BBVA México va por los millonarios del país: busca crecer 33% su banca patrimonial hacia 2029
BBVA México presentó una nueva estrategia para captar más clientes millonarios en el país. La nueva apuesta del banco no es casualidad tomando en consideración que la nación tiene 333,000 personas con una fortuna superior al millón de dólares , solamente detrás de Brasil en América Latina, de acuerdo el informe Global Wealth Report 2026 , elaborado por UBS . Buscamos seguir ganando participación en el mercado. Hoy somos el líder. El 40% va encaminado a seguir trayendo, no solo dinero nuevo, sino dinero que está en otros competidores del sistema financiero. El banco de origen español anunció que Banca Patrimonial evoluciona a Premium Banking , la Banca Privada se transforma en Private Banking , mientras que el segmento Ultra High Net Worth (UHN) “mantiene su atención especializada para clientes de mayor complejidad por su estructura patrimonial y dinámica familiar”. Con el panorama trazado, BBVA México busca tener 240,000 clientes con un patrimonio de 1 millón de pesos, como mínimo, al cierre del 2029 . Esto representaría un crecimiento de 33.3% respecto a los 180 mil clientes con los que ya cuentan. Romualdo Mata, director de banca patrimonial, privada y ultra high de BBVA México , dijo en rueda de prensa que en 2026 manejan 1.3 billones de pesos en el segmento de riqueza. No obstante, esperan un crecimiento de 40% en la cartera administrada en 2029. Por su parte, Salvador Sandoval, director global de BBVA Global Wealth , aseguró que el segmento de riqueza patrimonial, tanto en México como en el mundo, puede acelerar su crecimiento. Solo en México el crecimiento de activos bajo gestión del banco crece a tasa anual entre 14% y 15%, informó el directivo. “Después de España, México es el mercado más importante”, declaró Sandoval . BBVA quiere aumentar en 67% los activos administrados Salvador Sandoval también dio a conocer que la aspiración global de BBVA , en el segmento de riqueza patrimonial, es administrar 500,000 millones de euros al cierre del 2029. Esto significaría un crecimiento de 66.7% desde los 300,000 millones que actualmente manejan a nivel internacional. Aunque para llegar al medio billón de euros implica que los activos administrados tengan un “crecimiento constante a doble digito”. “Tenemos la base de clientes y por otro lado nos apalancamos en la presencia global. También estamos ligados a ciclos económicos de los países y en este sentido hemos fortalecido las ofertas locales. (Por ejemplo) un cliente en México puede invertir en prácticamente todo y no tiene la necesidad de buscar afuera buscar opciones de inversión”, mencionó el director global de BBVA Wealth. Además de México y España , BBVA ofrece el servicio de riqueza en Estados Unidos, Suiza, Colombia, Chile, Perú, Argentina y Turquía . ]]>
Monte de Piedad reabre sus sucursales: qué pasará con los intereses acumulados de tus empeños y créditos
Después de casi un año de huelga, Nacional Monte de Piedad reabrió sus sucursales este miércoles 7 de octubre, por lo que sus clientes pueden volver a realizar operaciones como refrendos , pagos , recuperación de prendas y nuevos empeños . El regreso a las operaciones también trae una serie de medidas para ayudar a los usuarios que tuvieron contratos afectados durante la suspensión del servicio. Entre ellas están descuentos en los intereses, nuevos plazos para regularizar los empeños y un refrendo adicional en determinados contratos. Esto sucederá con los intereses de empeños ¿Los intereses dejaron de generarse durante la huelga? Dos mes sin comisiones en Nacional Monte de Piedad Sin embargo, hay un punto que los clientes deben tener claro: la reapertura no significa que todos los intereses acumulados durante la huelga hayan sido eliminados. Nacional Monte de Piedad estableció beneficios específicos para los clientes cuyos contratos fueron afectados por la suspensión de actividades. Uno de ellos son los descuentos sobre los intereses generados durante el periodo de cierre. El descuento depende del historial y de la operación que realice cada cliente. Para quienes tengan contratos cuyo último pago registrado sea de hace más de cinco meses, el Monte de Piedad señala que deberán pagar cinco meses de intereses ordinarios para acceder a los beneficios correspondientes. El descuento será diferente dependiendo de si el cliente realiza un refrendo, un reempeño o recupera su prenda. En el caso del refrendo, se contempla un mayor descuento sobre los intereses generados. Para el reempeño , el descuento es menor, aunque puede existir la posibilidad de acceder a una tasa preferencial de 3.9% mensual, además de un incremento en el préstamo, sujeto a las condiciones aplicables. Si el cliente opta por el desempeño, es decir, paga para recuperar su prenda, también puede obtener un descuento sobre los intereses como parte de las medidas implementadas por la institución. El Monte de Piedad señala que se extendieron las fechas de comercialización de los artículos empeñados. Durante esos días adicionales, los intereses se generan diariamente de acuerdo con la tasa correspondiente al producto contratado. Por ello, el cliente debe revisar la nueva fecha que corresponde a su contrato y las condiciones específicas que puede aplicar a su empeño. El Monte de Piedad anunció que durante 60 días no cobrará determinadas comisiones relacionadas con los contratos afectados. Refrendo adicional para los clientes ¿Qué pasa si tu prenda