México y Canadá toman caminos comerciales diferentes ante China y EU
México y Canadá comparten un tratado comercial, pero ya no una lectura común de cómo actuar. La forma en que cada país se prepara para un entorno de tensiones comerciales, proteccionismo y competencia geopolítica marca una separación cada vez más visible respecto a su relación con China y Estados Unidos . Canadá se acerca a China Casi 76% de las exportaciones de Canadá tuvo como destino Estados Unidos y el comercio bilateral alcanzó 761,800 millones de dólares en 2024, un nivel de concentración que Ottawa considera riesgoso en un entorno de presión política y uso recurrente de aranceles como herramienta de negociación. Las tensiones comerciales recortaron 4% las exportaciones de bienes de Canadá a Estados Unidos entre enero y octubre de 2025, frente al mismo periodo de 2024. El gobierno de Mark Carney decidió acelerar su estrategia de diversificación y cerró un acuerdo comercial con China, país que dejó de ocupar el papel de “enemigo” común frente a Washington. Canadá también abrió conversaciones con Qatar, como parte de un esfuerzo por ampliar su red de socios. El objetivo es duplicar las exportaciones no estadounidenses en una década y el gigante asiático parece una buena opción. El comercio entre Canadá y China suma 118,700 millones de dólares, una cifra todavía marginal frente a Estados Unidos, pero con un valor estratégico creciente como alternativa y como palanca de negociación. En contraste con Estados Unidos, las exportaciones de Canadá a China aumentaron 9.8% entre enero y octubre de 2025. La visión es clara en el Foro Económico Mundial de Davos, Carney tomó el micrófono y dejó una definición que resume su postura. Canadá tiene lo que el mundo quiere y, en una era de cambios profundos, se presenta como un socio fuerte y confiable con ambición de construir. En Davos, dijo, sostuvo reuniones con líderes empresariales de distintos sectores y países interesados en invertir y cooperar. Carney fue más allá del discurso comercial. Afirmó que el mundo vive una ruptura, no una transición. Las grandes potencias, señaló, comenzaron a usar la integración como arma, los aranceles como palanca y las cadenas de suministro como vulnerabilidades explotables. Las instituciones multilaterales, desde la Organización Mundial del Comercio hasta la ONU, muestran un desgaste evidente. La agencia pública de crédito a las exportaciones de Canadá reconoce el reto de reducir su alta concentración comercial con Estados Unidos y abrir nuevos horizontes para sus exportadores, pero ya tiene un análisis en el que tres regiones emergen como ejes de diversificación con alto potencial: el Indo-Pacífico, Europa y Reino Unido, y Latinoamérica y el Caribe. Para Canadá, la respuesta pasa por ganar autonomía estratégica sin encerrarse. Energía, alimentos, minerales críticos, finanzas y cadenas de suministro forman parte de esa agenda. Un mundo de bloques, advirtió Carney, será más pobre y más frágil, pero negociar de forma bilateral con una potencia hegemónica implica hacerlo desde la debilidad. “Aceptamos lo que se nos ofrece. Competimos entre nosotros para ser los más complacientes. Esto no es soberanía. Es ejercer la soberanía aceptando la subordinación”, dijo Carney. Un mensaje que en México se lee como dedicatoria directa. México se aleja y prefiere a EU A diferencia del primer ministro canadiense, desde Palacio Nacional, la presidenta Claudia Sheinbaum fija la línea. La relación con Estados Unidos se guiará por el interés nacional y el diálogo permanente. México hará lo que le convenga al país y buscará el entendimiento con Washington. Reconoce que las conversaciones con Trump se mantienen en un tono respetuoso y el mantener abiertos los canales de comunicación facilita acuerdos en comercio, economía y seguridad. Otra diferencia de los intereses y prioridades es que Sheinbaum optó por no asistir a Davos, ni enviar al secretario de Economía Marcelo Ebrard. La presencia mexicana se concentró en un mensaje distinto más allá del comercio. Alicia Bárcena acudió para presentar el Plan México y los Polos del Bienestar, con el objetivo de atraer inversión productiva alineada con la política industrial interna. Para México es primero la negociación y cooperación por encima de la confrontación. Esa postura refleja una realidad: más de 80% de las exportaciones mexicanas se dirige a Estados Unidos y representa alrededor de 40% del PIB del país. La profundidad de la integración productiva, en especial en manufactura, automotriz y electrónica, limita el margen para un giro abrupto. México permanece anclado a su principal socio y así lo reconoce el gobierno. Con China, la relación es asimétrica. México exporta alrededor de 10,000 millones de dólares, pero importa mucho más. La estrategia mexicana apunta a reducir esa dependencia mediante sustitución de importaciones, mayor contenido regional y el uso de aranceles como herramienta de política industrial, en sintonía con Estados Unidos. A finales de 2025, México elevó aranceles sobre 1,400 productos chinos a niveles de entre 5% y 50%, incluso en sectores como vehículos eléctricos y acero. Entre enero y noviembre de 2025, las exportaciones de México a Estados Unidos crecieron 6.8% y a China cayeron 0.21%, una dinámica diferente a la de Canadá. México sostiene que América del Norte debe integrarse más para competir con China, un discurso que Canadá compartía hasta hace poco. Ottawa se mueve en serio hacia la diversificación, mientras México privilegia la alineación selectiva con Washington. China se abre y EU se cierra En Davos, China también tomó la palabra. El viceprimer ministro He Lifeng advirtió que el mundo no puede regresar a la ley de la selva y ofreció a China no solo como la fábrica del mundo, sino como su mercado. Instó a la comunidad internacional a respaldar con firmeza el libre comercio y a impulsar una globalización económica inclusiva y benéfica para todos. También llamó a defender el multilateralismo y a construir un orden económico y comercial internacional más justo y equilibrado. «China abrirá más sus puertas al mundo», aseguró. En contraste, Howard Lutnick, secretario de comercio de Estados Unidos, defendió el modelo America First y criticó una globalización que, dijo, dejó atrás a los trabajadores estadounidenses. «La globalización ha fallado a Occidente y a
El auto volador que rescatará a los mexicanos de las inundaciones e incendios está por ser una realidad
