BBVA lanza promoción para que tengas ChatGPT gratis y organices tus finanzas: cómo obtenerlo
La institución financiera BBVA pondrá a disposición de sus clientes en México el acceso a ChatGPT Go, modelo de lenguaje de Inteligencia Artificial (IA) que ofrece la empresa desarrollada por OpenAI. Uno de los objetivos es acercar este tipo de herramientas para mejorar la toma de decisiones, en diversas áreas además de las finanzas personales. “Apoyar decisiones y actividades cotidianas, más allá de las finanzas, con una herramienta diseñada para simplificar tareas, procesar información y respaldar metas personales y profesionales”, informó el banco. BBVA dio a conocer que será a partir del lunes 26 de enero cuando ponga a disposición de sus 34 millones de clientes la promoción para acceder al que ofrece mayor límite de mensajes, generación de imágenes, carga de archivos y memoria. “Al término del periodo inicial, los clientes que decidan mantener su suscripción a ChatGPT Go con cargo a su tarjeta de crédito, recibirán una bonificación de 1,000 Puntos BBVA”, destacó el banco en un comunicado. “En BBVA queremos mantenernos a la cabeza de la innovación digital de la banca en México, a través del uso de los datos y de la tecnología. La inteligencia artificial es una palanca para seguir mejorando la experiencia del cliente y acelerar nuevas capacidades con un enfoque práctico”, destacó el director general de Data y Experiencia Única de BBVA México, Daniel Ordaz Palacios. ¿Cómo acceder a Chat GPT Go? Los clientes podrán consultar requisitos, criterios de elegibilidad, guía de activación y términos y condiciones a partir del 26 de enero en la siguiente liga: www.bbva.mx El 5 de agosto de 2025, la empresa originaria de Estados Unidos, OpenAI lanzó dos nuevos modelos de IA generativa gratuitos que pueden ser personalizados por los usuarios, para competir con productos similares de compañías de Estados Unidos y China. El cofundador de OpenAI, propietario del famoso ChatGPT, Sam Altman , aseguró que uno de los modelos puede funcionar en laptops y el otro en teléfonos celulares. Uno de los modelos alcanzó «el desempeño de 04-mini», la versión reducida de Chat GPT-4o que es el modelo más avanzado de OpenAI. Se trata de un modelo llamado de «peso abierto», como se conoce a aquellos que pueden ser adaptados por el usuario a su conveniencia. El lanzamiento de los modelos bautizados «gpt-oss-120b» y «gpt-oss-20b» se produce en un momento en que el creador de ChatGPT se ve presionado a compartir el funcionamiento interno de su software para respetar su espíritu original como organización sin fines de lucro. «De vuelta a cuando comenzamos en 2015, la misión de OpenAI es garantizar que la AGI (Inteligencia General Artificial) beneficie a toda la humanidad», dijo en ese entonces Altman. Con información de AFP ]]>
SafeBrok formaliza su llegada a México y va por liderar la asesoría financiera
SafeBrok , la red de asesoría financiera encabezada por Daniel Suero, formalizó su llegada a México con la apertura de oficinas —tras operar ya mediante franquicias— y busca convertirse en la mayor red de asesores del país apoyándose en una plataforma “360” que integra inversión, seguros e inmobiliario, además de un asistente virtual con Inteligencia Artificial para hacer más eficiente el trabajo comercial y de seguimiento con clientes. Quiere retener un talento escaso Una super app y un “asistente” de IA para asesores Busca crecer en asesores y buscar listados en México y Nasdaq En su presentación, Suero insistió en que la propuesta busca resolver un problema estructural del mercado mexicano: la baja “democratización” de productos de inversión y la escasez de asesoría profesional. “México tiene una deficiencia de asesores… y eso lleva a una deficiencia de un cliente asesorado”, dijo durante la sesión de preguntas y respuestas. A nivel global, el CEO afirmó que la firma administra alrededor de 600 millones de dólares (incluyendo alianzas), cuenta con más de 25,000 clientes activos y opera con una red de más de 50 franquicias. Suero también subrayó que la confianza es la moneda más valiosa del negocio y que, por ello, la empresa ha apostado por marcos regulatorios y por su presencia en mercados públicos como mecanismo reputacional. Durante la conferencia, Daniel Suero subrayó que una de las apuestas centrales de SafeBrok en México es atraer y retener asesores en un mercado donde la figura sigue siendo escasa y poco profesionalizada, mediante un esquema de beneficios poco común en la industria local. El directivo explicó que todos los asesores que se integren a la red accederán desde el primer día a un paquete de beneficios estructurados, que incluye certificaciones por especialidad —fintech, insurtech e inmobiliario— financiadas por la propia empresa, así como un asistente administrativo virtual basado en inteligencia artificial para apoyar tareas operativas y de seguimiento con clientes. Además, destacó un componente de bienestar y retención de talento que incluye formación continua, acceso a gimnasio, apoyo psicológico y uso de infraestructura de oficinas, bajo la premisa