Con un carrito afuera de la tienda fue como empezó la historia del icónico hot dog de Costco
A lo largo de su historia, la cadena Costco ha consolidado diferentes elementos que lo han convertido en un referente dentro del mundo de las cadenas de autoservicio, y uno de ellos está en su zona de comida rápida. Se trata de los hot dogs , un alimento que se ha convertido en un ícono de la marca no solo por su sabor, sino por su precio, pues lleva décadas costando lo mismo: 1.50 dólares. La historia de este alimento comenzó desde antes que las tiendas Costco comenzaran a incluir una zona comida. Los orígenes del famoso hot dog de Costco Ver esta publicación en Instagram Una publicación compartida por Costco (@costco) El hot dog como estrategia comercial de Costco De acuerdo con la información proporcionada por la propia cadena Costco, la venta de los populares hot dogs comenzó en el verano de 1985, cuando el platillo comenzó a venderse al exterior de la tienda ubicada a las afueras de Morena Blvd en San Diego, California. Con el paso de los años, los hot dogs se fueron popularizando hasta que en 1988, cada tienda Costco ya contaba con un carrito que vendía el alimento en el exterior. Lo más sorprendente es que el precio de los hot dogs de Costco ha mantenido el mismo precio desde que comenzó a venderse en 1985: en la actualidad, el combo de un refresco y un hot dog tiene un precio de 1.50 dólares. En Estados Unidos, los hot dogs de 1.50 dólares son un clásico para los clientes que acuden a realizar sus compras. Algunos terminan de hacer la despensa y al final aprovechan para comer este famoso alimento, mientras que otros llegan directamente por él y terminan realizando compras en la tienda. Esto no es casualidad, pues en 2018, el entonces director ejecutivo de Costco , Craig Jelinek, compartió la reacción del cofundador de la cadena, Jim Sinegal, cuando se le cuestionó sobre el precio de los hot dogs: “Si subes el precio del maldito hot dog, te mato”. De acuerdo con un artículo publicado por Food Republic , existe una razón por la que el precio del hot dog no ha aumentado desde la década de los 80: el famoso hot dog del Costco nunca ha fluctuado en precio, sino que más bien, podría tratarse de un “producto gancho” para la empresa. Esto significa que Costco no obtiene ganancias de la venta del hot dog, sino que su popularidad y los miles de clientes leales han provocado un curioso fenómeno: muchos van exclusivamente en busca de un hot dog, terminan comprando algo de la tienda. A pesar de ello, la empresa busca reducir costos en otros rubros, pues en 2008, Costco cambió al proveedor, Hebrew National, por su propia fábrica. Además, los aumentos en los costos de otros productos del área de comida no están excentos, pues se han elevado los precios de productos como el pollo al horno, sándwiches y refrescos, que pasaron de ser Pepsi a Coca-Cola. De acuerdo con información de NPR , si el precio del hot dog de Costco sufriera aumentos proporcionales a la inflación, para 2024, este alimento hubiera alcanzado un precio aproximado de 4.40 dólares. Costco ha reiterado que el precio de los hot dogs se mantendrá en 1.50 dólares por más tiempo, sin precisar cuánto, una acción que ha sido vista por especialistas como una estrategia de relaciones públicas inteligentes: mantener un producto de alta demanda por debajo de su rango real de precio atraer a más clientes que terminarán consumiendo otros productos. Es importante precisar que aunque pudiera parecer extraño, esta es una práctica frecuente en el sector minorista, pues algunas cadenas ofrecen descuentos directos de hasta el 5% a clientes que llegan a registrarse con su correo electrónico. Al final del día, este tipo de promociones buscan mantener la fidelidad del cliente a través de productos más caros. Tan solo en 2023, Costco anunció que al cierre del año fiscal, vendió más de 200 millones de combos de hot dogs con refresco. Un alimento simple que adaptó su receta para el mercado mexicano Con el paso del tiempo, el tradicional hot dog de Costco se expandió para conquistar otros mercados, incluyendo el mexicano. En Estados Unidos, la receta es muy sencilla: incluye una salchicha de 100% carne de res, de un cuarto de libra, que es más grande que el tamaño de una salchicha tradicional. Se incluye un pan suave y alargado de tamaño especial para hot dog, junto con aderezos como mostaza, cátsup y mayonesa. Para adaptarse al mercado mexicano, se incluyeron elementos como chiles jalapeños en rodajas, agregando un sabor adicional a la tradicional receta. En sucursales de la CDMX, el precio del combo de un hot dog con refresco tiene un precio de 30 pesos. ]]>
Dyson CameraJet: El cepillo con cámara e IA para limpiar tus dientes sin dejar zonas a ciegas
Dyson quiere que sus productos hagan algo más que aspirar, secar o peinar. La compañía amplió su negocio hacia una nueva categoría: el cuidado bucal. Este martes 1 de septiembre, en París, James Dyson, fundador e ingeniero en jefe de la marca homónima, presentó Dyson CameraJet , el primer cepillo dental de la compañía, con el que busca trasladar su apuesta por la ingeniería y la tecnología a una rutina cotidiana que hasta ahora había quedado fuera de su portafolio. De las aspiradoras a los dientes De acuerdo con la firma, el producto combina una cámara, aprendizaje automático, conectividad, cepillado sónico e irrigación en un solo dispositivo. Con este lanzamiento, Dyson comienza a construir una propuesta alrededor del cuidado bucal, con cabezales especializados, una aplicación y, próximamente, pasta dental y enjuague bucal desarrollados específicamente para funcionar