Rescatar a las personas que queden atrapadas en inundaciones es uno de los motivos principales que impulsa a la mexicana Valeria Palacios Cruz a desarrollar el proyecto Mantarraya , que consiste en desarrollar un vehículo de vuelo autónomo («auto volador») con un valor estimado en 250,000 pesos. Esta y otras ideas le valieron a Palacios Cruz, de 20 años, y a su equipo, el primer lugar del World Education Medal 2025 by HP que recibió en Londres el pasado 20 de enero. Auto volador La joven promesa es originaria de Veracruz y actualmente estudia las carreras de Ingeniería Electrónica e Ingeniería Mecatrónica; además de ser egresada del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (Conalep), campus Veracruz 2. Mantarraya es un dron de tres por tres metros con un peso de 100 kilogramos , pero su fortaleza reside en una capacidad de carga que puede llegar hasta los 300 kilogramos. En su diseño se aplicó la Inteligencia Artificial (IA), lo que le permitirá operar con precisión en escenarios críticos donde la intervención humana directa es riesgosa. “Es tripulado y está pensado para rescatar personas en inundaciones e incendios. Tenemos planeado utilizar Mantarraya con Protección Civil y Bomberos de Veracruz porque también sirve para extinguir incendios. Es fácil de transportar en una pick-up porque es plegable. Esperamos que este año ya esté operando a mayor escala para apoyar en desastres por inundaciones”, cuenta Valeria Palacios Cruz en entrevista con Expansión. Veracruz es una de las entidades más afectadas por la temporada de lluvias de cada año, tan solo en 2025, hubo 35 muertos y cientos de damnificados por estos fenómenos naturales. “Mi interés por la mecatrónica nació porque trabajaba en refrigeración y clima con mi papá. Al ingresar al Conalep iba a estudiar refrigeración para ayudarle económicamente por la situación que originó la pandemia. Sin embargo, al entrar abrieron la carrera de Mecatrónica, ahí conozco al ingeniero Víctor Leyva y empezamos a hacer proyectos de drones y robots”, detalla la estudiante de las áreas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas por sus siglas en inglés). Proyectos por menos de un millón de pesos Valeria Palacios Cruz dice que se presentaron cinco proyectos ante la Fundación HP, todos ellos apoyados con la inteligencia artificial (IA) y en los cuales participan estudiantes del Conalep, del Centro Universitario Latino en Veracruz y del Tecnológico Nacional de México. En conjunto suman 630,000 pesos, lo cual puede significar una inversión significativamente baja considerando los beneficios que se generarían. Los prototipos son: 1.- Drones for Reforestation o Siembra con drones. Al observar zonas deforestadas por la tala ilegal en los municipios de Acultzingo, Cofre de Perote y Maltrata, se desarrolló un el sistema en 3D, donde a través de imágenes se ubican los lugares para depositar semillas, con ello se impulsa la reforestación en zonas de difícil acceso. Tiene un costo de armado de 250,000 pesos . 2.- Clean Water Drone. Valeria y su equipo se dieron cuenta que en la Isla de Sacrificios hay basura a pesar de ser un área protegida, por lo que el desarrollo de este dron permite retirarla con un mecanismo de rodillo y jaula. Tiene un costo de armado de 50,000 pesos . 3.- Conia. Se trata de un robot humanoide que funciona como asistente para personas de la tercera edad que detecta recetas, medicamentos y periódicos para quienes tienen deficiencia visual o no saben leer. También ofrece compañía emocional. Tiene un costo de armado de 30,000 pesos. 4. Sonia: Es una robot con inteligencia artificial que funciona como asesora educativa en las aulas para resolver dudas de los alumnos y apoyar a los maestros con grupos grandes. Tiene un costo de armado de 50,000 pesos. Ante el cuestionamiento sobre si no reemplazará a los maestros, Palacios Cruz asegura que no. “Luego no pueden estar entre los 40 alumnos explicando. La robot es un apoyo muy grande para los maestros y pues le resuelve dudas a los alumnos de manera clara”. El más reciente proyecto es Mantarraya, el cual vio la luz en enero de 2025 y es el que más ha llamado la atención a nivel internacional. Mientras que Conia y el dron que recolecta basura de los cuerpos de agua los desarrolló junto a compañeros del Conalep hace aproximadamente seis años. En todos los proyectos se usa la IA, además de que en su armado se usa 50% material nacional y 50% de China, en caso de que alguno se descomponga, ella y su equipo tratan de arreglarlo para no solicitarlo de nuevo desde el país asiático. Sobre la estigmatización que hay sobre el Conalep, Valeria Palacios Cruz, asegura que en el plantel donde estudió de 2020-2023, el director Guillermo Arévalo fue clave, ya que los impulsó a participar en diversos concursos, por lo que muchos jóvenes deseaban ingresar; incluso, se tuvo récord en la matrícula. “En México sí se hace tecnología, pero no hay suficiente apoyo. En mi caso, la Universidad ha aportado económica y logísticamente, pero me gustaría que otras instituciones apoyen más el talento de los jóvenes”, destacó la ganadora de la Medalla Mundial de Educación. Actualmente estudia Ingeniería Mecatrónica en la universidad privada Centro Universitario Latino en Veracruz e Ingeniería Eléctrica en el Tecnológico Nacional de México. Tras darse a conocer la obtención de la Medalla Mundial de Educación de la Fundación Hewlett Packard (HP ), la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo, la felicitó durante la Mañanera del Pueblo del 14 de enero de 2026. «Espero que regresando del viaje la presidenta me reciba. Mi familia y mis amigos están muy orgullosos porque este logro es un trabajo de todo el equipo», compartió la joven estudiante. ]]>
El Mundial 2026 pone a prueba al turismo mexicano más allá del silbatazo final
La cuenta regresiva inició y, con alrededor de 140 días para el silbatazo de arranque del Mundial de Fútbol 2026, la industria de la hospitalidad se prepara para recibir a los 5.5 millones de turistas adicionales que la Secretaría de Turismo (Sectur) proyecta que llegarán al país. Sin embargo, el verdadero reto está en lo que ocurra luego de que una de las escuadras levante la copa. El evento deportivo será un catalizador para que México alcance el anhelado quinto lugar en el ranking de la Organización Mundial del Turismo, una de las metas de Josefina Rodríguez, titular de la Sectur. No obstante, el desafío está hacia adelante y en cómo mantener tales flujos de turismo, para lo cual será necesario desarrollar productos turísticos que permitan aprovechar la infraestructura existente y mejorar la experiencia del viajero internacional. Para el Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), el desafío real es aprovechar este escaparate para captar turistas durante todo el año y no concentrar la estrategia únicamente en unos meses, lo que implica facilitar el acceso al país con procesos migratorios más ágiles, mejorar la infraestructura aeroportuaria y reforzar mercados clave como Canadá, Brasil y América Latina. “Hay que tomar en cuenta el Mundial como un evento único que no se va a repetir. Debemos captar turistas internacionales a lo largo del año y no pensar que el Mundial nos va a salvar, porque sí lo hará este año, pero no es un efecto repetible. Queremos esta tendencia