Banamex vuelve a la normalidad tras fallas que colapsaron su app
Tras varias horas de fallas en su aplicación móvil, Banamex informó la mañana de este lunes que el problema ha sido resuelto y que el servicio ha regresado a la normalidad para sus clientes. “Te informamos que está solucionada la intermitencia en nuestros servicios, por lo que ya estamos operando con normalidad. Lamentamos los inconvenientes”, indicó el banco en un breve comunicado. De acuerdo con el sitio especializado Downdetector, las quejas comenzaron por la noche y se agudizaron durante la madrugada, especialmente desde las 5:00 horas. Minutos antes de las 10:00 horas, Banamex confirmó que la falla había quedado totalmente resuelta. Así fue la falla en Banamex La aplicación móvil de Banamex presentó fallas la mañana de este lunes 25 de agosto, lo que impidió que sus usuarios pudieran iniciar sesión con normalidad y realizar transferencias electrónicas. A través de redes sociales, el banco confirmó las fallas y señaló que su equipo trabaja para solucionarlas a la brevedad, por lo que pidió la comprensión de sus clientes. “Tenemos una intermitencia general en nuestro sistema, nuestro equipo está trabajando para solucionarlo lo antes posible, pero desafortunadamente en este momento no puedo brindarte el servicio, por favor intenta más tarde”, indicó la institución. Fallas de Banamex comenzaron en la madrugada De acuerdo con la página Downdetector, las principales fallas se concentraron en problemas generales con la banca móvil (73%), dificultades en el inicio de sesión (16%) y fallas en la banca en línea (11%). El sitio especializado reportó que los avisos de usuarios comenzaron a incrementarse desde las 5:00 de la mañana y continuaron después de las 8:00 horas. Los reportes de fallas se concentraron principalmente en Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Jalisco, Nuevo León y Mérida, aunque el problema se presentó de manera generalizada en todo el país. Usuarios se quejan en redes Las fallas en la aplicación de Banamex provocaron que numerosos clientes expresaran su inconformidad en redes sociales, señalando la falta de respuesta inmediata del banco y cuestionando la confiabilidad de su tecnología. “Urge usar la banca y sigue sin podré dejar entrar”, escribió un usuario molesto. “A qué hora van a restablecer el servicio? ¿Sí se puede retirar del cajero?”, preguntó otra persona en X. Algunos intentaron tomarlo con humor: “Lo bueno es que no es una emergencia, si no imagínate”. Otros más reprocharon la frecuencia de estas caídas: “Nuevamente el sistema de @banamex fallando”. ]]>
Científicos detectaron la señal de radio más intensa desde el espacio profundo, ahora ya saben cuál es su origen
Un grupo de investigadores de la Universidad de Northwestern, en Estados Unidos, rastreó con precisión el origen de una intensa onda de radio que recibió la Tierra en marzo de este año y que duró solo fracciones de segundo. Esta señal liberó una cantidad de energía equivalente a la que el sol produce durante cuatro días enteros. Lo peculiar de esta ráfaga rápida de radio (FRB, por sus siglas en inglés), es que no se repite, a diferencia de otras FRB que se registran de manera regular en el espacio exterior. ¿Cuál fue el origen de la señal? ¿Por qué es tan importante este hallazgo? Esta onda fue bautizada como «el destello de radio más brillante de todos los tiempos (radio brightest flash of all time, o RBFLOAT), y los científicos especulan que su fuente podría ser un magnetar, es decir, una estrella de neutrones muy joven con campos magnéticos extremadamente fuertes. Esto fue posible gracias a las observaciones del radiotelescopio CHIME en Canadá y el monitoreo de una red de estaciones satélite conocidas como Outriggers. Con estos herramientas, los astrofísicos triangularon la señal hacia un brazo espiral de la galaxia NGC 4141, situada situada a unos 130 millones de años luz de la Tierra en dirección a la constelación de la Osa Mayor. Se trata de un hito muy relevante dentro de este campo: el nivel de exactitud, con una precisión de unos 42 años luz, marca un avance significativo en la capacidad para identificar fuentes de FRB no repetitivas, lo que antes era desafiante