Wall Street cierra semana de pérdidas, preocupada por Japón y Medio Oriente
El principal índice de la bolsa de Nueva York, S&P 500 , cerró este viernes con una pérdida semanal en medio de la incertidumbre causada por el conflicto entre Irán e Israel. Además, los inversionistas están atentos a negociaciones comerciales entre Japón y Estados Unidos. Los mercados reaccionaron con mayor estabilidad después de que, el jueves, Donald Trump anunció que daría dos semanas antes de decidir cómo actuar en el conflicto bélico en Medio Oriente. No obstante, las acciones cayeron más tarde debido a que un reporte del Financial Times expuso que Japón canceló una reunión de alto nivel con Estados Unidos, debido a que la administración estadounidense instó a Tokio a aumentar su gasto en defensa. Además, un reporte del Wall Street Journal indica que Estados Unidos podría revocar las exenciones a sus aliados con plantas de semiconductores en China. Este viernes, el S&P 500 cerró con una pérdida de 0.22% y acumula una pérdida de 1.4% en comparación con el nivel previo al inicio de las hostilidades entre Irán e Israel, el 13 de junio. El ministro de Asuntos Exteriores de Irán, Abbas Araqchi, dijo que Teherán respaldaba la continuación de las conversaciones con Alemania, Francia, Gran Bretaña y la Unión Europea, y que estaría dispuesto a reunirse de nuevo pronto tras las charlas en Ginebra. Por su parte, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, tomará una decisión en las próximas dos semanas sobre si involucrar al Ejército estadounidense en el conflicto, dijo la Casa Blanca el jueves, lo que aumenta la presión sobre Teherán para que negocie. «Los inversores están algo nerviosos sobre comprar acciones justo antes de esta situación y, más concretamente, justo antes de este fin de semana», declaró Rick Meckler, socio de Cherry Lane Investments en New Vernon, Nueva Jersey. Los ataques de Israel han tenido como objetivo suprimir la capacidad de Teherán para construir armas nucleares. Este viernes, otros índices registraron pérdidas, el Nasdaq, que conjunta a las acciones tecnológicas, perdió 0.49%; aunque el Dow Jones subió apenas un 0.09%. Los inversionistas analizaron también los comentarios de autoridades de la Reserva Federal después de que el banco central mantuviera sin cambios las tasas de interés el miércoles y de que su presidente, Jerome Powell, advirtiera que la inflación podría acelerarse durante el verano boreal. Con información de Reuters ]]>
¿Quién es el dueño del Zorro Abarrotero y cómo ha logrado expandirse desde 1940?
México está lleno de grandes empresas; sin embargo, aunque algunas son muy conocidas y frecuentadas, no todos saben su origen ni quiénes están detrás. Ese es el caso del famoso Zorro Abarrotero , al que miles de mexicanos acuden diariamente para hacer compras al mayoreo. Estas grandes tiendas suelen ubicarse en zonas populares de la Ciudad de México y otros puntos estratégicos del país, facilitando a comerciantes el surtido de productos para sus locales, tiendas o puestos en tianguis. En su página web, la empresa se presenta como el “número 1 en ventas dentro del sector mayorista”, compitiendo con gigantes internacionales como Costco y Sam’s Club, así como con supermercados tradicionales como Walmart o Soriana. Aquí te contamos todo lo que debes saber sobre esta reconocida cadena de tiendas mayoristas y las personas detrás de ella, para que conozcas su historia la próxima vez que la visites. ¿Quién es el dueño del Zorro Abarrotero? Como ocurre con muchas grandes empresas en México, el Zorro Abarrotero no tiene un único dueño . Detrás de la marca hay un grupo de comerciantes que, con el tiempo, han consolidado esta cadena como una de las más relevantes en el mercado mayorista. Actualmente, la figura más visible del grupo es Rodrigo Islas, su director general, quien cuenta con una amplia trayectoria en el sector comercial. De hecho, es conocido por haber pasado de empleado a director, ya que anteriormente había trabajado en la empresa. Según su perfil en LinkedIn, Islas se desempeñó durante dos años como director general de Joyerías Ava antes de integrarse al Grupo Zorro Abarrotero en 2008 como director comercial y de logística. En 2011, se incorporó a Walmart de México como director comercial de Bodega Aurrerá Express, y más tarde ocupó la dirección de nuevos negocios especializados. Fue en 2014 cuando regresó al Zorro Abarrotero, donde ocupó distintos cargos hasta asumir la dirección general. Sin embargo, esto no significa que sea el propietario, ya que la empresa está conformada por un grupo de socios. ¿Cuál es la historia de la empresa? El origen del Zorro Abarrotero se remonta a la década de 1940, cuando un grupo de comerciantes comenzó su actividad vendiendo productos fuera de un local. Con el