Kapital planea lanzar su OPI en tres años
Grupo Financiero Kapital planea lanzar su Oferta Pública Inicial ( OPI ) en alrededor de tres años en el mercado accionario de México y Estados Unidos . El CEO de la empresa, René Saúl , dijo en conferencia de prensa que el Grupo Financiero apuesta a que, tras recibir a inicios de septiembre una ronda de financiamiento Serie C por 86 millones de dólares , logrará tener más liquidez que le permitirá financiar a más empresas y así escalar el negocio . La empresa ya está en preparación y por los números que tenemos -ya estamos a más de arriba de la media tabla del sistema financiero- ya podríamos salir a Bolsa por el nivel de activos que manejamos con más de 3 billones de dólares en activos Kapital adquirió en agosto pasado los activos de corretaje, gestión de activos y banca operativa de Intercam, una de las empresas sancionadas por Estados Unidos acusada de presunto lavado de dinero. Tras la adquisición de los activos de intercam, Kapital había anunciado que invertiría 100 millones de dólares para dotar a la institución de solidez y asegurar la operación de los negocios. Luego, al recibir la ronda de financiamiento serie C, Kapital logró una valuación a 1,300 millones de dólares y se convirtió en empresa ‘unicornio’. «El estatus de unicornio es muy bueno para el país», aseguró Saúl. «Debemos seguir haciendo que otros países inviertan en México». ]]>
¿Quién es dueño de Finamex, la casa de bolsa que tomó los clientes de inversión de Vector?
Finamex , casa de bolsa con casi 50 años de trayectoria, ha estado en el centro de la atención recientemente debido a la transferencia de clientes de fondos de inversión de Vector , luego de que esta última fuera señalada por Estados Unidos por presunto lavado de dinero y vínculos con el crimen organizado. El movimiento de Vector permitió que Finamex adquiriera 30,000 nuevos clientes con instrumentos financieros por alrededor de 90,000 millones de pesos, consolidando su posición en el mercado mientras se mantiene al margen de los negocios más riesgosos de la firma intervenida. Cabe destacar que Finamex no ha sido señalada por ninguna autoridad en relación con las irregularidades atribuidas por Estados Unidos a Vector; su papel se limita a la adquisición de parte de la cartera de clientes, con el fin de garantizar la seguridad de su dinero e inversiones. ¿Quién es el dueño de Finamex? Finamex es una casa de bolsa mexicana regulada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y el Banco de México, con 48 años de trayectoria en el mercado financiero. A diferencia de una empresa tradicional, no tiene un único dueño, sino que su propiedad está distribuida entre varios socios e inversionistas. Mientras que la gestión recae en sus principales ejecutivos : Eduardo Arturo Carrillo Madero, presidente del Consejo de Administración y director general; Jenny Paola Cristerna Jarero, directora ejecutiva de Administración; y Luis Benavides Simón, director general de Finamex Inversiones. De acuerdo con información de la Bolsa Mexicana de Valores , la empresa se constituyó originalmente el 29 de junio de 1992 como Grupo Financiero Promex Finamex, aunque sus antecedentes datan de Valores Finamex, S.A. de C.V., fundada en 1974 por Don Antonio López Velasco. Desde entonces, Finamex ha acumulado experiencia en intermediación de valores para inversionistas nacionales e internacionales, siendo designada por el Banco de México en 1982 como Especialista de mercado de dinero. La casa de bolsa también fue pionera en mercados internacionales, estableciéndose como Broker-Dealer en Estados Unidos en 1983 y expandiendo sus operaciones a través de Finamex USA, LLC, desde 2020. Actualmente, Finamex administra a más de 50,000 clientes y tiene oficinas en Ciudad de México, Guadalajara, Querétaro y Monterrey. Acuerdo de Finamex con Vector: qué implica esta operación Finamex Casa de Bolsa firmó un acuerdo con Vector que implica la transferencia de 30,000 clientes y sus instrumentos financieros, equivalentes a 90,000 millones de pesos. Según explicó Eduardo Carrillo, CEO de Finamex, en entrevista con Expansión, se trata de dos acuerdos separados: uno económico para comprar los fondos de inversión y otro para transferir las cuentas de los clientes, incluyendo bonos y acciones. Si todos los clientes deciden permanecer en Finamex, la casa de bolsa alcanzaría 150,000 clientes con 220,000 millones de pesos en activos. Además, se integrarán al menos 150 a 200 empleados de Vector, quienes ayudarán a asesorar a los clientes durante el proceso de transición. Carrillo destacó que el objetivo principal es garantizar estabilidad y tranquilidad a los clientes que han vivido meses de incertidumbre. El directivo aclaró que Finamex no adquirió los negocios de fideicomisos ni el negocio cambiario de Vector, considerados riesgosos o fuera de su experiencia actual. También subrayó que las negociaciones involucraron a Vector, la CNBV y la interventora asignada por el gobierno, y que la administración mexicana se mantuvo imparcial, priorizando la estabilidad del sistema financiero. El acuerdo está previsto para formalizarse antes del 20 de octubre, fecha límite marcada por las sanciones del gobierno de EU contra Vector, Intercam y CI Banco. Carrillo reconoció que, más allá del aspecto económico, la transacción representa un aprendizaje para el sector financiero mexicano en materia de prevención de lavado de dinero. ¿De qué acusan a Vector? El Departamento del Tesoro de Estados Unidos ha señalado a CI Banco, Intercam y Vector Casa de Bolsa por presuntamente permitir operaciones de lavado de dinero relacionadas con el narcotráfico, específicamente vinculado al tráfico de fentanilo. Estas acusaciones derivaron en una intervención gerencial de las tres instituciones por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores el 26 de junio de 2025, con el objetivo de proteger la operación y estabilidad del sistema financiero mexicano. Como resultado, se vendieron divisiones significativas de estas instituciones, incluyendo la división fiduciaria de CI Banco a Banco Multiva, y la Secretaría de Hacienda confirmó en agosto de 2025 que continúa el proceso de venta de activos de CI Banco e Intercam. Estas medidas buscan resguardar los intereses de los clientes y cumplir con las sanciones internacionales impuestas por el gobierno de EU. ]]>
Las redes sociales anuncian el fin de Sanborns: ¿cuál es el plan de Carlos Slim?
