La disolución de la alianza Delta-Aeroméxico amenaza 23 rutas entre México y EU
En el calendario de Aeroméxico , el 31 de diciembre de 2025 dejó de ser una fecha cualquiera. Ese día, el último vuelo operado en conjunto con Delta Air Lines marcará el fin de una alianza que durante casi ocho años permitió a ambas compañías presentarse como un solo operadorentre México y Estados Unidos. El golpe llegó desde Washington. El Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT) resolvió que el acuerdo de cooperación conjunta debía disolverse, al considerarlo un freno a la competencia. El mandato es que a partir del 1 de enero de 2026, Aeroméxico y Delta deberán competir como rivales en cielos que hasta ahora compartían. La decisión no es menor. La alianza permitió que ambas aerolíneas fijaran tarifas, compartieran códigos y operaran vuelos en coordinación. Con su ruptura, se abre un escenario de ajuste en el que cada compañía tendrá que recalibrar cuáles rutas son estratégicas y cuáles, simplemente, dejarán de ser sostenibles. El capitán Jesús Ortiz Álvarez, secretario general de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores de México (ASPA), calcula que alrededor de 23 rutas podrían verse comprometidas, lo que equivaldría a una pérdida de un millón de asientos anuales. “En el momento en que se deshace, se analizan las rutas, las más rentables y la disminución de rutas, disminución de aviones, y con la disminución de aviones, pues disminución de empleos. Entonces, eso es lo que a nosotros nos preocupa”, comenta en entrevista con Expansión . La incertidumbre se refleja en la plantilla de pilotos, aunque el sindicato busca amortiguar el golpe. “No hay un número en este momento. Nosotros, como asociación sindical, vamos a intentar que ese número sea cercano o que sea cero, eso es lo que nos ocupa”, añade Ortiz. El gobierno mexicano, consciente de las tensiones bilaterales que detonaron la medida, ha mostrado disposición con acciones como el incremento de operaciones en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Sin embargo, desde ASPA reconocen que trabajan ya sobre la base de lo decidido en Estados Unidos. “Sabemos que quedan instancias… Nosotros estamos actuando en consecuencia a lo que ya dijo el Departamento de Transporte, que esta alianza terminará el 31 de diciembre y que estas líneas aéreas operarán como competidoras”, señala el dirigente. Con la mirada hacia el sur Mientras se anticipa una reducción de rutas hacia el norte, Aeroméxico avanza en su expansión hacia el sur. En los últimos meses, ha inaugurado frecuencias hacia Colombia, Panamá y República Dominicana, diversificación que se convierte en un amortiguador frente a la ruptura. “Estamos tranquilos en el sentido de que la línea aérea ha abierto nuevas rutas y nuevos pares de rutas, generando nuevos mercados… La postura (de Aeroméxico) es de tranquilidad. Estamos en comunicación constante con ellos, aunque obviamente aún hay muchos escenarios que contemplar”, sostiene Ortiz. Ese apetito por nuevas conexiones responde a un mercado que, tras la pandemia, mostró una demanda contenida y que hoy mantiene ocupados a los fabricantes de aeronaves. Boeing, que tiene en Aeroméxico a su principal cliente en México, ve el panorama con optimismo. Landon Loomis, vicepresidente de Boeing para América Latina, describe la situación como una adaptación más en un sector acostumbrado a la competencia. “Las aerolíneas han sido muy creativas en términos de asociaciones, en términos de crecimiento de la red, y esperaría que eso continúe con el tiempo. Así que no creo que eso realmente tenga un impacto en la demanda de aviones Boeing o incluso para los viajes aéreos en la región”, comenta. Para el fabricante estadounidense, lo importante es que el tráfico aéreo en la región sigue creciendo y con ello la necesidad de renovar flotas. Las 800 entregas de aeronaves que Boeing prepara para México en los próximos años no parecen, por ahora, estar en entredicho. La ruptura, más que un freno, podría reconfigurar el mapa aéreo de la región. En el corto plazo, pasajeros y tripulaciones enfrentarán ajustes de itinerarios. En el mediano, será una prueba de la capacidad de Aeroméxico para sostener su liderazgo sin el respaldo de Delta. Con información de Ivet Rodríguez ]]>
Julieta Fierro, la astrónoma que soñaba con ser trapecista y conquistó el universo de la ciencia
Julieta Norma Fierro Gossman, la importante física, astrónoma y divulgadora mexicana falleció este 19 de septiembre de 2025 , a los 77 años tras una larga y apasionada trayectoria en la astrofísica, así como acercar este conocimiento a la sociedad. Primeros años Formación académica y papel en la divulgación científica Reconocimientos y distinciones Julieta nació el 24 de febrero de 1948 en la Ciudad de México, hija de un médico y una mujer de origen estadounidense. Su hogar estuvo acompañado de cuatro hermanos: Carmen, un año mayor que Julieta, y los menores Héctor, Rafael y Miguel, este último con síndrome de Down. A diferencia de muchas mujeres destacadas de la ciencia, ella no soñaba con ser científica, sino con ser una gran trapecista y tener 12 hijos. Durante su infancia, disfrutaba de juegos con sus hermanos donde recreaban espectáculos de circo. «Teníamos dos perras, una rubia y una rayada, que eran el león y el tigre. Mi hermano Héctor era el domador de esas fieras. Mi hermana y yo éramos