Puerto Rico va por más turistas mexicanos y Bad Bunny es parte de la estrategia
El eco de los coros de 400,000 asistentes a los conciertos de Bad Bunny en el Coliseo de Puerto Rico todavía resuena en la estrategia turística de la isla. “La Residencia”, la serie de 30 presentaciones que batió récords de taquilla, no solo consolidó al reguetonero como un ícono global, también atrajo a 600,000 visitantes que dejaron una derrama económica de 587 millones de dólares. El reto ahora es capitalizar ese impulso. Discover Puerto Rico, la organización oficial de promoción turística, busca ampliar la permanencia y diversidad de quienes llegan a la Isla del Encanto, con especial interés en los viajeros mexicanos. “La música es uno de los temas que durante los últimos meses y en lo que resta del año va a ser un área de enfoque para nosotros. ‘La Residencia’ fue algo histórico y hemos reportado números históricos en lo que fue el meeting tanto taquillas vendidas como ventas en cuanto a alimentos”, dice la directora de relaciones públicas de Discover Puerto Rico, Davelyn Tardí. Bad Bunny y la música como motor turístico México, el nuevo mercado emergente para Puerto Rico El fenómeno Bad Bunny puso a Puerto Rico en el mapa turístico global. Visitantes de países no hispanohablantes se sumaron al espectáculo, en una conexión cultural inesperada. “Fue bien bonito ver estos visitantes que venían de países que no hablan español, cantar absolutamente todas las canciones y comunicarse pues con los locales”, señala Tardí. La serie de conciertos permitió orientar a los visitantes hacia experiencias más amplias que la capital. La estrategia incluyó productos vinculados a la música y a la vida cotidiana puertorriqueña. “De pronto podías terminar tomando café o tomando ron, como dice la canción de Bad Bunny, y metiéndote a la playa”, recuerda Tardí. Un landing page concentró promociones y descuentos en negocios locales que se sumaron a la fiebre del reguetón. Desde un paseo en catamarán por Culebra hasta experiencias gastronómicas, la idea fue prolongar la estancia de los visitantes más allá de la música. Esa semilla ahora florece en una oferta más estructurada con recorridos como La Ruta de la Salsa, La Ruta del Reguetón o clases de bomba y plena. La música, dicen en Discover Puerto Rico, se convierte en una puerta de entrada a una identidad cultural más profunda. Glorianna Yamín, vicepresidenta de mercadeo de la organización, destaca que el propio equipo de Bad Bunny se coordinó con gobierno e iniciativa privada para hacer de “La Residencia” un evento de gran escala. “Esto revela que la Isla del Encanto tiene la capacidad para albergar grandes eventos, desde conciertos hasta convenciones”, comenta. El turismo musical es solo un componente. La otra gran apuesta está en el mercado mexicano, que Puerto Rico considera estratégico. A partir del 29 de octubre, Aeroméxico abrirá un vuelo directo de Ciudad de México a San Juan. “Actualmente Puerto Rico tiene varios mercados internacionales primarios, como lo son Colombia, España, Panamá, República Dominicana porque tenemos buenos directos. Así que el hecho de que ahora tengamos un vuelo directo con México convierte el mercado en emergente, como entrada incluso de otros mercados latinoamericanos”, señala Yamín. Los análisis de datos colocan a México entre los cinco principales mercados con potencial de crecimiento, aunque Discover Puerto Rico no detalla un porcentaje de incremento esperado en turistas. La política migratoria de Estados Unidos, de la cual depende la isla, no parece ser un obstáculo. “Al momento no estamos viendo un impacto negativo”, dice Yamín respecto al aumento en el costo de visas para mexicanos. La funcionaria añade que el objetivo es dejar claro el valor intangible de la hospitalidad boricua: “Obviamente el mexicano que decida visitar Puerto Rico necesita cumplir con los requerimientos de Estados Unidos porque somos territorio estadounidense. Así que es importante resaltar que lo que sí queremos es que el visitante internacional entienda que Puerto Rico es un lugar que los va a recibir con mucha calidez, que te van a recibir con un espíritu de bienvenida muy único”. La campaña “Vive Boricua” refuerza esta narrativa. La intención es diversificar la oferta más allá de playas y San Juan, hacia bosques, montañas y las cinco bahías bioluminiscentes