La caída en remesas y el superpeso presionan el consumo en los supermercados
En los hogares que dependen de las remesas para llenar sus refrigeradores y despensas, el dinero ya no alcanza como antes. A las dificultades económicas habituales se ha sumado una nueva corriente adversa: menos dólares llegan desde el norte. La caída en las remesas , combinada con un tipo de cambio que reduce su poder de compra, comienza a notarse en los pasillos de los supermercados . En mayo, México recibió 5,360 millones de dólares por concepto de remesas, una caída de 4.6% respecto al mismo mes del año anterior, según datos del Banco de México. No sólo es el segundo retroceso mensual consecutivo, sino también el primero para un mes de mayo desde que se tiene registro. Y mayo no es cualquier mes: es, históricamente, el más fuerte en recepción de remesas por el Día de las Madres. El fenómeno está estrechamente vinculado con el contexto político en Estados Unidos. Las medidas migratorias del presidente Donald Trump han endurecido las condiciones para los migrantes mexicanos, provocando deportaciones masivas y limitando las oportunidades laborales de quienes aún permanecen en ese país. Según datos de BBVA Research, el 96.6% de las remesas que recibe México proviene de territorio estadounidense. A este panorama se suma la apreciación del peso, que con un tipo de cambio de 18.869 pesos por dólar reduce el monto recibido en moneda nacional. Además, la discusión en el Senado de Estados Unidos sobre un posible impuesto de 1% a las remesas añade otro factor de incertidumbre, aunque su impacto inmediato sería limitado. “Las familias que dependen de las remesas van a recibir menos pesos y se va a resentir un impacto en el consumo, aunque este puede ser de forma gradual”, advierte Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam. Este cóctel de factores externos ya empieza a afectar al sector minorista. Walmart, Chedraui, Soriana y La Comer registraron en el primer trimestre del año niveles de ingresos similares a los de 2021, cuando las ventas se normalizaron tras el impulso de la pandemia. El debilitamiento del consumo, antes atribuido a la inflación local, ahora tiene un nuevo origen: Estados Unidos. Según Méndez, las cadenas de autoservicio ya están respondiendo: diseñan promociones, crean paquetes atractivos y ofrecen marcas más accesibles para mantener la fidelidad del cliente. Los consumidores, por su parte, están migrando hacia tiendas con mejores ofertas, o cambiando marcas por presentaciones más económicas o de menor gramaje. “Las empresas son más astutas respecto a cómo pueden llevar a cabo cualquier estrategia comercial y operativa”, señala Ariel Méndez, analista bursátil del grupo financiero Ve por Más. En ese mismo sentido, apunta que los consumidores están migrando hacia tiendas con mejores ofertas, lo que abre espacio para nuevos formatos. “Es ahí donde los mini supermercados van a tener la oportunidad de ganar mercado”, añade. “Los consumidores buscan las tiendas y formatos donde tengan las mejores ofertas y es ahí donde los mini supermercados van a tener la oportunidad de ganar mercado”, añade Méndez. Tras un primer trimestre apagado por la cautela del consumidor, las cadenas de autoservicio apostaron en el segundo trimestre por dinamizar el consumo con campañas como el Hot Sale y promociones ligadas a Semana Santa, que este año se celebró en abril. Aunque estas iniciativas buscaban contrarrestar el entorno adverso que se vive del otro lado de la frontera, será hasta la publicación de los resultados financieros —prevista antes de que termine julio— cuando se podrá evaluar si lograron su objetivo. “Esperamos que los resultados sean positivos”, estima Méndez. “Aunque el consumidor en México tuvo un ligero efecto de contagio de la cautela en Estados Unidos, se ha mostrado defensivo y resiliente a los cambios, y las empresas están tratando de apoyar con estrategias de marketing atractivas que funcionan para atraer al cliente”. Sin embargo, el panorama de fondo sigue nublado. El