Pfizer desarrolla una red de vacunación en América Latina
Pfizer intensifica su estrategia para consolidarse como un actor clave en la industria farmacéutica, y una de sus principales vías de crecimiento es el impulso a la inmunización a través de los sistemas públicos y privados de salud. Esta apuesta incluye el desarrollo de alianzas estratégicas en América Latina, con el objetivo de facilitar el acceso a vacunas de nueva generación. En México, esta estrategia le ha permitido a la compañía distribuir y vender su vacuna contra el covid-19 , al tiempo que se prepara para el lanzamiento de nuevas fórmulas, como la vacuna antineumocócica veintevalente y la desarrollada contra el virus respiratorio sincitial (VRS), causante de bronquitis y neumonía. Ambas han sido incluidas en la lista de vacunas de la Organización Panamericana de la Salud (OPS). Esta alianza con la OPS ha resultado significativa para la farmacéutica. Sinan Atlig, presidente de Pfizer para América Latina, explica que la OPS es una puerta de entrada clave para acelerar que las vacunas lleguen a tiempo y en volumen, ya que al incluirlas en su lista, los gobiernos de la región pueden adquirirlas sin repetir procesos regulatorios país por país. “Cuando una vacuna está publicada en la lista de OPS, todos los países de América Latina pueden comprarla, y esto facilita su inclusión. En otros medicamentos, tenemos que aplicar a cada institución, uno por uno”, explica Atlig en entrevista con Expansión . Durante el primer trimestre del año, los ingresos globales de Pfizer sumaron 13,700 millones de dólares, lo que representa una caída del 8% respecto al mismo periodo de 2023. De esta cifra, 1,200 millones corresponden a utilidades netas. El reporte financiero no desglosa los ingresos provenientes de vacunas. En ese mismo periodo, el gasto en investigación y desarrollo cayó 11% en términos operativos, debido al enfoque en la optimización del portafolio de productos, lo que implicó una reducción neta en la inversión en innovación. Una red de inmunización regional Pfizer busca ampliar no solo el acceso a nuevas vacunas, sino también la eficiencia en su distribución, mediante una red de alianzas con instituciones públicas y privadas que garanticen soluciones logísticas en toda la región. “La vacunación es el gran democratizador de la salud”, sostiene Atlig. Uno de los pilares de esta estrategia es regionalizar la producción, lo que permite mejorar la disponibilidad y reducir los tiempos de entrega. “Queremos tener redes de producción dentro de la región, con aliados que conocen el terreno”, añade. En Argentina, Pfizer mantiene una colaboración con Sinergium Biotech para producir la vacuna antineumocócica. Este acuerdo fue renovado este año para incluir la versión veintevalente, consolidando al país como un hub regional de distribución. “Estos movimientos van a aumentar la disponibilidad de la vacuna, y por eso contar con estas compañías locales es muy importante para nosotros”, señala el directivo. Otro ejemplo es Brasil, donde Pfizer colabora con el Instituto Butantan para la producción de vacunas contra el VRS. Actualmente, la mayoría de las vacunas que comercializa Pfizer no se producen en América Latina. La compañía busca revertir esa situación mediante transferencias tecnológicas desde sus plantas en Europa y Estados Unidos. Este proceso, sin embargo, puede tomar años, y durante los primeros tres años de comercialización, las vacunas suelen ser importadas. A eso se suma el reto de mantener la cadena de frío, indispensable para conservar la calidad de los biológicos. Gracias a la experiencia de sus socios locales, Pfizer puede anticipar la demanda, identificar los puntos donde se requieren más dosis y ajustar su logística. “Tenemos que trabajar en conjunto para entender la demanda y asegurar que las vacunas lleguen a tiempo a los puntos de inmunización”, subraya Atlig. Contra la desinformación y por la vacunación a lo largo de la vida Además de los desafíos logísticos, la farmacéutica enfrenta una nueva barrera: la desinformación. Tras la pandemia, ha surgido un movimiento antivacunas que ha reducido las coberturas de vacunación tanto en niños como en adultos durante los últimos tres años, advierte el ejecutivo. En respuesta, Pfizer impulsa el enfoque de life course vaccination, o vacunación a lo largo de la vida, que busca concientizar sobre la importancia de inmunizar no solo a los niños, sino también a los adultos mayores. En México, esta visión se traduce en esquemas mixtos de colaboración público-privada, que buscan ampliar los horarios y puntos de vacunación mediante alianzas con farmacias, iglesias y mercados. La flexibilidad es esencial. «Hay que ir donde están las personas”, concluye Atlig. ]]>
Indian Motorcycle, entre la marea arancelaria y el récord en ventas en México