las actrices. Nos encantaba hacer funciones de circo y obras de teatro de mil cosas, en las que participaban nuestros amigos». Julieta explicó que abandonó el sueño de ser trapecista porque sus padres no le compraron uno para practicar, y la vida le llevó por otros rumbos, como la lectura de libros de astronomía y enciclopedias técnicas de ciencias que habían en su casa, y posteriormente a visitas en museos con su padre. “Un día mi papá me levantó en la madrugada y me enseñó un cometa, debo haber sido muy chiquita”, ese gesto le despertó el interés por los astros. Sus habilidades en los números eran superiores. Con solo ver un problema matemático, podía resolver rápidamente, pero esa habilidad la perdió por un tiempo por dejar de estudiar la materia. Ante la muerte temprana de su madre, cuando Julieta tenía 13 años, y el cuidado de su hermano más pequeño, que tenía 11 meses, la hicieron refugiarse en el estudio donde aprendió sobre ciencia. El tiempo pasó y en lugar de quedarse en casa para cuidar de sus hermanos menores, decidió salir del hogar e inscribirse en la carrera de Física de la UNAM, un poco por descarte ante un comentario de su hermana, quien afirmó que Julieta era “tonta para las matemáticas”. Julieta Fierro estudió la licenciatura de Física en la UNAM. Fue pionera en la carrera, ya que en su curso solo tenía tres compañeras mujeres, una época donde las mujeres no asistían a la universidad y fue la única en titularse en 1974. Luego se convirtió en docente. Una tarde, mientras caminaba por los pasillos de la Facultad de Ciencias, encontró un cartel que anunciaba estudiar astronomía, y recordó su infancia, las fotografías e enciclopedias que leyó en su casa. Así que decidió dedicarse a esa ciencia. Posteriormente ingresó a la maestría en Astrofísica y el doctorado en Astronomía, y se integró como investigadora del Instituto de Astronomía de la UNAM, donde tuvo un papel reconocido como divulgación científica. Su área de investigación se centró en la materia interestelar y el Sistema Solar. Julieta sabía que la ciencia no es solo para los laboratorios y para pocas personas, así que se encargó de acercarla a diferentes públicos. Durante cinco décadas, escribió más de 40 libros, de los cuales 23 son de divulgación científica; y decenas de publicaciones diversas. También participó activamente en programas de radio y televisión, y presentó cientos de conferencias en 39 países, además de crear talleres de ciencia para niñas y niños. Su compromiso la llevó a ocupar el cargo de Directora General de Divulgación de la Ciencia de la UNAM de marzo del 2000 a enero de 2004, y participó en la creación de la sala de astronomía del museo Universum, del cual fue directora. También fue directora del Museo Descubre, en Aguascalientes. Colaboró en la creación de un Museo de Ciencias en Puerto Rico y de los Observatorios McDonald en Estados Unidos, y Suderland, en Sudáfrica. También ocupó cargos como vicepresidenta y presidenta de la Comisión de Educación de la Unión Astronómica Internacional y presidenta de la Academia Mexicana de Profesores de Ciencias Naturales y de la Asociación Mexicana de Museos de Ciencia y Tecnología. Además, perteneció a la mesa directiva de la Sociedad Astronómica del Pacífico. Su trabajo ha tenido numerosos reconocimientos a nivel nacional e internacional. Para empezar, Julieta Fierro fue miembro del Sistema Nacional de Investigadoras e Investigadores (SNII) de nivel III, el más alto, y también ocupó la silla XXV de la Academia Mexicana de la Lengua desde 2004. Julieta Fierro Gossman fue aceptada como miembro honorario de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias. Sólo 14 mexicanos han tenido el honor de ingresar, entre ellos el exrector de la UNAM, José Sarukhán Kermez, y Marcos Moshinsky Borodiansky. Además, personalidades a nivel mundial como Albert Einstein y Charles Darwin. A lo largo de más de 52 años de actividad, recibió distinciones como los premios de Divulgación de la Ciencia de la Academia de Ciencias del Tercer Mundo y el Nacional de Divulgación de la Ciencia de 1992, así como los Premios Kalinga de la UNESCO en París en 1995, la Medalla de Oro Primo Rovis del Centro de Astrofísica Teórica de Trieste, 1996, el Premio Klumpke-Roberts de la Sociedad Astronómica del Pacífico en los EUA, el Premio Latinoamericano de Popularización de la Ciencia en Chile en el 2001. En 2003 le fue entregada la Medalla al Mérito Ciudadano de la Asamblea de Representantes del Distrito Federal. Un año después, recibió la Medalla Benito Juárez y fue la Mujer del Año. En 2006 recibió el Master de Oro y 2007 la Medalla de Oro de la Universidad Latinoamericana. Obtuvo tres doctorados honoris causa y varios laboratorios, bibliotecas, planetarios y centros educativos llevan su nombre: Julieta Fierro. Incluso, desde 2023, una nueva especie de luciérnaga fue nombrado en su honor como Pyropyga julietafierroae. ]]>
IFT recauda 19,595 mdp para el gobierno de Sheinbaum, previo a su extinción
