Tamaulipas tendrá su marca de gasolineras
Este miércoles, Gonzalo Soto y Rosalía Lara te cuentan detalles sobre la marca de gasolineras que creará el gobierno de Tamaulipas para asegurar combustibles certificados, litros completos y abasto confiable. Además, platican de estos temas: – Hacienda venderá bonos de deuda para apoyar a Pemex – Nissan reduce su producción en México y alista el cierre de la planta CIVAC – Poder Judicial ‘cocina’ reparto de cargos clave; ven riesgo en independencia – El doblaje nacional busca lugar en el Plan México ante auge del streaming – Con esta herramienta, las empresas pueden medir sus emisiones ]]>
¿Amor en la oficina? Cuidado si hay jerarquía de por medio
El verano se ha puesto más entretenido gracias al caso del CEO de Astronomer, Andy Byron, y su relación con la directora de Recursos Humanos, Kristin Cabot. Ese caso tan sonado que ha sido tema en noticieros, redes sociales y, por supuesto, protagonista de memes que ya circulan en todo tipo de chats. Aunque el chisme nos puede entretener (hay que admitirlo, está bueno), el caso tiene muchas más aristas que vale la pena analizar. No por el morbo, sino porque es una oportunidad de oro para hablar de profesionalismo, género, poder y límites en el lugar de trabajo. Por un lado, mi querida amiga y experta en temas de mujeres en el mercado laboral, Norma Cerros , dio en el clavo al señalar cómo gran parte de la conversación en redes se fue directo contra ella, la directora de Recursos Humanos. Como si ella se le hubiera metido por los ojos al CEO. Como si él, con todo su poder, hubiera sido víctima de su “encanto”. Norma lo resume muy bien: cuando hay una relación de poder, el consentimiento se difumina. No importa que sean adultos. Cuando la subordinada no puede decir “no” sin arriesgar su trabajo, entonces no estamos hablando de igualdad de condiciones. Por otro lado, el problema no es que él fuera hombre y ella mujer. Si fuera al revés —una CEO con un director de su equipo— también estaríamos ante una situación delicada. La diferencia de jerarquía lo complica todo. Como en esa película protagonizada por Nicole Kidman, Babygirl, donde queda claro que el desequilibrio de poder distorsiona cualquier dinámica. Piénsalo así: si la persona subordinada comete un error grave, ¿su jefe o jefa —con quien tiene una relación íntima— realmente podrá tomar una decisión objetiva? Y si se requiere hacer un recorte de personal, si se comete un error sancionable o si hay que promover a alguien, ¿cómo se analizará la situación? ¿Desde la lógica de negocio o la emocional? Por eso en muchas empresas existen políticas que prohíben o regulan las relaciones entre el personal. No porque el amor esté mal, sino porque el conflicto de interés es real y puede volverse un desastre para la empresa. El gran problema es que muchas compañías, sobre todo las más pequeñas o menos instucionalizadas, no tienen reglas claras. Nadie sabe con certeza qué está permitido, qué debe informarse o qué hacer si una situación así se presenta. En el caso de Astronomer, el CEO fue separado de su cargo y se abrió una investigación. No por andar de infiel (eso es tema de su vida privada), sino por cruzar límites profesionales con una subordinada directa. Porque cuando se está en la cima de la estructura organizacional, cualquier relación íntima mal manejada puede costarle caro a toda la empresa. Así que dejemos a un lado la superficialidad moralista, y concentrémonos en lo que este caso revela sobre profesionalismo. En lo individual, los límites no son anticuados: son herramientas para cuidar el juicio, la objetividad y un entorno laboral sano. En lo organizacional, se necesita establecer reglas claras, canales de denuncia funcionales y liderazgos que sepan actuar con criterio. El amor puede surgir en cualquier lado —es parte de lo humano—, pero en la oficina el poder confunde, desbalancea y puede nublar las decisiones que deben de ser racionales. _____ Nota del editor: Fátima Masse es Economista especializada en temas sociales. Síguela en Twitter como @Fatima_Masse . Las opiniones expresadas en esta columna son exclusivas de su autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Si no reinventas el juego, solo estás siguiendo el guion
