El espejo retrovisor: cuando el consejo gobierna el pasado
Ningún vehículo llega a su destino si se conduce mirando solo por el espejo retrovisor. Y, sin embargo, así sesionan muchos consejos de administración. Con la vista fija en un trimestre ya ocurrido, discutiendo desviaciones que ya nadie puede modificar, mientras la empresa avanza a ciegas hacia lo único que sí está en juego: lo que viene. Ese es el teatro de la gobernanza. No la ausencia de forma —la forma suele estar impecable—, sino la confusión entre revisar y gobernar. Hay comités estructurados, consejeros con credenciales deslumbrantes, estatutos al día. Y aun así, al cruzar la puerta de la sala, lo que ocurre no es supervisión estratégica: es escenografía. Todos actúan según su papel. Nadie cuestiona la trayectoria. La agenda como confesión Si quiere saber qué gobierna realmente un consejo, no lea sus estatutos: lea su agenda o su orden del día, y cronometre la sesión. La agenda es la confesión más honesta que produce un órgano de gobierno, porque revela dónde se gasta el activo más escaso de la mesa: la atención de quienes la ocupan. En los consejos que han caído en la simulación, esa confesión siempre es la misma. Cuatro horas de reportes del periodo anterior, lecturas lineales de presentaciones que todos recibieron con días de anticipación, discusiones minuciosas sobre variaciones menores. Para cuando la agenda llega a lo que verdaderamente importa —la disrupción del modelo de negocio, la asignación estratégica de capital, la sucesión, la alineación de la cultura—, quedan quince minutos y una sala con hambre. El orden no es un detalle logístico. Es una declaración de prioridades. Lo que se coloca al final es, por definición, lo que se ha decidido no gobernar: llegará cansado, apresurado y sin tiempo para el desacuerdo. Nadie lo dice en voz alta, pero todos en la sala lo saben desde que reciben la convocatoria. Por eso el debate de fondo no se pospone por accidente; se pospone por diseño. Un consejo que dedica el grueso de su tiempo al retrovisor no está ejerciendo supervisión: está actuando como un comité de auditoría diferido y costoso. Revisar el desempeño pasado es necesario, desde luego. Pero si esa revisión no sirve como insumo para cuestionar la trayectoria futura, la sesión deja de ser gobierno y se vuelve trámite. Es el Consejo Burocrático en estado puro: el que confunde agotar el orden del día con haber cumplido su deber. La cortesía que cuesta dinero Queda una pregunta incómoda. ¿Por qué profesionales de primer nivel, líderes con trayectoria probada, se vuelven observadores pasivos apenas se sientan a esa mesa? La respuesta rara vez es técnica. Es relacional. En muchas de nuestras empresas, el consejero no llegó a la silla por un proceso abierto de búsqueda. Llegó porque alguien lo invitó. Porque acompañó al fundador en años difíciles, porque es socio, porque hay una historia compartida que antecede por mucho a la sesión de hoy. Ese origen no es ilegítimo —a menudo es la razón por la que ese consejero entiende el negocio mejor que nadie—, pero tiene un precio: cuestionar con dureza a quien lo sentó ahí se siente menos como deber fiduciario y más como deslealtad personal. De ahí nace la cortesía tóxica. Se confunde el respeto profesional con la complacencia. Cuestionar las premisas de la dirección se lee como falta de confianza; desafiar al director general, como fricción innecesaria. Y entonces aparecen las intervenciones diplomáticas, los comentarios superficiales que justifican la asistencia —hablar por hablar— y el consenso apresurado que todos celebran como alineación. Es el Consejo Espectador: presente, informado, silencioso. Esa unanimidad no blinda a nadie. Las grandes fallas estratégicas casi nunca ocurren por falta de datos; ocurren porque nadie se atrevió a formular en voz alta la pregunta que varios ya estaban pensando. El deber de diligencia no se honra evitando el conflicto, sino administrándolo. El costo de la escenografía Un consejo en modo trámite no es inocuo. Cuesta honorarios, viáticos y tiempo directivo invertido en preparar materiales que nadie discutirá a fondo. Pero el costo mayor es invisible: la falsa sensación de blindaje. Los accionistas creen tener supervisión. La dirección cree tener contrapeso. Ambos operan bajo una ilusión que solo se derrumba cuando ya hay pérdidas que explicar. Revertirlo no exige reformar estatutos. Exige tres decisiones y disposición a la incomodidad. La primera es invertir la ecuación del tiempo: lo ocurrido se da por leído y se resuelve en preguntas, no en presentaciones; el grueso de la sesión se reserva al debate prospectivo. La segunda es que quien preside deje de confundir cohesión con unanimidad y empiece a provocar la objeción fundamentada, porque la diversidad de pensamiento solo produce valor cuando pensar distinto no tiene costo. La tercera es cambiar la vara de medición: evaluar al consejo por la calidad de sus preguntas, la solidez de sus decisiones y el rigor de su seguimiento, no por la puntualidad de sus sesiones ni por el volumen de sus actas. El valor de un consejo nunca estuvo en la elegancia de sus formas. Un consejo no existe para dar fe de lo que ya pasó. Existe para incomodar lo que viene. _____ Nota del editor: Milton Rosario es cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group. Experto en cultura organizacional, liderazgo y gobierno corporativo, asesora a Consejos de Administración y equipos C-Suite a través de las Américas. Fue Presidente del Colegio Nacional de Consejeros Profesionales Independientes, A.C. (CNCPIE). Conéctate con él en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
La desigualdad también se mide en tiempo
