ONU80. La tardía iniciativa de reforma organizacional para las Naciones Unidas
El pasado 26 de junio, la Organización de las Naciones Unidas (ONU) cumplió 80 años de vida y, lo hizo a la par de una iniciativa de reforma organizacional titulada ONU80, dada a conocer por el Secretario General, António Guterres y con la que se espera lograr una institución más eficiente y pequeña, capaz de “ hacer más con menos”. ONU80 llega en un momento muy difícil para la organización. La institución sufre problemas de liquidez financiera y una grave crisis de legitimidad. Cuestionada por su fracaso para alcanzar un desarrollo económico sostenido en los países del sur global, sus limitaciones para alcanzar un compromiso diplomático en materia de calentamiento global, su ineficiencia en la gestión de la pandemia SARS Covid-19, su incapacidad para acordar el fin de las guerras en Ucrania y Gaza o para evitar la reemergencia de conflictos armados en diversos lugares del mundo como Sudán, Haití o Myanmar, etc. La institución vive el momento más turbulento de toda su historia, con debates vehementes en el seno del Consejo de Seguridad, donde las cinco potencias permanentes -China, Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Rusia- rara vez se escuchan y no logran consensos. Y lo mismo sucede en la Asamblea General, integrada por 193 Estados, profundamente divididos en torno a las prioridades de la organización. ¿Qué tan profunda y qué tan radical podría ser la reforma organizacional de la ONU? Se desconocen muchos detalles en este momento. Una primera respuesta la tendremos en septiembre, cuando se presenten las primeras acciones concretas. Pero, por lo que hasta ahora ha revelado Guterres, se propone una organización “que vuelva a lo básico”, menos burocrática y más costo-efectiva. En el corto plazo, el énfasis de la reforma va a favor de: (i) racionalizar su personal, es decir, disminuir la plantilla o trasladar operaciones a lugares de destino con menor costo; (ii) depurar los mandatos, es decir, disminuir las responsabilidades y tareas asignadas de manera progresiva por los Estados miembros a la organización; y (iii) fusionar instancias operativas que comparten mandatos o los duplican, reduciendo así, la fragmentación y descentralización del sistema en su conjunto. En el largo plazo, contemplan reformas institucionales mayores como la posibilidad de alcanzar un mayor margen de autonomía financiera, la inclusión de un miembro permanente en el Consejo de Seguridad, representante del continente Africano (aunque posiblemente sin veto), o la reactivación del Consejo de Administración Fiduciaria para la gestión de Estados fallidos. Todo ello está por verse. Pero, aunque la reforma era necesaria e inevitable, tal vez llegó tarde. António Guterres está a menos de 18 meses de cerrar su segundo y definitivo periodo en el cargo, por lo que pronto comenzarán a perfilarse las candidaturas y propuestas para dirigir la organización, lo que probablemente, en la práctica, podría modificar e incluso desestimar la iniciativa ONU80. Sin embargo, lo que se presentará en septiembre sentará las bases para abrir una discusión clave y estratégica: ¿cuál será el objetivo fundamental de una ONU en las condiciones prevalecientes de potencias no cooperativas y rompimiento de las lógicas multilaterales? Y, si además se piensa una ONU empequeñecida, una organización que se plantea volver a lo básico (es decir, una ONU con menos capacidades de acción y limitada a un espacio de organización de acuerdos), entonces ¿cuál sería su papel en el contexto de fractura geopolítica y competencia desatada entre las grandes potencias? Aunque los primeros pasos son de sentido común: no se puede operar realistamente los más de 40,000 mandatos o tareas asignadas, por los propios Estados que la critican y escamotean sus recursos; no se puede mejorar la coordinación de las operaciones en el terreno con un sistema fragmentado de instancias técnicas con mandatos duplicados que compiten por recursos y proyectos; no se pueden tomar acciones expeditas cuando se carece de autonomía financiera, entre otros fuertes dilemas fácticos. La iniciativa ONU80 tendrá que lidiar con un sistema organizacional complejo y descentralizado, con una organización compuesta de muchas otras organizaciones con diferentes misiones y retos. Reducir el personal del Departamento de Operaciones de Mantenimiento de la Paz (DOP)y el Departamento de Asuntos Políticos y Consolidación de la Paz (DPPA), o fusionar la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) con el Alto Comisionado de las Naciones para los Refugiados (ACNUR), no necesariamente generará, en automático, una mejor coordinación de las operaciones en el terreno. Reducir a la organización a su condición de foro de negociación, donde todos los Estados se pueden reunir, negociar y conversar, defender principios y alcanzar algunos pocos acuerdos, no generará, per se , un orden más