¿SAT hará bloqueo masivo de cuentas bancarias? Esto responde la autoridad
Durante los primeros días del año comenzó a circular información que advertía que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) podía bloquear cuentas bancarias y tarjetas de crédito o débito cuando detectara incumplimientos fiscales considerados graves. La versión planteaba que el bloqueo de cuentas bancarias podía aplicarse de forma inmediata, lo que generó inquietud entre personas físicas y morales ante la duda de si de verdad habrá bloqueo masivo de recursos. Qué aclara el SAT sobre un supuesto bloqueo masivo de cuentas bancarias Las condiciones que activan las alertas El límite de transacciones Cómo evitar alertas fiscales Con el inicio del año y el discurso de un mayor control fiscal, las publicaciones apuntaban a que la autoridad contaba con facultades para ordenar la inmovilización de cuentas como parte de sus mecanismos de recaudación y supervisión, especialmente en casos de adeudos o irregularidades fiscales. Ante las publicaciones que apuntaban a una medida extraordinaria, el Servicio de Administración Tributaria señaló que es totalmente falso que cuente con una atribución especial para ejecutar un bloqueo masivo de cuentas bancarias a personas con supuestos adeudos fiscales. La autoridad precisó que no existe una facultad excepcional que permita inmovilizar recursos de manera generalizada. El organismo también aclaró que no incrementa sus fiscalizaciones durante el mes de enero ni actúa de forma arbitraria, en contraste con lo que se ha sugerido en algunas versiones difundidas. Según el SAT, los procesos de revisión se mantienen bajo los mismos criterios y marcos normativos, sin operativos extraordinarios asociados al inicio del año. Respecto a la inmediatez señalada en esas publicaciones, la autoridad fiscal afirmó que tampoco realiza bloqueos inmediatos de cuentas bancarias por supuestos incumplimientos fiscales o por irregularidades en movimientos financieros. Cualquier actuación, indicó, debe sujetarse a las normas fiscales y a los actos procesales establecidos. Finalmente, el SAT reiteró su compromiso de actuar con transparencia y respeto a los derechos de las y los contribuyentes, subrayando que sus acciones se rigen por la legalidad y no por medidas masivas o discrecionales. Las alertas que el SAT puede activar en tu cuenta según los movimientos que realices y el monto de las transacciones El SAT y el Banco de México (Banxico) contemplan escenarios en los que ciertos montos deben ser reportados o hasta restringidos por las instituciones financieras. Laura Becerra Rodríguez, presidenta de la comisión Técnica de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explicó que las revisiones del fisco van más sobre el origen del dinero y del tipo de cuenta, que por el saldo total de la cuenta; aunque dependiendo el tipo de instrumento, sí existen algunos «límites» a las transacciones. Adolfo Ruiz Guzmán, director de Asuntos Internos de Grupo Financiero Ve por Más (Bx+), recomendó evitar concentrar recursos en cuentas corrientes sin rendimiento. Según Becerra Rodríguez, el SAT no fija un tope de saldo para tarjetas de débito, pero existen reglas que aplican. “Si tienes depósitos en efectivo mayores a 15,000 pesos, se le tiene que dar aviso a la autoridad”, indicó. Esta obligación proviene de la regla 3.5.13 de la Resolución Miscelánea Fiscal vigente desde 2021. La especialista agregó que los bancos elaboran un perfil transaccional de cada persona con base en su ocupación y comportamiento bancario. Si los depósitos se desvían de ese perfil, se activa una alerta. Ruiz Guzmán dijo por su parte que si una persona recibe pagos por venta de bienes, debe sustentar el ingreso con un contrato formal y un registro ante notario o documento válido. La institución financiera revisa la procedencia de los recursos. Además del SAT, el banco central regula las cuentas a través de la Circular 4/2022, vigente desde marzo de ese año. Esta disposición las clasifica en niveles operativos de acuerdo con el volumen de transacciones y la información que proporciona el usuario. La integrante del CCPM explicó que una cuenta nivel 1 no debe recibir más de 750 UDIS al año (aproximadamente 6,367 pesos). Solo requiere nombre completo y fecha de nacimiento. Una cuenta nivel 2 permite hasta 3,000 UDIS (cerca de 25,470 pesos) y necesita comprobante de domicilio e identificación oficial. En cuentas nivel 3, se solicita además constancia de situación fiscal, teléfono y correo electrónico. Ruiz Guzmán agregó que las cuentas nivel 4 no tienen límite, pero solo pueden usarse si el banco ya conoce el perfil de movimientos del cliente. Si el usuario declara un promedio y lo rebasa, el banco genera una alerta. La presidenta de la comisión Técnica de Finanzas y Sistema Financiero del CCPM recomendó no recibir efectivo de forma recurrente. También sugirió declarar voluntariamente ingresos no habituales, como la venta de una casa o vehículo, en el apartado de “otros conceptos” dentro de la declaración anual. El directivo de Bx+ señaló que los recursos deben tener sustento legal. Si el ingreso viene de una compraventa, debe existir un contrato. También recomendó no dejar grandes sumas en cuentas de débito. “Ese dinero puede colocarse en una cuenta a la vista, en un pagaré o en un fondo, según el perfil de cada persona”. Además, recomendó activar mecanismos de ahorro si ya se tiene relación con una institución financiera. ]]>
Las deudas del pasado persiguen a Mexicana de Aviación
