EL PSG logra su segunda Champions League consecutiva, un logro solo obtenido antes por el Real Madrid
La era del PSG en el fútbol europeo adquirió este sábado rango de oficialidad. Con su victoria (1-1; 4-3 en los penales) ante el Arsenal este sábado en Budapest , el equipo dirigido por Luis Enrique revalidó el título en la máxima competición de clubes y se ganó la calificación de «leyenda». Si hace justo un año, los Dembélé , Kvaratskhelia , Marquinhos y compañía metían en las vitrinas del club parisino su primera Orejona tras una exhibición de fútbol ante el Inter de Milán (5-0), el Puskas Arena de la capital húngara fue testigo este sábado de un choque mucho más igualado, correoso y árido para el campeón francés, que no se decidió hasta el décimo y último lanzamiento de penal, cuando el brasileño Gabriel envió el balón por encima del arco. Como el Real Madrid Hasta este sábado, sólo el Real Madrid de Zinedine Zidane durante el trienio 2016-2017-2018 había logrado apuntar su nombre en al menos dos casillas seguidas del palmarés de la Liga de Campeones bajo su actual denominación, desde 1992-1993. En ese Olimpo de los entrenadores se unió a la antigua estrella francesa, Luis Enrique , que a sus 56 años conquistó su tercera Champions, once años después de la primera con el FC Barcelona, y que figura ya como símbolo imperecedero de París a la altura de Notre Dame o de la Torre Eiffel. La acreditada resiliencia del técnico español para superar las adversidades se trasladó a sus jugadores para no derrumbarse cuando apenas seis minutos después del pitido inicial, el delantero alemán Kai Havertz adelantó al Arsenal. Un intento de despeje del capitán parisino Marquinhos rebotó en Leandro Trossard, el balón llegó a Havertz, quien se plantó solo en el costado derecho del área de Matvéi Safonov, al que batió fusilando con la zurda al primer palo (6′). Era el sexto gol en esta Champions para el alemán, que fue una de las apuestas de Arteta en el once inicial en detrimento de Gyökeres, y que ya había decidido la final de 2021 en favor del Chelsea frente al Manchester City . Sobre la ola de su reciente título en la Premier League, los Gunners de Mikel Arteta comenzaron valiéndose en la ciudad imperial húngara de dos de sus armas más reconocibles, el aprovechamiento máximo de los errores del rival y una defensa inexpugnable para llegar al descanso en ventaja ante un PSG dominador en la posesión pero poco incisivo para poner en apuros al arquero David Raya. Los londinenses no podían soñar con un guion mejor. Tela de araña en defensa, parones en el juego, como el golpe en la cabeza que dejó grogui a Safonov durante varios minutos por un golpe involuntario en la cabeza, y un Cristhian Mosquera —otra de las novedades en el once— inconmensurable para secar a Kvicha Kvaratskhelia, el hombre gol del PSG en esta Champions. Paso al frente La empresa de la remontada se presentaba complicada para los de Luis Enrique ante un equipo que sólo había encajado seis goles en sus 14 partidos previos en esta Champions -en la que no conoció la derrota-, con 9 de ellos dejando el arco a cero. Pero en el segundo acto los parisinos dieron un paso al frente y los ingleses comenzaron a dejar más espacios atrás sin motivo aparente. Cualquier mínima debilidad ante un equipo con tantos recursos ofensivos como el PSG se paga cara. Y así, Mosquera tuvo que frenar en falta a «Kvaradona» dentro del área. El Balón de Oro Dembélé no falló ante Raya y el partido comenzaba de nuevo en el minuto 65. El PSG siguió intentándolo, pero el palo evitó el gol en la contra protagonizada por Bradley Barcola y en un disparo que se perdió alto por poco de Vitinha. Ya sin Dembélé sobre el césped por unas molestias físicas que obligaron a su sustitución, el marcador no se movió en la prórroga. Los fallos desde los once metros devolvieron a la tierra a un Arsenal que afrontaba el choque en una nube tras la conquista de su primera liga inglesa en 22 años. «Desde el primer día de la temporada, el entrenador nos dijo que era difícil ganar, pero que ganar dos veces es todavía más difícil. Hoy fuimos un equipo completo», celebró Marquinhos. En los prolegómenos del partido la afición parisina desplegó un tifo con la imagen de un jugador sin rostro abrazando férreamente la Orejona y el lema «Toda una ciudad la protege». Más de 120 minutos y diez penales después, el trofeo siguió en las mismas manos… al menos hasta 2027. ]]>
Muere Billy Állvarez, expresidente de la Cooperativa Cruz Azul, a los 80 años