de que el desempeño comercial depende también de condiciones laborales estables. Uno de los incentivos más llamativos anunciados fue un apoyo mensual de 125 dólares por asesor, destinado específicamente a marketing digital y redes sociales, con el objetivo de acelerar la captación de clientes y el posicionamiento individual de cada asesor dentro de la plataforma. SafeBrok planea desplegar en México una “super app” que concentre la experiencia financiera del usuario —desde inversiones hasta transaccionalidad cotidiana— y que, al mismo tiempo, sea “la mejor plataforma para asesores, tanto financieros como inmobiliarios”, según explicó Suero durante el evento. Uno de los anuncios operativos fue el lanzamiento de su avatar virtual, diseñado para apoyar tareas como confirmación de citas, envío de material, seguimiento y cumplimiento de procesos internos. En su discurso, Suero planteó la IA como un apoyo tipo “becario” que requiere entrenamiento, pero que puede operar 24/7 para reducir fricciones en la administración del cliente. Ante preguntas sobre el “fantasma” de la desconfianza en proyectos financieros, Suero respondió que la única vía es “ser lo más público y lo más transparente posible”, y defendió que la regulación y la exposición a mercados públicos ayudan a “abrir” la información corporativa de manera periódica. El directivo enmarcó esta estrategia como una forma de diferenciarse en un sector donde la confianza y la reputación determinan si un cliente cree o no en lo que se promete. En la sesión de preguntas y respuestas, Suero fijó objetivos como “ofrecer la mejor plataforma para asesores” (financieros e inmobiliarios) (…) “ser la mayor red de asesores y de franquicias” en México (y a nivel mundial) y (…) «apuntar a cotizar también en Bolsa Mexicana y en Nasdaq hacia 2030. Sobre la ruta bursátil, Suero dijo que ya hubo acercamientos para un dual listing en México, pero que “no es el momento”, y lo amarró al crecimiento local, ya que la salida a mercado dependerá del tamaño que logren construir en el país. SafeBrok ya cotiza en España a través de Portfolio Stock Exchange y en la bolsa de Frankfurt, en Alemania y busca también llegar al mercado público en México. En cuanto a su huella, aseguró que hoy cuentan con más de 30 franquicias y más de 30 asesores, con la meta de cerrar el año con más de 100 asesores y llegar hacia 2030 a más de 3,000 asesores a nivel internacional, “sobre todo concentrado en México”, donde ven mayor potencial por la baja penetración del asesoramiento. ]]>
Así es como Apple Music hizo del Super Bowl su vitrina mundial
Durante una década, entre 2012 y 2022, el medio tiempo del Super Bowl fue territorio exclusivo de Pepsi , pero desde hace unos años Apple Music encabeza el show y con él han existido hitos de audiencia por lo que sucede en el show, desde la primera presentación con Beyoncé presentándose embarazada. El costo del patrocinio, estimado en 50 millones de dólares anuales, de acuerdo a los reportes trimestrales de la NFL, es un espacio para posicionar una de las verticales de negocio más rentables de Apple, sus servicios, entre ellos Apple Music. De acuerdo con datos de la empresa de Cupertino, su vertical de servicios tuvo un promedio de más de 850 millones de usuarios semanales en 175 países y regiones, y desde 2008, los desarrolladores generaron más de 550,000 millones de dólares, y solo en 2024 el ecosistema del App Store facilitó 1.3 billones de dólares en facturación y ventas de desarrolladores, de los cuales más del 90% fue directamente para los desarrolladores. Además en 2025, Apple Music alcanzó cifras históricas tanto en audiencia como en nuevos suscriptores, muchos de los cuales gracias a la presencia de la empresa en distintos espacios mediáticos. El Super Bowl como plataforma tecnológica La empresa firmó un contrato de cinco años valuado en 250 millones de dólares para tener presencia en el medio tiempo. Y uno de los cambios a nivel narrativo fue que Apple integró tecnología, pues el show dejó de ser un evento aislado de 15 minutos para convertirse en una experiencia extendida dentro de su ecosistema. Se integró Audio Espacial con Dolby Atmos, diseñado para que el espectáculo se escuche en audífonos como si el usuario estuviera en el estadio, además de una cobertura editorial y sonora 24/7, con entrevistas, playlists curadas y especiales transmitidos en Apple Music Radio durante semanas previas al partido. Otra integración que tiene la tecnológica es que el sonido y experiencia es nativa en dispositivos, desde iPhone y Apple Watch hasta Apple TV, reforzando la idea de que la música viven dentro del ecosistema Apple. En enero de 2026, el Super Bowl LX no es solo un partido ni un espectáculo musical. Es el punto más alto de la estrategia de Apple Music como producto global. La espera por el show de Bad Bunny se ha tratado como un estreno cinematográfico, ya que han sacado trailers previos, activaciones en streaming y una comunicación más directa para los usuarios de la marca de Cupertino. ]]>
Perisur tiene cerca de 30 plazas hermanas; ¿quién es el dueño de estos centros comerciales?
