John Ternus toma el mando de Apple con la misión de acelerar la IA y revivir el espíritu de Steve Jobs
Tim Cook entrega la empresa con cifras récord, pero con aumentos de precios Apple cambió de mando. John Ternus ya es el nuevo director ejecutivo de la empresa tras la salida de Tim Cook , quien a pesar de dejarle la compañía como la segunda más valiosa del mundo, también le entrega un futuro cercano con tres problemas: alzas de precios en sus dispositivos, rezago en la implementación de la IA y el pendiente de entregar nuevos y novedosos productos. Durante casi 15 años, Cook hizo de Apple una máquina de dinero. Cuando relevó a Steve Jobs en 2011, perfeccionó la cadena de suministro, expandió la huella internacional, multiplicó la base instalada hasta más de 2,500 millones de dispositivos activos y llevó la capitalización de mercado de la empresa de unos 350,000 millones de dólares a 4 billones. El rezago de la IA en Apple Los ingresos anuales casi se cuadruplicaron hasta 416,000 millones de dólares, y aunque no inventó el iPhone, convirtió a Apple en la compañía más disciplinada del planeta para monetizarlo. Ahora, en el cambio de liderazgo, Cook definió a Ternus como alguien con “la mente de un ingeniero y el alma de un innovador”. Ternus, por su parte, prometió liderar con los valores y la visión que han definido a Apple durante medio siglo. En este contexto, la empresa no estará exenta al comportamiento de la industria de consumo de electrónicos. De acuerdo con Analí Galván, analista senior de consumo en IDC , Apple, al igual que los fabricantes Android, “está presionando sus costos, por lo que podría enfrentar las mismas tensiones y por ello veamos precios más elevados en sus próximos lanzamientos”. Sin embargo, la especialista acota el panorama y resalta la probabilidad de que los incrementos de precio sean selectivos en modelos premium o cambios en las configuraciones de almacenamiento y memoria, antes que un aumento generalizado en todos sus modelos. Por lo tanto, prevé que la situación de aumentos de precios no representará un reto inmediato para la gestión de Ternus, ya que es un fenómeno que vive la industria entera. “Apple ha construido una marca de lujo tecnológico cuyos clientes suelen mostrar mayor resiliencia al incremento de precios que el resto de las marcas”, refiere Galván a Expansión , aunque igualmente observa una posibilidad de desaceleración en los ciclos de renovación. Sergio Pulgarin, decano de la escuela de negocios del Tec de Monterrey , coincide en que a nivel de imagen este probable aumento de precio no afectará a la compañía, pues lo más valioso del iPhone, afirma, “es el ecosistema por encima del dispositivo”. No obstante, es crítico respecto a la actualidad de crítico, ya que el ser una empresa valorada en 4.6 billones de dólares, afirma, “les da el colchón financiero suficiente para absorber el golpe en el corto plazo, el gran reto es la definición de sus estrategias, que no deberían de soportarse en los dispositivos”. Actualmente, existe una percepción generalizada en el mundo tecnológico de que Apple se retrasó en el lanzamiento de sus herramientas de Inteligencia Artificial y ese es otro de los retos que deberá abordar Ternus con el lanzamiento de una nueva versión de Apple Intelligence. Pulgarin incluso lo define como una “realidad de mercado”, pues le costó mucho encontrar su espacio en la Economía de la IA, un problema que el experto en negocios detecta su origen en 2015, ya que desde entonces no generó la robustez de inversiones necesarias para esta época, lo cual provocó un rezago en la carrera. Para Ternus, apunta Galván, “la IA será el desafío más importante en el inicio de su mandato. Si la logra integrar de forma útil, privada y transparente para el usuario, la narrativa podría cambiar rápidamente, pero si los avances continúan viéndose como tardíos o insuficientes, el mercado podría cuestionar la capacidad de Apple para liderar la siguiente etapa tecnológica”. Desde el enfoque de Pulgarin, la apuesta de Ternus es “ambiciosa”, al consistir en lanzar la mejor versión de Siri AI junto a un presunto dispositivo plegable en el mismo trimestre, además de preparar unos supuestos AirPods con cámaras, lentes inteligentes y una pantalla doméstica con brazo robótico. ¿Quién es John Ternus, el nuevo CEO de Apple? Innovación en los productos, un legado de Steve Jobs que Ternus retomará John Ternus fue el vicepresidente senior de ingeniería en hardware en Apple. Se unió a la empresa en 2001 y ha desempeñado un papel clave en el desarrollo de muchos de los productos más importantes de la compañía. Lideró los equipos responsables del diseño y la ingeniería de la línea de iPhone, iPad y Mac, incluida la transición a los chips Apple Silicon. Su enfoque fue fundamental para garantizar una integración estrecha entre el hardware y el software, lo que contribuye a la reputación de Apple por su rendimiento y eficiencia energética. Antes de convertirse en vicepresidente senior en 2021, Ternus trabajó bajo la dirección de Dan Riccio y fue ascendiendo por su destacada capacidad técnica y liderazgo. Estudió Ingeniería Mecánica en la Universidad de Pensilvania y, antes de unirse a Apple, trabajó en la firma de diseño Metaphase. Además es el rostro técnico de varios lanzamientos, incluido el reciente iPhone Air, un modelo que buscó combinar innovación y eficiencia de costos. “Es reconocido como uno de los portadores del legado de Jobs”, refiere Pulgarin sobre su enfoque centrado en el diseño y en hacer la vida más simple y con la menor cantidad de botones. Su creciente protagonismo en los eventos de la marca y su papel en la estrategia de diseño e integración tecnológica son una razón por la que también se espera que con él al mando la empresa vuelva a los ciclos de innovación y enfoques novedosos en los productos. A sus 50 años, Ternus se convertirá en el ejecutivo más joven de Apple, lo que se puede interpretar, afirma Pulgarin, como “una apuesta por un mandato largo centrado en reconstruir el músculo de innovación de la firma”. La próxima
Bonos disparan las tasas y golpean a Wall Street: ¿por qué preocupa a los mercados?