Banco de México informó que en el periodo enero-mayo de 2025, el país recibió 24,375 millones de dólares por remesas, 3% menos que los 25,120 millones del mismo lapso de 2024. El retroceso, aunque moderado, rompe con una racha prolongada de crecimiento y refleja una pérdida de ingresos en millones de hogares mexicanos. En las tiendas, esto se traduce en un reto. El margen de maniobra para los supermercados es estrecho. Aumentar precios está descartado, recortar inventarios puede afectar la experiencia del consumidor, y competir en promociones erosiona la rentabilidad. Por eso, las empresas afinan sus estrategias con inteligencia de datos, pruebas piloto y nuevos formatos de tienda. La Comer ha mostrado mayor resistencia, al estar orientada a un segmento con mayor capacidad adquisitiva, pero incluso sus ingresos han sido presionados. En contraste, Walmart y Chedraui, con mayor exposición al consumo popular, sienten más el impacto del debilitamiento en los hogares que dependen de dólares del exterior. ]]>
La inversión fija en México acumula ocho meses de caídas anuales
La inversión de capital fijo en México acumula ocho meses consecutivos con retrocesos anuales , algo que no se veía desde el periodo de noviembre de 2018 a febrero de 2021, cuando México enfrentó una recesión y la crisis de la pandemia de covid, señaló Banco Base en una nota de análisis. De acuerdo con datos del Inegi, la inversión fija bruta cayó 1.7% respecto al mes previo y tuvo una caída anual de 7.7%. Por componente, los gastos en maquinaria y equipo —de origen nacional e importado— disminuyeron 2.2% y en construcción, 1.1% a tasa mensual, en abril de 2025. A tasa anual y con series desestacionalizadas, los gastos en maquinaria y equipo cayeron 9.1% y en construcción, 5.5%, en el periodo de referencia. El único componente con desempeño positivo fue la inversión en construcción residencial, que creció 2.4% anual, aunque esta tasa representa una fuerte desaceleración respecto al avance de 14.17% observado en marzo. En México también se publicó el Indicador Mensual de Consumo Privado en el Mercado Interior, mostrando un crecimiento en abril de 1.10% mensual, después de retroceder 0.18% en marzo, de acuerdo con cifras ajustadas por estacionalidad. ]]>
Trump y Putin retoman contacto: ¿se acerca el fin de la guerra en Ucrania?
El presidente ruso, Vladimir Putin , anunció que hablará este jueves por teléfono con su homólogo estadounidense, Donald Trump . EU suspende envíos de ayuda militar a Ucrania «Voy a mantener conversaciones hoy con el presidente estadounidense», dijo Putin durante una visita a una exposición, según declaraciones publicadas por las agencias estatales rusas de noticias Ria Novosti y TASS. Putin y Turmp han hablado cinco veces desde el regreso en enero a la Casa Blanca del republicano, que quiere poner fin al conflicto en Ucrania lo antes posible. En su última conversación, el 14 de junio, Putin le dijo a Trump que está listo para una nueva ronda de negociaciones entre Rusia y Ucrania, de momento sin fecha. El martes el presidente francés, Emmanuel Macron habló con Putin por primera vez desde 2022. Estados Unidos anunció este martes que suspendió el envío de algunas armas a Kiev, y expresó su preocupación por la disminución de sus propias reservas de municiones, en un momento en que Rusia intensifica sus ataques contra Ucrania. La detención en el suministro de municiones y de otras ayudas militares, que Estados Unidos prometió bajo la administración del presidente Joe Biden, probablemente será un duro golpe para Ucrania en medio de una de las mayores embestidas de Rusia en más de tres años de guerra. «Esta decisión se tomó para priorizar los intereses de Estados Unidos tras una revisión del Departamento de Defensa sobre el apoyo y la asistencia militar de nuestra nación a otros países del mundo», declaró a la AFP la subsecretaria de prensa de la Casa Blanca, Anna Kelly, en un correo electrónico. «El poderío militar de Estados Unidos sigue siendo incuestionable; pregúntenle a Irán», añadió. Según