BBVA y gobierno de CDMX hacen fideicomiso de 4,000 mdp para el Mundial
BBVA México será el banco responsable de un fideicomiso con 4,000 millones de pesos que destinará el gobierno de la Ciudad de México para dotar de infraestructura y movilidad de cara al Mundial 2026 . El banco será el responsable de estructurar el fondeo, una operación que no estará como deuda pública de la Ciudad. «El financiamiento, estructurado en dos disposiciones –la primera por 2,500 mdp ejecutada el 3 de julio de 2025 y la segunda programada para inicios de enero de 2026–, cuenta con un plazo de cinco años», destacó el banco en un comunicado este lunes. El gobierno del a Ciudad de México reconoció al banco por evaluar la transacción y cumplir requisitos de fondeo y estructuración en tiempo récord. ¿Para qué se usará el dinero del fideicomiso? El banco señaló que se comprarán 17 unidades del Tren Ligero para el tramo Tasqueña-Xochimilco, 17 trolebuses para el circuito Universidad-Estadio Azteca y 11 autobuses eléctricos para el Centrobús que corre sobre avenida Hidalgo, Donceles, Circunvalación, Fray Servando, Río de la Loza, Av. Chapultepec, Av. Insurgentes y Paseo de la Reforma. En materia de infraestructura urbana se canalizan recursos a la remodelación de CETRAMs en Tasqueña, Huipulco y Universidad, modernización de bajo puentes en Tlalpan, creación de la Calzada Verde Flotante y ciclovías en Calzada de Tlalpan, así como biciestacionamientos masivos. El dinero también se destinará para las inmediaciones del Estadio Azteca con el reordenamiento del comercio, iluminación, remodelación del puente de acceso, recuperación de pasos peatonales y transformación de colonias aledañas. Se impulsará la iluminación de edificios históricos, modernización de vialidades en corredores como Garibaldi, Insurgentes y el Circuito Aeropuerto, además de la creación de áreas deportivas, canchas de fútbol y el Fan Fest 2026 en el Zócalo capitalino. ]]>
Falta de equipos eléctricos retrasa nuevos proyectos energéticos en México
México estuvo ausente del dinamismo global en energías limpias durante los últimos seis años. Hoy, esa pausa cobra factura: los equipos necesarios para reactivar la construcción de centrales eléctricas —desde transformadores hasta turbinas— escasean a nivel mundial y México ha quedado rezagado en la fila de espera . La crisis no es exclusiva del país. El mundo entero enfrenta una sobredemanda de componentes, impulsada por la carrera por descarbonizar economías. Sin embargo, mientras otros países aceleraron inversiones, México frenó proyectos y ahora enfrenta cuellos de botella en la importación de equipos que ya no están disponibles con facilidad. “La falta de equipos está impactando a todos los países que tienen interés en desarrollar centrales, no hay ningún país que no esté siendo afectado”, explica Elie Villeda, especialista del sector eléctrico. Pero aclara que el caso de México es más grave por los años de parálisis en proyectos renovables. México queda al final de la fila por años de parálisis Proyectos de la CFE avanzan lento ante crisis de suministro Gran parte de los componentes clave proviene de China, país que controla la producción de transformadores de alta tensión y otros equipos esenciales. Y como ha incrementado sus propias instalaciones de energía renovable, el suministro global se vuelve aún más limitado. “Estamos hablando de todo el tema de la cadena de suministro, de minerales críticos, y de la falta de equipos”, advierte Villeda. “Llevamos como un año con una sobredemanda de transformadores de alta tensión porque esos equipos utilizan un elemento que es un mineral crítico y que solo tiene China, que por eso controla el mercado”. China no solo produce más, también prioriza el abastecimiento interno. “Ellos sí ven el tema de energía como un tema de seguridad nacional”, afirma el especialista. Eso significa que el mercado global accede a los equipos solo después de que se atiende la demanda doméstica. Y cuando se abre la ventanilla para exportaciones, los primeros en recibir equipos son los grandes compradores, con contratos voluminosos y relaciones comerciales sostenidas. México, tras años de inactividad, se encuentra al final de la fila. “Hoy la empresa constructora que tenga transformadores en stock es la empresa que se cotiza con todos y logra llevarse la mayoría de los proyectos”, asegura Villeda. En algunos casos, la espera para conseguir un transformador de alta tensión puede ser de hasta tres años. El dominio chino en la cadena de suministro no es nuevo. La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) documenta que desde 2011, China ha invertido más de 50,000 millones de dólares en capacidad de manufactura solar —diez veces más que Europa— y ha generado más de 300 mil empleos en la industria. La participación china en todas las etapas de manufactura de paneles solares (polisilicio, lingotes, obleas, celdas y módulos) supera el 80%, más del doble de su propia