que distinguen al territorio. Para lograrlo, Discover Puerto Rico organiza mesas redondas con restauranteros y empresarios de los 78 municipios, en busca de experiencias que beneficien tanto a las comunidades como al visitante. Se trata de un modelo cercano al turismo comunitario que México ha promovido en sus propias regiones rurales. El énfasis está en resaltar elementos culturales y naturales, con un componente de sustentabilidad que responda a nuevas demandas de viajeros internacionales. El objetivo: elevar la estancia promedio de tres a ocho días. El perfil del visitante refuerza el optimismo. “Con estos esfuerzos tenemos que el último perfil del visitante arroja que alrededor del 46% de los visitantes quiere regresar. Es un número bien alto para un destino”, afirma Tardí. Puerto Rico confía en que el atractivo de la música, sumado a la nueva conectividad aérea con México y la expansión de su oferta turística, permita consolidar un flujo constante de visitantes. Bad Bunny, al final, no solo rompió récords musicales, abrió la puerta para que Puerto Rico se piense como un destino de gran escala, con ambiciones más allá del Caribe y con los viajeros mexicanos en la mira. ]]>
Aranceles y conflictos geopolíticos ponen presión a mercados financieros
El Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero ( CESF ) dio a conocer que las tensiones geopolíticas así como la dinámica de aranceles que ha impulsado Estados Unidos son algunos de los principales riesgos para los mercados y el sistema financiero . En el reporte de la sesión de este 30 de septiembre, el CESF destacó que hay posibilidades de que se agudicen las tensiones geopolíticas, incluyendo en el ámbito estrictamente comercial, con implicaciones adversas para los precios de las materias primas. Esto derivará en más inflación además de que con una «alta incertidumbre en torno a la política económica», hay más posibilidades de sorpresas que afecten el funcionamiento de los mercados y del sistema financiero internacional. «El panorama para la economía global aún está sujeto a un alto grado de incertidumbre que afecta las decisiones de inversión de las empresas y el consumo de los hogares», señala el reporte. Sobre el mercado financiero mexicano, el CESF destacó el comportamiento ordenado y con baja volatilidad, incluso con aranceles por parte de Estados Unidos y de las recientes sanciones contra tres instituciones financieras acusadas de lavado de dinero y financiamiento al narcotráfico. «El sistema financiero mexicano mantiene, en su conjunto, una posición sólida y resiliente, que le permite contar con una capacidad suficiente para absorber choques y preservar un funcionamiento adecuado y estable, incluso si se presentaran situaciones adversas», señaló el Consejo. El Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero está conformado por el Secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador; la Gobernadora del Banco de México, Victoria Rodríguez; y la Subsecretaria de Hacienda y Crédito Público, María del Carmen Bonilla. También está conformado por dos subgobernadores de Banxico, el presidente de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), el Presidente de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas (CNSF) y el Presidente de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) e IPAB. ]]>
Hacienda presume inversión y programas sociales sin necesidad de reforma fiscal
Sin necesidad de una reforma fiscal, el gobierno de Claudia Sheinbaum logró la expansión de programas sociales y la inversión en su primer año, presumió el secretario de Hacienda y Crédito Público, Édgar Amador Zamora . Nota apuesta del día. Descarta recortes al gasto en áreas sensibles “Así demostramos una vez más que el combate a la corrupción y la evasión fiscal son medidas que rinden frutos en favor de las y los mexicanos, ya que cumplen con sus obligaciones fiscales y a quienes debemos agradecerles en todo momento su compromiso por contribuir al desarrollo de México”, dijo el secretario de Hacienda, Édgar Amador Zamora a senadores en su comparecencia por la glosa del primer informe de gobierno. Por ello es que se han redoblado esfuerzos para mejorar la eficiencia en la recaudación y combatir la evasión fiscal, en vez de incrementar los impuestos a quienes ya cumplen con el pago de estos, aseveró el funcionario. Como