La recaudación de ISR cae 13% en abril, mes de la declaración anual de personas físicas
Ni con la declaración anual, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) logró levantarse en abril , el mes en el que las personas físicas como freelancers, micro y pequeños empresarios, y empleados, tienen la obligación de presentarla. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que la recaudación del ISR en abril sumó 248,928 millones de pesos, un monto 12.9% real menor, frente al mismo mes del año pasado. En proporción con los ingresos totales, el ISR solo en abril generó el 34.1% , este es el nivel más bajo reportado en este mes desde 2021, cuando generó el 31.5% de todos los recursos públicos recaudados, refieren series históricas de Hacienda. Así, en el primer cuatrimestre del año, el dinero que llegó a las arcas públicas por ISR cayó 6.2% , reflejándose en el total de los ingresos tributarios, el cual reportó una caída de 1.6% real en enero-abril frente al mismo periodo de 2025, al reportar una recaudación de 2.070 billones de pesos. La menor actividad económica, y una mayor entrega de saldos a favor por ISR, son parte de los motivos que especialistas consultados por Expansión refieren detrás de estos descensos. Se resienten los subsidios a gasolinas La caída general de los ingresos tributarios en abril, también se vio influenciada por la menor llegada de ingresos por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobra a las gasolinas y diésel. Los datos de Hacienda detallaron que se recaudaron 41,511 millones de pesos en abril por IEPS a gasolinas y diésel, lo que representó un descenso 10.1% real , frente al mismo mes de 2025. Este comportamiento es reflejo de los subsidios o estímulos fiscales que Hacienda otorga a las cuotas IEPS a las gasolinas Magna, Premium y diésel , los cuales se activaron desde marzo para amortizar las abruptas alzas en los precios en estaciones de servicio, ante el incremento de los precios internacionales del petróleo por la guerra de EU-Israel contra Irán. Cabe destacar que en el primer trimestre de este año, no se habían reportado bajas, debido al incremento en el consumo de los combustibles, lo que compensó los costos fiscales por subsidios, de acuerdo con la propia institución a cargo de Édgar Amador Zamora. En el acumulado de enero-abril la recaudación por IEPS automotrices fue por 156,955 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 14.8% real anual. ]]>
¿Quién es el dueño de Parque Delta, la plaza construida sobre un histórico estadio de CDMX?
Parque Delta se ha convertido en uno de los centros comerciales más concurridos de la Ciudad de México . Millones de personas lo visitan cada año, consolidándolo como uno de los puntos comerciales y de entretenimiento más importantes de la capital. Sin embargo, antes de transformarse en una plaza indispensable para miles de capitalinos, en ese terreno se encontraba un enorme estadio de béisbol que durante décadas fue considerado una de las grandes catedrales de este deporte en México y que aún es recordado con nostalgia por muchos aficionados. El lugar también carga con episodios más dolorosos de la historia de la ciudad . Tras el devastador sismo de 1985 , que dejó miles de muertos en la capital, el entonces Parque del Seguro Social fue utilizado como punto para resguardar cuerpos y coordinar labores relacionadas con la tragedia. Pero ¿ quién es el dueño de Parque Delta ?, ¿qué grupo empresarial está detrás de este complejo comercial?, ¿por qué desapareció el emblemático estadio de béisbol pese a su importancia? y ¿qué historias marcaron este lugar antes de convertirse en una de las plazas más famosas de la CDMX? Te contamos. ¿Quién es el dueño de Parque Delta? Parque Delta pertenece a Fibra Danhos , uno de los grupos inmobiliarios más importantes de la Ciudad de México, especializado en desarrollar y operar centros comerciales, oficinas y complejos de usos mixtos. A diferencia de una empresa controlada por un solo dueño, Fibra Danhos funciona como un fideicomiso de inversión en bienes raíces y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas y accionistas. Detrás del grupo se encuentra la familia Kabbaz . Grupo Danhos fue fundado en 1976 por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, quienes dejaron atrás el negocio textil familiar para enfocarse en el sector inmobiliario y de la construcción. Con el paso de los años, la firma se consolidó como una de las desarrolladoras más importantes del país, apostando por grandes proyectos en zonas con alta demanda comercial y habitacional. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver se mantiene como socio fundador y presidente, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general del grupo, según su página web. Dentro del portafolio de Fibra Danhos , Parque Delta es considerado uno de los activos más exitosos de la compañía por la cantidad de visitantes e ingresos que genera. En conjunto, los centros comerciales de Danhos reciben cerca de 100 millones de personas al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%. Además, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado. En términos financieros, la compañía cerró 2024 con ingresos por 6,774.6 millones de pesos y utilidades operativas superiores a los 4,400 millones, reflejando el tamaño e influencia que ha alcanzado en el sector inmobiliario mexicano. La historia de Parque Delta y el estadio de béisbol Antes de convertirse en uno de los centros comerciales más