Por qué los autos eléctricos no se descomponen durante inundaciones
En los últimos días, las lluvias en México han provocado inundaciones que afectaron varias vialidades y dejaron a decenas de autos dañados. Las imágenes de vehículos varados y hundidos contrastaron con el caso de un auto eléctrico que atravesó una zona cubierta de agua hasta arriba del parabrisas sin detenerse. La escena generó dudas sobre por qué este tipo de autos pueden seguir funcionando en medio del agua , mientras que los de combustión interna suelen quedar inservibles. A continuación, encontrarás los detalles técnicos que explican esta resistencia y las consideraciones de seguridad que debes conocer, según el blog oficial de Audi Jacksonville. @mreldiablo8 Así se la rifó el conductor de una camioneta BYD Shark Pick-Up sobre las inundaciones de Periférico Sur, le hizo honor a su nombre: tiburón🦈. Las baterías están diseñadas para resistir el aguaLos autos eléctricos tienen en sus baterías el componente más valioso y crítico. Estas se someten a pruebas exhaustivas para garantizar que soporten condiciones extremas. Las celdas de ion-litio están encapsuladas con capas adicionales de protección que las hacen altamente impermeables.Este aislamiento evita filtraciones que puedan dañar los sistemas eléctricos o poner en riesgo al conductor. Así, cuando un auto eléctrico atraviesa zonas con agua, la batería mantiene su integridad y el vehículo sigue en funcionamiento.Además, la industria aplica estándares internacionales que exigen pruebas de inmersión para certificar que las baterías no se vean comprometidas en ambientes húmedos. Esto explica por qué los fabricantes aseguran que los autos pueden pasar por lavaderos o circular bajo tormentas sin sufrir daños inmediatos.Conducción en lluvias intensas y encharcamientosLa confianza de los conductores en medio de tormentas se sustenta en el diseño de los autos eléctricos. Los sellos internos, la carrocería y los sistemas eléctricos están fabricados para evitar la entrada de agua en los componentes críticos.Gracias a esta construcción, un auto eléctrico puede atravesar vialidades anegadas sin apagarse, siempre que la profundidad no supere los niveles de seguridad definidos por el fabricante.Sin embargo, al igual que ocurre con los autos de combustión, una inundación prolongada o demasiado profunda puede provocar que el vehículo se detenga. Por ello, aunque la protección es mayor, se recomienda precaución al enfrentar calles completamente cubiertas de agua. Lo que ocurre después de una inundaciónAunque los autos eléctricos resisten mejor el contacto con el agua, las consecuencias de una inundación no deben subestimarse. Los fabricantes recomiendan revisar el vehículo después de un evento de este tipo para descartar posibles filtraciones o fallas en los módulos eléctricos.El diagnóstico especializado permite confirmar que la batería y el sistema de alto voltaje no sufrieron daños. Este tipo de revisiones se ha convertido en una práctica estándar para garantizar que el vehículo siga en condiciones óptimas.Los riesgos también existenQue los autos eléctricos no se descompongan con facilidad en inundaciones no significa que sean invulnerables. Cuando el agua supera la altura permitida, existe la posibilidad de que el vehículo quede estancado. Este límite depende del diseño de cada modelo y se detalla en los manuales de usuario.Además, fenómenos externos como los rayos pueden afectar a cualquier automóvil. Un impacto cercano puede generar interrupciones en los sistemas eléctricos. Por ello, se recomienda cerrar las ventanas y acudir a revisión en caso de sospechar un evento de este tipo.Otro aspecto clave es la carga en medio de tormentas. Los sistemas modernos permiten recargar el vehículo con seguridad aunque haya lluvia o truenos. Los cargadores cuentan con sellos y protecciones que aíslan el paso de corriente para evitar accidentes. ♬ sonido original – Jorge Becerril]]>
CFE ofrece datos móviles todo un año por menos de 1,000 pesos; así lo contratas
