Goldman Sachs: El oro superará los 4,000 dls si inversionistas aumentan compras
Según Goldman Sachs , el precio del oro podría superar con creces los 4,000 dólares por onza troy a mediados de 2026 , en caso de que los inversionistas privados diversifiquen sus inversiones en el metal. Los precios del oro al contado XAU= alcanzaron un máximo histórico de 3,578.5 dólares la onza el miércoles, ante las expectativas de un recorte de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal este mes, mientras que la persistente incertidumbre mundial mantiene firme la demanda de refugio. «El oro sigue siendo nuestra recomendación larga de mayor convicción», dijo Goldman Sachs en una nota fechada el miércoles. La firma prevé que los precios del oro se sitúen en 3,700 dólares por onza a fines de 2025 y en 4,000 dólares a mediados de 2026, suponiendo una fuerte compra por parte de los bancos centrales. Sin embargo, esta visión de referencia no tiene en cuenta un cambio importante de los inversionistas privados de activos en dólares a oro, un escenario que podría empujar los precios a un máximo de 4,500 dólares. También afirma que una pérdida de independencia de la Fed podría desencadenar una aceleración de la inflación, un alza del rendimiento de los bonos a largo plazo, un debilitamiento de la renta variable y una pérdida de la condición de divisa de reserva del dólar, mientras que el oro, como depósito de valor que no depende de la confianza institucional, saldría beneficiado. El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha intensificado sus esfuerzos para ejercer control sobre la Fed, cuya capacidad para gestionar la inflación de manera efectiva se considera ampliamente que requiere libertad de influencia política sobre las decisiones de tasas. Goldman Sachs también estimó que, suponiendo que todo lo demás permanezca constante, los precios del oro podrían acercarse a los 5,000 dólares por onza troy si el 1% del dinero privado invertido en el mercado del Tesoro estadounidense se reasigna al oro. ]]>
Trump lleva la lucha por los aranceles al Tribunal Supremo de EU
El Gobierno de Donald Trump pidió el miércoles al Tribunal Supremo de Estados Unidos que acoja con celeridad un recurso para preservar los aranceles de gran alcance que aplica en virtud de una ley de 1977 concebida para casos de emergencia, después de que un tribunal inferior invalidara la mayoría de los gravámenes, fundamentales para la agenda económica y comercial del presidente republicano. El Departamento de Justicia apeló el 29 de agosto la decisión de un tribunal federal de apelaciones de que el presidente se extralimitó en su autoridad al invocar la ley conocida como Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional (IEEPA, por sus siglas en inglés), socavando una de las principales prioridades de Trump en su segundo mandato. El Gobierno pidió al tribunal que acelerara su revisión decidiendo si se ocupaba del caso antes del 10 de septiembre y celebrando los alegatos en noviembre. El nuevo mandato del tribunal comienza el 6 de octubre. «Lo que está en juego en este caso no podría ser más importante», dijo el Procurador General D. John Sauer en una presentación escrita. «El presidente y su gabinete han determinado que los aranceles están promoviendo la paz y una prosperidad económica sin precedentes, y que la denegación de la autoridad arancelaria expondría a nuestra nación a represalias comerciales sin defensas eficaces y empujaría a Estados Unidos de nuevo al borde de la catástrofe económica», añadió Sauer. Los abogados de las pequeñas empresas que impugnan los aranceles no se oponen a la petición del Gobierno de que el Tribunal Supremo celebre una vista. Uno de los abogados, Jeffrey Schwab, del Liberty Justice Center, dijo en un comunicado que confían en que prevalecerán. «Estos aranceles ilegales están causando graves daños a las pequeñas empresas y poniendo en peligro su supervivencia. Esperamos una pronta resolución de este caso para nuestros clientes», dijo Schwab. Los gravámenes forman parte de una guerra comercial instigada por Trump desde que regresó a la presidencia en enero que ha alienado a los socios comerciales, aumentado la volatilidad en los mercados financieros y alimentado la incertidumbre económica mundial. Trump ha hecho de los aranceles un pilar de la política exterior estadounidense, utilizándolos para ejercer presión política, renegociar acuerdos comerciales y extraer concesiones de los países que exportan bienes a Estados Unidos. El litigio se refiere al uso