demanda interna. Y alberga a los diez principales proveedores de equipos de manufactura fotovoltaica del mundo. Esa concentración, si bien ayudó a reducir los costos globales de la energía solar, también crea vulnerabilidades: pocos países dominan el suministro de componentes clave como litio, cobalto, grafito, níquel, manganeso y antimonio, cuya extracción y procesamiento son complejos. En paralelo, China sigue generando más del 50% de su energía con combustibles fósiles, y su matriz eléctrica aún depende en 58% del carbón. La energía solar representa apenas el 8.3% de su generación, por lo que el gobierno chino sigue invirtiendo en expansión, presionando aún más la demanda de insumos. La escasez no se limita a proyectos renovables. También afecta la tecnología de ciclo combinado, que utiliza gas natural, y en la que México ha apostado como opción de transición. Sin embargo, conseguir turbinas de gas también se ha vuelto un reto. Con el impulso que dio el gobierno de Donald Trump a la producción de hidrocarburos en Estados Unidos, la demanda de turbinas a gas aumentó y comenzó un nuevo proceso de acaparamiento. Esa competencia por los equipos está repercutiendo en México. “No hay transformadores, no hay turbinas de gas, y eso se traslada a México, en donde llevamos años de retraso”, afirma Villeda. “Hay plantas de gas de la CFE que dijeron que iban a estar en operación desde hace unos años y se fueron desplazando”. El problema, sostiene el especialista, también tiene raíz en la estrategia de control. “La CFE es la única empresa que controla el sector eléctrico en México”, dice. Y aunque tiene 51 proyectos en desarrollo para adicionar más de 22,000 megawatts al sistema eléctrico nacional, no puede sola. “La CFE sí necesita la participación de privados que les ayuden con la proveeduría de equipos”, señala Villeda. Pero añade que los inversionistas no se arriesgarán a firmar contratos de suministro si no tienen certeza sobre los términos ni sobre la estabilidad regulatoria. Sin esa certidumbre, es difícil que alguna empresa apueste por adquirir transformadores o turbinas que podrían tardar años en llegar, y cuyo precio sube constantemente. La planeación energética del país, con metas hacia 2030, se enfrenta así a una nueva barrera global. Mientras tanto, sin equipos, no hay centrales nuevas. Y sin nuevas centrales, México corre el riesgo de perder no solo terreno frente a otros países, sino también su oportunidad de cumplir sus propios compromisos de generación limpia. ]]>
IFT ajusta cifras y Bait responde con su entrada al pospago
Cuando Walmart decidió lanzar su propio Operador Móvil Virtual ( OMV ) en 2020, pocos imaginaron que en apenas un lustro, Bait se convertiría en uno de los jugadores más importantes de la industria móvil. Y este año, la empresa busca consolidar su relevancia en el mercado. Bait entró de manera formal al segmento de planes de pospago , un paso significativo para la compañía, al implicar una competencia más directa con Telcel, AT&T y Telefónica por la vertical más rentable del negocio. La nueva oferta desplegada hace una semana, pero que hoy contará con un plan específico para la portabilidad numérica, pretende seducir a usuarios con paquetes hasta 50% más baratos, respecto los operadores tradicionales y ofrecer hasta siete veces más datos, gracias al acuerdo mayorista que sostiene con Altán Redes. Además, los planes plantean internet ilimitado, redes sociales, streaming de la mano de ViX, y los programas del propio retail como Salud, Walmart Pass y Sam´s Club. La oferta de portabilidad de Bait, por ejemplo, se colocará como el más asequible al tener un costo de 199 pesos e incluir 38 GB, redes sociales ilimitadas, hotspot y una membresía a Sam´s Club. Mientras que los tres paquetes restantes contemplan tarifas de 249, 289 y 339 pesos con datos ilimitados, compartición WiFi y membresías a los programas de Walmart. El planteamiento de Bait sacudirá al mercado. El plan más asequible de Telcel es comercializado en 249 pesos e incluye 4GB y redes ilimitadas, mientras el de AT&T tiene un precio de 319 pesos, 5GB y seis redes ilimitadas. Con esta nueva estrategia, el OMV se consolida como la opción más asequible del país, para ampliar su cartera de usuarios en un segmento tradicionalmente dominado por Telcel, AT&T y Telefónica. “Los precios son los más bajos del mercado gracias a que participamos en la Red Compartida de Altán, y además ofrecemos beneficios extra. Es un plan insuperable”, expresó Gabriel Cejudo, director de Bait. La entrada al pospago también implica nuevos desafíos. A diferencia del mercado de prepago, donde la portabilidad y el bajo costo son los principales motores de cambio, el segmento planes de telefonía exige mayor estabilidad en la red, atención al cliente y ofertas integradas. Otro factor que podría implicar un reto es el ajuste de tarifas de referencia de Altán Redes, la red mayorista con la que se abastece a Bait. Al incrementarse los