Tu próxima compra ya es guiada por la inteligencia artificial; así impacta la IA en el marketing digital
La inteligencia artificial se va haciendo de un puesto cada vez más importante en la vida cotidiana de las personas, al ser una fuente de consulta y hasta un aliado para tomar decisiones de compra. El impacto es tal que el 60% de los consumidores mexicanos utiliza activamente la IA en su experiencia de compra y 20% cambia de opinión sobre sus opciones después de consultarla, de acuerdo con Federico Isuani, socio y director general de Marketing Solutions para las Américas de LLYC. Machine Marketing, el nuevo paradigma de la mercadotecnia La IA en la industria del marketing Un estudio de la consultora EY indica que la IA contribuye en la experiencia de compra mediante información personalizada que también influye en la confianza de los consumidores. Pese a que esta manera de buscar de manera directa en una IA, como ChatGPT o Gemini, es cada vez más común, la visibilidad de las marcas en los navegadores está siendo limitada, ya que más del 35% de las búsquedas en México son respondidas por los modelos generativos. A ello se le suma la menor efectividad de las estrategias de optimización en los motores de búsqueda o SEO en la visibilidad, explica Federico Isuani. Por ejemplo, tras la implementación de Google Overviews en Estados Unidos e India el año pasado, solo el 8% de los usuarios hizo clic en un sitio, en comparacipon con el casi 90% en las búsquedas tradicionales, lo que provoca la caída de tráfico orgánico de hasta 30% para los sitios web en los mercados. Recientemente, Google implementó el Modo IA en español en todo el mundo desde su buscador, así como la app para Android e iOS. El reto para las marcas y empresas para vender es aún mayor cuando los Large Language Model (LLM) no solo toman la información oficial, sino toda la disponible en la red y puede modificar la percepción de un potencial cliente de positiva a negativa. “Ya no basta con hablarle a las personas, también hay que persuadir a las máquinas” es la perspectiva de LLYC, una consultora global especializada en asuntos públicos, marketing y tecnología. De acuerdo con el directivo de LLYC, ante el actual contexto surge la necesidad de realizar un “marketing dual”: uno dirigido a los consumidores y otro, completamente nuevo, enfocado a la inteligencia artificial, al que denominaron como “Machine Marketing”. Es decir, habrá dos estrategias y herramientas de marketing que funcionan en paralelo, pero con un destinatario específico. Por ejemplo, un website optimizado para el consumidor, como los que actualmente ya existen, y un website para la IA, compuesta de información para su lectura. La necesidad de ello derivan a que, según cifras de Federico Isuani, 70% de los esfuerzos de marketing online y offline a menudo pasan desapercibidos por los modelos LLM debido a que no tienen la capacidad de su análisis. Este nuevo paradigma surge de una evolución del SEO (Search Engine Optimization) por el AEO (Answer Engine Optimization), cuyo objetivo es optimizar la información en los motores de respuesta de la IA para que presente información favorable. «La IA es como un director de orquesta. Se encarga de que todo sea armónico, resonante, congruente. Cuando la IA no encuentra en algunos de ellos te penaliza y elimina, no te lo lee», afirma Isuani. Esto no significa que la IA dejará de tomar en cuenta la pluralidad de información disponible, sino a controlar los datos propios para tener una mejor presentación. Para hacerlo, se requiere de diferentes acciones como homologar términos y utilizar keywords que la ayuden a resonar a las marcas en la IA y los consumidores. Para comprender mejor el concepto, Luis Cordero, director Senior Deep Learning Américas de LLYC, dijo que hicieron un experimento sobre las 100 marcas más importantes en México, en los principales rankings, utilizando diferentes herramientas de IA como ChatGPT, Gemini y Llama. Como resultado, en promedio solo 47 de las 100 empresas fueron mencionadas por la IA, debido a que se encontraron inconsistencias en la información, lo que fue penalizado al momento de realizar la respuesta. En otro ejercicio, se le solicitó a la IA realizar dos retratos de cada empresa, uno según la información propia, y otra con toda la disponible para analizar la imagen que se proyecta públicamente. La conclusión de LLYC fue que la similitud entre la imagen proyectada de la marca y lo que dice la IA de ella no alcanza el 60%. De acuerdo con los expertos, no es un tema de tecnología, sino de contenido. El propósito es crear una estrategia de mercadotecnia consistente. La implementación de la IA en la industria creativa aún tiene sus polos, pero es innegable que resulta importante considerarla durante el proceso, de acuerdo con el Informe sobre el estado de la IA en el marketing 2025 , presentado por el Marketing AI Institute y SmarterX . El estudio contó con la participación de 1,882 líderes de marketing y negocios que brindaron sus perspectivas, de los cuales 74% de ellos radican en Estados Unidos. Según la información, la IA sigue teniendo como principal objetivo la eficiencia, ya que el 82% de los encuestados buscan reducir el tiempo dedicado a tareas repetitivas y basadas en datos. Esto deriva a que el 53% cree que la IA eliminará más puestos de trabajo de los que creará en los próximos tres años. No obstante, la adopción de esta herramienta es inevitable y se acelera con el tiempo, ya que el 74% afirmó que la IA será “de vital importancia” o “muy importante” el próximo año, un incremento de ocho puntos procentuales con respecto a 2024. Con ello, las empresas dedicadas al marketing urgen en capacitar a su personal, ya que por quinto año consecutivo es la principal barrera de su implementación. Actualmente, 40% de los marketes están en fase de experimentación, 26% en integración de la IA en sus flujos de trabajo, y 17% reaimagina sus roles con esta herramienta. A nivel de equipo, 60% estpan en fase “Piloting” y