ejemplo, destacó un mayor control en aduanas a través de mayor infraestructura tecnológica, logística, legal y operativa, detalló que como resultado, la recaudación de impuestos al comercio exterior crece a ritmos mayores de 22% en términos reales. Las cifras oportunas de Hacienda detallan que de enero a agosto de este año, los ingresos por el cobro de impuestos fueron 88,656 millones de pesos mayores a lo programado. El secretario destacó que para lograr la consolidación fiscal en esta administración, no se recorta gasto en áreas sensibles, como educación y salud. “No estamos recortando gasto en áreas sensibles y no únicamente no estamos recortando gasto, sino que estamos aumentando, estamos garantizando los programas del Bienestar, estamos garantizando los ejes de bienestar en los cuales se sustenta la administración de la presidenta, Claudia Sheinbaum, los cuales son los programas del bienestar, el segundo es el gasto en salud, el tercero es el gasto en educación, y el cuarto es el gasto en la inversión en vivienda social”, dijo el funcionario. Cifras de Hacienda detallan que en el periodo enero-agosto, se tenía programado un presupuesto por 6.28 billones de pesos, pero lo reportado fue 5.96 billones, lo que representa un ajuste al gasto público por 321,973 millones de pesos. Destacó que con la meta de cerrar 2025 con un déficit de 4.3% del PIB, se estima que la deuda pública cierre en un nivel equivalente al 52.3% del PIB. “Este es un nivel compatible con un balance público sostenido a lo largo del tiempo. Muy por debajo del promedio de países de desarrollo económico; similar y congruente con la trayectoria de financiamiento bajo condiciones muy favorables para la hacienda pública”, comentó el titular de Hacienda. Agregó que la estabilización de la deuda pública se ha logrado gracias a las medidas implementadas a lo largo del año, como parte de una estrategia de manejo responsable de pasivos, lo cual ha incluido la colocación de nuevos bonos de referencia programados a vencer en 2032 y 2038 por un monto total de 6,794 millones de dólares, así como el vencimiento anticipado de dos bonos que debían de liquidarse en 2026 por un monto total de 3,593 millones. ]]>
Los demócratas en el dilema de ceder a Trump o mantener el gobierno cerrado
El gobierno de Estados Unidos entró este miércoles en parálisis presupuestaria, con el consiguiente cierre de parte de la administración federal, sin una solución a la vista en el Congreso entre los republicanos del presidente Donald Trump y la oposición demócrata . Trump culpó a los demócratas por el estancamiento y amenazó con castigar al partido y sus votantes con la interrupción de prioridades de la agenda progresista y recortes masivos en el sector público. Los líderes demócratas en el Congreso, el jefe de la minoría en el Senado Chuck Schumer y su homólogo en la Cámara de Representantes Hakeem Jeffries, afirmaron en un comunicado conjunto que «Donald Trump y los republicanos cerraron los servicios del Estado porque no quieren proteger la atención médica del pueblo estadounidense». El Partido Republicano tiene en el Senado una mayoría de 53 escaños, pero necesita siete votos afirmativos más, al tratarse de una votación presupuestaria. Solo tres demócratas votaron a favor en la última votación este miércoles, los mismos que la noche anterior. El proyecto provisional de extensión del gasto público, hasta el 21 de noviembre, lleva semanas bloqueado, desde que la Cámara de Representantes la aprobó por una corta mayoría republicana. La última vez que los demócratas del Senado asumieron la culpa de un cierre del gobierno, cedieron ante Trump y se apresuraron a negociar para reabrir las agencias federales en 2018, ya que sus miembros más moderados exigieron una resolución rápida después de solo tres días. En esta ocasión, podría ser distinto. “La composición ideológica del partido se ha desplazado hacia la izquierda, y los demócratas ahora se están preparando para una prolongada confrontación con la Casa Blanca y los republicanos del Congreso, a pesar de los claros riesgos políticos”, dice el periodista Carl Hulse en un artículo para The New York Times. Los demócratas se opusieron a la legislación por la negativa de los republicanos a incluir una prórroga de las prestaciones sanitarias para millones de estadounidenses que expiran este año. Los