Perisur es uno de los centros comerciales más antiguos y representativos de la Ciudad de México. Inaugurado en 1980 , se consolidó como un referente del comercio en la capital. No obstante, ese proyecto fue solo el comienzo: actualmente, sus dueños tienen bajo su control cerca de 30 plazas comerciales en todo el país . Estas plazas , hermanas del Perisur original , operan bajo la marca Galerías y se ubican en la Ciudad de México, el Estado de México, Nuevo León, Jalisco e incluso en destinos turísticos como Acapulco. La expansión de estos centros comerciales evidencia que Perisur fue el punto de partida de un crecimiento acelerado para sus dueños, empresarios del sector inmobiliario y comercial respaldados por una de las empresas más grandes de México. ¿Quién es el dueño de Perisur? El dueño de Perisur es El Puerto de Liverpool , uno de los grupos comerciales más grandes de México. El centro comercial fue inaugurado en 1980 por la empresa, junto con su tienda Liverpool, y marcó el inicio del modelo de centros comerciales del grupo. Perisur fue el primer centro comercial desarrollado y operado por El Puerto de Liverpool, y con el paso de los años se consolidó como un referente de consumo en la Ciudad de México. En sus 45 años de operación ha recibido a más de 200 millones de visitantes, atendiendo a distintas generaciones. Actualmente, El Puerto de Liverpool es el grupo empresarial que controla tanto la cadena Liverpool como Suburbia, además de una amplia red de centros comerciales en todo el país. Según el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México, publicado por la revista Expansión, el grupo ocupa el lugar 28 a nivel nacional, con ingresos netos por 214,848 millones de pesos en 2024. Galerías, las plazas hermanas de Perisur De acuerdo con su reporte anual 2024 , El Puerto de Liverpool administra 29 centros comerciales Galerías en distintas regiones del país. Al cierre del año, estos complejos registraron un nivel de ocupación del 92.3%, mientras que sus ingresos totales crecieron 7.3%, reflejando la solidez del negocio inmobiliario. Este segmento funciona como un complemento estratégico del negocio comercial de Liverpool. A través de los centros Galerías, el grupo renta espacios a marcas y empresas de diversos giros, lo que incrementa el flujo de visitantes y fortalece el desempeño de sus tiendas departamentales ancla. Además de la operación, Liverpool también se encarga del diseño, ampliación y remodelación de almacenes, centros comerciales y otras instalaciones, consolidando un modelo integral que combina comercio, bienes raíces y desarrollo urbano. Estas son las plazas Galerías que opera el Puerto de Liverpool Las plazas Galerías son la expansión del famoso Perisur y forman parte de la red de centros comerciales del Grupo Liverpool en todo México. Aquí te presentamos sus ubicaciones principales, según su página web : CDMX y Estado de México Galerías Atizapán – Atizapán de Zaragoza, Edo. de México Galerías Coapa – Ciudad de México, Alcaldía Coyoacán Galerías Insurgentes – Ciudad de México, Col. Del Valle Galerías Metepec – Metepec, Edo. de México Galerías Perinorte – Cuautitlán Izcalli, Edo. de México Galerías Polanco – Ciudad de México, Alcaldía Miguel Hidalgo Galerías Toluca – Toluca, Edo. de México Perisur – Ciudad de México, Col. Ampliación del Pedregal de San Ángel Centro Galerías Celaya – Celaya, Guanajuato Galerías Querétaro – Santiago de Querétaro, Querétaro Galerías San Juan del Río – San Juan del Río, Querétaro Galerías Serdán – Puebla, Puebla Galerías Tlaxcala – Tlaxcala, Tlaxcala Norte Galerías Altama – Tampico, Tamaulipas Galerías Laguna – Torreón, Coahuila Galerías Monterrey – Monterrey, Nuevo León Galerías Saltillo – Saltillo, Coahuila Galerías Zacatecas – Zacatecas, Zacatecas Pacífico Galerías La Paz – La Paz, Baja California Sur Galerías Mazatlán – Mazatlán, Sinaloa Galerías Santa Anita – Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco Galerías Vallarta – Puerto Vallarta, Jalisco Sur Galerías Acapulco – Acapulco, Guerrero Galerías Chilpancingo – Chilpancingo de los Bravo, Guerrero Galerías Cuernavaca – Cuernavaca, Morelos Sureste Galerías Campeche – San Francisco de Campeche, Campeche Galerías Mérida – Mérida, Yucatán Galerías Tabasco – Villahermosa, Tabasco Las conclusiones Perisur y sus plazas hermanas reflejan cómo un proyecto inicial puede convertirse en un modelo de expansión sólido y sostenible. La estrategia de El Puerto de Liverpool combina comercio y desarrollo inmobiliario, generando flujos constantes de visitantes y altos niveles de ocupación. Este enfoque ha consolidado al grupo como un referente en el sector, demostrando que la integración de centros comerciales, tiendas ancla y servicios complementarios puede sostenerse por décadas y marcar tendencias en el comercio mexicano. ]]>
Carlos Slim hizo su primera inversión a los 12 años: la lección que lo llevó a ser el más rico de México
