Hombre ingresa a edificio de la NFL en Nueva York y asesina a 4 personas
Un hombre con problemas mentales asesinó a balazos a cuatro personas, incluido un policía, el lunes en un rascacielos del centro de Nueva York , informaron las autoridades que reportaron que aparentemente el atacante se suicidó. Un «acto sin sentido» Fue «planta por planta» El ataque comenzó a las 18:00 del lunes (22:00 GMT) en un edificio de una zona acomodada de Nueva York y el sospechoso tenía un historial de enfermedades mentales, informaron las autoridades. Una persona herida está en estado crítico, informó el alcalde de Nueva York, Eric Adams, en una rueda de prensa en la madrugada desde el hospital. El presunto atacante, identificado como Shane Tamura, de 27 años, originario de Las Vegas, en Nevada, llegó a Nueva York conduciendo su propio vehículo, un BMW que dejó estacionado en doble fila frente al edificio situado en Park Avenue, reportó la comandante de la policía, Jessica Tisch. Las cámaras de seguridad muestran al presunto atacante con un rifle M4 en la mano con el que disparó al agente de la policía cuando entró en el edificio ubicando en un barrio acomodado y que alberga oficinas de numerosas empresas, como la empresa de inversiones Blackrock y la NFL , la liga de futbol americano. Después, disparó contra una mujer que se escondió detrás de una columna y avanzó hacia los ascensores disparando «indiscriminadamente», agregó Tisch. Un guardia de seguridad herido, que fue hospitalizado, contó que el autor de los disparos disparó a otro hombre en el vestíbulo antes de llamar al ascensor. Entonces, dejó salir a una mujer sin hacerle daño. En su carrera subió hasta la planta 33 y disparó mientras la recorría, hiriendo de muerte a otra persona. «A continuación, se dirigió a un pasillo y se disparó en el pecho», dijo Tisch. «Hemos perdido cuatro vidas en otro acto sin sentido de la violencia de las armas, incluido un policía» de 36 años de origen bangladesí, padre de dos hijos y otro en camino, dijo el alcalde de Nueva York, Eric Adams. En el vehículo registrado a nombre de Tamura, la policía encontró una funda de rifle con balas, un revólver cargado, munición y cargadores, agregó la comisionada de la policía. Tisch dijo que la policía de Nevada reportó que el asesino sufría problemas de salud mental . Shad Sakib, un empleado de la zona donde ocurrió el incidente, relató a la AFP que cuando estaba por salir escuchó una advertencia de seguridad. «Estaba recogiendo mis cosas, preparándome para irme, y entonces, literalmente, justo cuando estaba a punto de salir, se oyó el anuncio de que no podíamos salir, que no era seguro estar fuera», contó. «Todo el mundo estaba confundido y se preguntaba qué estaba pasando. Y entonces, alguien de repente vio que alguien estaba caminando con un rifle», prosiguió. «Caminaba directo al edificio vecino. Vimos su foto caminando por la misma zona por la que yo caminé cuando salí a almorzar», agregó. «Nunca crees que algo así te va a pasar y ocurre». La policía desplegó un dron cerca de Park Avenue en plena hora punta del final de una calurosa jornada, mientras decenas de agentes se agolpaban en la zona, algunos con armas largas y otros con chalecos antibalas, constataron periodistas de la AFP. «Fue planta por planta», contó otra testigo, una mujer que prefirió no divulgar su identidad. El alcalde Adams, que fue capitán de la policía neoyorquina antes de entrar en la política, alertó a la población que «tomara las precauciones de seguridad adecuadas si se encontraban en las inmediaciones», y no salieran «al exterior» si estaban cerca del lugar del tiroteo. La policía empujó a los periodistas y a los ciudadanos que se congregaron para ver lo que parecía el rodaje de una película de acción, en pleno centro de Manhattan, muy transitada a la hora de salida del trabajo. La zona alberga varios hoteles de cinco estrellas, así como numerosas sedes de empresas, entre ellas la de Colgate Palmolive y KPMG. ]]>
Tus paquetes de Shein y Temu pagarán más impuestos: esta es la nueva tarifa
Si eres de las personas que acostumbra a recibir paquetería proveniente del extranjero es momento de hacer cuentas porque el gobierno mexicano anunció las nuevas tarifas de impuestos que pagarán los envíos, sobre todo si provienen de China u otra nación con la que México carezca de tratados comerciales. La medida se anuncia a pocos días de que el gobierno de Donald Trump imponga nuevas medidas aranrcelarias sobre México a partir del 1 de agosto. La Secretaría de Hacienda publicó la cuarta resolución de modificaciones a la reglas generales de Comercio Exterior para 2025, en la cual señala ajustes en los impuestos para importación de mercancías. ¿Cuánto pagará de impuestos la importación por paquetería? Mayor vigilancia del SAT a las importaciones La dependencia dijo en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que en determinación de contribuciones por la importación de mercancías a través del procedimiento simplificado efectuado por empresas de mensajería y paquetería se les aplicará al valor de las mismas una tasa global de 33.5%, desde un 19% anterior . Este impuesto no aplica para las mercancías provenientes de EU y Canadá, con quien México tiene el T-MEC. Es decir, si la mercancía viene de un país miembro del T-MEC, y cumple con el origen preferencial no pagará este impuesto o puede tener una tasa preferencial. Sin embargo, aquellas mercancías que tengan un valor de aduana mayor a 117 dólares o su equivalente tendrán una tasa global de 19% siempre y cuando se encuentren amparadas con una guía aérea o conocimiento de embarque y no estén sujetas al cumplimiento