ya estaba cerca de pasar a comercialización? Beneficios para créditos de Monte de Piedad Hay seis meses adicionales para usar Dinero Monte ¿Qué pasa si quieres recuperar tu prenda? El beneficio contempla la eliminación temporal de comisiones por desempeño extemporáneo, reposición de contrato, custodia y pagos realizados en OXXO y Banamex. Otra de las medidas para los clientes afectados es la posibilidad de obtener un refrendo adicional , de acuerdo con las condiciones originales del contrato. Este beneficio puede aplicar a contratos que ya alcanzaron el número máximo de refrendos, que se encuentran en su último mes de vencimiento o que originalmente no contemplaban refrendos. Para los empeños de autos sin resguardo también se contempla un refrendo adicional. Nacional Monte de Piedad señala que los clientes deben consultar la nueva fecha de pago y de comercialización que corresponde a su contrato, ya que las fechas dependen del día original en que el empeño debía pasar a comercialización. La institución tiene un calendario en su página para que los usuarios introduzcan o consulten la fecha correspondiente a su contrato. Durante la huelga , el Monte de Piedad informó que los clientes con préstamos activos debían continuar realizando los pagos de intereses o refrendos conforme a lo pactado en su contrato. La institución también estableció extensiones y medidas especiales para los contratos afectados por la suspensión. Con la reapertura, los clientes pueden acudir nuevamente a las sucursales para conocer el estado de su contrato y las opciones disponibles. Entre los beneficios anunciados también está la extensión de seis meses adicionales de vigencia de Dinero Monte a partir de la reapertura. Este saldo puede utilizarse para pagar intereses de refrendos, reempeños y desempeños, de acuerdo con las condiciones establecidas por la institución. Los clientes que quieran recuperar sus artículos pueden acudir a las sucursales, pero deberán revisar previamente las condiciones de su contrato. La reapertura contempla nuevamente operaciones como desempeños, refrendos, reempeños y nuevos empeños. ¿Necesitas cita para ir a una sucursal? Nacional Monte de Piedad abre correo para usuarios Para los contratos afectados, el Monte de Piedad señala que en sucursal se explicará qué descuento o beneficio corresponde a cada caso, ya que las condiciones dependen del historial del cliente y de la operación que quiera realizar. Para la reapertura , los clientes que necesiten atención presencial deben agendar una cita previamente. El proceso consiste en registrar nombre y número celular, elegir la sucursal y seleccionar uno de los horarios disponibles. Al finalizar se obtiene un folio de confirmación que deberá presentar el titular del contrato junto con una identificación oficial. Las sucursales operan de lunes a viernes de 8:30 a 17:00 horas y los sábados de 9:00 a 14:00 horas. A través de un video publicado en la página oficial de Facebook de la institución, José Antonio Murillo Garza, director general de Nacional Monte de Piedad, invitó a los clientes a enviar un correo a direcciongeneral@montepiedad.com.mx en la que se indique qué se puede mejorar en la casa de empeños. «Queremos ayudarte», señaló Murillo Garza ]]>
Almacenes Ánfora apuesta por equipar las cocinas de hoteles y restaurantes
Almacenes Ánfora construyó su negocio alrededor de una idea sencilla: que quien necesite algo para cocinar pueda encontrarlo en un mismo lugar. Desde una batería de cocina para una familia hasta cristalería para una mesa, la empresa se convirtió en una tienda especializada para el hogar. Ahora, sin abandonar ese origen, busca que su siguiente etapa tenga también como clientes a quienes cocinan para cientos de personas. La compañía amplía su negocio para atender hoteles, restaurantes, cafeterías y el mercado institucional, un segmento que ya representa alrededor de 20% de sus ventas, mientras el consumidor final aporta el 80%, de acuerdo con Manuel Quintana, director general de Almacenes Ánfora. La promesa sigue siendo que cualquier familia mexicana, cualquier cocinero profesional, cualquier persona que quiera algo para su cocina, hoy en día ya también para su casa, pueda encontrar con nosotros todo en un solo lugar Almacenes Ánfora: expansión de sucursales en México “Lo que tratamos también es tener un crecimiento equilibrado entre ambos canales. Almacenes Ánfora , cuando nació hace 85 años, lo hizo con la vocación de estar muy enfocado al hogar. Con el paso de los años hemos ido incorporando categorías que también nos han dado mayor peso en el mercado institucional”, dijo Quintana en entrevista con Expansión. El movimiento responde a una evolución que la empresa ha construido gradualmente. Hace aproximadamente un año abrió su primera sucursal especializada 100% en el mercado institucional y planea abrir una segunda tienda de este tipo el próximo año. La unidad funciona como una combinación de showroom y cash and carry. Los clientes profesionales pueden observar cómo quedaría montada una mesa de restaurante, un buffet o una cocina y, al mismo tiempo, comprar productos disponibles en inventario para recibirlos de inmediato. La oferta incluye desde cristalería, porcelana y utensilios hasta refrigeradores, estufas, hornos, batidoras y otros equipos de uso industrial. El cambio representa una evolución importante para una empresa que nació en 1940 y que actualmente está dirigida por su cuarta generación. Para Quintana, ampliar el negocio no