paso de los años, fueron creciendo y sumando esfuerzos hasta que, en 1980, nació formalmente la marca El Zorro, iniciando así su expansión. Para 1990, la empresa ya se había consolidado como “el abarrotero de los abarroteros”, según relatan en su propia historia. A partir de entonces, el grupo atravesó diversos procesos de modernización y adaptación a las nuevas tendencias del mercado. En 2021, el Grupo Zorro Abarrotero inauguró su tienda número 100 en Teotihuacán, Estado de México. En los últimos años, también ha renovado la imagen de su mascota, el zorro, y ha ganado mayor visibilidad con presencia en comerciales de televisión y eventos deportivos, como partidos de futbol. ¿A qué se debe su éxito? El Zorro Abarrotero ha construido su presencia en el mercado mayorista con una fórmula simple: precios pensados para la reventa, disponibilidad de productos y atención enfocada en comerciantes. De ahí que su lema sea “la central de abastos de la esquina”. Con más de 130 sucursales en distintos puntos del país, su estrategia busca facilitar el surtido diario de tiendas, tianguis y negocios pequeños. Según su información institucional, la empresa también pone énfasis en el desarrollo de sus colaboradores y en mantener una operación basada en valores internos. Para este 2025, su plan es ampliar su red de tiendas, fortalecer la logística y mantener una relación constante con sus principales clientes: los mayoristas. ]]>
The World’s 50 Best nombra los mejores restaurantes del mundo y 2 son mexicanos
Para los amantes de la gastronomía internacional, ya pueden conocer la lista de los 50 Mejores Restaurantes del Mundo 2025 , compartida por The World’s 50 Best . Este ranking cumple su edición 23, y la cultura mexicana también fue reconocida. Los 10 mejores restaurantes del mundo en 2025 Los mejores restaurantes mexicanos del mundo Mejores restaurantes mexicanos de 2025 Mejores restaurantes mexicanos de 2024 1. Maido (Lima, Perú) Este restaurante obtuvo el reconocimiento del Mejor Restaurante del Mundo 2025, bajo la dirección del chef Mitsuharu «Micha» Tsumura. Maido, nombrado así por una frase japonesa para saludar, hace referencias a ingredientes y tradiciones de la Amazonía peruana. 2. Asador Etxebarri (Atxondo, País Vasco) Fue reconocido como el Mejor Restaurante de Europa de este año. Ubicado en un pueblo vasco, entre entre Bilbao y San Sebastián, Asador Etxebarri está dirigido por el chef Bittor Arguinzoniz. 3. Quintonil (Ciudad de México, México) Este restaurante mexicano fue seleccionado como el Mejor Restaurante de Norteamérica 2025, por la innovadora cocina del chef Jorge Vallejo y la hospitalidad de su esposa, Alejandra Flores. Está centrado en ingredientes locales frescos y técnicas tradicionales, combinados con preparaciones modernas. 4. Diverxo (Madrid, España) The World’s 50 Best lo describe al chef Dabiz Muñoz como hedonista, creativo e imprescindible, ya que gusta desafiar los límites gastronómicos al máximo. 5. Alchemist (Copenhague, Dinamarca) A cargo de Rasmus Munk, ofrece una experiencia gastronómica holística de siete horas. 6. Gaggan (Bangkok, Tailandia) Mejor Restaurante de Asia 2025 7. Sézanne (Tokio, Japón) 8. Table by Bruno Verjus (París, Francia) 9.Kiolle (Lima, Perú) 10. Don Julio (Buenos Aires, Argentina) Aquí puedes consultar la lista completa. En 2025, solo dos restaurantes mexicanos están dentro del top 50: Quintonil y Rosetta, ambos en la Ciudad de México. En el caso de Quintonil, este año avanzó de posición con respecto a 2024, pasando del puesto siete a ganar la medalla de bronce. Caso contrario con Rosetta, que cayó del puesto 34 al 46. Eso sucedió con otros restaurantes, los cuales se encuentran dentro de los 100 mejores, pero con menos presencia que en 2024. 3. Quintonil (Ciudad de México) 46. Rosetta (Ciudad de México) 51. Alcalde (Guadalajara) 60. Pujol (Ciudad de México) 67. Arca (Tulum) 89. Huniik (Mérida) 7. Quintonil (Ciudad de México) 33. Pujol (Ciudad de México) 34. Rosetta (Ciudad de México) 51. La Docena (sucursal Polanco, Ciudad de México) 58. Lunario (Valle de Guadalupe) 59. Pangea (Monterrey) 64. LeChique (Cancún) 75. Cara e Vaca (Monterrey) 94. Nicos (Ciudad de México) 95. La Docena (sucursal Roma, Ciudad de México) 99. Levadura de Olla (Oaxaca) ]]>
Netflix emula el modelo de la tv de paga: integrará canales lineales