CFE Internet se ha convertido en una opción atractiva para quienes buscan mantenerse conectados sin gastar demasiado. A través de su modalidad » Súmate CFE Internet «, la empresa ofrece planes de prepago que pueden contratarse de manera anual a precios accesibles. Entre todas las alternativas disponibles destaca el paquete de 900 pesos , que permite contar con internet, llamadas y mensajes durante un año completo con un gasto mensual equivalente de apenas 75 pesos. Aquí conocerás sus características, las otras opciones disponibles y el procedimiento para contratar el servicio. Paquete de 900 pesos: la opción más económica Plan de 1,495 pesos con 40 GB de datos Plan de 2,450 pesos con hotspot incluido Cómo contratar los planes El plan más barato de la modalidad Súmate es el de 900 pesos anuales. Con este servicio obtienes: – 5 GB de datos cada 30 días. – 1,500 minutos para llamadas. – 500 mensajes de texto. – Función de hotspot para compartir internet. Este paquete es ideal si buscas cubrir necesidades básicas de conectividad, como mensajería, navegación ligera y uso de aplicaciones que no consumen grandes cantidades de datos. Si requieres más capacidad, existe el paquete de 1,495 pesos anuales. Su contenido incluye: – 40 GB de datos (20 GB best effort + 20 GB a 512 kbps). – 1,500 minutos para llamadas. – 1,000 mensajes de texto. – No permite compartir internet mediante hotspot. Aunque no incluye hotspot, este plan resulta conveniente para quienes utilizan más datos en streaming, videollamadas o descargas. La tercera alternativa es el paquete de 2,450 pesos anuales, que combina mayor capacidad con la posibilidad de compartir internet. Incluye: – 40 GB de datos (20 GB best effort + 20 GB a 512 kbps). – 1,500 minutos para llamadas. – 1,000 mensajes de texto. – Función de hotspot habilitada. Este plan ofrece la misma capacidad de datos que el anterior, pero permite conectar otros dispositivos a través del teléfono, lo que lo hace más flexible. Para contratar cualquiera de los tres planes debes realizar el trámite en línea siguiendo estos pasos: 1. Ingresa a https://cfeinternet.mx 2. Dirigete al apartado de «planes anuales SIM» 3. Selecciona el paquete que más te convenga y da clic en el carrito de esquina inferiro derecha. 4. Ingresa tu código postal para confirmar la cobertura del servicio en tu zona. 5. Llena el formulario de datos personales. 6. Realiza el pago en línea La tarjeta SIM será enviada a tu domicilio lista para activarse. ]]>
¿Qué países producen más oro? Así es como China se puso en el primer puesto global
La minería de oro es una industria global con operaciones en todos los continentes, excepto la Antártida. Además, es un elemento clave en las reservas de los bancos centrales debido a su estabilidad, rentabilidad y liquidez. Tan solo en 2025, el mineral ha registrado un rally de máximos históricos debido a su fortaleza como refugio ante la incertidumbre económica generalizada. Para dar un panorama más claro de la acumulación y distribución de este metal precioso en el mundo, revisamos qué países encabezan la minería de oro y cuáles tienen las reservas más grandes. Los países con mayor producción de oro El extraordinario caso de China Los países con más reservas de oro Precio del oro en 2025 China lidera la extracción de oro a nivel mundial y concentra alrededor del 10% de la producción global total. Extrae aproximadamente 380 toneladas métricas de oro al año, según cifras del Consejo Mundial de Oro . Le siguen Rusia con 330 toneladas, Australia (284), Canadá (202), Estados Unidos (158), Ghana (140.6) y México (140.3). México es uno de los principales productores de oro a nivel mundial y el más importante en América Latina. Los estados con mayor producción son Sonora, Zacatecas, Guerrero, Durango y Chihuahua. Este volumen convierte a México en uno de los 10 países con mayor producción de oro en el mundo. Sin embargo, la demanda interna de oro es mucho menor, de menos de 15 toneladas anuales. En noviembre de 2024, China descubrió reservas de oro equivalentes a 82,900 millones de dólares en la provincia central de Hunan. Se trata del yacimiento Wangu y se le considera el hallazgo de oro más grande y valioso del mundo. Cuenta con reservas estimadas de más de 1,000 toneladas métricas del metal y está a una profundidad de más de 2,000 metros en el condado de Pingjiang. Además de su tamaño, uno de los rasgos excepcionales de este yacimiento es la pureza y cantidad de oro concentrado: algunos núcleos de perforación muestran oro a simple vista, una señal de calidad inusualmente alta, y una concentración aurífera que puede llegar hasta los 138 gramos por tonelada de roca extraída. Esta es una cifra mucho más alta que el promedio mundial, que es de entre 1 y 8 gramos por tonelada. El descubrimiento del yacimiento Wangu tuvo un gran impacto económico y geopolítico, pues consolidó la posición de liderazgo de China en la producción de oro y redujo su dependencia de las importaciones. Si bien China ya lideraba este sector desde 2007 gracias un crecimiento sostenido, avances