México busca atraer más inversiones europeas tras acuerdo con la UE
La modernización del acuerdo comercial entre México y la Unión Europea abre una ventana para atraer más capital europeo , pero la oportunidad no se concretará solo con la firma. Para convertir el nuevo marco en inversión productiva, México tendrá que vender mejor sus ventajas ante fondos internacionales, ofrecer certidumbre regulatoria y acelerar proyectos de infraestructura logística, energética y digital . Para Veronique Billia, directora general de Amexcap , la firma del acuerdo es una “buena noticia”, pero el reto está en que México salga a buscar capital y logre colocarse con más fuerza en la agenda de los inversionistas europeos . “No es coincidencia que vayamos a Europa”, dijo la directiva, al referirse a la misión que la asociación realizará durante la tercera semana de junio, con visitas a Madrid y Ámsterdam. Infraestructura y capital de riesgo para detonar innovaciones Inversiones en transición verde La gira busca presentar oportunidades mexicanas ante fondos e inversionistas institucionales, en un momento en que el capital global redefine reglas y destinos. “Parte del trabajo que estamos haciendo como Amexcap y como México es impulsar al país ante inversionistas”, señaló Billia. Ese esfuerzo, agregó, debe hacerse con datos, fondos mexicanos y una narrativa capaz de mostrar las fortalezas del país. La base ya existe, entre 2015 y 2024 , la inversión extranjera directa proveniente de la Unión Europea en México alcanzó 88,700 millones de dólares , de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad ( IMCO ). Alemania y España fueron los principales inversionistas , mientras que los flujos se concentraron en manufactura, servicios financieros, turismo, bebidas e industria química. En ese periodo, cuatro países europeos —España, Alemania, Bélgica y Países Bajos— representaron 21.4% de la IED total recibida por México, con 73,000 millones de dólares invertidos. España acumuló 32,900 millones de dólares y se colocó como el segundo mayor inversionista extranjero en el país , solo detrás de Estados Unidos. Alemania, por su parte, sumó 24,400 millones de dólares, con una fuerte presencia en la industria automotriz y química. Estas inversiones han estado concentradas en algunos sectores específicos, según señala Gilberto Lozano, consultor senior de Roland Berger. El experto apunta que Alemania conoce muy bien México gracias a su historia en la industria automotriz y otras manufacturas ; mientras España se caracterizó durante décadas por su relevancia en el sector bancario y financiero . La apuesta de Amexcap por Madrid tiene sentido en ese contexto. Para Billia, España representa una puerta de entrada más natural por la cercanía empresarial e histórica con México. “Madrid refleja una relación cercana entre México y España , y es una relación muy natural ”, dijo. La directiva consideró que acudir a esa ciudad puede ser una forma “más suave” de atraer inversionistas, porque se trata de actores que conocen mejor el mercado mexicano. El Barómetro Empresarial Iberoamericano de CEAPI señala que cerca de 38% de la IED emitida desde España tiene como destino América Latina , y que México concentra 35% de la inversión española dirigida a la región , solo por debajo de Brasil, que recibe 38%. En sentido inverso, España también se ha consolidado como una plataforma para empresas latinoamericanas que buscan expandirse hacia Europa. A diferencia de España, la relación con Países Bajos es menos evidente, pero relevante para el ecosistema financiero y de inversión. Billia explicó que Amexcap participará en SuperReturn, un foro global enfocado en mercados emergentes, como parte de una estrategia para elevar la visibilidad de México ante inversionistas internacionales. “Hace unos años, los países de Latinoamérica no figuraban en este tipo de agendas globales”, dijo al referirse a este tipo de espacios. El reto es que la modernización del acuerdo no solo funcione como una señal diplomática, sino como un vehículo para ampliar y diversificar la inversión europea . El IMCO advierte que México mantiene un alto potencial para atraer y retener capital del bloque, sobre todo en industrias ligadas a exportación, transición energética e innovación tecnológica. Pero para aprovechar esa coyuntura será necesario fortalecer la certidumbre jurídica, mejorar infraestructura y concretar la ratificación del nuevo marco comercial. Lozano advierte que para destrabar estas inversiones México debe reducir las preocupaciones sobre seguridad y también demostrar que podrá comprometerse a crear las condiciones para que los productos mexicanos cumplan con reglas de origen en términos de sostenibilidad, derechos laborales, entre otros. A pesar de ello, reconoce que la modernización del acuerdo abrirá oportunidades no solo en minería, sino en todo lo que concierne a la revolución de la Inteligencia Artificial. El acuerdo modernizado también llega en un momento de menor dinamismo reciente. En 2024, la inversión europea en México fue de 5,800 millones de dólares, equivalente a 15% de la IED nacional. El IMCO atribuye esta reducción a desinversiones de España y Francia, en un entorno marcado por incertidumbre electoral, reformas internas y la desaparición de órganos reguladores autónomos. Aun así, la inversión europea mantiene un peso estratégico. La manufactura concentró 46,900 millones de dólares entre 2015 y 2024, equivalentes a 53% de la IED europea recibida por México. Los servicios financieros y de seguros sumaron 19,300 millones. En conjunto, ambos sectores explican alrededor de 75% de los flujos europeos al país. Dentro de la manufactura, el principal destino fue la fabricación de equipo de transporte, con 21,600 millones de dólares. Le siguieron bebidas y tabaco, con 9,700 millones; industria química, con 4,500 millones, y plástico y hule, con 3,700 millones. La concentración muestra que la inversión europea en México está vinculada a ramas con alta capacidad exportadora y fuerte integración con América del Norte. Para Billia, la siguiente etapa no dependerá únicamente de sectores tradicionales. La directiva reconoció que el ecosistema mexicano de venture capital se concentró durante años en fintech, pero consideró que la próxima ola puede venir de healthtech, por las brechas de acceso a salud en México y América Latina. “Yo creo que la siguiente ola va a ser healthtech”, dijo. La inteligencia artificial también aparece como una oportunidad, aunque México todavía no