En un año en el que los vientos comerciales soplan en contra para la mayoría de las industrias, Indian Motorcycle avanza con el acelerador a fondo. Mientras las nuevas políticas arancelarias de Estados Unidos tras el regreso de Donald Trump a la presidencia comienzan a trastocar cadenas de suministro globales, la firma estadounidense de motocicletas de alta gama ha encontrado en México un terreno fértil para romper récords . Durante 2024, Indian comercializó 700 unidades en el país, una cifra que marcó su mejor año hasta entonces. La meta para 2025 era modesta: crecer entre 10 y 15%. Sin embargo, los primeros meses del año sorprendieron incluso a sus directivos. Las ventas duplicaron los volúmenes registrados en el mismo periodo del año anterior, lo que llevó a reajustar los pronósticos de crecimiento a un ambicioso rango de entre 80 y 90%. “A pesar de todas las inclemencias políticas, económicas y demás que hemos tenido durante estos meses, hemos logrado llegar prácticamente a duplicar nuestros números del año pasado… Vamos a estar en números muy altos que no estimábamos a principios del año y creo que 2025 para Indian va a ser un parteaguas definitivo para los futuros años”, asegura Daniel Enríquez, gerente de marca para Latinoamérica y el sur de Estados Unidos. Precios estables y portafolio renovado Buena parte del éxito se debe a una estrategia comercial centrada en el cliente: extensiones de garantía, servicios gratuitos en modelos de alto cilindraje y, sobre todo, estabilidad en precios. Un enfoque poco común en una industria que ha enfrentado aumentos constantes por presiones en insumos y logística. El verdadero reto, sin embargo, está del otro lado de la frontera. Todas las motocicletas vendidas en México se producen en Spirit Lake, Iowa. Y aunque Indian Motorcycle mantiene su producción en Estados Unidos, su cadena de proveeduría está estrechamente ligada a Asia, región que ha sido una de las más afectadas por los recientes incrementos arancelarios. “El primer impacto, fue obvio y directo, que fue el de los mercados asiáticos, el incremento en aranceles de Estados Unidos hacia Asia. Esa fue la primera alerta que se tuvo que activar para poder ser más eficientes y posteriormente todo lo demás”, explica Enríquez. Uno de los principales focos está en el acero, cuya tarifa de importación se ha reevaluado con un posible incremento del 25%. Aunque los efectos de esta medida aún no se sienten a nivel de consumidor, en Indian Motorcycle ya se activó un plan para blindar sus precios en México durante lo que resta del año. “Se está haciendo toda una reestructura interna, una reingeniería de cómo ser más eficientes en nuestra cadena de suministro… no vemos un impacto en precios al público”, comenta el ejecutivo. Esta eficiencia ha dado frutos tangibles. Por primera vez en cuatro años, la marca lanzó al mercado mexicano una motocicleta de 1,000 centímetros cúbicos por debajo de los 200,000 pesos. El modelo, con un precio de 194,900 pesos, simboliza el efecto directo de una cadena de valor optimizada. “¿Cómo se logra poner una motocicleta 1000 cm³ a 194,900 pesos? Es mediante justo lo que acabamos de mencionar: ser eficientes en cadena de suministro, ser eficientes en manufactura, ser eficientes también en nuestra cadena logística”, explica Enríquez. La participación activa de sus 12 distribuidores en México también ha sido clave para mantener el ritmo de crecimiento. La marca ya proyecta sumar tres nuevos distribuidores en el país para 2026, con lo que ampliaría su cobertura a 15 puntos de venta. Esta expansión responde al aumento en la demanda, pero también a una lógica operativa: mayores volúmenes permiten mayores eficiencias y mejores precios. “La receta es que entre más volumen tienes, mayor flexibilidad, tienes mayor capacidad de poder ofrecer una motocicleta a un precio mucho más atractivo. Entonces, afortunadamente el crecimiento de la marca nos permite hacer estas apuestas”, señala Enríquez. Indian Motorcycle no está sola en la tormenta arancelaria, pero ha sabido encontrar rutas alternas para mantener el control del manubrio. A diferencia de otras firmas que trasladan los aumentos directamente al consumidor, la compañía ha apostado por la eficiencia operativa como escudo frente a las turbulencias comerciales. ]]>
La IA que deduce es la nueva gallina de los huevos de oro
¿Qué es la inferencia en la IA? Las eras de la Inteligencia Artificial avanzan rápido. En un inicio, la infraestructura tecnológica se centró en recabar miles de millones de datos para después entrenar a los grandes modelos de lenguaje. Ahora, la siguiente fase está centrada en la inferencia , un mercado que será el más redituable de la industria en el futuro cercano y donde las grandes empresas, como AMD o Nvidia pondrán más atención. La inferencia es una de las etapas más importantes para la evolución de la IA como una tecnología transformadora. Consiste en la capacidad de la IA de razonar y sacar conclusiones de datos nunca antes vistos, es decir, luego del entrenamiento, la herramienta puede detectar patrones y hacer razonamientos similares a las que hace un humano. Existen ejemplos muy diferentes entre sí, pues se puede utilizar en chatbots para generar respuestas “creativas” u “originales” basadas en todo el contexto que un usuario le ha dado durante su interacción o bien se puede usar en coches autónomos, los cuales pueden reconocer señales de “Alto” en zonas por las que nunca había circulado. Inferencia, la nueva gallina de los huevos de oro Un mercado con un dominador, pero que agrega más opciones Los procesos de inferencia en la IA son importantes porque son la forma en que la