Hace casi un año escribí en este mismo espacio sobre cómo la falta de tiempo propio es, en el fondo, otra forma de pobreza. Me refería entonces a las horas que millones de mujeres dedican todos los días al trabajo doméstico y de cuidados, y a todo lo que termina quedando en segundo plano cuando las horas no alcanzan: descansar, estudiar, crecer profesionalmente o, simplemente, tener un rato para nosotras. Hoy me parece necesario retomar esa idea porque el panorama está cambiando. La pobreza de tiempo está dejando de ser una vivencia cotidiana en silencio para convertirse en un tema prioritario en la conversación pública y legislativa. Por mucho tiempo asumimos que la falta de tiempo era un problema de organización personal. Nos repetimos la narrativa de que solo hace falta priorizar mejor, aprender a delegar o ser más eficientes. Sin embargo, llega un punto en el que ningún método de productividad o agenda apretada funciona cuando la mayor parte del día ya está comprometida antes de que podamos tomar cualquier decisión. De eso hablamos cuando nos referimos a la pobreza de tiempo. No se trata únicamente de pasar por una semana pesada o andar a las prisas, sino de vivir atrapadas en un margen mínimo para disponer del propio tiempo. Aunque este fenómeno puede afectar a cualquiera, las brechas son evidentes. En las mujeres pesa especialmente la carga del trabajo de cuidados y tareas del hogar, que sigue absorbiendo una parte desproporcionada del día. Por eso, hablar de disponibilidad de tiempo es hablar, de manera directa, sobre desigualdad. Que esta discusión haya llegado al Congreso me parece un paso fundamental. En agosto se presentó una iniciativa para crear la Ley General para la Prevención y Erradicación de la Pobreza de Tiempo , un proyecto que busca visibilizar esta problemática y atender sus causas estructurales. La propuesta plantea desde una distribución más equitativa del trabajo de cuidados hasta medidas para fortalecer la desconexión digital y mitigar el impacto que tienen las jornadas laborales prolongadas y los tiempos de traslado en la vida cotidiana. Los datos ayudan a dimensionar este desequilibrio. De acuerdo con la Encuesta Nacional sobre Uso del Tiempo 2024 del INEGI, incluso entre quienes trabajan 40 horas o más a la semana en empleos remunerados, las mujeres destinan 12.7 horas más que los hombres al trabajo doméstico. Es tiempo que se acumula tras la jornada laboral y que, inevitablemente, se resta de la salud o del descanso. El verdadero problema surge cuando esta falta de margen se vuelve permanente. Con menos control sobre nuestro tiempo, se reducen las posibilidades de desarrollo profesional, de generar mayores ingresos o de participar en otros espacios. La discusión de fondo no es solo de cuántas horas disponemos, sino de cuánto poder de decisión tenemos sobre ellas. En las empresas, esto nos obliga a replantear qué entendemos por «estar disponibles». Durante años normalizamos contestar correos fuera de horario, atender mensajes de WhatsApp a deshoras y asumir que la hiperconectividad era la única prueba de compromiso. Pero cuando la jornada laboral termina y los pendientes siguen entrando por la pantalla, el descanso pasa a ser una ilusión. Además, garantizar la desconexión no significa solo apagar el teléfono; requiere construir entornos donde atender la vida personal no castigue el desarrollo profesional. Si queremos hablar de corresponsabilidad, las organizaciones tenemos que revisar tanto las políticas internas como las señales que enviamos en el día a día. Medir lo que hoy no se ve. Lo que no se mide difícilmente entra en la agenda prioritaria. Contar con datos periódicos sobre la disponibilidad real de tiempo según el género o la región permitiría diseñar políticas públicas mucho más atinadas y darles seguimiento. Sostener un verdadero sistema de cuidados. Mientras cuidar a niños, adultos mayores o personas con discapacidad recaiga principalmente en las familias —y, dentro de ellas, en las mujeres—, la brecha de tiempo difícilmente se va a cerrar. Necesitamos servicios públicos accesibles y una corresponsabilidad real entre hogares, empresas y gobierno. Redefinir el compromiso laboral. La desconexión digital es un paso importante, pero también lo es desmantelar aquellas culturas de trabajo donde la presencia prolongada o la respuesta inmediata se confunden con efectividad o talento. Revisar los tiempos de traslado. En muchas ciudades, ir y venir del trabajo consume varias horas diarias. Mejorar la movilidad urbana, acercar servicios y flexibilizar esquemas de trabajo siempre que sea posible devolvería tiempo valioso a las personas. Empezar la corresponsabilidad en casa. Ningún marco legal ni política empresarial resolverá este desafío si en la vida diaria continuamos asumiendo que organizar y sostener el hogar es tarea principal de las mujeres. La equidad también se construye en los acuerdos cotidianos dentro del hogar. Para que esta conversación se traduzca en cambios de fondo, vale la pena avanzar en al menos cinco frentes: No se trata de aspirar a que todas las personas tengan exactamente el mismo número de horas libres. Se trata de asegurar que el tiempo para cuidarnos, desarrollarnos y convivir no dependa de quién terminó asumiendo, casi por inercia, las responsabilidades de la vida cotidiana. Hablar de pobreza de tiempo es, en el fondo, hablar de libertad. De la posibilidad de decidir cómo queremos vivir, qué queremos priorizar y cuánto espacio podemos reservar para nosotras mismas. Si aspiramos a una sociedad con mayores oportunidades para las mujeres, también tenemos que preguntarnos cuánto tiempo tienen realmente para aprovecharlas. ____ Nota del editor: Laura Tamayo es directora de Asuntos Públicos y Sustentabilidad en Bayer México. Síguela en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Pemex no logra su meta de autosuficiencia y recibirá 81,100 mdp del gobierno en 2027
El objetivo del Plan Estratégico de Pemex , que consistía en estabilizar y garantizar la viabilidad económica de la petrolera, a fin de que en 2027 ya no requiriera transferencias del gobierno para hacer frente a sus deudas financieras no se cumplió. Y es que de acuerdo con los Criterios Generales de Política Económica 2027 , para el próximo año la empresa que dirige Juan Carlos Carpio, recibirá u na transferencia por parte del gobierno federal por 81,100 millones de pesos , lo que se destinará a pagos de deuda y créditos bancarios. El secretario de Hacienda, Édgar Amador , dijo ayer durante la entrega del Paquete Económico 2027 ante la Cámara de Diputados, que se contempla un superávit de 95,100 millones de pesos para la petrolera mexicana derivado del esfuerzo de la empresa y de una transferencia del gobierno federal para fortalecer su posición financiera y reducir gradualmente su endeudamiento. Sin los recursos públicos, el superávit financiero proyectado para la empresa será de apenas 14,000 millones de pesos , una diferencia de 81,100 millones de pesos que evidencia que la