Las empresas que lideran el desafiante mundo de las ventas no solo siguen el guion, reinventan el juego. Para alcanzar objetivos comerciales excepcionales, es necesario reinventar el juego, rediseñar procesos y sorprender a la industria con propuestas que sean disruptivas e innoven. Cuando todos van a la derecha, tú pregúntate si deberías hacer lo mismo El arte de ser disruptivo El riesgo de no arriesgar Hace unos días, durante una junta con inversionistas, alguien me preguntó por qué confiamos en compañías que otros consideran “demasiado arriesgadas”. Mi respuesta fue simple: “Porque si sigues el mismo camino que todos, obtienes los mismos resultados que todos”. Y en un mercado saturado como el nuestro, seguir lo establecido sin cuestionar ni proponer nuevos caminos solo te hará invisible. Las organizaciones más exitosas entienden que las normas que hoy las rigen fueron escritas para un mundo que ya no existe. Hoy, el mercado espera experiencias auténticas, soluciones personalizadas y conexiones genuinas que trascienden la transacción comercial tradicional. Los casos más relevantes de disrupción comenzaron con una pregunta incómoda: ¿por qué las cosas se hacen de esa manera? Esta interrogante ha revolucionado industrias completas. Empresas que cuestionaron por qué los taxis debían llamarse por teléfono crearon plataformas de movilidad. Compañías que desafiaron al comercio en tiendas físicas construyeron imperios digitales. En el ámbito de las ventas, reinventar el juego requiere dejar atrás el enfoque transaccional para construir relaciones duraderas. Implica reemplazar la presión por la persuasión inteligente y la consultoría estratégica. Todo esto suena maravilloso, en teoría. Pero existe una diferencia crucial entre sólo estar en desacuerdo y reinventar el juego desde un punto de vista estratégico. No se trata de estar en desacuerdo sin argumentos, sino de cuestionar procesos, suposiciones y cada “así se ha hecho siempre” de la organización. ¿Por qué el equipo de ventas usa métodos de hace cinco años? ¿Por qué las propuestas son iguales a las de la competencia? Las mejores oportunidades están donde otros no miran. Mientras los demás pelean por el mismo pedazo de pastel, otros cocinan un pastel completamente nuevo. La clave está en entender profundamente a tu mercado antes de tomar el camino que otros no eligen. Y en ese sentido, entender esta premisa es esencial: No puedes cambiar lo que no conoces. Sucede en el boxeo. Los campeones no destacan porque siguen las técnicas básicas al pie de la letra. Sobresalen porque desarrollan estilos únicos que rompen las expectativas del rival. En los negocios pasa lo mismo, la grandeza llega cuando lo predecible es desafiado. En ventas, esto se traduce en crear experiencias que los clientes no esperan. Si todos en tu industria venden por teléfono, reúnete en persona. Si todos hablan de características técnicas, cuenta historias que emocionen. Muchas empresas tienen miedo de imaginar un camino nuevo porque creen que el riesgo es demasiado alto. Pero la verdadera amenaza está en quedarse inmóvil mientras el mercado evoluciona constantemente. Las compañías que se aferran a estrategias obsoletas se vuelven irrelevantes. Kodak dominaba la fotografía hasta que el mundo se volvió digital. Blockbuster era el rey del entretenimiento hasta que llegó el streaming. México está lleno de oportunidades para quienes se atreven a pensar diferente. La actividad económica es diversa, cuenta con consumidores sofisticados, ofrece acceso al comercio internacional y tiene potencial de crecimiento y transformación. Reinventar el juego no es para todos y está bien Hay empresas que han decidido conscientemente ocupar el segundo sitio, y lo hacen de forma extraordinariamente rentable. No toda organización tiene que inventar algo nuevo; muchas han perfeccionado modelos existentes hasta dominarlos. La clave está en decidir desde dónde quieres jugar: si en el camino conocido donde puedes optimizar o en el terreno desconocido donde puedes crear. Incluso, si sigues el camino que otros han abierto, en canchas que otros han allanado, puedes hacerlo mejor que nadie. Al final, reinventar el juego implica una decisión consciente de caminar en un terreno desconocido. El futuro pertenece a quienes se atreven a reescribir la fórmula del éxito. La pregunta no es si debes hacerlo distinto. La pregunta es cómo y cuándo. ____ Nota del editor: Luis Menéndez es CEO en The International Business Hub. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
GRÁFICOS: Los 10 principales corredores migratorios del mundo