famosos de la Ciudad de México, P arque Delta fue uno de los estadios de béisbol más importantes del país. Actualmente, el centro comercial se ubica en Avenida Cuauhtémoc 462, en la colonia Piedad Narvarte , alcaldía Benito Juárez , justo en la esquina con Viaducto Miguel Alemán. El inmueble original fue inaugurado en 1925 gracias a las gestiones de Manuel Núñez Fernández , entonces Jefe de Deportes de la Compañía de Luz y Fuerza, quien consiguió un terreno en la zona de La Piedad para crear un espacio deportivo para los trabajadores, según el sitio de la MILB . Con el tiempo, el estadio se convirtió en sede principal de la Liga Mexicana de Béisbol y ganó fama como una de las grandes “catedrales” del deporte en México. Ahí se realizaron eventos históricos, como una exhibición de Babe Ruth en 1946 y una de las primeras transmisiones de televisión remota en el país en 1951. Sin embargo, a inicios de los años 50 ocurrió una tragedia cuando una parte de las gradas de madera colapsó debido al exceso de personas, provocando la muerte de dos aficionados . Tras el accidente, el estadio original fue clausurado. Posteriormente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) adquirió el terreno y construyó un nuevo inmueble de acero y concreto conocido como Parque del Seguro Social, inaugurado en 1955. Durante décadas fue la casa de los Diablos Rojos del México y los Tigres. El estadio funcionó hasta el año 2000 , cuando cerró definitivamente debido a que el terreno fue destinado para un nuevo desarrollo comercial. La decisión estuvo relacionada con el crecimiento inmobiliario y comercial de la zona , además de los altos costos de mantenimiento del inmueble y la búsqueda de espacios más modernos para los equipos de béisbol. El último partido se disputó el 1 de junio de 2000 entre los Tigres y los Diablos Rojos. Tiempo después, Grupo Danhos desarrolló el actual centro comercial Parque Delta, aunque conservó el nombre del histórico estadio. ¿Qué pasó en Parque Delta durante el terremoto de 1985? Tras el sismo del 19 de septiembre de 1985 , el entonces Parque Deportivo del Seguro Social —construido sobre el antiguo Parque Delta— fue habilitado como el principal centro para resguardar cadáveres en la Ciudad de México. La decisión se tomó porque las instalaciones forenses capitalinas quedaron rebasadas y varios hospitales colapsaron tras el terremoto. De acuerdo con la investigación “La morgue más grande de la ciudad» , del investigador Jorge Vázquez Ángeles, publicada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el estadio recibió miles de cuerpos mientras familiares acudían para intentar identificarlos. El campo fue dividido en zonas para cuerpos identificados, no identificados y restos humanos . Además, se colocaban bolsas de hielo dentro de ataúdes improvisados de madera y triplay para retrasar la descomposición. De acuerdo con la investigación, Martín Vidal, entonces jefe de mantenimiento del parque, recordó que durante los días posteriores al sismo
Gobierno y empresas renuevan Pacic para mantener tope a canasta básica en 910 pesos
El gobierno mexicano y el sector privado renovaron por seis meses más el Paquete contra la Inflación y la Carestía (PACIC) para mantener un tope de 910 pesos para una canasta de 24 productos básicos , con el objetivo de amortizar los efectos de la inflación para las familias mexicanas. “Quiero agradecer a los actores principales de este acuerdo, que son las y los representantes de 32 empresas signatarias, proveedoras y tiendas de autoservicio que hoy refrendan su compromiso por la defensa del poder adquisitivo y la estabilidad de los precios de 24 productos de consumo básico: carne de pollo, res, cerdo y pescado, huevo, leche, pan, harina de maíz para producir tortilla, frutas y vegetales, así como azúcar, pastas, aceite vegetal, granos, y artículos de limpieza personal ”, dijo Édgar Amador Zamora, secretario de Hacienda y Crédito Público, al acompañar a la presidenta, Claudia Sheinbaum en el evento para la renovación de este Paquete en Palacio Nacional. El funcionario destacó al Pacic como parte estratégica del Plan Nacional de Desarrollo y el Plan México . También las acciones para contener la inflación y sus efectos nocivos para las familias más vulnerables de México, a través de acuerdos con el sector privado, lo que se traduce en un esfuerzo de proveedores y comercializadores para conservar el poder adquisitivo de la población. “Cuando se combate la inflación y se respalda al sector productivo con mejores servicios públicos y tarifas, mayor seguridad, facilidades para hacer negocios, y acceso a insumos y productos importados que complementan la oferta nacional, se coadyuva el mantenimiento de la estabilidad macroeconómica”, dijo el titular de la SHCP. En tanto, la presidenta Sheinbaum destacó que en la actualidad los países enfrentan presiones inflacionarias por el aumento de los precios del petróleo a nivel internacional, por lo que en México se han tomado acciones con el sector privado, también para contener los precios de las gasolinas y diésel a través de acuerdos con la iniciativa privada, además de incentivos fiscales a las cuotas que se cobran a los combustibles por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). “Si no hubiéramos hecho nada, la inflación estaría en 10, 12% . No hay nada que le haga más daño a la economía, y particularmente a las familias mexicanas de menos recurso, que la inflación”, comentó la mandataria. A la firma de la renovación de este acuerdo asistieron: Altagracia Gómez, coordinadora del Consejo Asesor de Desarrollo Económico Regional y Relocalización; el presidente de Grupo SuKarne, Jesús Vizcarra Calderón; el presidente ejecutivo de la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD), Diego Cosío Barto; y el presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), José Medina Mora Icaza. ]]>