tecnológicos en minería y políticas gubernamentales favorables, el yacimiento Wangu aumentó su capacidad productiva futura. En cuanto a los países que acumulan las mayores reservas de oro en lingotes para respaldo económico, el panorama es muy distinto. Según los datos más recientes , Estados Unidos lidera con 8,133 toneladas métricas. Le siguen Alemania con 3,350, Italia con 2,452, Francia con 2,437 y Rusia con 2,330. China ocupa la sexta posición con 2,299 toneladas y México el lugar 35 con solo 120. Estas reservas de oro tienen como finalidad proteger las economías de fluctuaciones monetarias y crisis internacionales. También son parte de estrategias de diversificación y fortalecimiento de las diferentes monedas nacionales. El precio del oro al día de hoy es de aproximadamente 63,162 pesos mexicanos (3,384 dólares). Por gramo, el oro de 24 quilates cuesta 2,030 pesos mexicanos o 108.81 dólares. Los precios se actualizan constantemente y reflejan el costo de diversas calidades de oro. ]]>
TAFE, la competencia de John Deere, abre planta en Aguascalientes
Aguascalientes.- TAFE , la empresa india especializada en maquinaria agrícola, decidió dar un paso estratégico en México con la instalación de su primera planta de ensamble en Aguascalientes, respaldada por una inversión de 15 millones de dólares. El complejo tiene como meta generar 250 empleos y atender tanto la demanda local como la de exportación. A diferencia de otras compañías manufactureras que instalan operaciones en el país con miras a exportar a Estados Unidos, TAFE ha puesto el foco en el mercado doméstico y en una segunda etapa buscará ampliar su presencia hacia América Latina. “Al haber establecido una fábrica en México, sin duda esta es la prioridad, pero si alguien de Colombia o Argentina quiere un tractor, claro que lo haremos, definitivamente les daremos servicio. En cuanto a Estados Unidos, no tenemos muy claro qué tipo de estructuras arancelarias habrá ni cómo operará, por lo tanto, hay algunas situaciones confusas”, comentó Murali Krishnan, president product management & exports de la compañía. México como prioridad frente a la incertidumbre en EU Aguascalientes, nodo estratégico por su red de proveeduría automotriz La cautela obedece a que los productos provenientes de India enfrentan actualmente un arancel de 50% para ingresar al mercado estadounidense, lo que limita la competitividad de las exportaciones directas desde su país de origen. La estrategia mexicana replica un modelo probado en Turquía. En 2010, TAFE inauguró una planta en Manisa con el objetivo de atender el consumo local; sin embargo, pronto los países vecinos comenzaron a demandar su maquinaria. «Como en Turquía, teníamos una planta, pero no crecimos más allá de la exportación. Nunca establecimos una base en ningún país para fabricar y luego crecer. Entonces dijimos que era hora de que, si queríamos crecer como organización, debíamos trasladar nuestra producción a otros países, y por eso aumentamos nuestra presencia”, señaló Sunitha Subramaniyan, chief communications and digital marketing officer. Fundada en 1960 en Chennai, India, TAFE busca producir 2,000 unidades en México en los próximos tres años. Inicialmente, gran parte de la proveeduría provendrá de su país de origen, aunque la intención es incrementar el contenido local con el paso del tiempo. De acuerdo con Krishnan, la elección de Aguascalientes responde al potencial de integración con la cadena de valor existente, especialmente por la fortaleza de la industria automotriz en la entidad. Según datos de la Industria Nacional de Autopartes, Aguascalientes ocupa la novena posición nacional en producción de componentes, con una participación de 4.5%. “Estamos hablando con muchos proveedores. Ya empezamos todo así. Acabamos de instalar la fábrica y ahora estamos hablando con nuestro equipo de cadena de suministro. De hecho, se reúnen con muchos proveedores a diario”, añadió Krishnan. Esaú Garza Vega, secretario de Desarrollo Económico, Ciencia y Tecnología de Aguascalientes, explicó que la llegada de TAFE se consolidó después de una visita oficial a India y de la recomendación de una empresa proveedora de Nissan instalada en la región. “Eso agilizó mucho la toma de decisiones, además de que hemos tenido un equipo dedicado a poder atender este proyecto de manera particular para que se lleve a cabo de manera rápida, fluida y efectiva”, destacó. El anuncio de la nueva planta se realizó en octubre de 2024 y desde entonces la compañía ha definido los primeros pasos de operación. Su portafolio para el mercado mexicano incluirá 10 modelos de tractores con los que espera atender a productores en el Bajío, el norte y el sureste del país. En el ámbito global, TAFE alcanza una producción anual de 180,000 unidades, de las cuales entre 70% y 80% se concentran en India. El resto se distribuye en más de 80 países donde la empresa ya tiene presencia. Con su llegada a Aguascalientes, TAFE se suma al grupo de más de 200 compañías de origen indio que han establecido operaciones en México. ]]>
