El gobierno va contra las empresas factureras, ¿qué son y cómo operan?
En la víspera del Paquete Económico 2026 , el gobierno de México adelantó que parte los cambios en materia fiscal consistirá en reformas para el combate a empresas factureras, fantasma o fachada, las cuales simulan operaciones, con el objetivo de evadir impuestos, solicitar saldos a favor al fisco o lavar dinero, lo que representa pérdidas millonarias para el erario público. Ante una reforma fiscal ya descartada para el próximo año, el tiro contra las factureras se afina tras el objetivo de generar más ingresos públicos, mermados principalmente por menores ingresos petroleros. Esta acción “ nos va a dar más recaudación que cualquier incremento que pudiéramos hacer al ISR. Calderón subió el IVA, Peña cambió el ISR, y su recaudación no tuvo nada que ver con la recaudación del presidente, López Obrador, el incremento y lo que estamos nosotros consiguiendo el primer año, solamente de seguir cerrando los espacios de evasión”, explicó la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, en su conferencia mañanera el pasado 22 de agosto. La política anti factureras o empresas fachada o fantasma , dio su banderazo en 2014, en la administración de Enrique Peña Nieto, con una reforma al Código Fiscal de la Federación, la cual otorgó al SAT la atribución de investigar y sancionar a estas simuladoras, incluyendo la publicación de estas en las conocidas listas negras en el Diario Oficial de la Federación (DOF), con el objetivo de que los supuestos malhechores desvirtúen los hechos imputados por la autoridad. Después, en el gobierno de Andrés Manuel López Obrador, en vez de incrementar los impuestos o aplicarlos a más productos y servicios, la política tributaria radicó en una mayor vigilancia para el cumplimiento, digitalización, facilitación administrativa, y combate a la evasión y elusión fiscal. Como parte de ello, en noviembre de 2019, Hacienda publicó un decreto para incluir delitos fiscales como la emisión, enajenación y compra de comprobantes fiscales falsos como crímenes que ameritan la prisión preventiva oficiosa. En octubre de 2021, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) la declaró inconstitucional. Este mes reafirmó esta decisión. Por lo que la propuesta para el combate de estas empresas para el siguiente año fiscal puede venir en el sentido de afinar procesos para detectar estas operaciones, además del mayor uso de tecnología para ello, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). En tanto, “todavía se presenta este lastimoso fenómeno para que no se pague impuestos”, reiteró la presidenta. ]]>
Regulaciones automotrices y mercados de carbono definen plan mexicano ante COP30
El mundo se enfrenta al desafío de impulsar la actividad económica sin incrementar las emisiones de gases de efecto invernadero. La agenda global sobre descarbonización busca reconciliar crecimiento industrial y sostenibilidad ambiental, una ecuación compleja que países y empresas deben resolver de manera coordinada. Desde la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales ( Semarnat ), México se prepara para la Conferencia de las Partes (COP 30) , con la intención de consolidar un régimen internacional que guíe la producción y el consumo de energía. La meta es clara: reducir la huella ambiental sin frenar la actividad económica. José Luis Samaniego, subsecretario de Desarrollo Sostenible y Economía Circular de Semarnat, recordó que existe una relación “prácticamente lineal entre las concentraciones de gases de efecto invernadero y el aumento de la temperatura en el mundo”. Señaló que superar ciertos niveles de concentración comprometería el objetivo de limitar el incremento térmico global a entre 1.5 y 2 grados. El funcionario explicó que existe una creencia generalizada de que más crecimiento económico significa automáticamente mayores emisiones. “Si pensamos que el crecimiento va totalmente acoplado a las emisiones, efectivamente hay una contradicción. Pero si pensamos que puede haber un crecimiento desacoplado de la intensidad carbónica, ahí sí tenemos una solución”, comentó. Según Samaniego, la clave está en encontrar un equilibrio entre inclusión social, dinamismo económico y huella ambiental. Esto requiere políticas estratégicas que permitan mantener la competitividad industrial sin comprometer los objetivos de mitigación climática. Para lograrlo, Semarnat propone dos vías principales: la primera, mediante opciones tecnológicas, que incluyen eficiencia energética y la sustitución de equipos por tecnologías menos intensivas en emisiones. La segunda vía