Pemex se convierte en un hoyo financiero para las cuentas públicas de México
La estrategia del gobierno federal para rescatar financieramente a Pemex comienza a trasladar presión directa a las finanzas públicas del país. Lo que originalmente fue planteado como un esquema temporal de apoyos extraordinarios para estabilizar a la petrolera estatal se ha convertido en uno de los factores que hoy pesan sobre la percepción de riesgo de México en los mercados internacionales. La actual administración impulsó una reforma energética para devolver a Pemex y CFE el carácter de empresas públicas del Estado, bajo la promesa de recuperar su fortaleza operativa y financiera. En el caso de la petrolera, el objetivo consistía en utilizar apoyos fiscales y refinanciamientos para enfrentar los años más críticos de vencimientos de deuda y permitir que hacia 2027 pudiera sostenerse sin respaldo extraordinario. Hacienda inyectó alrededor de 396,200 millones de pesos a Pemex durante 2025 como parte de la estrategia de rescate financiero. Los apoyos continúan dentro del calendario planteado por el gobierno. La Cuenta Pública 2025, elaborada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), documenta que entre enero y abril de 2026 el gobierno federal siguió realizando aportaciones patrimoniales a la empresa. “Del 1 de enero al 15 de abril de 2026, el Gobierno Federal ha efectuado aportaciones patrimoniales a Pemex, a través de la Secretaría de Energía para apoyar financieramente a Pemex, dichas aportaciones han sido designadas para fortalecer la posición financiera”, expone el documento, que considera algunos eventos posteriores al cierre. Entre enero y marzo de 2026, el gobierno federal transfirió 58,346 millones de pesos a la empresa, de acuerdo con los montos reportados en la Cuenta Pública. El respaldo ocurre en un entorno de menor crecimiento económico y creciente presión fiscal. México enfrenta un menor crecimiento económico, menores ingresos públicos y una presión creciente sobre el gasto, mientras Pemex continúa absorbiendo recursos fiscales para cubrir vencimientos, refinanciar deuda y sostener operaciones. La presión ya comenzó a reflejarse en la calificación soberana del país. Moody’s Ratings rebajó un escalón la nota de México, llevándola de “Baa2” a “Baa3”, el último nivel dentro del grado de inversión y apenas un escalón arriba del grado especulativo o “bono basura”. El rescate petrolero golpea la nota soberana La calificadora explicó que la decisión responde a la persistencia de debilidades fiscales estructurales, entre ellas una deuda creciente, rigidez presupuestaria, menores ingresos y, particularmente, el apoyo financiero continuo a Pemex. Además de representar una evaluación sobre la capacidad del país para cumplir sus obligaciones, una degradación crediticia implica mayores costos de financiamiento tanto para el gobierno federal como para las empresas vinculadas al soberano. La decisión de Moody’s se sumó a la de S&P Global Ratings, que días antes modificó de estable a negativa la perspectiva de la deuda mexicana, así como la de Pemex y CFE, ante los riesgos fiscales asociados al bajo crecimiento económico y a las necesidades de apoyo estatal. En paralelo, la petrolera continúa dependiendo del respaldo gubernamental para sostener su perfil financiero. La presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado que los apoyos extraordinarios estaban previstos únicamente para 2025 y 2026, con la expectativa de que la empresa logre operar sin respaldo fiscal a partir de 2027. “Esto es solo (apoyo de Hacienda para reducir deuda financiera) para 2025 y 2026; los cálculos que tenemos es que para 2027 Pemex no va a necesitar apoyo de la Secretaría de Hacienda. Para 2027 Pemex sale solito”, aseguró la mandataria en septiembre del año pasado. Sin embargo, especialistas consideran que la meta luce difícil de alcanzar ante la débil generación de efectivo de la petrolera y el deterioro de sus pasivos. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, señaló que las mejoras crediticias obtenidas por Pemex no provienen de una recuperación estructural de sus finanzas, sino del respaldo explícito del gobierno federal. “Si Pemex sale a colocar deuda va a ser con un interés más caro, no será el mismo que recibe el gobierno. Esas aportaciones que da el gobierno son para equilibrar las pérdidas. Y esas promesas (del 2027) financieramente son imposibles, porque Pemex no tiene flujo de efectivo”, explicó. Las dudas sobre la viabilidad financiera Incluso la propia Secretaría de Hacienda reconoció en la Cuenta Pública que existe incertidumbre sobre la capacidad de la empresa para sostener sus operaciones sin apoyo gubernamental. “La dependencia de aportaciones patrimoniales por parte del gobierno federal indica duda sustancial sobre la capacidad de Pemex para continuar como negocio en marcha”, señala el informe. A la presión financiera se suma el creciente problema con proveedores y contratistas. Pemex renegoció obligaciones generadas durante 2025 para extender sus pagos hasta por ocho años, convirtiendo pasivos comerciales de corto plazo en deuda financiera de largo plazo. El monto renegociado asciende a 250,498 millones de pesos al cierre de marzo de 2026, según la Cuenta Pública. “Como resultado de estos convenios, los saldos originalmente registrados como cuentas por pagar a proveedores de corto plazo generados en 2025, fueron sustituidos por nuevas obligaciones con vencimientos de 8 años, sujetas a un calendario de pagos trimestrales de principal e intereses”, detalla el documento. El informe financiero trimestral de Pemex reportó además una deuda con proveedores de 375,121 millones de pesos al cierre de marzo. No obstante, especialistas advierten que la cifra real sería superior, pues no incorpora adeudos renegociados ni pagos pendientes vinculados con contratistas. ]]>
Tecate trae de vuelta la botella Quitapón luego de años fuera del mercado
