IA, nómina y cumplimiento, así se transforman las Pymes mexicanas
La Inteligencia Artificial (IA) ya forma parte del día a día de miles de pequeñas y medianas empresas mexicanas. Estas compañías usan la tecnología para ordenar procesos internos, reducir errores legales y administrativos, y crecer con mayor control. México ocupa una posición fuerte en la adopción de esta tecnología dentro de la región. De acuerdo con el estudio Desbloqueando el potencial de la IA en México 2025 , elaborado por Amazon, cada minuto, una empresa del país incorpora esta tecnología a su proceso, lo que sumó 495,000 nuevas compañías en un año. Contratos correctos y nómina estructurada La transformación alcanza áreas críticas que antes dependían de papeles, hojas de cálculo y revisiones manuales, como la nómina, la contratación y el cumplimiento legal. De acuerdo con el estudio Talento y Tecnología: Radiografía de las Pymes en México , elaborado por Deel, 73% de las pequeñas y medianas empresas mexicanas aplica IA en procesos internos, sobre todo en nómina, reclutamiento y evaluación de desempeño. Además, 64% planea aumentar su inversión en tecnología, lo que confirma que las empresas ya ven la innovación como un pilar de competitividad. La tecnología funciona como palanca para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos y acelerar el crecimiento”, señaló Natalia Jiménez, directora de Desarrollo de Negocios para Latinoamérica en Deel. Uno de los usos más claros de la IA aparece cuando una Pyme contrata talento remoto. Antes, el proceso exigía revisar leyes extranjeras, buscar asesoría legal local y asumir riesgos por posibles errores en contratos, impuestos o prestaciones. Hoy, por ejemplo, una empresa mexicana que contrata a un desarrollador que vive en otro país puede usar una plataforma con IA para generar un contrato alineado con la legislación laboral de ese lugar. El sistema toma datos sobre tipo de relación laboral, jornada y obligaciones fiscales, y ajusta el documento al marco legal correspondiente. Algunos ejemplos de plataformas que existen con este fin son Globalization Partners, Remote, Playroll (Orbit), Webdox o Contract Aura. En la práctica, la Pyme sigue teniendo participación para aportar datos clave pero no estructura el contrato desde cero, sino que ingresa información como el país de residencia del trabajador, tipo de relación laboral, salario, jornada, prestaciones y funciones del puesto. Con esa información, el sistema cruza normas laborales, fiscales y de seguridad social del país correspondiente y propone un contrato con cláusulas acordes a ese marco legal. La IA también ayuda a las PyMEs a enfrentar cambios regulatorios. Cuando surge una modificación en normas laborales, fiscales o de seguridad social, las plataformas ajustan parámetros y notifican a la empresa sobre lo que debe corregir. Otro campo en el que las herramientas basadas en Ia puede apoyar es en la organización de la nómina y con ello evitar errores humanos. Estos programas puede automatizar cálculos de salarios, retenciones, impuestos y aportaciones. El sistema también es capaz de detectar inconsistencias y generar alertas. Los frenos que aún limitan el salto tecnológico El principal beneficio que las empresas identifican en la digitalización es la eficiencia operativa, con 65% de las respuestas, seguido por una contratación más rápida (53%) y la reducción de costos administrativos (37%), de acuerdo con el estudio de Deel. Cuando la empresa reduce errores en nómina, evita sanciones y acelera la contratación, libera recursos para tareas estratégicas como ventas, expansión o desarrollo de nuevos servicios. “Hoy, la productividad y la innovación están al alcance de cualquier empresa que se atreva a integrar inteligencia artificial en su operación”, señaló Jiménez. En este entorno, la IA no sustituye a los equipos de recursos humanos o finanzas, aclaró Jimenez. La tecnología asume tareas repetitivas, validaciones y controles. Las personas concentran su esfuerzo en decisiones de mayor impacto. La principal barrera para que la IA impacte de lleno en el crecimiento de las Pymes no se relaciona con falta de interés, sino con vacíos en su propia operación interna. Natalia Jiménez explicó que uno de los mayores frenos es “la digitalización incompleta de