Qué es la ‘Luna negra’ que habrá en agosto y no se repite hasta 2027
Durante agosto ocurrirá un fenómeno lunar que pocas veces coincide con el calendario: la Luna negra . Este evento astronómico se caracteriza por su rareza y ha despertado interés porque no volverá a repetirse hasta 2027 . El suceso está relacionado con la manera en que la Luna completa sus ciclos a lo largo de las estaciones y los meses. A continuación, te dejamos todos los detalles sobre este fenómeno astronómico. ¿Qué es la Luna negra? https://x.com/forallcurious/status/1955707314767351971 ¿Cuándo ocurrirá la próxima Luna negra? ¿Por qué no podrás verla? Otras formas de definir la Luna negra El término “Luna negra” no forma parte del lenguaje oficial de la astronomía. Según el meteorólogo Scott Sutherland, citado por The Weather Network, se utiliza para referirse a dos situaciones distintas. La primera ocurre cuando en una misma temporada astronómica —definida por los solsticios y equinoccios— hay cuatro lunas nuevas en lugar de tres. En ese caso, la tercera recibe el nombre de Luna negra. La segunda definición corresponde a la aparición de dos lunas nuevas dentro de un mismo mes del calendario. Esto sucede debido a que el ciclo lunar dura 29.5 días, lo que hace posible que, en ocasiones, un mismo mes contenga dos lunas nuevas. Space, sitio especializado en astronomía, señala que este agosto se cumplirá la primera definición, pues habrá cuatro lunas nuevas en la misma estación. Michael Greshko, de National Geographic, explicó en 2016 que se trata de una especie de contraparte de la llamada “Luna azul”, que corresponde a las lunas llenas extraordinarias. Según sus palabras, una Luna negra “es como la gemela oscura de una Luna azul”, aunque aclaró que no tiene ninguna relación con augurios o eventos negativos, como a veces circula en internet. De acuerdo con el Instituto Nacional de Astrofísica, Óptica y Electrónica (INAOE), el fenómeno se presentará el 23 de agosto de 2025, aunque en algunos lugares del planeta donde el huso horario está atrasado respecto al UTC (tiempo universal coordinado) comenzará desde el 22 de agosto. Esta diferencia depende únicamente de la ubicación geográfica, pero no altera la naturaleza del fenómeno. Bajo esta definición estacional, este tipo de lunas se presentan aproximadamente cada 33 meses. Esto significa que no se trata de un evento anual, sino de un suceso que requiere varios ciclos lunares para repetirse. En cuanto a la definición de dos lunas nuevas en un mismo mes, la próxima se registrará el 31 de agosto de 2027. Por ello, astrónomos recomiendan aprovechar estas fechas para observar el cielo, aunque la Luna no pueda distinguirse directamente en esa fase. La Luna negra corresponde a una fase de luna nueva, lo que implica que el lado iluminado por el Sol no se refleja hacia la Tierra. En consecuencia, el satélite natural se oculta en el resplandor diurno y no puede apreciarse como sucede con una luna llena. Una luna nueva es, en esencia, invisible desde la superficie terrestre, según la NASA. Solo en los casos en los que se combina con un eclipse solar puede observarse, ya que en ese momento la Luna bloquea parcialmente la luz del Sol. Escenario ideal para explorar el espacio Aunque no podrás verla, sí puedes aprovechar la oscuridad de esa noche para realizar observaciones astronómicas. Como explicó The Weather Network, una fase de luna nueva produce cielos más oscuros, lo que permite identificar con mayor nitidez constelaciones y otros cuerpos celestes. Un par de días después del fenómeno, se podrá notar un pequeño resplandor en forma de creciente en el horizonte occidental. Ese será el inicio de la fase de luna creciente, que marcará el regreso de la visibilidad del satélite natural. También hay una tercera acepción que también se emplea, aunque es mucho menos frecuente. Debido a que el mes de febrero cuenta con 28 días —o 29 en año bisiesto—, es posible que en ocasiones no presente ninguna luna nueva. Cuando esto ocurre, también se le conoce como Luna negra. Estos casos se presentan aproximadamente cada 19 años, según reportes de Time and Date. Al ser tan espaciados, representan la versión más inusual de este fenómeno. ]]>
Nu, Finsus, Libertad y el top 10 de sofipos, ¿qué pasa con tus ahorros si alguna quiebra?