Las redes sociales llevan semanas especulando sobre el futuro de Sanborns . En plataformas como TikTok y X, usuarios difunden teorías que van desde la desaparición de la cadena hasta un cambio total de imagen. En videos y publicaciones se multiplican predicciones catastróficas. Algunas señalan que la marca de los tecolotes cerrará definitivamente sus puertas, otras que Carlos Slim planea venderla. Sin embargo, la realidad de los negocios apunta en otra dirección. Estrategia de expansión y modernización En paralelo a los rumores, las operaciones de Sanborns siguen activas. En la Casa de los Azulejos, en la sucursal de Buenavista o en Plaza Carso, los comensales continúan probando los platos del Festival de la Enchilada o el Mollete. Además, nuevas marcas de maquillaje como Bailando Juntos, de Yuya, y Pink Cosmetics han llegado a los estantes. Sanborns ha pasado por ajustes antes. Desde antes de la pandemia, la cadena inició un proceso de modernización y cierre de unidades con baja rentabilidad. El objetivo era reducir costos y fortalecer aquellas sucursales con mejor desempeño. En el primer semestre de este año, bajaron la cortina tres Sanborns Café en la Ciudad de México: uno en Parque Vía, otro en la colonia Roma y un tercero en la colonia San Rafael. También redujeron el espacio de la tienda en Centro Insurgentes. Estos movimientos han alimentado especulaciones, aunque no representan una salida del mercado. “En relación a los comentarios en redes sobre el tema de Sanborns son falsos, como lo mencionó el ing. Slim en la pasada conferencia de prensa”, respondió a Expansión el área de comunicación de Grupo Carso en un correo electrónico. En febrero de este año, durante un encuentro con medios, Carlos Slim abordó directamente el tema. Explicó que los cierres responden a razones puntuales como el incremento en las rentas comerciales. Uno de los casos más comentados fue el cierre de la sucursal de Casa Boker, que generó polémica en redes sociales a finales de 2023. “Nos querían doblar la renta y no había estacionamiento”, dijo Slim Helú en conferencia. El empresario rechazó que exista un plan de desaparición de la cadena. “Se hizo mucho escándalo con lo del cierre, que ya habíamos cerrado todos los Sanborns y que ya nos íbamos a salir, pura tontería que se hizo muy grandota. Al revés, la idea será abrir más Sanborns”, afirmó. Hasta ahora, nuevas aperturas no se han concretado, aunque la marca sigue siendo uno de los pilares del portafolio de retail de Grupo Sanborns, junto con Sears, iShop, MixUp y Dax. A nivel consolidado, las finanzas se mantienen en crecimiento. En el segundo trimestre del año, Grupo Sanborns reportó ventas por 16,430 millones de pesos, un alza de 2.9% frente a los 15,965 millones del mismo periodo del año pasado. Sanborns, como marca, representa un valor histórico. Fundada en 1903 por los hermanos Walter y Frank Sanborn como farmacia, evolucionó hasta convertirse en un espacio icónico que combinaba restaurante, bar y tienda departamental. Entre sus sucursales emblemáticas destaca la Casa de los Azulejos, un inmueble virreinal en el Centro Histórico de la Ciudad de México que se ha convertido en referente turístico y cultural. Carlos Slim adquirió la cadena en 1980, integrándola a Grupo Carso. Desde entonces, la marca ha experimentado distintos procesos de modernización sin perder el reconocimiento en el mercado. La estrategia actual apunta a reducir piso de ventas y cerrar unidades que sólo ofrecen restaurante, manteniendo el formato completo de tienda con farmacia, librería y dulcería como núcleo del concepto. En su último reporte financiero, la empresa adelantó que en 2025 esperan abrir entre 10 y 15 nuevas tiendas Sanborns, con un enfoque en formatos más compactos y especializados en zonas urbanas y semiurbanas. Para analistas, el reto está en adaptarse al consumidor actual. Carlos Hermosillo, especialista independiente en consumo, considera que el modelo tradicional de Sanborns no conecta totalmente con los clientes jóvenes. “El programa de remodelaciones y cierres de hace unos años era una buena idea que se quedó corta en su ejecución porque el cliente difícilmente nota una diferencia palpable. Me parece que otro esfuerzo así pudiera ser la solución, pero es un tema de gran inversión que no sé si estén dispuestos a hacer”, señala Hermosillo. La discusión en redes sociales parece más alimentada por la nostalgia que por los estados financieros. Sanborns se mantiene en pie, ajustando su estrategia, mientras Slim apuesta por un modelo más eficiente y compacto, lejos del final que algunos ya anuncian en internet. ]]>
