La información es el “nuevo oro”
La economía global vive un viraje. El valor ya no se mide en reservas de petróleo o en toneladas de metales preciosos, sino en la capacidad de gestionar información. Este recurso se ha convertido en un activo estratégico tanto para empresas como para gobiernos, al ser clave para anticipar tendencias, mejorar procesos y generar valor en la economía digital. Para Tesla, la personalización es la clave. La automotriz, que ya ha roto paradigmas en movilidad eléctrica, apuesta ahora a que la información será el recurso que permita anticiparse a los clientes. “El nombre del fuego del futuro se llama personalización a través de la información. La información es el nuevo oro, porque quien tiene la información ya es capaz de adelantarse a las necesidades de sus usuarios y es quien va a ganar, quien va a tener menos fricción en el futuro”, dijo Teresa Gutiérrez, country manager de Tesla México, durante su participación en el Expansión CEO Summit 2025. La directiva recordó además que Elon Musk ha planteado el concepto de Sustainable Abundance, que parte de cómo resolver problemas globales para generar bienestar sostenible con ayuda de la tecnología. “Nos faltan aún años para seguir trabajando en ello, pero creo que integrando las tecnologías a realmente buscar la plenitud y lo mejor para la sociedad, es el camino. La tecnología debe de estar al servicio de la humanidad para llegar a ser mejor”, agregó. Desde otra trinchera, la de la consultoría en comunicación y reputación corporativa, LLYC insiste en que los datos no tienen valor por sí mismos, sino en la medida en que impulsan un cambio cultural en las empresas. Para David González, director general región norte de América Latina de la firma, la transformación pasa por replantear la forma en que se toman decisiones. “También no tomar decisiones es una mala decisión. ¿Cómo somos capaces de cambiar el mindset para dejar de pensar en acumular más y más datos y empezar a pensar cómo los organizamos para tomar decisiones? Y además la tecnología es un disruptor que provoca otras muchas cosas”, comentó. El costo de no hacerlo puede ser muy alto. Datos de McKinsey muestran que una toma de decisiones ineficaz puede costar hasta 250 millones de dólares anuales a una empresa grande. Para González, el verdadero reto está en que los datos dejen de ser un inventario pasivo y se conviertan en motor de acción. David González, director general región norte de América Latina en LLYC, coincidió en que la ventaja competitiva surge cuando la información se convierte en un insumo para la toma de decisiones. Sin embargo, advirtió que no se trata de un proceso sencillo. “También no tomar decisiones es una mala decisión. ¿Cómo somos capaces de cambiar el mindset para dejar de pensar en acumular más y más datos y empezar a pensar cómo los organizamos para tomar decisiones? Y además la tecnología es un disruptor que provoca otras muchas cosas”, comentó González en el panel Innovar para Transformar: El poder de la tecnología en los negocios. El reto, subrayó, está en pasar de la acumulación de datos al diseño de metodologías que permitan integrarlos de manera práctica en la operación cotidiana. De no hacerlo, el costo puede ser elevado: estimaciones de McKinsey apuntan a que la ineficiencia en la toma de decisiones puede representar pérdidas de hasta 250 millones de dólares anuales en compañías de gran tamaño. La discusión también giró hacia la importancia de aplicar la información en la formación de talento. Sujat Bose, director de AI Cloud y Ventas de TCS LATAM, explicó que en su empresa la capacitación constante ha sido decisiva para adaptarse a los cambios tecnológicos y avanzar en áreas como programación, business intelligence y gestión de bases de datos. Para lograrlo, TCS ha impulsado alianzas con universidades y gobiernos, buscando sinergias que permitan el desarrollo de habilidades adaptativas en cada mercado donde opera. “Lo más importante aquí es que cuando contratamos a alguien, buscamos skills, que no tengan conocimientos estáticos, que traigan una capacidad de aprender de manera continua, que no sepan todo, pero que puedan entender todo, que puedan aplicar”, expuso Bose. El énfasis en la capacitación refleja la necesidad de contar con perfiles