en un grado extremadamente alto. Con este hallazgo, se confirma la existencia real de esta «partícula fantasma» o pulso, antes solo hipotético, y abre nuevas vías para entender mejor otros fenómenos energéticos extremos del universo. Además, indica que ya es posible construir una muestra estadística significativa de estas señales para estudiarlas de forma más profunda. Este progreso representa un paso adelante en la investigación de ráfagas rápidas de radio y en la comprensión de las emisiones electromagnéticas de alta energía en el universo, pues, por primera vez, facilitará el estudio a detalle un fenómeno ultrarrápido con gran potencia y establecer conexiones con regiones específicas fuera de la Vía Láctea. ]]>
Peso mexicano y BMV caen al inicio de la semana
El peso mexicano se depreció en la apertura del lunes después de tres sesiones de ganancias, ante un avance global del dólar luego de una fuerte caída la semana pasada por las declaraciones del presidente de la Fed, Jerome Powell, que aumentaron expectativas de un recorte de tasas en septiembre. BMV cae tras marcar máximo histórico La moneda cotizaba en 18.62 pesos por dólar, con un retroceso de 0.21% frente al precio de referencia de LSEG del viernes. En las tres jornadas anteriores sumó un rendimiento de 1.2%. «La depreciación del peso se debe a una corrección al alza del dólar», dijo la firma Banco Base. «El mercado está evaluando el discurso de Powell, quien envió la señal de que podría ser apropiado iniciar con los recortes de la tasa de interés. Sin embargo, su postura no fue del todo acomodaticia», agregó. La atención estaba ahora puesta en la publicación el próximo viernes del indicador de inflación preferido del banco central estadounidense, el índice de precios PCE subyacente, mientras que a nivel local la semana estará marcada por la divulgación del informe trimestral de Banco de México, también el viernes. La bolsa mexicana descendía el lunes por una toma de utilidades después de haber avanzado en la jornada previa a un nuevo máximo nivel de cierre histórico. El índice líder S&P/BMV IPC, que agrupa a las acciones más negociadas del mercado, bajaba 0.35% a 59,018.34 puntos, poco después de la apertura. Los títulos de Grupo Financiero Banorte encabezaban el declive, con 1.68% menos a 166.40 pesos, seguidos por los del minero Grupo México, que restaban 1.57% a 125.60 pesos. Con información de Reuters ]]>
La proximidad entre la presidenta y el Poder Judicial
Este lunes, Gonzalo Soto y Mónica Alfaro hablan sobre la proximidad que se observa entre la presidenta de México, Claudia Sheinbaum Pardo y el Poder Judicial, cuyo integrantes asumirán el próximo 1 de septiembre. Además, los otros temas que se abordan este día: -CDMX ante el Mundial: las lecciones ciclistas de los Olímpicos en París. -Refinerías de Pemex rebasan el millón de barriles, pero operan bajo presión. – Organizaciones, pieza clave ante el desabasto de medicinas para niños con cáncer ]]>
La app de Banamex se cae en pleno lunes; usuarios reclaman en redes
La aplicación móvil de Banamex presentó fallas la mañana de este lunes 25 de agosto, lo que impidió que sus usuarios pudieran iniciar sesión con normalidad y realizar transferencias electrónicas. A través de redes sociales, el banco confirmó las fallas y señaló que su equipo trabaja para solucionarlas a la brevedad, por lo que pidió la comprensión de sus clientes. “Tenemos una intermitencia general en nuestro sistema, nuestro equipo está trabajando para solucionarlo lo antes posible, pero desafortunadamente en este momento no puedo brindarte el servicio, por favor intenta más tarde”, indicó la institución. Fallas de Banamex comenzaron en la madrugada De acuerdo con la página Downdetector, las principales fallas se concentran en problemas generales con la banca móvil (73%), dificultades en el inicio de sesión (16%) y fallas en la banca en línea (11%). El sitio especializado reporta que los avisos de usuarios comenzaron a incrementarse desde las 5:00 de la mañana y continuaron después de las 8:00 horas. Los reportes de fallas se concentran principalmente en Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Jalisco, Nuevo León y Mérida, aunque el problema se presenta de manera generalizada en todo el país. ]]>