no solo durante el Mundial”, dice Antonio Cosío Pando, presidente del CNET. Con motivo del Mundial 2026, el organismo proyecta un crecimiento de alrededor de 7% en las divisas turísticas, para alcanzar los 35,000 millones de dólares, así como un aumento de 5% en la llegada de turistas internacionales. Para impulsar el arribo de visitantes durante y después del evento deportivo, uno de los principales desafíos será diversificar los mercados de origen y no concentrarse únicamente en Estados Unidos, país del que proviene el mayor número de turistas internacionales. Cosío Pando advierte algunos nudos a desatar. Uno de ellos es acelerar los procesos migratorios en las aduanas y pone como ejemplo la implementación de la visa a los turistas brasileños en diciembre de 2021, lo que derivó en una eventual baja de visitantes, aunque este proceso se ha agilizado con la implementación de la visa digital. El foco en los turistas aéreos Con el foco en atraer a un mayor número de turistas de América Latina, para el presidente del CNET existe una ventana de oportunidad en la mejora de la infraestructura y los procedimientos para la atención de visitantes de Colombia y otros países de la región, que ante el endurecimiento de las políticas migratorias de Estados Unidos, se han vuelto más complejos en México. “Debe haber una mayor coordinación entre migración y los grupos aeroportuarios privados para que la infraestructura y los procedimientos avancen de manera conjunta y se pueda ofrecer una experiencia mucho más agradable al turista al llegar a nuestro país”, declara Cosío. Más allá del impacto inmediato en ocupación hotelera, vuelos y consumo, el Mundial 2026 abre una ventana para redefinir la narrativa turística del país. México tendrá la atención global durante varias semanas, no solo por los partidos, sino por su oferta cultural, gastronómica y de experiencias, un activo que puede extender la estadía promedio y elevar el gasto por visitante con la generación de productos atractivos que lleven a los visitantes fuera de las ciudades sede. El turista que se espera arribe a México para disfrutar de la justa deportiva gastará en promedio alrededor de 8,000 pesos por día, entre alimentos, hospedaje y souvenirs. Se prevé que los visitantes viajen en grupos, ya sea de amigos o familiares, en su mayoría jóvenes con intereses culturales y afinidad por experiencias digitales. Solo en julio, los hoteles de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey (las sedes en México del evento deportivo) registrarán un crecimiento en ingresos superior al 20% frente al año pasado. La expectativa es que esta tendencia se mantenga durante el pico del campeonato. El Mundial no solo promete mayor ocupación, sino también una oportunidad para reactivar el relato turístico de México. Tras un año marcado por caídas en mercados clave y un entorno mediático tenso, la justa deportiva abre una ventana de reposicionamiento internacional que el sector busca capitalizar. No todo será fiesta. Los desafíos amenazan con sacar una que otra tarjeta amarilla e incluso alguna roja. Cosío advierte que uno de los principales retos es revertir la caída de los visitantes que ingresan por vía aérea, que fue de 1.4% en noviembre, de acuerdo con datos del CNET, lo que enciende alertas sobre el gasto turístico. “Lo que nos preocupa de este número es que el 80% de los ingresos turísticos los genera el turista de internación aérea. El fronterizo aporta 6.7%, el de internación terrestre 4% y el crucerista solo 2.7%. Hoy, el segmento que más está cayendo es el que más ingresos genera, una tendencia que consideramos peligrosa y que debemos atender para realmente elevar la derrama económica del país”, dice Cosío. ]]>
¿Te pasaron foto de tu entrada? Crea un boleto en Google Wallet para pasar sin problemas
Es muy común que al salir con amigos o la familia al cine, un museo o un evento, una persona se encargue de comprar los boletos en línea, y mandarlos como capturas de pantalla a las demás. Sin embargo, buscar la entrada en una galería llena de imágenes o dentro de chats puede complicar un acto sencillo. Google Wallet ofrece una alternativa sencilla para crear un pase electrónico a partir de una imagen y hacer fácilmente a ella. Te compartimos el paso a paso . Crea un pase rápido con Google Wallet a partir de una imagen 1. Abre la aplicación de Google Wallet o Billetera en tu celular y da clic en el botón de “+”. Selecciona la opción para utilizar una fotografía. 2. Si es la primera vez que utilizas la función, te aparecerá un mensaje para dar consentimiento a la aplicación a acceder a tus fotografías para realizar el pase, la cual utiliza inteligencia artificial. Si estás de acuerdo, da clic en “Aceptar”. 3. Selecciona la imagen con la que deseas crear tu pase digital. Puedes editar o seleccionar solo unas partes de la imagen en este paso. Una vez tengas la fotografía o captura de pantalla, da clic en “Siguiente”. 4. Wallet desplegará una versión del pase generado, el cual tendrás la alternativa de editar antes de guardar. Puedes verificar que la información sea correcta, particularmente la fecha, el horario, los asientos y más detalles para evitar confusiones. 5. Una vez esté completado, da clic en “Agregar”. Y listo, el pase estará disponible en la página de inicio. El procedimiento es rápido y tarda menos de 5 minutos. Esta función permite hacer pases digitales con fotografías o capturas de pantalla para boletos, membresías o tarjetas de seguro de manera sencilla. Para usar el boleto, basta con seleccionarlo y escanear el código de barras o QR en el lector del establecimiento al que acudas. La billetera de Google, un lugar gestionar todo en un mismo lugar Tarjetas de débito o crédito Pases de transporte público Entradas para eventos Tarjetas de regalo y lealtad Llaves digitales para automóviles Llaves de hoteles Identificaciones corporativas IDs de estudiante Licencias de conducir Pases de identificación Tarjetas de seguro y certificados de vacunación Wallet es una aplicación para realizar pagos sin contacto en cualquier lugar que acepte Google Play, además de poder guardar pases de identificación digital. Actualmente, puede administrar: Entre otras. En el caso de los pases privados, que contienen información sensible, tienen protección adicional para cuidar de la información personal: – Incluyen una etiqueta de “pase privado” en los detalles de la tarjeta para que sea más fácil identificarlos como pases privados. – Debes verificar tu identidad para agregarlos, verlos y usarlos en la Billetera de Google. Puedes hacerlo con tu huella dactilar, PIN o algún otro método. – No se usan para personalizar la experiencia de la Billetera de forma predeterminada. – No se comparten de forma predeterminada con otros productos de Google, como Maps y Shopping. ]]>
Estados Unidos expandió su territorio con compras, ¿puede hacerlo una vez más?