Las Sociedades Financieras Populares ( Sofipos ) se han convertido en una de las opciones de ahorro para los mexicanos pero, como toda entidad financiera, no está exenta de sufrir crisis, y en casos extremos, pasar por un proceso de bancarrota y posteriormente la quiebra . Si tienes ahorros en una de ellas, te explicamos qué pasa en estos casos y cómo puedes proteger tu capital. Sofipos en México ¿Qué pasa cuando quiebra de una Sofipo? ¿Qué pasa con los ahorros de las personas? ¿Si tenía una deuda y la Sofipo quiebra, queda saldada? Indicadores clave para conocer la salud de una Sofipo La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) las define como sociedades con fines de lucro que tienen como objeto promover la captación de recursos, así como realizar préstamos o créditos al público general. Actualmente existen 36 entidades de este tipo en México, de las cuales 34 están autorizadas en operación, y dos sin operar. A mayo de 2025, se registraron más de 25.2 millones de clientes en México, según la Asociación Mexicana de Sofipos. Estas sociedades han aumentado su cartera de clientes y captado más recursos, tan solo en el primer trimestre de 2025 , las 36 sociedades registradas en el país captaron 165,364 millones de pesos (mdp) en recursos, con una tendencia de crecimiento continua, de acuerdo con datos de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Del primer trimestre de 2022 al mismo periodo de 2025, las sofipos incrementaron 7.5 veces sus recursos. Empresas como Klar, Finsus o Nu, se han posicionado como competidores en el mercado crediticio, y la última concentró el 66% de los recursos. Una sofipo quiebra cuando el negocio deja de ser rentable y tiene la incapacidad para continuar con sus operaciones, de acuerdo con Álvaro Vértiz, director en México de la consultora Dentons Global Advisors, y analista del sector financiero. Pueden existir varios factores que derivan esta situación, pero entre los más relevantes es la falta de un plan estratégico y la mala gestión que lleve al incumplimiento regulatorio. La incapacidad de ofrecer productos atractivos o la falta de salvaguarda de los intereses de los clientes pueden erosionar la credibilidad y confianza de los usuarios, lo que impacta negativamente a la entidad. Las Sofipos no pueden declararse en quiebra de un día para otro, sino que antes pasan por un proceso de intervención de autoridades para evitar un mayor deterioro. En México, el órgano facultado para hacer esto es la CNBV. El ente regulador, junto a otras organizaciones, como FINE o Atlántico Pacífico, monitorean las sofipos con indicadores clave para determinar la salud financiera, como la rentabilidad, estabilidad y cartera vencida, para determinar pasos de acción. Entre los indicadores clave está el Nivel de Capitalización (NICAP), que indica la capacidad de cubrir los riesgos asociados de las operaciones, como de crédito o de mercado. En México hay cuatro categorías: Recientemente, la CNBV informó de la intervención de la sofipo Consejo de Asistencia al Microemprendedor, S.A. de C.V ( CAME ), por estar ubicada en la categoría 4 de NICAP, con una insolvencia financiera. Álvaro Vertiz explica que, una vez que se determine el estado de la sofipo, se establecerán alternativas para evitar el quiebre, como la reestructuración, buscar nuevos accionistas o capitalización, vender la entidad mediante un cambio de control o ingresar a un concurso mercantil. En el peor de los escenarios, cuando no se logre la reestructuración, puede culminar en la liquidación con los ahorradores, los reguladores y el SAT. Carlos Marmolejo, director general de la sofipo Finsus , explica que estas entidades están amparadas por el Fondo de Protección de Sociedad Financieras Populares y Protección a sus Ahorradores (Fondo de Protección), constituido por el Gobierno Federal a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público. También conocido como Seguro Prosofipo, el fondo tiene la capacidad de cubrir hasta 25,000 Unidades de Inversión (UDIS) en caso de que la entidad se liquide o desaparezca. Las UDIS son establecidas por el Banco de México ( Banxico ), y sirven como una unidad de medida financiera para proteger el valor del dinero frente a la inflación. Según Banxico, el valor asignado para una UDI más reciente es de 8.524530, por lo que el monto protegido alcanzaría los 213,113 pesos. “En el caso de Finsus, 90% de todos nuestros clientes están por debajo del Seguro Prosofipo”, reveló Carlos Marmolejo, al asegurar que la mayoría del capital de sus ahorradores es menor de 50,000 pesos. “Todos están prácticamente cubiertos”. En el caso hipotético de un quiebre, las autoridades serán las encargadas de contactar a los clientes, y los ahorradores deberán seguir los pasos para recibir el monto garantizado. Si una persona tenía más de lo que pueda cubrir el fondo, deberá esperar a la liquidación de activos de la Sofipo, después de que esta cubra sus otras obligaciones, como deudas con proveedores o pago de impuestos. No, las deudas no se olvidan. De acuerdo con Álvaro Vértiz, si un cliente tiene un crédito con una Sofipo que quiebra, su deuda podría ser comprada por otra entidad y ésta será la encargada de cobrarla. Esto forma parte del proceso de los activos de liquidación. Carlos Marmolejo y Álvaro Vértiz comparten una serie de indicadores vitales para conocer el estado de salud de una Sofipo para invertir o depositar ahorros. Los principales a observar son dos: Nivel de Capitalización (NICAP) : Mide la capacidad del negocios para responder a sus obligaciones y ahorradores. El Nivel 1 es el más indicado, ya que cuenta con los recursos necesarios y no hay necesidad de intervención. Índice de morosidad : Mide qué parte de los préstamos no está siendo pagados, es decir, la cartera vencida. Un índice bajo es señal positiva. En el caso de Finsus, es menor a 2%, cuando el promedio de la industria es de 10%, según Marmolejo. Entre 7% y 8% se considera sano. Ambos datos son publicados por la CNBV, y pueden
