Harp Helú, Bailléres y Aramburuzabala: magnates mexicanos que están comprando la NFL y la MLS en silencio
El deporte se ha convertido en una importante herramienta de inversión para empresarios de todo el mundo, atrayendo a personalidades que por años forjaron trayectorias alejados de las canchas, pero que poco a poco encontraron otras formas de crecer. El deporte estadounidense ha recibido durante los últimos años las inversiones de empresarios mexicanos , principalmente en el futbol ( MLS ), el béisbol ( MLB ) y más recientemente en el futbol ameriano ( NFL ). Gonzalo Hevia Baillères y familia Aramburuzabala invierten en los Seattle Seahawks Apenas la semana pasada, los Seattle Swahawks informaron que Gonzalo Hevia Baillères y la familia Aramburuzabala se incorporaban al grupo propietario del equipo. Este movimiento es histórico, ya que es la primera vez en la historia de la NFL en la que existe capital mexicano como parte de la co-propiedad de una franquicia. Vale la pena mencionar que se trata de la liga deportiva más valiosa del planeta, donde el valor promedio de una franquicia supera los 9,000 millones de dólares. Por un lado, Gonzalo Hevia Baillères es nieto de Alberto Baillères y es fundador de la firma de inversión Hbeyond, con sede en Nueva York, Estados Unidos. Es integrante de la familia Baillères, hoy encabezada por su tío, Alejandro Baillères Gual, y que es propietaria de Grupo Bal, Industrias Peñoles y GNP Seguros. Del otro lado, destaca María Asunción Aramburuzabala como cabeza de su familia en esta nueva etapa en el equipo de Seattle. Es nieta del cofundador de Grupo Modelo y en 2012, al frente de la empresa, vendió la cervecera a AB InBev por 20,000 millones de dólares. En la actualidad preside Tresalia Capital, donde se concentran inversiones de Santander, BBVA, Kavak, América Móvil y más. En 2026, la NFL valuó la franquicia de los Seattle Seahawks en 9,612 millones de dólares, un récord para la liga, y el accionista principal sigue siendo el empresario Vinod Khosla. Otros empresarios mexicanos con inversiones en el deporte de Estados Unidos LAFC cuenta con dos mexicanos entre sus inversionistas Padres de San Diego, los primos lejanos de los Diablos y los Guerreros El futbol americano no es el único deporte que cuenta con la presencia de empresarios mexicanos, pues deportes como el futbol y el béisbol han recibido inversiones de connacionales desde hace años. Este año, el LAFC de la MLS recibió la inversión de dos empresarios mexicanos: Carlos Vela y Juan Domingo Beckmann Legorreta. En marzo de este año Carlos Vela, quien además fue jugador del mismo equipo, adquirió 6% del LAFC por aproximadamente 75 millones de dólares, convirtiéndose en co-propietario del club. A este grupo se unió recientemente Juan Domingo Beckmann Legorreta, presidente de Becle y también dueño de la tequilerae José Cuervo, adquiriendo otro 6% de participación en el club, dejando su papel como patrocinador para convertirse en accionista del equipo. De acuerdo con reportes de la prensa estadounidense, esta operación se acordó desde 2025, pero la compra definitiva de las acciones se concretó en agosto pasado. La presencia de Beckmann en el deporte no es casualidad, pues la marca José Cuervo patrocina a la NASCAR Series, así como la UFC. Por otro lado, Maestro Dobel es el tequila oficial del PGA Tour y la firma 1800 ya mantenía una alianza comercial con el LAFC desde antes de concretar la adquisición del 6% de las acciones del club. Con estos movimientos, el club angelino fue valorado en 1,250 millones de dólares y suma 27 propietarios, en donde además destacan otros nombres como el actor Will Ferrell o el exbasquetbolista Magic Johnson. Antes de la llegada de empresarios mexicanos a la NFL, la llegada de Alfredo Harp Helú como inversionista de los Padres de San Diego fue considerada como el movimiento económico más importante. Peter O’Malley, cuya familia fue dueña de los Dodgers de Los Ángeles, invitó directamente a Alfredo Harp Helú y así el empresario mexicano adquirió 15% de los Padres de San Diego por aproximadamente 80 millones de dólares. Harp Helú no era ajeno al béisbol, pues cuando se concretó la compra, en 2012, ya era propietario de dos franquicias en la Liga Mexicana de Béisbol (LMB): los Diablos Rojos del México y los Guerreros de Oaxaca. La operación inicial contempló una adquisición del 10% de las acciones del equipo, pero con el paso de los años, la familia Harp Helú aumentó su participación hasta alcanzar el 18% de participación. Este año, los Padres fueron vendidos por 3,900 millones de dólares al grupo encabezado por José Feliciano, pero Harp Helú conservó su participación dentro del grupo propietario del equipo. Antecedentes de empresarios mexicanos en el deporte estadounidense Los primeros antecedentes datan de 2004, cuando Jorge Vergara, entonces propietario de Grupo Omnilife y de las Chivas de Guadalajara, adquirió una franquicia para dar vida a Chivas USA, buscando expandir el mercado del equipo tapatío hasta aquella nación. El negocio no resultó como esperaba y en 2014 la MLS adquirió la franquicia y la disolvió, siendo el antecedente de lo que posteriormente se convertiría en el LAFC. En el béisbol, Arte Moreno fue el primer empresario nacido de padres mexicanos que compró una franquicia de MLB. En aquel año, pagó 180 millones de dólares por los Angels de Anaheim. Fue propietario del equipo hasta la semana pasada, cuando cerró la venta a Stan Kroenke por 3,900 millones de dólares. ]]>
Carlos Slim se arriesgó con El Globo; compró barato, triplicó su valor y lo vendió a Bimbo por 1,350 millones
