Historias de cobranza de terror
Desafortunadamente cada vez escuchamos más historias de cobranza de terror de las aplicaciones que se dedican a montar deudas. Se hacen pasar por instituciones serias, legítimamente constituidas e incluso registradas en Condusef en el Buró de Instituciones Financieras, pero resultan ser una estafa y un engaño. Estas aplicaciones abusan de la necesidad de liquidez de las personas, ofrecen préstamos exprés con un interés leonino, peor que agiotistas, incluso Shylock – personaje de El Mercader de Venecia – se ve compasivo junto a estos rufianes. Estos apuestan a la alta probabilidad de impago de sus acreditados y con ello comienza la trama de horror. Una vez que bajas la aplicación al celular estás a merced de ellos porque secuestrarán la información de tu dispositivo móvil, te buscarán chantajear, calumniar e incluso sembrar delitos para presionarte a pagar la cantidad que se les ocurra y no quedará ahí, jamás te los podrás quitar de encima hasta que presentes la denuncia. Verás imágenes señalándote de violador, prostituto e incluso llegan a poner un anuncio de: “se busca vivo o muerto”. En las fiscalías y en las denuncias que se presentan por medio de la policía cibernética ya son conocidos estos sinvergüenzas, esa conducta antijurídica, imputable, culpable, sometida a una sanción penal, por no decir delito se cataloga como cobranza extrajudicial ilegal. El Artículo 284 Bis del Código Penal Federal señala: “se considera cobranza extrajudicial ilegal el uso de violencia o intimidación, ya sea directamente o por cualquier medio, para exigir el pago de una deuda derivada de actividades reguladas por leyes federales, incluyendo créditos otorgados por entidades financieras”. Ahora, en términos prácticos, ¿qué es? Son todas las acciones realizadas por los despachos dedicados a la cobranza o acreedores con miras a recuperar una deuda; las prácticas más comunes son, todo tipo de violencia, intimidación, documentos o sellos falsos, publicaciones con el objetivo de difamar al deudor, llamadas o mensajes insistentes o maltrato tanto verbal como psicológico. Lo bueno, querido amigo que estás siendo víctima de estas personas, es que puedes denunciarlos ante la Fiscalía General de la República, la Condusef y las Fiscalías Locales. No estás solo y es la mejor forma de ponerles un alto. Una cosa es la deuda que puede ser renegociada y la otra es que quieran amedrentarte, chantajearte o lastimarte. La sanción, establecida en el mismo artículo señala claramente, serán acreedores de seis a dos años de prisión así como multas de los 300 a 600 mil pesos, se considera un incremento de sanción si se utilizan documentos o sellos falsos. Incluso también tienes las aplicaciones como iOS y Android y puedes revisar los comentarios de los usuarios, ellos son agentes fundamentales en ponerles un alto a este tipo de estafas. La Condusef está haciendo una gran labor, pero necesita más facultades que le otorguen las leyes. Otra cosa que siempre he mencionado en mis conferencias y en espacios como estos que amablemente me ofrece Expansión es que revisen antes de contratar, tomen un momento para reflexionar, eviten ser víctimas de estas personas que ni siquiera dan la cara y mandan mensajes intimidatorios. Para muestra un botón, aguas con una empresa que se llama Conficreo, revisen las reseñas en las tiendas de aplicaciones, los comentarios en internet y los testimonios en redes sociales. No se les olvide que todos los acreditados tienen derechos, reitero, denuncien para ponerles un hasta aquí a este tipo de estafas. ____ Nota del editor: Adolfo Ruiz Guzmán es egresado de la Licenciatura en Ciencias de la Comunicación y del MBA por la Universidad Anáhuac México Campus Sur, cuenta con distintas certificaciones y especialidades, entre ellas, Asesor de Estrategias de Inversión por la AMIB, por el IORTV en España y Harvard Business School; además de ser piloto aviador por la Escuela AIRE. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Públicos de Grupo Financiero B×+, conferencista nacional e internacional. Tiene una trayectoría de 13 años en comunicación del sector financiero e impulsor de la creación de la cultura financiera en nuestro país. Síguelo en X como @Adolfo_Ruiz_Guz Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Cómo es el arsenal de misiles de Irán, el más grande de Medio Oriente
Irán utiliza sus armas más poderosas conocidas hasta el momento contra Israel, país que lanzó el 13 de junio un ataque aéreo masivo contra la república islámica para impedir que la república islámica se haga de un arma nuclear, un señalamiento que Teherán rechaza. En los primeros cinco días del conflicto, Irán lanzó 380 misiles contra Israel, indicó la Fundación para la Defensa de las Democracias. La gran mayoría, aproximadamente un 90%, fueron interceptados por el Domo de Hierro, el sistema de defensa israelí. Sin embargo, algunos lograron entrar en el territorio israelí y provocar daños graves en ciudades como Tel Aviv, Haifa y Jerusalén. Por ejemplo, el jueves por la mañana, varios misiles iraníes alcanzaron zonas pobladas de Israel, incluido un hospital en el sur