Cómo crear tu fotografía tipo Polaroid con Gemini AI paso a paso
Tener una fotografía con tu artista favorito ya es posible gracias a la inteligencia artificial. En los últimos días, usuarios en redes sociales han difundido imágenes tipo fotografías Polaroid abrazando a famosos, personajes o incluso con familiares. El resultado, aunque sea de estilo retro, es convincente. Si quieres realizar la tuya, te enseñamos cómo hacerla con Nano Banana de Gemini . Crea tu foto Polaroid con Gemini paso a paso Gemini recientemente realizó una actualización para la generación de imágenes en Google Gemini 2.5 Flash, mejor conocida como Nano Banana, que es capaz de realizar diferentes ediciones con aspecto realista como: – Cambiar el vestuario y ubicación a una persona en una fotografía. – Fusionar fotografías para crear una nueva. – Edición multi-turno, para modificar cosas específicas a la imagen inicial y conservar el resto de cambios. – Combinar diseños para un objeto, como tomar un patrón de una flor y pedirle que lo añada a un diseño de vestido. Gemini tiene la capacidad de interpretar prompts específicos para crear detalles en la apariencia, escenario, iluminación o estilo visual de las imágenes. Para ello, se requiere de instrucciones claras y precisas para obtener el mejor resultado. En esta ocasión, puede utilizarse para recrear una fotografía con personas que se desee. 1. Ingresa a Gemini, puede ser desde el navegador o en la aplicación móvil compatible. Otra opción puede ser desde Google AI Studio, en la sección de «Generate media» y «Try Nano Banana». Se necesita contar con cuenta de Google en ambos casos. 2. Ten listas las imágenes o fotografías que quieras editar, puede ser una en la que aparezcas de cuerpo completo o donde puede verse bien el rostro. Es importante considerarlo para que la imagen tenga buena calidad. 3. Ingresa las imágenes y escribe un prompt detallado. La instrucción tiene que ser lo más específica y clara posible para acercarse al resultado deseado.Para ello, toma en cuenta diferentes aspectos como: Estilo de la fotografía Posición, ropa y aspecto de los personajes Escenario Iluminación Como ejemplo, puede ser el siguiente prompt: “Realiza una fotografía de estilo Polaroid de formato vertical con estas dos imágenes. Ambas personas aparecerán en un fondo simple de cortina azul de satén, con iluminación frontal, como si fuera el flash de una cámara. Las personas estarán juntas, con ropa casual. No distorsiones las caras”. 4. Espera la respuesta de Gemini y verifica. Tardará unos segundos en procesar tu petición y realizará la imagen. En ocasiones, la inteligencia artificial realizará una propuesta diferente a la deseada. Puedes realizar otra solicitud con un prompt donde señales los aspectos que quieras que cambie. Otro aspecto importante a señalar es que también habrá limitaciones para generar credibilidad. En la petición de este ejercicio, la unión entre los dos personajes parece poco verosímil debido a que el costado de la chica se desvanece. 5. Descarga y comparte. Una vez que la IA te arroje un resultado con el que te sientas satisfecho, puedes descargar la imagen y compartirla en redes sociales, o conservarla. Este tipo de imágenes pueden crear un recuerdo ficticio con un famoso o alguna persona querida que se encuentre lejos, como si estuvieran compartiendo un momento juntos. ]]>
Citi intenta vender Banamex desde 2022 y está cerca de lograrlo
La reciente historia de Banamex ha estado llena de retos y contrastes, luego de que Citi anunciara en enero de 2022 la intención de vender su negocio en México para quedarse con la unidad de banca corporativa. Este proceso parece avanzar de manera positiva, ya que este miércoles se informó que el empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos (mdp). 2022: Citi anuncia que quiere vender Banamex ¿Quién compró parte de Banamex? Banamex es el cuarto grupo financiero más grande de México por activos totales: tiene más de 1,300 sucursales, alrededor de 9,000 cajeros automáticos, cerca de 13.6 millones de clientes de Banca de Consumo, más de 6,000 clientes de Banca Empresarial y 8.6 millones de clientes de la Afore. Fernando Chico Pardo aseveró que su compromiso es dar continuidad y renovar los programas sociales y culturales que distinguen a Banamex. Apenas comenzaba el año 2022 y el país amanecía con la noticia de que Citi pondría a la venta a Banamex, en un movimiento del gigante estadounidense para desinvertir en el negocio minorista mexicano y dedicarse solo en el sector corporativo. Una vez que se dio a conocer la intención de venta, los jugadores que levantaron la mano para la compra fueron Banorte, Santander, Inbursa, Banco Azteca, Grupo Mifel, el empresario Javier Garza y Grupo México, de Germán Larrea. Tras firmar una serie de estrictos acuerdos de confidencialidad, los interesados accedieron a un cuarto de datos que revelaba el estado financiero de Citibanamex. Desde que se anunció la venta, el entonces presidente Andrés Manuel López Obrador dijo que Citibanamex debería quedar en manos de empresarios mexicanos. El mandatario puso una serie de “condiciones” que, meses