El Globo es una de las panaderías y pastelerías con mayor historia en México . Sus orígenes se remontan a 1884, durante el gobierno de Porfirio Díaz, y a lo largo de más de un siglo ha pasado por distintas etapas hasta convertirse en una marca altamente reconocida en el país. Pero hubo un periodo particularmente llamativo en su historia reciente: durante unos años, El Globo estuvo en manos de Carlos Slim y su grupo empresarial. En 1999, Grupo Sanborns, perteneciente a Grupo Carso, adquirió la cadena, aunque su paso por el conglomerado fue breve si se compara con los más de 100 años de historia de la panadería. Poco después, Slim decidió vender El Globo a Grupo Bimbo , la empresa panificadora fundada por la familia Servitje . La operación marcó el paso de una de las marcas más tradicionales del país de uno de los mayores grupos empresariales de México a la compañía panificadora más grande del mundo. ¿Cuánto pagó Slim por El Globo, cuánto dinero recibió al venderlo y por qué decidió desprenderse de la cadena? Esta es la historia de una operación empresarial que conectó a dos de los grandes nombres de los negocios en México. Slim compró El Globo y lo hizo crecer con Grupo Sanborns La apuesta de Carlos Slim no fue simplemente quedarse con las tiendas que ya tenía El Globo, sino hacer crecer la cadena. En 1999, Grupo Sanborns pagó 521 millones de pesos por la participación que le permitió tomar el control de la empresa, que entonces contaba con 82 sucursales ; cinco años después, la red ya llegaba a 191 puntos de venta . El crecimiento vino acompañado de nuevos formatos. Las “islas” en centros comerciales tuvieron buena aceptación y se convirtieron en una vía para llevar los productos de El Globo a más consumidores. Las ventas también tomaron impulso. En 1999 sumaron 602.9 millones de pesos y para 2004 alcanzaron 994 millones de pesos, de acuerdo con los reportes anuales de esos años . Durante ese periodo, la empresa también amplió su presencia fuera de la Ciudad de México. Un movimiento clave ocurrió en 2003, cuando El Globo adquirió Pastelerías Monterrey, operación que incorporó 13 tiendas y dos plantas y permitió avanzar en la expansión hacia el norte del país. Para sostener ese crecimiento, la empresa invirtió cerca de 10 millones de dólares en una nueva planta en Iztacalco. La transición provocó gastos adicionales en 2002, pero al año siguiente las eficiencias de las nuevas instalaciones ayudaron a elevar la utilidad de operación a 130 millones de pesos. En 2004, El Globo sumó 34 nuevas tiendas y lanzó un esquema de franquicias. Las ventas crecieron 11.5%, hasta 994 millones de pesos, aunque la utilidad de operación cayó 14.4%, a 117 millones, debido a los costos de la expansión, según indica el respectivo reporte anual. En seis años, la cadena había cambiado de tamaño y de alcance. Pero el siguiente movimiento de Slim sería todavía más llamativo: poner a la venta un negocio que acababa de expandir . ¿Por qué Slim vendió El Globo a Bimbo? La venta de El Globo formó parte de una estrategia más amplia de Grupo Carso para reorganizar sus negocios . En su informe de 2005 , el conglomerado explicó que continuaba con una “reestructuración del portafolio de activos”, que incluía la “enajenación de activos no estratégicos”. El objetivo era concentrar los recursos del grupo en los negocios considerados estratégicos y ganar mayor agilidad para crecer con rentabilidad. En ese contexto, El Globo dejó de estar entre los activos que Grupo Sanborns quería conservar. La operación también tuvo un efecto directo en las finanzas de Sanborns. Los recursos obtenidos por la venta de activos ayudaron a reducir su deuda, que al cierre de 2005 quedó en 3,401 millones de pesos, 754 millones menos que un año antes. Eso no significa que El Globo fuera un negocio en problemas. La cadena había terminado 2004 con 994 millones de pesos en ventas y 191 tiendas. La decisión respondía, más bien, a dónde quería concentrar Grupo Carso su capital. Y hubo un comprador para el que el negocio encajaba de manera natural: Grupo Bimbo, cuyo principal negocio estaba precisamente en la industria de la panificación. La venta se concretó el 23 de septiembre de 2005. Bimbo se quedó con el 100% de El Globo y Grupo Sanborns obtuvo 1,350 millones de pesos por la operación , una cifra que además le generó una utilidad contable de 656.5 millones de pesos. El Globo en la actualidad Más de un siglo después de su apertura, El Globo conserva una presencia amplia en México. La propia marca señala que actualmente cuenta con más de 170 sucursales en 24 ciudades del país , una expansión muy distinta a aquella primera etapa en la que su presencia estaba concentrada en la Ciudad de México. Pero la historia reciente muestra que el crecimiento ya no consiste solamente en abrir tiendas. Bajo Grupo Bimbo, El Globo ha comenzado una nueva etapa enfocada en renovar la experiencia de sus clientes y adaptar una marca tradicional a nuevos hábitos de consumo. En 2025, por ejemplo, inauguró en la colonia Juárez su primera flagship store, con una imagen renovada, barra de café, espacios para permanecer en el establecimiento y una oferta que incorpora desde pan de masa madre y repostería hasta bebidas y bocadillos salados. La transformación resulta relevante porque muestra lo que ocurrió con la marca después de aquella operación de 2005. El Globo dejó de ser un activo dentro del portafolio de Grupo Carso y pasó a formar parte de la estrategia de Grupo Bimbo en el segmento de alta repostería. Dos décadas después, Bimbo mantiene a El Globo dentro de su portafolio de marcas en México. Así, la historia de El Globo no terminó con la venta de Carlos Slim. Al contrario, aquella operación abrió una nueva etapa para una empresa que ha sobrevivido a cambios de dueños, transformaciones del mercado y nuevas formas
Farmear aura atrae a marcas como Dr. Simi, Lala y KFC