Recesión silenciosa, decisiones valientes. Es momento de pensar distinto
Algunas crisis llegan como un golpe seco, con cifras alarmantes y reacciones inmediatas. Otras se instalan poco a poco, sin llamar la atención al inicio, hasta que un día descubrimos que ya están aquí. La que se perfila en este momento avanza de esa manera. Las calles mantienen movimiento, los comercios continúan abiertos y las estadísticas todavía muestran números aceptables para la mirada superficial, sin embargo, bajo la superficie se acumulan señales que cualquiera que haya vivido otros ciclos económicos reconoce al instante. En mi experiencia, las primeras alertas no suelen aparecer en los grandes titulares. Se perciben en el ritmo de una planta industrial donde algunos turnos se acortan y ciertos pedidos que antes llegaban de manera constante ahora se retrasan, mientras proyectos que se habían dado por seguros se posponen o incluso se cancelan. En las oficinas, el ambiente cambia: las conversaciones dejan de centrarse en la expansión de operaciones para concentrarse en cómo resistir en un panorama que se vuelve cada vez más incierto. El sector del acero es un buen ejemplo de cómo se enfría la demanda global. No es un problema aislado de una región, sino el reflejo de un ajuste más amplio. En México, la construcción absorbe cerca del 48.5% del consumo nacional de acero, mientras que la industria automotriz representa alrededor del 17.5%. En 2023 el país produjo 19.3 millones de toneladas, frente a una demanda interna superior a 28 millones, lo que obliga a importar buena parte del insumo. Cuando un sector tan ligado a la construcción, infraestructura, manufactura, producción de bienes duraderos e inversión industrial desacelera, arrastra a proveedores, transportistas, comercios especializados, industrias complementarias y a miles de trabajadores que dependen de ese engranaje. Es como si el pulso de una economía entera disminuyera de manera sostenida. También hay señales en el consumo diario. Lo noto en cifras y en lo que la gente comenta: familias que llenan menos el carrito del supermercado y comparan precios con más cuidado, que aplazan la compra de ropa o de artículos para el hogar, y que limitan gastos que antes consideraban cotidianos. Estos cambios no responden únicamente a la inflación, sino a una sensación generalizada de que conviene cuidar los recursos. Cuando esa actitud se extiende, frena el movimiento económico desde las pequeñas tiendas de barrio hasta las cadenas internacionales más consolidadas. Ante este escenario, muchas empresas optan por recortar gastos y reducir personal. Entiendo la urgencia por proteger márgenes, pero también he visto cómo esas decisiones, tomadas de manera rápida, dejan consecuencias que duran años. Tras una crisis, recuperar el talento que se perdió no es sencillo y puede significar perder oportunidades cuando el mercado se reactiva. Por eso creo que la prudencia debe ir acompañada de una visión más amplia. Hay otras formas de resistir sin debilitar la estructura que sostiene a la organización. Ajustar temporalmente jornadas, mover talento a áreas donde se genera más valor, reforzar las capacidades del equipo para asumir nuevas funciones, congelar vacantes que no sean críticas y revisar gastos que puedan diferirse son estrategias que requieren más trabajo, pero permiten llegar a la recuperación con músculo suficiente para competir. Este también es un momento para actuar pensando en lo que viene. Los gobiernos pueden impulsar inversión pública en infraestructura y programas que dinamicen la economía local, las empresas pueden explorar nuevos mercados, diversificar proveedores, fortalecer cadenas de suministro más cortas y aprovechar oportunidades que surgen en tiempos de cambio, mientras que las personas pueden reforzar sus habilidades, buscar ingresos adicionales, reducir deudas y planificar con más cuidado. Prepararse hoy es más barato y efectivo que reaccionar cuando el problema ya está encima. La recesión que se aproxima todavía no es el centro de la conversación pública, pero quienes hemos vivido otras crisis, sabemos que este es el momento en el que se definen