dinámicos, capaces de evolucionar al ritmo de la innovación tecnológica. Más que conocimientos fijos, las empresas priorizan ahora la habilidad para aprender de forma continua y aplicar lo aprendido en distintos escenarios. Gobiernos locales también reconocen el valor estratégico de la información. El estado de Yucatán, por ejemplo, ha impulsado convenios con empresas tecnológicas como Uber Eats, con el objetivo de digitalizar a pequeñas y medianas empresas de la región y ampliar su competitividad en el entorno digital. Este esfuerzo responde a la visión de que los datos no solo son un recurso empresarial, sino también una palanca de desarrollo económico y social. Su correcta gestión permite generar ecosistemas más productivos y preparados para enfrentar disrupciones. El consenso es que los datos solo tienen valor cuando se convierten en acción. La apuesta está en transformar la información en decisiones que reduzcan fricciones y generen oportunidades. La riqueza del futuro, coinciden, estará en la capacidad de organizar datos, aplicarlos y traducirlos en resultados tangibles. En esa carrera, las compañías y gobiernos que sepan hacerlo serán quienes acumulen el verdadero capital del siglo XXI. ]]>
México propone arancel de 50% para autos de China y pone en jaque a marcas como MG, BYD y Chirey
El gobierno mexicano propuso elevar a 50% el arancel a la importación de autos ligeros provenientes de China , entre otros países con los que México no tiene tratado de libre comercio, un movimiento que busca proteger a la industria nacional y equilibrar la competencia frente al crecimiento acelerado de las marcas del gigante asiático. La medida, incluida en el paquete de niveles arancelarios propuestos por la Secretaría de Economía, representa un salto respecto al arancel vigente, que oscila entre 15% y 20% para este segmento. Con ello, los automóviles se colocan entre los sectores más impactados, junto con vestido, textiles y productos de vidrio, que también enfrentarán incrementos a los niveles máximos permitidos por la Organización Mundial de Comercio (OMC). Las marcas chinas como BYD, Chirey, Changan, GWM y MG han acelerado su presencia en el país con estrategias de precios agresivas y una creciente red de distribuidores. El arancel de 50% podría encarecer sus vehículos, frenando la expansión que hasta ahora se había basado en la competitividad de costos frente a rivales establecidos. El impacto no se limita a los fabricantes originarios de China. General Motors (GM), que destina cerca del 63% de sus ventas locales a modelos importados de ese país, sería uno de los principales afectados. La estrategia de la compañía ha dependido de aprovechar la producción en plantas chinas para abastecer al mercado mexicano con modelos de entrada y SUV compactas, segmentos altamente sensibles al precio. Entre enero y agosto de este año, el fabricante de origen estadounidense importó 80,627 unidades del país asiático, principalmente de su marca Chevrolet, según datos de INEGI. Modelos como Aveo, Groove, Captiva, Spark EUV y Tornado Van provienen de China. Otras armadoras también resentirían el cambio. Kia, Volvo, Ford y Stellantis importan al menos uno o dos modelos desde China, por lo que verían encarecidos ciertos vehículos de sus portafolios, aunque en menor proporción que GM. Para estas marcas, el reto será decidir si trasladan el aumento de costos al consumidor, reducen márgenes de ganancia o buscan alternativas de suministro en otros países. De acuerdo con la propuesta oficial, los autos ligeros forman parte de los 17 sectores estratégicos en los que se plantean incrementos arancelarios. En total, se incluyen 1,463 fracciones arancelarias, con un arancel promedio que pasaría de 16.1% a 33.8%. En el caso de los vehículos, la nueva tasa es directamente la más alta permitida. La iniciativa de arancel de 50% a autos importados de países con los que México no tiene acuerdos de libre comercio fue enviada al Congreso, por lo que aún debe someterse a votación. Durante este proceso legislativo, el proyecto podría sufrir ajustes o modificaciones antes de convertirse en ley, dependiendo de los debates y las propuestas de los legisladores y la iniciativa privada. ]]>
Walmart confirma su regreso a El Buen Fin: ¿Qué pasará con El Fin Irresistible?