con el dispositivo. La estrategia de Dyson ha estado históricamente ligada a productos para el hogar y el cuidado personal, pero la compañía ha utilizado la ingeniería y el desarrollo tecnológico como elementos para diferenciarse dentro de cada categoría. Ahora lleva esa fórmula al baño. De acuerdo con los datos citados por la compañía, nueve de cada 10 personas no utilizan hilo dental con la frecuencia recomendada, mientras que el tiempo promedio de cepillado es de apenas 45 segundos, frente a los dos minutos recomendados. La empresa sostiene que esas zonas interdentales suelen quedar fuera de la rutina de limpieza y que ahí puede comenzar la acumulación de placa. CameraJet fue diseñado precisamente para localizar esos espacios mientras el usuario se cepilla. La principal diferencia del dispositivo está en una cámara macro de 100,000 píxeles que trabaja junto con el sistema de aprendizaje automático Gap Optical Targeting . El sistema analiza 28 imágenes por segundo para identificar, rastrear y predecir la ubicación de los espacios entre los dientes. Cuando detecta uno, Dyson afirma que puede dirigir un chorro de precisión hacia esa zona en un lapso de hasta 100 milisegundos. La tecnología fue desarrollada a partir de más de 470,000 imágenes dentales recopiladas durante el desarrollo y el dispositivo funciona con 16 millones de líneas de código. La compañía también desarrolló un sistema de irrigación propio. En lugar de utilizar el chorro estrecho tradicional de los irrigadores bucales, CameraJet emplea un chorro cónico que, según las pruebas de laboratorio de Dyson, busca cubrir una superficie mayor para remover la placa. El depósito de enjuague tiene una capacidad de 12.5 milímetros y utiliza un sistema diseñado para mantener constante el flujo incluso cuando el dispositivo se encuentra inclinado, como ocurre al limpiar la parte posterior de los dientes. El negocio también está en lo que viene después Seis años para entrar al mercado dental Disponibilidad y precio en México La apuesta de Dyson no termina en el cepillo. CameraJet se conecta mediante Wi-Fi y Bluetooth con la aplicación MyDyson , desde donde el usuario puede consultar guías de limpieza, revisar sus hábitos de cepillado, visualizar mapas de cobertura y recibir recomendaciones personalizadas. La cámara también permite visualizar la boca en tiempo real desde la aplicación. Dyson señala que las imágenes no se graban ni se almacenan en el dispositivo ni en la nube. La empresa prepara una pasta dental propia, sin SLS (Sodium Lauryl Sulfate), una sustancia que ayuda a generar espuma, diseñada para que esta no interfiera con la visibilidad de la cámara. También desarrolla un enjuague bucal de baja espuma para utilizarse con el sistema de irrigación. Los cabezales también incorporan tecnología, cada uno cuenta con una etiqueta RFID que permite identificarlo, registrar las sesiones de limpieza y avisar al usuario cuando debe reemplazarse. La compañía ofrecerá además una versión Sensitive para dientes y encías sensibles. Es decir, Dyson no está entrando únicamente a vender un cepillo eléctrico. Está intentando construir una categoría de productos y consumibles alrededor del cuidado bucal. El desarrollo de CameraJet involucró a 661 ingenieros de Dyson y derivó en 38 patentes relacionadas con el producto. La compañía también trabajó con 30 profesionales de la salud dental y desarrolló, junto con la Facultad de Odontología de la Universidad Nacional de Singapur, un sustituto de placa dental para probar diferentes diseños de limpieza. La compañía asegura que el producto es resultado de seis años de desarrollo. James Dyson, fundador e ingeniero en jefe, también señala que sus científicos e ingenieros han dedicado más de una década a estudiar las rutinas de cuidado bucal y la forma en que se acumulan las impurezas en la boca. El resultado, según la marca, es un producto que lleva a una nueva categoría varios de los elementos que han definido la estrategia tecnológica de Dyson: sensores, software, procesamiento de imágenes, conectividad y una fuerte apuesta por el diseño de ingeniería. CameraJet llegará a México con un precio de 9,999 pesos y estará disponible en los colores Ultra Blue y Ceramic Pink. ]]>
Cetes le ganan a la inflación, pero solo un plazo rebasa el 7% de rendimiento
Los Certificados de la Tesorería de la Federación ( Cetes ) mantienen rendimientos superiores a la inflación en México, aunque las tasas no son iguales para todos los periodos de inversión. La última subasta del Banco de México mostró movimientos distintos frente a la operación anterior, por lo que el rendimiento depende del plazo que elija cada inversionista. Para decidir entre un periodo corto o uno más largo también importa cuándo necesitará disponer nuevamente de su dinero. Solo un plazo alcanza el 7% y supera con margen a la inflación Cetesdirecto muestra otras tasas: ¿qué plazo te conviene? Así funciona el rendimiento de los Cetes La última subasta del Banco de México dejó un dato que destaca entre los cuatro plazos: los Cetes a 350 días alcanzaron un rendimiento de 7.00% , mientras que los periodos restantes se mantuvieron por debajo de ese nivel. Los Cetes a 28 días registraron 6.49%, los de 91 días quedaron en 6.54% y los de 182 días llegaron a 6.69%. En comparación con la subasta anterior, el plazo más corto fue el único que aumentó su rendimiento. Así cambiaron las tasas: – 28 días: 6.49%, antes 6.13% – 91 días: 6.54%, antes 6.60% – 182 días: 6.69%, antes 6.72% – 350 días: 7.00%, antes 7.06% La referencia para saber si estos rendimientos permiten mantener el poder adquisitivo del dinero está en la