La economía de EU se contrae más de lo estimado en el primer trimestre
La economía de Estados Unidos se contrajo un poco más de lo que se pensaba en el primer trimestre debido a un flojo gasto de los consumidores , lo que subraya las distorsiones causadas por los agresivos aranceles del Gobierno de Donald Trump a los bienes importados. El producto interno bruto bajó a una tasa anualizada revisada a la baja del 0.5% el trimestre pasado , dijo la Oficina de Análisis Económico (BEA) del Departamento de Comercio en su tercera estimación del PIB el jueves. Antes había informado de una caída del 0.2%. La revisión refleja un fuerte descenso del gasto de los consumidores, que ahora se estima que aumentó solo 0.5%, en lugar del 1.2% que se había reportado. La economía había crecido a un ritmo del 2.4% en el cuarto trimestre, pero la expansión de la demanda interna se redujo al 1.9%, desde el 2.5% anterior. La mayor parte del descenso del PIB se debió a la avalancha de importaciones, ya que las empresas se apresuraron a introducir mercancías antes de que entraran en vigor los aranceles del presidente Donald Trump. El gasto de los consumidores también se ralentizó al desaparecer el impulso de las compras preventivas de bienes, especialmente de vehículos de motor, antes de la entrada en vigor de los aranceles. El flujo de importaciones ha disminuido desde entonces, lo que hace prever un fuerte repunte del PIB en el segundo trimestre. La Reserva Federal de Atlanta prevé una aceleración del PIB del 3.4% este trimestre. Dadas las oscilaciones de las importaciones, los economistas advierten contra la interpretación del repunte previsto del PIB como señal de fortaleza económica. Los datos sobre las ventas al por menor y los mercados inmobiliario y laboral han sugerido que la actividad económica se está desacelerando. «La dificultad de captar con precisión la extraordinaria gimnasia en materia de comercio exterior e inventarios que emprendieron las empresas para evitar los aranceles de Estados Unidos creó graves problemas de medición que persistirán durante algún tiempo», dijo Lou Crandall, economista jefe de Wrightson ICAP. ]]>
EU acusa a CI Banco, Intercam y Vector de lavado de dinero para cárteles
Este jueves, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos platican sobre los señalamientos del Departamento del Tesoro de Estados Unidos a tres instituciones financieras mexicanas por lavado de dinero y narcotráfico, y la respuesta de Hacienda, ya que dijo que no hay pruebas de narcolavado de los bancos y la casa de bolsa. También te cuentan detalles de estos temas: – Pemex arrastra adeudos sin cuantificar con proveedores por fallas en facturación – Las streaming insertan cinco minutos de anuncios por cada hora de contenido – Los mexicanos coleccionan 12.5 mdp en billetes del ajolote ]]>
Hiperpersonalización, el nuevo estándar para la lealtad del cliente
En un entorno donde los consumidores están expuestos a cientos de estímulos diarios, captar su atención ya no es suficiente. Hoy, las marcas compiten por algo mucho más valioso: la relevancia. Y en esa competencia, la hiperpersonalización se ha convertido en el diferenciador clave para construir relaciones duraderas y auténticas con los clientes. ¿Cómo se logra? Por ejemplo, una conocida plataforma de streaming utiliza algoritmos que analizan los hábitos de consumo de cada usuario para recomendar contenido específico. Lo que no solo incrementa el tiempo de uso, sino que genera una sensación de conexión personal con la marca. No hablo de personalización básica (como incluir el nombre del usuario en un correo), sino de una estrategia mucho más sofisticada que combina datos, Inteligencia Artificial (IA) y automatización para entregar experiencias únicas, contextuales y emocionalmente resonantes. Se trata de entender no sólo quién es el cliente, sino qué necesita, cuándo lo necesita y cómo prefiere recibirlo. La hiperpersonalización se apoya en el análisis profundo del comportamiento del consumidor: desde su historial de compras y navegación, hasta sus interacciones en redes sociales y preferencias de estilo de vida. Con esta información, es posible diseñar mensajes, productos y servicios que parecen pensados exclusivamente para cada individuo. Y no es solo un tema de eficiencia o ventas. Está demostrado que los consumidores recompensan a las marcas que los hacen sentir comprendidos. De acuerdo con el estudio Customer Friction Factor de NTT DATA, el 