El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) está pronto a pasar la estafeta a la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Pero antes de que suceda el relevo, el regulador recaudó en el segundo trimestre de este año, 786.02 millones de pesos para el gobierno de la presidenta Claudia Sheinbaum, sólo por el concepto de uso de frecuencias de espectro para los servicios de conectividad. El dinero recaudado por el Instituto de manera acumulada, a junio de este año, obedece a 19,595 millones de pesos por el pago de bandas espectrales, uno de los insumos más relevantes para las empresas del sector de telecomunicaciones y uno de los recursos más caros para los operadores, según datos del reporte trimestral del regulador. Esta cifra se coloca más elevada que un año previo, al implicar un incremento de 13%, respecto a los 17, 332 millones de pesos que ingresó a las arcas de Hacienda en el primer semestre de 2024. El aumento en la recaudación cobra relevancia si se considera que este año el IFT enfrenó retos mayúsculos para su operación con el presupuesto más bajo de toda su historia: 500 millones de pesos, muy por debajo de los 2,000 millones de pesos que recibió en 2016, su punto más alto, cuya reducción estuvo motivada por la nueva política de telecomunicaciones. El IFT como regulador de las telecomunicaciones tiene la facultad de desarrollar licitaciones de frecuencias para servicios de internet, telefonía, televisión y radio con la finalidad de crear nuevas alternativas de comunicación y para incorporar a nuevos actores en el sector. Pero esta facultad ahora pasará a manos del nuevo regulador CRT. Presenta ahorros En el reporte de actividades trimestrales, el IFT destacó que en el segundo cuarto del año, ejerció 418.2 millones de pesos, lo que significa el 83.05% de su presupuesto para el presente ejercicio fiscal. Los recursos fueron destinados a gastos de servicios personales y operativos e inversión. Además el regulador precisó que en materia de austeridad y disciplina presupuestaria, entregó a Hacienda ahorros de 31.1 millones de pesos. Mientras que el saldo del Fideicomiso de Infraestructura y Equipamiento ascendió a 2,560.3 millones de pesos, de los cuales 788.8 millones corresponden a recursos autorizados con cargo al patrimonio del IFT para proyectos y programas en ejecución. De esta forma, el IFT reportó a Hacienda los resultados de su gestión en los últimos meses, los cuales se tradujeron en una mayor recaudación para la Tesorería de la Federación y en ahorros alineados con la política fiscal actual. Este informe sería el último del Instituto, luego de más de una década de regular a uno de los sectores más complejos debido a la rápida evolución tecnológica, su impacto en la economía, el desarrollo social, y las tensiones geopolíticas y económicas que lo rodean. ]]>
Silent Courier: el portal secreto en la dark web de para informantes de Rusia
En Reino Unido se presentó un portal digital diseñado para operar en la llamada internet oscura. La herramienta permitirá al servicio de inteligencia acercarse a personas con acceso a información sensible y crear un canal de comunicación cifrado. La decisión marca un cambio frente a las prácticas tradicionales de contacto y se enmarca en un contexto de disputas internacionales. A partir de este punto, se detallan los elementos principales de la estrategia impulsada por el MI6 y el respaldo gubernamental que la acompaña. Silent Courier: la puerta virtual del MI6 Instrucciones y medidas de seguridad Declaraciones oficiales y respaldo político Contexto institucional del MI6 El Servicio Secreto de Inteligencia británico habilitó un portal denominado Silent Courier. Según AFP, el objetivo es reclutar informantes en Rusia y otros países, además de recibir datos vinculados con terrorismo o actividades de inteligencia hostiles al Reino Unido. Richard Moore, jefe saliente de la agencia, presentó la iniciativa y señaló: “Nuestra puerta virtual está abierta”. El anuncio oficial se enmarcó en un discurso pronunciado en Estambul, donde subrayó la necesidad de que quienes dispongan de información sobre inestabilidad global establezcan contacto mediante la nueva plataforma. La intención es trasladar parte del trabajo de campo a espacios digitales. En un video difundido por el organismo, se explicó que las reuniones cara a cara habían sido el fundamento de sus operaciones, pero ahora se apuesta por la protección que ofrece el anonimato en la dark web. La «dark web», o «internet oscura», es una parte del Internet al cual sólo se puede acceder con un navegador especializado y se utiliza para navegar de manera privada y en el anonimato, por lo cual sirve tanto para actividades legales como ilegales. El MI6 aconsejó a los usuarios utilizar el navegador especializado Tor para acceder a la web y evitar utilizar aparatos y cuentas de correo que los puedan vincular, para no levantar sospechas. Si Tor está prohibido, el MI6 aconsejó a los usuarios utilizar VPNs para navegar de manera anónima. Entre las recomendaciones técnicas, se aconseja acceder al portal mediante el navegador Tor, evitando el uso de dispositivos y cuentas de correo que puedan comprometer la identidad de los usuarios. En lugares donde ese navegador esté bloqueado, se propone el uso de redes privadas virtuales. La agencia británica subrayó que, aunque la dark web es un entorno relacionado con actividades ilícitas, también puede ser un medio adecuado para resguardar la confidencialidad. En este caso, se plantea como una vía para garantizar seguridad a quienes decidan compartir información. El Ministerio de Asuntos Exteriores anunció que se publicarán en el canal de YouTube del MI6 instrucciones detalladas para el uso del portal. La idea es que cualquier persona interesada en colaborar