Cursos de tres meses y ofertas de empleo: la forma en que Generation México impulsa el talento TI
Cambiar de carrera no es una decisión sencilla, menos para quienes ya están dentro del mercado laboral. Los programas de estudio suelen superar los cuatro años, requieren de gran disponibilidad del tiempo para completarse, y los cursos de plataformas no siempre dan el apoyo necesario. Pero siempre hay alternativas. Frida Mercado tenía 29 años cuando decidió cambiar de profesión. Estudió Ingeniería y Desarrollo Sustentable, pero se dio cuenta de que no era lo suyo, así que buscó certificaciones, especialmente relacionadas a Tecnologías de la Información (TI). Así se encontró el programa de desarrollador Java FullStack de Generation México . Una iniciativa para apoyar a las juventudes “Cambió por completo mi situación profesional. Yo estaba yéndome por completo a un camino que ya no me gustaba, no me veía futuro en las actividades que estaba haciendo, no me sentía realizada. Yo quería un cambio más grande y opté por irme del lado de la programación”. La decisión fue complicada, más allá del cambio de profesión, estudiar en Generation requería un compromiso total, pero con tres ventajas: era solo por tres meses, el curso era gratuito y estaba la promesa de tener apoyo para conseguir empleo con su nuevo camino . Frida es una de las 1,068 personas a las que Generation México ha impactado en 2025 con sus programas: Desarrollador Java FullStack, Especialista en Soporte para Tecnología (HelpDesk), AWS Re/Start con IA Foundational (Cloud), Conductor Profesional de Tractocamión y Desarrollador Unity Jr. Todo comenzó cuando la consultora McKinsey & Company realizó un estudio sobre el desempleo juvenil. Los resultados arrojaron dos realidades: “Muchos jóvenes egresaban sin las habilidades que los empleadores requerían y, al mismo tiempo, había vacantes que no se podían cubrir”, señaló a Expansión Mercedes de la Maza, Directora General de Generation México. Tras este panorama, la consultora decidió lanzar el proyecto de una organización sin fines de lucro para apoyar a ambos sectores: a las empresas a cerrar las brechas de talento, así como impulsar la movilidad económica de los jóvenes. Y así se creó Generation en 2015. México fue uno de los países fundadores, junto con España e India. Hoy, tiene presencia en 17 países como Chile, Estados Unidos, Colombia, Brasil, Pakistán, y Kenia. Desde su fundación, la iniciativa ha evolucionado conforme a las necesidades del mercado laboral. En ese sentido, la ONG apuesta por un modelo intensivo de capacitación que promete insertar rápidamente a los jóvenes en empleos competentes. Un modelo intensivo y de tiempo completo En los primeros años, los programas se enfocaron en sectores como las Afores, ventas retail y servicios financieros. Ahora, las capacitaciones están alineadas a perfiles tecnológicos, donde se han actualizado con contenidos relacionados a la IA para que aprendan a implementarla en sus próximas labores. “Todos los programas de tecnología ya incluyen módulos de inteligencia artificial”, señaló Mercedes de la Maza. “Lo importante es que los jóvenes entiendan la lógica y la ética detrás del uso de IA y cómo pueden trabajar de forma más eficiente”. De acuerdo con la directora, Generation revisa y actualiza constantemente sus contenidos a partir de entrevistas con empleadores, cámaras empresariales y análisis de tendencias globales, como las del World Economic Forum. “Si detectamos un cambio muy fuerte en el mercado, hacemos ajustes rápidos. Con inteligencia artificial, por ejemplo, actualizamos programas en menos de seis meses”. A diferencia de otros cursos en línea, Generation opera bajo un esquema síncrono y con horarios similares a una jornada laboral . Las capacitaciones se realizan de manera remota , pero requieren asistencia en tiempo real de 9:30 de la mañana a 5:30 de la tarde. “No son cursos grabados. Necesitamos que las personas estén conectadas, participando y haciendo ejercicios prácticos porque buscamos prepararlos para empleos formales de tiempo completo”, detalló la directiva. Esta particularidad hizo dudar por un momento a Frida, quien tenía casi un año sin trabajo, pero las buenas referencias de Generation la incentivaron a tomar la decisión de aplicar e inscribirse. “Si voy a dedicar tres meses, tengo que tomármelo completamente en serio”, dijo a Expansión. Este modelo le funcionó a Jaqueline Jesús León, de 30 años, quien es madre y jefa de casa en Tabasco. El acompañamiento, sin tener que desplazarse, le ayudó en la transición de carrera y posteriormente la búsqueda de empleo. Ella venía de una carrera de Administración, con escaso conocimiento sobre TI, pero pudo capacitarse de manera efectiva en el mismo programa que Frida, en Java FullStack. “No importa de dónde vengas. Yo venía de administración y prácticamente desde cero en tecnología. (….) Generation nos enseñó que nunca debemos dejar de aprender”, apuntó. En el informe de 2025, Generation apoyó a 1,068 participantes, de los cuales el 54% tenían entre 25-29 años , seguido de jóvenes de 18 a 24 años con 24% y