Telcel domina el 5G y Totalplay la fibra; CDMX queda en tercer lugar en velocidad
La velocidad del internet , tanto móvil como fijo, siempre ha sido un factor determinante al momento de decidir qué compañía contratar para el hogar o para un centro de trabajo. La capacidad de descarga , la latencia y la estabilidad del servicio impactan en actividades cotidianas como videollamadas, juegos en línea y transmisión de video. En el más reciente Speedtest Connectivity Report – México de Ookla , que evaluó el periodo de enero a junio de 2025, se identificaron los operadores con mejor desempeño y las ciudades y regiones con mayor ventaja en velocidad y experiencia de uso. Estos son los datos más relevantes del informe. Telcel lidera en todas las categorías de internet móvil Ciudades con mejor rendimiento en red móvil Regiones líderes y brechas en desempeño móvil Totalplay encabeza el servicio fijo en México Ciudades con mejor rendimiento en internet fijo Regiones líderes y brechas en desempeño fijo Diferencias entre ciudades y regiones Durante el primer semestre de 2025, Telcel obtuvo el primer lugar en todas las categorías móviles que mide Ookla: Best Mobile Network, Best 5G Network, Fastest Mobile Network, Fastest 5G Network, Best Mobile Gaming Experience, Best 5G Gaming Experience, Best Mobile Video Experience, Best 5G Video Experience y Top Rated. En cuanto a velocidad, la descarga mediana nacional en red móvil fue de 82.69 Mbps y, para 5G, alcanzó 230.67 Mbps. El 5G Speed Score fue de 60.5, mientras que en experiencia de video sobre 5G obtuvo 81.12 y en experiencia de gaming sobre 5G 82.43. Entre las ciudades más pobladas, Monterrey registró la mayor velocidad de descarga mediana en red móvil con 55.28 Mbps, seguida por Zapopan con 54.76 Mbps y Guadalajara con 49.45 Mbps. En la parte baja de la lista estuvieron Puebla con 33.15 Mbps y Ecatepec con 27.08 Mbps. En latencia, Tijuana tuvo el menor tiempo con 55.22 ms, mientras que Mérida registró el más alto con 81.54 ms. La consistencia del servicio fue superior al 80 % en la mayoría de las ciudades, aunque CDMX (79.4 %) y Naucalpan (79.1 %) estuvieron por debajo, y el mínimo se presentó en Ecatepec con 74.4 %. En todas las ciudades analizadas, el proveedor más rápido fue Telcel. En el análisis regional, Baja California Sur encabezó con 72.46 Mbps, seguida por Sonora (54.31 Mbps) y Baja California (50.11 Mbps). El extremo más bajo fue Oaxaca con 24.66 Mbps, lo que representa una diferencia cercana a tres veces respecto al líder regional. En internet fijo, Totalplay ganó en todas las categorías: Best Fixed Network, Fastest Fixed ISP, Best ISP Gaming Experience y Best ISP Video Experience. La velocidad de descarga mediana nacional fue de 160.48 Mbps y la de carga de 89.58 Mbps durante el primer semestre de 2025. El Speedtest Connectivity Score en red fija fue de 74.78, el puntaje en video 73.94 y en gaming 86.88. Zapopan lideró con 109.91 Mbps de descarga mediana, seguida de Naucalpan (103.32 Mbps) y Guadalajara (102.70 Mbps). Ciudad de México ocupó el cuarto lugar con 97.57 Mbps y Tijuana el quinto con 95.33 Mbps. En el extremo más bajo, Ecatepec registró 85.58 Mbps y Mérida 81.11 Mbps. Las velocidades de carga más elevadas se observaron en Naucalpan (82.93 Mbps), Guadalajara (81.25 Mbps) y Santiago de Querétaro (81.29 Mbps). En latencia, los valores más bajos fueron de Tijuana (17.24 ms) y Naucalpan (18.32 ms), mientras que Mérida tuvo el más alto (64.31 ms). La consistencia se mantuvo entre 81.8 % y 87.4 %, con Naucalpan al frente. Totalplay fue el proveedor más rápido en todas las ciudades evaluadas. A nivel regional, la Ciudad de México encabezó con 98.24 Mbps, seguida por Jalisco (97.49 Mbps) y Nuevo León (97.39 Mbps). El Estado de México alcanzó 94.79 Mbps y Baja California 91.99 Mbps. En el otro extremo, Oaxaca tuvo 54.36 Mbps, seguida por Zacatecas y Hidalgo. Totalplay fue el proveedor más rápido en 26 regiones, mientras que Megacable encabezó en cinco. Las cifras de Ookla muestran que la brecha en red móvil entre la ciudad más rápida (Monterrey, 55.28 Mbps) y la más lenta (Ecatepec, 27.08 Mbps) es de poco más de 2 veces. En internet fijo, la diferencia entre Zapopan (109.91 Mbps) y Mérida (81.11 Mbps) es del 36 %. En términos regionales, la mayor diferencia se da en el servicio móvil con casi 3 veces entre Baja California Sur y Oaxaca. En el servicio fijo, la brecha es menor, pero sigue mostrando variaciones notables según la ubicación. ]]>
Más de 45% de los precios de Magna y diésel son impuestos