El número de migrantes internacionales aumentó en los últimos 50 años, sin embargo, las personas que viven en un país distinto al de donde nacieron aún son una minoría de la población. Hasta mediados de 2020, el último dato disponible, cerca de 281 millones de migrantes internacionales residían en un país diferente al de su nacimiento, esto es, alrededor de 128 millones más que hace 30 años, en 1990 (153 millones), y más del triple de la cifra estimada en 1970 (84 millones). La proporción de migrantes internacionales en la población mundial total también ha aumentado, aunque de manera gradual. De acuerdo con los últimos registros disponibles del Departamento de Asuntos Sociales y Económicos (DAES) de la ONU solo un 3.6% de los habitantes del planeta son migrantes. En el mundo se dan amplias disparidades a nivel de país, tanto en la recepción como en la expulsión de migrantes. Por ejemplo, hay países como Emiratos Árabes Unidos, cuya población está compuesta mayoritariamente por migrantes, muchos de ellos provenientes de India, uno de los países del que más personas parten. “Los corredores migratorios representan una acumulación de los movimientos migratorios a lo largo del tiempo y ofrecen una instantánea de la evolución de los patrones migratorios que han llevado a la existencia de grandes poblaciones de personas nacidas en el extranjero en determinados países de destino.”, indica el Informe sobre las Migraciones del Mundo 2024, de la Organización Internacional de la Migración (OIM). Si solo se consideran los corredores bilaterales, el que existe entre México y Estados Unidos es el más grande del mundo, con cerca de 11 millones de personas. Estados Unidos es el principal destino migratorio del mundo, con 51 millones de personas extranjeras que viven en su territorio. Estos son los principales corredores migratorios en todo el mundo. ]]>
México acumula déficits comerciales en Asia… excepto con Hong Kong
En un tablero comercial teñido de rojo, el país pierde con casi todos sus socios asiáticos. Las cifras reflejan déficits que se repiten país tras país, sin matices. Pero entre tanto desequilibrio, una excepción rompe la regla. Hong Kong es el único socio que deja saldo a favor. El déficit comercial con Asia suma 96,112 millones de dólares entre enero y mayo de 2025, según cifras del Banco de México (Banxico). China explica casi la mitad del desequilibrio. Las importaciones desde ese país superan los 51,000 millones, mientras que las exportaciones apenas rozan los 3,827 millones. Con Japón, Corea del Sur, India o Tailandia el patrón se repite. Un socio de peso Un acuerdo que impulsa la relación Solo Hong Kong marca la diferencia. Entre enero y mayo, las exportaciones mexicanas a ese territorio ascienden a 1,050 millones de dólares , mientras que las importaciones se ubicaron en 295 millones. La balanza comercial deja un superávit de 755 millones de dólares , el único entre los once principales socios asiáticos que detalla Banxico. El saldo tiene explicación en los datos. Las exportaciones mexicanas a Hong Kong crecen 151.3% frente al mismo periodo del año anterior. El año pasado ya mostraban una tendencia positiva, con un alza de 29.4% y un total anual de 1,089 millones de dólares. La balanza a favor de México predomina en la última década. Según el Consejo de Desarrollo Comercial de ese territorio asiático, entre todas las economías de América Latina, México ocupa un lugar especial en los puertos de Hong Kong. Se convirtió en su mayor socio comercial en la región . De cada 100 dólares que Hong Kong intercambia con América Latina, 35 terminan vinculados al mercado mexicano. La relación no es nueva, pero en los últimos años tomó fuerza. En 2024, México figuró como la cuarta fuente de las compras de Hong Kong en América Latina, con una participación de 11.6% en el total regional. También se volvió mayor destino de las exportaciones hongkonesas en la región. Casi la mitad, 47.7%, tienen como destino el territorio nacional. El vínculo se tejió con firmeza desde ambos frentes, con un flujo constante de mercancías, tecnología y servicios que convirtió a México en el rostro más visible de la región para los negocios hongkoneses. Entre semiconductorees, pantallas, circuitos, piezas electrónicas y equipos de computo, el intercambio encontró rutas sólidas. No existe un tratado de libre comercio entre ambas partes, pero sí un acuerdo para proteger inversiones. El Acuerdo de Promoción y Protección de Inversiones (IPPA) se firmó en 2020 y entró en vigor el 16 de junio de 2021, que ha servido como ancla para ampliar el vínculo económico. También tiene un Acuerdo Integral de Doble Tributación (ACTI) con México, vigente desde el 7 de marzo de 2013. La Cámara de Comercio de México en Hong Kong considera a la isla como un destino clave para los intereses económicos nacionales. Existen más de 200 empresas con capital hongkonés registradas en México, cuya inversión acumulada asciende a 1,683 millones de dólares, refieren datos de la Secretaría de Economía. De acuerdo con InvestHK, Hong Kong y Zhuhai cuentan con una plataforma estratégica para atraer inversión mexicana hacia el Gran Delta del Río de la Perla, una de las regiones con mayor dinamismo económico en China. Ofrecen ventajas clave: sistema tributario simple, libre flujo de capital, certidumbre jurídica y talento especializado. La zona de Hengqin suma incentivos fiscales, facilidades