procesos administrativos cruciales, especialmente los contractuales, que siguen siendo manuales y acarrean riesgos legales y operativos”. Es decir, cuando una empresa todavía gestiona contratos en papel, hojas de cálculo aisladas o archivos dispersos, cualquier herramienta de IA pierde parte de su efectividad, ya que no cuenta con información estructurada ni flujos claros sobre los cuales operar. A este punto se suman restricciones de presupuesto, sobre todo en negocios que destinan montos modestos a tecnología, además de dificultades para integrar nuevas plataformas con sistemas contables o de recursos humanos ya existentes, y preocupaciones sobre seguridad de datos. Estos factores frenan la implementación total, pero no cancelan la tendencia. El 92% de las empresas ya usa o evalúa soluciones digitales para la contratación, pago y gestión de talento, según Deel, lo que refleja una apertura amplia a la modernización, aunque el avance ocurra por etapas y con cautela. La conclusión de Deel apunta a que la adopción de IA ya define la capacidad de las Pymes para competir en un entorno más digital, regulado y sin fronteras. Para la firma, la tecnología no solo mejora la eficiencia, sino que ordena procesos críticos como la nómina, la contratación y el cumplimiento legal, áreas donde un error puede frenar el crecimiento. ]]>
¿Qué es la cereulida y por qué Danone y Nestlé están retirando leche infantil en polvo?
Durante los últimos días, una toxina ha cobrado relevancia en el sector lácteo: la cereulida . Su presencia ha llevado a grandes compañías como Danone, Nestlé y Lactalis a retirar del mercado algunos lotes de sus productos de leche en polvo . La preocupación radica en que esta toxina representa un riesgo serio para la salud , especialmente en bebés y niñas y niños pequeños , luego de que fuera detectada en leche en polvo infantil. Esto encendió las alertas sanitarias y obligó a las empresas a actuar de forma preventiva para evitar posibles afectaciones a los consumidores. ¿Qué es la cereulida? La cereulida es una toxina peligrosa producida por la bacteria Bacillus cereus , que está presente de forma natural en el ambiente y en algunos alimentos. El problema surge cuando los alimentos se manipulan o almacenan mal, ya que la bacteria puede multiplicarse y generar esta sustancia. Suele relacionarse con alimentos que se dejan mucho tiempo a temperatura ambiente, como arroz, pasta o papas, pero también puede aparecer en lácteos, mariscos y verduras. En el caso de los productos para bebés, la toxina puede formarse durante el procesamiento si las esporas de la bacteria sobreviven en los ingredientes y encuentran condiciones para crecer. La cereulida es especialmente riesgosa porque no se elimina al cocinar ni al recalentar, ya que resiste altas temperaturas. Una vez presente en el alimento, permanece ahí. Los síntomas pueden aparecer entre 30 minutos y cinco horas después de consumir el producto contaminado e incluyen náuseas, vómitos intensos y dolor abdominal . Aunque la mayoría de los casos se resuelve en 24 horas, en situaciones raras puede causar daños graves al hígado, lo que la vuelve especialmente peligrosa para bebés y niños pequeños. Danone, Nestlé y Lactalis retiran productos del mercado Las principales empresas de fórmula infantil activaron retiros preventivos tras detectarse una posible presencia de cereulida en algunos insumos. Danone informó que retiró de manera voluntaria un número muy limitado de lotes de leche infantil para alinearse con las recomendaciones de las autoridades sanitarias; en Francia, la medida incluyó dos lotes como precaución. Lactalis , el mayor grupo lácteo del mundo, anunció la retirada de algunos lotes en 18 países y territorios, luego de que análisis complementarios detectaran la toxina en el producto ya reconstituido. La empresa apuntó a un proveedor internacional de ARA como posible origen del problema y aseguró que la decisión se tomó sin que existan, hasta ahora, reportes de consumidores afectados. Nestlé , por su parte, amplió en enero la retirada de lotes de leche infantil a más de 50 mercados . El grupo ha insistido en que no se han confirmado casos de enfermedad asociados y que la medida responde a un principio de precaución, tras identificar trazas mínimas de la sustancia en la cadena