El boom de las plataformas de streaming supuso el desplazamiento de los canales lineales —parrilla programática preestablecida en televisión de paga— para ofrecer una mayor libertad al espectador de elegir los contenidos que deseara mirar en cualquier momento del día, pero en un vuelco inesperado, Netflix integrará un modelo de entretenimiento similar al de la tv restringida . A partir del verano de 2026, Netflix transmitirá canales de televisión lineal en su plataforma, comenzando con una prueba en Francia con canales de Groupe TF1 como parte de un acuerdo alcanzado entre ambas compañías. La streaming explicó que la asociación de distribución permitirá que los servicios de TF1 Group, tanto canales en vivo como contenido bajo demanda, estén disponibles para los miembros de Netflix en Francia como parte de su suscripción existente, sin tener que abandonar el servicio. «Esta es una asociación que aprovecha nuestras fortalezas para brindar al público el mejor entretenimiento junto con la mejor experiencia de descubrimiento», dijo Greg Peters, codirector ejecutivo de Netflix. Hasta ahora no se tiene claro si Netflix replicará este tipo de alianzas en otras naciones para integrar más canales lineales. La apuesta de Netflix se suma a la de Disney Plus. En Estados Unidos, el gigante del entretenimiento integró canales lineales, que denominó como listas de reproducciones continuas, en donde desplegó uno para la sola transmisión de ‘Los Simpson’, así como dedicados a franquicias como Marvel, Star Wars o sus clásicos de la animación con la finalidad de mantener cautiva a las audiencias dentro de su plataforma. Plataformas como Pluto TV, Canela TV, Tubi e incluso ViX también cuentan con este tipo de programación, al considerarla como un diferenciador respecto a sus grandes competidores como Netlfix. Claudia Benassini, especialista en temas de televisión restringida y plataformas digitales e investigadora de la Universidad La Salle, comentó que esta estrategia ayuda las streaming atraer a audiencias que no gustan de buscar sus propios contenidos, un nicho que había estado fuera del paradigma del video bajo demanda. Además, permite que las audiencias destinen mayor tiempo dentro de la plataforma y con lo cual, podrían captar mayor flujo de publicidad. Pero la integración de canales lineales en el streaming representaría una competencia directa para la televisión de paga, quien depende completamente de los contenidos de los grandes estudios, sumado a que su diferenciador de programación preestablecida quedaría minado. Las plataformas de streaming se encuentran en un momento complejo en donde la clave del juego se llama rentabilidad, pero alcanzar la meta implica romper por completo la principal virtud que tenía su modelo de negocio: la libertad de mirar contenidos sin una programación establecida. Con información de Ana Luisa Gutiérrez ]]>
Cuando la IA se cuela en las aulas de las universidades
En las aulas del ITAM, los estudiantes levantan la mano cuando los profesores preguntan quién usa inteligencia artificial para estudiar y hacer las tareas . Casi todos lo hacen, no hay sorpresa y tampoco está prohibido, de hecho la incluyen como parte del proceso de aprendizaje. Todo comenzó hace dos años, cuando la escuela notó que no podían ir contracorriente ni ignorar lo que estaba pasando. La tecnología ya estaba puesta, avanzando con rapidez, y prohibirla solo les quitaría una ventaja en el mercado de la educación. “Cada profesor tiene libre albedrío y la estrategia es que cada uno se sienta seguro de utilizarla en su salón de clases. Hay una estrategia institucional sobre cómo debe usarse tanto la inteligencia artificial general como la generativa, tanto para los profesores como para los estudiantes”, revela Ana Lidia Franzoni, directora Académica de Innovación y Tecnología del EPIC Lab Centro del ITAM. Ella da clases ahí y además dirige el área de tecnología de la institución académica. Por lo tanto, es consciente que la rapidez de la tecnología puede ser muy desafiante en ámbitos académicos, pero está convencida de que si no se integra en los planes de estudio, procesos diarios y en charlas abiertas, acabaría siendo un práctica clandestina. “En el ITAM se organizan sesiones para enseñar qué es exactamente una inteligencia artificial, cómo funciona por dentro, qué puede hacer y qué no. Se exploran herramientas como Copilot, ChatGPT, DALL·E, DeepL. Aprenden a escribir instrucciones claras, a verificar respuestas, a entender los riesgos”, detalla la directora. “Lo que hacemos es alfabetizar en su uso. Damos cursos de prompt engineering , les enseñamos por qué a veces las respuestas suenan bien, pero están equivocadas, porque estas herramientas también alucinan”, añade. En las aulas no se habla con tono solemne. Hay diálogo, ejemplos, errores. La tecnología no se pinta como villana ni como salvadora, sino como una herramienta. Puede ayudar cuando un estudiante se atora con una idea o quiere verificar algo que ya resolvió, aunque también puede fallar o reforzar estereotipos. En esas mismas aulas, se aclaran las reglas. “La inteligencia artificial puede usarse como apoyo para tareas, pero no en exámenes. Si un alumno la usa, debe decir cómo lo hizo, con qué herramienta y para qué. Tienen que