A la hora de cargar gasolina , los usuarios hacen una importante contribución a los ingresos tributarios . El viernes pasado, por cada litro de gasolina Magna se cobraron 10.94 pesos por impuestos sobre Producción y Servicios (IEPS) y al Valor Agregado (IVA), los cuales representaron 46.6% de su precio promedio nacional registrado en 23.48 pesos, por PetroIntelligence. De acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) cada litro de gasolina y diésel en el país paga cuatro tipos de impuestos : el IEPS federal, el cual puede reducirse o contar con estímulos, cuando suben los precios internacionales del crudo para amortizar alzas del combustible en el país. El segundo tipo de IEPS es el estatal, del cual lo recaudado se transfiere a los estados por parte de la federación, y el tercero es el IEPS por CO2 aplicado con el objetivo de desincentivar el consumo de combustibles fósiles por emisiones contaminantes. El cuarto impuesto que se cobra es el IVA de 16%. El cobro de estos impuestos significó 45.5% del precio final del litro de diésel, y el 40.5% por litro de gasolina Premium, también de acuerdo al precio promedio nacional registrado el ocho de agosto pasado. Cabe destacar, que desde el 12 de abril pasado, Hacienda no otorga descuentos al IEPS federal que se cobra a los combustibles automotrices en México; al cierre de esta semana cumplirá 18 semanas consecutivas sin otorgar estos estímulos. No obstante, en el primer semestre del año la recaudación por IEPS a gasolinas y diésel apenas creció 0.8% anual, al reportar una recaudación de 203,893 millones de pesos, reportan cifras de la SHCP. La inflación general repuntó ligeramente entre abril y junio debido a disrupciones en la oferta de algunos productos que provocaron aumentos generalizados en varios países, como fue el caso de los productos pecuarios. No obstante, la inflación de energéticos se moderó, en parte por el acuerdo nacional que modera el precio de la gasolina regular, detalló Hacienda en su último reporte de deuda y finanzas públicas. ]]>
China pide no comprar chips de Nvidia o AMD
El fin de semana, Nvidia y AMD lograron un acuerdo con el gobierno de Estados Unidos, el cual les permitió retomar la venta de sus chips en China, un movimiento que representa un avance en su estrategia financiera. Sin embargo, las compañías ahora enfrentan un segundo reto, pues las autoridades chinas pidieron a sus empresas tecnológicas no consumir estos componentes. La decisión del gobierno chino abre un nuevo episodio de la batalla comercial y digital que tiene con Estados Unidos, pues ordenó no utilizar los chips de ambas empresas en casos de uso gubernamental y de seguridad nacional. De acuerdo con documentos de Pekín, que Bloomberg dio a conocer, el gobierno cuestionó fuertemente la razón por la cual no compran opciones locales y prefieren los chips H20 de Nvidia. Además, preguntó si las alternativas chinas son tecnológicamente inferiores e incluso si han encontrado problemas de seguridad en el hardware estadounidense. Un impuesto a las exportaciones que vale el riesgo asumir Al igual que Estados Unidos ha mostrado preocupaciones en torno a las herramientas chinas para la seguridad nacional, a los funcionarios del gigante asiático les genera tensión que los chips de Nvidia tengan capacidades de rastreo de localización y apagado remoto. “El H20 no es un producto militar ni para infraestructura gubernamental”, dijo Nvidia en un comunicado, donde también agregó que China tiene amplio suministro de chips locales “y no dependerá o ha dependido de chips estadounidenses para operaciones de gobierno”. Tanto el H20, como el MI380, de AMD, tienen menores capacidades y potencia de cálculo que las ofertas más avanzadas de ambas compañías, pero precisamente se fabricaron así para superar las restricciones que el gobierno de Joe Biden había impuesto a las exportaciones de tecnología a China. A pesar de ello, son semiconductores capaces de llevar a cabo procesos de inferencia en los modelos de IA, es decir, el segmento en donde las herramientas reconocen patrones a partir de los datos con que se entrena y saca conclusiones. Es por ello que las alternativas occidentales se han hecho muy populares entre las tecnológicas chinas, y entre algunos de los clientes están Alibaba o Tencent, mientras que Huawei está en el proceso de fabricar y distribuir su propio producto. Para minimizar el impacto del regreso de los chips a China, Trump dijo que el H20 era “obsoleto” y que no permitiría el envío de la tecnología Blackwell, que es la más avanzada, sin una disminución de entre el 30 y 50% de rendimiento. Como parte del acuerdo para volver a vender en China, Nvidia y AMD deben pagar el 15% de sus ingresos por la venta de chips a Estados Unidos, una medida que ha sido calificada como un impuesto a las exportaciones y, por lo cual, los funcionarios están revisando su legalidad e implementación. A inicios de año, el director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, afirmó que la expulsión del mercado chino representaba una dura pérdida para la empresa, pues estimó que el valor de mercado de la IA en ese país superará los 50,000 millones de dólares en los siguientes dos o tres años. ]]>