mayores de 30 años con el 22%. De acuerdo con Mercedes de la Maza, Generation impulsa tanto el crecimiento laboral como económico. “Muchos jóvenes pasan de ganar entre 8,000 y 9,000 pesos mensuales a ingresos de 24,000 o 27,000 pesos. Eso cambia sus posibilidades económicas y genera movilidad social”. El 85% de los participantes en 2025 no tenía empleo antes de entrar al programa, 33% tienen dependientes económicos y 57% no tenía una educación universitaria completa. La directora señaló que 85% de sus graduados consiguió empleo antes de 90 días , y entre el 95 a 96% lo logra antes de los 180 días. La ONG destacó que 319 empresas han confiado en el talento egresado, dándoles un lugar entre sus equipos. Algunas de las empleadoras son HSBC, Accenture, Inbursa, Grupo Salinas y Babel, donde actualmente trabaja Frida a seis meses de haber iniciado el curso. “Generation no te enseña y te deja sola. El acompañamiento siguió hasta conseguir trabajo”, mencionó la egresada. Generation México forma parte de la consultora McKinsey & Company, y trabaja con 22 donantes que hacen posible costear los 1,500 dólares por estudiante. Uno de sus retos es mantener el financiamiento para poder seguir impactando positivamente la vida de los jóvenes
App de Banamex presenta fallas este 29 de mayo en pleno viernes de quincena; usuarios se quejan en redes
La aplicación móvil de Banamex presenta fallas este viernes 29 de mayo, en pleno viernes de quincena, cuando miles de usuarios realizan pagos, transferencias y retiros de dinero. Las quejas comenzaron a aumentar durante las últimas horas y en redes sociales se multiplicaron los reportes de clientes que aseguran tener problemas para ingresar a la app o realizar operaciones bancarias. Las fallas en la app de Banamex ¿Qué dice Banamex? De acuerdo con la plataforma especializada Down Detector, los reportes comenzaron a dispararse alrededor de las 12:00 horas. Según los datos del sitio, los principales problemas reportados por los usuarios son: 70% relacionados con la aplicación móvil. 14% vinculados con la banca móvil. 11% correspondientes a la banca en línea. Hasta el momento, Banamex no ha reconocido oficialmente una falla generalizada en sus servicios digitales. A través de sus redes sociales, la institución únicamente ha respondido de forma individual a algunos usuarios que reportaron problemas para acceder a la aplicación o realizar operaciones. Por ahora, tampoco existe una confirmación oficial sobre una caída masiva del sistema este viernes 29 de mayo. En una de las respuestas compartidas a clientes, Banamex recomendó cerrar la aplicación, borrar el caché e intentar ingresar nuevamente. Además, sugirió utilizar BancaNet para realizar operaciones mientras continúan los reportes de fallas en la app móvil. Zonas con más quejas Down Detector señala que las zonas con más reportes son Ciudad de México, Estado de México, Morelos, Puebla, Jalisco, Nuevo León, Veracruz y Yucatán. La situación ocurre en uno de los momentos de mayor movimiento bancario del mes debido al pago de salarios y depósitos de quincena. ]]>
La CNBV busca ampliar el acceso de las empresas al mercado bursátil mexicano
El mercado de valores mexicano ha enfrentado el mismo diagnóstico: pocas empresas listadas, baja liquidez y una dependencia excesiva del financiamiento bancario. Mientras otros mercados emergentes han logrado atraer nuevas emisoras y desarrollar ecosistemas más dinámicos de inversión, México mantiene un mercado bursátil concentrado y con limitada participación de pequeñas y medianas empresas. Ángel Cabrera, presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) , defendió durante el panel “La CNBV y su papel en el fortalecimiento del mercado de valores” en el Foro de Emisoras 2026, una estrategia enfocada en flexibilizar el acceso al financiamiento bursátil, fortalecer la regulación en sostenibilidad y ampliar la base de inversionistas. El funcionario reconoció que, aunque el mercado ha ganado profundidad, todavía mantiene dimensiones limitadas frente a las necesidades de financiamiento de la economía mexicana. Cabrera detalló que actualmente existen cerca de 500 emisoras activas en el mercado mexicano, con una fuerte concentración en certificados fiduciarios y apenas 132 emisoras de acciones, las cuales se distribuyen en el mercado cuenta con 19 fibras, 78 CKDs, 36 CERPIs y diversos vehículos estructurados. “Tenemos un desafío importante delante de nosotros. Tenemos un mercado que si bien ha ido creciendo y cada vez ha impactado mucho más en la economía mexicana, es un mercado todavía incipiente”, dijo. El presidente de la CNBV insistió en que la prioridad de las autoridades financieras es democratizar el mercado de valores , es decir, lograr que más empresas encuentren en la Bolsa una fuente viable de financiamiento. Según el directivo, el acceso al mercado no solo permite obtener recursos a largo plazo, sino también profesionalizar los gobiernos corporativos y mejorar la capacidad de crecimiento de las compañías. Cabrera recordó que las pymes generan alrededor de 80% del empleo en México y que muchas quedan fuera del financiamiento bursátil por costos regulatorios y requisitos de entrada, por ello, la estrategia regulatoria se concentra especialmente en este tipo de empresas. Bajo esa lógica, la CNBV impuso el esquema de emisoras simplificadas para facilitar la llegada de empresas medianas al mercado. Entre las medidas más relevantes, el regulador destacó cambios para evitar tomas hostiles y