EU pide aislamiento a selección de la RD del Congo para prevenir contagios de ébola antes del Mundial 2026
La selección de fútbol de la República Democrática del Congo , que participará en el Mundial 2026 , deberá permanecer aislada durante 21 días antes de recibir autorización para ingresar a Estados Unidos , debido al brote de ébola registrado en el país africano, según informaron las autoridades estadounidenses. Andrew Giuliani, director ejecutivo del Grupo de Trabajo de la Casa Blanca para el Mundial, dijo a ESPN que las autoridades estadounidenses informaron a la FIFA, a la selección congoleña y al gobierno en Kinshasa sobre la obligación de mantener una «burbuja sanitaria» en Bélgica. Brote de ébola activa protocolos sanitarios «Hemos sido muy claros con Congo en que deben mantener la integridad de su burbuja durante 21 días antes de poder venir a Houston el 11 de junio», declaró Giuliani a ESPN. Actualmente, los jugadores congoleños están concentrados en Lieja , una ciudad cercana a los límites de Alemania y Países Bajos, donde realizan su preparación previo al torneo que inicia el 11 de junio de 2026. «También hemos dejado muy claro al gobierno de Congo que deben mantener esa burbuja o se arriesgan a no poder viajar a Estados Unidos. No podemos ser más claros». Las autoridades estadounidenses responden a estas medidas ya que la Organización Mundial de la Salud (OMS) declaró una alerta sanitaria internacional al brote de ébola que aqueja en el este de la República Democrática del Congo, debido a que el riesgo epidémico es “muy alto” a nivel nacional , con 82 casos confirmados, de los que se confirmaron siete fallecimientos. «Si finalmente llegan y alguna de esas personas desarrollan síntomas, se pone en riesgo la participación de todo el equipo en el Mundial» , advirtió. Las personas que lleguen a integrarse al equipo congoleño, deberán permanecer en una burbuja distinta al de la selección. El equipo tendrá un campamento base en Houston, Texas, como el Grupo K. Los jugadores tendrán dos partidos en terreno estadounidense. El primero en Houston, donde competirá contra Portugal el 17 de junio; luego tendrá otra competencia contra Uzbekistán el 27 en Atlántla. Entre ellos, tendrán un partido el 23 de junio en Guadalajara, México, contra Colombia. En un comunicado enviado a la AFP, Giuliani confirmó que la Casa Blanca instó al equipo a «proteger» a sus jugadores de «exposiciones innecesarias» ya «preservar la integridad» de su burbuja. Satish Pillai, responsable de la gestión del ébola en los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), la principal agencia sanitaria de Estados Unidos, indicó el viernes que los CDC trabajan en coordinación con todo el gobierno federal y socios internacionales para garantizar un Mundial seguro y saludable para deportistas y visitantes , en coordinación con la FIFA. Para hacer frente a este nuevo brote, Washington ha reforzado los controles sanitarios en sus fronteras y ha prohibido la entrada de ciudadanos extranjeros que hayan viajado a Uganda, la República Democrática del Congo o Sudán del Sur en los últimos 21 días. Sin embargo, la selección congoleña ya se encontraba en Europa y podría, por tanto, no encajar en los criterios de denegación. Desde el jueves, todos los viajeros que hayan estado recientemente en países afectados por el ébola o en zonas próximas deben aterrizar en el aeropuerto de Washington-Dulles para someterse a controles de detección sanitaria «reforzados». Esta medida se aplica tanto a ciudadanos estadounidenses como a residentes permanentes. Con información de AFP. ]]>
Hacienda sube los subsidios para las gasolinas Magna, Premium y diésel
Para la semana del 23 al 29 de mayo, las gasolinas Magna, Premium y diésel tendrán un subsidio o descuento al alza en sus cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) que se incluyen en los precios a consumidores en estaciones de servicio, informó la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) en el Diario Oficial de la Federación (DOF). En este periodo, el IEPS a la gasolina Magna tendrá un descuento de 3.43 pesos o de 51.26%, por lo que su cuota será de 3.26 pesos, detalló la dependencia a cargo de Édgar Amador Zamora. Para la gasolina Premium, el estimulo fiscal será de 43.56% o 2.46 pesos, por lo que su cuota por litro incluida en el precio final será de 3.19 pesos. Finalmente, para el litro de diésel la cuota será de 2.62 pesos , por un descuento de 4.73 pesos o 64.31%. Esta es la cuarta semana consecutiva en que los apoyos se mantienen por arriba de 60% para el diésel, el combustible más utilizado en el país para la transportación terrestre de mercancías y colectivo de personas. Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas. Ya pasaron 10 semanas desde que se activó el primer subsidio al diésel, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global. ]]>
Crece el apetito por los autos usados en línea y las marcas asiáticas lideran búsquedas
Los tradicionales mercados de autos usados, conocidos popularmente como “tianguis”, comienzan a perder protagonismo en México. La búsqueda de vehículos seminuevos se está trasladando cada vez más a plataformas digitales , impulsada por consumidores que demandan mayor transparencia, información detallada y procesos de compra más ágiles. Mercado Libre es una de las compañías que ha capitalizado este cambio en el comportamiento del consumidor. Tan solo en el primer trimestre de este año , la plataforma registró 50 millones de visitas y búsquedas activas relacionadas con autos seminuevos , una cifra sin precedentes para el segmento. Además, por cada vehículo seminuevo vendido a través de la plataforma, permanecen activas 33 búsquedas adicionales , lo que refleja que decenas de consumidores continúan comparando modelos, precios y características antes de concretar una compra. El crecimiento del interés por los seminuevos también ha incentivado a personas y distribuidores a fortalecer su presencia digital. Durante el primer trimestre del año, el