más tarde, calificó solo de “recomendaciones” para el futuro comprador. Entre estos requisitos estaba que no tuviera adeudos con el SAT en el pago de impuestos, que no se despidiera a trabajadores mexicanos y que el acervo histórico y cultural se quedara en el país para el disfrute de sus habitantes. Todo apuntaba a un ganador: Germán Larrea, presidente de Grupo México. Sin embargo, en mayo de 2023, Citi anunció su decisión de salirse de Banamex mediante una Oferta Pública Inicial (OPI): “Después de un cuidadoso análisis, concluimos que el camino óptimo para maximizar el valor de Banamex para nuestros accionistas y avanzar en nuestro objetivo estratégico de simplificar nuestra firma es movernos de nuestro camino dual a enfocarnos solamente en una OPI del negocio”, señaló Jane Fraser, CEO del grupo. ¿Qué significó la separación de Citi y Banamex? Esta separación significó que ahora existan dos bancos operando: Citi México que atiende clientes institucionales, y Banamex, bajo el mando de Manuel Romo, que atiende el negocio de crédito al consumo. Banamex se quedó con la red de 1,300 sucursales y los más de 9,100 cajeros automáticos en todo el país. Banamex también hizo ajustes en su imagen y continúa sacando productos financieros. Con su idea de marca: “Aquí. Para ti. Siempre”, el banco pretende seguir creciendo. Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos. Chico Pardo se graduó como administrador de empresas de la universidad iberoamericana y cuenta con MBA por la Kellogg School of Management de la Northwestern University. Ha sido sido miembro del Consejo de Administración de Grupo Financiero Inbursa, Condumex, Grupo Carso, Sanborns Hermanos, Sears Roebuck de México y Grupo Posadas de México. Después de dejar Inbursa, en 2003, Chico Pardo se convirtió en accionista mayoritario del Grupo Aeroportuario del Sureste (Asur), una empresa que opera nueve aeropuertos en el país. ]]>
Además de Banamex, estos son los otros negocios del empresario Fernando Chico Pardo
El empresario Fernando Chico Pardo y su familia cercana acordaron comprar a Citi el 25% de la participación accionaria de Grupo Financiero Banamex , aunque este no es su único negocio. Chico Pardo, considerado uno de los empresarios más influyentes de México , ha desarrollado una amplia trayectoria en diversos sectores estratégicos. Nació el 15 de febrero de 1952 en la Ciudad de México y actualmente tiene 73 años. Estudió Administración de Empresas en la Universidad Iberoamericana y cursó una maestría en la Kellogg School of Management , consolidando así una sólida formación en negocios y gestión empresarial. ¿Cómo fue su trato con Banamex? ¿Cuáles son los negocios de Fernando Chico Pardo? De acuerdo con el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión , Chico Pardo es presidente de dos importantes empresas y forma parte de varios organismos y grupos empresariales. Entre sus cargos sobresale la presidencia del Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR), que el año pasado registró ventas por 25,822 millones de pesos, cuenta con 2,101 empleados y cotiza en la Bolsa de Valores. ASUR es el primer grupo aeroportuario de México y Latinoamérica que cotiza de manera simultánea en la Bolsa Mexicana de Valores y en la Bolsa de Nueva York. También preside Promecap Acquisition Company , una firma de inversión líder en México que no cotiza en bolsa. La empresa realiza inversiones de capital de riesgo, participa en mercados públicos y ofrece servicios de asesoría patrimonial y de transacciones. Chico Pardo es miembro del consejo de Carrix-SSA Marine Inc. , miembro suplente del consejo de Grupo Financiero BBVA México , consejero independiente de Grupo Industrial Saltillo y miembro suplente del consejo de Grupo Carso . Fernando Chico Pardo y su familia acordaron adquirir a Citi un 25% de la participación accionaria de Banamex , operación que requiere autorizaciones regulatorias en México y que se prevé concluir en la segunda mitad de 2026. Directivos de Banamex señalaron que la inversión representa un vínculo estratégico que permitirá avanzar en la transformación digital y operativa del banco, así como en su crecimiento en distintas líneas de negocio. Por su parte, Chico Pardo destacó su compromiso de colaborar con la institución y su confianza en el equipo directivo para continuar la modernización de sus procesos y la atención a clientes. “Estamos muy comprometidos y contentos de formar parte de Banamex, que es una institución icónica en México con un futuro muy prometedor. “Tenemos mucha confianza en el equipo y continuaremos trabajando muy de cerca en la transformación que ya iniciaron, agilizando su digitalización punta a punta, con un foco excepcional en la satisfacción del cliente en cualquier punto de contacto, y que eso acelere aún más el crecimiento que ya iniciaron”, señaló el empresario. Citi, por su parte, mantiene como prioridad estratégica su desinversión de Banamex y ajustará cualquier decisión futura respecto a la oferta pública inicial de acuerdo con condiciones de mercado y regulaciones vigentes. ]]>
Nuevos aranceles apuntan a las refacciones chinas para vehículos