costos que los OMV deben pagar por cada gigabyte utilizado, el modelo de negocio de Bait —basado en entregar muchos GB a bajo costo— podría enfrentar una reducción en su rentabilidad. Pero el director de Bait refuta ese panorama, al asegurar que los aumentos de oferta de referencia por parte de Altán no han modificado sus planes y la estructura de las tarifas a usuarios finales. “No vemos presiones (en los márgenes). Las ofertas ilimitadas no han cambiado y ahora hemos sacado planes de pospago insuperables”, dijo Cejudo quien adelantó que Bait trabajará a la brevedad con Zaira Pérez Salinas, la nueva CEO de Altán. El pospago es el talón de Aquiles y al mismo tiempo el reino prometido para Bait. Si logra consolidar una base sólida y confiable de usuarios activos, con tarifas competitivas y buena cobertura operativa sobre la red de Altán, podría convertirse en el primer gran disruptor del mercado móvil tradicional mexicano. El conteo de usuarios Bait entra al pospago en un momento en donde el Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) modificó la metodología para contar usuarios móviles activos, reduciendo el periodo de actividad necesario de 180 a 90 días. El ajuste tuvo como resultado una base de suscriptores menor a la que el OMV presentaba a inversores: de más de 19 millones a 8.3 millones de clientes. Frente a esto, Bait defendió sus cifras, asegurando que la métrica del regulador solo refleja el tráfico de voz y no una imagen completa del tráfico de los usuarios. De ahí que en el segundo cuarto de este año, la empresa destacara que cuenta con 20.5 millones clientes, cuya cifra validada por auditores está basada en una metodología de 180 días que mide voz y datos. “Nuestro dato lo vamos a mantener y responderemos cabalmente a lo que el regulador en cualquier momento nos solicita. Como siempre lo hacemos con Walmart. Walmart siempre cumple cualquier regulación emitida o solicitada por las autoridades”, dijo Beatriz Núñez, vicepresidenta senior de crecimiento para Walmart de México y Centroamérica. Diego Rivera, subdirector legal y especialista en telecomunicaciones para Walmart de México, explicó que Walmart mantendrá la métrica de 180 días, al destacar que la empresa no tiene una obligación de ejecutar la métrica del regulador para sus datos ante inversores. “Recordemos que el reporte de Walmart no es un reporte de Bite, (el OMV) es un bracito de Walmex que nutre toda la realidad de nuestros clientes y verticales y esos resultados van enfocados los inversionistas de Walmex”, detalló Rivera. Es así como Walmart aseguró que la compañía mostrará resultados de Bait a partir de la metodología de 180 días ante inversores, mientras que ante el regulador, ya sea el Instituto Federal de Telecomunicaciones o la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT), lo hará a partir de la regla que especifique. ]]>
La catedral de Notre-Dame de París tendrá una réplica digital
Microsoft se ha asociado con el Gobierno francés para crear una réplica digital de la catedral de Notre-Dame de París , el monumento más visitado de Francia, anunció este lunes el presidente de la compañía tecnológica estadounidense, Brad Smith. La obra maestra del gótico, de 862 años de antigüedad, fue reabierta el pasado diciembre tras una restauración de cinco años después de un devastador incendio en 2019. La historia de la catedral de Notre-Dame Una réplica digital servirá como registro de los detalles arquitectónicos del edificio, dijo Microsoft. También proporcionará una experiencia virtual a los visitantes y a quienes no puedan visitarla. La catedral se convirtió en un símbolo de París y Francia después de que Victor Hugo la utilizara como escenario para su novela de 1831 «El jorobado de Notre-Dame». Quasimodo, el personaje principal, ha sido representado en películas de Hollywood, en una adaptación animada de Disney y en musicales. El año pasado, Microsoft trabajó con Iconem, una empresa francesa especializada en la digitalización de sitios patrimoniales, en una réplica digital de la Basílica de San Pedro del Vaticano. «Una de las cosas que aprendimos del trabajo en San Pedro es cómo una réplica digital puede ayudar al mantenimiento continuo de un edificio. Porque se captura un registro digital de cada centímetro, de lo que hay y del aspecto que se supone que debe tener», explicó Smith a Reuters. «La capacidad de crear un gemelo digital en este momento creo que proporcionará un registro digital enormemente valioso que creo que la gente va a estar usando dentro de 100 años», dijo. Desde 2019, Microsoft ha preservado digitalmente sitios y eventos patrimoniales como la antigua Olimpia en Grecia, el Monte Saint-Michel en Francia y el 80º aniversario del desembarco aliado en las playas de Normandía. ]]>
El costo del “yo me lo sé todo”. Cuando fingir certezas mata negocios