de Trump de la IEEPA para imponer lo que Trump llama aranceles «recíprocos» para hacer frente a los déficits comerciales en abril, así como aranceles separados anunciados en febrero como palanca económica sobre China, Canadá y México para frenar el tráfico de fentanilo y drogas ilícitas a los Estados Unidos. La IEEPA otorga al presidente la facultad de hacer frente a «una amenaza inusual y extraordinaria» ante una emergencia nacional e históricamente se había utilizado para imponer sanciones a enemigos o congelar sus activos. Antes de Trump, la ley nunca se había utilizado para imponer aranceles. El Departamento de Justicia de Trump ha argumentado que la ley permite los aranceles en virtud de las disposiciones de emergencia que autorizan a un presidente a «regular» las importaciones o bloquearlas por completo. El fallo del tribunal de apelaciones se deriva de dos desafíos, uno presentado por cinco pequeñas empresas que importan bienes, incluido un importador de vinos y licores de Nueva York y un minorista de pesca deportiva en Pensilvania. La otra fue presentada por 12 estados de EU, Arizona, Colorado, Connecticut, Delaware, Illinois, Maine, Minnesota, Nevada, Nuevo México, Nueva York, Oregón y Vermont, la mayoría gobernados por demócratas. La Constitución otorga al Congreso, y no al presidente, la autoridad para establecer impuestos y aranceles, y cualquier delegación de esa autoridad debe ser explícita y limitada, según las demandas. ]]>
BMV estrenará opciones sobre grandes acciones estadounidenses a finales de 2025
NUEVA YORK – El principal operador bursátil de México planea listar opciones sobre importantes acciones estadounidenses como Amazon AMZN.O, Apple AAPL.O y otros grandes nombres a finales de este año , dijo su director general Jorge Alegría , a Reuters. Grupo BMV BOLSAA.MX, o Bolsa Mexicana de Valores , estrenará opciones sobre acciones internacionales cotizadas en bolsa, preferidas por los inversionistas minoristas mexicanos, comenzando con grandes empresas tecnológicas estadounidenses, dijo Alegría en una entrevista. Estamos invirtiendo dinero en tecnología para permitir un mercado de opciones más activo para las acciones en México Las opciones se negociarán en México, se compensarán y estarán garantizadas en pesos y complementarán la negociación en efectivo de acciones extranjeras a nivel local, añadió. El directivo asumió el cargo el año pasado con la tarea de aumentar la liquidez en una bolsa en decadencia y revitalizar las operaciones, ya que varios grandes nombres se han ido en los últimos años. Por otra parte, el operador bursátil con sede en Ciudad de México espera un repunte en las cotizaciones de empresas pequeñas y medianas a través de vehículos de adquisición de propósito especial, o SPAC, como se les conoce popularmente. México cuenta con sus propios vehículos de inversión que cotizan en bolsa, denominados CKDs (Certificados de Capital de Desarrollo) o CERPIs (Certificados de Proyectos de Inversión) y en gran medida operan fideicomisos de infraestructura alojados por administradores como Mexico Infrastructure Partners, Credit Suisse y BlackRock. Alegría espera que las nuevas reglas de cotización simplificadas de México ayuden a más empresas medianas a salir a bolsa en el corto plazo y que el primer acuerdo bajo el nuevo marco se lance a fines de este año. A fines de 2023, México lanzó nuevas reglas que facilitarían que las empresas más pequeñas busquen cotizaciones en el mercado de valores y que las empresas que cotizan en bolsa puedan buscar acuerdos como ofertas de seguimiento y emisiones de deuda. Las nuevas regulaciones formaron parte de un esfuerzo radical para revitalizar los mercados de capitales mexicanos, que han tenido dificultades para atraer grandes OPI en los últimos años. El año pasado, el minorista local BBB Foods TBBBN.MX decidió buscar cotizar en las bolsas estadounidenses para aprovechar valoraciones más altas, en lugar de lanzar una venta de acciones en México. Sin embargo, Grupo BMV espera presenciar un repunte en la actividad de OPI en el país gracias a las nuevas reglas de cotización. La aerolínea mexicana Aeroméxico y la unidad minorista de Citi en el país, Banamex, están entre los nombres de alto perfil que se espera que ingresen a los mercados de OPI en el corto plazo, aunque ambas ya han planteado cotizar en Nueva York. Grupo BMV también espera que el comercio electrónico de bonos repunte significativamente en el corto plazo, dijo Alegría. «El siguiente paso lógico es una plataforma electrónica para