¿De qué se acusaba a Billy Álvarez? Guillermo Héctor Álvarez Cuevas, mejor conocido como Billy Álvarez, falleció este sábado. El expresidente de la Cooperativa Cruz Azul, de 80 años, estaba recluido en el penal del Altiplano, donde esperaba varios juicios relacionados con sus décadas al frente de la cementera. Hasta el momento, la familia de Álvarez no ha emitido alguna comunicación sobre el fallecimiento del directivo. La disputa comenzó tras la salida de Guillermo «Billy» Álvarez de la dirección general en 2020. La Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) encontró posibles desvíos de recursos por más de 1,300 millones de pesos en transferencias internacionales y facturaciones apócrifas superiores a 200 millones de pesos. Álvarez fue vinculado a proceso en enero de 2025 por su probable participación en los delitos de operaciones con recursos de procedencia ilícita y delincuencia organizada. La Fiscalía General de la República (FGR) señalaba a Álvarez por el presunto «lavado» de 114 millones de pesos de la cooperativa, a través de empresas factureras. La acusación indicaba que, durante al menos seis años, los investigados se organizaron para disponer reiteradamente de recursos propiedad de la cooperativa. Los señalados autorizaban y realizaban pagos de facturas por servicios inexistentes a empresas que facturan operaciones simuladas, sin contar con facultades de representación de la sociedad agraviada, con lo que ocultaron o pretendieron ocultar el destino de los recursos ilícitos. Se estima que el modus operandi derivó en un daño a la cooperativa por varios cientos de millones de pesos. ]]>
EU amenaza con reanudar la guerra con Irán en medio de negociaciones estancadas
Estados Unidos afirmó este sábado que cuenta con los medios necesarios para reanudar las hostilidades con Irán, y advirtió que un acuerdo solo será posible si se respetan sus «líneas rojas» . Washington y Teherán mantienen desde hace semanas conversaciones indirectas para poner fin al conflicto en Oriente Medio. Pero el resultado de las negociaciones es incierto tras los enfrentamientos de esta semana, los más graves desde la entrada en vigor de la tregua el 8 de abril. Fuentes en Washington mencionaron el jueves un marco de acuerdo que preveía una prórroga de 60 días del alto el fuego, pero las negociaciones siguen encalladas. Una reunión de dos horas celebrada el viernes en la Casa Blanca no dio lugar a ningún anuncio inmediato. «Irán debe aceptar que nunca tendrá armas nucleares», escribió el viernes el presidente Donald Trump en su red Truth Social. También exigió que las reservas de uranio altamente enriquecido de la república islámica sean «DESTRUIDAS». Estados Unidos e Israel , cuyo ataque conjunto del 28 de febrero contra Irán desencadenó la guerra, acusan a Teherán de querer dotarse del arma atómica, algo que éste desmiente. Irán insiste en tratar el tema nuclear después de la firma del protocolo de acuerdo actualmente en discusión. Abrir Ormuz «de inmediato» Otro punto de fricción es el estrecho de Ormuz, una vía clave para el comercio mundial de hidrocarburos por la que según organismos internacionales transita cerca del 20% del suministro, y que Irán mantiene prácticamente bloqueado desde el inicio de la guerra. «Debe abrirse de inmediato», y Teherán debe comprometerse a desminarlo, afirmó el viernes Trump, cuyo gobierno impone por su parte un bloqueo a los puertos iraníes. Según marinos iraníes citados por la agencia de prensa Tasnim, Estados Unidos aún impide la circulación de los buques comerciales iraníes. El viernes por la noche, un funcionario de la Casa Blanca indicó a la AFP que «el presidente Trump sólo hará un acuerdo que sea bueno para Estados Unidos y respete sus líneas rojas». En respuesta a Trump, el portavoz del Ministerio de Asuntos Exteriores iraní, Esmail Baqai, indicó que «los intercambios de mensajes continúan» con Estados Unidos. Defendió además «la situación especial» del estrecho de Ormuz, por encontrarse en aguas territoriales de Irán y de Omán. Por este motivo, el parlamentario iraní Alireza Salimi declaró a la agencia de prensa Isna que solo Irán y Omán están «facultados para decidir» sobre su gestión. En este contexto, el secretario de Defensa estadounidense, Pete Hegseth, advirtió este sábado que su país es «más que capaz» de reanudar las hostilidades contra Irán «si fuera necesario». «Nuestras reservas son más que adecuadas para eso, tanto allí como en todo el mundo, debido a cómo equilibramos munición de alta precisión y más abundante», declaró durante un foro sobre defensa en Singapur. El frente en Líbano En Teherán, los habitantes siguen con desánimo estas gestiones diplomáticas. «Ambas partes están hablando de una manera que mantiene satisfechos a sus seguidores. No está claro quién dice la verdad», comentó Ali, un iraní de 49 años originario de Tonekabon, en el mar