de regulaciones y restricciones no arancelarias. La tasa previa de este último concepto era de 17%, de acuerdo a las Reglas Generales de Comercio Exterior para 2025. Hacienda ha mantenido una mayor vigilancia en las importaciones de paquetería en los últimos meses, ya que los ingresos por impuestos a las importaciones aumentaron 46.5% real anual en enero pasado, lo cual estuvo asociado a la depreciación del tipo de cambio y a las medidas implementadas para fortalecer el cumplimiento fiscal por parte de las empresas de paquetería y mensajería. El año pasado, el SAT denunció la identificación de prácticas indebidas en algunas empresas de mensajería y paquetería en la importación de mercancías, con el objetivo de omitir o pagar menos impuestos al ingresar al país, por lo que estarían incurriendo en el delito de contrabando y defraudación fiscal. Especialistas han advertido que los impuestos a las importaciones sean de los que más suban en el año a causa de medidas para evitar el contrabando y defraudación fiscal. ]]>
Cómo Gaza se convirtió en el peor sitio para ser periodista
Los periodistas en Gaza enfrentan las peores condiciones del mundo para ejercer su profesión . Además de que corren el riesgo de ser asesinados en el conflicto, ahora muchos de ellos podrían morir de hambre, junto a sus compatriotas, que enfrentan una escasez de alimentos sin precedentes. Desde el 7 de octubre de 2024, cuando las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza comenzaron, por lo menos 200 periodistas y trabajadores de los medios de comunicación fueron asesinados, lo que supone una tasa de mortalidad de más del 10%, dramáticamente superior a la de cualquier otro grupo profesional, de acuerdo con la Federación Internacional de Periodistas. La UNESCO indica que por lo menos 47 de estos asesinatos están relacionados con la labor informativa de los periodistas en la Franja de Gaza . Estas cifras convierten a la intervención militar de Israel en la Franja de Gaza como el conflicto más mortal de la historia para los periodistas. «La guerra en Gaza no tiene precedentes en su impacto en los periodistas y demuestra un gran deterioro en las normas globales sobre la protección de los periodistas en zonas de conflicto, pero está lejos de ser el único lugar donde los periodistas están en peligro. Nuestras cifras muestran a periodistas atacados en todo el mundo”, dijo la CEO del CPJ, Jodie Ginsberg, en un comunicado. Además, hasta el 29 de abril de 2025, 49 periodistas palestinos permanecen detenidos en cárceles israelíes, de acuerdo con la Comisión Palestina de Detenidos y Exdetenidos. Por otra parte, muchos de los periodistas tienen que continuar a pesar de haber perdido a parte de su familia en los bombardeos israelíes. El periodista Moamen Sharaf es un ejemplo de esta situación. A pesar de “los muchos impactos negativos a nivel personal, social y humanitario, profesionalmente nada ha cambiado”, dijo a Noticias ONU en mayo. Sharaf estaba decidido a seguir trabajando, ya que tenía que emitir en directo desde las calles de la ciudad de Gaza. “Estamos más decididos a continuar nuestro trabajo, a mantener nuestros valores profesionales y cumplir nuestra misión con humanidad ante el mundo. Para transmitir la realidad de lo que está ocurriendo sobre el terreno dentro de Gaza, concretamente la situación humanitaria, y el impacto en los niños, las mujeres y los ancianos, que sufren enormemente”, explicó. “Israel está matando de hambre a los periodistas” A los peligros de informar en Gaza se suma otro: el hambre. Desde hace meses, organizaciones internacionales denuncian que la falta de suministros en el enclave pone a la mayoría de sus dos millones de habitantes en un riesgo alto de sufrir hambruna. En junio, la ONU denunció lo que calificó como uso de la falta de alimentos con fines militares por parte de Israel, calificándolo de crimen de guerra, tras un creciente número de informes alarmantes de organizaciones de la sociedad civil sobre la desnutrición en el territorio palestino. «Nadie se salva: los cuidadores en Gaza también necesitan cuidados. Médicos, enfermeras, periodistas y trabajadores humanitarios pasan hambre», dijo el comisionado general de la Agencia de la ONU para los Refugiados Palestinos (UNRWA), Philippe Lazzarini, en un comunicado compartido por su portavoz en una rueda de prensa en Ginebra el 22 de julio. «Muchos se desmayan ahora por hambre y agotamiento mientras realizan sus tareas: informar de atrocidades o aliviar parte del sufrimiento», agregó. Un día después, el CPJ y otras 100 organizaciones llamaron a poner fin a la inanición de Israel de periodistas y otros civiles en Gaza, ya que pidieron a los estados que «salvaran vidas antes de que no queden nadie para salvar”. «Israel está matando de hambre a los periodistas de Gaza para silenciarlos. No son solo reporteros, son testigos de primera línea, abandonados cuando los medios internacionales fueron retirados y se les negó la entrada», dijo la directora regional de CPJ, Sara Qudah. «El mundo debe actuar ahora: protegerlos, alimentarlos y permitir que se recuperen mientras otros periodistas intervienen para ayudar a informar. Nuestra respuesta a sus valientes más de 650 días de informes de guerra no puede ser simplemente dejarlos morir de hambre”. Israel, que mantiene sitiada Gaza y deja entrar la ayuda a cuentagotas, acusa a Hamás de aprovecharse de la angustia de los civiles, en particular desviando la ayuda para venderla a precios elevados o disparando contra quienes esperan la ayuda. Sin embargo, el ejército israelí nunca encontró pruebas de que el grupo militante palestino hubiera robado sistemáticamente