Abrir una cerveza con otra botella fue, durante años, uno de esos gestos cotidianos que parecían inseparables en las reuniones sociales y que no necesitaba explicación porque formaba parte de la convivencia. Hoy Tecate quiere recuperar ese gesto con el regreso de Quitapón , el diseño que convirtió la tapa de una cerveza en destapador de otra. El relanzamiento acompaña una renovación de imagen de la marca y, al mismo tiempo, busca darle nueva vida a un elemento que permaneció presente entre consumidores incluso después de desaparecer de circulación. Tecate encontró valor en un gesto que millones de personas todavía reconocen, sobre todo en un mercado donde las campañas duran menos tiempo, las audiencias cambian rápido y las marcas necesitan permanecer presentes mucho más allá de la publicidad tradicional. Quitapón ayuda a Tecate a entrar en esa dinámica porque recupera una escena familiar para millones de consumidores, una botella abriendo otra mientras alguien comparte comida, conversación o una reunión entre amigos. “Quitapón vive como un símbolo de ingenio, cercanía y complicidad”, señala la marca en el documento de lanzamiento. Los productos, empaques y referencias del pasado suelen extenderse con rapidez en plataformas digitales porque activan recuerdos compartidos entre distintas generaciones y, para las marcas, esa reacción tiene un valor difícil de conseguir con campañas tradicionales. Recuperar códigos que forman parte de la cultura popular El regreso de Quitapón es un reflejo de cómo cambiaron las prioridades dentro del marketing cervecero, ya que las marcas siguen invirtiendo en música, futbol o entretenimiento, aunque cada vez buscan más elementos capaces de integrarse a escenas cotidianas y conversaciones entre consumidores. Tecate apuesta por eso con Quitapón, pues la botella pasa a ser solo un envase y participa directamente en la interacción entre personas con una dinámica que ayuda a que el producto permanezca presente incluso fuera del punto de venta. “Evolucionar no es cambiar su esencia, sino amplificar aquello que la ha convertido en un referente”, menciona la marca. Tecate Quitapón estará disponible en botella de vidrio de 300 ml en canastilla de seis piezas, en tiendas de conveniencia como OXXO, supermercados, SIX, así como en una selección de restaurantes y bares. La versión Tecate Original tendrá distribución nacional, mientras que Tecate Light estará disponible en todo el norte del país y en algunos estados del sureste como Quintana Roo, Yucatán y Campeche, además de plazas como Cozumel. ]]>
¿Cómo es México Invita, la app que lanzó el Gobierno para atraer a los turistas del Mundial?
“México Invita” es la aplicación móvil con la que el Gobierno de México busca impulsar el turismo y la derrama económica de las 32 entidades federativas, en aras del Mundial de Futbol 2026. Disponible para iOS y Android desde este jueves, y a 20 días del evento deportivo, la apuesta aún tiene varias áreas de mejora, ya que parece inacabada y con un diseño que puede ser poco efectivo para los usuarios móviles. A continuación, Expansión compartirá una reseña de cómo funciona, las propuestas de valor y en qué falla. ¿Cómo es la aplicación “México Invita”? Conoce México / Explora La aplicación está disponible en la Play Store y App Store sin costo y no recopila datos , según la información proporcionada por el desarrollador, INFOTEC (Centro de Investigación e Información en Tecnologías de la Información y Comunicación), responsable de otras apps del Gobierno de México como AsIssste Covid y COVID-19MX. Tras descargar “México Invita”, no pide la creación de cuenta para usarla, pero sí solicita permiso de ubicación. La pantalla inicial muestra un mensaje de bienvenida y tres menús principales en banners: – Conoce México – Consulta información del máximo evento de futbol 2026 – Consulta información sobre servicios útiles Las opciones están repetidas en la barra de botones inferiores, nombrados como “Explora”, “Copa” y “Servicios”, respectivamente. Incluso, el botón de “Menú”, vuelve a mostrar las mismas secciones informativas. Está disponible en español y en inglés. Este menú se subdivide en nuevas secciones, donde prioriza las tres ciudades que serán sede para el Mundial de la FIFA: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey . A su vez, cada uno tiene apartados informativos de alimentos que pueden encontrarse en la ciudad, una guía gastronómica, rutas turísticas y culturales , así como los lugares “ imperdibles” de cada uno. Después de las tres ciudades principales, se encuentra el menú “Descubre los 32 estados de México”, recopilados en orden alfabético. En cada uno, muestra una descripción de la entidad, rutas y sugerencias de destinos turísticos. En “Pueblos Mágicos” , también da una breve descripción acompañada de fotografías y enlaces al sitio web de México Desconocido y a Maps para tener información más amplia y acceso al mapa para llegar. Por último, “Cartelera Turística” muestra diferentes eventos culturales disponibles , según su tipo (cine, conciertos, exposiciones, fiestas, gastronomía, etc.). Se pueden filtrar por estado y por fechas. Copa Servicios Guía alimentaria: guía gastronómica de regiones de México y de restaurantes de estrella Michelin. Emergencia: 911, Atención Turista (079), Violencia de género (*765), Locatel, CONAPRED y la CNDH Información de Inmigración Movilidad: información sobre aeropuertos, transporte público, tarjetas de transporte, apps de movilidad, renta autos, trenes turísticos, autobuses de larga distancia y consejos. Profeco: Medios de contacto y ubicación de oficinas Conectividad Preguntas frecuentes ¿Qué encontramos? Actualmente, es la sección más sencilla de todas, ya que contiene el calendario y resultados del Mundial de la FIFA 2026. La sección de servicios útiles incluye la siguiente lista: Diversidad de rutas: Las rutas son una parte atractiva de la aplicación, ya que sugiere recorridos o sitios turísticos de interés. Además, integra mapas e información sobre la movilidad. Versión en inglés incompleta o con inconsistencias: Al seleccionar la versión en inglés de la aplicación y explorar en sus secciones, hay partes donde la información se presenta en español, por lo que las traducciones no están integradas del todo. Esto puede perjudicar la experiencia del usuario, ya que interrumpe la lectura y comprensión de un mismo tema. Además, hay partes completas donde no hay información disponible actualmente en este idioma, y