81% de los consumidores están dispuestos a compartir sus datos a cambio de una experiencia más personalizada, y más del 60% aseguran que cambiarían de marca si la experiencia no se adapta a sus necesidades. – Captura de datos inteligente: No se trata de acumular grandes volúmenes de información, sino de recolectar datos significativos con el consentimiento del usuario y un claro propósito de mejora de su experiencia. – Análisis predictivo: Utilizando modelos de inteligencia artificial y machine learning, es posible anticipar necesidades y comportamientos futuros para entregar soluciones antes incluso de que el cliente las solicite. – Omnicanalidad sincronizada: La hiperpersonalización debe ser consistente en todos los canales: web, app, tienda física, redes sociales, call centers… El cliente debe sentirse reconocido sin importar cómo interactúa con la marca. – Automatización emocionalmente inteligente: No basta con automatizar procesos; es necesario hacerlo con sensibilidad, respetando el contexto del usuario y evitando la sensación de invasión o frialdad. Uno de los principales desafíos es encontrar el equilibrio entre la personalización y la privacidad. Hoy más que nunca, los consumidores valoran su información personal, y esperan transparencia y respeto por parte de las marcas. La clave está en construir relaciones basadas en la confianza, la utilidad y el valor mutuo. La hiperpersonalización no es una moda ni un lujo. Es el nuevo estándar para competir en un mercado saturado y volátil. Las marcas que logran implementarla con inteligencia, empatía y respeto no solo venderán más, sino que crearán vínculos emocionales difíciles de romper. Porque al final del día, la lealtad del cliente no se compra: se construye, una experiencia personalizada a la vez. ____ Nota del editor: Jorge Corral es Partner & Head of Digital Strategy NTT DATA México. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponde exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA en marketing: creatividad, ética y estrategia para no perder el rumbo
La Inteligencia Artificial (IA) generativa está transformando radicalmente la forma en que concebimos y ejecutamos campañas de marketing y comunicación, entre otras industrias. Desde personalización masiva hasta generación de contenido en tiempo real, las posibilidades son tan amplias como vertiginosas. Pero como toda herramienta, su valor no radica en lo que es capaz de hacer, sino en cómo se decide usarla. 1. Capacitar para implementar: IA como aliada, no como atajo 2. Contar con responsables éticos: supervisar no es censurar 3. La creatividad humana como el verdadero diferenciador Recientemente, el ecosistema publicitario se vio sacudido por la polémica de una campaña internacional premiada que habría incluido contenidos manipulados mediante IA, lo que abrió un debate urgente: ¿quién debe hacerse responsable de lo que genera una inteligencia artificial?, ¿hasta qué punto la creatividad puede valerse de recursos artificiales sin comprometer la integridad del mensaje? Este caso representa una oportunidad clave para reflexionar sobre un tema esencial para cualquier organización que integre inteligencia artificial en sus procesos creativos, de marketing o comunicación: la ética, la estrategia y la inteligencia humana no solo siguen siendo indispensables, sino que son precisamente el factor que marca la diferencia real y sostenible. A continuación, analizamos tres pilares que permiten implementar la IA en marketing de forma sabia, sostenible y verdaderamente transformadora. El primer error que muchas organizaciones cometen al incorporar IA es asumir que se trata de una herramienta “plug and play”. Pero los sistemas generativos no operan con intuición humana; responden a instrucciones, sesgos, patrones y bases de datos. Si quienes los utilizan no comprenden su lógica de funcionamiento, sus límites y sus implicaciones éticas, se corre el riesgo de transformar una herramienta de valor en un factor de crisis. Capacitar a los equipos creativos, técnicos y estratégicos es innegociable. Esto implica no solo aprender a “pedirle” bien a la IA, sino: – Entender cómo funciona cada modelo (qué datos usa, cómo genera resultados). – Distinguir entre optimización creativa y manipulación engañosa. – Evaluar el impacto social, cultural y reputacional de cada contenido generado. – Saber cuándo la IA es un buen apoyo… y cuándo es mejor recurrir 100% al juicio humano. Invertir