reducir el temor de empresas familiares a perder el control de sus negocios al abrir capital . La CNBV también trabaja en modificaciones regulatorias para fortalecer los instrumentos estructurados y desarrollar nuevos vehículos que permitan canalizar capital hacia pymes. El funcionario adelantó que la autoridad financiera también se encuentra afinando el marco regulatorio para fondos de cobertura, con el objetivo de atraer inversionistas más sofisticados y ampliar las opciones de liquidez en el mercado mexicano. La intención es que estos fondos contribuyan a generar estrategias de inversión más complejas y una mayor profundidad bursátil. Otro de los ejes centrales del mensaje fue la sostenibilidad. La CNBV defendió la adopción de los estándares internacionales NIIF S1 y S2 para la divulgación de información ESG, alineados con tendencias globales de transparencia corporativa, por ello, explicó que la autoridad desarrolló herramientas digitales para apoyar a las emisoras en sus procesos de cumplimiento y evitar prácticas de greenwashing . “Creemos que este tipo de herramientas no solamente facilitan y contribuyen al cumplimiento regulatorio, sino también permiten precisamente dar certeza de la información”, señaló. El avance regulatorio ocurre en un momento en que el mercado mexicano busca recuperar atractivo frente a inversionistas internacionales. Datos de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) muestran que el número de empresas listadas se ha mantenido prácticamente estancado en la última década, mientras que mercados como Brasil han logrado desarrollar ecosistemas más dinámicos de capitales. Para Cabrera, el fortalecimiento del mercado requiere un esfuerzo compartido entre autoridades, intermediarios, inversionistas y empresas. “No estamos solos en esa responsabilidad. Esto es una responsabilidad compartida”, sostuvo durante el panel. El regulador también reconoció que uno de los principales reclamos del sector sigue siendo la lentitud de algunos procesos regulatorios. En respuesta, aseguró que la CNBV trabaja en acelerar autorizaciones y mejorar la comunicación con emisoras, aunque advirtió que las solicitudes deben llegar completas para evitar retrasos. “La comisión está abierta. Estamos listos para apoyarlos y escucharlos”, afirmó Cabrera al reiterar que la autoridad busca actuar no solo como supervisor, sino también como promotor del crecimiento ordenado del sistema financiero mexicano. El mensaje de la CNBV llega en un entorno de creciente competencia global por atraer capital y en medio de una transformación regulatoria donde la sostenibilidad, la transparencia y la inclusión financiera comienzan a redefinir las reglas del mercado bursátil mexicano. ]]>
19,000 gamers validan el éxito de la Champions League fuera de la cancha
En una semana se juega la final de la UEFA Champions League, pero para el aficionado latinoamericano, este evento representa mucho más que un partido de 90 minutos, pues en una región donde el futbol se vive con una intensidad casi religiosa, el cierre del torneo también abre la puerta a una interacción digital a través de los esports. En América Latina, los ingresos de esports se estimaron en 53.7 millones de dólares para 2024, con una proyección de crecimiento hacia los 170.3 millones para 2030, según datos de Grand View Research y el sustento financiero de esas competencias se encuentra en los patrocinios, pues de acuerdo con Nielsen Sports representan más del 40% del total global en premios. Dentro de esa dinámica virtual de la Champions, PlayStation juega un papel importante, siendo la empresa que evolucionó de un patrocinio tradicional hacia un modelo de “participación activa”. Es decir, pasó de ser un anunciante en el estadio a convertirse en un “jugador cultural” integrado a los hábitos de consumo de los fanáticos de la región. Este movimiento es relevante si se considera que América Latina es uno de los mercados de mayor crecimiento para el gaming a nivel global. Según reportes de la consultora Newzoo, la región genera ingresos anuales superiores a los 8,000 millones de dólares y en ese sentido es que Sony busca asegurar su cuota de mercado a pesar de que la penetración de consolas compite directamente con el dominio del entretenimiento móvil. El torneo regional Los Champions de la Champions (una competición de futbol en línea, organizada por PlayStation) valida este enfoque, ya que registra 19,000 jugadores en 16 países y un acumulado de más de 6,000 horas de juego en 168 torneos. “Nuestra relación con la UEFA Champions League va más allá de la visibilidad. A lo largo de casi tres décadas evolucionamos del patrocinio tradicional hacia la creación de conexiones significativas. Hoy, nuestro enfoque está en la participación más que en la presencia”, señala Rafael Oliveira, director de marketing de PlayStation para Latinoamérica. La estrategia tiene un trasfondo financiero para impulsar la vertical de servicios de Sony, pues al fomentar los torneos regionales, PlayStation alimenta su ecosistema de suscripción, PlayStation Plus, que representa una parte sustancial de los ingresos recurrentes de Sony. Tan solo en el primer trimestre del año, esta división registró más de 6,500 millones de dólares. Y es que en la industria del gaming moderno, el valor de vida del cliente se ha vuelto más importante que la venta única de hardware, apunta Oliveira; un fan de la Champions que juega en línea también es un suscriptor activo que consume microtransacciones y