significa dejar atrás aquello que construyó a Almacenes Ánfora. La expansión del canal profesional ocurre mientras la compañía crece físicamente. Durante este año, Almacenes Ánfora prevé abrir cuatro sucursales , de las que ya inauguró dos, una en el Centro de la Ciudad de México, e specializada en hoteles y restaurantes, y otra en Hidalgo. Además, tiene previstas dos aperturas en Mérida, Yucatán. Con ello, la compañía opera actualmente 35 sucursales y tres centros de distribución, una infraestructura que también sirve como base para sostener su estrategia omnicanal, que integra su página web y una aplicación móvil. Lo que nosotros necesitamos para seguir compitiendo en esto, uno es que la promesa de entrega sea igual o mejor y dos es que nosotros podamos explicarle a nuestros clientes y que sepan encontrar en nuestra página esas cosas de especialidad que a lo mejor algunas otras empresas no manejan El comercio electrónico representa actualmente entre 7% y 8% de las ventas de la compañía y Almacenes Ánfora tiene como objetivo llevarlo a 10% durante el primer semestre del próximo año. Para impulsar ese canal, prepara una nueva versión de su página de internet, después de aproximadamente ocho meses de trabajo, con la intención de mejorar la navegación y la velocidad de compra. La empresa también trabaja en la distribución de su inventario. Almacenes Ánfora no puede tener todos sus productos en todas sus tiendas, por lo que necesita decidir qué mercancía colocar en cada ubicación y en qué cantidad. Para ello, utiliza inteligencia artificial para realizar pronósticos de ventas y mejorar la administración del inventario. Los centros de distribución también atienden pedidos de clientes B2B y algunos clientes de mayoreo. Los cambios en los hábitos de compra también influyen en los productos que incorpora la empresa. Quintana explica que artículos que hace una década tenían una alta rotación pueden perder relevancia, mientras que otros que ni siquiera existían hace cinco años pueden convertirse en productos con demanda. “Una de las cosas que a nosotros nos ha funcionado muy bien es estar muy pendientes en la operación de las tiendas. Estar muy en contacto con nuestros clientes, estar mucho en contacto con lo que nuestros colaboradores absorben de las recomendaciones que nuestros clientes les van dando y mezclar esa información con la tecnología que hemos ido añadiendo en todos nuestros puntos de venta”, explica Quintana. Esa información también alimenta el desarrollo de marcas propias . Cuando los vendedores detectan una demanda recurrente, Almacenes Ánfora busca desarrollar mercancía propia y reducir el tiempo entre detectar una necesidad y colocarla en sus tiendas. Entre los productos que Quintana menciona como ejemplo de estos cambios están las ollas de presión eléctricas y nuevos diseños de productos de vidrio. ]]>
Programa del SAT que condona multas y recargos hasta 100% cierra solicitudes el 31 de octubre
Las solicitudes para el Programa de Regularización Fiscal 2026 con el que se pueden reducir hasta 100% las multas , recargos y gastos de ejecución, serán aceptadas hasta el 31 de octubre de este año, informó el Servicio de Administración Tributaria (SAT). En un comunicado, el organismo recordó que el programa que está vigente desde el primero de enero de 2026, promueve la regularización de la situación fiscal de contribuyentes con ingresos totales de hasta 300 millones en el ejercicio fiscal 2024 y aplica para el ejercicio fiscal 2024 y anteriores. Así, el contribuyente se pone al tanto de sus pagos de impuestos como el IVA e ISR , y a cambio se le puede descontar hasta el 100% de sus recargos, multas y gastos de ejecución. No obstante, la fecha límite para acceder al pago en dos parcialidades es el 15 de octubre , por lo que el SAT invitó a las personas y empresas interesadas a presentar la solicitud correspondiente para que no pierdan la oportunidad, detalló la autoridad fiscal. Las solicitudes proceden bajo dos opciones. Cuando se tiene una deuda o crédito fiscal determinado por la autoridad, y cuando se corrige la situación de manera voluntaria, refiere el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP). Los beneficios del Programa de Regularización Fiscal 2026 están dirigidos a: • Personas o empresas cuyos ingresos totales durante el ejercicio fiscal 2024 no hayan excedido los 300 millones de pesos . • Contribuyentes con adeudos por contribuciones federales o cuotas compensatorias no determinadas por la autoridad. • Que estén sujetos a facultades de comprobación . • Con créditos fiscales firmes determinados por el SAT o la Agencia Nacional de Aduanas de México (ANAM). Los adeudos generados en el ejercicio 2024 o anteriores y que fueron determinados por el SAT o la ANAM, deben incluir: • Contribuciones propias, retenidas, trasladadas, aprovechamientos o con cuotas compensatorias, así como recargos y gastos de ejecución. • Multas impuestas por infracciones fiscales, aduaneras y de comercio exterior. • Multas derivadas del incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a las de pago. • Multas con agravantes. Para ingresar a este esquema, las y los contribuyentes pueden acudir de manera presencial a alguna de las oficinas del SAT o realizar el trámite en línea. En caso de que el procedimiento se haga en el Portal del SAT, se deben seguir estos pasos: • Ingresar a sat.gob.mx • Enviar el escrito libre desde Mi portal, únicamente se necesita RFC y contraseña. • Esperar la respuesta y realizar su pago en los plazos establecidos. ]]>
