Novartis ve la oportunidad de doblar la inversión en México
José Marcilla , presidente de Novartis Latinoamérica y Canadá (LACan), tiene un objetivo particular para México: “Doblar la inversión”. Para este año, la farmacéutica invertirá 13 millones de dólares en el país destinados a la puesta en marcha de análisis clínicos, pero el directivo asegura que existe el interés por aumentar este monto. La firma con sede en Suiza ha encontrado en México un terreno óptimo para el negocio. Hace poco más de una década inauguró uno de sus Centros Corporativos Novartis (NOCC), de los que solo existen otros cinco en el mundo, distribuidos en Praga, Dublín, Kuala Lumpur, Hyderabad y Liubliana. Este centro, que emplea a más de 1,000 personas, cumple una función estratégica para la compañía, ya que se encarga de proveer productos, soluciones tecnológicas y servicios para toda la región de LACan con departamentos específicos, como Data Digital & IT. Si bien la posición geográfica del país juega como un punto crucial para el lugar que México ocupa hoy en los planes de Novartis, el directivo sostiene que son varios los factores que impulsan a que la compañía siga teniendo la mirada fija en el territorio nacional. “A mí me gustaría doblar esa inversión, pasar de 13 millones a 25 en los próximos años. Es un país con potencial enorme a nivel de talento, y que también permite captarlo de otros países. Aquí tenemos gente de muchas nacionalidades que están trabajando para este centro de servicios y que también están trabajando para la filial de Novartis México. Pensamos que es una gran oportunidad en el futuro de incrementar este footprint a nivel de personas”, agrega. Además de la gente que ya emplea en el NOCC, Novartis cuenta con más de 300 colaboradores en operación, entre la Ciudad de México y Nuevo León. La intención es aumentar la plantilla en los próximos cinco años, aunque las nuevas contrataciones dependerán de los planes que se vayan suscitando en el futuro cercano. “México, con Brasil, son los dos vectores de crecimiento en los que en los próximos años vamos a aumentar significativamente la inversión y esto implica incrementar el número de personas”, dice Marcilla. Más allá del talento que puede representar el bono demográfico en el país, Novartis también observa un mercado doméstico dinámico, ya que México es el segundo país con los mayores índices de crecimiento de la región. Al cierre del último año, Novartis creció 12%, mientras que LACan lo hizo 18% y México, más del 20%, de acuerdo con datos compartidos por el directivo. Más alianzas Existen dos áreas de salud que llaman la atención de la farmacéutica en el país. La primera es la cardiovascular, lo que podría ser previsible, ya que el INEGI coloca las enfermedades del corazón como la principal causa de muerte en el país. La segunda es la oncología. “El número de casos de cáncer en México va a aumentar, de 26 a 40 millones en los próximos años. Uno de cada dos hombres va a tener cáncer y una de cada tres mujeres lo tendrá. Estamos ante una epidemia en México y los datos que he visto son contundentes. En el caso del cáncer de mama, solo un 10 o 20% de las mujeres logran detectarlo en etapa temprana”, comenta. Desde su perspectiva, existe “mucho infradiagnóstico en enfermedades clave”, tales como la hipertensión, el colesterol y la diabetes, lo que hace que los pacientes lleguen tarde a los médicos o a los tratamientos y, por ende, sea más complicada su recuperación. Pero Novartis ya ha tomado cartas en el asunto y, desde hace un año, comenzó con un programa piloto de la mano del gobierno de Nuevo León encaminado a la mejora del proceso de atención del cáncer de mama, y el objetivo es que este crezca también para enfermedades cardiovasculares. La multinacional considera que, más allá del negocio, si lo que se desea es mejorar la salud de las personas, así como su acceso a medicamentos, es necesario crear sinergias, más, en un país con la densidad de población de México. “Cuando analizas la población que hay, de más de 100 millones de personas, y el acceso a medicamentos, evidentemente hay una oportunidad… Queremos desarrollar más alianzas con empresas innovadoras para mejorar el acceso a los pacientes a los tratamientos y que la salud sea mejor, además de que también estamos comprometidos en aumentar el número de ensayos clínicos que hacemos en México”, asegura el directivo. Novartis no cuenta con ningún centro de producción en la región de LACan, ya que estos están concentrados en Europa, Estados Unidos y China, pero esto no significa que quede fuera de la hoja de ruta que la farmacéutica planea seguir hacia adelante. La apuesta por el país y la región se mantendrá en el área de los ensayos clínicos, en