Precios del petróleo suben al entrar el séptimo día del conflicto Israel-Irán
Los precios del petróleo subían el jueves después de que Israel e Irán siguieran intercambiando ataques con misiles durante la noche y de que la postura sobre el conflicto del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, mantuviera en vilo a los inversores. Los futuros del crudo Brent LCOc1 subían 1.06 dólares , o 1,4%, a 77.76 dólares el barril a las 11:51 GMT. El crudo estadounidense West Texas Intermediate para julio CLc1 subía 1.26 dólares , o 1.7%, a 76.40 dólares. El Brent había alcanzado su nivel más alto en casi cinco meses el 13 de junio, de 78.50 dólares, cuando Israel comenzó sus ataques. El conflicto entró en su séptimo día el jueves, después de que Israel atacara instalaciones nucleares iraníes y de que misiles iraníes alcanzaran un hospital israelí. Tony Sycamore, analista de la plataforma de negociación IG, afirma que el precio sigue teniendo una «saludable prima de riesgo, ya que los operadores esperan a ver si la siguiente fase del conflicto entre Israel e Irán es un ataque estadounidense o conversaciones de paz». Goldman Sachs dijo el miércoles que una prima de riesgo geopolítico de alrededor de 10 dólares por barril está justificada, dada la menor oferta iraní y el riesgo de una interrupción más amplia que podría empujar el crudo Brent por encima de 90 dólares. Trump dijo a periodistas el miércoles que aún no había decidido si Estados Unidos se unirá a Israel en sus ataques contra Irán. Como resultado de la imprevisibilidad que ha caracterizado durante mucho tiempo la política exterior de Trump, «los mercados siguen nerviosos, a la espera de señales más firmes que podrían influir en el suministro mundial de petróleo y la estabilidad regional», dijo Priyanka Sachdeva, analista de Phillip Nova. Irán es el tercer mayor productor entre los miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo, con una extracción de unos 3.3 millones de barriles diarios (bpd) de crudo. Por el estrecho de Ormuz, situado en la costa meridional de Irán, circulan entre 18 y 21 millones de barriles diarios de petróleo y productos derivados, y existe una preocupación generalizada por la posibilidad de que los combates interrumpan los flujos comerciales. ]]>
Trump abre la posibilidad de que Estados Unidos ataque a Irán
Este jueves, Gonzalo Soto y Antonio Baranda platican sobre las declaraciones del presidente Donald Trump, quien dijo que todavía no decide si Estados Unidos atacará a Irán, y aseguró que este país quiere negociar. Además, comentan estos temas importantes: – Irán lanza misiles supersónicos contra Israel, dice TV estatal de Irán – Políticas energéticas volátiles convierten a México en una apuesta riesgosa – INE alerta por ‘prácticas del pasado’, pero avanza validez de elección judicial – La posproducción de las streaming tendrá sello mexicano – Motorola lanza teclados en zapoteco ]]>
Ingreso digno
En México, para vivir “dignamente”, una familia de 4 integrantes promedio, requiere al menos 23,800.00 pesos al mes. Considerando que en varias ciudades de nuestro país, dos de los integrantes aportan su salario para sostener el hogar, estos dos aportantes necesitan recibir un ingreso mensual de al menos 11,900.00 pesos libres al mes (PERSÉ, 2024). Para que las y los colaboradores en nuestras empresas puedan ser más productivos y puedan tener un verdadero crecimiento social, profesional y económico, necesitan de un “ingreso digno”. Por supuesto que es importante que tengan un salario emocional con un ambiente de trabajo adecuado y oportunidades de desarrollo, así como prestaciones adicionales a las de ley y flexibilidad; pero si su salario, el dinero que llevan a casa, no cumple con las necesidades básicas que necesita una familia para vivir de una manera digna, es difícil que pueda mejorar la calidad de vida de él, ella y de sus familias, y difícilmente tendrán un crecimiento profesional en la empresa y movilidad social. Los tres conceptos que requieren las familias para vivir y que tiene que cubrir el ingreso de nuestro personal laboral son: la “canasta básica alimentaria”, la cual es considerada la más importante, y que tiene características diferentes según la zona geográfica y costumbres alimenticias de la región; un ejemplo claro puede ser si comen carne, pollo o cerdo. La segunda es la “canasta básica no alimentaria” que generalmente cuesta más que la alimentaria y que también es de alta importancia para que la familia pueda vivir, ya que incluye el pago mensual de la vivienda (renta o hipoteca), gastos de transporte, servicios básicos, como agua, electricidad, gas, internet y celular, hasta artículos de higiene personal o mantenimiento del hogar, entre otros. Y la tercera es lo que llamamos la “canasta digna” que, aunque austera, le permita a nuestro personal y a sus familias tener ciertos gastos para recreación como una salida al cine, reuniones familiares, vacacionar, o incluso pago de colegiaturas escolares. Como podemos ver, los gastos son muy básicos, sin lujos, o cosas fuera de lo común. El que las personas puedan vivir dignamente como resultado de su trabajo sí está en nuestras manos, y es responsabilidad de nosotros, los empresarios, otorgarles un salario adecuado a sus responsabilidades y resultados. Aún y cuando existen varias condiciones para que una familia viva en condición de pobreza, y que muchas son responsabilidad del gobierno, como pueden ser: el acceso a la salud, a una educación de calidad, a tener servicios básicos, etc. El ingreso de nuestros colaboradores y colaboradoras, sí es responsabilidad de nosotros, sus empleadores. Además de reconocer que las personas son el activo más valioso de nuestras empresas quienes día a día hacen posible que operemos, también debemos asumir nuestra responsabilidad de asegurar que las organizaciones sean rentables y sostenibles. Nuestras empresas tienen que ser económicamente viables para que puedan pagar mejores salarios, por eso la importancia de tener claro qué salarios son los más bajos en nuestra nómina, y hacer planes a corto y mediano plazo para subir a este grupo a un nivel de salario digno, utilizando herramientas basadas en productividad, con medibles claros que les permitan producir más y ganar más. Hagan el ejercicio, les aseguro que es más sencillo de lo que creen. Pequeños, medianos y grandes empresarios y empresarias, podemos y debemos mejorar la calidad de vida de nuestros equipos a través de su trabajo, hacer crecer nuestro negocio, mejorar nuestra comunidad y cambiar nuestro país, contribuyendo a la sostenibilidad de nuestro planeta con los Objetivos del Desarrollo Sostenible: Fin de la pobreza, Hambre cero, Trabajo decente, Innovación y desarrollo. Lideremos el cambio. ____ Nota del editor: Francisco Santini es integrante del Consejo Directivo, Pacto Global de las Naciones Unidas Red México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Es bueno tener socios?
