Bancos descartan que México pierda grado de inversión; Banxico destaca solidez en la economía
La Asociación de Bancos de México ( ABM ) descartó que México pierda el grado de inversión y consideró que la reducción que hizo Moody’s a la nota soberana del país es un llamado de atención para que el gobierno trabaje en mejorar su política fiscal . «Es una llamada muy oportuna para que el gobierno mexicano y el sector privado trabajemos de manera acelerada y con muchísima más intensidad para lograr acelerar el crecimiento económico del país», consideró Emilio Romano, presidente de la ABM en conferencia de prensa. La semana pasada, la agencia de calificación Moody’s bajó la calificación crediticia de México de Baa2 a Baa3 ante la debilidad fiscal del país y un débil crecimiento de la economía. En 2025, el déficit fiscal se mantuvo cerca del 5% del PIB pese a los esfuerzos del gobierno por lograr la consolidación; el apoyo continuo a Pemex y los bajos pronósticos de crecimiento impactaron en la decisión de Moody’s. Pese a la reducción en la calificación, la agencia colocó la perspectiva a ‘estable’ desde ‘negativa’, un factor que destacó la ABM. El representante de los banqueros señaló que perder el grado de inversión pondría al país en una situación regresiva porque encarecería el crédito para las personas y las empresas. «No podemos permitirlo; no queremos regresar a una situación de rezago que ya superamos», dijo. Más temprano, el Banco de México ( Banxico ) destacó que, pese a este recorte, México mantiene el grado de inversión , lo que da certidumbre a la economía . La gobernadora de Banxico, Victoria Rodríguez, dijo en conferencia de prensa que aunque Moody’s señaló los riesgos para el país, también se destacaron fortalezas del banco central. «El Banco de México le damos seguimiento a las acciones o las calificaciones que emiten las distintas agencias sobre la deuda soberana de México, dado que reflejan elementos relevantes sobre la percepción de riesgo de nuestro país», dijo Rodríguez. La banquera central añadió que las calificadoras reconocen fortalezas en la economía mexicana como su tamaño y solidez externa y el tipo de cambio flexible. «Me gustaría también señalar que estas agencias destacaron que la autonomía del Banco de México y su conducción de la política monetaria contribuyen a preservar en la estabilidad económica de nuestro país», destacó. ]]>
Estados Unidos atacó en el sur de Irán, fue por «autodefensa»
El ejército estadounidense derribó cuatro drones lanzados desde Irán y atacó un centro de control en la ciudad portuaria de Bandar Abás , según un funcionario estadounidense, que describió las acciones como » puramente defensivas «. «Hoy, las Fuerzas del Comando Central de Estados Unidos derribaron cuatro drones iraníes de ataque unidireccional que representaban una amenaza en el estrecho de Ormuz», dijo en un comunicado a la AFP el funcionario, que habló bajo condición de anonimato. «Las fuerzas estadounidenses también atacaron una estación iraní de control terrestre en Bandar Abás que estaba a punto de lanzar un quinto dron», agregó. Los nuevos ataques se producen apenas unos días después de que Estados Unidos atacara varias bases de misiles iraníes y embarcaciones para el tendido de minas en la misma región, en lo que el ejército describió como ataques de «autodefensa». Esos ataques fueron considerados una puesta a prueba del cese al fuego entre Estados Unidos e Irán, pero no precipitaron un regreso de las hostilidades a gran escala. El funcionario estadounidense describió el miércoles las más recientes acciones como «medidas, puramente defensivas, y destinadas a mantener el cese al fuego». Información en desarrollo. ]]>
La producción de gasolina y diésel en la refinería de Salamanca cae 60% por falta de crudo
La falta de suministro de petróleo crudo provocó un desplome en la actividad de la refinería de Salamanca durante abril y arrastró parte del desempeño del Sistema Nacional de Refinación (SNR) , en un contexto donde el gobierno federal busca elevar la producción nacional de combustibles y reducir la dependencia de importaciones. La refinería Ing. Antonio M. Amor , ubicada en Guanajuato y con una capacidad instalada de 220,000 barriles diarios , elaboró apenas 46,798 barriles diarios de petrolíferos en abril, una caída de 60.4% frente a los 118,440 barriles por día registrados un mes antes, de acuerdo con estadísticas mensuales de Pemex . De manera desagregada, la producción de gasolinas pasó de 39,157 barriles diarios en marzo a solo 15,669 barriles por día en el siguiente mes, una baja del 59.9% El diésel pasó de 25,605 barriles diarios en marzo a 11,105 barriles por día en abril, lo que representa una disminución del 56.6% en