en formación constante no solo mejora la calidad del output, sino que también mitiga riesgos legales, reputacionales y éticos. Además, habilita una cultura interna que reconoce el potencial de la tecnología sin perder el foco en lo que realmente importa: crear valor para las personas. Una de las acciones más valiosas que puede tomar una organización que trabaja con IA es establecer mecanismos claros de supervisión y control ético. No se trata de frenar la creatividad, sino de elevar el estándar de lo que significa crear con integridad. Contar con responsables, individuales o colectivos, que tengan la capacidad y la autonomía para evaluar el uso de IA antes de que un contenido vea la luz es una práctica que cada vez más marcas están adoptando. Algunos ejemplos de estas figuras o instancias incluyen: – Comités internos de ética en IA. – Equipos interdisciplinarios que evalúan riesgos legales, comunicacionales y técnicos. – Criterios guía para validar contenido generado por IA (especialmente en casos sensibles como salud, educación, política o testimoniales). Estos actores no solo ayudan a evitar errores; también agregan valor al proceso creativo al asegurarse de que la IA esté alineada con los valores, la narrativa y los compromisos de la marca. En tiempos donde la confianza es un activo escaso, esta vigilancia puede marcar la diferencia entre una campaña exitosa y una crisis pública. Frente a modelos que pueden generar miles de imágenes, textos o videos en minutos, muchos se preguntan: ¿qué lugar queda para la creatividad humana? La respuesta es clara: el corazón del mensaje sigue siendo humano y eso no cambiará. La IA puede facilitar tareas, inspirar ideas y hasta acelerar procesos, pero: – No tiene contexto emocional, cultural o histórico profundo. – No entiende matices, ironías, silencios o contradicciones que son parte esencial de una buena historia. – No sabe cómo se sentirá alguien al ver ese contenido en determinada plataforma, momento o cultura. Solo las personas pueden traducir la sensibilidad colectiva en mensajes que emocionen, transformen, inspiren o generen esa experiencia del usuario que se busca. Solo las personas pueden detectar cuándo una pieza funciona porque toca una fibra, y cuándo es simplemente “correcta”. Y, más importante aún: solo las personas pueden hacerse responsables por lo que se publica, se representa y se transmite. Por eso, lejos de reemplazar al ser humano, la IA potencia su impacto cuando se utiliza como instrumento, no como sustituto. La IA llegó para quedarse, pero su valor no está en la espectacularidad de lo que puede hacer, sino en la conciencia con la que decidimos usarla. Las marcas que ganen el futuro serán aquellas que no solo adopten IA, sino que lo hagan con responsabilidad, formación y un sentido ético claro. Lo que se traduce en formar equipos capacitados y conscientes, establecer estructuras de evaluación junto a un uso responsable, y nunca perder de vista que la creatividad humana sigue siendo el motor del impacto emocional y cultural. Porque si algo nos enseña esta nueva era es que la IA no reemplaza la ética, la empatía ni la visión. Solo las potencia si se sabe guiarla bien. En personas con uso responsable, la inteligencia artificial puede ser una extensión del propósito humano, no su sustituto. Pero en ausencia de valores, incluso la mejor tecnología puede llevarnos por caminos equivocados. ____ Nota del editor: Matías Carrocera es experto en liderazgo, capital humano y visión empresarial, con una trayectoria destacada en el desarrollo de estrategias innovadoras. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
AI Washing: empresas fingen usar IA para venderse como ‘innovadoras’
Existe una frase en inglés que resume lo que sucede en la actualidad en torno a innovación tecnológica ‘fake it till you make it’, que se traduce como ‘si lo finges lo logras’. Y con el auge de la Inteligencia Artificial esto es una realidad. Cada vez más empresas optan por ocultar que detrás de sus “asistentes virtuales” y plataformas automatizadas hay, en realidad, humanos operando en tiempo real y lejos de ser un simple truco comercial, este fenómeno ya está encendiendo alarmas regulatorias y éticas a nivel global. Un informe de Gartner señaló que el AI Washing es uno de los principales riesgos reputacionales del actual boom de esta tecnología. Un estudio de MMC Ventures reveló que el 40% de las startups europeas que se promocionan como empresas de