El peso mexicano avanza ante perspectiva de recorte de tasas de la Fed
El peso mexicano se apreciaba el miércoles ante un declive generalizado del dólar, un día después de que un informe de inflación en Estados Unidos reforzó las expectativas de que la Reserva Federal recortará las tasas de interés en septiembre. La BMV abre a la baja El tipo de cambio cotiza en 18.58 pesos por dólar, con una leve ganancia de un 0.06% frente al precio de referencia de LSEG del martes, cuando avanzó un 0.27%. Analistas dijeron que el dólar profundizó sus pérdidas luego de que el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, afirmó en una entrevista que podrían venir una serie de recortes de tasas, con grandes posibilidades de una reducción de 50 puntos básicos. Para el resto de la jornada se espera que el presidente de la Reserva Federal de Richmond, Thomas Barkin, y sus pares de Chicago, Austan Goolsbee, y Atlanta, Raphael Bostic, hablen en diversos eventos. «Hoy, el peso es favorecido por el retroceso del dólar, ya que después de evaluar el reporte de inflación al consumidor se mantiene el optimismo de los inversores sobre los próximos recortes de la Fed», señaló Monex. El principal índice de la Bolsa Mexicana de Valores S&P/BMV IPC retrocedió 0.17% en la apertura de este miércoles, después de avanzar un 0.57% el martes. Encabezaron las pérdidas Grupo Aeroportuario del Pacífico (-1.91%), Arca Continental (-0.82%) y Coca Cola Femsa (-1.22%). Con información de Reuters ]]>
El Inegi revela cuánto ganan las clases baja, media y alta en 2024; y también cómo gastan su dinero
La diferencia entre lo que ganan los hogares de distintos niveles socioeconómicos es muy amplia en México. Conocer cómo se distribuyen estos ingresos ayuda a entender la brecha y el peso que tienen las fuentes laborales y no laborales en cada segmento. El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) publicó la Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares ( ENIGH ) 2024, donde especifica el ingreso corriente promedio y los contrastes entre las clases baja, media y alta , así como las diferencias por edad y género. Te contamos a detalle. Cuánto ganan las clases baja, media y alta en México Ingreso monetario promedio por sexo y edad Participación del ingreso por trabajo Para entender cómo se reparte el ingreso en el país, los hogares se dividen en 10 grupos llamados “deciles”. Cada uno reúne la misma cantidad de hogares y se ordena según su nivel de ingreso. El primero corresponde al 10% con menos recursos y el décimo al 10% que más gana. Entre ambos extremos se ubican los demás grupos, de menor a mayor. Con esta clasificación, la ENIGH 2024 muestra que el ingreso promedio nacional por trimestre fue de 77,864 pesos en cada hogar, un aumento de 10.6% frente a 2022. Si miras el panorama desde 2016, el crecimiento es de 10.8%, aunque con retrocesos en 2018 y 2020 de −4.2 % y −5.8 %. En el decil I, que representa a los hogares con menores ingresos, el promedio llegó a 16,795 pesos, equivalentes a 85 pesos diarios por persona perceptora. En el punto medio, el decil V alcanzó 54,308 pesos por trimestre, con un incremento de 13.4 % en dos años. En el extremo superior, el decil X promedió 236,095 pesos trimestrales, lo que se traduce en 1,191 pesos diarios por persona perceptora. La brecha es clara: el decil más alto obtiene 14 veces de lo que recibe el más bajo, una diferencia de 219,300 pesos cada trimestre. Además, entre 2022 y 2024, los mayores aumentos se dieron en la base y la parte media, con alzas de hasta 14.2%, mientras que en el decil X el avance fue de 6.4 %. En 2024, el ingreso monetario promedio trimestral fue de 30,160 pesos, 11.8 % más que en 2022. Los hombres alcanzaron 36,047 pesos, con un incremento de 11.4 %, mientras que las mujeres registraron 23,714 pesos, 12.5 % más que hace dos años. La diferencia entre ambos es de 12,333 pesos por trimestre, lo que significa que, en promedio, los hombres perciben 1.52 veces el ingreso de las mujeres. Por edad, el grupo de 40 a 49 años tuvo el ingreso más alto con 38,454 pesos. Entre 30 y 39 años se presentó