consiste en restaurar ecosistemas y explorar oportunidades de descarbonización en sectores donde reducir emisiones resulta más complejo. Esta estrategia combina medidas directas y compensatorias para alcanzar metas de sostenibilidad. “Estamos trabajando con una combinación de políticas que opera a nivel mundial, apoyada por el artículo 6 del Acuerdo de París, que contempla mejoras tecnológicas y compensaciones entre sectores que no pueden reducir más sus emisiones”, añadió Samaniego durante el foro Energy Talks, organizado por Expansión y Siemens Energy. En el caso de México, el diseño de políticas públicas busca integrar tres elementos clave para reducir emisiones de manera efectiva. El primero es la regulación estricta de sectores específicos, como la industria automotriz, donde se establecen límites de emisiones para vehículos nuevos. El segundo componente es un sistema de comercio de emisiones, un mecanismo económico que asigna cuotas de reducción a sectores regulados y que decrecen progresivamente para alcanzar la meta nacional de reducción del 35% de emisiones para 2030. El sistema busca incentivar a las empresas a invertir en eficiencia y en tecnologías bajas en carbono, permitiendo que quienes logren reducir más puedan vender sus excedentes de reducción a otros sectores que tengan mayor dificultad para disminuir emisiones. El tercer elemento reconoce que no todos los sectores pueden cumplir plenamente con sus metas de reducción de emisiones. Por ello, se prevén mecanismos de compensación que permiten cumplir objetivos alternativos mediante inversiones en proyectos sostenibles o captura de carbono. Samaniego enfatizó que la transición energética y la descarbonización requieren una coordinación estrecha entre política pública, inversión privada y participación de todos los sectores económicos. “No es un desafío solo de un país o un sector, sino una acción colectiva”, subrayó. La combinación de regulación, mercados de carbono y compensaciones sectoriales forma un esquema integral que busca mantener la competitividad industrial, al tiempo que reduce la intensidad de carbono de la economía mexicana. Analistas coinciden en que el éxito de estas políticas dependerá de la claridad regulatoria, la adopción tecnológica y la colaboración público-privada. México enfrenta el reto de cumplir compromisos internacionales sin frenar el crecimiento económico ni la expansión industrial. En este contexto, la COP 30 se perfila como un escenario crucial para definir estrategias globales de descarbonización, en el que México pretende contribuir con un marco regulatorio y económico que pueda ser replicable y eficiente para la reducción de emisiones en todos los sectores productivos. ]]>
Soft skills para sobrevivir a la era de la IA
En un escenario laboral marcado por la incertidumbre que provoca la Inteligencia Artificial (IA), la innovación y las habilidades blandas (soft skills) se perfilan como herramientas de supervivencia. Por lo menos esa es la visión de Redbox , empresa mexicana dedicada a la consultoría. Durante el evento ¿Qué es innovar de verdad?, distintos especialistas de la compañía compartieron su visión sobre este campo y de qué manera este concepto se traslada a la vida profesional de trabajadores que temen ser reemplazados por algoritmos. “Es real, la inteligencia artificial va a generar una revolución en todo lo que trabajamos en cuestiones relacionadas con conocimiento. Lo que debemos es prepararnos para ello”, afirmó Calos Álvarez, socio y director creativo de la firma. Su propuesta es desarrollar habilidades transversales, también conocidas como soft skills, es decir, aquellas que permiten a una persona adaptarse a diferentes situaciones y entornos y no están ligadas a un trabajo o área de conocimiento específica. De acuerdo con Álvarez, la inteligencia artificial está sustituyendo personas en labores especializadas, por ejemplo, como sucede en el campo de la traducción, cuyo trabajo altamente especializado se ha visto desplazado por sistemas de traducción automática. En contraste, explicó, lo que distingue a los humanos es la capacidad de pensar de forma creativa, adaptarse y liderar. De acuerdo con el Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, entre las diez habilidades más demandadas hacia 2030 estarán el pensamiento analítico y creativo, la resiliencia, la curiosidad y el aprendizaje continuo, además de la alfabetización tecnológica. Además, el Capgemini Research Institute subraya que el 44 % de las habilidades laborales serán transformadas por la digitalización en los próximos años, lo que hace imperativo desarrollar