inventario publicado de vehículos seminuevos alcanzó las 243,000 unidades , lo que representó un crecimiento de 20% respecto al mismo periodo del año pasado, de acuerdo con datos de Mercado Libre. “Los distribuidores están apostando por el canal digital con datos, y los tomadores de decisiones también; 50 millones de visitas lo confirman. Quiero dejar claro lo siguiente: el canal digital es hoy una parte integral del proceso de ventas de seminuevos en México. El distribuidor que gestiona su presencia digital con la misma atención con la que administra su sala de ventas tiene una vitrina abierta las 24 horas”, comenta Rodrigo Bernal, head de Motors Specialist MX de Mercado Libre. La transformación del mercado responde también a un cambio en el perfil del comprador. Hace algunos años, los consumidores acudían a espacios físicos como el Bordo de Xochiaca o el estacionamiento del Estadio Azteca para recorrer filas de vehículos, preguntar precios y negociar directamente con vendedores. Hoy, la dinámica es distinta. Los compradores buscan información completa, transparente y verificada antes de tomar una decisión. “El comprador actual es sofisticado; quiere información completa, transparente y verificada. Mercado Libre ofrece la estructura que brinda esa confianza: precio visible, kilometraje, historial y ubicación . Un distribuidor que publica correctamente en Mercado Libre le da al comprador exactamente lo que necesita para avanzar en su decisión”, añadió Bernal. SUV y compactos concentran la demanda La preferencia de los consumidores por SUV y vehículos compactos también se refleja en el mercado de seminuevos. De acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores, ambos segmentos representan 82% de la demanda en agencias distribuidoras. En el caso de las búsquedas dentro de Mercado Libre, la concentración es todavía mayor, ya que SUV, compactos y subcompactos reúnen 90% de las consultas realizadas por los usuarios. “Estos segmentos explican prácticamente todo el mercado automotriz en ambos canales al mismo tiempo. Esa consistencia es, en sí misma, una buena noticia para los distribuidores, porque significa que la lectura del mercado digital es confiable y que la estrategia comercial que funciona en el piso de ventas tiene su equivalente en el canal digital”, señaló Bernal. Marcas asiáticas dominan también en seminuevos En el mercado de vehículos nuevos las marcas asiáticas han tomado la delantera en cuanto a ventas por precios asequibles y altos niveles de tecnología. Y es que la situación ha sido similar en el mercado de usados. Según Mercado Libre, las marcas asiáticas reciben en promedio 45% más leads por publicación que el resto de las marcas disponibles en la plataforma. “El liderazgo de las marcas asiáticas en las ventas de vehículos nuevos se sostiene y se confirma en el mercado digital de seminuevos . El comprador que eligió estas marcas cuando eran nuevas las sigue eligiendo cuando son seminuevos. La confianza se transfiere al mercado de usados y eso tiene un valor económico directo para el distribuidor que tiene esas marcas en su portafolio”, expuso Bernal. Toyota encabeza la lista de marcas más buscadas para vehículos seminuevos, con un desempeño 54% superior al promedio de publicaciones del segmento. Le siguen Honda, también con un rendimiento 54% superior al promedio del mercado , y BYD, que registra un incremento de 51% . Aunque Nissan ocupa la cuarta posición, Mercado Libre destacó el peso que mantiene la marca japonesa en el mercado mexicano debido a su larga trayectoria en ventas de vehículos nuevos. “Nissan es la marca más vendida de México, tiene el inventario de seminuevos más grande del mercado y la mayor cantidad de publicaciones activas. Aun así, cada publicación de Nissan genera más contactos que el promedio de todas las marcas juntas, y eso es muy difícil de lograr a esa escala”, sostuvo Bernal. ]]>
Alfa Wipes rompe tabúes y convierte la higiene masculina en un negocio millonario
Cuando Jorge Cielak se presentó frente a los inversionistas de Shark Tank México, no solo llevó un producto de higiene personal. También puso sobre la mesa una apuesta por transformar el papel higiénico para hombres. La propuesta de Alfa Wipes , una marca de toallitas húmedas diseñadas específicamente para el mercado masculino , logró captar la atención de cuatro tiburones e impulsó un crecimiento acelerado para la compañía, que pasó de vender exclusivamente en ecommerce a preparar su expansión nacional en tiendas físicas. “Las toallitas húmedas y Alpha Wipes vienen a revolucionar una industria que, de alguna manera, se había quedado en el olvido de la innovación por muchísimas décadas y eso fue lo que llamó mucho la atención. También está la oportunidad de mercado, porque realmente es un producto que le habla a una gran parte de la población”, dice Jorge Cielak, CEO de Alpha Wipes. La participación en el programa marcó un punto de inflexión para la empresa. Antes de aparecer en televisión, Alfa Wipes registraba ventas cercanas a 400,000 pesos mensuales . Un año después, la cifra escaló a 4 millones de pesos al mes . El crecimiento también comenzó a reflejarse en sus ingresos anuales. “En 2025 vendimos aproximadamente 8.4 millones de pesos y nuestras proyecciones para 2026 superan los 50 millones de pesos . Estamos teniendo un crecimiento súper acelerado. Es un crecimiento de 500% año contra año ”, afirma Jorge Cielak. El negocio de romper tabúes La historia de Alfa Wipes comenzó oficialmente en junio de 2024, aunque la idea había surgido meses antes, luego de identificar cambios en los hábitos de consumo en mercados como Estados Unidos, donde cada vez más hombres utilizaban toallitas húmedas para bebés como complemento o sustituto del papel higiénico tradicional. “Había muchos hombres utilizando toallitas para bebés, pero nadie presumía eso porque finalmente estabas usando un producto diseñado para bebés”, explica el directivo. La oportunidad de negocio, sin embargo, estaba acompañada de un reto cultural. Hablar