inflación. Durante la primera quincena de agosto de 2026, este indicador se ubicó en 3.26% en México, de acuerdo con el dato proporcionado de Banco de México. Con esa referencia, los cuatro plazos de la última subasta se encuentran por encima del aumento general de los precios. La diferencia es mayor en el plazo de 350 días, que ofrece la tasa más alta de los cuatro. En Cetesdirecto , los rendimientos que aparecen para cada periodo son: – 1 mes: 6.13% – 3 meses: 6.60% – 6 meses: 6.72% – 1 año: 7.06% Si buscas tener disponible tu dinero en poco tiempo, el plazo de un mes ofrece mayor liquidez; si puedes esperar tres o seis meses, puedes optar por esos periodos para mantener la inversión durante más tiempo. Para quien no necesita utilizar el dinero durante un año y busca el mayor rendimiento de estas cuatro opciones, el plazo de un año es el que ofrece la tasa más alta. Los Cetes tienen un valor nominal de 10 pesos, pero el inversionista no necesariamente paga esa cantidad al comprarlos. Estos instrumentos se venden con una tasa de descuento, por lo que su precio de compra es menor a su valor nominal. ¿Todavía conviene invertir en Cetes? Al llegar la fecha de vencimiento, el inversionista recibe los 10 pesos correspondientes al valor nominal del Cete. La diferencia entre el precio que pagó originalmente y los 10 pesos que recibe representa el rendimiento. Este mecanismo permite entender por qué la tasa publicada no funciona simplemente como un porcentaje que se suma al dinero depositado. El rendimiento surge de la diferencia entre el precio de compra con descuento y el valor que se recibe al vencimiento. Sí, si el objetivo es mantener el dinero invertido y obtener un rendimiento por encima del aumento de precios. La elección del plazo dependerá principalmente de cuándo volverás a necesitar ese ahorro. Quien tenga una meta cercana puede optar por un periodo corto, mientras que quien no necesite el dinero durante varios meses puede considerar un plazo mayor. Así, más que elegir únicamente por la tasa, conviene tomar en cuenta cuánto tiempo puedes dejar tu dinero invertido sin utilizarlo. ]]>
Sonos deja de ser solo bocinas: su nuevo negocio ahora compite con Amazon y Google
Las empresas no se pueden quedar estáticas, necesitan renovar sus propuestas para competir en un entorno de mayor competencia. Sonos es consciente de ello y esa es la razón por la que transformó su negocio e identidad de marca, con el fin de dejar de ser solo una empresa de bocinas y convertirse en un desarrollador especializado en sistemas operativos de audio integrales, que incluyen tanto sus dispositivos junto a una nueva experiencia tecnológica. «Durante muchos años, la gente nos ha visto como una compañía de altavoces”, explica Daniel Montaño, director senior de desarrollo de negocios internacionales de la empresa a Expansión, quien tiene claro el cambio en su filosofía corporativa. “Pero lo que realmente somos es un sistema operativo de audio que te permite crear la experiencia de sonido para tu hogar». ¿Esta nueva visión del negocio cambia la experiencia del usuario que busca sonido de alta finalidad en los productos de Sonos? No del todo, porque si bien mantendrá dicha característica, la empresa también pretende entregar una experiencia de conectividad con las plataformas de música de los usuarios y con sus actividades cotidianas a través de las Inteligencias Artificiales que ya conocen. Al hablar de sistema operativo, Sid Patel, vicepresidente de software de Sonos, se «refiere a todo el marco completo que conecta el hardware, los servicios, las experiencias y, por supuesto, la base de software sobre la cual se construyen los productos de Sonos», detalla en una entrevista exclusiva con Expansión. En ese sentido, la empresa anunció Sonos 27, el núcleo informático detrás de esta evolución que permite hacer que el hardware no sea estático, sino que se mantenga vigente e incluso mejore a pesar del tiempo, una decisión poco habitual en la industria actual, que apuesta por combatir la obsolescencia programada, como en los nuevos audífonos Ace Ultra , algo que respaldan los datos, pues según información de la empresa, más del 80% de todos los productos que Sonos ha vendido desde su fundación en 2002 continúan activos y en uso dentro de la red de sus clientes. «Nuestro nuevo sistema hace que tus altavoces mejoren con el tiempo. El sistema operativo mejora y estas funciones se desbloquean para los usuarios de muchas maneras diferentes, o tal vez en objetos que ya poseen», dice Patel. La decisión de Sonos sobre migrar a un modelo centrado en el software, además, ocurre en un mercado muy competido. De acuerdo con datos de Grand View Research, el mercado global de altavoces inteligentes alcanzará más de 18,000 millones de dólares en 2026, dominado en volumen por gigantes como Amazon (Alexa) o Google, por lo que la estrategia de Sonos busca diferenciarse y seguir capturando el valor del segmento “premium” del audio para el hogar”. Inteligencia Artificial abierta en los sistemas de audio Sonos Otra de las decisiones destacadas de Sonos en esta evolución es que busca distanciarse de los ecosistemas cerrados tradicionales mediante una apuesta por la interoperabilidad y la libertad del usuario en el ámbito de la Inteligencia Artificial. «Al igual que construimos una plataforma para servicios de música durante los últimos 20 años —donde más de 100 servicios de música se conectan a nuestro sistema para dar elección al consumidor—, construimos otra infraestructura de conexión para agentes, ya que creemos que el mundo futuro de la IA es a través de ellos», afirma Patel sobre la visión de la