Carlos Slim Helú es el empresario más influyente de México y el hombre más rico de América Latina. Sin embargo, su visión financiera no comenzó en la universidad ni en sus primeros negocios, sino desde la infancia . El ingeniero recibió una formación económica temprana en casa. Sus padres le inculcaron el valor del dinero , el ahorro, el uso de cuentas bancarias y la importancia de invertir, prácticas que marcaron su manera de entender las finanzas desde muy joven. Ese aprendizaje tuvo una base clara : Julián Slim , su padre , logró consolidar un negocio exitoso tras emigrar de Líbano a México. Por ello, la cultura del trabajo, la disciplina y los negocios ya estaban presentes en el entorno familiar, lo que influyó de forma directa en la formación financiera de Carlos Slim. Carlos Slim hizo su primera inversión a los 12 años De acuerdo con su biografía oficial , el empresario que hoy encabeza compañías del tamaño de América Móvil y Grupo Carso realizó su primera inversión cuando tenía apenas 12 años . En una etapa de la vida en la que la mayoría de los jóvenes piensa en todo menos en negocios, Carlos Slim ya daba sus primeros pasos en el mundo financiero, impulsado por la educación económica que recibió en casa. Según ha contado el propio empresario, su padre entregaba a él y a sus hermanos una libreta en la que debían anotar cómo administraban el dinero que recibían cada semana como “domingo”. El ejercicio no era casual: la intención era que observaran cómo el dinero podía crecer o disminui r según las decisiones que tomaran, y que entendieran, desde temprana edad, la importancia del ahorro y el control de los gastos. “A partir de entonces para el pequeño Carlos la inversión y el ahorro se volvió parte de su vida, siendo esto para él su primer aprendizaje empresarial, mismo que pronto pondría en marcha al abrir su primera chequera y comprar acciones del Banco Nacional de México con tan sólo 12 años de edad ”, se lee en la biografía. Así pasó el joven Slim de los cheques a los bonos y luego a las acciones Slim Helú abrió su primera cuenta de cheques a los 12 años, una práctica común en esa época para aprender a manejar el dinero. Con el tiempo advirtió que ese instrumento no le generaba ningún rendimiento, por lo que perdió atractivo como opción de ahorro y lo llevó a explorar alternativas que le permitieran hacer crecer su dinero. En ese proceso conoció los Bonos del Ahorro Nacional. Los bonos escolares tenían un costo de 10 pesos, mientras que los bonos regulares valían 12 pesos con 50 centavos, una cantidad que entonces equivalía a poco más de un dólar. Estos instrumentos ofrecían la posibilidad de duplicar la inversión en un plazo de 10 años y otorgaban un rendimiento promedio anual de 7.17%, además de participar en sorteos. Aun con esas ventajas, Slim consideró que los bonos no cumplían del todo con sus expectativas de crecimiento, por lo que decidió dar un paso más y comenzar a invertir en acciones , una decisión que marcó el inicio de su formación como inversionista, según contó el empresario en una entrevista con el medio Real Estate Market and Lifestyle . La relación de Carlos Slim con sus padres Carlos Slim Helú nació el 28 de enero de 1940 en la Ciudad de México, en el seno de una familia que ya había logrado consolidarse económicamente. Su padre, Julián Slim Haddad, falleció de manera repentina en 1953, cuando Carlos tenía apenas 13 años. Para entonces, don Julián ya era un empresario reconocido y propietario de negocios como La Estrella de Oriente, ubicada en el Centro Histórico de la capital. Aunque la convivencia entre padre e hijo fue breve, la influencia de don Julián resultó decisiva. Desde muy temprano, Slim recibió de él enseñanzas fundamentales sobre disciplina, trabajo, ahorro y administración del dinero, principios que marcaron su formación tanto personal como empresarial. Años después, el propio empresario ha reconocido que siempre se sintió respaldado por su padre y que muchas de sus decisiones posteriores tuvieron origen en esas primeras lecciones. Tras la muerte de don Julián, su madre, Linda Helú Atta, asumió un papel clave en la continuidad de esa educación. Fue ella quien reforzó la importancia del esfuerzo, la planeación financiera y la inversión como parte del desarrollo profesional de sus hijos, manteniendo vivo el enfoque empresarial que ya se había sembrado en casa. El acompañamiento de su madre también fue determinante en los primeros pasos de Slim en el sector inmobiliario. Mientras la tradición familiar contemplaba regalar una casa a los hijos al momento de casarse, Carlos optó por recibir el equivalente en efectivo. Con ese capital inicial, adquirió un terreno en Polanco y desarrolló un edificio en condominio, uno de sus primeros proyectos formales como inversionista. Además de la formación recibida en el hogar, Slim contó con un entorno económico favorable que le permitió poner en práctica lo aprendido. La solidez financiera de su familia, sumada a su preparación académica como ingeniero en la Universidad Nacional Autónoma de México, sentó las bases para el desarrollo del estilo de negocios que más tarde lo llevaría a construir uno de los mayores imperios empresariales del país. ]]>
Modelos digitales de Zara y H&M reabren la discusión sobre el empleo
La prenda aún no ha llegado al anaquel, pero ya está lista para venderse. Aparece en la tienda en línea, en un catálogo digital y en versiones casi idénticas adaptadas a distintos mercados. La modelo que la viste no pasó por maquillaje ni por un set fotográfico. Es un doble digital, creado para resolver una de las tensiones centrales del retail contemporáneo: mostrar el producto con la misma rapidez con la que se diseña. En el fast fashion, el tiempo dejó de medirse en temporadas. La competencia se juega en semanas, a veces en días, y la capacidad de producir imágenes, campañas y pruebas visuales se ha convertido en un cuello de botella tan crítico como la logística o el abastecimiento. Mantener ese ritmo con procesos tradicionales resulta cada vez más costoso e ineficiente. Frente a esa presión, cadenas globales han comenzado a incorporar inteligencia artificial no como un experimento