Tener socios puede ser lo mejor que le pase a tu negocio… o lo que te arruine. He tenido varios socios a lo largo de mi vida profesional: algunos fueron multiplicadores de valor, otros simplemente no funcionaron. Y no porque fueran malas personas, sino porque no había una visión compartida, ni un diseño claro de lo que cada quien aportaría al negocio. Muchos proyectos arrancan desde la urgencia. Falta capital, falta estructura, falta confianza en uno mismo. Y entonces aparece la idea de sumar a alguien con quien “hay química”. Pero eso no es una sociedad, es una corazonada. Y en los negocios, las corazonadas pueden salir carísimas. El socio adecuado en el instante correcto ¿Cuándo es bueno tener un socio? Lo que aprendí con el tiempo es que el valor de un socio no se mide en lo que promete, sino en lo que sabe ejecutar. ¿Puede operar donde tú no sabes? ¿Puede tomar decisiones con criterio propio? ¿Tiene una perspectiva distinta que complemente la tuya? Si la respuesta es no, estás armando un espejo, no un equipo. Hay otro punto que rara vez se discute, pero que define el éxito o fracaso con un socio, y es la conversación incómoda.. ¿Qué pasa si hay un desacuerdo estratégico? ¿Si uno quiere salir del negocio? ¿Si se requiere inyectar más capital? Si no estás dispuesto a tener esa charla antes de firmar, no estás listo para tener un socio. Otra cosa indispensable es tener más claras las salidas que las entradas. Porque cuando todo va bien, la emoción y el optimismo suelen nublar los límites. Establecer desde el inicio cómo terminar la relación comercial no solo facilita las cosas si algo falla, también protege la relación personal y profesional. Las puertas de salida bien diseñadas son, paradójicamente, las que te permiten entrar con más confianza. He visto socios que funcionan como relojes: una mezcla precisa de visión, ejecución y autonomía. Pero eso no pasa por accidente; sino porque se hizo el trabajo incómodo de definir roles, expectativas y mecanismos de decisión. Hay momentos en los que un socio es una ventaja competitiva brutal. Sobre todo al principio, cuando el riesgo es alto y el capital limitado. Un socio puede aportar dinero, conocimiento y relaciones. Puede ser ese contrapeso que te aterriza cuando estás a punto de tomar decisiones sin pensar, que sí, todos las hemos tomado en algún punto. Hay que entender que para tener un socio debe haber complementariedad. Si los dos saben vender pero nadie opera, no va a funcionar. Si son buenos para ejecutar pero pésimos para la estrategia, igual. Si vas a asociarte, hazlo con alguien que vea el negocio desde un ángulo que tú no puedes cubrir. Y déjalo claro desde el principio, qué espera cada quien y, sobre todo, qué va a pasar cuando las cosas se pongan feas. Porque inevitablemente va a suceder. No hay una etapa perfecta para asociarte. A veces lo haces al principio, cuando todo es incertidumbre y cada recurso cuenta. Otras, lo haces cuando ya tienes una estructura sólida y lo que necesitas es escalar, diversificar o profesionalizar ciertas áreas. El punto no es el “cuándo”, sino el “para qué”. ¿Qué vacíos estás buscando llenar? ¿Es un socio lo que realmente necesitas o estás evitando tomar decisiones difíciles solo? Asociarte implica compartir control, responsabilidades y negociar constantemente. Del otro lado, tener un socio puede ser una de las mejores formas de evitar la miopía estratégica. Cuando estás demasiado dentro del negocio, es fácil perder perspectiva. Un socio con criterio puede cuestionarte sin filtros, complementar tu liderazgo y ayudarte a tomar decisiones más estructuradas. Lo que en papel parece ideal y equilibrado, en la práctica puede ser un empate constante. Por eso, más que cuestionar si merece la pena o no tener un socio, lo mejor es preguntarse si el momento, el objetivo y la dinámica están alineados para que esa alianza sume. Si aún tienes dudas te dejo algunas preguntas que puedes hacerte antes de dar ese salto: – ¿Qué necesito realmente: un socio o un experto que me complemente por proyecto? – ¿Qué valor específico aporta esta persona que yo no puedo cubrir ni desarrollar internamente? – ¿Tenemos una visión compartida sobre a dónde debe ir el negocio y cómo llegar ahí? – ¿Qué expectativas financieras, operativas y de participación tiene cada uno? – ¿Hemos hablado con total transparencia de los peores escenarios posibles? – ¿Estamos dispuestos a establecer reglas claras por escrito, aunque hoy parezca innecesario? – ¿Estoy eligiendo a esta persona por necesidad, por afinidad emocional o por verdadera lógica de negocio? Al final, un socio no se mide por cuántas veces estás de acuerdo con él, sino por cómo resuelven cuando no lo están. _____ Nota del editor: Luis Menéndez es CEO en The International Business Hub. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La colaboración de las empresas a la investigación aplicada
