¿Ahora sí conviene vender en Amazon? Anuncian menos comisiones para vender
Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) se han consolidado como uno de los principales motores del comercio electrónico y la economía mexicana. Sin embargo, aunque el e.commerce brinda la posibilidad de ampliar mercado, para algunos emprendedores los costos asociados a la venta digital siguen siendo uno de los principales obstáculos. En este contexto, Amazon México anunció una reducción significativa en las comisiones que cobra a los vendedores que operan en su plataforma, una medida que busca disminuir barreras de entrada, mejorar márgenes y abrir nuevas oportunidades de crecimiento para las Pymes del país. La compañía señaló que se trata del ajuste más amplio que ha realizado en este rubro del mercado mexicano. El cambio impacta de manera directa al programas de logística conocido como FBA (Fulfillment by Amazon), mediante el cual la empresa se encarga del almacenamiento, envío, atención al cliente y devoluciones de los productos, permitiendo que los vendedores se concentren en el desarrollo de sus marcas y catálogos. A partir de este anuncio, para los productos con un precio menor a 299 pesos que utilizan el servicio FBA, las comisiones se reducen en promedio 51%, lo que, de acuerdo con la empresa, permite a los vendedores ofrecer envíos incluidos en Amazon Prime sin que ello implique un aumento relevante en costos para los negocios. En la práctica, esto significa que dichos artículos dejan de absorber gran parte de la ganancia en comisiones, lo que facilita ofrecer envíos rápidos sin elevar precios ni sacrificar márgenes. Uno de los ajustes más relevantes se observa en categorías de consumo cotidiano como alimentos, salud y cuidado personal. En estos casos, la comisión de FBA será de seis pesos por unidad, lo que, de acuerdo con la empresa, permite ampliar la oferta de productos esenciales con precios más competitivos para los consumidores finales. La empresa también eliminó los cargos adicionales asociados a la opción de meses sin intereses para artículos con un precio mayor a 299 pesos cuando se utiliza FBA. Con ello, los vendedores pueden ofrecer facilidades de pago en productos de mayor valor sin que esto represente un costo extra para sus operaciones, una decisión que apunta a acelerar la rotación de inventarios y aumentar el ticket promedio. En paralelo, Amazon ajustó su esquema de suscripción para nuevos vendedores. Quienes abran una tienda en la plataforma contarán con 12 meses sin comisión mensual y, posteriormente, si sus ventas no superan los 26,000 pesos al mes, pagarán una cuota de 75 pesos mensuales. Antes de este cambio, la suscripción podía alcanzar los 600 pesos, lo que representaba una barrera relevante para microempresas en etapas tempranas. “Las PyMEs mexicanas son la fuerza impulsora del comercio electrónico en Amazon México y un motor vital para la economía del país”, afirmó Renata Arvizu, directora de servicios para vendedores de Amazon México. Como ejemplo, explicó que un vendedor de café molido que antes pagaba más de 60 pesos en comisiones de FBA ahora cubre solo seis pesos por unidad, un ahorro que puede reflejarse en mejores precios para los clientes o en la ampliación del portafolio de productos. Además de los ajustes en costos, Amazon mantiene programas de acompañamiento para emprendedores, que incluyen capacitación gratuita, herramientas para fortalecer marcas y esquemas de visibilidad como Hecho en México, la Insignia de Pequeñas Empresas y la Semana de las Pequeñas Empresas. La compañía aseguró que estas acciones, combinadas con la reducción de comisiones, buscan ampliar la oferta de productos locales, mejorar precios y reforzar la experiencia de compra para los consumidores, con entregas rápidas y procesos de devolución simplificados. Actualmente, más de 27,000 PyMEs mexicanas venden a través de Amazon. Según datos de la compañía, durante 2024 estos negocios generaron ventas por más de 27,000 millones de pesos y contribuyeron con 19,400 millones de pesos al Producto Interno Bruto (PIB) de México, además de apoyar más de 52,000 empleos en todo el país. La reducción de comisiones busca fortalecer este ecosistema y facilitar tanto la formalización como la expansión de pequeños negocios hacia mercados nacionales. ]]>