El huachicol fiscal genera daños al erario por más de 600,000 millones de pesos
El huachicol fiscal genera daños al erario público por más de 600,000 millones de pesos , de los cuales 16,000 millones ya tienen querellas ante la Procuraduría Federal de la República. ¿Qué es el huachicol fiscal? Pierden más de 54,000 millones de pesos por facturas falsas “Tenemos 600,000 millones de pesos reportados, de estos 16,000 están querellados, tenemos que seguir avanzando en la integración de las investigaciones y las carpetas para saber exactamente caso por caso, para ver cuánto nos puede reportar la posible recuperación, después de lo denunciado ante la Procuraduría Federal de la República”, informó Grisel Galeano García, procuradora fiscal a medios de comunicación, después de participar en reunión con la Comisión de Hacienda de la Cámara de Diputados. La práctica conocida como huachicol fiscal radica en importar combustibles al país, declarados como otros productos que tienen una menor carga de impuestos, lo que permite evadir millones de pesos a quienes realizan estas operaciones. El gobierno de Claudia Sheinbaum redobla esfuerzos para combatir esta práctica a través de decomisos, y revisiones a personas y empresas que participan en estas redes como funcionarios públicos en aduanas y agentes aduanales. “En los últimos dos años, la Procuraduría Fiscal presentó más de 100 querellas por más de 16,000 millones de pesos vinculados a hidrocarburos. Defender la Hacienda Pública es también defender la soberanía energética y la seguridad nacional. El mensaje es claro, en México ya no habrá espacio para la simulación fiscal ni para para la impunidad”, dijo la funcionaria ante diputados al discutir el Paquete Económico 2026. Explicó que por el momento es difícil prospectar cuánto se podría recuperar por huachicol fiscal de aprobar las propuestas de reforma de Hacienda. “Va a depender de la eficiencia y eficacia de nuestro litigio estratégico y de nuestras acciones conjuntas que, quiero ser optimista, tendremos que mejorar esas cifras. Ya con todo lo que nos han hecho favor de cooperarnos desde el Poder Legislativo con las reformas pertinentes, pues tendríamos que mejorar, evidentemente”, agregó Galeano García. Para el siguiente año el Ejecutivo propone reformas al Código Fiscal de la Federación (CFF) y a la Ley Aduanera para endurecer las medidas contra el huachicol fiscal, y también contra la emisión de facturas falsas, entre las que destaca la prisión preventiva. “Comentaban también que no ha habido ningún funcionario público en la cárcel, creo que la evidencia es distinta y lo que sí creo que no hemos visto en la cárcel es agentes aduanales, que también coadyuvan a este tipo de delitos, entonces nuevamente reiteraría y los exhortaría a que nos apoyaran aprobando las iniciativas que se están presentando aquí para los ingresos, para el Código Fiscal, para la reforma aduanera, y que precisamente nos podrán dar los ingresos que estamos proyectando en este presupuesto”, comentó a diputados Carlos Lerma, subsecretario de Ingresos. La titular de la Procuraduría Fiscal detalló que durante 2022 la institución a su cargo presentó “15 denuncias por venta de facturas falsas por un perjuicio total de 17,402 millones de pesos; en 2023 se denunciaron 22 Empresas que Facturan Operaciones Simuladas conocidas como EFOS, por un perjuicio de 21,700 millones; en 2024 fueron 13 por 9,914 millones, y en 2025 apenas llevamos nueve denuncias ya firmes judicializadas por un perjuicio de 5,664 millones”. Estas denuncias suman un total de 59, por un daño al erario público de 54,680 millones de pesos. “Esta lucha en contra de la emisión, venta, compra, etcétera, de comprobantes fiscales que amparan operaciones inexistentes, sí está causando un daño importante material, pero esperemos que con la reforma nos permitan disminuir este incentivo de impunidad, y pues ahora sí darle cumplimiento a la Constitución y luchar contra este lesivo sistema”, comentó la procuradora a diputados. ]]>
¿Quién es el dueño de Electrolit y cuál es la historia del famoso suero?