capacidades transversales que permitan navegar esa transición. Para Rodolfo Ramírez, CEO de Redbox, la palabra innovación ha perdido claridad por su uso indiscriminado. “Se habla de ser innovadores, pero pocas veces se explica qué significa. En esencia, es un proceso para generar crecimiento”, refirió. Si bien Redbox colabora con grandes corporativos para crear estrategias de marca, el preámbulo de sus directivos es que ese mismo enfoque puede aplicarse al trabajador común. La clave, sostienen, está en aprender a identificar en qué áreas puede aportar valor único e incorporar la innovación como parte de la rutina, más que como un proyecto extraordinario. Sergio Caétano, director de consultoría de la compañía, cuestionó la idea de que innovar siempre es sinónimo de disrupción tecnológica: “El 98% de las innovaciones que vemos en las empresas no reinventan la rueda, simplemente mejoran procesos o experiencias. Solo el 2% son realmente nuevas. Y eso está bien: innovar también significa resolver pequeños puntos de dolor que hacen la diferencia en la relación con los clientes o dentro de la organización”. Los especialistas coincidieron en que, en tiempos en que la IA ya remplaza tareas técnicas, la innovación entendida como práctica cotidiana aparece no como un lujo de las grandes compañías, sino como una herramienta indispensable para cualquier persona que busque mantener su relevancia en el futuro del trabajo. No contra la IA, con ella Lejos de plantear a la inteligencia artificial como un enemigo, los ponentes insistieron en que la clave está en aprender a convivir con ella. Además de fortalecer las llamadas habilidades blandas, subrayaron la importancia de familiarizarse con los programas de IA que ya se utilizan en cada industria, al menos con la soltura suficiente para integrarlos al trabajo diario. De acuerdo con el informe La Fuerza Laboral Global del Futuro, de Grupo Adecco, 13% de los trabajadores en el mundo ha perdido su empleo debido al uso de la inteligencia artificial, pero solo 11% están preparados para el uso de esta herramienta. Según el documento, la IA se ha integrado más en el mundo laboral y los trabajadores que la están usando están ahorrando en promedio una hora al día y una cuarta parte de los colaboradores dice que usa el “tiempo ahorrado” en un trabajo más creativo. El trabajo también encontró que el 76% de los trabajadores considera que las empresas deberían capacitar a los empleados existentes para diferentes roles en toda la organización antes de contratar candidatos externos. “Así como el dominio del inglés abrió oportunidades profesionales incluso para quienes no eran completamente bilingües pero podían comunicarse con fluidez, manejar la IA con naturalidad se convertirá en un requisito básico para acceder y mantenerse en el mercado laboral”, señaló el equipo de Redbox. ]]>
¿Quién es el dueño de Nestlé?
Nestlé es una de las empresas que puede presumir estar en presente en la mayoría de los hogares de México, pues la variedad de productos que maneja los hace necesarios para el vivir cotidiano de las familias. ¿Cómo nació Nestlé? ¿Quién es dueño de Nestlé? ¿Qué mercados en México abarca Nestlé? En enero de este año, la compañía anunció, junto con el gobierno mexicano, una inversión de 1,000 millones de dólares en el país, monto que destaca la importancia que le representa el mercado nacional. La inversión será en proyectos que se ejecutarán en las plantas de Nestlé México en Veracruz, Guanajuato, Querétaro y Estado de México, así como el desarrollo de un nuevo centro de distribución que consolidarán a la empresa como un centro exportador. Este gigante de los negocios tiene sus orígenes en 1866, cuando Henri Nestlé inició con la comercialización de alimentos infantiles. Nueve años después, este negocio se fusiona con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company para formar lo que hoy en día se conoce como el Grupo Nestlé. La participación de Henri Nestlé fue clave para que la compañía comenzara con el desarrollo de productos elaborados con chocolate y leche. Para inicios del siglo pasado, la compañía ya tenía más de 20 centros de producción y comenzaba su expansión por África, Asia, Latinoamérica y Australia. En 1929, en medio de la llamada Gran Crisis, la compañía lanza su producto Nescafé, uno de los más emblemáticos a nivel nacional. En 1947, la empresa añade las sopas y condimentos Maggi a su gama de productos y adopta el nombre de Nestlé Alimentana. En los años posteriores, la empresa hace adquisiciones en varias partes del mundo como Japón, EU, Suencia y Francia. Nestlé se diversifica por