del país. La Guardia Revolucionaria iraní dijo que tenían como objetivo cuarteles militares y de inteligencia israelíes cerca del centro médico Soroka, en la ciudad de Beerseba, al sur del país. El Ministerio de Sanidad israelí indicó que varias personas sufrieron heridas leves y se produjeron daños limitados en la sala de urgencias y otros edificios del hospital, que no afectaron a su capacidad de funcionamiento. Los ataques con misiles balísticos iraníes contra Israel mataron a 24 personas e hirieron a más de 600 personas hasta el 19 de junio, de acuerdo con un recuento del Instituto de Estudios para la Guerra (ISW) y Proyecto de Amenazas Críticas (CPT). A pesar de que Israel dirigió ya varios de sus ataques contra las capacidades de lanzamientos de misiles de Irán, este país todavía cuanta con la mayor cantidad de este tipo de armamento. “Irán posee el arsenal de misiles más grande y diverso de Medio Oriente, con miles de misiles balísticos y de crucero, algunos capaces de atacar hasta Israel y el sureste de Europa”, de acuerdo con el sitio Amenaza de misiles, un proyecto del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS). El arsenal que Irán usa contra Israel Durante la última década, la república islámica invirtió significativamente para mejorar la precisión y la letalidad de estas armas. Tales desarrollos han hecho de las fuerzas de misiles de Irán una poderosa herramienta para la proyección del régimen iraní y una amenaza creíble para las fuerzas militares estadounidenses y asociadas en la región. Actualmente, el arsenal de misiles balísticos de Irán contiene una serie de sistemas de corto y mediano alcance. Los misiles balísticos desempeñan un papel descomunal en la estrategia de seguridad iraní, pues ofrecen al régimen la capacidad de disuadir y coercionar a sus adversarios. “Irán aún no ha probado ni desplegado un misil capaz de golpear a los Estados Unidos, pero continúa perfeccionando las tecnologías de misiles de largo alcance bajo los auspicios de su programa de lanzamiento espacial”, indica el CSIS. Estos son los misiles que utilizó, hasta el momento, en su ofensiva contra Israel. La evidencia visual de restos de misiles y ataques israelíes a la izquierda de lanzamiento apunta al uso de los sistemas Emad, Haj Qasem, Khaibar Shekan o Fattah 1, todos los cuales ya se emplearon en el ataque de Irán contra Israel de octubre de 2024, indica un reporte del Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS). Ghard Khaibar Shekan Alcance: 1,300 km Tamaño de la ojiva: 550 kg Tipo: Misil balístico de alcance medio Haj Qasem Alcance: 1,300 km Tamaño de la ojiva: 500 kg Tipo: Misil balístico de alcance medio Fattah-1 Alcance: 1,400 km Tamaño de la ojiva: 350–450 kg Tipo: Misil hipersónico Emad Alcance: 1,700 km Tamaño de la ojiva: 970 kg Tipo: Misil balístico de alcance medio Alcance: 1,950 km Tamaño de la ojiva: 700-1000 kg Tipo: Misil balístico de alcance medio ]]>
Freno al jitomate; exportaciones mexicanas caerán 5% por arancel de EU
En México, el jitomate no solo adorna los mercados y las mesas. También sostiene regiones enteras y mueve exportaciones millonarias. Pero a partir del 14 de julio, el jitomate mexicano cruzará la frontera con más obstáculos . Ese día, el Departamento de Comercio de Estados Unidos impondrá un arancel antidumping de 20.91% . Según cálculos del Departamento de Agricultura de Estados Unidos, la medida provocará una caída de 5% en las exportaciones mexicanas de jitomate este año. De los 2.06 millones de toneladas métricas (MMT) enviadas al extranjero en 2024, el volumen bajará a 1.96 MMT. Un golpe directo a uno de los productos estrella del campo nacional. El golpe también es para EU Más de 90% de las exportaciones de México tienen como destino Estados Unidos. El año pasado le vendió 1.92 MMT; para 2025, se proyecta que sean 1.83 MMT. La decisión que Estados Unidos anunció en abril cerró el acuerdo de suspensión firmado en 2019 y colocó una barrera abrupta en una relación comercial que, durante más de una década, se mantuvo firme. México mantiene al jitomate entre sus cinco productos agroalimentarios con mayor valor exportado. Con ingresos cercanos a 3,200 millones de dólares, el fruto se ubica en el corazón de la economía agrícola. Pero el nuevo arancel traza una línea peligrosa. No solo afecta a los exportadores. También frena decisiones de siembra, detiene inversiones y añade incertidumbre a zonas que ya enfrentan riesgos climáticos. Sinaloa concentra 19% de la producción nacional. El estado sufre una de sus peores crisis hídricas. Según la Comisión Nacional del Agua, casi todo su territorio enfrenta condiciones de sequía extrema o excepcional. La falta de humedad en los suelos y el bajo nivel de las presas debilita la capacidad de riego y congela los planes de siembra. Los otros estados que lideran la producción son San Luis Potosí (14%), Michoacán (8%), Baja California Sur (6%) y Morelos (5%). Durante el invierno, Sinaloa domina los envíos a Estados Unidos. En primavera y verano, el foco se traslada al centro y occidente del país. En 2025, la producción total de jitomate en México alcanzará 3.1 millones de