solo un mes. ¿Por qué Salamanca refinó menos? Gonzalo Monroy, director de la consultora GMEC , explicó que Salamanca tuvo una caída sustancial que afectó la cifras generales del Sistema Nacional de Refinación (SNR) en sus niveles de procesamiento y producción de petrolíferos. La causa puntual de esa caída sustancial en los números de la refinería son respuesta a una menor disponibilidad de petróleo crudo , tanto ligero como pesado, en el complejo. “ No le mandaron petróleo crudo , no tiene la suficiente materia para hacer sus productos como diésel y gasolina ”, aseguró el especialista. Las cifras de la petrolera mexicana muestran que se enviaron 55,720 barriles diarios de petróleo a Salamanca para su procesamiento, un 54.5% menos que los 122,533 barriles que se habían enviado en marzo. De ese total recibido en el cuarto mes del año, 8,986 barriles por día fueron de crudo pesado; 23,367 barriles de crudo ligero y 23,367 de superligero. Sin embargo, al cuestionar los razonamientos por los que la refinería no recibió el petróleo suficiente, Monroy dijo que no se sabe si deriva de un problema de no tener suficiente materia prima ; si es resultado de un problema logístico como la reparación o mantenimiento de un ducto ; o algún otro factor que imposibilite el abasto necesario, lo cual debería ser informado por Pemex. Producción de combustibles en refinerías La producción general de petrolíferos en las refinerías del SNR, tuvo una caída del 8.1% intermensual , al pasar de 1 millón 146,910 barriles diarios en marzo a 1 millón 53,491 barriles por día. Si hacemos zoom en las refinerías, se observa que las siguientes que tuvieron una disminución en la producción –aunque no tan pronunciada– fueron las de Minatitlán que y Madero, al caer 13.76 y 13.68% respectivamente en su producción de combustibles. Minatitlán tuvo una elaboración de combustibles en el cuarto mes del año de 122,052 barriles por día y Madero de 103,847 barriles diarios. Contrario a lo que pudo esperarse en las cifras de la refinería Dos Bocas –la cual ha presentado diversos accidentes en lo que va del año– sus estadísticas de producción de combustibles se elevaron de un mes a otro. El complejo tabasqueño expone que en marzo produjo 158,144 barriles diarios de combustibles entre gasolinas, diésel, gas LP y Coque; mientras que en abril elevó la cifra a 163,596 barriles por día. ]]>
Cepeda, Valencia o De la Espriella, los candidatos que se disputan la presidencia de Colombia
Colombia acudirá a las urnas del domingo 31 de mayo para elegir a su próximo presidente . De los 13 aspirantes a la presidencia, solo tres tienen posibilidades de disputar la segunda vuelta de las elecciones : Iván Cepeda , Abelardo de la Espriella y Paloma Valencia . Iván Cepeda, senador, filósofo y defensor de derechos humanos, encabeza las preferencias para suceder al primer presidente izquierdista de la historia del país. De acuerdo con el ponderador de encuestas de La Silla Vacía, el legislador cuenta con un 38% de las intenciones de voto. Luego se ubica Abelardo de la Espriella o » El Tigre» , como se hace llamar este «outsider» de derecha que busca por primera vez un cargo de elección popular, tras dejar atrás una vida lujosa en Italia. De acuerdo con las últimas encuestas, cuenta con un 30% de las preferencias de los votos. En un tercer escalón está Paloma Valencia , una senadora que hace campaña junto a su mentor, el influyente expresidente de derecha Álvaro Uribe (2002-2010). Las encuestas más recientes la ubican con un 18% de las intenciones de voto. Otros candidatos cuentan con menos del 3% de las preferencias. A continuación, presentamos un perfil de los tres principales candidatos a suceder a Gustavo Petro y sus propuestas. Iván Cepeda La primera aparición pública de Iván Cepeda fue en 1994 junto al cadáver de su padre, senador y dirigente del partido comunista. Frente a la camioneta baleada por policías aliados con paramilitares, clamó justicia ante la televisión: «Que no quede este crimen impune como el de tantos hombres justos y valientes», dijo en tono sereno. La persecución de esos años dejó más de 5,700 dirigentes izquierdistas asesinados. Cepeda, de 63 años, ha vivido en diversos periodos en el exilio, en Checoslovaquia, Bulgaria, Cuba y Francia. En Colombia se convirtió en defensor de las víctimas del conflicto armado, labor por la que fue clave en las negociaciones del acuerdo de paz que desarmó a las FARC en 2016. Sus adversarios políticos lo llaman «heredero de las FARC» y le reprochan haber ideado la política de “paz total” de Petro, la política con la que el gobierno intentó sin éxito negociar el desarme de todos los grupos armados. A menos de tres meses de dejar el poder, Petro no logra desactivar