empresa. En este sentido, Sonos 27 expandió su plataforma abierta para ofrecer a los oyentes la opción de controlar su sistema con cualquier IA que prefieran, en lugar de obligarlos a usar una plataforma exclusiva. Como parte de ello incluyó Sonos 27mcp (Model Context Protocol), un estándar de la industria de la IA, donde los usuarios pueden conectar sus sistemas a herramientas externas como Gemini, ChatGPT o Claude para que el usuario controle su música agrupando habitaciones o escribiendo comandos directamente en su herramienta de IA de uso diario. «Si eres un usuario de Gemini, de ChatGPT o de Anthropic, y usas esas herramientas en tu teléfono inteligente todo el día, ahora podrás conectar tu sistema Sonos a ellas”, explica Patel. “Si me siento y quiero escribir ‘reproduce algo de música en mi cocina y agruparla también con mi habitación’, puedo simplemente escribir esas palabras y el sistema lo hará automáticamente». Aunque soportan IAs de terceros, Patel resalta que Sonos creó su propio modelo de lenguaje a gran escala, personalizado y entrenado específicamente para entender la distribución física del hogar, los hábitos de escucha y las necesidades de un usuario dentro de su sistema de audio. Toda esta interactividad física y lógica entre los dispositivos se orquesta bajo el paraguas de Sonos Fabric, el término oficial que la empresa le dio a la red de conectividad inalámbrica propietaria que mantiene cohesionados todos sus altavoces para generar un mejor sonido envolvente y la cual se basa en el dato de que la marca registra un promedio de 4.3 dispositivos conectados por cada hogar. Una nueva aplicación que escuchó las quejas de los usuarios En mayo de 2024, la empresa lanzó un rediseño de su aplicación para teléfonos que generó controversia por fallos de conectividad y dependencia a la nube, pérdidas de funciones básicas o incluso una interfaz caótica y de lento rendimiento, algo en lo que pusieron atención, señala Patel tanto para los dispositivos iOS como para Android. Y es que el fallo del rediseño no fue un tropiezo menor, le costó a la compañía una caída de casi el 30% en el valor de sus acciones en los meses posteriores e incluso obligó a los directivos a posponer el lanzamientos de algunos productos. De hecho, en reportes de trimestres pasados, Sonos reveló que se vio obligada a destinar entre 20 y 30 millones de dólares exclusivamente a reparar el software, restaurar funciones y atender el descontento de los usuarios. «Sabíamos que la navegación era un problema crítico en la aplicación anterior, por lo que hemos vuelto a un diseño de navegación tradicional”, comenta en referencia a su esfuerzo
Ni GTA VI los asusta: Gears of War y Marvel’s Wolverine entre los lanzamientos de videojuegos para cerrar 2026
La industria de los videojuegos cerrará fuerte el año 2026 , pues se tienen previstos algunos de los estrenos más esperados del año, siendo Grand Theft Auto VI el que mayores expectativas ha generado. Tan solo durante el mes de septiembre destacan títulos como Marvel’s Wolverine y Silent Hill Townfall , pero estos son solo algunos de los títulos que llegarán a las consolas en este cierre de año, en donde también se pueden encontrar títulos para prácticamente todos los gustos. Superhéroes, música, crimen y deportes: los videojuegos que llegan para el cierre de 2026 Marvel’s Wolverine: 15 de septiembre Dune: Awakening: 22 de septiembre Silent Hill Townfall: 24 de septiembre Los últimos meses del año traerán consigo algunos de los títulos más esperados por la comunidad gamer . Después del lanzamiento de títulos como Resident Evil: Requiem o Forza Horizon 6, la industria de los videojuegos tiene prevista la llegada de títulos de superhéroes, ciencia ficción, crimen o survival horror, así como el regreso de algunas sagas clásicas. Estos son algunos de los títulos más esperados para el cierre del año. El gran estreno más cercano es el de este título de acción y aventuras, desarrollado por Insomaniac Games y que será lanzado de manera exclusiva para PlayStation 5. Este título llama la atención por tratarse del mismo equipo que desarrolló el exitoso Marvel’s Spider-Man, ahora protagonizado por el popular héroe de los X-Men. Lanzamiento previsto para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5 que además representa el regreso a videojuegos de Dune, la obra creada por Frank Herbert. Esta nueva adaptación será en la modalidad de mundo abierto y supervivencia en el planeta Arrakis. La nueva entrega de la icónica saga de survival horror llega a PC y PlayStation 5, ahora desarrollada por el estudio escocés No Code, que se encargará de compartir una nueva visión de este universo de terror creado por Konami. FC27: 25 de septiembre Gears of War: E-Day: 6 de octubre Call of Duty: Modern Warfare 4: 23 de octubre Let’s Sing 2027: 3 de noviembre Grand Theft Auto VI: 19 de noviembre Stage Tour: 10 de diciembre La nueva entrega del tradicional videojuego de futbol de EA Sports contará con una nueva entrega que llegará a PlayStation 5, Xbos Series X/S, PlayStation 4, Xbox One, PC, Nintendo Switch y Nintendo Switch 2. Esta nueva entrega contará con una novedad importante para los fanáticos mexicanos, pues representará el regreso de la Liga MX a la franquicia. El sexto título de la franquicia Gears of War será un shooter en tercera desarrollado por The Coalition y publicado por Xbox Game Studios, publicado en exclusiva para Xbox Series X/S. De acuerdo con los primeros detalles, esta entrega contará con un modo campaña cooperativa, como sus antecesores, así como modos multijugador competitivos. Una de las franquicias de guerra favoritas de la