Hace algunos años, los sueros bebibles se vinculaban casi exclusivamente con la enfermedad, pero hoy su consumo es cada vez más frecuente debido a la mayor conciencia sobre la importancia de mantenerse hidratado, tanto en la vida diaria como durante la actividad deportiva. En ese mercado, Electrolit se ha consolidado como uno de los productos que más terreno ha ganado. ¿Alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca , qué contiene y cuál es la historia detrás de este famoso suero? Aquí te contamos todo lo que necesitas saber, además de por qué podrían aumentar los impuestos a este tipo de bebidas. El hombre detrás de PiSA El origen de Electrolit ¿Cuántas calorías aporta un envase de 625 ml de Electrolit? ¿Quién es el dueño de Electrolit? Detrás de Electrolit no están grandes refresqueras como Coca-Cola o Pepsi, ni embotelladoras de agua como Bonafont o Electropura, sino una farmacéutica. Se trata de PiSA Farmacéutica , uno de los gigantes de los medicamentos e insumos médicos en México, reconocida por su amplia gama de productos y sus convenios con el sector salud. PiSA es una empresa mexicana con 80 años de historia que desarrolla medicamentos, insumos médicos y servicios para los sectores público y privado en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Fundada en Guadalajara, Jalisco, se ha consolidado como uno de los laboratorios más grandes del país por su capacidad de producción y la diversidad de su portafolio, lo que le ha permitido expandirse a nivel internacional. Actualmente, PiSA cuenta con 14 plantas de producción en México, 20,000 empleados, más de 1,500 marcas de medicamentos y 17 líneas de especialidad. No obstante, en los últimos años la compañía ha enfrentado tensiones con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y ahora con Claudia Sheinbaum, principalmente por el tema de abasto de medicamentos para el sector salud. Aunque PiSA cuenta con varios inversionistas, la figura más visible de la empresa es Carlos Álvarez Bermejillo , actual presidente e hijo del fundador, el profesor Miguel Álvarez Ochoa, quien estableció la compañía en 1945. Según el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, el empresario de 87 años ocupa el puesto 100 de la lista. En los años 50, el médico mexicano Miguel Álvarez creó el primer suero oral embotellado para combatir la deshidratación que causaba miles de muertes. De ese avance nació Electrolit, hoy convertido en una de las bebidas más populares para rehidratarse. De acuerdo con su página web , en 2013 inició operaciones en Tlajomulco, Jalisco, la línea de producción de Electrolit, uno de sus productos más reconocidos en el mercado. ¿Por qué podrían subir los impuestos a Electrolit? El gobierno federal analiza gravar los sueros orales azucarados, como Electrolit, con IVA e IEPS, lo que generaría alrededor de 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026. Édgar Amador Zamora, titular de Hacienda, aseguró que la propuesta está abierta al debate en el Congreso. La discusión surgió tras las intervenciones de los diputados José Antonio López Ruíz (PT) y Ernesto Núñez Aguilar (PVEM), quienes señalaron que estas bebidas registradas como sueros orales tienen alto contenido de azúcar y actualmente no pagan impuestos, como sí lo hacen jugos y refrescos. La propuesta del Paquete Económico 2026 incluye aumentar el IEPS a bebidas endulzadas, pasando de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. Según los legisladores, algunas bebidas electrolíticas se han registrado como medicamentos para evitar los sellos de advertencia y gozar de tasa cero de IVA, obteniendo así una ventaja frente a otras bebidas azucaradas. De aprobarse, Electrolit y productos similares serían gravados por primera vez, alineando su fiscalización con la de otros refrescos y jugos azucarados. Sin embargo, esto es solo una propuesta por el momento. Electrolit: la bebida hidratante que contiene azúcar Electrolit es una bebida de rehidratación que se comercializa como suero oral. De acuerdo con su etiquetado y página oficial, cada envase aporta electrolitos esenciales para recuperar líquidos y sales minerales tras una deshidratación leve o moderada. Por ejemplo, en la presentación Electrolit Suero Oral sabor fresa de 625 ml, la fórmula incluye : Cloruro de sodio (12 mg): conocido como sal común, ayuda a mantener el equilibrio de líquidos en el cuerpo. Cloruro de potasio (149 mg): mineral clave para la función muscular y la transmisión nerviosa. Cloruro de calcio dihidratado (30 mg): favorece la contracción muscular y la salud ósea. Cloruro de magnesio hexahidratado (41 mg): participa en la función muscular y en más de 300 procesos enzimáticos. Lactato de sodio (314 mg): contribuye a regular la acidez del organismo. Glucosa (5 g): fuente de energía rápida que además facilita la absorción de agua y electrolitos en el intestino. La presencia de glucosa es clave en el debate fiscal. Aunque se comercializa como suero oral —lo que la exenta del pago de IVA y del IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios)— contiene azúcar añadida en forma de glucosa. Existen también versiones sin azúcar, pensadas para personas con diabetes o para quienes buscan hidratarse sin aumentar su consumo calórico. Este punto coloca a Electrolit en una zona gris frente a otras bebidas azucaradas como refrescos y jugos, que sí pagan impuestos especiales por su impacto en la salud pública. Un envase de Electrolit de 625 ml aporta 125 calorías , según la información de la empresa. Esto lo convierte en una bebida relativamente baja en calorías, considerando su función de rehidratación y el aporte de electrolitos. ]]>
¿Adiós a la gasolina adulterada? Un nuevo sello busca garantizar combustible de calidad