el conflicto con ninguna de las organizaciones con las que intentó negociar. A pesar de estos resultados, Cepeda apuesta por continuar la estrategia de negociaciones de paz con las organizaciones ilegales, en línea con Petro. «He sobrevivido al genocidio, a la estigmatización y a la persecución implacable. Y aquí sigo, de pie», dijo Cepeda durante la campaña. Suele vestir una camisa tradicional caribeña sin corbata, prenda que considera un símbolo de la «oligarquía». Admirador de Gandhi, venció en los tribunales al expresidente Uribe, condenado por manipulación de testigos paramilitares a 12 años de prisión domiciliaria. Aunque un juez revocó posteriormente la sentencia, Cepeda se consolidó como el mayor enemigo político del líder de la derecha colombiana y se ganó un lugar como ícono de la izquierda. Cepeda ha hecho buenas migas con los gobiernos de izquierda en la región e incluso visitó a la presidenta de México, Claudia Sheinbaum. Abelardo de la Espriella Abelardo de la Espriella, de 47 años, es un abogado y empresario millonario que llegó a la política, según él, para evitar que Colombia sea «destruida» por la izquierda. Lenguaraz y de temperamento explosivo, dijo que en Colombia se debía «destripar» a la izquierda, aunque luego matizó sus palabras. También ha hecho comentarios considerados homófobos y machistas, con frecuentes alusiones a sus “cojones». Es admirador de Donald Trump, Javier Milei y Nayib Bukele, de los que toma inspiración para algunas de sus propuestas. Por ejemplo, propone reducir el tamaño del Estado, al estilo del gobernante argentino. También ofrece construir megacárceles donde los presos se alimenten a «pan y agua» y estén «10 pisos bajo tierra», bombardear campamentos narco con aviones estadounidenses y eliminar el tribunal surgido del acuerdo de paz. «En mi gobierno, bandido que no se someta a la justicia será dado de baja», dijo a la AFP en febrero. Se hace llamar «El Tigre» y en la propaganda su imagen aparece fusionada con la de un felino. Vestido con trajes impecables y recientemente con chaleco antibalas, ha defendido a múltiples personalidades del país, incluidos narcotraficantes y estrellas de fútbol. Antes de lanzarse a la presidencia vivía en la ciudad italiana de Florencia. Promocionaba sus negocios de ron y vino, viajaba en aviones privados y cantaba ópera. Paloma Valencia Paloma Valencia pertenece a una de las familias más poderosas del país. Es nieta del expresidente Guillermo León Valencia (1962–1966), un conservador que enfrentó a las primeras guerrillas en Colombia, alineado con Washington para contener cualquier atisbo de comunismo en el continente. De 50 años, siguió el camino de su abuelo con la ambición de ser la primera presidenta de Colombia. Desde el Congreso se ha convertido en una de las voces más fuertes contra los grupos armados y la izquierda. Filósofa y abogada, es una figura renovadora dentro del principal partido opositor liderado por el popular exmandatario Álvaro Uribe. Valencia, que considera a Uribe su «papá», lo acompañó en la oposición al acuerdo de paz de las FARC. La confrontativa senadora apuesta por una militarización al estilo del exmandatario, quien acorraló a las guerrillas con apoyo de Estados Unidos. «Vamos a acabar con la paz total para imponer la seguridad total», declaró en un discurso en marzo. Sus posiciones son conservadoras frente a los derechos de la comunidad LGBTIQ+ y propone extraer hidrocarburos con fracking. ]]>
¿Qué tomarán los mexicanos durante el Mundial de Futbol? Las bebidas ‘low alcohol’ pelean el terreno
El Mundial 2026 todavía no comienza, pero la batalla por el consumo ya arrancó en refrigeradores, anaqueles y carritos digitales. Si la cerveza seguirá siendo la reina de los partidos, las nuevas generaciones están reescribiendo parte del menú. Cerveza sin alcohol , hard seltzers , coolers y bebidas listas para tomar buscan aprovechar un torneo que promete convertirse en uno de los mayores detonadores de consumo para la industria de bebidas en México. La expectativa no es menor. Con alrededor de 800,000 turistas esperados en el país y millones de personas reuniéndose en estadios, bares, restaurantes y hogares, las categorías de alimentos y bebidas podrían incrementar hasta 30% sus ventas durante junio y julio de 2026, de acuerdo con estimaciones de Deloitte . La cerveza continuará dominando el tablero. Datos de la ENCODAT muestran que concentra más de 80% de las preferencias entre quienes consumen alcohol en México, consolidándose como la bebida insignia para el torneo. Sin embargo, detrás del liderazgo cervecero aparece un cambio de hábitos que está modificando el portafolio de las empresas. Mientras los consumidores más jóvenes moderan su consumo de