El juego arancelario ya inició, pero las cartas se están acomodando. La Secretaría de Economía anunció hace tres semanas una propuesta de nuevas tarifas de importación para productos originarios de países con los que México no tiene tratados de libre comercio, enfocada en sectores estratégicos como el automotriz. El mercado de refacciones “Made in China” está en la mira. Aunque la dependencia ya presentó un listado preliminar de fracciones arancelarias sujetas a los nuevos impuestos, la Industria Nacional de Autopartes (INA) adelantó que se encuentra en conversaciones con la autoridad para definir qué componentes se verán afectados. La expectativa es que la medida no impacte a las plantas de vehículos de producción terminal en el país. La propuesta, que contempla elevar entre 10% y 50% los aranceles a autopartes, parece orientada al mercado de repuestos —conocido como aftermarket—, donde China ha sido el claro ganador del segmento más asequible o genérico, incluso antes de la llegada de nuevas marcas automotrices al país en los últimos dos años. “Estamos haciendo el análisis de este decreto, fracción por fracción. Llevamos ya tres rondas de revisión. Creo que hay apertura de la Secretaría de Economía para continuar con la revisión y no poner fracciones arancelarias en donde se tenga más afectación que protección”, comenta Gabriel Padilla, director de la INA, en entrevista con Expansión . China es el segundo país con mayor volumen de exportación de autopartes hacia México, con una participación de 18% del total de componentes importados, de acuerdo con datos de la INA. El primer lugar lo mantiene Estados Unidos. La propuesta de la Secretaría de Economía aún está en proceso de diseño y, aunque la intención es impulsar la industria nacional a través de programas federales como el Plan México, el propio Carlos Castillo, director general de Industrias Pesadas y Alta Tecnología de la dependencia, reconoció en un evento organizado por Citi con inversionistas y clientes que se han generado dudas al respecto. “Las piezas importadas para plantas de manufactura están exentas de aranceles. Esto también será muy importante, y probablemente no se conozca bien el paquete anunciado sobre el aumento de aranceles para los países que no tienen acuerdos comerciales con México. Se estima que la industria automotriz no se verá afectada”, aseguró el funcionario. Mientras organismos como la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA) se han pronunciado a favor de los aranceles propuestos, otros, como la Asociación Nacional de Representantes, Importadores y Distribuidores de Refacciones y Accesorios para Automóviles (ARIDRA), han manifestado su preocupación. El organismo subraya que la industria del aftermarket depende en gran medida de las importaciones, de las cuales alrededor de 8,000 millones de dólares provienen de China cada año. Un incremento en las tarifas podría impactar toda la cadena de valor y afectar directamente al consumidor final. ARIDRA estima que el valor del mercado de aftermarket en México asciende a 33,000 millones de dólares anuales. “Un incremento arancelario se traduciría inevitablemente en un aumento de costos para los talleres, los distribuidores y, en última instancia, para el bolsillo del consumidor final. Esto no solo afectaría a las familias que necesitan mantener sus vehículos en buen estado, sino que también podría fomentar el mercado informal, el contrabando y la entrada de piezas de menor calidad”, advirtió la asociación. Desde la INA, la propuesta se observa con buenos ojos como una forma de proteger a los proveedores regionales que participan en las cadenas de valor del sector automotriz instalado en el país. “Seguimos depurando esa lista de componentes que tendrán arancel. Hay un diálogo. Ya contamos con un avance muy importante y creemos que vamos a llegar a buen puerto. Sabemos que, dentro de la medida, hay sectores de la economía que serán beneficiados y otros excluidos, pero debemos asegurarnos de que las empresas que han hecho esfuerzos de inversión y cuentan con procesos productivos robustos tengan esta protección”, sostuvo Padilla. ]]>
Hacienda está abierta a cobrar impuestos a sueros orales endulzados
El titular de la Secretaría de Hacienda, Édgar Amador Zamora expresó que la institución a su cargo está abierta a discutir con el Congreso de la Unión el cobro de impuestos IVA y IEPS a sueros orales azucarados , lo cual sumaría 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026 . «La ley de ingresos es una propuesta, el Ejecutivo está en su facultad y protestad y oportunidad de enriquecerla, discutirla. Nosotros estamos abiertos a toda la discusión», expresó Amador Zamora en su comparecencia por la glosa del primer informe de gobierno de Claudia Sheinbaum en el pleno de la Cámara de Diputados. La respuesta fue a las participaciones de los diputados José Antonio López Ruíz del PT, y Ernesto Núñez Aguilar del Verde Ecologista quienes destacaron que cobrar impuestos a bebidas consideradas como sueros orales, pero con alto contenido de azúcar, deben integrarse al cobro de los impuestos IVA y IEPS. «Una recomendación, secretario, bebidas como Electrolit, pagan impuestos en Estados Unidos, aquí no pagan IVA, ni IEPS, podemos generar más de 5,000 millones de pesos, de manera estratégica y podemos fortalecer al sector salud», expresó el diputado del PT. El pasado 8 de septiembre, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, entregó al Congreso de la Unión la propuesta del Paquete Económico , el cual incluye la propuesta de incrementar el Impuesto sobre la Producción y Servicios (IEPS) a las bebidas endulzadas como refrescos y jugos, incluyendo las edulcoradas. El incremento, de ser aprobado, pasaría de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. «En la actualidad, hemos detectado un abuso en la categoría de medicamento de diversas bebidas electrolíticas con altas cargas de azúcar. Se han registrado así para eludir los sellos de advertencia de la norma mexicana 051 y para gozar de tasa cero de IVA, generando con ello una ventaja competitiva indebida que tienen otras bebidas endulzadas», expresó el diputado del Verde Ecologista, y propuso cobrar impuestos a estas bebidas. ]]>