la que se calcula que por cada dólar invertido retornan entre 1.8 y 3 dólares. “Cada vez que abrimos un ensayo clínico en México es como crear una pyme, porque es empleo de calidad, estamos generando riqueza. Es un tipo de economía, de desarrollo de talento, que aporta un montón de innovación y que acelera el acceso a las nuevas tecnologías de los pacientes mexicanos. El compromiso con los países viene a través de la investigación y el desarrollo con el objetivo de aumentar el número de ensayos clínicos que realizamos en los países”, reitera Marcilla. Los retos para la inversión Los análisis clínicos tienen una importancia fundamental en la industria, ya que contribuyen a acelerar el desarrollo de nuevos tratamientos que buscan llegar al mercado. Se trata de un proceso largo: los datos de Novartis exponen que una molécula tarda entre 10 y 15 años desde que comienza a investigarse hasta que se vuelve una realidad para los pacientes. En este escenario, la velocidad se vuelve fundamental para el sector y esto es algo en lo que México necesita trabajar. Desde la perspectiva de Marcilla, el país debe acelerar los tiempos de aprobación o rechazo para los análisis clínicos, en miras
Tresguerras acelera en un sector complejo
El nombre de la empresa mexicana de autotransporte, paquetería y mensajería, Tresguerras , no se relaciona con el apellido de los fundadores ni nada por el estilo. Más bien, en la ya muy lejana década de 1930, cuando un par de camiones solían estacionarse en Celaya, a un costado del monumento al arquitecto Francisco Eduardo Tresguerras, fue que la imagen comenzó a volverse tan habitual para los habitantes que comenzaron a referirse a aquellas unidades como “transportes Tresguerras”. Los inicios de la compañía parecen difíciles de imaginar cuando se comparan con lo que hoy es la empresa, que está cumpliendo 90 años. En aquel entonces, la pequeña operación ofrecía transporte de personas y mercancías entre los municipios guanajuatenses de Celaya, Salvatierra y Acámbaro. Jorge Enrique Almanza , presidente del consejo de Tresguerras, considera el 3 de junio de 1935 como la fecha en que comenzó formalmente operaciones, al constituirse como Sociedad Cooperativa de Transporte Tresguerras. “Era una sociedad cooperativa limitada. Así es como inició. En pleno centro de la ciudad de Celaya, en la calle”, recuerda. Cuando parecía que el negocio tomaba forma, avanzando poco a poco, hacia 1940 las reglas del juego dieron un volantazo. La Ley de Vías Generales de Comunicación, que entraba en vigor ese año, obligó a la cooperativa a delimitar si Tresguerras se iba a dedicar al transporte de mercancías o de personas. No era posible seguir brindado ambos servicios. Almanza desconoce lo que pensaban los socios en aquel entonces, pero está seguro de que tomaron la decisión correcta. La elección fue clara. Tresguerras dejó de lado el transporte de pasajeros para concentrarse en el negocio que, años más tarde, resultaría una apuesta certera, el traslado de mercancías. Hoy, Tresguerras cuenta con 180 sucursales a lo largo y ancho del país, además de una flotilla que supera las 3,300 unidades de carga y otras 1,000 que se dedican a todo lo relacionado con la última milla. Los planes de la compañía en el corto plazo prospectan un crecimiento del 10% en la flota para este año y un incremento anual en ventas del 17%, de acuerdo con Almanza. La firma obtuvo ingresos netos por 11,689 millones de pesos en 2024 y, actualmente, emplea a cerca de 10,000 personas. En curva y de subida La bonanza y las perspectivas positivas no siempre estuvieron en la historia de la compañía. Almanza describe las tres primeras décadas de la empresa como “difíciles y con poco crecimiento”, porque al tratarse de una sociedad cooperativa, esta no era sujeto de créditos financieros, lo que volvía complicado pensar en planes que representaran un avance significativo. “Por ahí, a principios de los años 60 del siglo pasado, la empresa estaba prácticamente quebrada, a punto de desaparecer”, señala. Fue en 1963 cuando comenzó el cambio de rumbo, ya que el mantra de “renovarse o morir” resultó crucial para Tresguerras. Leopoldo Almanza Vera tomó las riendas de la compañía y fue en ese año cuando se puso en marcha su primera bodega en su ciudad natal, lo que les empezó a generar eficiencias operativas, al pasar de hacer entregas que podían tardar hasta una semana a realizarlas en un par de días o, incluso, en horas. Pero el gran acierto llegó cinco años más tarde, cuando “Don Leopoldo”, como nombra Jorge Enrique Almanza a su padre, tomó la decisión de liquidar la sociedad cooperativa. “Se dio cuenta de que así no tenía futuro y constituyó la sociedad anónima”, agrega. El tiempo