alcohol tradicional, categorías emergentes comienzan a ganar espacio. “Las nuevas generaciones tienen un menor consumo de alcohol que hace algunos años y eso está abriendo espacio para nuevas categorías”, explica Laura González, directora para retail de NielsenIQ. El consumidor joven redefine la cancha Ese cambio abre oportunidades para categorías que hace apenas unos años tenían una presencia marginal. NielsenIQ observa una recuperación en bebidas alcohólicas tras meses de contracción, pero el crecimiento se está concentrando en formatos saborizados, coolers y hard seltzers , impulsados principalmente por consumidores jóvenes. La cerveza sin alcohol es quizá el ejemplo más visible de esta transición. Aunque todavía representa alrededor de 2% del mercado cervecero mexicano , la categoría atraviesa un periodo de expansión apoyado por nuevos lanzamientos, más espacios en anaqueles y consumidores interesados en reducir el consumo alcohólico sin renunciar al ritual social asociado a la cerveza. Para marcas como Heineken, la cerveza sin alcohol ya representa 40% de las ventas de la marca. El fenómeno también se conecta con tendencias más amplias relacionadas con bienestar , cuidado personal y moderación del consumo . Las opciones low alcohol y sin alcohol avanzan al mismo tiempo que refrescos sin azúcar , aguas minerales y bebidas funcionales ganan relevancia en reuniones sociales, tanto como bebidas independientes como mezcladores. Un Mundial más largo abre nuevas oportunidades de consumo Para Deloitte, las bebidas alcohólicas concentrarán entre 55% y 65% del gasto asociado a la llamada canasta mundial , un conjunto de productos vinculados al torneo que podría generar ingresos adicionales por 181 millones de dólares . El contexto favorece además un mayor número de momentos de consumo. El Mundial 2026 tendrá más equipos, más partidos y una duración 34% superior respecto a ediciones anteriores, ampliando las ventanas comerciales para fabricantes, retailers y cadenas de conveniencia. Con un calendario más largo, NielsenIQ espera que las reuniones en casa funcionen como principal motor de compra. Esto favorecerá formatos familiares , multipaquetes y productos pensados para consumo compartido. “Sabemos que algunas bebidas son patrocinadoras del Mundial y, por experiencia de otros torneos, vemos incrementos importantes en semanas de partido”, explica Benjamín Calderón, líder de customer success de NielsenIQ. Los antecedentes respaldan la expectativa. Durante Qatar 2022 , los refrescos crecieron 10% en las semanas de competencia, mientras que la cerveza incrementó su ticket promedio 13.6% . La apuesta de las empresas no se limita a cerveza y refrescos. Las bebidas isotónicas aparecen entre las categorías con mejor proyección debido a las inversiones promocionales de patrocinadores deportivos, mientras que las bebidas energéticas mantienen un crecimiento constante impulsado por consumidores jóvenes. Aunque el Mundial representa una oportunidad, la industria llega al torneo en un contexto complejo. La inflación , el aumento al IEPS sobre bebidas azucaradas y la desaceleración del consumo han presionado las ventas durante el año. El consumidor también cambió. NielsenIQ detecta que los hogares mexicanos compran cada vez más bajo una lógica omnicanal , alternando supermercados, tiendas de descuento y plataformas digitales para optimizar presupuesto. El comercio electrónico todavía representa apenas 7% de las ventas combinadas entre autoservicio y ecommerce, pero mantiene crecimientos de doble dígito. Al mismo tiempo, las cadenas hard discount , como 3B y Neto, ya tienen presencia en cerca de 60% de los hogares mexicanos y se consolidan como uno de los motores para categorías de bebidas alcohólicas y refrescos. La cautela persiste porque las bebidas continúan siendo una de las categorías con menor crecimiento dentro del consumo masivo. Aun así, hay señales positivas. “Es una de las pocas categorías que hoy muestra crecimiento en volumen”, señala González sobre las bebidas alcohólicas, que avanzan 2.8% en lo que va del año , después de registrar una tendencia negativa. En un Mundial que se jugará en estadios, fan fests y salas de casa, la competencia por la atención del consumidor ya dejó de ser únicamente entre marcas de cerveza. Ahora también se disputa entre versiones sin alcohol, bebidas saborizadas y nuevas categorías que buscan convertir el cambio generacional en ventas. ]]>
Meta lanza plan de suscripción para acceder a su IA