pacífico. La ONU requiere una redefinición estratégica y un nuevo compromiso de recursos. La ONU no es solamente una instancia en la que los Estados se comprometen a no hacer uso unilateral de la fuerza, donde acuerdan la defensa colectiva de un orden internacional pacifico basado en reglas. La ONU es una red, una forma de gobernanza multinivel. En sus 80 años de vida, la organización ha devenido en un entramado contra la guerra, el hambre, las enfermedades, la pobreza, la exclusión, la intolerancia, y todo aquello que alimenta y reproduce los conflictos. Así, la institución ha materializado el supuesto funcional, expuesto por David Mitrany, de un conjunto de instituciones especializadas que estructuran “la paz por piezas”, y donde todas las piezas son importantes para generar una buena vida. Lo mismo vale para operaciones de mantenimiento de paz, que para impulsar la ciencia y la cultura, pasando por la gestión de pandemias, la protección de poblaciones vulnerables, la lucha contra la corrupción, o el afianzamiento de los derechos humanos. Pero con el añadido de que la ONU ha logrado vincular en su actuación a múltiples actores (públicos y privados) a nivel local, nacional, regional y global, ¿cuáles serán las prioridades? ¿de qué se podrá prescindir? De momento no tenemos respuesta, pero habrá que encontrarla y pronto, pues la ONU, como sistema de gobernanza, es hoy más necesaria que nunca. ____ Nota del editor: Laura Zamudio González es profesora e investigadora del
#Exclusiva | Nu busca ser un banco «no tradicional» con fichaje brasileño
Roberto Campos Neto no se considera un economista tradicional. Con esa premisa, el expresidente del banco central de Brasil se integra a las filas de Nubank como vicepresidente global . “Gran parte de de mi atracción por Nubank es que tiene los mismos valores que yo”, asegura en entrevista exclusiva con Expansión . Yo vengo del mundo financiero, principalmente de mercados. Trabajar en el banco central fue muy bueno porque tuve la capacidad de adaptar el conocimiento de mercados y de bancos El fichaje, amarrado desde julio pasado, se concretó en un momento en el que la firma crece en Brasil, Colombia y México. Y parece que la expansión no para. Fuentes comentan a Expansión que Nubank va por el mercado estadounidense . Campos Neto será responsable de interactuar con los reguladores financieros globales en un contexto en el que están por operar como banco en México y con el propósito de seguir aumentando la bancarización de la población. “No me veo como un economista tradicional”, cuenta en las oficinas de Nu durante una visita a México. Campos destaca que mientras trabajó al frente en el banco central se concentró en dos objetivos: cumplir con el mandato de procurar una inflación baja y controlada mediante la política monetaria y la estabilidad financiera del país, pero con un complemento que fue generar inclusión financiera mediante Pix, un método de pago que es considerado un caso de éxito de bancarización en la región y que fue inspirado en México. Campos sostuvo reuniones con el entonces gobernador de Banco de México, Alejandro Díaz de León, para entender cómo funcionaba el SPEI y a partir de ahí tropicalizar este medio de pago en Brasil. Crear este modelo de pago referencia implicó colaboración del gobierno y de la iniciativa privada y desde el banco central se creó un plan para que los medios de pago cumplieran con cinco requisitos: que fueran rápidos, baratos, seguros, transparentes y abiertos. Otro de los requisitos que fue indispensable para el proyecto de Pix fue que los datos de las personas que usaban este método de pago no podían ser fiscalizados por el dinero que recibían. “Cuando hay una economía informal, a veces la gente tiene miedo de usar el sistema de pagos y esto fue una preocupación muy grande que teníamos”, cuenta. Es común ver en las calles o playas brasileñas que los vendedores ambulantes y hasta las personas que viven en situación de calle pueden pedir limosna mediante este método de pago. La llegada de Pix logró que las ganancias de los bancos tradicionales bajaran aunque también se generó un efecto de bancarización con la apertura de más de 71 millones de cuentas. “La bancarización se incrementó mucho por el número de transacciones, entonces, los bancos perdieron en una parte, pero ganaron en otra”, añade. Con esta experiencia de éxito, y la red de contactos tras haber sido banquero central (como sus contactos en el Banco de Pagos Internacionales), Campos tiene el firme propósito de replicar el modelo en Colombia y México. “Cuando miramos bancos que son muy internacionales vemos que más o menos 60% (de la estrategia) es global y 40% son adaptaciones porque los mercados son distintos”, señala. Sobre los recientes señalamientos que hizo Washington a tres instituciones financieras sobre lavado de dinero, Campos dice que Nubank contrató a una empresa de consultoría estadounidense que les ayudará con temas regulatorios y de compliance para evitar este tipo de incidentes. ]]>