Al menos cinco botargas del Dr. Simi se colocaron frente a los asistentes durante la apertura de Café Simi y Simi Pet Care en Playa del Carmen , donde intercambiaron poses, miradas y movimientos con el público para competir por puntos imaginarios de carisma. La activación trasladó “ farmear aura ” de TikTok a la inauguración de un negocio, por lo que los asistentes levantaron sus teléfonos, grabaron el reto y convirtieron el momento en contenido para redes sociales. Los teléfonos en alto dieron cuenta del interés que generó la activación, aunque la atención por sí sola no permite saber si los asistentes recordarán a Café Simi, visitarán el establecimiento de nuevo o realizarán una compra después. Farmeando aura en la inauguración de Café Simi + Simi Pet Care en Playa del Carmen. pic.twitter.com/FKHnR28ucw Pese a ello, no es la única compañía que intenta acumular aura. ofreció una promoción 2×1 a quienes hicieran el reto frente al cajero y convirtió su producto en parte de una pose. también puso al Coronel Sanders a hacer , uno de los gestos asociados con la tendencia, mientras que llevó a su personaje Súper Gridito a una competencia, Dark adaptó el concepto bajo el nombre “La Velaura” y incorporó la expresión a su contenido. Las ejecuciones dejan ver la rapidez con la que una expresión juvenil puede convertirse en promoción, publicación o activación, aunque no prueban que las interacciones terminen en ventas.Ahí comienza la tensión para las marcas, pues llegar tarde puede hacerlas parecer desconectadas, pero participar sin una relación clara con su negocio puede dejarles miles de likes y ningún efecto comercial.“Si es solamente para ganar notoriedad o atención, ¿qué sentido tiene? Es más, hasta puedes quedar mal si no sabes subirte de manera oportuna”, advierte La expresión combina el verbo “”, utilizado en los videojuegos para describir la repetición de acciones con las que se acumulan puntos o recursos, con el aura entendida como carisma, presencia o capacidad de parecer interesante.El como la realización de acciones destinadas a proyectar una personalidad que otras personas consideran atractiva o admirable, por lo que en redes sociales los usuarios asignan puntos imaginarios a quienes ejecutan una pose, un baile o un gesto con seguridad y se los descuentan cuando el intento parece forzado.La dinámica después salió de las pantallas mediante batallas en las que adolescentes intercambian movimientos y referencias a memes frente a un público que elige a quien proyectó mayor aura. Las marcas ahora participan en el mismo juego, pero su puntuación no debería depender únicamente de reproducciones, comentarios o aplausos. — Nancy Rosally (@NancyRosally) September 7, 2026 Farmacias Similares Wendy’s Honduras Lala México KFC ArgentinamewingGridoBifrutas 7-Eleven Mauricio Gutiérrez, CEO de Kantar México. farmear ¿Qué es farmear aura? Cambridge Dictionary define aura farming Gutiérrez identifica a 7-Eleven entre las empresas que incorporaron la tendencia de manera coherente, pues la cadena suele reaccionar ante los códigos y las conversaciones de sus consumidores. “Las marcas que suelen subirse a este tipo de tendencias son las que también agarraron este trend . 7-Eleven es una marca que siempre está viendo a qué subirse y lo hace muy bien”, señala. Participar, considera el directivo, “ni está bien ni está mal”, ya que la decisión depende de si el fenómeno puede convertirse en un vehículo para comunicar algo relacionado con la marca y con el público al que quiere llegar. La frecuencia también influye porque, cuando una empresa responde habitualmente a los fenómenos de internet , sus seguidores pueden anticipar su reacción y reconocer el tono con el que participa. Por el contrario, una incursión aislada tiene más posibilidades de parecer tardía o ajena. El riesgo aumenta por la corta duración de “farmear aura”, pues Gutiérrez estima que puede seguir la trayectoria de otras expresiones que alcanzan un pico de popularidad y desaparecen después de algunos días o semanas. Las marcas y sus agencias deben producir contenido cuando todavía desconocen cuánto durará la conversación, de modo que llegar tarde reduce su relevancia, pero apresurarse puede provocar una ejecución que contradiga su identidad. Juan Camilo Romero, Head of Strategy de McCann México , distingue este tipo de expresiones de las macrotendencias culturales. Las primeras sirven para ejecutar contenido de corto plazo, en tanto que fenómenos como el bienestar evolucionan durante años y pueden sostener una plataforma de marca. “Una estrategia de marca de tres a cinco años tiene que ver más con las macrotendencias, pero en el día a día siempre estamos determinando si una microtendencia vale la pena”, explica. McCann identificó meses atrás el uso del aura como un lenguaje relevante entre los jóvenes y presentó a una compañía del sector financiero una propuesta para acercar las finanzas personales a esa audiencia. La campaña no llegó a publicarse, pero el ejercicio mostró que un código aparentemente alejado de una categoría puede funcionar cuando resuelve una necesidad de comunicación. Por ello, la afinidad no depende de insertar una expresión popular en una publicación, sino de definir qué atributo quiere comunicar la marca y cómo la participación puede modificar la percepción del consumidor. “Si yo voy a hablar de farmear aura como una entidad de servicios financieros, ¿para qué quiero hacerlo? ¿Qué indicador o percepción de marca voy a mover y cómo se conecta con mis objetivos de negocio?”, plantea Romero. El cuestionamiento separa una ocurrencia de una estrategia porque una ejecución puede alcanzar millones de reproducciones gracias al meme, el baile o el creador, aunque la audiencia podría terminar recordando únicamente la tendencia. “Uno puede ser viral, pero entonces no hicimos nada con eso. Esos likes solo fueron para likes y para un reporte”, afirma Romero. Las métricas separan la atención viral de una campaña rentable Sergio López, socio y director ejecutivo de Valora México , lleva la discusión del contenido al balance del negocio. Para evaluar una microtendencia propone separar lo que la audiencia hizo con la publicación de lo que ocurrió después con la marca. “Una reproducción nos dice que alguien vio algo, un like nos dice
Datos ilimitados desde 169 pesos, ¿qué esconden los planes de Bait, izzi, Movistar, Telcel y AT&T?