sí en español, como la guía gastronómica de Guadalajara. PDF incómodos: La sección de las guías gastronómicas de las ciudades está integrada por documentos PDF que ocupan poco espacio en la pantalla, por lo que hay que hacer zoom en la pantalla, o descargar los archivos para leerlos. Gobierno quiere impulsar el turismo con “México Invita” Por otra parte, la guía de la Ciudad de México tiene poca definición, lo que dificulta leerla desde la aplicación, y requiere forzosamente abrir el link para descargar el PDF. No hay uniformidad: Este aspecto afecta principalmente a las guías gastronómicas de las ciudades sede. Los formatos de cada una son muy diferentes entre sí. Mientras que en la CDMX y en Jalisco tienen archivos amplios donde describen los alimentos, en Monterrey se limita a un mapa. Problemas en el desplazamiento: Al navegar en la aplicación, principalmente al hacer desplazamientos de pantalla, suele tener algunos fallos en los cuales los contenidos se funden en líneas verticales. “Esta aplicación permitirá que las y los visitantes conozcan más de 290 rutas turísticas, descubran recomendaciones de nuestros Pueblos Mágicos y accedan a información útil para recorrer México de forma más segura, práctica y conectada”, destacó la secretaria de Turismo (Sectur), Josefina Rodríguez Zamora. Durante el Mundial, la app ofrecerá información sobre los partidos, y al terminar la contienda deportiva, permanecerá como aplicación de turismo. “Ofrece no sólo los servicios obvios y generales que una persona que visita requeriría, sino también la posibilidad de explorar dentro y fuera de las ciudades sede todas las posibilidades de oferta cultural, culinaria y espacios públicos”, dijo José Antonio Peña Merino, el titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones. ]]>
Megacable vs. Telmex: La estrategia para subir tarifas sin perder clientes
Megacable intenta resolver uno de los mayores dilemas del mercado fijo de telecomunicaciones: cómo aumentar tarifas sin perder clientes en un entorno donde Telmex mantiene congelados los precios del internet. La empresa diseña una estrategia de incrementos moderados, de entre 2% y 2.5%, apoyada en mayores velocidades de conexión y paquetes con más capacidad, con el objetivo de sostener el crecimiento de sus ingresos sin deteriorar su base de usuarios. Raymundo Pendones, director general adjunto de Megacable, explicó que el plan de la compañía se centrará en elevar el valor percibido por los consumidores y mantener el crecimiento del Ingreso Promedio por Usuario ( ARPU , por sus siglas en inglés) en medio de una competencia cada vez más agresiva. “El enfoque está en ofrecer más capacidad y más valor al usuario. Todavía tenemos margen para aumentar tarifas en algunos segmentos y elevar el ARPU”, aseguró el directivo durante la llamada con analistas por los resultados financieros del primer trimestre del año. Megacable parte de la ventaja de que comercializa paquetes con velocidades de 200 megabits , superiores a varios de los planes de entrada de sus competidores. Esa capacidad le permite justificar ajustes de precios sin depender únicamente de incrementos tarifarios directos. “Telmex mantiene el precio, pero con velocidades más bajas. Megacable comercializa velocidades de 200 megabits, lo que permite crear paquetes con mayor capacidad que los de la competencia”, afirmó Pendones. Más metas, la clave para no perder en la guerra de precios La apuesta refleja cómo la batalla en el mercado fijo dejó de centrarse exclusivamente en el precio y comenzó a trasladarse hacia velocidad, capacidad de red y valor agregado. El problema para Megacable es que enfrente tiene a un competidor que alteró el equilibrio comercial del sector. Telmex, subsidiaria de América Móvil, lleva seis años aplicando una estrategia de aumentar anch os de banda sin subir tarifas, una política diseñada para recuperar los clientes perdidos durante la pandemia. Entre 2020 y 2022, Telmex perdió 1.7 millones de usuarios. Pero de 2023 a 2025 logró sumar 1.8 millones de suscriptores, de acuerdo con datos de Moody’s. La recuperación permitió a la empresa incrementar su participación de mercado de 35.6% en 2022 a 40.6% al tercer trimestre de 2025, según cifras del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones> y de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. Megacable también ganó terreno , aunque con una estrategia distinta. La compañía pasó de una participación de mercado de 16.1% en 2020 a 19.4% en septiembre de 2025, mientras Izzi perdió 6.3 puntos porcentuales en el mismo periodo. Pendones reconoció que mantener congelados los precios del internet “puede no ser lo ideal”, aunque sostuvo que el impacto para Megacable ha sido menor gracias a su estructura comercial y a su enfoque en velocidades más altas. El respaldo financiero detrás de Telmex Analistas habían advertido que la política de Telmex terminaría presionando a competidores como Izzi y Totalplay, compañías que históricamente incrementaron precios para rentabilizar las inversiones en fibra óptica realizadas desde la pandemia. A diferencia de sus rivales, Telmex ha podido sostener el congelamiento de tarifas gracias al respaldo financiero de América Móvil. En los últimos dos años, la matriz realizó aportaciones de capital a la empresa por hasta 80,200 millones de pesos. La presión competitiva obligó a Izzi y Totalplay a modificar su estrategia en 2024. Ambas compañías dejaron de enfocarse en aumentos tarifarios y comenzaron a elevar velocidades de conexión para competir en capacidad y valor agregado. Sin embargo, los resultados han sido limitados. En el tercer trimestre de 2024, Izzi perdió 24,674 clientes, mientras Totalplay apenas añadió 115,000 usuarios. Telmex, en contraste, sumó 800,000 clientes en el mismo periodo. Así, la competencia en el mercado fijo se ha desplazado de una lógica basada únicamente en precios hacia una disputa por velocidad, capacidad de red y valor agregado para el usuario. Mientras Telmex apuesta por mantener tarifas congeladas para recuperar participación de mercado, Megacable enfrenta el desafío de equilibrar rentabilidad y retención de clientes en un entorno cada vez más presionado por la guerra comercial. ]]>
¿Qué significan las sanciones de EU contra GAESA, el brazo empresarial del ejército cubano?