inteligencia artificial no tienen evidencia de utilizar IA genuina. “Nosotros recomendamos mejorar este proceso al interior de las organizaciones […] antes de un lanzamiento a mercado abierto”, señaló Jaume Sués, consultor de tecnología y negocios en EY. Esta simulación no es solo un problema ético, sino estratégico, pues al inflar promesas tecnológicas sin sustento, las compañías se exponen al escrutinio de clientes e inversionistas, lo que erosiona la confianza y afecta sus resultados. De hecho, más del 40% de los proyectos de ‘agentic’ serán cancelados para fines de 2027 debido al aumento de los costos y al valor comercial incierto, según un informe de Gartner. «La mayoría de los proyectos de IA con agentes actuales son experimentos iniciales o pruebas de concepto que, en su mayoría, se basan en la publicidad exagerada y a menudo se aplican incorrectamente», afirmó Anushree Verma, director senior de Gartner a Reuters. Y es que además de afectar en la reputación hacia los usuarios, también se habla de impactos con los inversionistas. En sectores como la atención al cliente o la salud, fingir automatización puede tener implicaciones más delicadas. Algunos casos mediáticos ya se han revelado. Startups como X.ai ofrecían asistentes virtuales “inteligentes” para agendar reuniones, pero se descubrió que la eficiencia se debía, en parte, a operadores humanos tras bambalinas. En el ámbito de la salud, empresas como CureMetrix fue señalada por falsear capacidades algorítmicas que no fueron validadas clínicamente. “La inteligencia artificial no requiere tantas inversiones es más un tema de tiempo. Faltan personas que sepan poner la tecnología al servicio de un caso de negocios, pero con tiempo se puede aplicar con éxito”, señaló Víctor Soulé, socio Líder de Mercados en EY México. AlgorithmWatch, uno de los observatorios que siguen de cerca el impacto de estas prácticas, apuntó que el problema no es solo técnico, es profundamente ético y económico. Junto con AI Now Institute han documentado cómo estas simulaciones de IA pueden inducir a error a consumidores, pacientes y accionistas, al hacerlos creer que están interactuando con sistemas avanzados e imparciales. En un contexto donde la IA es símbolo de eficiencia y futuro, parecer una ya es una ventaja competitiva. Pero detrás de esa ilusión, muchas veces, hay trabajadores invisibles y riesgos que aún no se regulan con claridad. ]]>
Terrorismo y narco: todo comenzó el 20 febrero del 2025
Las acusaciones contra de Vector Casa de Bolsa, CI Banco e Intercam Banco de lavar dinero para los cárteles de la droga no tuvieron su origen la tarde del 25 de junio, fueron una consecuencia que se gestó el 20 de febrero de 2025, cuando el gobierno de Estados Unidos designó como terroristas a seis cárteles mexicanos de la droga. El argumento del gobierno de Donald Trump fue que esas organizaciones mexicanas desataron una violencia y terror en el hemisferio occidental y las responsabilizó de ser las principales proveedoras de fentanilo y otras drogas en su territorio, así como de facilitar el tráfico de armas. La orden ejecutiva del gobierno estadounidense obligó a México a implementar normativas globales para que su sistema financiero tenga mayor control y transparencia de sus operaciones. El anuncio de este miércoles sí representa un cambio importante en la narrativa que tenía el gobierno del país vecino con México, pues ahora ya equipara oficialmente a los narcotraficantes con grupos extremistas como ISIS, Al-Qaeda, Hezbolá y la oligarquía rusa. “Si vamos a una definición de lo que es el terrorismo, digamos que es cuando una persona puede cometer actos que provocan la muerte. Esa es la definición exacta de cómo se ve en Estados Unidos y [el Fentanilo que hacen los cárteles] les representa una amenaza para su seguridad nacional”, dijeron fuentes consultadas por Expansión. Explicaron que los bancos e instituciones financieras canalizan recursos a diversas entidades, lo cual también puede beneficiar a grupos de narcotraficantes, por lo que, en caso de comprobarse, se aplicarán leyes muy estrictas a las que no se están acostumbradas en México. Destacan el congelamiento de cuentas y sanciones contra los acusados, de manera directa, como a los que hayan estado involucrados en sus operaciones. El gobierno de Donald Trump tiene en categoría de terrorista al Cártel del Noreste, el Cártel de Sinaloa, el Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), el