Los exportadores de India anulan envíos a EU por aranceles de 50%
Los aranceles de Estados Unidos aplicados a las importaciones de India, que desde principios de mes eran de 25%, se duplicaron este miércoles a 50%, y los exportadores ya cancelaron envíos al país del norte. Medida injusta Estados Unidos fue el principal destino de las exportaciones de India en 2024, con envíos por 87.300 millones de dólares. Analistas, sin embargo, advierten que un arancel del 50% equivale a un embargo comercial y probablemente perjudique a las pequeñas empresas. «Queremos asegurar que, incluso si se frenan los negocios, podemos seguir pagando a los empleados», declaró a la AFP. Ante el golpe económico, el primer ministro indio, Narendra Modi, prometió «bajar la carga tributaria sobre la gente del común», en un discurso anual pronunciado con motivo de la Independencia. El Ministerio de Relaciones Exteriores había declarado anteriormente que India había comenzado a importar petróleo de Rusia, en un escenario en que sus proveedores tradicionales se desviaron a Europa debido a la invasión rusa de Ucrania. Señaló que Washington fomentó activamente estas importaciones en ese momento para reforzar la estabilidad del mercado energético mundial. Rusia representó casi el 36% del total de las importaciones de crudo de India en 2024. La compra de petróleo ruso supuso para Nueva Delhi un ahorro de miles de millones de dólares en costos de importación. India calificó la medida como «injusta, injustificada e irrazonable, y su gremio de exportadores pidió una intervención del gobierno para aplacar el temor a una pérdida de empleos. Con la medida, las relaciones entre Estados Unidos e India se tensan aún más, lo que da a Nueva Delhi un nuevo incentivo para mejorar sus vínculos con su rival histórico, China. Pero el secretario del Tesoro estadounidense, Scott Bessent, dijo a Fox Business el miércoles que Trump tenía buenas relaciones con el primer ministro indio, Narendra Modi. «Creo que al fin y al cabo, llegaremos a un acuerdo», dijo. Aunque Trump ha impuesto nuevos aranceles tanto a aliados como a competidores desde que volvió a la Casa Blanca en enero, esta tarifa de 50% es una de las más altas a la que se enfrentan los socios comerciales de Estados Unidos. No obstante, persisten exenciones para sectores que podrían verse afectados por gravámenes separados, como los productos farmacéuticos y los semiconductores de las computadoras. El asesor económico de Trump, Peter Navarro, dijo previamente a periodistas que «India no parece querer reconocer su papel en el derramamiento de sangre». «Se está acercando a Xi Jinping», añadió en referencia al presidente chino. Wendy Cutler, vicepresidenta senior del Asia Society Policy Institute, consideró «preocupante» que India pasara de «ser un candidato prometedor para un acuerdo comercial temprano» a una nación que enfrenta uno de los «aranceles más altos» impuestos a socios comerciales de Washington. «Los elevados aranceles han erosionado rápidamente la confianza entre los dos países, que podría tardar años en reconstruirse», dijo a AFP. Trump ha usado los aranceles como herramienta para abordar lo que Washington ve como prácticas comerciales desleales y desequilibrios comerciales. Pero el republicano también ha cargado contra países específicos por otros motivos, como los gravámenes que impuso a Brasil por lo que considera una «caza de brujas» contra el expresidente de extrema derecha Jair Bolsonaro, juzgado en su país por presunto golpismo. ]]>
Atacan con piedrazos a Milei por acusación de corrupción contra su hermana; él huye del lugar