ChatGPT estrena interfaz visual: qué es Intelligent UI y quiénes pueden usarlo
Así funciona Intelligent UI en ChatGPT OpenAI busca que la experiencia de usuario sea más sencilla e interactiva. Por ello introdujo Intelligent UI a ChatGPT, una nueva forma de responder de forma rápida y totalmente interactiva con una interfaz mucho más visual que facilita la asimilación de temas complejos. Con esta nueva integración, el usuario tendrá respuestas que combinan texto, recursos visuales y elementos interactivos con base en cada pregunta que le hagan a la IA, y el formato de la contestación dependerá de qué se pregunta. Por ejemplo, un usuario que quiere conocer a cada miembro en la alineación de su selección nacional, podría obtener los perfiles en imágenes para saber cómo son los jugadores. O bien, alguien que necesita ideas de recetas para la semana tendría imágenes de los platillos que funcionen como inspiración. Con esta herramienta, comentó Aarush Selvan, gerente de Producto de OpenAI en una sesión con medios donde partició Expansión, se busca no solo depender del texto, sino también aportar a las ideas del usuarios con elementos interactivos, como gráficos que responden en tiempo real dentro de la plataforma. “Hasta ahora, la experiencia de ChatGPT se basaba solo en texto”, comentó Selvan. “Ahora diseña cómo se verá la respuesta. Ya no solo piensa en qué quiere decir, sino cómo quiere mostrarla de la forma más útil”. Si bien la plataforma puede utilizar imágenes para ejemplificar o contribuir a la forma de mostrar una solicitud, el ejecutivo resaltó que las imágenes pueden tomarse de internet o bien crearlas cuando se trate de casos muy concretos, como explicaciones de fenómenos con gráficos. Aunque esta herramienta puede ser una forma para generar contenido explicativo para otras plataformas, como sitios web, Selvan especificó que no se podrá utilizar como un archivo embebido, ya que se trata de una función diseñada para usarse solo dentro de ChatGPT. La razón por la que ChatGPT pasa del texto a lo visual Selvan explicó que la decisión de pasar del texto a lo visual responde a que si bien lo escrito sigue siendo predominante, desde su desarrollo buscan que se adapte a la forma en que trabaja el usuario y no limitar el modelo a un solo formato. Intelligent UI, tiene el objetivo de “permitir que ChatGPT haga más por los usuarios, pero que se siguiera sintiendo familiar sin provocar que fuera abrumador”, detalló el gerente de producto, quien resaltó que el texto seguirá siendo la base de la plataforma y la función se podrá apagar cuando la persona decida. ¿En qué planes de ChatGPT estará disponible Intelligent UI? Aarush Selvan confirmó a Expansión que esta nueva interfaz estará disponible para todos los usuarios de ChatGPT, incluidos aquellos que pagan el nivel de suscripción más económico, Go, y quienes solo cuentan con la versión gratuita. En el caso de gasto de tokens refirió que las respuestas se entregarán de forma rápida incluso con los visuales y no se prevé ningún cambio en la experiencia de los usuarios respecto a su uso de la herramienta en cualquiera de los planes. ]]>
El riesgo de la IA para la economía mundial crece si las inversiones no cumplen las expectativas, alerta el FMI
El auge global de la Inteligencia Artificial (IA) se está convirtiendo en un motor económico pero también puede «agravar las desigualdades», ya que está dejando atrás «a la mayoría» de países, alertó este miércoles la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva. La directiva lamentó también en su discurso la falta de «acción decidida» de los países avanzados y fuertemente endeudados para restaurar la salud de sus finanzas públicas. ¿Qué riesgos hay de la inversión en Inteligencia Artificial? ¿Qué está pasando a nivel mundial en nivel de deuda? En un discurso previo a las reuniones anuales del FMI de la próxima semana en Singapur, Georgieva afirmó que la inversión en inteligencia artificial en relación con el PIB podría superar el capital destinado a ferrocarriles , la red eléctrica o las redes de telecomunicaciones. El crecimiento del comercio relacionado con la IA se observa especialmente en Estados Unidos , China e India , donde las empresas realizan grandes inversiones en centros de datos y otras infraestructuras, mientras otros se benefician de la fabricación de chips y la robótica. «Para aprovechar el poder transformador de la inteligencia artificial, es fundamental generalizar su acceso en el mundo entero. Una iniciativa así requiere cooperación», señaló la jerarca del FMI. «Ya sea que la amen, la odien o la teman, la IA está aquí y se está convirtiendo rápidamente en un factor clave que determina la suerte relativa de los países en la economía mundia l», indicó. Pero «si bien este fenómeno impulsa a las economías que lideran la IA hoy en día, en gran medida deja atrás a la mayoría de las otras, lo que aumenta el riesgo de que se amplíe la desigualdad económica a escala mundial», alertó. «Para aprovechar el poder transformador de la IA, es necesario que nadie se quede atrás. Por ello será fundamental garantizar el acceso a esta tecnología en todo el mundo», expresó. Su pronunciamiento se dio en momentos de creciente preocupación sobre las grandes sumas destinadas al sector y sobre cuándo los inversores verán rendimientos, después de que el auge impulsara un rally del mercado a niveles récord los últimos dos años. Advirtió que si los beneficios no cumplen las