comunidad gamer regresa con una nueva entrega disponible para PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC y Nintendo Switch 2. Además de la tradicional campaña, también contará con modo multijugador, así como 12 nuevos mapas para enfrentamientos 6 vs. 6, así como el regreso del modo DMZ de extracción. La icónica saga de karaoke dejará de ser exclusiva de PlayStation para debutar en la Switch 2 de Nintendo. Este videojuego, que se lanzará el mismo día que el remake de Let’s Sing ABBA, contará con 35 canciones con licencia, entre las que destacan “Abracadabra”, de Lady Gaga, o “The Subway”, de Chappell Roan. Sin duda alguna, es el lanzamiento más esperado de los últimos años, pues llega 13 años después que su antecesor. Originalmente, estaba previsto para llegar en 2024, pero Rockstar Games, el estudio detrás de esta saga, reprogramó el lanzamiento para finales de 2026 en Xbox Series X/S y PlayStation 5. El regreso de los simuladores musicales ha generado grandes expectativas, sobre todo en quienes disfrutaron de franquicias como Guitar Hero o Rock Band. Disponible para PC, Xbox Series X/S y PlayStation 5, contará con un modo campaña, así como partida rápida, modo práctica y otro más para perfeccionar, que llevará por nombre Judgments Mode. Otros lanzamientos para cerrar 2026 – Avatar Legends: The Fighting Game (1 de septiembre, Xbox Seriex X/S). – NBA 2K27 (3 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC). – Halloween (4 de septiembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, PC). – Toy Story 3: Complete Edition (15 de octubre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PlayStation 4, Xbox One, Switch, PC). – Barbie Rewind (3 de noviembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch, PC). – Attack on Titan 3 (3 de diciembre, PlayStation 5, Xbox Series X/S, Switch 2, PC). ]]>
BBVA tiene una beca nueva de hasta 1 millón de pesos y esta es la fecha límite de la convocatoria
La Fundación BBVA México abrió una nueva convocatoria dirigida a investigadores y creadores culturales que desarrollen proyectos innovadores en México. El apoyo puede llegar a 50,000 dólares por persona, una cantidad que, dependiendo del tipo de cambio al momento de formalizar el apoyo, puede llegar a 1 millón de pesos . La convocatoria contempla apoyar al menos 50 proyectos individuales, por lo que el monto destinado al programa puede alcanzar los 2.5 millones de dólares. El dinero deberá utilizarse para desarrollar el proyecto presentado. ¿Cómo puedes conseguir la beca de 1 millón de pesos BBVA? ¿Cómo se recibirá el apoyo a los proyectos? Las Becas Leonardo son un apoyo pensado para financiar proyectos relacionados con la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la creación artística y cultural. Entre las áreas contempladas están: – Ciencias básicas. – Biología y biomedicina. – Tecnología limpia y biodiversidad. – Ingenierías. – Computación. – Ciencia de datos e inteligencia artificial. También pueden participar proyectos de ciencias sociales, humanidades, artes plásticas, música y ópera, creación literaria y artes escénicas. La convocatoria establece que la dedicación al proyecto deberá tener un carácter preferente frente a otros proyectos de investigación o creación y que el dinero solicitado deberá ser la fuente principal y, preferentemente, única de financiamiento del proyecto . Los proyectos seleccionados tendrán un periodo de realización de 12 a 18 meses , contado a partir de la firma de la carta de aceptación, y deberán estar concluidos al finalizar ese periodo. Aunque la beca puede alcanzar hasta el millón de pesos , el beneficiario no recibirá todo el monto en un solo pago. Las bases establecen que, de manera general, la cantidad se entregará en tres partes: 50% al inicio, después de formalizar la aceptación; 40% a la mitad del proyecto, sujeto a la entrega del informe correspondiente, y el 10% restante una vez presentada la memoria final. Además, para recibir el apoyo será necesario contar con una cuenta BBVA , ya que las bases establecen que esta será la vía para entregar los recursos. ¿Quién puede solicitar la beca de BBVA? ¿Cuándo termina la convocatoria? ¿La beca paga impuestos? La convocatoria está abierta a personas físicas , específicamente investigadores y creadores culturales, y no a empresas, asociaciones, grupos de solicitantes u otras personas morales. Además, tienen que tener entre 30 y 45 años . Los participantes deberán comprobar su identidad, situación fiscal y formación académica, además de presentar su trayectoria profesional, publicaciones o trabajos anteriores y cartas de referencia. Uno de los puntos centrales de la evaluación será precisamente la trayectoria del candidato, para asignar el apoyo económico se tendrá en cuenta un 50% de la valoración al perfil curricular y 50% a la originalidad y carácter innovador del proyecto. Además, cada persona que decida concursar podrá presentar una sola solicitud . Quienes quieran competir por uno de estos apoyos todavía tienen tiempo para presentar su proyecto, pero la fecha límite está próxima. Las solicitudes deberán enviarse a más tardar el 21 de septiembre a las 14:00 horas, tiempo de México. El trámite es gratuito y debe realizarse mediante el formulario digital habilitado para la convocatoria. Los resultados se darán a conocer a partir del 1 de febrero de 2027, en caso de resultar seleccionado, el beneficiario deberá formalizar la aceptación antes del 31 de marzo de 2027. La convocatoria señala que las comisiones podrán otorgar el total de la cantidad solicitada o modificarla de acuerdo con las características y necesidades del proyecto. Por ello, 50,000 dólares representan el monto máximo individual y no una cantidad que todos los seleccionados recibirán automáticamente. Las bases hacen una distinción dependiendo del área del proyecto, el dinero otorgado a creadores culturales e investigadores científicos y tecnológicos están contempladas como exentas del Impuesto Sobre la Renta (ISR). Mientras que los proyectos correspondientes a ciencias sociales y humanidades están sujetos a retención conforme a la Ley del Impuesto sobre la Renta. ]]>