Paramount trata de convencer a Warner Bros de que puede ser su dueño más rentable
El gigante del cine y la televisión Warner Bros Discovery (WBD) anunció el comienzo de un periodo de discusión de siete días con la empresa Paramount sobre su oferta de adquisición, que compite con la de Netflix. «Netflix concedió a WBD una autorización limitada (…) que le permite iniciar discusiones con Paramount Skydance durante un periodo de siete días hasta el 23 de febrero de 2026» para que esa compañía tenga «la posibilidad de presentar su mejor oferta» que será considerada como la «final», indicó Warner Bros en un comunicado. WBD reiteró su preferencia por la oferta de compra presentada por Netflix. El 20 de marzo se celebrará una asamblea general extraordinaria para que los accionistas decidan cuál de las dos propuestas aceptan. Netflix lanzó a principios de diciembre una oferta de compra por el estudio de cine Warner Bros y la totalidad de HBO (canales y plataforma de streaming HBO Max) por 82,700 millones de dólares (mdd), incluida la deuda (72,000 mdd). La operación se llevaría a cabo tras la escisión entre ese subgrupo y una cartera de canales, entre ellos CNN y Discovery. Por su parte, Paramount Skydance propuso adquirir la totalidad de WBD, incluido su portafolio de canales de televisión. Pero su oferta pública de adquisición, que valoraba la empresa en 108,400 mdd, fue rechazada una primera vez en diciembre por WBD. Una segunda oferta mejorada volvió a ser desestimada el 7 de enero. ]]>
Paramount trata de convencer a Warner Bros de que puede ser su dueño más rentable
El gigante del cine y la televisión Warner Bros Discovery (WBD) anunció el comienzo de un periodo de discusión de siete días con la empresa Paramount sobre su oferta de adquisición, que compite con la de Netflix. «Netflix concedió a WBD una autorización limitada (…) que le permite iniciar discusiones con Paramount Skydance durante un periodo de siete días hasta el 23 de febrero de 2026» para que esa compañía tenga «la posibilidad de presentar su mejor oferta» que será considerada como la «final», indicó Warner Bros en un comunicado. WBD reiteró su preferencia por la oferta de compra presentada por Netflix. El 20 de marzo se celebrará una asamblea general extraordinaria para que los accionistas decidan cuál de las dos propuestas aceptan. Netflix lanzó a principios de diciembre una oferta de compra por el estudio de cine Warner Bros y la totalidad de HBO (canales y plataforma de streaming HBO Max) por 82,700 millones de dólares (mdd), incluida la deuda (72,000 mdd). La operación se llevaría a cabo tras la escisión entre ese subgrupo y una cartera de canales, entre ellos CNN y Discovery. Por su parte, Paramount Skydance propuso adquirir la totalidad de WBD, incluido su portafolio de canales de televisión. Pero su oferta pública de adquisición, que valoraba la empresa en 108,400 mdd, fue rechazada una primera vez en diciembre por WBD. Una segunda oferta mejorada volvió a ser desestimada el 7 de enero. ]]>
Muere Jesse Jackson, defensor de los derechos civiles en Estados Unidos