El último vuelo de la Mexicana de Aviación original despegó el 28 de agosto de 2010 y cerró de forma abrupta la historia de una de las aerolíneas más emblemáticas del país. Más de 13 años después, la marca volvió a los cielos, pero su regreso no logró borrar los pendientes que quedaron en tierra tras la quiebra. Cuando el gobierno federal decidió relanzar Mexicana de Aviación como una aerolínea del Estado, bajo la administración de la Secretaría de la Defensa Nacional, uno de los compromisos fue avanzar en el pago de las indemnizaciones a los trabajadores que quedaron sin liquidación tras el colapso financiero de 2010. La nueva Mexicana inició operaciones en diciembre de 2023 desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, con una red de rutas diseñada para combinar destinos turísticos y regionales, en un intento por cubrir espacios que el mercado privado había abandonado o consideraba poco rentables. Lee: El AICM cambia pero solo por ‘fuera’ tras remodelaciones En su arranque, la aerolínea anunció vuelos a destinos como Tulum, Chetumal, Mérida, Cancún, Monterrey, Tijuana, Guadalajara, Mazatlán, Puerto Vallarta y Los Cabos, además de rutas regionales como Ixtepec, Palenque, Uruapan, Ciudad Victoria y Nuevo Laredo, de acuerdo con información difundida por el gobierno federal. Sin embargo, el ajuste operativo llegó pronto. En su página de internet, Mexicana notificó que dejaría de operar destinos como Acapulco, Campeche, Guadalajara, Nuevo Laredo, Puerto Vallarta, Uruapan y Villahermosa, como parte de una reconfiguración de su modelo de negocios. El replanteamiento también abrió oportunidades en rutas abandonadas por aerolíneas que quebraron en años recientes. Ixtepec fue una de las primeras en consolidarse y Palenque, Chiapas, siguió una trayectoria similar tras quedar desconectada cuando Interjet dejó de operar en 2020. Una liquidación incompleta de los trabajadores Mientras la nueva aerolínea ajustaba su operación, los compromisos con los trabajadores de la empresa original seguían su propio curso. En agosto de 2023, cuatro meses antes del relanzamiento, el gobierno anunció un “acuerdo histórico” por 816 millones de pesos, ligados a la compraventa de la marca Mexicana de Aviación. El anuncio incluyó la promesa de que “en breve” se concluiría la adquisición de tres inmuebles y un simulador de vuelo, activos que formarían parte del proceso de liquidación. Esa fase, sin embargo, no se ha concretado. Del monto total pactado, solo una primera dispersión se ha materializado. De acuerdo con representantes sindicales, 408 millones de pesos fueron distribuidos entre alrededor de 7,400 trabajadores, una cifra que dista de cubrir lo que marca la legislación laboral. “Si se nos paga la segunda dispersión, todos los empleados de Mexicana estaríamos recibiendo aproximadamente 8% de una liquidación total. Como se puede ver, estamos muy lejos de lo que corresponde”, comenta Adrián Martínez, secretario de la delegación de Mexicana de Aviación en la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México. “En la primera dispersión recibimos alrededor de 4 o 4.5% del total. La segunda sería por montos muy similares”, añade. El proceso para concretar la segunda parte de los pagos permanece sin una fecha definida. De acuerdo con Martínez, la compraventa de los inmuebles y del simulador de vuelo sigue en una etapa preliminar. “Estamos ante una promesa de compraventa, pero realmente no se ha firmado nada. No hay documentación que confirme una transición formal de los inmuebles”, expone. “Se está haciendo una limpieza previa para que eventualmente puedan comprarlos y tomar posesión, pero hoy no están adquiridos. Lo único que se compró y se entregó fue la marca, y esa ya la están utilizando”, agrega. Ajustes operativos y límites para crecer Pese a la falta de claridad contractual, el representante sindical reconoce que existe disposición política para continuar el proceso, en un contexto en el que la nueva Mexicana se ha posicionado como un proyecto relevante dentro de la agenda aérea del Estado. “Hay voluntad política para que el proceso continúe”, considera Martínez. El dirigente señala que el relanzamiento de la aerolínea ayudó a destrabar un tema que pudo haber quedado congelado durante más tiempo. “Es muy probable que, si no hubiera existido el relanzamiento de Mexicana, este tema se hubiera quedado detenido por más tiempo”, afirma. “Hubo voluntad política que permitió avanzar en la venta de la marca y que ahora impulsa la posible venta de los inmuebles que aún están pendientes”, añade. En paralelo, la nueva Mexicana enfrenta desafíos propios del entorno aeronáutico. El tráfico aéreo en América Latina ya superó los niveles de 2019 y México se mantiene entre los mercados más dinámicos, lo que ha generado una avalancha de pedidos de aeronaves. Ese dinamismo ha provocado cuellos de botella. Una orden nueva puede tardar hasta siete años en entregarse, frente a los tres o cuatro que eran habituales antes de la pandemia, debido a la acumulación de pedidos y a los ajustes que fabricantes como Boeing aún realizan en sus procesos productivos. Las restricciones de flota han influido en la estrategia de rutas y en la velocidad de crecimiento de la aerolínea estatal, que ha optado por priorizar operaciones regionales de menor demanda frente a mercados de alto volumen. Para los trabajadores de la antigua Mexicana, el tiempo sigue siendo un factor crítico. Aunque la nueva empresa ya vuela, el cierre del capítulo laboral permanece abierto. “Nosotros únicamente vendimos la marca. Al hacerlo, no existe la figura de patrón sustituto”, explica Martínez. “Todo el proceso legal de la Mexicana original se mantiene con la empresa original. Esta nueva aerolínea compró la marca y está volando con ese nombre, pero es una compañía distinta”, puntualiza. La falta de comunicación entre ambas entidades refuerza esa distancia. “Sabemos que hay al menos un piloto de la Mexicana original que hoy vuela para la nueva empresa, pero es solo uno”. “No sabemos cuántos mecánicos, sobrecargos o administrativos fueron contratados, porque no ha existido ningún acercamiento formal con ellos”, concluye. ]]>
Aranceles o Groenlandia: Trump pone a Europa contra la pared
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, subió el tono el sábado en su empeño por adquirir Groenlandia, amenazando a varios países europeos con aranceles de hasta 25% hasta que se concrete una compra del territorio danés. La advertencia de Trump va dirigida a Dinamarca y a otros países europeos, incluidos algunos socios de la OTAN, que se oponen a que el vasto territorio rico en minerales situado a las puertas del Ártico, con una población de 57,000 habitantes, pase a ser estadounidense. Miles de manifestantes protestan en Dinamarca y Groenlandia contra planes de Trump A partir del 1 de febrero, Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia estarán sujetos a un arancel adicional del 10 % sobre todos los productos enviados a Estados Unidos, anunció Trump en una publicación en su red Truth Social. «El 1 de junio de 2026, el arancel se incrementará al 25 %. Este arancel será exigible y pagadero hasta que se alcance un acuerdo para la compra completa y total de Groenlandia», escribió. El republicano dijo que «estos países, que están jugando a un juego muy peligroso, han asumido un nivel de riesgo que no es sostenible ni tolerable». «Por lo tanto, es