las posiciones para la siguiente etapa. Resistir es importante, aunque lo verdaderamente estratégico es llegar con la capacidad de liderar cuando vuelva el crecimiento. Y eso solo se logra cuidando lo que realmente sostiene a empresas y economías: su gente, la capacidad productiva, la confianza que generan y las relaciones que han construido con el tiempo. Más que solamente una crisis, ésta es una oportunidad y un recordatorio de que la visión cortoplacista de apagar fuegos termina generando los mismos resultados que ya conocemos . Si queremos algo distinto, necesitamos líderes valientes y pacientes, capaces de sostener el músculo organizacional en medio de la tormenta. Quienes logren mantenerlo, cuando los mercados se recuperen, no solo resistirán, sino que avanzarán con mucha más fuerza que aquellos que lo debilitaron. ____ Nota del editor: Francisco Fernández es Director del Centro de Empresas Conscientes del Instituto Tecnológico de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. ]]>
¿Puede una sola persona crear el próximo unicornio gracias a la IA?
La imagen clásica de una startup exitosa suele involucrar a un equipo fundacional fuerte, programadores talentosos, rounds de inversión acelerados y un ejército de personas dispuestas a escalar rápido. Pero esta narrativa está siendo desafiada desde sus cimientos. En mi podcast Read to Lead, donde analizo libros relevantes para founders, uno de los episodios recientes se centró en Experimentation Machine, el nuevo libro de Jeffrey Bussgang. En él, Bussgang se atreve a preguntar: ¿será posible que el próximo unicornio sea creado por solo un founder con la ayuda de la Inteligencia Artificial (IA)? No se trata de una exageración futurista. Es una hipótesis que ya encuentra terreno fértil en la realidad que vivimos. El avance de la IA generativa, los agentes autónomos, las plataformas low-code/no-code y la disponibilidad de datos sintéticos están cambiando radicalmente las reglas del juego. Lo que antes requería equipos enteros hoy puede hacerse con herramientas accesibles y, sobre todo, con velocidad. En mi experiencia como inversionista, veo cada vez más casos en los que founders pueden construir productos funcionales, realizar pruebas de mercado, y hasta validar modelos de negocio sin necesidad de contratar a decenas de ingenieros. Un caso concreto es la compañía Figma, especializada en data sintética. Su tecnología permite simular comportamientos de usuarios sin tener que recurrir a estudios de mercado tradicionales. Esto acelera la experimentación y permite decisiones más informadas desde etapas muy tempranas. Esta velocidad en la construcción de negocios es clave. El famoso Product-Market Fit, que solía ser un proceso largo y costoso, ahora puede acercarse rápidamente con la ayuda de motores de IA. Lo que antes era una carrera de fondo ahora parece una competencia de velocidad. Y esto cambia radicalmente el tipo de perfil que puede liderar una startup. Un ejemplo poderoso que menciona Bussgang es el de Maor Shlomo, quien fundó Base44, una startup de inteligencia artificial que vendió a Wix por 80 millones de dólares apenas seis meses después de su creación. Shlomo construyó la compañía como solo founder, con apenas seis empleados y sin levantar capital externo. Este caso no es un unicornio, pero marca el camino: crear compañías muy valiosas con estructuras ultraligeras, donde la tecnología es el multiplicador clave. Muchos founders vienen de una época en la que saber programar era la herramienta más valiosa. Hoy, esa habilidad sigue siendo útil, pero no determinante. Las nuevas plataformas permiten construir, probar y escalar sin necesidad de escribir código. En su lugar, lo que se necesita es la capacidad de entender sistemas complejos, coordinar agentes inteligentes y tomar decisiones rápidas con base en datos. Como dice Bussgang, estamos entrando en la era del «solopreneur aumentado». Esto tiene implicaciones directas en el modelo de venture capital. Tradicionalmente, se buscaba invertir grandes sumas para construir equipos. Hoy, esa necesidad está disminuyendo. La inversión ya no se destina necesariamente a escalar talento humano, sino a experimentar más y más rápido. Esto