Reconocer lo que no sabemos no debería ser un acto de valentía. Debería ser parte de cualquier estrategia seria. Pero en México, fingir certezas sigue siendo la norma: se premia más la apariencia de control que la capacidad de aprender. Y eso nos está saliendo caro. Según el Inegi, el 75% de los negocios en México no sobrevive más de dos años. Fingir control es parte del problema. La obsesión por parecer experto debilita la estrategia y asila al liderazgo. Liderar con preguntas y no con certezas fingidas puede ser una ventaja competitiva real. ¿Qué se puede hacer distinto? Decir “no sé” parece peligroso, cuando en realidad es una de las herramientas más poderosas para liderar con honestidad y adaptabilidad. Fingir certezas impide pedir ayuda, formar redes inteligentes y detectar errores a tiempo. Priorizar el posicionamiento del CEO antes de dominar el negocio debilita la estrategia desde adentro. Se culpa al contexto, a la burocracia o a la falta de contactos, pero rara vez se habla de lo que ocurre dentro de los equipos: el miedo a admitir que algo se desconoce, una cultura que castiga la pregunta y tolera los errores ocultos. Mientras más insistimos en proyectar seguridad absoluta, menos espacio dejamos para lo más valioso: el aprendizaje. El ecosistema emprendedor ha idealizado al fundador que todo lo domina: marketing, finanzas, operaciones, equipo, narrativa. Y sí, emprender obliga a aprender de todo. Pero construir una empresa sobre certezas fingidas es una receta para el desgaste, la improvisación crónica y los errores no reconocidos a tiempo. Se pierde agilidad. Se repiten patrones. Se sacrifica la oportunidad de generar redes más inteligentes, de pedir ayuda cuando realmente se necesita o de escuchar ideas que podrían cambiar el rumbo. Peor aún, muchas startups priorizan construir una imagen “popular” del CEO antes de fortalecer las bases del negocio. Gastan presupuesto en posicionar su liderazgo en medios, buscan entrevistas y portadas como si eso garantizara autoridad, cuando aún hay aprendizajes vitales pendientes. La energía que debería destinarse a entender al cliente, pulir el modelo o construir equipo, se va en construir una narrativa. Se olvida que, en etapas tempranas, lo que debería seducir a los inversionistas no es el ego del fundador, sino la solidez de los números. Brian Chesky, CEO de Airbnb, lo entendió bien. Dijo abiertamente que no sabía cómo liderar una empresa global. En lugar de fingir, tomó clases de liderazgo y se rodeó de personas que sabían más. Su autoridad no se debilitó: se reforzó. Su vulnerabilidad bien gestionada fue una ventaja competitiva. Mientras tanto, en muchas empresas mexicanas seguimos replicando la figura del jefe que todo lo puede, aunque por dentro todo se tambalee. Quizá no necesitamos más líderes seguros de todo. Quizá necesitamos líderes capaces de hacerse mejores preguntas. – Reconocer el “no sé” como brújula estratégica, no como debilidad. Identificar lo que falta por aprender es el primer paso para tomar mejores decisiones. – Consultar datos antes que intuiciones. Usar herramientas como Google Trends, Inegi, reportes sectoriales o encuestas simples con clientes para validar ideas antes de ejecutarlas. – Buscar aliados que complementen tus puntos ciegos. Ya sea un socio, mentor o comunidad, abrir el diálogo te da acceso a mejores soluciones. Redes como Fuckup Nights, Victoria147 o Endeavor son espacios donde se puede preguntar sin pena. – Agendar el aprendizaje . Tomar un curso puntual, pedir asesoría o simplemente tener espacios internos para revisar lo que no está funcionando puede marcar la diferencia. – Construir el negocio antes que la narrativa. Una marca personal fuerte no compensa un modelo débil. Primero válida, luego presume. Mientras sigamos premiando la forma por encima de la sustancia, seguiremos construyendo negocios frágiles. Pero si empezamos a dignificar la duda, a normalizar que ningún emprendedor tiene que saberlo todo, y a construir liderazgos que se fortalecen en equipo, entonces sí: estaremos apostando por empresas más sólidas, más humanas y mucho más sostenibles. _____ Nota del editor: Ilse Canela, Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA crea materiales que transformarán el mundo
A mediados del siglo XX, un ingeniero de la empresa DuPont trabajaba con gases extremadamente corrosivos cuando notó que uno de los cilindros no se vaciaba. Intrigado, lo cortó por la mitad. Lo que encontró dentro era una sustancia blanca, resbalosa e increíblemente resistente. Había nacido, por accidente, el politetrafluoroetileno, más conocido como teflón. Hoy, ese material está en sartenes, trajes espaciales y válvulas cardíacas. Nadie lo había imaginado antes. Su invención fue un golpe de suerte, pero ahora este tipo de descubrimientos son más usuales. Una nueva generación de científicos, impulsados por Inteligencia Artificial (IA), está reescribiendo esta historia desde el silicio, diseñando materiales antes impensables con el rigor de un algoritmo. “Los materiales han definido la civilización humana. Y como especie, los