tecnológico, sino como una herramienta operativa. El objetivo no es redefinir la moda, sino acelerar el negocio: reducir tiempos de lanzamiento, optimizar costos y adaptar contenidos de forma casi inmediata a múltiples mercados. De la pasarela al catálogo digital Zara, la cadena insignia del español Grupo Inditex, es uno de los ejemplos más visibles de esta transición. La empresa fundada por Amancio Ortega ha integrado la inteligencia artificial a distintos eslabones de su operación, desde la automatización interna y la gestión de inventarios hasta la forma en que presenta sus colecciones al consumidor final. Además de automatizar procesos operativos, la compañía ha incorporado modelos digitales generados por IA para la creación de contenidos visuales. Estas figuras pueden vestir distintas prendas en una amplia variedad de colores y escenarios, lo que permite acelerar la producción de materiales comerciales y adaptarlos casi de inmediato a distintos mercados. La empresa explicó en un comunicado que esta tecnología funciona como una herramienta complementaria a sus procesos tradicionales, en coordinación con modelos, fotógrafos y equipos creativos. El mensaje apunta a disipar la idea de un reemplazo total, y a presentar la IA como una extensión del trabajo humano, no como su sustituto directo. Zara no está sola en esta ruta. Antes, H&M presentó su primera campaña con una modelo generada con inteligencia artificial en junio del año pasado. La iniciativa se basa en el uso de gemelos digitales que sustituyen a los modelos humanos en determinadas piezas de comunicación. La empresa adelantó que utilizará 30 gemelos digitales de modelos de pasarela en campañas publicitarias en redes sociales, con el objetivo de optimizar sus procesos creativos y sus estrategias de marketing. Para una cadena global, el atractivo es evidente: reducir tiempos de producción y mantener una estética coherente a escala internacional. Estos movimientos, sin embargo, han detonado una polémica que va más allá de la innovación tecnológica. El debate se centra en el futuro del trabajo de modelos, fotógrafos, maquillistas y otros perfiles creativos, así como en los derechos de imagen y la autenticidad de marca en un sector donde la imagen lo es todo. Costos, polémica y el factor humano Si bien el uso de la inteligencia artificial permite reducir costos, acortar tiempos de lanzamiento y adaptar campañas a múltiples mercados de forma casi inmediata, para Zeus Portillo, fundador y CEO de Trend Value, la controversia surge de una comprensión limitada de la herramienta. “La IA no es una entidad que lo sabe y lo hace todo por sí sola, al menos todavía no. Hoy es una herramienta poderosa que sigue instrucciones humanas, en este caso de profesionales especializados, por lo que siempre existe una persona detrás del proceso. Cuando se critica un contenido generado con IA por ser bueno o malo, a menudo se ignora que detrás hubo un brief desarrollado por un equipo, prompts definidos por especialistas y decisiones humanas que aprobaron el resultado”, señala. Desde la óptica de costos, el impacto es difícil de ignorar. Claudia Medellín, especialista en comunicación y relaciones públicas en Audacia, una agencia de relaciones públicas tecnológicas, explica que el uso de inteligencia artificial para generar imágenes de modelos en la industria de la moda podría reducir los costos entre 50% y 90%, con base en datos compartidos por plataformas como Modelia y Mintly. “Utilizar IA para ampliar la capacidad de producción de imágenes resulta natural para este tipo de negocios, que lanzan colecciones a gran velocidad y requieren una alta producción visual en lapsos muy cortos”, afirma. En un entorno donde cada semana hay novedades, la eficiencia se convierte en una ventaja competitiva crítica. La necesidad de inmediatez se alinea con la propia esencia del fast fashion. Lo que antes se estructuraba en colecciones estacionales hoy opera a un ritmo casi continuo. Zara presenta varias colecciones cada semana y, desde 2023, Shein introduce alrededor de 10,000 nuevos diseños diarios, una escala difícil de sostener sin apoyo tecnológico. Autenticidad, regulación y la mirada del consumidor Este contexto explica por qué la discusión no se limita a si la inteligencia artificial debe o no usarse, sino a cómo integrarla sin erosionar el valor creativo ni la percepción de marca. Para los consumidores, la autenticidad sigue siendo un activo intangible, incluso cuando la imagen que ven es producto de un algoritmo. Sin perder de vista la preocupación por el posible desplazamiento laboral, los especialistas coinciden en que el verdadero desafío radica en la capacidad de adaptación de empresas y colaboradores al uso de estas tecnologías, como ha ocurrido previamente en otros sectores intensivos en conocimiento y creatividad. Portillo señala que habrá compañías y profesionales que opten por mantener modelos tradicionales, y que ese enfoque seguirá teniendo mercado. Al mismo tiempo, existirán quienes adopten estas herramientas para ganar eficiencia en tiempo, costos y experimentación creativa, ampliando el abanico de posibilidades visuales. “Con el tiempo, el uso de la IA se normalizará, se regulará y se acotará. Se establecerán criterios claros sobre derechos de imagen, surgirán nuevos perfiles creativos y las marcas encontrarán la forma de preservar y fortalecer su autenticidad frente a consumidores cada vez más exigentes”, explica. Medellín identifica
¿Quién es Ryan Wedding, exatleta olímpico capturado en México acusado de narcotráfico?