ayuda de las Naciones Unidas, el mayor proveedor de asistencia de emergencia a Gaza durante la mayor parte de la guerra, dijeron dos altos funcionarios militares israelíes y otros dos israelíes involucrados en el asunto a The New York Times. Testigos y la Defensa Civil del territorio acusaron repetidamente a las fuerzas israelíes de disparar contra personas que esperan ayuda, y la ONU afirma que el ejército mató a más de 1,000 palestinos que intentaban conseguir alimentos desde finales de mayo. “El hambre impide pensar” Los testimonios de periodistas en peligro se han multiplicado en los últimos días en Gaza. Según relatan, sufren hambre extrema, falta de agua potable y un creciente agotamiento físico y mental. Varios periodistas de Agence France-Presse en la Franja de Gaza afirman que cada vez les resulta más difícil cubrir la guerra entre Israel y Hamás debido a la grave escasez de alimentos, hasta el punto de no tener fuerza «a causa del hambre”. Estos redactores, fotógrafos y videógrafos palestinos citan el hambre extrema, la falta de agua potable y la creciente fatiga física y mental, que en ocasiones les obligan a reducir su cobertura de la guerra, iniciada el 7 de octubre de 2023 tras el ataque del movimiento islamista Hamás contra Israel. Khadr al Zanoun, de 45 años y basado en Ciudad de Gaza, afirma haber perdido 30 kg desde el comienzo de la guerra. El periodista menciona desmayos, «fatiga extrema» y dificultad para trabajar. «Mi familia también está al límite de sus fuerzas”. El fotoperiodista Eyad Baba, de 47 años, desplazado desde el sur
Pemex vuelve a tener ganancias
Este martes, Gonzalo Soto y Diana Gante explican que Pemex volvió a reportar utilidades en el segundo trimestre de 2025, las razones detrás de esto y el difícil entorno operativo de la petrolera estatal. También comentan otros temas: – De rivales a socios; México y Brasil fortalecen lazos comerciales por Trump – Gobierno arrastra fallas en distribución de medicamentos; lanza nueva estrategia – México no consume los videojuegos que producen sus creadores – El hambre baja en el mundo pese a conflictos geopolíticos y el cambio climático ]]>
Los desafíos de diversidad, equidad e inclusión tienen solución
La diversidad, equidad e inclusión es un tema fundamental para las empresas mexicanas que buscan mantenerse competitivas, para responder al mercado local, global y a nuestro potencial humano. Las nuevas generaciones de trabajadores mexicanos, los movimientos sociales y las normas de igualdad laboral requieren que cambiemos. El camino hacia una implementación exitosa tiene sus retos, incluyendo lo que está sucediendo en Estados Unidos. No debemos seguir el hábito de copiar los pasos estadounidenses. Errores estadounidenses a evitar Creando soluciones mexicanas Estrategias efectivas para empresas mexicanas La discriminación mexicana es distinta a la estadounidense, pero sí existe y tiene solución. Desarrollando estrategias que respondan a nuestros desafíos con soluciones que entiendan a México, podemos crear un cambio que resulte en un México más fuerte y exitoso. El trabajo se logrará haciendo el trabajo de manera que funcione aquí, con el compromiso de dejar atrás hábitos que excluyen talento y ejerciendo un liderazgo inclusivo. Nuestros desafíos son mexicanos La diversidad e inclusión no se trata únicamente del trabajo de respetar a las mujeres, aunque ese trabajo es crucial. México tiene mucha diversidad humana. Tenemos pueblos originarios, comunidades Afromexicanas, la comunidad LGBTIQ+, personas con discapacidades, además de diferencias socioeconómicas significativas y diferencias regionales. Cada día más extranjeros residen en México y esta migración también crea retos. Toda esta diversidad representa tanto una fortaleza como una responsabilidad. Las empresas que no reflejan esta realidad pierden oportunidades valiosas de crecimiento y conexión con sus consumidores que conocen cada vez más su poder. Las organizaciones que abrazan la diversidad obtienen beneficios tangibles: mayor innovación, mejor toma de decisiones y comprensión de los valores y necesidades de los consumidores. La inclusión genera un impacto directo en la productividad y retención. Cuando los empleados se sienten valorados y respetados, su compromiso y resultados aumentan significativamente. Esto se traduce en menos rotación de empleos, menos gasto y mejor cultura laboral. Las nuevas generaciones de trabajadores mexicanos, han demostrado una alineación fuerte con los valores de diversidad e inclusión. Priorizan trabajar en organizaciones que reflejen sus valores personales de equidad, respeto y justicia social. Para ellos, ellas y elles, la diversidad, equidad e inclusión es una expectativa fundamental. Las empresas que no se adapten enfrentan dificultades crecientes para atraer y retener este talento emergente que representa nuestro futuro. Algunas empresas estadounidenses, aún con intenciones buenas, han cometido errores que las empresas mexicanas pueden evitar con buen liderazgo. Uno de los principales problemas ha sido la implementación de políticas que no resuelven el problema actual, o que priorizan las apariencias. Si el enfoque no aborda las barreras sistémicas que impiden su éxito, el problema no se resuelve, se pierde esperanza, y crece la resistencia. Otro error común ha sido la imposición de modelos sin considerar las diferencias empresariales, culturales, y geográficas. Las estrategias que funcionan en una organización grande no necesariamente son apropiadas para empresas pymes, al igual que una estrategia bancaria no funciona en el sector de salud, o en entornos feminizados o