negociar bonos mexicanos», dijo Alegría, añadiendo que la compensación de bonos en los mercados mexicanos atraerá liquidez global y acelerará un cambio que ya está en marcha en los bonos del Tesoro estadounidense y la deuda corporativa. La negociación de acciones las 24 horas del día no es inminente, aunque Grupo BMV está actualizando su infraestructura tecnológica existente para estar potencialmente listo para manejar mayores volúmenes asociados con operaciones 24 horas al día, siete días a la semana en los próximos años, dijo Alegría. Alegría, exejecutivo de CME Group CME.O, dijo que Grupo BMV también está priorizando la monetización de datos y las licencias internacionales para apoyar el crecimiento y cerrar una brecha de valuación con los operadores de intercambio globales más grandes. «Necesitamos que nos vean como una historia de crecimiento», subrayó. ]]>
“Huachigás” afecta a Pemex
Este jueves, Gonzalo Soto y Luz Elena Marcos explican el aumento en tomas clandestinas de gas LP, el impacto que tiene el huachigás en las finanzas de Pemex y cómo podría combatirse. También comentan estos temas: – Estados Unidos y México acuerdan cooperación más amplia contra los cárteles – El gobierno mexicano da doble golpe al calzado chino – IFT tiene fecha de extinción, mientras nuevo regulador nace con pocos filtros y prisa – La NFL regresa hoy, con un duelo entre Eagles y Cowboys y Radiohead vuelve a los escenarios después de siete años de ausencia ]]>
¿Es TikTok nuestro nuevo laboratorio cultural?
Cada vez que una red social irrumpe, la narrativa es la misma: se proclama como “el futuro”, mientras unos la usan para entretenerse y otros para menospreciarla. Pasó con Facebook, que reconfiguró la manera de relacionarnos; con Twitter, que se volvió termómetro político; con Instagram, que convirtió la aspiración estética en regla de mercado. Nada de esto es nuevo. Pero TikTok sí introduce algo distinto: se transformó en un verdadero laboratorio cultural . Un ecosistema de símbolos TikTok no es solo una red, es un ecosistema donde los símbolos circulan a la velocidad de un scroll. Y esos símbolos (si lo pensamos en términos de capitales sociales, económicos y simbólicos) son la moneda que define qué gana relevancia. El caso de Stanley lo ilustra: pasó de vender termos de nicho a facturar más de 700 millones de dólares . La explicación fácil: se viralizó. La versión completa: su producto acumuló capitales diversos, se volvió estatus, identidad y aspiración en un mismo objeto. Lo que realmente cambió Lo que cambia con TikTok no es la posibilidad de crear contenido, sino la forma en que los significados se validan. Una frase de barrio, una canción improvisada o un gesto mínimo pueden convertirse en narrativa compartida por millones. Se prueban, mutan, se replican y en horas deciden si entran al archivo cultural o si mueren como moda pasajera. En México, este proceso adquiere un matiz propio: el mexicalismo . Nuestro humor autocrítico, el ingenio para nombrar lo cotidiano y la capacidad de reírnos del poder encuentran en TikTok un terreno fértil. Desde los corridos tumbados hasta los memes de “mi mamá me dijo que…”, lo local viaja a velocidad global porque no está maquillado: es auténtico, irreverente y profundamente humano. De vender a escuchar El gran error de las marcas es pensar que TikTok es otro canal de distribución. No lo es. Antes, las empresas empujaban mensajes y medían alcance. Hoy, los consumidores no solo reciben: remezclan, parodian y resignifican. Tu producto puede ser parte de un meme que lo vuelva entrañable o destruirse con una ironía que no perdona. TikTok no es únicamente un vehículo de crecimiento: es una herramienta de análisis cultural en tiempo real. Permite ver qué símbolos conectan, qué emociones prevalecen y cómo se redefine lo aspiracional. Un insight de TikTok puede anticipar tendencias de consumo mucho antes de que lleguen a un focus group. El impacto social: microcomunidades que transforman El algoritmo genera algo inédito: comunidades hipersegmentadas que no se organizan por edad, ingreso o ubicación, sino por afinidad simbólica. #BookTok vendiendo más libros que campañas editoriales; #FinTok educando sobre dinero a una generación que desconfía de los bancos; #MexaTok convirtiendo la ironía local en exportación cultural. El poder ya no está en el centro, sino en los márgenes. Y son esos nichos los que generan códigos que después el mercado entero tiene que aprender a leer. Para quienes siguen viendo TikTok como un espacio de bailes y challenges, aquí una guía breve: 1. Rompe la lógica de otras redes. TikTok no distribuye, experimenta. 