Presidente argentino Javier Milei tuvo abandonar un acto de campaña en Lomas de Zamora, en los suburbios de Buenos Aires, tras la agresión de manifestantes. El acontecimiento sucede en un contexto de una acusación de corrupción en contra su hermana Karina Milei , su mano derecha en el gobierno. Escándalo de corrupción contra Karina Milei El polémico presidente lideraba una caravana de coches que recorría el distrito de Lomas de Zamora, al sur de Buenos Aires, en campaña para los comicios de medio término cuando un grupo que cantaba contra el Gobierno le arrojó botellas y otros objetos contundentes, según testigos de Reuters. Medios locales mostraron piedras que también fueron arrojadas contra Milei, quien ha desarrollado un feroz ajuste del gasto público desde que asumió el poder en 2023, que afectó mayormente a pensionados, docentes y médicos. El automóvil en el que viajaban el presidente y su hermana, Karina Milei , además de otros funcionarios, fue evacuado del lugar mientras seguidores y opositores se enfrascaron en una refriega de golpes y empujones. Una mujer, seguidora de Milei, resultó herida en las costillas y fue retirada en una ambulancia, según periodistas de AFP. «Cayeron piedras muy cerca del presidente. Se puso muy violento», aseguró a la televisión local José Luis Espert, candidato a diputado por La Libertad Avanza, quien acompañaba a Milei en la caravana. Las imágenes de televisión mostraron enfrentamientos entre la policía y manifestantes, en un distrito gobernado hace años por el poderoso peronismo. «Fuera Milei», decían los carteles de algunos opositores al Gobierno. Milei apuesta a que un triunfo en los comicios legislativos de octubre le permita profundizar su proyecto ultraliberal, que actualmente encuentra una férrea oposición en el Congreso. Las elecciones tendrán en septiembre una antesala difícil para el oficialismo con la votación de medio término de la provincia de Buenos Aires, el mayor centro de poder del peronismo de centroizquierda, de resultado incierto. La situación se dio en medio del escándalo en Argentina por un caso de presunta corrupción en la agencia pública de discapacidad que salpica a Karina Milei, mano derecha de su hermano y secretaria de la presidencia. «Fuera Milei de Lomas de Zamora», decían algunos carteles. Minutos antes de los incidentes, el presidente se había referido por primera vez en forma directa a la tormenta política que se desató tras la filtración de audios del entonces titular de la agencia de Discapacidad Diego Spagnuolo, quien asegura que Karina Milei desviaba fondos de los discapacitados. «Todo lo que dice (el funcionario) es mentira, lo vamos a llevar a la justicia y probar que mintió», dijo el presidente a periodistas desde la camioneta. Los manifestantes proferían insultos al mandatario ultraliberal. «Lo más triste es que haya personas que apoyan el hambre, la miseria, la agresión, todo el desastre que provoca este gobierno», dijo a la AFP Ramón, un jubilado que prefirió no dar su apellido. ]]>
«No tenemos una banca perfecta», admiten banqueros en México
Directivos de bancos y autoridades mexicanas visitarán en dos semanas con el gobierno de Estados Unidos para exponer sus avances en prevención de lavado de dinero. «El objetivo principal es compartirles a las autoridades americanas y a los diferentes participantes, nuestras contrapartes en Estados Unidos, lo que es la banca en México», dijo este miércoles Emilio Romano, presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), en conferencia de prensa. El también director general de Bank of America en el país reconoció que no hay una banca perfecta, pero que buscarán alcanzar mejoras en materia regulatoria, así como una colaboración más cercana con las autoridades. «No tenemos una banca perfecta», aseguró. La reunión será con el Departamento del Tesoro, la FinCEN y la Asociación de Bancos de Estados Unidos en el marco de una reunión binacional generada por autoridades estadounidenses. Romano destacó que México tiene una legislación robusta en temas de lavado de dinero y en temas de prevención de actividades ilícitas pero el viaje también ayudará a compartir mejores prácticas así como mejoras en la colaboración con las autoridades. ]]>
Tajín y Selena Gómez se ‘ayudan’ para llegar a otros mercados