Este martes, las tasas de la deuda soberana subieron con fuerza en Estados Unidos, Europa y Japón, ante el temor de que el encarecimiento del petróleo prolongue las presiones inflacionarias y obligue a los principales bancos centrales a mantener una política monetaria más restrictiva. El movimiento provocó una segunda sesión de pérdidas en Wall Street , en la apertura, el Dow Jones retrocedió 0.62%, el S&P 500 cayó 0.69% y el Nasdaq perdió 1.29%. Hacia las 10:10 horas de la Ciudad de México, el S&P 500 moderaba su descenso a 0.40%, mientras el Nasdaq 100 perdía 0.84%. ¿Por qué golpea a las bolsas el alza de los bonos? El movimiento refleja mayores expectativas de alzas de tasas y preocupaciones inflacionarias derivadas del repunte del petróleo La Bolsa Mexicana también se contagió de la aversión al riesgo y el S&P/BMV IPC retrocedía 0.57%, hasta 65,057.83 puntos. Gran parte de la volatilidad de este martes se debió al mercado de bonos, el rendimiento del Treasury estadounidense a 10 años aumentó alrededor de 3.4 puntos base, hasta 4.79%, su nivel más alto desde enero de 2025 , mientras el bono a 30 años se acercó nuevamente a 5.30%. La presión fue todavía mayor en otros mercados, el rendimiento del bono japonés a 10 años alcanzó 3.0%, un máximo desde 1996 ; el británico a 30 años escaló hasta 5.89%, nivel no visto desde 1998, y las tasas alemanas de largo plazo alcanzaron sus mayores niveles desde 2011. En México, el movimiento también se trasladó a la deuda gubernamental, donde el rendimiento del bono a 10 años aumentó 4.61 puntos base, hasta 9.29%, de acuerdo con un reporte de Monex. El aumento de los rendimientos tiene varias repercusiones para los inversionistas. Cuando los bonos gubernamentales ofrecen tasas mayores, se vuelven relativamente más atractivos frente a activos de mayor riesgo, como las acciones. Además, las tasas más altas aumentan el costo al que empresas y gobiernos pueden financiarse y reducen el valor presente de las ganancias futuras de las compañías. Este último efecto suele afectar especialmente a las empresas tecnológicas y de crecimiento, una de las razones detrás del peor desempeño del Nasdaq este martes. Monex señaló que los mercados comenzaron septiembre presionados precisamente por el aumento de los rendimientos gubernamentales y los precios de la energía, una combinación que ha reforzado las expectativas de una política monetaria más restrictiva. El grupo también destacó como factores de presión la persistencia inflacionaria, el mayor gasto público y las necesidades de financiamiento asociadas a infraestructura vinculada con inteligencia artificial. La reacción del mercado de deuda ha sido suficientemente fuerte para modificar las apuestas sobre los bancos centrales. De acuerdo con Banco Base, los futuros asignan ahora una probabilidad de 67% a que la Reserva Federal suba su tasa el 16 de septiembre, frente a apenas 36% la semana pasada. El mercado también descuenta con elevada probabilidad aumentos del Banco Central Europeo y el Banco de Japón durante septiembre. Petróleo alimenta el temor a otra ola inflacionaria El peso aguanta, pero en riesgo por Japón Detrás del ajuste está el nuevo salto de los energéticos después de que dos buques petroleros que atravesaban el Estrecho de Ormuz fueron atacados el lunes, mientras permanecen las tensiones entre Estados Unidos e Irán. El Brent subía 5.09%, hasta 92.87 dólares por barril, mientras el WTI avanzaba 3.25%, a 88.55 dólares. De acuerdo con los expertos, si el petróleo permanece elevado, aumenta el costo del transporte, la producción industrial y numerosos bienes y servicios, dificultando que la inflación continúe descendiendo. Monex advirtió que el Brent ya superaba los 92 dólares desde las primeras horas de la jornada y que las interrupciones en el tránsito por Ormuz estaban aumentando nuevamente los riesgos inflacionarios. En Europa, esas presiones encontraron además un dato que reforzó las preocupaciones del mercado: la inflación de la eurozona se aceleró a alrededor de 3.3% anual en agosto, desde 2.9% previamente. A pesar del fortalecimiento global del dólar, el peso mexicano mostró resistencia. Banco Base reportó una apreciación de 0.08%, con el tipo de cambio alrededor de 16.98 pesos por dólar y un rango inicial de entre 16.9764 y 17.0211 unidades. Sin embargo, el movimiento de las tasas internacionales abre un riesgo adicional para la moneda mexicana. El yen volvió a superar las 160 unidades por dólar mientras aumentan las expectativas de que el Banco de Japón eleve su tasa. Un endurecimiento monetario más agresivo en Japón podría reducir el atractivo de las operaciones de carry trade, en las que inversionistas se financian en monedas de bajo rendimiento, como el yen, para comprar activos denominados en monedas que pagan tasas más altas, entre ellas el peso. ]]>
Sonos lanza nueva barra Beam Ultra y audífonos Ace Ultra de batería reemplazable
Sonos anunció el lanzamiento simultáneo de sus dos más recientes innovaciones tecnológicas: la barra de sonido Beam Ultra y los auriculares premium Ace Ultra . Con estos dispositivos, la compañía busca redefinir la experiencia acústica tanto en el hogar como en movimiento, integrando por primera vez capacidades de inteligencia artificial y un diseño enfocado en la reparabilidad para alargar la vida útil de los audífonos. Sonos Beam Ultra, una barra más potente La nueva barra de sonido Beam Ultra se posiciona en la gama media-alta de la marca, ubicándose entre los modelos Ray y Arc. Su diseño se basa en el mismo formato compacto que su predecesora, pero la bocina promete un salto cualitativo para el entretenimiento doméstico, de acuerdo con Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa, quien platicó al respecto de forma exclusiva con Expansión . En el apartado técnico, la Beam Ultra integra nueve controladores personalizados, de los cuales cinco están dispuestos de manera especial para la proyección acústica. Esta configuración permite obtener un robusto sonido de 7.1.2 canales, lo que ofrece una inmersión tridimensional sin necesidad de altavoces adicionales, aunque existe la opción de añadir subwoofers o bocinas traseras