el mayor aumento absoluto, con 4,229 pesos más que en 2022. Los jóvenes de 12 a 19 años, aunque con ingresos más bajos, aumentaron 21 % en dos años y llegaron a 8,738 pesos trimestrales. La brecha entre hombres y mujeres crece con la edad: en el grupo de 60 años o más, los hombres ganan 1.8 veces lo que perciben las mujeres. En todos los rangos, el ingreso masculino supera al femenino, con diferencias que van de 1.35 a 1.80 veces. El estudio también muestra de dónde provienen los recursos de los hogares. La proporción que representa el trabajo aumenta desde el decil I hasta el VIII y después desciende en los más altos. En el decil I, el ingreso laboral representa 42.5 % del total y el resto proviene de otras fuentes como apoyos, transferencias o rentas. El punto más alto de participación laboral se da en el decil VIII con 70.5 %. A partir de ahí, la proporción baja: 69.8 % en el decil IX y 62.8 % en el decil X. En los hogares con ingresos más bajos, las fuentes no laborales tienen un peso mayor. En los de mayores ingresos, aunque el trabajo sigue siendo la principal fuente, otras entradas como rentas o inversiones tienen un papel más relevante. ]]>
‘No nos dejan sentarnos ni tantito’: Ley silla, a dos meses de aprobada, no es aplicada en CDMX
“En la tienda no nos dejan sentarnos ni tantito, que porque se ve mal y el cliente piensa que no tenemos ganas de vender”, cuenta un empleado de una tienda en Plaza Las Antenas , en Iztapalapa . Explica que ha oído hablar de la Ley Silla en las noticias, pero que en su trabajo no les han dicho nada al respecto, a pesar de haber entrado en vigor hace dos meses. Juan Manuel —nombre ficticio para proteger su identidad y la de su lugar de trabajo por temor a represalias— detalla a Expansión que como trabajador de piso debe pasar largas jornadas de pie y que lo reprenden si lo ven ocupando uno de los pocos asientos del lugar. “Tampoco nos podemos recargar en las paredes, porque luego luego llega el supervisor a regañar”. Cuenta que es la tercera vez que trabaja en una tienda de plaza, pero que ya no tiene la misma resistencia de antes: “Ya tengo 35 años y no aguanto las jornadas de pie como cuando estaba más chavo. Antes me rifaba, pero ahora las rodillas me truenan y la espalda me mata. Al final uno viene a ganarse la papa y no quiere problemas, pero sí estaría chido que se aplicara esa ley”. La historia de Juan Manuel es solo una entre muchas de quienes, día a día, salen a ganarse la vida, aunque sea a costa de su salud física y mental. Al recorrer varios locales de la plaza, se pudo constatar que la ley sigue sin aplicarse. ¿Un trabajador sentado es menos productivo? Aunque la Ley Silla entró en vigor el 17 de junio de 2025, genera incertidumbre en sectores empresariales. Concanaco Servytur advierte que la norma podría reducir la jornada laboral efectiva hasta en 18.7% en comercio, servicios y turismo, debido a que no establece reglas claras sobre la duración y frecuencia de pausas activas y descansos. Según Concanaco, en una jornada de 8 horas se pagan 48 horas, pero solo se trabajan 42 efectivas por las pausas, y si estas se extienden, el tiempo productivo puede bajar a 6.5 horas diarias, es decir, una reducción del 18.75%. Esto impacta la planificación, productividad y costos operativos de las empresas. Para Omar Sánchez, director comercial de la empresa de mobiliario PM STEELE y experto en ergonomía, la Ley Silla no debería afectar la productividad si se utiliza el mobiliario adecuado que permita a los empleados reposar sin dejar de trabajar. Añade que el éxito de la legislación depende de una correcta implementación que tome en cuenta la salud ocupacional y la eficiencia empresarial. “No lo comparto, no creo que haya realmente una caída en la productividad. Más bien creo que lo que nos hace falta es tener los lineamientos claros para combinar esta cultura ergonómica con los procesos de trabajo”, explica el especialista. El empresario considera que un empleado que pasa la mayor parte de su jornada de pie, a la larga, experimentará fatiga, problemas de postura y dolencias, lo que podría ocasionar ausencias laborales y, en consecuencia, afectar la productividad de la empresa. “Entonces, si se aplica correctamente esta cultura ergonómica, se puede lograr una reducción significativa en las ausencias laborales relacionadas con malas posturas o fatiga del empleado”, señala. Además, explica que debe tomarse en cuenta el tipo de trabajo que realiza cada persona para determinar qué tipo de asiento necesita para descansar el cuerpo sin dejar de ser productivo. Vendedores, cajeros, guardias y cerillitos