logísticas y políticas sectoriales en tecnología e innovación. El mensaje a las empresas mexicanas apunta a la integración en cadenas regionales de alto valor, con costos de operación competitivos y acceso inmediato al mercado del sur de China. México se perfila ante los ojos de Hong Kong como una economía diversa, robusta y estratégicamente ubicada. Su segunda posición en el ranking latinoamericano no se sostiene en promesas, sino en hechos: una base industrial sólida, capital privado en expansión, recursos naturales disponibles y un entorno amigable con el capital extranjero. Su red de tratados comerciales abre paso a medio centenar de países, y le permite integrarse sin fricciones a las cadenas de valor más exigentes del mundo. Con Claudia Sheinbaum al frente del país , el escenario político apunta hacia un pragmatismo económico que combina gasto social con infraestructura e inversión. El Plan México traza una hoja de ruta que busca detonar sectores estratégicos, elevar el contenido nacional en las exportaciones y expandir parques industriales de alta gama. El horizonte no luce opaco para Hong Kong, pues México ancla su apuesta en la innovación, los incentivos fiscales y la promesa de una integración más sofisticada al comercio global. ]]>
Dow ve oportunidades en la movilidad eléctrica más allá del litio
Matías Campodónico define a Dow como una compañía que juega “como industria de industrias”. La empresa química estadounidense suele actuar “tras bambalinas”, dice su presidente para América Latina. Y desde esa posición, en realidad privilegiada, monitorea todo el escenario. Desde ahí ha llegado a una conclusión. Si bien la electrificación se ha colocado a la cabeza de las alternativas de movilidad descarbonizada, las posibilidades son más amplias y Dow ve en esas nuevas alternativas un terreno fértil para la industria. “Creo que cada vez tenemos que hablar menos de electromovilidad y más de movilidad baja en emisiones, porque hay otras tecnologías también”, afirma Campodónico. Más allá de los aranceles “Como industria de industrias, nosotros abastecemos más de 20 cadenas industriales de valor en todos los segmentos. Si la tecnología finalmente no fuera de litio y fuera el hidrógeno verde, azul, cualquier hidrógeno, incluso el gas como combustible de transición, Dow va a tener algún rol en esa transición”, argumenta. En 2020, la compañía lanzó MobilityScience, una plataforma enfocada en la generación de nuevos componentes para satisfacer las necesidades emergentes de la industria automotriz, como la producción de vehículos cada vez más livianos. Esta plataforma trabaja de la mano de los fabricantes de equipo original, los OEM, y otros fabricantes intermedios. En medio de la extensa cadena de valor del sector automotriz en México, algunos productores, principalmente de componentes intermedios tipo Tier 1 o Tier 2, han visto resultados financieros no tan positivos por haber apostado hacia la electrificación, y hoy la adopción de esta tecnología está ralentizándose, a la par que otras opciones comienzan a posicionarse. Dow ha detectado áreas de oportunidad en segmentos como la producción de espumas de poliuretano para los cojines o los tableros de los vehículos, desarrollar bolsas de aire más resistentes, flexibles y sustentables, así como selladores de siliconas que sean más livianos y resistentes a los cambios de temperatura. Es decir, la apuesta va más allá de solo la búsqueda de hacer baterías de litio más ligeras con la finalidad de que brinden más autonomía. “Podríamos hablar de baterías, pero si el auto estuviera movilizado por hidrógeno, igual va a necesitar cojines más livianos, tableros más livianos, selladores más sustentables, bolsas…”, agrega el directivo. MobilityScience encabeza los resultados favorables para Dow en México. Desde su lanzamiento, la plataforma ha conservado crecimientos a doble dígito, de tal manera que para este año la perspectiva es que repunte hasta 20%. “Claramente, es el segmento en donde estamos creciendo por encima del crecimiento orgánico, del producto interno bruto y mucho más que los demás segmentos, por eso justamente creamos esta plataforma”, agrega Campodónico. En medio del desarrollo de nuevos escenarios, Dow decidió también jugar en un nuevo segmento: las carreras de autos. En el campeonato mundial de la ABB FIA Fórmula E, Dow participa con su socio estratégico Jaguar TCS Racing, colaborando para la gestión térmica de los vehículos eléctricos que se dan cita en la pista. La compañía ha contribuido a determinar el material de interfaz térmica que ofreciera el mejor rendimiento optimizado, no solo en su conductividad, sino también en resistencia y durabilidad. De igual forma, ayudó a proteger y regular los componentes