transcurrió y, para la década de 1980, Tresguerras ya ocupaba un lugar preponderante dentro de la industria del autotransporte de carga en México, a través de la ruta que tenía concesionada en ese entonces, que corría de la Ciudad de México a Ciudad Juárez, Chihuahua. ¿Concesionada? Sí. En aquel momento, el sector contaba con regulaciones diferentes a las que se conocen actualmente. Los permisos y tarifas máximas para operar las rutas de servicio de autotransporte eran determinados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), es decir, una empresa no estaba autorizada para transitar a lo largo y ancho del país como sucede hoy. Tras la publicación del Reglamento del Autotransporte Federal de Carga en 1989, que representó la desregularización del sector, Tresguerras buscó aprovechar el cambio puesto que se estableció el libre tránsito por las carreteras federales, además de que ya no había una tarifa única. “Cada empresa podía cobrar lo que quisiera si los clientes lo pagaban. Esto fue un cambio muy radical, porque las empresas de transporte, de estar muy protegidas, comenzaron a lanzarse a la libre competencia”, sostiene Almanza. Las condiciones a nivel federal ya estaban dadas para jugar las cartas a favor del negocio dándole un mayor valor agregado o buscando un diferenciador, de tal manera que, en 1992, cuando Jorge Enrique Almanza toma las riendas de Tresguerras, es que sientan las nuevas bases del negocio, centrándose en tres ejes fundamentales: calidad, desarrollo de tecnología e inversión en infraestructura. “Se empezaron a documentar los procesos, se empezó a capacitar a la gente, porque hasta ese entonces no se había invertido en capacitación, y adoptamos los criterios de la norma ISO 9001, una norma de calidad muy reconocida mundialmente y en la que estuvimos trabajando durante 10 años para lograr nuestra primera certificación en 2003”, explica. La digitalización y la atención detallada al cliente comenzaron a formar parte del ADN de la compañía, además de que se empezaron a adoptar otras estrategias, como el paletizar las mercancías en tarimas para hacer más fácil su traslado y su manipulación, lo que permitió realizar las labores de carga y descarga en cuestión de minutos, cuando anteriormente era a través de los estibadores, que tomaban entre tres y cuatro horas. La ruta hacia adelante A inicios de este año, la empresa pronosticaba un crecimiento en ventas para este 2025 del 19%, pero las previsiones hacia la baja respecto al comportamiento de la economía mexicana, como consecuencia de la incertidumbre comercial con Estados Unidos, ya están surtiendo efecto en Tresguerras. De este
Danone: La estrategia para crecer en un mercado que no crece
En un país donde el consumo de lácteos permanece por debajo de los niveles internacionales, Danone quiere seguir creciendo . Y le apuesta a la innovación para lograrlo. La compañía ha puesto en marcha una serie de acciones para transformar los hábitos de alimentación, adaptarse al entorno regulatorio y fortalecer su relevancia entre los consumidores. Adaptación a los cambios En 2023, el consumo mundial de lácteos y sus derivados alcanzó los 367 millones de toneladas, según la consultora Statista. Europa está al frente en consumo y exportaciones. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) señaló el año pasado que se esperaba un alza del 1.5% en la producción de leche en el mundo, para llegar a los 981 millones de toneladas, un crecimiento similar al de 2023. Y México, pese a su bajo consumo, es uno de los impulsores del alza en la región. Danone ha querido aprovechar este potencial, reforzar su presencia en el país y adaptar su propuesta al contexto local. El resultado ha sido un crecimiento sostenido. En los últimos 11 años, los ingresos de la empresa en el país aumentaron 64%, al pasar de 18,050 millones de pesos en 2013 a 29,630 millones en 2024, de acuerdo con el ranking de ‘Las 500 empresas más importantes de México’. Este avance ha sido posible gracias a una combinación de innovación continua, productos pensados para el mercado nacional y una operación orientada a la sustentabilidad. Silvia Dávila, presidenta de Danone Latinoamérica y su CEO en México, afirma que una de las prioridades ha sido entender mejor al consumidor mexicano. Un ejemplo es el caso del yogur, cuyo consumo per cápita se encuentra en apenas 5.2 litros al año, según la Cámara Nacional de Industriales de la Leche (Canilec), cuando en 2018 la cifra alcanzaba los 6.5 litros. “En México, el consumo per cápita tanto de agua como de yogur sigue siendo bajo. Por eso, nuestro enfoque está en educar al consumidor sobre los beneficios de la hidratación y una alimentación balanceada”, señala Dávila. En México, el