petrolera todavía requiere apoyo federal para fortalecer su posición financiera y reducir gradualmente su endeudamiento. “El Paquete Económico 2027 plantea un superávit financiero de 95,100 millones de para Pemex, considerando la transferencia del gobierno federal por 81,100 millones de pesos destinada al pago de amortizaciones de la deuda y créditos bancarios contratados en ejercicios anteriores; sin dichas transferencias se proyecta un superávit de 14,000 millones de pesos para la empresa pública”, expone el documento de los Criterios. El rescate a Pemex en 2027 El plan de rescate a Pemex, que se presentó el pasado 5 de agosto del 2025, contempla 13 acciones para garantizar la viabilidad de la empresa en el corto, mediano y largo plazo, y dentro de ellos se estableció que para 2027 la petrolera ya tendría los ingresos suficientes para poder pagar sus deudas y contar con un presupuesto de inversión. Para eso, se determinó que el Derecho Petrolero para el Bienestar debería ser del 30% ; reducir la deuda financiera y comercial con la emisión de notas pre-capitalizadas para pagos de obligaciones de 2025 y 2026 y así reforzar la liquidez. También tener mejoras operativas y de optimización de procesos, financiamiento de la inversión productiva y el desarrollo de proyectos mixtos a través de un fondo de inversión con Pemex. En la conferencia matutina del 5 de agosto, Amador dijo que los vencimientos de deuda de la petrolera eran muy altos en 2025 y 2026 , por lo que resultaba indispensable un “ esfuerzo conjunto” de Hacienda, Sener y Pemex. “Se va a desenvolver la visión y la estrategia financiera de Petróleos Mexicanos con el fin de atender el problema y dotar a Pemex de una posición financiera de liquidez muy sólida que le permita, a partir del año 2027, financiar su gasto operativo”, dijo en agosto del 2025. Por su parte, la presidenta Claudia Sheinbaum también reiteró que el apoyo de Hacienda solo sería por 2025 y 2026. “ Para el 2027 , gracias a todo el trabajo que ha hecho la Secretaría de Hacienda, Pemex sale solito, no va a requerir del apoyo de Hacienda”, aseguró la titular del ejecutivo. Incluso, lo refrendó en septiembre del año pasado. “¿Se acuerdan que yo dije: en el 2027 ya sale solito Pemex, ya no va a necesitar el apoyo? Pues así es. En el 2026 todavía requiere un apoyo por la maldita deuda corrupta de Calderón y de Peña”, dijo en Palacio Nacional. Otra meta sin cumplir Al respecto, Óscar Ocampo, director de Desarrollo Económico del IMCO, dijo que esto es muestra de un fracaso de uno de los objetivos centrales del Plan Estratégico de Pemex, que era que a partir del 2027 se acabaría el apoyo del gobierno federal. “Si bien se reduce, no es suficiente para prescindir de las aportaciones, es lo más importante. Si quitas los 81,000 millones, quedan 14,000 de superávit de Pemex, que ojalá y sí, pero ya es una película muy distinta a los 95,000 millones. Pemex no puede hacer frente a sus compromisos financieros”, dijo en entrevista con Expansión . La necesidad de recursos públicos ocurre además en un contexto en el que el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2027 contempla un recorte de 1.3% en términos reales para Pemex . El presupuesto pasará de 517,362 millones de pesos a 527,121 millones de pesos , un incremento nominal que, descontando la inflación prevista, representa una reducción real de los recursos disponibles para la empresa. Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia, considera que Pemex sigue enfrentando una presión operativa, riesgo fiscal, y atrasos en pagos con proveedores, lo que se traducen en problemas financieros a la empresa. “Creo que el apoyo del gobierno fue una reacción obligada para evitar una caída en la producción, proteger la calificación del país, contener riesgos fiscales y frenar paros operativos. No es voluntario, es defensivo. Pero la realidad es que Pemex necesita cuando menos un 40% más de presupuesto que en promedio han dado en los últimos años”, afirmó. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la deuda financiera de Pemex ascendió a 79,000 millones de dólares , una reducción de 7.8% respecto a los 85,200 millones de dólares registrados al cierre de 2025. Aunque se trata de uno de los niveles de endeudamiento financiero más bajos de la petrolera desde 2014, la cifra no refleja todas las obligaciones que enfrenta la empresa. A la deuda financiera se suma la deuda con proveedores y contratistas, que asciende a 375,121 millones de pesos , lo que mantiene elevada la presión sobre la liquidez de Pemex. ]]>
Xiaomi, de marca económica en México a líder premium en Latinoamérica
México es uno de los mercados donde Xiaomi construyó su reputación a través de una fórmula que consistió en ofrecer teléfonos con buenas especificaciones a precios que competían con las marcas más accesibles. Con los años, la compañía ganó espacio, amplió su catálogo y consolidó su presencia en el país. Ahora, su marca principal apunta a otro consumidor, aquel que está dispuesto a pagar desde los 10,000 pesos hasta más de 30,000 por un smartphone. El cambio no significa que Xiaomi haya abandonado los segmentos de entrada y media, que va de los 3,000 hasta los 10,000 pesos según The Competitive Intelligence Unit (The Ciu), la diferencia está en el lugar que ocupa cada marca dentro de su estrategia. Mientras Redmi y POCO atienden a quienes buscan equilibrio entre precio y prestaciones o priorizan el rendimiento, Xiaomi concentra sus nuevos lanzamientos en los segmentos de mayor precio. México es la prueba para la gama alta Para Antonio Ren, country manager de Xiaomi México, este movimiento responde a la evolución natural que debe vivir la compañía. “Más que un cambio de dirección, se trata de la evolución natural de una compañía que hoy tiene la capacidad de competir exitosamente en todos los segmentos del mercado”, comparte en exclusiva para Expansión. La serie Xiaomi 17, el tope de gama de la empresa, permite ver cómo la compañía está probando su apuesta por el segmento premium en México. La marca eligió la Ciudad de México para presentar oficialmente la nueva familia en abril de 2026 y reunió en el país a representantes de distintos mercados de la región. Estos equipos incorporan fotografía desarrollada junto con Leica , funciones de inteligencia artificial y herramientas para conectar el smartphone con