primera vez más allá del ámbito del sector de alimentación y bebidas, convirtiéndose en accionista minoritario de la firma cosmética mundial L’Oréal. En 1977 compra la empresa de productos farmacéuticos y oftalmológicos Alcon Laboratories. Nestlé ha participado en el mercado de valores desde sus primeros años. Actualmente sus títulos operan en la SIX Swiss Exchange, bajo el símbolo bursátil NESN. Actualmente es propietaria de más de 2,000 marcas, entre ellas las cápsulas de café Nespresso, los caldos Maggi y las barritas de chocolate KitKat. Recientemente, su Consejo de Administración anunció que nombrará para la Presidencia del grupo a su actual vicepresidente, el español Pablo Isla, en sustitución de Paul Bulcke. «Paul Bulcke decidió dejar sus funciones en el Consejo de Administración de Nestlé tras la próxima Asamblea General Anual, que se celebrará el 16 de abril del próximo año», informó un comunicado del gigante suizo de la alimentación. Buckle estuvo casi nueve años al frente de Nestlé. Por ser una empresa pública, no hay un solo dueño de la empresa, pues las acciones cotizan en el mercado de valores, donde pueden ser adquiridos por inversionistas privados o institucionales. Con más de 94 años en el país, Nestlé México emplea a más de 13,000 personas de manera directa, y medio millón en su cadena de valor; la empresa mantiene su compromiso con promover la igualdad de género, por lo que el 45.6% de su plantilla laboral está integrada por mujeres. Actualmente es propietaria de más de 2,000 marcas, entre ellas las cápsulas de café Nespresso, los caldos Maggi y las barritas de chocolate KitKat. ]]>
Oxxo personaliza tiendas regionales para subir tráfico y promover producto local
Boca del Río, Veracruz.- Oxxo , la cadena de tiendas de conveniencia más grande de México, busca redefinir la experiencia de sus clientes con el proyecto Oxxos Mágicos , una iniciativa que transforma sus sucursales en espacios que reflejan la identidad cultural de cada región. Con esta estrategia, la empresa pretende dejar atrás la imagen estandarizada de sus tiendas, otorgándoles un carácter local que sirva tanto como punto de venta como espacio cultural. Los Oxxos Mágicos, como se denominan estas unidades, incorporan murales, intervenciones artísticas y colaboraciones con productores locales para resaltar la riqueza de cada comunidad. De tienda temática a sala de conciertos Del impulso al trafico al producto local Actualmente hay cuatro Oxxos Mágicos en Veracruz, Tamaulipas, Tulum y Nayarit. Estas tiendas no solo funcionan como puntos de conveniencia, sino que se han convertido en atractivos turísticos. “Las tiendas Oxxo son más que una tienda de conveniencia. La cadena logró convertir algunas de sus tiendas en atractivos turísticos con los Oxxos Mágicos”, explica Jorge Esquer Landeros, gerente de mercadotecnia de Oxxo. Cada Oxxo Mágico incorpora elementos distintivos de su localidad. Por ejemplo, la tienda de Boca del Río, Veracruz destaca por su estructura redonda a pie de la playa Santa Ana, además de su fachada colorida con palmeras y cangrejos iluminados con luces LED. “En este lugar pasan muchísimas personas y creemos que es uno de los Oxxos más bonitos de México”, comenta Esquer Landeros, destacando la popularidad de esta unidad entre locales y turistas. El proyecto busca generar un vínculo emocional con los clientes, integrándose de manera orgánica al paisaje urbano y celebrando la gastronomía, historia y expresiones artísticas de cada región, tomando inspiración del programa de Pueblos Mágicos. Entre los criterios para seleccionar las tiendas que se convertirán en Oxxos Mágicos está que cuenten con características únicas que las hagan atractivas para la comunidad y los visitantes. En el Oxxo de Madero, Tamaulipas, la temática gira en torno a aliens, reflejando las creencias locales sobre seres de otro planeta que protegen la región de huracanes, reforzando la conexión con la cultura regional. Más allá de la estética, estas unidades también permiten explorar experiencias distintas dentro de la tienda. La campaña Verano MaravillOXXO ha incluido activaciones como conciertos y eventos especiales para los clientes. En febrero, la tienda de Boca del Río fue escenario de una boda oficiada por el influencer Jezzini, ganándose el apodo de “el Oxxo del amor”. Posteriormente, el mismo espacio albergó un concierto de la agrupación Ha-Ash con accesibilidad para personas sordas mediante chalecos vibratorios y traducción a lenguaje de señas. “Siempre estamos monitoreando qué dicen los mexicanos de nosotros, tanto bueno como malo, y el chiste de la segunda caja es