necesarios en el sistema de propulsión, a pesar de que cada uno de estos tiene su propio entorno y temperatura ideales. Desde la perspectiva de Campodónico, incursionar en este tipo de actividades es una manera de decirle al mundo que la empresa está presente, y como punta de lanza, en la búsqueda de alternativas de movilidad baja en emisiones. “Es también algo que marca esa voluntad de ser protagonistas, de tener nuestro logo, volviendo al hecho de que somos una industria de industrias y que, en general, no ves nuestro logo. Hemos tomado la decisión de hacer un partnership con altísima visibilidad para llevar a nuestros clientes a las carreras”, sostiene. México representa alrededor de un tercio de la facturación de la compañía en la región de América Latina, que el año pasado generó ventas por 4,876 millones de dólares, el 11.3% de los 42,964 mdd en ventas netas con los que cerró la compañía en 2024. La empresa tiene además en la región 13 plantas divididas en cuatro países, entre ellos, México. Y las perspectivas alentadoras van más allá de lo que el país puede significar como potencia exportadora, ya que también resulta un mercado atractivo por su consumo interno y las facilidades para la entrada de nuevos capitales. “No tenemos ninguna intención de irnos de aquí, porque México es una economía abierta, mucho porque le da la bienvenida a la inversión extranjera directa”, asegura el ejecutivo. El regreso de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos ha significado un nuevo panorama para la mayoría de las empresas que operan en el territorio nacional, incluido Dow. Campodónico considera que “es un periodo, innegablemente, de incertidumbre”, pero confía en que las negociaciones se llevarán de la mejor manera. La firma estadounidense no siempre ha estado de acuerdo con las decisiones que se toman desde el gobierno del país vecino. Por ejemplo, cuando anunció que se retiraría del Acuerdo de París, en el marco de la primera administración de Donald Trump, desde Dow “manifestamos nuestra disconformidad, porque claramente creemos en instrumentos internacionales”, sostiene el directivo de origen argentino, que hasta agosto del año pasado presidía Dow Argentina y la región sur de América Latina. Dow sigue viendo a México, Estados Unidos y Canadá de una manera integral y conjunta, como un bloque económico robusto. “Como compañía global con sede en Estados Unidos, un mensaje importante es que nosotros estamos 100% a favor del T-MEC y de la riqueza que generó para esta región. Está sacando y elevando a millones de personas de la pobreza y dando crecimiento sostenible para México y también ayudando a las empresas americanas a maximizar sus operaciones y a competir globalmente, así que soy optimista respecto del futuro”, expone. Campodónico ejemplifica que, en el caso de algunos componentes, como las bolsas de aire, estas llegan a pasar
Si el SAT rechaza tu devolución e insistes, solo un tribunal podrá ayudarte
La vida te da segundas oportunidades, pero el SAT no . Los contribuyentes mexicanos deberán tener precisión y claridad al momento de solicitar sus devoluciones de impuestos en las siguientes declaraciones anuales, pues si el Servicio de Administración Tributaria (SAT) rechaza la petición, ya no tendrán otra oportunidad para hacerlo, por lo que perderán las posibilidades de tener su dinero de vuelta. Se acabaron las segundas oportunidades en las devoluciones (Se tendría que presentar) un medio de defensa ante un juez del Tribunal Fiscal y, por lo tanto, representa un costo que siempre va a ser importante. Si estoy pidiendo 10,000 pesos, seguramente no voy a contratar un abogado Retrasos en las devoluciones 2025 Es una pedrada bastante grande para la ciudadanía que hace lo posible por hacer bien las cosas, de solicitar una devolución que le corresponde de ley; si yo no fuera contador estaría desalentado y por lo tanto ese dinero de devolución ¿quién se lo queda? Tener cuidado al elegir un contador Anteriormente, el fisco solía notificar a los contribuyentes por qué no procedían las devoluciones de impuestos, pero existía la posibilidad de enmendar las fallas y solicitar el dinero nuevamente hasta en varias ocasiones. Ahora, y como consecuencia de una jurisprudencia emitida el pasado 11 de julio , si la solicitud es negada ya no habrá oportunidad de pedirla nuevamente, salvo que las personas físicas o morales quieran defenderse ante el Tribunal Fiscal. Rolando Silva Briceño, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), aclara que la medida no dificulta las devoluciones si se hacen bien desde la primera vez, sino que más bien se imposibilita: lo que ahora dice la resolución es que si el SAT responde con una negativa formal fundamentada , ya no se puede