Caspio. Esta guerra ya ha causado miles de muertos y disparado los precios del petróleo. El Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial (BM) alertaron el viernes sobre el riesgo de una escasez de crudo si el tráfico en Ormuz no vuelve rápidamente a la normalidad. Entre sus demandas a Washington, Irán exige el fin de todos los combates, en particular en el Líbano, donde se enfrentan su aliado, el movimiento islamista chiita Hezbolá, e Israel. Hay una tregua en vigor desde el 17 de abril, pero no se respeta. El ejército israelí, cuyas tropas avanzan en el sur del Líbano, ha intensificado en los últimos días sus bombardeos en el país vecino, donde asegura atacar a Hezbolá, que por su parte dispara contra posiciones israelíes. Las fuerzas de Israel informaron este sábado que interceptaron varios proyectiles lanzados desde Líbano, aunque uno de ellos cayó cerca de una localidad del norte. No hubo heridos. Responsables militares libaneses e israelíes mantuvieron el viernes una reunión en Washington que, según el Pentágono, debe servir de base para una nueva ronda de negociaciones políticas con miras a alcanzar un acuerdo de seguridad, los días 2 y 3 de junio en Washington. Hezbolá se opone ferozmente a estas conversaciones, y su bloque parlamentario volvió a pedir el jueves a Líbano que se retire de ellas. De acuerdo con el último balance oficial, los bombardeos israelíes han matado en el Líbano a 3.355 personas desde el inicio de la guerra. ]]>
De apodo viral a activo comercial. Little Caesars registra “Liru Sisa” y «Liru Cisa» ante el IMPI
Miles de mexicanos llevan años diciendo “ Liru Sisa ” cuando hablan de Little Caesars . La frase nació como una deformación fonética del nombre original y terminó saltando de conversaciones cotidianas a memes, videos de TikTok y publicaciones en redes sociales. Pero lo que parecía solo una broma de internet tomó otra dimensión cuando se dio a conocer que la cadena de pizzas registró oficialmente “Liru Sisa” y “Liru Cisa” ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial ( IMPI ). La marca quiso impedir que terceros utilizaran los nombres para abrir negocios, vender productos o desarrollar campañas comerciales aprovechando un apodo que ya estaba instalado en la cultura popular mexicana. El fenómeno apela al reconocimiento de marca , algo que Little Caesars lleva décadas construyendo. Roberto Guzmán, hoy vicepresidente de marketing internacional de Little Caesars Pizza , ya había explicado anteriormente que para la compañía el objetivo siempre fue permanecer en la mente del consumidor, incluso cuando las personas no pronuncian correctamente el nombre de la cadena. “Lo importante es que nos identifiquen. Al final, es awareness puro ”, dijo en una entrevista previa con Expansión . Además, la familiaridad con la marca no apareció por casualidad. La empresa ha conservado por años elementos que otras marcas suelen cambiar constantemente . El ejemplo más evidente es “ Pizza Pizza ”, un eslogan creado originalmente en 1979 para promocionar dos pizzas al precio de una y que terminó convirtiéndose en uno de los activos más reconocibles de la compañía. “Nunca imaginamos que la frase ‘ Pizza Pizza ’ se convertiría en el estandarte de nuestra estrategia de posicionamiento”, admitió Guzmán cuando todavía era director regional de marketing para México y Latinoamérica. La cadena también mantuvo prácticamente intacto al personaje de Little Caesar , inspirado en una caricatura del fundador Mike Ilitch y convertido con el tiempo en una figura reconocible dentro de la cultura pop de la marca. Rodrigo Díez, experto en branding , explica que el personaje funciona bien en redes sociales porque su diseño facilita la creación de memes y conexiones humorísticas con las audiencias. “Su diseño desenfadado lo hace fácilmente identificable y relacionable con memes, lo que amplía su adopción y reconocimiento entre las audiencias modernas”, dijo. Cuando internet empieza a construir parte de la marca Con “Liru Sisa” ocurrió algo distinto. El apodo no salió de una campaña publicitaria ni de un equipo creativo, sino desde internet y desde la manera en que miles de consumidores mexicanos comenzaron a referirse a la marca en tono casual o humorístico. Ahí aparece uno de los cambios más importantes en marketing en los últimos años. Antes, las compañías controlaban casi por completo slogans, personajes y formas de comunicación. Hoy buena parte de la identidad de una marca también se construye en memes , publicaciones, videos y códigos creados por los propios usuarios. Little Caesars entendió que el nombre ya había dejado de pertenecer únicamente a internet. “Liru Sisa” se convirtió en una expresión