siguen trabajando de pie Como parte de un recorrido hecho por Expansión en Plaza Las Antenas el domingo 3 de agosto, se constató que solo en una de las tiendas visitadas implementan la nueva ley. Uno de los trabajadores dijo que hace un mes les colocaron una silla plegable, la cual deben turnarse entre cuatro o cinco compañeros para descansar un par de minutos. El empleado reconoce la silla les ha servido para tomar un pequeño descanso cuando no hay muchos clientes en la tienda. “Es un alivio sentarme aunque sea unos minutos, porque si no, terminas bien cansado, con los pies y la espalda que al final de la chamba como que te queman”. En tiendas como Liverpool, Sears, Sanborns, Coppel, Miniso, Puma, Telcel, Adidas, Starbucks, Cuidado con el Perro, Dax, Montepio Luz Saviñon, Forever 21, Innovasport, Ishop, Martí y Pull & Bear la mayoría de los empleados debe trabajar de pie. Lo mismo ocurre en locales de comida como KFC, Carl’s Jr., Dairy Queen, Ihop y La Casa de Toño, donde las jornadas son completamente de pie y bajo mucho estrés por la afluencia de clientes. En Walmart, donde los empleados, incluidos adultos mayores que trabajan como empacadores, deben pasar la mayor parte de su jornada de pie. Aunque cuentan con una banca grande, esta no es exclusiva para ellos, ya que en ocasiones la ocupan los clientes, por lo que deben esperar a que se libere o que alguien se la ceda para descansar. Otros empleados de distintas tiendas señalaron que el único momento para sentarse es durante la comida. Algunos comentaron que solo encuentran asientos en las áreas públicas de la plaza, por lo que deben esperar a que haya lugar. Solo unos pocos admiten contar con una pequeña área de descanso donde pueden reposar unos minutos antes de continuar con su jornada. Durante el recorrido, se observó que en tiendas como Liverpool, Sears y Miniso, aunque no cuentan con sillas para vendedores o cajeros, sí disponen de tapetes acolchonados en sus áreas de trabajo. Estos buscan aliviar las molestias de estar de pie sobre superficies duras. “Si no fuera por este tapete, no aguantaría los pies, aunque la espalda sigue doliendo igual”, comentó una empleada. “Veo difícil que se aplique la ley en las tiendas” Para Itzel “N”, extrabajadora del área de piso en Liverpool, es poco probable que la Ley Silla se aplique realmente, ya que a las vendedoras se les exige no estar sentadas para no dar una imagen de flojera o falta de interés en vender,
México no es Silicon Valley, y esa puede ser su mejor ventaja
¿De verdad tenemos que seguir creando como si fuéramos Palo Alto? ¿Es acaso que el concepto de globalización que entendimos en la escuela y que intentamos aplicar por años ya no funciona igual? Aprender de los grandes es valioso. Lo que no sirve es imitar sin sentido crítico. Durante décadas, construimos estrategias bajo la promesa de un mundo interconectado, donde las reglas del juego venían del norte. Aceleramos el aprendizaje del Internet de las cosas, nos alineamos a metodologías importadas, usamos términos como pitch , scaling , founder mindset , como si también hubiéramos importado el contexto que les dio sentido. Pero hoy, frente a un México en transformación, quizá es momento de preguntarnos si tiene sentido seguir copiando modelos de negocio que no fueron hechos para este país. Nos dijeron que Silicon Valley era el ideal. Pero ese modelo responde a condiciones culturales, financieras y sociales muy distintas a las nuestras. Allá, una idea puede levantar millones en fondos con una buena narrativa; acá, muchas veces la innovación tiene que probarse en calle, no en un deck. Allá, el consumidor promedio tiene acceso a infraestructura, servicios bancarios formales y conectividad total; acá, el consumidor real —ese que sostiene la economía informal, paga en efectivo y navega sistemas fallidos— sigue siendo invisibilizado en los tableros de diseño. El problema no es que México no innove. El problema es pensar que innovar es parecerse a otro lugar. Veamos algunos ejemplos: Startups de tecnología financiera que intentaron replicar modelos europeos sin adaptar nada al uso de efectivo o la desconfianza generalizada en las instituciones. Plataformas que asumieron que todos los usuarios tienen una tarjeta de crédito y una cuenta bancaria formal. Aplicaciones que fracasaron por no entender que en muchas zonas del país, el principal canal de contacto no es un CRM, sino WhatsApp. Mientras tanto, quienes sí logran conectar con el mercado mexicano suelen hacerlo porque piensan desde lo local. Rappi entendió que aquí el efectivo no era una barrera, sino una necesidad. Oxxo