otros dispositivos del ecosistema. En este sentido, para Ren el país no solo recibe sus productos, sino que sirve como escenario para presentar una de sus apuestas más importantes ante América Latina. El cambio también coincide con una transformación del mercado mexicano. Según datos de The Competitive Intelligence Unit (The CIU), durante el tercer trimestre de 2025 los smartphones de gama alta, aquellos con un precio superior a 10,000 pesos, representaron 17.1% de la base instalada en México. Por primera vez, este segmento superó a los equipos de gama baja, que representaron 15%. Los teléfonos considerados como “premium” son aquellos con precios superiores a los 15,000 pesos, según la consultora. “El consumidor mexicano es considerablemente más exigente que hace cinco años”, dice Ren. Antes, explica, el precio, la memoria y la batería tenían un peso mayor en la decisión de compra. Ahora también entran en juego la cámara, el rendimiento, el diseño, la inteligencia artificial, la conectividad, la durabilidad y el servicio. Ren conoce de primera mano este proceso. Antes de asumir la dirección de Xiaomi en México, encabezó durante seis años la operación de la compañía en Chile, donde también estuvo a cargo de su estrategia de premiumización. Su llegada al mercado mexicano ocurre con esa experiencia como antecedente, pero frente a un escenario de mayor escala. Del teléfono al ecosistema La apuesta de Xiaomi en México no termina en los smartphones, la compañía ya vende en el país tabletas, relojes y bandas inteligentes, audífonos, televisores, cámaras de seguridad, proyectores, aspiradoras, purificadores, electrodomésticos y scooters eléctricos. Su tienda oficial incluso agrupa estas categorías bajo apartados como hogar inteligente, movilidad, cuidado personal y limpieza. Para Ren el smartphone sigue siendo el principal punto de entrada, pero el crecimiento está en lo que ocurre después de esa primera compra. “La visión es mucho más que vender productos individuales”, explica. La intención, añade, es que el teléfono funcione como el centro desde el que el usuario pueda controlar y conectar otros dispositivos. Aunque la empresa no compartió datos concretos sobre estas categorías a nivel local, en el mundo, su plataforma de AIoT superó los 1,118.7 millones de dispositivos conectados al cierre del primer trimestre de 2026, sin contar smartphones , tabletas ni computadoras portátiles. En el mismo periodo, la división de IoT y estilo de vida generó 24,700 millones de yuanes en ingresos, aproximadamente 3,681 millones de dólares. México todavía tiene una pieza que falta en esa visión: el automóvil. Xiaomi ya mostró el SU7 Max en una de sus tiendas en el país, pero el vehículo no está disponible para venta. La compañía, a nivel global, plantea Human x Car x Home precisamente como una estrategia que conecta dispositivos personales, hogar inteligente y vehículos eléctricos. La inteligencia artificial es el elemento que busca unir todas esas categorías. Ren explica que Xiaomi no pretende limitarla a funciones aisladas del teléfono, sino utilizarla para tareas como escribir, traducir, buscar información, organizar actividades, editar contenido y mejorar fotografías. A escala global, la compañía anunció una inversión de al menos 7,400 millones de euros, unos 8,601 millones de dólares, entre 2026 y 2028 para acelerar el desarrollo de IA dentro de Human x Car x Home. ]]>
Menos crecimiento, más fiscalización a empresas y retos en deuda, las claves del Paquete Económico 2027
Un menor crecimiento económico, más fiscalización y menos deducciones para las empresas y retos para solventar la deuda pública esperan a los mexicanos al llegar 2027, de acuerdo con la propuesta del Paquete Económico que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) entregó este 8 de septiembre, al Congreso de la Unión para su análisis, discusión y votación. Para el siguiente año, Hacienda, a cargo de Édgar Amador Zamora, espera que el PIB crezca en un rango de entre 1.5% y 2.5%, menor al aprobado para 2026, proyectado entre 1.8% y 2.8%, el cual quedó muy por arriba de la nueva perspectiva de Hacienda para el cierre de este año al ajustarse a entre 1.0% y 2.0%. Entre los factores que motivaron a bajar la perspectiva económica, Hacienda destacó el moderado crecimiento de la economía en el primer trimestre de 1.1%, la cual disminuyó la base para las perspectivas hacia 2027. A su vez, este menor dinamismo obedeció a el escalonamiento del conflicto en Medio Oriente que encareció los precios del petróleo y los combustibles, generó volatilidad financiera puso más cautelosos a los inversionistas, e interrumpió las cadenas globales de valor. También afectó la incertidumbre para el comercio internacional, además de la aplicación de medidas arancelarias, aunado a la prevalencia de altas tasas de interés a nivel global y nacional para contener la inflación, además de afectaciones climáticas adversas. Crecimiento para 2027 será por mayor inversión y exportaciones No obstante, la proyección para 2027 queda por arriba de la ajustada para 2026, con la expectativa de la aceleración de la inversión pública y el consumo privado, tras incrementos a los salarios reales, la baja de desempleo y la consolidación de los Programas para el Bienestar, aseveró la dependencia. Para ello, Amador Zamora, explicó que se destinará 2.6% del PIB en inversión física presupuestaria, la cual se canalizará a través del Plan de Inversión en Infraestructura para el Desarrollo con Bienestar, el cual, habilita el modelo de inversión mixta para la coparticipación del sector privado en el desarrollo de obra pública. También se espera que las exportaciones de alto contenido tecnológico, como equipo de cómputo y electrónicos, se dinamicen a través del T-MEC, y una recuperación de la producción industrial en Estados Unidos. Los recortes a las tasas de interés alrededor del mundo y en México también son un aliciente para dinamizar la economía, destacó Hacienda. Más fiscalización para las empresas ya instaladas Si bien el Paquete Económico 2027 contiene incentivos para dinamizar las inversiones para el Plan México y en Polos de Desarrollo, para las empresas instaladas en el país, se avizoran frenos para las empresas ya instaladas en México, pues en la miscelánea fiscal, se proponen cambios a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (ISR) para