La UE prepara la represalia comercial contra Trump por sus amenazas a Groenlandia
Las capitales de la Unión Europea consideran golpear a Estados Unidos con aranceles por 93,000 millones de euros como represalia a las amenazas de Donald Trump contra los miembros de la OTAN que se oponen a su campaña para tomar el control de Groenlandia, de acuerdo con un reporte del diario británico Financial Times. El reporte del diario indica que la lista de aranceles se preparó el año pasado, pero se suspendió hasta el 6 de febrero para evitar una guerra comercial en toda regla. Su reactivación fue discutida este domingo por los 27 embajadores de la UE en Bruselas, junto con el llamado instrumento anticoerción (ACI) que puede limitar el acceso de las empresas estadounidenses al mercado interno, indicó el FT. Los ocho países europeos amenazados con aranceles afirmaron este domingo que permanecerán unidos, antes de una reunión de emergencia de la UE para analizar cuál será la respuesta. «Las amenazas arancelarias socavan las relaciones transatlánticas y corren el riesgo de provocar una peligrosa espiral”, indicaron en un comunicado conjunto. «Permaneceremos unidos y coordinados en nuestra respuesta. Estamos comprometidos con la defensa de nuestra soberanía», añadieron, en relación a esta inédita crisis entre miembros de la OTAN. Desde su regreso a la Casa Blanca, el mandatario republicano insiste en querer tomar el control de la enorme isla, alegando motivos de seguridad nacional, ya que de no hacerlo la ocuparían Rusia o China. En respuesta a las tensiones entre Washington y Copenhague, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia enviaron tropas a Groenlandia para una misión de entrenamiento esta semana. Trump amenazó con aranceles de hasta el 25% a países europeos para presionar por una compra de ese territorio autónomo danés. Si se materializan, las amenazas de Trump contra los socios de Washington en la OTAN generarían una tensión sin precedentes dentro de la alianza. A partir del 1 de febrero, estos países estarán sujetos a un arancel adicional del 10% sobre todos los productos enviados a Estados Unidos, anunció Trump en su red Truth Social. «El 1 de junio de 2026, el arancel se incrementará al 25%. Este arancel será exigible y pagadero hasta que se alcance un acuerdo para la compra completa y total de Groenlandia», escribió. Los dirigentes de los países de la UE se reunirán «en los próximos días» en una cumbre para coordinar su respuesta a las amenazas de aranceles de Donald Trump debido a la pugna por Groenlandia, anunció este domingo el presidente del Consejo Europeo, Antonio Costa. «Dada la importancia de los últimos acontecimientos y con el fin de mejorar la coordinación, decidió convocar una reunión extraordinaria del Consejo Europeo en los próximos días», anunció Costa en una publicación en las redes sociales. Un alto funcionario europeo afirmó que Costa está considerando celebrar la cumbre en Bruselas el jueves. ]]>
Irán restablece parcialmente el acceso a internet después de 10 días
El acceso a internet fue restablecido parcialmente en Irán, 10 días después de que las autoridades impusieran un bloqueo en plena oleada de protestas, informó este domingo una oenegé especializada en ciberseguridad. «Los datos de tráfico indican un retorno significativo a algunos servicios en línea, como Google, lo que sugiere que se ha habilitado un acceso con un alto nivel de filtrado, lo que corrobora los reportes de los usuarios sobre una restauración parcial», declaró la organización Netblocks en una publicación en redes sociales. El gobierno busca transmitir la sensación de haber retomado el control de la situación, y como parte de eso determinó la reapertura de las escuelas que estaban cerradas desde hace una semana. Esta gradual normalización del servicio de internet y aparente retorno a la calma llegó sin embargo acompañada de una severa advertencia del presidente iraní, Masud Pezeskian. «Un ataque contra el gran líder de nuestro país [el ayatolá Alí Jamenei] equivale a una guerra total contra la nación iraní», apuntó Pezeshkian en un mensaje en la red X. La advertencia parece ser una respuesta al presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien el sábado expresó en una entrevista su convicción de que había llegado el momento de un nuevo liderazgo en Irán. Irán cortó todas las comunicaciones el 8 de enero, en respuesta a la ola de protestas, que comenzaron luego de manifestaciones por el aumento del costo de la vida y que derivaron en un movimiento contra el régimen teocrático en el poder desde la revolución de 1979. Antes del anuncio de Netblocks, la agencia de noticias iraní Tasnim reportó que las autoridades estaban estudiando restablecer el acceso a internet «de forma progresiva». Las llamadas telefónicas al extranjero se restablecieron parcialmente el martes y los mensajes de texto el sábado, tras varios días de suspensión. Número real de víctimas Funcionarios iraníes han afirmado que las manifestaciones fueron pacíficas antes de convertirse en «disturbios» y han culpado a la influencia extranjera de los archienemigos de Irán, Estados Unidos e Israel. Trump había amenazado con nuevas acciones militares contra Teherán si se mantenía la represión a las protestas, aunque seguidamente moderó su retórica. No obstante, el sábado el mandatario estadounidense volvió a elevar el tono, en particular