propia tecnología genera datos nuevos y se puede expandir hacia una variedad de usos, desde la enseñanza hasta la medicina, además de que impacta en el desarrollo de lo que se ha llamado la Inteligencia Artificial General, es decir, la capacidad de una máquina de aprender cualquier tarea intelectual que un humano puede realizar. Sin embargo, para tener éxito en el avance de esta etapa es necesario contar con arquitecturas de datos sólidos, pero también con grandes infraestructuras de hardware para entrenar y ejecutar la IA; es por ello que las grandes empresas del sector, como AMD o Nvidia están volteando a este lado. De acuerdo con datos compartidos por Lisa Su, directora ejecutiva de AMD en su evento anual Advancing AI, la inferencia de la IA actualmente tiene la misma relevancia que la industria enfocada en el entrenamiento de la tecnología. Sin embargo, se espera que a partir del próximo año la proporción sea mayor en la inferencia y hacia 2028 se haya convertido en una industria cuyo valor sea de 500,000 millones de dólares. La razón de este incremento es que la evolución de los modelos de IA implica un aumento en el número de tokens necesarios para dar las respuestas más rápidas, exactas y de calidad, es decir, las empresas están generando nuevas infraestructuras para hacer el proceso mucho más óptimo y asequible para las desarrolladoras. De acuerdo con el Informe AI Index 2025 del Instituto de IA Centrada en el Humano de la Universidad de Stanford, el costo de inferencia para un sistema que funciona al nivel de GPT-3.5 se redujo más de 280 veces entre noviembre de 2022 y octubre de 2024. A nivel de hardware, los costos también disminuyeron un 30% anualmente, mientras que la eficiencia energética ha mejorado un 40% cada año, lo cual demuestra el avance de los centros de datos. No obstante, el éxito de esta industria, se detalla en el documento, se debe a que los modelos, al ser más eficientes, crean más demanda de tokens y las empresas necesitan escalar sus recursos de computación para cumplir con las exigencias de las siguientes generaciones. Según analistas de Barclays, el gasto capital para la inferencia más grande y avanzada superará al del entrenamiento en los próximos años pasando de 122,600 millones de dólares en 2025 a 208,200 millones de dólares en 2026. Y si bien se prevé que Nvidia siga siendo la empresa con la abrumadora mayor parte de la cuota de mercado (alrededor del 90%), existen otras empresas que luchan por competir por una parte del pastel. Walter Goodwin, fundador de la empresa de chips británica Fractile, declaró que existe una “enorme demanda de mejores chips, más rápidos y eficientes. Los proveedores de computación en la nube están ansiosos por tener algo que elimine la dependencia excesiva de Nvidia”. ]]>
El peso cierra con pérdidas, después de que la Fed dejó tasas sin cambios
El peso mexicano borró las ganancias que registró en la apertura del mercado, después de que la Reserva Federal de Estados Unidos decidió mantener sin cambios las tasas de interés . Además, un reporte del Inegi confirmó la debilidad de la demanda económica durante el primer trimestre, con una caída en el consumo privado. El tipo de cambio cerró en 19.03 pesos por dólar , después de alcanzar los 18.95 al inicio de los negocios del miércoles. «El índice ponderado del dólar (DXY) repuntó y cerró con una apreciación de 0.02% respecto al cierre anterior. El peso fue afectado por el fortalecimiento del dólar tras considerar las nuevas expectativas inflacionarias del FOMC (principal órgano de la Reserva Federal de EU) y la cautela en torno al efecto de los aranceles en la economía estadounidense», señaló Monex. La Fed sigue haciendo caso omiso de la petición del presidente Donald Trump de recortes inmediatos de las tasas de interés, una medida que los funcionarios del banco central consideran que iría en contra de su esfuerzo por garantizar que la inflación vuelva a su objetivo del 2% hasta que finalicen los cambios arancelarios y se comprendan mejor sus efectos. Además, el peso también fue afectado por la aversión al riesgo provocada tras seis días de enfrentamientos entre Israel e Irán y la incertidumbre acerca de si Estados Unidos intervendrá o no en el conflicto. A nivel local, el Inegi publicó su reporte de Oferta y Demanda globales, el cual mostró caídas por segundo trimestre consecutivo en el consumo privado (-0.4% a tasa trimestral) y en la inversión (-4.0%). «Los resultados de hoy confirman que la economía mexicana inició con menor dinamismo, reflejando la desaceleración observada a finales del 2024. Con una contracción simultánea de oferta y demanda, indicando un entorno adverso para el consumo y la producción», explicó el grupo financiero. El Banco de México dará a conocer su decisión monetaria la próxima semana y el mercado anticipa ampliamente un recorte de medio punto porcentual a su tasa de interés referencial. Por otro lado, el principal índice accionario S&P/BMV IPC, que integran las 35 empresas más líquidas del mercado mexicano, subió 0.06%, a 56.712,49 unidades, luego de tres jornadas de pérdidas en las que acumuló una caída del 2%. Con información de Reuters ]]>
¿Cómo funciona el nuevo medicamento para prevenir el VIH aprobado en EU?