Siemens Energy aprovechará las oportunidades de inversión en México
Como señal de la confianza que se tiene por el mercado eléctrico mexicano, Siemens Energy asegura que está interesado en participar en todos los proyectos y esquemas de participación que se desarrollen por parte del gobierno. Javier Pastorino, managing director de Siemens Energy Latam-North, explica que existe un apetito importante por seguir desarrollando proyectos en el país, tanto de energía renovable como a gas natural, e incluso innovar en otras tecnologías como el hidrógeno verde. “Por supuesto, vamos a participar en todos los proyectos de ampliación del parque de generación que existan. CFE tiene un plan de expansión de esa capacidad de generación para los cuales vamos a participar, pero si existieran desarrollos de proyectos privados, que también contribuyan a aumentar la capacidad de generación, también le vamos a poner el foco ahí. “Somos uno de los principales jugadores en el mercado de generación, entonces todos los procesos de expansión de esa capacidad de generación son de nuestro interés”, detalla Pastorino en entrevista con Expansión. Destaca que México, y el mundo en general, viven un proceso de “expansión energética”, en el que cada vez hay una mayor electrificación, lo que aumenta la demanda de energía. Como parte de la política energética de México, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) informó que realizará 12 proyectos de generación que podrá sumar una capacidad instalada de 5,840 megawatts en diversos estados como Baja California Sur, Sonora, Sinaloa, Durango y Tamaulipas, entre otros. De acuerdo con la planeación estratégica que realizará la Secretaría de Energía (Sener) como cabeza de sector, será posible el desarrollo de proyectos privados, aunque deberán estar enfocados en las áreas consideradas como prioritarias. Mantienen confianza Pastorino, quien desde hace 26 años trabaja en Siemens –antes de la creación de Siemens Energy como una empresa independiente en 2020– cuenta que son varios los factores que mantienen vivo el interés de seguir invirtiendo en territorio nacional, desde los recursos naturales hasta la capacidad laboral. “El nivel de competitividad, el nivel de entrenamiento y calificación de los recursos y la capacidad laboral hacen que México sea un país que genere esas condiciones de competitividad y de prever a largo plazo”, puntualiza. También tienen una participación importante en materia de redes eléctricas, porque al menos el 50% de los equipos que se utilizan en instalaciones, como las subestaciones de la CFE, son marca Siemens Energy. “Este es un país en donde se tiene una base instalada renovable y le damos servicios, estamos creciendo en capacidad de generación térmica, estamos apoyando a crecer la red de transmisión porque no hay transición sin transmisión. «Además estamos agrandado nuestras fábricas para atender el mercado local y regional y estamos desarrollando proyectos piloto a mediano plazo con miras al hidrógeno verde; así como un centro de competencias para toda América y esa es la oportunidad que nos dio México”, apunta. Como compañía, Siemens Energy continuará trabajando en proyectos de eficiencia energética, de energías renovables como solar y eólica –México tiene casi el mejor viento y sol del mundo–. “Entonces, si se desarrolla todo ese potencial, esos proyectos, ahí vamos a estar”, agrega el directivo. Los números La compañía –que a decir de Pastorino es como una startup creada en 2020 pero con más de 130 años de historia en México– tiene una capacidad instalada de 3,000 megawatts de energía renovable, específicamente eólica. “México tiene un objetivo de llegar a 45% en 2030, y es ahí donde vemos una gran oportunidad de instalar nuevos nuevos parques de generación eólica”, destaca Pastorino En cuanto a la parte de energía convencional, se tienen 19,000 megawatts instalados, que es aproximadamente 25% de la base instalada térmica en México; más otros 2,700 megawatts adicionales que se están desarrollando y que se espera que entren en operación entre este año y 2026. Estos son proyectos pendientes con la CFE. “Estamos terminando de instalar esos ciclos combinados, pero a su vez poniendo mucha atención a los planes de crecimiento y expansión de CFE y de proyectos privados para trabajar y que puedan ser instalados en el futuro”, expone el responsable de la firma de origen alemán. Finalmente, explica que dentro de susc uatro áreas de negocio que desarrollan está la de ‘green power’, que es la generación eólica; ‘gas services’, que es la generación con turbinas de gas o ciclos combinados; ‘green technologies’, enfocado al negocio de transmisión, y, por último, ‘transformation industries’, que está enfocado al suministro de energía para clientes industriales. ]]>
Con Bolsonaro en prisión, ¿qué sigue para la extrema derecha en Brasil?