El veterano activista de los derechos civiles en Estados Unidos, el reverendo Jesse Jackson , murió el martes a los 84 años, afirmó su familia en un comunicado. Compañero de Martin Luther King en los años 1960, este pastor bautista y talentoso orador hizo retroceder a lo largo de su vida las barreras que limitaban el espacio político abierto a los afroestadounidenses. «Su inquebrantable fe en la justicia, la igualdad y el amor inspiró a millones de personas, y les pedimos que honren su memoria continuando la lucha por los valores por los que vivió», declaró su familia. Le sobreviven su esposa y sus seis hijos. «Nuestro padre fue un líder servicial, no solo para nuestra familia sino para los oprimidos, los que no tienen voz y los ignorados de todo el mundo», dijeron en un comunicado. La familia no precisó la causa de la muerte, pero Jackon anunció en 2017 que padecía la enfermedad de Parkinson. Según la prensa, en noviembre había sido hospitalizado en observación por otra enfermedad neurodegenerativa. Hasta que Barack Obama llegó a la Casa Blanca en 2009, Jesse Jackson había sido el afroestadounidense más destacado en postularse a la presidencia de Estados Unidos, con dos intentos fallidos de ser nombrado candidato por el Partido Demócrata en los años 1980. Fundó dos organizaciones para promover la igualdad y la justicia social: PUSH (Gente Unida para Salvar la Humanidad), en 1971, y la Coalición Nacional Arcoíris, en los años 1980. Ambas se fusionaron en 1996. También se distinguió con su labor de mediador y enviado especial en varios frentes. Abogó por el fin del apartheid en Sudáfrica y, en los años 1990, fue nombrado emisario especial a África en la administración de Bill Clinton. También participó en negociaciones para liberar a rehenes y prisioneros estadounidenses en Siria, Irak y Serbia. Con información de AFP ]]>
Muere Jesse Jackson, defensor de los derechos civiles en Estados Unidos
El veterano activista de los derechos civiles en Estados Unidos, el reverendo Jesse Jackson , murió el martes a los 84 años, afirmó su familia en un comunicado. Compañero de Martin Luther King en los años 1960, este pastor bautista y talentoso orador hizo retroceder a lo largo de su vida las barreras que limitaban el espacio político abierto a los afroestadounidenses. «Su inquebrantable fe en la justicia, la igualdad y el amor inspiró a millones de personas, y les pedimos que honren su memoria continuando la lucha por los valores por los que vivió», declaró su familia. Le sobreviven su esposa y sus seis hijos. «Nuestro padre fue un líder servicial, no solo para nuestra familia sino para los oprimidos, los que no tienen voz y los ignorados de todo el mundo», dijeron en un comunicado. La familia no precisó la causa de la muerte, pero Jackon anunció en 2017 que padecía la enfermedad de Parkinson. Según la prensa, en noviembre había sido hospitalizado en observación por otra enfermedad neurodegenerativa. Hasta que Barack Obama llegó a la Casa Blanca en 2009, Jesse Jackson había sido el afroestadounidense más destacado en postularse a la presidencia de Estados Unidos, con dos intentos fallidos de ser nombrado candidato por el Partido Demócrata en los años 1980. Fundó dos organizaciones para promover la igualdad y la justicia social: PUSH (Gente Unida para Salvar la Humanidad), en 1971, y la Coalición Nacional Arcoíris, en los años 1980. Ambas se fusionaron en 1996. También se distinguió con su labor de mediador y enviado especial en varios frentes. Abogó por el fin del apartheid en Sudáfrica y, en los años 1990, fue nombrado emisario especial a África en la administración de Bill Clinton. También participó en negociaciones para liberar a rehenes y prisioneros estadounidenses en Siria, Irak y Serbia. Con información de AFP ]]>
Nadia López sustituye a Marx Arriaga en la Dirección de Materiales Educativos
Este martes, Mónica Alfaro y Alberto Zanela hablan sobre el nombramiento de Nadia López García como la nueva titular de la Dirección General de Materiales Educativos, de la Secretaría de Educación Pública, en sustitución de Marx Arriaga. Además, comentan estos temas relevantes: – La falsificación de billetes en México repuntó a su nivel más alto desde el 2022 – Va CDMX por 2 millones de altas vehiculares y récord en recaudación de tenencia – Del maratón al horario estelar: el streaming adopta las reglas de la vieja TV – Los lactarios empresariales retienen talento y disminuyen costos para las empresas ]]>
Nadia López sustituye a Marx Arriaga en la Dirección de Materiales Educativos