2. Analiza símbolos antes que métricas. El insight cultural vale más que un millón de vistas. 3. Si parece anuncio, muere. La autenticidad no es opción, es regla. 4. Mide narrativas, no views. La pregunta es: ¿qué se cuenta de ti? 5. Usa TikTok como radar. Lo que explota ahí será la conversación cultural de mañana. El idioma del mercado TikTok es, en esencia, un mercado de símbolos. Y México, con su inagotable capacidad de reírse, improvisar y crear desde la carencia, tiene una ventaja competitiva brutal. Pero si las empresas siguen pensando en TikTok solo como un lugar para “vender más”, perderán lo más valioso: la oportunidad de entender mejor a la cultura que las rodea. Porque al final, TikTok no es un baile. Es el idioma en el que se escriben las narrativas de hoy. Y quien no aprenda a escucharlas, no solo se quedó atrás: le cedió el mercado a otros. ____ Nota del editor: Ilse Canela es Chief Marketing Officer en Solucredit | Cofundadora y CMO en Imagina Lab. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Paradoja del talento: brecha de desempleo y búsqueda de talento en Latinoamérica
En América Latina, especialmente en México, se enfrenta una paradoja relevante que limita el crecimiento económico y la captación de inversión. Mientras el 73% de las empresas multinacionales reportan dificultades para encontrar talento calificado, el desempleo en mercados clave permanece por encima de la media global. El problema principal no es la falta de personas buscando trabajo, sino la desalineación entre las habilidades que demandan las empresas y las que pueden demostrar quienes buscan empleo. Las compañías que se expanden hacia y desde América Latina esperan profesionales con competencias globales capaces de interactuar en entornos multiculturales. Como ejemplo, la habilidad de hablar otro idioma como el inglés, que funciona como el verdadero idioma de los negocios. La situación se ha intensificado con el auge del trabajo remoto y los modelos híbridos. Hoy, para colaborar con equipos globales, el inglés dejó de ser un valor agregado y se convirtió en un requisito no negociable. Sin esta habilidad, miles de profesionales quedan fuera de procesos de selección en sectores tan dinámicos como tecnología, servicios financieros, manufactura avanzada o BPOs/call centers. Sin embargo, la fuerza laboral local carece, en gran medida, de una validación internacional y estandarizada de su nivel de dominio. Esto crea un “techo de cristal” que limita la movilidad laboral, incluso para candidatos con alta preparación técnica. En este contexto, candidatos muy competentes ven mermadas sus oportunidades simplemente porque no pueden demostrar con estandarización que dominan un idioma imprescindible. Frente a esta realidad, la certificación en inglés emerge como una solución concreta. Los exámenes estandarizados ofrecen una evaluación objetiva y reconocida que lleva un mensaje claro: “este candidato puede comunicarse a nivel internacional”. En términos de contratación global, ese tipo de puntuación se convierte en un idioma universal , que supera currículos inflados o valoraciones subjetivas. Para los empleadores, la certificación se traduce en eficiencia en los procesos de contratación, reducción de costos asociados a la rotación y mayor productividad en equipos globales. Para los individuos, significa abrir la puerta a mejores salarios, promociones, movilidad internacional y participación en proyectos de mayor envergadura. Desde una perspectiva de retorno sobre inversión (ROI), la inversión en una certificación abre puertas a promociones, bonos, salarios más altos, proyectos internacionales y progresión ágil: en muchos casos, duplicar o triplicar el retorno en menos de dos años. Para las empresas, formar internamente al personal en inglés —y acompañarlos hacia la certificación— genera resultados palpables: mejor retención, mayor productividad, reducción del “time to placement” en roles globales, y aumento en la capacidad de exportar servicios o colaborar con clientes de alto nivel. Líneas de acción para cerrar la brecha: – Para líderes de Recursos Humanos: Integrar la certificación de inglés en perfiles internacionales y comunicarla como un objetivo alcanzable. Ofrecer programas internos de capacitación y certificación que eleven el nivel y mejoren la retención. – Para quienes buscan empleo: Invertir en la certificación, no solo para fortalecer el currículum, sino para obtener una