toneladas, 3% menos que en el año anterior. La caída se contiene gracias al avance de la agricultura protegida. Siete de cada 10 jitomates crecen bajo techo. El jitomate mexicano también se adapta a nuevos mercados. Exportadores ya exploran rutas hacia Canadá, Europa y Asia. Variedades gourmet como heirloom, uva o cóctel ganan terreno. Pero ninguna plaza ofrece el tamaño, la cercanía ni el valor de Estados Unidos. Por eso, el arancel genera un eco que va más allá del precio. En 2024, las importaciones de jitomate mexicano generaron un impacto económico total de 8,326 millones de dólares en la economía estadounidense. Ese flujo sostuvo 46,936 empleos, entre ventas minoristas, transporte, distribución y servicios. Con el nuevo arancel, esa red comienza a tensarse, indica el Centro de Estudios para América del Norte de Texas A&M. A lo largo de esa cadena, el comercio minorista se lleva la mayor tajada: 1,966 millones de dólares. Le siguen los mayoristas, con 1,202 millones, y el transporte, con 429 millones. A eso se suman 2,054 millones en efectos indirectos y 2,634 millones en impactos inducidos, como el gasto doméstico de los trabajadores involucrados. Durante casi tres décadas, el Acuerdo de Suspensión del Tomate sirvió como amortiguador. Entró en vigor en 1996 para detener una investigación antidumping que acusaba a los productores mexicanos de vender por debajo del precio justo. A cambio de suspenderla, México aceptó establecer precios mínimos. Desde entonces, el acuerdo fue renovado en 2002, 2008, 2013 y 2019. Pero en abril de 2025, el Departamento de Comercio anunció su salida. Alegó que el pacto no protegía a los agricultores estadounidenses de las prácticas de precios bajos. La decisión reaviva una disputa en un escenario en el que el dominio mexicano es innegable. Desde 1995 a la fecha, las importaciones de jitomate mexicano aumentaron 220%. A pesar de ese crecimiento, no hay evidencia sólida de que los precios internos se hayan deprimido. En todo caso, subieron. El precio por libra pasó de 31 a 74 centavos. Los precios agrícolas en Estados Unidos siguieron una trayectoria similar. El cambio en la estructura del abasto también resulta contundente. En 1995, los jitomates cultivados en suelo estadounidense representaban más de 70% del suministro total. En 2025, esa proporción se invierte, y México reina en ese mercado. El Consejo Nacional Agropecuario advierte sobre el impacto directo en los consumidores estadounidenses. De imponerse la cuota, los precios al público aumentarían hasta 11.5%. Las ensaladas, las salsas y la cátsup dejarán de costar lo mismo. Por eso confía en que se llegará a un acuerdo para que la medida no entre en vigor. El vínculo entre el jitomate mexicano y Estados Unidos va más allá de las cifras. Es una relación de dependencia compartida, de ciclos agrícolas que cruzan fronteras y de estacionalidades que sincronizan economías. Un arancel no rompe ese lazo de inmediato. Pero lo debilita. ]]>
PepsiCo modifica empaques y lanza más productos para resistir caída del consumo
Toluca, Estado de México.- La baja en el consumo se convierte en el fantasma que acecha las compañías de alimentos y bebidas hasta cadenas de retail en México. En medio de esta contracción generalizada, al menos en el primer trimestre del año, PepsiCo apuesta por tener más productos en el anaquel. La firma de alimentos y bebidas, con marcas como Sabritas, Gamesa, Quaker y Sonrics, enfrenta una coyuntura compleja. La presión en los precios globales, el encarecimiento de insumos y la cautela de los consumidores exigen a las empresas replantear su propuesta de valor. “Estamos lanzando productos nuevos recientemente y también estamos desarrollando una variedad de portafolio que es sumamente amplio”, explicó Isaías Martínez, presidente de PepsiCo Alimentos México. En México, el temor por una baja sostenida en el consumo ha dejado de ser una proyección para convertirse en un obstáculo tangible. Desde las grandes cadenas minoristas hasta las empresas de alimentos, la cautela del consumidor marca el ritmo del mercado. PepsiCo, sin embargo, ha encontrado en la diversidad de su portafolio una forma de amortiguar el golpe. “Tenemos ocasiones para la tarde que cumplimos muy bien con nuestras botanas; en la mañana nuestras galletas ocupan un espacio especial en el lunch”, destacó Martínez, subrayando cómo el diseño de productos para distintos momentos del día se ha vuelto una ventaja competitiva clave. Insumos locales y productos «Hechos en México» En el reporte financiero correspondiente al primer trimestre de 2025, la compañía admitió que el contexto macroeconómico global es volátil y que las tensiones geopolíticas, el encarecimiento de la cadena de suministro y la sensibilidad del consumidor seguirán marcando el año. “Los efectos acumulativos de las presiones inflacionarias […] probablemente mantendrán a los consumidores con una actitud selectiva y consciente del valor”, apuntó el documento. PepsiCo registró ingresos netos por 17,920 millones de dólares en el periodo, una caída de 1.8% respecto al mismo trimestre de 2024. Aun así, los ingresos orgánicos —sin considerar factores como