incluir el prompt , la fecha en que la usaron y el motivo. También les mostramos ejemplos de cómo se equivoca, para que aprendan a reconocer sus límites”, añade Franzoni. La otra cara de la moneda Del otro lado de la ciudad, en la UNAM, el profesor Tomás Rosales Mendieta ve el auge de la inteligencia artificial desde otro ángulo. Entre 95 y 100% de los estudiantes ya dominan distintas herramientas y las usan para crear imágenes, infografías, videos, escribir ensayos y hasta investigaciones completas. Sin embargo, entre 40 y 50% de los docentes están inmersos en este tipo de tecnología. “Los jóvenes están usando sobre todo la inteligencia artificial generativa, y muchos maestros apenas si la conocen. Nos está ganando la realidad”, admite el académico de la Facultad de Contaduría y Administración. Rosales reconoce que el sistema educativo todavía no está listo para integrar espacios donde se fomente la creatividad y el uso responsable de la inteligencia artificial. Actualmente, la universidad está en la fase de sensibilización, donde se les explica a los profesores qué es y cómo la están usando los alumnos. Después del proceso de sensibilización viene la parte de la educación, es decir, que los mismos profesores usen diversas plataformas. “Yo pensaría que va a ser muy pronto que tengamos los primeros espacios virtuales, si quieres, pero espacios para explicar estas virtudes y riesgos de la inteligencia artificial. Eso va a ser pronto. […] En pocos meses o pocas semanas estaremos abriendo más espacios”, asegura Rosales. El profesor considera que la inteligencia artificial en la educación no debe verse como una amenaza ni como una oportunidad, sino como una realidad inevitable. Comparó este momento con la llegada del internet a las aulas a principios de los 2000, cuando al principio hubo resistencia, pero terminó por integrarse. “Con la inteligencia artificial pasará lo mismo y el sistema educativo tendrá que adaptarse y encontrar la forma de incorporarla”. Esa integración ya está ocurriendo, incluso en los procesos de evaluación. A mediados de este mes, durante el examen de admisión al bachillerato en línea de la UNAM e IPN, 47 estudiantes fueron suspendidos. El sistema detectó comportamientos irregulares como celulares en uso, imágenes compartidas del examen e intentos de ayuda externa. Gracias al monitoreo en tiempo real con herramientas de inteligencia artificial, las instituciones lograron supervisar la aplicación de la prueba a distancia y detectar las anomalías de forma automática. Franzoni cree que es posible integrar estas herramientas sin caer en el control total. “No es para que les dé la respuesta de todo, sino para que los ayude a llegar a ella”. También aclara que no todas las materias se prestan para esto. “En algunas asignaturas no les sirve para nada, porque ni siquiera entiende el nivel de complejidad”. Tanto en el ITAM como en la UNAM se busca lo mismo. Usarla con responsabilidad y enseñar a usarla bien. Hoy, la mayoría de los cursos en México sobre inteligencia artificial son privados o cortos. La UNAM aún no tiene una oferta académica formal sobre el tema y muchos alumnos y maestros están aprendiendo por su cuenta, con lo que encuentran en internet. Tampoco existen plataformas mexicanas desarrolladas con datos propios. Todo depende de herramientas creadas en otros países. “Nos va a llevar un poco más de años la creación de las propias plataformas de inteligencia artificial mexicanas, que todavía yo veo que no tenemos en desarrollo”. ]]>
Estados que prefieren Las 500: el mapa de las grandes empresas en México
El ranking de Las 500 empresas más importantes de México, publicado por Expansión, muestra que la Ciudad de México y Nuevo León son los estados donde se concentra el mayor número de compañías de la lista, pues la gran mayoría tiene ahí sus sedes fiscales o centros operativos. La capital del país destaca con claridad: el 60% de las empresas tiene sus operaciones principales en la CDMX. Las empresas más importantes en CDMX Top 10 empresas en CDMX Petróleos Mexicanos (Pemex) – Petróleo y gas Walmart de México y Centroamérica – Comercio autoservicio América Móvil – Telecomunicaciones Comisión Federal de Electricidad (CFE) – Electricidad y energía General Motors de México – Armadora BBVA México – Servicios financieros Grupo Bimbo – Alimentos y bebidas Stellantis México – Armadora Grupo BAL – Holding Ford de México – Armadora Nuevo León, motor económico del norte Top 10 empresas en Nuevo León FEMSA – Holding Grupo Financiero Banorte – Servicios financieros FEMSA Comercio (Oxxo) – Comercio autoservicio Cemex – Cemento Arca Continental – Alimentos y bebidas HEINEKEN México – Bebidas alcohólicas y tabaco Organización Soriana – Comercio autoservicio Alfa – Holding Ternium México – Siderurgia y metalurgia