Este martes, Mónica Alfaro y Alberto Zanela hablan sobre el nombramiento de Nadia López García como la nueva titular de la Dirección General de Materiales Educativos, de la Secretaría de Educación Pública, en sustitución de Marx Arriaga. Además, comentan estos temas relevantes: – La falsificación de billetes en México repuntó a su nivel más alto desde el 2022 – Va CDMX por 2 millones de altas vehiculares y récord en recaudación de tenencia – Del maratón al horario estelar: el streaming adopta las reglas de la vieja TV – Los lactarios empresariales retienen talento y disminuyen costos para las empresas ]]>
Si la IA no te recomienda, tu marca no existe en 2026
En 2026 tu mayor cliente no es una persona. Es la Inteligencia Artificial. Si esta frase te incomoda, vas por buen camino. Porque en 2026, antes de que un cliente te conozca, una IA ya decidió si existes o no. Decidió si tu marca es confiable, si merece ser recomendada y si vale la pena mencionarte… o ignorarte por completo. No es ciencia ficción. Es el nuevo orden del marketing. El consumidor dejó de buscar marcas. Ahora hace preguntas. Y cuando pregunta, no compara. Confía en una sola respuesta. La pregunta incómoda es simple: ¿Esa respuesta eres tú? Veo empresas invirtiendo tiempo y dinero en estrategias que ya no mueven la aguja. Publican más, gritan más, aparecen más… y venden menos. Desde mi punto de vista, el error no está en el esfuerzo. Está en el enfoque. Seguimos persiguiendo visibilidad cuando lo que realmente importa es relevancia. Seguimos pensando en tráfico cuando el verdadero activo es confianza. Hoy no gana la marca que aparece primero. Gana la que una IA considera segura para recomendar. En esta nueva etapa, las marcas poderosas no son las que hablan de todo, sino las que explican bien una sola cosa. Las que tienen una visión clara, un mensaje consistente y una promesa que no cambia según la moda. Mi propuesta es clara y personal: Deja de intentar gustarles a todos y empieza a ser útil de verdad. Las IAs no premian el contenido bonito ni las frases inspiradoras vacías. Premian el contenido claro, honesto y repetible. El que aparece una y otra vez diciendo lo mismo, con criterio y coherencia. Eso no se improvisa. Se construye. Aquí va una buena noticia: no necesitas ser viral para ganar en 2026. Necesitas ser confiable. La IA observa patrones. Observa quién explica bien, quién aporta contexto, quién no exagera, quién no promete lo imposible. Observa quién es citado, quién es consistente y quién se comporta como experto, no como vendedor desesperado. Las marcas que lideran hoy son las que: – Mantienen un mensaje firme. – Aparecen en los espacios correctos. – No cambian de discurso cada trimestre. – Construyen reputación antes que alcance. La constancia se volvió atractiva. La coherencia, irresistible. Una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un negocio hoy es hacer menos ruido y más impacto. Un solo contenido bien pensado, bien explicado y bien distribuido vale más que cien publicaciones olvidables. Especialmente en un mundo donde la inteligencia artificial decide qué información merece ser usada… y cuál no. No se trata de producir por producir. Se trata de dejar una marca. Estamos entrando en una era donde las marcas que entiendan cómo funciona la recomendación automática dominarán su mercado. Las demás dependerán cada vez más de pagar por atención. Mi visión como especialista es clara: El marketing ya no se trata de manipular plataformas, sino de construir confianza a escala. Quien entienda esto no solo venderá más. Será recomendado. Será elegido. Será recordado. Y en 2026, ese es el verdadero poder. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Si la IA no te recomienda, tu marca no existe en 2026