contra Jamenei. «El hombre es un enfermo que debería gobernar su país correctamente y dejar de matar gente», dijo Trump, para añadir que Irán «es el peor lugar para vivir en cualquier parte del mundo debido a un liderazgo deficiente». Las protestas fueron consideradas el mayor movimiento de desafío al poder iraní desde las manifestaciones de 2022-2023. Según el último recuento de la organización Iran Human Rights (IHR), con sede en Noruega, al menos 3,428 manifestantes murieron como consecuencia de la represión. Sin embargo, la misma organizacion advirtió que la cifra real de muertos probablemente sea mucho mayor. Los medios de comunicación no pueden confirmar de forma independiente este balance y las autoridades iraníes no han facilitado el número exacto de muertos en las protestas. Otras estimaciones elevan la cifra a más de 5,000 e incluso hasta 20,000, pero el bloqueo de internet dificulta enormemente la verificación independiente, según IHR. Jamenei dijo el sábado que «algunos miles» de personas habían muerto a manos de lo que llamó «agentes» de Estados Unidos e Israel. Por eso, apuntó que las autoridades están comprometidas a «romperle la espalda a los sediciosos». El portavoz del poder judicial iraní, Asghar Jahangir, reiteró este domingo que se celebrarían juicios rápidos, advirtiendo que algunos actos justificaban el delito capital de «moharebeh», o «declarar la guerra contra Dios». «Todos aquellos que jugaron un papel decisivo en estas llamadas a la violencia, que llevaron a derramamiento de sangre y daños significativos a las finanzas públicas, no serán perdonados», dijo. En los últimos días se han celebrado grandes marchas en solidaridad con las protestas en Irán en varias ciudades, entre ellas manifestaciones en Berlín, Londres y París este domingo. ]]>
¿Quién ha sido invitado al Consejo de paz para Gaza de Trump?
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, comienza a poner en marcha su llamado Consejo de Paz para la Gaza de posguerra, y varios líderes internacionales confirmaron que recibieron invitaciones para integrarse. Según el plan de Trump, habrá un Consejo de Paz, presidido por él, un comité palestino de tecnócratas para administrar de forma provisional el territorio palestino y otro «consejo ejecutivo» que tendría un papel asesor. Consejo de paz La Casa Blanca publicó una lista inicial de designados y afirmó que se añadirían más nombres. Esta es la lista de las personas en los distintos comités: Confirmado por la Casa Blanca La Casa Blanca afirmó que el Consejo de Paz abordará cuestiones como «el fortalecimiento de capacidades de gobernanza, las relaciones regionales, la reconstrucción, la atracción de inversiones, la financiación a gran escala y la movilización de capital”. Donald Trump estará a la cabeza de este Consejo.Los demás miembros son: Marco Rubio, secretario de Estado de Estados Unidos Steve Witkoff, negociador especial de Trump Jared Kushner, yerno de Trump Tony Blair, exprimer ministro británico Marc Rowan, magnate financiero estadounidense Ajay Banga, presidente del Banco Mundial Robert Gabriel, fiel colaborador de Trump en el Consejo de Seguridad Nacional Comité Nacional para la Administración de Gaza Este organismo compuesto por tecnócratas «supervisará la restauración de los servicios públicos esenciales, la reconstrucción de las instituciones civiles y la estabilización de la vida cotidiana en Gaza», según la Casa Blanca. Ali Shaath, exviceministro de la Autoridad Palestina, preside el comité. Consejo ejecutiva de Gaza Esta entidad «ayudará a respaldar una gobernanza eficaz y la prestación de servicios de primer nivel que promuevan la paz, la estabilidad y la prosperidad del pueblo de Gaza», de acuerdo con la Casa Blanca. Steve Witkoff Jared Kushner Tony Blair Marc Rowan Nickolay Mladenov, diplomático búlgaro Sigrid Kaag, coordinadora humanitaria de la ONU para Gaza Hakan Fidan, ministro de Relaciones Exteriores de Turquía Ali Al-Thawadi, diplomático catarí General Hasan Rashad, director de la agencia de inteligencia de Egipto Reem Al-Hashimy, ministra emiratí Yakir Gabay, multimillonario israelí Líderes que han sido invitados a unirse Recep Tayyip Erdogan, presidente de Turquía Javier Milei, presidente de Argentina Luiz Inácio Lula da Silva, presidente de Brasil Santiago Peña, presidente de Paraguay Abdel Fattah al-Sisi, presidente de Egipto Rey Abdalá II de Jordania Mark Carney, primer ministro de Canadá Georgia Meloni, primera ministra de Italia Edi Rama, primer ministro de Albania Viktor Orban, primer ministro de Hungría Nicusor Dan, presidente de Rumanía Nikos Christodoulides, presidente de Chipre ]]>
Nemak gira al liderazgo francés después de 40 años bajo dirección mexicana