Trump vuelve a rechazar un alto al fuego inmediato en su reunión con Zelenski
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , dijo el lunes que creía que se estaba avanzando en la resolución de la guerra en Ucrania y que era posible que saliera algo de su reciente reunión con el presidente ruso, Vladimir Putin. Sin embargo, reiteró que no considera necesario un alto el fuego para poner fin a la guerra entre Rusia y Ucrania, en línea con la posición del mandatario ruso. «No creo que se necesite un alto el fuego», dijo Trump, sentado junto al presidente ucraniano, Volodimir Zelenski , en la Casa Blanca. «Sé que podría ser bueno tenerlo, pero también puedo entender estratégicamente por qué un país u otro no lo querría. Tienes un alto el fuego y ellos reconstruyen y reconstruyen y reconstruyen y sabes, tal vez no quieran eso». En su comparecencia en la Oficina Oval junto a Zelenski, Trump dijo que era un honor reunirse con Zelenski, y este agradeció a Trump sus esfuerzos. «Gracias por la invitación y muchas gracias por sus esfuerzos, sus esfuerzos personales para detener las matanzas y finalizar esta guerra», afirmó en la Oficina Oval Zelenski, vestido completamente de negro, poco después de ser recibido por Trump en la Casa Blanca. Trump también afirmó que cree Putin quiere que la guerra termine. El mandatario estadounidense aseguró que su país estará implicado en dar garantías de seguridad a Ucrania como parte de un acuerdo de paz para poner fin a la guerra con Rusia. Dijo que mientras los países europeos son «la primera línea de defensa porque están allí, son Europa», Estados Unidos también va a «ayudarles. Estaremos implicados», aseguró. El presidente de Estados Unidos dijo que si la reunión con Zelenski va bien, esperaba celebrar una reunión trilateral con Putin. «Vamos a tener una reunión. Creo que si todo funciona bien hoy, tendremos una trilateral y creo que habrá una posibilidad razonable de terminar la guerra cuando lo hagamos», dijo Trump, sentado junto a Zelenski en la Casa Blanca. ]]>
Moody’s Ratings coloca las calificaciones de Pemex en revisión para mejora
Moody’s Ratings coloca en revisión al alza las calificaciones de Petróleos Mexicanos (Pemex), incluyendo la calificación de familia corporativa (CFR) de B3, la evaluación del riesgo crediticio base (BCA) de CA y las calificaciones de bonos sénior de las notas existentes de la compañía, informó la calificadora de crédito. La revisión responde al «Plan Estratégico de Pemex 2025-2035» anunciado a principios de este mes por Pemex y el Gobierno de México (Baa2 negativa) y a la información adicional publicada sobre el plan estratégico financiero de Pemex para reducir los niveles de deuda financiera y ponerse al día con el pago de cuentas por pagar, desctacó la calificadora de crédito. Pemex, en coordinación con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría de Energía (SE), está ejecutando una estrategia de financiamiento bajo la cual México comprometerá futuras contribuciones similares a capital a Pemex a través de la estructura P-CAP de 12,000 millones y financiará parcialmente inversiones en el negocio upstream a través del Fondo de Inversión para Pemex, refirió. «Se espera que el cierre de las transacciones ocurra en el tercer trimestre de 2025, momento en el cual concluiremos nuestra revisión de calificación. Se espera que se publiquen detalles adicionales durante el trimestre, incluyendo las especificaciones del fondo de inversión para Pemex, que serán clave para evaluar su atractivo para el sector privado. La revisión para mejora también refleja nuestra expectativa de que el Gobierno y Pemex anuncien, dentro de los próximos dos meses, un plan para abordar las amortizaciones que vencen al menos en 2026 y 2027», destacó en un informe. Observa compromiso del Gobierno El miércoles pasado, la subsecretaria de Hacienda, María del Carmen Bonilla Rodríguez adelantó que viene en camino una nueva acción financiera para continuar con el apoyo a Pemex: “Va a haber una tercera medida que no les puedo adelantar, que se va a anunciar en su momento, que tiene que ver también con las amortizaciones de la deuda de mercado. Y por eso, tanto el secretario de Hacienda, como la presidenta de la República fueron muy vocales en decir que esta estrategia va a generar un desendeudamiento”. dijo en comparecencia con legisladores. Las calificaciones en revisión para mejora reflejan un compromiso más firme de la actual administración del Gobierno de México para apoyar a Pemex de lo previsto. El Gobierno se comprometió a realizar futuras aportaciones similares a capital mediante una estructura de transferencia de riesgos para Pemex, lo que resultó en una mejora del calendario de amortización de deuda y el perfil de liquidez de la compañía. Asimismo, propuso un Fondo de Inversión, que