el tipo de cambio— crecieron 1.2%. Pese al modesto avance, la compañía ajustó a la baja su expectativa de utilidad por acción para el año, proyectando ahora una caída del 3%. A escala local, la firma ha evitado dar cifras de desempeño específicas, pero su discurso apuesta por el compromiso de largo plazo con el país. “Vamos a estar redoblando los esfuerzos en México. Tenemos mucha confianza en el país y una vocación de crecimiento”, declaró Martínez. Ese compromiso se traduce en inversión. Tan solo en los últimos dos años, PepsiCo ha destinado 106 millones de dólares al Estado de México. Parte de estos recursos se dirigieron al Centro de Desarrollo Agrícola (CEDAS), en Toluca, donde se cultivan plantas especializadas para la producción de papa. Otros 80 millones de dólares se destinaron a la compra de 792 vehículos eléctricos para su operación en territorio nacional, y 17 millones adicionales fueron canalizados a la mejora de infraestructura y sistemas operativos. La empresa no ha detallado aún nuevas cifras de inversión futura, aunque adelantó que continuará apostando por tecnología, logística e innovación. El enfoque nacionalista de PepsiCo se refuerza ahora con su adhesión a la iniciativa “Hecho en México”, promovida por la Secretaría de Economía. Gracias a este sello, más de 200 productos de sus marcas Gamesa, Sabritas, Quaker y Sonrics serán identificables como productos nacionales en sus empaques. La certificación respalda el origen mexicano de la mayoría de los insumos: más del 90% de los agrícolas provienen de productores locales. “La empresa es el comprador de cerca del 20% de la producción de papa nacional”, subrayó Martínez, destacando el nivel de integración con el campo mexicano. “Pocas empresas pueden recibir este sello porque no muchas diseñan productos que tengan una raíz en su proceso de fabricación, en sus ingredientes y que, además, la gente que los fabrica sean mexicanos”, añadió el directivo. El cambio de imagen, que implicará actualizar empaques con la leyenda “Hecho en México”, será acompañado de una campaña publicitaria. Aunque no se precisaron montos, Martínez aseguró que será una inversión relevante para destacar la mexicanidad de sus productos. Además del enfoque patriótico, la compañía acelera su proceso de innovación, una apuesta que considera clave para mantenerse competitiva. En palabras del directivo, “una de las cosas que hace que se aumente el consumo, que desarrollemos la oportunidad de tener la preferencia de consumidoras y consumidores, es la innovación”. PepsiCo no revela cifras específicas sobre el gasto en innovación, pero sí ha dejado claro que se trata de una prioridad global. En su informe financiero, la empresa enfatizó que buscará responder a las tendencias de los consumidores con nuevas formulaciones, opciones nutricionales y variedades renovadas de sus productos. De forma paralela, también ha puesto en marcha estrategias de mitigación de costos ante el alza de precios en insumos clave. “Estamos trabajando activamente en estrategias de mitigación para reducir estos costos incrementales con el tiempo”, se lee en el reporte trimestral. Esto incluye ajustes en el abastecimiento, generación de ahorros y perfeccionamiento en la gestión de ingresos. En este entorno de volatilidad e incertidumbre, el enfoque integral de PepsiCo —que va de la reformulación de productos a la logística eléctrica, pasando por el apoyo al campo— busca preservar su crecimiento en ventas y volumen. “Lo que nosotros hemos estado encontrando es que en la variedad, innovación y diversificación de portafolio y en la inversión en nuestra planta productiva y en nuestra mercadotecnia y en nuestro sistema de distribución nos ha permitido mantener crecimiento”, concluyó Martínez. ]]>
El Banco Mundial reclama mayor transparencia sobre la deuda pública
El Banco Mundial ( BM ) manifestó este jueves su preocupación por la creciente falta de transparencia de los gobiernos respecto a su deuda pública debido al uso de productos financieros cada vez más complejos, reclamando un cambio de mentalidad tanto de acreedores como de prestadores. Esta preocupación afecta especialmente a países de bajos ingresos, que recurren a menudo a mecanismos financieros «opacos» y que abarcan instrumentos de inversión privada, transacciones con garantía y swaps realizados por bancos centrales, dice un informe del Banco sobre transparencia de la deuda. En general, si bien una mayor proporción de estos países publica datos sobre su deuda pública (eran menos del 60% en 2020 y superaron el 75% a finales de 2024), solo una cuarta parte brinda acceso a información precisa sobre sus líneas de crédito más recientes. Al mismo tiempo, recurren cada vez más a inversores locales para sus emisiones de deuda, omitiendo datos sobre estos préstamos. «Recientes casos de deuda no publicados han puesto de relieve el círculo vicioso que puede generar la falta de transparencia en este tema», declaró el director gerente del Banco Mundial, Axel van Trotsenburg, citado en un comunicado de prensa. Este caso fue particularmente evidente en Senegal, donde, en febrero, el Tribunal de Cuentas reveló que la