Una nueva opción para prevenir el VIH ya está disponible en Estados Unidos (EU). Se trata de Yeztugo (lenacapavir), un medicamento en forma de inyección que solo necesita aplicarse dos veces al año y ayuda a reducir el riesgo de adquirir el virus por vía sexual. La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) aprobó su uso como parte de la estrategia conocida como PrEP (profilaxis preexposición), una herramienta que permite protegerse antes de una posible exposición al VIH. A diferencia de otros métodos, como las pastillas diarias, Yeztugo ofrece una alternativa de larga duración. ¿Cómo funciona? ¿Quiénes pueden tomar el medicamento? De acuerdo con el laboratorio creador Gilead, este tratamiento está aprobado para adultos y adolescentes que pesen al menos 35 kilos y que se encuentren en riesgo de adquirir VIH, ya sea por tener relaciones sexuales sin condón, vivir en zonas con alta prevalencia del virus o tener una pareja con diagnóstico positivo. Es importante destacar que Yeztugo solo se puede usar en personas que no viven con VIH. Antes de comenzar el tratamiento y antes de cada inyección, se debe realizar una prueba para confirmar que la persona es VIH negativa. ¿Qué tan efectivo es? En los estudios clínicos más recientes, más del 99.9% de las personas que recibieron Yeztugo no contrajeron VIH. En uno de los ensayos, con más de 2,000 mujeres en África, no se registró ninguna infección. En otro, con hombres y personas de género diverso, solo se reportaron dos infecciones entre más de 2,100 participantes. Yeztugo también mostró mejores resultados que Truvada, una de las pastillas más usadas para la PrEP diaria. El tratamiento se inicia con una combinación de pastillas e inyecciones los dos primeros días. Después de eso, la persona debe acudir a aplicarse una inyección subcutánea cada seis meses. Si por alguna razón se retrasa una dosis, se pueden tomar pastillas semanales de manera temporal, hasta retomar el esquema de inyecciones, siempre bajo supervisión médica. ¿Por qué es importante? Actualmente, muchas personas elegibles para usar PrEP no acceden a ella. Según datos de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), solo el 36% de quienes podrían beneficiarse de esta estrategia en EU la usan realmente. Especialistas señalan que una inyección de larga duración como Yeztugo puede eliminar barreras como el olvido de la dosis diaria o el estigma asociado con el uso visible de medicamentos. Esto podría ayudar a aumentar la prevención en comunidades donde el uso de PrEP ha sido bajo, como entre mujeres, personas afroamericanas, latinas o habitantes del sur de EU. ¿Tiene efectos secundarios? Los más comunes fueron reacciones en la zona de la inyección, dolor de cabeza y náuseas, aunque no se detectaron problemas graves durante los estudios. Es importante seguir el calendario de aplicación: como el medicamento permanece en el cuerpo durante meses, interrumpir el tratamiento podría aumentar el riesgo de adquirir VIH. ¿Se puede conseguir fuera de EU? Aún no, pero la farmacéutica Gilead ya inició los trámites para que Yeztugo pueda ser aprobado en otros países, entre ellos México, Argentina, Perú, Brasil, Canadá, Sudáfrica y varias naciones europeas. Cada país debe evaluar y autorizar el uso del medicamento de acuerdo con su regulación sanitaria. Yeztugo no cura el VIH, pero representa un avance importante en su prevención. Al reducir el número de aplicaciones y mantener una alta eficacia, este medicamento podría facilitar el acceso a la PrEP y contribuir a reducir nuevas infecciones en todo el mundo. ]]>
La jugada de Soriana para hacer suyo a Julio Regalado
Durante años, la campaña de Julio Regalado fue una insignia de Comercial Mexicana . Su personaje, sus promociones y su estilo se convirtieron en parte del imaginario colectivo de los consumidores mexicanos. Pero desde hace casi una década, Soriana compró los derechos de la campaña , tras adquirir parte de su competidor directo, y transformó esa herencia en uno de sus activos más potentes. La operación incluyó la marca, el personaje y la narrativa completa. No fue nada más un traslado de derechos, sino una jugada estratégica con una apuesta de negocio, ya que la minorista fundada por los hermanos Martín Bringas se propuso capitalizar la campaña en favor de su propia identidad. Pese a ello, los ecos del pasado no han desaparecido del todo. Al ser una campaña que llevaba más de cuatro décadas en la calle, que ya tenía una fuerte asociación con otra empresa y estaba profundamente arraigada en ciertas regiones del país, el reto para Soriana ha sido que el consumidor la asocie con ella y no con La Comer . “Lo que hicimos fue nacionalizar la campaña. Si antes estaba en 100 tiendas, ahora está en 800. Eso hace que la gente la sienta como suya, sin importar en qué estado viva”, dice