Cártel del Golfo, los Cárteles Unidos y la Nueva Familia Michoacana. “Hay tragedia con esta designación, pero hay tres datos graves en esta narrativa, que es todo lo que implique huachicol, derecho de piso y narcoremesas, implican un financiamiento secundario al terrorismo. Lo que no está dimensionando México, en cierto sentido, es que el derecho de piso financia al terrorismo”, advitieron las fuentes consultadas. Los exportadores de productos, como limón o aguacate, pagan derecho de piso, lo que en teoría va a parar al narcotráfico y, por ende, para financiar el terrorismo, ejemplificaron. “El problema fue en febrero y no le prestamos atención. No fue ayer a la una de la tarde. El problema nació el 20 de febrero, a la hora que [en Estados Unidos] designaron como grupos terroristas a los cárteles de drogas mexicanos. Esto cambió radicalmente. Olvídense lo de hoy. Lo de hoy es una consecuencia de ello. Es un evento en el qie dicen ya encontramos transacciones y me estoy yendo a la fuente primaria”, aseguran los consultados. El financiamiento al terrorismo implica muchas redes, los cárteles son muy poderosos. Tienen miles de empresas fantasmas, de transacciones nacionales e internacionales, y hay narcoremesas, ¿cuántas provienen del narco y cuántas no? “Si tú recibes esas remesas, ¿son o no del narcotráfico? Es decir, se sale totalmente de la normalidad que una institución puede monitorear. El 20 de febrero cambió todo. Lo de hoy es simplemente ya una acusación directa”, dijeron. El miércoles por la noche, la fiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi, incluyó a México como país adversario enemigo , junto con Irán, China y Rusia. “Creo que Donald Trump lo ha dicho alto y claro. No nos intimidarán y mantendremos a EU seguro gracias al liderazgo del presidente Trump. No solo de Irán, sino de Rusia, China y México, de cualquier adversario sea que intente matarnos o drogar a nuestros hijos”, dijo la funcionaria en una reunión con senadores. ]]>
¿Quién es el dueño de Intercam, el banco acusado de lavado de dinero por EU?
El Departamento del Tesoro de Estados Unidos señaló a Intercam Banco de presunto lavado de dinero, así como de colaborar con cárteles de narcotráfico que manejan suministro de fentanilo en el país vecino. Bajo esta acusación, surgen las dudas acerca de quién lidera esta institución financiera mexicana. Te lo contamos. ¿Quién es el dueño de Intercam? Luis Antonio Valenzuela Dosal Ana Isabel de Murga Zunzunegui José Gabriel Golzarri Fragoso José Rubén de la Mora Berenguer Fernando Antonio Morán del Castillo Mario de Jesús Espinosa Casarín Manuel Saba Ades Alberto Isaac Saba Ades Pablo Santiago Escalante Tattarsfield (vocal independiente) José Luis Michel Nava (vocal independiente) Juan Nepomuceno Icaza Fernández del Castillo (vocal independiente) José Manuel Dominguez Díaz Ceballos (vocal independiente) Álvaro Medel de Pedro (vocal independiente) Intercam rechaza acusaciones de EU De acuerdo con un documento de 2023, Intercam Grupo Financiero, S.A. de C.V, cuenta con un grupo extenso de propietarios, en el cual Mario Eduardo García Lecuona Mayeur es presidente del Consejo de Administración y presidente ejecutivo del banco. Eduardo García tiene más de 40 años de experiencia en el sistema bancario mexicano, y en 1996 fundó Intercam Grupo Financiero y Empresarial. Es ingeniero industrial egresado de la Universidad Iberoamericana, con posgrado en Ingeniería Económica y Administración de la Producción de la Universidad de Columbia, ubicada en Nueva York, Estados Unidos. Además, también es presidente del Consejo de Administración de Intercam Banco, S.A., Institución de Banca Múltiple, Intercam Grupo Financiero; Intercam Casa de Bolsa, S.A. de C.V., Intercam Grupo Financiero; Intercam Fondos, S.A. de C.V., Sociedad Operadora de Fondos de Inversión, Intercam Grupo Financiero; Grupo Intercam, S.A. de C.V.; Quanta Shares, S.A. de C.V.; e Intercam Holdings, Inc. Participa como miembro del Consejo de Administración de Intercam Securities, Inc. (Miami, Florida) e Intercam Banco Internacional, Inc. (Puerto Rico), en el que ocupa el puesto de secretario. Otros propietarios de Intercam, en calidad de vocales, son: El documento del Consejo de Administración es público, y puede consultarse aquí . La empresa negó tajantemente las acusaciones del Departamento del Tesoro de Estados Unidos acerca de operaciones de lavado de dinero, así como la vinculación con organizaciones delictivas. “Intercam Banco ha operado durante casi 30 años apegado a todas las normas y regulaciones establecidas por las autoridades nacionales e internacionales, y bajo los principios de prevención de lavado de dinero y financiamiento al terrorismo”, declaró en un comunicado difundido en redes sociales. ]]>