Sigma Alimentos – Alimentos y bebidas El papel de Jalisco Top 10 empresas en Jalisco Jabil – Tecnología diversificada Flextronics Manufacturing México – Tecnología diversificada Corporativo Fragua (Farmacias Guadalajara) – Comercio de medicamentos Honda de México – Armadora Continental México – Automotriz y autopartes Sanmina-SCI de México – Electrónica Grupo Simec – Siderurgia y metalurgia Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) – Servicios aeroportuarios Megacable Holdings – Telecomunicaciones BorgWarner México – Automotriz y autopartes El Estado de México y su fuerza empresarial Top ten empresas en el Estado de México Costco de México – Comercio autoservicio Aleatica / Estado de México – Infraestructura Industrias CH – Siderurgia y metalurgia Smurfit Kappa México – Papel y cartón Alpura – Alimentos y bebidas Henkel México – Productos de consumo Grupo Kaltex – Textil y confección La Moderna – Alimentos y bebidas Conservas La Costeña – Alimentos y bebidas ALPLA México – Química y petroquímica Otros estados relevantes Chihuahua: 13 empresas Sinaloa: 8 empresas Guanajuato: 7 empresas Querétaro: 7 empresas Coahuila: 6 empresas Puebla: 6 empresas Sonora: 6 empresas San Luis Potosí: 6 empresas Durango: 4 empresas Baja California: 4 empresas Tamaulipas: 3 empresas Zacatecas: 2 empresas Yucatán: 2 empresas Veracruz: 2 empresas Entre las compañías con sede en la capital destacan Pemex, América Móvil y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), firmas que son pilares de los sectores energético y de telecomunicaciones. También sobresalen bancos como BBVA México, Santander, HSBC e Inbursa. En comercio y bienes de consumo destacan Walmart de México, Grupo Bimbo, Nestlé México y Grupo Modelo. En el sector automotriz, empresas como Ford, Nissan, Toyota y Stellantis gestionan sus operaciones desde la ciudad, aunque sus plantas estén ubicadas en otras entidades. La CDMX también alberga empresas de medios de comunicación, tecnología y servicios como Grupo Televisa, Mercado Libre México, Grupo Carso y Alsea, lo que fortalece su posición como principal centro de operaciones empresariales del país. Nuevo León ocupa el segundo lugar nacional en concentración empresarial, pues 64 compañías del ranking tienen su sede fiscal u operativa en el estado. Entre las firmas más destacadas están FEMSA y sus divisiones Oxxo y FEMSA Comercio, además de Grupo Financiero Banorte, el banco más grande con capital mexicano. En la industria sobresalen Cemex, Ternium, Alfa, Sigma Alimentos, Alpek y Gruma, líderes en cemento, acero, alimentos y petroquímica. También destacan Arca Continental, embotelladora clave de Coca-Cola; HEINEKEN México, con sede operativa en Monterrey; y otras como Soriana, Grupo Xignux y Vitro, que reflejan la diversidad y fortaleza del tejido empresarial neoleonés. Con 26 empresas en el ranking, Jalisco se posiciona como el tercer estado con mayor representación y destacan sectores como tecnología, automotriz, logística e infraestructura. Compañías como Jabil, Flextronics y Sanmina-SCI confirman el liderazgo de Guadalajara en manufactura electrónica, mientras que Honda, Continental y BorgWarner apuntalan el clúster automotriz. Empresas clave en logística, como la Red de Carreteras de Occidente (RCO) y el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), junto con Megacable y Corporativo Fragua (Farmacias Guadalajara), completan el panorama empresarial. La presencia de estas firmas reafirma a Jalisco como un motor económico estratégico, con un alto grado de innovación y diversificación. El Estado de México (Edomex) es un actor clave en la economía nacional, con 22 empresas dentro del ranking de Las 500 Empresas Más Importantes de México, lo que refleja su papel estratégico en industria, comercio y servicios. Entre las empresas destacadas, Costco de México lidera el sector de comercio autoservicio, mientras que Aleatica impulsa la infraestructura con la gestión de importantes autopistas. Industrias CH y Smurfit Kappa México sobresalen en siderurgia y producción de papel, respectivamente. En el sector alimenticio, Alpura, La Moderna y Conservas La Costeña son referentes a nivel nacional. Además, Henkel México contribuye al mercado de productos de consumo, Grupo Kaltex a la industria textil y ALPLA México a la química y petroquímica. En conjunto, estas compañías reflejan la diversidad económica y el dinamismo del Edomex. Varios estados aportan empresas importantes al ranking nacional. Chihuahua lidera con 13 compañías, seguido por Sinaloa y Guanajuato con 8 y 7, respectivamente. Querétaro, Coahuila, Puebla, Sonora y San Luis Potosí tienen una presencia similar, con 6 empresas cada uno. LEE AQUÍ EL MÁS RECIENTE NÚMERO DE LA REVISTA EXPANSIÓN ]]>
¿Qué son los futuros en la bolsa y cómo se usan para invertir?
