratar de lograr acuerdos que eliminen lo peor de la amenaza arancelaria. En sesiones oficiales, el tema también estuvo sobre la mesa. «Varios participantes pidieron terminar con la disputa por los aranceles lo antes posible», dijo a periodistas un alto funcionario alemán bajo condición de anonimato. Según dijeron, la disputa debilita las economías del G7 y que «al final solo fortalecerá a China», añadió el funcionario. Trump aprovechó la reunión para firmar oficialmente un acuerdo ya anunciado en mayo con Reino Unido, el primer país en asegurar un pacto comercial con Estados Unidos para evitar los aranceles. «Me gustan. Son la mejor protección», dijo Trump sobre los gravámenes, después de una reunión con el primer ministro británico Keir Starmer al margen del G7. En conferencia de prensa, Trump abrió una carpeta para mostrar el acuerdo firmado y los documentos se esparcieron por el suelo. «Ups, lo siento», exclamó mientras Starmer se apresuraba a recoger las hojas sueltas. El tema del comercio es de interés urgente para Canadá, después de que la administración Trump anunciara varias tasas adicionales sobre las importaciones canadienses en los últimos meses. Tras una reunión entre Trump y el primer ministro Mark Carney, el gobierno canadiense indicó que ambas partes podrían convenir una tregua comercial en los próximos 30 días. El primer ministro japonés Shigeru Ishiba habló con Trump durante 30 minutos y discutieron formas de encontrar una solución «de una manera que esté alineada con los intereses nacionales de Japón», según declaró Ishiba a NHK, la emisora pública japonesa. «Como todavía hay algunos puntos donde ambas partes no están de acuerdo, no hemos llegado a un acuerdo sobre el paquete en su conjunto», indicó Ishiba. Los líderes de países no miembros del G7 invitados a la cita el martes, entre ellos México, también confiaban en poder reunirse con Trump, pero sus esperanzas se desvanecieron con la decisión del mandatario estadounidense de irse antes por la crisis con Irán . Los líderes de Corea del Sur, India, México y Sudáfrica llegarán a la reunión en un complejo turístico en las Montañas Rocosas canadienses cuando Trump ya no esté. Decenas de países negocian con Washington para alcanzar algún tipo de acuerdo comercial antes de que Estados Unidos imponga mayores aranceles el 9 de julio. La presidenta mexicana Claudia Sheinbaum busca además renegociar el acuerdo trilateral de libre comercio de América del Norte, T-MEC, que también incluye a Canadá. Un acuerdo «bueno y justo» Aunque había pocas expectativas de que la cumbre produjera un avance en las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y el resto del mundo, el representante comercial estadounidense Jamieson Greer estaba en la delegación de Trump. Una fuente en la cumbre dijo que el presidente francés Emmanuel Macron llamó a su homólogo estadounidense a terminar rápidamente el conflicto comercial de una vez por todas. La Comisión Europea está a cargo de las negociaciones comerciales para el bloque de 27 países, y el jefe de comercio de la UE, Maros Sefcovic, también asistió a la cumbre, acompañando a la jefa de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Las instituciones de la UE son miembros oficiales del G7, y durante la sesión de la mañana, Von der Leyen argumentó ante los líderes que «los aranceles, sin importar quién los establezca, son en última instancia un impuesto pagado por los consumidores y las empresas en casa». Von der Leyen también se reunió con Trump uno a uno sobre temas de comercio en un encuentro que, según funcionarios estadounidenses, pidió ella. «Instruimos a los equipos a acelerar su trabajo para lograr un acuerdo bueno y justo. Hagámoslo», afirmó en X. ]]>
EU despliega recursos «adicionales» en Medio Oriente
La Casa Blanca anunció este lunes que las fuerzas estadounidenses permanecen en «una postura defensiva» en Medio Oriente, mientras el Pentágono desplegó recursos adicionales en la región en momentos que el conflicto entre Israel e Irán se adentra a su quinta noche consecutiva de ataques cruzados. «Nosotros defenderemos los intereses estadounidenses» en la región, indicó el lunes un portavoz de la Casa Blanca, Alex Pfeiffer, en la red social X. Por su parte, el Pentágono está desplegando recursos «adicionales» de las fuerzas estadounidenses para fortalecer la «posición defensiva» en la zona, declaró este lunes el secretario de Defensa, Pete Hegseth, en pleno conflicto entre Irán e Israel. «Durante el fin de semana, ordené el despliegue de capacidades adicionales» en la zona que engloba Oriente Medio, publicó Hegseth en la red social X. «Proteger a las fuerzas estadounidenses es nuestra máxima prioridad y estos despliegues tienen como objetivo reforzar nuestra posición defensiva en la