Para el automovilista que se detiene frente a la bomba de gasolina , no hay certeza plena de lo que está a punto de cargar. Ese instante, en apariencia rutinario, esconde una duda cada vez más extendida: ¿ la gasolina es confiable o arriesgará dañar el motor ? Durante años, el mercado de combustibles en México ha arrastrado señalamientos sobre prácticas de adulteración, con consecuencias directas en el bolsillo de los consumidores y en la reputación de las estaciones de servicio. Ante ese vacío de confianza, Ciefsa , un laboratorio especializado en análisis de combustibles, decidió crear un sello de calidad que distingue a las estaciones que superan pruebas de laboratorio más amplias que las exigidas por la regulación vigente. ¿Cómo se obtiene este sello? La idea es simple. Si el combustible pasa tanto los requisitos de la NOM-016 como cuatro pruebas adicionales que miden presión de vapor, aromáticos, oleofinas y oxigenantes, la estación recibe un holograma que se coloca en sus dispensarios. “Lanzamos un holograma que garantiza el producto que se carga es de calidad y sin adulteración”, dijo Andrés Gutiérrez, CEO de Ciefsa. Con ello, un acto tan rutinario como cargar gasolina podría comenzar a transformarse en una decisión informada. El esquema está abierto a cualquier estación, sin importar la marca. Las muestras se toman de forma aleatoria para evitar que los propios gasolineros decidan cuándo se analizan sus productos, lo que permite una verificación más imparcial. Detrás del sello está la necesidad de distinguir entre un problema de calidad y un caso de adulteración. El primero ocurre cuando desde la refinación no se cumplen parámetros como octanaje, destilación, azufre o gravedad específica. El segundo aparece cuando un producto correcto se mezcla con otros insumos para inflar el volumen. “Vemos muchas pruebas que están dentro de la especificación de la calidad, pero en los otros parámetros se puede ver que está muy adulterado el producto, hasta en un 30% puede ser”, explicó Gutiérrez. Pero, ¿qué es un combustible adulterado? La adulteración no ocurre en la estación, sino en la ruta. Las pipas que llevan el combustible hacen paradas en patios o bodegas, descargan parte del producto y rellenan el faltante con solventes o alcoholes. Los documentos de trazabilidad siguen en orden, pero el combustible que llega al consumidor ya no es el mismo. El costo lo asume el conductor: motores que pierden potencia, computadoras que detectan oxigenantes de más, rendimientos que caen o fallas que dejan al vehículo detenido a metros de la gasolinera. El mercado ilegal encontró terreno fértil tras 2019, cuando se cancelaron permisos de importación. Con una demanda insatisfecha, los precios adulterados ganaron terreno, de tal suerte que si el litro formal rondaba los 20 pesos, el producto alterado podía conseguirse en 17. El diésel, más complejo de manipular, ha quedado mayormente fuera de estas prácticas. “Cuando hablamos de adulteración, generalmente en el 90% de los casos se trata de gasolina, porque en el diésel es un proceso más complejo. En ese mercado es más común el huachicol fiscal”, detalló el directivo. La regulación, por ahora, no se mueve. La NOM-016 sigue vigente con los mismos cuatro parámetros de siempre, ahora bajo la vigilancia de la Comisión Nacional de Energía. Para el laboratorio, es insuficiente. “Creo que debería haber una modificación a la norma, agregar parámetros que detecten adulterantes como el alcohol. Hoy está permitido hasta el 5.8% en el resto del país, mientras que en la Ciudad de México no lo está. Si se detecta un 10%, ya sabemos que ese combustible no cumple. Lo mismo ocurre si tiene un alto porcentaje de aromáticos: ahí sabemos que hay algún componente adicional”, dijo. “Por eso sería necesario incorporar unas cuatro pruebas más a las que ya se tienen, además de realizar verificaciones a los transportistas y los comercializadores”, agregó. ¿Lo que se puede hacer? Mientras la norma se actualiza, Ciefsa ideó una prueba rápida que funciona como termómetro preliminar para el caso más común: adulteración con alcoholes. A diferencia de otras sustancias más sofisticadas, cuya venta se restringió para frenar el problema, los alcoholes son de fácil acceso y han vuelto a ser protagonistas en la manipulación del combustible. La prueba consiste en una botella graduada con porcentajes. Se introduce una muestra de gasolina y se añaden unas gotas de un reactivo diseñado por Ciefsa. El envase se agita para integrar el químico y se deja reposar durante dos minutos. En ese tiempo, la gasolina se separa de los alcoholes, que se depositan en el fondo del recipiente, indicando con claridad el porcentaje presente. En una de las demostraciones realizadas, la separación reveló un 25% de alcoholes en la gasolina. Ese nivel sobrepasa por mucho lo permitido y confirma la adulteración. Es un parámetro sencillo de interpretar y que ofrece una señal inmediata al consumidor o al propio gasolinero que sospecha de su producto. La utilidad de la prueba rápida radica en brindar un diagnóstico preliminar cuando hay dudas en la estación. Sin embargo, no sustituye los análisis más complejos de laboratorio, necesarios para medir aromáticos o presión de vapor con equipos especializados. En paralelo, Ciefsa realiza muestreos más exhaustivos de los combustibles en estaciones que contratan el servicio. Por ley, los expendios deben presentar certificados de cumplimiento con la NOM-016, pero los análisis adicionales del laboratorio permiten detectar adulteraciones que la autoridad no contempla. ]]>
Países diversificados enfrentan tres veces menos inestabilidad en comercio