¿Has escuchado hablar de los futuros en la bolsa y pensaste que son solo para expertos de Wall Street? En realidad, estos contratos pueden ayudarte a proteger tus inversiones o incluso a anticiparte a los cambios del dólar, el maíz o el petróleo. Aunque no son para todos, entender cómo funcionan puede abrirte la puerta a nuevas estrategias financieras. Aquí te explicamos qué son, cómo se usan y qué está pasando con ellos en México. ¿Qué son los futuros? Son contratos donde hoy se pacta un precio y una cantidad determinada de un activo, pero el intercambio se realiza en el futuro ¿Cómo se liquidan los contratos? ¿Para qué sirven y quién los usa? ¿Qué tipos de futuros existen? ¿Qué tan desarrollado está el mercado en México? Hacia un mercado más accesible Los futuros son instrumentos derivados cuyo valor depende de un activo subyacente —como una acción, un índice, una moneda o un commodity— y que permiten a los inversionistas pactar hoy el precio de una operación que se realizará en una fecha futura. Su principal atractivo radica en su capacidad de cobertura contra riesgos de mercado, aunque también pueden usarse con fines especulativos. David Galarza, director general de Operadora Actinver y de Actinver Asset Management, explica que estos contratos están estandarizados en términos de tamaño, precio y vencimiento, y se negocian en mercados regulados mediante cámaras de compensación. Eso garantiza transparencia y seguridad para ambas partes. La liquidación puede hacerse de dos formas: por entrega física, en la que una parte entrega el bien pactado (como toneladas de trigo o maíz) y la otra paga en efectivo; o por diferencia, donde no hay entrega del producto sino una compensación monetaria por la variación del precio. Esta última es la más común entre los inversionistas financieros. Por ejemplo: Si hoy pactas comprar un futuro de maíz a 100 dólares, y cuando vence el contrato el precio subió a 110 dólares, no recibes el maíz, sino que te pagan la diferencia: 10 dólares por cada unidad del contrato. Y si bajó a 95, entonces tú pagas 5 dólares. Así funcionan muchos futuros: como una apuesta legal y regulada sobre el precio futuro de algo. En México, por poner otro ejemplo, el nuevo contrato Mini del Futuro del Dólar lanzado por el MexDer (Mercado Mexicano de Derivados) se liquida por diferencia. Fue diseñado especialmente para inversionistas minoristas, pues al tener un valor de solo 1,000 dólares (en lugar de los 10,000 del contrato tradicional), requiere un menor margen inicial. Aunque los futuros pueden formar parte de un portafolio de inversión, su complejidad y nivel de riesgo limitan su uso entre inversionistas institucionales. “No son instrumentos básicos ni fáciles de entender, y requieren un manejo cuidadoso del riesgo de volatilidad”, advierte Galarza. Por ello, su uso es más común en empresas y grandes instituciones que necesitan protegerse ante fluctuaciones de precios —por ejemplo, de divisas o insumos. Coberturas cambiarias, protección ante el incumplimiento de pagos y derechos de compra futura a precios pactados son algunas de las aplicaciones típicas. En todos los casos, el objetivo es mitigar el riesgo de pérdidas financieras. Su utilidad reside en que pueden ayudar a ajustar la exposición al riesgo sin necesidad de comprar o vender un activo subyacente de manera directa. No obstante, si eres un inversionista minorista, también te puedes beneficiar indirectamente del mercado de derivados. Existen fondos de inversión que los integran en los diversos portafolios, con el fin de diversificar sus productos financieros. Se recomienda que preguntes a tu asesor sobre estas opciones. Los futuros pueden clasificarse según el tipo de activo subyacente: Futuros sobre acciones o índices bursátiles, como los del S&P 500. Futuros sobre monedas, como los del dólar, euro o yen. Futuros sobre commodities, como petróleo, oro, trigo, azúcar o maíz. Futuros de tasas de interés, utilizados por bancos o fondos para anticipar movimientos en los tipos de interés. Además, cada contrato tiene condiciones específicas: el tamaño, la moneda de denominación, la fecha de vencimiento y si la liquidación será en especie o por diferencia. En México, el mercado de derivados existe y tiene operación activa, pero todavía está lejos del dinamismo observado en Estados Unidos. “Los volúmenes no son los ideales y no todos los activos están disponibles”, reconoce Galarza. Por eso, muchas empresas mexicanas prefieren operar sus coberturas en bolsas como la Chicago Mercantile Exchange (CME), donde hay mayor liquidez y variedad. Según cifras del Banco de México, el mercado de derivados local, que incluye swaps, forwards, opciones y futuros, ascendía a más de 65 billones de pesos mexicanos hasta octubre de 2024. Pero aún queda mucho por hacer para que más inversionistas participen de forma local. En contraste el CME registra 3,000 millones de contratos al año. El lanzamiento del Contrato Mini del Futuro del Dólar por parte de la Bolsa Mexicana de Valores busca ampliar el acceso a este tipo de instrumentos. Esto, entre otras acciones, hace que el mercado de valores beneficie a cada vez más pequeños inversionistas y da acceso a financiamiento más barato a Pequeñas y Medianas empresas. Con un menor valor nominal, este producto permite a personas físicas y empresas tomar posiciones frente al dólar con un menor costo de entrada, utilizando la infraestructura del MexDer y la cámara de compensación. En palabras de Galarza, “si eres un inversionista con conocimiento y un objetivo claro, puedes usar futuros para proteger tu portafolio. Idealmente, como herramienta de cobertura, no de especulación”. ]]>