para completar su teatro en casa. La optimización espacial de la Beam Ultra se basa en la tecnología de calibración True Play, un sistema inteligente que analiza el entorno de la habitación y ajusta la salida de audio de forma dinámica. De este modo, explicó Montaño, si la barra de sonido se coloca debajo de un televisor y algunos de sus controladores se encuentran parcialmente obstruidos, el software corrige automáticamente la señal acústica para evitar distorsiones y garantizar el mejor rendimiento posible en todo momento. En términos de usos para sistemas de entretenimiento, esta bocina incorpora un nuevo sistema de mejora de voz con algoritmos de software avanzados impulsados por inteligencia artificial para ofrecer cuatro niveles de claridad adaptativa para los diálogos, asegurando que las voces no se pierdan entre los efectos de sonido o la banda sonora, detalló el vocero de la empresa. Sonos actualiza sus audífonos Ace Ultra con un enfoque en su reparación Por otra parte, los auriculares Sonos Ace Ultra representan la evolución directa de la incursión de la marca en el mercado de audio personal. Este nuevo modelo, comentó Daniel Montaño, capitaliza el aprendizaje de la primera generación para rediseñar sus componentes clave y ofrecer una experiencia acústica premium y de alta resolución. La ingeniería interna de los Ace Ultra destaca por un transductor rediseñado desde cero, el cual incorpora dos imanes capaces de entregar una potencia acústica con velocidad de respuesta mejorada. Este avance no solo enriquece la fidelidad musical, comentó el vocero, sino que duplica la potencia de la cancelación activa de ruido (ANC) en comparación con los Sonos Ace originales, lo que neutraliza de manera eficiente ruidos externos complejos, como motores de avión o el bullicio de una cafetería. En términos de conectividad y funciones de cine personal, los auriculares heredan el ecosistema doméstico de la marca a través de una función de enlace con la barra de sonido. Además, la tecnología True Cinema permite que los auriculares reconozcan la acústica del entorno doméstico del usuario para simular que no se llevan puestos, recreando la sensación de escuchar el sistema de audio de la sala mientras se mantiene el seguimiento de cabeza por Bluetooth para una inmersión total en películas y videojuegos de noche sin importunar a la familia. El diseño de los Ace Ultra también se modificó, permitiendo que las almohadillas de los oídos roten en ambas direcciones para facilitar su transporte y almacenamiento, solucionando una limitación de la versión previa. En términos de autonomía alcanza hasta 35 horas de reproducción continua con la cancelación de ruido activada y cuentan con un sistema de carga ultrarrápida que otorga tres horas adicionales de uso con tan solo tres minutos de conexión a través de su puerto USB-C. Uno de los elementos de mayor peso para este dispositivo en términos de sustentabilidad es que contemplan la posibilidad de reemplazar tanto la batería como las almohadillas desgastadas, extendiendo la vida útil del producto, algo que ya no se ve tan a menudo en la industria tecnológica de la actualidad. ¿Cuándo estarán disponibles los dispositivos de 2026 de Sonos y cuál será su precio? Ambos productos estarán disponibles en el mercado global a partir del próximo 29 de septiembre, detalló la empresa. En el caso de la barra Beam Ultra, su precio aproximado será de 14,199 pesos. Respecto a los Ace Ultra el precio será de 8,899 pesos y estarán disponibles en los tradicionales colores negro y blanco, así como en dos nuevas opciones: Agave (verde oscuro) y Sand (arena), ampliando la variedad estética para los consumidores. ]]>
App de Banamex presenta fallas este 1 de septiembre; usuarios reciben alerta por otra sesión activa
“Algo salió mal. Solo puedes tener una sesión activa. Intenta más tarde” es la alerta que algunos usuarios encuentran al intentar ingresar a la aplicación de Banamex este 1 de septiembre. Los clientes también reportan problemas para realizar transferencias y otras operaciones bancarias desde la plataforma. Las quejas aparecen horas después del pago de salarios y depósitos de la segunda quincena de agosto. Las fallas en la app de Banamex empezaron desde la medianoche Usuarios reclaman en redes por las fallas Banamex pide contactar a banca electrónica o acudir a sucursal Estas son las zonas donde más usuarios reportan problemas De acuerdo con la plataforma especializada DownDetector, los reportes comenzaron aumentar a partir de las 12:00 a.m. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: – 66% están relacionados con la aplicación móvil – 12% corresponden a problemas con la banca móvil – 12% están vinculados con el inicio de sesión Las dificultades de acceso también provocaron comentarios de clientes en X, donde algunos cuestionaron que el banco no haya informado de manera general sobre los problemas. Entre los mensajes publicados aparecen quejas como: “Por qué, no sacan un comunicado y avisan a sus clientes que no funciona la app”, mientras otro usuario señaló que pudo entrar más temprano, pero posteriormente recibió la alerta de que solo podía tener una sesión activa. Otros clientes relacionaron directamente los problemas con el periodo de quincena y reclamaron nuevamente por las dificultades para utilizar la aplicación de Banamex. Ante los comentarios de clientes, Banamex ha respondido en redes sociales y canalizado a algunos usuarios al contacto de banca electrónica para atender los inconvenientes. El banco también ha indicado a clientes qué pueden hacer para recuperar su contraseña cuando enfrentan problemas de acceso y, en algunos casos, les ha recomendado acudir a una sucursal para recibir atención. Hasta el momento, sin embargo, Banamex no ha confirmado una falla en su sistema. Por ello, los reportes de usuarios y los registros de DownDetector muestran los problemas que se están presentando, pero no permiten afirmar que exista una caída generalizada de los servicios del banco. Los reportes no se concentran en un solo punto del país. Down Detector señala actividad en distintas entidades y ciudades, entre ellas Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Monterrey, Mérida, Ciudad Juárez y Chihuahua. La situación ocurre después del periodo de pago de salarios y depósitos de quincena, por lo que los problemas de acceso pueden complicar a clientes que necesitan consultar su saldo, realizar transferencias o efectuar otras operaciones bancarias. ]]>