de higiene íntima masculina sigue siendo incómodo para una parte importante de los consumidores en México, por lo que la estrategia de la empresa se enfocó en normalizar la conversación mediante campañas con un tono humorístico y aspiracional. “Es un tema tabú porque nadie habla de qué utiliza cuando va al baño. Nosotros empezamos a romper esa conversación y hasta se vuelve algo simpático”, comenta. De ecommerce a los anaqueles La empresa apostó por construir una identidad completamente orientada al consumidor masculino, desde la comunicación hasta el diseño del producto. A diferencia de las toallitas tradicionales, Alfa Wipes utiliza fibras biodegradables y desechables en el inodoro , además de contar con un tamaño mayor al de las versiones infantiles. “Esto ya se vuelve un sustituto del papel de baño”, señala Cielak. El crecimiento inicial de la marca estuvo impulsado principalmente por el comercio electrónico . Alfa Wipes arrancó operaciones en plataformas como Amazon y Mercado Libre, pero posteriormente encontró en TikTok Shop su principal motor comercial. El desempeño digital abrió la puerta a una nueva etapa para la compañía: el retail físico. Actualmente, la marca ya tiene presencia en tiendas HEB y en más de 200 puntos de venta de GoMart . Además, prepara su llegada nacional a Farmacias del Ahorro y Sam’s Club . La apuesta por crear una nueva categoría La expansión ocurre en un momento en el que las empresas de consumo buscan nuevas categorías de alto crecimiento en medio de mercados cada vez más competidos. En el caso de Alfa Wipes, la estrategia no solo consiste en aumentar ventas, sino en acelerar la adopción de un hábito que aún tiene baja penetración en México. “Estamos más enfocados en ganar market share y crecer la categoría”, dice el directivo. Las proyecciones de la compañía reflejan el tamaño de la apuesta. Alfa Wipes estima que en 2027 podría superar los 100 millones de pesos en ingresos y, en un horizonte de cinco años, acercarse a ventas anuales por 500 millones de pesos . Detrás de esas metas, la empresa apuesta a que un segmento históricamente ignorado por la industria de higiene personal termine por convertirse en una de las categorías de mayor crecimiento dentro del consumo masculino. ]]>
La app del Banco Bienestar ya permite hacer transferencias bancarias
La actualización de la aplicación móvil del Banco Bienestar ya permite realizar transferencias a otras instituciones bancarias , lo que facilitará el movimiento del dinero de la cuenta en donde se reciben los apoyos que da el gobierno Federal como las Pensiones del Bienestar, las becas a estudiantes de distintos niveles de estudio y a trabajadores del campo, madres de familia, entre otros beneficiarios. ¿Qué transferencias se pueden hacer? Paso a paso para realizar transferencias Con la reciente actualización de la app, se pueden realizar transferencias por vía SPEI las 24 horas . También hay opciones de pago digital de CoDi y DiMo mediante códigos QR o número de celular. Con el objetivo de evitar fraudes y proteger el dinero de los beneficiarios, el Banco del Bienestar estableció un límite diario de transferencias de 1,500 pesos a través de la aplicación. Consulta total: Sigue manteniendo el historial de movimientos y la CLABE interbancaria a la mano. Se debe tener a la mano el nombre del beneficiario y la CLABE interbancaria (18 dígitos). Inicia sesión con tu contraseña. Selecciona la opción «Enviar dinero» que aparece en el menú principal. Escribe el monto: Recuerda que el máximo es de 1,500 pesos al día. Datos del destino: Ingresa la CLABE de la persona que recibirá el dinero. Corroborar que el nombre y el banco coincidan, finaliza el proceso siguiendo las instrucciones en pantalla. En noviembre de 2025, Víctor Lamoyi, director del banco, adelantó esta función. «Tendremos la posibilidad de hacer también transferencias y tener Dimo y Codi en la aplicación «, dijo tras la presentación del Plan Nacional de Inclusión Financiera 2025-2030 . «Va a ser a partir del primer trimestre del próximo año para todos los usuarios». En su momento, destacó que en la aplicación del Banco del Bienestar se hacen 2 millones de consultas al día y tiene más de 25 millones de descargas, es decir, el 50% de los clientes totales del banco tiene la app. La app del Banco del Bienestar se puede descargar desde las tiendas de aplicaciones ( App Store para iPhone o Play Store para Android). Se debe ingresar el número del celular y los 16 números de la tarjeta. Se debe generar una contraseña segura, la cual debe de guardarse en un lugar seguro y colocar el NIP con el que se acude a los cajeros. Banco del Bienestar cumple 6 años La actualización de la app del Banco del Bienestar está disponible para usuarios de iOS y Android, aunque se realiza de forma escalonada, por lo que algunos usuarios aún no ven reflejada la opción de realizar transferencias del sistema SPEI operado por el Banco de México. Los usuarios de la CoDi podrán realizar pagos mediante códigos QR desde teléfonos móviles. La característica de DiMo es que se puede enviar dinero utilizando números telefónicos asociados a cuentas bancarias , sin necesidad de capturar una CLABE interbancaria. En julio de 2025, el Banco del Bienestar cumplió seis años de operación con 3,000 sucursales del Banco del Bienestar en todo el país , desde los cuales atienden a más de 30 millones de mexicanas y mexicanos que reciben sus apoyos de manera directa y segura a través del Banco del pueblo de México. “Es fundamental seguir impulsando la inclusión financiera y aprovechar la amplia presencia territorial del Banco del Bienestar, para llegar cada vez a más mexicanas y mexicanos con servicios de calidad”, destacó en ese entonces el director de la institución bancaria, Víctor Lamoyi. El Banco del Bienestar pertenece al gobierno federal y es la institución por la que se dispersan los apoyos, becas y programas sociales. ]]>
¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe, la plaza más grande que supera al Estadio Azteca?