credencial reconocida por el mercado, que en sectores clave puede significar hasta un 25% más de salario anual. – Para instituciones educativas y gobiernos: Alinear la enseñanza del inglés a estándares internacionales, ofrecer subsidios o becas para obtener certificaciones antes del egreso, y fomentar alianzas público-privadas que integren pruebas de certificación en los planes de desarrollo económico. México cuenta con una fuerza laboral joven, dinámica y con gran potencial técnico. No obstante, mientras el inglés siga siendo una barrera, la paradoja del talento persistirá: empresas con vacantes abiertas y personas con carreras detenidas. La certificación internacional no debe ser vista como un lujo, sino como una herramienta para la movilidad social y la competitividad económica, un puente entre el talento local y las oportunidades globales. Es fundamental avanzar hacia la estandarización de habilidades para que el talento de la región sea reconocido y aprovechado a nivel mundial. _____ Nota del editor: Rodrigo Rivera del Arco es Director Ejecutivo de Productos Institucionales de ETS para América Latina. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La ética digital se convierte en el nuevo blindaje contra ciberataques
En 2025, la inteligencia artificial ya no solo sugiere canciones en una playlist: hoy decide si un cliente obtiene un crédito, bloquea transacciones sospechosas y participa en diagnósticos médicos. Su alcance crece a una velocidad vertiginosa, pero con él también crecen las dudas: ¿estamos preparados para garantizar que esas decisiones sean seguras, transparentes y libres de sesgo. Según el 2025 Thales Data Threat Report , el 69% de las organizaciones identifica el ecosistema de la Inteligencia Artificial (IA) como un riesgo principal para la seguridad digital, pero solo el 53% ha implementado controles efectivos para gestionarlo (2025 Thales Data Threat Report). Esta brecha evidencia un vacío crítico entre la adopción tecnológica y una gobernanza adecuada. Automatizar decisiones es tentador. Un sistema que detecte anomalías al instante o frene ataques sin intervención humana parece casi perfecto. Sin embargo, los algoritmos también se equivocan: heredan sesgos del pasado y, con frecuencia, actúan sin supervisión real. Lo que aparenta eficiencia puede derivar en exclusión, discriminación o uso indebido de datos personales. La ciberseguridad moderna no debe limitarse a blindar sistemas; requiere una visión integral que incorpore, de manera explícita, la dimensión ética. En México, aún no contamos con una ley federal específica que regule el uso de la IA, aunque el tema ya está en la agenda legislativa. Se han presentado diversas propuestas que buscan encaminar su desarrollo hacia principios éticos, inclusivos y alineados con la soberanía tecnológica. Comienzan a surgir posicionamientos de organismos nacionales que reconocen la urgencia de establecer lineamientos claros para garantizar que la IA se utilice de forma responsable y competitiva. Sin embargo, mientras no exista un marco jurídico consolidado, las empresas seguirán operando en un entorno de incertidumbre normativa, lo que dificulta anticipar riesgos y asumir compromisos claros en materia de gobernanza tecnológica. En Estados Unidos, aunque no existe una ley federal exclusiva sobre IA, se han dado pasos relevantes mediante principios rectores como la AI Bill of Rights . Este documento —más político que vinculante— plantea criterios de transparencia, seguridad y explicabilidad para el desarrollo y uso de sistemas inteligentes. Y si bien queda un largo camino por recorrer, se ha convertido en un referente ético para muchas organizaciones. Europa ha optado por un enfoque más contundente. El AI Act , aprobado en 2024, establece un marco normativo detallado con obligaciones diferenciadas según el nivel de riesgo de la IA. La trazabilidad de decisiones, la supervisión humana y la prohibición de ciertos usos considerados invasivos forman ahora parte del estándar regulatorio europeo. Aunque su implementación será gradual, el mensaje es claro: la innovación debe tener límites definidos por el interés público. Frente a estos avances internacionales, las empresas en México y América Latina no pueden darse el lujo de esperar a que llegue la regulación para actuar. Anticiparse no es solo una ventaja, es una necesidad urgente: no solo para cumplir con futuras normas, sino para construir una ventaja competitiva basada en la confianza. Solo en el primer trimestre de 2025, los ciberataques en la