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, descartó por primera vez el uso de la fuerza para tomar Groenlandia y exigió «negociaciones inmediatas» para comprar este territorio autónomo de Dinamarca, un aliado de la OTAN. «Solo Estados Unidos puede proteger esta gigantesca tierra, este gigantesco pedazo de hielo, desarrollarlo, mejorarlo», afirmó el mandatario. Prometió «no usar la fuerza» para tomarla, pero exigió «negociaciones inmediatas para volver a discutir la adquisición de Groenlandia» pese a que Dinamarca ha reiterado que no está en venta. La idea de adquirir Groenlandia no es única en la historia de Estados Unidos. El país norteamericano logró el crecimiento de su territorio gracias, en parte, a los acuerdos de compra de territorios. Los territorios que Estados Unidos obtuvo por compras En 1803, Francia y Estados Unidos acordaron la venta de Luisiana por 15 millones de dólares de la época, que —según datos de la organización Global Policy Forum— equivaldrían a unos 193 millones de dólares de 2005. De manera parecida, Estados Unidos llegó a un acuerdo con España para comprar Florida por cinco millones de dólares, dinero que Madrid nunca recibió ya que Washington usó para saldar las cuentas que algunos ciudadanos estadounidenses mantenían con España. California, Nevada, Utah y algunos territorios más, técnicamente, también fueron adquiridos por Estados Unidos en el Tratado Guadalupe-Hidalgo, al final de su guerra con México, en 1948. Esta extensión de tierra era más de la mitad del territorio mexicano. Alaska fue vendida por Rusia en 1867. Este acuerdo es considerado uno de los errores geopolíticos más graves de la historia, pues Estados Unidos —que años después se convirtió en el mayor adversario de Moscú— explotaba recursos energéticos en este territorio y le dio acceso directo al Ártico. Incluso, Dinamarca ya antes le ha vendido parte de sus dominios, pues Estados Unidos le compró por 25 millones de dólares las Indias Occidentales Danesas, que acabarían siendo rebautizadas como Islas Vírgenes. En 1898, tras la guerra con España, Estados Unidos obtuvo Puerto Rico y Guam mediante el Tratado de París, y se anexionó Hawái ese mismo año. Aunque no todas estas incorporaciones fueron compras directas, formaron parte del proceso de expansión territorial del país. Los intentos de EU de hacerse de Groenlandia Las ambiciones de Estados Unidos por Groenlandia no son nuevas y no empezaron con la presidencia de Trump. Esta isla territorio forma parte de la zona de interés de Estados Unidos, señaló a AFP Astrid Andersen, historiadora del Instituto Danés de Estudios Internacionales. «Durante la guerra, cuando Dinamarca fue ocupada por Alemania, Estados Unidos se apoderó de Groenlandia. En cierto modo nunca se fueron», explicó. En 1946, terminada la Segunda Guerra Mundial, el presidente estadounidense Harry Truman, ofreció a la corona danesa 100 millones de dólares por la isla, pero Copenhague rechazó llegar a un acuerdo. Estados Unidos tiene presencia en la isla. Groenlandia es el hogar de la Base Aérea Thule, la base más al norte del ejército estadounidense, ubicada a unos 1,200 kilómetros sobre el Círculo Polar Ártico y construida en 1951. El radar y el puesto de escucha cuentan con un Sistema de Alerta Temprana de Misiles Balísticos que puede advertir sobre misiles balísticos intercontinentales entrantes y tiene alcance hasta miles de kilómetros dentro del territorio ruso. Cuando Trump llegó al poder por primera vez también mostró su interés por la isla. La primera ministra danesa, Mette Frederiksen, dijo entonces que “Groenlandia no está en venta”, una negativa que llevó a Trump a suspender una visita oficial prevista para septiembre de 2019, lo que generó una breve crisis diplomática. ¿Es posible que Trump compre Groenlandia? Trump dijo más tarde que logró el marco de un futuro acuerdo sobre Groenlandia y dio marcha atrás en sus amenazas de imponer nuevos aranceles a varios países europeos opuestos a su plan de adquirir este territorio autónomo de Dinamarca. El presidente dijo a los periodistas que este acuerdo es «fantástico para Estados Unidos» y le da «todo» lo que quería, especialmente en temas de seguridad nacional y de seguridad internacional, y que estará en vigor «para siempre”. Aún falta conocer los detalles del marco de negociación anunciado por Trump. Sin embargo, cualquier acuerdo sobre el futuro de Groenlandia tendrá poco que ver con las adquisiciones que Estados Unidos realizó en los siglos XIX y XX, de acuerdo con especialistas. “En pleno siglo XXI, este tipo de acciones son mucho más difíciles, no porque haya desaparecido el interés de Estados Unidos por ampliar su influencia o control sobre espacios estratégicos, como Groenlandia, sino porque cambiaron los costos político y los límites normativos”, dice José Joel Peña, profesor de relaciones internacionales de la FES Acatlán de la UNAM. Dijo que hace dos siglos, la expansión naturalidad de las grandes potencias se aceptaba con naturalidad, sobre todo cuando esta terminaba vencedora en un conflicto. por ejemplo como en el caso del Tratado Guadalupe-Hidalgo, sin importar que pudiera afectar a la población de los territorios recién apropiados. “Ahora hay una expectativa más fuerte de que las fronteras no se van a modificar ni con amenazas ni con la fuerza ni con la coerción”, dijo Peña. “Cualquier cambio territorial solo puede sostenerse si se percibe como plenamente legítimo y voluntario, de acuerdo con las normas del derecho internacional”. El especialista también señaló que Estados Unidos no es el único país que ha mostrado un interés expansionista en años recientes. Puso como ejemplo a Rusia, que invadió a su vecino Ucrania hace casi cuatro año y reclama de la posesión de casi todo el este de este país. O Israel, que sigue con sus planes de ocupación en Cisjordania y la Franja de Gaza. Peña explicó que en caso de no llegar a un cuarto que respete la autodeterminación del pueblo groenlandés, en el caso de las ambiciones estadounidenses, esto puede tener consecuencias peligrosas para todos los involucrados. “Una decisión de esta magnitud no se resuelve con una transacción, sino con un proceso legítimo de voluntad de sus respectivas poblaciones. Esto vuelve difícil cualquier solución rápida,