servicios digitales durante todo el año. La batalla por la atención tras los 90 minutos En la actualidad, los aficionados al futbol no solo están pendientes a la pantalla principal, también están atentos ante otras experiencias. Por ello, la clave para que el usuario no apague el televisor tras el silbatazo final reside en la fluidez de la transición y Oliveira destaca que el impulso emocional del partido real se debe trasladar al entorno interactivo de la consola, evitando que la atención se disperse hacia otras formas de entretenimiento. “Las audiencias más jóvenes esperan participar, no solo consumir. A través de PlayStation, la UEFA Champions League se convierte en algo que pueden experimentar activamente jugando, compitiendo y conectando con otros. Se crea un ciclo virtuoso: los fans pueden jugar como sus equipos y jugadores favoritos, lo que fortalece su conexión con ellos”, apunta Oliveira. Asimismo, desde una perspectiva financiera, este enfoque permite a PlayStation optimizar su retorno de inversión, ya que mientras un anuncio de 30 segundos en televisión durante la final tiene un impacto efímero y difícil de medir, las 6,000 horas de juego generadas por el torneo dan datos precisos sobre el comportamiento del usuario, tiempo de permanencia y niveles de lealtad, permitiendo una segmentación publicitaria mucho más eficiente “La clave es la continuidad. La UEFA Champions League no termina con el silbatazo final”, concluye. “Tampoco la experiencia del fan. Creamos oportunidades para que los aficionados pasen inmediatamente de mirar a jugar. Ya sea a través de torneos, experiencias dentro del juego o contenido, extendemos el impulso emocional del partido a un entorno interactivo”. ]]>
El storytelling gana peso como habilidad profesional en la era de la IA
Pareciera que el storytelling o el arte de contar historias es una de las habilidades blandas menos valoradas en el mercado laboral si se compara con ciertas capacidades técnicas como el análisis y manejo de datos . Sin embargo, su valor crece gracias al avance de la inteligencia artificial y de la digitalización de procesos. Roberto Ventura, socio fundador de la firma de reclutamiento Neos RH Consultores, asegura que el storytelling se está colando en las entrevistas de trabajo , en los procesos de liderazgo y en las evaluaciones de talento porque si bien la IA está en pleno auge, aún no logra reemplazar la conexión humana. “Hoy los reclutadores evaluamos la experiencia técnica y observamos qué tan bien una persona logra transmitir sus ideas y conectar con los demás porque esas habilidades son muy poderosas en ambientes laborales en los que la colaboración y la comunicación son indispensables para la operación”, señala Ventura. Con él coincide Genaro Mejía. El CEO del estudio de comunicación StoryShake ha observado que las compañías cada vez prestan más atención a perfiles capaces de aterrizar ideas, de transmitir confianza y de hacer que otros entiendan hacia dónde va un proyecto o una empresa. El también autor del libro ¿Quién mató al storytelling? Narrativas sin mentiras , lleva tiempo viendo ese cambio en las empresas y en los equipos de trabajo, de modo que para él, la presión más que en producir contenido está en lograr que los mensajes todavía se sientan humanos. “Nunca habíamos tenido tantas herramientas para producir mensajes más rápido, pero al mismo tiempo cada vez cuesta más trabajo sonar auténticos y diferenciarse porque los mensajes que las empresas generan con IA suelen sonar igual”, afirma. Habilidades blandas más valoradas El estudio Skills on the Rise 2025 de LinkedIn detectó que siete de las diez habilidades con mayor crecimiento dentro del mercado laboral están relacionadas con capacidades humanas como comunicación, adaptabilidad o resolución de conflictos, precisamente porque son difíciles de automatizar. Mejía apunta que el problema no está en usar inteligencia artificial, sino en depender completamente de ella para hacer el trabajo, en lugar de verla como una herramienta para ser más eficiente en la jornada laboral . El consultor reconoce que utiliza plataformas como ChatGPT y Gemini para ordenar información o acelerar procesos, aunque insiste en que el criterio y la capacidad de detectar matices siguen dependiendo de las personas. “Hay cosas que la inteligencia artificial no sabe porque la IA no tiene recuerdos y un humano sí. La única manera de distinguirte es volver al contenido hecho por humanos con historias para humanos”, dice. “Pero el péndulo se está yendo al otro extremo. Gente que la usa para todo, y la consecuencia es que nos vamos a empezar a volver obsoletos. Hoy, los puestos que se están perdiendo por la IA en las oficinas son los junior que no tienen capacidad analítica ni pensamiento crítico”, advierte. La IA lo hace más rápido, pero no genera confianza Ventura asegura que hoy día es más fácil reconocer estructuras repetidas en textos y acciones de marketing creadas con inteligencia artificial. No es que esté mal, dice, pero no hay una diferenciación ni un estilo propio de quién está detrás, en una industria que se caracteriza por vender y ejecutar ideas creativas. Bajo esta línea, Mejía señala que la discusión alrededor de la inteligencia artificial abarca productividad y eficiencia, pero también abre dudas sobre creatividad, pensamiento crítico y dependencia tecnológica. “ Estamos perdiendo la capacidad de pensar . Por eso es que el storytelling es y será cada vez más valorado y necesario en las empresas”, asegura. El mismo estudio de LinkedIn halló que las habilidades relacionadas con creatividad, comunicación y resolución de problemas ganan valor conforme las empresas automatizan tareas operativas. Por separado, Adecco también identificó que las actividades ligadas a empatía, liderazgo y razonamiento humano apenas tienen un potencial de automatización de 13%, justo porque dependen de la experiencia, el juicio y la perspectiva personal. Ahí es donde Ventura ve el valor de las habilidades blandas. “En el mercado laboral actual explicar una visión, convencer a tu equipo o construir credibilidad importa más en las organizaciones donde gran parte de la información ya puede producirse en segundos”. ]]>
