Tiroteo en un centro de detención de inmigrantes en Texas deja muertos y heridos
Varias personas murieron y otras resultaron heridas este miércoles tras un tiroteo en un centro de detención de migrantes en Dallas, Texas , Estados Unidos, de acuerdo a lo que informó la secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem. Las autoridades no han ofrecido una cifra exacta de las víctimas. «Hubo un tiroteo esta mañana en un centro de detención del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE por sus siglas en inglés) en Dallas», informó la secretaria de Seguridad Nacional, Kristi Noem. «Los detalles aún se están conociendo pero podemos confirmar que hubo varios heridos y fallecidos. El tirador falleció por una herida de bala autoinfligida», informó la funcionaria estadounidense. Poco después, el director interino de ICE, Todd Lyons, confirmó a la cadena CNN que hay » tres personas heridas de bala en este momento. Desconocemos su estado de salud. Han sido trasladadas al hospital». En relación al autor del ataque, dijo que «la información preliminar indica que se trata de un posible francotirador». La cadena de televisión local Fox4 informó que las tres personas baleadas eran detenidos bajo custodia de ICE. Explicaron que el tirador era un hombre blanco que se encontraba en la azotea de un edificio y que se suicidó cuando llegaron los agentes del orden. ]]>
Regreso a clases impulsa la inflación a 3.74% en primera quincena de septiembre
En la primera quincena de septiembre , la inflación general anual repuntó a 3.74% , informó el Inegi este miércoles. El repunte se debió al aumento de los servicios educativos , aunque estuvo compensado por reducciones en servicios profesionales y transporte aéreo. La inflación estuvo ligeramente por encima de los pronósticos. Banamex, por ejemplo, anticipaba una inflación anual de 3.73%. Aumento estacional del regreso a clases De este modo, el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) se ubicó en 141.181 puntos, lo que representó un incremento de 0.18% respecto a la quincena previa. El índice de precios subyacente, que elimina bienes y servicios de alta volatilidad, avanzó 0.22% quincenal y 4.26% anual. Dentro de este, los precios de las mercancías crecieron 0.23% y los de servicios 0.20%. Por su parte, el componente no subyacente mostró un aumento marginal de 0.03% quincenal y 2.01% anual. En este rubro, los precios de los productos pecuarios subieron 0.24%, mientras que los energéticos y tarifas autorizadas por el gobierno retrocedieron 0.04% La inflación estuvo dentro del rango del Banco de México. No obstante, si bien los precios muestran un mejor comportamiento que en 2024, la persistencia de la inflación subyacente por encima de 4% sigue siendo un reto para definir futuros movimientos en la tasa de interés. En la primera quincena de septiembre, el alza en la inflación estuvo impulsada sobre todo por los aumentos quincenales y estacionales en servicios educativos, particularmente en primaria (+5.75%), secundaria (+5.48%) y preescolar (+5.89%), además de incrementos en universidad (+1.63%), vivienda propia (+0.11%) y alimentos preparados como los de loncherías y fondas (+0.20%). En contraste, el avance del INPC fue atenuado por la caída en servicios profesionales (–15.31%), así como en productos agroalimentarios como papa (–4.29%), aguacate (–5.94%), jitomate (–1.40%), naranja (–4.66%) y lechuga y col (–5.01%), además de la baja en el transporte aéreo (–3.37%) y en el gas doméstico LP (–0.52%). ]]>
Trump cuestiona a la ONU y defiende a Israel
Este miércoles, Gonzalo Soto y Patricia Tapia destacan el discurso de Donald Trump en la Asamblea General de la ONU, donde el mandatario estadounidense lanzó duras críticas contra la organización, cuestionó la migración en Europa y reafirmó su postura sobre Israel y Gaza, además de advertir a Rusia sobre posibles medidas económicas. Y otros temas que te pueden interesar: – La sobrepoblación y violencia presionan a más de la mitad de las cárceles mexicanas – Trump sacude el comercio y la OMC ve su oportunidad “de oro” para reformarse – Regulación reduce permisos gasolineros a 10 años y amenaza recuperación de inversiones millonarias – India busca integrarse a la cadena automotriz mexicana mediante autopartes y motos ]]>
El espejismo del dinero digital