masculinizados. La polarización política y social también ha afectado negativamente los esfuerzos en Estados Unidos. La resistencia y división que surgen no se pueden ignorar, sino anticipar. Nuestra bella cultura mexicana, con su énfasis en las relaciones personales, el respeto por la jerarquía y la importancia de la familia, y nuestros desafíos culturales como el machismo, el colorismo (discriminación clasista y racista) y la homofobia requieren enfoques matizados y contextualizados. La implementación exitosa en México debe considerar valores culturales como el «familismo» (la importancia cultural de la familia mexicana), los papeles tradicionales en el hogar y en el trabajo, así como el respeto y la cortesía. Por todas estas razones debemos crear soluciones que respondan a nuestros desafíos incluyendo fortalezas, enfatizando el respeto mutuo y la dignidad y el potencial de todas las personas. Las empresas mexicanas deben adoptar un enfoque auténtico, comenzando con una evaluación honesta de su cultura organizacional actual, identificando barreras específicas y desarrollando soluciones a la medida enfocadas en producir resultados a corto y largo plazo. Es crucial involucrar a líderes de todos los niveles en el proceso, asegurándose de que entiendan no solo el «qué» sino el «por qué» de las iniciativas, que todos son parte de la solución y merecen respeto. La capacitación debe ir más allá de talleres superficiales y enfocarse en cambios sostenibles. Las empresas también deben establecer métricas claras y sistemas de responsabilidad. El enfoque debe estar en crear oportunidades equitativas y eliminar sesgos, permitiendo que el talento se desarrolle naturalmente. Creamos soluciones con creatividad, compromiso y amor a México. El futuro pertenece a las empresas mexicanas que sepan valorar y potenciar la diversidad de su gente, convirtiendo las diferencias en ventajas competitivas sostenibles. _____ Nota del editor: Valerie Zolezzi Obregón es CEO Promoting Good. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
¿Por qué la IA necesita una estrategia para escalar?
Ir demasiado lento es un riesgo. En un mundo en el que los entornos regulatorios cambian constantemente, la tecnología avanza sin descanso y las demandas de los clientes requieren respuestas inmediatas, ser ágil y flexible es fundamental. Sin embargo, la velocidad por sí sola no garantiza el éxito, ya que correr sin dirección es sólo una forma de esperar en movimiento. El imperativo de la IA Liderar a través de la transformación América Latina ejemplifica las presiones de estas regulaciones que cambian rápidamente: las incertidumbres comerciales entre México y Estados Unidos, la compleja reforma tributaria de Brasil y la eliminación de las restricciones cambiarias en Argentina han alterado fundamentalmente los panoramas competitivos. Estos cambios no solo afectan la forma en que operan las organizaciones, sino que desafían el núcleo de sus modelos de negocio. El cumplimiento moderno exige flujos de trabajo acelerados y una gestión de la información fluida para simplificar la toma de decisiones y anticiparse a las crecientes demandas de gobiernos, reguladores, proveedores y clientes. La Inteligencia Artificial generativa (GenAI) se ha vuelto esencial para navegar por la volatilidad, y la competitividad depende de nuestra capacidad para desplegar los mejores recursos humanos y tecnológicos para ganar. El informe Future of Professionals 2025 del Thomson Reuters Institute muestra que nos encontramos en un momento crucial. Lejos de 2023, cuando discutimos las expectativas que los profesionales tenían sobre el uso de la GenAI, o los debates en 2024 en torno a la experimentación y uso concreto de la herramienta: hoy ya estamos hablando del costo de no estar preparados estratégicamente para la IA. Como el informe ha revelado constantemente desde su lanzamiento hace tres años, los profesionales latinoamericanos demuestran un gran entusiasmo, con un 87% que cree que la IA tendrá un impacto alto o transformador en su profesión dentro de cinco años, posicionando a la región en la vanguardia de la preparación de la fuerza laboral. Sin embargo, existe una brecha preocupante entre la preparación individual y el liderazgo institucional: solo el 15% de las organizaciones latinoamericanas han definido estrategias de IA. A nivel mundial, las organizaciones con estrategias de IA perciben 3.5 veces más probabilidades de obtener beneficios medibles y el doble de probabilidades de experimentar un crecimiento de los ingresos en comparación con las que no las tienen. Los datos son contundentes: las empresas con estrategias de IA visibles perciben que sus posibilidades de crecimiento impulsadas por la tecnología se pueden duplicar. Además, hoy podemos decir que ya no predecimos el impacto de la IA, podemos cuantificarlo. Más de la mitad de los profesionales del informe está midiendo positivamente el retorno de inversión (ROI) en torno a la IA, lo que demuestra que un plan bien pensado y su medición generan verdadero valor de negocio. Igual de importante es abordar la brecha entre las ambiciones personales de los profesionales sobre la IA y las estrategias organizativas para ampliar su uso. Esta desalineación crea ineficiencias y oportunidades perdidas que impactan directamente en el resultado final. Dos tercios de los profesionales con objetivos personales de IA siguen desconociendo la estrategia de IA de su organización, mientras que el 38% de aquellos en organizaciones con estrategias de IA carece de objetivos personales de adopción, lo que revela una desconexión entre las políticas corporativas y el compromiso individual. Los