expectativas, la «decepción» podría convertirse en «un shock de gran alcance» para la economía mundial. También abordó los crecientes niveles de deuda de los gobiernos , ya que los costos de financiación impulsados por la creciente inflación y los altos tipos de interés se ven agravados por las emisiones masivas de bonos corporativos para financiar inversiones en IA. ¿Cuándo serán las reuniones del FMI? Las Reuniones Anuales FMI-@BancoMundial de 2026 se celebran en Tailandia del 12 al 18 de octubre. Líderes debatirán cómo afrontar la incertidumbre, inflación, deuda y tensiones geopolíticas, y aprovechar las oportunidades de crecimiento que ofrece la IA. https://t.co/msYhGFF58j https://t.co/xWmOHInXRv ¿Por qué están subiendo los precios de los alimentos a nivel mundial?A esta advertencia, se sumó la que realizó ayer el FMI sobre el , impulsadas por las guerras en Irán y Ucrania, está siendo más persistente de lo previsto anteriormente.Los precios globales de muchas materias primas se han mantenido elevados durante varios años, primero debido a las disrupciones en las cadenas de suministro causadas por la pandemia del covid-19 y después por las guerras en Ucrania e Irán.» y se mantienen persistentemente elevados», señaló el FMI en un blog.»Como resultado, la gente se enfrenta no solo a un aumento temporal de los costes de alimentos y energía, sino también a un deterioro duradero del poder adquisitivo de los productos básicos en comparación con otros artículos».Los salarios tienen dificultades para seguir el ritmo de las persistentes presiones sobre los precios.La guerra en Irán, iniciada en febrero de este año, ha impulsado la inflación global y llevó al FMI a revisar al alza su previsión de este índice hasta el 4.7% a nivel mundial en 2026, frente al 4.1% del año anterior. — FMI (@FMInoticias) October 5, 2026 Los rendimientos de las obligaciones soberanas a 10 años de Estados Unidos, Alemania y Japón alcanzaron sus máximos niveles desde respectivamente 2007, 2009 y 1996, lo que infla de manera correlativa la factura los intereses de la deuda de estos países. Georgieva se pronunció firmemente, diciendo al respecto que » las economías avanzadas son los malos alumnos «, y que lamentablemente «no vemos una acción decidida» para remediar dichos niveles de endeudamiento. La deuda pública mundial ha alcanzado actualmente su nivel más alto desde la Segunda Guerra Mundial y va camino de superar dentro de poco el 100% del PIB planetario. alza sostenida de los precios de productos básicos como alimentos y energía Los precios de los productos de primera necesidad, en relación con otros bienes, continúan subiendo desde hace más de un año El FMI tiene previsto publicar la parte principal de la actualización de su Informe sobre Perspectivas de la Economía Mundial la próxima semana, con nuevas cifras sobre las previsiones de crecimiento e inflación globales. El FMI advirtió que las consecuencias de los llamados shocks de oferta se extienden mucho más allá de «unos pocos meses de mayor inflación». ]]>
Golpe a los centros de datos de Google: gobierno detiene dos de sus grandes obras en Finlandia
La construcción de centros de datos cada vez tiene más detractores alrededor del mundo. Esta semana, el gobierno de Finlandia ordenó a Google detener las obras de dos data centers en este país aun cuando el gigante tecnológico se comprometió a invertir 15,000 millones de dólares en el desarrollo de infraestructura de Inteligencia Artificial . La Agencia Finlandesa de Licencias y Supervisión (LVV, por sus siglas) dijo en un un comunicado que se deben suspender «todas las medidas preparatorias susceptibles de modificar de manera significativa el medio ambiente en el marco de los proyectos de centros de datos previstos en Muhos y Kajaani», municipios ubicados en el noroeste del país. Finlandia ya es la Texas de Europa por su concentración de data centers Asimismo, detalló que llevarán a cabo evaluaciones de impacto ambiental relacionadas a tala de árboles, remoción de capas del suelo, excavación, trituración, traslado de masas de tierra, y construcción de zanjas, carreteras y áreas de almacenamiento. Una vez terminado ese proceso, se determinará si las obras se pueden restablecer. Y es que la agencia abrió una investigación ante la sospecha de que la empresa Finland, que representa a Google, taló más de 300 hectáreas de bosque en Muhos sin realizar previamente la evaluación de impacto ambiental preceptiva. La LVV dijo que los trabajos deben detenerse a más tardar el 23 de octubre, bajo el argumento de que “las medidas en cuestión alterarán y provocarán impactos en el medio ambiente”, según lo dicho por Tommy Muilu, jefe del departamento de medio ambiente de la autoridad finlandesa de concesión de licencias y supervisión. «Entendemos las preocupaciones expresadas y reconocemos que, en este caso concreto, no hemos estado a la altura de nuestros propios estándares, que son elevados», admitió a la agencia de noticias AFP Sondre Ronander, vocero de Google. «Estudiaremos las conclusiones de la agencia y seguiremos sus recomendaciones». También resaltó que la empresa actuó de “buena fe conforme a la Ley Forestal” finlandesa y que realizaron estudios de naturaleza alrededor del proyecto e implementaron medidas para proteger zonas de alto valor. Incluso señaló que están “impulsando planes de paisajismo y biodiversidad, que incluye la plantación de árboles en 130 hectáreas en Muhos”. En medio del auge de la Inteligencia Artificial, Finlandia