BYD ve en las flotillas su nueva ruta de expansión en México
La automotriz china BYD ve en México un mercado atractivo, aunque con especial interés en el segmento de flotillas . El año pasado, este negocio representó alrededor de 14% de sus ventas totales, con la comercialización de cerca de 10,200 unidades. Para este año, la compañía busca incrementar esa participación en 25%. Para Gabriel Ríos, head nacional de ventas de flotillas y retail de BYD México , el crecimiento del segmento responde a una tendencia clara: cada vez más empresas migran hacia esquemas de movilidad sostenibles. Este cambio, explica, también ha traído ventajas operativas y financieras frente a los vehículos de gasolina, tanto por el ahorro en combustible como por el menor costo total de propiedad, un factor clave para la operación diaria de las flotillas. “Posiblemente, la inversión inicial de un auto 100% eléctrico es más alta que la de uno a gasolina. Sin embargo, los costos de operación cambian la ecuación. El simple hecho de cargar el kilowatt-hora a un costo menor frente al litro de combustible permite recuperar la inversión en 12, 14 o hasta 18 meses. Dependiendo del uso que le des al vehículo, puedes amortizar esa diferencia. Tenemos un costo total de propiedad muy bajo”, comenta en entrevista con Expansión . La compañía con sede en Shenzhen, China, observa en los objetivos ambientales de los grandes corporativos uno de los grandes impulsos de este segmento, así como los beneficios operativos que representan los autos de nuevas tecnologías. En el caso del BYD Dolphin Mini, el modelo eléctrico más asequible de dentro de su portafolio en México y Ríos destaca que es el modelo más utilizado de la marca en plataformas de transporte como Uber o Didi, argumenta que el costo por kilómetro recorrido empieza en los 35 centavos, mientras que en un auto tradicional a gasolina el costo por kilómetro varía de 1 a 3 pesos. Pero más allá de las plataformas de movilidad, BYD ha encontrado un área de oportunidad para su segmento de flotillas en empresas como Lala, Cemex y FEMSA , con quienes ya trabaja, así como con farmacéuticas como AstraZeneca y Novartis. “En México hay muchas empresas transnacionales y multinacionales que están migrando gradualmente hacia vehículos más limpios porque buscan reducir su huella de carbono. Algunas quieren convertirse en compañías con flotillas 100% eléctricas para 2026 o 2027, e incluso hacia 2030, dependiendo del tamaño de sus operaciones”, añade. BYD llegó a México hace tres años con una oferta limitada a dos vehículos eléctricos: el SUV Tang y el sedán Han. Con el paso del tiempo, la compañía ha ampliado su portafolio con nuevas tecnologías, incluidos híbridos enchufables, y una gama más diversa que abarca desde autos compactos hasta pickups. Para Ríos, la empresa ha logrado abrirse paso en el segmento de flotillas gracias a la amplitud de su oferta. Desde abril de este año, tras el lanzamiento del Yuan Pro DM-i, su SUV más accesible, la marca cuenta con un portafolio de 11 modelos. Aunque la empresa todavía no reporta cifras al Inegi, como sí lo hacen otras automotrices, debido a decisiones tomadas desde su casa matriz, estimaciones de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) ubican a BYD como la octava marca más vendida del país, con una participación de mercado de 4%. Más allá de los aranceles, no esperan incremento en precios Desde el 1 de enero de este año, los autos producidos en países con los que México no tiene tratados de libre comercio, como China, pagan aranceles de hasta 50%. La medida busca desincentivar la compra de estos vehículos, que han logrado ganar terreno en el mercado mexicano gracias a sus precios competitivos y altos niveles de tecnología. Sin embargo, Ríos asegura que las nuevas tarifas no afectarán a BYD, ya que la empresa se anticipó desde el año pasado con un mayor envío de unidades desde China hacia México. “Por ahora no tenemos previsto ningún incremento de precios. La manera de enfrentar el tema de los aranceles fue adelantar inventario. Tenemos suficientes unidades para cubrir la demanda de los próximos meses”, afirma. Aunque ahora la expectativa es favorable, Ríos acepta que las nuevas tarifas han incidido en una mayor planeación en torno a sus futuros lanzamientos , porque, asegura, la firma tiene planes “importantes” en México. Actualmente, la compañía opera con 24 grupos distribuidores en México, a través de los cuales cuenta con más de 100 puntos de venta y servicio. “Desde México, en coordinación con China, ya estamos trabajando en la estrategia a seguir porque vienen más modelos y nuevos lanzamientos. Sin duda, los aranceles no serán una limitante para continuar creciendo en el país”, asegura Ríos. ]]>
México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo
La modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea comenzará a sentirse desde sus primeros 12 meses con una reducción de aranceles en más de 90% del comercio, nuevos proyectos en minerales críticos, mayor inversión europea y un impulso a sectores como agroindustria , manufactura avanzada, energía, farmacéutica y servicios digitales, adelantaron funcionarios y empresarios de ambos bloques. Europa es un actor crítico estratégico para aumentar nuestras capacidades en energía, manufactura avanzada y digitalización Hemos vivido shocks de cadenas de suministro desde la pandemia hasta la guerra en Ucrania y la crisis del Estrecho de Ormuz. Buscamos socios confiables Durante la Cumbre Empresarial México-Unión Europea , previa a la firma oficial del acuerdo modernizado, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que el tratado dará certidumbre económica para “los próximos 30 o 40 años” en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, choques en cadenas de suministro y creciente incertidumbre comercial . “Será más fácil hacer negocios con la Unión Europea, incluso en comercio electrónico” , dijo Ebrard . Añadió que el acuerdo abre oportunidades