¿Y tú, cómo percibes el dinero? Siempre he creído que el dinero no es un fin, sino un medio: una herramienta para intercambiar valor, coordinar confianza y dar movimiento a la vida económica de una sociedad. Pero en la medida en que se ha digitalizado, también se ha vuelto más abstracto. Ya no lo tocamos: lo vemos pasar en pantallas. Y en esa abstracción, a veces se diluye lo que realmente significa conseguirlo, poseerlo, administrarlo… o usarlo a nuestro favor, como individuos y como sociedades. En México, el SPEI es quizá el mejor ejemplo de cómo una abstracción puede convertirse en infraestructura crítica. Desde 2004, se ha posicionado como uno de los motores más importantes de nuestra economía digital: millones de transferencias inmediatas todos los días. Un sistema robusto, confiable y me atrevería a decir, uno de los logros más trascendentes a nivel mundial del Banco de México. Pero todo éxito merece también ser observado con perspectiva crítica, especialmente si queremos formular las preguntas incómodas que rara vez se hacen en medio de una celebración: ¿hasta qué punto podemos sostener este modelo tecnológico en un mundo donde la tecnología cambia más rápido que las instituciones? ¿Qué significa confiar en sistemas de pagos diseñados por unos pocos actores, cuando la innovación apunta hacia la descentralización, la programabilidad del dinero y la colaboración? Con medios de pago como el SPEI en México o el Pix en Brasil, descubrimos que era posible transferir en segundos lo que antes tardaba horas o días. Pero la madurez de estos sistemas representa una oportunidad única: no basta con mover cifras más rápido o diversificar medios de pago, sino con evolucionar la tecnología del dinero mismo. ¿Y si el dinero pudiera hacer más que circular? Cada vez me pregunto si no estamos frente a una nueva etapa en la historia del dinero: una donde ya no se trata solo de velocidad, sino de la utilidad real que el dinero tiene más allá de moverse entre registros en una base de datos. Más que obsesionarnos con la velocidad de las transferencias, deberíamos preguntarnos: ¿cómo funciona y para qué sirve la tecnología llamada dinero que circula hoy? Durante décadas, nos hemos conformado con que llegue rápido, que esté disponible y seguro de un punto a otro, como si la función del dinero fuera solo moverse. Pero ese movimiento, si no está acompañado de sentido, termina siendo un flujo vacío. Un dinero con propósito no es aquel que acumula más cifras en la cuenta, sino el que porta un valor tangible, con múltiples dimensiones para quien lo usa: confianza, transparencia, auditabilidad, seguridad, y la capacidad de construir relaciones económicas más justas y dinámicas. En lugar de limitarnos a la abstracción de registros en una pantalla, deberíamos aspirar a un dinero que deje rastro, que permita comprender su origen, su uso y su destino, y que sea capaz de integrarse en distintos ecosistemas sin perder ninguna propiedad. Como una manzana, que puede verse como una simple fruta o como un contenedor de elementos: vitaminas, potasio, hierro, calcio, zinc, entre otros. Regreso al planteamiento que nos ha acompañado a lo largo del texto, ¿cómo mejoramos la tecnología del dinero? De una manera que (como la manzana) nos llene de estos elementos invisibles pero necesarios y que al final de cuentas aportan los nutrientes y le dan propósito al objeto. La verdadera discusión no es tecnológica, sino filosófica: ¿queremos un dinero que sea solo un reflejo de intercambio inmediato o un verdadero objeto digital que contribuya a la forma en que organizamos nuestra vida económica? La respuesta definirá si seguimos moviendo cifras vacías o si logramos transformar la tecnología del dinero en una herramienta que nos dé las bases para mejorar la sociedad. ¡Imagina un dinero vivo, rastreable, auditable y confidencial! No será fácil, el reto es colectivo: bancos, Sofipos, fintech, empresas, reguladores. Todos tendremos que decidir si queremos que el dinero siga siendo solo una cifra en una pantalla o si nos atrevemos a construir un dinero con mayor valor intrínseco en su uso. La lección que nos deja el SPEI es clara: cuando hay consenso, la innovación escala y se convierte en estándar. Lo que sigue es preguntarnos si tendremos la visión para dar el siguiente paso desde un sistema que ya ha madurado lo suficiente, o si nos quedaremos celebrando el éxito que ya fue y que pronto puede volverse insuficiente para la realidad que viene. No se trata de cuestionar la relevancia del SPEI. Al contrario: es un logro histórico que merece reconocimiento. Pero también es un recordatorio de que el dinero es, al final, una herramienta. Y si esa herramienta deja de cumplir el propósito de facilitar, conectar y habilitar, pierde sentido. La pregunta no es si SPEI sobrevivirá. La pregunta es si nosotros seremos capaces de darle al dinero un nuevo propósito antes de que la realidad nos alcance. ____ Nota del editor: Daniel Mendieta es CEO y cofundador de Conecta. Es impulsor del movimiento fintech en América Latina, con más de 18 años de experiencia en pagos instantáneos, plataformas financieras y criptografía. Ha trabajado en proyectos de innovación con bancos, fintech y otras instituciones financieras en varios países de la región, transformando la forma en que se mueve el dinero. Es Licenciado en Ciencias de la Informática, con Maestría en Business and Technology y doctorante en Filosofía, combina pensamiento crítico y rebeldía creativa para replantear el futuro del dinero y la confianza digital. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opiniónlin ]]>
Fantasmas digitales. Reviviendo muertos