La Inteligencia Artificial sale cara. Meta lo sabe muy bien y es por ello que anunció un plan de suscripción para acceder a sus fuentes de IA, esto como parte de una estrategia de ingresos más allá de la publicidad. El nuevo plan de suscripción se llamará Meta One Plus, tendrá un costo de 7.99 dólares, mientras que la versión Meta One Premium costará 19.99 dólares al mes. Eso sí, la versión gratuita seguirá existiendo. ¿Qué es Meta One? Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, reveló esta suscripción en un video en Instagram, donde detalló que los planes ofrecerán versiones de Meta AI con “más herramientas, mayor capacidad, solicitudes más grandes y complejas, así como más espacio para la creación, tanto de empresas como de creadores”. La versión más costosa, puntualizó la compañía, ofrecerá mayor capacidad de procesamiento para generar respuestas más completas, además de otras funciones avanzadas. “Ofrecemos herramientas de alta calidad que te permiten mejorar tu presencia online, potenciar tu contenido, automatizar tareas y proteger tu marca. También estamos pensando en cómo integrar todo esto de una manera lógica”, anunció Gleit. Meta One no estará disponible de forma inmediata en todo el mundo, sino que comenzará a probarse el próximo mes en Singapur, Guatemala y Bolivia para posteriormente extenderse a más territorios. Esta medida tiene la finalidad de generar ingresos alrededor de los productos de IA de Meta, pues se trata de una vertical en la que Mark Zuckerberg ha desembolsado más de 15,000 millones de dólares en investigación y contratación de personal. Cabe resaltar que desde el lanzamiento de la aplicación de Meta AI, en abril del año pasado, Zuckerberg declaró que a medida que la app mejorara, verían la posibilidad de que se cobrara una suscripción para el acceso a una mayor capacidad de procesamiento. Meta ya cobra por sus redes sociales Cabe señalar que Meta ya cobra por la suscripción a algunas de sus redes sociales, como Instagram Plus, que da acceso a funciones exclusivas, como ver una historia sin que el autor se dé cuenta o ver cuántas personas volvieron a ver sus historias. En este caso, el precio de la suscripción es de 39 pesos y también permite extender la duración de las historias durante otras 24 horas adicionales y optar por destacar una historia hasta una vez por semana, lo cual le dará mayor visibilidad al colocarla en la parte frontal del feed de los seguidores, entre otras funciones. ]]>
Banxico lanzará 178,000 monedas de oro y plata por el Mundial
¿Dónde conseguir las monedas del Mundial 2026 de Banxico? Banco de México ( Banxico ) emitirá en total 178,000 monedas de oro y plata para conmemorar el Mundial de Futbol 2026 . La gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez, informó en conferencia de prensa que el banco central emitió -vía Casa de Moneda- 10,000 monedas de de oro y 34,500 piezas de plata por diseño. Hay cuatro diseños distintos para las monedas de oro y plata, además de que no son de uso corriente. «La comercialización de las monedas de metales finos (oro y plata) se va a dar a partir de la última semana de mayo a través de los distribuidores nacionales que tiene el Banco de México», explicó Rodríguez. «Uno de ellos es la Casa Moneda o el MIDE». El Museo Interactivo de Economía (MIDE) se ubica en el Centro Histórico mientras que hay dos centros de canje en Ciudad de México: en Legaria, en la delegación Miguel Hidalgo; y en la calle Gante, en el Centro de la Ciudad. También hay bancos en los que se puede hacer el canje. Banco de México señala que otros bancos comerciales donde se pueden conseguir las monedas es en BBVA, Banco Azteca, Banregio y Banorte. Las direcciones para el canje se encuentran en este enlace . Banco de México había informado previamente a Expansión que el costo de las monedas de plata será de 2,200 pesos y de 21,800 para las de oro. Habrá 100 millones de monedas de 20 pesos conmemorativas Sobre las monedas de 20 pesos, que son de uso corriente, Rodríguez dijo que se emitirá un total de 100 millones de piezas, de las cuales 30 millones ya están en circulación. «De las monedas que se pusieron en circulación a partir del 13 de mayo, se ordenó una acuñación de hasta 25 millones de monedas por diseño, es decir, 100 millones de piezas en total», aseguró la gobernadora. ¿Cuál es el diseño de las monedas de oro y plata del Mundial? Las ocho monedas de oro y plata forman parte de un total de 12 monedas que el banco central emitió para celebrar la justa mundialista. Hay una moneda que conmemora a cada ciudad donde se celebrarán los partidos: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey, así como una de México como país. Cada ciudad tiene su propio diseño. En la moneda de la Ciudad de México se observa a un ajolote, el Templo Mayor, la Catedral Metropolitana, el Monumento a la Revolución y el Palacio de Bellas Artes. Para la moneda de Guadalajara, el diseño contiene un jimador utilizando una coa para cortar hojas de agave; a la izquierda, un balón de futbol y, al fondo, los Arcos de Zapopan. En el caso de Monterrey, se observa la silueta de un jugador de futbol deteniendo un balón; detrás, la Fuente de Crisol, una de las más reconocidas del paseo Santa Lucía y, al fondo, el Cerro de la Silla. ]]>