Bayer apuesta por 10 productos agrícolas para impulsar ventas por más de 3,500 millones de euros
Iowa, Estados Unidos.- Bayer prepara una nueva generación de productos agrícolas con la que busca concentrar su crecimiento en un portafolio más reducido, pero de mayor escala. La compañía planea lanzar 10 productos que, de alcanzar su potencial máximo, podrían generar al menos 500 millones de euros en ventas cada uno durante una década. Bayer denomina blockbuster a los productos con un potencial máximo de ventas de al menos 500 millones de euros. La categoría es parte central de su estrategia para generar más de 3,500 millones de euros en ventas adicionales hacia 2030, aunque esta cifra no representa ingresos garantizados, sino una proyección de la compañía sobre el potencial comercial de su cartera. Para conseguirlo, la empresa está modificando la forma en que administra su negocio agrícola. Mientras concentra recursos en semillas, edición genética, inteligencia artificial y protección de cultivos con mayores perspectivas de crecimiento, también está retirando productos de menor escala. Bayer ya desinvirtió en cinco ingredientes activos y suspendió más de 100 formulaciones de protección de cultivos. Los 10 productos blockbuster de Bayer La lógica detrás de esta reestructuración es concentrar la inversión y simplificar el portafolio para impulsar productos capaces de alcanzar una escala global. Los recortes representan cerca de 400 millones de euros y, de acuerdo con Bayer, las medidas contribuirán con 1,000 millones de euros adicionales a su EBITDA antes de partidas extraordinarias hacia el final de la década. En el otro extremo de la estrategia están los 10 productos que la compañía considera sus próximos blockbusters . Algunos ya llegaron al mercado y otros todavía se encuentran en etapas de lanzamiento. La farmacéutica y agroquímica alemana ya inició la comercialización de dos de estos productos y planea introducir otros dos en México. Estos nuevos productos también los venderá en Estados Unidos, Canadá, Brasil y Europa, aunque su venta dependerá de las autorizaciones regulatorias de cada país. Entre los 10 productos está Preceon , un sistema de maíz de baja altura que ya se comercializa en México, Italia, España y Estados Unidos. Su menor tamaño y su sistema de raíces buscan reducir la exposición de las plantas a condiciones climáticas extremas, facilitar el acceso de la maquinaria agrícola y sembrar a mayores densidades. Bayer pretende llevar Preceon a 26 millones de acres en 2035, después de invertir en centros dedicados al mejoramiento de semillas como el complejo de Marana, Arizona , donde la compañía destinó 120 millones de dólares y realiza hasta cuatro ciclos de cultivo al año. Otro producto que ya se comercializa es Plenexos , un insecticida dirigido al control de plagas chupadoras en cultivos de soya, algodón, frutas y hortalizas. Su lanzamiento comenzó en Colombia y continuará en México, Brasil y Estados Unidos. De acuerdo con Bayer, los agricultores pueden utilizar hasta 75% menos ingrediente activo que con otros productos para controlar estas plagas, una estimación sustentada en más de 600 pruebas internas y externas efectuadas entre 2021 y 2025 en Brasil. La siguiente parte de la apuesta se concentra en la soya. Bayer planea introducir Vycønic en Estados Unidos y Canadá durante 2027, esto es, una tecnología diseñada para tolerar cinco herbicidas y ampliar las alternativas disponibles frente al avance de malezas resistentes. En Brasil, la compañía prevé lanzar Intacta 5+ durante el ciclo agrícola 2027-2028, con cinco tolerancias a herbicidas y nuevos atributos para la protección contra insectos. Bayer estima que estas tecnologías y las generaciones posteriores para la soya podrían superar los 3,000 millones de euros en ventas máximas. La integración de semillas y agroquímicos profundiza el modelo que Bayer construyó con la adquisición de Monsanto , una operación de 63,000 millones de dólares que la convirtió en uno de los mayores proveedores mundiales de semillas y protección de cultivos. El crecimiento agrícola en menos productos de mayor escala En paralelo a la expansión del portafolio en productos de mayor escala, Bayer reduce aquellas líneas con menor aportación al negocio. El recorte del portafolio ocurre mientras el negocio agrícola comienza a mostrar una recuperación. Durante el segundo trimestre de 2026, las ventas de la división de Crop Science aumentaron 3.5% en términos ajustados por tipo de cambio y portafolio, hasta 4,910 millones de euros, mientras el EBITDA antes de partidas especiales creció 30.2%, hasta 902 millones, según el reporte financiero de Bayer correspondiente al segundo trimestre de 2026 . El crecimiento estuvo impulsado por los negocios de semillas y atributos de soya, algodón, insecticidas y herbicidas a base de glifosato, aunque las ventas de semillas y atributos de maíz disminuyeron ligeramente después de un primer trimestre más fuerte. “Seguimos una estrategia cuidadosa y diferenciada para cada segmento porque atendemos distintas dinámicas de crecimiento, necesidades de los agricultores y condiciones