Nemak cerró una etapa de más de cuatro décadas bajo liderazgo mexicano y abrió otra con acento francés. Tras 42 años en la compañía y 13 como director general , Armando Tamez dejará la estafeta en 2026 a Hervé Boyer, un ejecutivo que construyó su carrera internacional en la industria automotriz con 11 años en Faurecia —hoy Forvia— y que más recientemente ocupó la Dirección Global de Operaciones en Nexteer Automotive, perfil con el que la empresa busca ejecutar su siguiente ajuste industrial. El relevo en la cúpula de Nemak quedó formalizado con un aviso al mercado. El Consejo de Administración de la empresa, listada en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave NEMAK, aprobó el plan de sucesión. La transición no será inmediata ni abrupta. El calendario aprobado fija un punto de corte claro y otorga un margen de varios meses para preparar el cambio, una señal de que el Consejo busca preservar la estabilidad operativa en un entorno automotriz marcado por la electrificación y la presión sobre costos. Un cierre de ciclo tras 42 años en la compañía Durante la gestión de Tamez, Nemak atravesó una de las transformaciones más relevantes de su historia. La empresa amplió su portafolio más allá de componentes tradicionales para tren motriz de combustión interna e incorporó soluciones estructurales y de electrificación en aluminio. “Bajo el liderazgo de Armando, Nemak ha logrado avances significativos y ha establecido una base sólida para su crecimiento futuro, incluyendo una transformación exitosa que llevó a la incorporación de componentes estructurales y de electrificación”, señaló Álvaro Fernández, Presidente del Consejo de Administración de Nemak. “Estamos profundamente agradecidos por su visión y dedicación, que han fortalecido la presencia global de Nemak y su posición competitiva”, añadió el directivo, al reconocer una gestión que coincidió con un periodo de fuerte disrupción tecnológica en la industria automotriz. Ese cambio estratégico permitió a Nemak reposicionarse como un proveedor clave en soluciones de aligeramiento, un factor central para armadoras que buscan cumplir objetivos de eficiencia energética y reducción de emisiones. La decisión de sucesión se da, además, en un momento en el que los proveedores automotrices enfrentan una doble exigencia: sostener rentabilidad en los negocios tradicionales y, al mismo tiempo, financiar la transición hacia nuevas plataformas productivas. Un perfil operativo para la siguiente etapa industrial A partir del 1 de abril de 2026, Hervé Boyer asumirá como Director General de Nemak. Su nombramiento responde a la búsqueda de un perfil con fuerte enfoque operativo y experiencia internacional en entornos industriales complejos. Boyer es un ingeniero francés en Ciencias de Ingeniería por la École Centrale de Nantes, en Francia, y cuenta con formación ejecutiva avanzada en Harvard Business School e INSEAD. Más recientemente, se desempeñó como Director Global de Operaciones y miembro del Consejo Ejecutivo de Nexteer Automotive. Con más de 30 años de experiencia en puestos de alta dirección dentro de la industria automotriz, su trayectoria abarca operaciones globales, ventas, gestión de líneas de producto e iniciativas de creación de valor, áreas que resultan críticas para una empresa con presencia internacional como Nemak. El Consejo de Administración expresó su confianza en que Boyer aportará el liderazgo necesario para guiar a la compañía en su siguiente fase de desarrollo, en un contexto donde la eficiencia operativa y la ejecución industrial cobran un peso creciente. ]]>
Europa no se doblega ante Trump y rechaza aranceles por Groenlandia
Los principales líderes europeos respondieron de forma coordinada a la amenaza comercial lanzada desde Estados Unidos y dejaron claro que no habrá concesiones ante presiones económicas vinculadas a Groenlandia. Gobiernos nacionales y autoridades comunitarias coincidieron en rechazar cualquier intento de condicionar decisiones soberanas mediante aranceles y marcaron una línea común frente a Washington. Las reacciones se produjeron después de que el presidente de Estados Unidos anunciara aranceles contra varios países europeos como medida de presión ligada a la compra de Groenlandia, un movimiento que activó una respuesta política desde distintas capitales del continente y desde las instituciones de la Unión Europea. Europa fija una posición común frente a la presión comercial El anuncio de Trump que detonó la reacción europea Groenlandia respalda el rechazo y defiende su soberanía Desde Dinamarca, el gobierno manifestó su sorpresa por el anuncio de aranceles asociados a Groenlandia, territorio autónomo bajo su soberanía. A partir de ahí, distintas capitales europeas comenzaron a expresar rechazo a la medida y a subrayar que el comercio no puede utilizarse como herramienta de coerción política. El presidente de Francia, Emmanuel Macron, cuestionó de forma directa la advertencia estadounidense y defendió una respuesta conjunta del continente. “Las amenazas arancelarias son inaceptables y no tienen cabida en este contexto. Los europeos responderán de forma unida y coordinada. Haremos que se respete la soberanía europea”, escribió en la red X. Desde Suecia, el primer ministro Ulf Kristersson dejó claro que su país no modificará su postura ante presiones externas. “No nos dejaremos intimidar”, afirmó, al descartar cualquier concesión derivada de la amenaza de aranceles. Reino Unido también expresó su rechazo. El primer ministro Keir Starmer señaló que el uso de aranceles contra aliados contradice los principios de cooperación dentro de la OTAN. “Aplicar aranceles a aliados por perseguir la seguridad colectiva de los miembros de la OTAN es completamente equivocado”, dijo, y añadió: “Por supuesto, abordaremos esto directamente con la administración estadounidense”. Desde Bruselas, la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, advirtió sobre los riesgos de una escalada comercial entre aliados. En un comunicado, alertó de una “espiral peligrosa” derivada de las amenazas y recalcó que “los aranceles socavarían las relaciones transatlánticas y arriesgarían una peligrosa espiral descendente. Europa seguirá unida, coordinada y comprometida con la defensa de su soberanía”. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, elevó el tono al insistir en su interés por adquirir Groenlandia y condicionar ese objetivo a la imposición de aranceles contra varios países europeos que se oponen a la operación. La advertencia incluyó a Dinamarca y a otros países del continente, entre ellos varios socios de la OTAN. Trump anunció que, a partir del 1 de febrero, Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia enfrentarán un arancel adicional de 10% sobre todos los productos enviados a Estados Unidos. El mandatario añadió que el 1 de junio de 2026 ese arancel se incrementará al 25% y permanecerá vigente hasta que se alcance un acuerdo para la “compra completa y total” de Groenlandia. En su mensaje, sostuvo que los países señalados “están jugando a un juego muy peligroso” y que asumieron riesgos que calificó como no sostenibles ni tolerables. Trump justificó la presión comercial al afirmar que se requieren medidas firmes para evitar una situación que, a su juicio, pone en riesgo la paz y la seguridad mundiales, en referencia a la región del Ártico y a la posición estratégica de Groenlandia. En Nuuk, capital de Groenlandia, la oposición a la propuesta estadounidense se trasladó al terreno interno. El primer ministro Jens-Frederik Nielsen participó en una manifestación junto con integrantes de su gobierno y ciudadanos del territorio autónomo. La movilización avanzó hasta el consulado de Estados Unidos, con la bandera groenlandesa como símbolo central. Durante el recorrido, la consigna más repetida fue “Groenlandia es de los groenlandeses”, en una expresión de rechazo a cualquier negociación que implique la cesión del territorio. La protesta reforzó la postura expresada por los líderes europeos y subrayó que la amenaza de aranceles no modifica la posición sobre la soberanía de Groenlandia ni abre espacio a una negociación condicionada por presión comercial. Con información de AFP. ]]>
¿SAT hará bloqueo masivo de cuentas bancarias? Esto responde la autoridad
Durante los primeros días del año comenzó a circular información que advertía que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) podía bloquear cuentas bancarias y tarjetas de crédito o débito cuando detectara incumplimientos fiscales considerados graves. La versión planteaba que el bloqueo de cuentas bancarias podía aplicarse de forma inmediata, lo que generó inquietud entre personas físicas y morales ante la duda de si de verdad habrá bloqueo masivo de recursos. Qué aclara el SAT sobre un supuesto bloqueo masivo de cuentas bancarias Las condiciones que activan las alertas El límite de transacciones Cómo evitar alertas fiscales Con el inicio del año y el discurso de un mayor control fiscal, las publicaciones apuntaban a que la autoridad contaba con facultades para ordenar la inmovilización de cuentas como parte de sus mecanismos de recaudación y supervisión, especialmente en casos de adeudos o irregularidades fiscales. Ante las publicaciones que apuntaban a una medida extraordinaria, el Servicio de Administración Tributaria señaló que es totalmente falso que cuente con una atribución especial para ejecutar un bloqueo masivo de cuentas bancarias a personas con supuestos adeudos fiscales. La autoridad precisó que no existe una facultad excepcional que permita inmovilizar recursos de manera generalizada. El organismo también aclaró que no incrementa sus fiscalizaciones durante el mes de enero ni actúa de forma arbitraria, en contraste con lo que se ha sugerido en algunas versiones difundidas. Según el SAT, los procesos de revisión se mantienen bajo los mismos criterios y marcos normativos, sin operativos extraordinarios asociados al inicio del año. Respecto a la inmediatez señalada en esas publicaciones, la autoridad fiscal afirmó que tampoco realiza bloqueos inmediatos de cuentas bancarias por supuestos incumplimientos fiscales o por irregularidades en movimientos financieros. Cualquier actuación, indicó, debe sujetarse a las normas fiscales y a los actos procesales establecidos. Finalmente, el SAT reiteró su compromiso de actuar con transparencia y respeto a los derechos de las y los contribuyentes, subrayando que sus acciones se rigen por la legalidad y no por medidas masivas o discrecionales. Las alertas que el SAT puede activar en tu cuenta según los movimientos que realices y el monto de las transacciones El SAT y el Banco de México (Banxico) contemplan escenarios en los que ciertos montos deben ser reportados o hasta restringidos por las instituciones financieras. Laura Becerra Rodríguez, presidenta de la comisión Técnica de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM), explicó que las revisiones del fisco van más sobre el origen del dinero y del tipo de cuenta, que por el saldo total de la cuenta; aunque dependiendo el tipo de instrumento, sí existen algunos «límites» a las transacciones. Adolfo Ruiz Guzmán, director de Asuntos Internos de Grupo Financiero Ve por Más (Bx+), recomendó evitar concentrar recursos en cuentas corrientes sin rendimiento. Según Becerra Rodríguez, el SAT no fija un tope de saldo para tarjetas de débito, pero existen reglas que aplican. “Si tienes depósitos en efectivo mayores a 15,000 