para sectores agropecuarios, manufactureros, automotrices, electrónicos y financieros, además de fortalecer la participación europea en proyectos energéticos vinculados con inteligencia artificial (IA), centros de datos y expansión digital, que ayudarán a concretar el Plan México. El funcionario destacó que uno de los efectos inmediatos será la reducción de aranceles para más del 90% de los productos comercializados entre ambas regiones , así como una mayor presencia de exportaciones mexicanas en el mercado europeo de 450 millones de consumidores. Por su parte, el comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, Maroš Šefčovič , dijo que el acuerdo enviará una señal de previsibilidad y cooperación entre aliados en momentos de fragmentación global. El funcionario europeo aseguró que la reducción arancelaria beneficiará de inmediato a productos agroalimentarios como café y plátano, cuyos gravámenes se acercarán a cero . También previó que durante el primer año surgirán “dos o tres proyectos” relacionados con minerales críticos . Šefčovič añadió que la cooperación también acelerará inversiones en energía, manufactura, electrónica y centros de datos , ante el crecimiento esperado de la demanda eléctrica por IA. Incluso estimó que para alcanzar metas climáticas globales se requerirá 3.5 veces más energía hacia 2050. Frente a la fragmentación, la respuesta tiene que ser más cooperación El presidente del COMCE, Sergio Contreras , afirmó que el acuerdo modernizado consolida un puente económico estratégico entre México y Europa en un momento de reorganización global del comercio. Recordó que la Unión Europea representa actualmente 24% de la inversión extranjera directa en México y que el comercio bilateral se ha multiplicado cuatro veces desde la entrada en vigor del TLCUEM en el año 2000. Además, señaló que México podría cerrar 2026 con exportaciones cercanas a 730,000 millones de dólares , tras alcanzar 175,000 millones en el primer trimestre del año. El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, afirmó que el acuerdo busca responder a nuevas prioridades económicas y geopolíticas mediante más cooperación, inversión e innovación. La agenda de la cumbre incluyó paneles sobre transición energética, agroindustria, industria automotriz, servicios digitales, comercio electrónico, farmacéutica y dispositivos médicos, sectores identificados como algunos de los principales beneficiarios del nuevo marco comercial. ]]>
AB InBev hace historia en el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions
AB InBev está conquistando la cima de la innovación. La cervecera global, de la que forma parte Grupo Modelo, fue nombrada Creative Marketer of the Year 2026 para el Festival Internacional de Creatividad Cannes Lions. Con ello, marca un hito al convertirse en la primera compañía en la historia de la prestigiosa plataforma en obtener el galardón por tercera ocasión. El máximo reconocimiento se otorga a los anunciantes que mantienen una trayectoria sostenida de trabajos premiados con Leones de Cannes. Desde 2021, AB InBev mostró un crecimiento orgánico basado en la incorporación de la creatividad en su forma de operar. Tan solo en la edición del año pasado, se coronó con 37 preseas en 15 diferentes categorías, por trabajos provenientes de 10 países. Al respecto, Marcel Marcondes, Chief Marketing Officer de AB InBev, afirmó que ser distinguidos como Creative Marketer of the Year (por tercera vez en los últimos cinco años) refleja un esfuerzo constante por crear marcas que realmente conecten con los consumidores. El ejecutivo agregó que el logro es compartido con los equipos y socios de las agencias con las que están alcanzando ingresos récord a nivel internacional. Eficacia creativa De acuerdo con Simon Cook, CEO de LIONS, AB InBev ha incorporado la creatividad en su forma de operar, no solo en cómo utiliza el marketing, por lo que ha superado constantemente las expectativas. Respaldando este desempeño, el Global Effie Index la denominó la empresa de marketing más efectiva del mundo por cuarto año. “Al aplicar un sistema interno de eficacia creativa, sigue demostrando el vínculo claro y convincente entre la excelencia y el desempeño comercial. Es una victoria histórica, que reconoce a una empresa que ha hecho que la creatividad sea escalable, medible y sostenible en cientos de marcas”, añadió el directivo. Así, con ingresos récord y un mayor volumen de ventas, la cervecera demuestra el poder de su presencia global en 2026. La clave ha sido la consistencia para gestionar 20 marcas que superan los 1,000 millones de dólares, situando al consumidor al centro como motor de su desarrollo. Además, su liderazgo se hace evidente en el ranking Kantar BrandZ, donde AB InBev posee ocho de las diez marcas de cerveza más valiosas del planeta, con Corona en el primer lugar, por segundo año consecutivo. ]]>
Marco Rubio advierte a Cuba tras la imputación a Raúl Castro
El jefe de la diplomacia estadounidense, Marco Rubio , advirtió este jueves que Washington estaba muy enfocado en cambiar el sistema comunista de Cuba, horas después de que la acusación formal presentada en Estados Unidos contra el expresidente Raúl Castro causara consternación en la isla. El ejército estadounidense anunció que el portaviones «USS Nimitz» y sus buques de escolta habían ingresado al Caribe , aunque el presidente Donald Trump descartó que su despliegue tuviera como objetivo intimidar a Cuba. Rubio, cubanoestadounidense y acérrimo opositor del gobierno de La Habana, describió la isla, ubicada a unos 145 kilómetros de Florida, como un » Estado fallido» envuelto en una grave crisis económica . «Su sistema económico no funciona . Está roto, y no se puede arreglar con el sistema político actual que está en vigor», dijo el secretario de Estado a periodistas en Miami . «No van a lograr que nos rindamos ni a ganar tiempo. Somos muy serios. Estamos muy enfocados», agregó. Rubio señaló que Estados Unidos prefería «siempre una solución diplomática» , pero advirtió que Trump tenía otras opciones ante Cuba, que «siempre ha representado una amenaza para la seguridad nacional». El secretario de Estado también indicó que Cuba había aceptado en principio una oferta estadounidense de 100 millones de dólares en ayuda a cambio de reformas. Añadió, sin embargo, que aún no era seguro que Washington aceptara las condiciones de La Habana , ya que Estados Unidos insiste en no colaborar con GAESA, la empresa controlada por los militares que domina la economía de la isla. Llamado a protestar Los cargos contra Raúl Castro —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen otra vuelta de tuerca en la campaña de presión de Washington sobre la isla , sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética. El hermano menor de Fidel Castro fue acusado por el derribo de dos avionetas de un grupo anticastrista en el que murieron cuatro personas en febrero de 1996, cuando él era ministro de Defensa. Las autoridades cubanas instaron a la ciudadanía a protestar contra la «despreciable» acusación. El periódico oficial Granma pidió a los cubanos que se reúnan ante la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes. «No más control ni aislamiento» La jefa de la diplomacia de la Unión Europea , Kaja Kallas, consideró que «tras décadas de mala gestión y represión política, la crisis económica de Cuba está realmente llegando a un punto de ruptura » y sostuvo que «el pueblo cubano merece oportunidades y libertad, y no más control y aislamiento», en una rueda de prensa en México. China , en tanto, aseveró que Estados Unidos debe «dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso». Igualmente, Rusia criticó la imputación a Castro y sostuvo que «bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia — contra jefes de Estado», ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios, según dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov. ]]>
La IA empuja a la industria de semiconductores a una nueva crisis
Detrás de cada modelo de lenguaje, cada centro de datos y cada dispositivo dotado de inteligencia artificial hay una creciente demanda de chips que presiona a la industria de los semiconductores, la cual vive una paradoja peculiar, pues nunca había ganado tanto dinero y nunca había estado tan al borde del abismo. Ricardo Anaya, gerente de producto y business development manager de Qualcomm para México y Latinoamérica, no esquiva el tema cuando se le pregunta por las presiones en la cadena de suministro global. «Claro que hay presión», admite sin rodeos, pero inmediatamente matiza al decir que Qualcomm lleva años preparándose para exactamente este escenario. Un mercado que no para de crecer La advertencia de Qualcomm coincide con lo que otros actores de la industria comenzaron a reconocer públicamente. Esta misma semana, en declaraciones a Reuters, Christophe Fouquet, CEO de ASML, afirmó que el mercado global de semiconductores seguirá enfrentando un escenario de “tight supply” o suministro restringido debido al auge de la inteligencia artificial. El directivo anticipó cuellos de botella recurrentes conforme aumente la demanda de chips para centros de datos, robótica y nuevas aplicaciones de IA, pese a que fabricantes y proveedores aceleran sus planes de expansión Según proyecciones de Gartner, los ingresos mundiales del sector de los semiconductores superarán los 1.3 billones de dólares en 2026, el mayor crecimiento registrado en las últimas dos décadas. Se espera que la industria alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos, con un incremento proyectado del 64% en ingresos totales. En el segmento de memoria, las cifras son aún más llamativas, los precios de la DRAM podrían subir hasta un 125% en el año, mientras que la memoria flash NAND podría encarecer un 234%. Esta espiral inflacionaria, que en el sector ya se conoce como «memflación», no se prevé que se modere de forma significativa sino hasta finales de 2027. Rajeev Rajput, analista principal senior de Gartner , lo atribuye a tres motores que se retroalimentan: la demanda creciente de procesamiento para aplicaciones de IA, la expansión de redes y consumo energético en centros de datos, y el encarecimiento generalizado de la memoria. «Se prevé que la industria de los semiconductores alcance un tercer año consecutivo de crecimiento de dos dígitos en 2026, un hito que subraya el papel fundamental del sector en la pila tecnológica de la IA», señala Rajput. Pero el crecimiento no llega sin riesgos, la consultora Deloitte advierte que la industria ha apostado casi todo a la inteligencia artificial, lo que la hace vulnerable si esa demanda se modera o contrae. Si el auge de la IA se mantiene, el sector cosechará beneficios sin precedente, pero si aminora, la sobreexpansión podría pasar una factura considerable. Un análisis de la firma de investigación Epoch AI muestra que el cuello de botella ya no está únicamente en la fabricación tradicional de chips, sino en componentes especializados indispensables para la inteligencia artificial. De acuerdo con la organización, Nvidia, Google, AMD y Amazon consumieron cerca del 90% de la capacidad global de empaquetado avanzado CoWoS y de memoria HBM (memoria de alto ancho de banda) en 2025, mientras que sólo representaron alrededor del 12% de la producción mundial de nodos lógicos avanzados. El modelo sin fábrica como escudo De acuerdo con Anaya, Qualcomm opera bajo el modelo conocido como fabless , es decir, diseña chips de alta complejidad pero no los manufactura directamente. En cambio, contrata la producción con diferentes fabricantes especializados, lo que le permite distribuir el riesgo y no depender de una sola línea de producción. «Qualcomm es sin fábrica. Nosotros desarrollamos, le damos (el diseño) y le decimos (a los fabricantes), aquí hay varias empresas que son las que lo hacen. Entonces, tú haces tantos para ASUS, para Motorola, Samsung, Xiaomi, Honor, los autos, para