Walmart regresa a El Buen Fin . La cadena de autoservicio, que opera bajo los formatos Bodega Aurrerá, Walmart y Sam’s Club, confirmó su regreso a la campaña oficial de descuentos, que este año se llevará a cabo del 13 al 17 de noviembre. Javier Treviño, vicepresidente senior de Asuntos Corporativos de Walmart de México, explicó que la campaña tendrá presencia en las 3,000 tiendas que la empresa opera en el país bajo dichos formatos. “Estamos respondiendo al llamado de la presidenta Claudia Sheinbaum”, dijo durante el anuncio realizado en la Secretaría de Economía. “Nos sentimos orgullosos de compartir este objetivo claro de reactivar la economía”, añadió. ¿Qué pasará con El Fin Irresistible? El Fin Irresistible, que se celebra en fechas similares a El Buen Fin, continuará como la campaña de temporada de descuentos de la empresa. Después de seis años de realizarse, ya tiene un fuerte arraigo entre los clientes de Walmart. Javier Andrade, vicepresidente de e-commerce y Compras de la compañía, adelantó que El Fin Irresistible mantendrá el mismo formato de años anteriores, solo que en 2025 convivirá con El Buen Fin. Esto significa que, en el piso de ventas, los consumidores encontrarán la identidad de ambas campañas. Al no depender de las cámaras empresariales, El Fin Irresistible le otorga a Walmart la autonomía para establecer sus propias reglas, lo que le ha permitido arrancar algunos días antes que El Buen Fin. “El Fin Irresistible continúa tal cual y con la mecánica que teníamos siempre”, aseguró Andrade. El directivo añadió que esta temporada de descuentos dará un impulso al consumo en las tiendas de la cadena hacia el cierre del año. “Estamos con la intención de exceder todas las expectativas y los récords históricos que ya tenemos”, afirmó. Cabe recordar que la minorista no había participado en El Buen Fin desde 2019, cuando dejó de formar parte de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD). Desde entonces, Walmart, Bodega Aurrerá y Sam’s Club impulsaron únicamente su propia campaña: El Fin Irresistible. Sobre un eventual regreso a la ANTAD, Treviño evitó pronunciarse. “Ahora estamos hablando de El Buen Fin, y esta es una iniciativa del Gobierno de la República y de la Secretaría de Economía”, puntualizó. El anuncio no resultó del todo una sorpresa. Enrique Salomón Rosas Ramírez, director general de Competitividad y Competencia de la Secretaría de Economía, había adelantado el 26 de agosto que la empresa —actualmente dirigida por Cristian Barrientos Pozo— aceptó participar en la campaña, la cual se ha convertido en un motor para el crecimiento de las ventas durante el último trimestre del año. La meta de las autoridades es superar los resultados de la edición 2024, que generó una derrama económica de 172,900 millones de pesos, equivalentes a unos 43,000 millones de pesos diarios. A este monto se sumará ahora el volumen de ventas que aporten las tiendas de Walmart durante la temporada. ]]>
Este es el plan que el nuevo director de Natura tiene para Avon en México
Avon se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos en agosto del año pasado, y aunque en ese momento se aclaró que esto no afectaría sus operaciones en México, se empezaron a generar dudas sobre el rumbo que seguiría la marca de productos de belleza, cuidados para la piel y fragancias de este lado de la frontera. Francisco Demesa, director general de Natura y Avon México , resalta que si bien la marca fue adquirida por el gigante brasileño en 2020, este año es cuando se llegará al término de la integración de ambas marcas, lo que ha llevado una serie de medidas que van desde la simplificación de productos hasta cambios en las líneas de producción en la planta de Avon de Celaya, Guanajuato. El directivo –que entró al cargo a inicios de este año- narra se trata de marcas diferentes, cada una con su esencia, público y negocio propios, pero pertenecientes a la misma compañía. «Ahora tenemos un grupo de personas trabajando en qué va a pasar y cómo vamos a hacer justamente ese balanceo de portafolio y cómo lo vamos a comunicar hacia el futuro”, dijo. Los cambios a nivel producción Desde su