Las universidades son catalizadores esenciales de la innovación, sobre todo desde su rol como unidades de transferencia de conocimiento . Esta misión es vital para desarrollar las soluciones que la sociedad requiere, en donde la colaboración con las empresas y el gobierno generan un impacto económico significativo. La colaboración se puede manifestar de diversas formas y con impacto medible: – Investigación conjunta con la Industria: Las universidades y las empresas participan en la cofinanciación de proyectos de investigación aplicada, reflejando el valor que las corporaciones otorgan a la academia. Por ejemplo, la Universidad de Stuttgart recibió cofinanciamiento por 58 millones de euros en 2018 de colaboración industrial, y Caltech reportó 29 millones de dólare en cofinanciamiento por investigación en el mismo periodo. La Universidad de Oxford y el MIT reportaron 57,000 y 108,000 dólares de ingresos por investigación industrial por investigador, respectivamente, superando la media de 9,400 dólares en universidades de Estados Unidos. – Activos intangibles de propiedad intelectual: Las publicaciones académicas en coautoría con socios industriales son un indicador clave de la implicación directa de la industria en la investigación. En 2019, Países Bajos lideró con un 5.8% de publicaciones con coautoría comercial, seguido de Suiza (5.1%), Francia (5.1%), y el Reino Unido y Alemania (ambos con 4.6%). En áreas como la Ciencia de Materiales, Países Bajos alcanzó el 7.1% y el Reino Unido el 5.5% , mientras que en Ciencias de la Computación, Suiza y Estados Unidos se ubicaron en 6.0% . Microsoft: Publicó más de 7,900 coautorías académicas y colaboró con más de 2,400 universidades globalmente entre 2015-2019. Samsung: Publicó más de 800 coautorías y colaboró con más de 1,400 universidades entre 2015-2019, duplicando su inversión en I+D para universidades de 40 millones a 80 millones de dólares en 2020. Alphabet (Google): Invirtió 16.2 mil millones de dólares en I+D en 2018, con más de 5,000 coautorías académicas y colaboraciones con 1,700 instituciones globalmente entre 2015-2019. Es crucial que el sistema universitario incentive a investigadores y estudiantes a beneficiarse del acervo de activos intangibles de propiedad intelectual para fortalecer la producción científica y estimular la transferencia de conocimiento. No es sencillo llevar tecnologías precompetitivas al mercado, ya que son riesgosas para inversionistas. La inversión de las universidades en etapas tempranas para madurar estos desarrollos es fundamental. El objetivo no es solo generar ingresos, sino la diseminación del conocimiento a la industria y la sociedad. Para ello, las universidades deben implementar procesos de selección y documentación de oportunidades de maduración tecnológica, involucrando a investigadores, inversionistas y expertos de la industria en un trabajo conjunto. Además, se requiere: – Incentivar a empresas no residentes a transferir tecnología y conocimiento a sus subsidiarias mexicanas, – Explorar modelos de libre acceso para tecnologías en salud, como el «Eco-Patent Commons», con apoyo universitario y de centros de investigación, – Fortalecer el sistema de protección industrial para evitar la fuga de conocimientos que disuade la transferencia tecnológica a la cadena de proveeduría nacional, – Mejorar la reinserción de estudiantes de posgrado formados en el extranjero ( 1,780 en el 2023 ), dado que la baja demanda tecnológica de empresas mexicanas a menudo desaprovecha este talento. Para las universidades uno de los principales desafíos que deben abordarse es el licenciamiento de tecnología, a través de lograr su integración adecuada en productos o sistemas complejos, para lo cual deben observar lo siguiente: – Analizar su impacto hacia una plataforma general del productos o soluciones de optimización de procesos a lo largo del tiempo, – Visibilizar sus efectos a través de la combinación entre diferentes tecnologías, – Equilibrar simultáneamente las necesidades de las partes interesadas internas y externas, – Reconocer las brechas de madurez entre el laboratorio y la integración a procesos industriales, – Buscar integrar estas nuevas tecnologías en las plataformas y arquitecturas de productos existentes, – Evaluar del valor de la tecnología a nivel de sistema, no de forma aislada, – Considerar cómo la tecnología contribuye al sistema general, especialmente cuando combina funcionalidades diversas (por ejemplo, baterías estructurales que también proporcionan integridad estructural y transportan energía), – Cumplir especificaciones técnicas de desempeño en el contexto de las necesidades de los diferentes stakeholders (internos y externos), funcionalidad y el rendimiento y costos y riesgos de desarrollo y producción. Si bien el licenciamiento de la propiedad intelectual universitaria ha impulsado la innovación en la industria, también es relevante reconocer que las empresas representan, a menudo una oportunidad subestimada para las universidades, desde la perspectiva de la colaboración durante todo el ciclo de vida de sus proyectos de innovación. Por ejemplo, en el Reino Unido, las empresas ya se están beneficiando del trabajo conjunto con universidades en diversas etapas, desde la investigación fundamental hasta el desarrollo de productos y la comercialización. Esta colaboración asegura una alta tasa de innovación sobre el acervo de investigaciones científicas, lo que a su vez sustenta el progreso social. _____ Nota del editor: Juan Alberto González Piñón es Director Corporativo de Innovación y Transferencia de la Universidad Panamericana. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La casi imposible tarea de identificar un video hecho por IA