imperativo que, con el fin de proteger la paz y la seguridad mundiales, se tomen medidas enérgicas para que esta situación potencialmente peligrosa termine rápidamente», añadió. Desde su regreso a la presidencia, Trump ha impuesto aranceles a productos de la gran mayoría de sus socios comerciales, para hacer frente a lo que Washington considera prácticas comerciales desleales y como herramienta para presionar a los países para que se alineen con las políticas de Estados Unidos. Miles de personas salieron a las calles este sábado en Dinamarca y Groenlandia para protestar contra las aspiraciones del presidente estadounidense Donald Trump, que mantiene su intención de apropiarse de la isla del Ártico. Bajo un cielo gris, los manifestantes formaron una marea roja y blanca en la plaza del ayuntamiento de la capital danesa, constataron periodistas de AFP. Exhibían pancartas con lemas como «Estados Unidos ya tiene suficiente hielo» o «Make America Go Away» (Haz que Estados Unidos se largue), parafraseando el eslogan de Trump «Haz que Estados Unidos sea grande otra vez». En la capital de Groenlandia, Nuuk, el primer ministro, Jens-Frederik Nielsen, se sumó a una protesta enarbolando la bandera de ese territorio autónomo de Dinamarca. «No queremos que Trump invada Groenlandia», dijo Paarniq Larsen Strum, de 44 años, enfermero quirúrgico. También hubo protestas en otras ciudades del país escandinavo. «Para mí es importante estar aquí, porque esto trata del derecho del pueblo groenlandés a decidir su propio futuro. No podemos dejarnos intimidar por un Estado, ni siquiera por un aliado. Es una cuestión de derecho internacional», dijo a AFP Kirsten Hjoernholm, de 52 años, empleada de la ONG Action Aid Dinamarca, que acudió a la manifestación en Copenhague. Los organizadores – Uagut, el movimiento ciudadano «¡Manos fuera de Groenlandia! y el colectivo Inuit, que agrupa a varias asociaciones locales groenlandesas – buscan aprovechar la presencia de una delegación del Congreso estadounidense en Copenhague para hacer oír sus voces. Desde que volvió al poder hace un año, Trump ha reiterado en varias ocasiones su ambición de tomar el control de Groenlandia, un territorio autónomo danés estratégico y poco poblado. Ha dicho que lo conseguiría «de una manera u otra», según él para frenar el avance ruso y chino en el Ártico. Uno de sus asesores, Stephen Miller, volvió a reafirmar el viernes el interés de Estados Unidos por Groenlandia. «Groenlandia es tan grande como una cuarta parte de Estados Unidos. Dinamarca, sin faltarle al respeto, es un país pequeño, con una economía pequeña y un ejército pequeño. No puede defender Groenlandia», declaró en Fox News. El miércoles se celebró una reunión en Washington, donde las autoridades danesas concluyeron que, por ahora, no es posible alcanzar un acuerdo con los dirigentes estadounidenses. Mientras tanto, varios líderes europeos expresaron su respaldo a Dinamarca, miembro fundador de la OTAN, y una misión militar europea fue enviada a Groenlandia para tareas de exploración. El viernes, Trump advirtió que impondría aranceles a los países que no respalden sus planes respecto a Groenlandia. ]]>
ChatGPT empezará a mostrar publicidad: ¿a qué cuentas les tocará y en qué país?
OpenAI anunció el viernes la llegada de la publicidad a ChatGPT , comenzando con una fase de prueba en Estados Unidos para los suscriptores de precio reducido y los usuarios gratuitos del popular asistente de inteligencia artificial. «En las próximas semanas, nos preparamos para iniciar la prueba de publicidad en Estados Unidos para los usuarios gratuitos y del plan Go», la suscripción de menor precio, anunció OpenAI, confirmando un giro muy esperado y comentado desde hace semanas en Silicon Valley. Publicidad llega en un contexto de cuestionamientos sobre seguridad y control de la IA en OpenAI «Las suscripciones Plus, Pro y Enterprise no incluirán publicidad», precisa la empresa en un extenso post que detalla cómo piensa introducir esta fuente de ingresos al tiempo que «mantiene la confianza» de los usuarios en las respuestas de ChatGPT, el más utilizado del mundo. El post de X señala que los anuncios serán visualizados en los planes gratuitos y Go del chatbot. Desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, la valoración de OpenAI se ha disparado hasta los 500.000 millones de dólares en rondas de financiación, por encima de cualquier otra empresa privada. Algunos esperan que pueda salir a bolsa con una valoración de un billón de dólares. Pero el creador de ChatGPT quema efectivo a un ritmo vertiginoso, principalmente por la potencia de computación necesaria para ofrecer sus servicios. Con esta medida, OpenAI acerca su modelo de negocio al de los gigantes tecnológicos Google y Meta, que han construido imperios publicitarios sobre la base de servicios de uso gratuito. A diferencia de OpenAI, esas empresas cuentan con enormes ingresos publicitarios para financiar la innovación en IA, y Amazon también está construyendo un sólido negocio publicitario en sus plataformas de compras y transmisión de video. «Los anuncios no son una distracción de la carrera de la IA generativa; son la forma en que OpenAI se mantiene en ella», dijo Jeremy Goldman, analista de Emarketer. «Si ChatGPT activa los anuncios, OpenAI estará admitiendo algo simple y trascendental: la carrera ya no va solo en la calidad del modelo; se trata de monetizar la atención sin erosionar la confianza», añadió. La decisión de OpenAI de introducir publicidad en ChatGPT ocurre mientras crecen las críticas hacia las principales empresas de inteligencia artificial por la falta de estrategias sólidas para controlar sistemas cada vez más avanzados. Un informe reciente del Instituto Future of Life señala que OpenAI, junto con Anthropic, xAI y Meta, se encuentra lejos de cumplir con los estándares emergentes de seguridad, en un momento en el que la carrera por desarrollar superinteligencia avanza sin frenos claros. Este señalamiento gana peso ante la preocupación pública por el impacto social de los chatbots y otros sistemas de IA, incluidos casos de daño psicológico asociados a su uso, lo que coloca a ChatGPT —el producto más visible de OpenAI— en el centro del debate sobre cómo financiar la innovación sin descuidar la confianza, la regulación y la responsabilidad sobre sus efectos. Con información de AFP. ]]>
¿Quién es el dueño de Little Caesars, la pizzería que nació de una cita a ciegas y hoy vale millones?