Cisco, para todos», explica. Este modelo no elimina la exposición a las turbulencias del mercado, pero sí la amortigua. Cuando un proveedor enfrenta problemas de capacidad, Qualcomm puede redirigir pedidos a otro socio manufacturero. La empresa sostiene que, pese a las presiones externas, ha mantenido sus compromisos de entrega intactos. «No hemos tenido ni una sola variación en nuestro producto», asegura Anaya. «Y hemos comprobado que si decimos que vamos a hacer tanto, se hace tanto». La estrategia de anticipación también juega un papel central para la empresa, pues ésta invierte en análisis de mercado para proyectar con antelación cómo se moverá la demanda y ajustar su cadena de suministro en consecuencia. Se trata de un ejercicio de previsión que la empresa realiza de forma sistemática y que, según Anaya, le ha permitido navegar episodios de escasez que dejaron a otros actores del sector sin inventario. Más allá de los chips actuales, Qualcomm anticipa un cambio estructural en la arquitectura de la inteligencia artificial que rediseñará, también, el mapa de la demanda de semiconductores. Hoy, buena parte del procesamiento de IA ocurre en la nube, en centros de datos masivos que consumen cantidades crecientes de energía y ancho de banda, pero esa infraestructura tiene un límite físico. «Los servidores son finitos. Es caro en energía, es caro en procesamiento, es caro en transporte. Entonces nosotros sabemos que tenemos que movernos más hacia el edge , por eso estamos enfocándonos en hacer estas cosas, porque al rato no va a haber capacidad en los servidores para inteligencia artificial», dice Anaya. Esta convicción es la que orienta las apuestas tecnológicas de la empresa, sus procesadores más recientes integran unidades de procesamiento neuronal (NPU) capaces de ejecutar tareas de IA directamente en el dispositivo, sin necesidad de conectarse a servidores remotos. «Que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo (…) Hay mucha competencia que se enfoca en el CPU. Hay empresas que hacen GPUs muy poderosos. En la parte de las unidades neuronales, ahí es donde ahorita estamos llevándonos. Pero que trabajen juntos, eso es lo que estamos haciendo, donde integramos todo esto», comenta Anaya. Esta integración no se limita al hardware, Qualcomm trabaja de forma estrecha con fabricantes de dispositivos,
Carlos Slim levanta un imperio de hospitales: la red médica multimillonaria que controla Carso
Carlos Slim es el empresario más importante de México y una de las figuras más influyentes del mundo de los negocios en América Latina. Gran parte de su éxito se explica por la diversificación de sus inversiones y empresas , que abarcan sectores como telecomunicaciones, comercio, minería, infraestructura y construcción . Es justamente en este último sector donde una de sus compañías, Inmuebles Carso , también ha extendido su presencia al ámbito de la salud mediante la construcción y desarrollo de hospitales tanto en el Valle de México como en distintos estados del país. A continuación te explicamos cómo funciona esta apuesta poco conocida dentro del imperio empresarial de Slim , cuál es su modelo de operación y qué resultados ha obtenido recientemente en el sector hospitalario. El negocio de hospitales de Carlos Slim La apuesta hospitalaria de Inmuebles Carso opera bajo un esquema en el que la empresa desarrolla y mantiene la propiedad de los inmuebles , mientras Grupo Star Médica se encarga de administrarlos y operar los servicios médicos mediante contratos de arrendamiento de largo plazo. A través de su subsidiaria Inmobiliaria para el Desarrollo de Proyectos (IDP), el grupo construye, equipa y desarrolla hospitales que posteriormente forman parte de su portafolio de propiedades de inversión. Los propios reportes financieros de la compañía señalan que IDP “construye, equipa, desarrolla y arrienda los inmuebles” utilizados por Star Médica. Uno de los movimientos más importantes dentro de esta estrategia ocurrió en 2012 , cuando Inmuebles Carso adquirió el 100% de las acciones del Hospital Santa Fe —actual Star Médica Centro— por 196 millones de pesos, según el reporte anual de aquel año . Con el paso de los años, la división hospitalaria se expandió a distintas ciudades del país . Los informes corporativos mencionan hospitales y proyectos en Ciudad de México, Estado de México, Querétaro, Chihuahua, Veracruz y San Luis Potosí. Además de los hospitales, el conglomerado también obtiene ingresos mediante la venta y renta de consultorios médicos dentro de estos complejos, tanto para médicos particulares como para el propio Grupo Star Médica . La inversión en este negocio continúa creciendo. Uno de los proyectos recientes más importantes fue el Hospital Star Médica Polanco , cuya inversión presupuestada ascendió a 2,100 millones de pesos . Vivo, la otra clave del negocio hospitalario de Slim Junto a los hospitales Star Médica, el grupo de Carlos Slim también ha desarrollado otra pieza estratégica dentro de su ecosistema de salud : Vivo Entorno Médico , una red de consultorios y servicios médicos integrada directamente a centros comerciales y desarrollos inmobiliarios de Inmuebles Carso. A diferencia de los grandes hospitales, Vivo está enfocado en atención ambulatoria, consultorios médicos, laboratorios y servicios de diagnóstico en espacios más compactos, pero ubicados en zonas de alta afluencia comercial. Los proyectos más representativos son Vivo Ciudad Jardín y Vivo Ciudad Azteca , ambos instalados dentro de plazas comerciales propiedad del propio grupo de Slim en el Estado de México. Vivo Ciudad Azteca opera dentro del Mexipuerto Cementos Fortaleza Ciudad Azteca , un desarrollo de uso mixto inaugurado en 2009 que combina centro comercial y terminal multimodal conectada con la Línea B del Metro. El complejo cuenta con 84 locales, además de Chedraui, Sanborns, Cinemex y Hospital Vivo como parte de sus principales espacios comerciales. Por su parte, Vivo Ciudad Jardín se