México es incluido entre los países “adversarios extranjeros” de Estados Unidos
La fiscal general de Estados Unidos, Pam Bondi , incluyó a México como país adversario enemigo, junto con Irán, China y Rusia. ¿Por qué México está en la lista de adversarios? Cártel de Sinaloa Cártel Jalisco Nueva Generación Cártel del Golfo Cártel del Noreste La Nueva Familia Michoacana Cárteles Unidos EU acusa a tres bancos mexicanos de narcotráfico y lavado de dinero Durante la sesión ante el Comité de Apropiaciones del Senado, sobre el presupuesto para 2026, el senador republicano Lindseay Graham le preguntó a Bondi sobre Irán, en el contexto de la reciente guerra con Israel y la participación de Estados Unidos. “¿Podría decirle al régimen (iraní) “No nos intimidarán para hacer lo mejor por Israel y nuestra seguridad?”. Como respuesta, Bondi respondió que “Creo que Donald Trump lo ha dicho alto y claro. No nos intimidarán y mantendremos a EU seguro gracias al liderazgo del presidente Trump. No solo de Irán, sino de Rusia, China y México, de cualquier adversario sea que intente matarnos o drogar a nuestros hijos”. En febrero de este año, el presidente Donald Trump declaró a seis cárteles mexicanos de narcotráfico como organizaciones terroristas extranjeras. De esta forma, las siguientes organizaciones criminales mexicanas están consideradas al mismo nivel que Hezbolá y el Estado Islámico: El gobierno de Estados Unidos responsabiliza a estas organizaciones criminales de ser los principales proveedores de fentanilo y otras drogas en su territorio, así como facilitar el tráfico de armas. Este miércoles, el Departamento del Tesoro acusó a tres instituciones financieras mexicanas de lavado de dinero y narcotráfico. “Facilitadores financieros como CIBanco, Intercam y Vector están facilitando el envenenamiento de innumerables estadounidenses al transferir dinero en nombre de los cárteles, lo que los convierte en piezas clave de la cadena de suministro de fentanilo”, declaró el secretario del Tesoro, Scott Bessent. Sobre los tres indicó que «han desempeñado conjuntamente un papel vital y de larga data en el lavado de millones de dólares para cárteles con sede en México y en la facilitación de pagos para la adquisición de precursores químicos necesarios para producir fentanilo». Vector, Intercam y CIBanco negaron las supuestas irregularidades. Mientras tanto, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público confirmó que fue notificada sobre el caso por parte del Tesoro, al que solicitó pruebas del presunto vínculo de esas instituciones con actividades ilícitas para que pudieran ser investigadas por la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) o la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, pero no recibió «ningún dato probatorio». «La única información proporcionada por el Departamento del Tesoro que puede verificarse por parte de México contiene datos de algunas transferencias electrónicas realizadas a través de las citadas instituciones financieras con empresas chinas legalmente constituidas», detalló. Con información de Reuters. ]]>
CI Banco niega actividades ilegales, dice estar dispuesto a colaborar
CI Banco aseguró la noche de este miércoles que «no mantiene relación con actividades ajenas a la legalidad», por lo que cumple con todos los lineamientos establecidos por las autoridades competentes. La respuesta de la empresa sucede luego de que el Gobierno de Estados Unidos la acusara más temprano, junto con Vector e Intercam, de lavar dinero para los cárteles de la droga. «La institución opera con una rigurosa regulación nacional e internacional, y se encuentra supervisada permanentemente por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), el Banco de México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), así como el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB)», dijo en un comunicado. CI Banco señaló que mantiene una comunicación constante con las autoridades mexicanas y de Estados Unidos correspondientes, por lo que refrenda su plena disposición para colaborar. Agregó que los recursos de sus clientes se encuentran protegidos conforme a la Ley