Little Caesars se ha convertido en una de las pizzerías más socorridas por los mexicanos, no solo por sus precios accesibles, sino también por su sistema Hot-N-Ready , que permite encontrar pizzas calientes y listas prácticamente a cualquier hora del día. Aunque la marca —reconocida por su icónica mascota de inspiración romana y su famosa frase » pizza, pizza «— llegó a México en 2006 , su crecimiento no fue inmediato. Pasaron algunos años antes de que afinara su modelo de operación y acelerara una expansión que hoy la coloca entre las favoritas de los amantes de la comida rápida. Pero ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de Little Caesars , cuál es su historia y cuáles son sus orígenes? ¿Cómo logró consolidarse y alcanzar el éxito que tiene actualmente? Aquí te contamos todo lo que debes saber sobre la trayectoria de esta cadena de pizzas. ¿Quién es el dueño de Little Caesars, la pizzería que nació de una cita a ciegas? La historia de Little Caesars no comenzó en una sala de juntas ni con un gran plan de negocios, sino con una cita a ciegas . En 1954, Mike Ilitch fue presentado a Marian Bayoff en un encuentro organizado por el padre de Mike. Lo que parecía una reunión casual terminó marcando el origen de una de las cadenas de pizza más grandes del mundo. La conexión fue inmediata y, en cuestión de meses, la pareja decidió casarse, según se cuenta en su sitio web . Cinco años después, en 1959, Mike y Marian apostaron todos sus ahorros para abrir una pequeña pizzería en Garden City, un suburbio de Detroit. Mientras Mike se encargaba de la operación diaria, Marian llevaba un registro detallado de las ventas en una libreta, reflejo de un negocio familiar que crecía paso a paso, sin grandes reflectores, pero con una visión clara de largo plazo. El punto de quiebre llegó en 1962, cuando abrieron su primera franquicia en Michigan. Ese modelo permitió una expansión acelerada que llevó a Little Caesars a convertirse, en pocos años, en una de las cadenas de pizza de mayor crecimiento en EU. Para 1969 ya celebraban su restaurante número 50 y su primera apertura internacional en Canadá, inicio de una expansión que hoy alcanza los 50 estados estadounidenses y diversos mercados en el mundo. A lo largo de las décadas, los Ilitch construyeron mucho más que una marca de comida rápida. Integraron distribución propia, lanzaron campañas publicitarias que se volvieron parte de la cultura popular —como el icónico Pizza! Pizza!— y desarrollaron iniciativas sociales como la Love Kitchen, enfocada en donar alimentos a personas en situación vulnerable. Aunque con el tiempo la empresa se diversificó y sumó inversionistas, el control se mantuvo en la familia. Hoy, la cara más visible del grupo es Christopher Ilitch , hijo de los fundadores y presidente y CEO de Ilitch Companies , quien encabeza un imperio que nació de una cita a ciegas y terminó convirtiéndose en un referente global de la industria restaurantera. El primer Little Caesars en México La llegada de Little Caesars a México partió de un modelo que ya había probado su eficacia. En 1997, la cadena lanzó en EU el concepto Hot-N-Ready, con pizzas listas y calientes para llevar, sin tiempos de espera, una propuesta que rompió con la dinámica tradicional del sector. Ese formato aterrizó en el país en 2006 , con la apertura de la primera sucursal en Ciudad Juárez , Chihuahua . Al inicio, la expansión fue gradual, pero con el concepto terminó por conectar con el consumidor mexicano, acostumbrado a esperar varios minutos por su pizza. Entrar, pagar y salir en cuestión de minutos se convirtió en una ventaja clara frente a la competencia. El crecimiento fue sostenido. Para 2018, Little Caesars ya operaba alrededor de 500 sucursales en México, con una participación de mercado cercana al 14%. A partir de ahí, la cadena mantuvo una estrategia de expansión constante. Para 2025, se estima que la marca rebasó las 700 unidades en el país , lo que consolida a México como su mercado más grande fuera de EU, con presencia en los 32 estados de la República. Little Caesars, parte de un imperio millonario Hoy, Little Caesars es solo una de las piezas de un amplio conglomerado empresarial construido por la familia Ilitch. Bajo el paraguas de I litch Companies , el grupo reúne negocios que abarcan alimentos, distribución, deportes profesionales, entretenimiento, desarrollo inmobiliario y casinos, con presencia clave en distintas ciudades de EU. Además de Little Caesars, el holding controla marcas y activos como Olympia Development of Michigan (desarrollo urbano), Blue Line Distribution (distribución de alimentos), Little Caesars Fundraising, Champion Foods, y empresas de entretenimiento como Ilitch Sports & Entertainment y 313 Presents, según la página web de la compañía . En el ámbito deportivo, el grupo es propietario de los Detroit Red Wings (NHL) y los Detroit Tigers (MLB), mientras que en el sector de juegos y hospitalidad opera MotorCity Casino Hotel y Ocean Casino Resort. A esto se suman iniciativas como Tenda, enfocadas en otros nichos del mercado. De acuerdo con estimaciones del sector, para 2025 el conglomerado generaba ingresos cercanos a 5.1 mil millones de dólares , reflejo de una estrategia de diversificación que va mucho más allá de la pizza. Lo que comenzó como una cita a ciegas entre Mike Ilitch y Marian Bayoff terminó por convertirse en uno de los grupos empresariales privados más influyentes de Estados Unidos, con Little Caesars como la cara más visible de un imperio construido a lo largo de décadas. ]]>
Dólar informal a la baja en Venezuela tras recibir 300 mdd de crudo vendido por EU