ubica dentro de Plaza Ciudad Jardín , Ciudad Nezahualcóyotl , uno de los centros comerciales más importantes del oriente del Valle de México. El complejo, inaugurado en 2008, reúne 165 locales y tiendas ancla como Liverpool y Sears. El modelo muestra cómo funciona la integración del ecosistema de negocios de Carso : el conglomerado desarrolla centros comerciales, infraestructura urbana, espacios médicos y áreas comerciales dentro de un mismo proyecto inmobiliario. Así, mientras Star Médica opera hospitales de mayor complejidad, Vivo se convierte en la puerta de entrada para consultas, atención cotidiana y servicios médicos de proximidad, todo dentro de propiedades del propio grupo empresarial. Los hospitales de la red de Inmuebles Carso y Star Médica De acuerdo con información de su página web , la red hospitalaria y médica ligada a Inmuebles Carso y Star Médica tiene presencia en distintas regiones del país mediante hospitales, complejos médicos y centros Vivo integrados a desarrollos inmobiliarios del grupo. Estas son las ciudades y unidades que forman parte de la red: -Aguascalientes -Chihuahua -Ciudad Juárez -León -Mérida -Morelia -Puebla -Querétaro -San Luis Potosí -Tijuana -Veracruz Zona Metropolitana del Valle de México -HIP -Lomas -Lomas Verdes -Luna Parc -Pedregal -Polanco -Roma -Santa Fe -Tlalnepantla -Vivo Ciudad Azteca -Vivo Jardín Bicentenario Las conclusiones Más allá de los hospitales, el negocio de salud construido alrededor de Inmuebles Carso revela una estrategia empresarial mucho más amplia: controlar no solo los servicios médicos, sino también el ecosistema inmobiliario y comercial que los rodea. El modelo permite que cada proyecto se alimente de distintas fuentes de ingresos al mismo tiempo. Un mismo desarrollo puede incluir hospitales, consultorios, plazas comerciales, oficinas, estacionamientos, entretenimiento y servicios urbanos conectados entre sí. Eso explica por qué proyectos como Ciudad Jardín o Ciudad Azteca no funcionan únicamente como centros médicos o plazas comerciales, sino como complejos integrales donde el flujo de personas, consumo y servicios termina beneficiando a todo el ecosistema del grupo. La estrategia también muestra cómo el sector salud se convirtió en una extensión natural del negocio inmobiliario de Slim . Mientras otros grupos privados apostaron por operar hospitales directamente, Inmuebles Carso optó por quedarse con la infraestructura, los terrenos y la renta de largo plazo, reduciendo riesgos operativos y asegurando ingresos constantes. Al mismo tiempo, la expansión de Star Médica y Vivo refleja el crecimiento del mercado de salud privada en México, especialmente entre sectores medios y medios-altos que buscan atención médica fuera del sistema público. En conjunto, la red hospitalaria de Carso deja ver cómo el empresario logró integrar construcción, bienes raíces, comercio y servicios médicos dentro de una misma estrategia de negocios, convirtiendo a la salud en otra pieza clave de su imperio empresarial. ]]>
Trabajadores de Samsung suspenden huelga y recibirán bono de 338,000 dólares
Samsung detuvo una de las huelgas más importantes en su historia, gracias a un acuerdo provisional alcanzado entre la dirección y los sindicatos, a través del cual los empleados de la división de semiconductores podrían recibir este año una bonificación media de 509 millones de wones (alrededor 338,000 dólares), informó el jueves la empresa. La huelga que estaba prevista entre los trabajadores del gigante tecnológico a partir de este 21 de mayo en Corea del Sur fue suspendida in extremis el miércoles, tras la firma de un acuerdo salarial entre la dirección y las organizaciones sindicales. El acuerdo provisional introduce un nuevo fondo de bonificaciones para los empleados de la división de semiconductores, equivalente al 10.5% del beneficio operativo de la división, que se pagará en acciones, así como un 1.5% adicional en efectivo, el acuerdo permitiría a los trabajadores repartirse hasta el 12% del beneficio operativo en forma de bonificaciones. Se espera que los empleados de la división de semiconductores de Samsung reciban alrededor de 509 millones de wones en virtud del nuevo acuerdo, confirmó el jueves un responsable de la empresa a la agencia de noticias AFP. El plan de bonificaciones tendría una duración de 10 años y está condicionado a que esta división registre un beneficio operativo anual de más de 200 billones de wones entre 2026 y 2028, y de más de 100 billones de wones anuales hasta 2035. Sin embargo, un influyente grupo de accionistas denominado «Korea Shareholder Action Headquarters» afirmó el jueves que algunas disposiciones del acuerdo preliminar eran ilegales, durante una concentración cerca de la residencia del presidente de Samsung Electronics, Lee Jae-yong. El grupo sostiene que las bonificaciones vinculadas a los beneficios operativos no fueron aprobadas mediante un acuerdo de los accionistas y, por lo tanto, carecían de validez jurídica. Si Samsung Electronics y su sindicato ratifican el acuerdo «eludiendo» los procedimientos requeridos, el grupo advierte que recurrirá «a todos los medios legales a su alcance» para «bloquear cualquier desembolso de fondos». Los chips de memoria de Samsung se encuentran en todo tipo de dispositivos, desde la electrónica de consumo hasta los procesadores de ordenador, y sus modelos de última generación se utilizan para ampliar los centros de datos de inteligencia artificial. En abril, Samsung anunció que su beneficio operativo del primer trimestre se había disparado aproximadamente un 750% con respecto al año anterior, mientras que su capitalización bursátil superó el billón de dólares por primera vez este mes. El impacto económico de una huelga podría haber sido importante: solo Samsung Electronics, mayor proveedor mundial de chips de memoria, genera el 12.5% del PIB de Corea del Sur y este producto representa el 35% de las exportaciones del país. El riesgo de huelga no termina Por otra parte, el sindicato informó de que la huelga prevista «queda aplazada hasta nuevo aviso» y añadió que someterá a votación un acuerdo salarial provisional. Todos los afiliados participarán en la votación, que se celebrará entre el 23 y el 28 de mayo, indicó el sindicato. El ministro de Trabajo, Kim Young hoon, agradeció a ambas por el acuerdo provisional y «mantener vivo el diálogo hasta el final». Asimismo, la dirección de Samsung pidió disculpas por la «preocupación causada» por el conflicto y prometió «construir una relación laboral más madura y constructiva para que una situación así no vuelva a producirse». ]]>