ya se convirtió en uno de los lugares clave para el desarrollo de centros de datos e infraestructura de computación en la nube, debido a sus terremotos y capacidad energética, aspectos que escasean en la mayor parte de Europa. Por otra parte, su clima fresco, una electricidad relativamente estable y barata, producida mayoritariamente mediante energía nuclear, así como una amplia capacidad eólica e hidroeléctrica son factores por los que Finlandia ha experimentado recientemente un auge de las inversiones en centros de datos. El proyecto de Google de invertir 15,000 millones de dólares en Finlandia representa la mayor inversión de la empresa en Europa y el capital se destinará hasta 2028 en centros de datos y en otras inversiones complementarias, como proyectos energéticos, según información de la compañía. Con información de AFP. ]]>
Nobel de Química explica por qué algunas moléculas toman una sola forma y cómo esto ayuda a crear fármacos
El francés Henri Kagan y el japonés Kenso Soai recibieron este miércoles el Nobel de Química por haber resuelto uno de los misterios de la vida: por qué, en la naturaleza, algunas moléculas aparecen en una sola forma, un hallazgo fundamental para el desarrollo de medicamentos. «Sus descubrimientos han desempeñado un papel determinante para los químicos que conciben reacciones destinadas a la fabricación de productos farmacéuticos «, afirmó el comité Nobel en un comunicado. ¿Cuál fue el hallazgo de los Premio Nobel de Química 2026? BREAKING NEWS The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the 2026 #NobelPrize in Chemistry to Henri B. Kagan and Kenso Soai “for the discovery of non-linear effects and autocatalysis in asymmetric organic synthesis.” https://t.co/nH090ql1Xc Los científicos se han preguntado durante mucho tiempo cómo se produce ese proceso, y de los dos premios Nobel «», señaló el jurado.La asimetría puede tener consecuencias enormes, como en el caso de la talidomida, un fármaco contra las náuseas prescrito a partir de 1956, que era eficaz cuando se fabricaba en su forma izquierda y tóxica en la derecha.Fue muy utilizado en todo el mundo, con efectos terribles en el embrión, antes de ser retirado del mercado en 1961.Henri Kagan estudia la quiralidad desde los años 1980.El francés descubrió cómo manipular las reacciones químicas para, por ejemplo, crear un «exceso» de la versión «derecha» o «izquierda» de las moléculas.Su descubrimiento fue revolucionario para los químicos que desarrollan reacciones utilizadas en la fabricación de medicamentos, aromas, perfumes y nuevos materiales. desarrolló la primera reacción química en la que se formó solo una de las dos formas. ¿Qué es la homoquilaridad?»Henri Kagan y Kenso Soai han aportado una solución a un misterio químico que se remonta a más de un siglo: cómo puede surgir espontáneamente la homoquiralidad. Las reacciones químicas que han desarrollado son espectaculares», afirmó Heiner Linke, presidente del Comité Nobel de Química. — The Nobel Prize (@NobelPrize) October 7, 2026 Al igual que las manos, algunas moléculas, llamadas quirales, pueden tener versiones «derecha» o «izquierda», según la forma en que reflejan la luz. Con propiedades físicas idénticas pero biológicas muy diferentes. Casi todos los aminoácidos existen en dos variantes especulares, pero solo una de ellas se encuentra en las proteínas de las células del organismo . La otra aparece en muy contadas ocasiones en la naturaleza, un fenómeno conocido como » homoquiralidad «, explicó la Real Academia Sueca de Ciencias. los descubrimientos han permitidoprovocar reacciones químicas que conducen a la homoquiralidad Kenso Soai ¿Qué reciben los Premio Nobel? ¿Qué Premios Nobel faltan? Los estudios relacionados con este concepto ya fueron premiados con el Nobel en 2001. Pero no lo recibió el profesor Kagan, considerado, tanto en Francia como en el resto del mundo, como el «padre» de esta técnica. Esto provocó en su momento las protestas del Ministerio de Investigación francés. Henri Kagan , de 95 años, es profesor emérito en la Universidad de París-Saclay y, por el momento, el comité del Nobel no ha podido contactar con él. «¡Un gran orgullo para el país!», ha aplaudido el presidente francés Emmanuel Macron en la red social X. Kenso Soai , de 76 años , imparte clases en la Universidad de Ciencias Naturales de Tokio. Estaba haciendo la compra, cerca de su casa, cuando le comunicaron la buena noticia. » Es el día más increíble de mi vida «, declaró el galardonado, contactado por teléfono por la Fundación Nobel . «Creo que nuestro premio debería llevar a la gente a reconocer la importancia de la quiralidad de las moléculas . Estoy particularmente contento en este sentido», añadió. El Nobel consiste en un diploma, una medalla de oro y un cheque por valor de 12 millones de coronas suecas , lo que equivale a algo más de un millón de dólares. El Nobel de Química es el tercer premio después de los de Medicina y Física, que se otorgaron el lunes y el martes. El jueves le toca el turno al de literatura. El autor húngaro László Krasznahorkai fue galardonado el año pasado y varios expertos consultados por la AFP esperan que, en esta ocasión, el premio recaiga en una escritora no europea. Quizá la estadounidense originaria de Antigua y Barbuda Jamaica Kincaid, conocida sobre todo por su novela «Lucy», la china Can Xue, la argentina Samanta Schweblin o la mexicana Cristina Rivera Garza. El gran día será el viernes, cuando se conocerá el Premio Nobel de la Paz. Las posibilidades de que Donald Trump lo reciba son prácticamente nulas , pero el presidente estadounidense volverá a estar en boca de todos por la campaña sin precedentes que llevó a cabo a favor de su candidatura el año pasado. Un año más, el comité sabe que está en el punto de mira después de la polémica suscitada por la ganadora del año pasado, la líder de la oposición venezolana María Corina Machado, que regaló a Trump su medalla. El premio de Economía cerrará la temporada de los Nobel el 12 de octubre. ]]>