En días recientes, las redes sociales se han inundado con un nuevo fenómeno visual: fotografías estilo retro creadas con Inteligencia Artificial (IA), en ellas aparecen personajes ficticios, figuras públicas y, en algunos casos, personas que ya han muerto (usualmente familiares o seres queridos del usuario que las ha generado). Algunas imágenes son sátiras ligeras, otras son montajes profundamente elaborados, capaces de engañar incluso a la memoria, pues el grado de detalle y afinidad a la realidad es sorprendente, una línea delgada muchas veces. El protagonista silencioso de esta oleada es Gemini, la herramienta de IA generativa que muchos usuarios han utilizado para reconstruir digitalmente a sus seres queridos fallecidos. Lo que comenzó como un simple experimento creativo terminó convirtiéndose en un acto íntimo, emocional y también se debe decir, polémico: mirar a los ojos a alguien que ya no está… aunque solo sea un eco digital de lo que fue. Surgen diversos dilemas, como el hecho de traer “a la vida” a quienes ya partieron despierta preguntas profundas. ¿Es consuelo o es profanación? ¿Un homenaje o una negación del duelo? Estas imágenes no solo representan una recreación estética: impactan directamente en el proceso psicológico de aceptación de la pérdida, que depende de asumir la ausencia como algo irreversible. Cuando la tecnología erosiona ese límite, el duelo puede transformarse en dependencia emocional de una representación artificial. Y no hablamos de ciencia ficción: hablamos de archivos compartidos en redes, de fotos que parecen reales, que sonríen, posan y miran directo al lente como si nada hubiese pasado, como si aún estuviesen aquí. Estamos frente a un nuevo paradigma: la digitalización del recuerdo humano. Lo que antes era un álbum de fotos ahora es una simulación generada por IA, construida con algoritmos que interpretan rostros, gestos y expresiones. La memoria ya no solo se guarda: se recrea, se modifica, se reinterpreta. Esto abre posibilidades infinitas y riesgos gigantescos. Desde usos terapéuticos para ayudar en el duelo, hasta la explotación emocional con fines comerciales, pasando por fraudes y suplantaciones de identidad post mortem (sumemos a los Deep fake una nueva categoría). Si podemos revivir a nuestros muertos, también podemos falsificarlos. Y aquí aparece el gran vacío: no existen marcos legales, éticos ni regulatorios claros sobre el uso de IA para recrear personas fallecidas. Mientras la tecnología avanza sin freno, seguimos sin discutir los límites de lo que debería permitirse, pero nuevamente, todo comienza con el usuario y la finalidad con la que lo realizó, un total debate resultaría de esto. Lo más inquietante de este fenómeno es que, aunque sabemos que esas imágenes no son reales, nuestro cerebro las procesa como si lo fueran. La nostalgia hace el resto: terminamos sintiendo que hemos recuperado a alguien, aunque sea por un instante. Y eso tiene consecuencias culturales, sociales y personales que apenas empezamos a dimensionar. El problema no está en la herramienta, sino en nuestra falta de preparación para lidiar con ella. La tecnología no tiene memoria ni emociones, pero quienes la usamos sí. La discusión no es si deberíamos usar Gemini o no. La pregunta urgente es cómo vamos a convivir con estas nuevas formas de memoria sintética. Qué límites pondremos, qué advertencias se darán, qué responsabilidades tendrán quienes desarrollan y quienes consumen este tipo de contenido. Porque si no lo hacemos ahora, pronto veremos cómo estas “fotografías del pasado” empiezan a confundirse con la historia real, con consecuencias imprevisibles para la verdad, para la memoria colectiva y para nuestra propia salud mental. La Inteligencia Artificial puede crear imágenes perfectas, pero no puede devolver la vida. Lo que vemos no son nuestros muertos: son proyecciones de nuestro deseo de no olvidar. Y ahí está el verdadero dilema. Y tú, ¿qué opinas? ____ Nota del editor: Carlos Ramírez Castañeda es especialista y apasionado por el Derecho Informático, particularmente en ramas de Ciberseguridad, Cibercriminalidad y Ciberterrorismo. Tiene un Máster en Derecho de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Santiago de Compostela España, Doctor en Administración y Políticas Públicas de México. Es colaborador de diversas instituciones académicas y gubernamentales, profesional siempre interesado en temas de ciberprevención particularmente con sectores vulnerables. Síguelo en Twitter como @Ciberagente . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
‘Clóset Corporativo’, diversidad en pausa dentro de la oficina