Los otros negocios de Farmacias del Ahorro que no tienen qué ver con la medicina y no conocías
Las empresas ya no se quedan con un solo negocio, sino que van por la diversificación, que a veces complementa el principal servicio, o van mucho más allá del concepto original. Esto sucede con Farmacias del Ahorro , que va más allá de vender medicamentos o servicios orientados a la salud a la población. ¿Qué más hace Farmacias del Ahorro? Ahorro pagos Además de comercializar medicamentos de patente y de marca propia, la empresa creada por Antonio Leonardo Castañón ha sabido adaptarse a otras necesidades de los consumidores locales. Al estilo de las tiendas de autoservicio, Farmacias del Ahorro también ofrece realizar diferentes pagos, sean servicio o compras, mediante Ahorro pagos. Se pueden realizar recargas y pago de datos en diferentes proveedores y OMVs, con rangos accesibles. Dispone de al menos 10 subcategorías diferentes de servicios, de las cuales destaca el agua, luz, recibos telefónicos y telecomunicaciones. La lista establece los convenios con entidades para los pagos estatales. También permite el pago de ventas por catálogo, con 37 marcas diferentes como Avon, Jafra, Natura, Yves Rocher o TV Ofertas. Promo Locales, el servicio para comercios Pagar compras por internet como en Mercado Libre, Amazon, Liverpool y más tiendas en línea; incluso boletos de Súper Boletos y Ticketmaster, viajes de autobuses o del Metro de la Ciudad de México. Además, brinda servicios de envío y cobro de remesas. La empresa de medicamentos decidió atender más que necesidades de los usuarios cotidianos, sino a los propios proveedores de servicios a través de bienes raíces para negocios. Promo Locales es el brazo inmobiliario de Farmacias del Ahorro, dedicada a la búsqueda y arrendamiento de locales comerciales y terrenos estratégicos para negocios. De acuerdo con el sitio oficial, han realizado 798 proyectos con diferentes clientes como BBVA, AT&T, SuKarne, Comex o DHL. Esta línea de negocio no solo conecta los negocios en los espacios adecuados, sino que también los provee de ellos a través de la venta o renta de inmuebles, y contacta con personas que poseen terrenos para la compra de más bienes. Atención veterinaria En junio de 2025, Farmacias del Ahorro entró al negocio de la atención veterinaria, implementando orientación veterinaria vía remota, y espera la instalación de módulos especializados en sucursales seleccionadas, donde se venderán alimentos premium y super premium, suplementos, accesorios y medicamentos veterinarios. Según estimaciones de la propia empresa, más del 70% de los hogares en México tienen al menos una mascota y destinan hasta el 20% de sus gastos fijos a su bienestar. “Cada vez es mayor la conciencia del cuidado que las personas deben tener con sus mascotas, como parte de su bienestar integral”, explicó Gabriel Zavala, director de operaciones (COO) de la cadena el año pasado. La estrategia inició en Monterrey, Nuevo León, con las primeras secciones físicas dedicadas a las mascotas. El objetivo es alcanzar cobertura nacional en el corto plazo mediante el canal digital, mientras avanza la expansión física en sucursales. Farmacias del Ahorro, líder de las medicinas en México México cuenta con varias cadenas grandes de farmacias, de las cuales algunas destacan por el volumen de ventas. De acuerdo con Las 500 Empresas más importantes de Expansión , Farmacias del Ahorro ocupa el tercer lugar en el sector, y el puesto 90 del ranking. En 2024, reportó ingresos netos por 61,538 millones de pesos a través de 1,800 sucursales en el país y el trabajo de al menos 25,000 empleados. Según información de la empresa, cada día recibe más de medio millón de clientes. El concepto de medicamentos por bajo precio, una buena prestación y atención al cliente hicieron que perdurara y creciera en el mercado durante 30 años. Actualmente, la empresa comercializa medicamentos de marca propia, realizados por laboratorios como Victory Enterprise, en Tijuana. Con información de Ivet Rodríguez. ]]>
Jugadores del Mundial sortearán peripecias para el pago de ISR en México
La exención del cobro del ISR a jugadores extranjeros o no residentes en los mundiales de futbol llegó a su final con la edición 2026 que se jugará en ciudades de México, Estados Unidos y Canadá . Para su pago en territorio mexicano los atletas comienzan el calentamiento para sortear obstáculos. Para ser sede del Mundial de Futbol FIFA 2026, México firmó un compromiso en materia de beneficios fiscales, durante el gobierno de Enrique Peña Nieto, el cual fue confirmado por la administración actual en la Ley de Ingresos de la Federación 2026, a través del artículo transitorio vigésimo quinto, el cual determina, en general, la exención de obligaciones y pago en materia de impuestos, para personas físicas y morales residentes y extranjeras que participen en la organización y celebración de la Copa Mundial. “Este fue un compromiso que se hizo cuando se firmó la intención de que México fuera sede del Mundial, estamos hablando entre 2015 y 2018. Esto no es exclusivo para esta Copa, pues en Brasil, Rusia y Catar también aplicó este mecanismo”, explicó Javier de los Santos Valero, presidente de la Comisión Fiscal Nacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En las tres ediciones anteriores de la Copa Mundial y sus correspondientes paquetes de beneficios fiscales, los Estados o jurisdicciones exceptuaron el cobro de ISR a jugadores extranjeros. Lo pagaron y enteraron quienes estaban obligados en su país de residencia o nacimiento, por ingresos globales. El beneficio cambia con el Mundial que se celebrará en Norteamérica, ya que los países anfitriones no otorgarán la exención de ISR a jugadores extranjeros, de acuerdo con información de sus autoridades tributarias; IRS en Estados Unidos, ARC en