de suministro. Analistas advierten que, aunque el impacto económico sería acotado, el episodio implica un reto reputacional en una categoría especialmente sensible como la nutrición infantil. ¿Qué ha pasado en México y Latinoamérica? La alerta por la posible presencia de cereulida en fórmulas infantiles también alcanzó a México y varios países de América Latina , donde las empresas activaron retiros preventivos. Nestlé retiró a principios de enero lotes de leche infantil en Argentina, Brasil, Chile, México, Paraguay, Perú y Uruguay, como parte de una medida que se extendió a más de 50 mercados en el mundo. La compañía aseguró que no se han confirmado casos de enfermedad y que el retiro responde a un principio de precaución tras detectar la sustancia en cantidades muy bajas. En tanto, Lactalis anunció la retirada de algunos lotes en Chile, Colombia, Ecuador, México y Perú , luego de que análisis adicionales detectaran cereulida en el producto ya preparado. La empresa aclaró que no ha recibido reportes de daños a la salud, pero optó por retirar los productos para reducir cualquier riesgo. En el caso de Danone, la compañía confirmó retiros en distintos mercados, aunque no ha precisado qué países de América Latina están involucrados. Hasta ahora, no hay reportes oficiales de afectaciones en bebés en México ni en la región, pero autoridades y empresas recomiendan revisar los números de lote y seguir los avisos publicados en los canales oficiales de cada marca. ]]>
Para BanBajío, la innovación va más allá de la tecnología
La innovación es fundamental para incentivar el desarrollo en las empresas, además de crear propuestas de valor para los consumidores. Este fue uno de los temas abordados en el BanBajío Expansión Summit Nuevo León , realizado en la ciudad de Monterrey. Durante el panel “Las empresas como incubadoras de la innovación” , moderado por Puri Lucena, editora de la revista Expansión, los participantes acordaron que, aunque la tecnología es primordial en la innovación, es necesario implementar otras acciones para hacer más eficientes dichos recursos con la finalidad de llevar mejores experiencias para los usuarios. Para BanBajío, por ejemplo, es importante fomentar la innovación a través de cuatro aspectos: el primero es que la innovación debe nacer pensando primero en el cliente. El segundo es que debe estar enfocada en generar experiencias más simples, más seguras y más humanas. El tercero es que la innovación también suceda hacia adentro, que repercuta entre los colaboradores. Y el cuarto es mantener aliados estratégicos como parte del ADN de la innovación. “En BanBajío lo que buscamos es considerar en el centro las necesidades de los clientes y el entendimiento de esas necesidades como el corazón de lo que detona la innovación. Al final, se traduce en mejores experiencias para nuestros clientes y, a su vez, para los clientes de ellos”, aseguró Ernesto Borbón, director de Soluciones de Pago de BanBajío. En este sentido, el ejecutivo destacó el lanzamiento de BBClik . Se trata de una aplicación que convierte un smartphone en un dispositivo para hacer pagos con tarjetas, wallets y otros gadgets , como relojes inteligentes. Este es un cambio radical, ya que, hasta hace poco, se requería otro dispositivo conectado al teléfono para realizar las operaciones. Borbón afirmó que desarrollos como este son posibles cuando se toman en cuenta los cuatro puntos que señaló anteriormente, y cuando se trabaja con socios que contribuyan a detonar la innovación. Concluyó que también es recomendable mantener la mentalidad de innovación, aunque se trate de una empresa que ha consolidado su modelo de negocio. ]]>
La CDMX tendrá exposición de Leonora Carrington a partir de esta fecha