perspectiva, sus portafolios son complementarios entre sí, con orígenes e historia igual de distintos, no obstante, considera que ambas marcas pueden coexistir. Aunque, añade, la firma ha resentido el cambio de dueños en varias ocasiones en las últimas dos décadas, Natura está listo para revivir algunos productos insignia. “Vamos a retomar todos los productos clásicos de Avon que de alguna manera se habían dejado de hablar de ellos, pero que siguen siendo productos con gran tecnología y mucha calidad que vale la pena recordarle al consumidor. Tenemos muchas fragancias que son parte importante de la cultura mexicana, incluso productos que son muy relevantes en otros países, entonces, los vamos a seguir manteniendo y vamos a estar hablando cada vez más de ellos”, detalla en entrevista con Expansión . La estrategia también consiste en retomar algunos proyectos de la marca, como la Carrera contra el Cáncer de Mama con una cuarta edición en alianza con el Instituto Mexicano del Seguro Social, luego seis años de haberse llevado a cabo la tercera edición de manera virtual en la segunda mitad de 2022. “Vamos a retomar todo lo bueno que ha sido Avon en su historia para volver a hablar de ello y retomar su importancia. Por eso hablaba de estos cambios de dueño desde hace 20 años, eso es un efecto que no necesariamente está asociado a la adquisición con Natura, sino que históricamente ya venía así, pero no creemos que eso sea un predictor de lo que va a seguir pasando”, sostiene. Avon cuenta con una planta en Celaya, Guanajuato, de 300,000 metros cuadrados, mediante la cual se surten actualmente 4,000 productos diferentes de Natura y Avon, y otros 1,200 de la tercera vertical de negocio de la firma en el país, Casa y Estilo. El complejo alcanza una producción de 520,000 millones de productos al año y la perspectiva para este 2025 es difícil de trazar, pues la integración del portafolio y de ambas compañías ha traído consigo cambios en las líneas de producción. “Este año no va a ser tan comparable porque justo fue el año de la integración. Antes prácticamente eran dos compañías separadas, Natura y Avon. En la primera parte del año todavía estaban como compañías separadas. Esta segunda mitad del año ya estamos consolidando y viendo el negocio completo con todas las tres líneas de negocio que manejamos, Natura, Avon, Casa y Estilo. No va a ser tan comparable, sin embargo, sí estamos viendo un crecimiento”, explica. Además de capacitación en las líneas de fabricación, el desarrollo de nuevas habilidades ha llegado a quienes se encargan de surtir el producto, pues ahora se puede dar mercancía de ambas marcas en el mismo pedido, algo que no sucedía con anterioridad y que ha resultado positivo pues el 60% de las nuevas consultoras realizan solicitudes combinadas. “Superó nuestras expectativas, o sea, nosotros teníamos algunos supuestos de cuánta gente iba a comprar eh o iba a hacer pedidos con más de una marca y afortunadamente la recepción fue muy buena y hemos tenido mayor aceptación. Entonces hemos tenido que adaptarnos también a eso y prepararnos para estar listos para surtir estos pedidos combinados”, argumenta Demesa. Hoy en día entre el 20 y 30% de los productos fabricados en el lugar corresponden a la línea de Natura, pero el objetivo es que éste porcentaje aumente a 60% en los próximos dos años. La planta resalta en el footprint de la marca al ser la más grande con la cuenta en América Latina fuera de su natal Brasil. ]]>
Directora comercial de Pemex deja su cargo, será remplazada por Adán Enrique Ramos