El dólar en el mercado informal venezolano cotizó este viernes en torno a 480 bolívares , un 25% menos que hace una semana , después de que economistas informaran que la banca recibirá 300 millones de dólares por venta de crudo nacional que empezó a administrar Estados Unidos . Las divisas son vitales para la economía venezolana desde 2018, cuando el dólar se convirtió en la moneda de facto en medio de una compleja crisis económica. Desde entonces, el dólar coexiste con el bolívar. Pero Venezuela tiene dificultades para obtener divisas a raíz del embargo petrolero que Washington impuso en 2019 a su principal producto de exportación. Venezuela empezó a inyectar dólares a su sistema bancario para frenar la depreciación del bolívar, pero el recrudecimiento de las sanciones de Washington en medio de la presión contra Nicolás Maduro limitó el flujo de divisas en 2025. La escasez del billete verde en la banca formal alimentó al mercado negro, donde el dólar llegó a cotizar hasta un 100% por encima del precio oficial. Ahora esta brecha ronda el 40%. Estas condiciones impulsaron en 2025 una depreciación del bolívar frente al dólar de más de 80% y coadyuvaron a una inflación en torno al 500%. La presidenta encargada tras la captura de Maduro por fuerzas estadounidenses, Delcy Rodríguez, confirmó el nuevo ingreso de divisas. «Llegarán a la banca privada para el mecanismo de mercado cambiario. Tenemos que tener un manejo eficiente de las divisas», dijo. La consultora Ecoanalítica explica que los ingresos resultantes de la venta de petróleo venezolano por Estados Unidos mitigarán progresivamente la brecha entre dólar oficial y paralelo. Su director, Alejandro Grisanti, comentó en X que este plan busca «destrabar un mercado cambiario que estuvo prácticamente ‘seco’ en los últimos 30 días». Los primeros 300 millones de dólares serán asignados a bancos privados de Venezuela desde un fondo catarí administrado por Washington, según Ecoanalítica y un especialista consultado por la AFP. La inyección, aunque es un primer paso, será insuficiente para un mercado cambiario famélico y no resolverá los problemas estructurales en esta economía dolarizada, según los analistas. «No es tampoco una panacea que va a solventar esto», dijo a la AFP el economista Hermes Pérez. «Al momento que se haga la inyección, eso va a tranquilizar momentáneamente el tipo de cambio». El analista explica que ya en el pasado el Banco Central de Venezuela introdujo montos similares de divisas sin mayor éxito. ]]>
Del humidor a la bóveda: los puros entran al radar de los activos alternativos
Los puros premium —en particular los habanos de edición limitada— son cada vez menos un objeto de consumo de élite para consolidarse como activos alternativos de lujo , impulsados por escasez, precios récord y una creciente demanda global de coleccionistas , al estilo de Rolex o el mercado de arte. ¿Qué está empujando los precios? México, epicentro de consumo internacional De hecho, las subastas del Festival del Habano se han convertido en el principal termómetro de esta tendencia, en 2023 recaudaron casi 12 millones de dólares; en 2024, cerca de 20 millones, y en 2025 alcanzaron 17 millones 940,000 euros, destinados al sistema cubano de salud pública, de acuerdo con Anahí Gordiano, coordinadora de Marketing en IEPT (Importadora y Exportadora de Puros y Tabacos, distribuidor exclusivo de Habanos en México). Ese último año marcó un hito cuando un humidor conmemorativo por el 15 aniversario de la línea Behike de Cohiba se vendió en 4.6 millones de euros, el precio más alto jamás pagado en estas pujas. De acuerdo con análisis de casas especializadas como Bespoke Heritage, el mercado de puros raros comparte hoy características clave con otros bienes coleccionables de alto valor, tales como producción estrictamente limitada, narrativa o relaciones históricas, envejecimiento controlado y una demanda internacional dispuesta a pagar primas crecientes por piezas singulares. En ese contexto, las cajas selladas —y no las piezas sueltas— son las que concentran el mayor potencial de apreciación. Por su parte, plataformas y firmas enfocadas en el coleccionismo de puros, como CigarInc y Cigarlands, documentan un cambio en el perfil del comprador. Y observan que cada vez más adquisiciones se realizan con fines de guarda y no de consumo inmediato. La escasez de ciertas vitolas, los incrementos sostenidos de precios desde 2022 y las subastas récord asemejan a los habanos a un mercado similar al de los vinos finos, los relojes de alta gama como los Rolex o el whisky de colección. El mercado secundario de puros premium muestra señales claras de profundidad y validación de precios, más allá de los remates excepcionales del Festival del Habano. La tabla con las 20 ventas más altas de 2025 —con precios que van de 5,400 a más de 22,000 libras esterlinas (518,000 pesos) por lote— revela que existe una base activa de coleccionistas dispuestos a pagar primas significativas por ediciones emblemáticas, principalmente de Cohiba, pero también de marcas como Bolívar, Partagás, Montecristo y Dunhill. México se ha vuelto un mercado particularmente relevante dentro de esta tendencia. Aunque Habanos S.A. no divulga cifras de asignación por país, el reciente lanzamiento mundial en México del Trinidad Villa, el 13 de noviembre de 2025, «subrayó el peso del país dentro del circuito premium», señaló la empresa distribuidora. Esta vitola —presentada en cajas de 12 unidades y distribuida exclusivamente a través de La Casa del Habano y Especialistas del Habano— apunta a agotarse con rapidez, siguiendo el patrón observado en ediciones previas de alta demanda. Por