Carmen Terrones, directora de Mercadotecnia de Soriana. Para evitar la confusión, Soriana, además de expandir el alcance de la campaña a todo el territorio nacional, adaptó el personaje a nuevas audiencias y reforzó los beneficios tangibles. De acuerdo con la CMO, no se limitaron a repetir promociones. Desde su área la tarea fue aportar diferenciadores, por ello la devolución en dinero electrónico para los clientes afiliados a su tarjeta de lealtad fue una de las acciones que incorporaron a la campaña. “Las promociones clásicas se mantienen, pero cada edición suma elementos nuevos”, señala. El 4×2 en cereales o el 50% en dinero electrónico en vinos son parte de ese esfuerzo por hacer más contundente el mensaje de valor. “Este año nos propusimos que el programa de lealtad se convirtiera en un verdadero diferenciador. Estamos ofreciendo beneficios que no se han visto antes”, asegura la ejecutiva. El crecimiento de la campaña también ha requerido una modernización operativa. Las tiendas cambian de cara durante esta temporada. Se montan torres, se adaptan espacios, se ajustan inventarios y se coordina una logística con más de 650 tráileres diarios. El trabajo inicia meses antes y compromete a todas las áreas. “Julio Regalado no se hace en julio. Son seis meses de trabajo previo. Cada semana hay que montar nuevas promociones que ya fuimos identificando”, añade Terrones. Hoy día, Julio Regalado es para Soriana un pico de ventas que representa el 20% de su facturación anual, y solo entre mayo y julio, la campaña promocional concentra alrededor del 40% de las ventas. En 2024, la empresa logró un crecimiento de 1.7%, con ingresos totales de 179,112 millones de pesos, según su reporte financiero enviado a la Bolsa Mexicana de Valores. Sin embargo, el círculo no se ha cerrado. “La gente del centro del país todavía confunde la campaña Julio Regalado con nuestro competidor. Algunos dudan si es en la tienda naranja o en la nuestra”, reconoce la CMO. Siguientes apuestas La siguiente etapa para que más gente ubique a Julio Regalado como parte de Soriana es digital. Consciente de que las audiencias más jóvenes consumen información en otros formatos, Soriana llevó a Julio Regalado a TikTok, le dio voz en inteligencia artificial y diseñó interacciones que permiten una conexión inmediata. “Somos los primeros en retail que usamos inteligencia artificial con un personaje. Julio ahora te contesta en redes sociales, con su tono, su humor, su estilo. Eso genera cercanía con una nueva generación”, dice Terrones. “Ahora acabamos de hacer algo con una tendencia en redes sociales. Hay un personaje que es un bebé que te da instrucciones en TikTok con la voz de un señor. A la gente le encanta. Bueno, ahora lo hicimos con Julio Regalado. Es un bebé vestido de Julio, con su voz. Son cosas que te permiten jugar y mantenerte cerca del cliente”. Pero la apuesta digital no ha sido sencilla. La ejecutiva admite que, en el frente omnicanal, todavía hay camino por recorrer. “Walmart nos lleva la delantera. Ellos empezaron antes. Nosotros estamos ajustando el paso, pero ya estamos ahí. El objetivo es que el cliente pueda decidir si compra en línea o en tienda física y que la experiencia sea igual de buena en ambos canales”. Asimismo, el posicionamiento no ha estado exento de más competencia. Cada año, otras cadenas lanzan promociones similares que generan ruido en el mercado. La diferencia, según la compañía, está en la escala y en la contundencia de la oferta. “Todos intentan salir con un 3×2, pero no es lo mismo verlo en un estante pequeño que en una torre enorme en la entrada de la tienda. Eso impacta”, opina. Por ahora, la estrategia de la minorista está en la apertura de tiendas, en seguir capitalizando la campaña Julio Regalado y en avanzar poco a poco en la esfera digital. La ejecutiva refiere que para lograrlo y no quedar rezagados han tenido que incorporar a su plantilla nuevos talentos. “Vamos evolucionando y vamos creciendo. Siempre les digo que el marketing se empieza a envolver en este sentido del 360 y tienes pares. El que va hacia medios tradicionales y el que tiene que ser más joven para poder tener ese contacto directo con la audiencia. Un community manager tiene que ser alguien que esté metido todo el tiempo, que le guste, que entienda el mundo digital. Eso es ser nativo. Yo les digo que yo soy foránea”, comenta. A su parecer, el éxito de Julio Regalado dentro de Soriana se debe a la combinación entre ejecución táctica y visión a largo plazo. “La evolución no está en cambiar el personaje. Está en cómo lo presentamos. Hoy ya no cantamos como antes. Ahora contamos historias que conectan con lo que vive el cliente”, señala. Terrones es consciente
Motorola lanza teclados en zapoteco