En 2026 tu mayor cliente no es una persona. Es la Inteligencia Artificial. Si esta frase te incomoda, vas por buen camino. Porque en 2026, antes de que un cliente te conozca, una IA ya decidió si existes o no. Decidió si tu marca es confiable, si merece ser recomendada y si vale la pena mencionarte… o ignorarte por completo. No es ciencia ficción. Es el nuevo orden del marketing. El consumidor dejó de buscar marcas. Ahora hace preguntas. Y cuando pregunta, no compara. Confía en una sola respuesta. La pregunta incómoda es simple: ¿Esa respuesta eres tú? Veo empresas invirtiendo tiempo y dinero en estrategias que ya no mueven la aguja. Publican más, gritan más, aparecen más… y venden menos. Desde mi punto de vista, el error no está en el esfuerzo. Está en el enfoque. Seguimos persiguiendo visibilidad cuando lo que realmente importa es relevancia. Seguimos pensando en tráfico cuando el verdadero activo es confianza. Hoy no gana la marca que aparece primero. Gana la que una IA considera segura para recomendar. En esta nueva etapa, las marcas poderosas no son las que hablan de todo, sino las que explican bien una sola cosa. Las que tienen una visión clara, un mensaje consistente y una promesa que no cambia según la moda. Mi propuesta es clara y personal: Deja de intentar gustarles a todos y empieza a ser útil de verdad. Las IAs no premian el contenido bonito ni las frases inspiradoras vacías. Premian el contenido claro, honesto y repetible. El que aparece una y otra vez diciendo lo mismo, con criterio y coherencia. Eso no se improvisa. Se construye. Aquí va una buena noticia: no necesitas ser viral para ganar en 2026. Necesitas ser confiable. La IA observa patrones. Observa quién explica bien, quién aporta contexto, quién no exagera, quién no promete lo imposible. Observa quién es citado, quién es consistente y quién se comporta como experto, no como vendedor desesperado. Las marcas que lideran hoy son las que: – Mantienen un mensaje firme. – Aparecen en los espacios correctos. – No cambian de discurso cada trimestre. – Construyen reputación antes que alcance. La constancia se volvió atractiva. La coherencia, irresistible. Una de las decisiones más inteligentes que puede tomar un negocio hoy es hacer menos ruido y más impacto. Un solo contenido bien pensado, bien explicado y bien distribuido vale más que cien publicaciones olvidables. Especialmente en un mundo donde la inteligencia artificial decide qué información merece ser usada… y cuál no. No se trata de producir por producir. Se trata de dejar una marca. Estamos entrando en una era donde las marcas que entiendan cómo funciona la recomendación automática dominarán su mercado. Las demás dependerán cada vez más de pagar por atención. Mi visión como especialista es clara: El marketing ya no se trata de manipular plataformas, sino de construir confianza a escala. Quien entienda esto no solo venderá más. Será recomendado. Será elegido. Será recordado. Y en 2026, ese es el verdadero poder. _____ Nota del editor: Ronald Meneses es CEO de RM Your Marketing Partners, Escritor y Contribuidor para medios internacionales como Orlando Business Journal y Florida Realtor Magazine. Con un Master en Marketing y más de 15 años de experiencia en marketing estratégico, digital, branding, social media y desarrollo de negocios. Ha asesorado a emprendedores, pymes y empresas en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, ayudándolos a impulsar crecimientos sostenibles, alineados con las nuevas tendencias digitales. Síguelo en Instagram y/o escríbele a ronald@ronaldmeneses.com Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
IA generativa. Más consumo, menos entendimiento