deuda pública alcanzaba el 99.67% del PIB, un nivel superior al anunciado por el gobierno precedente. Tras una misión al país a finales de marzo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) confirmó «una importante información errónea sobre los déficit presupuestarios y la deuda pública para el período 2019-2023». Otros países han negociado en secreto reestructuraciones de deuda con algunos de sus acreedores, en detrimento de otros, destacó el Banco. «La transparencia de la deuda no es solo una cuestión técnica; ayuda a generar la confianza necesaria, reducir los costos de los préstamos y atraer inversiones», dijo Pablo Saavedra, vicepresidente encargado de la prosperidad en el BM. El organismo insta a los países a aplicar reformas que mejoren la información sobre la composición de su deuda, entre ellas el establecimiento de una autoridad supervisora, la realización de auditorías y la publicación de los acuerdos de reestructuración luego de que sean suscritos. ]]>
¿Qué significa la probabilidad de precipitación? Así se miden las lluvias
Es común que en los dispositivos móviles cuenten con aplicaciones del clima, donde podrán encontrarse porcentajes de probabilidad de precipitación o lluvia al día o por un tiempo determinado. ¿Cómo se calcula y cómo interpretarlo? ¿Qué significa el porcentaje de probabilidad de precipitación? Errores frecuentes al interpretar la probabilidad de lluvias ¿Cómo evaluar los porcentajes de probabilidad? De acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional de Estados Unidos (NWS, por su siglas en inglés) y la plataforma especializada Meteored , explican que este porcentaje describe la probabilidad de que haya precipitación en un momento determinado, durante un cierto periodo. Esta cifra se obtiene combinando diferentes datos meteorológicos como la temperatura, humedad, presión atmosférica, vientos, imágenes satelitales y los resultados de modelos numéricos de predicción. Sirve como herramienta, basada en probabilidades y tendencias, para anticipar o planear las actividades del día. Es común pensar que la probabilidad determina cuánta lluvia caerá, pero no se trata de eso. El porcentaje de no indica cuánto lloverá ni garantiza que lo haga, sino la viabilidad de que llueva en un momento específico. Si una aplicación dice que hay 60% de probabilidad de precipitación en una localidad entre las 15:00 a las 18:00 horas, significa que en esa área ha llovido 6 de cada 10 veces en ese mismo rango de tiempo. Los datos son actualizados varias veces al día, a medida que ingresan nuevos datos y modelos. Por ello, el pronóstico de la mañana puede cambiar a la tarde. Meteored brinda los siguientes rangos y su interpretación para prevenir las lluvias: 0 a 20 % : Muy baja probabilidad de lluvia. Generalmente el cielo estará despejado o con nubosidad sin precipitaciones. 30 a 50 % : Probabilidad media. No es seguro que llueva, pero puede haber chubascos aislados. Se recomienda llevar paraguas o abrigo liviano para prevenir. 60 a 80 % : Alta probabilidad. Es muy viable que llueva en algún momento del período indicado. La población debe tomar precauciones. 90 a 100 % : Las lluvias están aseguradas. La intensidad dependerá del tipo de frente o sistema asociado. ]]>
Cómo la reforma energética de Sheinbaum ‘blinda’ el monopolio de Pemex y CFE
La reforma energética constitucional promovida por el gobierno de Claudia Sheinbaum oficializa lo que durante décadas fue un secreto a voces: Pemex y CFE operan como monopolios. A partir de octubre pasado, ambas empresas quedaron exentas de cumplir con las reglas de competencia económica, al ser reconocidas como entidades públicas responsables de actividades consideradas de seguridad nacional. Con esta modificación, las dos compañías estatales ya no estarán obligadas a operar y competir en igualdad de condiciones frente a las empresas privadas que participan en los mismos segmentos, como la generación de energía, la venta de combustibles o la exploración y extracción de hidrocarburos. ¿Qué cambió? La clave de esta transformación está en la modificación del artículo 28 constitucional, donde ahora se establece que “las actividades estratégicas realizadas por empresas públicas del Estado no constituirán monopolios”, expone la Constitución Política vigente. Ramón Massieu, asociado de la firma Toeppich and Associates, explicó que, a raíz de dicho cambio constitucional, Pemex y CFE cambiaron su naturaleza jurídica de “empresas productivas del Estado” a “empresas públicas”. Sí bien pareciera que solo es un ajuste de concepto, en realidad se trata del cambio más sustancial para el sector energético. “El cambio fundamental está en el artículo 28, en el que se reitera cuáles son las actividades estratégicas que se realizan por el Estado mexicano no constituyen monopolios”, explicó Massieu. “Y eso es lo importante porque libera a Pemex y CFE de adherirse de manera plena a las reglas de competencia económica y, por tanto, de poder llevar a cabo casi cualquier comportamiento en el mercado”, sostuvo. En la reforma energética de 2013, el artículo 28 constitucional fue modificado con un propósito diametralmente