Tajín y Selena Gómez están, literalmente, en boca de todos. La marca mexicana de condimentos y Rare Beauty , la línea de productos de belleza fundada por la cantante, lanzaron una colaboración de edición limitada que rompió esquemas y agotó inventarios el mismo día de su lanzamiento. La colección Rare Beauty x Tajín Cheek & Lip Set salió al mercado el 21 de agosto, un día después de que las redes sociales de Selena, Rare Beauty y Tajín hicieran el anuncio oficial. El revuelo fue inmediato: los productos se vendieron en cuestión de horas en México y Estados Unidos. El empaque del set incluía un rubor inspirado en el Tajín Chamoy y un lip gloss con tonalidades similares al Tajín Clásico. Ambos productos buscaban replicar la estética del característico polvo de chile que se ha convertido en símbolo de la gastronomía mexicana. La conquista del mercado internacional Además de la apuesta comercial, la colaboración tuvo un componente social. Las ventas fueron destinadas a la Escuela Nacional de Cerámica en México y al Rare Impact Fund, la iniciativa filantrópica de Rare Beauty enfocada en salud mental. “Aliarnos con Rare Beauty nos permite celebrar la vitalidad de nuestras comunidades compartidas e inspirar a los fans a expresarse con la misma audacia con la que disfrutan de Tajín”, dijo Luis Alfaro, director de marketing de Tajín USA, en un comunicado. El proyecto requirió alrededor de un año de desarrollo. Selena Gómez compartió detalles en plataformas como TikTok, donde sus publicaciones recibieron miles de comentarios, en su mayoría de sorpresa y entusiasmo por la fusión de dos mundos: la belleza y el picante. Para Mario Alberto Nava, académico de la Escuela Bancaria Comercial (EBC) y experto en mercadotecnia, la estrategia de Tajín refuerza su identidad cultural y amplía su alcance. “Para Tajín este tipo de estrategias le aportan visibilidad internacional como un icono mexicano y le funciona más por la asociación con el picante y México, y puede abrir mercados dada la popularidad de Selena Gómez en el mundo”, comentó. El especialista subraya que la alianza también tiene un efecto de conexión emocional con los latinos en Estados Unidos, pues la identidad de Gómez está ligada a ese mismo origen cultural, lo que fortalece la narrativa de autenticidad. Aunque inusual, no es la primera vez que marcas del sector alimentario se vinculan con la industria cosmética. En el mercado global existen referencias como labiales con diseños de Coca-Cola o M&M, que han encontrado eco en consumidores jóvenes y coleccionistas. “El alcance para ambas marcas es potencial porque el segmento de Rare Beauty no domina al de Tajín y viceversa. El impacto es hacia el descubrimiento de nuevos mercados”, opinó Nava. La colaboración llega en un momento en que Tajín busca fortalecer su presencia internacional. Fundada en diciembre de 1985 en Zapopan, Jalisco, la compañía comenzó distribuyendo su producto en una camioneta que recorría tiendas locales. En 1993 realizó su primer envío a Estados Unidos, que hoy se ha consolidado como su segundo mercado más importante, solo detrás de México. Desde entonces, su expansión ha sido constante y sostenida. Con el inicio del nuevo milenio, Tajín modernizó su imagen y amplió horizontes. En el año 2000 arrancó la exportación de salsas picantes hacia Centroamérica, Europa, Asia y África, sumando consumidores en distintas latitudes. Actualmente, la marca está presente en 65 países y este año planea dar un paso más: llegar al mercado de Medio Oriente, donde el gusto por sabores intensos ofrece una ventana de oportunidad. El contexto global también es favorable. El mercado de salsas, aderezos y condimentos alcanzó un valor de 165,810 millones de dólares en 2023 y se estima que llegue a 237,540 millones para 2030, con una tasa de crecimiento anual de 5.3%, según datos de Grand View Research. Para Nava, la unión con Rare Beauty puede ser un catalizador para abrir nuevos mercados y explorar colaboraciones futuras. “La colaboración con Rare Beauty abre la puerta a la consolidación de nuevos mercados de exportación, incluso, es una oportunidad para que la marca realice colaboraciones no solo con marcas, sino con otras celebridades de talla mundial”, afirmó. Hasta ahora, las alianzas de Tajín habían permanecido en el terreno alimenticio, con productos como gominolas recubiertas de su clásico polvo enchilado. La nueva propuesta marca un cambio de rumbo que podría inspirar estrategias similares en la industria. “Tajín tiene la ventaja de que es un producto potencial y aunque no es un producto básico tiene un poder de marca muy fuerte”, concluyó Nava. Con Rare Beauty, ese poder ahora se refleja en cosméticos que, además de pintarse en los labios, llevan un pedazo de México al mundo. ]]>
El ingreso que necesitas para comprar una casa de 12 millones de pesos; menos del 0.1% de la población lo tiene