pueda conocer los pasos básicos para ingresar y transmitir datos sin exponerse. El anuncio contó con el apoyo de la canciller británica Yvette Cooper, quien afirmó: “A medida que el mundo cambia y las amenazas se multiplican, debemos asegurarnos de que el Reino Unido esté siempre un paso por delante de nuestros adversarios”. Añadió que la iniciativa incorpora tecnología avanzada para ampliar la capacidad del MI6 de reclutar espías tanto en Rusia como en otras regiones. Las palabras de Cooper coinciden con el llamado de Moore a quienes posean información sensible, invitándolos a usar el nuevo sistema de comunicación. De este modo, el proyecto recibe respaldo institucional en un momento de especial relevancia para el servicio secreto. El MI6 fue fundado en 1909 y que su existencia no se reconoció de manera oficial hasta la década de 1990. Se caracteriza por operar en la sombra y mantener en reserva a la mayoría de sus integrantes, con excepción de su director, identificado con la letra “C”. El portal Silent Courier surge en un momento de transición interna. Moore, que ha estado al frente durante cinco años, dejará el cargo y será sucedido por Blaise Metreweli, quien se convertirá en la primera mujer en dirigir la agencia. Medios británicos han sugerido que Moore podría ser designado embajador en Washington. Con información de agencias. ]]>
Libros y cursos con los que Julieta Fierro hizo más fácil de entender la Ciencia
La astrónoma y divulgadora de la ciencia Julieta Fierro Gossman murió este 19 de septiembre a los 77 años, informó la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). Su legado se puede consultar en los libros de los que fue autora o coautora. Te recopilamos algunos de ellos, además de videos y series en donde mostró su amor por el Universo. Libros de Julieta Fierro Cursos sobre Astronomía Más de 40 títulos conforman la bibligrafía de la científica. Los temas centrales son el Universo, las estrellas, pero también hay dedicados a los extraterrestres y un libro para colorear. 1.- De planetas, estrellas y universos. Julieta Fierro y Rosa M. Ros. Editorial Antares, 2009. 2.- Nebulosas planetarias: la hermosa muerte de las estrellas. Silvia Torres y Julieta Fierro Fondo de Cultura Económica, 2009. 3.- Pirámides y estrellas. Jesús Galindo Trejo y Julieta Fierro. Editorial SITESA, 2008 4.- Newton, la luz y el movimiento de los cuerpos. Héctor Domínguez y Julieta Fierro Uribe y Ferrari Editores, 2007. 5.- Galileo y el telescopio, 400 años de ciencia. Héctor Domínguez y Julieta Fierro Uribe y Ferrari Editores, 2007. 6.- Cartas astrales, un romance científico del tercer tipo. Julieta Fierro y Adolfo Sánchez Valenzuela Editorial Alfaguara 2006. 7.- La luz de las estrellas. Héctor Domínguez y Julieta Fierro, 2006. 8.- El universo. Julieta Fierro. Consejo Nacional para la Cultura y las Artes, 1997. 9.- Los mundos cercanos. Julieta Fierro. McGraw-Hill, CONACyT, 1997 10.- Las estrellas. Julieta Fierro. Consejo Nacional para la Cultura y las Artes. Serie Tercer Milenio, 1999. 11.- El libro de las cochinadas. Juan Tonda y Julieta Fierro. Luis Perujo. ADN Editores, 2005. «¡Existe una versión pirata del libro de las cochinadas! Lo único que me falta para alcanzar mayor difusión es que se prohíba», se detalla en este enlace en donde se puede consultar la bibliografía completa de la científica . 12.- México y la astronomía. Varios Autores, J. Fierro (La Tierra) H. Cámara de Diputados LV Legislatura, 1994. 13.- Extraterrestres. Julieta Fierro. Lectorum, 2000 14.- El eclipse total de sol del 11 de julio de 1991. Julieta Fierro, Jesús Galindo, Daniel Flores. Coordinación de Humanidades, UNAM. 15.- Un paseo por el universo. Libro para colorear. E. Burgos, S. Arau, J. Fierro. SEP, 1984 También se pueden consultar en YouTube los diferentes cursos, conferencias y pláticas que ofrecía como parte de su trabajo. Su programa de televisión llamado «Más allá de las estrellas» fue premiado en 1998 como mejor video científico. Y su colaboración más reciente en televisión fue con el Canal Once del Instituto Politécnico Nacional, con el programa » Sofia Luna, agente especial» . También impulsaba a las niñas y mujeres en general a participar activamente en la Ciencia. ]]>
Este es el tipo de vacuna contra sarampión de acuerdo a tu edad y dónde puedes recibirla
En 2025, México ha tenido varios avisos epidemiológicos por sarampión , una enfermedad viral sumamente contagiosa y provoca síntomas como fiebre, conjuntivitis, tos y unas manchas pequeñas con el centro blanco o azulado en la piel. Esta aflexión puede prevenirse mediante la vacunación . En caso de no contar con este esquema, te compartimos dónde puedes solicitarla. ¿Cómo se contagia el sarampión y cuáles son sus síntomas? Fiebre de hasta 40° C Conjuntivitis (inflamación de la membrana entre el párpado y globo ocular, y causa enrojecimiento, picazón y lagrimeo) Coriza o catarro Tos Manchas de Koplik (mancgas pequeñas con centro blanco o azulado con una base eritematosa en la mucosa de la boca) Exantema (erupción cutánea) que inicia en el rostro y se extiende en todo el cuerpo ¿Quiénes deben vacunarse contra el sarampión? ¿Quiénes no deben vacunarse? ¿Dónde se consiguen las vacunas? Sarampión en México Esta infección es causada por el virus del sarampión, que pertenece a la familia Paramixovirade del género Morbillivirus, y el ser humano es el único que puede