La nueva ola de aranceles lanzada por Donald Trump mostró que el poder de un país en el comercio mundial no depende solo de cuánto exporta, sino de su capacidad para resistir cambios inesperados en las reglas del juego. En ese escenario, los países que diversifican sus mercados y se respaldan en acuerdos comerciales amplios enfrentan mejor la tormenta de la incertidumbre. Los datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( UNCTAD) son contundentes, pues las economías con mercados diversificados registraron una volatilidad promedio de 0.06 puntos en sus exportaciones, mientras que aquellas concentradas en pocos destinos alcanzaron 0.17 puntos, casi tres veces más inestables. México frente a la concentración Acuerdos como paraguas de estabilidad Esa diferencia se obtiene a partir de un ejercicio que divide a los países en dos grupos: los diversificados, con un mayor número promedio de socios comerciales en 2024, y los no diversificados, con exportaciones concentradas. La volatilidad se midió mediante el coeficiente de variación, un indicador estadístico que compara cuánto fluctúan los envíos respecto a su promedio en periodos de tres meses. Es decir, se representa la magnitud de la inestabilidad relativa en cada grupo. Luz María de la Mora, directora de Comercio Internacional y Productos Básicos en la UNCTAD, advierte que la incertidumbre se convirtió en un obstáculo más dañino que los propios aranceles. Las empresas pueden absorber un mayor costo, pero lo que paraliza la inversión es no saber qué decisión tomará Washington la semana siguiente ni cuándo entrará en vigor. El Índice de Incertidumbre Comercial Global que elabora también UNCTAD alcanzó en 2025 un nivel cuatro veces mayor al que se registraba antes de la crisis financiera de 2008. Esa volatilidad ya golpea con fuerza a los países en desarrollo, cuyas exportaciones a Estados Unidos experimentan oscilaciones hasta dos veces más pronunciadas que las de las economías avanzadas. Frente a este panorama, dos factores ofrecen protección. El primero es la diversificación de mercados. China ilustra esa ventaja. En el segundo trimestre de 2025, sus ventas a Estados Unidos cayeron, pero las colocaciones en otros países aumentaron y lograron compensar la pérdida. El resultado fue un crecimiento total de sus exportaciones y un impacto limitado en su economía. México enfrenta un dilema en este terreno. Aunque sus exportaciones no muestran un desplome, la concentración en un solo destino es evidente. Más de 80% de lo que vende al exterior termina en Estados Unidos. La cercanía geográfica, la complementariedad productiva y el tamaño del mercado convierten a la economía estadounidense en un imán casi imposible de eludir. Sergio Silva Castañeda, titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico de la Secretaría de Economía, reconoce que diversificar sería lo ideal, pero plantea la complejidad del reto. “Cualquier actor económico en México debe tener en mente la idea de diversificar, pero somos un país que comparte una frontera de 3,000 kilómetros con la economía más grande del mundo. Además, este es un país de libre empresa. No podemos decirles a los empresarios que no exporten a Estados Unidos mientras ese siga siendo el negocio más rentable”, afirma. El caso del sector automotriz mexicano lo demuestra. La industria está diseñada para atender la demanda de camionetas pickup en el sur de Estados Unidos. Esa misma producción difícilmente encontraría mercado en otras regiones. Modificar las líneas para fabricar modelos distintos implicaría tiempo y grandes inversiones, además de la necesidad de abrir mercados lo bastante amplios para justificar el cambio. El segundo escudo frente a la volatilidad son los acuerdos comerciales. Estos pactos ofrecen reglas claras, certidumbre jurídica y mecanismos de solución de controversias que permiten planear en el largo plazo. Los datos de UNCTAD confirman que el comercio dentro de acuerdos regionales es menos volátil que aquel que se desarrolla fuera de ellos. En 2025, la variabilidad del comercio bajo tratados se situó en 0.15 puntos, mientras que el no cubierto alcanzó 0.21 puntos. De la Mora subraya que los acuerdos de libre comercio y los regionales brindan previsibilidad y estabilidad, elementos clave para que las empresas se animen a invertir incluso en un entorno de incertidumbre global. Las compañías que participan en cadenas de valor dentro de un acuerdo tienden a sufrir menos disrupciones y a mantener sus planes de largo plazo. No obstante, los tratados no son inmunes. El T-MEC ofrece un ejemplo claro. Mientras uno de sus miembros modifica de manera unilateral su política comercial, el valor del acuerdo se debilita. Esto refleja que la eficacia de los tratados depende también de la coherencia de las políticas de sus integrantes. Aun con esas limitaciones, los acuerdos siguen siendo un pilar de estabilidad. Proveen un marco legal que protege frente a cambios súbitos, establecen mecanismos de resolución de disputas y ofrecen certidumbre a los inversionistas. En un mundo en el que la política comercial se utiliza cada vez más como herramienta de presión interna y externa, esa red de protección resulta crucial. La volatilidad arancelaria de la era Trump reconfiguró la forma de entender el comercio internacional. No se trata únicamente de producir y vender, sino de hacerlo con estrategias que reduzcan riesgos. ]]>
Países diversificados enfrentan tres veces menos inestabilidad en comercio