limitar las deducciones autorizadas, a gastos que son esenciales para la realización de sus actividades económicas. El planteamiento se basa en el objetivo de continuar con la lucha contra las ‘factureras’, las cuales son empresas constituidas legalmente, pero que simulan operaciones para expedir facturas con la finalidad de aplicar deducciones indebidas, generando pérdidas millonarias al fisco. “Aunque el objetivo es combatir a quienes realizan operaciones falsas o planeaciones agresivas, al quedar plasmadas en la reforma o paquete económico, estas disposiciones se vuelven de aplicación general . Esto significa que terminarán afectando a todos los contribuyentes , en específico a las personas morales con ingresos mayores a 50 millones de pesos, que es una base bastante amplia, el tema es analizar varios supuestos para ver cómo se va a estar comportando este cambio”, explicó Luis Carlos Figueroa, vicepresidente de Fiscal del Instituto Mexicano de Contadores Públicos de México (IMCP). El especialista en materia de impuestos explicó que, entre las consecuencias de estos posibles limites a las deducciones, destaca un pago de ISR más alto , pues si una empresa obtiene una utilidad real menor en su ejercicio, esta se puede convertir en una utilidad mayor para efectos fiscales. Además de continuar con la implementación de medidas para enfrentar los cambios que se aplicaron en esta materia como las auditorías exprés, listas negras del SAT y pausa a los sellos digitales, las empresas también, de aprobarse estas propuestas para 2027, enfrentarán cambios en la presentación en las declaraciones, pues cambiarán los formularios y la forma de cumplir con esta obligación, detalló Figueroa. Con este tipo de cambios, además de fomentar la formalización de empresas adhiriéndose al Régimen Simplificado de Confianza (Resico), el avance de la fiscalización de la economía digital e incentivos fiscales para la inversión, Hacienda prevé elevar la recaudación de impuestos en 236,900 millones de pesos, en comparación con lo aprobado para 2026, de este total, más de 120,000 millones serán por ISR. Así contribuirá a una recaudación tributaria total de 6.3 billones al cierre de 2027. Deuda en crecimiento La dinamización enfocada en los ingresos tributarios no será suficiente para desincentivar la deuda , pues mientras se estiman ingresos presupuestarios totales por impuestos, derechos y petróleo por un total de 9.2 billones de pesos, el gasto neto se estima en 10.5 billones de pesos. Lo que implica un déficit de 1.4 billones, y Requerimientos Financieros del Sector Público (RFSP, la medida más amplia de la deuda) en más de 1.6 billones, que representan el 3.9% del PIB. Si bien, los RFSP para 2027 se proyectan menores en 5.1%, frente a lo aprobado para 2026, el Saldo Histórico de los RFSP se incrementaría a 55% del PIB ; 2.7 puntos más del PIB que lo aprobado para el cierre de este año; 52.3% del PIB. No obstante, Hacienda aclaró que, tras la revisión de la serie histórica del PIB realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), dicho nivel aprobado (para 2026) equivale a 54.5% del PIB en la nueva base de comparación. ]]>
Hacienda propone reducir 12% el costo del espectro radioeléctrico para impulsar el 5G en el país
La cobertura de telecomunicaciones en el país podría aumentar significativamente. Para 2027, la Secretaría de Hacienda propuso que el costo del espectro radioeléctrico disminuya 12% , particularmente las bandas 2.5 GHz, 3.5 GHz, 1.9 GHz entre otras, idóneas para el desarrollo de 5G , de acuerdo con la propuesta de Paquete Económico 2027. La dependencia reconoció que la disminución por los derechos del uso, goce y aprovechamiento de dichas bandas espectrales se debe a que actualmente se encuentran por encima de los precios internacionales, lo que obstaculiza la ampliación de la cobertura de red de telecomunicaciones a nivel nacional para habilitar servicios para los usuarios. Esta situación, ha llevado a que el desarrollo de tecnologías como 5G se encuentre en un estado de rezago. Actualmente, el país solo alcanza una cobertura del 30% , mientras que Brasil ya tiene un avance del 65%, detalló Hacienda en el documento de Ley de Ingresos. “El sector de las telecomunicaciones requiere de medidas adicionales que posibiliten concretar la migración a tecnologías de alta capacidad 5G”. La determinación de Hacienda marca un giro a la postura recaudatoria que mantuvo el Estado sobre la industria de telecomunicaciones, al haber rechazado seis veces la propuesta de reducir los costos del espectro radioeléctrico por el entonces Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT). Hasta este año, la dependencia había optado por mantener ‘congelados’ los altos precios del espectro. En México, el pago total por uso de bandas de frecuencias se ubica entre 88% y 96% por arriba de la mediana internacional. Esta situación se traduce en que los operadores como Telcel destine el 5.7% de sus ingresos anuales para el pago de derechos por el uso del espectro, mientras que AT&T el 17.1%, es decir, tres veces más que la subsidiaria de América Móvil, según datos del extinto IFT. El alto precio del espectro, determinado por el Estado, se traduce en mayores cargas financieras para las empresas , lo que restringe su capacidad para ofrecer tarifas más accesibles para los consumidores. La asequibilidad del servicio móvil no depende únicamente de la competencia en el mercado, sino también de las decisiones regulatorias y fiscales que inciden directamente en la estructura de costos del sector. Esta situación se traduce en que los mexicanos se vean obligados a desembolsar más recursos financieros para la conectividad. Según datos de la consultora Statista, México se ubica como la segunda nación a nivel región con el precio más alto de GB que oscila en 2 dólares, mientras que en Brasil se vende en 40 centavos de dólar. En este contexto, la reducción de 12% en el costo del espectro representa una oportunidad para corregir parte de los rezagos que enfrenta el país en materia de conectividad y acelerar la adopción de tecnologías como 5G. Sin embargo, su materialización dependerá de la aprobación del Congreso. ]]>
Sin impuestos nuevos para 2027, Hacienda apuesta por apretar ISR a empresas, y más inscripciones al RESICO