lo cual, fácilmente puede convertirse en un objeto coleccionable. En 2024, las ventas globales de Habanos S.A. alcanzaron un récord de 827 millones de dólares, con Asia como uno de los principales motores de crecimiento. Y reportes recientes de firmas como Bain & Company, Knight Frank y Wealth-X señalan que los individuos de alto patrimonio están destinando una mayor proporción de su capital a bienes tangibles y coleccionables, tanto como diversificación patrimonial como por afinidad cultural y estatus. En ese sentido, el habano cumple con varios de los atributos que buscan estos inversionistas: oferta finita, reconocimiento global de marca, historia, y un mercado secundario que —aunque menos líquido que el financiero— ha mostrado capacidad para validar precios crecientes en piezas excepcionales. Además, la llegada de consumidores más jóvenes, interesados no solo en fumar sino en la cultura y el coleccionismo, amplía la base de demanda a largo plazo, señaló Gordiano. El índice global de inversiones en bienes de lujo mostró una ligera contracción en 2024–2025, con el Knight Frank Luxury Investment Index registrando una caída de entre 2.7 % y 3.3 %, según compilaciones de mercado que analizan el desempeño de hasta 10 categorías de coleccionables (arte, autos clásicos, vinos, whisky, relojes, joyería, etc.). Aunque este índice no incluye puros, sí es un indicador del ánimo del mercado de coleccionables de lujo. ]]>
La fórmula de Aeroméxico para repetir como la aerolínea más puntual del mundo
Aeroméxico cerró 2025 con un hito poco frecuente en la industria aérea global: repetir como la aerolínea más puntual del mundo , de acuerdo con Cirium, firma especializada en la medición de desempeño operativo. El reconocimiento llegó tras operar 188,859 vuelos en el año, en un entorno marcado por restricciones aeroportuarias, eventos meteorológicos y una demanda aérea que siguió normalizándose tras la pandemia. El resultado no fue producto de una acción aislada, sino de una estrategia operativa sostenida que la compañía comenzó a afinar varios años atrás. La puntualidad, un indicador históricamente volátil en el mercado mexicano, se convirtió en el eje central de su propuesta de valor y en una métrica transversal para toda la organización. Cirium colocó a Aeroméxico por segundo año consecutivo en la cima del ranking global de puntualidad, un giro relevante frente a episodios previos de presión operativa. Apenas en 2022, la Procuraduría Federal del Consumidor la ubicó entre las aerolíneas con más retrasos o cancelaciones, un señalamiento que la compañía rechazó en su momento y que hoy queda como referencia de una etapa ya superada. Tecnología como sistema nervioso de la operación Para Santiago Diago, vicepresidente ejecutivo de operaciones de Aeroméxico, la clave ha estado en una fórmula clara, basada principalmente en dos pilares: tecnología y primeros vuelos. A ello se suma, subraya, la coordinación interna y externa que permitió ejecutar los cambios de manera consistente. “Esto no hubiese sido posible sin la sinergia de todos los que laboran dentro de la compañía, así como con las autoridades”, señala Diago al explicar el alcance del reconocimiento obtenido en 2025. La apuesta por la tecnología ha sido progresiva y medible. De acuerdo con cifras compartidas por la empresa, Aeroméxico invirtió 1.6 millones de dólares en tecnología durante 2025, monto que planea elevar a 6.7 millones de dólares en 2026, con la expectativa de profundizar las mejoras operativas alcanzadas hasta ahora. Ese esfuerzo se apoya también en la renovación y expansión de la flota. En los últimos años, Aeroméxico incorporó principalmente aeronaves Boeing 787 Dreamliner y 737 MAX, y en marzo del año pasado sumó un Boeing 737 MAX-9, el avión número 100 de la familia 737 dentro de su portafolio. Diago destaca que estas aeronaves cuentan con sistemas más confiables e integrados, capaces de ofrecer mayor margen de reacción ante eventos imprevistos en la operación diaria. La diferencia, explica, está en la capacidad de anticipación. “Lo importante de estas aeronaves de última generación es que tienen computadores que permiten predecir comportamientos y fallas que llegan a ser transmitidas a nuestro centro de control y mantenimiento mucho antes de que el avión aterrice”, detalla el directivo. “Apenas se detecta falla o alguna discrepancia en un parámetro, nuestro equipo puede por un lado predecir lo que va a suceder y segundo, prepararse para tener, por ejemplo, las refacciones y todo lo que hay que hacer antes de que el avión aterrice inclusive”, añade. “Esa capacidad de análisis predictivo y de comunicación en tiempo real con el avión ayuda mucho y eso nos lo ofrecen las aeronaves de última generación”, explica. La digitalización, sin embargo, no se limitó a los aviones. Aeroméxico extendió el uso de software especializado a procesos “tanto arriba como abajo del ala”, es decir, en rampa y en la atención directa a los pasajeros, con el objetivo de reducir errores y mejorar la consistencia operativa. “Hay software que reemplazaron, digamos, lo que es una programación y planeación manual. Ayuda muchísimo a que haya más consistencia en lo que estamos entregando en materia de recursos, de muchos menos errores”, explica Diago. “Se calcula mucho mejor, digamos, los porcentajes de inasistencia. Hay alarmas para cuando las cosas no salen bien para, digamos, reforzar los equipos”, añade. La aerolínea también incorporó herramientas para planear y programar mensualmente los horarios de las tripulaciones, con un seguimiento diario que permite ajustes casi en tiempo real. Esta capa adicional de control