regionales. Debido a nuestra escala, consideramos que mantener estos segmentos de negocio juntos representa una ventaja estratégica importante, tanto para definir lo que innovamos como para determinar la manera en que atendemos a los agricultores”, dijo Rodrigo Santos, integrante del consejo de administración de Bayer AG y responsable de la división Crop Science. Para acelerar ese proceso, Bayer está incorporando inteligencia artificial tanto al desarrollo de semillas como al descubrimiento de nuevas moléculas. La herramienta busca reducir los tiempos de investigación y aumentar la cantidad de variedades y productos que pueden llegar al mercado. “Ya sea en semillas, características genéticas o protección de cultivos, la inteligencia artificial se convierte en una herramienta central para el modelo de innovación de Bayer porque ayuda a acelerar los descubrimientos, mejorar la eficiencia del desarrollo y convertir los conocimientos biológicos en productos diferenciados para los agricultores con mayor rapidez”, señaló Mike Graham, responsable de investigación y desarrollo de Crop Science. Bayer asegura que el mejoramiento de precisión con IA está generando entre 400 y 500 nuevos híbridos y variedades cada año, con los que ha duplicado el ritmo de mejora genética obtenido mediante los procesos históricos de reproducción. ]]>
Flō Networks prepara oferta para adquirir Axtel tras propuesta de compra de Tomás Milmo
Flō Networks anunció su intención de lanzar ofertas públicas de adquisición para hacerse con hasta el 100% de las acciones en circulación de Controladora Axtel , así como hasta el 100% de los Certificados de Participación Ordinaria (CPOs) en circulación de Axtel. Flō Networks es un proveedor independiente de infraestructura digital con sede en Estados Unidos que opera su propia red de fibra óptica en México, el suroeste de Estados Unidos y Latinoamérica. La oferta pública de Tomás Milmo La compañía, operada por Transtelco Holding, explicó en un comunicado de prensa que recibió la aprobación preliminar de los Consejos de Administración de ambas sociedades de Axtel para continuar con el proceso encaminado al lanzamiento de las ofertas. La intención de Flō Networks se da apenas unos días después de que el empresario Tomás Milmo Santos, junto con otros empresarios y mediante 4TechPlus anunciaran también una oferta pública de adquisición por Axtel, lo que abre un nuevo capítulo en el proceso de reconfiguración accionaria de la compañía de telecomunicaciones. La coincidencia temporal de ambas propuestas coloca a Axtel en el centro del interés de potenciales compradores y podría elevar la competencia por hacerse con el control de sus activos y operaciones. Sin ebmargo, la operación de Flō Networks aún está sujeta a diversas condiciones y autorizaciones regulatorias. Entre ellas se encuentran la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), la aprobación de la Comisión Nacional Antimonopolio (CNA) y cualquier otro permiso que resulte necesario conforme a la legislación mexicana. Flō Networks señaló que, una vez cumplidos estos requisitos, está preparada para avanzar de manera expedita hacia el inicio de las ofertas. Los términos y condiciones de la operación, así como la documentación correspondiente, serán dados a conocer posteriormente, de acuerdo con las disposiciones aplicables del mercado de valores y de la Bolsa Mexicana de Valores. “Este es un paso importante en nuestra visión de largo plazo para Flō y para la infraestructura digital que respaldará el desarrollo económico y tecnológico continuo de México”, afirmó Miguel Fernández, CEO de Flō Networks citado en el documento de prensa. El potencial de la compra El directivo destacó que una eventual integración de las redes, capacidades y talento de ambas compañías permitiría construir una plataforma de infraestructura digital con mayor escala, alcance y capacidad para atender a clientes tanto en México como en otros mercados. De concretarse, la transacción combinaría los activos y experiencia de Flō y Axtel, con el objetivo de fortalecer la infraestructura de telecomunicaciones y servicios digitales de la compañía resultante. Según Flō Networks, la operación permitiría generar sinergias operativas y comerciales, ampliar su portafolio de servicios digitales e incrementar las inversiones destinadas a la resiliencia de sus redes. La empresa también prevé oportunidades de creación de valor de largo plazo para clientes, empleados, accionistas, socios y las comunidades donde ambas compañías tienen presencia. Por ahora, la adquisición no se ha concretado y deberá avanzar por las distintas etapas regulatorias y corporativas antes de que las ofertas públicas puedan ser formalmente lanzadas. ]]>
La disciplina del Tec: la base para el éxito de León Krauze
La formación crítica y los valores del Tec de Monterrey Campus Ciudad de México forjaron la vocación de León Krauze. El aprendizaje junto a profesores de gran conciencia humana le permitió definir el objetivo de dar voz a quienes regularmente no la tienen y amplificar sus historias. De ese modo, descubrió la legitimidad que exige la profesión para informar con sentido de justicia y, al definirse como periodista comunitario, es dicha perspectiva la que guía su labor al servicio de la sociedad. EXPANSIÓN: ¿Qué principios adquiridos en el Tec siguen guiando tu manera de hacer una difusión rigurosa, independiente y comprometida con el interés público? León Krauze: La importancia del trabajo, el ejercicio de la ética en el trabajo, el compromiso con la comunidad, con la sociedad y, por lo tanto, con el país. Además del rigor en la investigación