La Ciudad de México alberga algunas de las plazas comerciales más concurridas y reconocidas del país. Sin embargo, solo una presume el título del centro comercial más grande del país: el Centro Comercial Santa Fe , un complejo de dimensiones gigantescas que incluso puede compararse con la capacidad de un estadio de futbol . Su tamaño no solo impresiona por la enorme cantidad de tiendas, restaurantes y espacios de entretenimiento que alberga en su interior. También destaca por fuera, especialmente por su gigantesca zona de estacionamiento, diseñada para recibir a las miles de personas que diariamente visitan el recinto, sobre todo durante fines de semana y temporadas vacacionales. ¿Quién es el dueño de Centro Santa Fe? Ubicado en una de las zonas corporativas y comerciales más importantes de la Ciudad de México, Santa Fe se ha convertido en un punto clave para el consumo, el entretenimiento y los negocios en la capital. A continuación te contamos quién es el dueño de esta megaplaza , cuál es el grupo empresarial que está detrás del desarrollo , cómo se encuentra actualmente el complejo y cuáles son los otros centros comerciales y proyectos “hermanos” que opera la compañía en distintas partes del país. Detrás de Centro Santa Fe, la plaza comercial más grande del país, se encuentra Grupo Caabsa , un poderoso consorcio mexicano propiedad de los hermanos Luis Fernando Martín Amodio Herrera y Julio Mauricio Martín Amodio Herrera. Ambos son ingenieros civiles y fundaron la compañía en México en 1979. Con el paso de los años transformaron a Caabsa en un grupo empresarial con presencia en sectores como construcción, desarrollos inmobiliarios, concesiones y servicios, hasta consolidar un conglomerado integrado por más de 30 empresas operativas. La relación de los hermanos Amodio Herrera con Centro Santa Fe viene prácticamente desde el origen del proyecto. El complejo comercial nació en 1993 como una alianza entre varios inversionistas y compañías importantes, entre ellas Dine, Inmobiliaria del Grupo Desc, Palacio de Hierro y Liverpool . En ese desarrollo, Grupo Caabsa no solo participó como socio inversionista, sino también como el principal constructor de la obra, un papel clave considerando las enormes dimensiones del centro comercial. Con el tiempo, Centro Santa Fe terminó convirtiéndose en uno de los activos más importantes dentro de la división inmobiliaria del grupo . Actualmente, la empresa mantiene participación y control administrativo sobre el complejo a través de sus filiales encargadas de operar y administrar desarrollos comerciales y de usos mixtos. ¿Cuánto mide el Centro Santa Fe? De hecho, el propio grupo presume a Centro Santa Fe como uno de sus proyectos más emblemáticos y como el centro comercial más grande de México. Hoy, aunque el complejo reúne marcas internacionales, tiendas departamentales, restaurantes y zonas de entretenimiento, detrás de toda esa operación permanece la familia Amodio Herrera, que convirtió a Caabsa en uno de los actores más relevantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. Las dimensiones de Centro Santa Fe ayudan a explicar por qué se mantiene como el referente comercial más grande del país. El complejo cuenta con una superficie total construida de 562,501.31 metros cuadrados . Para dimensionar su tamaño, basta compararlo con el Estadio Azteca —ahora Estadio Banorte— , que cuenta con 63,590 metros cuadrados de área construida . En otras palabras, Centro Santa Fe es varias veces más grande que uno de los recintos deportivos más emblemáticos de México. Dentro del complejo operan cerca de 500 locales comerciales , distribuidos en aproximadamente 128,367 metros cuadrados de áreas rentables donde conviven marcas nacionales e internacionales. Otro de los puntos más llamativos es su capacidad de estacionamiento. Actualmente supera los 8,000 cajones, una cifra que refleja el enorme flujo de visitantes que recibe todos los días. Además de las tiendas, el recinto integra restaurantes, zonas de comida rápida, salas de cine, espacios de entretenimiento y hasta una pista de hielo, lo que le ha permitido consolidarse como uno de los principales puntos de reunión y consumo en la capital. El proyecto arquitectónico fue desarrollado por Juan Sordo Madaleno , quien apostó por un diseño moderno que privilegiara la iluminación natural, la amplitud de espacios y la funcionalidad del recinto. Los otros inmuebles y plazas de Grupo Caabsa Su construcción también marcó un antes y un después para la zona de Santa Fe. Cuando comenzó el desarrollo del complejo en la década de los 90, gran parte del área estaba ocupada por antiguas minas y tiraderos, por lo que el proyecto ayudó a detonar el crecimiento urbano y corporativo del poniente de la Ciudad de México. Aunque Centro Santa Fe es el proyecto más emblemático de Grupo Caabsa, el consorcio inmobiliario también participa en otros desarrollos importantes dentro de los sectores comercial, residencial, corporativo y de exposiciones. Con el paso de los años, la compañía ha construido un portafolio diversificado que va desde plazas comerciales hasta complejos residenciales de lujo y grandes recintos para eventos