Disciplina financiera sí, pero también inversión
Diez años después de su entrada en vigor, la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades Federativas y los Municipios (LDF) puede presumir, en buena medida, haber cumplido su objetivo de contener el crecimiento de la deuda subnacional. Dicho esto, ahora la pregunta que para nosotros hay que responder es; si el principal desafío de las finanzas públicas locales en 2016 sigue siendo el mismo para 2026. A lo largo de la década de los 90 del siglo pasado, la federación llevó a cabo la descentralización hacía los estados y municipios de ciertos capítulos de gasto (educación, salud e infraestructura, principalmente). En consecuencia, crecieron las obligaciones presupuestales de los subnacionales, pero no así la capacidad recaudatoria de muchos de ellos. Esto generó, con el paso de los años, desbalances en el gasto que afectaron sus condiciones financieras. Varios subnacionales acumularon una gran cantidad de deuda que, junto con la crisis financiera de Coahuila en 2011, dejaron claro la falta de transparencia y la poca disciplina fiscal. Frente a esto, la reforma constitucional de 2016 trajo consigo: la creación del Sistema de Alertas y el Registro Público Único, el establecimiento de techos de financiamiento vinculantes y el fortalecimiento de los procesos de contratación mediante licitación pública, así como se priorizó el uso de la deuda para inversión pública productiva. En otras palabras, el gobierno federal creó un sistema de monitoreo periódico con el deseo de que los gobiernos contrataran y gestionaran su deuda responsablemente y de forma transparente. De tal manera que este monitoreo, en términos generales, establece restricciones o permite mayor flexibilidad para la contratación de deuda. Antes de 2016, los crecimientos porcentuales anuales de la deuda pública de los estados y municipios llegaron a ser de hasta doble dígito. En términos de crecimientos anuales de la deuda, la tasa media anual de crecimiento nominal de 2012 a 2016 fue de 6.9%, mientras que para el periodo de 2016 a 2025 fue de 2.6%. Lo anterior apoya el efecto positivo de la implementación de la LDF sobre la contratación de deuda pública. Otra situación que hay que resaltar, en torno a la contratación de deuda pública, fue la dinámica que se observó en 2020, 2021 y 2022, periodo marcado por la pandemia y, en consecuencia, por las presiones de liquidez que enfrentaron las entidades federativas. En 2020, el endeudamiento subnacional ascendió a 637,300 millones de pesos , lo que fue 8.2% mayor a lo observado en 2019. Este crecimiento anual fue el máximo observado desde la promulgación de la Ley. Posteriormente, los crecimientos anuales en 2021 y 2022 fueron de 4.6% y 2.6%, respectivamente. Nuevamente, este desempeño no se podría entender sin considerar el monitoreo implementado con la LDF. Actualmente, parece ser que el problema que pretendía resolver la Ley ha quedado resuelto; pues las 32 entidades federativas cuentan hoy en día con una etiqueta sostenible (color verde del semáforo). No obstante, revisando la información histórica de las distintas entidades federativas que HR Ratings califica, podemos detectar lo siguiente: en la mayoría de los casos, las mejoras en los indicadores del Sistema de Alertas se debieron más a una reducción de la deuda que al crecimiento de los ingresos (en particular de los ingresos locales, más no así de los ingresos federales). Tres administraciones federales han vivido los efectos de la Ley desde su promulgación y los estados presentan, en términos generales, menores niveles de deuda respecto a sus Ingresos de Libre Disposición (ILD). Si bien, puede interpretarse que la reducción de la deuda es una buena señal acerca de la salud fiscal de los subnacionales, en nuestra opinión, este enfoque deja fuera asuntos como: 1) pasivos pensionarios , 2) déficits operativos estructurales (entre el 80% y 85% del gasto estatal y municipal se destina a nómina y compromisos recurrentes) y 3) infraestructura subfinanciada . En este sentido, contradictoriamente, el mejor desempeño de las finanzas públicas subnacionales se ha reflejado en una reducción en la inversión pública y pudiéramos decir que, como consecuencia, también en un modesto desempeño económico. En un entorno caracterizado por un menor crecimiento económico, menor inversión privada y crecientes necesidades de infraestructura, mantener bajos niveles de endeudamiento no necesariamente trae los mayores beneficios . Creemos que construir carreteras, hospitales, parques industriales, infraestructura hídrica y eléctrica, o construir medios de transporte masivo, entre otros, son proyectos que justificarían la contratación de financiamiento a largo plazo. De tal manera que, desde nuestra óptica, haría falta incorporar una visión más integral en torno al monitoreo sobre la salud fiscal de los subnacionales. El sistema de monitoreo fiscal de México ha sido exitoso para promover la disciplina financiera y contener la deuda; pero una vez que se han logrado avances importantes en la transparencia y la responsabilidad fiscal, hoy pareciera ser insuficiente para promover la sostenibilidad fiscal y desarrollo económico de los subnacionales en el largo plazo. Tal vez se necesita ampliar el espectro de indicadores, promover las capacidades recaudatorias y crear mecanismos de atracción de inversión (pública y privada). La disciplina financiera no debería confundirse con la ausencia en inversión. Si bien, opinamos que la LDF no es la causa que más pesa en la caída de la inversión pública, sí formaría parte del conjunto de incentivos que favorecen la prudencia financiera sobre el uso del endeudamiento para proyectos de infraestructura de largo plazo. Por otra parte, la consolidación fiscal del gobierno federal y, en consecuencia, la reducción en su espacio presupuestario para la inversión pública debería impulsar a los gobiernos subnacionales para tener un papel más relevante en el financiamiento de infraestructura regional. El verdadero reto consistiría en encontrar el punto donde la prudencia financiera deje de ser un freno para convertirse en un catalizador del desarrollo económico. Después de una década de vida, se puede decir que la LDF ha cumplido en buena parte con su misión original. La siguiente discusión, ya no debería centrarse en cuánto pueden endeudarse las entidades subnacionales, si no en cómo usar razonablemente ese margen financiero con el que gozan actualmente