digitalizó sin pedirle al usuario que cambie: integró pagos, servicios y transferencias en una red física que ya era parte de su vida cotidiana. Incluso empresas extranjeras que han tenido éxito en México lo hicieron adaptándose, no imponiéndose. Amazon tardó en despegar hasta que implementó pagos en efectivo y entregas fuera de casa. Mercado Libre creció no solo por su oferta digital, sino por construir una red de confianza entre usuarios basada en calificaciones y comunicación directa. Nada de esto es casual. El contexto importa y diseñar desde lo real no significa conformarse con menos. Al contrario: es asumir que innovar no es importar soluciones brillantes, sino construir respuestas viables, profundas y escalables desde nuestras propias condiciones. Por eso, este no es un llamado a cerrarnos al mundo. Es un llamado a dejar de copiarlo sin entenderlo. La globalización ya no es una promesa homogénea. Es una red cambiante de intercambios donde el valor está en lo que se adapta, no en lo que se replica. México no es Silicon Valley, y está bien. Porque mientras algunos se obsesionan con parecerse a otros, aquí seguimos resolviendo. Con ingenio, con contradicciones, con limitaciones… pero también con creatividad, colaboración y estrategia práctica. Quizá la verdadera ventaja competitiva no está en intentar ser como ellos, sino en dejar de disculparnos por ser como somos. Y empezar a diseñar, de una vez por todas, para la vida real. _____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Televisa redefine su rumbo: separa activos y apuesta por las telecomunicaciones
Hace más de dos años, Grupo Televisa inició cambios estructurales en sus verticales de negocio. El gigante de los medios de comunicación dio un paso estratégico al escindir varias operaciones, entre las que se incluyen el Club América, el Estadio Azteca, juegos y sorteos, así como la publicación y distribución de revistas, con miras a revitalizarlas. Los activos ubicados en el segmento ‘Otros negocios’, durante la pandemia significaron un reto para el Grupo al registrar caídas en sus ingresos del 47.9% en 2020. Dos años después, los negocios no lograron recuperarse y Televisa empezó a barajar opciones: venderlos o escindirlos. Alfonso de Angoitia Noriega, copresidente ejecutivo de Grupo Televisa, en el momento de la escisión reveló que la compañía primero intentó vender los negocios, pero debido a sus experiencias anteriores, como fue la participación de Radiópolis, consideró que era más rápido separar el negocio. Televisa alistó el cambio y separó los activos ‘Otros negocios’ de sus operaciones estratégicas: las telecomunicaciones. La empresa creó a Ollamani, firma que absorbió al Estadio Azteca y al Club América, así como a las publicaciones editoriales y la vertical de juegos. Mientras alistaba la unión de sus negocios de conectividad, Izzi y Sky. Analistas consultados por Expansión coincidieron que la separación de activos fue una decisión positiva para Televisa, al permitirle generar una mayor autonomía en sus líneas de negocio, que se traducirá en mejores márgenes operativos y estrategias focalizadas para cada unidad. Además, la compañía que absorbió a las verticales deportivas tendrá mayores opciones de financiamiento rumbo al Mundial, ya que se sumó a la tendencia de llevar a un equipo de futbol a cotizar a Bolsa como sucede en Europa y Estados Unidos. Los conglomerados como Grupo Televisa, aquellas empresas que ostentan diversos negocios dentro de una sola compañía, habían disfrutado durante años de buenos resultados, pero el modelo está cambiando. La tendencia actual es evitar la concentración de negocios en una sola operación, en especial, cuando pertenecen a sectores distintos: si uno de los negocios registra números negativos, el resultado impacta la rentabilidad total. “Las escisiones siempre son positivas porque generan mayor valor para los inversionistas, aunque los resultados financieros mejorados pueden no ser inmediatos, las escisiones suelen generar mayor valor a largo plazo”, dijo Brian Rodríguez, analista de Monex Grupo Financiero. Tras más de un año de la salida a Bolsa de la firma Ollamani los resultados financieros aún no logran estabilizarse. En el segundo cuarto de este año, la compañía reportó una pérdida en sus beneficios de 95.7%, de manera interanual. Mientras sus ingresos cayeron 21.1%. Sin embargo, uno de los objetivos de la escisión se logró. Ollamani alcanzó un crédito con Banorte de 2,100 millones de pesos para financiar la remodelación, modernización y cubrir los gastos del Estadio Azteca, que ahora llevará el nombre del banco. Esta línea