se espera ayude a financiar parte de las necesidades de inversión de Pemex con el objetivo de revertir la caída de la producción en los próximos 2 a 3 años, explicó Roxana Muñoz, vicepresidenta senior de Crédito de Moody’s Ratings. «La revisión para una mejora refleja el firme compromiso del Gobierno de apoyar a la compañía y nuestra expectativa de que, una vez finalizadas las transacciones, el calendario de amortización de deuda y el perfil de liquidez de Pemex mejoren. Como resultado, anticipamos que las calificaciones de Pemex podrían subir hasta dos niveles. Si bien esta estrategia es un primer paso para mejorar las condiciones de liquidez de la compañía, Pemex aún enfrenta desafíos operativos, pagos adicionales a proveedores y pagos de deuda que resultarán en una necesidad de efectivo de al menos 7,000 millones en 2026″, destacó la calificadora. Agregó, que, a menos que se implementen medidas estructurales para reducir eficazmente las necesidades de efectivo, las calificaciones se mantendrán limitadas. Dados los fuertes vínculos con el Gobierno de México, el riesgo de gobernanza es un factor a considerar en la acción de calificación. ¿Qué revisará Moody’s? La compañía destacó que la revisión de las calificaciones se centrará en la ejecución exitosa de las transacciones propuestas, incluyendo el grado en que tanto el Gobierno como PEMEX logren mejoras en la estructura de capital y la posición de liquidez de la compañía. También evaluará si el fondo de inversión está estructurado de manera que atraiga eficazmente la participación del sector privado y respalde el nivel de inversión que Pemex requiere. La revisión incorpora además la expectativa de que el gobierno federal y Pemex proporcionen detalles adicionales sobre su estrategia de reducción de deuda. En particular, anticipa que el gobierno abordará los próximos vencimientos hasta al menos 2027. Además, la revisión considerará el perfil de negocio de Pemex posterior a la transacción, incluyendo la estructura de capital final y las necesidades de flujo de efectivo proyectadas. Las calificaciones podrían mejorar si Pemex y el Gobierno de México cierran exitosamente las transacciones de gestión de pasivos como se espera, lo que llevaría a una estructura de capital más sostenible que demuestre un apoyo mayor al esperado. Advirtió que «un deterioro de la calidad crediticia del gobierno que debilite su capacidad o voluntad de apoyar a Pemex podría llevar a una rebaja de las calificaciones de la empresa petrolera», dado que las calificaciones de la petrolera dependen en gran medida del apoyo del Gobierno de México. ]]>
Registro Mujeres Bienestar 2025: estas mujeres pueden registrarse del 18 al 23 de agosto
La pensión Mujeres Bienestar está dirigida a mujeres de 60 a 64 años y otorga un ingreso fijo cada dos meses. El programa funciona como un apoyo previo a la incorporación a otros beneficios económicos federales. El registro se organiza mediante un calendario basado en la inicial del primer apellido . Este esquema busca distribuir la asistencia en los módulos y asegurar que cada solicitante entregue su documentación sin contratiempos. Monto de la pensión Mujeres Bienestar Documentos requeridos para el registro Módulos de registro ¿Qué letras deben registrarse del 18 al 23 de agosto? ¿Cuándo empiezan los pagos del programa? El programa establece un apoyo económico de 3,000 pesos cada dos meses para todas las mujeres que logren su inscripción con la intención de cubrir el periodo previo a la edad en que pueden acceder a la Pensión del Bienestar para Adultos Mayores. El trámite requiere presentar identificación oficial vigente en original y copia. Pueden aceptarse la credencial para votar, pasaporte, cédula profesional, cartilla militar, constancia del Inapam o una carta de identidad emitida por la autoridad local. También es indispensable la CURP impresa de forma reciente. La secretaria del Bienestar, Ariadna Montiel Reyes, explicó que este documento no necesita estar certificado: “con que la impriman es suficiente; lo detallamos porque aquí se cotejan algunos datos”. Otro requisito es el acta de nacimiento, la cual se cruza con la CURP para mantener actualizado el padrón. Además, debe presentarse un comprobante de domicilio con vigencia no mayor a seis meses, como recibos de agua, luz, predial, gas o teléfono. Finalmente, se solicita un número telefónico de contacto. En los casos en que la solicitante no pueda acudir personalmente, puede integrarse el Formato del Bienestar para autorizar a un representante o solicitar una visita domiciliaria. La Secretaría del Bienestar habilitó más de 2,400 módulos para atender a las solicitantes. Estos espacios funcionan de lunes a sábado en un horario de 10:00 a 16:00 horas. Los módulos reciben la documentación y se confirma la inscripción al padrón. Para ubicar el más cercano, está disponible el portal oficial ubicatumodulo.bienestar.gob.mx. Si por motivos de salud o condición física la interesada no puede presentarse, puede solicitar una visita domiciliaria a través del sitio gob.mx/bienestar. Personal asignado verificará los documentos y levantará el registro en el domicilio. Una vez concluido el proceso, se entrega un comprobante que respalda la inscripción y con el que se puede dar seguimiento a la entrega de la tarjeta. – Lunes 18 de agosto: A, B, C – Martes 19 de agosto: D, E, F, G, H – Miércoles 20 de agosto: I, J, K, L, M – Jueves 21 de agosto: N, Ñ, O, P, Q, R – Viernes 22 de agosto: S, T, U, V, W, X, Y, Z Durante el sábado 23 de agosto, como día de cierre, los módulos recibirán a solicitantes de todas las letras sin excepción. Montiel informó que los primeros depósitos para quienes se inscriban en agosto se harán efectivos en septiembre. La dispersión se realizan directamente en la tarjeta del Banco del Bienestar. El plástico será entregado también bajo un esquema alfabético. Por ello, se recomienda conservar el comprobante de inscripción hasta recibir la tarjeta y el primer depósito. Una vez entregada, será necesario activarla para poder recibir los pagos. Todos los movimientos se realizan únicamente por canales oficiales, sin necesidad de gestores o intermediarios. El trámite es gratuito y cualquier cobro irregular debe denunciarse. ]]>
YouTube y UNFPA se alían para impulsar espacios digitales seguros para jóvenes
El Fondo de Población de la Naciones Unidas ( UNFPA ) y YouTube firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) que aprovecharía el potencial de las plataformas digitales para promover comunidades más seguras, inclusivas y participativas en Latinoamérica y el Caribe. “Este acuerdo nos abre una puerta inmensa para conectar con jóvenes y adolescentes, ahí donde están: en el entorno digital”, señaló Alanna Armitage, representante de UNFPA México. Formación en línea de creadores de contenido como agentes de cambio a través de programas certificados por UNFPA que promuevan mensajes positivos sobre prevención de violencias digitales y bienestar juvenil. Desarrollo de recursos educativos para docentes y comunidades. Talleres y liderazgo juvenil en producción y difusión de contenidos con organizaciones lideradas por jóvenes. Habilidades críticas y seguras en el entorno digital como la prevención contra el acoso en línea, la desinformación y otras formas de violencia digital. Hacia el futuro, Guerra apuntó que YouTube utilizará herramientas de medición de la plataforma para evaluar el alcance e impacto de los contenidos producidos, “optimizando las estrategias de comunicación”. UNFPA es el organismo de la ONU encargado de promover los derechos reproductivos, la salud sexual y la igualdad de género. Su labor se centra en garantizar que cada embarazo sea deseado, cada parto sea seguro y que los jóvenes puedan desarrollar su potencial en condiciones de dignidad y bienestar. Al unir la experiencia del organismo especializado en la protección de derechos y el bienestar con el alcance masivo y la influencia cultural de YouTube, la alianza busca trasladar esos principios al entorno digital. Daniela Guerra, líder de comunicación y responsabilidad para YouTube Hispanoamérica, recordó que cada día se suben más de 20 millones de videos a la plataforma. “Lo que buscamos es canalizar parte de esa energía creativa hacia proyectos con impacto social, trabajando de la mano con comunidades educativas y con certificación del UNFPA”, explicó. La alianza establece un marco de colaboración en cinco líneas estratégicas: De acuerdo con el convenio, en su primera etapa se trabajará con 50 “edutubers”, es decir. creadores de contenido enfocados en educación, que participarán en programas certificados por el UNFPA. El proceso será así: el UNFPA aportará el marco educativo y los contenidos base como lineamientos, capacitaciones y materiales sobre prevención de violencias digitales. YouTube podrá su plataforma y comunidad de creadores, quienes luego de ser capacitados se convertirán en voceros a través de videos con enfoque social. Guerra aclaró a Expansión que estos influencers no recibirán incentivos económicos adicionales, sino un reconocimiento social y un certificado de UNFPA que avale su formación. Marisol Maldonado, ingeniera egresada de la UNAM y fundadora del canal Estudia con Marisol , consideró que la alianza representa una oportunidad para visibilizar el sector educativo dentro de YouTube, el cual, aseguró, “todavía enfrenta discriminación y brechas de género”. Las edades de los creadores de contenido serán variadas, pero el material que generé estará dirigido a adolescentes de entre 10 y 19 años y jóvenes de 15 a 24 años. De acuerdo con UNFPA, en Latinoamérica y el Caribe, estos grupos comprenden casi 160 millones de personas, es decir, alrededor del 25% de la población regional. Susana Sottoli, directora del UNFPA para América Latina y el Caribe, subrayó la importancia de reconocer que los entornos digitales replican problemáticas del mundo offline: “Si bien la digitalización nos abre mundos increíbles para aprender y relacionarnos, también expone desigualdades y violencias. En ese sentido, es un lujo trabajar con YouTube y sus alcances”, explicó. Por otro lado, los docentes y comunidades que reciban los recursos y talleres derivados de la alianza, podrán extender este conocimiento fuera de la plataforma. Más que un convenio institucional, las partes involucradas señalaron que la alianza busca sentar bases para que la juventud de la región tenga acceso a herramientas de aprendizaje, producción y convivencia digital que prevengan violencias y desigualdades. Se trata de un esfuerzo por reconocer a los adolescentes y jóvenes no solo como consumidores de internet, sino como actores capaces de transformar sus entornos en línea y, con ello, la vida fuera de las pantallas. ]]>
¿Cómo liderar en un entorno laboral intergeneracional?