algo común y platicando sobre qué se puede hacer en la caja cerrada”, explica Esquer Landeros sobre la creatividad detrás de estas activaciones. Los Oxxos Mágicos también representan un incremento en el tráfico de las tiendas, lo que se traduce en un aumento en ventas, aunque la empresa enfatiza que el objetivo principal es ofrecer experiencias únicas. “Hay un incremento de tráfico, sin lugar a dudas, pero lo que nos fijamos más allá del incremento es que muchas personas que probablemente no veían una experiencia maravillosa en un OXXO, ahora lo hacen”, puntualiza Esquer Landeros. La iniciativa también se vincula con el impulso a productos regionales. En Veracruz, Oxxo participa en la campaña Hecho en Veracruz, en colaboración con el gobierno local para fortalecer a productores de canela, nueces, salsas y café. Ramón Arjona, gerente regional de Oxxo en Veracruz, comenta que algunos productores reciben asesoría para optimizar gramajes y empaques, mejorando su presencia en el mercado y su desplazamiento entre los consumidores. Actualmente, Oxxo ha integrado 35 productos de 20 proveedores veracruzanos y planea sumar 20 más durante el año, con el objetivo de que la iniciativa se expanda de manera sostenible en todas las tiendas de la región. “Con ‘Hecho en Veracruz’ estamos buscando que la presencia se genere en todas las tiendas y no limitar de alguna manera esta iniciativa. Estamos buscando abrir para las tiendas que el proveedor tenga la capacidad de surtir”, declara Arjona. La estrategia de Oxxo combina diferenciación comercial y responsabilidad social, fortaleciendo la conexión entre la cadena de tiendas y las comunidades locales. A futuro, la empresa planea abrir uno o dos Oxxos Mágicos cada año, aunque no ha revelado la inversión ni las ciudades seleccionadas. La popularidad de estas unidades en redes sociales refuerza la percepción positiva del proyecto y su potencial de crecimiento. ]]>
Nu confirma fallas para acceder a su app en el inicio de la quincena; usuarios reclaman en redes
Durante los últimos días, usuarios de Nu Bank han reportado dificultades para iniciar sesión en la aplicación móvil , lo que les ha impedido acceder a servicios como transferencias bancarias o consulta de saldo de tarjeta de crédito. Las fallas se han presentado justo al inicio de la quincena. Los reportes indican que la pantalla se queda en un fondo morado con el logo blanco de Nu en el centro y no avanza, sin importar si se intenta ingresar con contraseña o huella digital. Expansión realizó pruebas con varios de sus colaboradores, quienes también experimentaron problemas similares al usar la aplicación. Según el portal Downdetector, el 84% de los reportes registrados corresponden a problemas con el inicio de sesión en el móvil. Aunque no se trata de una falla generalizada, varios usuarios han reportado haber experimentado este inconveniente. Nu confirma fallas en el inicio de sesión La plataforma financiera Nu reconoció este viernes que enfrenta un problema en su aplicación que ha impedido a un grupo de usuarios iniciar sesión y, por lo tanto, acceder a sus cuentas. A través de un comunicado, la compañía explicó que el fallo afecta de manera puntual a algunos clientes, pero aseguró que su equipo técnico ya trabaja en una solución. “Hemos detectado un problema puntual en el inicio de sesión que está afectando a un grupo de clientes que no pueden acceder a la aplicación de Nu. Nuestro equipo técnico ya está trabajando para resolverlo lo más pronto posible. Sentimos mucho las molestias que esto ha causado a nuestros clientes y agradecemos su paciencia y confianza mientras restablecemos el servicio habitual”, señaló la firma. Nu es uno de los principales jugadores de la banca digital en México, con una creciente base de clientes que dependen de su aplicación móvil para realizar transferencias, pagar servicios y consultar saldos. Por ello, cualquier interrupción en el servicio genera inquietud entre los usuarios. La empresa insistió en que la falla es temporal y reiteró su compromiso de mantener informados a los clientes en cuanto se restablezca por completo el acceso a la aplicación. ¿Cuántos clientes tiene Nu en México? Nu México creció 54% en su base de clientes en el último año, al pasar de 7.8 a 12 millones de usuarios, de los cuales 6.6 millones tienen tarjeta de crédito. “Hoy uno de cada cuatro mexicanos con acceso a la banca formal tiene una cuenta con Nu”, afirmó Guilherme Lago, CFO de la firma, quien destacó depósitos por 6,700 millones de dólares en cuentas con rendimientos. De cara a su conversión en banco en México, Nu planea enfocarse en nóminas y financiamiento a pymes, sectores dominados por la banca tradicional. Aunque su morosidad en México ronda 7%, Lago aseguró que la estrategia busca ampliar el crédito hacia la población de menores ingresos. ]]>