con suficiente reconocimiento público como para generar valor comercial y, eventualmente, confusión si alguien más decidía utilizarla. En lugar de combatir el apodo, la empresa optó por apropiarse legalmente de él . La decisión también conversa con la manera en que Little Caesars construyó su presencia en México desde su llegada en 2006 . La marca apostó por un modelo de pizzas listas para llevar bajo el concepto Hot-N-Ready, eliminando tiempos de espera y simplificando la experiencia de compra. “Queremos que sepan que pueden entrar a la tienda y salir con una pizza caliente en cuestión de minutos”, explicó Guzmán en aquella entrevista. Mientras otras cadenas cambiaban slogans, rediseñaban personajes o renovaban su imagen, Little Caesars optó por sostener una identidad basada en repetición, reconocimiento y humor sencillo. Rodrigo Díez considera que esa consistencia ayudó a reforzar la conexión emocional con el consumidor. “La repetición constante de un eslogan o símbolo en distintos canales refuerza el posicionamiento y la conexión emocional con la audiencia”, señaló. La cadena supera los 500 puntos de venta en México y opera en los 32 estados del país. Datos de Statista muestran que la marca tiene un reconocimiento de 5.1% dentro del sector, solo por debajo de Domino’s, que lidera con 7.3%. Ahí aparece una de las razones por las que “Liru Sisa” dejó de ser solo un meme. El nombre ya tenía suficiente reconocimiento, conexión cultural y asociación pública como para convertirse en algo que la empresa decidió proteger oficialmente. ]]>
El liderazgo también genera valor: el factor humano que protege ingresos y talento en las empresas
El ambiente laboral puede resultar tóxico y afectar la salud y convivencias con los compañeros y jefes, lo que repercute a su vez en la salud; esto no se enfoca solamente a tener o no, buenas relaciones, sino que muchos de los problemas derivan de una mala comunicación y gestión por parte de líderes y jefes de área que llegan a estos puestos sin las herramientas debidas, lo que representa una amenaza invisible para la rentabilidad. De acuerdo con datos de la firma Gallup citados por la experta Sami Ramírez, el 80% de los empleados se sienten desmotivados , un fenómeno que no solo erosiona el clima organizacional, sino que impacta directamente en el resultado final de las compañías. El valor real de los líderes ¡Auxilio! Tengo un jefe , escrito por Sami Ramírez , es una guía de autoconocimiento y gestión de relaciones laborales que incluye una mirada holística para enfrentar los conflictos con un superior. A diferencia de los manuales tradicionales de liderazgo, el libro integra historias reales, análisis organizacional y herramientas psicológicas para ayudar al lector a ganar claridad y calma en su vida profesional. La autora utiliza su propia experiencia de burnout y acoso psicológico mientras trabajaba en Canadá como hilo conductor. Describe cómo una relación desgastante con su jefa la llevó a cuestionar su valor y a descubrir que el problema no era solo de comunicación, sino de un sistema más complejo. Este proceso la impulsó a formarse como coach y a diseñar una metodología para acompañar a otros en situaciones similares. La autora plantea que los trabajadores que se sienten desmotivados derivan en una alta rotación, que a su vez cuesta a las organizaciones empresas entre el 15% y el 30% del salario anual de un empleado en capacitación e incorporación. “Los jóvenes ya no tienen tolerancia para esperar a que un jefe aprenda y se van pronto”, detalla en entrevista con Expansión. En un entorno laboral en el que la Inteligencia Artificial (IA) sigue con una tendencia al alza, los puestos de liderazgo deben desarrollar lo que nos hace humanos: empatía, conexión y comunicación “En el mundo corporativo nos hemos convertido en islas independientes por la competitividad. Con la llegada de la IA, tendremos que preguntarnos: `¿qué me hace valioso?´. Este libro lleva a las personas por ese camino de autoconocimiento”, destaca la coach certificada. En un mercado globalizado, el bienestar emocional del equipo es la ventaja competitiva más difícil de replicar y la más rentable de sostener. Otro de los aspectos que se aborda en el libro es la capacidad de opinar sin miedo a represalias, «seguridad psicológica», la cual no debería considerarse como una cortesía, sino un motor de innovación. Sin ella, los equipos caen en el «silencio defensivo», bloqueando la detección temprana de errores operativos. “Existe una tensión prevalente donde nos comportamos de forma muy política y formal, como en un teatro donde no caben las emociones. Esa falta de humanidad es un `elefante rosado´ en la habitación del