El Tetris entre la escuela y el trabajo
Agosto se me hace eterno por todo lo que implica el regreso a clases. Que si los uniformes, los zapatos, los libros, los materiales. Que si hay forma de cuadrar los nuevos horarios de entrada y salida, las rondas y las actividades de la tarde. En mi caso, este ejercicio se multiplica por tres porque tengo hijos e hija de edades muy distintas. Es como jugar un “Tetris familiar” que requiere una buena dosis de carga mental para estirar el tiempo y el ingreso entre todos los pendientes. A primera vista, este asunto parecería ser completamente privado. Sin embargo, el regreso a clases tiene implicaciones para las empresas, porque buena parte de su personal tiene responsabilidades familiares. Alrededor de la mitad de los trabajadores son padres y siete de cada 10 trabajadoras son madres, según cálculos con datos del Inegi. Esto sugiere que la mayoría de las personas colaboradoras están como yo y mi marido: preocupados por el gasto adicional y por encontrar los arreglos necesarios que nos permitan seguir generando. El inicio del ciclo escolar implica reacomodar una red de cuidados que permite que millones de madres y padres puedan trabajar. En esta red se incluyen a las escuelas, como señaló de forma burlona hace unos meses el secretario Mario Delgado , puesto que son parte de la infraestructura social que libera tiempo para las personas cuidadoras. El problema es que existe un desfase entre los horarios que ofrecen las escuelas y centros de atención infantil y lo que necesitan madres y padres que trabajan en empleos con jornadas generalmente rígidas. En los casos más extremos, una persona decide abandonar su empleo o buscar otra opción para atender las necesidades de su familia. En un país como México donde las mujeres dedican más del doble de horas que los hombres al trabajo de cuidado generalmente son ellas quienes absorben estos ajustes. No siempre el desenlace es tan drástico. Muchas veces se conserva el trabajo y simplemente se sobrevive a unas semanas particularmente complicadas mientras se acomodan los nuevos horarios y necesidades. Esto puede reducir el rendimiento laboral, aunque sea por un tiempo. Además, el regreso a clases trae consigo una presión financiera considerable. Uniformes, útiles, colegiaturas, transporte y actividades representan gastos adicionales que también pueden convertirse en una fuente de estrés para las personas trabajadoras. Ante este panorama, ¿qué pueden hacer las empresas? ¡ Muchas cosas y no necesariamente con un alto presupuesto! Las acciones pueden ir desde informar mejor hasta ofrecer ciertas consideraciones y, sobre todo, escuchar a su personal. Por ejemplo, una opción es aprovechar la coyuntura para recordar a las personas colaboradoras los beneficios que ya tienen disponibles y que podrían aliviar algunas de estas presiones. Otra, es tener consideraciones a la hora de evaluar el desempeño durante esta época. Asimismo, es un buen momento para abrir canales de comunicación con las personas colaboradoras para detectar ajustes que la organización podría realizar en el corto o mediano plazo y reducir fricciones innecesarias. Las empresas no están para resolver los desafíos familiares de su personal. Sin embargo, si quieren ofrecer condiciones de trabajo más humanas y empáticas, pueden empezar por reconocer que detrás de una buena parte de las y los trabajadores existe una historia de cuidados. En ese sentido, el regreso a clases ofrece una oportunidad para que las empresas revisen qué tan compatibles son sus condiciones laborales con la vida de las personas. Esto no es solo un gesto de empatía, sino también una forma de tener personas más enfocadas, comprometidas y capaces de permanecer en sus empleos. _______________________________________________ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Altán, el T-MEC y la preponderancia que nadie ha resuelto: una agenda pendiente para México
Altán Redes (La Red Compartida) nació de un diagnóstico correcto y un diseño incompleto. La reforma de telecomunicaciones de 2013-2014 identificó, con razón, que México no iba a resolver la falta de competencia en el sector solo con reglas de conducta contra el operador dominante: hacía falta un jugador nuevo. La solución fue crear un cuarto operador, mayorista puro. Hasta ahí, la apuesta era razonable (al menos en papel). Sin embargo, México decidió agregar un elemento más al mecanismo ya de por si complejo: llevar cobertura a las zonas del país donde ningún operador comercial había querido invertir, cargando a Altán, desde su título de concesión, con una misión de cobertura social…que en cualquier otro país se financia aparte. Y ahí está el defecto de origen. En Estados Unidos y la Unión Europea, la cobertura en zonas no rentables se sostiene con fondos dedicados y permanentes, ambos financiados con aportaciones de la industria o del erario, disponibles para cualquier operador que cumpla los requisitos. En 2013, México simplemente no contempló ese mecanismo: le entregó a Altán una obligación de cobertura nacional y en zonas no rentables sin ese respaldo, y esperó que la sostuviera con los ingresos de un mercado —el de los operadores móviles virtuales— que todavía no alcanzaba la escala necesaria para financiar infraestructura de esas dimensiones. Por qué el rescate, con todo y sus fallas, tiene una justificación real Las redes de telecomunicaciones no son un lujo de mercado: son la infraestructura de la que dependen, en gran medida, el acceso a la información/libertad