líderes que demuestran la adopción de la IA crean estructuras de gobierno corporativo adecuadas e invierten activamente están obteniendo mayores beneficios. Aquellos que no desarrollen y comuniquen sus estrategias este año corren el riesgo de quedarse atrás a medida que los competidores mejoran su ventaja competitiva al transformar sus operaciones y la prestación de servicios. Los partners tecnológicos deben cerrar la brecha entre la innovación y la implementación ayudando a los clientes a aprovechar las herramientas de manera eficaz. Este ecosistema requiere lineamientos estratégicos y herramientas de nivel profesional que cumplan con estándares éticos, legales, de seguridad y operativos que fortalezcan la confianza. En última instancia, la herramienta de GenAI que un abogado necesita para redactar una presentación judicial, o un contador para preparar una liquidación de impuestos, es muy diferente de la que podríamos usar personalmente para organizar nuestra lista de compras semanal. Para los líderes que navegan por el incierto panorama actual, el desafío no es simplemente acelerar, sino garantizar que la velocidad tenga dirección. Ir demasiado lento sigue siendo riesgoso, pero actuar rápido sin los cimientos adecuados es igual de poco visionario. Los profesionales no son demasiado lentos debido a la falta de tecnología; lo que se necesita es algo más que tecnología para generar confianza a nivel profesional. ____ Nota del editor: Adrián Fognini es Head of International de Thomson Reuters. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La IA aprende a identificar emociones
Identificar emociones es complejo y parte de esas habilidades es las que los humanos mejoran con el paso de los años. Si en una conversación en vivo algunos pueden tener problemas en la identificación de enojo, tristeza o frustración, en escrito esta percepción es más compleja, pero es una habilidad que los desarrolladores de Inteligencia Artificial están empujando. “Dar a los agentes de IA y a grandes modelos de lenguaje la capacidad de adaptarse y responder correctamente a las emociones cambiantes que tenemos cuando conversamos es un nivel más sofisticado. Hoy, la mayoría de las inteligencias actuales se limitan a respuestas estáticas”, precisó en entrevista Willian Santo, CTO de Kaiko Studios, una empresa enfocada en desarrollar bases de datos y software de IA emocional. En 2024, el mercado de Emotion AI en América del Norte alcanzó alrededor de 83,760 millones de dólares, según datos de Markets and Share. Hacia 2030 el mercado de IA emocional se multiplicará, esto con apoyo tanto del software como del hardware, ya sea con robots de servicio o con los agentes de IA de servicios al cliente. Sin embargo, a escala técnica se requiere de mucha información y conocimiento no sólo de bases de datos, sino de disciplinas que van desde la sociología, la psicología y la lingüística. “Kaiko está construyendo una capa de memoria que evalúa de forma constante la conversación y trabaja con los modelos de lenguaje grandes en segundo plano para adaptar la tasa de respuesta. Esto implica que el sistema evalúa en tiempo real el estado emocional y ajusta el tono, la longitud y la intención de las respuestas”, precisó Santo. El ejecutivo señaló que uno de los mayores retos que tiene es el de poseer bases de datos de entrenamiento correctos, además de mucha mejora continua, pues como sucede con las emociones humanas, puedes iniciar la conversación con un ‘humor’ y terminarla con otro. “Existe una brecha de adopción, un espacio entre cuán dispuesta está la gente a utilizar la IA y cuánto lo hace realmente. Esto se debe a las preocupaciones en torno a la confianza, la privacidad y el control, pero también a lo que está disponible actualmente”, señaló Jaume Sués, socio de innovación en EY. La necesidad de identificar emociones en esta clase de herramientas crece al usar chatbots de atención a clientes que muchas veces deben identificar el tipo de usuario con el que están conviviendo. Por ejemplo, si un chatbot ubica que un cliente que acaba de perder su vuelo está enojado, podrá tener un acercamiento menos automatizado que el que busca saber sólo su clave de reservación. “Ahora mismo, el análisis de sentimientos es solo una instantánea: ‘estabas feliz’. No me ayuda a interactuar con mis agentes. Lo que me importa no es solo ‘esta respuesta indica esta emoción’, sino cómo evoluciona la emoción a través de varias interacciones”, precisó Santo. Para esto el ejecutivo recomendó que si estás desarrollando este tipo de acercamiento en una IA se debe evaluar bajo una escala emocional, donde la interacción puntúe qué tanta emoción hay en una conversación, cómo empezó y cómo finalizó. Pero para poder alimentar estas bases se requiere de muchos datos, que van desde el conocimiento que tienen estas IA en términos de frases u oraciones usadas de manera cultural, como puede ser el ‘ahorita’ en México, hasta el uso de este tipo de sistemas, pues muchos usuarios aún tienen resistencia a ser atendidos por una IA en momentos de crisis. “La inteligencia emocional es clave para la confianza. Si no confías en la respuesta de la IA, siempre la vas a cuestionar”, precisó Santo. ]]>
Cómo Gaza se convirtió en el peor sitio para ser periodista