no significa que el capital deje de ser relevante, pero sí que su uso cambia. Menos para contratar, más para iterar. Este cambio también nos obliga a los fondos de venture capital a repensar nuestra propuesta de valor. Ya no basta con ofrecer capital: los emprendedores que pueden escalar con IA y sin equipos grandes no necesitan dinero para contratar, sino acompañamiento estratégico, acceso a comunidades técnicas avanzadas y plataformas de experimentación. Los fondos que sigan midiendo tracción por número de empleados o que esperen estructuras tradicionales podrían quedarse fuera de las mejores oportunidades. La pregunta ya no es cuánto inviertes, sino cuánto habilitas. Este nuevo panorama también transforma la lógica de cómo se forman los equipos. Si antes el crecimiento estaba ligado a la contratación masiva, hoy lo está a la capacidad del founder para diseñar estructuras ligeras y altamente apalancadas en tecnología. En lugar de buscar talento técnico para ejecutar, se busca talento estratégico para integrar y escalar soluciones. También hay un cambio en la lógica del talento. La atracción agresiva de perfiles técnicos, que antes era una prioridad, empieza a ser reemplazada por la búsqueda de founders que sepan apalancarse de la tecnología disponible. La inteligencia artificial no reemplaza la visión, pero sí multiplica las capacidades. Un solo founder, con una idea clara y herramientas adecuadas, puede ahora lograr lo que antes requería un equipo completo. Pero cuidado: esto no quiere decir que todos podamos ser unicornio-builders desde casa con ChatGPT. Lo que cambia no es solo la tecnología, sino la mentalidad. Saber coordinar agentes inteligentes, entender cómo construir con IA, y tener una visión estratégica son las nuevas habilidades clave. No se trata solo de automatizar tareas, sino de diseñar plataformas inteligentes que puedan escalar con poco o ningún código. Estamos frente a una transición profunda. Y como toda transición, genera resistencia. Pero también abre nuevas oportunidades. La barrera de entrada para emprender está bajando. El costo de equivocarse, también. Y eso debería animar a una nueva generación de founders a experimentar, construir y escalar sin miedo. Bussgang lo llama «seedstrapping»: una combinación de seed capital con bootstrapping, en la que los emprendedores levantan apenas lo necesario para comenzar, y luego apalancan IA para avanzar solos o con equipos mínimos. Él anticipa una ola de compañías de 10 personas que valen 100 millones de dólares, y eventualmente, compañías de ese mismo tamaño que lleguen a valer mil millones. La métrica que propone: generar más de un millón de dólares por empleado. La pregunta de Bussgang ya no es solo provocadora. Es urgente. ¿Estamos preparando a nuestros futuros emprendedores para liderar en esta nueva era? ¿Estamos invirtiendo en los perfiles correctos? ¿O seguimos buscando a los founders del pasado? Quizá el próximo unicornio no sea el resultado de un campus lleno de programadores, sino de una sola persona, con una laptop, una visión clara y un stack de agentes inteligentes bien orquestados. Si eso no nos obliga a replantearnos el modelo completo de emprendimiento, ¿qué lo hará? ____ Nota del editor: Fabrice Serfati es Venture Capitalist experto en negocios disruptivos en Latam, Managing Director
La IA en el Edge, una oportunidad estratégica para los negocios
Durante años, el desarrollo de la Inteligencia Artificial (IA) se centró en modelos masivos operados desde la nube, alimentados por grandes volúmenes de datos y desplegados en centros de datos centralizados. Sin embargo, este enfoque está evolucionando rápidamente. Hoy, la IA está migrando hacia el edge , donde los datos se procesan directamente en el lugar donde se generan, marcando un cambio estratégico en la infraestructura tecnológica de las organizaciones. Este nuevo paradigma impulsa tres tendencias clave que los líderes empresariales deben considerar: 1) la adopción de arquitecturas en el edge , 2) el avance de agentes autónomos inteligentes —conocidos como IA Agéntica— y 3) el aprendizaje colaborativo, que redefine cómo se entrenan y despliegan los modelos de IA. Estas tendencias no solo transforman