republicanos dicen que esta cuestión debe tratarse por separado. La legislación trata de 1.7 billones de dólares para el funcionamiento de agencias, lo que supone aproximadamente una cuarta parte del presupuesto total de 7 billones de dólares de la Administración. Gran parte del resto se destina a programas de salud y jubilación y al pago de intereses de la creciente deuda de 37.5 billones de dólares. Es un cambio notable para los demócratas del Senado en particular, que hace seis meses no podían ponerse de acuerdo sobre si se interponen en el camino de otro posible cierre. En marzo, Schumer decidió que era más arriesgado permitir que Trump y Elon Musk, entonces jefe del Departamento de Eficiencia Gubernamental, tuvieran aún más margen de maniobra para recortar drásticamente los programas y beneficios del gobierno. Aconsejó a los demócratas que mantuvieran el gobierno financiado, algo que la base demócrata le reprochó. Trump congela los fondos a estados demócratas Trump culpó a los demócratas por el estancamiento y amenazó con castigar al partido y sus votantes con la interrupción de prioridades de la agenda progresista y recortes masivos en el sector público. Las amenazas se comenzaron a concretar esta tarde. La Casa Blanca congeló el miércoles 26,000 millones de dólares para los estados de gobernados por demócratas, cumpliendo con la amenaza de utilizar la paralización parcial para golpear las prioridades de sus opositores. Los programas en cuestión incluían 18,000 millones de dólares para proyectos de tránsito en Nueva York y 8,000 millones de dólares para proyectos de energía verde en 16 estados gobernados por demócratas, incluidos California e Illinois. Los movimientos dejaron claro que Trump cumpliría su amenaza de aprovechar el cierre para castigar a sus oponentes políticos y extender su control sobre el presupuesto federal de 7 billones de dólares, establecido por la Constitución estadounidense como dominio del Congreso. Jeffries dijo que la congelación de la financiación de proyectos de metro y puertos en Nueva York, su ciudad natal, dejaría a miles de personas sin trabajo. Schumer, también de Nueva York, dijo que Trump estaba apuntando a los estadounidenses normales con fines partidistas. «Está utilizando al pueblo estadounidense como peones, amenazando con dolor al país como chantaje», dijo Schumer. Más recortes Con la entrada en vigor del cierre, el director de la Oficina de Presupuesto en la Casa Blanca, Russell Vought, ordenó en una carta a las administraciones federales «poner en marcha sus planes para un cierre ordenado». Unos 750,000 trabajadores federales recibieron la orden de no trabajar, mientras que otros, como las tropas y los agentes de la Patrulla Fronteriza, empezaron a trabajar sin sueldo. El Departamento de Asuntos de Veteranos dijo que se encargaría de los entierros en los cementerios nacionales, pero que no levantaría lápidas ni cortaría el césped. En el portal de la NASA, un mensaje indicaba que la agencia federal «está actualmente cerrada a raíz de una interrupción del financiamiento gubernamental”. Varias embajadas estadounidenses anunciaron en X que no actualizarán informaciones salvo en lo concerniente a anuncios urgentes de seguridad. Los parques nacionales estaban abiertos, pero los servicios de limpieza y vigilancia no estaban garantizados. Los estadounidenses podrán seguir recibiendo sus cheques de jubilación, o de desempleo, o el correo. Pero los viajes aéreos pueden verse afectados. El vicepresidente J.D. Vance dijo en una sesión informativa en la Casa Blanca que el Gobierno se vería obligado a recurrir a los despidos si el cierre dura más de unos días, lo que se sumaría a otros 300,000 despidos en diciembre. Los paros anteriores no se han traducido en despidos permanentes. El Ejecutivo estadounidense está «trabajando con agencias en todos los ámbitos para identificar dónde se pueden hacer recortes… y creemos que los despidos son inminentes», declaró la portavoz de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. Por ejemplo, la Oficina de Patentes y Marcas de Estados Unidos dijo que despediría al 1% de sus 14,000 empleados, según una carta interna a la que tuvo acceso la agencia Reuters. Prevén un cierre largo Las tácticas de presión se produjeron
¿Cómo cambiar el MTU en Santander y por qué algunos usuarios no encuentran la opción?