pesos, se le tiene que dar aviso a la autoridad”, indicó. Esta obligación proviene de la regla 3.5.13 de la Resolución Miscelánea Fiscal vigente desde 2021. La especialista agregó que los bancos elaboran un perfil transaccional de cada persona con base en su ocupación y comportamiento bancario. Si los depósitos se desvían de ese perfil, se activa una alerta. Ruiz Guzmán dijo por su parte que si una persona recibe pagos por venta de bienes, debe sustentar el ingreso con un contrato formal y un registro ante notario o documento válido. La institución financiera revisa la procedencia de los recursos. Además del SAT, el banco central regula las cuentas a través de la Circular 4/2022, vigente desde marzo de ese año. Esta disposición las clasifica en niveles operativos de acuerdo con el volumen de transacciones y la información que proporciona el usuario. La integrante del CCPM explicó que una cuenta nivel 1 no debe recibir más de 750 UDIS al año (aproximadamente 6,367 pesos). Solo requiere nombre completo y fecha de nacimiento. Una cuenta nivel 2 permite hasta 3,000 UDIS (cerca de 25,470 pesos) y necesita comprobante de domicilio e identificación oficial. En cuentas nivel 3, se solicita además constancia de situación fiscal, teléfono y correo electrónico. Ruiz Guzmán agregó que las cuentas nivel 4 no tienen límite, pero solo pueden usarse si el banco ya conoce el perfil de movimientos del cliente. Si el usuario declara un promedio y lo rebasa, el banco genera una alerta. La presidenta de la comisión Técnica de Finanzas y Sistema Financiero del CCPM recomendó no recibir efectivo de forma recurrente. También sugirió declarar voluntariamente ingresos no habituales, como la venta de una casa o vehículo, en el apartado de “otros conceptos” dentro de la declaración anual. El directivo de Bx+ señaló que los recursos deben tener sustento legal. Si el ingreso viene de una compraventa, debe existir un contrato. También recomendó no dejar grandes sumas en cuentas de débito. “Ese dinero puede colocarse en una cuenta a la vista, en un pagaré o en un fondo, según el perfil de cada persona”. Además, recomendó activar mecanismos de ahorro si ya se tiene relación con una institución financiera. ]]>
Las deudas del pasado persiguen a Mexicana de Aviación
El último vuelo de la Mexicana de Aviación original despegó el 28 de agosto de 2010 y cerró de forma abrupta la historia de una de las aerolíneas más emblemáticas del país. Más de 13 años después, la marca volvió a los cielos, pero su regreso no logró borrar los pendientes que quedaron en tierra tras la quiebra. Cuando el gobierno federal decidió relanzar Mexicana de Aviación como una aerolínea del Estado, bajo la administración de la Secretaría de la Defensa Nacional, uno de los compromisos fue avanzar en el pago de las indemnizaciones a los trabajadores que quedaron sin liquidación tras el colapso financiero de 2010. La nueva Mexicana inició operaciones en diciembre de 2023 desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles, con una red de rutas diseñada para combinar destinos turísticos y regionales, en un intento por cubrir espacios que el mercado privado había abandonado o consideraba poco rentables. Lee: El AICM cambia pero solo por ‘fuera’ tras remodelaciones En su arranque, la aerolínea anunció vuelos a destinos como Tulum, Chetumal, Mérida, Cancún, Monterrey, Tijuana, Guadalajara, Mazatlán, Puerto Vallarta y Los Cabos, además de rutas regionales como Ixtepec, Palenque, Uruapan, Ciudad Victoria y Nuevo Laredo, de acuerdo con información difundida por el gobierno federal. Sin embargo, el ajuste operativo llegó pronto. En su página de internet, Mexicana notificó que dejaría de operar destinos como Acapulco, Campeche, Guadalajara, Nuevo Laredo, Puerto Vallarta, Uruapan y Villahermosa, como parte de una reconfiguración de su modelo de negocios. El replanteamiento también abrió oportunidades en rutas abandonadas por aerolíneas que quebraron en años recientes. Ixtepec fue una de las primeras en consolidarse y Palenque, Chiapas, siguió una trayectoria similar tras quedar desconectada cuando Interjet dejó de operar en 2020. Una liquidación incompleta de los trabajadores Mientras la nueva aerolínea ajustaba su operación, los compromisos con los trabajadores de la empresa original seguían su propio curso. En agosto de 2023, cuatro meses antes del relanzamiento, el gobierno anunció un “acuerdo histórico” por 816 millones de pesos, ligados a la compraventa de la marca Mexicana de Aviación. El anuncio incluyó la promesa de que “en breve” se concluiría la adquisición de tres inmuebles y un simulador de vuelo, activos que formarían parte del proceso de liquidación. Esa fase, sin embargo, no se ha concretado. Del monto total pactado, solo una primera dispersión se ha materializado. De acuerdo con representantes sindicales, 408 millones de pesos fueron distribuidos entre alrededor de 7,400 trabajadores, una cifra que dista de cubrir lo que marca la legislación laboral. “Si se nos paga la segunda dispersión, todos los empleados de Mexicana estaríamos recibiendo aproximadamente 8% de una liquidación total. Como se puede ver, estamos muy lejos de lo que corresponde”, comenta Adrián Martínez, secretario de la delegación de Mexicana de Aviación en la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México. “En la primera dispersión recibimos alrededor de 4 o 4.5% del total. La