que nadie habla. Escribí el libro para romper ese tabú”, explicó la originaria de Colombia. La creencia de que «el trabajo duro es suficiente» es, según Ramírez, un error estratégico, ya que la opinión del jefe directo solo representa el 25% de la decisión final para una promoción. El 75% restante depende de la capacidad del profesional para generar visibilidad ante el «jefe de su jefe» y construir una red de patrocinadores. La cultura es otro factor. Mientras que en mercados como Estados Unidos o Europa los empleados dedican hasta 30% del tiempo a dar a conocer los resultados, en Latinoamérica persiste el miedo a parecer «arrogante», lo que entrega el control de la carrera a terceros de forma ineficiente. Ramírez es ingeniera Industrial egresada de la Universidad Católica de Colombia; cuenta con una maestría en Marketing en la Universidad de Salford. Cuenta con más de 2,500 horas de coaching con líderes y equipos de alto rendimiento. ]]>
Hacienda reduce subsidios a gasolinas y sus cuotas IEPS suben por litro
Hacienda redujo los estímulos fiscales a las gasolinas y diésel, por lo que para la semana d el 30 de mayo al 5 de junio, las cuotas por el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) para la gasolina Magna, Premium y diésel serán más altas que las que aplicaron para la semana que termina este viernes 29 de mayo. Para la gasolina Magna , la cuota IEPS pasa de 3.26 pesos, a 4.80 pesos por litro , tras otorgar un descuento de 28.3%, equivalente a 1.89 pesos. Diésel con mayor estimulo Para la gasolina Premium, la cuota IEPS será de 4.69 pesos por litro , cuando para esta semana que culmina es de 3.19 pesos. El estímulo es de 16.9%, equivalente a un descuento de 0.96 pesos por litro. En tanto, la cuota IEPS para el diésel será de 3.96 pesos por litro , desde una cuota de 2.62 pesos, por un descuento o subsidio a su impuesto de 46.2%, equivalente a 3.40 pesos. El descuento para la semana que termina hoy es de 64.3%, detalló la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el Diario Oficial de la Federación (DOF). Hacienda otorga estos subsidios o descuentos a la cuota IEPS federal que cobra en los precios finales de los combustibles automotrices, tras el objetivo de aminorar las alzas abruptas en los combustibles, a raíz de la guerra de EU-Israel contra Irán y los incrementos en los precios del petróleo a nivel global. ]]>
Studio F estrena concepto de tienda en México y suma personal shoppers para vender más prendas por visita
Studio F se reinventa en México. Además de iniciar la migración a un nuevo concepto de tiendas, la cadena de origen colombiano busca que sus clientas vivan una experiencia que las incentive a comprar más, por lo que en sus tiendas será posible contar con la asesoría de personal shoppers, una estrategia para elevar el ticket promedio de compra, fortalecer la fidelidad de las consumidoras y diferenciarse frente al crecimiento del ecommerce y la competencia en moda accesible. En Colombia, donde el programa opera desde hace más de un año, este servicio permitió duplicar el número de prendas por ticket, al pasar de una media de dos artículos por compra a entre cuatro y cinco piezas gracias a recomendaciones completas de outfits y ventas complementarias. La compañía busca replicar estos resultados en el mercado mexicano. “Tenemos competencia en ecommerce, con nosotros mismos y con el resto de las marcas. Por eso tenemos que buscar cómo diferenciarnos con experiencias de compra. Queremos que el cliente venga, encuentre lo que está buscando y que realmente le puedan recomendar qué va con su figura, con su tono de piel y con su estilo”, comparte Jorge Sánchez, director general de Studio F México . El servicio gratuito ya está disponible en el piso de ventas de las tiendas de Studio F en Parque Delta, Santa Fe, Perisur y Satélite , centros comerciales de alto tráfico. La estrategia busca atraer a a las mexicanas que tienen cada vez más opciones digitales y menos incentivos para acudir a una tienda física. Sánchez considera que la clave no es enfrentar al ecommerce, sino ofrecer algo que internet no puede replicar fácilmente, como es el caso de la asesoría personalizada y conexión emocional con la marca, clave para la fidelización de los consumidores. “Siempre he pensado que el ecommerce es una herramienta más. Mucha gente decía que cuando nació el delivery los restaurantes iban a desaparecer, pero los restaurantes siguen llenos porque las personas buscan experiencias. En retail pasa exactamente lo mismo”, declara el directivo. El objetivo de Studio F, de acuerdo con es posicionarse en un segmento de lujo accesible o moda accesible premium, de la mano de estas las experiencias de