En México, según datos del Censo 2020 del Inegi, el zapoteco es hablado por aproximadamente 490,845 personas de cinco años o más. Este idioma forma parte de la familia otomangueana y es la sexta lengua indígena más hablada en el país, solo detrás del náhuatl, maya yucateco, tseltal, tsotsil y mixteco. Motorola , junto con la Fundación Lenovo y en colaboración con comunidades zapotecas de Oaxaca, presentó oficialmente el primer teclado en zapoteco , disponible para todos los dispositivos Android a partir de este 18 de junio. “El zapoteco no es solo una lengua, es historia, identidad y una forma de ver al mundo, es México mismo visto por otros ojos”, expresó Alice Damasceno, directora de Responsabilidad Social de Lenovo para Latinoamérica. El nuevo teclado integra cinco variantes del zapoteco del Valle Central de Oaxaca y se trata de en realidad cinco teclados, donde se retomó el conocimiento de algunas comunidades entre ellas San Pablo Guilá, Teotitlán del Valle y San Miguel del Valle. Además, es el resultado de talleres comunitarios donde lingüistas y hablantes nativos definieron desde cero el mapeo de caracteres y la estructura escrita. “Fue un verdadero proceso de cocreación”, destacó el lingüista zapoteco Florentino Ambrosio Alcántara. Cabe decir que cada dos semanas, en alguna parte del mundo, una lengua indígena desaparece. Con ella se pierde una visión del mundo, una historia y la identidad de un pueblo. De acuerdo con la Unesco, se estima que hacia finales de este siglo podrían extinguirse unas 3,000 lenguas únicas. Ante este panorama, la tecnología emerge como un aliado inesperado pero poderoso para preservarlas vivas, audibles y, ahora, también digitales. Esta no es la primera vez que Motorola se involucra en la revitalización lingüística. La compañía habilitó seis lenguas en su interfaz de usuario como el Nheengatu -una lengua tupí-guaraní que se habla en el Amazonas, el Kaingang -originaria del sur de Brasil- o el Maorí -con hablantes en Nueva Zelanda- y puso a disposición más de un millón de palabras traducidas en código abierto para que otros desarrolladores puedan integrar estos idiomas en sus propias plataformas. Se calcula que en México hay alrededor de medio millón de personas hablan alguna de las 60 variantes del zapoteco, pero no todas tienen alfabetización escrita ni presencia digital. Con el teclado, los usuarios podrán comunicarse en su idioma materno por mensajería, redes sociales y documentos digitales. Esto no solo dignifica el uso cotidiano de la lengua, sino que promueve su transmisión a nuevas generaciones. La cultura se teclea y se reinventa La iniciativa no se limita a la herramienta digital. El proyecto Lenguas Vivas incluye la producción de un cortometraje artístico: Za lade ridxi (Nubes entre las voces), dirigido por Cassandra Casasola y musicalizado por Mare Advertencia, rapera zapoteca que retoma el poema de Irma Pineda, premio Sor Juana Inés de la Cruz. El poema habla relata una filosofía sobre cómo se percibe el mundo, donde se reflexiona sobre la interacción entre el ser humano, la tierra y la filosofía ancestral que se transmite de generación en generación. Para la poeta Clyo Mendoza, invitada al lanzamiento de este teclado, la relevancia va más allá de las palabras. “Las lenguas originarias ofrecen una cosmovisión que dista de los idiomas hegemónicos. Su preservación nos salva de la lógica ultrarracional que enferma a la sociedad de ansiedad y depresión”, reflexionó. Por su parte, artistas como Andy Medina y Estrella coincidieron en que la tecnología amplifica sus voces y les permite compartir su arte, diseños y tradiciones más allá de sus comunidades, alcanzando audiencias globales. Hoy, el zapoteco vibra en la palma de la mano y cada mensaje escrito en dixhsa o diza es un recordatorio de que las raíces vivas florecen mejor cuando se digitalizan sin perder su esencia. El teclado zapoteco está disponible para Android 13 en adelante, vía Gboard y Google Play Store. ]]>
Por qué tu auto tiene la tapa de gasolina del lado izquierdo o derecho
Cuando manejas un auto nuevo o rentado, es común equivocarse al entrar a la estación de gasolina . Este error se debe a que la tapa puede estar en cualquiera de los dos lados . Aunque el volante casi siempre está en el mismo lugar, la posición de la tapa del tanque varía. No es una cuestión estética, sino una decisión que sigue ciertos criterios. Razones de seguridad para cambiar la ubicación del tanque La influencia del mercado y los hábitos de conducción Diseño del vehículo y distribución interna Durante décadas pasadas, algunos autos tenían el tanque de gasolina al centro, con la entrada ubicada detrás del vehículo. Sin embargo, esta posición implicaba mayores riesgos en choques traseros. Por esa razón, los fabricantes decidieron reubicar la entrada del tanque a uno de los costados. Esto redujo la posibilidad de fugas o explosiones