consumo promedio es de 366 litros por persona al año, de acuerdo con el Centro de Investigaciones en Geografía Ambiental (CIGA) de la UNAM, por debajo de países como Estados Unidos, donde se superan los 570 litros. Pero la apuesta de Danone por la innovación también responde a un entorno regulatorio que se ha vuelto más exigente. La empresa ha reformulado productos para alinearse con las nuevas disposiciones en materia de salud. Uno de ellos es Danonino, que ahora tiene menos azúcar y puede incluirse en las loncheras escolares sin sellos de advertencia. Esta decisión se vincula con las restricciones implementadas desde marzo de 2025 por la Secretaría de Educación Pública, que limitan la venta de productos considerados como comida chatarra en las escuelas. Para Danone, estos cambios abren la posibilidad de llevar opciones más nutritivas a los entornos escolares. “Con las nuevas regulaciones, las escuelas se convertirán en espacios donde los productos saludables tendrán mayor visibilidad. Esa transición nos abre un espacio para ofrecer alternativas nutritivas que cumplan con los estándares y sean atractivas para los niños”, confía la directiva. Nutrición La empresa también busca ser parte de la solución ante los desafíos estructurales que enfrenta el país. Uno de ellos es la obesidad infantil, que afecta a más del 35% de los niños en México y ha sido declarada emergencia de salud pública por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Además del enfoque en productos para niños, Danone ha ampliado su portafolio en otras categorías, como el yogur griego para beber. La marca Oikos incorporó nuevas versiones con mayor aporte de proteína y una propuesta más atractiva para el paladar de los mexicanos. “Estamos metiendo textura, proteína y nuevos sabores al segmento griego de bebidas”, comenta Dávila. En paralelo, la compañía busca atender una necesidad nutricional relevante. El consumo per cápita de leche en México es de 135 litros al año, por debajo de los 188 recomendados por la FAO. Ante esta brecha, los productos enriquecidos con proteínas lácteas se presentan como una alternativa. Estas bebidas, elaboradas a partir de concentrados o aislados de proteína derivados de la leche, ofrecen un perfil funcional que apela a consumidores que buscan mayor saciedad, energía o apoyo en su nutrición diaria de forma práctica. Dávila reconoce que el segmento de bebidas lácteas con alto contenido proteico sigue siendo poco explorado en México. Esto representa una oportunidad para Danone, que ha logrado posicionarse con propuestas que no solo responden a las tendencias de salud, sino que llegan antes que otras marcas que aún no han apostado por esta categoría. Al ser una de las primeras en desarrollarla, la empresa no solo gana terreno, sino también una ventaja frente a competidores que no han diversificado su oferta en esta dirección. Además, a nivel global, el mercado de proteínas lácteas espera un aumento de poco más del 4% al año hasta 2029, para pasar de los 4,810 millones de dólares del año pasado, a 5,950 mdd, según la consultora Mordor Intelligence. En la categoría de agua embotellada, Danone también ha innovado. Bonafont, una de las marcas más consumidas en el país, amplió su portafolio con nuevos sabores y una entrada al mercado de los tés. “Este año traemos innovaciones de sabor en aguas y Levité, además de entrar al segmento de tés con tres sabores (verde, negro y limón). Siempre buscamos expandir nuestra distribución en más puntos de venta”, detalla la CEO. Sin embargo, la distribución es un frente que requiere atención. Asegurar que los productos lleguen en buenas condiciones y con tiempo de vida útil suficiente es necesario. “No podemos sobrevender. Si ponemos en el anaquel más de lo que se va a vender, se convierte en devoluciones. Por eso, cada tiendita cuenta para alcanzar nuestras metas de volumen”, señala Dávila. El doble propósito de Danone El canal moderno genera el mayor volumen de ventas por su alcance, pero el canal tradicional sigue siendo esencial para categorías
Multiva destinará 170,000 millones de pesos a sectores clave del Plan México