El secretario de Estado, Marco Rubio, eligió el 20 de mayo, el día de la Independencia de Cuba , para dirigirse a los habitantes de la isla. En su mensaje de cinco minutos en español, el hijo de exiliados cubanos, hizo énfasis en el presunto papel de GAESA, una empresa fundada por Raúl Castro hace 30 años, en la crisis económica que la isla atraviesa. “Hoy, mientras ustedes sufren, estos empresarios (…) se benefician de hoteles, construcción, bancos, tiendas e incluso del dinero que sus familiares les envían desde los Estados Unidos. Todo, todo pasa por sus manos. De esas remesas retienen un porcentaje, pero de las ganancias de GAESA nada les llega”, aseguró el jefe de la diplomacia estadounidense. ¿Qué es GAESA? El gobierno de Donald Trump ha intensificado su campaña de presión contra el gobierno cubano. El miércoles, pocas horas después de la publicación del mensaje de Rubio, se dio a conocer la inculpación del expresidente Raúl Castro por el derribo de dos avionetas en 1996, en el que murieron cuatro personas, tres de ellas, ciudadanos estadounidenses. La presión también ha sido económica . En las últimas semanas, ha emitido s anciones contra varios organismos y funcionarios cubanos . El 7 de mayo, el Departamento de Estado publicó sanciones precisamente contra GAESA , el conglomerado que controla cerca del 40 y el 70% de la economía cubana y al que Rubio hacía referencia en su mensaje. “GAESA está involucrada en varios sectores de la economía cubana y está diseñada para generar ingresos no para el pueblo cubano, sino solo para el beneficio de sus élites corruptas ”, indicó el Departamento de Estado. Las sanciones contra GAESA incluyen a su presidenta, la general de Brigada de las fuerzas armadas, Ania Guillermina Lastres Morera, nombrada al frente del conglomerado en 2022. Una investigación del diario Miami Herald basada en supuestos documentos filtrados calculó que GAESA tenía 18,000 millones de dólares en activos a comienzos de 2024, en línea con el nivel de gasto del propio Estado. El Grupo de Administración Empresarial S.A. o GAESA es el conglomerado empresarial de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (FAR) de Cuba con ramificaciones que van desde el sector hotelero hasta las tiendas minoristas de ventas de productos en divisas, pasando por las aduanas y los puertos, entre muchos otros. GAESA está adscrita al Ministerio de las Fuerzas Armadas Revolucionarias (Minfar). Fue fundada por Raúl Castro hace 30 años, entonces ministro de Defensa, como una manera de reforzar este sector. La compañía nació tras el colapso de la Unión Soviética en 1991, pero sus raíces se remontan a la década de 1980. Raúl Castro, que entonces era ministro de las Fuerzas Armadas Revolucionarias, convenció a su hermano mayor, el presidente Fidel Castro, de que le permitiera introducir cambios en los intereses comerciales del ejército. Frank Mora, quien fue subsecretario adjunto de Defensa en el gobierno de Obama, a The New York Times. La caída de la URSS significó para Cuba la pérdida de su mayor socio comercial y mecenas financiero. El ejército estaba en crisis y tenía dificultades para pagarle a sus soldados. Fidel Castro permitió que los militares se hicieran cargo de sectores estatales de la economía , como el turismo , en un intento de salvar el país. En principio, el ejército mostró ser un administrador competente. La economía se recuperó a finales de la década de 1990, y los militares reinvirtieron sus ganancias en el país para apoyar a los hospitales, la educación y las raciones de alimentos del gobierno. El conglomerado supervisa muchas áreas de la economía, grandes y pequeñas. GAESA también tiene empresas en Angola, que obtienen ganancias anuales de cientos de millones de dólares en educación, cuidado de la salud, construcción y otros sectores. Los críticos dicen que ahora GAESA es una herramienta más de la familia Castro para consolidar su poder. “Es una empresa privada que tiene más dinero que el gobierno”, afirmó Rubio durante un viaje al Vaticano la semana pasada. “Nada de este dinero se destina a construir una sola carretera, un solo puente, a dar un solo grano de arroz a un solo cubano que no sea la gente que forma parte de GAESA”. ¿Qué implican las sanciones? El Departamento de Estado precisó que las medidas incluyen el bloqueo de bienes , la congelación de activos en Estados Unidos y la prohibición de realizar transacciones con empresas o ciudadanos estadounidenses. De acuerdo con el Departamento de Estado, todas las propiedades y activos de las personas y entidades sancionadas que se encuentren en territorio estadounidense, o bajo control de ciudadanos estadounidenses, quedan bloqueados automáticamente. Cualquier empresa que pertenezca en un 50% o más a las entidades designadas también quedará alcanzada por las restricciones. ¿Las remesas están en peligro? Los bancos extranjeros y las compañías internacionales podrían exponerse a sanciones si facilitan operaciones significativas con GAESA y otras entidades bloqueadas. Las transferencias de fondos, prestación de servicios o envío de recursos hacia las empresas sancionadas quedarán prohibidas salvo autorización específica de la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC). GAESA tiene presencia en sectores ligados al turismo, las remesas y diversos servicios económicos dentro de Cuba, por lo que algunas operaciones financieras podrían enfrentar mayores controles o restricciones si existe sospecha de que terminan por beneficiar indirectamente al grupo. Para la diáspora cubana residente en Estados Unidos esto puede significar un riesgo, ya que no está claro si es posible enviar dinero, invertir o sostener emprendimientos familiares en la isla sin ser objeto de las sanciones estadounidenses. ]]>
La historia de Emilio Azcárraga no empezó en Televisa: fue enviado a Tijuana a aprender desde cero