opuesto al actual: prohibir los monopolios y fomentar el desarrollo de la competencia económica, salvo en ciertas actividades estratégicas reservadas exclusivamente al Estado, como la operación de redes eléctricas y la producción de combustibles. Ese marco regulatorio, centrado en la competencia, fue precisamente lo que impidió que durante el sexenio del expresidente Andrés Manuel López Obrador se concretaran varias de las reformas energéticas impulsadas por su administración. “Justo esta parte de que no existiera esa liberación fue lo que permitió que las reformas de la administración pasada en materia energética no entraran en vigor, justamente porque había una salvaguarda en materia de competencia económica”, explicó Massieu. Entre los cambios propuestos por López Obrador que fueron detenidos por el Poder Judicial bajo argumentos de afectaciones a la competencia, destaca la modificación al orden del despacho económico de energía. La intención era que la electricidad no se entregara a la red según el costo de producción —de la más barata a la más cara— sino bajo un criterio de “confiabilidad”, que colocaría a las plantas de la CFE en primer lugar, sin importar su costo. Estas modificaciones, impulsadas por la Secretaría de Energía, fueron frenadas por una serie de amparos promovidos por empresas privadas que argumentaron que se vulneraban los principios de libre competencia. El Poder Judicial les dio la razón y detuvo su implementación. En el caso de Pemex, uno de los temas más controvertidos fue la eliminación de la regulación asimétrica, una serie de medidas diseñadas para limitar el poder dominante de la petrolera estatal, sobre todo en el mercado de combustibles. Esta regulación buscaba crear condiciones para la entrada de nuevos competidores y garantizar una participación más equitativa. La Comisión Reguladora de Energía eliminó esta regulación en mayo de 2021, pero en octubre de 2023, la Suprema Corte de Justicia de la Nación ordenó su restablecimiento, al considerar que aún no existían condiciones de competencia efectiva que justificaran su eliminación. La decisión se basó en un análisis presentado también por la extinta Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), entonces aún operativa. «(Bajo el marco jurídico anterior) se sustentaron una oleada de amparos y controversias constitucionales. Algunas de estas fueron promovidas por la propia Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), mientras que otras provinieron de actores privados, organizaciones sociales y ONGs, que cuestionaron medidas que restringían la competencia en favor de las empresas productivas del Estado. Digamos que sí se sintió el rigor de la competencia, sí estaba allí, pero ahora damos un paso atrás», dijo Cristina Massa, socia de Sainz Abogados. Con la reforma constitucional aprobada en octubre de 2024, Pemex quedó blindada frente a este tipo de restricciones, al garantizarle su carácter preponderante en el mercado energético. ]]>
¿Le contarías tus problemas a una app? No todo se soluciona con algoritmos
Las empresas están recurriendo a la inteligencia artificial para apoyar el bienestar emocional de sus empleados. Algunas usan desde plataformas que detectan señales de estrés laboral hasta asistentes virtuales que sugieren pausas activas o cambios de hábitos. Sin embargo, esta tecnología tiene sus límites cuando se trata de salud mental. Clelia García, directora clínica de Terapify, explica que estas herramientas pueden ofrecer orientación inicial, pero no interpretan el contexto ni generan una conexión auténtica. Ese vínculo de confianza que se forma cuando alguien se siente escuchado y comprendido -lo que en psicología se conoce como rapport – es fundamental en cualquier proceso de acompañamiento emocional. “Una plataforma puede identificar tristeza o ansiedad, pero no reconocer si lo que alguien dice viene cargado de ironía, miedo o desesperación. Tampoco puede leer entre líneas ni adaptar la respuesta a la historia personal de quien está del otro lado. Por eso, puede servir como un primer paso, pero no sustituye la escucha activa ni la empatía que solo una persona puede ofrecer”, dice la especialista. Aunque la inteligencia artificial avanza con rapidez y ya amenaza con el fin de algunas habilidades en los próximos cinco años, Clelia García asegura que este tipo de tecnología no tiene neuronas espejo, no siente y por lo tanto no logra comprender el sufrimiento como lo haría una persona. Ese límite entre lo que detecta una aplicación y lo que requiere intervención real se vuelve crítico cuando se habla de riesgos como la autolesión. En el trabajo de campo que realiza Mercer Marsh Beneficios, Víctor García Silva ha detectado que cerca de 2% de los trabajadores ha tenido pensamientos o conductas de autolesión, según los tamizajes aplicados en empresas formales. «Es una cifra que incomoda, pero que existe”, apunta el Subdirector Health Consulting & Data Analytics. Y aunque algunas plataformas pueden ayudar a identificar señales de alerta, se necesita más que eso. “No estamos hablando de algo menor. Hay personas que realmente están sufriendo, pero muchas veces