Tener casa propia es el sueño de muchos mexicanos, sin embargo no todos pueden cumplirlo. Causas hay muchas, entre ellas la falta de recursos para adquirirla, cumplir con los requisitos para que se te otorgue un préstamo bancario o que el precio del inmueble sea demasiado alto comparado con los ingresos. Y es que el precio del futuro hogar dependerá de la ubicación, los metros cuadrados que tenga o si es nuevo o usado y otras características que pueden aumentar el valor de tu inversión. ¿Cuánto debo ganar si quiero una casa de 12 millones de pesos? Plan Hipoteca Fija BBVA ¿Y si vivo en EU? Plan Hipoteca Fija BBVA ¿Quiénes ganan más de 300,000 pesos al mes en México? ¿Cuánto vale la vivienda en México? Si entre tus planes está adquirir una casa en el estado de Morelos con valor de 12 millones de pesos, es necesario tener una holgura financiera que te permita librar los problemas de dinero a los que puedes enfrentarte durante los años que durará el pago de tu crédito hipotecario. Ya que además del pago de hipoteca, deberás hacer gastos de mantenimiento, y pago de servicios y alimentos que te permitan disfrutar de la nueva adquisición. Bajo este esquema,es necesario que tengas un ingreso mensual neto mucho mayor al del promedio de la población, pues el 40% de la de los mexicanos con empleo percibe hasta un salario mínimo, que equivalen a 8,364 pesos cada mes. Expansión realizó un ejercicio el 27 de agosto para saber qué nivel de ingresos se necesitan para poder comprar una casa con un valor de 12 millones de pesos en el estado de Morelos, donde se ubica el municipio de Tepoztlán. El financiamiento sería bancario a un plazo de 20 años. De acuerdo a la calculadora de crédito hipotecario de BBVA, para adquirir una casa de 12 millones de pesos en el estado de Morelos con esta institución se necesita un ingreso que menos del 1% de la población tiene. Valor total del inmueble: 12 millones de pesos Crédito hipotecario: 10.8 millones de pesos Enganche: 1.2 millones de pesos Tasa de interés ordinaria fija: 10.1% Duración del crédito: 20 años Pago mensual: 114,536 pesos Ingreso mensual sugerido: 310,333 pesos CAT: 11.9% Sin IVA Si vives en Estados Unidos y deseas comprar el mismo inmueble hay algunos ajustes en la tasa de interés, y por lo tanto en los pagos. -Valor total del inmueble: 12 millones de pesos -Crédito: 10.8 millones de pesos -Enganche: 1.2 millones de pesos -Tasa de interés ordinaria fija: 10.7% -Duración del crédito: 20 años -Pago mensual: 120,713 pesos -Ingreso mensual sugerido: 330,367 pesos -CAT: 12.8% Sin IVA Una minoría. De acuerdo a datos del Inegi, solo 17,420 hogares tienen un ingreso mensual mayor a los 300,000 y que representan el 0.045% de los 38.4 millones de hogares que había en el país en 2024. Además, cuatro de cada 10 personas empleadas ganan hasta un salario mínimo, es decir que perciben 8,364 pesos mensuales. De acuerdo a la Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), en el primer semestre del año, el valor promedio de una vivienda en México fue de 1.862 millones de pesos. ]]>
El CEO que traduce el amor por el bosque en decisiones de negocio
Un “día de pinta” a la Selva Lacandona hizo que Ernesto Herrera se saliera del guion. Estaba estudiando Ingeniería Industrial en la Universidad Iberoamericana, cuando supo que su carrera tendría que echar raíces en la naturaleza. El salto académico tomó forma en Nueva Zelanda con una Maestría en Gestión Ambiental en la Universidad de Waikato y el regreso a México lo llevó primero a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. La puerta hacia Grupo Bimbo se abrió en una boda donde compartió mesa con gente de recursos humanos, seguridad e higiene y relaciones institucionales. «Fue estar en el momento correcto, en el lugar correcto”, dice el hoy CEO de Reforestamos. Su entrada a la panificadora fue como supervisor de seguridad e higiene y más tarde pasó a ecología antes de asomarse al proyecto que incubaría Reforestamos. La empresa venía de impulsar la restauración, tras los incendios de 1998 y había plantado cerca de un millón de árboles en ocho áreas naturales protegidas con un esquema peso a peso entre colaboradores y compañía. De esa experiencia nació la idea de Daniel Servitje, entonces director general de Bimbo, de crear una organización civil especializada y cuando Herrera levantó la mano le dijeron “arráncala” y comenzó a constituirla como donataria. “No es una fundación de Bimbo, sino una organización independiente que fue incubada por Bimbo y por supuesto trabajamos con Bimbo, pero también trabajamos con muchas otras empresas”, puntualiza Herrera. Los primeros recursos llegaron de un programa interno que canalizaba 20% de los ahorros de energía a los proyectos iniciales de Reforestamos. “Si bien nos llamamos Reforestamos, es porque empezamos plantando arbolitos, pero poco a poco fuimos entendiendo la