Los periodistas en Gaza viven las peores condiciones para ejercer la profesión en todo el mundo. Además de que corren el riesgo de ser asesinados en el conflicto, ahora muchos de ellos podrían morir de hambre, junto a sus compatriotas, que enfrentan una escasez de alimentos sin precedentes. Desde el 7 de octubre de 2024, cuando las operaciones de Israel contra la Franja de Gaza comenzaron, por lo menos 200 periodistas y trabajadores de los medios de comunicación fueron asesinados, lo que supone una tasa de mortalidad de más del 10%, dramáticamente superior a la de cualquier otro grupo profesional, de acuerdo con la Federación Internacional de Periodistas. La UNESCO indica que por lo menos 47 de estos asesinatos están relacionados con la labor informativa de los periodistas en la Franja de Gaza. Estas cifras convierten a la intervención militar de Israel en la Franja de Gaza como el conflicto más mortal de la historia para los periodistas. «La guerra en Gaza no tiene precedentes en su impacto en los periodistas y demuestra un gran deterioro en las normas globales sobre la protección de los periodistas en zonas de conflicto, pero está lejos de ser el único lugar donde los periodistas están en peligro. Nuestras cifras muestran a periodistas atacados en todo el mundo”, dijo la CEO del CPJ, Jodie Ginsberg, en un comunicado. Además, hasta el 29 de abril de 2025, 49 periodistas palestinos permanecen detenidos en cárceles israelíes, de acuerdo con la Comisión Palestina de Detenidos y Exdetenidos. Por otra parte, muchos de los periodistas tienen que continuar a pesar de haber perdido a parte de su familia en los bombardeos israelíes. El periodista Moamen Sharaf es un ejemplo de esta situación. A pesar de “los muchos impactos negativos a nivel personal, social y humanitario, profesionalmente nada ha cambiado”, dijo a Noticias ONU en mayo. Sharaf estaba decidido a seguir trabajando, ya que tenía que emitir en directo desde las calles de la ciudad de Gaza. “Estamos más decididos a continuar nuestro trabajo, a mantener nuestros valores profesionales y cumplir nuestra misión con humanidad ante el mundo. Para transmitir la realidad de lo que está ocurriendo sobre el terreno dentro de Gaza, concretamente la situación humanitaria, y el impacto en los niños, las mujeres y los ancianos, que sufren enormemente”, explicó. “Israel está matando de hambre a los periodistas” A los peligros de informar en Gaza se suma otro: el hambre. Desde hace meses, organizaciones internacionales denuncian que la falta de suministros en el enclave pone a la mayoría de sus dos millones de habitantes en un riesgo alto de sufrir hambruna. En junio, la ONU denunció lo que calificó como uso de la falta de alimentos con fines militares por parte de Israel, calificándolo de crimen de guerra, tras un creciente número de informes alarmantes de organizaciones de la sociedad civil sobre la desnutrición en el territorio palestino. «Nadie se salva: los cuidadores en Gaza también necesitan cuidados. Médicos, enfermeras, periodistas y trabajadores humanitarios pasan hambre», dijo el comisionado general de la Agencia de la ONU para los Refugiados Palestinos (UNRWA), Philippe Lazzarini, en un comunicado compartido por su portavoz en una rueda de prensa en Ginebra el 22 de julio. «Muchos se desmayan ahora por hambre y agotamiento mientras realizan sus tareas: informar de atrocidades o aliviar parte del sufrimiento», agregó. Un día después, el CPJ y otras 100 organizaciones llamaron a poner fin a la inanición de Israel de periodistas y otros civiles en Gaza, ya que pidieron a los estados que «salvaran vidas antes de que no queden nadie para salvar”. «Israel está matando de hambre a los periodistas de Gaza para silenciarlos. No son solo reporteros, son testigos de primera línea, abandonados cuando los medios internacionales fueron retirados y se les negó la entrada», dijo la directora regional de CPJ, Sara Qudah. «El mundo debe actuar ahora: protegerlos, alimentarlos y permitir que se recuperen mientras otros periodistas intervienen para ayudar a informar. Nuestra respuesta a sus valientes más de 650 días de informes de guerra no puede ser simplemente dejarlos morir de hambre”. Israel, que mantiene sitiada Gaza y deja entrar la ayuda a cuentagotas, acusa a Hamás de aprovecharse de la angustia de los civiles, en particular desviando la ayuda para venderla a precios elevados o disparando contra quienes esperan la ayuda. Sin embargo, el ejército israelí nunca encontró pruebas de que el grupo militante palestino hubiera robado sistemáticamente ayuda de las Naciones Unidas, el mayor proveedor de asistencia de emergencia a Gaza durante la mayor parte de la guerra, dijeron dos altos funcionarios militares israelíes y otros dos israelíes involucrados en el asunto a The New York Times. Testigos y la Defensa Civil del territorio acusaron repetidamente a las fuerzas israelíes de disparar contra personas que esperan ayuda, y la ONU afirma que el ejército mató a más de 1,000 palestinos que intentaban conseguir alimentos desde finales de mayo. “El hambre impide pensar” Los testimonios de periodistas en peligro se han multiplicado en los últimos días en Gaza. Según relatan, sufren hambre extrema, falta de agua potable y un creciente agotamiento físico y mental. Varios periodistas de Agence France-Presse en la Franja de Gaza afirman que cada vez les resulta más difícil cubrir la guerra entre Israel y Hamás debido a la grave escasez de alimentos, hasta el punto de no tener fuerza «a causa del hambre”. Estos redactores, fotógrafos y videógrafos palestinos citan el hambre extrema, la falta de agua potable y la creciente fatiga física y mental, que en ocasiones les obligan a reducir su cobertura de la guerra, iniciada el 7 de octubre de 2023 tras el ataque del movimiento islamista Hamás contra Israel. Khadr al Zanoun, de 45 años y basado en Ciudad de Gaza, afirma haber perdido 30 kg desde el comienzo de la guerra. El periodista menciona desmayos, «fatiga extrema» y dificultad para trabajar. «Mi familia también está al límite de sus fuerzas”. El fotoperiodista Eyad Baba, de 47 años, desplazado desde el sur