Tener datos ilimitados en el celular puede garantizar que no te quedes sin conexión en momentos importantes del día, pero antes de contratar uno de estos planes hay un detalle que conviene revisar. Aunque las compañías utilizan la palabra “ilimitado” para promocionar sus servicios, cada plan establece condiciones diferentes sobre la navegación, la velocidad, las llamadas, los mensajes y otros beneficios incluidos. Actualmente, entre Telcel , AT&T, Movistar, Bait e Izzi móvil hay opciones que van desde 169 pesos por 30 días hasta 1,449 pesos al mes. Sin embargo, antes de elegir el más barato, hay que revisar qué significa exactamente ese “ilimitado” en cada caso. El paquete de datos móviles más económico de México Izzi móvil compite en los planes ilimitados Movistar tiene un plan que dura dos meses Bait ofrece un paquete de internet ilimitado por 169 pesos durante 30 días, aunque se trata de un precio promocional que aplica del 1 de agosto al 30 de septiembre. El costo habitual del paquete es de 230 pesos. Además del internet, el paquete incluye llamadas y mensajes en México, Estados Unidos y Canadá. Sin embargo, existe una condición importante en los datos, se puede navegar normalmente hasta consumir 15 GB y, una vez alcanzado ese volumen, puede continuar utilizando internet, pero a velocidad reducida hasta que termine la vigencia del paquete. Por ello, aunque el servicio se mantiene activo, la velocidad de navegación cambia después de los 15 GB. La segunda alternativa de menor precio es Izzi móvil , aunque el costo depende de si el usuario ya es cliente de Izzi. El precio regular del plan es de 600 pesos mensuales, pero los clientes de izzi que conserven su número pueden contratarlo por 247 pesos al mes. El plan incluye: Datos ilimitados para navegar y compartir. WhatsApp ilimitado. Llamadas y SMS ilimitados. Navegación ilimitada en TikTok, Apple Music, Instagram y YouTube. La información del plan no establece si hay un volumen específico de gigas después del cual se reduzca la velocidad. Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado con un precio regular de 599 pesos, pero actualmente muestra una promoción de 300 pesos durante los primeros dos meses. El plan contempla: GB ilimitados. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Compartir gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. 5 GB de roaming internacional en más de 13 países de América y Europa. Dos meses de YouTube Premium sin costo. En este caso también existe una Política de Uso Justo , la cual implica que el plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. La compañía utiliza como ejemplo un consumo de 0 a 10 GB a la mayor velocidad disponible y, a partir de 10 GB, una velocidad ajustada temporalmente. La navegación no se corta y la velocidad se restablece automáticamente. Telcel y su plan Ultra Ilimitado AT&T tiene el plan más alto ¿Cuál es el plan de datos ilimitados más barato? En el otro extremo de la comparativa está Telcel , cuyo plan Ultra Ilimitado tiene un cargo mensual de 1,349 pesos. Para la modalidad Controlado, el cargo mensual es de 1,399 pesos. El plan incluye: Datos ilimitados . Minutos y SMS ilimitados. WhatsApp Sin Frontera ilimitado. Velocidad de navegación a la mayor disponible. Política de Uso Justo de 200 GB. Claro video. Claro drive con 20 GB, el cual te permite guardar fotos, videos, música y documentos en la nube. Telcel señala que no aplica un cobro por kilobyte (KB) adicional. Por otro lado, AT&T ofrece su Plan Pro Ilimitado por 1,449 pesos al mes, este paquete contempla gigas ilimitados para utilizar diariamente en redes sociales y aplicaciones, además de: Minutos y SMS ilimitados en México, Estados Unidos y Canadá. Roaming ilimitado en 77 países. Cobertura en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Posibilidad de compartir los gigas con otros dispositivos. Apps ilimitadas para uso en México. Dos meses de YouTube Premium sin costo. AT&T señala que sus planes ilimitados están sujetos a una Política de Uso Justo, la compañía explica que cada plan tiene un volumen de datos para navegar a la mayor velocidad disponible y que, al alcanzar ese límite, la velocidad se reduce temporalmente. Si se toma el precio promocional vigente en la información proporcionada, Bait tiene la opción más económica, con 169 pesos por 30 días. Le sigue Izzi móvil con 247 pesos mensuales para clientes de Izzi que conserven su número, mientras que Movistar ofrece su Plan Pro Ilimitado por 300 pesos durante los primeros dos meses, frente a un precio regular de 599 pesos. Después aparecen los planes de mayor costo con Telcel Ultra Ilimitado, con 1,349 pesos al mes, y AT&T Pro Ilimitado, con 1,449 pesos. ¿Qué es la Política de Uso Justo? Pero comparar solamente el precio puede ser engañoso. Los cinco planes tienen diferentes condiciones y beneficios. La palabra “ilimitado” no significa que todos los planes mantengan la misma velocidad durante todo el periodo. Bait señala expresamente que después de consumir 15 GB la navegación continúa a velocidad reducida. Movistar establece un ejemplo de reducción de velocidad a partir de los 10 GB y explica que la medida forma parte de su Política de Uso Justo. Telcel establece una Política de Uso Justo de 200 GB para su plan Ultra Ilimitado. AT&T también contempla que una vez alcanzado el volumen de datos correspondiente, la velocidad puede reducirse temporalmente sin que se interrumpa la navegación. Por eso, para elegir entre estos planes no basta con buscar el precio más bajo. También conviene revisar cuántos datos pueden utilizarse a la mayor velocidad disponible, qué pasa después de alcanzar ese consumo y qué beneficios adicionales ofrece cada paquete. ]]>