Leonora Carrington fue una de las artistas más prominentes del movimiento surrealista; produjo obras en las que destacan seres fantásticos, a menudo animales que refieren a la mitología celta, el hermetismo, la cábala y la literatura fantástica. Parte de su obra llegará en exhibición a la Ciudad de México (CDMX) el 3 de febrero con la exposición Antropomorfosis. La muestra fue concebida para ocupar la totalidad de las salas de la galería ubicada en Kepler 101, colonia Anzures, alcaldía Miguel Hidalgo, y de acuerdo con la curaduría, la exposición tendrá más de 20 piezas y tres monumentales: -Cat Without -Boots -La Tamborilera Propone una inmersión en el imaginario de una artista que convirtió la metamorfosis en método: una forma de pensar el cuerpo. “En Carrington lo antropomórfico no es un motivo decorativo, sino un lenguaje: la posibilidad de que una criatura sea, al mismo tiempo, símbolo y presencia, sueño y materia, relato y forma”, destacan los organizadores. La obra de Leonora Carrington está compuesta por pintura, escultura, grabado, textil, joyería; además de incursionar en la literatura con dramaturgia, novela, y cuento. Antropomorfosis incorpora también una selección de obras en plata y piezas concebidas en diálogo con el lenguaje de la joyería en donde la plata, el oro y las piedras preciosas no operan aquí como ornamento, sino como extensión material de un mundo personal donde cada figura puede funcionar como talismán o amuleto. Albergará una selección de piezas procedentes del ámbito doméstico y creativo de la artista, resguardadas por el Consejo Leonora Carrington, además de exhibir documentos personales de la artista, como algunas de sus libretas y su pasaporte. “Este conjunto no busca reforzar una narrativa comercial, sino abrir un acceso cultural y museográfico a aquello que rara vez se ve: objetos y amuletos que permiten asomarse a la casa, al entorno y a la vida cotidiana donde ese imaginario fue tomando forma», destaca Diego Maysse, director de la galería y curador de la exposición. Costo y horario de la exhibición Los asistentes podrán disfrutar de un espacio audiovisual que articulan la presencia de la artista más allá de la cronología, situándola como una voz activa dentro del espacio; todo ello, en medio de una atmósfera cromática de azul profundo que se oscurece sin caer en el negro. La exposición será gratuita y estará abierta al público hasta el 23 de mayo en un horario de las 10:00 a 17:00 horas de lunes a viernes. Sábado y domingo de 11:00 a 15:00 horas. Leonora Carrington (Lancashire, Inglaterra, 1917 – Ciudad de México, 2011), se relacionó con los artistas surrealistas más destacados de su época, entre ellos Max Ernst, Remedios Varo, André Breton y Luis Buñuel. ]]>
Los 10 principios de Carlos Slim para construir una empresa exitosa; la austeridad cuando hay bonanza
Carlos Slim Helú ha condensado en 10 puntos la fórmula con la que ha construido una de las empresas más grandes de México , concebida como una guía práctica tanto para quienes desean emprender como para empresarios en etapas iniciales de crecimiento. Estos principios funcionan como un marco de referencia para crear compañías sólidas , confiables y sostenibles, con la capacidad de generar valor y beneficios para todos los actores involucrados en la actividad empresarial. De acuerdo con su biografía oficial , el ingeniero resume en estos 10 puntos los lineamientos que han guiado el desarrollo de su Grupo y que, con el paso del tiempo, se han transmitido a familiares, colaboradores, personal y equipos de trabajo. Los 10 principios de Grupo Carso Carlos Slim Helú ha explicado estos principios en un lenguaje empresarial , pero su esencia es sencilla y aplicable a cualquier persona. Así pueden entenderse, en palabras claras y directas: 1.- Empresas simples y ágiles Las mejores organizaciones no son las más complicadas. Funcionan con pocos niveles de mando, equipos bien formados y decisiones rápidas, como si fueran empresas pequeñas, aunque sean grandes. 2.- Austeridad cuando hay bonanza Ahorrar y evitar gastos innecesarios en los buenos tiempos fortalece a la empresa, la hace crecer con solidez y evita crisis dolorosas cuando llegan las épocas difíciles. 3.- Mejorar siempre, sin descanso Modernizarse, capacitar al personal y mejorar procesos no es opcional. La meta es producir más y mejor, gastar menos y competir con los mejores del mundo. 4.- Pensar en grande, no en corto Una empresa no debe crecer solo hasta donde alcance su dueño. Hay que evitar inversiones en lujos o activos que no generan valor y mantener la mirada en el largo plazo. 5.- Unidos, ningún reto es imposible Cuando los objetivos están claros y se trabaja en equipo, cualquier desafío se puede enfrentar con éxito. 6.- Reinvertir para crecer El dinero que sale de la empresa se pierde. Por eso, reinvertir las ganancias es clave para fortalecerla y asegurar su futuro. 