¿Y si el verdadero reto en las organizaciones no se trata de la diferencia de edad, sino más bien la falta de puentes entre cada una de las generaciones? Con cinco de ellas conviviendo en el mismo lugar de trabajo (desde Baby Boomers hasta la generación Z, y pronto la Alpha) las organizaciones deben de aprender a operar en un terreno cada vez más diverso, impredecible y exigente. Esto no es un fenómeno emergente: ya está aquí, ya es una realidad. Y sin embargo, muchas culturas laborales siguen diseñadas para una sola manera de trabajar, manteniendo estilos de liderazgo o de comunicación muy tradicionales. He escuchado muchas veces la pregunta: “¿cómo nos adaptamos a las nuevas generaciones?” Pero, sinceramente, creo que es una pregunta que podría plantearse de otra manera. La gestión entre diversas generaciones no trata de adaptarse a unos ni de cuidar más a otros: se debe pensar en rediseñar la cultura para que todas las personas puedan aportar con lo que saben, con lo que esperan y con lo que necesitan. La diversidad generacional no se puede resolver sólo a través de un taller ni se dirige con frases motivacionales. Se enfrenta en las tensiones del día a día: en una junta donde unos prefieren imprimir los documentos y otros comparten la liga de un archivo editable; en el uso de emojis en correos internos; en el momento incómodo en el que alguien pide más supervisión y alguien más la interpreta como micromanagement . Lo que hay detrás de esas fricciones no es edad, es diferencia de contexto. Y como líderes, nuestra responsabilidad es leer esas diferencias sin caer en etiquetas fáciles. En una conversación reciente, una líder con décadas de trayectoria compartía su frustración porque su equipo joven no mostraba el mismo nivel de “compromiso”. Pero cuando preguntamos qué entendía por compromiso, lo tradujo en horas extra, presencia física, y cumplimiento exacto de procedimientos. Del otro lado, sus colaboradores hablaban de compromiso como disposición a aportar ideas, asumir riesgos y cuestionar procesos obsoletos. Estaban en desacuerdo, sí, pero no porque uno estuviera mal y el otro bien: estaban hablando idiomas distintos. Y ese es el punto: muchas veces no hay falta de voluntad, sino falta de contextualización. Y la cultura organizacional funciona, en buena medida, como ese traductor colectivo. Si no lo alimentamos, lo que obtenemos son silos disfrazados de diversidad. Equipos que conviven, pero no colaboran. Gente que se tolera, pero no se enriquece mutuamente. Crear culturas inclusivas va mucho más allá de adaptar un onboarding para que sea más “millennial-friendly” o incorporar el humor de TikTok en la comunicación interna. Se trata de abrir conversaciones relevantes: ¿quiénes están definiendo cómo trabajamos?, ¿cómo valoramos la experiencia?, ¿estamos fomentando la adaptabilidad como una competencia clave?, ¿nuestro liderazgo se basa en la confianza o en estructuras tradicionales de control? No he conocido una organización que haya resuelto todo esto por completo. Pero sí he visto señales claras de avance: culturas que flexibilizan procesos sin perder rigor, que permiten que una persona aprenda en mentorías cruzadas con alguien 30 años mayor, o que reconocen que el burnout no tiene edad, pero sí tiene detonantes distintos según cada generación. Hablar de inclusión generacional, además de abrir espacios para la juventud ni homenajear trayectorias largas, se debe también enfocar en construir sistemas donde el valor no se mida por cuántos años llevas, sino por cómo puedes aportar al reto que tenemos hoy. Y eso sólo se logra si dejamos de pensar que la innovación viene de los jóvenes y la experiencia de los mayores, porque esa narrativa también es limitante. La inclusión real sucede cuando las reglas del juego son lo suficientemente claras, flexibles y humanas para que distintas generaciones puedan jugar juntas sin que nadie tenga que pedir permiso para ser quien es. Hoy, las empresas que realmente están avanzando no son las que hablan más de generaciones, sino las que diseñan procesos más abiertos, conversaciones más honestas y liderazgos más empáticos. Porque el futuro no es de una generación en particular, es de quienes estén dispuestos a aprender con todas. ____ Nota del editor: Francisco Rosas es Head de Recursos Humanos para Mesoamérica en Siemens Healthineers. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El crédito de la banca se contrae por primera vez en 9 meses
El impacto por un menor dinamismo de la economía se sintió en la banca durante junio. En la primera mitad del año, los bancos colocaron 7.8 billones de pesos en créditos a empresas, gobiernos y personas, de acuerdo con cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). La cifra significó una contracción de 0.4% respecto a mayo y fue el peor desempeño desde septiembre del año pasado cuando el crédito se contrajo mensualmente 0.1%. Las instituciones financieras en México advirtieron, desde mayo pasado, que había un menor dinamismo en la colocación de crédito derivado de la incertidumbre política. Los bancos son el principal inversionista en el país, superando a las Afores, que tienen inversiones por 7.6 billones de pesos, pero un año postelectoral, así como una menor actividad de la economía afectaron a la colocación de créditos al gobierno, a instituciones financieras y a las empresas. Las cifras de la CNBV a junio arrojan que el crédito que da la banca al gobierno tuvo una contracción de 4.4%, mientras que a estados y municipios, así como a otras entidades financieras, tuvieron una contracción de 1.4% cada una. El crédito a las empresas bajó 0.7%. El crédito a la vivienda enfrenta tasas marginales de crecimiento, con 0.3%, mientras que el crédito al consumo —en el que se incluyen las tarjetas de crédito, el financiamiento a autos o los préstamos personales y de nómina— tuvieron un crecimiento de 1.1%. La colocación de crédito de la banca en México suele tener un crecimiento de hasta tres veces lo que avanza la economía. El consenso de analistas prevén que el PIB nacional tenga un alza de 0.3%, mientras que la banca espera un año de crecimiento de un dígito. «El crédito al sector privado sigue de cerca la actividad económica», ha mencionado la ABM. «Tiene ahí cierto rezago, de seis a nueve meses». ]]>