Bancos aumentan alertas antifraude; Banamex pide a clientes no instalar apps desde enlaces sospechosos
El sector bancario mexicano mantiene elevadas las alertas para evitar que sus clientes sean víctimas de fraude. Este lunes, Banamex lanzó una campaña para prevenir que sus usuarios comprometan sus datos personales mediante enlaces sospechosos y la descarga de aplicaciones falsas. La institución explicó que esta modalidad busca inducir a los usuarios a descargar aplicaciones o archivos desde enlaces no confiables, con el objetivo de obtener acceso a información personal y financiera almacenada en sus dispositivos. Los intentos de fraude pueden llegar a través de mensajes SMS , servicios de mensajería instantánea como WhatsApp, correos electrónicos o redes sociales. En algunos casos, los delincuentes imitan comunicaciones oficiales de las instituciones financieras y solicitan al usuario instalar una aplicación bajo el argumento de actualizar, verificar o desbloquear su cuenta. Banamex advirtió que el objetivo de estas acciones es conseguir acceso a la información contenida en los dispositivos de los usuarios y utilizarla para cometer operaciones fraudulentas. Ante este escenario, el banco recomendó a sus clientes no abrir enlaces ni descargar aplicaciones o archivos recibidos mediante mensajes inesperados, incluso cuando aparenten provenir de una institución financiera. También pidió descargar aplicaciones únicamente desde tiendas y fuentes oficiales, así como desconfiar de cualquier mensaje que solicite instalar una aplicación para actualizar, verificar o desbloquear una cuenta. La institución recomendó además revisar de manera periódica los movimientos de cuentas y tarjetas para detectar oportunamente operaciones que no hayan sido realizadas por el titular. Alerta nacional por fraudes Banamex no pide instalar aplicaciones por enlaces Cabe recordar que en junio pasado, el presidente de la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de los Servicios Financieros (Condusef), Óscar Rosado, reconoció un aumento del fraude en México, debido principalmente a la proliferación de mensajes fraudulentos que, a partir de ingeniería social, lograban engañar a usuarios de servicios financieros. De acuerdo con el funcionario, los montos de fraude oscilan entre 20 y hasta 50 mil pesos, concentrándose principalmente en bancos, pero también fintech, Sofipos y otras instituciones financieras. Banamex recordó que nunca solicitará a sus clientes instalar aplicaciones mediante enlaces enviados por mensajes de texto o correos electrónicos. En caso de que un usuario haya descargado una aplicación desde un enlace sospechoso o detecte alguna operación que no reconoce, el banco recomendó comunicarse de inmediato a través de sus canales oficiales. ]]>
Lexus amplía su oferta deportiva en México con el NX 350h F Sport de 1.27 millones de pesos
Lexus amplía su apuesta por las versiones deportivas con el lanzamiento en México del NX 350h F Sport, una variante que busca aprovechar el potencial del modelo más vendido de la marca en el país y captar a consumidores que buscan mayor diferenciación, equipamiento y una imagen más dinámica. Las submarcas deportivas representan un nicho lucrativo para las marcas de lujo porque permiten elevar el valor de sus vehículos a partir de atributos como diseño, potencia, equipamiento y experiencia de manejo. Audi cuenta con su familia S, mientras BMW tiene las versiones M, estrategias que atienden a consumidores dispuestos a pagar por una propuesta más diferenciada. Lexus busca competir en ese terreno con F Sport, una familia que comenzó a crecer en México en 2022 con la llegada del UX F Sport y que ahora incorpora al NX 350h, el vehículo que concentra la mayor demanda de la marca en el país con 630 unidades vendidas en los primeros ocho meses del año, según datos de Inegi. F Sport gana espacio en Lexus “F Sport representa el lado más dinámico y emocional de Lexus. Es una línea enfocada en ofrecer una identidad de diseño deportiva, una conducción precisa y una experiencia de manejo mucho más conectado”, dijo Luis Manuel Pérez Gómez, Vicepresidente de Lexus México . La estrategia ya tiene un peso relevante para Lexus México. Durante 2025, la marca vendió 2,826 unidades, de las cuales 591 correspondieron a vehículos de la familia F Sport, equivalentes a 21% de sus ventas totales. En el mismo periodo de 2025 hasta agosto, Lexus había comercializado 444 unidades F Sport, que representaban 23% de las ventas acumuladas de la marca, y con el NX 350h F Sport, la compañía busca ampliar ese peso dentro de su portafolio. “Nuestra expectativa comercial de ventas será de más o menos unas 250 unidades de esta versión en un plazo de 12 meses”, dijo Pérez Gómez. Precio y equipamiento del NX 350h F Sport Daniel Bengio, director de Planeación de Producto, Precio y Connected Services de Toyota y Lexus de México , explicó que la familia F Sport tiene distintas interpretaciones dentro de la gama. En modelos como RX, TX y LX, la propuesta está más orientada al desempeño, mientras que en otros vehículos el énfasis recae en la sensación de manejo y el diseño. El NX 350h F Sport se ubica principalmente en esta segunda categoría. La versión conserva el sistema híbrido de 2.5 litros que utiliza el NX 350h, por lo que la diferenciación frente a las otras versiones se concentra en la estética, el equipamiento y elementos que buscan transmitir una mayor orientación deportiva. La versión incorpora rines, parrilla y molduras F Sport con acabado negro, además de elementos específicos en el habitáculo que buscan reforzar la