contagiarse del mismo, según la Dirección General de Epidemiología (DGE), organismo de la Secretaría de Salud. El virus se transmite por diseminación de gotitas suspendidas en el aire o por contacto directo con las secreciones nasales y faríngeas de la persona infectada. Es decir, puede haber un contagio si una persona infectada habla de cerca con otra persona sin usar cubrebocas de por medio. También si tose o estornuda. La transmisión es de cuatro días antes y cuatro días después de haber comenzado el exantema, o la erupción cutánea caracterizada por las manchas rojizas que se extienden por el rosto y el resto del cuerpo. El periodo de incubación de la enfermedad es de 7 a 21 días, con un promedio de 14 días. De acuerdo con la DGE, el cuadro clínico se caracteriza por los siguientes síntomas: En este último, la erupción o sarpullido aparece alrededor del día 14 de la exposición al virus, y dura entre cuatro y siete días, con posterior descamación furfurácea, que parecen láminas de casma. En casos graves, las complicaciones más frecuentes producen otitis media, neumonía, ceguera, laringotraqueobronquitis, diarrea intensa y encefalitis, resultado de la misma replicación viral del sarampión o de una infección bacteriana agregada. El Programa Universal de Vacunación de la Secretaría de Salud, señala las siguientes indicaciones: – Niñas y niños de 12 meses a 9 años deben recibir la vacuna triple viral, que protege contra sarampión, rubéola y parotiditis ( SRP ). – Adolescentes y adultos (10 a 49 años) deben aplicarse la vacuna doble viral, que protege contra sarampión y rubéola ( SR ). La vacuna es una preparación biológica que ayuda al cuerpo a producir anticuerpos y defensas, lo que reduce el riesgo de enfermedades graves. En caso de haber padecido la enfermedad durante la infancia o adolescencia, no es necesario vacunarse según el IMSS. En el caso de la vacuna SRP, se debe administrar dos dosis de 0.5 ml: una a los 12 meses de edad, y la segunda a los 18 meses (para niños y niñas nacidos a partir de julio de 2020), así como a niñas y niños de 6 años (nacidos antes de julio de 2020). El IMSS recomienda iniciar o completar el esquema en población de 1 a 9 años. Para la vacuna doble viral SR, se aplican dos dosis de 0.5 ml con un intervalo de cuatro semanas entre ambas. En caso de contar con una vacuna previa, sea SR o SRP, solo se administra una dosis. La vacuna SR está indicada a personas de entre 20 y 39 años, o quienes deseen completar o iniciar su esquema de vacunación, dependiendo el caso. De acuerdo con la UNAM, la vacuna doble y triple viral (SR o SRP) es segura y eficaz, pero en algunas situaciones no se debe aplicar, o es más recomendable posponerla: No deben vacunarse: – Mujeres embarazadas; – Personas con inmununosupresión grave, como pacientes con tratamientos contra el cancer, transplantes o VIH con defensas bajas; – Quienes hayan tenido reacción alérgica grave a una dosis previa o a sus componentes, como la gelatina o neomicina; – Menores de seis meses de edad; – Aquellas personas que cursen una infección respiratoria al momento. Por su parte, en casos donde se recomienda posponer la inmonización son para: – Personas con fiebre moderada o alta, o con una enfermedad aguda en desarrollo; – Quienes hayan recibido una transfusión de sangre o inmunoglobulinas recientemente, ya que se requiere un intervalo médico antes de recibir vacunas; – Pacientes con antecedentes con trombocitopenia (bajo nivel de plaquetas); – Personas con tuberculosis activa sin tratamiento. La vacuna se puede solicitar de manera gratuita a través de las clínicas del IMSS, con presentar la cartilla de vacunación vigente. En caso de no contar con cartilla o no saber si te corresponde un refuerzo, el personal de salud puede orientarte. Puedes localizar las instalaciones del IMSS más cercanas a ti con el siguiente directorio https://www.imss.gob.mx/directorio . Se puede filtrar por tipo de unidad y estado. También puedes llamar a la Línea 079, un servicio gratuito del Gobierno de México para recibir orientación personalizada para ubicar el centro de salud más cercano donde se aplican vacunas contra el sarampión. Está disponible las 24 horas al llamar al 079 y presionar la tecla 7 para que un agente conteste tus dudas. También se aplican en cualquier unidad del ISSSTE o de la Secretaría de Salud, así como kioskos de vacunación en los horarios establecidos. No es necesario pertenecer a una de estas instituciones. En México, la mayoría de los confirmados afectan a la población entre 0 y 4 años, seguido a los jóvenes de entre 25 a 29 años, y después a adultos de 30 a 34 años, lo que sugiere que los niños no son los únicos contagiados, sino que puede afectar a cualquier edad. El informe diario de brote de sarampión más reciente, del 18 de septiembre de 2025, indicó que el país acumula
Las enfermedades crónicas y laborales ponen a prueba a las empresas