Trump cambia de opinión sobre la guerra en Ucrania otra vez
El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, afirmó el martes que Ucrania podría recuperar todo su territorio perdido ante Rusia, en un giro de 180 grados de su postura sobre la guerra tras reunirse con el presidente Volodimir Zelenski. La sugerencia de Trump marca un cambio extraordinario tras meses de sostener que Ucrania probablemente tendría que ceder parte de su territorio tras la invasión rusa de febrero de 2022. «Creo que Ucrania, con el apoyo de la Unión Europea, está en condiciones de luchar y recuperar todo el territorio», escribió Trump en su plataforma Truth Social luego de hablar con Zelenski al margen de la Asamblea General de la ONU en Nueva York. «Ucrania podría recuperar su país en su forma original y, quién sabe, ¡quizás incluso ir más allá!», añadió, sin dar más detalles. Esta opinión de la guerra contrasta con lo dicho por Trump hace apenas siete semanas sobre la resolución del conflicto. El 8 de agosto, una semana antes de una reunión bilateral con el presidente ruso Vladimir Putin, dijo que Rusia y Ucrania deberían estar dispuestos a ceder parte de su territorio para poder llegar a un acuerdo de paz. Trump dijo que «habrá algún intercambio de territorios para el beneficio de ambos», refiriéndose a Ucrania y Rusia, sin dar más detalles. Trump, cada vez más frustrado con Putin Los comentarios de Trump marcan el último de una serie de cambios de postura respecto a Ucrania, incluyendo una repentina inflexión hacia las conversaciones de paz con el presidente ruso Vladimir Putin a principios de este año. El mandatario estadounidense había mostrado previamente un apoyo tibio a Zelenski, con quien tuvo una fuerte discusión televisada en el Despacho Oval en febrero, durante la cual le dijo al ucraniano que no tenía «las cartas» para derrotar a Rusia. Pero sus palabras del martes reflejaron su creciente frustración con Putin desde que la cumbre en Alaska el 15 de agosto no logró un avance significativo hacia la paz, sino que fue seguida por un aumento de los ataques rusos. Trump declaró a la prensa el martes que contaba con su vínculo con Putin para poner fin a la guerra, pero «desafortunadamente, esa relación no significó nada”. En su publicación en Truth Social, Trump afirmó haber cambiado su opinión «tras conocer y comprender plenamente la situación militar y económica entre Ucrania y Rusia”. «Putin y Rusia se encuentran en graves problemas económicos, y este es el momento de que Ucrania actúe», dijo. Añadió que Rusia está «luchando sin rumbo» tras más de tres años de guerra y que ahora era un «tigre de papel» en lugar de una fuerza nuclear seria. El presidente estadounidense también afirmó que «verdadera potencia militar» habría ganado esta guerra en menos de una semana. El Kremlin replicó que la economía rusa era estable, a pesar de los problemas en algunos sectores causados por las sanciones, y que el lento avance de las fuerzas rusas en Ucrania era parte de una estrategia deliberada y no un signo de debilidad. «Rusia no es un tigre, sino que se asocia más con un oso», dijo el portavoz del Kremlin, Dmitri Peskov, en una entrevista con la emisora de radio RBC. “Los osos de papel no existen”. Amenazas a Moscú Zelenski ha estado presionando a Trump para que muestre más apoyo a los esfuerzos bélicos de Kiev, entre otras cosas, imponiendo nuevas sanciones severas a Rusia. El republicano no ha impuesto sanciones más duras, pero el martes sugirió en su discurso ante la Asamblea General de Naciones Unidas que se tomarían medidas contundentes. La advertencia de Trump a Rusia vino con un matiz: quiere que los aliados de Estados Unidos impongan a Rusia las mismas medidas que él propone para tratar de obligar al presidente ruso, Vladímir Putin, a retirarse del mayor conflicto en Europa desde la Segunda Guerra Mundial. Recientemente exigió a Europa que detenga todas las compras de petróleo ruso antes de tomar medidas. «En el caso de que Rusia no esté dispuesta a llegar a un acuerdo para poner fin a la guerra, entonces Estados Unidos está totalmente preparado para imponer una ronda muy fuerte de potentes aranceles, que detendrían el derramamiento de sangre, creo, muy rápidamente», dijo. Pero para que las medidas fueran eficaces, dijo, «los países europeos, todos ustedes aquí reunidos, tendrían que unirse a nosotros para adoptar exactamente las mismas medidas”. La petición estadounidense, de ser atendida, supondría un cambio de estrategia para la UE, que ha preferido aislar a Rusia con sanciones en lugar de aranceles. También dijo que Washington seguiría suministrando armas a la OTAN «para que la OTAN haga lo que quiera con ellas”. Zelenski quiere más presión a Xi Zelenski calificó los comentarios de sorprendentes y dijo que era una señal positiva del apoyo estadounidense hasta el final del conflicto. En su discurso ante la Asamblea General de Naciones Unidas, el miércoles, el mandatario ucraniano dedicó palabras de agradecimiento y de elogio hacia Trump, con quien se reunió en la víspera. «Tuvimos una buena reunión con el presidente Trump, y también hablé con muchos otros líderes fuertes, y juntos podemos cambiar muchas cosas”. «Por supuesto, estamos haciendo todo lo posible para asegurarnos de que Europa ayude y, por supuesto, contamos con Estados Unidos», afirmó. El presidente ucraniano dijo el martes que cree que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, podría ayudar a cambiar la postura del presidente chino, Xi Jinping, sobre la guerra de Rusia en Ucrania. «Creo que el presidente Trump puede cambiar la actitud de Xi Jinping ante esta guerra, porque no creemos que China quiera terminar esta guerra», dijo Zelenski a «Special Report», de Fox News, después de reunirse con Trump al margen de la Asamblea General de las Naciones Unidas en Nueva York. Estados Unidos ha señalado a China e India como contribuyentes a la guerra entre Rusia y Ucrania debido a sus continuas compras de petróleo a Moscú. “Lavarse las manos” Aunque enfadados por lo que consideraban una retórica insultante de Trump,