Estados Unidos aprieta al agro mexicano, pero corteja su mercado
El campo mexicano enfrenta un doble discurso . Mientras Estados Unidos endurece controles, levanta aranceles y bloquea el paso a productos clave como el jitomate o el ganado, su Departamento de Agricultura despliega una ofensiva comercial para vender más en México . Cuestiona al agro mexicano , pero vive de este. En 2024, México compró productos agrícolas estadounidenses por más de 30,000 millones de dólares, y generó 190,000 empleos en Estados Unidos. El comercio agroalimentario entre ambos países superó los 78,800 millones de dólares, con su ritmo ascendente por más de una década. Fortalecer las oportunidades de exportación para los agricultores y agroindustrias estadounidenses es una prioridad absoluta Pone el ojo en varios productos Barreras para México Un amago arancelario general Michelle Bekkering , subsecretaria adjunta de Comercio y Asuntos Agrícolas Exteriores , lo dijo sin rodeos: El apetito mexicano por los productos del campo estadounidense no solo crece, se sofistica. La expansión de la clase media alta, el gusto adquirido por marcas del norte y la búsqueda constante de calidad colocan a México en terreno fértil para el agro de Estados Unidos. Entre 2020 y 2024, las exportaciones orientadas al consumidor aumentaron más de 75%, con un catálogo que se diversifica y se adapta al paladar local. El maíz y la carne de cerdo encabezan las ventas agrícolas de Estados Unidos a México y juntas concentran más de una cuarta parte del total. El Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) anticipa fuertes oportunidades de exportación para su expansión en México en varios sectores de productos, incluidos carne de res, aves y productos relacionados, productos lácteos, mariscos, frutos secos, comida para mascotas, ingredientes para hornear y procesar alimentos. También existen oportunidades adicionales para productos estadounidenses como arroz, legumbres, papas de siembra y genética ganadera. El USDA lo sabe. México ya desplazó a China como segundo mayor comprador del agro estadounidense. Por eso, Washington alista para noviembre la nueva misión en Ciudad de México busca más reuniones, visitas técnicas y acuerdos que consoliden ese liderazgo. Pero del otro lado del muro, las puertas se hacen más estrechas. El arancel antidumping de 17% al jitomate del 14 de julio sacudió una industria con 3.7 millones de toneladas anuales. De ese total, México exporta 2 millones, casi todos a Estados Unidos. Solo en 2024, las ventas alcanzaron los 3,161 millones de dólares. Sinaloa lidera el envío, seguido de Sonora, Jalisco y Baja California. El jitomate mexicano cubre 70% del consumo en Estados Unidos y sostiene casi 50,000 empleos en ese país. El nuevo impuesto se justificó por presunto dumping, el fin del acuerdo de suspensión firmado en 2019 y una supuesta “afectación material” a la industria local. La acusación reabrió la guerra comercial, esta vez desde los estantes del supermercado. Al golpe al jitomate le antecedió otra mala noticia. El 9 de julio, el USDA ordenó el cierre inmediato del paso de ganado mexicano tras detectar un nuevo brote del gusano barrenador del Nuevo Mundo en Veracruz. La reapertura, prevista para el verano, quedó suspendida. México propuso una regionalización para exportar desde estados libres del parásito, pero Washington exigió progresos en el foco del brote. El Consejo Nacional Agropecuario estima pérdidas por 400 millones de dólares este año. Cada cabeza no exportada deja una pérdida de hasta 500 dólares. Las restricciones inmovilizan a cientos de miles de animales. La tensión crece en medio de advertencias. Donald Trump tiene al agro bajo amenaza de aranceles. En marzo pidió a los grandes agricultores de su país que se prepararan para producir más, pero para vender dentro de Estados Unidos. Aunque aún no lo concreta, su equipo jurídico explora la posibilidad de imponer aranceles generales al sector. La amenaza revive el trauma de 2018, cuando una guerra comercial con China obligó a la Casa Blanca a repartir 28,000 millones de dólares en subsidios agrícolas. Solo 8% de los ingresos por aranceles quedó como beneficio real. El resto, se diluyó entre pérdidas, represalias y mercados reconfigurados. Un análisis de la Reserva Federal de Kansas City lo advierte. Cualquier alteración en el comercio agrícola con México, Canadá o China podría erosionar los ingresos rurales y disparar los precios al consumidor. México abastece 20% del consumo de frutas y verduras frescas de Estados Unidos y Canadá suministra fertilizantes esenciales. Un arancel sobre productos frescos tendría efectos duraderos. En alimentos procesados, el daño sería breve, pero directo. La exposición es total. La integración también. El think tank México ¿Cómo vamos? apunta que el vínculo entre México y Estados Unidos no se limita al comercio de insumos. Se extiende a las cadenas de producción. El trigo del Medio Oeste cruza la frontera, se hornea en Monterrey y regresa convertido en galletas Oreo. La cebada de Idaho viaja a Jalisco, se fermenta y vuelve en botellas de Corona o Modelo. En ambos extremos hay empleos, industrias, impuestos, logística. El USDA insiste en que su estrategia de expansión responde a la lógica del T-MEC, la complementariedad estacional y la creciente demanda de alimentos premium. Pero el equilibrio se tensa. Los sectores más integrados también son los más vulnerables. La amenaza de aranceles, las crisis sanitarias y la presión electoral colocan al agro en un campo minado. ]]>