regresar con los datos corregidos y solicitar nuevamente la devolución, por lo que se tendría que impugnar a través del Poder Judicial, explica. “Hay que hacer una acotación porque se habla de una respuesta formal (en términos fiscales). Podríamos entender que puede haber temas de forma donde el SAT diga que faltó un número en el RFC o en la dirección y que eso mantenga tu derecho a reintentar (tu devolución), pero que si te dice que falta un comprobante o que esta cantidad no me da, pues ya es una respuesta formal, por lo que no vamos a tener la oportunidad de volverla a presentar”, dice en entrevista. Impugnar ante el Tribunal Fiscal también representaría un gasto extra para el contribuyente, porque si el monto que busca de devolución no es alto difícilmente se animará a gastar en una defensa legal. Luis Ramírez Mastache, gerente contable de Mica.Rent, comenta que la medida le permitirá al SAT ganar tiempo en materia de flujo de efectivo, ya que la autoridad tiene hasta cuatro meses para hacer efectiva la devolución después de una solicitud de corrección en caso de solicitarse. “No es lo mismo darle a la gente 120 millones de pesos en 30 días que dar esos 120 millones en cuatro meses”, porque si yo presento mi declaración anual el 1 de abril, el SAT tiene hasta el 31 de julio para hacer efectiva dicha devolución, señala en entrevista. Aclara que es importante revisar la causa de la negativa que dé el SAT, pues existe la posibilidad de que se pueda impugnar con un recurso de revocación y acceder a la devolución, siempre y cuando el error señalado sea de forma y no de fondo. Este 2025 las devoluciones de impuestos de la declaración anual tardaron más tiempo en realizarse que en años anteriores. El SAT se demoró en depositar los saldos a favor, pues fue más estricto en la detección de discrepancias. Una de las inconsistencias más recurrentes fue la relacionada con la prestación de servicios médicos. Cifras oficiales refieren que al cierre del 30 de abril, 6.63 millones de personas solicitaron saldos a favor, de las cuales habían revisado 4.66 millones declaraciones, lo que representa 70.2% del total. Los especialistas consultados coinciden en que la jurisprudencia le permite al SAT tener claras las reglas del juego y exigir orden en las obligaciones fiscales, reducir la carga administrativa, evitar abusos por parte de terceros, así como un mayor involucramiento de los contribuyentes en sus declaraciones de impuestos. Ramírez Mastache agrega que también representa un impacto para las personas que presentaban su declaración de impuestos de manera autodidacta, ya que pueden desalentarse cuando les rechacen sus devoluciones o si la plataforma del SAT no es amigable y clara con la información. El vicepresidente de Fiscal del IMCP sugiere que las personas dediquen especial atención cuando estén en busca de un contador: «Cuando yo elijo a un contador es porque estará a cargo de mis obligaciones fiscales, y eso quiere decir que debería tener el mismo cuidado para elegir a un contador que para elegir a alguien que me va a operar; es decir, que tenga experiencia comprobable, referencias, sea ubicable y que esté regido por códigos de ética que van más allá de lo que la propia ley exige a un contador». Por su parte, el gerente contable de Mica.Rent agrega que contratar a un fiscalista o un contador es una inversión, aunque ello no garantice que las peticiones de devoluciones sean exitosas todas las veces. De acuerdo con el sitio Impuestum.com, en caso de que quieras impugnar el rechazo del SAT, deberás hacerlo en un plazo máximo de 30 días a partir de la notificación, pues de lo contrario el caso quedará cerrado. ]]>
Anuncian PayPal World, una nueva plataforma para hacer pagos en todo el mundo
PayPal anunció una serie de asociaciones globales para integrar varios sistemas de pago y billeteras digitales en una sola plataforma: PayPal World. De acuerdo con un comunicado, iniciará con la interoperabilidad con PayPal y Venmo, que representan cerca de 2,000 millones de usuarios a nivel mundial. Pagos internacionales con PayPal World Mercado Pago se une a la alianza ¿Cuándo estará disponible? La plataforma busca solucionar los problemas en el método de pago en compras internacionales o realizar transferencias, al borrar diferentes barreras y demoras en los servicios de carteras digitales. Con PayPal World, los usuarios tendrán acceso a compras en millones de negocios, tanto en línea como en tiendas físicas y con agentes de IA, y podrán pagar utilizando su billetera y moneda local. También podrán contar con la opción de realizar transferencias de dinero sin restricciones a usuarios de billeteras en otros países. Los beneficios no se limitan al usuario común, sino también a empresas. A