Tal vez algunos recuerden los videos que en 2017 circulaban por Reddit y YouTube en los que el rostro de Nicolas Cage ‘se colaba’ en películas donde el actor no había participado. En ese momento investigadores y entusiastas demostraron cómo una Inteligencia Artificial podía reemplazar rostros en videos de forma realista, generando tanto fascinación como controversia. Pero el verdadero salto vino en 2022, cuando la evolución de modelos generativos como Stable Diffusion y ChatGPT impulsaron el desarrollo de herramientas accesibles para producir imágenes y texto de forma automática, sentando las bases de los generadores de clips de video cortos a partir de simples descripciones escritas, imágenes o voces clonadas. Un estudio de Springer publicado en abril de este año señala que los participantes tuvieron un 36 % menos probabilidad de identificar videos generados con IA que hace dos años, mientras que un test con 2,000 participantes en Reino Unido y EU mostró que solo el 0.1 % pudo identificar correctamente todos los deepfakes y contenidos reales. “La tecnología detrás de estos contenidos evoluciona cada día, pero aún hay pistas, herramientas y detalles que permiten descubrir la verdad detrás de un video viral”, señaló a Expansión Isabel Mánjarrez, analista de seguridad dentro del Equipo Global de Investigación y análisis de Kaspersky. Esto habla del avance de los modelos generativos y la edición hiperrealista que tienen herramientas como Sora, de OpenAI, Veo de Google o Runway, pues generan videos indistinguibles de los reales, los métodos de verificación digital, incluidos algoritmos forenses y análisis de metadatos, apenas logran seguirles el paso, ¿qué tips tenemos para poder verificar que son reales o no? ¿Cómo identificar que un video fue hecho por IA? Quizá viste hace unas semanas un video de un canguro que parecía reaccionar como un humano ante la cámara. Más allá de lo adorable del animal o lo divertido de la escena, ¿qué detalles delatan que no es auténtico? Una pista es que las manos del canguro jamás se mueven pese a la cercanía de la cámara; además, la sombra de la mano de la mujer a la izquierda desaparece de forma repentina y el diálogo es ininteligible. Uno de los elementos clave, de acuerdo con Mánjarraz, para detectar deepfakes o videos sintéticos es observar la sincronización de labios con el audio. Un error frecuente en clips falsos es que los labios no siguen con naturalidad cada sílaba o su movimiento se siente rígido. También conviene fijarse en el parpadeo y los gestos del cuello y hombros, pues en videos manipulados, estas partes del cuerpo suelen comportarse de forma inusual o quedarse estáticas mientras la voz avanza. “Si encontramos este tipo de contenidos, es vital no compartir o creer antes de verificar el origen o propósito de las afirmaciones de los videos. Además, y en el caso de identificar un contenido engañoso, debemos denunciar la publicación ante la red social que estemos usando”, recomienda Camilo Gutiérrez Amaya, investigador de ESET Latinoamérica. El segundo plano también ofrece pistas. Los generadores de IA todavía tienen dificultades para recrear fondos o detalles complejos de forma estable. Por ejemplo, en algunos clips virales, como la famosa supuesta anaconda gigante del Amazonas, el oleaje del río no se sincroniza con la imagen grabada desde un helicóptero. Y si aún hay dudas, se puede pausar cuadro por cuadro, para detectar objetos que aparecen y desaparecen sin coherencia. Otra señal de alerta es el audio, aunque las voces sintéticas mejoran cada día, todavía presentan un tono monótono o cambian sutilmente de volumen y eco, sobre todo cuando se mezclan con grabaciones reales del ambiente. Para quienes quieren ir más allá de la observación, existen herramientas útiles para verificar la autenticidad de un video. Herramientas para detectar videos hechos con IA Los ejemplos de vídeos que han logrado viralizarse abundan, desde deepfakes de celebridades como Tom Cruise en TikTok, hasta fenómenos naturales exagerados o criaturas imposibles. También circulan clips de ciudades futuristas generadas con IA que muestran autos flotando o calles que desaparecen al fondo. Incluso en política, se han viralizado videos de líderes como Barack Obama, Vladimir Putin o Volodímir Zelenski diciendo frases que nunca pronunciaron, fabricadas con IA para manipular la opinión pública. Por ello, es importante usar herramientas para saber si un video es real o hecho con IA. Una recomendación es hacer una búsqueda inversa de imágenes, ya sea tomando capturas de pantalla y buscarlas en Google Images o TinEye para encontrar versiones originales o rastrear la fuente. O bien descargando el video y analizándolo directamente en SythID otra herramienta de Google que verifica si el contenido fue manipulado con IA. Otra manera de saber el origen del video es a través de los metadatos. Algunos archivos conservan información que revela si fueron generados o editados por software de IA, el único detalle es que debes tener el archivo en tu poder. Ahora bien, también hay plataformas como Deepware Scanner o plugins de verificación de deepfakes que analizan fotogramas en busca de patrones sintéticos. Si bien no hay cifras exactas sobre el “número” de videos hechos con IA en 2025, los datos de mercado reflejan una adopción explosiva, con crecimiento anual de entre 20% a 35% y una fuerte presencia en plataformas sociales, según datos de Zebra AI, una empresa que se encarga de generar este tipo de contenidos. Otro consejo que da Mánjarrez es que antes de compartir un escándalo político o una escena “demasiado increíble para ser real”, vale la pena preguntarse: ¿quién lo publica?, ¿existe en medios confiables?, ¿puedo comprobar su origen? En la era de la IA generativa, aprender a dudar es la mejor defensa contra la desinformación. Porque no todo lo que ves es real, pero la capacidad para cuestionar sigue siendo insustituible. ]]>
Alza en precio de petróleo trae más dinero a Hacienda y estímulos a gasolinas