Inyecciones récord a Pemex, lo recibido con AMLO y lo que viene con Sheinbaum
Pemex opera gracias al respaldo constante del gobierno federal. La petrolera más endeudada del mundo continúa hoy depende de los apoyos financieros gubernamentales para cubrir vencimientos, estabilizar su liquidez y evitar que su carga financiera desborde las finanzas públicas. La última muestra de esta dependencia ocurrió el 22 de julio, cuando la Secretaría de Hacienda anunció una nueva colocación de bonos por 12,000 millones de dólares para apuntalar a la empresa estatal. Los recursos provendrán de notas pre-capitalizadas emitidas por el gobierno y permitirán atender obligaciones de corto plazo de Pemex. La operación forma parte de una estrategia financiera integral, según Hacienda, que busca mejorar los perfiles de vencimiento de deuda, fortalecer la liquidez de la compañía y reducir su costo financiero. Pero el hecho confirma lo que las calificadoras y analistas advierten desde hace años: Pemex no puede sostenerse por sí misma. Sin mérito propio Durante el sexenio de Andrés Manuel López Obrador, el gobierno federal inyectó más de dos billones de pesos a Pemex, entre transferencias directas, reducciones fiscales y aportaciones patrimoniales. Gracias a este apoyo, la empresa redujo su deuda financiera de 132,300 millones de dólares en 2018 a 99,000 millones al cierre de 2024. Sin embargo, este saneamiento no fue resultado de una mejora en su operación, sino de la constante intervención del Estado. Ahora, con el reciente anuncio de Hacienda, algunas agencias calificadoras han expresado la posibilidad de mejorar la calificación crediticia de Pemex, la cual se sitúa actualmente en grado especulativo o “basura”, aunque reconocen que no es por un mérito propio de la empresa. “La transacción anunciada busca reducir las presiones inmediatas de deuda financiera, pero esta ayuda no cubre todos los pasivos financieros y operativos de corto plazo de Pemex”, advirtió S&P Global Ratings en un comunicado. La calificadora recordó que la petrolera seguirá dependiendo de apoyos soberanos al menos en los próximos 12 meses, ante un déficit estructural de recursos. En su reporte más reciente, Moody’s estimó que Pemex requerirá cerca de 20,000 millones de dólares en apoyo gubernamental hacia 2026 para cumplir con sus obligaciones. La empresa no genera el flujo suficiente para enfrentar su carga operativa y financiera sin auxilio externo, lo cual limita sus márgenes de acción y su capacidad de inversión en proyectos estratégicos. Fitch Ratings, por su parte, reconoció que la nueva emisión podría mejorar la calificación crediticia de Pemex, que hoy se ubica en ‘B+’, dentro del rango especulativo. Una posible mejora a ‘BB’ dependería del respaldo del Estado, no de cambios internos en la gestión o desempeño financiero de la empresa. El mérito, una vez más, es fiscal y no operativo. Jesús Carrillo, analista independiente de energía y economía, explicó que el anuncio refleja la estabilidad en la relación entre el gobierno y Pemex, pero no modifica el panorama de fondo, ya que se trata de una medida impulsada por la administración federal y no por un cambio sustancial dentro de la empresa. «Efectivamente, (esta posible mejora) no está acompañada por un anuncio claro, ya sea de Pemex o del gobierno, sobre un cambio en la forma en que opera o se administra la empresa. Este tipo de medidas no consideran la relación de mediano y largo plazo entre Pemex y los mercados”, aseguró en entrevista. Y Pemex presume En la conferencia con inversionistas realizada este lunes, Pemex reconoció la operación de Hacienda como una herramienta clave para estabilizar sus finanzas. “Un avance fundamental es la operación anunciada por la Secretaría de Hacienda y la emisión de notas pre-capitalizadas que permitirá a Pemex contar con recursos para atender necesidades operativas y financieras”, afirmó Juan Carlos Carpio, director corporativo de finanzas. Los ejecutivos insistieron en que esta operación forma parte de una estrategia integral para reducir pasivos, mejorar el perfil de vencimientos y reforzar la posición financiera de la empresa. Al ser cuestionados por inversionistas sobre el uso específico de los recursos, Alberto Jiménez, director general de tesorería, respondió que “los recursos se usarán para atender las necesidades financieras y todo será registrado dentro de los objetivos del balance”. Sobre futuras emisiones, se limitó a declarar que “se anunciarán conforme a los anuncios del plan integral”. Para Ramsés Pech, analista energético y socio de Grupo Caravia, la operación brinda un respiro, pero no resuelve los problemas de fondo. “Lo importante es ver cómo se va a utilizar ese flujo que quede disponible para Pemex, como el pago a proveedores o incrementar la producción”, dijo. Desde hace más de una década, Pemex arrastra problemas de rentabilidad, bajos niveles de inversión en exploración, rezagos en refinación y accidentes recurrentes en sus instalaciones. El esquema de subsidios fiscales y transferencias ha permitido que se mantenga a flote, pero sin mejorar su competitividad ni modernizar sus operaciones. En lo que va del gobierno de Sheinbaum, no se han registrado transferencias directas a Pemex en los reportes oficiales de Hacienda ni en los estados financieros de la empresa. Pero la nueva colocación de deuda confirma que la estrategia del gobierno sigue siendo cubrir los huecos financieros sin exigir cambios de fondo. “El problema es que al final no es sostenible en el largo plazo, porque es dinero que hay que pagar y que se deja de destinar a otras áreas del gasto público”, advirtió Carrillo. ]]>