La inculpación de Raúl Castro en EU causa indignación en Cuba
Los cubanos manifestaron consternación y sorpresa después de que Estados Unidos inculpara el miércoles al expresidente Raúl Castro por cargos de asesinato, una sorprendente escalada de la presión del presidente Donald Trump sobre la isla comunista. Los cargos contra el exmandatario —que a sus 94 años sigue siendo influyente en la política cubana— suponen una nueva vuelta de tuerca en la gran presión que ejerce Washington sobre la isla caribeña, sometida a un embargo desde 1962 y ahora devastada por una crisis económica y energética . Las autoridades cubanas criticaron duramente la inculpación , el último episodio de la postura cada vez más intervencionista de Trump, tras la guerra con Irán, el derrocamiento del presidente venezolano Nicolás Maduro y las amenazas contra Groenlandia. ¿De qué se acusa a Raúl Castro? Los cargos contra Raúl Castro, hermano menor de Fidel Castro , líder de la revolución que triunfó en 1959, se derivan del derribo de dos aviones civiles pilotados por anticastristas en 1996. Murieron cuatro, tres de ellos estadounidenses. En aquel entonces, Raúl Castro era ministro de Defensa. «Eso no es una alegación, directamente es una acusación de hace más de 30 años» y «un ataque público a una figura pública», declaró a AFPTV Fabian Fernández, un contable de 30 años, en La Habana. «Van más allá de la acusación, es una cosa política y de imagen «, agregó. Pedro Leal, un jubilado de 65 años, afirmó que esta inculpación por parte de Estados Unidos, «aparte del bloqueo energético que no nos deja pasar combustible para acá», es «criminal» . Las autoridades cubanas hicieron un llamamiento a la ciudadanía para que proteste contra la «despreciable» acusación. El periódico oficial Granma instó a los cubanos a reunirse frente a la embajada de Estados Unidos en La Habana el viernes a las 7:30 horas (6:30 horas, tiempo del Centro de México). Además del asesinato de cuatro personas, Castro ha sido acusado de conspiración para matar a ciudadanos estadounidenses y de destrucción de aeronaves . El 24 de febrero de 1996, dos cazas cubanos MiG persiguieron y derribaron dos avionetas desarmadas de «Hermanos al Rescate» en el estrecho de Florida, matando a sus cuatro tripulantes. Esta organización se proponía ayudar a balseros cubanos a llegar a Florida. El gobierno cubano aseguró en un comunicado que actuó entonces «en legítima defensa, dentro de sus aguas jurisdiccionales». Los aviones cayeron en aguas internacionales. «Lo mismo» que a Nicolás Maduro El bloqueo petrolero estadounidense, que dura ya cuatro meses y busca socavar al gobierno comunista de Cuba, ha llevado a la economía de la isla —ya de por sí muy castigada— al borde del colapso. A los cortes de electricidad de hasta 20 horas al día se suma la inflación galopante , que ha disparado los precios de los productos básicos , y la acumulación montañas de basura en las calles de La Habana. Por su parte, Donald Trump alterna las amenazas con las ofertas de diálogo con la isla, pero rebajó las perspectivas de tomar medidas contra Cuba tras la inculpación de Castro. » No habrá una escalada , no hace falta. Se está cayendo a pedazos . Realmente perdieron el control de Cuba» declaró el mandatario estadounidense el miércoles. El presidente cubano, Miguel Díaz-Canel , afirmó en X que los cargos carecen de fundamento jurídico y solo buscan «engrosar el expediente que fabrican para justificar el desatino de una agresión militar a Cuba». Los analistas no tardaron en establecer comparaciones con Venezuela , donde el gobierno estadounidense se valió de una acusación interna para justificar una acción militar en enero que derrocó y destituyó al presidente Nicolás Maduro, un firme aliado de Cuba. «La idea es decir: ‘Podemos hacerle lo mismo que hicimos a Nicolás Maduro’ «, explicó a AFP Christopher Sabatini, investigador principal para Latinoamérica en Chatham House. «El ejército sin duda defendería a Cuba» en caso de una intervención militar estadounidense, afirmó Sabatini. «Si el pueblo lo haría o no, es difícil de decir». «Creo que mucha gente en Cuba quiere un cambio. Basta con ver las noticias que llegan de Cuba para darse cuenta de su desesperación», agregó. Iris Herrera, una trabajadora autónoma de 58 años, afirmó que le preocupa una intervención militar. «Yo soy revolucionaria y quiero a mi revolución, y yo no estoy de acuerdo con una guerra de Estados Unidos aquí en Cuba», dijo a AFP. «Es inhumana, porque van a haber muertos, van a haber muchos muertos», agregó. En el plano internacional, China encabezó la reacción ante la acusación contra Raúl Castro, instando este jueves a Estados Unidos a «dejar de esgrimir el garrote de las sanciones y el garrote judicial contra Cuba, y dejar de amenazar con el uso de la fuerza a cada paso». Rusia declaró el jueves que la inculpación contra el líder cubano se trataba de un acto que roza la. Violencia. «Consideramos que la presión que se está ejerciendo sobre Cuba no puede ser justificada», dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, a los medios estatales rusos. «Creemos que, bajo ninguna circunstancia, deben utilizarse esos métodos —que rozan la violencia— contra jefes de Estado», ya sea que están en el cargo o que fueron mandatarios. ]]>
SpaceX se alista para ser la mayor oferta pública de la historia