Politico y otros medios estadounidenses, esta suspensión de los envíos a Kiev atañe a misiles y proyectiles de defensa aérea. El momento de hacerlo no puede ser más crítico, pues actualmente Ucrania sufre la intensificación de los ataques aéreos rusos. El número de drones de largo alcance lanzados por Rusia aumentó un 36,8% (5.438) en junio respecto al mes anterior (3.974), la cifra más alta desde febrero de 2022, según un análisis de la AFP publicado el martes con base en los registros ucranianos. Se trata de drones lanzados por la noche y contabilizados cada mañana por Kiev. Estas cifras no incluyen los ataques con otros tipos de drones, ampliamente utilizados en el frente. ]]>
El peso mexicano avanza a la espera de la votación del paquete fiscal de Trump
El peso mexicano se aprecia en la apertura de este jueves y retoma la tendencia positiva que ha predominado en el mercado desde la semana pasada, luego de la divulgación de sólidas cifras del mercado laboral estadounidense. En la apertura de este jueves la moneda se cotizó en 18.69 por dólar , con una ganancia de 0.56% frente al precio de referencia de Reuters del miércoles, cuando retrocedió 0.40% tras una racha de siete sesiones de ganancias. Bolsa Mexicana de Valores retrocede “Hoy, el peso es afectado por el débil reporte de inversión fija en México, mientras los operadores se mantienen cautelosos ante la publicación del reporte clave del mercado laboral estadounidense además de la votación del Congreso de Estados Unidos sobre el paquete fiscal”, destacó Monex en un análisis. Las nóminas no agrícolas de Estados Unidos aumentaron en 147,000 puestos de trabajo en junio, por encima de lo previsto, mientras que la tasa de desempleo cayó de forma inesperada, lo que sugiere que el mercado laboral del principal socio de negocios de México se mantiene estable. Los datos, por otro lado, podrían permitir a la Reserva Federal retrasar la reanudación de los recortes de las tasas de interés hasta septiembre. La bolsa mexicana descendía el jueves después de tres jornadas consecutivas de ganancias, mientras los inversionistas digerían un reporte clave del mercado laboral estadounidense. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado, bajaba 0.14% a 58,264.30 puntos. Los títulos del conglomerado Grupo Carso encabezaban el retroceso, con 1.77% menos a 136.69 pesos, seguidos por los del minero Grupo México, que restaban 1.07% a 113.62 pesos. ]]>
El Congreso de EU debate megaproyecto de ley presupuestaria de Trump
Los congresistas estadounidenses se aprestan a realizar este jueves la última votación sobre el proyecto de presupuesto del presidente Donald Trump, clave para su gobierno pero que enfrenta reticencias de parte de los propios republicanos. Tras 24 horas de debate, Trump parecía más cerca de lograr la aprobación en la Cámara de Representantes de la «Ley grande y hermosa», que ya adoptó el Senado aunque sectores de su partido objetan porque dispara la deuda nacional y ataca la red de seguros de salud. Ley insignia «Gran y feo» proyecto Si consigue el voto positivo, Trump se anotará una nueva victoria que consolida su visión de la política estadounidense, luego de los fallos a su favor de parte de la Corte Suprema de Justicia y los ataques de Estados Unidos que llevaron a una tregua en el conflicto entre Israel e Irán. El calendario de votación se ligeramente ve retrasado, sin embargo, ya que el líder de la minoría demócrata, Hakeem Jeffries, hizo un largo discurso en oposición al proyecto de ley, que demoró los procedimientos durante varias horas. Originalmente aprobada por la Cámara en mayo, la extensa legislación de Trump pasó por el Senado el martes, pero tuvo que regresar a la cámara baja para una aprobación de los ajustes realizados por los senadores. El paquete cumple muchas de las promesas de campaña de Trump, como un aumento del gasto militar, el financiamiento de una campaña de deportación masiva de migrantes y otorga 4.5 billones de dólares para extender sus recortes tributarios del primer mandato (2017-2021). Pero se espera que sume 3.4 billones de dólares en una década al déficit fiscal del país, mientras reduce el programa federal de cupones de alimentos para población vulnerable y genera los mayores recortes en el seguro médico Medicaid para estadounidenses de bajos ingresos desde su lanzamiento en los años 1960. Mientras los moderados en la Cámara están inquietos porque los recortes puedan dañar sus perspectivas de reelección, los halcones fiscales -los más ortodoxos- se quejan de los ahorros que, según ellos, están muy por debajo de lo prometido. El texto de 869 páginas fue aprobado en el Senado después de una serie de ajustes que inclinó aún más hacia la derecha la versión aprobada por la Cámara. Compensa las exoneraciones fiscales con cerca de 1 billón de dólares en recortes a la atención en salud, y algunas estimaciones sitúan el número total de beneficiarios que perderán su cobertura de seguro médico en 17 millones de personas. Se espera que decenas de hospitales rurales cierren debido a los recortes. La mayor parte de la legislación en la Cámara tiene que pasar por un escrutinio de múltiples votos preliminares antes de poder ser aprobada definitivamente. Pero hubo alarma desde el principio cuando el proyecto tropezó en una de sus primeras etapas procedimentales, con una votación que debería haber sido sencilla pero que duró siete horas y 31 minutos, lo que la convierte en la más larga en la historia de la Cámara. Jeffries ocupó el estrado por más de tres horas en nombre de los demócratas antes de la votación final, mientras contaba las historias de estadounidenses comunes que, según él, se verían perjudicados por la legislación de Trump. «Este proyecto de ley, este gran y feo proyecto de ley -este presupuesto imprudente de los republicanos, esta abominación repugnante- no se trata de mejorar la calidad de vida del pueblo estadounidense», espetó. ]]>
Francia multa a Shein por prácticas engañosas
La agencia antimonopolio francesa comunicó el jueves que había multado al minorista de moda rápida Shein con 40 millones de euros (47.17 millones de dólares) por supuestas prácticas comerciales engañosas, incluidos descuentos engañosos y afirmaciones vagas sobre el impacto medioambiental. La investigación de casi un año descubrió que la empresa aumentaba ciertos precios antes de bajarlos, lo que daba «a los consumidores la impresión de que están obteniendo una gran oferta», agregó en un comunicado. Un 11% de los descuentos eran en realidad «aumentos de precios», en un 57% de los casos no se ofrecía ninguna rebaja y en un 19% la caída de los precios era «menos significativa de lo anunciado», indicó. En un comunicado, Shein, fundada en China, dijo que la agencia antimonopolio había informado a Infinite Style Ecommerce Co Ltd (ISEL) de los problemas relacionados con los descuentos y las reclamaciones medioambientales en marzo del año pasado, y que había tomado medidas correctoras en los dos meses siguientes. «Por tanto, todos los puntos planteados se resolvieron hace más de un año», dijo Shein en un comunicado. «ISEL se toma muy en serio sus obligaciones legales y reglamentarias en Francia». La empresa, que se ha convertido en un representante del lado negativo de la «moda ultrarrápida», es blanco de críticas por causar contaminación ambiental, así como por competencia desleal y por malas condiciones laborales. Con información de agencias ]]>
Los supermercados reducen sus residuos
Este jueves, Mónica Alfaro y Mara Echeverría platican sobre la forma en que los supermercados están gestionando los residuos, ya que estos generan pérdidas económicas, pero también tienen un gran impacto ambiental. Además, cuentan todos los detalles que debes saber de estos temas: – Pemex opera Minatitlán en mínimos desde 2023 y presiona su plan energético – ASF halla ‘pagos en exceso’ por 33.4 mdp en construcción de trenes – SICT invierte 87,000 mdp en carreteras; busca revertir “décadas de abandono” – Del estéreo desmontable a la pantalla táctil: así cambió el sistema de sonido ]]>