La directora del brazo comercial de la petrolera estatal mexicana Pemex , Margarita Pérez , dejó su cargo el jueves y será remplazada por Adán García , actual jefe de ingresos no tributarios y de hidrocarburos de la Secretaría de Hacienda, dijeron varias fuentes a Reuters. El nombramiento de García, un economista que ha ocupado cargos también en Pemex y la Secretaría de Energía, será oficializado el viernes en el consejo de administración de la petrolera, agregaron dos de las fuentes. Sin embargo, agregó, sin dar mayores detalles, que «pueden presentarse imprevistos». PMI Comercio Internacional, como se le conoce al brazo comercializador de Pemex, es el responsable de las exportaciones de crudo del Estado mexicano y también realiza importaciones de combustibles que la petrolera comercializa dentro de México. Pérez había regresado a PMI -donde tuvo una larga trayectoria- para asumir el cargo de directora tras la llegada a la presidencia de Claudia Sheinbaum en octubre de 2024. Ella se despidió de su equipo en un correo al que Reuters tuvo acceso. Una de las fuentes dijo que Pérez ya presentó a García como su reemplazo. Pemex no contestó de inmediato a una solicitud de comentarios. Información en desarrollo. ]]>
Asaltos en carreteras y extorsión preocupan a empresarios, advierte Banxico
Los problemas de inseguridad en el país son advertidos por empresarios como uno de los principales inhibidores del crecimiento económico. En su reporte de economías regionales, el Banco de México (Banxico) destaca que la inseguridad pública, especialmente en carreteras, representa un reto para los empresarios de distintas zonas del país. «Entre los factores que limitaron la actividad manufacturera, las fuentes entrevistadas siguieron mencionando las afectaciones por la inseguridad, las cuales ocasionaron disrupciones en el traslado de productos terminados e insumos», destacó el reporte presentado este jueves. Alejandrina Salcedo, directora general de Investigación Económica de Banxico, dijo que un ejemplo de las medidas que toman los empresarios para evitar el robo en carreteras son los cambios en los horarios en los que se mueven las mercanías. Los empresarios destacaron una mayor ocurrencia de eventos de inseguridad, en particular robos y extorsiones, que siguen elevando los costos de traslado de bienes. «Asimismo, señalaron que persistieron las extorsiones y asaltos al transporte de carga, lo que encareció los servicios logísticos y de seguridad», destacó el reporte. Para empresarios del sector turismo también han visto un impacto debido a que las personas evitan la visita de algunos destinos. ]]>
Reclaman a Berdegué recorte a Senasica en medio de crisis de gusano barrenador
CHIHUAHUA – Representantes del sector agropecuario mostraron su preocupación por la reducción en el presupuesto de Senasica , en medio de la emergencia del gusano barrenador que mantiene a los ganaderos mexicanos sin acceso al mercado de Estados Unidos. Pero Julio Berdegué , secretario de Sader, argumentó que no era responsabilidad del gobierno frenar la propagación de la plaga desde Panamá y que actualmente la mantienen a raya. La sanidad y la inocuidad son un patrimonio de la nación que debemos todos defender y exigir que se le metan los recursos que se requieren “La sanidad abre mercados: una contingencia los cierra en horas”, expresó Jorge Esteve, presidente del Consejo Nacional Agropecuario, durante el Foro Global Agroalimentario, que se celebra en la capital de Chihuahua. El líder agrícola señaló su preocupación sobre los recortes presupuestales en la materia. Y recordó que el presupuesto de Senasica se redujo al menos 20% en los últimos 10 años, al mismo tiempo que la producción se ha duplicado prácticamente en ese proceso. Por lo cual actualmente se tiene la mitad de los recursos para la cantidad de hectáreas en las que se siembra y produce en México. Esteve agregó que “el gusano barrenador es el perfecto ejemplo, fuimos lentos en verlo venir de Centroamérica y apenas estamos echando a andar una planta de mosca estéril en Chiapas que todavía le faltan seis meses para estar lista”. El presupuesto para Senasica se contrae para 2026 El Grupo Consultor de Mercados Agrícolas expresó en un análisis su preocupación acerca de la reducción en el presupuesto asignado, en el Paquete Económico 2026 , al Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica). Esta institución está encargada, entre otras cosas, de atender crisis sanitarias como las del gusano barrenador. Aunque se propone para la Sader un aumento marginal en sus recursos de 0.9%, los destinados para Senasica cayeron 6.4% para el próximo año, “abriendo preguntas sobre la bioseguridad alimentaria”, según el grupo consultor. “La estabilidad