Enfermera mató a cinco bebés en el hospital; la condenan a cadena perpetua
Una enfermera fue sentenciada a prisión perpetua este miércoles por el asesinato de cinco bebés y el intento de homicidio de otros ocho en un hospital de la provincia de Córdoba, Argentina. De acuerdo con la agencia de noticias AFP, Brenda Cecilia Agüero fue declarada culpable de haber inyectado potasio e insulina de forma irregular a recién nacidos entre marzo y junio de 2022, según determinó la fiscalía. Los hechos ocurrieron en el servicio de neonatología del Hospital Materno Infantil, donde los bebés, nacidos sanos, fallecieron en circunstancias inicialmente inexplicables. Otros ocho sobrevivieron gracias a la rápida intervención del personal médico. La investigación reveló que Agüero utilizó insumos de los «carros de paro», destinados a emergencias, que carecían de control de inventario. El juicio contra la enfermera El tribunal la encontró culpable de homicidio calificado por procedimiento insidioso, un agravante contemplado en el Código Penal argentino para casos en los que se emplea engaño o artificio para causar daño. El juicio, que duró seis meses, fue resuelto por ocho jurados populares y dos jueces, y también incluyó a 10 imputados por presunto encubrimiento e incumplimiento de deberes. Cinco de ellos fueron condenados con penas menores y los otros cinco, entre ellos exfuncionarios provinciales, fueron absueltos. Agüero, detenida desde 2022, había negado los cargos y declarado ante el tribunal que «no tienen pruebas» y que los medios la retrataron como una «asesina serial». Según la ley argentina, no podrá acceder a libertad condicional antes de cumplir 35 años de reclusión. Con información de AFP ]]>
La IA, por más datos que tenga, no es sabiduría, advierte el papa León XIV
Para el papa León XIV , la inteligencia artificial ( IA ) tiene un potencial extraordinario, y como opinaba su predecesor Francisco, es ante todo un “instrumento” que puede favorecer el desarrollo. No obstante, también menciona que existen riesgos y debe realizarse una discusión continúa acerca de su uso ético. El uso de la IA depende de las intenciones éticas La IA no es sabiduría, dice el papa La Segunda Conferencia Anual sobre Inteligencia Artificial, Ética y Gobierno Corporativo, una cumbre en la que participan diferentes líderes empresariales, políticos, académicos y abogados, el papa León XIV también expuso su perspectiva. El evento se inauguró ayer, 19 de junio, y concluye este viernes entre el Palazzo Piacentini de Roma, sede del Ministerio de Empresa y Made in Italy (MIM), y la Sala Regia del Palacio Apostólico Vaticano. El pontífice reconoció el valor de la inteligencia artificial como herramienta y su gran capacidad de acceso a la información, y justo por ello, invitó a no eludir las interrogantes que plantea su uso y la ética. En algunos casos, la IA puede ser implementada de forma positiva y noble para promover la igualdad, pero también existe la posibilidad de utilizarla con ventajas egoístas a expensas de los demás, o incluso para fomentar conflictos y agresiones. Además, el papa León XIV expresó su preocupación por las posibles consecuencias del uso de la IA en el desarrollo intelectual de los más jóvenes. «Ninguna generación ha tenido un acceso tan rápido a la cantidad de información disponible ahora gracias a la IA. Pero el acceso a los datos, por muy vastos que sean, no debe confundirse con la inteligencia», agregó el pontífice. Según el informe 2025 del instituto Reuters adscrito a la universidad británica de Oxford, la proporción de personas que dicen usar IA todas las semanas para obtener información es más elevada entre los jóvenes: 12% entre los menores de 35 años y 15% entre los menores de 25, frente al 7% en total. Esta situación llega a ser preocupante debido a que existen diversos contenidos manipulados que crean desinformación. El propio León XIV ha sido blanco de “deepfakes” a través de videos que transmitían mensajes generados con IA, simulando la voz del pontífice en inglés o español. El papa refirió que los jóvenes deben ser ayudados, no obstaculizados, en su camino hacia la madurez y la responsabilidad, además de retomar la ‘algorética’ (ética del algoritmo), un concepto de Francisco, como un punto importante en el uso de la tecnología. Desde su elección como líder de la Iglesia Católica el 8 de mayo, León XIV ha mencionado varias veces los riesgos asociados con la IA pero es la primera vez que habla exclusivamente sobre la cuestión. El martes dijo ante los obispos italianos que la IA, la biotecnología, la economía de datos y las redes sociales son «desafíos que cuestionan el respeto por la dignidad de la persona humana». A pesar de que con la IA se tiene acceso a información de manera masiva y rápida, el líder del Vaticano destacó no coincide con la verdadera “inteligencia”. “La auténtica sabiduría tiene más que ver con el reconocimiento del verdadero sentido de la vida que con la disponibilidad de datos”, mencionó. Con ello, enfatizó en reconocer y respetar las características únicas de la persona humana, y es esencial para el debate de cualquier marco ético apropiado para la gobernanza de la IA. Con información de AFP. ]]>