El Monto Transaccional de Usuario ( MTU ) entró en vigor este 1 de octubre; sin embargo, algunos usuarios aún tienen dudas sobre cómo activarlo en aplicaciones bancarias, como en el caso de Santander . El principal problema, según reportes en redes sociales, es que no encuentran la opción de MTU en la app. Esto ocurre porque el banco sí tiene habilitada la función, pero bajo un nombre distinto. Si no logras ubicar la opción o tienes dificultades para configurarla, aquí te explicamos lo que necesitas saber para activarla en Santander. ¿Cómo activar el MTU en Santander? Así es como puedes activarlo en Santander: 1.- Entra a la app y dirígete al menú en la parte superior derecha. 2.- Selecciona Configuración y después elige la opción Límite Transaccional. 3.- Define el monto máximo que quieras permitir para tus transacciones y da clic en Continuar. 4.- Recibirás un SMS con un código de 8 dígitos. Ingresa ese número en la app para confirmar el ajuste. Con estos pasos, tu MTU quedará activado en Santander, lo que te permitirá cumplir con la nueva disposición y mantener tus operaciones más seguras. ¿Por qué debes activar el MTU en tu banco? El Monto Transaccional de Usuario es un límite que cada cliente debe definir para sus operaciones en la banca electrónica. En pocas palabras, es el tope máximo que se puede transferir en una sola transacción. La medida forma parte de una regulación que aplica a todos los usuarios del sistema financiero en México. Su objetivo es dar mayor seguridad y control sobre las operaciones, al evitar movimientos fuera del rango que cada persona establece. El MTU funciona también como una barrera contra fraudes y estafas digitales, ya que, al tener un límite definido, se reduce el riesgo de que delincuentes puedan vaciar por completo una cuenta en caso de un ataque cibernético. En síntesis, activar el MTU no solo es un requisito regulatorio, sino una herramienta clave para blindar tu dinero en la era digital. Aunque en Santander la opción aparece bajo el nombre de Límite Transaccional, configurarla es sencillo y garantiza que tus operaciones estén protegidas. ]]>
Becle vende su participación en Lalo Spirits
Becle , la empresa dueña del tequila José Cuervo, anunció la venta de su participación accionaria en Lalo Spirits Holdings, sin revelar el comprador o el monto en el que cerró la negociación. “Esta transacción representa un retorno significativo sobre la inversión original de la compañía y refleja la disciplina de Becle en materia de gestión de portafolio y asignación de capital”, dijo la empresa en un comunicado. Becle invirtió inicialmente en Lalo en febrero de 2023. A través de su subsidiaria PSI, adquirió el 20% de las participaciones accionarias –calculadas sobre una base totalmente diluida– de Lalo Spirits Holding por un pago de 379,086 pesos. El 16 de febrero de 2024, Becle adquirió 1.3% de las participaciones de Lalo por un pago de 68,410 pesos. La compañía tenía la opción de comprar participaciones adicionales de Lalo propiedad de terceros, en cualquier momento a partir del 30 de junio de 2026. Lalo Spirits es una marca de tequila fundada por Eduardo González y David Carballido, enfocada en la creación de un tequila blanco puro y artesanal con tres ingredientes: agave 100% de los Altos de Jalisco. ]]>
Óvulos hechos con células de la piel: la propuesta innovadora para combatir la infertilidad
Científicos de Oregón expusieron un método innovador para combatir la infertilidad: crear óvulos en un laboratorio a partir de células de la piel. Con ello, no solo busca dar una opción a quienes no pueden producir gametos, sino también que el hijo sea genéticamente relacionado con uno de los padres. A pesar del avance, la investigación apenas está comenzando. Gametogénesis in vitro, el prometedor avance de la medicina reproductiva Los óvulos aún no son funcionales La infertilidad afecta a millones de personas, y puede ser causada por la disfunción o la ausencia de una de las células sexuales, o gametos (óvulo o espermatozoide), para producir un cigoto (o un óvulo fecundado), debido a la edad o por alguna condición médica. En estos casos, la fecundidad in vitro convencional no es una alternativa. Con esto en mente, investigadores de la Universidad de Salud y Ciencia de Oregón (Oregon Health & Science University, OHSU) presentaron una propuesta que puede beneficiar a las personas infertiles o parejas del mismo sexo a concebir a un bebé que comparta su genética. Según la investigación publicada en Nature , lo que sugieren los científicos es realizar gametogénesis in vitro, es decir, crear óvulos o espermatozoides en un laboratorio a partir de células comunes del paciente, como las de la piel. Para realizarlo, desarrollaron un procedimiento experimental llamado mitomeiosis, que consiste en reducir a la mitad el material genético de una célula de la piel, compuesta por 46 cromosomas, para