identidad deportiva. En el interior estarán disponibles dos ambientes, uno en negro y otro denominado Circuit Red, con una configuración orientada hacia el conductor. El sistema híbrido de 2.5 litros desarrolla 240 caballos de fuerza y está asociado con tracción All Wheel Drive. La configuración también incorpora suspensión variable adaptativa y modos Sport para ofrecer una respuesta más dinámica. “Su sistema híbrido de 2.5 L desarrolla 240 caballos de fuerza con tracción All Wheel Drive. Y la suspensión variable adaptativa y los modos Sport brindan una respuesta más dinámica sin renunciar a la eficiencia y suavidad de Lexus”, dijo Bengio. El NX 350h F Sport estará disponible en seis colores exteriores y tendrá un precio de 1 millón 279,900 pesos. Con este lanzamiento, Lexus apuesta por ampliar una familia que ya representa más de una quinta parte de sus ventas en México, pero lo hace desde un modelo que ya tiene una posición comercial relevante en su portafolio. Los principales rivales del Lexus NX 350h F Sport se encuentran entre las SUV compactas premium con versiones de orientación deportiva. Entre ellos están la BMW X3 M50 xDrive, Audi SQ5, y la Mercedes-AMG GLC 43 4MATIC. La diferencia frente a estas alternativas es que el NX 350h F Sport mantiene una orientación híbrida. ]]>
Pensión IMSS seguirá ligada a la UMA en 2027 y este cambio puede afectar el monto que recibirás
Dependiendo del régimen por el que un trabajador se pensione, la Unidad de Medida y Actualización (UMA ) puede convertirse en un factor para el monto que recibirá mensualmente cada beneficiario. El IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) contempla en su Modalidad 40 que los pensionados continúen con sus cotizaciones después de haber dejado de tener un trabajo asalariado. ¿Cuáles son los requisitos para registrarse en la Modalidad 40 del IMSS? ¿Qué es la UMA y por qué puede afectar a pensiones del IMSS? Los pensionados que estén interesados en participar en la Modalidad 40 deben cumplir con los siguientes requisitos: – Pertenecer al Régimen 73 . – Tener un mínimo de 500 semanas cotizadas. – No contar con un aseguramiento vigente como trabajador subordinado del IMSS. – Tener al menos 53 semanas de cotización durante los últimos cinco años. – Pagar el aseguramiento con base en el último salario de cotización o superior, que no supere las 25 UMAs. En esta modalidad, el aumento de las pensiones se determina con el valor de las UMAs, por lo que cada año registra un ajuste proporcional. De acuerdo con el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía), la UMA es la referencia económica en pesos que sirve para determinar el pago de las obligaciones y supuestos previstos en leyes federales, entidades federativas, así como en disposiciones jurídicas que emanen de ellas. INEGI especifica que el valor mensual de la UMA se calcula multiplicando su valor diario por 30.4 veces, mientras que el valor anual se calcula multiplicando el valor mensual por 12. En el caso de la Modalidad 40 del IMSS , el tope para el pago de pensión se topa a 25 UMAs. ¿Por qué podría verse afectada la pensión del IMSS por la UMA 2027? Es importante precisar que el ajuste de la UMA se publica cada año y, hasta ahora, se tiene previsto que las cifras para 2027 se presenten durante el próximo mes de enero. Esta cifra se ajusta anualmente de manera proporcional a la inflación del año previo y el INEGI es la entidad encargada de dar a conocer dicho ajuste. Tomando en cuenta lo anterior, el portal calcu.mx compartió tres proyecciones sobre el pronóstico de ajustes en la UMA, tomando en cuenta un escenario de inflación baja, uno de inflación moderada y otro de inflación alta con cifras del Banco de México (Banxico). Los pronósticos son los siguientes: – Inflación al 3.8%: proyección de $121.77 UMA diaria. – Inflación al 4%: proyección de $122.00 UMA diaria. – Inflación al 4.1% proyección de $122.12 UMA diaria. Tomando en cuenta estas proyecciones para 2027 y el límite de 25 veces la UMA para el pago de pensiones bajo la Modalidad 40, los pagos podrían quedar definidos de la siguiente manera: – Inflación al 3.8%: proyección de 3,055.25 pesos. – Inflación al 4%: proyección de 3,050 pesos. – Inflación al 4.1%: proyección de 3,053 pesos. Estas cifras son el límite de cifras diarias, es decir, el pago de la pensión no puede superar 25 veces la UMA diaria. Adicionalmente, hay que tomar en cuenta otros factores, como el salario con el que se pensionó el trabajador. Esto significa que si un empleado se jubiló con un sueldo diario de 850 pesos, su pensión no estará topada por el cálculo de 25 veces la UMA diaria. Sin embargo, son pocas las personas que pueden alcanzar las 25 UMA, ya que en 2022 cerca del 70.5% de los pensionados del IMSS recibía una pensión mensual menor a 4,999 pesos, mientras que 12.6% recibía entre 5,000 y 9,999 pesos al mes. ]]>
Empresarios ven al Paquete Económico 2027 entre impuestos, recortes y más deuda