Con el alza en el precio del petróleo llega más dinero a las arcas de México y la posibilidad de que regresen los estímulos fiscales a las gasolinas y diésel . Desde el inicio del conflicto entre Irán e Israel el pasado 13 de junio, la mezcla mexicana de petróleo subió 6%, ronda los 70 dólares por barril , de acuerdo con Pemex, un nivel por arriba del precio promedio para 2025 previsto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en 62.4 dólares por barril; una diferencia de 7.6 dólares más. “A raíz justamente de toda esta incertidumbre que se está viviendo por el escalamiento geopolítico entre Irán e Israel, hay un incremento en el precio del petróleo, este puede que tenga un efecto un poco mayor sobre las finanzas públicas (…) el escenario base que nosotros tenemos por esta causa, es de un incremento de 10 dólares por barril en el precio del petróleo. Entonces si asumimos que ese 62.4, es 72.4 dólares, estamos hablando de un espacio fiscal que se estaría creando de 0.3% del PIB”, explicó Pamela Díaz Loubet, economista en jefe de BNP Paribas. Un aumento de un dólar en el precio promedio anual del petróleo tendrá un efecto neto positivo sobre los ingresos petroleros del sector público por aproximadamente 10,700 millones de pesos, estima Hacienda en los precriterios económicos para 2026. Por lo tanto, 10 dólares más en el precio promedio de la mezcla mexicana por barril, al cierre de año, generarán más de 107,000 millones al erario público. Esto ayudará a compensar algunas bajas en la llegada de ingresos, por la apreciación del tipo de cambio del peso frente al dólar, el cual se mantuvo alrededor de las 19 unidades por dólar con una apreciación de 6% en lo que va del año. Una apreciación en el tipo de cambio del peso frente al dólar representa menores ingresos para Hacienda porque el crudo que exporta se vende en menos pesos por dólares, pero también se tiene un menor costo financiero por una parte de la deuda pública que se tiene en esta divisa extranjera, explicó José Luis Clavellina, director de Investigación del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria (CIEP). Si el precio del dólar se mantiene en los 19 pesos, poco más de un peso menos a lo proyectado por Hacienda que es 20.2 pesos por dólar, dejarán de llegar al erario más de 23,600 millones de pesos, se estima en los precriterios económicos. No obstante, esta pérdida será compensada por un mayor precio del crudo, consideró Díaz Loubet. Además, esta se genera si el precio del dólar promedia un peso por debajo de la estimación de Hacienda para 2025 al cierre de año, indicó el especialista del CIEP. Estímulos para gasolinas El incremento de los petroprecios presionará al alza el precio de las gasolinas y diésel en México, y con el objetivo de amortiguar el efecto inflacionario, además de mantener el precio de la gasolina Magna por debajo de los 24 pesos por litro, Hacienda dejará de recaudar una parte del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que cobra a los combustibles al brindar estímulos fiscales o descuentos a las cuotas por este impuesto, advierten los especialistas. Para fines del precio del petróleo hay otro impacto indirecto sobre finanzas públicas, que no está en los precriterios de Hacienda, y es el impacto del precio de la gasolina. “Si hay por ahí un aumento en el subsidio al impuesto, que siempre me parece muy raro decirlo, entonces eso puede ser un factor que afecte de manera negativa a las finanzas públicas, en caso de que se implemente”, apuntó la economista en jefe de BNP Paribas. Desde el 12 de abril ningún combustible goza de subsidios o de descuentos en sus cuotas por el impuesto IEPS. Además, el pasado 3 de marzo el gobierno de México y gasolineros acordaron establecer el precio de la gasolina regular en 24 pesos por litro , para los siguientes seis meses, es decir hasta septiembre próximo. El objetivo de otorgar descuentos a las cuotas IEPS es amortizar la escalada de precios cuando sube la cotización del crudo. Por el contrario, cuando se mantienen estables, bajan o no tienen grandes incrementos, Hacienda cobra completamente o con pequeños estímulos, las cuotas IEPS, lo que ayuda a la recaudación de ingresos tributarios. ]]>
“No puedes estar a más de tres pasos de distancia de un producto de 3M»
“No puedes estar a más de tres pasos de distancia de un producto de 3M ”, dice Fernanda Guarro , mientras señala los smartphones que se encuentran sobre la mesa junto a la que estamos sentadas durante esta entrevista. “Incluso al sostener un celular en tu mano, tienes un producto 3M contigo, llevándolo a todas partes”, explica la presidenta y directora general de la empresa en México. Tal vez el nombre de 3M no sea tan conocido por el ciudadano promedio. Sin embargo, le bastaría con dar una vuelta por su hogar para encontrar algunas de sus marcas icónicas, como las fibras Scotch Brite o las notas adhesivas Post-it, tan populares que la categoría es conocida por ese nombre. O, si abre su botiquín, es probable que encuentre parches o banditas Nexcare. Estos productos y varios más forman parte de la división de consumo de la compañía, la más cercana al público general. Pero 3M es, sobre todo, una compañía industrial. “De hecho, 3M viene de Minnesota Mining and Manufacturing, es decir, la minería y la manufactura fueron las dos vertientes con las que empezó la empresa hace más de 120 años”, explica Guarro. Incluso, muchos de los productos de su división de consumo, como la lija o el masking tape, iniciaron en alguna de las otras dos líneas de la compañía, Transporte y Electrónica, que trabaja directamente con los fabricantes de equipo original (OEM, por sus siglas en inglés) y Seguridad e Industria, el negocio más grande para la empresa. “El reto con el que trabajamos en los últimos años en este portafolio ha sido cómo lograr que utilicemos nuevas