empresariales. Entre los inmuebles más destacados del grupo se encuentran: Pabellón Bosques : centro comercial inaugurado en 1996, reconocido por su arquitectura moderna y por contar con tiendas, restaurantes y una pista de hielo como uno de sus principales atractivos. El Río : exclusivo desarrollo residencial construido en un entorno natural de más de 357 hectáreas con valles, ríos y cañadas. El complejo incluye además un campo de golf de 18 hoyos diseñado bajo la firma Jack Nicklaus Signature. Expo Santa Fe : uno de los centros de exposiciones y convenciones más importantes de la Ciudad de México. El recinto alberga eventos empresariales, industriales y foros de negocios de gran escala. Desarrollos corporativos y oficinas : a través de Caabsa Desarrollos, el grupo también participa en proyectos de oficinas y espacios corporativos, principalmente en la zona de Santa Fe. Además de estos proyectos, Grupo Caabsa mantiene presencia en desarrollos hoteleros, industriales y de usos mixtos, consolidándose como uno de los actores más importantes dentro del negocio inmobiliario y de infraestructura en México. El gigante inmobiliario detrás de Santa Fe Con el paso
Qué significa que México caiga a bonos basura: más deuda, tasas más caras y presión al peso
Esta semana la agencia calificadora Moody’s Ratings redujo la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 por la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía; la perspectiva pasó a ‘estable’ desde ‘negativa. Esta degradación del país la pone a un paso de ingresar a un territorio especulativo, pues tendría “ bonos basura ”. La calificación ofrece un semáforo al mercado sobre qué tan probable es que un país pague sus deudas. Calificación y su relación con «bonos basura» ¿Qué son los bonos basura? «La baja de las calificaciones a Baa3 refleja un debilitamiento sostenido de la fortaleza fiscal que se aceleró en 2024 y que esperamos que persista, ya que la rigidez del gasto, una base de ingresos estrecha y el continuo apoyo a Petróleos Mexicanos (Pemex) limitan la capacidad del gobierno para estabilizar la deuda en un entorno de bajo crecimiento «, señaló la agencia en un comunicado. Los llamados “ bonos basura ” son instrumentos de deuda emitidos por gobiernos o empresas cuya capacidad de pago es considerada riesgosa . En términos técnicos, ocurre cuando una calificadora coloca la deuda por debajo del llamado “grado de inversión”, una categoría reservada para emisores con una probabilidad relativamente baja de incumplimiento. Cuando un país pierde ese estatus, los inversionistas exigen tasas de interés más altas para compensar el mayor riesgo, lo que encarece el financiamiento público y privado . Más allá del término coloquial, las agencias no utilizan oficialmente la expresión “bonos basura”, sino conceptos como “grado especulativo” o “high yield”. Sin embargo, en la práctica, el mercado interpreta estas calificaciones como una señal de mayor vulnerabilidad fiscal, menor confianza de inversionistas y mayores costos de financiamiento para gobiernos y empresas. Cada agencia calificadora tiene su propia escala, aunque todas coinciden en el punto de corte entre grado de inversión y especulación. Para S&P Global, las emisiones consideradas seguras van desde AAA hasta BBB-. A partir de BB+ hacia abajo, la deuda entra en territorio especulativo, conocido popularmente como “bonos basura”. Fitch Ratings utiliza una estructura prácticamente idéntica: mantiene el grado de inversión hasta BBB- y clasifica como especulativa cualquier nota inferior. En el caso de Moody’s Ratings, la nomenclatura cambia, aunque la lógica es la misma. El grado de inversión abarca desde Aaa hasta Baa3. Una degradación a Ba1 o niveles inferiores implica que la deuda entra en categoría especulativa. En mercados financieros, cruzar esa línea suele tener implicaciones relevantes porque muchos fondos institucionales —como fondos de pensiones o aseguradoras— tienen restricciones para invertir en activos considerados de alto riesgo. ¿Cuál es el riesgo para México? Colocación de bonos a inicios de 2026 Un bono a 5 años, con una tasa cupón de 3.875%, por un monto de 2 mil millones de euros. Un bono a 10 años, con una tasa cupón de 4.875%, por un monto de 1,750 millones de euros. Un bono a 14 años, con una tasa cupón de 5.375%, por un monto de 1 mil millones de euros. “El mercado de bonos basura suele contar con inversores especializados (fondos de inversión, seguros, gestores de patrimonio, de inversión alternativa) que buscan un mayor rendimiento a cambio de asumir un mayor riesgo . Muchos de los inversores `tradicionales´ tienen prohibido invertir en activos cuyo rating sea inferior a uno concreto”, explica BBVA. Una calificación de “bono basura” a un país significa que pedir dinero prestado se vuelve más caro y eso puede terminar impactando inversión, crecimiento y finanzas públicas. Además, una degradación a “bonos basura” podría provocar salidas de capital de inversionistas institucionales que, por regulación interna, no pueden mantener posiciones en deuda especulativa. Esto generaría volatilidad en el tipo de cambio, presión sobre los mercados financieros y una menor