hemos descubierto muchas veces por ensayo y error, o incluso por accidente. Pero aquí es donde la inteligencia artificial puede hacer una gran diferencia”, dijo en una sesión Pushmeet Kohli, vicepresidente de Iniciativas cientifica estratégicas de Google Deepmind. Hasta hace poco, la humanidad conocía apenas 28,000 estructuras cristalinas estables. Eso cambió cuando DeepMind, usando modelos de IA, publicó una base de datos que multiplicó por diez ese número. “No solo duplicamos ni triplicamos ese número, lo llevamos a más de 2.2 millones de candidatos, de los cuales 380,000 se consideran estables”, explicó Kohli. Eso es más de diez veces los compuestos conocidos y apenas una muestra de los alcances que se pueden conseguir, pues de acuerdo con Kohli una cosa es predecir la estabilidad de una estructura y otra muy distinta es sintetizarla, conocer sus propiedades, y aplicarla con eficiencia industrial. Y en esa carrera, la IA también gana terreno. ¿Qué materiales está creando la IA? En los últimos años, la inteligencia artificial descubrió y optimizó materiales con aplicaciones en sectores clave: Electrolitos sólidos para baterías más seguras y densas. Perovskitas avanzadas para celdas solares de alto rendimiento. Catalizadores para transformar dióxido de carbono en compuestos útiles. Hidrogeles inteligentes que responden a estímulos físicos y se usan en medicina regenerativa. Aleaciones ultraligeras y cerámicas resistentes para aeronáutica y automoción. Biomateriales personalizados compatibles con tejidos humanos. Todo esto se logra gracias a modelos que combinan big data, física cuántica y aprendizaje automático. “Estamos construyendo herramientas fundamentales que ayudan a los científicos a ser mucho mejores en su labor”, dijo Kohli. Investigadores de la Universidad Carnegie Mellon diseñaron un sistema de IA para planificar, ejecutar y optimizar experimentos científicos de forma autónoma. El sistema, denominado Coscientist, se desarrolló en torno al modelo de lenguaje amplio GPT-4 de OpenAI y se ha optimizado para la automatización de descubrimientos científicos, en particular en la investigación química. Esta investigación puede impulsar la tecnología de almacenamiento de energía de baterías. El copiloto invisible Uno de los proyectos más famosos de DeepMind es AlphaFold, que predice con precisión la forma de las proteínas. Durante la pandemia, este modelo ayudó a revelar la estructura del virus SARS-CoV-2 en tiempo récord. “Desarrollamos AlphaFold 2 durante la pandemia. Cuando surgió el virus, tuvimos que decidir si liberar o no las estructuras. Fue un debate ético profundo. Finalmente, decidimos compartirlas, y eso ayudó enormemente a la investigación mundial”, relató Kohli. Pero no todo es biología. Herramientas como AlphaEvolve o Coscientist están diseñadas para colaborar con humanos en la creación de algoritmos, generación de hipótesis y exploración científica en múltiples disciplinas, desde matemáticas hasta energía. Como toda tecnología poderosa, la IA para descubrimiento de materiales también presenta riesgos. Por ejemplo, un modelo que diseña proteínas podría servir tanto para curar enfermedades como para fabricar armas biológicas. ]]>
Lula, el líder más beneficiado por los aranceles de Trump
Las amenazas de Donald Trump de imponer aranceles de 50% a todas las exportaciones brasileñas puede dañar la economía de ese país, la más grande de Latinoamérica, pero quien ya se beneficia de ellas es el mandatario Luiz Inácio Lula da Silva. Lula calificó de «chantaje inaceptable» la amenaza de Trump en un mensaje transmitido en cadena nacional el jueves. Bajo el título «Brasil soberano» y en un pronunciamiento con estética electoral, el izquierdista Lula llamó «traidores a la patria» a «algunos políticos brasileños» que dan «apoyo» a la presión de Trump sobre la economía brasileña. «No es un ‘gringo’ quien va a dar órdenes a este presidente», había dicho más temprano el mandatario en un acto oficial. Lula reafirmó que seguirá «apostando a las buenas relaciones comerciales y diplomáticas», pero advirtió que «Brasil tiene un único dueño: el pueblo brasileño”. Más temprano, Trump había insistido este jueves en que el gobierno de Lula «cambie de rumbo» y «deje de atacar» a Bolsonaro, en una carta al expresidente brasileño que divulgó en su plataforma Truth Social. Bolsonaro enfrenta un juicio en la corte suprema por supuestamente haber intentado impedir la asunción de Lula luego de que el líder del Partido de los Trabajadores (izquierda) lo derrotara en las elecciones de 2022. En el mejor momento para Lula La amenaza de Trump no pudo haber llegado en mejor momento para el exsindicalista de 79 años, a poco más de un año de las elecciones de 2026, que dice querer disputar. Según un sondeo anterior a la crisis comercial, una mayoría de los brasileños desaprobaba al gobierno, en medio de una persistente inflación (5.35% interanual en junio) y un escándalo de fraude en la seguridad