tecnologías para mejorar la eficacia, la eficiencia y, sobre todo, el confort del equipo de protección personal”, agrega. Para 3M, el crecimiento de la industria en el país es fundamental, pues eso se refleja también en el buen desarrollo de su negocio. De ahí que forme parte de los cambios que viven sectores como el automotriz, con el que trabaja en conjunto para disminuir el peso de los chasises para los vehículos eléctricos, con tecnología como las Glass Bubbles, unas microesferas de vidrio que ayudan a disminuir la densidad y el peso de un producto, y que se pueden mezclar con una amplia gama de polímeros. O también para que el calentamiento del auto sea menor a través de sus películas de protección solar. “Otra de las grandes tecnologías que no se ven, pero en la que estamos involucrados, es en poder disminuir la temperatura dentro de las baterías”, apunta la directiva. La empresa incluso trabaja en la forma en la que se ensamblan para que, cuando acaben su vida útil, sea más fácil desmembrarlas y puedan ser reutilizadas o recicladas. Viniles de fécula de maíz que se usan en todo tipo de productos, como todos los camiones de la flotilla de Bimbo, o la pintura de los pasos de peatones, forman parte de los más de 65,000 productos que la compañía desarrolla en todo el mundo para una veintena de industrias. “Somos una subsidiaria de 650 millones de dólares, que es lo que en promedio estamos moviendo en nuestras proyecciones de ventas y, de esas, 25% es el negocio de consumo. El resto está dividido entre Seguridad e Industria y Transporte y Electrónica, en alrededor de 60-40”. Innovar y crecer en México México fue el segundo país al que 3M decidió expandirse hace 78 años. Desde entonces, no solo cambió su nombre, también abrió tres plantas, en las que trabaja casi el 90% de los 9,000 empleados de la empresa y a las que Guarro viaja cada tres meses. La primera fue la de San Luis Potosí, que cuenta con un centro de innovación y desarrollo; le siguieron las de Ciudad Juárez y Ensenada, esta última muy enfocada en la industria aeroespacial. En sus oficinas centrales, en la Ciudad de México, la empresa inauguró hace 12 años un centro de innovación, un espacio para analizar junto a sus clientes necesidades o problemáticas específicas, pero también para acercar la ciencia a más personas. “La compañía ha evolucionado mucho. Hace algunos años, en México se desarrollaban patentes y tenemos 235 que siguen vigentes y que son productos que están en el mercado”, añade Guarro. Hoy, los nuevos desarrollos proceden, sobre todo, de alguno de los laboratorios centrales de la empresa. Pero la innovación se mantiene en el ADN de la organización que, explica, cuenta con “la regla del 30%”, que permite a cualquier persona que trabaje en 3M, independientemente de su área, dedicar el 30% de su tiempo de trabajo a innovar en sus propias actividades, procesos o industria, o participar en proyectos de innovación con grupos multidisciplinarios. En una empresa de ciencia y tecnología, el talento es fundamental. De ahí que la compañía haya desarrollado programas de colaboración con universidades, donde trabajan con esquemas de mentorías para identificar habilidades y perfiles que podrían encajar en 3M. “También una de las cosas que estamos haciendo con las universidades es llevar problemas reales al aula, en donde con la experiencia de 3M y el pensamiento innovador y la visión fresca de los estudiantes, sobre todo, en ingeniería, buscamos nuevas soluciones”, afirma. Guarro añade que las compañías interesadas en talento especializado también deben empezar a influir en los programas de estudio y asegurar que la curva de aprendizaje cuando los jóvenes salen de las universidades sea lo más corta posible. 3M también apunta a las oportunidades de trabajar con las escuelas técnicas, para formar perfiles y desarrollarlos a través de programas internos que favorezcan su retención, ya que se vuelven trabajadores muy demandados. “Una vez que tienes a una persona con un skill técnico muy bien desarrollado, se vuelve muy atractivo para el mercado. Es importante contar con programas de retención, como la capacitación continua, el salario emocional y la oportunidad de crecer en la organización”. Cambios en el entorno “La incertidumbre es la palabra más constante que estamos no solo escuchando sino viviendo”, sostiene la directiva sobre los cambios generados
Christus Muguerza camina hacia el hospital digital
En un sector en el que la demanda crece más rápido que la oferta, los hospitales privados en México encuentran en la digitalización una respuesta para atender a una población que busca cada vez más información y tiene más requerimientos dentro de un mundo tecnificado. Cuando la red médica Christus Muguerza comenzó su camino hacia la implementación de estas nuevas herramientas, no se trataba de una decisión motivada por seguir la corriente o mejorar la eficiencia administrativa. Era claramente una convicción, pues en el futuro inmediato los sistemas de salud que sobrevivirán serán aquellos capaces de anticiparse. Predecir enfermedades, ofrecer respuestas más precisas y personalizadas, y hacerlo con una velocidad que las estructuras análogas no puedan igualar, era la premisa a favor de los pacientes. De este modo, la red hospitalaria planea concluir en 2025 este proceso que inició hace ocho años y atravesó, como toda la industria, por la tormenta de la pandemia. Actualmente, tiene estimada una inversión de alrededor de 1,200 millones de pesos en software clínico, sistemas de almacenamiento, redes de seguridad, automatización de imagenología, realidad aumentada para