La nueva ola de aranceles lanzada por Donald Trump mostró que el poder de un país en el comercio mundial no depende solo de cuánto exporta, sino de su capacidad para resistir cambios inesperados en las reglas del juego. En ese escenario, los países que diversifican sus mercados y se respaldan en acuerdos comerciales amplios enfrentan mejor la tormenta de la incertidumbre. Los datos de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo ( UNCTAD) son contundentes, pues las economías con mercados diversificados registraron una volatilidad promedio de 0.06 puntos en sus exportaciones, mientras que aquellas concentradas en pocos destinos alcanzaron 0.17 puntos, casi tres veces más inestables. México frente a la concentración Acuerdos como paraguas de estabilidad Esa diferencia se obtiene a partir de un ejercicio que divide a los países en dos grupos: los diversificados, con un mayor número promedio de socios comerciales en 2024, y los no diversificados, con exportaciones concentradas. La volatilidad se midió mediante el coeficiente de variación, un indicador estadístico que compara cuánto fluctúan los envíos respecto a su promedio en periodos de tres meses. Es decir, se representa la magnitud de la inestabilidad relativa en cada grupo. Luz María de la Mora, directora de Comercio Internacional y Productos Básicos en la UNCTAD, advierte que la incertidumbre se convirtió en un obstáculo más dañino que los propios aranceles. Las empresas pueden absorber un mayor costo, pero lo que paraliza la inversión es no saber qué decisión tomará Washington la semana siguiente ni cuándo entrará en vigor. El Índice de Incertidumbre Comercial Global que elabora también UNCTAD alcanzó en 2025 un nivel cuatro veces mayor al que se registraba antes de la crisis financiera de 2008. Esa volatilidad ya golpea con fuerza a los países en desarrollo, cuyas exportaciones a Estados Unidos experimentan oscilaciones hasta dos veces más pronunciadas que las de las economías avanzadas. Frente a este panorama, dos factores ofrecen protección. El primero es la diversificación de mercados. China ilustra esa ventaja. En el segundo trimestre de 2025, sus ventas a Estados Unidos cayeron, pero las colocaciones en otros países aumentaron y lograron compensar la pérdida. El resultado fue un crecimiento total de sus exportaciones y un impacto limitado en su economía. México enfrenta un dilema en este terreno. Aunque sus exportaciones no muestran un desplome, la concentración en un solo destino es evidente. Más de 80% de lo que vende al exterior termina en Estados Unidos. La cercanía geográfica, la complementariedad productiva y el tamaño del mercado convierten a la economía estadounidense en un imán casi imposible de eludir. Sergio Silva Castañeda, titular de la Unidad de Fomento y Crecimiento Económico de la Secretaría de Economía, reconoce que diversificar sería lo ideal, pero plantea la complejidad del reto. “Cualquier actor económico en México debe tener en mente la idea de diversificar, pero somos un país que comparte una frontera de 3,000 kilómetros con la economía más grande del mundo. Además, este es un país de libre empresa. No podemos decirles a los empresarios que no exporten a Estados Unidos mientras ese siga siendo el negocio más rentable”, afirma. El caso del sector automotriz mexicano lo demuestra. La industria está diseñada para atender la demanda de camionetas pickup en el sur de Estados Unidos. Esa misma producción difícilmente encontraría mercado en otras regiones. Modificar las líneas para fabricar modelos distintos implicaría tiempo y grandes inversiones, además de la necesidad de abrir mercados lo bastante amplios para justificar el cambio. El segundo escudo frente a la volatilidad son los acuerdos comerciales. Estos pactos ofrecen reglas claras, certidumbre jurídica y mecanismos de solución de controversias que permiten planear en el largo plazo. Los datos de UNCTAD confirman que el comercio dentro de acuerdos regionales es menos volátil que aquel que se desarrolla fuera de ellos. En 2025, la variabilidad del comercio bajo tratados se situó en 0.15 puntos, mientras que el no cubierto alcanzó 0.21 puntos. De la Mora subraya que los acuerdos de libre comercio y los regionales brindan previsibilidad y estabilidad, elementos clave para que las empresas se animen a invertir incluso en un entorno de incertidumbre global. Las compañías que participan en cadenas de valor dentro de un acuerdo tienden a sufrir menos disrupciones y a mantener sus planes de largo plazo. No obstante, los tratados no son inmunes. El T-MEC ofrece un ejemplo claro. Mientras uno de sus miembros modifica de manera unilateral su política comercial, el valor del acuerdo se debilita. Esto refleja que la eficacia de los tratados depende también de la coherencia de las políticas de sus integrantes. Aun con esas limitaciones, los acuerdos siguen siendo un pilar de estabilidad. Proveen un marco legal que protege frente a cambios súbitos, establecen mecanismos de resolución de disputas y ofrecen certidumbre a los inversionistas. En un mundo en el que la política comercial se utiliza cada vez más como herramienta de presión interna y externa, esa red de protección resulta crucial. La volatilidad arancelaria de la era Trump reconfiguró la forma de entender el comercio internacional. No se trata únicamente de producir y vender, sino de hacerlo con estrategias que reduzcan riesgos. ]]>
Drenaje profundo, el gran pendiente del gobierno capitalino
En la Ciudad de México , el drenaje y las redes de agua continúan como la gran deuda de los gobiernos capitalinos. Durante su conferencia en el Colegio de Ingenieros Civiles de México, el secretario de Obras y Servicios, Raúl Basulto Tolviano, reconoció que, aunque se han lanzado proyectos emblemáticos de movilidad y espacio público, el mantenimiento y la modernización del sistema hidráulico es un desafío que todavía rebasa la capacidad institucional. La soluciones planteadas El trabajo en obra pública Movilidad: tres nuevas líneas de Cablebús, la Línea 14 de Trolebús, la Línea Cero de Metrobús en circuito interior y la modernización del tren ligero. Calzada de Tlalpan: ciclovía de 32 km, el programa Camino de Mujeres Libres y Seguras, y un parque elevado sobre la Línea 2 del Metro, con inversión superior a 1,000 millones de pesos. Equipamiento social: expansión de las Utopías, construcción de casas de cuidado para mujeres, niños y adultos mayores, además de cuatro nuevos hospitales y 15 clínicas Condesa. Servicios urbanos: programa Comunidad Segura para sustituir luminarias con tecnología LED, creación de una Agencia Integral de Residuos para tratar hasta 50% de los desechos de la ciudad y un plan de mantenimiento de carpeta asfáltica con inversión de 4,000 millones hasta 2026. “Es