presupuestaria en Sader contrasta con el aumento general del PPEC, lo que podría limitar la atención a retos estructurales (productividad, sanidad e inocuidad). El recorte de -6.4% en sanidad e inocuidad genera riesgo para la competitividad agroalimentaria y la seguridad sanitaria de exportaciones”, señala el análisis. “No era nuestra responsabilidad”: Berdegué En respuesta, el secretario de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader), Julio Berdegué, aseguró que la campaña de contención de esta plaga -a cargo de Senasica y en conjunto con unidades especializadas del gobierno estadounidense y con las asociaciones ganaderas de todo el país- está siendo exitosa. Y argumentó, durante la inauguración del FGA, que el gusano barrenador avanzó en año y medio casi 3,000 kilómetros desde Panamá hasta las fronteras de México, por lo cual no “no era nuestra responsabilidad contener esta plaga, avanzó sin freno, era de otros, y avanzó sin freno”. Además, señaló que en México avanzó en los últimos 10 meses y se ha contenido en los estados del sur, sin registro de contagio en los estados del centro y el norte. Resaltó que en ese periodo el 0.005% del hato ganadero nacional ha sido infectado y que en la última semana, en toda la república, se han registrado solo 371 casos nuevos, lo que equivale a menos de una milésima. Estos datos, indicó Berdegué, permiten afirmar que la ganadería mexicana es una ganadería segura (…) especialmente de los estados exportadores. No hay ninguna razón técnica o científica que justifique el cierre de la frontera a las exportaciones mexicanas. Informó que actualmente existe una nueva revisión en los puntos de exportación que, espera, aportará nueva evidencia de que cada cabeza de ganado que cruza de Chihuahua a Texas es segura. “Ya es hora de que se normalice el comercio de ganado”, enfatizó. Y, sobre el presupuesto planteado en el Paquete Económico 2026, Berdegué se limitó a decir que su secretaría tiene los recursos adecuados. México es corresponsable global Respecto a la declaración del titular de Sader sobre que no era responsabilidad del gobierno frenar la propagación de la plaga de gusano barrenador desde Centroamérica, Fernando Cruz, socio director de GCMA, señaló: “Es responsabilidad (constitucional) de México mantener la sanidad e inocuidad del sector ganadero en México (…). La Sader es la autoridad responsable de garantizar la sanidad e inocuidad de los alimentos que se producen y consumen en el territorio nacional”. Además, señaló que México ha firmado convenciones internacionales sobre el combate a plagas que afecten al sector, razón por la cual se obliga como corresponsable mundial. Y que el país, al ser un exportador de ganado para Estados Unidos, y considerando que miles de familias dependen de la exportación de los animales, es responsable de generar una solución y combatir en territorio nacional a la plaga para garantizar el acceso al mercado de Norteamérica. ]]>
El Paquete Económico 2026 viene con medidas para aumentar el acceso al crédito
Durante décadas, México ha quedado a deber tasas de crecimiento en su economía mayores a 2.5%, y revertir el bajo acceso al crédito es una de las claves para potenciar el crecimiento del PIB y la inversión. Por ello, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público ( SHCP ) incluyó en su propuesta de Paquete Económico 2026 una serie de iniciativas para impulsar al sector financiero , explicó Édgar Amador Zamora , secretario de Hacienda, durante la mesa de análisis México y el rumbo económico en 2026 , en el Expansión CEO Summit 2025 . ¿Qué tenemos que hacer para dinamizar la inversión?, mejorar el crédito, y creo que nos vamos a enfocar mucho en mejorar las condiciones para que el crédito fluya, hay muchos diagnósticos, respecto a por qué este malestar, digamos de la economía mexicana que parece secular. Entre todos los diagnósticos, hay un solo acuerdo: la tasa de penetración del crédito al sistema privado bancario es extremada, inusual y sospechosamente baja Se llegará a la meta del PIB Amador Zamora explicó que esta tasa de penetración en México es más baja que en otros países