cirugía y entrenamiento de personal, además de algoritmos de inteligencia artificial capaces de asistir a radiólogos en el diagnóstico. “Esto nos ha permitido hacer medicina más precisa, más personal, más predictiva”, dice Horacio Garza Ghio, su director general. “Se trata de crear inteligencia operativa para cada unidad médica, donde los datos no solo se almacenan, sino que guían decisiones clínicas en tiempo real”. Este proceso no ha sido uniforme. Cada hospital requiere tiempos distintos, inversiones diferenciadas y ajustes operativos sobre la marcha. Y ha dado frutos. En 2024, siete de los nosocomios del grupo figuraron en el Top 50 del ranking ‘Los mejores hospitales privados de México’, realizado por Funsalud y Blutitude, publicado por Expansión. Asimismo, ocho hospitales se integraron en el Top Regional y varios destacaron por su calidad en el tratamiento de diferentes padecimientos. Pero lograrlo no ha sido fácil. La resistencia al cambio también se hizo presente rumbo a la digitalización, no solo en la infraestructura, también en los hábitos del personal médico y administrativo. “Tuvimos que formar internamente un equipo de embajadores de la transformación”, señala el directivo. “Ellos han sido fundamentales para romper inercias y transmitir confianza en el sistema”. Responder al rezago En palabras de Garza, México acumula más de 20 años de retraso en la evolución de la salud digital comparado con otros países. Ante este panorama, Christus Muguerza quiere establecerse como punta de lanza en impulsar la transformación digital de los sistemas de salud en el territorio nacional. Este proceso comenzó en 2017 con el diseño del primer hospital digital, cuya operación inició en 2019, aunque la pandemia retrasó temporalmente el proyecto. “Lo retomamos en el 2022 y ahí vamos avanzando”, explica el directivo. El retraso en la digitalización no es exclusivo del sector privado, pero tiene sus retos particulares. Mientras los hospitales públicos comienzan a homogeneizar sus sistemas para crear expedientes electrónicos, el sector privado enfrenta otro tipo de barreras, como la competencia entre grupos hospitalarios que limita la interoperabilidad. “Los expedientes electrónicos están disponibles para su misma marca. Si una persona es hospitalizada en un hospital y acude a otro [del mismo grupo], ahí va a tener la oportunidad de que le muestren el expediente electrónico. Pero, si se cambia de marca, no tiene el expediente electrónico”, explica Carlos Alberto Bautista Pérez, especialista de la Facultad de Negocios de la Universidad La Salle, quien sostiene que esto se da por el miedo de los negocios a perder pacientes. A pesar de la falta de conectividad entre instituciones, la digitalización se erige como un avance que puede resolver el problema de la portabilidad de la información médica. En la actualidad, sin esta herramienta, el paciente que acude a distintas unidades médicas puede enfrentar la repetición de estudios y procedimientos, con el consiguiente incremento en costos y tiempo. “Cuando todo se hace en papel y el paciente va a la unidad A y le hacen su expediente, y luego se cambia de residencia por cuestiones laborales y se va a otra unidad, allá tiene que volver a empezar todo porque la información se quedó en el hospital A”, explica Garza. Con sistemas digitales, la información del paciente se vuelve portable, transmisible y compartible, lo que permite una atención más eficiente y personalizada. El empuje de la pandemia La crisis sanitaria por el covid-19 aceleró los procesos de digitalización en el sector salud. Christus Muguerza fue pionero durante este periodo al implementar un asistente robótico para la autoevaluación de potenciales complicaciones por covid. “Fuimos el primer sistema de salud en poner en práctica un asistente robótico para que las personas pudieran autoevaluarse hacia la eventual aparición de complicaciones. Esa plataforma se llamó COVID-Med y alcanzamos a millones de personas con ella”, destaca el directivo. Sin embargo, la pandemia también representó un desafío para las operaciones hospitalarias. “Durante el primer año de la pandemia, los primeros seis, ocho meses fueron muy difíciles, terribles. La gente no quería salir de sus casas, lo que se podía programar lo postergaron, los médicos también, había mucho temor”, recuerda Garza. Esta situación obligó a Christus Muguerza a implementar cercos sanitarios y epidemiológicos en sus instalaciones, segregando áreas para pacientes contagiados y con otros padecimientos. Esta experiencia reforzó la necesidad de contar con sistemas digitales que permitieran una gestión más eficiente en situaciones de crisis. “Somos una empresa de fundamento católico y extender es un verbo que nos invita a la acción. Entonces, seguiremos buscando cómo extender este ministerio, alcanzar a más personas, servir a más personas”, afirma el directivo. Con esta convicción, Christus Muguerza reinvierte la totalidad de sus utilidades para avanzar en su camino a la mejora de sus instalaciones y sus servicios. “Las pone de regreso al servicio de la sociedad para dar más servicio, mejores servicios, crear empleos y mejores empleos”, señala. Esta reinversión constante ha permitido financiar la transformación digital y expandir sus operaciones de manera sostenida, al igual que sus ingresos,
Novartis ve la oportunidad de doblar la inversión en México