en caso de impacto. Rislone, marca de aditivos para carro, detalla que muchos fabricantes prefieren ubicar la tapa en el lado opuesto al del conductor. De esta manera, si el auto se detiene en carretera, el conductor queda protegido del tránsito. La ubicación de la tapa varía también según el país donde se distribuye el auto. En mercados europeos, donde se conduce por la derecha, suele colocarse a la izquierda. En países con manejo por la izquierda, ocurre lo contrario. El objetivo es que el conductor, al recargar combustible en vías de emergencia, quede del lado opuesto al tráfico. Esta decisión busca reducir accidentes en situaciones imprevistas. Aun así, algunos fabricantes que venden en varios países optan por soluciones distintas. En esos casos, el mismo modelo puede tener la tapa de gasolina en lados distintos, según el destino. Otro factor determinante es el diseño del vehículo. La tapa puede colocarse donde haya más espacio libre o donde interfiera menos con otros componentes. Según Rislone, “mucho depende del diseño específico de cada auto”. No existe un estándar fijo, por lo que los ingenieros eligen el lado más viable durante el desarrollo. Dado que esta característica no suele ser prioritaria para los compradores, las marcas tienen libertad para decidir su posición sin que afecte las ventas. ]]>
Los 10 autos más vendidos en México durante la primera mitad de 2025
En medio del enfriamiento económico que vive el país, el mercado automotriz mexicano se aferra al crecimiento. De enero a junio de 2025 , se vendieron 593,284 unidades, un aumento modesto de 0.9% respecto al mismo periodo del año anterior, según datos del Inegi. Aunque el porcentaje ha ido perdiendo fuerza, la competencia entre marcas se mantiene activa, y el ranking de los autos más vendidos ha sufrido movimientos importantes: solo dos modelos repiten posición respecto al año pasado. Lo que no ha cambiado es el dominio de la manufactura nacional. Ocho de los diez vehículos más vendidos se ensamblan en México, con Nissan y Mazda como las grandes ganadoras. Versa 2. Aveo 3. NP300 4. Kia K3 5. Nissan March 6. Mazda2 7. Nissan Kicks 8. Mazda CX-30 9. Mazda3 10. Volkswagen Virtus 1. En la cima del listado, el Nissan Versa conserva su reinado. Con 36,798 unidades vendidas en la primera mitad del año, este sedán producido en Aguascalientes demuestra que, al menos en México, los autos compactos siguen superando a los SUV en popularidad. Su accesibilidad, eficiencia y buena relación costo-beneficio lo mantienen como la primera elección de miles de consumidores. En segundo lugar aparece el Chevrolet Aveo, el único auto fabricado en China que logra un lugar en este top 10. Con 24,965 unidades vendidas, este modelo ha ganado terreno en el mercado mexicano gracias a su uso intensivo en flotillas, Uber y Didi, lo que lo convierte en una opción rentable y confiable para el trabajo diario. El tercer peldaño lo ocupa la Nissan NP300, una pick-up robusta producida en Morelos que ha encontrado un público fiel en sectores como la construcción, la agroindustria y los servicios. Con 23,900 unidades comercializadas, es la camioneta más vendida del país y la favorita entre quienes buscan durabilidad y capacidad de carga. La gran jugada de KIA con la llegada del K3 ha dado frutos. Al reemplazar al Río, la marca surcoreana apostó por un sedán subcompacto más moderno y competitivo, ensamblado en Pesquería, Nuevo León. Con 22,208 unidades vendidas, se ubica como el cuarto auto más popular del país, superando las expectativas tras el cambio de nombre y plataforma. El Nissan March confirma el dominio de la firma japonesa en el país. Hecho también en Aguascalientes, este modelo subcompacto vendió 13,172 unidades. Su tamaño reducido, eficiencia en ciudad y costo accesible lo han convertido en un clásico urbano que sigue vigente pese a los cambios del mercado. La renovación del Mazda 2 ha sido bien recibida. El modelo 2025, ensamblado en Guanajuato, atrajo a 11,048 compradores, ubicándose en el sexto lugar. Mazda ha apostado por un diseño atractivo, interiores mejorados y manejo ágil, lo que ha fortalecido su presencia en el segmento de entrada. Tras un 2024 difícil, el Nissan Kicks regresa al top 10 como el séptimo vehículo más vendido. Con 11,023 unidades colocadas y producción en Aguascalientes, este SUV subcompacto ha sabido recuperar terreno, impulsado por su rediseño y la lealtad de sus consumidores. El ascenso de Mazda en México también se refleja en el CX-30, que se posiciona en la octava posición. Este SUV compacto, fabricado en Guanajuato, vendió 10,925 unidades en el primer semestre. Su diseño premium y desempeño dinámico le han permitido competir con marcas más costosas. El Mazda3, en sus versiones sedán y hatchback, se ubica en la novena posición con 9,465 unidades vendidas. También hecho en Guanajuato, este modelo se ha consolidado como uno de los favoritos entre quienes buscan un vehículo con un balance entre diseño, desempeño y tecnología, sin llegar a los precios de los modelos premium. Cerrando el listado aparece el Volkswagen Virtus, con 9,289 unidades vendidas. Este sedán compacto, fabricado en India, es el segundo vehículo del ranking que no se ensambla en México. Su presencia en el top 10 sugiere que los consumidores están abiertos a nuevas opciones siempre que combinen espacio, diseño y eficiencia. ]]>