Ryan James Wedding , exintegrante del equipo olímpico canadiense de snowboard , fue capturado por elementos de la Oficina Federal de Investigación o Buró Federal de Investigaciones (FBI) señalado por autoridades de EU como presunto líder de una organización internacional de tráfico de drogas y homicidio. Leer más : Arrestan a Ryan Wedding, exatleta olímpico buscado por el FBI y que se escondía en México Wedding —canadiense de 44 años, nació el 14 de septiembre de 1981— y vivió en México por más de una década,de acuerdo a lo que informó este 23 de enero, el director del FBI, Kash Patel, confirmó la detención en México del exatleta olímpico la noche del jueves 22 de enero de 2026 y que este viernes 23 se está trasladando a Estados Unidos. » Se cree que Wedding se ha escondido en México durante más de una década , y ha sido buscado por cargos de tráfico de cocaína y asesinato desde 2024. Supuestamente dirigía y participaba en una operación transnacional de tráfico de drogas que enviaba rutinariamente cientos de kilogramos de cocaína desde Colombia, a través de México y el sur de California, hacia Estados Unidos y Canadá, como miembro del Cártel de Sinaloa «, detalló. Desde marzo de 2025 figura en la lista de los 10 fugitivos más buscados del FBI , informó el Departamento de Estado . Las autoridades lo identifican con una larga lista de alias utilizados para operar y evadir la ley, entre ellos: “James Conrad King”, “Jesse King”, “El Jefe”, “El Toro”, “Mexi”, “Public Enemy”, “Giant”, “Grande”, “El Coco”, así como diversas claves alfanuméricas empleadas en comunicaciones encriptadas. Actualmente está acusado de dirigir una organización criminal, así como de asesinato, intento de asesinato y conspiración para poseer, distribuir y exportar cocaína. Trayectoria deportiva y antecedentes penales Originario de Thunder Bay, Ontario, Wedding participó en los Juegos Olímpicos de Invierno de Salt Lake City 2002, donde obtuvo el puesto 24 en el slalom gigante paralelo. En los años siguientes, su nombre apareció en investigaciones relacionadas con drogas. En 2010 fue sentenciado a cuatro años de prisión en Estados Unidos tras intentar comprar cocaína a un agente encubierto. Después de cumplir esa condena, estableció residencia en México. Acusaciones de tráfico de drogas De acuerdo con documentos de la Fiscalía de EU, Wedding es considerado responsable de coordinar una red dedicada a la importación y distribución de cocaína desde Colombia hacia México, Estados Unidos y Canadá. Las autoridades sostienen que su grupo mantenía vínculos operativos con una facción del Cártel de Sinaloa. La investigación señala que esta estructura movía grandes cantidades de droga al año mediante rutas marítimas y terrestres y operaba con colaboradores en varios países. Señalamiento por asesinato de un testigo El 19 de noviembre de 2025, autoridades estadounidenses hicieron pública una acusación federal de nueve cargos contra Wedding y 18 coacusados. Entre ellos destaca el presunto asesinato de un testigo cooperante en un caso de narcóticos abierto en 2024. La víctima fue Jonathan Acebedo-García, identificado como exintegrante de la organización. Fue atacado y asesinado en un restaurante de Medellín, Colombia, en enero de 2025. Según la acusación, Wedding habría ofrecido una recompensa y coordinado acciones para localizarlo mediante intermediarios. Entre los 18 coacusados figuran: -Deepak Balwant Paradkar, abogado penalista canadiense, acusado de aconsejar medidas para impedir la extradición de Wedding. -Gursewak Singh Bal, cofundador del portal “The Dirty News”, señalado por difundir una fotografía del testigo. -Edwin Basora-Hernández, músico dominicano, acusado de proporcionar datos de contacto de la víctima. La acusación también menciona su presunta participación en el homicidio de dos personas en Caledon, Ontario, en noviembre de 2023, como represalia por un cargamento de droga robado. Operativo internacional y recompensas El caso ha derivado en la Operación Giant Slalom, coordinada entre el FBI, la Real Policía Montada de Canadá, la Policía Nacional de Colombia y agencias de seguridad de EU. Diez de los implicados ya fueron detenidos en distintos países. Según el Departamento de Estado, si el detenido es declarado culpable, Wedding podría enfrentar cadena perpetua en una prisión federal. ]]>
Tras el primer año de Trump, qué pasará con TikTok en EU y sus usuarios
TikTok no desaparecerá de los Estados Unidos. Luego del primer año de gobierno de Donald Trump, la plataforma finalmente completó el proceso para seguir operando en ese país a través de la formación de una nueva empresa llamada TikTok USDS Joint Venture. La formación de esta firma también representa un nuevo organigrama de TikTok en EU, pues Adam Presser, quien llevaba casi cuatro años en TikTok como director de operaciones, confianza y seguridad, ahora será el nuevo director ejecutivo de la recién formada TikTok USDS Joint Venture. ¿Qué pasará con los usuarios de TikTok? La nueva empresa tendrá interoperabilidad con las operaciones globales de TikTok, es decir, los usuarios estadounidenses tendrán la misma experiencia que cualquier otro en el mundo, algo relevante para el descubrimiento de creadores y marcas a escala mundial. Respecto a otras operaciones que también son parte de TikTok, como su división de comercio electrónico, publicidad y marketing también serán gestionadas por TikTok USDS en este