José Marcilla , presidente de Novartis Latinoamérica y Canadá (LACan), tiene un objetivo particular para México: “Doblar la inversión”. Para este año, la farmacéutica invertirá 13 millones de dólares en el país destinados a la puesta en marcha de análisis clínicos, pero el directivo asegura que existe el interés por aumentar este monto. La firma con sede en Suiza ha encontrado en México un terreno óptimo para el negocio. Hace poco más de una década inauguró uno de sus Centros Corporativos Novartis (NOCC), de los que solo existen otros cinco en el mundo, distribuidos en Praga, Dublín, Kuala Lumpur, Hyderabad y Liubliana. Este centro, que emplea a más de 1,000 personas, cumple una función estratégica para la compañía, ya que se encarga de proveer productos, soluciones tecnológicas y servicios para toda la región de LACan con departamentos específicos, como Data Digital & IT. Si bien la posición geográfica del país juega como un punto crucial para el lugar que México ocupa hoy en los planes de Novartis, el directivo sostiene que son varios los factores que impulsan a que la compañía siga teniendo la mirada fija en el territorio nacional. “A mí me gustaría doblar esa inversión, pasar de 13 millones a 25 en los próximos años. Es un país con potencial enorme a nivel de talento, y que también permite captarlo de otros países. Aquí tenemos gente de muchas nacionalidades que están trabajando para este centro de servicios y que también están trabajando para la filial de Novartis México. Pensamos que es una gran oportunidad en el futuro de incrementar este footprint a nivel de personas”, agrega. Además de la gente que ya emplea en el NOCC, Novartis cuenta con más de 300 colaboradores en operación, entre la Ciudad de México y Nuevo León. La intención es aumentar la plantilla en los próximos cinco años, aunque las nuevas contrataciones dependerán de los planes que se vayan suscitando en el futuro cercano. “México, con Brasil, son los dos vectores de crecimiento en los que en los próximos años vamos a aumentar significativamente la inversión y esto implica incrementar el número de personas”, dice Marcilla. Más allá del talento que puede representar el bono demográfico en el país, Novartis también observa un mercado doméstico dinámico, ya que México es el segundo país con los mayores índices de crecimiento de la región. Al cierre del último año, Novartis creció 12%, mientras que LACan lo hizo 18% y México, más del 20%, de acuerdo con datos compartidos por el directivo. Más alianzas Existen dos áreas de salud que llaman la atención de la farmacéutica en el país. La primera es la cardiovascular, lo que podría ser previsible, ya que el INEGI coloca las enfermedades del corazón como la principal causa de muerte en el país. La segunda es la oncología. “El número de casos de cáncer en México va a aumentar, de 26 a 40 millones en los próximos años. Uno de cada dos hombres va a tener cáncer y una de cada tres mujeres lo tendrá. Estamos ante una epidemia en México y los datos que he visto son contundentes. En el caso del cáncer de mama, solo un 10 o 20% de las mujeres logran detectarlo en etapa temprana”, comenta. Desde su perspectiva, existe “mucho infradiagnóstico en enfermedades clave”, tales como la hipertensión, el colesterol y la diabetes, lo que hace que los pacientes lleguen tarde a los médicos o a los tratamientos y, por ende, sea más complicada su recuperación. Pero Novartis ya ha tomado cartas en el asunto y, desde hace un año, comenzó con un programa piloto de la mano del gobierno de Nuevo León encaminado a la mejora del proceso de atención del cáncer de mama, y el objetivo es que este crezca también para enfermedades cardiovasculares. La multinacional considera que, más allá del negocio, si lo que se desea es mejorar la salud de las personas, así como su acceso a medicamentos, es necesario crear sinergias, más, en un país con la densidad de población de México. “Cuando analizas la población que hay, de más de 100 millones de personas, y el acceso a medicamentos, evidentemente hay una oportunidad… Queremos desarrollar más alianzas con empresas innovadoras para mejorar el acceso a los pacientes a los tratamientos y que la salud sea mejor, además de que también estamos comprometidos en aumentar el número de ensayos clínicos que hacemos en México”, asegura el directivo. Novartis no cuenta con ningún centro de producción en la región de LACan, ya que estos están concentrados en Europa, Estados Unidos y China, pero esto no significa que quede fuera de la hoja de ruta que la farmacéutica planea seguir hacia adelante. La apuesta por el país y la región se mantendrá en el área de los ensayos clínicos, en la que se calcula que por cada dólar invertido retornan entre 1.8 y 3 dólares. “Cada vez que abrimos un ensayo clínico en México es como crear una pyme, porque es empleo de calidad, estamos generando riqueza. Es un tipo de economía, de desarrollo de talento, que aporta un montón de innovación y que acelera el acceso a las nuevas tecnologías de los pacientes mexicanos. El compromiso con los países viene a través de la investigación y el desarrollo con el objetivo de aumentar el número de ensayos clínicos que realizamos en los países”, reitera Marcilla. Los retos para la inversión Los análisis clínicos tienen una importancia fundamental en la industria, ya que contribuyen a acelerar el desarrollo de nuevos tratamientos que buscan llegar al mercado. Se trata de un proceso largo: los datos de Novartis exponen que una molécula tarda entre 10 y 15 años desde que comienza a investigarse hasta que se vuelve una realidad para los pacientes. En este escenario, la velocidad se vuelve fundamental para el sector y esto es algo en lo que México necesita trabajar. Desde la perspectiva de Marcilla, el país debe acelerar los tiempos de aprobación o rechazo para los análisis clínicos, en miras