la empresa no tiene claridad sobre cómo responder. Hay miedo a involucrarse”, advierte García Silva. La inteligencia artificial puede arrojar riesgos, pero no ofrece contención ni solución. “Es útil, mas no terapéutica”. Los especialistas consultados han visto que algunas personas terminan hablando con una máquina porque no encuentran en su entorno personal y laboral alguien que escuche sin juicio. Según datos de Terapify, seis de cada diez empleados con estrés laboral no piden ayuda, y no es porque no la necesiten. Lo evitan por miedo, por desconfianza o porque sienten que hablar de eso sigue estando mal visto. Las líneas de apoyo que algunas empresas ofrecen tampoco siempre funcionan. “Aunque han ganado espacio, muchas veces se sienten frías, impersonales y lejanas. La mayoría las asocia con emergencias, no con una herramienta para enfrentar el cansancio, la ansiedad o el desánimo”, asegura García. Pero el problema también es estructural. De acuerdo con estimaciones internas de Terapify, menos del 20% de las empresas en México cuenta con un equipo de salud mental. Hay transnacionales que llegan al 50%, pero la mayoría, sobre todo las Pymes, no tienen presupuesto para eso. Apenas cumplen con lo básico que pide la NOM-035 y, en general, no invierten en prevención, mucho menos en acompañamiento cuando ya hay un problema. En ese sentido, el uso de estas herramientas requiere preparación. “Si vas a aplicar una herramienta que detecta depresión, y luego no sabes qué hacer con esa persona, mejor no la uses”, afirma el subdirector, pues detectar es apenas el primer paso, lo que sigue exige sensibilidad, protocolos específicos y respaldo institucional. Además de los casos de autolesión, Clelia García advierte que hay otras condiciones que no pueden abordarse solo con tecnología. La depresión, los trastornos de ansiedad generalizada, el trastorno bipolar y cualquier situación con ideas suicidas requieren intervención directa de un profesional de la salud mental. También el burnout , cuando deja de ser un cansancio momentáneo y se vuelve una constante que afecta la motivación, el rendimiento y el bienestar general. “En estos casos la atención clínica no puede sustituirse con recomendaciones automatizadas ni con herramientas que no evalúan el contexto completo”, comenta la directora. ¿Cuándo sí ayuda la IA en salud mental? La inteligencia artificial puede ser una aliada cuando se usa con enfoque preventivo, educativo y como parte de una estrategia integral. José Antonio Marsico, CEO de Body Systems, señala que estas herramientas solo funcionan cuando están diseñadas desde la salud y su impacto real ocurre cuando se combinan con el acompañamiento de profesionales que puedan traducir los datos en acciones personalizadas. Uno de los mayores beneficios está en la detección temprana de síntomas como estrés o ansiedad, a través de tamizajes automatizados que permiten identificar tendencias generales en ciertas áreas de la empresa. Sin embargo, Marsico advierte que esta información es solo una parte para poder hacer mejoras, ya que los resultados colectivos ayudan a identificar dónde hay más carga emocional o dolencias, pero no explican qué necesita cada persona. Por eso, es importante que las empresas ofrezcan también la opción de hablar con un especialista, alguien que escuche y dé seguimiento. Las plataformas también pueden promover hábitos saludables con retos de autocuidado, como los de 21 o 28 días, que invitan a dormir mejor, a meditar, a comer de forma más saludable o manejar el estrés. Y a eso se suman los recordatorios que fomentan pausas activas, ejercicios de respiración o momentos breves de desconexión durante la jornada laboral. “Otro punto fuerte es el acceso inmediato a contenidos educativos sobre bienestar emocional, disponibles de forma constante y sencilla. Toda esa información recabada en una plataforma digital ayuda a normalizar el autocuidado y a crear una cultura más abierta sobre la salud”, dice. Marsico está convencido de que el rumbo de la salud mental en los próximos años irá hacia modelos integrados que aborden lo emocional, lo físico y lo social al mismo tiempo, con ayuda de la inteligencia artificial. “Las soluciones aisladas perderán fuerza si no están conectadas con la
Jetour redefine su estrategia en México y suma una segunda marca: Soueast
Cuando la presencia de nuevas marcas chinas en México parecía haberse estabilizado, Jetour dio un giro inesperado: anunció no solo una reestructura profunda, sino también la incorporación de una segunda marca a su portafolio, Soueast, una firma fundada en 1995 en Fuzhou, China, y que es filial del Grupo Chery. La llegada de Soueast refuerza la apuesta de Jetour por el mercado mexicano, con una propuesta orientada a la movilidad urbana y al público joven. Soueast operará de manera conjunta con Jetour bajo un mismo techo corporativo, aunque con filosofías de producto distintas. Mientras la primera buscará destacar en el segmento de los SUV compactos y con opciones híbridas, Jetour mantendrá su enfoque en vehículos off-road con un perfil más robusto. Ambas marcas presentarán tres modelos en esta primera etapa, y