La extrema derecha en Brasil está por quedarse sin un líder claro. El expresidente Jair Bolsonaro, quien gobernó a la principal economía latinoamericana entre 2019 y 2023, enfrenta un juicio por presuntamente liderar un intento de golpe de Estado contra su sucesor, Luiz Inácio Lula da Silva, en 2023. Desde el 4 de agosto, Bolsonaro está bajo arresto domiciliario, después de violar una prohibición judicial de uso de redes sociales. Una base minoritaria, pero bien organizada El expresidente brasileño también es objeto de una investigación por obstrucción judicial, que se desprende de la campaña que su hijo, el diputado Eduardo Bolsonaro adelanta en Estados Unidos para que la Casa Blanca presione a las autoridades brasileñas en favor de su padre. En represalia al juicio contra su aliado, el presidente estadounidense Donald Trump ordenó aranceles de 50% a las importaciones brasileñas, mientras su gobierno impuso sanciones al juez Alexander de Moraes. Debido a la presunta obstrucción judicial, desde mediados de julio el excapitán del Ejército debe llevar una tobillera electrónica, y le está prohibido expresarse en redes sociales, incluso a través de las cuentas de terceros. El presidente brasileño está inhabilitado para ejercer cargos públicos desde 2023, por lo que no podrá presentarse a las elecciones presidenciales del próximo año. Una sentencia condenatoria sepultaría cualquier aspiración suya de volver al poder. Por los delitos de los que está acusado, puede enfrentar una pena de hasta 40 años en prisión. Tras la imposición de medidas cautelares contra Bolsonaro, sus seguidores salieron a manifestarse a las principales ciudades de Brasil en señal de apoyo. Las movilizaciones tuvieron lugar en Sao Paulo, Brasilia o Río de Janeiro, donde los manifestantes desfilaron bajo los colores verde y amarillo de la bandera nacional y exhibiendo carteles dando las gracias al presidente de Estados Unidos, Donald Trump. «Él no puede hablar, pero nosotros podemos hablar por él», dijo el congresista Marco Feliciano, arengando a los manifestantes reunidos en la Avenida Paulista, la emblemática arteria de São Paulo donde tuvo lugar la principal manifestación el domingo 3 de agosto. A pesar de estas manifestaciones, lo cierto es que Bolsonaro es un político que divide opiniones en el país sudamericano, pero que ha perdido apoyo con el paso del tiempo. «Las encuestas más recientes vienen dando que la mayoría de la población brasileña es favorable a la prisión del expresidente, y en todas las proyecciones electorales él perdería las elecciones si es que fuera posible ser candidato», dice Matías López, académico Escuela de Ciencia Política Universidad Diego Portales de Chile a Expansión. Lo que sí muestran las manifestaciones en ciudades tan importantes como Río de Janeiro, São Paulo y Brasilia, es que la base electoral que apoya al líder de extrema derecha está muy bien organizada. El especialista también indica que detrás de Bolsonaro hay grupos de intereses muy poderosos en Brasil, como las iglesias evangélicas, las fuerzas policiales y militares, y algunos sectores del empresariado, especialmente la agroindustria, que se benefició de las políticas laxas de protección al medio ambiente que el exmandatario promovió durante su gobierno. «Es una minoría de la población, pero es una minoría organizada y muy activada políticamente, lo que quizás dé la impresión de que la sociedad está dividida mitad a mitad, cuando la proporción más realista pudiera ser algo como 70-30, pero es un 30% muy fuertemente organizado», explica López. ¿Quién suena para reemplazar a Bolsonaro? Jair Bolsonaro no podrá presentarse en las próximas elecciones presidenciales en Brasil y, si se confirma su sentencia, no lo podrá hacer en bastante tiempo. Aunque aún falta más de un año para los comicios, la derecha brasileña ya barajea algunos posibles aspirantes para disputarle la presidencia a Lula. Uno de los posibles contrincantes del presidente izquierdista es el gobernador Goiás —estado vecino al Distrito Federal donde está la capital Brasilia— Ronaldo Caído. «Es alguien que quiere mucho ser presidente y viene de una derecha también radical, porque está ligado al agronegocio, a los terratenientes. Siempre estuvo en una derecha más fuerte, pero no es un populista», a diferencia de Bolsonaro. Otro nombre que suena es el de Tarcísio de Freitas, actual gobernador de São Paulo, el principal centro financiero y económico de Brasil, y que fue ministro de Transporte durante el gobierno de Bolsonaro. «Es un bolsonarista que come con cubiertos, usa servilleta y que tiene un grado de pedigree y tránsito en la élite de São Paulo que Bolsonaro no tiene», dice López. Otra persona que buscará la candidatura presidencial es Eduardo Bolsonaro, uno de los hijos del expresidente. Abraza abiertamente desde Estados Unidos su papel de instigador de la arremetida arancelaria de Donald Trump contra Brasil. El tercer hijo del clan Bolsonaro se licenció de su cargo como diputado y se radicó desde marzo en Estados Unidos, donde apela al gobierno de Trump para presionar a las autoridades brasileñas. Sin embargo, justo su cercanía con Estados Unidos podría alejarlo de la boleta. La imposición de aranceles contra Brasil «tuvo una repercusión muy negativa dentro de la población brasileña. Entonces, ya está casi descartada». Justo la intromisión de Trump podría tener un efecto negativo para la extrema derecha de cara a las elecciones, tal como le sucedió al Partido Conservador en Canadá, que perdió ante los Liberales después de que el republicano se inclinara a favor del primero. «El gobierno de Lula venía perdiendo popularidad y ahora empezó a recuperarla», dice López, aunque matiza e indica que aún falta mucho para las elecciones y que en Brasil es muy probable que nada permanezca tal y cómo está. ]]>