Canadá, y SAT en México. El caso de México Fue con la publicación de las Reglas de la Miscelánea Fiscal 2026, el 28 de diciembre en el Diario Oficial de la Federación, donde la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) acotó los beneficios fiscales para la Copa Mundial. Las personas morales que participen en la organización y celebración de este evento, ya sean nacionales o extranjeras, podrán exentar el pago del IVA e IEPS, siempre y cuando estén publicadas en una lista que emitirá la FIFA -a través de una sociedad constituida en México a la que llamaron FWA México 2026- cada inicio de mes, y estén al tanto de sus obligaciones fiscales. En tanto, para las personas físicas existen particularidades, por ejemplo, para las personas transferidas por la FIFA o subsidiarias para trabajar temporalmente en el país, habrá exenciones del IVA e ISR por los ingresos que generen en México, pero solamente del 7 de mayo al 19 de agosto, detalló Víctor Manuel Barajas Barrera, socio experto en Derecho fiscal y planeación patrimonial de Basham Ringe y Correa. “Esta disposición también aplica a los voluntarios. Incluso siendo mexicanos, o sea, los voluntarios mexicanos estarán exentos del ISR respecto a los ingresos o cualquier tipo de retribución que obtengan de la FIFA. Pero deja fuera a los jugadores, y eso es algo bien importante. Las reglas misceláneas, les quitan la excepción a las remuneraciones base y premios en metálico que obtengan los jugadores, respecto y en la proporción de los partidos que juegue o sean convocados durante el Mundial”, comentó Barajas Barrera. Calentamiento y obstáculos Rumbo al Mundial, las federaciones comienzan a calentar, asesorándose para los cumplimientos relacionados con el ISR en cada país sede. El camino cuenta con retos y obstáculos en México. El pago del ISR será proporcional a los partidos en los que jugadores extranjeros participen en México, por ejemplo, si una selección juega dos partidos en Estados Unidos y dos en México, y a un jugador le pagan “por decir”, 100,000 pesos por los cuatro partidos, solamente va pagar la tasa de 25% a 50,000 pesos, detalló De los Santos Valero del IMCP. En tanto, los jugadores mexicanos con residencia en su país pagarán el ISR, que puede llegar hasta 35% de acuerdo al nivel de sus percepciones, por el total de sus ingresos en el año, esto incluyendo las percepciones que pueda tener por desempeñarse en Estados Unidos o Canadá, pues si se está inscrito en el RFC se debe enterar y pagar el ISR, cualquiera que sea la ubicación de fuente de riqueza, de acuerdo con información del Colegio de Contadores Públicos de México (CCPM). Para evitar la doble tributación existe un acuerdo en esta materia entre ambos países. La última condición referente al doble pago, también puede aplicar a jugadores de otra nacionalidad, dependiendo los tratados, en esta materia, que tenga su país de residencia con México, detalló el integrante del IMCP. De acuerdo con la FIFA, entre las federaciones que jugarán en las ciudades sedes mexicanas destacan: México y Sudáfrica; Colombia y Uzbekistán; Corea del Sur y Dinamarca, República de Macedonia del Norte, Irlanda o República Checa; Uruguay y España. Nueva Caledonia, Jamaica o República Democrática del Congo. Túnez y Ucrania, Suecia, Polonia o Albania. También Japón. De los países sede y que participarán en el Mundial, México tiene acuerdos para evitar la doble tributación y para intercambio de información fiscal con: Estados Unidos y Canadá. Para el principal propósito los tiene con Sudáfrica, Colombia, Corea, Dinamarca, Irlanda, República Checa, Uruguay, España, Jamaica, Ucrania, Suecia, Polonia y Japón, detalla información del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Será más caro pagar con representante legal Las reglas de la Miscelánea Fiscal, también detallan que el ISR que causen los extranjeros por jugar en México tendrá que pagarse directamente o a través de un representante legal, “lo cual empieza a generar problemas operativos, además de que hay una gran diferencia; porque si los jugadores lo pagan directo pagarán el ISR de 25% (sin deducciones), pero si asignan a un representante legal el gravamen sube a 35%, pero ¿qué deducciones puede tener un jugador de fútbol que llegue aquí y se quede recluido en un hotel?”, cuestionó el socio de Basham. Los especialistas en materia fiscal agregan que el pago del ISR representará un obstáculo,
Netflix creció 18% y reafirma su interés por Warner Bros
El entretenimiento es rentable, incluso con cambios o noticias que pueden generar cancelaciones Netflix cerró el año en una posición de fortaleza financiera, con crecimiento sólido, márgenes en expansión y una estrategia que apuesta por escalar más allá del streaming tradicional. En el último trimestre del año, Netflix registró ingresos por 12,051 millones de dólares, un crecimiento del 18%, impulsado por el aumento de membresías, ajustes de precios y, cada vez con mayor peso, el negocio publicitario. El último trimestre de 2025 también marcó un hito simbólico para la plataforma, pues superó los 325 millones de suscripciones de pago a nivel global. El ingreso operativo creció 30% interanual, hasta cerca de 3,000 millones de dólares, con un margen operativo de 25%, ligeramente por encima de lo que la propia empresa había anticipado. En el agregado anual, Netflix cerró 2025 con 45,200 millones de dólares en ingresos y un margen operativo de 29.5%, tres puntos porcentuales más que en 2024. A solo tres años de haber lanzado su oferta con anuncios, Netflix reportó más de 1,500 millones de dólares en ingresos publicitarios en 2025, un crecimiento de más de 2.5 veces frente al año previo. La empresa anticipa que esta cifra se duplicará en 2026, lo que convierte a la publicidad en un motor estratégico de crecimiento. Durante la segunda mitad de 2025, las horas vistas crecieron 2% interanual, impulsadas por un aumento de 9% en el consumo de producciones originales. Títulos como Stranger Things, Emily in Paris, Guillermo del Toro’s Frankenstein o Knives Out confirmaron