social. El Congreso conservador había también enterrado su propuesta de alza de impuestos a las transacciones financieras. Ante la tormenta de las amenazas sobre la primera economía latinoamericana, el gobierno de Lula apeló a la unión nacional, reflejada en una campaña lanzada en redes sociales con la consigna «Brasil se escribe con S de soberanía» (en inglés, se escribe ‘Brazil’). Y lanzó culpables: «Lula grava a los ricos y Bolsonaro grava a Brasil». Igualmente, se acercó a los que perderían más con los aranceles: las grandes industrias y el poderoso agronegocio, sectores tradicionalmente más cercanos a la derecha. El disfrute de Lula con el momento quedó retratado el fin de semana cuando, visiblemente alegre, recomendó jabuticabas, una fruta tropical emblemática en Brasil parecida a la uva, para curar el «mal humor» de su par estadounidense. «Te voy a llevar jabuticabas, Trump», dijo mientras recogía esas frutas en un video que publicó en Instagram la primera dama, ‘Janja’ da Silva. «Quien come jabuticabas (…) no necesita pelea arancelaria, necesita de mucha unión y relación diplomática», ironizó. En los pasillos de la presidencia saborean la coyuntura: «El bolsonarismo quiere agarrar a Brasil de rehén para salvar a Bolsonaro. Es muy bueno», indicó una fuente a la AFP. «Era lo que esperábamos. Ahora hay que aprovecharlo hasta el año que viene». «Trump le dio un buen regalo a Lula», dijo el analista político André Cesar a la AFP. El efecto es que «todos los brasileños serán llamados a arroparse en la bandera» nacional, de la que el bolsonarismo buscó apropiarse en los últimos años. Para Geraldo Monteiro, profesor de Ciencias Políticas de la Universidad Federal de Rio de Janeiro, la amenaza de Trump «tuvo el efecto de aislar aun más a la extrema derecha» creando una «inesperada coalición de intereses» entre el gobierno de Lula y la clase empresarial. «Puede haber cambiado el juego» de las elecciones de octubre del próximo año a favor del izquierdista, dijo a la AFP, aunque aún es temprano. Un rival más complicado A diferencia de México, un país que dirige el 80% de sus exportaciones a Estados Unidos, Brasil tiene una mucha menor dependencia comercial con el gigante norteamericano, pues solo le vende el 12% de los productos que comercial al exterior. Brasil tiene como principal socio comercial a China, el principal rival estratégico de Estados Unidos, y le vende un 24% de los productos de exportación. “Sería duro, pero Brasil puede, no diría pelear, pero sí manejar este problema. Puede ser viable encontrar otros mercados, especialmente para bienes agrícolas”, dijo el economista y consultor André Perfeito, en entrevista con CNN en Español. Además, a diferencia de otros socios a los que Trump busca imponer aranceles, Brasil ya deficitario en su comercio con Estados Unidos desde hace más de 20 años, de acuerdo con información de la Oficina del Censo de Estados Unidos. En 2024, Estados Unidos exportó productos por 49,136 millones de dólares a Brasil, mientras que importó 42,348 millones en bienes provenientes del gigante sudamericano, lo que resulta con un balance positivo de 6,787 millones, de acuerdo con la misma fuente. Con información de AFP ]]>
Falta de equipos eléctricos retrasa nuevos proyectos energéticos en México
México estuvo ausente del dinamismo global en energías limpias durante los últimos seis años. Hoy, esa pausa cobra factura: los equipos necesarios para reactivar la construcción de centrales eléctricas —desde transformadores hasta turbinas— escasean a nivel mundial y México ha quedado rezagado en la fila de espera. La crisis no es exclusiva del país. El mundo entero enfrenta una sobredemanda de componentes, impulsada por la carrera por descarbonizar economías. Sin embargo, mientras otros países aceleraron inversiones, México frenó proyectos y ahora enfrenta cuellos de botella en la importación de equipos que ya no están disponibles con facilidad. “La falta de equipos está impactando a todos los países que tienen interés en desarrollar centrales, no hay ningún país que no esté siendo afectado”, explica Elie Villeda, especialista del sector eléctrico. Pero aclara que el caso de México es más grave por los años de parálisis en proyectos renovables. México queda al final de la fila por años de parálisis Proyectos de la CFE avanzan lento ante crisis de suministro Gran parte de los componentes clave proviene de China, país que controla la producción de transformadores de alta tensión y otros equipos esenciales. Y como ha incrementado sus propias instalaciones de energía renovable, el suministro global se vuelve aún más limitado. “Estamos hablando de todo el tema de la cadena de suministro, de minerales críticos, y de la falta de equipos”, advierte Villeda. “Llevamos como un año con una sobredemanda de transformadores de alta tensión porque esos equipos utilizan un elemento que es un mineral crítico y que solo tiene China, que por eso controla el mercado”. China no