Para el siguiente año, los ingresos tributarios generarán 8.2 billones de pesos, lo que representa el 15.9% del PIB, y un incremento real de 3.9% en comparación con lo aprobado para 2026. Para lograrlo, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) plantea en el Paquete Económico 2027 modificaciones a la Ley del ISR, con el objetivo de frenar los esquemas de planeación fiscal agresiva , y perfeccionar la lucha antifactureras y su emisión de comprobantes apócrifos. Además de un combate a la informalidad , con la ampliación de límites para integrarse al Régimen Simplificado de Confianza (RESICO), y la continuación de la fiscalización de la economía digital . Sin impuestos nuevos para los mexicanos, pero menos deducciones para las empresas En continuación con la lucha antifactureras que inició en 2014, y que se fortaleció a partir de 2026 , habilitando las auditorías exprés y la cancelación de sellos digitales para este tipo de firmas que simulan operaciones, Hacienda propone para 2027 un mecanismo estandarizado que establece límites a las deducciones y a las pérdidas fiscales de las personas morales. Hacienda refirió que como parte de estas acciones, el Servicio de Administración Tributaria (SAT) publicó de 2024 a agosto de 2026, realizó 3,194 publicaciones en el Diario Oficial de la Federación (DOF), de empresas que factura operaciones simuladas. En el mismo periodo bloqueó 38,584 sellos digitales, mientras concluyó 1,941 actos de revisión dirigidos a empresas que compraron o dedujeron comprobantes apócrifos. De ser aprobado, el mecanismo estandarizado para las personas morales, aplicaría para los contribuyentes del régimen general, con ingresos superiores a 50 millones de pesos. Bajo este mecanismo se ponen límites a las deducciones autorizadas , y también a las pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. Esta propuesta de cambios hace excepciones a los regímenes de Coordinados, AGAPES, maquiladoras, empresas en concurso mercantil o quiebra, aseguradoras y a empresas en sus primeros años de inscripción en el RFC, con el objetivo de no afectar su etapa de consolidación inicial, destacó el documento para cambios a la Ley del ISR. También se reduce el tope de deducción de intereses netos del 30% al 20% de la utilidad fiscal. Se establece que los pagos al extranjero solo serán deducibles en el ejercicio en que se efectúe el pago y se entere la retención correspondiente. Además, la deducción por el pago por servicios o uso temporal de bienes solo procederá en el ejercicio en que se preste efectivamente el servicio o transcurra el periodo contratado. Dentro de la lista de cambios, también se propone eliminar el diferimiento de ISR para grupos corporativos. Hacienda busca más RESICOs, ampliar el límite de ingresos «Las modificaciones a la Ley del ISR buscan fortalecer la equidad tributaria, a través de que la contribución de las empresas sea más consistente con su capacidad económica, y contiene mecanismos para el combate a la elusión y la evasión fiscal, cerrando el camino al uso de factureras como la manera de aprobar deducciones», dijo el titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Édgar Amador Zamora, al entregar el Paquete Económico 2027 en la Cámara de Diputados. Con el objetivo de ampliar la base de contribuyentes e integrar micronegocios, talleres, tiendas de abarrotes y pequeños comerciantes a la formalidad , Hacienda plantea cambios para ampliar el límite de ingresos para inscribirse al Régimen Simplificado de Confianza (RESICO). Para personas físicas el límite de ingresos anuales para tributar en este régimen pasa de 3.5 millones, a 5 millones de pesos . Además, se elimina la prohibición de reingreso por incumplimientos formales, permitiendo regresar al régimen al regularizarse. Para personas morales , incrementa el límite de ingresos de 35 millones a 50 millones de pesos y se convierte en un régimen opcional, además se permite el reingreso en ejercicios posteriores, si se vuelve a cumplir el parámetro de ingresos, para este sector se elevan las tasas de deducción de inversiones. Para estos contribuyentes se aceleran los porcentajes máximos de deducción anual de activos para personas morales. Para el sector primario se eleva de 900,000 pesos a un millón de pesos, el monto de ingresos exentos del pago de ISR para personas físicas dedicadas exclusivamente a actividades agrícolas, ganaderas, silvícolas o pesqueras. Cambios para el sector financiero Cambios para plataformas digitales En continuación con la fiscalización de la economía digital, Hacienda plantea que las plataformas tecnológicas deberán retener una tasa fija de 2.5% de ISR a personas morales que vendan bienes o presten servicios a través de ellas (o del 20% si no proporcionan su RFC. Se obliga a las plataformas a retener el 100% del IVA a residentes en el extranjero sin establecimiento en México . Además precisan que repartidores o conductores de plataformas digitales continuarán tributando bajo el régimen de actividades empresariales o servicios independientes. Programas para repatriación de capitales y regularización fiscal continuarán en 2027 La propuesta de Hacienda para el ejercicio fiscal 2027 plantea la continuación de los programas para la repatriación de capitales y la regularización fiscal. Se concede un beneficio para retornar recursos mantenidos en el extranjero al 7.5% de ISR (sin deducciones), condicionado a que los fondos permanezcan invertidos al menos 3 años en actividades productivas, bienes de activo fijo o proyectos del Plan México. En tanto, para la regularización fiscal , continuará la condonación al 100% de multas, recargos y gastos de ejecución por contribuciones omisas, aprovechamientos o sanciones administrativas. El tope será para contribuyentes con ingresos por hasta 300 millones de pesos en el ejercicio fiscal 2025. Para el sector financiero y bancario, Hacienda propone que serán deducibles las tres cuartas partes (75%) de las cuotas ordinarias pagadas por la banca múltiple al Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB). En tanto, como cada año, se ajustó la tasa de retención provisional sobre intereses pagados por el sistema financiero a personas físicas a 0.68%, desde un 0.90% que aplica este año. ]]>
Adultos mayores son los ganadores del Paquete Económico 2027: prevén aumento para Pensiones del Bienestar