la tecnología, sino que también abren nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y acelerar la toma de decisiones. El enfoque tradicional de “nube primero” está dando paso a configuraciones híbridas que combinan dispositivos locales, computación periférica y capacidades en la nube dentro de un ecosistema conectado. Este cambio no es solo técnico, sino estratégico: permite a las organizaciones procesar datos en tiempo real, justo donde ocurren los eventos críticos, como en plantas de producción, hospitales o redes de infraestructura. Según datos de IDC, se estima que el gasto en edge computing en América Latina ya supera los 5,000 millones de dólares, con México liderando el crecimiento regional a una tasa anual compuesta del 18 % en los próximos tres años. Considerando el contexto anterior de contar con un ecosistema conectado, otro de los avances más disruptivos es el uso de la IA Agéntica. En sectores como manufactura, salud y energía, esta tecnología permite a los agentes inteligentes en el edge detectar fallos, comunicarse entre sí y corregir desviaciones de forma autónoma. Esto elimina la necesidad de enviar datos a la nube para su procesamiento, reduciendo costos, tiempos de respuesta y riesgos operativos. Por ejemplo, en aplicaciones industriales, los modelos de visión computacional ya realizan inspecciones de calidad en tiempo real. Sin embargo, el enfoque tradicional de reentrenar modelos en la nube es lento e ineficiente. La IA Agéntica resuelve este desafío al permitir que los sistemas se adapten localmente, mejorando la precisión y la productividad. El modelo tradicional de entrenamiento centralizado enfrenta desafíos crecientes, como altos costos de transporte de datos, riesgos de privacidad y latencia. En respuesta, el aprendizaje colaborativo está ganando terreno. Este enfoque permite entrenar modelos localmente y transmitir solo actualizaciones al repositorio central, optimizando el uso de ancho de banda y fortaleciendo la protección de datos. Para los líderes empresariales, esto significa que los datos más valiosos —aquellos generados en tiempo real en el edge — pueden ser aprovechados de manera más ágil y segura, habilitando decisiones estratégicas con mayor rapidez. Para capitalizar estas tendencias, las organizaciones deben invertir en una infraestructura robusta, flexible y escalable que integre dispositivos, bordes inteligentes, centros de datos locales y nubes públicas o privadas. Además, será crucial garantizar la interoperabilidad entre agentes, modelos y sistemas empresariales, así como mantener un rendimiento operativo eficiente con costos controlados. Aunque el entrenamiento de modelos sigue siendo relevante en la nube, el verdadero valor de la IA se materializa en el edge : donde se procesan los datos, se toman decisiones críticas y se generan resultados. Las organizaciones que comprendan esta evolución y modernicen su infraestructura tecnológica estarán mejor posicionadas para liderar en un entorno empresarial cada vez más competitivo. Para los líderes empresariales, esta transición no es solo una cuestión tecnológica, sino una oportunidad estratégica para transformar sus negocios y capturar el valor de la próxima generación de inteligencia artificial. ____ Nota del editor: Luis Gonçalves es Presidente de América Latina de Dell Technologies. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Emisiones de Pemex suben por fallas en plantas de cogeneración
El más reciente reporte financiero de Petróleos Mexicanos (Pemex) reveló que, lejos de reducir su impacto ambiental, la empresa productiva del Estado registró un incremento significativo en sus emisiones contaminantes durante el segundo trimestre de 2025. En el periodo de abril a junio, las emisiones de dióxido de carbono equivalente ascendieron a 17.5 millones de toneladas, un alza de 20.7% respecto a los 14.5 millones de toneladas reportadas en el mismo trimestre de 2024. De acuerdo con la propia compañía, el repunte obedeció a dificultades operativas en uno de sus complejos de procesamiento de gas. “Debido principalmente a problemáticas en el suministro de vapor de la planta de cogeneración a uno de nuestros complejos procesadores de gas, el