solo produce más, también prioriza el abastecimiento interno. “Ellos sí ven el tema de energía como un tema de seguridad nacional”, afirma el especialista. Eso significa que el mercado global accede a los equipos solo después de que se atiende la demanda doméstica. Y cuando se abre la ventanilla para exportaciones, los primeros en recibir equipos son los grandes compradores, con contratos voluminosos y relaciones comerciales sostenidas. México, tras años de inactividad, se encuentra al final de la fila. “Hoy la empresa constructora que tenga transformadores en stock es la empresa que se cotiza con todos y logra llevarse la mayoría de los proyectos”, asegura Villeda. En algunos casos, la espera para conseguir un transformador de alta tensión puede ser de hasta tres años. El dominio chino en la cadena de suministro no es nuevo. La Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés) documenta que desde 2011, China ha invertido más de 50,000 millones de dólares en capacidad de manufactura solar —diez veces más que Europa— y ha generado más de 300 mil empleos en la industria. La participación china en todas las etapas de manufactura de paneles solares (polisilicio, lingotes, obleas, celdas y módulos) supera el 80%, más del doble de su propia demanda interna. Y alberga a los diez principales proveedores de equipos de manufactura fotovoltaica del mundo. Esa concentración, si bien ayudó a reducir los costos globales de la energía solar, también crea vulnerabilidades: pocos países dominan el suministro de componentes clave como litio, cobalto, grafito, níquel, manganeso y antimonio, cuya extracción y procesamiento son complejos. En paralelo, China sigue generando más del 50% de su energía con combustibles fósiles, y su matriz eléctrica aún depende en 58% del carbón. La energía solar representa apenas el 8.3% de su generación, por lo que el gobierno chino sigue invirtiendo en expansión, presionando aún más la demanda de insumos. La escasez no se limita a proyectos renovables. También afecta la tecnología de ciclo combinado, que utiliza gas natural, y en la que México ha apostado como opción de transición. Sin embargo, conseguir turbinas de gas también se ha vuelto un reto. Con el impulso que dio el gobierno de Donald Trump a la producción de hidrocarburos en Estados Unidos, la demanda de turbinas a gas aumentó y comenzó un nuevo proceso de acaparamiento. Esa competencia por los equipos está repercutiendo en México. “No hay transformadores, no hay turbinas de gas, y eso se traslada a México, en donde llevamos años de retraso”, afirma Villeda. “Hay plantas de gas de la CFE que dijeron que iban a estar en operación desde hace unos años y se fueron desplazando”. El problema, sostiene el especialista, también tiene raíz en la estrategia de control. “La CFE es la única empresa que controla el sector eléctrico en México”, dice. Y aunque tiene 51 proyectos en desarrollo para adicionar más de 22,000 megawatts al sistema eléctrico nacional, no puede sola. “La CFE sí necesita la participación de privados que les ayuden con la proveeduría de equipos”, señala Villeda. Pero añade que los inversionistas no se arriesgarán a firmar contratos de suministro si no tienen certeza sobre los términos ni sobre la estabilidad regulatoria. Sin esa certidumbre, es difícil que alguna empresa apueste por adquirir transformadores o turbinas que podrían tardar años en llegar, y cuyo precio sube constantemente. La planeación energética del país, con metas hacia 2030, se enfrenta así a una nueva barrera global. Mientras tanto, sin equipos, no hay centrales nuevas. Y sin nuevas centrales, México corre el riesgo de perder no solo terreno frente a otros países, sino también su oportunidad de cumplir sus propios compromisos de generación limpia. ]]>
Reducir la jornada laboral afectará al PIB si no se implementa correctamente
La propuesta de reforma para reducir la jornada laboral en México de 48 a 40 horas semanales ha abierto un amplio debate sobre sus impactos económicos . Mientras que Banamex anticipa efectos adversos en productividad, empleo formal y precios, especialistas en derecho laboral como Jorge Sales Boyoli, miembro de la Asociación Nacional de Abogados de Empresa (ANADE) y experto en relaciones laborales, consideran que el impacto será más acotado y parte de una tendencia global inevitable. ¿Qué propone la reforma? Efectos macroeconómicos esperados Una «tendencia inevitable» Empresarios pueden negociar el costo de las horas extra ¿Qué dice la evidencia internacional? Una jornada más corta, en medio del cambio demográfico El bono demográfico terminó. México transiciona a un país viejo. Es posible que en el futuro debamos modificar la jornada o importar mano de obra Desde el punto de vista de analistas de Banamex, la implementación de la reducción a la jornada laboral en México, tal y como está propuesta en la iniciativa de reforma que discute el Congreso de la Unión, amenaza con generar efectos adversos