La IA no viene por tu empleo, viene por toda la estructura laboral
Hace apenas unos años, un recién egresado con buen promedio tenía asegurado, si no una posición gerencial, al menos una oportunidad en una empresa para empezar a desarrollarse y sobre todo aprender la dinámica del negocio. Hoy, para subir la escalera corporativa, parece necesario entender que el primer escalón está roto. Las vacantes de entrada en muchas industrias están disminuyendo, no por falta de talento, sino porque los algoritmos están ocupando esas posiciones antes de que alguien siquiera mande su currículo. Muchas empresas están viendo en la Inteligencia Artificial (IA) una solución perfecta en un contexto de bajo crecimiento y alta presión de reducir los costos: cambiar personas por licencias de software. Y es fácil entender por qué resulta atractivo. ¿Por qué pagar sueldos, entrenamientos y prestaciones cuando puedes pagar una suscripción que promete eficiencia inmediata? Pero como en muchas ocasiones, no todo lo que brilla es oro. Estudios recientes muestran que estas herramientas realmente mejoran la productividad, pero solo en tareas simples, repetitivas y en manos de personas con poca experiencia. En cuanto la tarea requiere juicio, contexto o adaptación, el beneficio se diluye. Aun con entrenamientos intensivos en “prompt engineering”, muchas empresas han terminado gastando millones para apenas ahorrar minutos en tareas básicas como respuestas a correos o reportes superficiales. ¿Entonces por qué seguimos creyendo que la IA es una varita mágica? Porque es más cómodo recortar nómina que rediseñar procesos. Reestructurar equipos, repensar flujos de trabajo y adaptar modelos de negocio toma tiempo y esfuerzo. Cortar personal, en cambio, mejora los indicadores de corto plazo. El problema es que esa lógica deja fuera a toda una generación que necesita aprender haciendo. Sin ese primer trabajo, se retrasa el desarrollo interno del talento de la empresa, aquellas personas que, eventualmente ocuparán posiciones de liderazgo. Y eso acaba golpeando, irónicamente, a las mismas empresas que celebraron sus “ahorros” digitales. Mientras tanto, los consumidores son menos pacientes que nunca. La economía de las suscripciones — que va de plataformas de streaming a vinos gourmet— ya supera los 3,000 millones de dólares en ingresos anuales en todo el mundo. Y un chatbot que falla una devolución no es solo una molestia: es una cancelación segura. Hoy no son pocas las compañías que recortaron sus áreas de servicio al cliente para dar paso a chatbots que ya están recontratando humanos para arreglar los errores causados por sistemas que no tienen empatía o conectan con sus consumidores. El contexto global tampoco ayuda. El crecimiento económico mundial está estancado, las tensiones comerciales están de regreso y los costos de operación van al alza. Para muchas empresas, automatizar parece el último recurso para sobrevivir. Pero automatizar sin estrategia es construir sobre arena. La IA no debería sustituir el juicio humano sino amplificarlo. Lo que necesitamos no son “empleos de entrada” que desaparecen tras seis meses, sino programas de desarrollo y aprendizaje: rotaciones, mentorías, formación práctica. El “Middle Management” debe convertirse en el entrenador de estos sistemas, y los directivos, en guardianes del conocimiento (antes de que se pierda en el algoritmo). En lugar de obsesionarnos con estas herramientas, deberíamos seguir tres principios básicos: 1. Diseñar alrededor de las personas, no de los eslóganes. Los mejores agentes de IA son los que se construyen con empleados con experiencia en el negocio. Ellos detectan fricciones que ningún LLM ve. 2. Medir resultados, no teclazos. Si la IA no mejora la retención de clientes ni reduce tiempos clave, lo demás es teatro. 3. Pagar el precio de formar talento desde el inicio. El modelo dual alemán, donde empresas y escuelas técnicas diseñan juntas los programas de desarrollo demuestra que sí se puede escalar de forma útil y práctica. Hace un siglo la electricidad también provocó despidos. Pero luego alguien inventó los turnos nocturnos, rediseñó las fábricas y encendió una nueva industria. La IA tiene el potencial de escribir una historia igual de brillante, pero solo si dejamos de verla como ahorro inmediato y empezamos a tratarla como infraestructura: invisible, indispensable, y con reglas claras. De lo contrario, el empleado más barato de la historia puede convertirse en el error más caro del mundo empresarial. ____ Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Creator Economy. El contenido es el activo más estratégico