que el contenido propio sigue siendo el principal activo competitivo de Netflix. Sin embargo, la compañía reconoce una caída en el consumo de contenido licenciado, atribuida al menor volumen disponible tras el periodo atípico de licencias durante las huelgas de Hollywood en 2023 y 2024. “Esta disminución reflejó principalmente un menor volumen de contenido licenciado y de segunda ventana en la mayoría de las regiones, tras un periodo atípicamente alto de licencias durante 2023 y 2024 como resultado de la huelga del WGA”, reconoció la empresa en su carta a inversionistas. La plataforma subraya que no todas las horas vistas tienen el mismo valor, pues aquellas que generan fandom, conversación cultural y extensiones comerciales son las que más impacto tienen en retención y adquisición de usuarios. De ahí su apuesta por franquicias globales, por iniciativas como Netflix Houses y por fortalecer su ecosistema alrededor de marcas propias La empresa proyecta ingresos de entre 50,700 y 51,700 millones de dólares, con un crecimiento de 12% a 14%, aun considerando costos asociados a la integración de Warner Bros. Netflix dejó claro que su siguiente fase de crecimiento pasa por una jugada estructural: la adquisición de Warner Bros. La compañía confirmó que el acuerdo, que incluye los estudios de cine y televisión, HBO y HBO Max, se transformó en una transacción totalmente en efectivo, con el objetivo de acelerar aprobaciones y dar certidumbre a los accionistas. Y reconoció en su carta a inversionistas, que si la compra se concreta, no será solo una adquisición, sino un punto de no retorno en su transformación de plataforma de streaming a conglomerado global de entretenimiento. ]]>
La venta de motocicletas rompe de récord, pero los accidentes mortales también
A lo largo de 2025 se vendieron alrededor de 2 millones de motocicletas, la cifra más alta desde que se tiene registro, y lo que marca una clara conducta al alza al considerar que, antes de la pandemia por covid-19, el promedio de ventas anuales oscilaba entre las 800,000 y 900,000 unidades, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de Fabricantes e Importadores de Motocicletas (AMFIM). Las cifras anteriores se vuelven preocupantes al considerar que éste se ha colocado como el grupo más vulnerable a los accidentes viales, ya que, en el último año, de cada 10 siniestros fatales, cinco están relacionados con motocicletas, proporción que antes de la contingencia sanitaria se ubicaba en dos fallecimientos de cada 10 registrados. Para la Asociación Mexicana de Transporte y Movilidad (AMTM), los factores detrás del boom de la motocicleta han sido claros. Los precios bajos, que comienzan desde los 20,000 pesos, se posicionan como una atractiva opción de movilidad al sobreponerlos con el de los vehículos, pues en el país ya es prácticamente imposible encontrar un automóvil nuevo por debajo de los 200,000 pesos. En un contexto en donde la población llega a destinar hasta el 21% de sus ingresos en transporte y movilidad, las familias han encontrado en estos vehículos a dos ruedas una solución, más aun considerando que en ocasiones el transporte público no tiene la cobertura requerida por las personas. A este contexto se suma que las motocicletas se han posicionado también como una alternativa de autoempleo, al ingresarlas a esquemas de reparto como Uber, Didi o Rappi. “Se ha convertido en un medio de transporte y en un medio de trabajo. Las personas las voltean a ver por el costo, también de mantenimiento, igual por el gasto diario. Si nos ponemos en la lógica de alguien que gana uno o dos salarios mínimos y tiene que pagar el transporte de su hija y de su esposa, prefieren irse las tres personas en una motocicleta. Pasan a dejar al niño o a la niña a la escuela, luego a la señora y después se van a trabajar”, describe Nicolás Rosales, presidente de la AMTM, en entrevista con Expansión . La problemática radica en que, mientras el uso de las motocicletas crece a un ritmo acelerado, los accidentes mortales también lo hacen. La asociación destaca que, en la mayoría de los siniestros, están presentes los errores humanos , así como la imprudencia relacionada con excesos de velocidad. Las normativas y regulaciones en torno a este tipo de vehículos parece quedar en “solo en tinta”, de acuerdo con Rosales, pues aunque en el Reglamento de Tránsito de la Ciudad de México se establece que las motocicletas deben utilizar un carril completo para circular, muchas veces éstas transitan en medio de los carriles, además de que es habitual verles zigzageando por las vialidades. “Se han procurado hacer algunos esquemas de operativos cuando circulan sobre las ciclovías o sobre el carril de metrobús, pero realmente no hay una regulación, no se ha aplicado la ley en su totalidad. Entonces, podemos ver que en los corralones hay muchísimas motocicletas que están ahí abandonadas porque es más barato que una persona compre otra moto a que saque”, sostiene. De acuerdo con datos de la AMTM, solo el 9% de los motociclistas cuentan con licencia oficial y capacitación adecuada, es decir, que nueve de cada 10 conductores no cumplen con este tipo de lineamientos. Lo ideal sería contar con una mayor responsabilidad, tanto de los vendedores de motocicletas como de los compradores, en miras de que, antes de que sea entregada la unidad, se verifique si la persona cuenta con una licencia vigente, además de contar con un curso de manejo y normativas previamente realizado, y la indumentaria adecuada, así como casco y ropa protectora y un seguro en caso de cualquier percance. “Lo que tendríamos que hacer es que, quien vende la motocicleta, digamos, el proveedor, tuviera la obligación de verificar todos estos puntos antes de entregarlas. Tiene que ir de la mano con un tema de responsabilidad de un seguro. Así como la ley marca que el dueño de un automóvil debe tener un seguro, también el usuario de motocicleta debería ser obligado a contar con uno propio y de daños a terceros”, subraya. Pero el crecimiento de las motocicletas ha sido orgánico y