México puede bajar el costo del internet móvil si sigue el ejemplo de Brasil
La migración total de la vida cotidiana, laboral y educativa al mundo digital detona una dependencia a la conectividad. Hoy es casi impensable quedarse desconectado; sin embargo, acceder al servicio de internet móvil se ha convertido en un reto para los mexicanos , debido a que su costo se coloca como uno de los más elevados a nivel Latinoamérica. Según datos de la consultora Statista, México se ubica como la segunda nación a nivel región con el precio más alto de GB que oscila en 2 dólares, mientras que en Brasil se vende en 40 centavos de dólar. Esta situación se ha traducido en que los mexicanos se vean obligados a desembolsar más recursos financieros para la conectividad. En el contexto actual de inflación e incertidumbre geopolítica —que ha derivado en pérdidas de empleos por la reubicación de algunas plantas hacia Estados Unidos— los usuarios enfrentan mayores desafíos financieros para mantenerse conectados. El Inegi reportó que el año pasado, los mexicanos gastaron en telefonía móvil 427.8 pesos en promedio mensual, 11.6% menos respecto a 2023, sin embargo, la cifra aún ubica al país con grandes desafíos si se compara con Brasil, en donde sus ciudadanos erogan al mes 5.7 dólares, equivalentes a 107. 18 pesos, según la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT). La diferencia de precios deriva de la visión que tienen ambas naciones sobre el espectro radioeléctrico, la columna vertical para habilitar servicios de telecomunicaciones. En México se ha mantenido una postura sobre este rubro como una vía recaudatoria, mientras que Brasil lo mira desde una óptica de conectividad. El alto precio del espectro, determinado por el Estado, se traduce en mayores cargas financieras para las empresas, lo que restringe su capacidad para ofrecer tarifas más accesibles para los consumidores. La asequibilidad del servicio móvil no depende únicamente de la competencia en el mercado, sino también de las decisiones regulatorias y fiscales que inciden directamente en la estructura de costos del sector. Los contrastes de venta de espectro Desde 2021, Brasil ha impulsado licitaciones de espectro con un enfoque no recaudatorio, priorizando la expansión de la cobertura en lugar de la obtención de ingresos fiscales. La Agencia Nacional de Telecomunicaciones (Anatel), el regulador brasileño, estableció que solo el 10% del valor total de las bandas espectrales se pagaría en efectivo, mientras que el 90% restante se cubrirá mediante compromisos de cobertura y despliegue de infraestructura. La Anatel permitió que ese 10% en efectivo pudiera pagarse en un plazo de hasta 20 años, coincidiendo con la duración de la concesión. Esta medida busca reducir la carga financiera inmediata sobre los operadores, incentivando al mismo tiempo inversiones sostenidas en conectividad, especialmente en zonas con menor acceso a servicios de telecomunicaciones. Para el desarrollo de 5G en esa nación, la Anatel determinó para la licitación de este año, la banda de 700 MHz, un espectro similar al que tiene Altán Redes, será licitada sin carácter lucrativo. “Mantenemos el carácter de no recaudación, en donde todo el valor económico de la banda debe convertirse en compromisos. La idea es promover la inclusión digital de la población”, dijo el regulador de Brasil en un comunicado de prensa. En México, la situación contrasta significativamente. La Secretaría de Hacienda rechazó en más de seis ocasiones las solicitudes del Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) para reducir los costos del espectro, sin ofrecer argumentos públicos claros. Como resultado, el sector continúa operando bajo una política predominantemente recaudatoria en el acceso a las bandas espectrales, lo que limita el margen de maniobra para fomentar una mayor cobertura y competencia. Si bien los precios del espectro no han aumentado en los últimos dos años en términos reales —es decir, no han sido ajustados conforme a la inflación—, esta estabilidad no ha sido suficiente para aliviar la presión financiera sobre los operadores. Empresas como AT&T advierten que no adquirirán más bandas hasta que se revisen los costos, e incluso han devuelto parte del espectro ya concesionado debido a la carga económica que representa para su operación en el país. En México, el pago total por uso de bandas de frecuencias se ubica entre 88% y 96% por arriba de la mediana internacional. Esta situación se traduce en que los operadores como Telcel destine el 5.7% de sus ingresos anuales para el pago de derechos por el uso del espectro, mientras que AT&T el 17.1%, es decir, tres veces más que la subsidiaria de América Móvil, según datos del IFT. La nueva política Dentro de la nueva política de Telecomunicaciones se alude a descuentos sobre el pago del espectro a cambio de obligaciones de cobertura, pero no detalla el porcentaje que implicaría la disminución del precio. Aunque la propuesta representa un avance para atraer a nuevos actores al sector de telecomunicaciones, el Estado deberá traducir esta intención en la Ley Federal de Derechos del próximo año si busca evitar que la licitación de espectro 5G quede desierta, como ocurrió en las dos últimas convocatorias del IFT. Además, esta medida será clave para materializar uno de sus objetivos centrales: conectar a 16 millones de mexicanos y reducir el costo del gigabyte en el país, tal como lo señaló José Antonio Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT), durante la conferencia matutina del pasado 14 de mayo. ]]>
Javier Milei, los claroscuros de su política económica en Argentina