El cambio climático también te envejece: las olas de calor te hacen más vulnerable en salud
Las olas de calor no solo provocan aumento de las temperaturas, sino también que acelera el proceso de envejecimiento en las personas e incrementa la vulnerabilidad a problemas de salud, según un reciente estudio publicado en Nature Climate Change. ¿El calor extremo envejece? Sí, y aumenta problemas de salud Trabajadores manuales y pobladores rurales son los más vulnerables OMM: El mundo tendrá que aprender a vivir con olas de calor La investigación, titulada “Impactos a largo plazo de las olas de calor en el envejecimiento acelerado” y publicada en agosto de 2025, analizó datos de exámenes médicos de 24,922 personas adultas en Taiwán, un país que experimentó alrededor de 30 olas de calor, entre 2008 y 2022. Para el estudio se definió las olas de calor como un periodo de al menos dos días consecutivos de temperaturas altas anormales, así como cualquier momento en que las autoridades emitieron advertencias de calor. Además se consideró la exposición de una persona al calor. Los científicos utilizaron los resultados de diversas pruebas médicas, incluyendo evaluaciones de la función hepática, pulmonar y renal, la presión arterial y la inflamación, para calcular la edad biológica. Posteriormente se compararon la edad biológica con la temperatura total acumulada a la que probablemente estuvieron expuestos los participantes. Los resultados arrojaron que por cada 1.3°C adicionales a los que se está expuesta la persona durante dos años se puede acelerar el envejecimiento biológico entre 8 y 12 días con daños para la salud, una cifra que aumenta con los años. “Si bien la cifra en sí puede parecer pequeña, con el tiempo y en diferentes poblaciones, este efecto puede tener implicaciones significativas para la salud pública”, afirmó Cui Guo, epidemiólogo ambiental de la Universidad de Hong Kong y quien dirigió el estudio. El estudio encontró que cuanto más eventos de calor extremo experimentan las personas, más rápido envejecen, además de aumentar el riesgo de enfermedades cardiovasculares, cáncer, diabetes y demencia. La exposición al calor extremo sobrecarga los órganos y puede ser mortal, pero “el hecho de que las olas de calor nos envejezcan es sorprendente”, afirma Paul Beggs, científico de salud ambiental de la Universidad Macquarie de Sídney (Australia), quien no participó en el estudio. Sin embargo, hubo una ventaja inesperada. Encontraron que el impacto de las olas de calor en el envejecimiento disminuyó durante los 15 años de estudio, aunque aún no se sabe las razones. La tecnología de refrigeración podría ser un factor, según Guo. La investigación subrayó que esta población que se dedica a trabajos manuales y habitantes de zonas rurales experimentaron los mayores impactos en la salud. De acuerdo con Nature, se debe a que probablemente tengan menos acceso a aire acondicionado. A inicios de julio, la Organización Meteorológica Mundial advirtió que el mundo deberá aprender a vivir con olas de calor, a raíz de la canícula que afectó a buena parte de Europa, que ha tenido temperaturas iguales o superiores a 40 grados en algunas zonas de Francia, España y Portugal. Por su parte, el Centro Meteorológico Mundial en Beijing informó que durante la primera semana de agosto hubo temperaturas superiores a los 42°C en partes de Asia Occidentel, el sur de Asia Central y la mayor parte de África, el sur de Pakistán y el suroeste de Estados Unidos. En países como Iraq e Irán las temperaturas superaron los 50°C, lo que provocó interrupciones en el suministro de electricidad y agua, así como la suspensión de clases y el trabajo. Marruecos tuvo temperaturas de entre 40°C y 47°C durante la semana del 4 de agosto, según la ONU. Japón superó su marca nacional, registrando temperaturas de 41.8°C. Turquía alcanzó una temperatura récord de 50.5°C. En el hemisferio norte las temperaturas oscilan entre 38ºC y 40°C, y en algunas zonas incluso superaron los 42°C. Según el Servicio de Cambio Climático Copernicus de la Unión Europea, julio de 2025 fue el tercer julio más caluroso a nivel mundial, después de 2023 y 2024. ]]>
Del dicho al hecho, el sector energético demanda decisiones inmediatas