El grupo financiero Multiva destinará 170,000 millones de pesos , durante los próximos tres años , para financiar proyectos de infraestructura que fomenten el desarrollo de sectores clave de México . Con esta estrategia, Multiva se suma a la política de desarrollo establecida por el gobierno federal en el Plan México, que busca detonar el crecimiento del país. Tamara Caballero, directora general de Banco Multiva, mencionó que el banco apuesta por un modelo de negocio basado en el conocimiento profundo de sectores clave para el país, guiados por el impulso a proyectos sostenibles que beneficien a las comunidades. Multiva resaltó, en un comunicado, que tiene un grupo de expertos con amplia experiencia que les permite ofrecer asesoría especializada y soluciones financieras a la medida, capacidad que les permite ampliar la oferta y entrar en mercados relevantes, como el del sector energético. La institución también anunció el lanzamiento de su nueva identidad corporativa, una renovación que acompaña la evolución de su oferta de valor para fortalecer sus diferenciadores y mantener el sólido ritmo de crecimiento que ha registrado en los últimos años. El banco, con presencia en 11 estados de la República mexicana, invertirá 700 millones de pesos entre 2025 y 2027 para fortalecer su plataforma tecnológica y buscar con ello mejorar la experiencia de sus clientes. Al respecto, Javier Valadez Benítez, director general de Grupo Financiero Multiva , comentó: “Con la presentación de nuestra nueva identidad, marcamos un antes y un después en nuestra historia. Esta transformación no sólo redefine nuestra esencia, sino que proyecta con energía el futuro que construiremos junto con nuestros clientes, aliados y colaboradores”. ]]>
La banca como motor del desarrollo nacional
El desarrollo de infraestructura es, sin lugar a dudas, uno de los pilares fundamentales para construir un México más competitivo , resiliente y con mayores oportunidades para sus comunidades. Este sector no sólo impulsa el crecimiento económico, también sienta las bases para una mejor calidad de vida para todas y todos. Organismos internacionales, como la Comisión Económica para América Latina y el Caribe ( CEPAL ), han subrayado la importancia de la infraestructura como un eje articulador de políticas públicas eficaces. En este contexto, el sistema financiero —y en particular la banca— debe desempeñar un papel estratégico, al facilitar el financiamiento de proyectos que atiendan necesidades críticas en sectores como los de agua, energía, vivienda y movilidad. La participación activa del sector bancario en el financiamiento de infraestructura no es una opción, sino una oportunidad única frente a los retos estructurales del país. Esta visión está alineada con iniciativas como el Plan México , que establece una hoja de ruta para detonar el desarrollo regional y cerrar brechas históricas. En este marco, instituciones financieras con presencia nacional han comenzado a redoblar esfuerzos. Un ejemplo de ello es la colocación de 170,000 millones de pesos de parte de Multiva, en los próximos tres años, para proyectos que impulsen dichos sectores clave. Esta inversión representa una apuesta no sólo por el crecimiento económico, sino por la sostenibilidad y la inclusión. La transformación institucional también es parte de este proceso. En el caso de Multiva, esta evolución ha implicado una redefinición de su modelo de negocio, orientado a un conocimiento más profundo de los sectores estratégicos del país y a la generación de soluciones financieras a la medida. Esta estrategia se apoya en una inversión tecnológica significativa —700 millones de pesos entre 2025 y 2027—, destinada a robustecer su plataforma digital y mejorar la experiencia del cliente. Los resultados comienzan a reflejar esta evolución. Al cierre del primer trimestre de 2025, la institución reportó un crecimiento de 23.7% respecto al mismo periodo del año anterior y una cartera de crédito que asciende a 70,000 millones de pesos. Más allá de las cifras, estos datos evidencian una estrategia sólida y coherente con los desafíos del entorno. La banca tiene hoy la oportunidad —y la responsabilidad— de ser un agente de cambio. No se trata únicamente de ofrecer productos financieros, sino de acompañar a quienes construyen el país desde distintos frentes. Apostar por el desarrollo de México implica imaginar, financiar y sostener proyectos que brinden valor a largo plazo. En ese sentido, el compromiso debe ser claro: estar al servicio de quienes hacen México. ____ Nota del editor: Tamara Caballero es directora general de Multiva. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Estados Unidos reanuda las entrevistas para las visas de estudiante