de Protección al Ahorro Bancario y las operaciones del banco continúan con total normalidad. La Red de Control de Delitos Financieros del Departamento del Tesoro estadounidense destacó que estas órdenes son las primeras acciones de conformidad con la Ley de Sanciones contra el Fentanilo. El departamento del Tesoro destaca que CIBanco tiene activos por 7,000 md. «Han desempeñado (las tres instituciones) colectivamente un papel vital y de larga data en el lavado de millones de dólares en nombre de cárteles con sede en México y en la facilitación de pagos para la adquisición de precursores químicos necesarios para producir fentanilo», señaló. Estados Unidos señala que el caso de CI Banco un empleado facilitó en 2023 la creación de una cuenta para el lavado de 10 mdd en nombre de un miembro del Cártel del Golfo. ]]>
RCD Hotels apuesta por el segmento solo adultos para crecer en mercado de lujo
La experiencia de viajar y hospedarse ya no se limita a encontrar un lugar cómodo para descansar. Las nuevas tendencias apuntan cada vez más hacia la personalización, y bajo esta lógica, RCD Hotels ha encontrado la fórmula para mantener cautivos a los turistas y equilibrar sus niveles de ocupación. Una de sus apuestas más recientes en el mercado mexicano es la marca Unico Hotel Collection, enfocada en ofrecer una experiencia boutique de lujo exclusivamente para adultos. En línea con esta propuesta, la cadena hotelera inauguró el Unico 20°N 105°W Hotel Riviera Nayarit, que se suma al complejo homónimo ubicado en la Riviera Maya. Bernardo Santillana, director comercial corporativo de RCD Hotels, explica que esta propuesta dirigida solo a adultos surgió a partir de la operación del Hard Rock Hotel Riviera Maya , que divide sus 1,200 habitaciones en dos zonas: una para familias y otra para adultos. “Ahí vimos el potencial que tenía este modelo exclusivo para adultos, el cual fue muy bien recibido. Respondía justo a una necesidad clara de cierto perfil de viajero. Es un paraíso para este segmento”, comenta el directivo al recordar la apertura del primer hotel Unico en 2017. Estos hoteles, cuya ambientación y propuesta gastronómica se inspiran en la región donde se ubican, también han ganado terreno como espacios especializados para bodas, lunas de miel, exposiciones y congresos. El enfoque altamente segmentado ha permitido a la compañía mantener altos niveles de ocupación incluso fuera de las temporadas tradicionales de vacaciones, como Semana Santa, cuando predominan los viajes en familia. “En el Unico 20º 87º Riviera Maya cerramos 2024 con un nivel de ocupación cercano al 87%. Sabemos que nuestras temporadas bajas coinciden con las temporadas altas de los hoteles familiares”, detalla Santillana. La estrategia de RCD Hotels por diversificar su oferta no se limita a los hoteles solo para adultos. La cadena también ha consolidado su presencia entre los turistas que buscan una experiencia relacionada con la música, a través de los hoteles de la marca Hard Rock, definidos por el propio Santillana como “temáticos”. Estos complejos están presentes en destinos clave como Cancún, Los Cabos, Riviera Maya, Vallarta y Guadalajara, algunos de los más populares entre los turistas internacionales. Cada hotel alberga una colección de memorabilia musical, con piezas que van desde una chaqueta de Elvis Presley hasta un traje de Los Tigres del Norte. “Hard Rock es una de nuestras marcas más exitosas en el mercado mexicano. Sus propiedades funcionan como museos vivos de la música, con artículos icónicos de todos los géneros y épocas”, afirma. El portafolio de RCD Hotels se complementa con otras marcas franquiciadas, como Abba Resort, Residence Inn y Nobu, con las que la compañía busca atender a un espectro más amplio de viajeros y gustos. “Estamos muy satisfechos con nuestro portafolio actual. Operamos 14 propiedades con más de 9,000 habitaciones en el país, y todas muestran un desempeño muy positivo”, subraya el ejecutivo, quien también descarta una caída en la afluencia de turistas estadounidenses. De hecho, según Santillana, el 50% de la ocupación hotelera proviene de visitantes de Estados Unidos, mientras que los turistas mexicanos representan el 25% y el otro 25% corresponde a viajeros de otras partes del mundo. “Durante los dos primeros trimestres del año, en general, hemos tenido mejores niveles de ocupación que en el mismo periodo del año anterior. Seguimos en una clara tendencia de crecimiento”, concluye. ]]>