Stori buscará salir a Bolsa en dos años
Stori , una de las Sofipos más grandes en México, tiene planes de salir a Bolsa en el mercado estadounidense . Bin Chen, CEO de Stori, dijo en entrevista que en 24 meses , a partir de ahora, la empresa apunta a salir en la Bolsa de Nueva York luego de que desde marzo de este año la empresa lograra una rentabilidad sostenida. Salir al mercado en una importante bolsa de valores de Estados Unidos crea acceso a los mercados de capitales globales más grandes, lo que será clave para el crecimiento a largo plazo de Stori El directivo asegura que demostrar una Oferta Pública Inicial (OPI) exitosa será una prueba del nivel de innovación del que son capaces las empresas mexicanas para competir en un escenario global. «Stori tiene ambiciones regionales a largo plazo para expandirse en América Latina», destacó. La empresa asegura que mantiene el propósito de mantener la rentabilidad aún en momentos de presión macroeconómica que enfrenta México. Stori destacó que la implementación de la Inteligencia Artificial en el negocio ayudó al negocio a tener eficiencia y a disminuir los costos de atención de los clientes. ]]>
Gobierno firmará decreto para prohibir importaciones temporales de calzado
El Gobierno federal publicará un decreto para prohibir la importación temporal de calzado terminado a través del programa IMMEX , con el objetivo de frenar el ingreso de mercancía asiática que evade aranceles e impuestos y que compite con la producción nacional. El titular de Economía, Marcelo Ebrard , informó en el Salón de la Piel y el Calzado, en León, Guanajuato, que esta medida busca proteger a unos 130,000 empleos directos de la industria. Según la dependencia, algunas empresas han usado indebidamente el IMMEX para introducir calzado que no se utiliza en procesos productivos y que termina vendiéndose en el mercado interno sin pagar el IVA ni el arancel correspondiente, de al menos 25%. De acuerdo con datos de la Secretaría de Economía, entre 2019 y 2024 la producción de calzado en México cayó 12.8%, en parte por estas prácticas. El decreto aplicará a productos provenientes de países sin acuerdos de libre comercio con México. En paralelo, Ebrard y la gobernadora de Guanajuato, Libia Dennise García, firmaron un convenio para desarrollar el Polo del Bienestar “Puerta del Bajío” en Celaya, que ofrecerá infraestructura y beneficios fiscales a sectores como el automotriz, agroindustrial y manufacturero, como parte de un plan para instalar 15 parques industriales en el país. ]]>
Las acciones en Wall Street parecen demasiado caras, pero no hay motivo de pánico
El rally de Wall Street ya llevó al S&P 500 y al Nasdaq a máximos históricos y varias métricas advierten que el mercado puede estar sobrevaluado . El modelo de la Reserva Federal sugiere un riesgo de caída de hasta 40% , y el indicador de Warren Buffett marca niveles récord. Entre señales de euforia y datos que invitan a la cautela, expertos explican si la corrección es inminente o si aún hay margen para seguir subiendo. ¿El mercado está sobrevaluado? Los riesgos latentes El índice S&P 500 cotiza a 22.5 veces las ganancias futuras estimadas a 12 meses, 38% por encima de su promedio de los últimos 20 años. Pero la visión cambia si se quitan de la ecuación a las siete gigantes tecnológicas que dominan el mercado: el múltiplo P/E (precio de las acciones sobre utilidades esperadas) cae a 12.3 veces, un nivel incluso atractivo frente a otros momentos de la historia reciente. “Si quitamos a las mega caps, el mercado estadounidense no está tan caro; incluso hay valuaciones atractivas en varios sectores”, explica Alejandro H. Garza Salazar, director de inversiones y fundador de Aztlan Equity Management. En los últimos cinco años, empresas como Apple, Microsoft, Alphabet, Amazon, Meta, Nvidia y Tesla han concentrado un peso creciente en los índices bursátiles globales. Su tamaño y rentabilidad son inéditos, señala, y explica que el retorno sobre capital (ROE) promedio de estas siete firmas es de 62.3%, un nivel que “redefine lo que entendemos por rentabilidad a largo plazo”, dice Garza. Pero no todas las tecnológicas corren con la misma suerte. En el sector de Inteligencia Artificial, varias compañías más pequeñas cotizan con múltiplos muy elevados, en algunos casos sin el respaldo de flujos sólidos o perspectivas claras de utilidades. Aunque las utilidades corporativas han sorprendido al alza en el segundo trimestre de 2025, con crecimientos cercanos al 15% frente al 7% esperado, persisten factores de riesgo. Entre ellos, Garza apunta a: – Las decisiones de política comercial de Estados