complejidad del tema forestal”, dice. Ese aprendizaje los llevó a mirar cadenas de suministro y compras porque muchas empresas querían plantar árboles con su personal sin notar que podían estar comprando madera ilegal. La organización empezó a identificar estrategias para migrar de un modelo filantrópico a uno de sustentabilidad y Herrera pasó de brigadas y viveros a mesas con reguladores, alcaldías y consejos empresariales. La evolución se consolidó con plataformas donde el sector privado co-diseña proyectos y políticas como la Alianza Mexicana de Biodiversidad y Negocios y la Alianza Mexicana para la Restauración de Ecosistemas con metas de restauración a escala de millones de hectáreas y enfoque en servicios ambientales para ciudades. “Tienes que ver a los árboles y a los bosques de una manera romántica porque te tienes que enamorar de ellos, pero necesitamos cuantificarlo con datos duros para que los privados inviertan en ellos de forma sostenible y prolongada y para que existan recursos y decisiones de negocio”, dice. “En México, solamente el 5% de los bosques es propiedad de la nación y todo lo demás pertenece a alguien, pertenece a núcleos agrarios o a propiedad privada y si no reciben beneficios económicos, difícilmente los van a cuidar”, añade. Hoy la organización se sostiene principalmente con recursos del sector privado y ha colaborado con más de treinta empresas en jornadas de restauración y en el diseño de estrategias de sostenibilidad y compras libres de deforestación que alinean decisiones de negocio con el cuidado del bosque. Equipos más unidos En Reforestamos el voluntariado se concibe como experiencia de equipo con educación ambiental que genera pertenencia y orgullo y que ayuda a retener talento joven más exigente con el impacto de su empresa. “Creamos una red de guías para reforestaciones que anima a los grupos con actividades de team building ”, explica Herrera, y ese formato vuelve la jornada divertida y útil para que los equipos se conozcan mejor. En los eventos se organizan juegos por equipos que traducen la importancia del bosque a un lenguaje sencillo y conectan a personas de áreas que no se conocían y, aunque no ofrece cifras, Herrera asegura que estas prácticas han favorecido la retención y el compromiso. Entre 2021 y 2024 participaron 13,162 voluntarios de más de treinta empresas y en el conteo de personas destacan Bimbo, Compartamos, HSBC, Aeroméxico y Linde mientras que por superficie sobresalen Farmacias Similares, Nestlé, Linde, HSBC y Terrafina. La lista de aliados incluye a Colgate-Palmolive, Finaccess, Liomont, Banorte, BASF, HEB, MetLife, UPS, Veolia, American Express, AstraZeneca y Cargill con métricas de voluntarios y hectáreas que permiten rendición de cuentas. “No solo es cultura ambiental, también es una oportunidad para que las personas convivan”, apunta el directivo, porque esos espacios abren puertas a proyectos y alianzas que después escalan a plataformas. “La congruencia se completa cuando compras y sostenibilidad alinean políticas libres de deforestación para que la jornada en campo converse con la estrategia del negocio”, dice. Agenda urbana Actualmente Reforestamos organiza alrededor de 120 eventos de reforestación al año y él asiste a unos cinco y, aunque dice que sigue enamorado de los bosques, hoy pasa más tiempo en mesas de negociación que en campo. Entre sus objetivos de corto plazo está llevar la reforestación a la ciudad con una campaña de empoderamiento ciudadano para el arbolado urbano porque hasta ahora la colaboración ocurre sobre todo con empresas y gobiernos locales. A diferencia de ese modelo, iniciativas como la de Heineken y Fundación Azteca convocan a la población con jornadas abiertas en parques y reservas urbanas donde cientos de voluntarios se suman a plantar y cuidar árboles. “Estamos impulsando una estrategia de empoderamiento ciudadano para el arbolado urbano y vamos a lanzar la campaña Va por los Árboles que será la manera de empoderar a las personas para que puedan hacer cosas por la causa y no tenemos un ‘ven a reforestar con nosotros’ porque no es tan fácil reforestar en la ciudad, ya que no hay muchos lugares”, comenta. Ernesto Herrera no se arrepiente del cambio de rumbo profesional ni se ve en otra empresa. «No es un trabajo que me aburra, siempre hacemos algo nuevo, siempre hacemos algo diferente, no estoy buscando otro trabajo, sigo enamorado de los bosques, pero también he aprendido a hablar en un lenguaje para personas que necesitan los datos para tomar decisiones estratégicas”.