El mercado con consolas portátiles crece en busca del reinado de Nintendo
¿Quiénes compiten en el sector del gaming portátil? El mercado de los videojuegos evoluciona. Ahora, una vez más, las consolas portátiles están ganando protagonismo entre los usuarios gracias al éxito de Nintendo Switch , pero no todas cumplen las mismas funciones. Uno de los jugadores más relevantes es la Steam Deck OLED, desarrollada por Valve. Este dispositivo destaca por sus características a nivel de hardware, como un procesador AMD Zen 2, una pantalla OLED de 7.4 pulgadas y tasa de refresco de 60 Hz, además de tener diferentes opciones de almacenamiento. Su interfaz está enfocada en la tienda Steam y se trata de un dispositivo que destaca por su buen rendimiento para juegos AAA, lo que significa una experiencia de juego fluida y un ecosistema robusto. ¿Alguna acabará con Switch? Por otra parte, la consola Lenovo Legion Go tiene un procesador Ryzen Z2 Go , una pantalla de 8.8 pulgadas calidad QHD+ y controles desmontables estilo Nintendo Switch. Su punto más fuerte es la pantalla grande y nítida, así como sus controles y la potencia gráfica. ASUS es otra empresa que se ha integrado al mundo de las consolas portátiles con ROG Ally, que integra un procesador Ryzen Z1 Extreme, una pantalla de 7 pulgadas Full HD 120 Hz, además de resistencia Gorilla Glass Victus. Su punto más relevante es su rendimiento de tope, potencia bruta y memoria generosa, ideal para entusiastas de PC gaming, sacrificando algo de portabilidad. Sin embargo, es importante destacar que a finales de este año la empresa lanzará una nueva versión en colaboración con Xbox. El dispositivo funcionará con el sistema operativo Windows 11 Home y tendrá una pantalla IPS Full HD con tasa de refresco de 120 cuadros por segundo, además de conectividad a wifi 6E y Bluetooth 5.4. Tendrá la capacidad de ejecutar títulos de gran presupuesto, como Expedition 33, Black Myth: Wukong o Doom: The Dark Ages, entre otros, además de que recibirá juegos bastante anticipados, como Hollow Knight. Silksong. Por último, la Nintendo Switch 2 mejoró en aspectos de potencia gráfica, hasta el punto de ofrecer transmisión 4K cuando está conectada a la televisión, además de un rediseño de sus controles magnéticos y almacenamiento interno aumentado. Su punto fuerte es que cuenta con videojuegos exclusivos de Nintendo, portabilidad real, y retrocompatibilidad, lo cual lo ha convertido en el dispositivo a vencer en la categoría, pues su primera versión ya ha vendido más de 150 millones de unidades. Nintendo Switch 2 se convirtió en la consola más rápidamente vendida de toda la historia del gaming. Tan sólo en su primer fin de semana vendió 3.5 millones de consolas y es por ese rendimiento que surge la pregunta de si alguien acabará con su reinado. Actualmente, el espacio de las consolas híbridas es más concurrido y, por lo tanto, este dispositivo tiene que sortear la competencia con propuestas como Steam Deck y ROG Ally; sin embargo, analistas ven poco probable que alguien le quite su lugar. “Aunque Steam Deck, ROG Ally y otros dispositivos similares ofrecen un rendimiento impresionante, no suponen una amenaza directa para el público principal de Nintendo, al menos de momento”, explica Emmanuel Rosier, director de inteligencia de mercados de la consultora especializada en videojuegos Newzoo. Estas consolas atraen a los jugadores de PC que dan prioridad al acceso a vastas bibliotecas de juegos, como Steam y Game Pass, y son menos atractivas para los jugadores ocasionales, las familias y los fans de Nintendo, que valoran las propiedades intelectuales exclusivas, como Mario y Zelda. Asimismo, el hecho de que Nintendo no compita directamente con PlayStation y Xbox es un arma de doble filo. Por un lado le permite dominar el mercado en un periodo en que no se lanzan otras consolas nuevas (como sucedió entre febrero de 2017 y noviembre de 2020), además de que le da flexibilidad para adaptar su estrategia de hardware en función de las tendencias más amplias de la industria. No obstante, con un lanzamiento a mitad de ciclo, Nintendo se arriesga a tener un hardware que se sienta desactualizado tecnológicamente ante sus competidores cuando presenten nuevas consolas. Esto podría hacer que Switch 2 pierda impulso y los desarrolladores de terceros den prioridad a las versiones más nuevas de PlayStation y Xbox. “Nintendo no compite en rendimiento bruto, sino en experiencias de juego únicas e innovación de hardware”, concluye Rosier. ]]>