SpaceX , la empresa aeroespacial de Elon Musk, despegó rumbo a Wall Street el miércoles, al presentar ante las autoridades de Estados Unidos los planes para lo que podría convertirse en la mayor oferta pública de venta de acciones de la historia . Si tiene éxito, la salida a bolsa del gigante de los cohetes y los satélites eclipsaría cualquier Oferta Pública Inicial (OPI) anterior. Musk al mando Los medios estadounidenses señalan que SpaceX espera recaudar 75,000 millones de dólares, de conseguirlo sería 2.6 veces mayor a la OPI de Saudi Aramco, la mayor hasta ahora, que levantó 29,000 millones. Con ello alcanzaría una valoración de hasta 1.75 billones de dólares cuando comience a cotizar en junio , siendo también la primera empresa en salir con un valor de más de un billón de dólares. El expediente de salida a la bolsa se hizo público el miércoles en documentos divulgados por el regulador bursátil estadounidense (SEC). El documento S-1, un texto que las empresas están obligadas a presentar ante la SEC antes de cotizar en una bolsa de valores pública, proporciona a los inversionistas información financiera detallada. Es la primera vez que SpaceX divulga públicamente información financiera tan detallada en sus 24 años de historia. El documento reveló que la compañía generó 18,700 millones de dólares en ingresos en 2025 y registró una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares , ya que destinó grandes sumas al desarrollo de cohetes de próxima generación y a la inteligencia artificial. También se conoció que el negocio de internet satelital Starlink de SpaceX es el motor financiero de la compañía , al generar 11,400 millones de dólares en ingresos en 2025, casi un 50% más interanual. El segmento de IA , que incluye xAI y la plataforma X, registró 3,200 millones de dólares en ingresos en todo 2025 , pero anotó una pérdida operativa de 6,400 millones de dólares mientras la compañía se apresuraba a construir centros de datos para entrenamiento de IA. La presentación se produjo apenas días después de que Musk sufriera un importante revés legal en su amarga disputa con OpenAI, un competidor directo que también quiere una salida a bolsa. Y con la otra competidora Anthropic preparando también su propia OPI, 2026 podría convertirse en uno de los años más trascendentales en Wall Street en la memoria reciente. La presentación confirmó una estructura accionarial que dejará a Musk firmemente al mando de la compañía tras la salida a bolsa. Musk , el hombre más rico del mundo, pasará a controlar aproximadamente el 79% del poder de voto , mientras posee alrededor de 42% del capital. Esta salida a Bolsa constituye un «punto de inflexión importante para el sector espacial y tecnológico», reaccionó el analista financiero Dan Ives, de Wedbush. La presentación también expuso una hoja de ruta ambiciosa para construir centros de datos en el espacio. La compañía argumenta que la energía solar captada en órbita representa «la única solución» ante la creciente demanda energética de la computación de IA. … y Musk recibirá bonos de SpaceX solo si logra colonizar Marte SpaceX afirmó que planea empezar a desplegar satélites de computación de IA tan pronto como en 2028, con el objetivo a largo plazo de situar en órbita 100 gigavatios de capacidad de cómputo anuales. Esta tarea requerirá miles de lanzamientos de cohetes al año y el transporte de aproximadamente un millón de toneladas métricas de carga útil a la órbita. La compañía apunta a cotizar en el mercado de valores Nasdaq bajo las siglas SPCX . La espectacular presentación de la propuesta de salida a bolsa de SpaceX incluyó algunos detalles de otro mundo, entre ellos una cláusula según la cual el enorme bono económico del fundador Elon Musk solo se hará efectivo si un millón de humanos se asienta en Marte . La estructura del bono, expuesta en el prospecto de SpaceX presentado el miércoles ante los reguladores estadounidenses, parece más el argumento de una novela de ciencia ficción que un acuerdo de compensación. El bono de Musk depende de que el valor bursátil de SpaceX alcance objetivos que van desde 400,000 millones hasta 6 billones de dólares, y de que la empresa traslade a un millón de personas a un planeta situado a 225 millones de kilómetros de distancia. Musk describe esa ambición como esencial para la supervivencia a largo plazo de la raza humana. Aun así, a Musk no le irá nada mal si la oferta sale adelante en las próximas semanas como está previsto. Con la valoración objetivo de 1.75 billones de dólares que se ha reportado para la empresa, la participación actual de Musk tendría un valor estimado de 735,000 millones de dólares, antes de que una sola persona pise el Planeta Rojo. Un segundo bono, más pequeño, vincula 60 millones de acciones adicionales a otro objetivo descomunal: construir centros de datos en órbita capaces de suministrar 100 teravatios de capacidad de cómputo al año, una cifra que supera con creces cualquier cosa existente hoy en la Tierra. El cohete Starship de la compañía -cuya última versión podría lanzarse el jueves- está diseñado con la colonización de Marte en mente. Con información de AFP y Rosalía Lara ]]>
Súper Niño amenaza productividad laboral con calor severo, inundaciones urbanas y traslados más desgastantes diarios