la expectativa es que éste continúe su conducta al alza. Expectativas de la AMFIM apuntan que este año el volumen de ventas crecerá 15% , es decir, que se venderán alrededor de 2.2 millones de unidades en el territorio nacional. Firmas como Italika , que comercializa entre seis y siete motocicletas de cada 10 vendidas en el país, proyecta aumentar en 30% su red de venta este año. La firma, perteneciente a Grupo Salinas, inauguró el último año 70 agencias, con lo que sumó más de 150 puntos de distribución totales en el territorio nacional, es decir, que en el último año casi duplicó su red. Otras plataformas como Didi Moto se han sumado a la “fiebre de las dos ruedas” con opción de viaje en motocicleta, pero para Rosales, antes de pensar en aumentar ventas o planes en torno a esta clase de vehículos, es necesario concientizar de los riesgos que conllevan. “Debemos que entender que la motocicleta es un medio de transporte de alto riesgo y antes de poder ofertar un servicio de transporte o de movilidad para usuarios en motocicleta tenemos que garantizar todo, inclusive con mucha más exigencia el tema de una licencia, de un seguro, de una capacitación, de registro para ese tipo de servicios, entonces, creo que no estamos no estamos preparados todavía para llevar eso a cabo”, expone. ]]>
¿Qué empresa sostiene la fortuna de Carlos Slim? Esta es la joya de la corona de su imperio
Carlos Slim Helú es el empresario más relevante de México y el hombre más rico de toda Latinoamérica. Pero, ¿cuál de sus empresas le genera los mayores ingresos año tras año? De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Slim encabeza la lista y preside cuatro grandes empresas . Estas compañías no solo concentran múltiples marcas y servicios reconocidos en el mercado, sino que constituyen el núcleo del conglomerado que mantiene a Carlos Slim como uno de los empresarios más poderosos del mundo. Según el Índice de Billonarios de Bloomberg , el magnate mexicano ocupa la posición 16, con una fortuna estimada en 114,000 millones de dólares , habiendo liderado en años anteriores el listado junto a figuras como Bill Gates. ¿Cuáles son las cuatro empresas de Carlos Slim? Carlos Slim Helú preside cuatro grandes empresas , cada una clave dentro de su conglomerado: 1. América Móvil Es la matriz de telecomunicaciones de Carlos Slim y uno de los pilares de su conglomerado. Agrupa varias marcas reconocidas a nivel regional e internacional: Telcel : principal proveedor de telefonía móvil en México. Telmex : líder en servicios de telefonía fija e internet en México. Infinitum : servicio de internet de banda ancha de Telmex. Claro : marca destacada en varios países de Latinoamérica, especialmente en Brasil. Opera en México, Latinoamérica, Brasil y Europa, donde la empresa ofrece servicios bajo la marca A1. 2. Grupo Carso Se trata de uno de los conglomerados más diversificados de Slim, con divisiones en comercio, industria, infraestructura, energía y materiales: Grupo Sanborns : incluye marcas como Sanborns, Sears, iShop, MixUp y Dax. Grupo Condumex : agrupa empresas como Condumex, Latincasa, Vinanel, Condulac, IEM, Precitubo, Sitcom, Microm, Sinergia, Equiter y Logtec. Carso Infraestructura y Construcción (CICSA) : comprende CICSA, Swecomex, Bronco Drilling, Cilsa, GSM, PC Construcciones y Urvitec. Carso Energy : incluye Carso Energy, Carso Oil & Gas y Carso Electric. Elementia / Fortaleza : sus marcas principales son Nacobre, Mexalit, Plycem, Duralit, Eternit, Allura y Eureka. Hidrocarburos : ZAMAJAL. 3. Minera Frisco Es una de las empresas del conglomerado de Carlos Slim dedicada a la exploración y explotación de minerales, enfocándose en la producción y comercialización de oro, plata, cobre, plomo y zinc. Actualmente opera cinco unidades mineras activas en México: El Coronel San Francisco del Oro Tayahua Asientos Concheño Además, cuenta con tres proyectos en etapa de exploración: San Felipe, María y Ocampo, con los que busca ampliar su portafolio de operaciones. 4.- Inmuebles Carso Es la división de desarrollo y gestión inmobiliaria del conglomerado de Carlos Slim, centrada en adquisición, venta, desarrollo y arrendamiento de propiedades. La empresa opera a través de sus subsidiarias y administra una amplia variedad de inmuebles, que incluyen: Oficinas corporativas Establecimientos comerciales y de servicios, como tiendas departamentales Hoteles y su operación Universidades y hospitales Desarrollos inmobiliarios turísticos Teatros y acuarios Proyectos residenciales Clubes campestres y de golf Su enfoque combina la rentabilidad comercial con la diversificación de activos, abarcando desde espacios urbanos hasta desarrollos turísticos y recreativos. América Móvil y Telcel, las joyas de la corona Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, América Móvil se consolida como la joya del conglomerado de Carlos Slim, ocupando la tercera posición, solo detrás de Pemex y Walmart. En 2024, América Móvil reportó ingresos netos por 869,220.6 millones de pesos , reforzando su liderazgo en telecomunicaciones en México y América Latina. Dentro de América Móvil, los servicios móviles en México , liderados por Telcel , generaron en 2024 ingresos de 265,000 millones de pesos , consolidándose como la joya de la corona del grupo, según el último reporte anual . Según el tercer reporte trimestral de 2025 , Telcel cuenta en México con 84.345 millones de usuarios , entre prepago y postpago, lo que representa el 45.8 % del mercado de telefonía móvil en el país y coloca a la empresa como la líder del sector. El resto de las empresas del grupo, según sus ingresos de 2024, se ubicaron de la siguiente manera: Grupo Carso : posición 30 del ranking de Expansión, con 202,983.4 millones de pesos Minera Frisco : posición 327, con 10,458.6 millones de pesos Inmuebles Carso : posición 353, con 8,464.1 millones de pesos Este panorama muestra cómo América Móvil sostiene gran parte de la fortuna y el poder económico del empresario, mientras que las otras tres compañías complementan su conglomerado diversificado. ]]>