segunda sería por montos muy similares”, añade. El proceso para concretar la segunda parte de los pagos permanece sin una fecha definida. De acuerdo con Martínez, la compraventa de los inmuebles y del simulador de vuelo sigue en una etapa preliminar. “Estamos ante una promesa de compraventa, pero realmente no se ha firmado nada. No hay documentación que confirme una transición formal de los inmuebles”, expone. “Se está haciendo una limpieza previa para que eventualmente puedan comprarlos y tomar posesión, pero hoy no están adquiridos. Lo único que se compró y se entregó fue la marca, y esa ya la están utilizando”, agrega. Ajustes operativos y límites para crecer Pese a la falta de claridad contractual, el representante sindical reconoce que existe disposición política para continuar el proceso, en un contexto en el que la nueva Mexicana se ha posicionado como un proyecto relevante dentro de la agenda aérea del Estado. “Hay voluntad política para que el proceso continúe”, considera Martínez. El dirigente señala que el relanzamiento de la aerolínea ayudó a destrabar un tema que pudo haber quedado congelado durante más tiempo. “Es muy probable que, si no hubiera existido el relanzamiento de Mexicana, este tema se hubiera quedado detenido por más tiempo”, afirma. “Hubo voluntad política que permitió avanzar en la venta de la marca y que ahora impulsa la posible venta de los inmuebles que aún están pendientes”, añade. En paralelo, la nueva Mexicana enfrenta desafíos propios del entorno aeronáutico. El tráfico aéreo en América Latina ya superó los niveles de 2019 y México se mantiene entre los mercados más dinámicos, lo que ha generado una avalancha de pedidos de aeronaves. Ese dinamismo ha provocado cuellos de botella. Una orden nueva puede tardar hasta siete años en entregarse, frente a los tres o cuatro que eran habituales antes de la pandemia, debido a la acumulación de pedidos y a los ajustes que fabricantes como Boeing aún realizan en sus procesos productivos. Las restricciones de flota han influido en la estrategia de rutas y en la velocidad de crecimiento de la aerolínea estatal, que ha optado por priorizar operaciones regionales de menor demanda frente a mercados de alto volumen. Para los trabajadores de la antigua Mexicana, el tiempo sigue siendo un factor crítico. Aunque la nueva empresa ya vuela, el cierre del capítulo laboral permanece abierto. “Nosotros únicamente vendimos la marca. Al hacerlo, no existe la figura de patrón sustituto”, explica Martínez. “Todo el proceso legal de la Mexicana original se mantiene con la empresa original. Esta nueva aerolínea compró la marca y está volando con ese nombre, pero es una compañía distinta”, puntualiza. La falta de comunicación entre ambas entidades refuerza esa distancia. “Sabemos que hay al menos un piloto de la Mexicana original que hoy vuela para la nueva empresa, pero es solo uno”. “No sabemos cuántos mecánicos, sobrecargos o administrativos fueron contratados, porque no ha existido ningún acercamiento formal con ellos”, concluye. ]]>
Aranceles o Groenlandia: Trump pone a Europa contra la pared
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, subió el tono el sábado en su empeño por adquirir Groenlandia, amenazando a varios países europeos con aranceles de hasta 25% hasta que se concrete una compra del territorio danés. La advertencia de Trump va dirigida a Dinamarca y a otros países europeos, incluidos algunos socios de la OTAN, que se oponen a que el vasto territorio rico en minerales situado a las puertas del Ártico, con una población de 57,000 habitantes, pase a ser estadounidense. Miles de manifestantes protestan en Dinamarca y Groenlandia contra planes de Trump A partir del 1 de febrero, Dinamarca, Noruega, Suecia, Francia, Alemania, Reino Unido, Países Bajos y Finlandia estarán sujetos a un arancel adicional del 10 % sobre todos los productos enviados a Estados Unidos, anunció Trump en una publicación en su red Truth Social. «El 1 de junio de 2026, el arancel se incrementará al 25 %. Este arancel será exigible y pagadero hasta que se alcance un acuerdo para la compra completa y total de Groenlandia», escribió. El republicano dijo que «estos países, que están jugando a un juego muy peligroso, han asumido un nivel de riesgo que no es sostenible ni tolerable». «Por lo tanto, es imperativo que, con el fin de proteger la paz y la seguridad mundiales, se tomen medidas enérgicas para que esta situación potencialmente peligrosa termine rápidamente», añadió. Desde su regreso a la presidencia, Trump ha impuesto aranceles a productos de la gran mayoría de sus socios comerciales, para hacer frente a lo que Washington considera prácticas comerciales desleales y como herramienta para presionar a los países para que se alineen con las políticas de Estados Unidos. Miles de personas salieron a las calles este sábado en Dinamarca y Groenlandia para protestar contra las aspiraciones del presidente estadounidense Donald Trump, que mantiene su intención de apropiarse de la isla del Ártico. Bajo un cielo gris, los manifestantes formaron una marea roja y blanca en la plaza del ayuntamiento de la capital danesa, constataron periodistas de AFP. Exhibían pancartas con lemas como «Estados Unidos ya tiene suficiente hielo» o «Make America Go Away» (Haz que Estados Unidos se largue), parafraseando el eslogan de Trump «Haz que Estados Unidos sea grande otra