Fed deja tasas sin cambios y ve dos recortes en 2025
La Reserva Federal mantuvo las tasas de interés sin cambios el miércoles, pero los responsables monetarios señalaron que los costos de endeudamiento aún caerían este año, pese a que ven un ritmo de bajas más lento, por previsiones de una inflación más alta por los nuevos aranceles de importación del Gobierno de Donald Trump. Las proyecciones económicas trimestrales del banco central de Estados Unidos mostraron un panorama levemente estanflacionista, con una desaceleración del crecimiento al 1.4% , un alza del desempleo al 4.5% y una inflación del 3% , mucho más alta que la actual. Si bien los responsables de la política monetaria aún prevén recortar los tasas medio punto porcentual este año, como proyectaron en marzo y diciembre, a partir de ahí reducen ligeramente el ritmo a un único recorte de un cuarto de punto porcentual en 2026 y otro en 2027, en un largo esfuerzo por devolver la inflación al objetivo del 2%. Según las nuevas proyecciones, la inflación se mantendrá alta en el 2.4% hasta 2026, antes de caer al 2.1% en 2027, en un contexto de desempleo prácticamente estable. «La incertidumbre sobre las perspectivas económicas ha disminuido, pero sigue siendo alta», dijo la Reserva Federal en su último comunicado de política monetaria, una modificación de la redacción de mayo, en un momento más turbulento del debate comercial. Se prevé que el crecimiento sea de 1.4% este año, frente a la tasa del 1.7% de la última ronda de proyecciones de marzo, y que la tasa de desempleo termine el año en 4.5%, frente al 4.4% previsto en marzo. Hasta ahora, sin embargo, «la tasa de desempleo se mantiene baja y las condiciones del mercado laboral siguen siendo sólidas», dijo la Fed en su comunicado, aprobado por unanimidad. El texto no mencionó el repentino estallido de las hostilidades entre Israel e Irán ni el riesgo que el conflicto supone para el petróleo mundial u otros mercados. La Fed sigue haciendo caso omiso de la petición del presidente Donald Trump de recortes inmediatos de las tasas de interés, una medida que los funcionarios del banco central consideran que iría en contra de su esfuerzo por garantizar que la inflación vuelva a su objetivo del 2% hasta que finalicen los cambios arancelarios y se comprendan mejor sus efectos. Antes de la reunión, Trump llamó «estúpido» a Powell y dijo que el tipo de interés oficial debería reducirse a la mitad, una medida que suele reservarse para emergencias económicas graves. La tasa actual de la Fed se fijó en diciembre en el rango actual del 4.25%-4.50%. Los responsables de política monetaria se han mostrado reacios a comprometerse con un calendario para nuevos recortes dada la volatilidad de la política comercial estadounidense. Ven dos recortes en 2025 Powell dice que el banco central aún dispone de los datos que necesita para hacer su trabajo Los funcionarios de la Reserva Federal están cada vez más divididos sobre la senda de la política monetaria: la mediana de las nuevas previsiones publicadas el miércoles sigue apuntando a un recorte de tasas de medio punto porcentual para finales de año, pero una minoría cada vez mayor no espera ninguna baja. Según las proyecciones, ocho de los 19 responsables de política monetaria de la Fed prevén una baja de las tasas hasta el 3.75%-4.00% a finales de año, y dos de ellos consideran que sería apropiado un nuevo recorte de un cuarto de punto. Siete opinaron que no sería necesario ningún recorte, frente a cuatro de marzo, y dos consideraron que bastaría con uno. Para el próximo año, la mediana sugiere que el grupo en su conjunto es un poco más restrictivo, apuntando a una tasa del 3.6% a finales de año, por encima de la previsión del 3.4% de marzo. El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, dijo el miércoles que, en medio de señales de recorte en la recopilación de datos, el banco central sigue siendo capaz de hacer lo que tiene que hacer. «Con los datos que tenemos ahora mismo, podemos hacer nuestro trabajo. No me preocupa que no podamos hacer nuestro trabajo», dijo Powell en una rueda de prensa. Pero estos datos son importantes y, en medio de los recortes, «me gustaría seguir invirtiendo en ello (…) por el bien del público en general». Con información de Reuters ]]>