territorio. Otras apps relacionadas, como CapCut, también se mantendrán operativas. El preciado algoritmo de recomendación de contenidos, informó la compañía, se alojará en los centros de datos de Oracle en Estados Unidos, pero eso no es todo, pues se reentrenará, probará y actualizará con los datos de los estadounidenses. El papel que tendrá Oracle en esta operación es de suma relevancia, pues su presidente ejecutivo, Larry Ellison, es un aliado muy cercano a Trump tanto a nivel financiero como ideológico. ¿Cuál es la relación de TikTok USDS Jouint Venture con Donald Trump? TikTok USDS Joint Venture será una empresa dirigida por una mesa directiva de siete miembros compuesta por el CEO de TikTok, Shou Chew; Timothy Dattels, de TPG Global; Mark Dooley, de Susquehanna International Group; Egon Durban, codirector ejecutivo de Silver Lake; Raúl Fernández, director ejecutivo de DXC Technology; Kenneth Glueck, de Oracle y David Scott, de MGX. De acuerdo con el anuncio de la empresa, TikTok USDS Joint Venture “operará bajo salvaguardas definidas que protegen la seguridad nacional a través de protecciones integrales de datos, seguridad de algoritmos, moderación de contenido y garantías de software para los usuarios estadounidenses”. En una publicación a través de su red social, Truth Social, Trump celebró la creación de la empresa y destacó que TikTok “ahora será propiedad de grandes patriotas e inversores estadounidenses, el país más grande del mundo”. También aprovechó para agradecer al presidente chino, Xi Jinping, por trabajar con su administración para la aprobación del acuerdo. “Podría haber optado por lo contrario, pero no lo hizo y se le agradece su decisión”, escribió. ByteDance, la empresa matriz de TikTok en China, conservará un 19.9% de la nueva empresa, un movimiento que parecía imposible en la administración de Biden, cuando se le exigía –por motivos de seguridad– vender sus operaciones en el país o quedaría totalmente prohibida. Sin embargo, dicha legislación nunca se aprobó debido a una serie de órdenes ejecutivas que firmó Trump a través de las cuales se buscó a compradores estadounidenses que vigilaran la información de los usuarios estadounidenses. Silver Lake, Oracle y MGX serán los nuevos inversores gestores, pero entre otros inversores también destacan la firma de inversión de Michael Dell, Vastmere Strategic Investments, Alpha Wave Partners, Revolution y Via Nova, filial de General Atlantic. ]]>
Compañías telefónicas ya suspendieron líneas de celulares a pesar de que el registro vence en junio, ¿por qué?
El Registro de Telefonía ya comenzó y aunque la regulación concede un plazo formal de seis meses para vincular cada línea móvil a una identidad, en la práctica, los operadores de telecomunicaciones podrían aplicar restricciones anticipadas que afectarán directamente el uso cotidiano del servicio para los usuarios de prepago . Usuarios que aún cuentan con saldo activo comienzan a enfrentar dificultades para realizar recargas, hacer llamadas o descargar datos móviles, aun cuando el calendario oficial todavía no vence. El objetivo, según fuentes del sector, es acelerar un proceso que avanza muy por debajo de lo previsto. Trabajadores de Centros de Atención a Clientes confirmaron a Expansión que los operadores ya se preparan para limitar gradualmente el servicio a quienes no hayan completado el registro. Aunque la disposición regulatoria fija una temporalidad definida, la industria optaría por medidas de presión previas para forzar la vinculación de las líneas. Restricciones anticipadas como mecanismo de presión En algunos casos, las empresas están enviando mensajes de texto para advertir a los usuarios que deben registrar su número, incluso cuando aún disponen de semanas o meses para hacerlo. En otros, la estrategia es más directa: se restringe el servicio de llamadas o se bloquea el acceso a datos móviles sin previo aviso. “Sabemos que en medio de los tiempos que se acordaron para que las personas puedan registrarse, los operadores ya no dejarán realizar recargas, y aunque se cuente con saldo, no podrá ser usado porque simplemente no se podrá descargar datos”, aseguró un trabajador de un Centro de Atención a Clientes de AT&T. La misma dinámica ya se observa en otras compañías. “Es recomendable que hagan el registro lo antes posible porque hay muchos usuarios a los que ya les suspendieron las líneas, y a otros es posible que en el mediano plazo cuando realicen llamadas sonará la grabación de este número que está marcando es incorrecto”, reveló una trabajadora de un Centro de Atención de Movistar. Esta política no es un hecho aislado. Una fuente del sector corroboró a Expansión que, al interior de la industria, ya se discute la aplicación de estas restricciones como mecanismo para acelerar el cumplimiento del registro, ante el rezago que enfrentan las empresas frente al calendario oficial. El impacto potencial es amplio. La estrategia afectaría a 131.6 millones de personas, equivalentes al 83.2% de los usuarios móviles en México, que forman parte del segmento de prepago, el más sensible a cualquier interrupción del servicio por su dependencia de recargas frecuentes y conectividad inmediata. AT&T aseguró a Expansión que las líneas de prepago habilitadas previas al Padrón de Telefonía seguirán en operación y podrán realizar el trámite dentro del plazo establecido en la disposición oficial. «En AT&T México actuamos en cumplimiento