personal shopping, que solo existen en marcas de lujo. Según Sánchez, pocas cadenas del mismo rango de precios ofrecen actualmente un servicio similar en México. “Puedes encontrar esto en marcas de súper lujo, pero no en una marca como nosotros. Esa es la gran diferenciación que estamos buscando”, afirma. La marca también aprovecha uno de sus principales atributos, que es el diseño enfocado en consumidores latinos. El directivo destaca que las colecciones están desarrolladas para tonos de piel y tipos de cuerpo de la región, algo que el personal shopper ayuda a potenciar mediante recomendaciones más personalizadas. En Colombia el proyecto comenzó con cuatro tiendas y en poco más de un año ya opera en 30 puntos de venta. Studio F espera seguir una ruta similar en el mercado mexicano y eventualmente extender el servicio a sus 40 tiendas. “La intención es que el consumidor mexicano realmente valore esta diferenciación y podamos tener un despliegue muy parecido al de Colombia”, señala Jorge Sánchez. Un nuevo modelo de tienda Studio F acelera una nueva etapa en México con una agresiva estrategia de remodelación de tiendas y renovación de experiencia de compra. La cadena de moda aunque una inversión de 3.5 millones de dólares al mercado mexicano, cifra que representa el 35% de una inversión regional de 10 millones de dólares, como parte de un plan que busca fortalecer el posicionamiento de la marca frente a un consumidor cada vez más enfocado en experiencias y atención personalizada dentro del retail físico. La compañía contempla remodelar 20 de las 45 tiendas que opera en México hacia finales de este año, como parte de una transformación que también alcanzará otros mercados de América Latina como Colombia, Chile, Panamá, Ecuador, Perú y Puerto Rico. La primera muestra de esta nueva etapa es la reapertura de su tienda en Plaza Satélite , que ahora es un un espacio con una arquitectura más limpia, iluminación cálida y áreas abiertas, en línea con una estrategia enfocada en sofisticar la experiencia dentro de tienda y reforzar el vínculo emocional con los clientes. “La relación con la moda está evolucionando hacia experiencias mucho más humanas, cercanas y exclusivas. Hoy las clientas buscan espacios donde puedan sentirse acompañadas, inspiradas y realmente identificadas con lo que usan”, dijo Eduardo Martín Cardona, vicepresidente corporativo de la empresa, durante el corte de listón por la remodelación de la tienda. ]]>
De la UNAM al Tec: esto cuesta rentar cerca de las principales universidades de CDMX
Miles de jóvenes que acaban de presentar exámenes de admisión a universidades de la capital ya están pensando en dónde vivir el próximo semestre. La decisión más práctica parece obvia: buscar un departamento cerca del plantel para ahorrarse los traslados en una ciudad donde el tráfico puede comerse horas del día. Sin embargo, hacerlo tiene un costo que ha crecido de forma acelerada —y en algunos casos, muy por encima de lo que la economía explica. ¿Cuánto pagarías según tu universidad? UNAM (Ciudad Universitaria) EBC La Salle (campus Condesa) Tec de Monterrey e IBERO (Santa Fe) Universidad Panamericana (campus Mixcoac) UVM (campus San Rafael) El cálculo que los estudiantes (y sus familias) deben hacer Entre abril de 2024 y abril de 2026 , la inflación general en México acumuló 8.56% , de acuerdo con el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) del Inegi . Durante ese mismo periodo, los precios de renta en colonias cercanas a las principales universidades de la Ciudad de México subieron hasta 86% en el caso más extremo, según datos del Index de Inmuebles24. Dicho de otra forma, algunas zonas universitarias se encarecieron más de diez veces por encima de la inflación. Los precios que se presentan a continuación corresponden a viviendas de 65 metros cuadrados con dos habitaciones, según los anuncios publicados en la plataforma Inmuebles24 durante abril de 2026. Renta promedio actual: entre 18,284 y 26,052 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 20,649 y 31,403 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 21,937 y 38,151 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 14,742 y 24,023 pesos mensuales Renta promedio actual: entre 19,306 y 21,986 pesos mensuales Insurgentes Mixcoac es la única colonia de todo el reporte con precio a la baja. Renta promedio actual: entre 21,555 y 36,707 pesos mensuales San Rafael es el mayor incremento de todo el reporte: subió 86% en dos años, diez veces más que la inflación general. Ante estos números, la ecuación que enfrentan miles de estudiantes y sus familias este verano es clara: rentar cerca de la universidad puede significar destinar entre 15,000 y más de 36,000 pesos mensuales solo en vivienda, sin contar colegiaturas, transporte, alimentación ni servicios. En las universidades privadas incluidas en el reporte, ese gasto puede ser igual o incluso superior al pago de la colegiatura. Optar por quedarse en casa de los padres y trasladarse diariamente también tiene un costo, aunque no aparezca en una renta mensual. Dentro de una ciudad como la CDMX, donde los trayectos promedio superan una hora por recorrido, muchos estudiantes terminan invirtiendo más de tres horas al día en transporte. Tomar una decisión no es sencillo, pero contar con los números sobre la mesa permite evaluar mejor cada alternativa. ]]>