región aumentaron un 108%, alcanzando un promedio de 2,640 ataques semanales por organización, el crecimiento más alto del mundo. Este año hemos visto ataques cada vez más sofisticados que emplean IA para crear correos de phishing casi indetectables o generar deepfakes capaces de vulnerar sistemas biométricos. Las amenazas evolucionan y exigen defensas igual de avanzadas, pero también más responsables. La respuesta no puede ser únicamente técnica: debe estar guiada por principios claros. La ciberseguridad protege sistemas; la ética, nuestra permanencia. _____ Nota del editor: Ignacio Barraza es Director Strategic Business Transformation, Linko. Su trayectoria combina experiencia en Amazon, Uber, Banco Azteca y Linio, siempre enfocado en escalar operaciones y acelerar la innovación. Es Ingeniero Mecánico por el ITESM Monterrey y cuenta con un MBA por Hult International Business School. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Edadismo digital: Consumidores con tiempo y dinero, pero sin apps
México está envejeciendo de manera acelerada. Para 2050 se prevé que más del 20% de la población tendrá 60 años o más, cuyo grupo —actualmente— representa alrededor del 14%, de acuerdo con el Consejo Nacional de Población (Conapo) y el Inegi. Pese a la magnitud de este cambio, gran parte del ecosistema digital se mantiene pensado para la población joven. Conforme avanza la digitalización de los servicios, las plataformas son más sofisticadas y las personas de mayor edad enfrentan desafíos para su acceso. No es falta de usuarios, son estereotipos El resultado es un fenómeno que los expertos denominan ‘edadismo digital’, el cual implica una discriminación al generar plataformas poco accesibles que terminan por excluir a millones de personas a servicios básicos de salud, finanzas, bienestar e incluso entretenimiento. Por ejemplo, Lourdes García de 63 años, refirió, en entrevista, que usar algunas aplicaciones le resulta difícil no por sus funciones, sino por el diseño. “Aunque ya estemos grandes también usamos las aplicaciones del banco y a veces su diseño es poco intuitivo y difícil de utilizar. A mí lo que más trabajo me cuesta es el tamaño de la letra porque con el paso del tiempo mi visión se deterioró”, refirió García. Para Alberto Saracho, cofundador y director general de Soy+ —un ecosistema digital para mayores de 50 años que ofrece contenido, experiencias y beneficios para promover un estilo de vida integral—, el edadismo digital no proviene de la falta de capacidad de los adultos mayores, sino de estereotipos, cuyo escenario que vivió de primera mano durante una ronda de inversión. “Un joven de poco más de 20 años me dijo que no podía creer que alguien de 50 años usara un smartphone. Le respondí que ese grupo dirige empresas, toma decisiones de gobierno y mueve gran parte del PIB global”, recordó. El enfoque del entorno digital en el público joven se debe, en parte, a que los estudios de usuario se centran en este grupo de la población, lo que provoca que las decisiones de diseño repliquen sus hábitos y preferencias, dejando afuera a quienes tienen otras necesidades, explicó Rodrigo Partida Zermeno, director de producto y diseño para comunidades en Wizeline, firma de desarrollo tecnológico. Además, en el imaginario colectivo se asocia la edad adulta con falta de entendimiento de la tecnología. Partida subrayó que es necesario separar la edad de la alfabetización digital, pues aseguró que aunque algunos adultos mayores enfrentan barreras, cada vez más personas de 60 o 70 años utilizan smartphones, redes sociales y aplicaciones de movilidad. La oportunidad de la IA Lo que sí es común, agregó Partida, son retos asociados al envejecimiento, como la disminución de la agudeza visual, dificultades motoras o problemas de memoria. Pero mientras la población de 50 años en adelante enfrenta desafíos para integrarse a la digitalización de manera plena, Saracho, advirtió que este grupo no solo crece en número, sino que también cuenta con poder de consumo. “Las personas arriba de 50 años tienen en promedio 65% más tiempo libre que los menores. Esto las convierte en un mercado atractivo para entretenimiento, viajes y servicios de salud”, detalló Saracho. Soy+ surgió como una alternativa que busca atender las necesidades de esta generación a través de una plataforma que reune contenidos especializados, que van desde salud hasta opciones educativas. “Buscamos acompañar a los usuarios en salud física, mental y financiera, porque esas tres dimensiones definen una vida