imitar a un óvulo, que consta de 23 cromosomas. Los científicos utilizaron una técnica de clonación llamada “Transferencia Nuclear de Células Somáticas» (SCNT). En palabras sencillas, el equipo de OHSU extrajo el núcleo de una célula de un óvulo humano y lo reemplazó con el núcleo de una célula de piel humana. «Logramos algo que se creía imposible», dijo Shoukhrat Mitalipov, el líder del estudio, del Centro de Terapia Génica y de Células Embrionarias de la OHSU en un comunicado. La mitomeiosis imita la división celular natural y provocó que se descarte un conjunto de cromosomas, para generar un gameto funcional. De esta forma, se conservaron los 23 cromosomas necesarios para hacer el óvulo. “La naturaleza nos dio dos métodos de división celular y acabamos de desarrollar un tercero”, dijo Mitalipov. A pesar de que se logró la división celular para conservar los 23 cromosomas, la segregación se realizó de manera aleatoria, un proceso diferente al natural y ordenado. Esto también impacta en la recombinación genética y se desarrollan anomalías. Para el experimento, los investigadores fertilizaron 82 óvulos modificados en tubos de ensayos con espermatozoides, pero solo el 9% de ellos alcanzaron a desarrollarse por seis días, hasta la etapa de blastocisto, cuando los embriones están compuestos de entre 70 a 200 células, y se transfieren al útero para tratamientos de fertilización in vitro. Ninguno de los blastocisto se cultivó más allá de esta etapa. Los resultados de la investigación los resume bien su líder de proyecto, Mitalipov: “Todavía no es lo suficientemente bueno para hacer embriones o óvulos genéticamente normales”, declaró. Sin embargo, estos hallazgos son una prueba del nuevo procedimiento, y el equipo de OHSU ya está trabajando en mejoras. La importancia de estos resultados radica en que es posible inducir a la división celular reductiva en células somáticas humanas dentro de un óvulo, lo que lo convierte en un hito ciertífico relevante. Y esta investigación sienta las bases para las futuras terapias reproductivas que pueden beneficiar a millones de personas. ]]>
Vector transfiere clientes de fondos de inversión a Finamex
Finamex recibirá a algunos clientes de la operadora de fondos de Vector. Luego de que el gobierno de Estados Unidos señalara a Vector por actividades ligadas al lavado de dinero del cártel de Sinaloa y el cártel del Golfo, además de facilitar la adquisición de precursores químicos de China con fines ilícitos, el gobierno de México intervino a esta entidad y a dos bancos más. Vector destacó en un comunicado que este traspaso no se trata de una fusión, ni de una adquisición de la licencia ni de la sociedad anónima de Vector. «(Es) exclusivamente de una transferencia de cartera y activos de clientes a Finamex Casa de Bolsa», informó. Finamex informó este miércoles que se trata de cuentas de clientes que cumplan con los criterios de elegibilidad. «Finamex contribuye a la continuidad de los servicios financieros en estricto apego a la regulación aplicable y fortalece su posición como una institución líder en el sistema financiero mexicano con más de 50 años de experiencia en el manejo y diseño de productos financieros y portafolios de inversión», señaló Finamex. Por su parte, Vector dijo que los promotores y asesores que atienden a los clientes se estarán integrando a Finamex, por lo que podrán contar con la misma calidad, cercanía y esmero. La transacción se encuentra sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones de cierre, incluyendo la obtención de las autorizaciones regulatorias necesarias. ]]>
Starbucks refuerza su programa de contratación para adultos mayores
En la tienda de Starbucks en la calle Monte Elbruz, los clientes se encuentran con Don Armando Corona . Tiene 83 años y aún se coloca el mandil verde como lo ha hecho por más de diez años. Con su trato pausado y seguro transmite calma, y en cada saludo deja ver la historia de un hombre que encontró en el trabajo una manera de seguir adelante. Durante décadas su vida estuvo ligada a la hotelería. Fue mesero, capitán y gerente de banquetes en distintos hoteles de la ciudad, hasta que las vueltas de la vida lo llevaron a buscar un nuevo comienzo. Cuando supo que Starbucks estaba abriendo sus puertas a adultos mayores decidió presentarse, pasó la entrevista y desde entonces no ha dejado la barra. Ahí Don Armando encontró más que un empleo . Encontró compañía, una rutina que lo mantiene activo y la satisfacción de sentirse útil. “Cuando mis hijos se fueron a hacer sus carreras yo me quedé solo. Starbucks me dio una oportunidad y me siento más saludable y feliz. En lugar de verme más viejo, me siento más fuerte”, cuenta con una sonrisa. Una estrategia que transforma la plantilla Las fortalezas de los trabajadores mayores Esa constancia se nota. Llega puntual, cumple cada turno y no duda en compartir lo