Estados Unidos está ordenando a sus misiones diplomáticas que reanuden las solicitudes de visados de estudiante, pero ahora está exigiendo a los solicitantes que hagan públicos sus perfiles en las redes sociales con fines de investigación, dijo el miércoles un funcionario del Departamento de Estado. El gobierno de Donald Trump ordenó el 27 de mayo a sus misiones en el extranjero que dejaran de programar nuevas citas para los solicitantes de visas de estudiante y visitantes de intercambio, mientras el Departamento de Estado se preparaba para ampliar la investigación de los estudiantes extranjeros en las redes sociales. Una fuente del Departamento de Estado, que habló bajo condición de anonimato, dijo el miércoles que bajo las nuevas directrices, los funcionarios consulares llevarán a cabo una «investigación exhaustiva y minuciosa» de todos los estudiantes y visitantes de intercambio solicitantes. «Para facilitar esta investigación, se pedirá a todos los solicitantes de visados de no inmigrante F, M y J que ajusten la configuración de privacidad de todos sus perfiles en las redes sociales a ‘público’. Las oficinas pueden reanudar la programación de las solicitudes de visados F, M y J», dijo el funcionario. Rubio ha dicho que ha revocado las visas de cientos, tal vez miles de personas, incluidos estudiantes, porque se involucraron en actividades que, según él, iban en contra de las prioridades de la política exterior de Estados Unidos. Esas actividades incluyen el apoyo a los palestinos y la crítica a la conducta de Israel en la guerra de Gaza. ]]>
Walmart cierra tiendas en Acapulco y Salina Cruz por huracán Erick
Walmart de México cerró este martes por la tarde sus tiendas en Acapulco, Guerrero, y Salina Cruz, Oaxaca, a partir de las 18:00 horas, ante la inminente llegada del huracán Erick, que ya alcanzó la categoría 3 en su trayectoria por el Pacífico mexicano. Además del cierre de unidades, la cadena suspendió temporalmente su servicio de entregas a domicilio en las zonas donde se prevén mayores afectaciones por el fenómeno meteorológico, según informó a sus clientes mediante un aviso oficial. “La reapertura de las tiendas será conforme lo permitan las condiciones climáticas”, indicó el área de comunicación de Walmart en una respuesta enviada a Expansión . La compañía no especificó cuántas tiendas fueron cerradas en Acapulco y Salina Cruz ni aclaró si la medida también aplica a sus otros formatos, como Bodega Aurrerá y Sam’s Club. De acuerdo con los pronósticos meteorológicos más recientes, se espera que el huracán Erick toque tierra la mañana del jueves como un ciclón de categoría 3, en la franja costera entre Oaxaca y Guerrero. ]]>
Amazon lanza servicio financiero de la mano de Invex y Mastercard
Amazon México presentó una nueva solución financiera digital que permitirá a los usuarios abrir cuentas, realizar pagos, transferencias y compras físicas o en línea desde su aplicación. Esta nueva herramienta llamada Amazon Access fue desarrollada en alianza con Invex Banco y Mastercard. Este movimiento de Amazon se asemeja a estrategias adoptadas por otras grandes tecnológicas como Mercado Libre, que ya opera Mercado Pago en México con funciones similares de cuenta digital, transferencias y tarjeta física. Estas iniciativas responden a una tendencia global en la que los gigantes del comercio electrónico amplían su alcance al sector financiero digital. Abrir una cuenta emitida por Invex Banco directamente desde la app de Amazon. Solicitar sin costo una tarjeta física Invex-Mastercard. Retirar o depositar efectivo en más de 30,000 establecimientos a lo largo del país. Comprar dentro y fuera de Amazon. Recibir notificaciones en tiempo real y bloquear o desbloquear la tarjeta desde el celular. Acceder a atención al cliente 24/7. Según la empresa de tecnología financiera EBANX, México es uno de los mercados de comercio digital más dinámicos de Latinoamérica, con un valor de 126,000 millones de dólares y una aceleración superior al promedio regional. Desde 2022, agregó, Mercado Pago ha duplicado su volumen de ventas en línea en México y se espera que alcance los 4,800 millones de dólares para 2027. De acuerdo con el gigante del e-commerce, este producto ofrece una tarjeta de débito sin comisiones, saldo mínimo requerido o cuotas anuales. Actualmente se encuentra en fase piloto con un grupo limitado de usuarios, aunque esperan que esté en disposición general en los próximos meses. “Amazon Access es parte de nuestro compromiso por lograr la inclusión financiera y tecnológica en el país”, señaló Pedro Huerta, country manager de Amazon México. Con amazon Access, los usuarios podrán: Como incentivo inicial, quienes accedan al servicio obtendrán tres meses de membresía gratuita de Amazon Prime. Mauricio Schwartzmann, country manager de Mastercard México, celebró la iniciativa como un paso hacia una economía más equitativa. ]]>
Donald Trump enfrenta el dilema de atacar o no a Irán