entrada de inversión extranjera. Aunque México mantiene fortalezas como el tamaño de su economía y la integración comercial con Estados Unidos, perder el grado de inversión enviaría una señal negativa sobre la capacidad del país para mantener estabilidad fiscal y crecimiento sostenible. El impacto no sería inmediato ni equivalente a una crisis financiera automática, pero sí marcaría un deterioro relevante en la percepción internacional sobre México. Países que han perdido el grado de inversión suelen enfrentar periodos prolongados de tasas altas, menor dinamismo económico y menor margen de maniobra para responder a choques externos. El 12 de enero de 2026, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) informó sobre el financiamiento programado para este año con la colocación de bonos soberanos vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) por un monto de 4,750 millones de euros, tomando en cuenta las condiciones favorables del mercado europeo en ese entonces. “La emisión se realizó bajo la reciente actualización del Marco de Referencia Soberano de Financiamiento Sostenible, la cual amplía las categorías de Gastos Sostenibles Elegibles y refuerza los criterios de elegibilidad y trazabilidad”, explicó en un comunicado la SHCP. La emisión de bonos se estructuró de la siguiente manera: La SHCP destacó que con la colocación de estos bonos en euros, el país fortaleció su curva soberana mediante el establecimiento de tres puntos de referencia líquidos (5, 10 y 14 años), facilitando el acceso al financiamiento para futuros emisores sostenibles públicos y privados. ]]>
La historia de Luis Fernando, el joven potosino que rompió barreras para ser guía turístico sordo
El primer trabajo de Luis Fernando Esquerra fue en un taller de serigrafía. Tenía 17 años y, antes de entrar, las personas encargadas le dijeron que no podrían comunicarse con él porque era sordo. Con el tiempo aprendieron a entenderse escribiendo. Después pasó por Cruz Roja como voluntario, trabajó en seguridad y cuidó edificios, mientras intentaba encontrar espacios laborales donde la comunicación no se convirtiera en una barrera permanente. Años más tarde, el oriundo de San Luis Potosí terminó convirtiéndose en el primer guía de turistas sordo certificado de México bajo las NOM-08 y NOM-09 . La primera establece los requisitos y procedimientos para que una persona pueda acreditarse como guía general de turistas. La segunda, está enfocada en guías especializados en actividades o segmentos específicos del turismo. El joven decidió convertirse en guía de turistas porque veía que las personas sordas no podían acceder a la historia y la información turística de San Luis Capital como lo hacían las personas oyentes. “Muchos sordos querían conocer la historia de San Luis Capital y no tenían acceso a esa información. Los oyentes podían escuchar y entender, pero las personas sordas no podían vivir esa experiencia de la misma manera”, dice. Hoy Luis Fernando trabaja en la Dirección de Turismo de San Luis Capital como guía de turistas incluyente y recibe visitantes sordos de distintas partes del país y también turistas internacionales, gracias a que domina lengua de señas mexicana, americana, universal, brasileña y australiana. Su llegada a la Dirección de Turismo es parte de una estrategia de inclusión que inició hace algunos años. Claudia Lorena Peralta, directora de turismo municipal , cuenta que San Luis Capital quiso crear una política de turismo incluyente que atravesara conciertos, festivales, recorridos turísticos y parte del centro histórico de la ciudad. La meta, dice, no era solo adaptar espacios, sino atraer visitantes que históricamente quedaban fuera de muchas experiencias turísticas. Hoy día, entre 9 y 10% de las personas que recibe la ciudad son visitantes con discapacidad, según datos del observatorio turístico municipal. Y durante el Festival San Luis en Primavera , grupos de turistas sordos viajaron desde Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México específicamente por las experiencias incluyentes. Solo esos visitantes generaron una derrama superior a medio millón de pesos. La funcionaria asegura que el cambio ocurrió cuando dejaron de pensar en actividades “para” personas con discapacidad y comenzaron a integrar inclusión dentro de experiencias abiertas para cualquier visitante. De ahí que en los conciertos ya hay chalecos sensoriales que permiten sentir las vibraciones de la música en tiempo real, además de intérpretes en lengua de señas y accesos adaptados. “Antes no había nada”, recuerda Luis Fernando. “Ahora los chalecos y la interpretación generan una experiencia completa”. La ciudad también incorporó audiodescripciones en obras de teatro y espectáculos para personas ciegas, además de recorridos sensoriales guiados por personas con discapacidad visual donde los visitantes recorren el centro histórico con los ojos vendados mientras identifican aromas, sonidos y texturas. La estrategia incluso transformó parte de la infraestructura urbana. San Luis Capital adaptó el primer cuadro del centro histórico con rampas, guías podotáctiles y señalización braille, una intervención que requirió