que sabe con los más jóvenes. Para muchos compañeros se ha vuelto un referente de disciplina y paciencia, alguien que demuestra que la edad no es un obstáculo sino una fuerza que aporta equilibrio al equipo. La inclusión de adultos mayores en Starbucks comenzó en 2011 con el programa “Partner INAPAM”. La iniciativa contemplaba que los adultos mayores fueran contratados en tiendas cercanas para evitar traslados largos, garantizar un salario justo y ofrecer un ambiente de respeto y dignidad. Con el tiempo, el programa evolucionó y se integró a la operación de Alsea, grupo operador de la marca en México. La primera tienda operada al 100% por adultos mayores abrió en 2018. El proyecto quiso mostrar que las habilidades de este grupo podían sostener con éxito la dinámica de una cafetería. Luego llegó la pandemia y el reto fue mayúsculo. Saraí Jiménez, directora de Reputación y Sostenibilidad de Starbucks, refiere que en lugar de prescindir de ellos, se les envió a casa con goce de sueldo, manteniendo sus beneficios laborales y priorizando su bienestar. “No hubo despidos, solo una pausa preventiva. Cuando las condiciones lo permitieron, muchos regresaron a su puesto como si nunca se hubieran ido”. Hoy, el programa está en plena reactivación. En lo que va del 2025, Starbucks ha contratado 54 adultos mayores, para dar un total de 136 en el país. Aunque aún representan una fracción pequeña de los casi 13,000 baristas que tiene la marca en México, la meta es que haya más adultos mayores en la plantilla. “Queremos ser el mejor primer empleo para los jóvenes y el mejor último empleo para los adultos mayores”, dice Jiménez. La experiencia de Starbucks contrasta con lo que ocurre en otras cadenas. Cadenas de supermercados, por ejemplo, abrieron sus puertas a adultos mayores para trabajar como empacadores en las líneas de caja, pero no lo hicieron bajo un esquema de contratación formal, de modo que estos colaboradores no cuentan con seguridad social ni prestaciones por parte de la empresa. Un jubilado o pensionado en México sí tiene seguridad social, pero depende del régimen bajo el cual haya cotizado. Es decir, la pensión garantiza un ingreso y, en los esquemas tradicionales como IMSS e ISSSTE, también acceso a la seguridad social en salud. Sin embargo, muchas veces el monto de la pensión es bajo y eso hace que algunas personas busquen seguir trabajando, como en el caso de Don Armando. Para algunas empresas, el modelo de voluntariado a partir de alianzas con el Inapam puede resultar flexible porque abre la puerta a los adultos mayores, al tiempo que la organización reduce costos y obligaciones, aunque para los trabajadores implica incertidumbre y cierta desprotección. En Starbucks la decisión ha sido distinta. La compañía asumió los costos de integrarlos a la nómina y darles prestaciones, con la convicción de que la estabilidad laboral también fortalece la operación y genera valor a largo plazo. Jiménez detalla que la apuesta por integrar adultos mayores es una estrategia laboral que reconoce sus fortalezas y les ofrece condiciones adaptadas a sus necesidades. Los colaboradores cuentan con contratos formales, prestaciones superiores a la ley, seguro de gastos médicos, fondo de ahorro y flexibilidad de horarios. “Pueden elegir jornadas de cuatro, seis u ocho horas, eso les permite cuidar su salud y completar semanas de cotización para acceder a una pensión”, asegura Jiménez. Los beneficios también impactan en las tiendas. Los adultos mayores suelen ser más constantes, faltar menos y aportan paciencia, empatía y una visión de servicio que eleva la experiencia del cliente. “Son personas muy disciplinadas y puntuales. Se convierten en un ejemplo para los demás y ayudan a dar estructura a la operación”, añade. Y mientras los jóvenes tienden a cambiar de empleo en un promedio de tres años, la rotación entre adultos mayores o baby boomers es menor, lo cual reduce los costos de contratación y capacitación y también aporta estabilidad a las tiendas. Claro que la integración no está exenta de retos. “Los gerentes deben aprender a liderar a personas mayores que ellos, dedicar más tiempo a su capacitación y manejar choques generacionales en temas de valores o estilos de trabajo. Pero los resultados compensan cualquier esfuerzo adicional”, dice Jiménez. En las bolsas de trabajo es raro encontrar vacantes dirigidas a personas de la tercera edad. El mercado laboral en México todavía arrastra sesgos de contratación y uno de los más persistentes es el de la edad. Para quienes superan los 60 años, la puerta de regreso a un empleo formal suele cerrarse con rapidez. El programa de Starbucks rompe con esa lógica. La empresa sabe que México enfrenta una transición demográfica en la que la población de adultos mayores crece de forma acelerada.
¿Quién es el dueño de Nacional Monte de Piedad y por qué se fueron a huelga sus trabajadores?