La NASA ya tiene calendario para volver a la Luna, construir una base y preparar viajes a Marte
Hace menos de dos meses, cuatro astronautas regresaron de más lejos de donde cualquier ser humano había estado. Artemis II no fue el final: fue la señal de que el regreso a la Luna ya está ocurriendo. Ahora la NASA tiene tres misiones programadas para los próximos dos años, con fechas, objetivos y una meta que va mucho más allá de plantar una bandera. Por primera vez en 56 años, la agencia planea volver a colocar astronautas sobre la superficie lunar. Y después de eso, la intención es construir una base y quedarse. Artemis III: antes del gran paso, la prueba definitiva Artemis IV: el regreso que el mundo ha esperado 56 años Fecha prevista: finales de 2027 Ningún astronauta pondrá un pie en la Luna hasta que la tecnología que debe llevarlo ahí haya demostrado que funciona sola. Eso es exactamente lo que busca resolver Artemis III. La misión estará enfocada en pruebas y demostraciones relacionadas con los módulos de alunizaje comerciales que están en desarrollo: el Starship lunar de SpaceX , una versión adaptada del cohete que ya opera en órbita terrestre, y el sistema que construye Blue Origin . Ambos vehículos deben demostrar capacidad para acercarse, alinearse y acoplarse de forma segura antes de que ninguna tripulación los aborde. Además del acoplamiento, Artemis III servirá para poner a prueba los nuevos trajes de actividad extravehicular, el sistema de soporte de vida de Orión en condiciones extendidas y los sistemas de comunicación que operarán durante las misiones lunares. Todo esto ocurrirá en órbita terrestre baja, lo que permite intervenir con mayor facilidad si algo falla. La importancia de esta misión radica en que servirá para validar la tecnología necesaria antes del regreso humano a la superficie lunar. Fecha prevista: principios de 2028 Desde que los astronautas del Apolo 17 despegaron de la Luna en diciembre de 1972, ningún ser humano ha vuelto a pisar su superficie. Artemis IV busca cambiar eso. Cuatro astronautas volarán a bordo de Orión hasta la órbita lunar. Una vez ahí, dos de ellos transferirán al módulo de alunizaje comercial —SpaceX o Blue Origin, dependiendo de cuál haya superado las pruebas— y descenderán al Polo Sur de la Luna . Será la primera vez que seres humanos visiten esa región : una zona de interés científico excepcional, porque en los cráteres permanentemente en sombra que abundan en el Polo Sur se han detectado indicios de hielo de agua . Si esa agua existe en cantidades aprovechables, cambia radicalmente lo que es posible hacer ahí. Artemis V: la primera piedra de una base lunar Una base en la Luna: para quedarse, no para visitar Los astronautas realizarán estudios científicos en la superficie antes de volver a acoplar con Orión y emprender el regreso a la Tierra. No será una visita larga, pero marcará el inicio de una nueva etapa en la exploración espacial : viajes lunares con objetivos científicos y de permanencia a largo plazo. Fecha prevista: finales de 2028 Si Artemis IV representa el regreso humano a la Luna, Artemis V apunta al inicio de una presencia más permanente. Dos astronautas volverán a descender a la superficie lunar, esta vez con una agenda más amplia: ciencia, recolección de muestras para traer a la Tierra y el comienzo de la construcción de una base lunar . La NASA no ha revelado aún todos los detalles de cómo será esa infraestructura, pero el objetivo es claro: extender la estadía humana en la Luna de días a semanas, y eventualmente a meses. Donde el Apolo 17 pasó 75 horas en la superficie, el programa Artemis apunta a que los astronautas puedan operar ahí de forma sostenida. A partir de Artemis 5, la agencia espera lanzar al menos una misión lunar por año. La idea de construir una base permanente en la Luna no es nueva, pero nunca antes había tenido una hoja de ruta con fechas concretas. La NASA concibió originalmente también una estación orbital llamada Lunar Gateway , una pequeña plataforma que orbitaría la Luna y serviría como punto de tránsito para misiones hacia la superficie y más allá. En marzo de 2026, ese plan fue cancelado: la agencia decidió redirigir esos recursos hacia infraestructura directamente sobre el suelo lunar. De la Luna a Marte: Artemis como ensayo general Ese cambio no es menor. La prioridad ahora es desarrollar infraestructura directamente en la superficie lunar. Una instalación