El gobierno federal propone aumentar los recursos destinados a los principales programas sociales en 2027, aunque el incremento no será parejo. Mientras pensiones y becas concentran buena parte de los recursos adicionales, algunos programas tendrán menos presupuesto que el planteado para este año. Al comparar los Criterios Generales de Política Económica 2026 y 2027 , el presupuesto de los Programas Sociales Prioritarios pasaría de 987,160 millones de pesos a 1.025 billones de pesos. La pensión para adultos mayores se lleva la mayor parte Las becas que tendrían más recursos en 2027 Esto representa 38,228.5 millones de pesos adicionales, pero detrás de ese incremento, hay otros enfrentan reducciones y en ciertos casos aparecen nuevos programas que modifican la forma en que se distribuyen los recursos. La Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores seguirá siendo el programa con la mayor asignación dentro de este grupo. Para 2027 se proponen 543,498.4 millones de pesos, frente a los 526,508 millones contemplados para 2026. Esto significa 16,990.4 millones de pesos adicionales. La Pensión Mujeres Bienestar también tendría más recursos pasando de 56,969 millones a 59,356.3 millones de pesos. Mientras tanto, la pensión para personas con discapacidad pasaría de 36,266 millones a 37,436.3 millones de pesos, es decir, 1,170.3 millones adicionales. El conjunto de Becas Benito Juárez tendría un aumento de casi 6,000 millones de pesos. La bolsa pasaría de 184,595 millones de pesos en 2026 a 190,551.9 millones en 2027, un incremento de 5,956.9 millones. Dentro de este monto se encuentra la Beca Rita Cetina , que pasaría de 129,386 millones a 133,561.3 millones de pesos. La beca para estudiantes de nivel medio superior subiría de 42,559 millones a 43,932.4 millones de pesos, mientras que Jóvenes Escribiendo el Futuro , para educación superior, tendría un aumento de 12,650 millones a 13,058.2 millones de pesos. Salud y vivienda también aparecen entre los programas que crecen Programas con menos recursos El campo cambia de estructura en el presupuesto El programa Salud Casa por Casa tendría un incremento sustancial, al pasar de 4,000 millones de pesos en 2026 a 5,000 millones en 2027. El Programa de Vivienda Social también recibiría más recursos, con una asignación propuesta de 34,353.9 millones de pesos, frente a los 33,280 millones de 2026. Por su parte, Jóvenes Construyendo el Futuro pasaría de 25,173 millones a 25,985.3 millones de pesos. El aumento global del presupuesto social no significa que todos los programas tendrán más recursos. Uno de los recortes más visibles está en La Escuela es Nuestra , cuyo presupuesto bajaría de 26,000 millones de pesos a 20,000 millones en 2027. Esto representa una reducción de 6,000 millones de pesos. También se propone reducir los recursos para Fertilizantes, de 18,200 millones a 17,000 millones de pesos, y para Producción para el Bienestar , de 17,472 millones a 17,000 millones. Uno de los movimientos más marcados está en los programas relacionados con el campo y la comercialización. En 2026 aparecía Precios de Garantía con 13,000 millones de pesos. Para 2027, en cambio, aparecen nuevas partidas específicas dentro de la estrategia, entre ellas: – Acopio para el Bienestar , con 8,445 millones de pesos. – Comercio Justo, con 8,995.6 millones. – Leche para el Bienestar , con 6,866.9 millones. – Maíz es la Raíz, con 2,000 millones. También aparece una partida de 2,862.8 millones de pesos para incentivos de Comercio Justo. ¿Dónde está el mayor aumento? Si se observa el cambio en pesos, los principales incrementos están encabezados por: – Pensión para Adultos Mayores, con 16,990.4 millones de pesos adicionales. – Becas Benito Juárez, con 5,956.9 millones más – Pensión Mujeres Bienestar, con 2,387.3 millones adicionales En el otro extremo está La Escuela es Nuestra, con una reducción de 6,000 millones de pesos. ]]>
FEMSA acelera la expansión de Bara en Jalisco con la construcción de un CEDIS
Fomento Económico Mexicano (FEMSA) anunció una inversión inicial de 240 millones de pesos para la instalación de un Centro de Distribución en Tlajomulco, Jalisco, para fortalecer la cadena logística de Bara, su cadena de tiendas de descuento . La empresa adelantó que estos recursos son parte de una inyección de 3,750 millones de pesos en el estado, que se ejecutarán hacia 2031. El centro de distribución está en una extensión de más de 10,000 metros cuadrados y tendrá capacidad para surtir hasta 400 establecimientos. La empresa opera actualmente alrededor de 150 tiendas en el estado, por lo que la nueva instalación le da margen para acompañar una expansión. El CEDIS comenzó operaciones el 17 de agosto y arrancó abasteciendo 69 tiendas. Para septiembre, la cifra había aumentado a 144 establecimientos. Desde Tlajomulco atenderá los puntos de venta ubicados en el sur y oriente del Área Metropolitana de Guadalajara, una de las zonas donde Bara concentra su crecimiento. Actualmente emplea a 122 personas y la empresa espera superar los 250 colaboradores durante el próximo año. La capacidad del centro, sin embargo, alcanza para abastecer casi tres veces las tiendas que la cadena tiene hoy en Jalisco. “No solo vinimos para quedarnos, sino que además queremos reflejar nuestra confianza en Jalisco y nuestro compromiso de seguir creciendo con la comunidad. Hoy este CEDIS ya genera 122 empleos formales y esperamos tener más de 250 colaboradores en el próximo año”, dijo Gabriel Luciano Baldini, CEO de Tiendas Bara, citado en un comunicado. La inversión de 3,750 millones de pesos incluye la expansión comercial y el desarrollo de la infraestructura necesaria para respaldarla. FEMSA informó que el plan contempla ejecutarse durante los próximos cinco años y generará hasta 6,000 empleos en tiendas y centros de distribución. La compañía también contempla construir otros centros logísticos hacia 2028. Jalisco ya ocupa un lugar relevante dentro de la expansión de Bara. En mayo, la empresa anunció una inversión superior a 400 millones de pesos para entrar a Puerto Vallarta durante los siguientes tres años , con la expectativa de generar más de 600 empleos directos. Ahora, el nuevo centro de distribución agrega una pieza distinta al crecimiento: además de abrir tiendas, la cadena comenzó a invertir en la capacidad para abastecerlas. La apuesta llega después de un primer semestre en el que Bara