un tema federal, que le toca a Conagua en coordinación con la secretaría del agua en la Ciudad de México, en la que ellos cada año realizan su diagnóstico y la revisión de sus mantenimientos, es muy importante, sobretodo ahora que hemos tenido una temporada de lluvias que ya no es atípica. (…) Por supuesto se tienen que desarrollar programas de mantenimiento y de ampliación de infraestructura”, dijo el titular. Esto, agregó, se debe realizar con una mirada sustentable para aprovechar el agua de lluvia y que pueda ser encausada para otras necesidades que tiene la ciudad. Recordó además la sequía de hace dos años que se vivió en la capital de la Ciudad de México. “Para ello se tienen recursos, se tienen proyectos y se seguirá invirtiendo para mejorar la infraestructura hidráulica”, puntualizó Basulto. Es por ello que la dependencia trabaja en coordinación con la UNAM, en programas como acupuntura urbana, para mitigar grietas y Recrea, que busca regenerar calles y espacios resilientes en zonas con hundimientos severos, como la avenida Ignacio Zaragoza. Esta estrategia surgió después de un análisis de los problemas geológicos de la ciudad, en donde se encontró que las alcaldías Iztapalapa, Tláhuac y Xochimilco son las más golpeadas por los hundimientos, derivados de la sobreexplotación de acuíferos. “Hay muchísimas vialidades primarias y secundarias en la ciudad que se ven afectadas por estos hundimientos y por estas fracturas de suelo. Destrozan drenajes, afectan banquetas y las calles. Necesitamos desarrollar una política que nos ayude a mitigar estos efectos”, mencionó. El secretario enfatizó que ya no basta con reencarpetar o corregir pendientes superficiales: se requieren estudios de suelo más profundos y acciones integrales que vinculen drenaje, vialidades y seguridad estructural. La problemática se suma a una ciudad que cada año enfrenta inundaciones más intensas y a un sistema de drenaje profundo que opera al límite de su capacidad, con décadas sin modernización de fondo. “Construir es fundamental, pero conservar lo construido es igual o más importante”, agregó Mauricio Jessurun Salomon, presidente del CICM. Mientras tanto, el gobierno capitalino avanza en una agenda ambiciosa de infraestructura: ]]>
Ford desafía a Toyota, Kia y Honda con el lanzamiento de Territory híbrida
El segmento de las SUV compactas en México, uno de los más competidos de la industria, tiene un nuevo jugador en la arena híbrida. Ford decidió aprovechar el facelift de su modelo Territory para introducir una variante electrificada que busca atraer a un público más amplio con precios agresivos frente a competidores consolidados como Toyota. La Territory llegó al país en 2022 para complementar la oferta de Ford en un nicho que concentra gran parte de las ventas de SUVs. Hasta ahora solo se ofrecía en versión a gasolina, con motor de 1.8 litros y 185 caballos de fuerza. Con la actualización de medio ciclo, la compañía añade dos versiones híbridas: Trend y Titanium. Ambas versiones híbridas comparten un motor de 1.5 litros acoplado a un sistema eléctrico que en conjunto entrega 241 caballos de fuerza. La marca asegura que la autonomía puede alcanzar hasta 1,200 kilómetros por tanque, una cifra pensada para competir en eficiencia. El facelift también trajo cambios estéticos. La parrilla frontal recibió un nuevo diseño, las ópticas incorporan faros led y la versión tope de gama añade una barra iluminada. Al interior, la Territory híbrida equipa una pantalla de 12 pulgadas y un clúster digital de 7 pulgadas, mientras que la versión Titanium sube a 12 pulgadas también en el tablero. El movimiento de Ford no es casual. Toyota RAV4, que solo se ofrece en versión híbrida, ha dominado este segmento en México con gran éxito. Su precio arranca en 816,800 pesos y la demanda ha generado listas de espera de al menos cuatro meses. Para competir, Ford recurre a la manufactura china, igual que con las versiones a gasolina. Este esquema le permite ofrecer precios agresivos en comparación con su rival japonesa. La Titanium es 789,900 pesos y la Trend es de 719,900 pesos, pero en el mes de octubre tenemos un bono de 20,000 pesos. De esta manera, la Territory híbrida se coloca como una de las opciones más accesibles en la categoría. Elizabeth López, directora de Mercadotecnia y Estrategia de Producto de Ford en México, destacó la importancia del modelo para el portafolio de la marca. “Sí, este es uno de nuestros productos de mayor volumen, definitivamente. Y sí, obviamente la intención es que con estas motorizaciones híbridas podamos alcanzar clientes que no necesariamente contactábamos”, afirmó. El objetivo de Ford es ampliar su espectro de consumidores. Mientras Escape, también híbrida, se mantiene en la parte alta del segmento, Territory busca atraer a familias que valoran el espacio interior y a compradores interesados en electrificación, pero con presupuestos más contenidos. Sobre el balance entre versiones, la expectativa es de una distribución similar. “Es muy probable que estemos pensando en una mezcla muy parecida entre ambas, pero la realidad es que no nos vamos a dar cuenta hasta que ya la tengamos en piso de ventas y vendiendo”, añadió López. La oferta de Ford en SUV también se segmenta por estilo de vida. Mientras Bronco Sport busca a clientes aventureros y Escape atiende a perfiles con mayor poder adquisitivo, Territory se mantiene como producto de entrada con un precio base desde 519,900 pesos en versiones a gasolina. La escalera de precios es clara: Territory compite entre 500,000 y 700,000 pesos, Escape ocupa un rango superior y Bronco Sport se coloca como un modelo enfocado al off road con un público distinto. Para Ford, Territory híbrido es la pieza que faltaba en su portafolio para enfrentar tanto a rivales consolidados como Toyota, Kia o Honda, como a los nuevos jugadores chinos que han irrumpido con fuerza en México en el segmento. ]]>