se volvió clave en una operación de alto volumen. Los factores externos, como el clima, siguen siendo una de las variables más complejas. Para ello, Aeroméxico contrató un software meteorológico de última generación que le permite anticipar contingencias como la neblina, un fenómeno recurrente en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. En paralelo, la empresa optimizó la asignación de puertas de embarque durante contingencias. “Hay un software que se encarga de toda la planeación y la proyección del uso de las puertas de embarque y nos hace una distribución óptima tanto en períodos normales como cuando hay una contingencia”, explica Diago. “Este sistema nos permite de antemano saber en dónde se nos van a formar los cuellos de botella, cómo se pueden resolver, qué recursos adicionales necesitamos, cuáles vuelos vamos a tener que atender en posición remota porque ya no hay puertas de contacto, etcétera”, agrega. El control de los primeros vuelos como ancla del día El segundo pilar de la estrategia fue el control de los primeros vuelos del día. Desde finales de 2023, Aeroméxico implementó equipos segregados dedicados exclusivamente a mover aeronaves entre hangares y terminales, una estrategia que maduró en 2024 y se consolidó en 2025. “Eso antes no lo teníamos, sino que era un team combinado que se encargaba de la operación y de los traslados de los aviones. Ahora lo tenemos segregado con equipos, con gente dedicada a eso y eso ha hecho que todo lo que son esas maniobras previas a la salida de los vuelos de arranque funcione mucho mejor”, explica el directivo. La lógica es simple: un retraso temprano se propaga durante todo el día. Para evitarlo, Aeroméxico reforzó la coordinación con autoridades como el AICM, la Agencia Federal de Aviación Civil, la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes y Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano. “En coordinación con las autoridades también se logró algo fundamental, fue que tuviéramos el servicio de control en rampa en la Terminal 2 todo el tiempo, 24/7”, señala Diago. “Antes lo teníamos muy limitado en unos horarios muy específicos
De Plaza Universidad a Nezahualcóyotl: estos son los 13 centros comerciales de Carlos Slim
Carlos Slim es conocido principalmente por estar detrás de Telcel y Telmex; sin embargo, una parte importante de su fortuna también proviene del negocio inmobiliario. A través de este sector, ha desarrollado 13 centros comerciales en la Ciudad de México y su área metropolitana. Estos complejos son propiedad de Inmuebles Carso , una de las cuatro empresas de mayor peso que el ingeniero —como se le conoce coloquialmente— preside desde hace varios años y que han sido clave para consolidarlo como el empresario más importante del país . En esta nota recapitulamos cuáles son los centros comerciales con el sello Slim , dónde se ubican, qué formato tienen y en qué zonas se localizan, tanto en la capital del país como en el Estado de México, según su página de internet . Plaza Carso Es un complejo emblemático de Carlos Slim en la Ciudad de México que integra comercio, entretenimiento y cultura. Opera desde 2010 y cuenta con 69 locales en tres niveles, con Dax como tienda ancla y Sanborns y City Market como subanclas. Destaca por su oferta de ocio, que incluye el Teatro Telcel, el Acuario Inbursa, cines y el Museo Soumaya, lo que lo convierte en uno de los polos comerciales y culturales más visitados de la capital. Se ubica en Calle Lago Zurich No. 245, colonia Ampliación Granada, alcaldía Miguel Hidalgo , Ciudad de México. Plaza Inbursa Cuicuilco Es uno de los desarrollos comerciales de Carlos Slim con mayor tradición en el sur de la Ciudad de México. Opera desde 1997, tras un proceso de remodelación, y combina un centro comercial con oficinas corporativas. Cuenta con 71 locales en un solo nivel y tiene como principales anclas a Cinemex y KidZania, además de Sanborns como subancla, lo que lo posiciona como un punto clave de entretenimiento familiar y servicios en la zona. Se localiza sobre Avenida Insurgentes Sur No. 3500, colonia Peña Pobre, alcaldía Tlalpan , Ciudad de México. Carso Palmas Ubicado en una de las zonas corporativas y residenciales más exclusivas de la capital, Carso Palmas es un complejo de Carlos Slim que combina comercio y oficinas en un formato compacto y funcional. Opera desde 2016 y se distribuye en tres niveles, con una oferta enfocada en servicios y consumo cotidiano para el entorno de Lomas de Chapultepec. Sanborns funge como subancla y concentra buena parte de la actividad del centro comercial. Se localiza en Avenida Paseo de las Palmas No. 781, colonia Lomas de Chapultepec III Sección, Ciudad de México. Plaza Loreto Es uno de los complejos comerciales y culturales más representativos del portafolio de Carlos Slim en la Ciudad de México. Opera desde 1993 y se desarrolla en un solo nivel, con 64 locales que combinan comercio, restaurantes y entretenimiento. Tiene como anclas a Cinemex y Sport City, con Sanborns como subancla, y destaca por su vocación cultural al integrar el Museo Soumaya y el Foro Abierto, lo que la mantiene como un punto activo en la vida social del sur de la capital. Se localiza en Altamirano No. 46, colonia Tizapán, San Ángel , Ciudad de México, con influencia en San Ángel, Pedregal, San Jerónimo y el corredor de Insurgentes. Pabellón Polanco Ubicado en una de las zonas de mayor actividad comercial y corporativa del poniente de la Ciudad de México, es un centro comercial emblemático de Polanco que actualmente se encuentra en proceso de remodelación. Con Sears como tienda ancla, el proyecto se prepara para