plena y longeva”, explicó Saracho, quien subrayó que con el envejecimiento poblacional esta necesidad será aún mayor en el futuro. Durante la pandemia, millones de adultos mayores adoptaron tecnologías digitales. Ese aprendizaje, sumado a la llegada de herramientas conversacionales, abre el camino para que los adultos mayores participen plenamente en la economía digital y la inteligencia artificial se perfila como un aliado clave para reducir el edadismo digital. Wizeline destacó que los sistemas de IA pueden detectar que interactúan con una persona mayor y ajustar automáticamente la experiencia: ampliar tipografías, dar instrucciones claras, ofrecer asistencia audiovisual o simplificar procesos con comandos de voz. “El futuro será conversacional. Podrás pedirle a la plataforma que reserve un hotel con la voz, sin necesidad de dar 14 clics. Eso acelerará la inclusión digital de esta generación” coincide Saracho. Para Partida, los ganadores del cambio demográfico serán quienes entiendan que la tecnología evoluciona de manera impredecible, pero las necesidades humanas permanecen. “Factores como la visión, el contraste, la motricidad fina y la memoria siempre influirán en el éxito de un producto. Si aumenta la proporción de usuarios vulnerables, estas condiciones deben considerarse aún más”, señaló. El envejecimiento es inevitable y en 15 años, este grupo definirá las tendencias de consumo, ocio y entretenimiento. “El reto y el objetivo en la industria debería ser que lo hagan con plenitud y autonomía, y que las empresas entiendan que la inclusión digital no es un lujo, sino una necesidad”. ]]>
Lluvia colapsa otra vez el oriente de CDMX; Metro, Ermita y Calzada Zaragoza afectados
Las intensas lluvias registradas la tarde de este miércoles 3 de septiembre en la Ciudad de México provocaron múltiples afectaciones, sobre todo en el oriente de la capital . Entre las consecuencias más visibles estuvieron los encharcamientos en diversas vialidades de Iztapalapa y la suspensión temporal del servicio en un tramo de la Línea A del Metro. Suspensión en la Línea A del Metro Cerca de las 17:00 horas, el director del Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro, Adrián Rubalcava, informó que, debido a la acumulación de agua en vías, se suspendió la operación entre las estaciones Guelatao y La Paz. El servicio solo se mantenía de Pantitlán a Guelatao, mientras brigadas del organismo trabajaban en retirar el agua. Horas más tarde, poco después de las 19:00, Rubalcava anunció la normalización del servicio en toda la Línea A, de Pantitlán a La Paz. Alertas por lluvias La Secretaría de Gestión Integral de Riesgos y Protección Civil activó la alerta naranja para las alcaldías Iztapalapa y Gustavo A. Madero, donde las lluvias y las rachas de viento se mantendrán hasta la noche. En tanto, la alerta amarilla aplica para las demarcaciones Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez, Coyoacán, Cuajimalpa, Iztacalco, Magdalena Contreras, Miguel Hidalgo, Milpa Alta, Tláhuac, Tlalpan, Venustiano Carranza y Xochimilco, donde se prevé lluvia fuerte, caída de granizo y vientos intensos. Encharcamientos y vialidades afectadas Los encharcamientos más severos se registraron en la alcaldía Iztapalapa, donde equipos de emergencia atendieron diversas zonas críticas: -Texcoco y José María Gutiérrez, colonia La Colmena. -Avenida 11 y España, colonia Cerro de la Estrella. -Laterales de Ignacio Zaragoza y República Federal, colonia Santa Martha Acatitla. -Agustín Melgar y Emiliano Zapata, colonia Lomas de Zaragoza. -Lateral de Ignacio Zaragoza y Cornelio Ortiz, colonia Ermita Zaragoza. -Calzada Ermita Iztapalapa y Avenida de las Torres, colonia Santiago Acahualtepec 2da Ampliación. En algunos puntos también se reportó brote de aguas residuales, lo que complicó las labores de los equipos de emergencia. Las autoridades recomendaron a la ciudadanía extremar precauciones y utilizar vías alternas, como la calle Hermanos Rayón en la zona de La Colmena. Recomendaciones para la ciudadanía Evita transitar por zonas inundadas o con encharcamientos profundos. Mantente informado a través de los canales oficiales de Protección Civil y Metro CDMX. No estaciones tu vehículo en calles propensas a inundación. Protege a niños, personas mayores y mascotas, evitando que se acerquen a corrientes de agua. Ten a la mano linternas, cargadores y equipo de emergencia por si se corta la electricidad. ]]>
Cinépolis vuelve al streaming con un canal exclusivo de películas mexicanas, ¿dónde estará disponible?