en la economía nacional, sobre todo en el PIB, la inflación y en un repunte en la informalidad. Las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) serán las más afectadas por el incremento en los costos laborales que la reforma les generará, y pese a que se han planteado medidas de apoyo como incentivos fiscales y créditos con la banca de desarrollo, persiste la falta de claridad para implementar estas medidas, advierte Banamex en un reporte económico. «Los salarios se mantendrían sin cambios, lo que incrementará el costo por hora trabajada para las empresas. Además, se reduciría el límite de horas extras de 12 a 5 por semana, con pago a partir de la hora 41, fortaleciendo los incentivos para cumplir con la nueva jornada», refiere el estudio firmado por Arely Medina e Iván Arias, integrantes del área de Estudios Económicos de Banamex. No obstante, Sales Boyoli, miembro de la ANADE y experto en relaciones laborales, considera que el impacto será más acotado y parte de una tendencia global inevitable. La actual Ley Federal del Trabajo (LFT) establece una jornada máxima de 48 horas semanales, distribuida en seis días con un día de descanso obligatorio, aunque en la práctica, más de 25% de la población ocupada trabaja más de 48 horas a la semana. La iniciativa que está en manos del Congreso propone reducir la jornada a 40 horas semanales, por medio de esquemas de 5 días de 8 horas, con 2 días de descanso obligatorio, preferentemente sábado y domingo. Los salarios se mantendrían sin cambios, lo que incrementará el costo por hora trabajada para las empresas, sostienen los expertos. De acuerdo con el análisis de Banamex, el mayor reto lo enfrentan las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), que generan el 65% del empleo y el 40% del PIB. La reducción sin ajuste salarial elevará 20% el costo por hora trabajada, y puede generar: – Una caída del PIB entre 0.3 y 1 punto porcentual. – Un aumento en la inflación de entre 0.1 y 0.4 puntos porcentuales. – Pérdida de empleos formales y un eventual traspaso a la informalidad. A pesar de que la iniciativa contempla subsidios, estos aún carecen de diseño claro. Se han planteado incentivos fiscales, créditos blandos y programas de digitalización, pero persiste la duda sobre su efectividad, especialmente en sectores informales como comercio y construcción. Para Sales Boyoli, la preocupación por un salto en la informalidad está desproporcionada. “Ya más del 53% de los pequeños y medianos empleadores están en la informalidad. La reforma no será determinante en su crecimiento”, afirma el experto en temas laborales a nivel internacional. Además, matiza que muchas empresas ya operan bajo la llamada “semana inglesa” de 40 horas, por lo que el impacto será más limitado de lo que sugiere Banamex: “Muchas compañías ya trabajan bajo la semana inglesa. Esas no van a sufrir». Desde su perspectiva, la iniciativa alinea a México con estándares internacionales —como los de la OCDE—, por lo que más que un riesgo, representa una modernización pendiente. En mayo de 2025, la OCDE expresó su respaldo a la reducción de la jornada laboral en México a 40 horas semanales y destacó sus beneficios en salud, bienestar y productividad. Durante el Foro por las 40 Horas, el representante del organismo en México, Mario López Roldán, afirmó que esta medida es clave para equilibrar la vida personal y laboral, reducir desigualdades y mejorar la calidad de vida. Señaló que México tiene el mayor desequilibrio entre trabajo y vida privada de los países miembros, con una de las jornadas más extensas. La OCDE llamó a no postergar la reforma y ofreció apoyo técnico para su implementación. Uno de los puntos críticos es el costo de las horas extra, que en México son de los más altos del mundo (pago doble y triple). La reforma contempla reducir el límite de horas extra de 12 a solo 5 por semana, lo que afectará a sectores con horarios irregulares, como manufactura u hospitales. Sales Boyoli sugiere que esta reforma puede ser una oportunidad para equilibrar el sistema: “El sector empresarial tendría que lograr una moneda de cambio similar a lo que logró con los topes a la PTU en la reforma del outsourcing”, señala. Una posibilidad sería reducir el costo legal de las horas extra a esquemas más comunes en otros países (pago sencillo o con recargos menores), lo que ayudaría a compensar el aumento en costos laborales. La OCDE ha recomendado a México avanzar hacia una jornada de 40 horas para mejorar el bienestar y la productividad laboral. Aunque México aún no ha ratificado el Convenio 47 ni la Recomendación 116 de la OIT sobre límites de jornada, la tendencia internacional es clara. Así se evidencia con los siguientes ejemplos: Chile: reducción gradual de 45 a 40 horas entre 2025 y 2028, con subsidios fiscales. Los estudios señalan mejoras en bienestar, aunque con presión sobre el empleo y una caída estimada del PIB
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