cerca de seis millones de pesos y permisos especiales por tratarse de una ciudad patrimonio. Claudia Lorena Peralta enfatiza que San Luis Capital quiere convertir la inclusión en parte de su marca turística y también intenta responder a un problema poco visible dentro del turismo mexicano: la discriminación. Peralta asegura que más del 90% de las personas sordas se percibe discriminada cuando viaja. Muchas veces porque hoteles, restaurantes y actividades culturales todavía no saben cómo comunicarse con ellas. Por eso el modelo de San Luis Capital también involucra inclusión laboral. Anteriormente las personas con discapacidad dentro del ayuntamiento solían concentrarse únicamente en el DIF municipal , pero que en esta administración comenzaron a integrarse en distintas áreas, incluido turismo. Dentro del área de turismo trabajan personas ciegas, sordas y con discapacidad psicosocial que ayudan a diseñar las experiencias desde su propia vivencia. Y todos los integrantes del equipo aprenden lengua de señas para poder comunicarse entre sí y atender visitantes. “La lengua de señas es nuestra puerta y es nuestro derecho”, dice Luis Fernando. “Muchas adaptaciones ni siquiera requieren grandes inversiones. Un menú braille, por ejemplo, cuesta alrededor de dos pesos”, dice Peralta. El desafío más complejo, asegura, fue cambiar la manera en que se entiende la inclusión. “Quien tiene que decir qué necesita un viajero con discapacidad son las propias personas con discapacidad”, afirma. San Luis Capital espera superar este año el millón de visitantes hospedados en hoteles, una cifra que nunca había alcanzado en su historia. Y parte de esa apuesta pasa por algo que durante mucho tiempo quedó fuera del turismo mexicano: construir experiencias donde más personas puedan sentirse incluidas. Más empleo para personas con discapacidad El debate sobre inclusión laboral está creciendo de a poco. Este año el gobierno federal presentó el Programa Nacional de Trabajo y Empleo para las Personas con Discapacidad 2026-2030 , una estrategia enfocada en empleo formal, capacitación y eliminación de barreras dentro del mercado laboral. Además, hay varias iniciativas recientes relacionadas con inclusión laboral de personas con discapacidad en el país, aunque todavía no existe una reforma federal aprobada que obligue a todas las empresas privadas a contratar un porcentaje específico. La más fuerte es una propuesta presentada en la Cámara de Diputados para reformar la Ley Federal del Trabajo y establecer que las empresas con más de 50 empleados contraten al menos 5% de personas con discapacidad. La iniciativa fue impulsada por la diputada federal Mónica Herrera Villavicencio y parte de que solo 38% de las personas con discapacidad participa en el mercado laboral y muchas lo hacen en la informalidad. ]]>
Volkswagen apuesta por el fútbol para impulsar Jetta, Taos y Tiguan con una edición especial
Volkswagen encontró en la cuenta regresiva rumbo al Mundial de 2026 una oportunidad para reforzar el vínculo entre producción nacional , pasión futbolera y estrategia comercial. La armadora alemana lanzó tres versiones especiales Goal para los modelos Jetta , Taos y Tiguan , vehículos fabricados en México que hoy representan cerca de 30% de las ventas de la marca en el país. La empresa prevé comercializar poco menos de 6,000 unidades de estas ediciones conmemorativas, diseñadas para capitalizar el entusiasmo que ya comienza a generar la Copa del Mundo que tendrá como una de sus sedes a México. “Nos hacía todo el sentido celebrar la fiesta del fútbol con tres ediciones especiales Goal”, dijo Carlos Henry. “Decidimos hacerlo con los autos que están orgullosamente hechos en México por manos mexicanas para mexicanos: Jetta, Taos y Tiguan”. Características de las ediciones Goal Una edición especial para conectar con la pasión futbolera La ofensiva comercial se apoya en un elemento emocional que la marca considera clave para conectar con el consumidor mexicano. Henry aseguró que las ediciones especiales deben representar momentos memorables y dejar huella en la memoria de los clientes. “Soy un convencido de las ediciones especiales y las ediciones especiales siempre tienen que celebrar algo, conmemorar un aniversario o un hito”, comentó el directivo. “Queremos hacer algo que quede grabado en la mente del consumidor”. Volkswagen no es ajena a este tipo de estrategias. Henry recordó el caso del Golf Eclipse de 1991, una edición especial creada alrededor del eclipse solar de aquel año, la cual considera una de las campañas más exitosas y atrevidas de la marca en México. Las nuevas versiones Goal fueron concebidas para distintos perfiles de consumidores: desde familias hasta conductores que buscan un vehículo con una imagen más deportiva o aventurera. Todas incorporan elementos distintivos como stickers conmemorativos Goal en el exterior, volante, asientos y estribos, además de vestiduras especiales en tela y piel vegana con costuras decorativas. El Jetta Goal tendrá una producción de 2,300 unidades y un precio de 469,990 pesos . La edición incorpora rines de 16 pulgadas, cámara de visión trasera, insertos decorativos New Blue y pedales