centro de trabajo ha señalado que está colaborando con los proveedores de este servicio para su restablecimiento”, explicó Eduardo Melo, subdirector de Evaluación y Desempeño de Pemex, en conferencia con inversionistas. Un repunte que contradice las metas ambientales Entre los compromisos internacionales y los resultados locales El alza en las emisiones de gases de efecto invernadero contrasta con otros indicadores ambientales de la petrolera. En el mismo periodo, las emisiones de óxidos de azufre disminuyeron 10.5%, al pasar de 339,700 toneladas en 2024 a 303,900 toneladas en 2025. Estos resultados llegan en un momento clave para la estrategia de sostenibilidad de Pemex. La empresa presentó en 2024 su Plan de Sostenibilidad, con el que busca alinear sus operaciones a los compromisos internacionales en materia de reducción de emisiones. En el documento, Pemex estableció objetivos hacia 2030: reducir en 61% la intensidad de emisiones en las actividades de exploración y producción, en 40% las de sus refinerías y en 60% las del procesamiento de gas natural. El plan incluso contempla que en sus centros procesadores de gas natural las emisiones de óxidos de azufre puedan disminuir hasta 90%, un compromiso ambicioso frente a los estándares actuales. Sin embargo, los resultados del trimestre muestran que la brecha entre los compromisos y la realidad persiste. Aunque existen avances en algunos contaminantes, las emisiones de dióxido de carbono equivalente siguen creciendo y representan un desafío central en el camino hacia la descarbonización. La administración federal también ha puesto el tema en la agenda. El gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum ha reiterado en distintos foros internacionales la importancia de reducir la huella de carbono y acelerar la transición energética. En la Conferencia de las Partes sobre Cambio Climático, realizada en noviembre de 2024, Enrique Ochoa, subsecretario de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, aseguró que “México se comprometió a alcanzar las cero emisiones netas para 2050”. No obstante, la realidad de Pemex representa uno de los principales obstáculos para que el país logre cumplir con sus compromisos internacionales, dada su posición como principal emisor de contaminantes en el sector energético. Analistas advierten que, aunque el diseño de los planes de sostenibilidad de Pemex resulta sólido, la ejecución enfrenta barreras operativas y estructurales. “Si vemos un poco más trabajadas las metas del informe de sustentabilidad, los compromisos están presentes y no siempre sucede, porque luego los indicadores no son fáciles de encontrar”, señaló Viviana Patiño, investigadora del programa de regulación y competencia de México Evalúa. La especialista añadió que, aunque Pemex identifica con claridad las acciones a seguir, todavía no se logra una medición detallada de todas las emisiones. “Las emisiones no se registran de manera separada”, explicó. La falta de precisión en los reportes dificulta evaluar el avance real de la petrolera en su transición energética, y genera dudas sobre la viabilidad de alcanzar las metas planteadas para 2030. Mientras tanto, los impactos ambientales siguen acumulándose. El aumento en los gases de efecto invernadero afecta directamente a ciudades, campos agrícolas y ecosistemas naturales, además de representar riesgos para la salud de la población expuesta. Para Pemex, el reto no solo es técnico, sino también reputacional y financiero. La empresa enfrenta presiones de inversionistas y organismos internacionales que evalúan cada vez con mayor rigor la sostenibilidad de las compañías del sector energético. ]]>
La radio ‘se apaga’: pierde 3 millones de oyentes, su peor caída en cuatro años