Nacional Monte de Piedad es una institución con 250 años de historia que sigue vigente hasta nuestros días, cuya misión es prestar dinero a quienes más lo necesitan mediante el modelo de empeño . Pero ¿te has preguntado quién es su dueño y cómo funciona? En los últimos años, esta casa de empeños y organización social ha enfrentado diversas complicaciones, que han derivado en huelgas. La más reciente comenzó el 1 de octubre debido a diferencias entre la dirección y las demandas de los trabajadores. Para comprender mejor su funcionamiento, aquí te contamos su historia, quién la dirige y cómo se mantiene operando como una organización sin fines de lucro. ¿Quién es el dueño de Nacional Monte de Piedad? Nacional Monte de Piedad no tiene un dueño como tal. Desde 1922 se maneja como una institución de asistencia privada sin fines de lucro, dedicada a apoyar a personas vulnerables mediante bienes propios y constituyendo un patrimonio para este fin. Ese mismo año, la institución obtuvo personalidad jurídica, nombre y carácter de Institución de Asistencia Privada por la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, que la regula. Según su sitio web , el órgano máximo es el Patronato, compuesto por siete mexicanos, quienes planifican y definen las políticas de la institución, asegurando que cumpla con su mandato de ayuda perpetua a quienes lo necesiten. Así, Nacional Monte de Piedad funciona como una organización social y no como una empresa. El Patronato es quien dirige la institución y toma las decisiones clave. Sus miembros son: -Carlos Antonio Zozaya Gorostiza – presidente -Pedro Romero de Terreros Gómez Morín – patrono secretario -José Antonio Palacio Pérez – patrono vocal -Jorge Eduardo Alonso Olivares – patrono vocal -Juan Miguel Guerra Dávila – patrono vocal -Margarita Hugues Vélez – patrono vocal -Dionisio Hilario García Silva – patrono vocal Así nació Nacional Monte de Piedad Todo comenzó el 25 de febrero de 1775, cuando Don Pedro Romero de Terreros decidió fundar el Nacional Monte de Piedad, con un propósito sencillo y poderoso: ayudar a quienes más lo necesitaban. Desde sus inicios, la institución se convirtió en un refugio económico para las familias mexicanas, ofreciendo préstamos prendarios que les permitieran salir adelante en momentos difíciles. Su símbolo más icónico es la Casa Abierta Monte, ubicada en el primer cuadro de la Ciudad de México, junto a la Catedral Metropolitana. Aunque este edificio fue adquirido oficialmente en 1836, ha sido testigo de cientos de historias y de millones de familias que han confiado en la institución a lo largo de los años. Hoy, Nacional Monte de Piedad cuenta con más de 300 sucursales en todo el país y colabora con más de 550 organizaciones de la sociedad civil, consolidándose como un pilar para millones de mexicanos. Así opera y genera ingresos Nacional Monte de Piedad El funcionamiento principal de Nacional Monte de Piedad se basa en el préstamo prendario, un mecanismo mediante el cual los clientes entregan objetos de valor como garantía a cambio de un préstamo con tasas de interés reguladas. Cada artículo es evaluado por personal especializado en valuación, lo que permite a la institución ofrecer un servicio confiable y seguro. A partir de los remanentes generados por estos préstamos y otros servicios financieros, Nacional Monte de Piedad realiza inversiones sociales, enfocadas en fortalecer y apoyar a organizaciones de la sociedad civil que trabajan con personas en situación de vulnerabilidad. En síntesis, la institución obtiene ingresos de intereses y comisiones asociados al préstamo prendario y servicios financieros, y parte de esos recursos se reinvierte en proyectos de asistencia social, cerrando un ciclo que combina actividad financiera con impacto social. ¿Por qué se fueron a huelga los trabajadores del Monte de Piedad? Desde el primer minuto del 1 de octubre, cerca de 2,000 trabajadores del Nacional Monte de Piedad colocaron banderas rojinegras en más de 300 sucursales de empeño en todo México. El sindicato, encabezado por Arturo Zayún González, acusó a la administración de mantener una postura de “cerrazón” y de cometer violaciones constantes al contrato colectivo de trabajo, incluyendo intentos de liquidarlo y despidos injustificados. El conflicto laboral se arrastra desde hace cinco años, con antecedentes de ampliación de horarios sin pago extra, reducción de plantilla en cerca de 900 empleados y eliminación de beneficios de jubilación para nuevos ingresos. En huelgas anteriores, más de 390 peritos valuadores fueron despedidos y luego recontratados bajo contratos de “protección”. La STPS hizo un llamado a retomar el diálogo, recordando el convenio firmado en marzo de 2024 que reformó varias cláusulas del contrato, aunque surgieron nuevas diferencias sobre su interpretación. ]]>