El sector energético en México atraviesa una coyuntura sin precedentes. La llegada de nuevas industrias y los planes de expansión de diversos sectores han puesto sobre la mesa la necesidad de robustecer el Sistema Eléctrico Nacional, tanto en generación como en distribución, para atender la creciente demanda. La situación y las necesidades son conocidas, al igual que las acciones requeridas, como incrementar la planeación e inversión en el sector, así como fomentar sinergias entre la iniciativa pública y privada. Sin embargo, es imprescindible que estas acciones se materialicen. «Se habló de las reglas claras del juego para atraer inversión, eso es algo que debemos resolver rápidamente. También quedó clarísimo que la colaboración público-privada es algo esencial, y después llevar las ideas a proyectos. Hay que llevar todo a proyectos, es un paso que se debe dar”, comentó Javier Pastorino, managing director LATAM North de Siemens Energy, al concluir Energy Talks 2025. La coyuntura exige un aparato energético nacional resiliente y estable, en palabras del propio Pastorino, aunque alcanzar este objetivo parece un camino con altos y bajos más que una ruta completamente plana. Un ejemplo de ello es lo ocurrido en Alemania, que hasta antes de la invasión rusa a Ucrania encontraba en ese país su principal fuente de suministro energético. Tras la ofensiva, los canales de distribución se cerraron, y la urgencia de encontrar nuevas fuentes de energía se volvió inmediata. La dependencia energética no es favorable. Gunnar Schneider, jefe del departamento económico de la Embajada de Alemania en México, lo reconoce, al explicar que, tras los acontecimientos con Rusia, su país natal decidió apostar por la diversificación, un escenario en el que las energías renovables han sido protagonistas, incluso la energía solar, “aunque no parezca tan buena idea”, sostiene. A pesar de la situación, Alemania no ha dejado de lado sus planes de descarbonización. Cumplir con estos objetivos ha sido un punto crucial en su estrategia nacional. “Hicimos un plan y decidimos que en 2045 queríamos ser un país neutro en cuanto a emisiones de CO2. ¿Cómo llegamos ahí? Empezamos a trabajar en diferentes ámbitos y con distintas metas. Hoy en día tenemos aproximadamente el 60% de la electricidad proveniente de energías renovables, porque es algo que debemos tener; es un tema de seguridad energética, porque la industria necesita electricidad”, afirmó durante su participación en Energy Talks. En México ya no hay cabida para las incógnitas. Tanto el sector público como el privado saben lo que deben hacer, por lo que ahora solo resta tomar las medidas necesarias para que los planes comiencen a materializarse. “Las hojas de ruta están, pero la clave está en llevarlas a la práctica. De nuevo, desde la tecnología. Si se avanza hacia una matriz sustentable con un mayor porcentaje de energías renovables, con un buen respaldo de backup y con una red de transmisión resiliente, esto se puede lograr, y hay ejemplos en todos lados”, sostiene Pastorino. ]]>
Parque del Jaguar, un atractivo que disfruta sin costo la población local
Grupo Mundo Maya (GAFSACOMM) informó que sostendrá su compromiso social con los habitantes de Tulum, ya sean ciudadanos o residentes extranjeros que acrediten y demuestren tal situación, al brindarles acceso gratuito al Parque del Jaguar. Desde enero del presente año se estableció esta iniciativa por Grupo Mundo Maya ante representantes de la alcaldía de Tulum y autoridades del gobierno del estado de Quintana Roo, con la finalidad de que la comunidad local ingrese al Parque del Jaguar sin pago. Este desarrollo turístico, de aproximadamente 2,913 hectáreas, fue concebido para proteger el patrimonio natural y cultural de Tulum, además de ser un espacio de recreación y orgullo para los habitantes de la región. En el Parque del Jaguar se promueve el cuidado de la naturaleza y se llevan a cabo actividades culturales, recreativas y turísticas de bajo impacto ambiental, accesibles para todos los visitantes. Aquí se pueden realizar, por ejemplo, recorridos por la zona arqueológica, senderismo, paseos en bicicleta, visitas a las cuatro torres de avistamiento de aves y admirar el mar del Caribe Mexicano. Por supuesto, también hay zonas para disfrutar de experiencias gastronómicas y áreas comerciales para convivir con la familia. Con esta acción, Grupo Mundo Maya reitera su compromiso con los pobladores, consolidando un espacio inclusivo, accesible, sustentable y en armonía con la naturaleza. Asimismo, Grupo Mundo Maya indicó que este proyecto se mantendrá como un referente de conservación, identidad y beneficio para la región, Quintana Roo y para México. ]]>
Gobierno busca reabrir inversión privada para consolidar proyectos energéticos