Ser gay está prohibido en México y nadie lo dice. En nuestro país, el 56% de la población LGBT prefiere no hablar de su orientación sexual en el trabajo. Pero el dato más revelador es que, entre más alto el puesto, más cómoda se siente una persona para salir del clóset. ¿Será que solo los poderosos tienen derecho a ser “diferentes”? Y aunque eso pueda sonar como una victoria parcial, es todo lo contrario. Porque una organización que solo permite la diversidad en la cima, está fallando justo donde realmente debería construir: con las personas. Diversidad sin representatividad = hipocresía El clóset: ese gran gasto operativo no declarado El costo oculto del clóset (y no está en el estado de resultados) ¿Qué hacer (sin convertirlo en una campaña)? Cuando una parte de tu talento LGBT no se muestra, los silencios, las incomodidades y el miedo se guardan y se convierten en sufrimiento. Y aunque no te importe que los demás sufran, en algún momento, va a tocar en donde más te duele: productividad, resultados y, tarde o temprano, finanzas. ¿Pero qué sí hay? Campañas con frases bonitas, webinars con hashtags, y alguna que otra foto grupal con banderitas en junio. Todo muy bien… salvo que las personas LGBT siguen sufriendo en los clósets corporativos. Diseñar estrategias de diversidad sin datos reales es como definir presupuesto sin contabilidad, pura intuición que lleva al fracaso. Ahora imagina lo que estás perdiendo. Si una parte de tu talento está más ocupado en disfrazarse de heterosexual que en trabajar, ¿cuántas ideas, perspectivas o soluciones se te escapan cada día? El clóset corporativo no es solo falta de inclusión. Es una fuga de capital intelectual, altamente costosa. El clóset corporativo no se ve en los reportes mensuales, pero afecta tus métricas clave: – Las decisiones se alentan y pierden precisión – Las ideas no surgen o no son suficientemente buenas – La conexión con mercados diversos nunca llega – El compromiso de tu equipo deja de existir (si es que alguna vez lo hubo) – Tarde o temprano te quedas sin diversidad El problema no es que no tengas diversidad, es que no es visible. Muchos líderes creen que tener una política o un comité es suficiente, pero la realidad es más simple (y más incómoda): – Si nadie menciona temas LGBT en la oficina, no es porque “todo esté bien”. Es porque no se sienten seguros de hablar. – Si tus líderes no saben cómo reaccionar si alguien del equipo les comparte algo personal, esas personas están en incertidumbre todos los días. Y esto no solo se trata de cultura corporativa, se trata de humanidad. De abrazar las diferencias, de apostar y aprender a crear entornos realmente abiertos —y no solo en el PowerPoint—. El 93% de las personas que trabajan en un entorno diverso ha mejorado su productividad, según WeWork y PageGroup. Cuando las personas pueden ser ellas mismas, trabajan mejor. Y cuando abrazas esa autenticidad, no solo ganas en reputación, ganas en resultados. No necesitas una campaña arcoíris. Necesitas estrategia empresarial. Aquí un roadmap directo al grano: 1. Haz un diagnóstico real: encuestas anónimas, focus groups, datos duros. Sin diagnóstico, solo estás adivinando. 2. Valora a las personas por sus resultados: Boston Consulting Group reporta que las empresas con equipos más diversos generan hasta 45 % de sus ingresos a partir de la innovación, casi el doble que aquellas con menor diversidad. 3. Entrena a tus líderes: no en diversidad “para sentirse bien”, sino en gestión de personas diversas para maximizar desempeño. 4. Revisa tus canales de retroalimentación: ¿Se usan? ¿Funcionan? ¿O están para cumplir con el check en auditoría? 5. Visibiliza sin forzar: si tienes líderes diversos, que compartan cómo llegaron ahí. No para hacerlos embajadores, sino para normalizar lo que ya es normal. La pregunta final no es de cultura. Es de negocio ¿Estás liderando una compañía que entiende el valor de la diversidad como un activo estratégico? ¿O sigues pensando que los hombres blancos heterosexuales son quienes deben dirigir solo porque se ven bonitos? Hoy, las empresas más competitivas están generando espacios donde las personas pueden enfocarse en aportar, no en ocultarse o adaptarse al molde. Y ese cambio no nace de un curso de sensibilización, sino de entender que la diversidad, cuando se gestiona con estrategia, impacta directamente en resultados. Y no, esto no se logra con discursos ni políticas colgadas en el mural de RH, sino con liderazgo, con procesos claros y con decisiones que alinean la inclusión con los objetivos de negocio. El clóset corporativo existe, y mientras tú lo ignoras, tu competencia está capitalizando todo lo que tú no ves. La decisión no es ideológica. Es estratégica. ____ Nota del editor: Jorge Sánchez García es socio director de Apolo 25. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Bajas propinas, clientes escasos y delivery en aprietos: así pegan las lluvias a los restaurantes
La temporada de lluvias 2025 ha sido una de las más intensas de los últimos años, con fuertes afectaciones en el Valle de México y en estados como Querétaro. El sector restaurantero ha resentido el impacto con menor afluencia de clientes , caída en las propinas y complicaciones en los servicios de entrega a domicilio . Y no es para menos: la Secretaría de Gestión Integral del Agua reportó que del 1 de enero al 20 de agosto de 2025, la Ciudad de México acumuló 662.18 milímetros de lluvia , por encima del promedio histórico de 530.14 en ese mismo periodo. Estas condiciones han impuesto nuevos retos tanto a las cadenas comerciales como a los restaurantes independientes. La complicada situación de los restaurantes independientes Las pérdidas económicas durante