En los últimos 18 meses, la IA generativa pasó de ser una curiosidad tecnológica a una línea de inversión prácticamente obligatoria en los presupuestos corporativos. Hoy, ninguna organización quiere quedarse fuera de la conversación. Y hacen bien: la IA generativa llegó para quedarse y transformar la forma en que operan los negocios. El problema es que muchas empresas entraron sin entender realmente qué estaban comprando ni qué necesitaban para capturar valor real. La confusión entre acceso y capacidad La IA generativa no está fallando. Al contrario: está demostrando un potencial enorme. Lo que está fallando es la forma en la que muchas organizaciones la están consumiendo. En numerosos casos, las empresas incorporan modelos generativos para automatizar reportes, crear contenidos o responder preguntas internas sin haber resuelto lo esencial: la calidad, la estructura y la gobernanza de sus datos. Es como intentar hornear un pastel con ingredientes desordenados y una receta incompleta: el proceso avanza, pero el resultado es frágil, impredecible y difícil de repetir. La tecnología responde; el impacto en el negocio, no siempre. La conversación relevante no debería ser si una empresa ya usa IA generativa, sino para qué la está usando y sobre qué datos la está construyendo. En esa respuesta está la diferencia entre consumir tecnología y crear valor sostenible. Uno de los errores más comunes es asumir que, porque la IA generativa es accesible, su adopción es sencilla. Las interfaces son intuitivas, los resultados parecen inmediatos y el entusiasmo interno crece rápido. Sin embargo, detrás de cada respuesta “inteligente” existe una cadena compleja de decisiones sobre datos, contexto, sesgos, seguridad y analítica. Cuando una empresa alimenta modelos con información incompleta, duplicada o sin trazabilidad, no está obteniendo inteligencia: está amplificando desorden. La IA no sustituye la estrategia de datos; la exige. No corrige problemas estructurales, los hace más visibles y, muchas veces, más costosos. Aquí aparece una verdad incómoda, pero necesaria: la mayoría de las organizaciones aún no tiene la madurez analítica suficiente para aprovechar la IA generativa. Sin modelos de datos claros, sin métricas bien definidas y sin una cultura sólida de toma de decisiones basada en evidencia, la IA termina siendo una capa cosmética, no una palanca estratégica. El espejismo de la productividad inmediata IA sin estrategia de datos es dependencia Otro error frecuente es medir el éxito de la IA generativa únicamente por la eficiencia operativa de corto plazo. Sí, puede ahorrar tiempo en tareas repetitivas, generar borradores o acelerar ciertos procesos. Eso es valioso, pero insuficiente. El verdadero valor de la inteligencia artificial no está solo en hacer más rápido lo que ya hacemos, sino en entender mejor el negocio, anticipar escenarios y tomar decisiones con mayor precisión. Para lograrlo, la IA debe conectarse con analítica avanzada, modelos predictivos y datos que reflejen la realidad operativa de la empresa, no solo documentos sueltos o bases históricas mal integradas. Las organizaciones que no hacen esta conexión suelen terminar frustradas: consumen IA, pero no transforman procesos clave; experimentan, pero no escalan; invierten, pero no capturan retorno. Existe además un riesgo poco discutido. Cuando una empresa adopta IA generativa sin una estrategia sólida de datos, se vuelve dependiente de modelos generalistas entrenados con información ajena. Esto limita la diferenciación y traslada el valor hacia las plataformas tecnológicas, no hacia el negocio. Las compañías que realmente están capturando valor son aquellas que integran la IA sobre sus propios datos, con reglas claras de gobierno, seguridad y calidad. No se trata de usar más IA, sino de usarla mejor. De alinearla con las preguntas reales del negocio: demanda, riesgo, eficiencia, experiencia del cliente y rentabilidad. Sin esa alineación, la IA generativa se convierte en un gasto recurrente más. Con ella, puede convertirse en una ventaja competitiva difícil de replicar. En esa diferencia se juega no solo el futuro de las empresas, sino la competitividad digital de México. ____ Nota del editor: Oscar Hernández es Director General de Bluetab México y CEO para Latinoamérica. Cuenta con más de 18 años de experiencia liderando proyectos de datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para sectores altamente regulados como banca, retail y consumo. Síguelo en LinkedIn Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>