través de la alianza con Venmo, los negocios podrán contar con una expansión a nuevos mercados y a casi 2,000 millones de usuarios, con más opciones de pago que se aceptarán de manera automática después de un checkout , sin necesidad de invertir en más tecnología. El presidente y director ejecutivo de PayPal, Alex Chriss, informó que este ecosistema reunirá a muchos sistemas de pago para fomentar una economía digital, global e inclusiva, con potencial de revolucionar el comercio fronterizo. En esta alianza, Mercado Pago confirmó su colaboración con PayPal World. “Estamos entusiasmados con esta tremenda oportunidad. Esta asociación reúne nuestras fortalezas colectivas para simplificar el comercio transfronterizo, basándose en el éxito que cada uno de nosotros ha logrado en nuestros respectivos mercados,” dijo Osvaldo Giménez, director ejecutivo de Mercado Pago. Otras empresas que se unieron en esta primera etapa con PayPal son NPCI International Payments Limited (UPI) de India, Tenpay Global de China, Venmo en Estados Unidos. “La integración de UPI en la plataforma PayPal World marcará un paso significativo en la expansión global de UPI (…) Esta colaboración mejora la conveniencia para los usuarios indios que realizan pagos en el extranjero y permite a los negocios y comercios globales acceder a una base creciente de usuarios de UPI”, detalló Ritesh Shukla, Director General y CEO de NPCI International Payments Limited. Mientras tanto, Wenhui Yang, CEO de Tenpay Global, declaró que a través de Weixin Pay, una función de pago de plataformas sociales Tencent, se podrán realizar pagos escaneando códigos QR, ampliando aún más el acceso de las billetera digitales globales para transaccionar con China. “Además de los pagos, Tenpay Global profundizará su colaboración con PayPal World en remesas”, dijo Wenhui Yang. Según la empresa, se espera que PayPal World esté disponible a inicios de otoño de este año en todas las billeteras interoperables con PayPal y Venmo. La interoperabilidad se refiere a la capacidad de las aplicaciones y los sistemas de intercambiar datos de manera segura y automática, independientemente de los límites geográficos, políticos u organizativos. Esta función es vital para mejorar la experiencia del usuario final. Plataformas como Amazon Web Services (AWS) la utiliza para su sistema de comercio electrónico. La plataforma de PayPal estará diseñada para permitir una mayor interoperabilidad, si las billeteras asociadas deciden realizarlo, para ampliar más el alcance y traspasar las fronteras de manera segura. “Aprovechando las APIs de comercio abiertas, PayPal World resuelve la complejidad del comercio transfronterizo con una arquitectura de implementación nativa en la nube y multirregional que garantiza baja latencia, y alta disponibilidad a nivel mundial. La plataforma está diseñada con sólidas capacidades de seguridad y protección, creando un entorno independiente de dispositivos y tecnologías para todos los socios”, menciona su comunicado. La plataforma será compatible con tecnologías y experiencias de comercio recientes, como los botones de pago dinámicos y activos digitales como stablecoins . Algunas de las situaciones de uso para PayPal World serán: 1. Comprar y pagar durante viajes a otros países, usando su billetera digital local. Por ejemplo, un usuario de PayPal podrá pagar en China en un local que acepte Weixin Pay, o una persona usuaria de UPI en la India, que desee comprar un producto en una tienda digital que acepte PayPal. 2. Enviar dinero al otro lado del mundo a través de Venmo. ]]>
La Comer crece a doble dígito sin deuda ni exposición a tasas
La Comer no le debe un solo peso a los bancos. La cadena de supermercados, que opera 89 tiendas en México, cerró el segundo trimestre de 2025 con crecimiento a doble dígito, sin recurrir a financiamiento bancario o bursátil. En tiempos de volatilidad económica, no es un logro menor. Al 30 de junio de 2025 y 31 de diciembre de 2024 la Compañía no tiene contratada deuda, y por lo tanto no existe un riesgo de tasa de interés (…) No tiene una exposición asociada a tasas de interés variables El riesgo de la tasa de interés es irrelevante Buenos resultados en ventas y rentabilidad Según su reporte financiero más reciente, la empresa no tiene contratada ninguna deuda ni enfrenta riesgos asociados a tasas de interés variables. Al 30 de junio de 2025 —y también al cierre de 2024— la compañía mantenía una estructura completamente libre de pasivos financieros. Lejos de apalancarse con créditos, La Comer ha optado por un modelo de autofinanciamiento basado en la reinversión de utilidades y el crédito con proveedores. Además de operar sus tiendas bajo los formatos City Market, Fresko, Sumesa y La Comer, la firma