“El creator economy” o economía del creador avanza aceleradamente y la única constante es el cambio; sin embargo, existe un activo estratégico que mantiene su importancia: el contenido, ya que si lo desarrollas de la manera correcta es el que te permitirá darte a conocer y será tu herramienta clave para constuir tu comunidad y tu negocio a largo plazo. Pero ¿qué hacemos para diferenciarnos en un mundo que creemos que está saturado? No es cantidad de post sino calidad Contenidos de valor empáticos, auténticos y entretenidos Mientras el tiempo de las personas sigue aumentando en el consumo de contenido digital, este año se calcula que un 84%, según Sprout Social, el consumidor ya no es pasivo sino activo, por lo tanto se vuelve más exigente al elegir qué cuentas seguir y qué tipo de contenido consumir. Para esto te doy tres claves que puedes aplicar para mantener tu contenido relevante: Lo primero es entender que a mayor número de posts no significa mayor impacto y por esto, en este 2025, tenemos que ser más estratégicos a la hora de desarrollar tu plan de contenidos. Aunque el contenido corto sigue siendo muy interesante para atraer nuevas audiencia, el contenido largo te da autoridad. Deberías crear el contenido con episodios, esto te ayuda a generar más lealtad y engagement con tu comunidad, y también genera pausa, roba tu atención, lo que te ayuda a obtener la tan anhelada retención en las redes sociales. Adicional te ayuda a crear la necesidad que el consumidor regrese para el siguiente episodio y eso termina siendo fidelización de tu comunidad. Aunque estamos en la explosión de contenido con Inteligencia Artificial, ese contenido debe sentirse humano, cercano, que responda a las necesidades de la comunidad y aunque hoy en día el contenido de redes sociales va enfocado a vender, los consumidores deben sentir que tiene información valiosa, entretenida y no solo de venta, porque si no lo van a rechazar. Es lo que hoy conocemos como “Edutainment” Educación + entretenimiento y “Advertainment” venta + entretenimiento. Contenido basado en comunidades Publicaciones que inviten a la audiencia a participar, votar, opinar o responder. Además de pensar contenido, el video sigue siendo el favorito para consumir por las audiencias. Hoy también quieren sentirse escuchados, ser parte de una comunidad que los hace parte de su desarrollo creativo, que lo toman en cuenta y con el que interactúan todo el tiempo, porque hace sentir que se está construyendo una relación a largo plazo y por eso vemos que la mayoría de redes sociales tienen nuevas herramientas de votos, encuestas, retos o plantillas editables. Como ves, el centro del Creator Economy es el contenido y es capaz de construir una comunidad sólida, pues todo creador que hoy se ha convertido en CEO de su empresa comenzó con un contenido que conectó . Por lo tanto, es indispensable que revises tu plan de contenidos este año para saber si respondes a la necesidad que la audiencia está buscando en las plataformas digitales y así poder desarrollar la estrategia correcta para crear un negocio exitoso. ____ Nota del editor: Lina Cáceres es CEO de Latin World Digital y Vicepresidenta del Departamento Digital de Desarrollo de Artistas, Comercial y Nuevos Negocios de Latin World Entertainment. Síguela en LinkedIn , Twitter , Instagram y/o escríbele a lina@latinwe.com Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Qué es realmente la IA y por qué es tan potente?