deportivos. La Taos Goal contará con 2,100 unidades disponibles y un precio de 519,990 pesos . Entre sus principales diferencias destacan barras portaequipajes en color aluminio, cristales oscuros e insertos interiores en aluminio y piel. En tanto, la Tiguan Goal tendrá una producción limitada a 1,300 unidades y un precio de 629,990 pesos . Esta versión añade rines con acabado oscurecido, insertos Blue Silver, pedales deportivos en acero inoxidable y volante multifuncional. Puebla gana peso en la estrategia global de Volkswagen La estrategia llega en un momento en que Volkswagen busca fortalecer el valor de la manufactura nacional , en medio de una creciente discusión sobre la relevancia de producir localmente para abastecer al mercado interno. “México tiene una ubicación geográfica privilegiada , mano de obra calificada y una gran infraestructura de cadena de suministro”, afirmó Henry. “Todo eso nos ayuda a poder ser un gran competidor y un gran productor de autos”. Actualmente, Volkswagen produce en Puebla los modelos Jetta, Taos y Tiguan para Norteamérica y algunos mercados sudamericanos. A ellos se sumará próximamente el regreso del Golf a las líneas mexicanas de producción. “Estaremos produciendo el Golf en México no nada más para Norteamérica, sino para todo el mundo”, adelantó Henry. “Demuestra la confianza y el compromiso que tiene Volkswagen con México”. “Nuestros productos nacionales representan más o menos entre 25 y 30% de las ventas en el país . No es poco”, sostuvo. “Tenemos nombres icónicos como Jetta y SUV como Taos y Tiguan que están muy bien posicionados”. ]]>
¿Cómo invertir en SpaceX, la empresa aeroespacial de Elon Musk que saldrá a la bolsa Nasdaq?
La expectativa de la salida a bolsa de SpaceX apunta a convertirse en la mayor Oferta Pública Inicial ( OPI ) de la historia de los mercados, con una valoración aproximada de 17.5 a 2 billones de dólares. Ante esto, el interés en invertir en la empresa aeroespacial del multimillonario Elon Musk también puede subir, incluso si no se realiza desde Estados Unidos. Desde México, inversionistas podrían comprar una o varias acciones desde plataformas locales e internacionales con acceso al mercado de Wall Street. ¿Cómo comprar acciones de SpaceX? GBM Funtual México XTB México Interactive Brokers ¿Y si quiero comprar cuando salga a la bolsa? SpaceX en proceso para salir a bolsa en Wall Street Aunque la empresa sigue siendo privada y aún no cotiza en bolsa, existen formas para invertir. Una de ellas es mediante fondos cotizados o ETF (Exchange Traded Funds), que son fondos de inversión indexados. Algunos ETFs y fondos estadounidenses ya tienen participación privada en SpaceX como XOVR (Entrepreneur Private-Public Crossover ETF). De acuerdo con BBVA, estos fondos tienen la ventaja de tener una multitud de valores, lo que aporta diversificación y no dependen solo de una empresa, como la de Elon Musk. Por tanto, el riesgo es mejor. Además, ofrecen mayor liquidez que los fondos tradicionales. Algunas opciones reguladas para comprar ETFs internacionales desde México son: SpaceX tiene previsto cotizar en el Nasdaq el 12 de junio de 2026, bajo el símbolo SPCX . Esta es la segunda bolsa de valores más grande de Estados Unidos, caracterizada por comprender empresas de alta tecnología. Actinver señala que para invertir desde México, se puede hacer con compras de acciones directas al Nasdaq Stock Market o en valores de cualquiera de sus índices. Al ser una bolsa electrónica, se puede revisar cómo se comporta el rendimiento, adquirir o vender. Para iniciarse, el grupo financiero recomienda contar con la asesoría de una institución o broker , y abrir una cuenta para invertir en Nasdaq desde México. Antes de comprar acciones, es importante contar con documentación fiscal en regla, tener disponible la transferencia de dólares a pesos. Así como definir cuánto estás dispuesto a perder. SpaceX compartió su expediente de salida a la bolsa para cotizar en Nasdaq bajo las siglas SPCX, junto con información financiera que por primera vez la hace pública desde sus 24 años de historia. El documento compartido a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) reveló que la empresa de Elon Musk generó 18,700 millones de dólares en ingresos en 2025 y registró una pérdida operativa de 2,600 millones de dólares , ya que destinó grandes sumas al desarrollo de cohetes de próxima generación y a la inteligencia artificial. Por otro lado, el internet satelital de Starlink de SpaceX es un motor financiero que generó 11,400 millones de dólares en ingresos en 2025, casi un 50% más interanual. El segmento de la IA, que incluye xAI y la plataforma 𝕏, ha sido uno de los más complicados de la compañía, ya que registró una pérdida operativa de 6,400 millones de dólares e ingresos de 3,200 millones de dólares en ingresos en todo 2025. Musk, el hombre más rico del mundo, pasará a controlar aproximadamente el 79% del poder de voto, mientras posee alrededor del 42% del capital. Esta salida a Bolsa constituye un «punto de inflexión importante para el sector espacial y tecnológico», reaccionó el analista financiero Dan Ives, de Wedbush. Con información de AFP. ]]>