en desarrollo e incluso es una de las más bajas en el mundo, entonces el gobierno a cargo de Claudia Sheinbaum cuenta con una estrategia para impulsar al sector financiero. Al respecto, la propuesta del Paquete Económico 2026 contiene una serie de medidas para potenciar el sector financiero, “por ejemplo, una adecuación para el préstamo de valores, en los fondos de cobertura”, detalló. El funcionario explicó que el país cuenta con distintos activos que pueden transformarse en un mayor crecimiento económico, acompañados de un mayor dinamismo del sector financiero. “Es uno de los mayores exportadores del mundo, el peso es una de las monedas más liquidas del mundo, y nuestros mercados de capitales de crédito son muy profundos, el ahorro interno medido por la penetración de los institucionales que son los fondos de pensiones, son muy importantes, la gran pregunta es ¿si tenemos todos esos activos, cómo los transformamos en un mayor crecimiento?”, comentó. Destacó que uno de los mayores logros de los gobiernos de la Cuarta Transformación son 13.4 millones menos de pobres que tienen una mayor capacidad de consumo, un consumo que se mantiene en crecimiento y da impulso a la actividad económica del país. El lunes pasado, el gobierno federal entregó, a través de la SHCP, el Paquete Económico 2026 al Congreso de la Unión, en el que se estima un rango de crecimiento para la economía de 1.8 a 2.8%. Esta perspectiva fue determinada en constante y directa comunicación con la Secretaría de Economía la cual tiene una relación estrecha con los sectores productivos; “nos sentamos con ellos para la elaboración del marco macro”. Destacó que entre las consideraciones para esta estimación están: el empleo, que aunque ha bajado tiene ganancias netas, remuneraciones a buen ritmo, tasa de interés a la baja, y determinantes del consumo que reportan un buen desempeño. “La incertidumbre (respecto al T-MEC) quizás ha sido el factor que ha metido algo de ruido, pero si todas las determinantes, y lo mismo pasa del lado de la inversión, si todas las determinantes de la inversión y del consumo están en la dirección correcta, la variable que quizá esté frenando un poco el dinamismo es la certidumbre respecto del futuro mediato e inmediato. Pensamos que una vez que esta certeza se cimente, si estás sentado en una negociación, quiere decir que va haber un acuerdo”, comentó el secretario. Amador Zamora aseguró que el Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá, no solo sigue en pie, sino que el porcentaje de las exportaciones que usan el Tratado pasó de 50 a 81% en solo cinco meses. ]]>
Netanyahu asegura que “no habrá un Estado palestino”
El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu , afirmó el jueves que » no habrá Estado palestino «, durante la ceremonia de firma de un importante proyecto de colonización en Cisjordania ocupada. «Cumpliremos nuestra promesa: no habrá Estado palestino, este lugar nos pertenece», declaró Netanyahu durante el acto organizado en Maale Adumim, un asentamiento israelí al este de Jerusalén, y difundido en directo por su oficina. «Preservaremos nuestro herencia, nuestra tierra y nuestra seguridad (…) Vamos a duplicar la población de la ciudad», agregó. Israel aprobó el mes pasado un proyecto clave para la construcción de 3,400 viviendas en Cisjordania, denunciado por la ONU y varios dirigentes extranjeros, ya que dividiría este territorio palestino en dos, comprometiendo la continuidad territorial de un posible Estado palestino. La reanudación del proyecto podría aislar aún más a Israel, que ha visto cómo algunos aliados occidentales —frustrados por su continuación y escalada prevista de la guerra de Gaza— anunciaron que podrían reconocer este mes un Estado palestino en la Asamblea General de Naciones Unidas. El proyecto E1 está situado junto a Maale Adumim y fue paralizado en 2012 y 2020 en medio de las objeciones de los gobiernos estadounidense y europeo. La inversión total, que incluirá la adición de carreteras y la mejora de las principales infraestructuras, se estima en casi 1.000 millones de dólares. A Netanyahu se le unieron miembros nacionalistas de su