en ambos casos se incluirá una opción híbrida. “Jetour Soueast va en serio. No nos iremos de México. Mucha gente dice que nos iremos del país, pero no. Somos una marca responsable”, afirmó Johnny Fang, CEO de Jetour Soueast, durante la presentación de la estrategia. El objetivo es vender hasta 6,000 unidades en lo que resta de 2025. Un camino diferente a Grupo Chery Esta nueva etapa marca también la consolidación de una estructura directa en México. A diferencia de su arribo inicial en 2023, cuando Jetour operaba bajo la importadora LDR Solutions, ahora la marca ha establecido una filial propia, lo que le permite mayor control sobre operaciones, precios y postventa. “Es el comienzo de la nueva era de Jetour”, aseguró Fang. Como parte de esta nueva estrategia, Jetour aplicó una reducción de precios significativa en su modelo insignia, el T2, un SUV con capacidades off-road que inicialmente fue lanzado por encima de los 874,000 pesos. Ahora, en su versión a gasolina, arranca desde los 699,900 pesos. Este ajuste responde a una búsqueda de eficiencia en manufactura desde China, con el fin de hacer los vehículos más accesibles. Soueast también seguirá una estrategia de precios agresiva para ganar mercado. Su modelo de entrada, el S07, una SUV urbana, será ofrecido desde los 519,900 pesos, lo que la coloca en competencia directa con firmas ya posicionadas en el segmento de entrada. La reestructura de Jetour también incluyó una redefinición de sus alianzas financieras. Aunque previamente había trabajado con BBVA y Banorte, ahora ha designado a este último como su única financiera de casa. La relación con Banorte va más allá de los esquemas tradicionales de crédito. Iván Cariño Tapia, director ejecutivo automotriz de Banorte, explicó que el vínculo con Jetour Soueast ha sido tan estrecho que personal del banco incluso viajó a China para conocer los vehículos. La colaboración incluye herramientas digitales como cotizadores dentro de la app del banco, así como la difusión de contenido visual en sus sucursales. “Estamos ya alrededor de 300 o 400 autos en los últimos dos meses de convertirnos en los número uno del mercado, y también confiamos que esta alianza va a ayudar a posicionar y a consolidar nuestra posición en el mercado”, destacó Cariño, refiriéndose a la rapidez con la que han ganado terreno. Para Saúl Espinosa, vicepresidente de Jetour Soueast, esta alianza con Banorte aporta certidumbre tanto a consumidores como a socios comerciales. “El hecho de que esté soportado por una institución financiera de la reputación de Banorte da mucha seguridad (…) pero al final es uno de los elementos que conforman un todo”, dijo. La operación de Jetour y Soueast en México se mantendrá separada de la estrategia de Chirey (como se conoce a Chery en México), a pesar de que ambas marcas pertenecen al mismo grupo automotriz en China. En el país, cada marca sigue su propio camino, sin coordinación comercial o de marca. Desde mayo, tanto Jetour como Chirey dejaron de reportar cifras de ventas ante el Inegi. Aunque no es una obligación legal, esta práctica es común entre las automotrices para mantener transparencia en el mercado. Espinosa aclaró que en el caso de Jetour, la pausa en el reporte responde a la transición de su modelo operativo. “Probablemente lo hagamos a inicios del próximo año (reportar ante Inegi de nuevo). Todavía no lo tenemos seguro, pero es algo que se está platicando (…) No creíamos conveniente seguir publicando números en la transición de la operación de la marca”, puntualizó. ]]>
El peso mexicano se encamina a cerrar una semana de retroceso
El peso mexicano se encamina a cerrar la semana con un retroceso de 0.84% , hasta el cierre de este jueves. Después de alcanzar mínimos no vistos desde agosto de 2024, el conflicto en Medio Oriente incrementó la aversión al riesgo entre los inversionistas, quienes optaron por los activos de refugio. La Bolsa Mexicana de Valores cae 1.1% El tipo de cambio cerró en 19.04 pesos por dólar este jueves, en una jornada con pocos negocios debido a que en Estados Unidos fue día feriado y los mercados permanecieron cerrados. «Hacia el overnight, prevemos un rango entre 19.00 y 19.14, considerando un mayor volumen de operaciones con la reactivación de los mercados americanos mañana y el entorno de nerviosismo en el mercado», explicó Monex. La aversión al riesgo se incrementó entre los inversionistas debido a que el conflicto entre Israel e Irán cumplió una semana sin resolución. Además, este jueves, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció que decidirá sobre su actuación en las próximas dos semanas. A su vez, el presidente ruso, Vladimir Putin advirtió sobre «consecuencias negativas realmente impredecibles» si Estados Unidos interviene en Medio Oriente. El principal índice de la bolsa, el IPC , acumula una pérdida de 2.8% desde el 13 de junio , cuando se recrudecieron los enfrentamientos entre Irán e Israel. Este jueves cerró con una caída de 1.17%. Las pérdidas estuvieron encabezadas por Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), cuyas acciones perdieron 4.21%, Grupo México (-3.54%) y Pinfra (-2.34%). ]]>