vez». En la capital de Groenlandia, Nuuk, el primer ministro, Jens-Frederik Nielsen, se sumó a una protesta enarbolando la bandera de ese territorio autónomo de Dinamarca. «No queremos que Trump invada Groenlandia», dijo Paarniq Larsen Strum, de 44 años, enfermero quirúrgico. También hubo protestas en otras ciudades del país escandinavo. «Para mí es importante estar aquí, porque esto trata del derecho del pueblo groenlandés a decidir su propio futuro. No podemos dejarnos intimidar por un Estado, ni siquiera por un aliado. Es una cuestión de derecho internacional», dijo a AFP Kirsten Hjoernholm, de 52 años, empleada de la ONG Action Aid Dinamarca, que acudió a la manifestación en Copenhague. Los organizadores – Uagut, el movimiento ciudadano «¡Manos fuera de Groenlandia! y el colectivo Inuit, que agrupa a varias asociaciones locales groenlandesas – buscan aprovechar la presencia de una delegación del Congreso estadounidense en Copenhague para hacer oír sus voces. Desde que volvió al poder hace un año, Trump ha reiterado en varias ocasiones su ambición de tomar el control de Groenlandia, un territorio autónomo danés estratégico y poco poblado. Ha dicho que lo conseguiría «de una manera u otra», según él para frenar el avance ruso y chino en el Ártico. Uno de sus asesores, Stephen Miller, volvió a reafirmar el viernes el interés de Estados Unidos por Groenlandia. «Groenlandia es tan grande como una cuarta parte de Estados Unidos. Dinamarca, sin faltarle al respeto, es un país pequeño, con una economía pequeña y un ejército pequeño. No puede defender Groenlandia», declaró en Fox News. El miércoles se celebró una reunión en Washington, donde las autoridades danesas concluyeron que, por ahora, no es posible alcanzar un acuerdo con los dirigentes estadounidenses. Mientras tanto, varios líderes europeos expresaron su respaldo a Dinamarca, miembro fundador de la OTAN, y una misión militar europea fue enviada a Groenlandia para tareas de exploración. El viernes, Trump advirtió que impondría aranceles a los países que no respalden sus planes respecto a Groenlandia. ]]>
ChatGPT empezará a mostrar publicidad: ¿a qué cuentas les tocará y en qué país?
OpenAI anunció el viernes la llegada de la publicidad a ChatGPT , comenzando con una fase de prueba en Estados Unidos para los suscriptores de precio reducido y los usuarios gratuitos del popular asistente de inteligencia artificial. «En las próximas semanas, nos preparamos para iniciar la prueba de publicidad en Estados Unidos para los usuarios gratuitos y del plan Go», la suscripción de menor precio, anunció OpenAI, confirmando un giro muy esperado y comentado desde hace semanas en Silicon Valley. Publicidad llega en un contexto de cuestionamientos sobre seguridad y control de la IA en OpenAI «Las suscripciones Plus, Pro y Enterprise no incluirán publicidad», precisa la empresa en un extenso post que detalla cómo piensa introducir esta fuente de ingresos al tiempo que «mantiene la confianza» de los usuarios en las respuestas de ChatGPT, el más utilizado del mundo. El post de X señala que los anuncios serán visualizados en los planes gratuitos y Go del chatbot. Desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, la valoración de OpenAI se ha disparado hasta los 500.000 millones de dólares en rondas de financiación, por encima de cualquier otra empresa privada. Algunos esperan que pueda salir a bolsa con una valoración de un billón de dólares. Pero el creador de ChatGPT quema efectivo a un ritmo vertiginoso, principalmente por la potencia de computación necesaria para ofrecer sus servicios. Con esta medida, OpenAI acerca su modelo de negocio al de los gigantes tecnológicos Google y Meta, que han construido imperios publicitarios sobre la base de servicios de uso gratuito. A diferencia de OpenAI, esas empresas cuentan con enormes ingresos publicitarios para financiar la innovación en IA, y Amazon también está construyendo un sólido negocio publicitario en sus plataformas de compras y transmisión de video. «Los anuncios no son una distracción de la carrera de la IA generativa; son la forma en que OpenAI se mantiene en ella», dijo Jeremy Goldman, analista de Emarketer. «Si ChatGPT activa los anuncios, OpenAI estará admitiendo algo simple y trascendental: la carrera ya no va solo en la calidad del modelo; se trata de monetizar la atención sin erosionar la confianza», añadió. La decisión de OpenAI de introducir publicidad en ChatGPT ocurre mientras crecen las críticas hacia las principales empresas de inteligencia artificial por la falta de estrategias sólidas para controlar sistemas cada vez más avanzados. Un informe reciente del Instituto Future of Life señala que OpenAI, junto con Anthropic, xAI y Meta, se encuentra lejos de cumplir con los estándares emergentes de seguridad, en un momento en el que la carrera por desarrollar superinteligencia avanza sin frenos claros. Este señalamiento gana peso ante la preocupación pública por el impacto social de los chatbots y otros sistemas de IA, incluidos casos de daño psicológico asociados a su uso, lo que coloca a ChatGPT —el producto más visible de OpenAI— en el centro del debate sobre cómo financiar la innovación sin descuidar la confianza, la regulación y la responsabilidad sobre sus efectos. Con información de AFP. ]]>
¿Quién es el dueño de Little Caesars, la pizzería que nació de una cita a ciegas y hoy vale millones?