y el apego con la verdad. E: Al cubrir algunos de los acontecimientos más relevantes entre México y Estados Unidos, ¿cuáles han sido las mayores lecciones? LK: En los 11 años que estuve en Los Ángeles, desarrollé un concepto de periodismo comunitario que luego llevé a las aulas cuando fui profesor universitario en el Tec. Me llevó a conocer la vida de esfuerzo, de ilusión, de entrega, de alegría y evidentemente también, de dolor, de cientos y cientos de individuos que no tienen el foco en los medios tradicionales. Definitivamente, más que cualquier entrevista con un político, esas historias me enseñaron mucho de la condición humana, las obligaciones de los gobiernos y el compromiso moral frente a la vida. E: ¿En qué momento entendiste que esa sería la misión de tu carrera y qué papel desempeñó el Tec en esa convicción? LK: Mi ejercicio informativo tiene dos vertientes; la primera es la mirada crítica frente al accionar del gobierno, ante las personas que tienen el poder, lo buscan o incluso ya lo han tenido. La otra vertiente es estar cerca de la gente. El Tec me enseñó acerca del compromiso con la comunidad y con la sociedad y lo terminé de construir en mi experiencia en Los Ángeles. E: ¿Qué le dirías a la nueva generación que se quiere dedicar a la comunicación respecto a la responsabilidad de informar? LK: El periodismo comunitario no debe confundirse con el populista; se trata de saber escuchar y reconocer que no existen historias irrelevantes. Les aconsejo que, antes que nada, se conviertan en los mayores expertos de su entorno inmediato: que nadie sepa más que ustedes sobre su colonia, luego acerca de su alcaldía y, finalmente, su ciudad. Crezcan desde lo local hacia lo global. Con esa visión sobre la responsabilidad de la profesión, Krauze concluye declarando su gratitud hacia el Tec, a la que considera una institución ejemplar para el país y de la cual admira, sobre todo, su profunda voluntad autocrítica. ]]>
El sedán subcompacto más caro cuesta 47,100 pesos más que el más barato, pero tiene menos espacio
Comprar un sedán de entrada implica decidir qué características justifican pagar más. Chevrolet, Mazda, Kia y Nissan ofrecen versiones manuales que parten de 262,800 pesos y llegan hasta 309,900 pesos. Entre estas opciones hay diferencias en potencia, tecnología y equipamiento, pero también en dos aspectos que pueden pesar mucho para el uso diario: el espacio para pasajeros y la capacidad para llevar equipaje . El subcompacto más amplio del mercado supera al más caro Aveo también supera al Versa en practicidad ¿Qué compras al pagar hasta $47,100 más? Con 309,900 pesos, el Nissan Versa Sense Base TM es el más costoso de las cuatro versiones analizadas. El Chevrolet Aveo LS TM parte de 262,800 pesos, una diferencia de 47,100 pesos. Pero el precio no sigue el mismo orden que el espacio: – Kia K3: 304,900 pesos | 544 L de cajuela – Chevrolet Aveo: 262,800 pesos| 475 L – Nissan Versa: 309,900 pesos | 466 L – Mazda 2: 301,900 pesos| 440 L Con 544 litros, el Kia K3 tiene la cajuela más grande del grupo, aunque cuesta 5,000 pesos menos que el Versa. Además, es el más largo, con 4,545 mm, y ofrece 981 mm para las piernas en la segunda fila. Para quien prioriza pasajeros y equipaje, esa diferencia es importante: el modelo más caro no es el que ofrece mayor capacidad de carga ni el mayor espacio trasero. La cifra reportada para el Mazda 2 corresponde a la capacidad con los asientos abatidos. Los 9 litros adicionales de cajuela del Aveo frente al Versa no son la única ventaja del Chevrolet. Su banca trasera puede abatirse, mientras que los asientos posteriores del Versa Sense Base son fijos. Eso cambia la utilidad del espacio cuando se necesita transportar objetos voluminosos. Mazda también ofrece una solución flexible con una segunda fila abatible en proporción 40/60. Otro contraste aparece en los frenos y la transmisión. El Aveo LS TM equipa discos en las cuatro ruedas y una caja manual de 6 velocidades; el Versa de entrada utiliza tambores traseros y transmisión manual de 5 velocidades. La diferencia de precio sí se traduce en ventajas, pero cada marca las coloca en un lugar distinto: – Mazda 2: 109 HP, pantalla de 7 pulgadas, Apple CarPlay inalámbrico, Android Auto, seis bocinas y volante con ajuste de altura y profundidad. El precio más alto no determina cuál conviene más – Kia K3: mayor espacio para pasajeros, cajuela de 544 litros, frenos de disco en las cuatro ruedas, asistente de arranque en pendientes y garantía de 7 años o 150,000 km para el tren motriz. – Nissan Versa: 118 HP, 110 lb-pie de torque, pantalla táctil de 9 pulgadas, Apple CarPlay y Android Auto inalámbricos, Control Dinámico Vehicular y Asistente de Ascenso en Pendientes. El Versa, eso sí, tiene un detalle particular en su versión de entrada: aunque incorpora la pantalla más grande, su sistema de sonido cuenta con solo dos bocinas y no incluye cámara de reversa. Los cuatro sedanes parten de configuraciones que comparten elementos importantes, como seis bolsas de aire, monitoreo de presión de llantas, control electrónico de estabilidad y rines de acero de 15 pulgadas. También registran consumos combinados relativamente cercanos: 20.4 km/l para Aveo, 19.5 km/l para Mazda 2 y 18.81 km/l para Versa. Al final, los 47,100 pesos adicionales que cuesta el Versa frente al Aveo se justifican por atributos distintos, como potencia y tecnología, no por una mayor capacidad de carga. Para quien busca espacio, el K3 toma la ventaja; para quien quiere gastar menos sin renunciar a ciertos elementos mecánicos y de practicidad, el Aveo plantea una alternativa difícil de ignorar. ]]>