7.- La creatividad también resuelve problemas sociales El ingenio empresarial no solo sirve para hacer negocios, también puede ayudar a resolver problemas del país, como lo hacen las fundaciones del Grupo. 8.- Optimismo con paciencia Creer en el proyecto y trabajar con constancia siempre da resultados, aunque estos tarden en llegar. 9.- Siempre es buen momento para trabajar No existen tiempos malos para quien sabe trabajar, tiene disciplina y cuenta con las herramientas adecuadas. 10.- El empresario solo administra, no es dueño de todo La riqueza no se lleva a ningún lado. El empresario crea valor y lo administra temporalmente, con la responsabilidad de hacerlo crecer mientras está en vida. Según su biografía, varios de estos principios los aprendió de su padre , Julián Slim Haddad, quien desde niño lo llevaba a sus negocios y despertó en él un interés temprano por el comercio y la forma responsable de hacer empresa. Carlos Slim, el empresario más importante de México De acuerdo con el ranking 2025 de Los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, Carlos Slim Helú se mantiene como el empresario más influyente del país. Su liderazgo se extiende a corporativos de gran escala como América Móvil, Grupo Carso, Minera Frisco e Inmuebles Carso. La presencia de la familia Slim en el listado no se limita al fundador. Sus hijos también figuran entre los primeros lugares del ranking, lo que refleja el peso y la continuidad del grupo empresarial: -Carlos Slim Helú , posición 1 -Carlos Slim Domit , posición 2 -Patrick Slim Domit , posición 6 -Marco Antonio Slim Domit , posición 24 El resultado confirma la centralidad de la familia Slim en la economía mexicana y su influencia sostenida en distintos sectores estratégicos del país. La importancia de Grupo Carso El ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México , elaborado por la revista Expansión, coloca a Grupo Carso en la posición 30 a nivel nacional , con ingresos netos en 2024 por 202,983.4 millones de pesos, lo que representa un crecimiento de 2.3% respecto a 2023. Actualmente, Grupo Carso emplea a 90,533 personas y se distingue por ser uno de los conglomerados más diversificados de Carlos Slim, con presencia en sectores clave como comercio, industria, infraestructura, energía y materiales. Entre sus principales divisiones se encuentran Grupo Sanborns, Grupo Condumex, Carso Infraestructura y Construcción, Carso Energy, Elementia/Fortaleza y Carso Hidrocarburos. No obstante, Grupo Carso no es la empresa mejor posicionada de Slim en este ranking. Ese lugar corresponde a América Móvil , matriz de Telcel, Claro, Telmex e Infinitum, que ocupa la posición número tres con ingresos netos en 2024 por 869,220.6 millones de pesos, consolidando su liderazgo en el sector de telecomunicaciones en México y América Latina. Las conclusiones En conjunto, los principios empresariales de Carlos Slim y el desempeño de sus empresas muestran un modelo enfocado en la disciplina financiera, la reinversión y una visión de largo plazo. Más allá de cifras y rankings, su trayectoria permite observar cómo este enfoque ha contribuido a consolidar conglomerados con presencia relevante en sectores estratégicos de la economía mexicana. Al mismo tiempo, el tamaño y la influencia de estos grupos colocan sobre la mesa temas como la concentración económica, la competencia y el papel de los grandes empresarios en el desarrollo del país. También es relevante considerar que Slim creció en una familia con una marcada cultura empresarial y negocios ya establecidos, un contexto que le ofreció formación, experiencia y recursos desde temprano. A ese entorno se sumaron su talento personal y su capacidad para identificar oportunidades, elementos que influyeron en su desarrollo empresarial y que, en conjunto, explican una trayectoria que no puede entenderse solo desde un único factor. ]]>
Cae la tenencia de bonos, pero continúa la apuesta del capital extranjero por México