¿Estados Unidos se implicará directamente en la guerra entre su aliado Israel e Irán? Se desconoce la decisión que el presidente Donald Trump tomará, pero por el momento prepara el terreno. Trump declaró este miércoles que aún no decidió si Estados Unidos se unirá a Israel en los bombardeos contra Irán. «Veremos qué sucede (…) Todos me lo han preguntado, pero no he tomado una decisión», declaró el presidente estadounidense en la Casa Blanca. Cuando un periodista le preguntó si el régimen iraní podía caer, Trump contestó: «Podría pasar cualquier cosa, ¿verdad? Eso podría pasar». Sin embargo, el mandatario estadounidense alimentó las especulaciones sobre una intervención estadounidense al acortar su participación en una cumbre del G7 en Canadá y con algunas de sus declaraciones. El dilema del presidente republicano es monumental. En su primer mandato y en lo que lleva del segundo, Trump prometió sacar a Estados Unidos de sus «guerras eternas» en Oriente Medio. «Es una importante elección política y militar que podría definir su legado en Medio Oriente”, declaró a la AFP Behnam Ben Taleblu, director del programa de Irán en la Fundación para la Defensa de las Democracias. Cuando la Casa Blanca anunció este martes que Trump iba a reunir al Consejo de Seguridad Nacional para abordar la guerra, ya había indicios de que sopesaba abandonar lo que hasta hace poco era su vía diplomática preferida. La opción más probable que baraja Trump sería el uso de gigantescas bombas estadounidenses «bunker-buster» contra la instalación nuclear iraní de Fordow, profundamente enterrada y a la que el armamento de Israel no puede llegar. ¿Por qué Trump cambió de opinión? De acuerdo con funcionarios estadounidenses, la prioridad de Trump es desmantelar el programa nuclear de Irán porque teme que el país quiera dotarse del arma atómica. Teherán lo desmiente. Trump también dio a entender que el asesinato del ayatolá Jamenei está de nuevo sobre la mesa, días después de que un funcionario estadounidense dijera que se descartó. Funcionarios estadounidenses insisten en que Trump aún no ha tomado una decisión y sopesa todas las opciones en un contexto que cambia «cada hora». De acuerdo con la plataforma de noticias Axios, Trump incluso consideraba una nueva reunión entre su principal negociador, Steve Witkoff, y el ministro de Relaciones Exteriores iraní, Abás Araqchi. El presidente dijo este miércoles que Irán buscó que un representante de Estados Unidos viaje a Teherán para retomar las conversaciones, pero aseguró que “ya es muy tarde”. Todo podría cambiar con un ataque iraní a las fuerzas estadounidenses en la región. Un funcionario aseguró que Trump no lo toleraría. Trump cambió a una retórica mucho más beligerante contra Irán menos una semana después de que el presidente estadounidense pidiera a Israel no atacar. Pero entre llamada y llamada telefónica con el primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y las insinuaciones de Israel de que quiere un cambio de régimen en Irán, Trump —quien ha mencionado que le gustaría ganar el Nobel de la paz— cambió de opinión. Por lo pronto, ordenó el envío del portaviones USS Nimitz a la región junto con varios aviones militares estadounidenses. Una bomba para cambiar la guerra La única bomba convencional que podría destruir las instalaciones nucleares enterradas de Irán, la GBU-57, es una de las principales herramientas estratégicas de Estados Unidos en la guerra entre Israel e Irán. Esta ojiva antibúnker de 13 toneladas, que Israel no posee, es capaz de hundirse a decenas de metros bajo la superficie antes de explotar. Una característica casi única en manos de Donald Trump, en caso de que decida intervenir. Aunque en cinco días el ejército israelí logró diezmar el mando militar iraní y numerosas instalaciones, «persisten muchas dudas sobre la eficacia de los ataques israelíes contra el núcleo central del programa nuclear iraní», declaró Behnam Ben Taleblu a la AFP. Según este experto de la Fundación para la Defensa de las Democracias, un centro de investigación estadounidense de tendencia neoconservadora, «todas las miradas están puestas en Fordow». En esta planta de enriquecimiento de uranio «no se han observado daños», según el Organismo Internacional de Energía Atómica (OIEA). A diferencia de las instalaciones de Natanz e Isfahán, esta se encuentra a gran profundidad, a unos cien metros bajo tierra, fuera del alcance de las bombas israelíes. «Solo Estados Unidos tiene la capacidad convencional» para destruir una instalación de este tipo, aseguró a la AFP Mark Schwartz, general estadounidense que sirvió en Oriente Medio y ahora experto del centro de estudios Rand Corporation. Esta «capacidad convencional», es decir, no nuclear, es la GBU-57. Una intervención de este tipo «tendría un alto coste político para Estados Unidos», estima Behnam Ben Taleblu. Y «no es la única solución», añade. En ausencia de esta bomba estadounidense, un ataque israelí contra un complejo subterráneo como Fordow podría implicar «intentar atacar las entradas, derrumbar lo que se pueda, cortar la