A las siete de la mañana, mientras gran parte de la ciudad apenas empieza a moverse, algunos reclutadores de Manpower ya están en campo. Recorren puntos de reunión para trasladar candidatos operativos hacia plantas y centros de trabajo antes de que el calor convierta el trayecto y la jornada en una carga todavía más pesada. Lo que hasta hace algunos años parecía un ajuste aislado durante temporadas particularmente cálidas comienza a convertirse en una medida recurrente dentro de las empresas. El llamado “Súper Niño” 2026 amenaza con elevar las temperaturas a niveles históricos y alterar de forma severa las dinámicas laborales dentro y fuera de las oficinas. El fenómeno climático advierte sobre un calentamiento anómalo sin precedentes en el océano Pacífico central. El término se utiliza cuando la temperatura superficial del mar supera los 2 grados Celsius por encima del promedio histórico en esa región, alterando drásticamente los patrones climáticos globales. El clima extremo modifica horarios y operaciones Los especialistas prevén que las condiciones podrían convertirse en unas de las más fuertes registradas, provocando desde sequías extremas hasta lluvias torrenciales e inundaciones, dependiendo de la región. En México, además, el fenómeno impacta directamente en la formación de ciclones tropicales y puede extender las temporadas de sequía e incendios forestales. Pero los efectos del clima extremo ya comenzaron a sentirse también en los centros de trabajo. Las altas temperaturas, las lluvias intensas y los trayectos cada vez más desgastantes están obligando a las empresas a modificar horarios, esquemas laborales y medidas de protección para evitar caídas en productividad y problemas de salud entre los trabajadores. Jorge Morán, gerente de desarrollo de negocios de Manpower , explica que los cambios del clima ya no representan únicamente una incomodidad estacional, sino un riesgo laboral porque impactan directamente en el rendimiento y en la salud física y emocional de los colaboradores. “Algunos trabajadores de campo comienzan actividades más temprano y concluyen recorridos cerca del mediodía para evitar las horas más agresivas del sol”, detalla. Aunque Monterrey se convirtió en uno de los casos más visibles por las temperaturas extremas, la compañía asegura que el ajuste de horarios ya comenzó a replicarse en distintas zonas del país conforme las olas de calor se volvieron más frecuentes. La empresa también reforzó sistemas de aire acondicionado, habilitó espacios de hidratación y modificó dinámicas de traslado para trabajadores operativos. “Lo que aseguramos es que tengan ventilación y un refrescamiento del cuerpo”, dice Morán sobre las camionetas utilizadas para mover candidatos y personal en campo. En las oficinas tampoco es la excepción. El especialista asegura que, aunque muchas organizaciones todavía consideran el calor como un problema secundario, las olas extremas ya comenzaron a alterar la manera en que se organizan las jornadas laborales. Como consecuencia, algunos clientes implementaron esquemas híbridos, horarios escalonados y ajustes de entrada y salida para reducir la exposición térmica de sus empleados. Morán calcula que ocho de cada 10 empresas con las que trabajan sí cuentan con condiciones adecuadas para evitar afectaciones mayores en el rendimiento laboral. Sin embargo, el resto enfrenta mayores dificultades debido a la naturaleza de sus operaciones industriales. En sectores como cerámica, fundición o manufactura pesada, la exposición térmica forma parte del propio proceso productivo y el desgaste físico se intensifica durante las olas de calor. Ahí, las empresas comenzaron a implementar pausas, rotaciones y espacios de enfriamiento para reducir el agotamiento entre los trabajadores. “La gente entra un tiempo, ya después de que experimentó se sale”, señala Morán sobre industrias donde la rotación también está relacionada con las condiciones extremas de calor. Pero el desgaste no comienza únicamente dentro de las plantas o las oficinas. Para miles de personas, el impacto arranca desde los trayectos diarios en transporte público, especialmente en sistemas saturados donde las altas temperaturas y las aglomeraciones generan condiciones cada vez más pesadas. Morán menciona el Metro, donde el calor y la concentración de personas provocan una sensación “muy bochornosa y muy extenuante” incluso antes de llegar al lugar de trabajo. A ello se suman las lluvias torrenciales, otro de los efectos esperados del “Súper Niño”. En distintas ciudades, las precipitaciones intensas ya provocan retrasos, inundaciones y tiempos de traslado más largos, afectando tanto la puntualidad como el desgaste físico y emocional de los trabajadores. El calor afecta concentración, memoria y toma de decisiones Para algunas compañías, el problema ya no pasa solo por mantener la productividad durante una ola de calor, sino por entender cuánto tiempo puede sostenerse un ritmo laboral donde el cuerpo enfrenta desgaste desde el trayecto y durante toda la jornada. Javier Díaz, CEO de Medipraxi, advierte que el calor impacta directamente en la capacidad física y cognitiva de los trabajadores. “El cuerpo deja de trabajar para producir y empieza a trabajar para sobrevivir”, explica. Datos compartidos por Medipraxi, con base en investigaciones del Departamento de Nutrición, Ejercicio y Deportes de la Universidad de Copenhague , muestran que una deshidratación de apenas 1% o 2% puede disminuir la productividad entre 12% y 20%. Cuando la pérdida de líquidos alcanza niveles de 3% o 4%, el rendimiento laboral puede caer hasta 50%. La afectación cambia dependiendo del tipo de trabajo. En oficinas aparecen más errores, irritabilidad y menor velocidad para resolver tareas. Mientras tanto, en labores operativas o de campo, el riesgo escala hacia accidentes, agotamiento físico o golpes de calor. “El trabajador sigue presente físicamente, pero ya no está funcionando al mismo nivel”, dice Díaz. Además, factores como humedad, ventilación, ropa de trabajo, exposición prolongada o enfermedades previas aumentan el nivel de riesgo. “Una persona con hipertensión, diabetes, obesidad o problemas renales tiene una mayor vulnerabilidad frente al calor”, explica el especialista. La Organización Mundial de la Salud y la Occupational Safety and Health Administration de Estados Unidos ya han advertido que el estrés térmico también deteriora habilidades finas, como escribir, manejar herramientas o mantener precisión en tareas repetitivas. En industrias donde cualquier error puede afectar la seguridad o la operación, el impacto económico empieza a sentirse rápidamente. Agua, home office y