En México, la salud se ha convertido en un desafío laboral de gran escala. Los padecimientos afectan la vida personal de los trabajadores, marcan la productividad de las empresas y ponen en riesgo la sostenibilidad de los negocios. La Ley Federal del Trabajo se actualizó en 2023 después de más de cinco décadas sin cambios en su tabla de enfermedades laborales. Se incorporaron trastornos de ansiedad, depresión y estrés crónico, además de obesidad, algunos tipos de cáncer, enfermedades cardiovasculares y respiratorias. Las organizaciones enfrentan cada vez más enfermedades silenciosas que se detectan en fases avanzadas y que limitan la capacidad de sus equipos para seguir desempeñándose. La diabetes y la hipertensión encabezan la lista de enfermedades más comunes en la fuerza laboral mexicana y están ligadas al estrés, la dieta y los hábitos cotidianos. “El impacto económico es enorme”, advierte Karen Andrade, gerente médico de Bayer. “Un paciente en diálisis puede representar más de 400,000 pesos anuales en gastos, mientras que un evento cardiovascular con hospitalización intensiva puede superar los 150,000 pesos solo en la cirugía”. A esto se suman los costos indirectos que enfrentan las empresas al perder productividad, tener que cubrir ausencias y contratar reemplazos. “Un paciente que ya tiene una enfermedad en etapa terminal, como una diabetes o una enfermedad renal, es un paciente que ya no puede trabajar. Deja de ser productivo y depende de un cuidador. Esto impacta no solamente al trabajador, sino a toda su familia”, señala la doctora de Bayer. Las enfermedades menos visibles también están cobrando relevancia. La endometriosis o los padecimientos relacionados con la salud mental provocan ausencias recurrentes y afectan el rendimiento. La Universidad de Oxford reveló que la productividad de mujeres con endometriosis llega a caer 38% y ellas pueden perder hasta 10 horas a la semana debido al dolor crónico. Aunque la mayoría de las afectadas sigue laborando, los síntomas interfieren con su desempeño, reducen su eficiencia y afectan su bienestar en el entorno de trabajo. La reforma laboral que incluyó estos diagnósticos como enfermedades laborales obliga a las empresas a mirarlos con seriedad y a diseñar mecanismos de prevención y acompañamiento. El estudio El despertar de la Salud Empresarial como valor central , elaborado por la firma de seguros para empleados Sofía, muestra que las empresas que invierten en salud pueden mejorar la productividad de sus empleados hasta en un 25% . Además, halló que el 65% de los líderes de Recursos Humanos ya perciben la cobertura de salud como una herramienta estratégica para retener y motivar talento. Sin embargo, apenas el 25% de los directivos logra conectar esa inversión con métricas de negocio, es decir, que varias compañías todavía perciben la salud como un gasto y no como una inversión que protege la productividad y la reputación. “Más de la mitad de las empresas mexicanas ya se encuentran en un nivel de evolución o avanzado en la integración de la salud como eje estratégico. Estamos ante un cambio estructural en la manera en que las organizaciones ponen el bienestar de los empleados en el centro de su estrategia”, menciona Arturo Sánchez Correa, CEO y cofundador de Sofía. ¿Qué pasa con los empleados? Los empleados, por su parte, son claros en lo que esperan de sus empresas. De entrada rechazan los seguros con deducibles altos, exclusiones y trámites engorrosos. El 83% valora una red médica amplia y de rápida atención. El 80% exige procesos ágiles y el 76% pide bajo o nulo deducible. Los momentos de verdad, cuando alguien necesita atención inmediata, definen si la confianza hacia la empresa se mantiene o se rompe. “El desafío está en conciliar tres voces. Los directivos necesitan métricas, los empleados piden transparencia y los líderes de Recursos Humanos buscan herramientas para escalar la cobertura”, dice Sebastián Jiménez-Bonnet, cofundador y CPO de Sofía. La doctora de Bayer también ofreció recomendaciones concretas para enfrentar este reto. “A los empleadores les diría que hagan campañas de detección, chequeos médicos y actividades que promuevan buenos hábitos. Incluso programas deportivos o competencias pueden estimular el autocuidado ”. A los trabajadores les pidió asumir su propia responsabilidad en el cuidado. “Saber que todos estamos en riesgo y que debemos hacer conciencia de ese riesgo. Comer saludablemente, no fumar, hacer ejercicio y llevar una vida equilibrada son pasos fundamentales para prevenir”. Karen Andrade reconoció que los obstáculos son grandes en un entorno como el mexicano. “Es muy difícil poder tener una vida saludable, sobre todo si trabajas, pasas dos horas en el tráfico y siempre vas corriendo. Pero tenemos que intentar llevarlo lo más posible si queremos cuidarnos”. ]]>
La economía mexicana crecerá 1% en 2025, apunta el FMI
El Fondo Monetario Internacional (FMI) dijo el viernes que la economía de México , la segunda más grande de Latinoamérica, se desacelerará en 2025 para crecer apenas 1% , aunque recobrará fuerzas el próximo año y avanzará 1.5% . Se prevé una ligera aceleración del crecimiento en 2026, aunque el efecto de los aranceles y la incertidumbre comercial seguirá sintiéndose La economía mexicana creció 1.2% el año pasado y el FMI había proyectado en abril que se iba a contraer 0.3% durante el presente ejercicio, golpeada por los aranceles anunciados por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump. «Se prevé una desaceleración del crecimiento en 2025. La consolidación fiscal, una política monetaria aún restrictiva y las tensiones comerciales con Estados Unidos han afectado el consumo y la inversión», dijo una misión del FMI que estuvo en el país latinoamericano a fines de agosto. La misión sostuvo que México necesita una mayor reducción del déficit y medidas políticas que apoyen dicho ajuste para evitar mayores aumentos de deuda pública y crear margen fiscal para responder a posibles shocks. Agregó que la flexibilización monetaria debería continuar una vez que se aclare que la inflación se encamina hacia la meta del 3% del banco central y señaló que el éxito económico a largo plazo del país depende del cierre de la brecha de infraestructura, el fortalecimiento del estado de derecho y la profundización de integración con socios comerciales globales. ]]>