electricidad», enumera este experto. Esta estrategia parece haberse hecho en la planta de Natanz. Además, existe una instalación nuclear reciente y poco conocida cerca de Natanz «probablemente incluso a mayor profundidad que Fordow» y «donde uno se pregunta qué está pasando allí», concluye. «Sobre sus hombros» Un indicio más de que la decisión se acerca es el aparente esfuerzo de la Casa Blanca para evitar una reacción negativa del movimiento ultraconservador «Haz que Estados Unidos vuelva a ser grande otra vez», más conocido como MAGA, por sus siglas en inglés. Hay una creciente oposición a cualquier intervención en Irán por el ala aislacionista de la base trumpista, a la que el presidente prometió mantener a Estados Unidos fuera de guerras como las de Irak y Afganistán. El vicepresidente JD Vance defendió a su jefe, al decir que Trump se ha «ganado cierta confianza» y que «puede decidir que necesita tomar medidas adicionales para acabar con el enriquecimiento (de uranio) iraní». «Habiendo visto esto de cerca y personalmente, puedo asegurarles que él sólo está interesado en usar a los militares estadounidenses para lograr los objetivos del pueblo estadounidense», dijo Vance, veterano de Irak,
¿Compras pequeños lujos? Podría ser una señal de crisis económica
A muchas personas nos gusta darnos un pequeño gusto de vez en cuando: algo que deseamos, que mejora nuestro ánimo y que no compromete nuestras finanzas. Sin embargo, este tipo de consumo también puede ser reflejo de tiempos económicos difíciles . A esto se le conoce como el índice del lápiz labial , un concepto popularizado en 2001 por Leonard Lauder, entonces director ejecutivo de la firma Estée Lauder, tras los atentados del 11 de septiembre en EU. ¿Qué es el índice del lápiz labial? Lauder observó que, durante las crisis, las ventas de labiales solían aumentar. Para él, esto no era necesariamente una buena noticia, sino un posible síntoma de recesión: cuando el dinero escasea, la gente opta por formas más económicas de consentirse. “Cuando las ventas de labiales se disparan, la gente no suele gastar en vestidos”, dijo Lauder al Wall Street Journal. Aunque su teoría ha sido criticada por su enfoque de género, la idea ha perdurado: en tiempos de incertidumbre, muchas personas optan por lujos pequeños pero accesibles. Los pequeño lujos en la pandemia Eso sí, no siempre se cumple. Durante la pandemia de COVID-19, por ejemplo, el uso obligatorio de cubrebocas y el confinamiento redujeron el interés por los labiales, pese al contexto de crisis económica. En su lugar, surgieron otros pequeños placeres que ayudaron a sobrellevar el estrés y el encierro. Desde casa, se volvió común invertir en rutinas de autocuidado: mascarillas faciales, aceites esenciales, velas aromáticas o productos para el cabello. También ganaron popularidad el café de especialidad, el pan artesanal, los chocolates y los kits para preparar cocteles, como una forma de convertir lo cotidiano en una experiencia placentera. Además, muchos buscaron mejorar su entorno con plantas, decoración sencilla, lámparas, cojines o mantas, especialmente en espacios visibles durante videollamadas. El entretenimiento también se volvió una prioridad: aumentaron las suscripciones a plataformas de streaming, audiolibros, cursos en línea y videojuegos. Incluso los gadgets accesibles —como audífonos inalámbricos, aros de luz o micrófonos— se convirtieron en parte de estos “lujos prácticos”. Según un análisis de McKinsey & Company, este tipo de consumo demuestra cómo, incluso en medio de la adversidad, la gente busca formas de cuidarse, adaptarse y mantener el ánimo sin afectar demasiado su economía. El fantasma de la recesión en 2025 Para 2025, el fantasma de una nueva crisis económica vuelve a asomarse, tanto en México como a nivel global. Las tensiones comerciales impulsadas por la política arancelaria de Donald Trump, los conflictos en Medio Oriente y la persistente guerra entre Rusia y Ucrania han sacudido los mercados. Ante una posible recesión, queda por ver si —como predijo Lauder— los lápices labiales volverán a brillar como símbolo de resistencia emocional, o si serán otros los “pequeños lujos” con los que las personas intenten hacer frente a la incertidumbre. Cabe aclarar que el índice del lápiz labial no es una ley económica, sino un concepto que ha ganado terreno por su capacidad de adaptarse a distintos contextos. No predice recesiones, pero ofrece una lectura curiosa sobre cómo consumimos en tiempos difíciles. Lo cierto es que, ante los altibajos económicos, las personas buscan formas de gastar menos sin renunciar por completo a su bienestar o estilo de vida, y en ese intento, los pequeños placeres se vuelven protagonistas. ]]>