De Apple a BYD: Las 5 desinversiones más rentables de Warren Buffett
Warren Buffett ha logrado ganancias extraordinarias con desinversiones estratégicas que llegaron en el mejor momento y que le valieron el alias de ‘el Oráculo de Omaha’. El último ejemplo fue su salida de BYD , el gigante chino de autos eléctricos, pero el historial de su buen ojo es largo. La filosofía de Buffett El caso de Apple IBM De Wells Fargo a Bank of America Exxon Mobil BYD La habilidad de Buffett para comprar y vender acciones en momentos estratégicos le ha ganado ese apodo. Aunque se le conoce por invertir a largo plazo, algunas de sus desinversiones (ventas de participaciones) han sido tan rentables como sus compras. Estas son cinco ventas emblemáticas —Apple, IBM, Wells Fargo, Exxon Mobil y BYD— que muestran cómo una retirada a tiempo puede generar rendimientos extraordinarios. En 2025, Buffett sigue siendo uno de los hombres más ricos del mundo. Según el Índice de millonarios de Bloomberg, su fortuna ronda los 149,000 millones de dólares. Esa estabilidad se debió en parte a su prudencia al reducir posiciones en compañías sobrevaloradas como Apple y Bank of America. Aunque estas ventas reducen temporalmente el peso de ciertos activos en la cartera de Berkshire Hathaway, permiten a Buffett reinvertir en negocios con mejores perspectivas. De este modo, la estrategia de generación de valor es comprar barato y vender cuando está caro, eso requiere paciencia. Buffett compró acciones de Apple por primera vez en 2016. La compañía se convirtió en su mayor inversión, pero en 2024 y 2025 comenzó a reducir su posición. En 2024 vendió aproximadamente 100 millones de acciones (cerca del 25% de su participación) y en total desprendió más de 600 millones de títulos ese año, aunque Apple siguió siendo su mayor posición, valorada en 69,900 millones de dólares. En 2025 continuó recortando; desde mediados de 2023 ha vendido 635 millones de acciones, equivalentes al 69% de su participación inicial. La razón principal fue capturar utilidades: Buffett compró Apple cuando cotizaba a múltiplos bajos, y para mediados de 2025 su múltiplo de utilidades rondaba 35 veces, más del doble del rango inicial. Aun después de la venta, Berkshire mantiene más de 57,457 millones de dólares en acciones de Apple. Esta retirada parcial permitió a Buffett acumular efectivo (que llegó a un récord de 325,200 millones de dólares, en mayo de este año) y diversificar en otras empresas. Actualmente representa poco más del 22% de su portafolio. Antes del éxito de Apple, en 2011, Buffett invirtió 10,700 millones de dólares en IBM, adquiriendo alrededor de 64 millones de acciones. Sin embargo, la compañía no logró reactivar su crecimiento. Para finales de 2017 Berkshire ya había vendido el 94.5 % de su participación y en mayo de 2018 confirmó que salió por completo. Aunque IBM no generó las ganancias esperadas, esta desinversión liberó capital para destinarlo a Apple, inversión que multiplicó varias veces el valor inicial. La decisión mostró la capacidad de Buffett para corregir rumbo antes de que las pérdidas fueran mayores. Wells Fargo fue durante más de tres décadas uno de los pilares de Berkshire. Buffett comenzó a invertir en 1989 y llegó a gastar 12,700 millones de dólares para construir una participación cercana al 10%. En 2018 esa inversión valía unos 32,000 millones. El escándalo de las cuentas falsas y otros abusos a clientes dañó la reputación del banco. En 2021, Berkshire informó que casi había liquidado su participación, quedándose con acciones por apenas 26.4 millones de dólares. La retirada redujo la exposición al riesgo reputacional y liberó capital para otros bancos como Bank of America, el cual ahora representa el 11.1% de la cartera de Berkshire y cuyas acciones han crecido 24.82% en el último año. En 2013, Buffett compró 41.1 millones de acciones de Exxon Mobil por 3,700 millones de dólares. Sin embargo, la caída del precio del petróleo en 2014 redujo el atractivo del sector, y en el cuarto trimestre de ese año vendió toda su participación. Aunque la ganancia fue pequeña, la venta permitió liberar recursos para reforzar inversiones en sectores con mayor potencial. Buffett mostró disciplina al salir de un sector cuando dejó de ser atractivo. La transacción le dejó una ganancia aproximada de 132 millones de dólares. En 2008, Buffett invirtió 225 millones de dólares en la fabricante china de autos eléctricos BYD, adquiriendo alrededor del 10% de la empresa. El valor de esa participación subió 4,500% hasta el 31 de marzo de 2025, es decir, más de 10,000 millones de dólares. Con información de Reuters e Investing ]]>
La IA transforma los gadgets, pero el smartphone seguirá dominando