La historia de Suburbia: pasó por Aurrerá y Walmart hasta quedar en manos de Liverpool
Hace más de 50 años, Suburbia introdujo un sistema de venta revolucionario para los mexicanos: cajas de pago centrales, personal de apoyo para decidir qué comprar y productos accesibles anunciados bajo el lema “la moda al mejor precio”. Hoy, la departamental busca seguir reinventándose con esquemas de crédito de “ minipagos ”. Al inicio, la marca formó parte de una estrategia aún más grande, que contemplaba otros nombres: Aurrerá y Vips, las empresas fundadas por Jerónimo Arango Arias , cambiando la forma de consumo en México. Esta es la historia . El viaje a Nueva York que transformó el consumo en México El comienzo de Suburbia y Grupo Cifra En las raíces de Jerónimo Arango, además de sangre asturiana, estaba el comercio. Su familia poseía una tienda de descuento, inspirada en un modelo que observaron en un viaje a Estados Unidos. Ese paso por Nueva York fue clave. Jerónimo observó cómo las tiendas vendían productos a bajos precios y en gran nivel. No eran lujos, sino accesibles para un público masivo. En México, solo había misceláneas, mercados o tiendas departamentales grandes. La única competencia en el autoservicio era Sumesa. Entonces, vio una oportunidad. Junto con sus hermanos, Plácido y Manuel, emprendieron con una tienda minorista en 1958 , ubicada en la esquina Bolívar y Chimalpopoca en la Ciudad de México, con 250 metros cuadrados. El nombre original fue Central de Ropa , pero poco después escogieron una palabra en vasco para renombrar el proyecto: Aurrerá , que significa “adelante”. Los Arango impulsaron una política de bajos precios y el autoservicio en un espacio donde se podía conseguir desde verduras y comestibles, hasta ropa para dama y caballero. Jerónimo, con más de 33 años, se encargó de la dirección y administración de la empresa, que cada vez fue aumentando de fama y espacios. Tras el éxito, Jerónimo vio cómo dar los siguientes pasos: un restaurante donde se podía comprar otros productos, Vips, y una tienda más enfocada a la moda, Suburbia. La primera tienda en abrir fue en el Centro Comercial Taxqueña , ubicada en avenida Universidad y Miguel Ánguel de Quevedo, al sur de la Ciudad de México, el 28 de octubre de 1970 . La departamental vendía calzado, ropa y accesorios para toda la familia a un precio accesible. El lema lo reiteraba: “ la moda al menor precio” . La intención era traer a México las tendencias internacionales de la moda y ser un referente en el estilo dentro de la industria. Walmart compró Suburbia y luego se la quedó Liverpool Suburbia “estrena más” con créditos chiquitos Los primeros proveedores eran los que surtían productos en Aurrerá, pero luego amplió su cartera. En 1986 , las empresas Aurrerá, Bodega Aurrerá, Vips, Superama, El Portón y Suburbia, se unieron para establecer Grupo Cifra , y formar a la mayor cadena de autoservicio del país. Jerónimo y Manuel Arango quedaron a la cabeza, quienes lideraron hasta por más de ocho años. En 1991, Jerónimo Arango y Sam Walton, el fundador de Walmart, se reunieron y de ahí surgió el proyecto de entrada de la mayor minorista del mundo a México, de la mano con Cifra. En primera instancia, las tiendas Aurrerá se convirtieron en Walmart México, y más tarde, en 1994, Vips y Suburbia se incorporaron a la asociación de ambas empresas. Tres años más tarde, en 1997, Jerónimo Arango decidió retirarse y dedicarse a otros proyectos, y Walmart se quedó con la totalidad de las acciones de Cifra, y las marcas a su nombre. Suburbia estuvo a manos de Walmart México hasta 2017 , cuando la cadena de tiendas departamentales Liverpool adquirió el 100% de las acciones, así como los bienes intangibles, mobiliario y su participación en bienes propios y rentados por una operación valuada en 19,000 millones de pesos. En ese entonces, Suburbia contaba con 122 tiendas a nivel nacional y 8,000 empleados, los cuales no pararon actividades en la transacción. La tienda departamental ha ido más allá de vender productos de moda, electrodomésticos y más variedad de artículos, ahora, busca consolidarse en el mercado financiero. Actualmente, su esquema de crédito “ Minipagos ” supera las 200,000 cuentas activas, una cifra que la empresa consideró suficiente para dejar de tratar el proyecto como piloto e integrarlo formalmente en su negocio financiero y competir contra Coppel y Elektra. De acuerdo con el informe anual 2025 , la tienda tiene 4,355,820 clientes con tarjeta de crédito Suburbia Departamental y 953,551 con tarjeta Suburbia VISA. El primer grupo representa poco riesgo para la compañía, ya que son créditos otorgados por para productos comercializados por Suburbia, y de uso esporádico. En cambio, la tarjeta VISA implica un riesgo diferente porque es de uso continuo en establecimientos, además de permitir el retiro de efectivo en cajeros automáticos. Con Minipagos, Suburbia entra en un esquema diseñado para consumidores de segmentos medios y bajos, con pagos quincenales y compras de menor ticket, lo que amplía el alcance de la departamental hacia una base de clientes más amplia. Con información de Mara Echeverría. ]]>