México entra a la discusión del Paquete Económico 2027 con una complicada tarea: necesita reducir el déficit, atender sus compromisos de gasto y recuperar espacio fiscal, pero sin recurrir a recortes que debiliten todavía más el crecimiento. ¿Más impuestos? Las opciones son limitadas, pues el gobierno puede buscar más ingresos, reducir el gasto o contratar nueva deuda. Sin embargo, cada ruta tiene costos y riesgos, advierten el Centro de Estudios Económicos del Sector Privado ( CEESP ), brazo de análisis del Consejo Coordinador Empresarial ( CCE ), y la Confederación Patronal de la República Mexicana ( Coparmex ). El CEESP señala que una de las principales preocupaciones es la posible puesta en marcha de una miscelánea fiscal con “cambios significativos en tasas de impuestos” para obtener los recursos que permitan cubrir los compromisos gubernamentales. El organismo no afirma que Hacienda prepare un aumento de impuestos ni precisa qué tasas podrían cambiar . Lo presenta como un riesgo ante las presiones que enfrentarán las finanzas públicas en 2027. Coparmex plantea una posición más directa: el próximo paquete debe mantener el compromiso de no crear nuevos impuestos y evitar que el ajuste vuelva a recaer sobre las personas y empresas que ya cumplen con el fisco. Para elevar los ingresos propone mejorar la eficiencia recaudatoria, combatir la evasión y ampliar la base de contribuyentes. La idea es recaudar más sin aumentar las cargas de quienes ya se encuentran dentro del sistema tributario. El problema es que el bajo crecimiento limita esa posibilidad. El CEESP estima que la economía mexicana avanzará en promedio 1.9% durante los próximos 10 años, ligeramente por debajo del crecimiento medio de 2% observado durante las últimas tres décadas. Una economía que crece poco genera menos ingresos recurrentes y al mismo tiempo, aumentan las necesidades de recursos para financiar programas sociales y otros compromisos del gobierno. Recortar tampoco basta, dice la IP La presión por la deuda y calidad del gasto Ambos organismos reconocen la necesidad de reducir el déficit, pero advierten que un ajuste indiscriminado puede castigar nuevamente la inversión pública y restar fuerza a la actividad económica. Coparmex pide revisar programas, proyectos e instituciones para eliminar erogaciones de bajo impacto, evitar duplicidades y evaluar los resultados de cada peso ejercido. También propone dirigir recursos hacia seguridad, salud, educación, energía, agua e infraestructura logística, digital y de transporte. La revisión debe alcanzar a Pemex y la Comisión Federal de Electricidad. Coparmex considera que los recursos destinados a ambas empresas deben estar acompañados de planes de saneamiento, eficiencia y transparencia, además de objetivos verificables. La preocupación es que sus necesidades financieras reduzcan el margen para atender otras prioridades. Sin embargo, recortar la inversión para cuadrar las cuentas tampoco resolvería el problema: menos infraestructura puede traducirse en menor crecimiento y, por tanto, en una recaudación más débil. En julio de 2026, el Saldo Histórico de los Requerimientos Financieros del Sector Público , la medición más amplia del endeudamiento, alcanzó 19.2 billones de pesos, según las cifras de Hacienda citadas por el CEESP. Los Precriterios Generales de Política Económica 2027 estimaron que la deuda podría llegar a 21.8 billones de pesos al cierre del próximo año. De concretarse, aumentaría 2.6 billones entre julio de 2026 y diciembre de 2027. El CEESP calcula que tan solo en 2027 el endeudamiento crecería 1.5 billones de pesos, mientras la inversión pública rondaría 500,000 millones. Esto significaría que dos terceras partes del aumento de la deuda no tendrían como contraparte inversión pública. El costo financiero también estrechará el presupuesto, ya que puede alcanzar 1.6 billones de pesos, equivalente a 4.3% del PIB y a poco más de una cuarta parte de la recaudación total. La proporción sería la más elevada desde 1990, siempre que la economía crezca 2.4%, como anticipan los Precriterios. El Paquete Económico 2027 deberá encontrar un equilibrio entre tres salidas difíciles. Aumentar o modificar impuestos puede afectar a los contribuyentes; recortar sin distinguir prioridades puede debilitar la inversión, y contratar más deuda elevará una factura financiera que ya consume una parte importante de los ingresos. Coparmex y el CEESP coinciden en una alternativa: revisar la calidad del gasto y procurar que la deuda se destine a inversión productiva. El desafío será hacer el ajuste sin quitarle a la economía los recursos que necesita para crecer y sin cobrar la cuenta, otra vez, a quienes ya pagan impuestos. ]]>
Trump quiere borrar a México de otro nombre y ahora propone llamar Nueva América a Nuevo México
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump , volvió a plantear un cambio de nombre para un territorio, esta vez con una propuesta que involucra a Nuevo México , uno de los estados del suroeste del país. Trump sugirió el domingo que el estado podría llamarse «Nueva América «, una idea que fue rechazada de inmediato por la gobernadora de Nuevo México, Michelle Lujan Grisham. «Muchas personas sugirieron cambiar el nombre de Nuevo México… a NUEVA AMÉRICA», escribió Trump en redes sociales. «Mucho más prestigioso y hermoso para la gente de ese estado potencialmente increíble. Guau, ¡me encanta!», añadió el mandatario. La Casa Blanca también volvió a publicar una imagen en la que la palabra «México» aparecía tachada en el nombre del estado y sustituida por «América». Gobernadora de Nuevo México rechaza la propuesta de Trump La gobernadora Michelle Lujan Grisham respondió que el nombre del estado no está sujeto a discusión. En declaraciones a Fox News, afirmó que «no está en discusión: es nuestro desde antes de que existieran los Estados Unidos». La gobernadora también acusó a Trump de intentar desviar la atención de otros problemas que enfrenta el país, entre ellos el aumento de los precios de la gasolina. La propuesta tampoco parece haber surgido de un proceso formal. Algunos medios estadounidenses señalaron que la idea comenzó como una broma en internet antes de que Trump la retomara públicamente. Trump y su impulso por cambiar nombres La propuesta sobre Nuevo México llega después de que Trump impulsara otros