de expresión, la salud y la educación. Y Altán no es solo una empresa en problemas: es, hasta ahora, la única infraestructura de telecomunicaciones que opera en zonas marginadas y la única plataforma mayorista del país diseñada específicamente para eliminar barreras de entrada a nuevos competidores —de ella dependen los operadores móviles virtuales que hoy sí ya compiten enserio con los operadores tradicionales establecidos (Telcel y AT&T)—. Si Altán desaparece, se esfuma con ella la única vía estructural que México construyó para intentar diversificar un mercado que sigue dominado por un solo jugador, y garantizar derechos constitucionales a la población menos favorecida del país. Con ese telón de fondo, la intervención financiera del Estado no fue, en sentido estricto, un regalo: en 2020-2022 entró como deuda a la par de recursos aportados por los propios accionistas privados de la compañía. En 2024-2025 el gobierno federal, a través de la CFE, decidió adquirir capital y deuda de Altán a una fracción de su costo original, con la finalidad de dejar la cobertura social bajo el control permanente del Estado. No es un modelo insólito, en Italia, Open Fiber —el operador mayorista que despliega fibra en las zonas rurales que el mercado no cubre— reparte su propiedad entre el Estado y un fondo de infraestructura privado en una lógica muy parecida a la mexicana: 60% para Cassa Depositi e Prestiti, controlada por el Ministerio de Economía italiano, y 40% para el fondo australiano Macquarie —una estructura casi espejo a la de Altán, con 49% de la CFE y 51% de Morgan Stanley. Es un rescate imperfecto, quizás incluso poco transparente en su ejecución, pero responde a un problema real de política pública que deriva del diseño original de 2013 —no es, como se ha querido presentar, un capricho de política industrial sin fundamento. Eso sí, hay algo de la vieja caricatura de los dos ratones de laboratorio en la historia de las reestructuras de Altán Redes: no la ambición del plan, sino la fe con la que México ha repetido el mismo intento sin corregir entre una operación y la siguiente el defecto que provocó que el anterior no alcanzara. Cerebro nunca se pregunta, antes de lanzar el plan de esta noche, por qué el de anoche fracasó —y no se diga Pinky—; Pareciera que México tampoco se ha preguntado, con el mismo cuidado con el que diseñó cada rescate, por qué el anterior no fue suficiente. Urge, entonces, un mecanismo de fondeo estatal hacia Altán que cumpla con los principios de transparencia, no discriminación y neutralidad competitiva —eso es justo lo que permite el Artículo 18.19 del T-MEC—. De lo contrario, distintos actores de la industria seguirán teniendo motivos para alegar —como ya ocurrió en el Senado— un trato preferencial del Gobierno hacia la compañía, con una consecuencia previsible: el congelamiento de cualquier nueva transferencia de recursos, por temor a violar el tratado. Eso volvería a poner a Altán en el mismo aprieto del que ya se le ha rescatado dos veces, y convertiría en pérdida los esfuerzos y recursos invertidos hasta ahora en sostenerla. No hace falta una tercera reestructura: hace falta la pieza que ha faltado desde 2013, un fondo de cobertura universal para México, diseñado con las mismas reglas de transparencia y neutralidad que ya operan en Estados Unidos y la Unión Europea. El costo del espectro, en la mesa de la revisión del T-MEC, no resiste el análisis estructural La propuesta de un fondo de cobertura universal para México exige preguntarse de dónde saldrían los recursos —y ahí se cruza, de cara a la revisión conjunta del T-MEC de 2026, el argumento de que México debe bajar de forma general el costo anual del espectro, hoy entre los más altos de América Latina según la GSMA y la OCDE. El diagnóstico no es nuevo: la OCDE lo señala desde al menos 2017. El problema no es el diagnóstico, sino la solución, por dos razones. Primera: a diferencia de Altán, ni Telcel ni AT&T cargan con una obligación de cobertura social comparable —sus compromisos de despliegue, cuando existen, están acotados a bandas y licitaciones específicas, no a un mandato nacional—. En otros países, esa diferencia se resuelve con aportaciones obligatorias a un fondo de servicio universal; en México, a falta de ese fondo, el pago elevado del espectro es, en la práctica, lo más parecido que existe a esa contribución, aunque nadie lo haya diseñado así. Bajarlo sin crear, a
Nuevos impuestos: cómo deben responder las empresas
Hoy inicia uno de los periodos del año que más atención exige de las empresas: la discusión sobre los ingresos necesarios para financiar el presupuesto de 2027. Y con ello, el riesgo de que México aplique nuevos impuestos o derechos con la justificación de mejorar la salud, modificar hábitos de consumo, proteger derechos o redistribuir recursos. Para las industrias afectadas, se viene la lucha narrativa para definir quién pagar un impuesto, definir si es justo, a quién beneficia y qué intereses están detrás de quienes lo apoyan o rechazan. Es una disputa de reputación y comunicación porque una empresa puede tener argumentos económicos sólidos y, aun así, perder el debate. En este escenario, las industrias pueden considerar seis pasos: 1. Anticiparse: la comunicación comienza antes de que exista el impuesto . Si se espera a que una iniciativa llegue al Congreso, parte de la batalla puede estar perdida. La industria necesita un monitoreo permanente que identifique quién promueve la medida, qué causa pública la sustenta y cómo comienza a ser nombrada. El nombre importa porque contiene una interpretación. Expresiones como “impuesto saludable”, “impuesto verde” o “moche digital” predisponen a la audiencia. Una vez instalado el encuadre, revertirlo es mucho más difícil. 2. No discutir solamente el impuesto: discutir su justicia. Una empresa que responde exclusivamente con cifras corre el riesgo de hablar un idioma que no impacte a la opinión pública. Puede explicar porcentajes, costos y márgenes, mientras los promotores del gravamen hablan de salud, cultura o justicia. La respuesta debe comenzar por reconocer la legitimidad del objetivo público y trasladar la discusión hacia otra pregunta: ¿el instrumento propuesto es la manera más justa y eficaz de alcanzarlo? Así, la empresa puede concentrar el debate en quién termina pagando y cuáles son las consecuencias para consumidores, inversión, empleo o competitividad. El argumento debe ser simplemente si no existe una mejor manera de conseguir el objetivo deseado. 