“Los lentes son el factor de forma ideal para la superinteligencia personal porque te mantienen presente en el momento” dijo Mark Zuckerberg durante el Meta Connect. “Te dan acceso a las capacidades de IA que te hacen más inteligente. Mejoran tu comunicación, tu memoria y tus sentidos. Los lentes son el único factor de forma donde la IA mira lo que ves, escucha lo que oyes y muy pronto interactuará con cualquier cosa que veas en tiempo real. Esa frase que Zuckerberg pronunció durante su conferencia global más reciente, en la que también presentó unos futuristas lentes con pantallas, resume uno de los objetivos más relevantes del director de Meta: sustituir al teléfono inteligente. Uno de los componentes que permite pensar en evolucionar de los smartphones a una nueva generación de gadgets es la IA generativa. Esta tecnología permite concebir dispositivos que actúen más como un asistente virtual en tiempo real que como un repositorio de información al cual mirar directamente perdiendo la atención de otras cosas. Las características más atractivas de las más recientes gafas inteligentes de Meta, por ejemplo, se relacionan al uso de una pantalla donde se muestran aplicaciones como WhatsApp, la cual se complementa con una pulsera para manejar todas las acciones a partir de impulsos musculares sin necesidad de otros gadgets. Con este tipo de dispositivo, Zuckerberg pretende robar cuota de mercado a los smartphones, pues considera que ya no será necesario e incluso se equipara en precio a los dispositivos de alta gama, pues también costará 799 dólares, al igual que un iPhone 17 Pro Max. Adopción masiva y desarrollo tecnológico, ventajas para el smartphone Aunque el ejemplo de los Meta Display aterriza cada vez mejor el concepto de gafas inteligentes para usos cotidianos, la penetración masiva de este gadget aún está lejos de ocurrir en la misma medida que los teléfonos inteligentes. Cifras de Statista revelan que a finales de 2024, el 95% de la población mundial era poseedora de al menos un teléfono inteligente, y si bien los envíos cayeron 8.6% entre 2021 y 2024, esto se debe a tensiones político-económicas y no por un abandono de los usuarios hacia el segmento. Shakir Barkat, vicepresidente de dispositivos y servicios en Google, explica que la evolución de la IA generativa cobró gran relevancia en los últimos dos años no sólo a nivel de software, sino también en la forma en que se integraba con el el hardware, específicamente, en la manera en que la empresa lo incluía en su dispositivo insignia, el Google Pixel. (La IA) “nos dio la posibilidad de acelerar y hacer un número de nuevas funciones, que realmente creo que resonaron con el mercado”, como Magic Eraser, una función que se agregó desde hace dos generaciones de dispositivos y para esta versión han avanzado a otras herramientas, como la asistencia de retratos en tiempo real. Sin embargo, es enfático en que los teléfonos inteligentes, con el factor de forma actual, es decir, dispositivos rectangulares que llevas en tu bolsillo, van a permanecer en el mercado. “Estoy bastante confiado en que el teléfono continuará siendo el dispositivo principal del ecosistema móvil por algún tiempo”, comenta. Barkat, quien es especialista en la industria, explica que aún hay muchas limitaciones en otros dispositivos como el Rabbit o el PinAI –que proyectan imágenes holográficas de ciertas apps y sólo permiten contestar llamadas y mensajes– , y la más grande es respecto al consumo de contenido multimedia que requiere de una pantalla, cuestiones que se pierden en ese tipo de gadgets. “Si les pusieras una pantalla grande al PinAI o al Rabbit, básicamente se convierten en un teléfono así que el teléfono sigue siendo el factor de forma correcto y este tipo de productos se vuelven muy nicho”, menciona. OpenAI está trabajando en un dispositivo –aún desconocido– junto a Jony Ive. y de acuerdo con Sam Altman, CEO de la empresa, tiene claro que el próximo lanzamiento que resulte como consecuencia de la fusión con la no sustituirá al iPhone. “Así como el smartphone no hizo desaparecer la laptop, no creo que nuestro producto vaya a hacer desaparecer el smartphone. Es algo completamente nuevo”, comentó Altman, en una entrevista con Bloomberg. De hecho, el renombrado analista independiente Ming-Chi Kuo, adelantó que su expectativa sobre este dispositivo es que se conecte a teléfonos inteligentes y computadoras, utilizando sus capacidades informáticas y de visualización, lo cual demuestra que el futuro sin smartphones aún está lejos. Un futuro con nuevos dispositivos La era de la IA, apunta Luca Rossi, VP ejecutivo de Lenovo Group, permitirá la creación de nuevos factores de forma más pequeña con menos teclados, más pequeños y donde el usuario interactúe principalmente por voz. Además, prevé que los «wearables» ganarán más importancia, principalmente las gafas inteligentes a las cuales consideran una plataforma “prometedora” para el futuro, debido a que son un modelo al que los humanos ya están acostumbrados, lo cual facilita su adopción. No obstante, es claro al resaltar que los desafíos más importantes pasan por la necesidad de mayor maduración en tecnologías de interacción por voz, además de que el costo de desarrollo y fabricación del hardware suele ser alto y se reserva sólo a algunas empresas con capacidades para sostener dicha inversión. La división que se encarga de estos productos en Meta, Reality Labs, por ejemplo, ha tenido pérdidas de hasta 70,000 millones de dólares desde 2020, lo que refleja la cantidad de dinero disponible que se requiere para ser un actor relevante en el sector. ]]>
¿Cuál es la historia del nuevo logo de Banamex?