Para qué sirve la «L» en la transmisión automática de tu auto y cuándo debes usarla
Si alguna vez has mirado la palanca de cambios de tu automóvil y te has preguntado qué significa esa «L» que aparece al final de las opciones, no eres el único. La mayoría de los conductores vive en modo «D» y nunca más allá. Pero esa letra tiene un propósito concreto, y en ciertas situaciones puede proteger tanto tu auto como tu seguridad. ¿Qué significa la «L» y qué cambia cuando la activas? ¿Para qué sirve tener el motor en marchas bajas? ¿Cuándo conviene usar la posición «L»? Según JD Power, la «L» en una transmisión automática significa Low, es decir, marcha baja o marcha corta. Activarla no desconecta el motor ni activa ningún modo especial: simplemente le ordena a la caja de cambios que se quede en las marchas más bajas y no suba a las más altas. En una transmisión automática normal, el sistema sube de marcha solo conforme el auto acelera. En modo «L», eso no ocurre. En cajas de cambios antiguas de cuatro velocidades, la posición bloquea la transmisión en primera marcha. En cajas modernas con cinco velocidades o más, la limita a primera y segunda. En las más recientes, con nueve velocidades o más, puede incluir también la tercera. El resultado práctico: el motor gira más rápido a menor velocidad, lo que genera más fuerza de tracción y más resistencia al movimiento. Para entenderlo sin tecnicismos: en las marchas bajas, el motor entrega más fuerza pero el auto avanza más despacio. En las marchas altas, el motor trabaja menos pero el auto puede ir más rápido. Las marchas bajas priorizan el torque —la fuerza que mueve el auto desde cero o que le permite jalar cargas— mientras que las marchas altas permiten mantener velocidades sostenidas con menos esfuerzo del motor. El modo «L» aprovecha esa lógica: mantiene la caja en las marchas donde el motor tiene más músculo disponible. Hay cuatro situaciones donde activar la «L» tiene sentido real: Al remolcar o jalar carga pesada. Este modo proporciona mayor potencia y torque constante, lo que lo hace ideal para jalar remolques, lanchas o trailers. Mantener la caja en marchas bajas evita además que la transmisión suba y baje de marcha innecesariamente, lo cual reduce su desgaste durante el remolque. ¿Hay situaciones donde no debo usarla? Al bajar pendientes pronunciadas. Aquí está uno de los usos más importantes y menos conocidos. Las marchas bajas generan resistencia del motor al descender, lo que actúa como un freno natural. Esto permite controlar la velocidad del auto sin presionar constantemente el pedal de freno, protegiendo las balatas de un desgaste prematuro. Bajar en marcha baja mantiene el descenso estable y evita que los frenos se sobrecalienten. Al subir pendientes empinadas. En subidas, la «L» mantiene la fuerza necesaria para escalar sin que la transmisión cambie a una marcha más alta y pierda potencia justo cuando más se necesita. En condiciones de hielo, nieve, lodo o terracería. Usar la marcha baja en estas superficies aumenta el torque disponible y mejora el control del vehículo. Mantenerse en marchas bajas evita además que el auto acelere involuntariamente al cambiar a marchas más altas, reduciendo el riesgo de perder tracción. Sí, y esto es igual de importante que saber cuándo activarla. Usar la posición «L» como modo de manejo habitual no es recomendable. Al bloquear la transmisión en marchas bajas, el motor gira a revoluciones más altas de lo normal, lo que aumenta el consumo de gasolina y acelera el desgaste tanto del motor como de la caja de cambios. La recomendación es clara: una vez que la situación que justificó usar la «L» haya terminado —ya bajaste la pendiente, ya remolcaste el trailer, ya saliste del camino de terracería— regresa al modo «D». Conviene también revisar el manual de propietario antes de usar este modo, ya que algunos fabricantes establecen un límite de velocidad recomendado para esta posición; excederlo puede causar daños a la transmisión. ¿Todos los autos automáticos tienen esta opción? ¿Cómo sé si debo usar la «L» en este momento? No todos. La mayoría de los vehículos modernos con transmisión automática incluyen la «L», pero no es universal. Algunos modelos ofrecen variantes como la posición «2», que limita la transmisión a primera y segunda marcha, o incluso una «3», que permite hasta tercera. Estos modos intermedios sirven para situaciones que no requieren el bloqueo total en primera que ofrece la «L», como manejar en carreteras con curvas pronunciadas sin llegar a una pendiente extrema. Una forma práctica de pensarlo: si estás en una situación donde los frenos van a trabajar demasiado, donde el auto necesita fuerza constante a baja velocidad, o donde perder el control podría ser peligroso, la «L» probablemente es tu aliada. Bajas una sierra en carretera de montaña y sientes que tienes que pisar el freno constantemente para no acelerar: ese es el momento. Vas a enganchar un remolque en una subida: ese también. Manejas sobre hielo y quieres evitar que el auto cambie de marcha solo: igualmente. Fuera de esos casos, el modo «D» es suficiente para el manejo cotidiano. ]]>