Emilio Azcárraga Jean se mantiene como uno de los empresarios más relevantes de México y una de las figuras históricas dentro del negocio de los medios de comunicación , pese a que actualmente ya no participa de forma directa en la conducción diaria de Grupo Televisa . Sin embargo, incluso siendo hijo de Emilio Azcárraga Milmo y nieto de Emilio Azcárraga Vidaurreta —los hombres que construyeron y consolidaron el imperio televisivo más poderoso del país—, su camino dentro de la empresa no comenzó en las oficinas centrales de San Ángel ni en las instalaciones de Chapultepec, donde históricamente ha operado el corazón de Televisa. Lejos de los reflectores y del núcleo de poder de la televisora, el joven Azcárraga fue enviado a la frontera norte para aprender el negocio desde abajo . Su primera experiencia operativa ocurrió en el entonces modesto Canal 12 de Tijuana, donde comenzó a formarse dentro de la industria que años después terminaría encabezando. Ahí, prácticamente desde cero y lejos del centro del poder mediático mexicano , inició la carrera del empresario que más tarde se convertiría en presidente de Grupo Televisa y uno de los hombres más influyentes del mundo corporativo del país. La historia de Emilio Azcárraga en Tijuana Para finales de 1988, Emilio Azcárraga Jean tenía apenas 21 años y estaba por concluir la licenciatura en Relaciones Industriales en la Universidad Iberoamericana . El siguiente paso parecía natural: incorporarse de lleno al negocio familiar de Televisa, algo que él mismo ya había expresado a su padre. Sin embargo, la respuesta de Azcárraga Milmo no fue la que esperaba . En lugar de abrirle un espacio en las oficinas de la capital del país, donde se concentraba el poder de la televisora, decidió enviarlo hasta Tijuana para aprender el negocio desde la frontera norte del país. Aunque la idea inicialmente no le entusiasmó demasiado, Azcárraga Jean hizo las maletas y llegó a Baja California en diciembre de 1988 para incorporarse como director de operaciones del Canal 12 de Tijuana , de acuerdo con su perfil oficial dentro de Grupo Televisa . Pese al cargo, no llegó como el jefe absoluto del canal ni con control total de la operación. Debía reportar directamente a José Luis Guash , entonces director de la televisora local y a quien el propio Azcárraga ha señalado como uno de los hombres que más sabía del negocio televisivo. Con Guash aprendió desde la operación cotidiana de una estación local hasta la lógica comercial y de programación de la televisión. Lejos del centro corporativo de Televisa y sin los privilegios del corporativo capitalino, Tijuana terminó convirtiéndose en la escuela donde comenzó a formarse el futuro presidente del mayor imperio televisivo de México. Lo que aprendió el empresario en la frontera El paso de Emilio Azcárraga Jean por Tijuana terminó convirtiéndose en una etapa decisiva en su formación dentro del negocio televisivo. Más allá del cargo que ocupaba, la experiencia le permitió entender desde adentro cómo operaba una estación local en uno de los mercados más complejos y competidos del país, según contó el empresario en una entrevista reciente que tuvo con su amigo de toda la vida, Jorge “El Burro” Van Rankin. En Canal 12 tuvo contacto directo con áreas como ventas, producción, promoción, programación y noticieros , algo que difícilmente habría experimentado desde el corporativo de la Ciudad de México. La dinámica de la frontera obligaba a conocer el negocio completo y entender cómo cada pieza impactaba en la operación de la televisora. Además, Tijuana representaba una plaza distinta al resto del país. El canal competía directamente con señales estadounidenses , con Univisión y con el mercado televisivo de San Diego , lo que le permitió conocer una lógica comercial y de audiencias mucho más agresiva y binacional. La experiencia también le dejó una visión más amplia sobre el fenómeno migratorio y la identidad de los hispanos en Estados Unidos. Durante esos años entendió que el público mexicano en la frontera y la comunidad mexicoamericana tenían hábitos, necesidades y formas de consumo distintas a las del centro del país. Su estancia coincidió además con un momento histórico para México y Baja California : la llegada de Ernesto Ruffo Appel como primer gobernador de oposición en la historia moderna del país, un episodio que mostró cómo comenzaban a cambiar la política y los medios mexicanos. Con el tiempo, el propio Azcárraga Jean ha reconocido que Tijuana fue una de las etapas más importantes de su formación profesional , porque le permitió comprender tanto el negocio operativo de la televisión como la complejidad social, cultural y económica de la relación entre México y Estados Unidos antes de regresar a la capital para asumir responsabilidades mayores dentro de Televisa. Su llegada a la presidencia de Televisa Emilio Azcárraga Jean asumió la presidencia de Televisa en 1997 , tras la enfermedad y muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo . Tenía 29 años y, aunque ya había ocupado distintos cargos dentro del grupo, su ascenso se dio de forma acelerada en un momento de crisis interna. La empresa enfrentaba dificultades financieras, una estructura sobredimensionada y una competencia creciente de TV Azteca . Ante ese escenario, una de sus primeras medidas fue una reestructuración profunda que incluyó el recorte de entre 35% y 40% del personal para ajustar costos y ordenar las finanzas, según contó en la entrevista con Van Rankin. En paralelo, impulsó una renovación del equipo directivo y de los contenidos , combinando ejecutivos experimentados con perfiles jóvenes. De esa etapa surgieron propuestas orientadas a nuevas audiencias y programas como El Calabozo y Otro Rollo. La transición de mando tuvo además un fuerte componente simbólico. Meses antes de la muerte de su padre , en una entrevista realizada por Jacobo Zabludovsky en Los Ángeles, aparecieron juntos Emilio Azcárraga Milmo , Guillermo Cañedo y el propio Azcárraga Jean , una imagen que terminó por anticipar y representar públicamente el relevo generacional dentro de la cúpula de Televisa. La actualidad de Emilio Azcárraga Jean
Las marcas de Diageo ya no quieren vender exceso en el Mundial