permanente permitiría estancias prolongadas, experimentos científicos continuos y eventualmente el aprovechamiento de recursos lunares como agua en forma de hielo y minerales. La competencia también juega un papel. China tiene planes para realizar su primer alunizaje tripulado antes de 2030 como parte del programa de exploración lunar Chang’e . La NASA, con Artemis, busca establecer presencia lunar antes de que eso ocurra. Todo lo anterior tiene un destino más ambicioso que la propia Luna. Llegar a Marte es uno de los objetivos declarados de la NASA a largo plazo , pero el camino hacia el planeta rojo exige resolver primero problemas que aún no tienen solución probada: cómo sostener a seres humanos en el espacio profundo durante meses, cómo protegerlos de la radiación, cómo producir recursos in situ para no depender completamente de lo que se trae desde la Tierra. La Luna es el laboratorio donde se pondrán a prueba todas esas respuestas. Los sistemas que vuelan en Artemis —el cohete SLS, la cápsula Orión, los módulos de alunizaje de SpaceX y Blue Origin , los trajes EVA de nueva generación— están diseñados no solo para llegar a la Luna sino para sentar las bases tecnológicas de misiones de mucho mayor alcance. La base lunar prevista para Artemis 5 en adelante será el primer entorno donde los astronautas aprenderán a vivir y trabajar en la superficie de otro mundo durante períodos extendidos. Marte está a meses de viaje, no a días. Pero cada misión Artemis acorta esa distancia conceptual: cada problema resuelto en la Luna es un problema que no tendrá que resolverse por primera vez en el
Los puestos de IA ya ganan más que gerentes de Recursos Humanos y de Operaciones
La inteligencia artificial está redefiniendo, sin duda, las operaciones en las industrias, pero también impacta sobre la demanda de habilidades y profesiones especializadas , a cambio de una buena compensación económica. De acuerdo con la Guía Salarial 2026 de Buk, las posiciones relacionadas a esta tecnología tienen mayor retribución que muchas gerenciales tradicionales como operaciones, Recursos Humanos o ventas. Además, los resultados también demuestran que otras posiciones de TI son oportunidades de crecimiento, estabilidad y competitividad laboral. La tecnología pasó de un área de soporte a un centro estratégico El equipo de Buk, una plataforma integral de gestión de personas y nóminas potenciadas con IA, realizó el estudio con una muestra de 3,478 colaboradores formales en 166 empresas privadas para conocer cuáles son los rangos salariales de los diferentes cargos en el mercado mexicano, con objetivo de orientar a las próximas generaciones en sus decisiones profesionales. “ Elegir una carrera ya no solo implica pensar qué te gusta hacer, sino también entender cómo está evolucionando el mercado laboral y qué capacidades tendrán mayor demanda en los próximos años. Hoy la tecnología, los datos y las habilidades digitales dejaron de ser áreas de nicho para convertirse en motores salariales del mercado ”, señaló Lesley Warren, Head of Research en Buk. La investigación contempla percepciones brutas, que incluyen el sueldo mensual bruto, bonos, comisiones, horas extras y otros. Sin contar con compensaciones que no están sujetos a impuestos, como los vales. Los resultados fueron representados en bandas salariales con tres rangos: el inferior (percentil 25), mediana (percentil 50) y superior (percentil 75), que da una visibilidad más amplia de los ingresos en cada cargo. Tradicionalmente, Recursos Humanos y Finanzas han protagonizado posiciones corporativas con capacidad de influencia dentro de las organizaciones. Sin embargo, el auge de la transformación digital ha transformado la jerarquía interna de muchas empresas, ya que depende cada vez más de la innovación, el uso intensivo de datos y la automatización. Funciones principales como Director de tecnologías de la información y comunicaciones (CTO) y Gerente de tecnologías de la información y comunicaciones, así como roles especializados en arquitectura y desarrollo de software , consultoría ERP, infraestructura tecnológica y ciberseguridad son clave para asegurar la evolución tecnológica de las empresas. RH gana peso estratégico, pero no en todos los niveles Los perfiles administrativos y de entrada se quedan atrás Debido a que son roles altamente especializados y de rápida evolución, suelen tener remuneraciones competitivas, incluso comparables con niveles gerenciales de otras áreas. Por ejemplo, el arquitecto de software tiene ingresos medianos de 75,000 pesos mensuales , con un mínimo de 52,000 y máximo de 82,000. Un desarrollador Backend , por otro lado, tiene una mediana de 50,000 pesos , y el puesto de coordinador de ciberseguridad