Del veto al liderazgo, Huawei gana terreno en el mercado de relojes inteligentes
París, Francia . Las empresas de tecnología tienen un arsenal de productos para los usuarios, en algunos casos van desde refrigeradores, hasta automóviles, mientras que otros se enfocan en productos como relojes inteligentes, smartphones y tabletas. Huawei presentó la nueva serie WATCH GT 6 , un lanzamiento que confirma cómo los relojes inteligentes dejaron de ser accesorios de nicho para convertirse en dispositivos especializados en múltiples disciplinas deportivas. Con funciones como el primer potenciómetro virtual de ciclismo en la muñeca, batería de hasta 21 días y mejoras en salud y bienestar, la compañía atrae desde atletas de alto rendimiento hasta usuarios jóvenes que exploran los wearables como parte de su vida cotidiana. “El mercado ya no se conforma con un dispositivo que mida pasos o calorías. Hoy los consumidores quieren herramientas específicas que los acompañen en sus disciplinas favoritas. El running tuvo su momento hace algunos años; ahora el ciclismo marca tendencia”, señaló Iván Martínez, gerente senior de producto en Huawei Technologies México. La serie GT 6 introduce mejoras para golf, esquí y carrera en senderos, con métricas más precisas de altitud y distribución de energía. De acuerdo con IDC, el mercado global de wearables creció más de 8% en 2024 y alcanzó cerca de 490 millones de unidades vendidas. Dentro de ese segmento, los relojes inteligentes representan la categoría de mayor crecimiento, impulsados por usuarios que buscan funciones de salud avanzadas, conectividad y personalización. Huawei tuvo que diversificar su cartera de productos ante las restricciones de EU de usar Android como sistema operativo, pero en wearables crece. Según la consultora DemandSage, Apple mantiene el liderazgo del mercado global de smartwatches con aproximadamente 21% de participación, mientras que Huawei se ubica segundo con alrededor de 14%, seguido de Samsung con cerca de 11%. Sin embargo, a diferencia de los otros jugadores, muchos usuarios compran los wearables como complemento, no como un gadget aparte. En 2024, Huawei reportó ingresos por 118,300 millones de dólares, lo que representó un crecimiento de 22% aún con el veto. “Vemos que no solo la generación millennial adopta estos dispositivos. La Generación Z y, más recientemente, la Alfa muestran un interés enorme en wearables porque los asocian con bienestar, rendimiento y estilo”, indicó Martínez. Datos de Grand View Research estiman que el mercado de wearables tiene una proyección de llegar a los 186,169 millones de dólares para 2030, gracias a la adopción de estos productos por la Gen Z. Entre la moda y la tecnología Huawei puso énfasis en que el diseño premium es tan importante como la innovación técnica. Materiales como cristal de zafiro, cerámica nanocristalina o titanio de grado aeronáutico refuerzan la durabilidad, mientras que las correas y acabados apuntan a consumidores que quieren usar el reloj tanto en el gimnasio como en una reunión de trabajo. La marca también acompaña el hardware con servicios digitales, como la suscripción Huawei Health+, que ofrece planes de entrenamiento personalizados, retos de carreras y consejos de alimentación y salud mental. Los wearables, que en sus primeras generaciones parecían orientados a atletas de alto rendimiento, ahora encuentran un espacio transversal en la sociedad. Para los usuarios de mayor edad, su atractivo está en el monitoreo de salud y el seguimiento cardiovascular. Para los más jóvenes, son un símbolo de estilo y autocuidado. “Creemos que los wearables están construyendo un puente entre generaciones. Mientras que los adultos valoran la precisión en salud, los más jóvenes buscan la experiencia de comunidad, las métricas compartibles y la motivación de ver su progreso en tiempo real”, concluyó el ejecutivo de Huawei. Con el WATCH GT 6, la compañía reafirma que la batalla por el mercado de wearables no será solo tecnológica sino también cultural, estética y deportiva. ]]>
Boeing acelera producción tras ajustes de calidad y proyecta 800 aviones para México