aceleró sus aperturas . Al cierre de junio de 2026, la cadena operaba 786 tiendas, después de sumar 112 unidades netas solamente entre abril y junio. Durante los últimos 12 meses agregó 253 establecimientos, lo que elevó 47.5% su base de tiendas frente al mismo periodo del año anterior. El auge de las tiendas de descuento Los ingresos también acompañaron la expansión. Durante el segundo trimestre, Bara registró un crecimiento de 35.8% en ventas, mientras que las ventas mismas tiendas aumentaron 11.3%. FEMSA destacó en su reporte financiero que la cadena alcanzó un récord en apertura de nuevas unidades durante ese trimestre. Los números muestran la velocidad que ha tomado el formato. Bara cerró 2024 con 479 establecimientos y terminó 2025 con 636. Durante el primer trimestre de 2026 agregó 38 unidades y llegó a 674 tiendas. Tres meses después sumó otras 112 y cerró junio con 786 establecimientos. FEMSA estima que Bara puede alcanzar 1,500 sucursales en el mediano plazo. Si cumple esa meta, prácticamente duplicaría la red que operaba al cierre del primer semestre de 2026. La inversión también llega en un momento en que las tiendas de descuento ganan terreno en México. El formato ha atraído inversiones y nuevas aperturas de empresas que buscan atender compras frecuentes, con tiendas compactas, surtidos más concentrados y una estructura diseñada para mantener precios competitivos. Tiendas 3B mantiene una amplia ventaja por tamaño. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la cadena operaba 3,624 tiendas y durante ese periodo agregó 155 unidades netas. Bara, por su parte, cerró junio con 786 establecimientos después de sumar 112 en tres meses. La diferencia también aparece en la infraestructura. Tiendas 3B cuenta con una red de 21 centros de distribución, mientras que Bara operaba dos al cierre del primer semestre. El nuevo CEDIS de Tlajomulco forma parte del esfuerzo de FEMSA por ampliar esa capacidad conforme la red comercial crece. La competencia, además, incluye a otros jugadores del retail. Walmart mantiene la expansión de Bodega Aurrerá Express y Mi Bodega Aurrerá, mientras Chedraui desarrolla Supercito. Las cadenas aumentan su presencia en colonias, zonas urbanas y municipios donde la cercanía puede convertirse en una ventaja para captar compras cotidianas. Durante 2025, Tiendas 3B abrió 874 unidades; Walmart incorporó 103 Bodega Aurrerá Express; FEMSA sumó 157 tiendas Bara y Chedraui abrió 131 Supercito . La expansión muestra cómo las empresas están destinando recursos a formatos más pequeños para aumentar su cobertura. El crecimiento responde también a un consumidor que ha modificado la forma en que distribuye su gasto. En un entorno de consumo más cauteloso, los hogares realizan compras más pequeñas y frecuentes, comparan precios y recurren a distintos formatos comerciales. Las tiendas de descuento buscan atender ese comportamiento con operaciones de menor tamaño y surtidos concentrados. ]]>
Hacienda aprieta el gasto energético y propone recortar recursos a Pemex, CFE y Sener en 2027
La propuesta de Paquete Económico 2027 plantea un giro en la política de gasto energético del gobierno federal, con recortes para la Secretaría de Energía (Sener) y la Comisión Federal de Electricidad (CFE), mientras Petróleos Mexicanos (Pemex) tendría una reducción marginal en términos reales. Sener, la más castigada por Hacienda De acuerdo con el Paquete Económico 2027 , entregado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) a la Cámara de Diputados, el presupuesto de la Sener se reduciría 69% en términos reales, al pasar de 267,429 millones de pesos aprobados para 2026 a 85,634 millones de pesos para el próximo año. El ajuste contrasta con lo ocurrido en el presupuesto de 2026, cuando la dependencia obtuvo un incremento de 86.9% en su gasto programable y se convirtió en una de las áreas con mayor aumento de recursos dentro de la administración federal. CFE tendrá menos recursos para sostener su expansión Para la CFE, el proyecto de presupuesto también plantea una reducción. Los recursos pasarían de 554,567 millones de pesos aprobados para 2026 a 523,747 millones de pesos para 2027, lo que representa una disminución de 8.5% en términos reales. El ajuste ocurre mientras la empresa eléctrica enfrenta la necesidad de ampliar y modernizar la infraestructura de generación, transmisión y distribución para atender el crecimiento de la demanda eléctrica y las nuevas necesidades de la industria. A pesar del recorte presupuestal, Hacienda prevé que la CFE mantenga transferencias federales por 90,400 millones de pesos durante 2027. “En el caso de la CFE, se estima un superávit financiero de 25,049 millones de pesos y un techo de gasto en servicios personales de 94,000 millones de pesos. Las transferencias del Gobierno Federal ascenderán a 90,400 millones de pesos y se mantendrán constantes en términos reales respecto del monto aprobado para 2026”, señalan los Criterios Generales de Política Económica. La previsión de un superávit financiero refleja también el objetivo de que la empresa contribuya a contener sus necesidades de financiamiento y reduzca la presión que representa para las finanzas públicas. Pemex deberá elevar producción con menor presupuesto En el caso de Pemex, el ajuste es considerablemente menor. La petrolera estatal tendría un recorte de 1.3% en términos reales, pese a que el monto nominal de su presupuesto aumentaría de 517,362 millones de pesos en 2026 a 527,121 millones de pesos en 2027. La diferencia entre ambas cifras responde a que el análisis en términos reales descuenta el efecto de la inflación y permite observar el cambio efectivo en la capacidad de gasto de la empresa. El proyecto presupuestal también establece los principales supuestos sobre los que se construirán las finanzas de Pemex durante 2027. Hacienda estima un precio promedio de 61.8 dólares por barril para la Mezcla Mexicana de Exportación. En materia de producción, el gobierno mantiene como objetivo alcanzar los 1.8 millones de barriles diarios de petróleo, una meta planteada por la administración de Claudia Sheinbaum. El objetivo supone que Pemex deberá sostener un nivel de producción significativamente mayor al registrado durante los últimos años, en un contexto marcado por la necesidad de contener el gasto y mejorar las condiciones financieras de la empresa. ]]>