Cuando el trabajo consume más de lo que produce
Hay jornadas largas que terminan con cansancio y satisfacción. Otros días manejables dejan agotamiento e irritación, sin una idea clara de lo logrado. La diferencia no siempre está en la cantidad de trabajo, sino en la calidad de la demanda. La experiencia de trabajo depende no solo del esfuerzo que exige una tarea, sino de la energía que la organización genera o consume. Una cultura puede exigir mucho y dejar claridad y avance. Otra puede exigir menos y agotar con ambigüedad, interrupciones y trabajo que se deshace. Hay una distinción útil para leer este problema. La energía en el trabajo no es lo mismo que estar ocupado: es la capacidad de orientar el esfuerzo hacia una prioridad clara y convertirlo en decisiones, aprendizaje o resultados. Una investigación de la Universidad de St. Gallen, en Suiza, encontró una relación entre esa energía y la efectividad de los equipos. El punto no es que las personas trabajen más, sino que su esfuerzo produzca algo observable. Aquí aparece una paradoja. Las organizaciones hablan cada vez más de bienestar y ofrecen programas y beneficios. Pero no garantizan una experiencia sostenible. Deloitte encontró que solo 43% de los trabajadores consideraba que su organización los había dejado mejor que cuando empezaron (Deloitte, “When people thrive, business thrives”, 2024). El problema no es que los programas no sirvan, sino que no compensan un sistema que sigue drenando energía. El problema no es la intensidad. Hay temporadas exigentes y proyectos que requieren esfuerzo extraordinario. Una exigencia alta puede movilizar concentración, aprendizaje y orgullo cuando existe una meta clara, un margen de decisión y una posibilidad razonable de cerrar ciclos. Recuerdo a un ejecutivo sénior con quien trabajé en Accenture, en Alemania, que repetía: “Work hard, play hard”. Trabajábamos durísimo, pero teníamos energía porque sabíamos para qué estábamos ahí, veíamos avances y avanzábamos como equipo. También me ha tocado trabajar en lugares donde las prioridades cambiaban más por la preferencia de un líder que por el contexto. Ahí el esfuerzo obligaba a rehacer, esperar y volver a explicar. Con suficiente repetición, el sistema termina imponiéndose sobre la intención individual. Una persona puede llegar motivada y terminar trabajando a la defensiva, agotada y desconectada. También puede ocurrir lo contrario: alguien recupera impulso cuando encuentra claridad, apoyo y una forma visible de avanzar. No basta con mirar la actitud de las personas; hay que observar el sistema en el que esa actitud intenta sostenerse. El desgaste aparece cuando la energía se consume sin producir avance. Una persona puede pasar el día cambiando de prioridad, esperando aprobaciones, rehaciendo decisiones o interpretando instrucciones contradictorias. Puede pasar horas en reuniones sin completar una tarea importante. El trabajo ocupa todo el día, pero el progreso es escaso. La Organización Mundial de la Salud identifica como riesgos psicosociales las cargas excesivas, el bajo control, la inseguridad laboral, la comunicación ineficaz y la falta de apoyo. Incluye además factores menos visibles, como roles poco claros, culturas que permiten conductas negativas y poca participación en las decisiones (OMS, “Mental health at work”, 2024). No tanto importa cuánto trabajo existe, sino cómo está diseñado y gestionado. Cuando la intensidad se combina con incertidumbre, interrupciones y cambios constantes, la gente empieza a trabajar de manera más defensiva. Evita decidir, pide confirmaciones para todo, deja de proponer y protege su energía. No necesariamente ha dejado de trabajar. Ha dejado de trabajar con la misma capacidad y presencia. ¿A qué costo? Conviene observar cuánto tiempo se pierde en rehacer trabajo, esperar decisiones, reconstruir contexto o corregir prioridades que cambiaron sin que cambiara la realidad. Las malas reuniones consumen horas sin cerrar decisiones; la falta de claridad ralentiza la ejecución; y los líderes compensan un problema de diseño con más seguimiento y reuniones. Para reconocer una mala demanda no hace falta empezar con una encuesta. Basta revisar una tarea o proyecto y preguntar: ¿qué parte del tiempo se fue en producir y qué parte en aclarar, esperar, corregir o protegerse? ¿Estaban claros el resultado esperado, quién decidía, la información necesaria y el momento de cierre? Si estas preguntas se responden con dificultad, la energía se está yendo en sostener el sistema, no en producir resultados. La respuesta no será eliminar toda presión. Será distinguir entre la exigencia que produce avance y la demanda que solo consume energía. Una organización no necesita que su gente esté siempre descansada. Necesita que el esfuerzo que exige pueda transformarse en aprendizaje, decisiones y resultados. El trabajo no debería medirse por las horas que ocupa, sino por la capacidad que deja disponible para seguir pensando, decidiendo y avanzando. La pregunta no es cuánto esfuerzo exige una organización, sino cuánto de esa energía logra convertir en progreso. ________________________________ Nota del editor: Gabriel Figueroa es Socio Director de adbanz – People & Performance | Alumni Accenture Alemania | YPO Speaker | Consultor y Coach Ejecutivo en >15x países & 4x continentes | Experto en Mindset Organizacional, Alto Desempeño y Bienestar. Síguelo en LinkedIn y en https://linktr.ee/Gabrielfigueroa . Las ideas y opiniones expresadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor y no necesariamente representan las ideas y opiniones de adbanz – People & Performance. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Salud o economía: el falso dilema empieza en el salón de clases