ronda en los 52,000 pesos. Esto contrasta con perfiles como gerente de operaciones (55,000 pesos), gerente de cadena de suministro (40,000 pesos), o un gerente de recursos humanos (51,000 pesos). Buk explica que estos salarios responden a la escasez de talento especializado en el sector, y las empresas tienen que competir agresivamente por los perfiles. Además, estos roles suelen estar en constante evolución y actualización de habilidades que determina su valoración dentro de las organizaciones. El área de Gestión de Personas es estratégica, ya que atrae, desarrolla, administra y acompaña a uno de los activos principales de toda organización. Está vinculada a la cultura interna, al desempeño y a la capacidad de sostener un crecimiento con el tiempo. Pese a ello, existen brechas importantes que separan a los líderes del área con los cargos analíticos y operativos. Por ejemplo, mientras el Coordinador de RH puede ganar medianamente 51,000 pesos, un analista de desarrollo profesional se sitúa en 18,000. Un analista de selección, apenas 14,000 pesos. Mientras los perfiles digitales especializados se llevan la atención de compensación, las posiciones de trabajo administrativo y de operaciones quedan rezagadas, los cuales suelen ser una “puerta de entrada” al mercado formal. Community manager : 20,000 Auxiliar y/o técnico en contabilidad : 17,000 pesos Auxiliar administrativo : 14,000 pesos Vendedor : 13,000 Asesor de ventas : 9,000 Con estos datos, la radiografía de Buk demuestra cómo el mercado formal está dividido: una élite técnica y directiva con salarios competitivos por la digitalización, y una base operativa y administrativa cuyos ingresos avanzan lentamente. ]]>
Moody’s advierte que Pemex seguirá bajo presión pese al apoyo millonario del gobierno
Pemex seguirá bajo fuerte presión financiera al menos hasta 2028, pese al respaldo constante del gobierno mexicano, advirtió Moody’s Ratings. Producción petrolera y refinerías Pemex dependerá de deuda y apoyo federal La calificadora explicó que el gobierno federal mantendrá su apoyo durante toda la administración de Claudia Sheinbaum , pero ese respaldo no logra compensar los problemas operativos y la débil generación de efectivo de la compañía. De acuerdo con el reporte de Moody’s, el gobierno apoyó a Pemex en 2025 con más de 40,000 millones de dólares para reducir deuda y cubrir pagos a proveedores. Además, el presupuesto de 2026 contempla cerca de 14,000 millones de dólares para enfrentar vencimientos de deuda de corto plazo. Sin embargo, considera que la petrolera seguirá con necesidades elevadas de financiamiento durante los próximos años debido a su baja producción, altos costos y limitada capacidad para generar recursos propios . Uno de los principales problemas de Pemex se encuentra en la extracción de petróleo, porque muchos de sus campos petroleros ya son maduros y pierden producción rápidamente, por lo que la empresa necesita invertir constantemente solo para mantener los niveles actuales. La producción de líquidos de Pemex se estabilizó alrededor de 1.65 millones de barriles diarios en el primer trimestre de 2026, aunque la agencia aclaró que esa mejora responde más a ajustes operativos que a un cambio estructural en la capacidad productiva de la empresa. El reporte también advirtió que la reducción en inversiones limita la posibilidad de desarrollar nuevos campos petroleros y aumenta el riesgo de una caída más fuerte en la producción después de 2027. Moody’s reconoció que Pemex comenzó a utilizar contratos mixtos con empresas privadas para atraer inversión y acelerar proyectos petroleros. No obstante, estimó que el impacto todavía será modesto frente al tamaño de los problemas financieros y operativos de la compañía. En refinación, la calificadora señaló otro foco de presión, ya que México destina cada vez más petróleo al procesamiento interno y reduce exportaciones, pero las refinerías de Pemex mantienen márgenes bajos y altos costos operativos. A eso se suma la política del gobierno para contener los precios de las gasolinas y el diésel. Moody’s explicó que los subsidios y estímulos fiscales limitan la capacidad de Pemex para beneficiarse de mayores precios internacionales del petróleo. La agencia también alertó sobre los recortes en gasto de inversión. Según el documento, las inversiones de Pemex cayeron alrededor de 51% en términos reales a inicios de 2026 frente al año previo, situación que podría afectar la confiabilidad y eficiencia de sus operaciones. Pese a ello, Moody’s destacó que Pemex todavía conserva acceso al mercado financiero. La empresa logró colocar deuda en México durante 2026 y la calificadora prevé nuevas emisiones para refinanciar obligaciones y mantener liquidez. ]]>