3. Presentar una alternativa, no solamente una objeción. Las empresas ganan credibilidad cuando acompañan su rechazo con una solución. Puede tratarse de una implementación gradual, una salvaguarda para determinados consumidores, un mecanismo alternativo de recaudación o una política pública distinta para atender el problema. La contrapropuesta modifica la posición reputacional de la industria al presentarla dispuesta a contribuir a resolver un problema público. 4. Construir coaliciones y utilizar evidencia independiente. Las cámaras y asociaciones empresariales permiten demostrar que los efectos trascienden a una sola compañía y reducen la percepción de interés particular. Pero los argumentos necesitan validadores independientes: universidades, especialistas, centros de investigación y expertos sin vínculos financieros con las compañías. El origen de los datos importa tanto como los datos mismos. Hay que tener presente que la evidencia pierde capacidad de persuasión cuando la audiencia considera que alguien financió el resultado. 5. Cuidar quién habla y desde qué reputación. La discusión fiscal también pone bajo escrutinio al mensajero. Una empresa que argumenta que un impuesto es injusto debe asumir que su propio comportamiento tributario será escudriñado. Conviene considerar que la coherencia entre lo que una empresa exige al gobierno y lo que ella misma hace es parte de la credibilidad de su mensaje. También debe existir disciplina de vocería. Empresa, asociación empresarial y especialistas deben evitar contradicciones que debiliten el argumento. 6. Prepararse para perder la batalla sin abandonar la conversación. No todos los impuestos pueden detenerse. Si la medida avanza, la prioridad debe ser explicar con claridad sus consecuencias, evitar que el consumidor atribuya exclusivamente a la empresa un incremento de precios y mantener abierta la interlocución para eventuales modificaciones. Y si el impuesto se frena, tampoco termina el trabajo. Las propuestas fiscales reaparecen. Una iniciativa derrotada puede regresar años después bajo circunstancias distintas. El riesgo fiscal se ha convertido en una condición permanente del entorno. Prepararse para un nuevo impuesto ya no corresponde únicamente a las áreas fiscal, jurídica o financiera. También es responsabilidad de asuntos públicos y comunicación. Cuando una propuesta finalmente llega al Congreso, la discusión sobre cuánto se cobrará apenas comienza. La batalla por definir qué significa el impuesto, quién terminará pagándolo y si existe una alternativa mejor puede haberse decidido mucho antes. _______________________ Nota del editor: Antonio Ocaranza Fernández es CEO de OCA Reputación. Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
México aumenta 20.2% sus exportaciones a Canadá en plena tensión con EU
La pelea comercial entre Estados Unidos y Canadá empieza a mover las compras canadienses. México, aunque todavía ocupa un lugar muy inferior al de su vecino en ese mercado, avanza con mayor rapidez. Entre enero y junio de 2026, las exportaciones mexicanas a Canadá sumaron 12,258 millones de dólares, 20.2% más que los 10,200 millones registrados en igual periodo de 2025, según datos del Banco de México. Estados Unidos mantuvo una ventaja amplia, pero casi no creció. Sus ventas a Canadá pasaron de 172,617 a 175,826 millones de dólares, un incremento de 1.9%, de acuerdo con información de la Oficina del Censo. Estados Unidos todavía exporta a Canadá más de 14 veces lo que México, pero la diferencia está en el ritmo. Los envíos mexicanos crecieron a una tasa más de 10 veces superior a la estadounidense. Ese movimiento ocurre después de más de un año de fricciones entre Washington y Ottawa, ya que la relación se tensó desde el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca, pero el trato hacia los dos socios del T-MEC no produjo la misma respuesta. México apostó por negociar y evitó una represalia inmediata, mientras que Canadá eligió otro camino. En marzo de 2025 impuso aranceles de 25% sobre mercancías estadounidenses. La lista alcanzó acero, aluminio, herramientas, computadoras, servidores y monitores, entre otros productos, y dejó fuera a los bienes de origen mexicano. Canadá ajusta sus compras Los primeros cambios aparecieron en 2025, pues las importaciones canadienses de bienes estadounidenses disminuyeron 3%, una pérdida de 14,600 millones de dólares canadienses. Las compras a México siguieron la dirección contraria: aumentaron 19.6% en un año. El informe State of Trade 2026 , de la Oficina del Economista en Jefe de Global Affairs Canada, identifica los productos que impulsaron ese avance: vehículos de carga, automóviles de pasajeros y unidades de procesamiento de datos. En el retroceso de las compras a Estados Unidos influyeron varios factores. El reporte menciona los aranceles de Washington, las represalias adoptadas por Ottawa y los problemas de la industria automotriz. Al mismo tiempo, las importaciones canadienses de bienes y servicios procedentes de otros países aumentaron 11.2%. Mark Carney heredó esa disputa y después la llevó a otra etapa. En julio de 2026, la administración Trump anunció aranceles de 50% sobre productos canadienses. Washington acusó a Ottawa de discriminar a sus vehículos, bebidas alcohólicas y lácteos. El intento de alcanzar un acuerdo terminó el 21 de agosto, cuando Carney suspendió las negociaciones después de que Estados Unidos modificó sus condiciones a última hora. A juicio del primer ministro, los nuevos términos eran injustos, carecían de sentido económico y ponían en duda la confiabilidad de cualquier pacto. “Estados Unidos cambió”, dijo Carney al anunciar la ruptura. También sostuvo que Canadá no volvería a la relación que mantuvo durante décadas con su principal socio y prometió responder dólar por