coalición, entre ellos el de Finanzas, el ultraderechista Bezalel Smotrich, que en agosto dijo que la posibilidad de un Estado palestino «está siendo borrado de la mesa, no con eslóganes sino con acciones”. El secretario general de la ONU, Antonio Guterres, condenó enérgicamente esta decisión, mientras que la Autoridad Palestina denunció una nueva etapa de «anexión progresiva de Cisjordania”. Fuera de Jerusalén Este, ocupada y anexionada por Israel, unos tres millones de palestinos viven en Cisjordania, junto a unos 500,000 israelíes instalados en colonias que la ONU considera ilegales según el derecho internacional. La colonización de Cisjordania ha continuado bajo todos los gobiernos israelíes desde 1967, tanto de izquierda como de derecha, y se intensificó desde el inicio de la guerra en Gaza, desencadenada el 7 de octubre de 2023 por el ataque de Hamás contra Israel. Con información de agencias ]]>
Democratizar el Mundial, uno de los objetivos del gobierno e iniciativa privada
Llevar el balón de los estadios a las calles y democratizar el Mundial de futbol 2026 es uno de los principales objetivos del gobierno mexicano y la iniciativa privada. “De los 13 partidos que se jugarán en México, si decidiéramos quién va, irían 800,043 personas; es muy difícil llevar a un millón de mexicanos a los estadios. Entonces, llevemos el futbol a las calles. Un primer paso está en ampliar el paso de las sedes que serán de entrenamiento”, enfatizó Gabriela Cuevas, Representante del Gobierno Mexicano ante la FIFA, en su participación en el Expansión CEO Summit 2025. Habrá efervescencia en Hidalgo o Coahuila. Vamos por este Mundial, que llegue a las escuelas, pero también a las playas, a los museos, pero a los pueblos mágicos. Nuestra meta es llegar a todo México Agregó que el objetivo es generar mayor entusiasmo más allá de las ciudades sede. Ernesto Viramontes , director general y vicepresidente comercial de cuidado personal en Unilever México, coincidió en la importancia de hacer del Mundial un evento incluyente. “Tenemos una responsabilidad de democratizar esta experiencia. Estamos lanzando la promoción más grande que hemos hecho y dar la oportunidad a los clientes fieles cientos de boletos para las entradas del Mundial”, apuntó. “La gente puede sentir la experiencia de productos nuevos. Nos iremos a las experiencias de vivirlo en las calles y abordar el Mundial desde muchos ángulos y dar la oportunidad por qué no de dar la oportunidad de un boleto al evento deportivo”, explicó el directivo en el evento realizado en el World Trade Center a pregunta de Tlatoani Carrera , editor general Sports Illustrated México . Nuno Teles , CEO de Diageo México, habló sobre hacer un “Mundial para los mexicanos”. “Tenemos que hacer algo para los mexicanos y que haga sentido, y es lo que estamos haciendo con Don Julio. Exportar el tequila y mostrar al mundo cómo México debe estar orgulloso de tener un Mundial por tercera vez”, aseguró. Cuevas hizo énfasis en destacar que México no recurrirá al endeudamiento público por la organización del Mundial 2026 al compararlo con ediciones con las de Qatar 2022 o Brasil 2014. “Es un Mundial muy distinto a las ediciones previas, en contraste con Qatar y muchos otros. Se podía ver la construcción de los estadios, todo nuevo, ajustar al país a las necesidades de un Mundial de futbol. México tiene la dinámica opuesta, vamos a ser el único país de todo el planeta en albergar por tercera vez un Mundial de futbol, son estadios que cuentan historias”. “México no parte de cero, no se endeuda, estamos listos para recibir la derrama económica. Los tres países (México, Estados Unidos y Canadá) sabemos que queremos organizar el Mundial más grande la de la historia sino en mejor Mundial de la historia», afirmó Cuevas. México albergará 13 partidos distribuidos entre Ciudad de México (5), Guadalajara (4) y Nuevo León (4). Ayer comenzó el registro para la venta de boletos de la Copa Mundial de futbol 2026. La inauguración será el próximo 11 de junio con el partido inaugural en el Estadio Azteca y termina el 19 de julio con la Final en el MetLife de New Jersey, Estados Unidos. ]]>