región», agregó. El portaviones estadounidense Nimitz, que navegaba por el Mar de China Meridional, puso rumbo hacia Oriente Medio, según el sitio web Marine Traffic, que sigue en tiempo real la posición de los buques de todo el mundo. El portaviones navega actualmente por el estrecho de Malaca, entre la isla indonesia de Sumatra y Malasia. Una recepción prevista a bordo del Nimitz el viernes 20 de junio, en el marco de una visita de cuatro días del portaviones a Danang, en el centro de Vietnam, fue cancelada, declaró a la AFP un funcionario del gobierno vietnamita, que cita una carta de la embajada estadounidense. El escrito menciona «una necesidad operativa emergente» para justificar la cancelación del acto. Otros sitios que geolocalizan en tiempo real las posiciones de los aviones de todo el mundo identificaron el domingo por la noche el movimiento de una treintena de aviones cisterna estadounidenses que despegaron de Estados Unidos y se dirigían a Europa. El Pentágono no ha respondido por el momento a las preguntas de la AFP. Israel, aliado de Estados Unidos, lanzó el viernes una campaña aérea masiva sin precedentes contra Irán, dirigida contra cientos de instalaciones militares y nucleares, con el objetivo declarado de impedir que se dote de armas atómicas. Desde entonces, Irán ha respondido con salvas de misiles. Es la primera vez que los dos países enemigos se enfrentan militarmente con tanta intensidad. En repetidas ocasiones, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump ha declinado decir si Estados Unidos participará de la ofensiva militar de Israel, pero asegura que no estuvo involucrado en los bombardeos iniciales que el ejército israelí lanzó el viernes sobre instalaciones militares y nucleares iraníes. Antes del anuncio de su partida prematura del G7, que se celebra en Canadá, Trump aseguró en términos vagos que se firmará un «acuerdo» sobre el conflicto entre Irán e Israel. «Pienso que es idiota de parte de Irán no firmar», dijo Trump. «En realidad Irán ya está en la mesa de negociaciones, quieren llegar a un acuerdo, en cuanto me vaya de aquí haremos algo», añadió. ]]>
Donald Trump abandonará prematuramente el G7
El presidente estadounidense, Donald Trump, abandonará la cumbre del G7 este lunes por la noche, un día antes de lo previsto, debido al conflicto entre Israel e Irán, informó la Casa Blanca después de que el mandatario advirtiera a los residentes de Teherán que huyeran. «Debido a los acontecimientos en Oriente Medio, el presidente Trump partirá esta noche tras la cena con los jefes de Estado», escribió la secretaria de prensa Karoline Leavitt en la red social X. Minutos antes de anunciar su retiro del encuentro, Trump dijo que la capital de Irán, Teherán, debe ser evacuada de manera inmediata. «IRÁN NO PUEDE TENER UN ARMA NUCLEAR. ¡Lo he dicho una y otra vez! Todo el mundo debería evacuar inmediatamente Teherán!», dijo el mandatario en un post en Truth Social. Antes de retirarse de las Montañas Rocosas de Canadá, donde se celebra la cumbre, presidente participó en la toma de la foto grupal del G7. Trump tenía previstas reuniones con líderes de México y Ucrania para el martes. En repetidas ocasiones, Trump ha declinado decir si Estados Unidos participará de la ofensiva militar de Israel, pero asegura que no estuvo involucrado en los bombardeos iniciales que el ejército israelí lanzó el viernes sobre instalaciones militares y nucleares iraníes. Antes del anuncio de su partida prematura, Trump aseguró en términos vagos que se firmará un «acuerdo» sobre el conflicto entre Irán e Israel. «Pienso que es idiota de parte de Irán no firmar», dijo Trump. «En realidad Irán ya está en la mesa de negociaciones, quieren llegar a un acuerdo, en cuanto me vaya de aquí haremos algo», añadió. Sin una declaración conjunta Canadá, anfitrión de la cumbre presidencial, diseñó un encuentro en un resort de las Rocosas de Kananaskis para disimular diferencias dentro del bloque de las principales democracias industriales, un evento que marca el regreso al escenario global de Trump. De momento, nada hace pensar que la reunión del G7, conformado por Alemania, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, Francia, Italia y Japón, desemboque en una declaración conjunta sobre el conflicto. «Serán los estadounidenses quienes decidan», reconoció un portavoz del gobierno alemán. Trump, quien ha elogiado los ataques israelíes a pesar de su preferencia declarada por la diplomacia, dijo más temprano que cree que un acuerdo negociado sigue siendo «alcanzable». Israel ha atacado importantes sitios nucleares y militares y ha matado a altos comandantes y científicos nucleares en Irán, que ha respondido con su propia andanada de ataques con drones y misiles contra Israel. En un momento más información ]]>