Las marcas de bebidas alcohólicas han encontrado en el futbol el escenario perfecto para vender euforia. Hasta ahora, la fórmula incluía celebración, ruido, fiesta y una botella al centro de la escena, pero a días del Mundial, una de las compañías más grandes de la industria intenta construir otro discurso. Diageo quiere que la moderación forme parte de la experiencia del fan. Jay Sethi, SVP de Marketing para Diageo México , cree que la dimensión del evento obliga a replantear la forma en que una marca de alcohol aparece en espacios masivos. “Promover el consumo responsable no es limitar la celebración, es elevarla”, asegura. Es la primera ocasión que Diageo está como Promotor Oficial de la Copa Mundial en la categoría de spirits , justo en un torneo que tendrá a México como sede por tercera ocasión y que espera millones de visitantes. La estrategia, por lo tanto, intenta alejarse del discurso tradicional de prevención y llevar la moderación a espacios mucho más cotidianos para el consumidor. De ahí que la empresa, en cuyo portafolio hay marcas como Johnnie Walker, Buchanan’s, Smirnoff, Don Julio y Baileys , quiera ir más allá de la leyenda “Evita el exceso”. Para ello, Diageo creó códigos para plataformas de movilidad, kits de moderación en aplicaciones de delivery y mensajes en estadios. También impulsó DRINKiQ, su plataforma global de consumo responsable, que ya impactó a más de 500,000 jóvenes en México. A eso se suman alianzas con figuras como Hugo Sánchez, Christian Martinoli o Rauw Alejandro para llevar el mensaje frente a sus propias audiencias. “Por primera vez en México, nuestros mensajes de moderación no provienen únicamente de nuestras marcas, sino de figuras que los consumidores ya escuchan y reconocen”, dice Sethi. Como parte de las activaciones previas al torneo, Diageo instaló mensajes de consumo responsable en los LEDs de estadios de Guadalajara y Monterrey durante partidos amistosos, con impactos directos para más de 82,000 asistentes. Pero en la entrevista, Sethi explicó que los estadios representan solo una parte de la oportunidad comercial del Mundial y que las ciudades completas se transforman durante el torneo. Por eso quieren estar presentes en corredores turísticos y espacios donde convivan aficionados mexicanos y visitantes internacionales. “Los estadios son el corazón del evento, pero si solo pensáramos en ellos estaríamos viendo una fracción de la oportunidad real”, dice el directivo. Con esta idea en mente, también darán vida a “Grada Diageo”, una residencia cultural de 35 días frente al Ángel de la Independencia donde fútbol, música y experiencias convivirán durante el torneo. En términos de marketing, Grada Diageo funcionará como un hub de experiencias, una plataforma de hospitalidad y branding, un espacio cultural temporal y un punto de contacto directo con consumidores durante el Mundial. Algo parecido a lo que otras marcas hacen en Juegos Olímpicos o festivales, aunque adaptado al contexto futbolero y turístico de México 2026. El patrocinio deportivo ya no se gana con logos Sethi sabe que el Mundial es una vitrina global donde las marcas pelean por quedarse en la memoria de millones de personas. “Si solo midiera el éxito en ventas estaría midiendo mal, lo que realmente me voy a preguntar al final es si nuestras marcas se convirtieron en parte de cómo los mexicanos recuerdan este Mundial”. Lo habitual es que las marcas concentren su presencia en visibilidad a través de logos en estadios, anuncios alrededor de las transmisiones y campañas masivas. Hoy el consumidor exige algo distinto. Hasta 85% de los consumidores toma en cuenta el patrocinio de una marca en el Mundial al decidir qué comprar. Pero “los consumidores jóvenes tienen un radar muy fino para detectar cuándo una marca está presente de verdad y cuándo solo está comprando visibilidad”, reconoce Sethi. Por eso Diageo decidió convertir sus marcas en relatos alrededor del torneo. Johnnie Walker modificó por primera vez en más de 100 años al Striding Man para recrear una jugada inspirada en Hugo Sánchez. Don Julio 70 retomó referencias a los Mundiales de 1970 y 1986, mientras que Buchanan’s construyó colaboraciones alrededor del concepto “One Ball One Dream”, con la idea de aparecer durante el torneo, pero sobre todo integrarse a la conversación cultural que lo rodea. “En un evento global ya no alcanza con poner un logo en una pantalla, tienes que tener algo real que decir”, afirma el directivo. “Queremos que este Mundial sea parte de la historia de nuestras marcas en México y que nuestras marcas sean parte de la historia de este Mundial”. ]]>
BYD ve en las flotillas su nueva ruta de expansión en México
La automotriz china BYD ve en México un mercado atractivo, aunque con especial interés en el segmento de flotillas . El año pasado, este negocio representó alrededor de 14% de sus ventas totales, con la comercialización de cerca de 10,200 unidades. Para este año, la compañía busca incrementar esa participación en 25%. Para Gabriel Ríos, head nacional de ventas de flotillas y retail de BYD México , el crecimiento del segmento responde a una tendencia clara: cada vez más empresas migran hacia esquemas de movilidad sostenibles. Este cambio, explica, también ha traído ventajas operativas y financieras frente a los vehículos de gasolina, tanto por el ahorro en combustible como por el menor costo total de propiedad, un factor clave para la operación diaria de las flotillas. “Posiblemente, la inversión inicial de un auto 100% eléctrico es más alta que la de uno a gasolina. Sin embargo, los costos de operación cambian la ecuación. El simple hecho de cargar el kilowatt-hora a un costo menor frente al litro de combustible permite recuperar la inversión en 12, 14 o hasta 18 meses. Dependiendo del uso que le des al vehículo, puedes amortizar esa diferencia. Tenemos un costo total de propiedad muy bajo”, comenta en entrevista con Expansión . La compañía con sede en Shenzhen, China, observa en los objetivos ambientales de los grandes corporativos uno de los grandes impulsos de este segmento, así como los beneficios operativos que representan los autos de nuevas tecnologías. En el caso del BYD Dolphin Mini, el modelo eléctrico más asequible de dentro de su portafolio en México y Ríos destaca que es el modelo más utilizado de la marca en plataformas de transporte como Uber o Didi, argumenta que el costo por kilómetro recorrido empieza en los 35 centavos, mientras que en un auto tradicional a gasolina el costo por kilómetro varía de 1 a 3 pesos. Pero más allá de las plataformas de movilidad, BYD ha encontrado un área de oportunidad para su segmento de flotillas en empresas como Lala, Cemex y FEMSA , con quienes ya trabaja, así como con farmacéuticas como AstraZeneca y Novartis. “En México hay muchas empresas