administra tres centros de distribución y 415 locales comerciales, lo que hace aún más relevante su posición financiera sólida. La cadena reportó un saldo en caja de 3,072 millones de pesos y mantiene inversiones líquidas por más de 2,000 millones, todas en instrumentos de muy corto plazo. Esta holgura le permite operar con un índice de apalancamiento operativo de (0.63) veces, lo que refleja una posición de caja neta: tiene más efectivo del necesario para cumplir con sus obligaciones. Esto contrasta con otras grandes cadenas del sector. Soriana, por ejemplo, mantiene más de 18,000 millones de pesos en deuda bancaria y bursátil. Walmart y Chedraui, aunque tienen una deuda neta negativa (más caja que pasivos financieros), sí cargan con costos por intereses derivados de créditos vigentes. Para La Comer, el riesgo de tasa de interés es prácticamente irrelevante en su estructura de capital. Y este enfoque no es casual. La memoria reciente de la empresa recuerda el episodio de 2008, cuando la entonces Comercial Mexicana cayó en crisis por inversiones en derivados vinculados al dólar, lo que obligó a la compañía a entrar en concurso mercantil. Tras años de reestructura, en 2010 emergió como una nueva entidad, y en 2016 concretó la venta de una parte significativa de sus activos —incluyendo la marca Comercial Mexicana y la campaña “Julio Regalado”— a Soriana, en una operación valuada en 39,194 millones de pesos. Hoy, el grupo presume no sólo una operación libre de deuda, sino también buenos resultados financieros. Las ventas netas del segundo trimestre crecieron 11.3% anual, al sumar 12,233 millones de pesos. Las ventas a tiendas comparables subieron 6.7%, impulsadas por campañas como “Temporada Naranja” y “Miércoles de Plaza”. La utilidad neta ascendió a 803 millones de pesos, un aumento de 31.6% frente al mismo trimestre de 2024. El EBITDA subió 25.7% con un margen de 11.7%, y la utilidad de operación creció 34.1%. De acuerdo con el reporte, todos los formatos, regiones y categorías de producto mostraron crecimientos, en especial los segmentos de perecederos y alimentos. No obstante, la compañía advierte sobre riesgos externos. “El gobierno federal mexicano ha ejercido, y continúa ejerciendo, una influencia significativa sobre la economía mexicana”, señala el documento. La Comer reconoce que tener todos sus activos en el país la expone a cambios en la política económica, revisiones fiscales y presiones regulatorias. ]]>
El SAT y la CNBV firman convenio para uso de e.firma en sistema financiero
El Servicio de Administración Tributaria ( SAT ) y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores ( CNBV ) firmaron un convenio de colaboración para impulsar la digitalización y seguridad en los procesos regulatorios del sistema financiero con el uso de la e.firma. El convenio busca incorporar el uso de la firma electrónica como mecanismo de autentificación dentro de diversos procesos internos y en la interacción con entidades financieras y la ciudadanía, explicó la administradora general de Servicios al Contribuyente del SAT, Andrea Hernández Xoxotla. “El primer paso será la implementación de la e.firma en la recepción del Reporte Regulatorio R24 (g2470), instrumento fundamental para la supervisión financiera. La incorporación de este mecanismo garantizará la transmisión segura de los datos, así como la autenticidad e integridad de la información remitida por las instituciones reguladas”, informó la servidora pública. Actualmente, dijo, la e.firma del SAT es una de las herramientas digitales más utilizadas en México, con más de 55.1 millones de certificados digitales emitidos al cierre de junio de 2025. Además de su uso en trámites fiscales, es clave en más de 500 servicios gubernamentales, como la obtención de cédulas profesionales, facturación electrónica y actualización de datos ante el RFC. Hernández Xoxotla refirió que este convenio integra al ecosistema financiero dentro del marco de servicios digitales del SAT, consolidando una infraestructura tecnológica con validez jurídica, enfocada en la eficiencia y transparencia institucional. Por su parte el vicepresidente de Administración y Planeación Estratégica de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, Francisco Joaquín Moreno y Rojas, precisó que el convenio permitirá a la CNBV utilizar de manera directa algunos de los servicios que ofrece el SAT, especialmente en materia de uso y validación de la Firma Electrónica Avanzada. Ambas instituciones reiteraron su voluntad de seguir colaborando en favor de un México más moderno, seguro, confiable y enfocado en atender las necesidades de las y los usuarios del sistema financiero mexicano para que la tecnología sea un pilar fundamental del desarrollo nacional. ]]>