la temporada de lluvias En entrevista con Expansión, Alexander Alvarado Vargas, vicepresidente ejecutivo de negocios de Cadena Mexicana de Restaurantes (CMR) —grupo que gestiona marcas como Sushiitto, Wings, Chili’s, Olive Garden y Capital Grill— señaló que las lluvias pueden afectar hasta el 3% de las ventas en días de precipitaciones intensas. Aunque el porcentaje parece bajo, sí hay un impacto en rubros como el pago de nómina, la compra de insumos y el mantenimiento de los locales, poniendo a prueba la rentabilidad de cada establecimiento. «En un negocio en el que siempre hay que estar pendiente de los puntitos para mantenerlo en orden, pues definitivamente duele”, comenta el ejecutivo. El representante de CMR dijo que durante la temporada de lluvias, los locales ubicados dentro de plazas comerciales se ven beneficiados porque los clientes utilizan estos espacios como refugio. En cambio, los restaurantes que operan de manera independiente suelen ver afectados sus ingresos. Alan Niggeler, fundador de la Pizzería Pazzesca en la Ciudad de México, relata la difícil situación que enfrentan los restaurantes independientes durante la temporada de lluvias. En su caso, cuenta con 10 mesas: cuatro a nivel de calle, cuatro bajo la lona del local y dos en el interior, lo que ha provocado la pérdida de un gran número de clientes, ya que las personas se mojan con facilidad o sienten frío. Relata que, por primera vez desde que tiene el negocio, debido a la temporada de lluvias tuvo que pagar la renta el último día del mes porque la economía del lugar no ha ido bien en los últimos meses. “Y este mes yo pagué la renta de mi bolsillo (no de los ingresos del restaurante), una cosa que nunca me había pasado desde que abrí hace casi tres años”, explica, y añade que también una parte de la nómina ha salido directamente de su bolsa. Señala también que las propinas han sido un duro golpe para el personal, ya que estima que cayeron más del 50%, pasando de 20,000 a 8,000 pesos para todo el equipo de meseros; aunque cumple puntualmente con los sueldos, las propinas siguen siendo fundamentales para sus empleados. «Me gustaría mucho que la gente entendiera de verdad que detrás de un negocio se requiere muchísimo trabajo y que mantenerlo es un equilibrio increíblemente delicado. También pido más empatía con los precios, porque me ha tocado quejas, y en mi caso particular todos los ingredientes son importados y de altísima calidad. Además, trato de ofrecer sueldos altos para no depender de las propinas», señala. El golpe a las propinas En estos establecimientos, la menor afluencia de clientes no solo reduce los ingresos de los propietarios, sino también las propinas del personal de meseros, quienes, además, enfrentan dificultades para llegar al centro de trabajo y regresar a sus hogares durante lluvias torrenciales. Janet, mesera en un restaurante del Centro Histórico de la capital, relató a Expansión cómo la temporada de lluvias afecta directamente sus ingresos: “Cuando llueve, casi no viene gente al restaurante. Las mesas vacías significan menos propinas para mí, y se nota mucho porque dependo de eso para la renta, la comida de mis hijos y los gastos de la casa. Hay días en que apenas y me alcanza”. Como madre trabajadora con recursos limitados, Janet dice que la lluvia no solo reduce la clientela, sino que también complica su día a día: “Uno se preocupa por traer a los niños a la escuela, por la comida del día, todo. Y si no hay propinas, toca apretarse un poquito más. A veces uno quisiera que la gente entienda que la lluvia nos pega a todos”. Delivery crece, pero también los riesgos Uno de los sectores que se beneficia durante la temporada de lluvias es el de delivery. Esto incrementa los ingresos de los repartidores por el mayor número de pedidos y comisiones, aunque también aumenta el riesgo por las malas condiciones climáticas. “Hay lluvias que increíblemente se llevan coches y motos. En esos casos suspendemos el servicio porque la seguridad de nuestros miembros de equipo siempre va a ser primordial”, señaló el ejecutivo de CMR, quien comentó que, además de contar con repartidores propios buscan alianzas con otras empresas para garantizar la mayor cantidad de pedidos. Ramón, quien hace entregas para plataformas como Uber y Didi, comparte su experiencia con Expansión: “La verdad es que cuando llueve sí se nota que tenemos más pedidos a domicilio, entonces uno hace más propinas y saca un buen día. Pero también la calle se pone peligrosa, yo he visto compañeros que se caen de la moto, se lastiman, y aun así siguen porque tienen que sacar su día. Yo también me cuido, uso impermeable y todo, pero a veces no hay de otra, uno tiene que trabajar aunque esté feo el clima”. Ramón pide a la gente que sí haga pedidos cuando llueve, ya que eso les beneficia, pero también que sean comprensivos si la entrega tarda un poco más, porque a veces la carga es mucha y deben reducir la velocidad por seguridad. “Que nos apoyen, que no nos vean feo, no andamos perdiendo el tiempo, solo que vamos más lentos”. Respecto a los costos derivados de operar bajo estas condiciones, Alvarado Vargas de CMR