Little Caesars se ha convertido en una de las pizzerías más socorridas por los mexicanos, no solo por sus precios accesibles, sino también por su sistema Hot-N-Ready , que permite encontrar pizzas calientes y listas prácticamente a cualquier hora del día. Aunque la marca —reconocida por su icónica mascota de inspiración romana y su famosa frase » pizza, pizza «— llegó a México en 2006 , su crecimiento no fue inmediato. Pasaron algunos años antes de que afinara su modelo de operación y acelerara una expansión que hoy la coloca entre las favoritas de los amantes de la comida rápida. Pero ¿alguna vez te has preguntado quién es el dueño de Little Caesars , cuál es su historia y cuáles son sus orígenes? ¿Cómo logró consolidarse y alcanzar el éxito que tiene actualmente? Aquí te contamos todo lo que debes saber sobre la trayectoria de esta cadena de pizzas. ¿Quién es el dueño de Little Caesars, la pizzería que nació de una cita a ciegas? La historia de Little Caesars no comenzó en una sala de juntas ni con un gran plan de negocios, sino con una cita a ciegas . En 1954, Mike Ilitch fue presentado a Marian Bayoff en un encuentro organizado por el padre de Mike. Lo que parecía una reunión casual terminó marcando el origen de una de las cadenas de pizza más grandes del mundo. La conexión fue inmediata y, en cuestión de meses, la pareja decidió casarse, según se cuenta en su sitio web . Cinco años después, en 1959, Mike y Marian apostaron todos sus ahorros para abrir una pequeña pizzería en Garden City, un suburbio de Detroit. Mientras Mike se encargaba de la operación diaria, Marian llevaba un registro detallado de las ventas en una libreta, reflejo de un negocio familiar que crecía paso a paso, sin grandes reflectores, pero con una visión clara de largo plazo. El punto de quiebre llegó en 1962, cuando abrieron su primera franquicia en Michigan. Ese modelo permitió una expansión acelerada que llevó a Little Caesars a convertirse, en pocos años, en una de las cadenas de pizza de mayor crecimiento en EU. Para 1969 ya celebraban su restaurante número 50 y su primera apertura internacional en Canadá, inicio de una expansión que hoy alcanza los 50 estados estadounidenses y diversos mercados en el mundo. A lo largo de las décadas, los Ilitch construyeron mucho más que una marca de comida rápida. Integraron distribución propia, lanzaron campañas publicitarias que se volvieron parte de la cultura popular —como el icónico Pizza! Pizza!— y desarrollaron iniciativas sociales como la Love Kitchen, enfocada en donar alimentos a personas en situación vulnerable. Aunque con el tiempo la empresa se diversificó y sumó inversionistas, el control se mantuvo en la familia. Hoy, la cara más visible del grupo es Christopher Ilitch , hijo de los fundadores y presidente y CEO de Ilitch Companies , quien encabeza un imperio que nació de una cita a ciegas y terminó convirtiéndose en un referente global de la industria restaurantera. El primer Little Caesars en México La llegada de Little Caesars a México partió de un modelo que ya había probado su eficacia. En 1997, la cadena lanzó en EU el concepto Hot-N-Ready, con pizzas listas y calientes para llevar, sin tiempos de espera, una propuesta que rompió con la dinámica tradicional del sector. Ese formato aterrizó en el país en 2006 , con la apertura de la primera sucursal en Ciudad Juárez , Chihuahua . Al inicio, la expansión fue gradual, pero con el concepto terminó por conectar con el consumidor mexicano, acostumbrado a esperar varios minutos por su pizza. Entrar, pagar y salir en cuestión de minutos se convirtió en una ventaja clara frente a la competencia. El crecimiento fue sostenido. Para 2018, Little Caesars ya operaba alrededor de 500 sucursales en México, con una participación de mercado cercana al 14%. A partir de ahí, la cadena mantuvo una estrategia de expansión constante. Para 2025, se estima que la marca rebasó las 700 unidades en el país , lo que consolida a México como su mercado más grande fuera de EU, con presencia en los 32 estados de la República. Little Caesars, parte de un imperio millonario Hoy, Little Caesars es solo una de las piezas de un amplio conglomerado empresarial construido por la familia Ilitch. Bajo el paraguas de I litch Companies , el grupo reúne negocios que abarcan alimentos, distribución, deportes profesionales, entretenimiento, desarrollo inmobiliario y casinos, con presencia clave en distintas ciudades de EU. Además de Little Caesars, el holding controla marcas y activos como Olympia Development of Michigan (desarrollo urbano), Blue Line Distribution (distribución de alimentos), Little Caesars Fundraising, Champion Foods, y empresas de entretenimiento como Ilitch Sports & Entertainment y 313 Presents, según la página web de la compañía . En el ámbito deportivo, el grupo es propietario de los Detroit Red Wings (NHL) y los Detroit Tigers (MLB), mientras que en el sector de juegos y hospitalidad opera MotorCity Casino Hotel y Ocean Casino Resort. A esto se suman iniciativas como Tenda, enfocadas en otros nichos del mercado. De acuerdo con estimaciones del sector, para 2025 el conglomerado generaba ingresos cercanos a 5.1 mil millones de dólares , reflejo de una estrategia de diversificación que va mucho más allá de la pizza. Lo que comenzó como una cita a ciegas entre Mike Ilitch y Marian Bayoff terminó por convertirse en uno de los grupos empresariales privados más influyentes de Estados Unidos, con Little Caesars como la cara más visible de un imperio construido a lo largo de décadas. ]]>