cambios de nombres geográficos durante su segundo mandato. En su primer día de regreso a la Casa Blanca, en enero de 2025, Trump ordenó cambiar oficialmente el nombre del golfo de México a «golfo de América» para efectos del gobierno estadounidense. La medida fue rechazada por México. Más recientemente, Trump firmó una orden para que el lago Ontario fuera denominado «lago América» en Estados Unidos, en medio de las tensiones comerciales con Canadá. El gobierno canadiense también rechazó el intento de modificar el nombre. La semana pasada, el mandatario incluso planteó cambiar el nombre del estrecho de Ormuz por «estrecho Trump», mientras continúa el conflicto con Irán. Horas después, Trump dio a entender que la propuesta no debía tomarse literalmente. ¿Por qué Nuevo México se llama así? El nombre de Nuevo México tiene raíces anteriores a la creación de Estados Unidos. La denominación proviene del periodo de exploración y colonización española en Norteamérica y está vinculada al nombre de México, que originalmente hacía referencia a la región y posteriormente al país independiente . Nuevo México se incorporó como estado de Estados Unidos en 1912, pero conservó el nombre que ya utilizaba mucho antes de formar parte de la Unión. Por ello, la propuesta de Trump no solo implica cambiar el nombre de un estado, sino modificar una denominación con siglos de historia. Por ahora, la idea de llamar «Nueva América» a Nuevo México no forma parte de ningún cambio oficial. La propuesta de Trump fue planteada en redes sociales y encontró una respuesta inmediata de las autoridades estatales. ]]>
Dish pierde cada vez más clientes y contenido en medio de la crisis del triple play
La televisión de paga atraviesa una situación compleja y la industria ya lo resiente. Dish , la compañía de televisión restringida satelital, cerró el año pasado con solo 811,244 clientes, lo que implicó una caída de 27.8%, respecto a los 1.1 millones de usuarios que registró en el mismo periodo de 2024. La disminución de clientes se da en un contexto en donde los servicios de televisión de paga enfrentan la competencia de las plataformas de streaming que se han colocado como el principal medio de entretenimiento de los usuarios. Para contener ese impacto, operadores de televisión de paga como Dish apostaron por alianzas con plataformas de video bajo demanda y crearon los paquetes triple play que combinaban estos servicios con internet. En el caso de Dish, la empresa apostó por una oferta de servicios empaquetados de tv de paga, streaming y línea móvil denominda Freedompop . Sin embargo, la estrategia ha perdido fuerza. La televisión de paga dejó de ser un componente relevante del entretenimiento para muchos usuarios, que ahora optan por contratar directamente las plataformas de streaming. El otro factor es la pérdida de contenido. La televisión de paga ha visto de manera paulatina la disminución de programación, especialmente la deportiva, debido a que las empresas de entretenimiento han apostado por mudar sus producciones a las plataformas de streaming. Dish, por ejemplo, perdió la programación de Fox Sports en 2022, cuando la compañía deportiva decidió crear su propia plataforma. Erick de la Cruz, subdirector de negocios y analista de la consultora Select, aseguró que la caída de Dish en este segmento comenzó tras la pérdida de su alianza con Telmex en 2014, luego de que el IFT determinó que el acuerdo tenía efectos anticompetitivos. A ello se sumó la falta de actualización de su modelo de negocio frente a la transición del mercado hacia los servicios digitales y de streaming. “Dish se encuentra en su punto más complejo y si no replantea su modelo de negocio podría enfrentar una situación peor”, dijo el analista. Dish en un intento por digitalizar su modelo de negocio, apostó por MVS Hub, una aplicación y agregador de servicios que reúne múltiples plataformas de streaming y canales de televisión en vivo. La idea era acceder a varias plataformas de video bajo demanda, a través de paquetes cuyos rondarían entre 30% y hasta 42% menores respecto a contratar las mismas plataformas por separado. Pero la estrategia no obtuvo la repuesta esperada. El cambio tecnológico Las empresas de televisión restringida vía satelital, como Dish enfrentan retos mayores debido a su infraestructura. Para acceder al servicio, las compañías deben instalar una antena que permita la recepción de la señal en los hogares. Sin embargo, en algunos casos, el proceso puede resultar complicado y un costos adicional, lo que se convierte en una barrera para ampliar su base de suscriptores. Jesús Romo , analista de la consultora Global Data, explicó que antes la televisión restringida era percibida como un servicio de valor agregado, capaz de justificar instalaciones y adecuaciones en los hogares. Pero ese beneficio ya no resulta tan diferencial frente a las opciones digitales y las plataformas de entretenimiento en streaming. “Este tipo de jugadores enfrentan la disyuntiva de encontrar cuál es el valor de ese servicio, porque el servicio pierde relevancia a nivel global”, advirtió el analista. Estos retos se reflejan también en sus ingresos. Los servicios de tv restringida y de empaquetamientos alcanzaron 36,000 millones de pesos, que significaron un aumento moderado de 0.6%, de acuerdo con la consultora The Ciu. El reto para operadores como Dish ya no es únicamente recuperar suscriptores, sino encontrar un modelo de negocio capaz de competir en un mercado donde el entretenimiento se consume cada vez más bajo demanda, desde plataformas digitales y sin la necesidad de contratar un servicio tradicional de televisión de paga. ]]>