El gasto en salud subirá en 2026, pero seguirá siendo insuficiente
El gasto que se destinará para salud pública en México será mayor en 2026, no obstante, respecto a las necesidades del país es insuficiente . Por sexenios Para el siguiente año, la función salud del sector público tendrá un incremento de 5.9% frente a 2025 , al sumar 996,528 millones de pesos, esto representará 2.6% del PIB, un porcentaje alejado de la recomendación de la Organización Mundial de la Salud ( OMS ) que es de mínimo 6% , refiere un análisis del Centro de Investigación Económica y Presupuestaria ( CIEP ). “El cambio demográfico y la carga de enfermedades crónicas mantienen la presión sobre un sistema de salud que sigue con recursos insuficientes”, destacó el análisis del CIEP, Implicaciones del Paquete Económico 2026 . Este incremento frente a 2025 es positivo, no obstante, el nivel de gasto en salud continuará insuficiente. En la última medición de la población en pobreza, se observó una reducción de personas en esta situación, pero una de las dimensiones en donde hubo un deterioro importante fue en el acceso al derecho a la salud, explicó Andrea Larios, investigadora de Fundar. En 2018 el porcentaje de la población en pobreza fue de 41.9%, al cierre de 2024 se redujo a 29.6%. En ese mismo periodo, la población sin acceso a servicios de salud pasó de 16.2% del total a 34.2%, esto significa un aumento de 20.1 millones de personas a 44.5 millones de personas. El gasto insuficiente en salud “implica que las personas vamos a tener que seguir gastando de nuestro dinero, lo que llamamos gasto de bolsillo, para atendernos en consultorios médicos, como los que se encuentran en farmacias. Esto también tiene implicaciones para la garantía al derecho a la salud de la población, pues el Estado no está cumpliendo a cabalidad con su mandato de brindar este derecho a la población”, comentó Larios. Por sexenios, el gasto en la función salud no llega ni a rozar el 6% del PIB recomendado por los organismos internacionales, refieren registros de Hacienda. En la presidencia de Felipe Calderón, el gasto programable en salud promedió 2.2%; después, con Enrique Peña Nieto registró 2.5%; con Andrés Manuel López Obrador al mando alcanzó el 2.6%. ]]>
México lanzará su primera constelación de satélites con tecnología propia
México busca dar el primer paso hacia su independencia tecnológica. La administración de Claudia Sheinbaum impulsa la fabricación de cuatro satélites de observación terrestre para monitorear fenómenos relacionados con el cambio climático y la seguridad nacional que permitirán al país generar información propia, sin depender de fuentes extranjeras. Bajo el nombre de misión Ixtli —que en náhuatl significa ‘ojos para ver’— investigadores, estudiantes y académicos de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN), el Centro de Investigación Científica y de Educación Superior de Ensenada (CICESE) y la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (UPAEP) se encargan desde diciembre de 2024 del diseño de los satélites. Misión Ixtli Crédito. National Geographic. Satélite Galileo alrededor de la tierra. Un ejemplo de un satélite similar a los que formarán la constelación Ixtli. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Cuarto limpio de la Unidad de Alta Tecnología (UAT) de la UNAM, en Juriquilla. Ahí pueden hacerse los trabajos finos para ensamblar satélites. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Antena de la estación terrena de la UAT, capaz de mantener comunicación con los satélites. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Cámara de Termovacío de la UAT para hacer pruebas de condiciones extremas del espacio circumterrestre. Crédito. Ing. Gustavo Jiménez, PEU. Pruebas de vibración de un CubeSat en la UAT. El proyecto es soportado por la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación (Secihti), bajo un presupuesto para este año del orden de 100 millones de pesos, y para el próximo se busca que sea mayor, con el fin de cumplir adecuadamente los fines de la misión. José Francisco Valdés Galicia, coordinador del Programa Espacial Universitario (PEU) de la UNAM, aseguró que Ixtli es el primer proyecto que busca revertir la dependencia de información satelital extranjera a partir de tecnología propia para permitir al país generar datos y estrategias que hagan frente a los incendios forestales, sanidad de bosques, deslizamientos de la tierra, sanidad de cultivo, monitoreo de especies, crecimiento humano, y temas de seguridad nacional. Se espera que los satélites, que se lanzarán en 2026, 2027 y probablemente 2028, cuenten progresivamente con mayor tecnología nacional, hasta llegar al menos a un 50%, lo que podría incluir el diseño, los componentes, la integración de los satélites y las estaciones terrestres. Además, el investigador reveló que también se analiza la posibilidad de patentar todo lo que se pueda del proyecto con la finalidad de fortalecer a la industria satelital y espacial del país. “Queremos