Tras un sexenio marcado por cancelaciones de subastas y rondas petroleras, el gobierno de Claudia Sheinbaum busca dar un giro: abrir de nuevo la puerta a la inversión privada. Pero la clave ya no es solo el permiso, sino la colaboración efectiva que permita consolidar proyectos de transición energética. El mensaje fue reiterado durante los Energy Talks, organizados por Expansión y Siemens Energy, donde especialistas coincidieron en que sin la convergencia entre sector público y privado, los planes en materia de sustentabilidad difícilmente se podrán materializar. Juan Ignacio Díaz, presidente y CEO de International Copper Association, subrayó que las asociaciones son una herramienta indispensable para avanzar en la agenda energética. “Combinan el marco regulatorio y la legitimidad del Estado con los activos, con la inversión, con la innovación y con la increíble capacidad de inversión que tiene el sector privado. Hay varios ejemplos en los que he visto que asociaciones público-privadas han sido muy exitosos”, dijo. Cambio de rumbo El directivo añadió que este tipo de esquemas no solo potencian la infraestructura, sino que brindan confianza a los inversionistas internacionales para apostar en México en un contexto de alta competencia global por capital. En el mismo foro, Javier Pastorino, managing partner de Siemens Energy en Latam North, fue enfático en que los planes oficiales no bastan sin respaldo conjunto. “Son el motor de todo lo que planeamos hacer, sin eso, todos los planes van a quedar en papel”, señaló. La experiencia reciente sirve de recordatorio. Durante la administración de Andrés Manuel López Obrador, el sector privado enfrentó un cierre de espacios para participar en nuevos proyectos. El cambio más visible en electricidad fue la cancelación de las subastas de largo plazo, que habían detonado inversiones en parques solares y eólicos. Gracias a esos mecanismos, en 2017 México llegó a marcar un récord mundial: producir energía eólica a un precio de 17 dólares por megawatt-hora. Esa dinámica se interrumpió con la eliminación de los esquemas, frenando proyectos y abriendo un periodo de incertidumbre. En hidrocarburos, las rondas petroleras también fueron suspendidas, deteniendo el ingreso de operadores privados y dejando en manos de Pemex una carga que limitó la diversificación del sector. El giro de la actual administración busca recuperar el terreno perdido. Sergio Silva Castañeda, titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico de la Secretaría de Economía, aseguró que el objetivo es detonar la industria nacional sin ampliar las brechas regionales. “Si queremos que México logre las tasas de crecimiento para resolver los problemas que se tienen se creó el Plan México (…) Hay una buena cantidad de proyectos de energía en el portafolio, pero pedimos a la IP que nos ayude a saber dónde están los cuellos de botella para no estar adivinando; en unos meses tendremos los convenios de facilitación de los proyectos”, señaló Silva. El funcionario destacó que la participación privada será crucial para identificar obstáculos y acelerar procesos, aunque reconoció que aún falta la publicación de reglamentos pendientes que permitan avanzar con certidumbre. El 18 de marzo, el Ejecutivo promulgó cambios constitucionales al sector energético, con los que se establecieron nuevas bases para la colaboración entre Estado e iniciativa privada. No obstante, la definición de la regulación secundaria sigue en espera, lo que mantiene algunos proyectos en pausa. Desde la visión de Siemens Energy, la transición energética requiere no solo de continuidad regulatoria, sino de inversiones en nuevas tecnologías. Pastorino destacó que el hidrógeno verde puede ser un eje para que México se posicione como exportador en el mediano plazo. El debate también incluyó el reto de la confiabilidad del sistema eléctrico. Javier Arribas, ministro consejero para la sostenibilidad y la transición energética en la Delegación de la Unión Europea en México, advirtió sobre la necesidad de garantizar energía limpia y asequible en zonas estratégicas. “Los temas de eficiencia energética y expansión de redes, pero también hay que ahorrar energía, porque la mejor energía es la que no se usa”, expuso Arribas, al destacar que la inversión en infraestructura debe acompañarse de educación en consumo responsable. El impulso internacional, a través de compromisos ambientales y comerciales, suma presión al país para acelerar la transición energética. Cumplir con esas metas dependerá de que el marco regulatorio se traduzca en proyectos viables y en condiciones de inversión competitivas. ]]>