transnacionales y multinacionales que están migrando gradualmente hacia vehículos más limpios porque buscan reducir su huella de carbono. Algunas quieren convertirse en compañías con flotillas 100% eléctricas para 2026 o 2027, e incluso hacia 2030, dependiendo del tamaño de sus operaciones”, añade. BYD llegó a México hace tres años con una oferta limitada a dos vehículos eléctricos: el SUV Tang y el sedán Han. Con el paso del tiempo, la compañía ha ampliado su portafolio con nuevas tecnologías, incluidos híbridos enchufables, y una gama más diversa que abarca desde autos compactos hasta pickups. Para Ríos, la empresa ha logrado abrirse paso en el segmento de flotillas gracias a la amplitud de su oferta. Desde abril de este año, tras el lanzamiento del Yuan Pro DM-i, su SUV más accesible, la marca cuenta con un portafolio de 11 modelos. Aunque la empresa todavía no reporta cifras al Inegi, como sí lo hacen otras automotrices, debido a decisiones tomadas desde su casa matriz, estimaciones de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA) ubican a BYD como la octava marca más vendida del país, con una participación de mercado de 4%. Más allá de los aranceles, no esperan incremento en precios Desde el 1 de enero de este año, los autos producidos en países con los que México no tiene tratados de libre comercio, como China, pagan aranceles de hasta 50%. La medida busca desincentivar la compra de estos vehículos, que han logrado ganar terreno en el mercado mexicano gracias a sus precios competitivos y altos niveles de tecnología. Sin embargo, Ríos asegura que las nuevas tarifas no afectarán a BYD, ya que la empresa se anticipó desde el año pasado con un mayor envío de unidades desde China hacia México. “Por ahora no tenemos previsto ningún incremento de precios. La manera de enfrentar el tema de los aranceles fue adelantar inventario. Tenemos suficientes unidades para cubrir la demanda de los próximos meses”, afirma. Aunque ahora la expectativa es favorable, Ríos acepta que las nuevas tarifas han incidido en una mayor planeación en torno a sus futuros lanzamientos , porque, asegura, la firma tiene planes “importantes” en México. Actualmente, la compañía opera con 24 grupos distribuidores en México, a través de los cuales cuenta con más de 100 puntos de venta y servicio. “Desde México, en coordinación con China, ya estamos trabajando en la estrategia a seguir porque vienen más modelos y nuevos lanzamientos. Sin duda, los aranceles no serán una limitante para continuar creciendo en el país”, asegura Ríos. ]]>
México y la UE prevén boom agroindustrial, energético y de minerales críticos tras nuevo acuerdo
La modernización del acuerdo global entre México y la Unión Europea comenzará a sentirse desde sus primeros 12 meses con una reducción de aranceles en más de 90% del comercio, nuevos proyectos en minerales críticos, mayor inversión europea y un impulso a sectores como agroindustria , manufactura avanzada, energía, farmacéutica y servicios digitales, adelantaron funcionarios y empresarios de ambos bloques. Europa es un actor crítico estratégico para aumentar nuestras capacidades en energía, manufactura avanzada y digitalización Hemos vivido shocks de cadenas de suministro desde la pandemia hasta la guerra en Ucrania y la crisis del Estrecho de Ormuz. Buscamos socios confiables Durante la Cumbre Empresarial México-Unión Europea , previa a la firma oficial del acuerdo modernizado, el secretario de Economía, Marcelo Ebrard, aseguró que el tratado dará certidumbre económica para “los próximos 30 o 40 años” en un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, choques en cadenas de suministro y creciente incertidumbre comercial . “Será más fácil hacer negocios con la Unión Europea, incluso en comercio electrónico” , dijo Ebrard . Añadió que el acuerdo abre oportunidades para sectores agropecuarios, manufactureros, automotrices, electrónicos y financieros, además de fortalecer la participación europea en proyectos energéticos vinculados con inteligencia artificial (IA), centros de datos y expansión digital, que ayudarán a concretar el Plan México. El funcionario destacó que uno de los efectos inmediatos será la reducción de aranceles para más del 90% de los productos comercializados entre ambas regiones , así como una mayor presencia de exportaciones mexicanas en el mercado europeo de 450 millones de consumidores. Por su parte, el comisario europeo de Comercio y Seguridad Económica, Maroš Šefčovič , dijo que el acuerdo enviará una señal de previsibilidad y cooperación entre aliados en momentos de fragmentación global. El funcionario europeo aseguró que la reducción arancelaria beneficiará de inmediato a productos agroalimentarios como café y plátano, cuyos gravámenes se acercarán a cero . También previó que durante el primer año surgirán “dos o tres proyectos” relacionados con minerales críticos . Šefčovič añadió que la cooperación también acelerará inversiones en energía, manufactura, electrónica y centros de datos , ante el crecimiento esperado de la demanda eléctrica por IA. Incluso estimó que para alcanzar metas climáticas globales se requerirá 3.5 veces más energía hacia 2050. Frente a la fragmentación, la respuesta tiene que ser más cooperación El presidente del COMCE, Sergio Contreras , afirmó que el acuerdo modernizado consolida un puente económico estratégico entre México y Europa en un momento de reorganización global del comercio. Recordó que la Unión Europea representa actualmente 24% de la inversión extranjera directa en México y que el comercio bilateral se ha multiplicado cuatro veces desde la entrada en vigor del TLCUEM en el año 2000. Además, señaló que México podría cerrar 2026 con exportaciones cercanas a 730,000 millones de dólares , tras alcanzar 175,000 millones en el primer trimestre del año. El embajador de la Unión Europea en México, Francisco André, afirmó que el acuerdo busca responder a nuevas prioridades económicas y geopolíticas mediante más cooperación, inversión e innovación. La agenda de la cumbre incluyó paneles sobre transición energética, agroindustria, industria automotriz, servicios digitales, comercio electrónico, farmacéutica y dispositivos médicos, sectores identificados como algunos de los principales beneficiarios del nuevo marco comercial. ]]>