Boeing proyecta que México requerirá alrededor de 800 aviones nuevos en los próximos 20 años, lo que representa casi una tercera parte de la demanda prevista para América Latina. El fabricante estadounidense anticipa que gran parte de este crecimiento estará concentrado en los modelos 737 y 787, destinados a rutas domésticas, regionales y de largo alcance. El cálculo revela la magnitud de la apuesta. El tráfico aéreo en América Latina ya supera los niveles de 2019 y México figura entre los mercados con mayor dinamismo. El resultado es una avalancha de pedidos de nuevas aeronaves por parte de las aerolíneas. Pero el entusiasmo convive con un problema: los tiempos de entrega. Una orden nueva puede tardar hasta siete años en materializarse, frente a los tres o cuatro que solían transcurrir antes de la pandemia. La diferencia se explica por la acumulación de pedidos y por los ajustes que Boeing aún realiza en su sistema de producción tras los incidentes recientes. Estabilidad en la producción tras nueve meses de ajustes Inversiones millonarias para ampliar plantas y cadena de suministro A inicios de 2024, Boeing enfrentó uno de los episodios más delicados de su historia reciente. Un tapón de puerta de un 737 MAX 9 se desprendió durante un vuelo, lo que derivó en una investigación federal y la inmovilización temporal de este modelo por parte de la Administración Federal de Aviación (FAA). El incidente no solo puso en duda la seguridad de la aeronave, sino que también volvió a cuestionar los controles de calidad del fabricante estadounidense. La crisis obligó a una reconfiguración interna. En julio de 2024, Robert K. “Kelly” Ortberg asumió como director general en reemplazo de Dave Calhoun, con el reto de recomponer la confianza en la producción de la compañía y responder a una industria aérea con una demanda creciente. Darren Hulst, vicepresidente de marketing comercial de la compañía, admitió en una conferencia de prensa ofrecida por tres directivos de la compañía en la CDMX que estabilizar la calidad ha sido una tarea prolongada. “Desde un punto de vista de calidad, siempre estamos haciendo progresos. Pero durante los últimos nueve meses específicamente, el plan de calidad y seguridad que hemos puesto en lugar ha obtenido resultados tremendos”, dijo. La empresa diseñó un esquema de seis indicadores clave que miden desde la salud de la cadena de suministro hasta la capacitación en planta. Con ese plan, asegura Hulst, las entregas volvieron a ser predecibles para clientes y proveedores. El 737 se fabrica a un ritmo de 38 unidades mensuales, con la meta de llegar a 42 hacia finales de este año. El 787 pasó de cinco a siete al mes y debería alcanzar 10 en los próximos dos años. El 777, en plena transición hacia su versión 777X, se produce a razón de cuatro aeronaves mensuales. “Los últimos nueve meses han sido increíblemente productivos relacionados con ejecutar el plan de calidad, pero también proporcionando una base estable para que podamos seguir creciendo”, añadió Hulst. La estabilidad, sin embargo, no borra las sombras. El desprendimiento de un tapón de puerta en un 737 MAX 9 en enero de 2024, que obligó a inmovilizar temporalmente ese modelo, puso a prueba la confianza de reguladores y clientes. Desde entonces, cada paso de Boeing está bajo un escrutinio más severo. Fue la primera vez que ejecutivos de alto nivel del fabricante estadounidense hablaron públicamente en el país sobre el camino de reingeniería que enfrentan para estabilizar su producción y recuperar la credibilidad en sus aviones comerciales. La visita ocurre en un momento clave para la región. América Latina se prepara para duplicar su demanda de aeronaves en las próximas dos décadas. El cambio de liderazgo fue parte de la respuesta. Robert K. “Kelly” Ortberg asumió la dirección general en julio de 2024, con la misión de devolver previsibilidad a la producción. Aunque no ha visitado América Latina, sus decisiones marcan el rumbo en la región. “Nuestros clientes necesitan y quieren más aviones para poder atender la demanda creciente que caracteriza a nuestra industria”, señaló Landon Loomis, vicepresidente para América Latina. Según el directivo, la prioridad de Ortberg ha sido reforzar la disciplina interna antes de pensar en nuevos proyectos. Esa disciplina implica inversiones millonarias en las instalaciones de Seattle y Carolina del Sur, donde se fabrican los modelos más demandados. Según Hulst, Boeing busca ampliar la capacidad en los mismos sitios en los que ya opera, en lugar de abrir nuevas plantas. En México, el vínculo con la compañía va más allá de la venta de aeronaves. Su red de proveedores en el país ya supera los 1,000 millones de dólares anuales. Aunque la firma no reveló nombres específicos, reconoció que el futuro del programa depende en parte de que esos socios inviertan y eleven sus estándares de calidad. “Cada parte en ese avión es muy importante, así que necesitamos asegurarnos de que nuestras cadenas de suministro sean estables, diversificadas y capaces de crecer”, subrayó Hulst. En México, Aeroméxico es hoy el cliente más relevante de Boeing. La aerolínea mexicana concentra buena parte de los pedidos vigentes y, según la compañía, seguirá siendo un socio estratégico en el corto y mediano plazo. Aunque la demanda en la región se expande y nuevas aerolíneas muestran interés, el fabricante asegura que no da prioridad a un cliente sobre otro, sino que busca cumplir los compromisos previamente adquiridos. La empresa reconoce, sin embargo, que el calendario de entregas es cada vez más exigente. Para responder a las necesidades inmediatas de sus clientes, Boeing ofrece alternativas como la incorporación temporal de aeronaves usadas, modelos de generaciones anteriores aún disponibles en el mercado o esquemas de arrendamiento a través de empresas de leasing que cuentan con órdenes vigentes. “Lo que realmente queremos es que nuestros clientes operen un avión Boeing”, dijo Hulst. La compañía confía en que estas medidas le permitan mantener presencia en la región mientras se reduce la brecha de tiempos. En paralelo, los programas de entrenamiento interno buscan reducir errores en la línea