Unidos, especialmente bajo la administración Trump. – La persistencia de la inflación, que limitaría recortes de tasas por parte de la Fed. – El riesgo de concentración de ganancias en pocos sectores y empresas. El Indicador Buffett prende las alertas Además, el modelo de valuación de la Reserva Federal, que compara las ganancias esperadas de las acciones con las tasas de los bonos del Tesoro, sugiere que el mercado tendría que caer entre 35% y 40% para volver al equilibrio teórico. Otro dato que preocupa es el Indicador Buffett , que relaciona el valor total del mercado con el PIB de Estados Unidos y que actualmente se ubica en un récord de 207%, incluso por encima del nivel previo a la corrección de 2021. Entre la cautela y la oportunidad A pesar de estas señales que pueden prender las alarmas, Garza recomienda a los inversionistas evitar decisiones impulsivas y apostar por una estrategia de largo plazo. “Nadie puede predecir el mercado. La forma más efectiva de protegerse es comprar de forma disciplinada, promediando cada mes a través de ETFs diversificados y de bajo costo”, señala. Para perfiles con mayor capital y apetito de riesgo, sugiere combinaciones de mercado estadounidense y global, y en casos específicos, selección activa de acciones con fundamentos sólidos. Luis Felipe Madrigal, director ejecutivo de GBM Advisors, también opina de manera similar y argumenta que “hacer timing de los mercados es muy complicado” y que “si vas a invertir con una perspectiva de largo plazo, el mejor momento es hoy”. Y, sobre la posible sobre valuación de algunas acciones, explica: “Las tecnológicas en los últimos años, consistentemente, han tenido un buen desempeño. Si en 2022, hubieras dicho ‘ah, las tecnológicas ya están muy caras’, entonces te hubieras perdido el upside (auge de las acciones) de los últimos años. “ Es decir, pese a los récords y las métricas que sugieren sobrevaluación, ninguno de los expertos cree que la estrategia sea vender todo y salir corriendo. ]]>
Las políticas de Trump obligan a los migrantes a ocultarse
El regreso de Donald Trump modificó los flujos migratorios en Latinoamérica e influyó en un endurecimiento de las políticas disuasorias de la migración, no solo en Estados Unidos, sino también en otros países del continente. Esto ha colocado a las personas migrantes en una posición de mayor vulnerabilidad, lo que las lleva a ocultarse en muchos casos. «Ha sido un cambio radical y realmente devastador para las personas que buscan tener un mejor modo de vida o una alternativa, seguridad», dijo Henry Rodríguez, jefe de la misión de Médicos Sin Fronteras (MSF) en México, durante la presentación de un informe sobre los cambios en la política migratoria de Estados Unidos, México y Centroamérica. La implementación de políticas más restrictivas tanto en Estados Unidos como en otros países de la ruta migratoria ha hecho que los migrantes se oculten, quedando expuestos a más riesgos en su camino. «No porque hayan cambiado las políticas, todos los problemas que los llevaron desaparecieron; están allí», dijo Rodríguez. «Pero ahora es más complicado acceder a ellos (los migrantes) porque se han hecho invisibles, se están escondiendo». De acuerdo con información publicada este martes por la Casa Blanca, en los primeros seis meses del gobierno del presidente Donald Trump hubo “más de 300 000 migrantes” en situación irregular. «Más de 300,000 criminales inmigrantes ilegales han sido arrestados en el interior de nuestro país en los primeros seis meses de esta administración», afirmó la vocera Karoline Leavitt. «Casi el 70% de estos arrestos son delincuentes extranjeros con cargos penales o condenas previas», añadió. La portavoz también destacó el número de cruces de migrantes sin visa en las fronteras con Estados Unidos. En julio, «los cruces ilegales han vuelto a caer a mínimos históricos», dijo. Según cifras publicadas este martes por la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza (CBP), hubo 4,601 detenciones en la frontera sur de Estados Unidos, un 24% menos que el mínimo histórico anterior de junio (6,070) y un 92 % menos que en julio de 2024 (56,400). «Este sufrimiento se ha invisibilizado deliberadamente, se oculta tras la narrativa errónea de que la migración se ha detenido. Sin embargo, cada día vemos las consecuencias en pacientes que viven con lesiones sin tratar, traumas por violencia sexual y graves afecciones de salud mental que les imposibilitan la vida diaria», afirma Franklin Frías, subdirector de operaciones de MSF en México y Centroamérica, de acuerdo con un comunicado de la organización. Las fronteras se mueven al sur Rodríguez señala que la influencia del discurso y las políticas antiinmigración de Trump se reflejan en otros países, como México, Guatemala, Honduras y El Salvador, con medidas que criminalizan a las personas migrantes, sin hacer distinciones. «Los meten a todos en un mismo paquete y pareciera que por ser migrante ya eres un delincuente», afirma. Las medidas contra la migración que el personal en campo y los pacientes de la organización han observado en los últimos meses incluyen devoluciones forzadas, restricciones a la movilidad dentro del territorio de cada país, redadas y detenciones