de crédito y los gastos para la remodelación del estadio que implicó una inversión de 411.4 millones de pesos a junio de este año, fueron los factores que impactaron los beneficios de Ollamani, pero que con el tiempo irán disminuyendo, de acuerdo con datos de la firma en sus reportes trimestrales. Las telecomunicaciones Los negocios estrella de Grupo Televisa son los enfocados a las telecomunicaciones, protagonizados por Izzi y Sky. Pero los cambios de hábitos entre los consumidores por la acelerada digitalización, ha impactado las finanzas de las verticales “A pesar de los cambios que se gestan en los medios comunicación y los de televisión de paga, Televisa quiere seguir enfocado en ese nicho de negocio, uno que lo llevó a ser líder de Latinoamérica, y la escisión puede ayudar a la empresa a mejorar la estrategia de sus negocios de telecomunicaciones”, dijo Humberto Calzada, economista y analista en jefe en Rankia Latinoamérica. Televisa apuesta por unir a Izzi y Sky. En una primera instancia optó por unir sus activos para crear a un nuevo actor que consolidara tanto el segmento de internet fijo como el de televisión restringida, según reveló Luis Malvido, quien hasta el año pasado fue el CEO de Sky. Pero tras su salida, Francisco Valim tomó el timón de Izzi y Sky, y el rumbo de la unión cambió. La unión de ambas empresas implicó la compra de la participación del 41% de Sky que estaba en manos de AT&T para lograr la integración completa de los negocios de telecomunicaciones. Además de una reestructura interna traducida en la eliminación del 20% de su plantilla laboral para ahorrar más de 400 millones de dólares al cierre del año pasado. A más de un año de iniciar el proceso de unión, Grupo Televisa no ha aclarado si el movimiento implicará la prevalencia de una infraestructura, es decir, si Sky usará por completo la red de Izzi para destinar servicios de internet y televisión de paga, o si Grupo Televisa planea mantener ambas redes. Sin embargo, con la fusión casi alistada, Televisa en el segundo cuarto de este año, reportó beneficios de 474.5 millones de pesos, frente a la pérdida de 25.6 millones de pesos. El resultado significó un hito para la compañía, al revertir caídas en sus utilidades que hilaron más de un año. Para los analistas uno de los mayores retos que tendrán Izzi y Sky es seguir evitando la pérdida de clientes en un entorno cada vez más complejo por la entrada de las plataformas de streaming como Netflix. La pérdida de usuarios incluso ha significado para Televisa una degradación a su calificación crediticia, al colocarse en grado especulativo, según el dictamen de Moody´s Ratings en julio. ]]>
México extradita a ‘La Tuta’, ‘El Cuini’, ‘Chavo’ Félix y un veintena de reos a Estados Unidos
Este miércoles, Gonzalo Soto y Fernando Guarneros cuentan que las autoridades mexicanas extraditaron a Estados Unidos a 26 reos vinculados al crimen organizado, entre los que hay elementos clave de los cárteles de Sinaloa y Jalisco Nueva Generación. También platican sobre otros temas: – Renegociación de T-MEC pone en el foco a AT&T – Pasajeros y aerolíneas pagan “los platos rotos” de las inundaciones en el AICM – Más de una cuarta parte de las viviendas mexicanas carecen de escrituras, ¿cómo obtenerlas en 2025? – México va por plantas para aprovechar sargazo en el Caribe ]]>
La nueva base de datos de inteligencia súper poderosa del Gobierno federal
Desde hace décadas, las autoridades que buscan investigar delitos y otros actos ilegales se han apoyado en la colaboración con particulares para obtener evidencia, corroborar versiones y localizar a personas y empresas. Antes del crecimiento de las redes telefónicas móviles y del Internet –y mucho antes de la existencia de las plataformas digitales– a lo máximo que podían aspirar los investigadores de la autoridad era a obtener fotografías, videograbaciones y las famosas “sábanas” telefónicas que llevan el registro de llamadas entrantes y salientes de una línea telefónica. ¿Por qué y para qué? Las funciones de los investigadores de delitos y actos ilegales son ahora mucho más sofisticadas y se presenta un catálogo inmenso de fuentes de datos e información. Con estos avances, las legislaciones del mundo han evolucionado para proteger aspectos como la privacidad e imagen de las personas, así como sus datos personales y la información sobre las actividades y todo tipo de información que se almacena y procesa diariamente en bases de datos públicas y privadas. En pleno 2025, en México estamos siendo testigos de la creación una base de datos con capacidades nunca antes establecidas por una