crecer como una nación independiente tecnológicamente que pueda tomar sus propias decisiones y desarrollar esta misión nos ayudará a eso con satélites creados a la medida y a las necesidades del país, además al ser fundamentalmente un proyecto mexicano por primera vez ganaremos experiencia y conocimiento en estas técnicas”, aseguró Valdés Galicia. En la actualidad, más de 50 instituciones gubernamentales —como la Comisión Nacional Forestal (Conafor), Inegi, Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat)— utilizan imágenes satelitales adquiridas por de empresas de Estados Unidos, Francia, y otras naciones, lo que implica un gasto anual estimado de alrededor de 250 millones de pesos al país. Roberto Briano, ingeniero aeroespacial, explicó anteriormente a Expansión que, en muchos casos, las imágenes satelitales enviadas por compañías estadounidenses llegan editadas o, simplemente, no son compartidas, por considerarse información sensible para su país. Derivado de esta situación, el especialista enfatizó la necesidad de que el país impulse su propio sistema satelital de observación de la Tierra para que la información no sea editada, pero en especial por temas de soberanía nacional, en un contexto en el que la administración de Donald Trump surca el territorio nacional para combatir a los carteles de la droga que ahora son catalogados como terroristas. El proyecto Ixtli José Francisco Valdés explicó que en la actualidad Ixtli se encuentra en la fase de diseño, el cual está basado en el concepto de CubeSats, pequeños satélites modulares, lo que significa que se fabricarán cuatro satélites: dos de seis unidades y dos de dieciséis unidades para operar en forma de constelación con la finalidad de maximizar su capacidad de observación del territorio nacional. Los satélites denominados CubeSats —que miden 10 centímetros por lado y pesan aproximadamente un kilo— han ganado popularidad como un sustituto viable de los satélites tradicionales en los programas espaciales. Esto se debe a su bajo costo y capacidad para construirse con piezas comerciales fácilmente disponibles, detalla el estudio ‘Visión general teórica de la tecnología CubeSat’. Los CubeSats pueden conectarse con estaciones terrestres y entre sí en el espacio para realizar una variedad de tareas que incluyen comunicaciones en el espacio profundo, mediciones de áreas vastas, investigación espacial y teledetección (como imágenes terrestres y enseñanza). “La tecnología ha avanzado tanto que permite que los satélites cada vez se vuelven más sofisticados, pequeños y a un costo cada vez menor”, dijo anteriormente Gustavo Alonso Cabrera, excomisionado en México de la Agencia Latinoamericana y Caribeña del Espacio (ALCE). El equipo de investigadores en la actualidad también trabaja en los requerimientos técnicos del primer satélite, como el tipo de cámaras, el diseño del bus satelital, que incluye la computadora de a bordo, el sistema de estabilización y la estructura. Este primer desarrollo servirá como modelo para construir los siguientes tres. También se definen la frecuencia de transmisión y el tipo de imágenes que tomarán los satélites. Serán imágenes multiespectrales, con resoluciones de entre 20 y 1.5 metros, capaces de captar distintos rangos de luz —incluso más allá de lo visible—, lo que permitirá analizar el entorno con mayor detalle. “Aspiramos a que los últimos satélites tengan el procesamiento en órbita (en tiempo real), también dentro de nuestras aspiraciones está integrar Inteligencia Artificial, pero aún no hay nada decidido”, dijo el investigador en entrevista con Expansión. Se estima que el primer satélite estará listo para ser colocado en órbita baja entre diciembre de 2026 y el primer trimestre de 2027. Para lograrlo, el equipo del proyecto Ixtli evalúa con qué empresa llevará a cabo el lanzamiento. Entre las opciones se consideran compañías
El funeral de Charlie Kirk lleva al nacionalismo cristiano al centro
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, describió el domingo a Charlie Kirk como «un gigante de su generación» durante un evento conmemorativo marcado por una fuerte retórica cristiana y elogios hacia el activista derechista asesinado, al que muchos consideraron “mártir”. Con estos discursos, el movimiento conservador terminó de abrazar el nacionalismo cristiano. El republicano de 79 años dijo que Kirk era «sobre todo un devoto esposo, padre, hijo, cristiano y patriota», y agregó que «fue asesinado violentamente porque habló por la libertad y la justicia. Por Dios y la patria. Por la razón y el sentido común”. «Hace menos de dos semanas, nuestro país fue despojado de una de las figuras más brillantes de nuestra época», declaró Trump ante la multitud. El tributo, celebrado en un estadio de Arizona, atrajo un extraordinario nivel de atención mediática, comparado incluso por algunos medios con un funeral de Estado, para el que se ha desplegado un fuerte dispositivo de seguridad. Antes de Trump, miles de asistentes escucharon los discursos del secretario de Estado Marco Rubio, el secretario