arbitrarias, así como la militarización de las fronteras. «Es verdad que desde administraciones anteriores había un diseño de estrategias en este sentido. Sin embargo, desde la llegada al poder del presidente Trump, estas estrategias se han reforzado y, en términos de presupuesto, este ha aumentado», explicó Frías en entrevista con Expansión . Frías indica que políticas parecidas se llevan a cabo en otros países, como México, por negociaciones “a veces un poco forzadas” con Washington. Uno de los acuerdos alcanzados de esta forma es el envío de más efectivos de la Guardia Nacional a la frontera entre México y Guatemala. «En otros países, los programas que estaban diseñados para disminuir los riesgos de tránsito de armas o de drogas también han aumentado en términos de presupuesto y capacidad, pero no se han enfocado exclusivamente en estos temas, sino que también se han utilizado para controlar a la población en movimiento», dice Frías. Este tipo de medidas ha provocado una militarización del control fronterizo, aun cuando estos agentes de seguridad no cuentan con la capacitación para atender a la población migrante. «Muchas veces las facciones militares perciben a estos grupos como negativos y la respuesta hacia ellos también es negativa», explica. Migrantes sin opciones Además de las medidas de disuasión, desde hace seis meses el gobierno estadounidense cerró las principales vías para solicitar asilo y protección. Por ejemplo, el cierre de la aplicación CBP One dejó sin acceso a miles de solicitantes de asilo en Estados Unidos. «Las personas, de un día para otro, se quedan sin alternativas. Quienes habían estado caminando, migrando, y habían sido víctimas de múltiples actos de violencia por distintos actores a lo largo del camino, de pronto ya no tienen oportunidad de ir a buscar una mejor vida», dijo Frías durante la conferencia de prensa. Por ello, muchos buscan otras alternativas, como permanecer en México —en las periferias de urbes como Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara— o viajar a otros países como Costa Rica, Colombia o Chile. «Muchas personas no tienen esa oportunidad, ni de quedarse en México ni de ir a su país; para muchas de ellas, regresar a su país representa una sentencia de muerte», indica. Es el caso de migrantes provenientes de El Salvador, Honduras, Nicaragua o Haití. Además, algunos migrantes no cuentan siquiera con la documentación necesaria para regresar a su país de origen, como ocurre con muchos de los que salieron de Venezuela. ]]>
La NASA capta un planeta cercano que orbita una estrella como el Sol
Astrónomos que trabajan con el telescopio espacial James Webb de la NASA han encontrado indicios sólidos de un planeta gigante orbitando una estrella muy parecida al Sol . Este hallazgo se realizó en Alpha Centauri A, parte de un sistema estelar ubicado a 4 años luz de la Tierra, lo que lo convierte en el más cercano después del Sol. Alpha Centauri es un sistema triple compuesto por Alpha Centauri A y Alpha Centauri B, que son estrellas similares al Sol, y Proxima Centauri, una enana roja tenue. Alpha Centauri A es la tercera estrella más brillante en el cielo nocturno. Aunque se han confirmado tres planetas orbitando Proxima Centauri, no había evidencia clara de mundos alrededor de Alpha Centauri A o B. Observaciones clave de Webb Procedimiento y resultados iniciales Misterio de la detección Características del planeta candidato Implicaciones para la ciencia de exoplanetas Las observaciones recientes, realizadas con el instrumento de infrarrojo medio MIRI del Webb, ofrecen la evidencia más fuerte hasta la fecha de un planeta gigante orbitando Alpha Centauri A. Según la NASA, los resultados fueron aceptados en dos artículos en The Astrophysical Journal Letters. De confirmarse, este planeta sería el más cercano a la Tierra que orbita en la zona habitable de una estrella como el Sol. Sin embargo, por ser un gigante gaseoso, los científicos aclaran que no podría albergar vida tal como la conocemos. Charles Beichman, del Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA y del Instituto de Ciencia de Exoplanetas en Caltech, explicó que cualquier planeta en este sistema es una oportunidad excepcional para obtener datos, aunque la observación sea compleja por el brillo, proximidad y rápido movimiento de las estrellas. Beichman señaló que Webb fue diseñado para encontrar galaxias muy lejanas y que, para observar Alpha Centauri A, el equipo del Instituto de Ciencia del Telescopio Espacial creó una secuencia personalizada. Esta estrategia permitió superar las dificultades técnicas y obtener resultados significativos. La primera ronda de observaciones se realizó en agosto de 2024 usando la máscara coronográfica de MIRI, que bloquea la luz de la estrella. Aunque el brillo de Alpha Centauri B complicó el análisis, se logró restar la luz de ambas estrellas, revelando un objeto más de 10,000 veces más tenue que Alpha Centauri A y separado por una distancia equivalente a dos veces la distancia entre la Tierra y el Sol. El equipo verificó que no se tratara de un objeto de fondo como una galaxia, uno de primer plano como un asteroide, o un artefacto del detector. Esto reforzó la hipótesis de que se trataba de