ley, que es resultado de la combinación de una serie de nuevas leyes y reformas que establen nuevas entidades, facultades y obligaciones que llevan todas hacia un mismo camino: la mega base de datos. Tal y como si se tratara de un sofisticado Caballo de Troya legislativo para crear la mega base de datos, de forma sincronizada y perfectamente orquestada, se echó mano de reformas a la Ley General en Materia de Desaparición Forzada de Personas, Desaparición Cometida por Particulares; al Sistema Nacional de Búsqueda de Personas; reformas a la Ley General de Población; la creación de la Ley en Materia de Telecomunicaciones y Radiodifusion; la nueva Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública; la nueva Ley del Sistema Nacional de Investigación e Inteligencia en Materia de Seguridad Pública; la creación del Centro Nacional de Inteligencia; la creación del Sistema Nacional de Información; y la creación de la Plataforma Nacional de Identidad, publicado todo en la Edición Vespertina del Diario Oficial de la Federación el 16 de julio de 2025. La cantidad de información, datos, meta-datos, versos y multiversos que pasarán a formar parte de esta mega base de datos será inmensa, como no se ha visto antes en un sistema creado y administrado expresamete por el Gobierno Federal. Para darnos una ideal real del alcance de esta base de datos, se prevé que la misma debe ser alimentada obligatoriamente y de forma diaria por las autoridades de procuración de justicia, policiales y de otro tipo a nivel municipal, estatal y federal con una cantidad de información enorme. Por ejemplo, en materia de detenciones; información criminal; personal de seguridad pública; personal y equipo de los servicios de seguridad privada; armamento y equipo; vehículos; huellas dactilares; teléfonos celulares; medidas u órdenes de protección para las mujeres, adolescentes, niñas y niños; medidas cautelares; soluciones alternas y formas de terminación anticipada del proceso penal; y personas sentenciadas. Además, no solo se trata de la creación del nuevo CURP biométrico; la Ley General del Sistema de Seguridad Pública también mandata la creación de registros específicos, como el de Armamentos y Equipo, Detenciones, Incidencia Delictiva, Información Penitenciaria, Mandamientos Judiciales, Personal de Seguridad Pública, Medidas u Órdenes de Protección de las Mujeres, Adolescentes, Niñas y Niños, Vehículos Robados y Recuperados, Eficiencia Ministerial, Medidas Cautelares, Soluciones Alternas y Formas de Terminación Anticipada. Todo esto en adición a los ya tradicionales registros de las compañías telefónicas y la geolocalización en tiempo real. Pero este nuevo regimen “pasa báscula” también a la información que se recabe por todo tipo de servicios particulares, desde hoteles, restaurantes y hospitales, hasta aerolíneas, líneas de autobúses, tiendas de todo tipo e incluso salones de fiestas, de ser necesario. Vamos, hasta el local de copias y la pollería de la esquina podrían estar incluidos. Aún hay muchas más dudas que respuestas, pero evidentemente el propósito principal de una base de datos de esta complejidad y alcances debe tener un objetivo muy concreto de combate al crimen, y en especial a las mayores empresas trasnacionales delictivas, que tanto daño han causado y siguen causando en todo el mundo. Se especula por supuesto que esté avanzado, y el complejo sistema de información ha sido parte de las exigencias del Gobierno de los Estados Unidos, que incluso puede estar atado a los compromisos de colaboración binacional relacionados con la imposición de aranceles y renegociación del T-MEC. Una de las grandes dudas, tanto por los aspectos de ciberseguridad como por lo relacionado al despliegue y desarrollo de la tecnología para crear y mantener un sistema de este tamaño, es el presupuesto que deberá destinarse, considerando que hay obligaciones tan amplias en los tres niveles de gobierno y prácticamente para todos los sectores económicos del país. Estamos construyendo el mayor rascacielos de datos que hay en América Latina y posiblemente uno de los más grandes del mundo, pero no se ha definido aún quién hará el diseño y ejecución de una obra tan compleja e interconectada. De especial interés para todos nosotros debería ser saber cómo, quién y bajo qué circunstancias podrían las autoridades tener acceso a tan colosal base de datos. Lo que establecen las normas, por lo permisivo y poco claro, podría dejar a más de uno sin sueño. ____ Nota del editor: Sergio Legorreta es socio del despacho internacional FisherBroyles. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>