de Defensa Pete Hegseth y otros funcionarios. Algunas figuras políticas calificaron la muerte de Kirk como un momento crucial en el movimiento conservador, exhortando a sus seguidores a terminar la labor que él comenzó en un lenguaje a veces agresivo. No tienen ni idea del dragón que han despertado. No tienen ni idea de lo decididos que estaremos a salvar esta civilización, a salvar Occidente, a salvar la república.» «¿Pensaron que podían matar a Charlie Kirk? Lo han hecho inmortal», dijo el principal asesor de Trump, Stephen Miller. «Han inmortalizado a Charlie Kirk, y ahora millones llevarán adelante su legado”. Entre otros oradores figuraban la directora de Inteligencia Nacional, Tulsi Gabbard; el secretario de Salud, Robert F. Kennedy Jr.; y el comentarista conservador Tucker Carlson. Los amigos y compañeros conservadores de Kirk lo elogiaron como un cristiano inspirador que fundó un movimiento político que prometieron alimentar. Su esposa, Erika, que ha tomado el timón de Turning Point, rindió un emotivo homenaje a su difunto marido, mirando al cielo y gesticulando con los labios «Te quiero», antes de hablar de su devoción al cristianismo, su familia y su activismo. Los Kirk tienen dos hijos pequeños. «Quiero que todos sepan que, aunque Charlie murió demasiado pronto, también estaba preparado para morir», dijo. «Se fue de este mundo sin remordimientos. Hizo el 100% de lo que pudo cada día”. También ofreció perdón al hombre de 22 años que ha sido acusado del asesinato de Kirk, citando el relato bíblico de que Jesucristo instó a sus seguidores a perdonar a sus verdugos mientras estaba en la cruz. «Mi marido Charlie quería salvar a hombres jóvenes, como el que le quitó la vida», dijo, antes de añadir entre lágrimas, mientras la multitud aplaudía solemnemente. Ese mensaje de perdón saltó por los aires cuando llegó el turno de Trump y el presidente dijo: “Lo siento, Erika, yo odio a mis rivales”. Hacer a Estados Unidos cristiano de nuevo Trump culpa a la izquierda del mortal tiroteo antes incluso de que se detuviera a un sospechoso. Sus mensajes reflejaron la naturaleza dual del acto conmemorativo de Kirk, que tenía el aire de un resurgimiento religioso mezclado con un mitin del movimiento populista de derecha «Hacer Estados Unidos Grande Otra Vez» (MAGA, por sus siglas en inglés). Kirk fue una pieza fundamental para la victoria de Trump en las elecciones de 2024, pues le ayudó a conquistar al voto joven, principalmente de hombre blanco. El activista de derecha era evangélico y, según declaró en una entrevista en 2019, decidió tras el instituto “tener una relación mucho más cercana con Jesucristo y leer más la Biblia”. “Decidí, básicamente, dejar de disculparme por mi cristianismo”. Sin embargo, la etiqueta de nacionalista cristiano era algo con lo que no estaba del todo de acuerdo. «Nunca me he descrito a mí mismo como un nacionalista cristiano», dijo durante un debate en el campus meses antes de su asesinato. «Soy cristiano, y soy nacionalista». Con o sin Kirk, el nacionalismo cristiano no es poco común dentro de la Casa Blanca de Donald Trump. En febrero, el presidente anunció la creación de un grupo de trabajo de «sesgo anticristiano» y una Oficina de Fe de la Casa Blanca (WHFO) en febrero, diciendo que le haría recomendaciones «con respecto a los cambios en las políticas, programas y prácticas» y consultaría con expertos externos en «combatir formas antisemitas, anticristianas y adicionales de prejuicios antirreligiosos”. La oficina de fe está encabezada por Paula White, la teleevangelista multimillonaria que habló en lenguas, llamó al movimiento Black Lives Matter el ‘Anticristo’ y dijo que Jesús habría sido «pecaminoso» y no «nuestro Mesías» si hubiera infringido la ley de inmigración. ¿Qué es el nacionalismo cristiano? Esta ideología pone en duda la separación entre la Iglesia y el Estado y defiende que Estados Unidos debe abrazar los principios de esta religión como su guía para gobernar. Los adherentes creen en la idea de que Estados Unidos fue fundada por cristianos que modelaron sus leyes e instituciones según los ideales protestantes con la misión de difundir la religión y esos ideales frente a las amenazas de los no blancos, no cristianos e inmigrantes. “El problema con el nacionalismo cristiano no tiene nada que ver con la participación cristiana en la política, sino con la creencia de que los valores cristianos deberían tener prioridad en la política y el derecho”, aclara el columnista David French en un artículo para The New York Times. “Si llegara a arraigarse, cambiaría por completo la Constitución y fracturaría nuestra sociedad”. Y mientras que el nacionalismo cristiano blanco en Estados Unidos encuentra sus raíces hace cientos de años, tan lejos como el siglo XVII, el fenómeno resurge durante los períodos en que los cristianos blancos se sienten amenazados por fuerzas externas, amplificados por la guerra, una mayor inmigración o los períodos de inestabilidad económica. «Si lo piensas de esa manera, el periodo en el que estamos ahora es una tormenta perfecta», Philip