La radio aún es un espacio para escuchar mientras se aborda un viaje en plataformas de movilidad, en el transporte público, se conduce e incluso en el hogar. Sin embargo, este medio de comunicación de manera paulatina comienza a apagarse, si se toma en cuenta que 2024 fue el año más complejo para su operación. La Encuesta Nacional sobre Disponibilidad y Uso de Tecnologías de la Información en los Hogares (ENDUTIH) reportó que al cierre del año pasado, 37.2 millones de mexicanos aún son radioescuchas, pero esta cifra implicó una pérdida de 3 millones de usuarios, colocándose como la caída más profunda en los últimos años, cuando en 2021 totalizó 40.3 millones. En los últimos cuatro años, la radio ha luchado por mantener los niveles de radioescuchas, debido a los cambios de hábitos de consumo por parte de los mexicanos que migraron a lo digital, luego de la pandemia, con podcasts y plataformas de música. Pero el esfuerzo es cada vez más complejo. México a nivel internacional es una de las naciones que cuenta con los alcances de radio más moderados, según Statista. La consultora detalla que en países como Alemania seis de cada 10 personas afirma sintonizar alguna estación, mientras en México solo lo hacen cuatro de cada 10. El Instituto Mexicano de la Radio (IMER) desde hace tiempo cuestiona que empresas como Apple no habiliten el servicio de la radio en sus dispositivos móviles, aun cuando en México existe una regulación que exige a todos los fabricantes habilitar en sus smartphones de forma predeterminada este servicio de comunicación. La mayoría de los dispositivos Android tienen la aplicación de Radio FM predeterminada para utilizar o sintonizar cualquier estación. Los usuarios no requieren de conexión a internet, sólo deben conectar sus auriculares. En contraste, los usuarios de iPhone deben descargar una aplicación que debe estar conectada a internet o datos móviles. Esta situación para el IMER refleja una barrera para que los usuarios accedan a la radio y que a su vez este medio de comunicación logre mejores alcances de radioescuchas. Para Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), las barreras digitales no son el único factor que ha llevado a la radio a colocarse en un punto de inflexión. En su opinión, el problema radica en que la radio no se ha adaptado a los nuevos modelos. Las empresas de radiodifusión aunque han migrado sus contenidos a formatos como podcast y streaming, su ejecución no ha funcionado. “Los podcast que producen buscan comercializarlos cuando la tendencia es consumirlos totalmente gratuitos. No han sabido monetizar su transformación digital, es decir, obtener ventajas de productos sonoros digitales más allá de sus frecuencias, y esto es porque se mantiene como una industria muy tradicional”, advierte Bravo en entrevista. Radio Centro es una de las radiodifusoras que desde 2022 apostó por los formatos digitales en una nueva división de producción de podcast con la que buscaba cubrir una amplia barra de contenidos: noticias, deportes, cultura, tecnología y miscelánea. Con la estrategia, la compañía planeaba consolidar su posición entre las audiencias y aliviar sus finanzas, un rubro del que adolece desde hace más de cinco años y que la ha llevado a desprenderse de estaciones de radio e incluso de su canal de televisión. Pero la situación financiera aún es compleja. En el segundo trimestre de este año, sus ingresos cayeron 16% derivado de menores ventas de publicidad, sumado a una pérdida de 9.2 millones de pesos en sus beneficios. De acuerdo con Media & Journalism Research Center hasta 2022, la radio captaba el 6% de la inversión publicitaria en el país, cuando en 2010 era el 8.9%. Mientras que el analista considera que en la actualidad solo perciba alrededor del 5%. La situación por la que navegan las radiodifusoras cada vez es más compleja. Los formatos digitales no son lo único contra lo que luchan, sino incluso con la manera de informarse. Jorge Bravo explica que la llegada de las redes sociales como TikTok y los llamados reels de Instagram pulverizan unos de los activos más valiosos para la radio: la información. “Antes la radio gestionaba los contenidos, el talento con la exclusividad de conductores, periodistas, analistas para dar fuerza a sus contenidos, pero esto ya no es un negocio. Ahora cualquier periodista o persona se pasa por especialista para emitir opiniones para dejar a un lado el análisis profundo y crítico”, lamentó Bravo. Conforme avanza la digitalización de la vida de los usuarios, el futuro de medios como la radio se vuelve más incierto, pero su adaptación será el factor que les permitirá continuar vigentes entre las audiencias. ]]>