La recaudación de ISR cae 13% en abril, mes de la declaración anual de personas físicas
Ni con la declaración anual, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) logró levantarse en abril , el mes en el que las personas físicas como freelancers, micro y pequeños empresarios, y empleados, tienen la obligación de presentarla. Datos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) refieren que la recaudación del ISR en abril sumó 248,928 millones de pesos, un monto 12.9% real menor, frente al mismo mes del año pasado. En proporción con los ingresos totales, el ISR solo en abril generó el 34.1% , este es el nivel más bajo reportado en este mes desde 2021, cuando generó el 31.5% de todos los recursos públicos recaudados, refieren series históricas de Hacienda. Así, en el primer cuatrimestre del año, el dinero que llegó a las arcas públicas por ISR cayó 6.2% , reflejándose en el total de los ingresos tributarios, el cual reportó una caída de 1.6% real en enero-abril frente al mismo periodo de 2025, al reportar una recaudación de 2.070 billones de pesos. La menor actividad económica, y una mayor entrega de saldos a favor por ISR, son parte de los motivos que especialistas consultados por Expansión refieren detrás de estos descensos. Se resienten los subsidios a gasolinas La caída general de los ingresos tributarios en abril, también se vio influenciada por la menor llegada de ingresos por el Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios (IEPS) que se cobra a las gasolinas y diésel. Los datos de Hacienda detallaron que se recaudaron 41,511 millones de pesos en abril por IEPS a gasolinas y diésel, lo que representó un descenso 10.1% real , frente al mismo mes de 2025. Este comportamiento es reflejo de los subsidios o estímulos fiscales que Hacienda otorga a las cuotas IEPS a las gasolinas Magna, Premium y diésel , los cuales se activaron desde marzo para amortizar las abruptas alzas en los precios en estaciones de servicio, ante el incremento de los precios internacionales del petróleo por la guerra de EU-Israel contra Irán. Cabe destacar que en el primer trimestre de este año, no se habían reportado bajas, debido al incremento en el consumo de los combustibles, lo que compensó los costos fiscales por subsidios, de acuerdo con la propia institución a cargo de Édgar Amador Zamora. En el acumulado de enero-abril la recaudación por IEPS automotrices fue por 156,955 millones de pesos, lo que representó un crecimiento de 14.8% real anual. ]]>
¿Quién es el dueño de Parque Delta, la plaza construida sobre un histórico estadio de CDMX?
Parque Delta se ha convertido en uno de los centros comerciales más concurridos de la Ciudad de México . Millones de personas lo visitan cada año, consolidándolo como uno de los puntos comerciales y de entretenimiento más importantes de la capital. Sin embargo, antes de transformarse en una plaza indispensable para miles de capitalinos, en ese terreno se encontraba un enorme estadio de béisbol que durante décadas fue considerado una de las grandes catedrales de este deporte en México y que aún es recordado con nostalgia por muchos aficionados. El lugar también carga con episodios más dolorosos de la historia de la ciudad . Tras el devastador sismo de 1985 , que dejó miles de muertos en la capital, el entonces Parque del Seguro Social fue utilizado como punto para resguardar cuerpos y coordinar labores relacionadas con la tragedia. Pero ¿ quién es el dueño de Parque Delta ?, ¿qué grupo empresarial está detrás de este complejo comercial?, ¿por qué desapareció el emblemático estadio de béisbol pese a su importancia? y ¿qué historias marcaron este lugar antes de convertirse en una de las plazas más famosas de la CDMX? Te contamos. ¿Quién es el dueño de Parque Delta? Parque Delta pertenece a Fibra Danhos , uno de los grupos inmobiliarios más importantes de la Ciudad de México, especializado en desarrollar y operar centros comerciales, oficinas y complejos de usos mixtos. A diferencia de una empresa controlada por un