con los procesos y plazos establecidos por la disposición oficial. El proceso de vinculación está vigente desde el 9 de enero de 2026 y a partir de esa fecha, todas las líneas que sean comercializadas deberán completar el proceso de vinculación para que se habiliten los servicios contratados», dice la empresa. «En el caso de líneas previamente habilitadas, ese proceso podrá completarse hasta el 30 de junio de 2026. Nuestros clientes de prepago que habilitaron su servicio antes del 9 de enero, podrán seguir usando su servicio con normalidad y realizar el trámite dentro del plazo establecido en la disposición oficial», añade. Un calendario imposible y millones de líneas pendientes Hasta ahora, la mayoría de los usuarios ha optado por postergar su registro. Las razones van desde la saturación de las plataformas digitales de las empresas hasta la desconfianza generada por incidentes de filtración de datos sensibles durante la primera semana de implementación de la nueva política. El desfase entre lo que marca la norma y lo que ocurre en la práctica es evidente. El Registro de Telefonía establece un plazo de 172 días —del 9 de enero al 30 de junio— para que los usuarios completen el trámite, sin que en teoría deban enfrentar sanciones o suspensiones durante ese periodo. Las cifras oficiales dimensionan el reto. En la primera semana de implementación, José Antonio Merino, titular de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones, informó que solo 2.1 millones de mexicanos vincularon su número a su identidad, de un universo de 158 millones de líneas móviles activas en el país. A ese ritmo, completar el proceso tomaría alrededor de un año y cinco meses. Sin embargo, el calendario regulatorio obliga a Telcel, AT&T, Telefónica y a los Operadores Móviles Virtuales a registrar, en conjunto, cerca de 923,977 líneas diarias para cumplir con el plazo establecido. La presión operativa ha encendido alertas entre especialistas. Jorge Bravo, presidente de la Asociación Mexicana del Derecho a la Información (Amedi), advirtió que la suspensión del servicio a usuarios que no registren su línea constituye una medida excesivamente drástica, al condicionar el acceso a la conectividad a criterios de seguridad. Si bien reconoció la relevancia de los objetivos de seguridad, cuestionó que estos se coloquen por encima de otros derechos fundamentales habilitados por la tecnología. “Los derechos son interdependientes y tienen el mismo valor, por lo que ninguno debería imponerse sobre los demás”, dijo. El registro telefónico avanza así en medio de una tensión creciente entre los tiempos fijados por la regulación, la capacidad real de los operadores para procesar millones de líneas y el impacto directo en los usuarios, especialmente en el segmento de prepago. Mientras el reloj avanza hacia el 30 de junio, las restricciones anticipadas plantean dudas sobre la proporcionalidad de la medida y abren el debate sobre si el objetivo de seguridad justifica limitar el acceso a un servicio que hoy se ha vuelto indispensable para la vida cotidiana. ]]>
Detienen a Ryan Wedding, exatleta olímpico acusado de narcotráfico
Ryan Wedding , un excampeón olímpico de snowboard canadiense acusado de haberse convertido en capo narcotraficante, fue capturado, informaron medios estadounidenses este viernes. Wedding, de 44 años, es buscado por Estados Unidos por cargos de tráfico de drogas y asesinato, y figuraba en la lista de los «Diez Fugitivos Más Buscados» del FBI; incluso, el Departamento de Estado ofrecía una recompensa de 15 millones de dólares por información que conduzca a su captura. NBC News , que citó a dos funcionarios policiales estadounidenses, señaló que Wedding estaba bajo custodia, pero no precisó dónde fue arrestado; aunque versiones preliminares señalan que se entregó en la Embajada de Estados Unidos en México en donde residía. Funcionarios estadounidenses tenían la sospecha que Wedding se ocultaba en México. ¿Quién es Ryan Wedding? Wedding —canadiense de 44 años, nacido el 14 de septiembre de 1981— presuntamente reside en México y desde marzo de 2025 figura en la lista de los 10 fugitivos más buscados del FBI , informó el Departamento de Estado . El director del FBI, Kash Patel, describió a Wedding en una reciente conferencia de prensa como » una versión moderna de Pablo Escobar «, el célebre narcotraficante colombiano que murió en 1993. Wedding es considerado responsable de coordinar una red dedicada a la importación y distribución de cocaína desde Colombia hacia México, Estados Unidos y Canadá. Las autoridades sostienen que su grupo mantenía vínculos operativos con una facción del Cártel de Sinaloa Siete personas presuntamente vinculadas a la operación de contrabando de cocaína de Wedding fueron detenidas en Canadá en noviembre, entre ellas su abogado, y Estados Unidos ha solicitado su extradición. Wedding compitió por Canadá en snowboard en los Juegos Olímpicos de Salt Lake City 2002, donde terminó 24º en el eslalon gigante paralelo. Wedding, conocido también como «El Jefe», «Giant» y «Public Enemy», está acusado de enviar cientos de millones de dólares en cocaína desde Colombia, a través de México, hacia Estados Unidos y Canadá. De acuerdo con versiones preliminares, el exatleta se habrá entregado en la Embajada de Estados Unidos en México; sin embargo, serán las autoridades de EU quienes ofrezcan más detalles al respecto. Con información de AFP ]]>