un planeta. No obstante, se necesitaban más datos para confirmarlo. Observaciones adicionales se realizaron en febrero y abril de 2025, usando tiempo discrecional del director del telescopio. En estas fechas no se detectó un objeto como el visto en agosto de 2024. El doctorando Aniket Sanghi, de Caltech, señaló que se enfrentan a “un planeta que desaparece” y que para investigar se simularon millones de órbitas posibles, integrando tanto la detección de 2024 como la ausencia posterior, además de un avistamiento preliminar de 2019 realizado con el Very Large Telescope del Observatorio Europeo Austral. En los modelos también se analizaron órbitas que serían estables bajo la influencia gravitacional de Alpha Centauri B. Sanghi explicó que en la mitad de los escenarios simulados, el planeta se habría movido demasiado cerca de su estrella para ser visible en febrero y abril. Con base en el brillo detectado en el infrarrojo medio y en las simulaciones, el objeto podría ser un gigante gaseoso con una masa similar a la de Saturno. Su órbita sería elíptica, variando entre una y dos veces la distancia de la Tierra al Sol. Sanghi destacó que, de confirmarse, sería el planeta más cercano a su estrella captado por imagen directa, con características de temperatura y edad similares a los gigantes de nuestro sistema solar, y ubicado en un sistema binario estrecho, lo que desafía las teorías actuales sobre la formación y estabilidad de planetas en entornos caóticos. Beichman señaló que este planeta podría convertirse en un objeto de referencia para la ciencia de exoplanetas, permitiendo múltiples caracterizaciones con Webb y otros telescopios. Uno de ellos será el telescopio espacial Nancy Grace Roman de la NASA, previsto para lanzarse entre 2026 y 2027, que probará tecnologías para estudiar sistemas binarios como Alpha Centauri. Sus observaciones en luz visible complementarían las del Webb en infrarrojo, aportando datos sobre tamaño y reflectividad del planeta. El Webb es un programa internacional dirigido por la NASA con la colaboración de la Agencia Espacial Europea y la Agencia Espacial Canadiense, dedicado a estudiar sistemas planetarios, galaxias distantes y el origen del universo. ]]>
El té Arizona podría subir de precio por primera vez en su historia por Trump
Por más de tres décadas, la reconocida marca de té helado Arizona se ha mantenido firme en no subir el precio de su producto en lata, que sigue costando 99 centavos de dólar . Sin embargo, las políticas arancelarias impulsadas por Donald Trump podrían poner fin a esta tradición. Don Vultaggio, fundador y presidente de Arizona Iced Tea, advirtió que si no se llega a un acuerdo sobre los aranceles al aluminio, material esencial para las latas, por primera vez en su historia tendrán que aumentar el precio al público. En declaraciones a The New York Times , Vultaggio explicó que gran parte del aluminio que utiliza la empresa proviene de Canadá, por lo que si ambos países no logran un acuerdo, los costos podrían subir para poder mantener la rentabilidad. Actualmente, las industrias canadienses de acero y aluminio enfrentan aranceles de 50% impuestos por Estados Unidos, junto con normativas de compra que benefician a proveedores locales y medidas antidumping. Arizona podría subir sus precios “Odio incluso la idea. Sería una verdadera lástima después de más de 30 años”, expresó Vultaggio al aceptar que esta podría ser la primera vez que la empresa suba los precios, por un factor externo que los obliga hacerlo. Arizona Iced Tea se ha resistido a subir los precios, incluso ante momentos de crisis económica, recesión mundial y la constante inflación, pensando en apoyar la economía de sus consumidores y mantenerse firme en su ideal de retribuir a la comunidad. “Somos exitosos. No tenemos deudas. Somos dueños de todo. ¿Por qué alguien que tiene problemas para pagar la renta debería pagar más por nuestra bebida?”, declaró el empresario en una reciente entrevista para el medio Today. Cuando le preguntaron si nunca subiría los precios, señaló que eso sería algo complicado de decir, pero que por el momento no veían razón para hacerlo, pues el precio de 99 centavos ha sido una de sus promesas de marca por años. La marca ha resistido todas las crisis En tiempos recientes, la marca había optado por hacer latas de menor tamaño para poder lidiar con el tema de la inflación, especialmente por las complicaciones que trajo la pandemia de covid-19, pero el precio se mantenía igual. “Nuestro marketing nunca se basó en otra cosa que no fuera el sentido común y mucho valor. Pero ese valor viene de años en el negocio. Yo también soy consumidor. Me gustan las ofertas. Me gustan las promociones”, declaró el empresario al Times. Arizona vende aproximadamente dos mil millones de latas cada año, y cerca de la mitad de esas ventas corresponden a sus icónicos tallboys. Actualmente, es la compañía de té helado más vendida en Estados Unidos, con ingresos anuales que superan los 4 mil millones de dólares. Hasta el momento, el precio del té Arizona de 99 centavos de dólar se mantiene intacto en Estados Unidos, pero esto podría cambiar si Canadá y el gobierno de Trump no ponen fin a la guerra arancelaria en los próximos días. ]]>