Banamex recientemente renovó su imagen . El cambio, a cargo de la agencia Interbrand, busca fortalecer su posición en un mercado donde las fintech transformaron la banca y donde las nuevas generaciones priorizan la rapidez y la experiencia digital sobre los modelos tradicionales. «El reconocimiento y el cariño hacia Banamex siguen ahí, pero necesitábamos actualizar su imagen para conectar con nuevas generaciones», señala David Cano, director creativo de Interbrand. La agencia trabajó durante más de un año en la renovación de la identidad visual, con el fin de que la modernización no rompiera con su legado de más de 140 años. A pesar de los cambios en el sector, la agencia identificó por estudios de mercado internos que Banamex es la segunda marca más fuerte en la banca mexicana, solo por detrás de BBVA. Sin embargo, la competencia no solo viene de otros bancos tradicionales, sino de plataformas digitales y fintechs que conquistaron a los consumidores más jóvenes con servicios ágiles y personalizados. Banamex tiene nuevo inversionista Para hacer frente a este escenario, Banamex apostó por una estrategia que moderniza su identidad visual, y que amplía su presencia en el día a día de los usuarios. El rediseño de la identidad respeta el icónico logo, pero introduce una tipografía exclusiva, una nueva paleta de colores y un estilo visual más dinámico. Además, Interbrand trabajó en una versión renovada de la campanada de Banamex para reforzar su presencia sonora. «Cuando empezamos el proyecto en 2023, sabíamos que el objetivo no era solo redefinir la estética de la marca; era una transformación estratégica que equilibrara su historia con la modernidad», explica Oliver Pacht, director de Interbrand en Latinoamérica. Pero la actualización de la imagen es solo una parte de la estrategia. Banamex apuesta por fortalecer su presencia digital con una app optimizada, procesos más ágiles y servicios personalizados que reflejen el nuevo rumbo del banco. «El banco no solo tiene que verse moderno, tiene que comportarse como tal», afirma Pacht. Adicional, como parte de su plan para acercarse a las nuevas generaciones, Banamex está formando alianzas con empresas como Ocesa, a fin de ofrecer beneficios exclusivos y experiencias en eventos que refuercen su presencia en el estilo de vida de sus clientes. Para Ericka Sigüenza, directora de Padre Brands, el verdadero reto no es solo cambiar la identidad visual, sino demostrar que esta transformación va más allá de la imagen. «Banamex ya no necesita construir confianza; eso lo tiene. Lo que necesita es demostrar que realmente está innovando y que su evolución es más que un cambio de logo», asegura. A lo largo de su historia, Banamex ha sabido adaptarse a los cambios. Su identidad visual ha evolucionado desde 1975, cuando la firma Walter Landor Associates creó el logo con cinco letras “B” entrelazadas, que representaban las cinco instituciones que formaron Banamex en su transición a la banca múltiple: Banco Nacional de México, Financiadora de Ventas Banamex, Financiera Banamex, Hipotecaria Banamex y Seguros América. A pesar de que el logo podía confundirse con una flor o un rehilete, fue un diseño que ayudó al banco a diferenciarse en una época en la que las tarjetas de crédito comenzaban a cambiar la forma de manejar el dinero. El otro gran cambio llegó en 2001, cuando Citi compró el banco y decidió alinear su imagen con la del grupo estadounidense. Banamex pasó a llamarse Citibanamex, adoptó el arco rojo sobre la “t” y ajustó su tipografía y colores para encajar con su nueva casa matriz. La “flor” siguió ahí, pero perdió protagonismo. Durante más de dos décadas, esa fue la identidad que los clientes vieron en cada sucursal y en sus tarjetas. Ahora, con su regreso como un banco independiente, Banamex se presenta con la promesa «Aquí mismo. Para ti. Siempre», una frase con la que, según Interbrand, esperan que el mensaje trascienda y se traduzca en una experiencia real para quienes han confiado en la marca por años y para quienes valoran la inmediatez y facilidad en los servicios financieros. El empresario Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Grupo Financiero Banamex en una operación que se calcula en 42,000 millones de pesos y equivale a cerca de 520 millones de acciones. La operación está sujeta a la aprobación de las autoridades regulatorias mexicanas y, tras concluir ese proceso en la segunda mitad de 2026, Chico Pardo asumirá como Presidente del Consejo de Administración del grupo. ]]>