Cinépolis volvió a las pantallas chicas y el servicio de streaming con una nueva apuesta. Cinépolis Channel, un canal de televisión gratuito que tendrá programación de cine mexicano, como resultado de una alianza con Samsung y SOFA DGTL. ¿Qué películas tiene Cinépolis Channel? Cinépolis y Mubi buscan que cinéfilos vayan al cine De acuerdo con el comunicado oficial, Cinépolis Channel (canal 2734) ofrecerá más de 100 títulos en su catálogo con diferentes géneros, épocas y estilos del cine nacional las 24 horas, los siete días de la semana. Sin embargo, estará disponible para los usuarios de Smart TVs Samsung. De acuerdo con Aline Jabbou, Directora Senior de Samsung TV Plus Latinoamérica, la incorporación del canal de Cinépolis responde a un movimiento estratégico por construir una plataforma sólida, de contenidos relevantes y conectados a los hábitos y preferencias locales de México. “Cinépolis es una marca emblemática para el público mexicano, una referencia indiscutible en el universo del cine, y su presencia en nuestra oferta gratuita fortalece aún más nuestra propuesta de valor. Nos complace saber que, a partir de ahora, Samsung TV Plus se convierte en la fuente de cine en casa para todos los que aman Cinépolis” aseguró Jabbour. Cinépolis es la cadena de exhibición cinematográfica más grande de América Latina, con más de 50 años de experiencia, y ahora se incorpora a un ecosistema FAST (Free Ad-Supported Streaming TV), el modelo de televisión digital que ofrece una programación lineal sin suscripción. Algunas plataformas que funcionan bajo este esquema son The Roku Channel, Tubi y Pluto TV. El canal es operado por SOFA DGTL, una red de monetización de contenidos audiovisuales en streaming, presente en toda la región, y colabora con Samsung TV con otros 11 canales FAST activios. “En Sofa ya llevamos años acercando lo mejor del cine independiente al público latinoamericano, pero lanzar el Cinépolis Channel tiene un significado muy especial. Es un orgullo unirnos a Cinépolis para ofrecer un canal dedicado al cine mexicano, con títulos que celebran su identidad, su historia y su enorme talento”, destaca Fábio Lima, CEO de SOFA DGTL. De acuerdo con el anuncio, el catálogo estará compuesto por más de 100 títulos que incluye éxitos taquilleros, películas de culto y algunas no tan conocidas. Algunas de las anunciadas son: Perfectos desconocidos (2018), de Manolo Caro. Nicotina (2003), de Hugo Rodríguez. Las niñas bien (2018), de Alejandra Márquez Abella. Esto no es Berlín (2019), de Hari Sama. Huesera (2022), de Michelle Garza Cervera. No es la primera vez de Cinépolis en el streaming. Anteriormente contaba con un servicio propio de video bajo demanda llamado Cinépolis Klic, en la cual se permitía a los usuarios comprar y rentar películas, series, eventos en vivo, conciertos y contenidos de festivales. La plataforma comenzó a operar en 2013 en México y para 2020 se expandió a Chile, Perú, Colombia, Costa Rica, Honduras, Guatemala y El Salvador, con el apoyo de Amazon Web Services. Sin embargo, la plataforma cerró oficialmente el 31 de mayo de 2023 por la intensa competencia del mercado. En mayo de este año, Cinépolis y la plataforma de streaming y productora Mubi establecieron una alianza para lanzar la aplicación Mubi GO , en la cual los suscriptores podrán canjear semanalmente un boleto para estrenos cinematográficos en cines participantes, además del servicio video bajo demanda. En Mexico, MUBI GO es válido exclusivamente en salas tradicionales y Mi Cines y formato 2D de la República Mexicana. Excluye salas de formato especial como IMAX, VIP, 3D, 4DX, Screen X, Macro Xe, Pluus, JUNIOR. Mubi Go está disponible solo a través del plan premium. Según la plataforma, el primer mes tendrá un costo de 179 pesos, una reducción de 100 pesos respecto al anuncio inicial. ]]>