En apenas una década la inteligencia artificial (IA) dejó de ser un “adivino” que extendía patrones para convertirse en un socio creativo que propone ideas originales. Comprender ese salto –y lo que viene después– exige mirar la IA como un proceso evolutivo que imita, cada vez con mayor fidelidad, la arquitectura cognitiva del cerebro humano. Los primeros sistemas –desde los viejos n‑gram hasta los “transformers” iniciales– solo calculaban la palabra más probable a continuación de un texto. Era la etapa de predicción pura : rapidez, sí, pero cero criterio. Luego llegó la generación regulada . Herramientas como la “temperatura” o la “búsqueda en haz” dejaron que un usuario girara una perilla para hacer al modelo más atrevido o más conservador. El avance fue relevante, aunque el control permanecía externo, parecido a pedirle a un músico que improvise, pero dictándole cada nota. El siguiente peldaño lo vivimos hoy con los modelos que se analizan a sí mismos . A través de indicaciones como “piensa paso a paso” o del entrenamiento con retroalimentación humana (RLHF), el algoritmo genera un borrador y un segundo módulo lo critica antes de entregar la versión final. Esa autocrítica interna –equivalente a la conversación entre nuestra red neuronal por defecto (DMN) y la red ejecutiva central (CEN)– le dio a la IA la capacidad de evaluar pertinencia , no solo fluidez. ¿Por qué estos saltos importan? Porque cada uno replica un nivel de la inteligencia biológica. El DMN cerebral dispara asociaciones libres; la CEN filtra y corrige; la dopamina ajusta la “temperatura” que decide cuánta energía invertimos en explorar o concentrarnos. Cuando la IA aprendió a alternar entre generador y crítico, comenzó a copiar esa danza neuronal. Por eso sentimos que “entiende” mejor nuestros objetivos: está ejecutando una versión digital de nuestro ciclo divergente–convergente (explorar o explotar lo ya conocido). Sin embargo, todavía falta un eslabón: lo que refiero como la creatividad de nivel Sistema 3 . En esta fase emergente, la propia IA regulará su grado de riesgo creativo según la calidad de sus ideas anteriores. Un controlador de ganancia (el “análogo dopaminérgico”) subirá o bajará la temperatura sin intervención humana, equilibrando novedad y utilidad en tiempo real. El resultado será un agente capaz de probar rutas audaces, criticarse, aprender del entorno y, sobre todo, recordar sus éxitos y fracasos para proyectos largos –tal como lo hace una mente humana cuando escribe un libro o diseña un negocio. Cuando esa arquitectura madure, por ejemplo, los tutores digitales ajustarán la dificultad y la originalidad de cada ejercicio al momento cognitivo de cada alumno; las herramientas de diseño entregarán prototipos inesperados junto con la lógica que los respalda; y las terapias de rehabilitación regularán la carga creativa según las señales cerebrales del paciente. Al comprimir el ciclo de prueba y error, se liberará talento humano para la mentoría, la estrategia y la empatía que ninguna máquina puede reemplazar. Así que, ¿qué es realmente la IA? Un sistema estadístico que ha ido adquiriendo funciones cada vez más parecidas a la cognición: generar ideas, someterlas a juicio y regular su propio impulso exploratorio. ¿Por qué es tan potente? Porque condensa billones de experiencias en vectores consultables al instante y, ahora, aprende a valorar su originalidad con una velocidad sobrehumana. ¿Qué sigue? Modelos capaces de equilibrar riesgo y utilidad sin que tengamos que girar la perilla; máquinas genuinamente creativas que ampliarán, en vez de acotar, la imaginación colectiva. El desafío no es contenerlas, sino co‑crear con ellas un futuro donde la curiosidad humana encuentre en la IA a su compañero incansable. _____ Nota del editor: Juan Carlos Chávez es Profesor de Creatividad y Etología Económica en el sistema UP/IPADE y autor de los libros Sistema 3: La Mente Creativa (2025), Homo Creativus (2024), Biointeligencia Estratégica (2023), Inteligencia Creativa (2022), Multi-Ser en busca de sentido (2021), Psico-Marketing (2020) y Creatividad: el arma más poderosa del Mundo (2019). Es director de www.G-8D.com Agencia de Comunicación Creativa y consultor de empresas nacionales y transnacionales. Encuentra sus libros en Amazon y síguelo en Facebook , Instagram , YouTube y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>