El presidente de Argentina, Javier Milei, cumplió su promesa de aplicar una terapia de shock a la tercera economía más grande de Latinoamérica con resultados que impresionan a algunos, pero que miles de argentinos resisten en los bolsillos. Uno de los grandes triunfos de Milei y de su ministro de Economía, Luis Caputo, fue bajar la inflación, que alcanzaba niveles de tres dígitos al final de la presidencia de su predecesor, el peronista Alberto Fernández. En julio de este año, los precios aumentaron 1.9% en julio en Argentina, por encima del dato de junio, para un total de 36.6% interanual, informó el miércoles pasado el instituto oficial de estadísticas Indec. En los primeros siete meses del año, la inflación fue de 17.3%, muy por debajo del 87% del mismo periodo de 2024. Milei, un economista ultraliberal, asumió en diciembre de 2023 con un plan de fuerte ajuste fiscal que incluyó despidos en el sector público, la paralización de obras públicas y la reducción de ministerios. De esa manera, el gobierno celebró en 2024 un 118% de inflación anual frente al 211% de 2023, y el primer superávit fiscal desde 2010. Sin embargo el costo fue una pérdida de poder adquisitivo, empleo y consumo en la población argentina, lo que derivó en protestas y huelgas. “Milei lo logró reduciendo los gastos en 30% al recortar subsidios en el sector energético. Obviamente, eso tuvo un impacto inmediato en los hogares argentinos, que ahora deben gastar más tanto en energía como en sus compras de supermercado”, explicó Hans-Dieter Holtzmann, director de proyecto de la Fundación para la Libertad Friedrich Naumann. Una reducción con las herramientas del Estado Durante su campaña a la presidencia, Javier Milei criticó con dureza las acciones del Banco Central Argentino e incluso llegó a prometer que eliminaría a este ente regulador al llegar a la presidencia. Sin embargo, ha aprovechado las herramientas que este le brinda para lograr su principal promesa: bajar la inflación. “El Banco Central sigue donde está, cada vez es más relevante para hacer la política cambiaria, para hacer la política monetaria, incluso hasta la fiscal”, dijo Santiago Capraro, profesor de la Facultad de Economía de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Para el académico, además, es importante la buena relación que tiene con el Fondo Monetario internacional, algo que no preveía cuando Milei asumió la presidencia de Argentina, en diciembre de 2023. No todo es tan positivo para Milei. “La deuda sigue creciendo. Es decir, se logró controlar el tipo de cambio y con eso anclar las estrategias inflacionales, pero a través de adquirir más deuda. Entonces el equilibrio es endeble”, indicó Capraro. Sin embargo, el presidente tomó ya algunas acciones para tratar de resolver este problema. El presidente anunció el 8 de agosto que prohibirá financiar el gasto público con emisión monetaria, como manera de garantizar el superávit fiscal, tras vetar un aumento a las jubilaciones y las pensiones por discapacidad aprobado por el Congreso. Se trata de una medida «para amurallar el déficit cero y la política monetaria» del gobierno, indicó el mandatario ultraliberal en cadena nacional. «Mi tarea no es parecer bueno, es hacer el bien, incluso si el costo es que digan que soy cruel», señaló en su alocución Milei. Una baja en la popularidad Reformas pendientes Holtzmann halaga los avances obtenidos por el presidente Milei, pero considera que lo complicado vendrá hacia la segunda mitad del mandato del libertario. “En la historia de Argentina vimos con Menem, pero también Macri, ya vimos éxitos bastante cortos con respecto a estabilizar la economía, pero no con una continuación y con impacto a corto y largo plazo. Y eso va a ser importante continuar con la estabilización”, dijo el economista, quien recordó que aunque la inflación bajó mucho en el último año y medio, aún se encuentra a niveles muy altos. El director de Programa de la Fundación Friedrich Naumann señaló que para mantener una economía estable, será necesario buscar aprobar reformas estructurales que afiancen lo logrado por Milei. Algunas reformas estructurales necesarias son la fiscal, con respecto al sistema de jubilaciones previsionales, una reforma al federalismo y reformas en el sector del mercado laboral. Todas ellas, además pueden ser altamente impopulares. Para Ricardo López Murphy, diputado del Congreso argentino por el partido Republicanos Unidos, el partido del presidente Milei ha fallado en explicar cuáles son los planes que tiene para la economía argentina. La imagen pública del disruptivo presidente Javier Milei mostró un descenso este mes en Argentina en medio de crecientes tensiones sociales por los efectos de su plan de ajuste de la economía, lo que podría impactar sobre los comicios clave de medio término que se avecinan. “Para controlar el gasto y alcanzar el superávit, el ajuste se concentró en las jubilaciones, pensiones y salarios de los empleados públicos. Y cuando hablamos de empleados públicos hablamos de maestros, maestras, médicos y de toda la burocracia estatal”, dijo Capraro. “Entonces es un superávit que se generó, que no lo pagó la casta como dijo que lo iba a pagar, sino que lo están pagando los trabajadores del sector público y los jubilados, los jubilados de Argentina”, aseguró el profesor de la UNAM. Gracias a la drástica baja en la inflación que logró, Milei espera imponerse con autoridad en las elecciones legislativas, para generar confianza entre inversores de que podrá mantener su plan ortodoxo y frenar los intentos del Congreso —hoy en manos de la oposición— de aprobar leyes que comprometan el equilibrio fiscal. Pero el plan podría trastabillar con un resultado adverso. El primer desafío será el 7 de septiembre, cuando el mandatario de la derecha radical enfrente al poderoso peronismo de centroizquierda en su bastión histórico: la provincia de Buenos Aires, el principal distrito del país, con el 40% del total de votantes. Si bien se tratará de una elección para el parlamento provincial —gobernada por el peronista Axel Kicillof—, marcará el tono para los comicios nacionales de medio término en octubre. «La situación en la provincia de