solo dueño, Fibra Danhos funciona como un fideicomiso de inversión en bienes raíces y cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores , por lo que su propiedad está distribuida entre distintos inversionistas y accionistas. Detrás del grupo se encuentra la familia Kabbaz . Grupo Danhos fue fundado en 1976 por los hermanos David Daniel Kabbaz Chiver y José Daniel Kabbaz, quienes dejaron atrás el negocio textil familiar para enfocarse en el sector inmobiliario y de la construcción. Con el paso de los años, la firma se consolidó como una de las desarrolladoras más importantes del país, apostando por grandes proyectos en zonas con alta demanda comercial y habitacional. Actualmente, David Daniel Kabbaz Chiver se mantiene como socio fundador y presidente, mientras que Salvador Daniel Kabbaz Zaga ocupa la dirección general del grupo, según su página web. Dentro del portafolio de Fibra Danhos , Parque Delta es considerado uno de los activos más exitosos de la compañía por la cantidad de visitantes e ingresos que genera. En conjunto, los centros comerciales de Danhos reciben cerca de 100 millones de personas al año y mantienen niveles de ocupación cercanos al 95%. Además, de acuerdo con el ranking Las 500 empresas más importantes de México 2025 , elaborado por Expansión, Fibra Danhos se ubica en la posición 392 del listado. En términos financieros, la compañía cerró 2024 con ingresos por 6,774.6 millones de pesos y utilidades operativas superiores a los 4,400 millones, reflejando el tamaño e influencia que ha alcanzado en el sector inmobiliario mexicano. La historia de Parque Delta y el estadio de béisbol Antes de convertirse en uno de los centros comerciales más famosos de la Ciudad de México, P arque Delta fue uno de los estadios de béisbol más importantes del país. Actualmente, el centro comercial se ubica en Avenida Cuauhtémoc 462, en la colonia Piedad Narvarte , alcaldía Benito Juárez , justo en la esquina con Viaducto Miguel Alemán. El inmueble original fue inaugurado en 1925 gracias a las gestiones de Manuel Núñez Fernández , entonces Jefe de Deportes de la Compañía de Luz y Fuerza, quien consiguió un terreno en la zona de La Piedad para crear un espacio deportivo para los trabajadores, según el sitio de la MILB . Con el tiempo, el estadio se convirtió en sede principal de la Liga Mexicana de Béisbol y ganó fama como una de las grandes “catedrales” del deporte en México. Ahí se realizaron eventos históricos, como una exhibición de Babe Ruth en 1946 y una de las primeras transmisiones de televisión remota en el país en 1951. Sin embargo, a inicios de los años 50 ocurrió una tragedia cuando una parte de las gradas de madera colapsó debido al exceso de personas, provocando la muerte de dos aficionados . Tras el accidente, el estadio original fue clausurado. Posteriormente, el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) adquirió el terreno y construyó un nuevo inmueble de acero y concreto conocido como Parque del Seguro Social, inaugurado en 1955. Durante décadas fue la casa de los Diablos Rojos del México y los Tigres. El estadio funcionó hasta el año 2000 , cuando cerró definitivamente debido a que el terreno fue destinado para un nuevo desarrollo comercial. La decisión estuvo relacionada con el crecimiento inmobiliario y comercial de la zona , además de los altos costos de mantenimiento del inmueble y la búsqueda de espacios más modernos para los equipos de béisbol. El último partido se disputó el 1 de junio de 2000 entre los Tigres y los Diablos Rojos. Tiempo después, Grupo Danhos desarrolló el actual centro comercial Parque Delta, aunque conservó el nombre del histórico estadio. ¿Qué pasó en Parque Delta durante el terremoto de 1985? Tras el sismo del 19 de septiembre de 1985 , el entonces Parque Deportivo del Seguro Social —construido sobre el antiguo Parque Delta— fue habilitado como el principal centro para resguardar cadáveres en la Ciudad de México. La decisión se tomó porque las instalaciones forenses capitalinas quedaron rebasadas y varios hospitales colapsaron tras el terremoto. De acuerdo con la investigación “La morgue más grande de la ciudad» , del investigador Jorge Vázquez Ángeles, publicada por la Universidad Autónoma Metropolitana (UAM), el estadio recibió miles de cuerpos mientras familiares acudían para intentar identificarlos. El campo fue dividido en zonas para cuerpos identificados, no identificados y restos humanos . Además, se colocaban bolsas de hielo dentro de ataúdes improvisados de madera y triplay para retrasar la descomposición. De acuerdo con la investigación, Martín Vidal, entonces jefe de mantenimiento del parque, recordó que durante los días posteriores al sismo