dólar. La siguiente represalia entrará en vigor el 8 de septiembre. Canadá aplicará tasas de 15%, 25% y 50% sobre productos estadounidenses por 27,600 millones de dólares canadienses. Entre los bienes afectados aparecen acero, aluminio, lácteos, electrodomésticos, maquinaria agrícola, papel, electrónicos, muebles y ropa. Los automóviles de EU continuarán sujetos a las medidas que ya estaban vigentes. Ahí se abre una oportunidad para México, ya que para un comprador canadiense, algunos proveedores mexicanos pueden resultar más competitivos frente a productos de Estados Unidos encarecidos por los aranceles. Una relación que crece El avance de México no nació del todo con la tensión entre Trump y Canadá. El comercio con Canadá ya recorría una trayectoria ascendente, interrumpida solo por el golpe de la pandemia. México exportó 14,080 millones de dólares a Canadá en 2018 y 14,316 millones en 2019. En 2020, los envíos se contrajeron 22.2% y bajaron a 11,139 millones, el menor monto del periodo analizado. La recuperación tomó fuerza a partir de 2021. Las ventas alcanzaron 13,060 millones de dólares ese año y subieron a 15,586 millones en 2022. En 2023 rebasaron los 18,000 millones; en 2024 llegaron a 18,906 millones y en 2025 marcaron un máximo de 22,168.8 millones , 17.3% más que un año antes. De 2018 a 2025, las exportaciones mexicanas a Canadá aumentaron 57.5%, con una tasa media anual cercana a 6.7%. El resultado de la primera mitad de 2026 confirma el impulso. Buena parte de la aceleración reciente proviene del capítulo de vehículos , tractores y sus partes. Sus exportaciones alcanzaron 6,982.8 millones de dólares durante el primer semestre de 2026, 41.9% más que un año antes. El aumento fue de 2,060 millones de dólares, ligeramente superior al crecimiento de todas las exportaciones mexicanas a Canadá, que aportaron 2,058 millones. La aparente contradicción tiene una explicación sencilla: el avance de los vehículos y sus partes compensó las pérdidas de otros capítulos. Este grupo de productos ya aporta 57% de las ventas mexicanas a Canadá; un año antes representaba 48.3%. Su peso también creció con el tiempo: pasó de 6,120 millones de dólares en 2018 a 11,327 millones en 2025, un aumento acumulado de 85%. Otros productos acompañaron el avance, aunque con montos menores, por ejemplo, la exportaciones de máquinas, aparatos y material eléctrico subieron 16.3%, a 1,034 millones de dólares. Las piedras y metales preciosos crecieron 37.9%, a 434 millones; los muebles, 13.6%, a 312 millones, y los plásticos y sus manufacturas, 44.5%, a 109 millones. No todos los capítulos mejoraron. Las ventas de maquinaria mecánica, calderas y aparatos bajaron 31.9% y restaron 546 millones de dólares. Los productos farmacéuticos cayeron 53.9%; los instrumentos ópticos y médicos, 70.4%, y las frutas, 13.2%. El auge de los vehículos en Canadá tampoco libra a la industria mexicana de los aranceles de Trump. Estados Unidos aplica una tasa de 25% a los automóviles importados. Cuando una unidad cumple las reglas del T-MEC, el gravamen recae únicamente sobre el valor de su contenido no estadounidense. Las cifras ya reflejan presión, porque entre enero y julio de 2026, el valor de las exportaciones automotrices de México a Estados Unidos cayó 1.8%. En ese mismo
Tope a gasolina regular y diésel se extiende por otros seis meses
Los pactos establecidos por el gobierno federal y el sector gasolinero para mantener un precio máximo de venta al público de la gasolina regular y el diésel se extiende por seis meses más , justo en medio de las tensiones geopolíticas que elevan el precio del petróleo. Para la gasolina regular, a la que se le estableció un tope máximo de 24 pesos por litro desde febrero del 2025 , se mantiene la medida a fin de contener el aumento a los combustibles que deriva de la crisis internacional que volatiliza los energéticos. En ese momento, las autoridades y los empresarios gasolineros firmaron un primer acuerdo por un periodo seis meses , el cual se ha ido renovando con la misma vigencia hasta el presentado el día de hoy, todo con la finalidad de que sea cada vez un mayor número de estaciones de servicio las que venden la gasolina por no más de 24 pesos por litro. Mientras que la estrategia del diésel , para el que se estableció un pacto voluntario a finales de abril , el precio máximo sugerido es de 27 pesos por litro y en las zonas fronterizas se contempla que no cueste más de 25.39 pesos . Este acuerdo, a diferencia del de la gasolina regular, fue un pacto de palabra con el sector, de manera que no se hizo la firma oficial de un documento. “En medio de un entorno internacional complicado, marcado por una alta volatilidad y por incrementos súbitos en los precios del petróleo y sus derivados, este acuerdo ha contribuido a contener presiones inflacionarias y a preservar un entorno de estabilidad económica, además de brindar certidumbre al pueblo de México, tanto a los usuarios finales como a los sectores productivos del país”, expresaron en un comunicado conjunto la Secretaría de Energía y Hacienda. Dentro de las medidas que se han implementado por parte del gobierno federal para ayudar a los gasolineros con el cumplimiento del pacto están la reducción de comisiones con pagos por tarjeta, vales y medios electrónicos, reducción de plazos y simplificación de trámites para la obtención de permisos . También está la aplicación de estímulos fiscales sobre el impuesto especial sobre producción y servicios (IEPS) , los cuales se ajustan cada viernes a través de las publicaciones en el Diario Oficial de la Federación (DOF), según el precio internacional de los combustibles y la necesidad de subsidios que las autoridades consideren necesarios. Incluso se han realizado apoyos por parte de Pemex , quien ha vendido combustibles al mayoreo con precios competitivos , transporte de última milla y optimización de las cadenas logísticas de suministro en territorio nacional. Por último, el gobierno ha reforzado la seguridad pública en las estaciones de servicios y carreteras , a fin de combatir el mercado ilícito de hidrocarburos mediante acciones de trazabilidad y operativos conjuntos. ]]>