reabrir en 2026 con una oferta comercial renovada y un diseño actualizado, en sintonía con el perfil empresarial, residencial y de oficinas que caracteriza a la zona. Se localiza en Avenida Ejército Nacional No. 980, colonia Chapultepec Morales, alcaldía Miguel Hidalgo, Ciudad de México. Mexipuerto Cementos Fortaleza Cuatro Caminos Es un complejo de usos mixtos que combina centro comercial, terminal de transporte que conecta con la terminal del Metro Cuatro Caminos y vivienda en uno de los puntos de mayor afluencia del Valle de México. Opera desde 2016 y cuenta con un centro comercial de tres niveles, con Sears como tienda ancla y Cinemex como principal oferta de entretenimiento, además del Museo Salón Deporte como espacio cultural. Su diseño apuesta por integrar movilidad y comercio en un solo nodo urbano. Se localiza en Avenida Ingenieros Militares No. 70, colonia Parque Industrial, Estado de México , en la zona de Cuatro Caminos. Plaza Insurgentes Ubicada en el corazón de la colonia Roma Norte, Plaza Insurgentes es un centro comercial de formato compacto que opera desde 1999 y atiende principalmente al corredor de Insurgentes y sus alrededores. Cuenta con 25 locales distribuidos en dos niveles, con Sears como tienda ancla y Sanborns como subancla, además de una oferta de entretenimiento encabezada por Cinemex, lo que la convierte en una opción práctica para compras y ocio cotidiano. Se encuentra en San Luis Potosí No. 214, colonia Roma Norte , alcaldía Cuauhtémoc, Ciudad de México. Plaza Ciudad Jardín Inaugurada en 2008, Plaza Ciudad Jardín es uno de los centros comerciales más relevantes del oriente del Valle de México. Opera como fashion mall y reúne 165 locales en dos niveles, con Sears y Liverpool como tiendas ancla, además de Sanborns, Suburbia y Gokartmanía como subanclas. Su oferta de entretenimiento se concentra en Cinépolis, lo que la posiciona como un punto clave de consumo y ocio en la zona. Se ubica en avenida Bordo de Xochiaca No. 3, en Ciudad Jardín Bicentenario, Nezahualcóyotl , Estado de México. Plaza Tlane Inaugurada en 2015, Plaza Tlane es uno de los desarrollos comerciales más importantes del norte del Estado de México. Funciona como fashion mall y combina comercio con vivienda y servicios de salud. Cuenta con 177 locales distribuidos en tres niveles, con Sears y Liverpool como tiendas ancla, y Sanborns y H&M como subanclas. Su oferta de entretenimiento incluye Cinemex y Recórcholis, lo que la convierte en un punto de atracción familiar y regional. Se localiza en Sor Juana Inés de la Cruz No. 280, colonia San Lorenzo Industrial, en Tlalnepantla de Baz
Por qué se debe cambiar el NIP de la tarjeta del Bienestar
Una vez que los beneficiarios de la pensión Bienestar reciben su tarjeta del Banco del Bienestar para recibir sus pagos por parte del gobierno es importante realizar algunas medidas de seguridad para mantener a salvo su dinero. Esto es lo que dice la Secretaría de Bienestar al respecto. Paso a paso para cambiar el NIP de la tarjeta La Coordinación Nacional de Becas para el Bienestar (CNBB) recomienda a quienes reciben por primera vez el plástico a cambiar el NIP, además de no compartirlo, impedir que le tomen fotos o sacar fotocopias con el número de acceso. Además, al realizar las compras en los centros comerciales, no se debe perderla de vista. En caso de que vayan a los cajeros automáticos y tener problemas al recordarlo, se sugiere cancelar la operación y regresar en otro momento. También se recomienda ir acompañado de algún familiar. La recomendación para el cambio de NIP es hacerlo tras recibir la tarjeta, acudir a un cajero o directamente a la ventanilla del Banco del Bienestar y cambiarlo. Evita usar números consecutivos como 1234. No uses tu fecha de nacimiento. 1.- En el menú principal, selecciona la opción: “cambio de NIP”. 2.- Te solicitará un nuevo NIP, ingresalo y da clic en “continuar”. 3.- Para confirmarlo, te pedirá ingresar el nuevo NIP. Acude con tu tarjeta, contrato e identificación oficial. Sigue las instrucciones del personal de la ventanilla. No le digas tu NIP, te va a pasar el teclado para que teclees tu uno nuevo, posteriormente, te pedirá confirmarlo. ¿Si no lo cambio no recibo la Pensión del Bienestar? Cambio de NIP en ventanilla No, si no cambian el NIP no hay problema, se seguirá depositando el dinero; sin embargo, se recomienda modificarlo al menos cada medio año o tres meses, al hacerlo, escribirlo y guardarlo en un lugar seguro, pero al que el adulto mayor tenga acceso y recuerde. «Cambiar tu NIP regularmente y no compartirlo con nadie te permite tener el control total sobre tu tarjeta y tu beca», recomienda la CNBB. También se debe evitar cargarla todos lados, si no se tiene previsto usarla, es mejor dejarla en casa. «Paga con terminal únicamente en negocios bien establecidos, evita usarla en lugares que tengan terminal si no estás segura o seguro de poder acudir posteriormente a realizar una reclamación. Esto ayudará a evitar clonaciones de tu tarjeta o a tener movimientos no reconocidos en tu cuenta», dice la dependencia gubernamental para extremar cuidados. ¿Qué pasa si se bloquea? El Banco del Bienestar informó a través de redes sociales que en caso de que la tarjeta se bloquee al ingresar mal el NIP, ésta se desbloqueará automáticamente en 48 horas y podrá utilizarse sin problemas. ¿Qué es el NIP? El banco BBVA explica que el NIP es la cifra de cuatro dígitos que sirve para identificar a una persona en la banca electrónica, cajeros automáticos y otros sistemas tecnológicos, para que puedan realizar diversas operaciones, efectuar transacciones y consultar información en línea. ]]>