La tecnología, el trabajo, las relaciones y el ritmo de la vida cambiaron por completo. Lo que no cambió es a quién educamos. Y seguimos formando gente para tener la razón, no para sostener una tensión. Durante mis años en el servicio público federal vi repetirse una escena. Una mesa, dos áreas de gobierno, dos objetivos legítimos. De un lado, la salud pública. Del otro, la actividad económica que esa política iba a afectar. Cada quien con datos sólidos, cada quien con gente capaz, cada quien defendiendo su extremo como si el otro no existiera. La reunión no terminaba cuando se encontraba un equilibrio. Terminaba cuando alguien ganaba. No era un problema de incompetencia. Era un choque entre dos cosas correctas. Y casi nadie en esa mesa —yo incluido— había sido entrenado para lo único que hacía falta: sostener las dos a la vez el tiempo suficiente para encontrar el punto en el que ambas se pueden servir. Conviene mirar cómo terminan esos choques, porque no terminan igual. Cuando la tensión es alta y se administra, se llega a algo imperfecto pero defendible. Y cuando se colapsa en un solo polo, el resultado puede ser peor en las dos dimensiones a la vez. El Hoy No Circula es el ejemplo de manual. Se optimizó una variable y la gente respondió comprando un segundo coche, más viejo y más contaminante que el primero. El estudio de Lucas Davis en el Journal of Political Economy no encontró mejora alguna en la calidad del aire: unos 325 mil vehículos adicionales, en su mayoría usados, y ningún beneficio ambiental. No falló la intención. Falló la incapacidad de sostener las dos variables al mismo tiempo. Años después reconocí la misma escena en la iniciativa privada: finanzas contra operaciones, crecimiento contra riesgo, comercial contra jurídico. Dirijo un colegio, y decidir qué se vende en la tienda escolar es exactamente el mismo dilema en miniatura: la salud de los alumnos de un lado, un ingreso real y una demanda real del otro. No existe una versión de esa decisión en la que nadie pierda algo. Traigo esto a una conversación de negocios por una razón. Lo único que no cambió es el objeto: seguimos educando personas. Y precisamente porque todo lo demás se aceleró, el criterio de esa persona dejó de ser un adorno para volverse el activo escaso. Pero no cualquier criterio. El que falta es muy específico: la capacidad de sostener una tensión entre dos bienes legítimos sin colapsarla en un bando. No aparece en ningún plan de estudios. El origen es estructural y empieza temprano. La escuela parte el mundo en materias, cada una con su respuesta correcta y su examen. En doce años de escolaridad casi nunca se le pide a un alumno poner dos bienes legítimos sobre la mesa y decidir cuánto de cada uno. El mundo real no tiene esa cortesía. La universidad profundiza el compartimento y lo llama disciplina. El egresado sale sabiendo defender su posición mejor que nadie. No sale sabiendo negociar con otra. Y la empresa completa la obra. Divide en áreas, le asigna a cada una un indicador y después se sorprende de que cada una lo persiga. El director comercial es racional cuando empuja volumen. El de riesgos es racional cuando lo frena. Los dos hacen bien su trabajo y la organización se parte en dos. Nadie diseñó esa fractura: la heredamos de la forma en que a todos nos enseñaron a pensar. Y luego contratamos para eso mismo. Seguimos seleccionando por prestigio de la institución, por promedio, por recomendación, por una formación específica. Los cuatro filtros tienen algo en común: miden excelencia dentro de un compartimento. Ninguno dice nada sobre si la persona puede sostener una contradicción, ni sobre si comparte aquello para lo que la organización existe. Casi nunca preguntamos por afinidad con la misión ni por compatibilidad de valores. Seleccionamos el polo y luego nos quejamos de la polarización. Lo que no caduca es la persona: su capacidad de leer un contexto, de escuchar a quien tiene la otra mitad de la razón y de decidir sin fingir que el dilema no existía. Eso no es la parte suave del asunto. Es lo único que no se automatiza, y es lo único que las tres instituciones seguimos tratando como accesorio. La próxima vez que una organización se parta en dos bandos, conviene recordar que casi todos aprendimos a estar en uno. A nadie le enseñaron a pararse en medio y sostenerlo. Eso no es un defecto de carácter: es un plan de estudios. _____ Nota del editor: Sasha Klainer (síguelo en LinkedIn: @Sasha Klainer) es director general del Colegio Bilbao en la Ciudad de México, y especialista en innovación educativa y formación integral. Es, además, profesor de Derecho y ha desempeñado cargos directivos en la Secretaría de Salud federal. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>