La caída en la tenencia de valores gubernamentales mexicanos en manos de extranjeros durante 2025 encendió alertas en el mercado. Sin embargo, analistas coinciden en que el dato no refleja una salida de capitales , sino una reconfiguración en la forma en que los inversionistas internacionales toman exposición a los activos mexicanos , en un entorno de mayor sofisticación financiera y ajustes globales . De acuerdo con cifras de Banco de México, al cierre de 2025 la tenencia de valores gubernamentales por parte de residentes fuera del país se redujo en más de 92,000 millones de pesos . A primera vista, el movimiento podría interpretarse como una señal de desconfianza; no obstante, el análisis integral de los flujos financieros cuenta otra historia. Esto explica la aparente contradicción entre los datos de tenencia de valores de Banxico y los robustos flujos de capital que sigue reportando la Balanza de Pagos México y el cambio en los vehículos de inversión Hay que tener mucha cautela en la lectura de los datos: por un lado hay salidas en valores gubernamentales, pero por otro lado vemos un aumento importante en la inversión extranjera directa ¿Cuándo encender las alertas? El nearshoring y la apuesta de largo plazo siguen vigentes Para Janneth Quiroz, directora de análisis económico de Monex, el descenso en la tenencia física de bonos no implica una fuga de capitales, sino un cambio en la arquitectura de la inversión internacional. Los inversionistas extranjeros, explica, «han migrado de la posesión directa de deuda gubernamental hacia instrumentos sintéticos y derivados, particularmente en mercados extrabursátiles», lo que les permite capturar rendimientos con mayor flexibilidad y menores costos operativos. Es decir, en lugar de comprar directamente bonos mexicanos, muchos inversionistas extranjeros ahora usan contratos financieros que replican esos rendimientos sin tener el bono en la mano. El documento más reciente de Monex explica que pese a la reducción en la tenencia reportada por Banxico, México registró en 2025 la mayor inversión de cartera externa desde 2012, lo que confirma que el apetito por activos mexicanos sigue activo, aunque bajo nuevas modalidades. Desde la óptica de gestión de portafolios, Alejandro H Garza, director de inversiones y fundador de Aztlan Equity Management, considera que el movimiento de 2025 debe analizarse con cautela. Es cierto, el año estuvo marcado por episodios de incertidumbre —desde el arranque del nuevo mandato presidencial en Estados Unidos, las amenazas arancelarias y el ruido en torno al T-MEC, hasta el cambio de gobierno en México y la reforma al sistema judicial—, factores que incentivaron ajustes tácticos en los portafolios internacionales. Sin embargo, Garza subraya que estos movimientos no configuran una tendencia estructural de salida de capitales, sino un cambio en los vehículos de inversión. “México sigue siendo un destino atractivo para el capital internacional; lo que está ocurriendo es una transformación en la forma en que los inversionistas participan en el mercado”, apunta. Es cierto que, en 2025, la tenencia de bonos mexicanos en manos de extranjeros cayó durante la mayor parte del año, pero se estabilizó hacia finales de diciembre, cuando la participación subió ligeramente después de tocar un mínimo histórico. Esta dinámica ocurrió en el contexto de un ciclo de recortes de tasas de interés por parte de Banxico, que redujo la tasa de referencia a niveles no vistos desde 2022, ajustando la relación de rendimientos entre México y otros mercados. Por ello, ambos especialistas coinciden en que la señal de preocupación real no estaría en la caída de la tenencia de bonos per se, sino en la capacidad de colocación futura. Para Garza, un escenario adverso sería observar dificultades del gobierno mexicano —o de empresas estatales— para emitir deuda en los mercados, reflejando una falta de demanda efectiva. Quiroz añade que, mientras el entorno macroeconómico mantenga estabilidad y los flujos de inversión continúen llegando por otras vías, la reducción en la tenencia física de valores gubernamentales debe leerse como parte de una transición financiera más amplia, no como un retiro del capital extranjero. El fundador de Aztlán Equity Management señala que, más allá de la deuda soberana tradicional, los inversionistas están tomando posiciones en instrumentos ligados a tasas y tipo de cambio, crédito corporativo, mercado accionario y activos vinculados al nearshoring, incluyendo exposición en los portafolios al despliegue de parques industriales. La propia firma ofrece un ETF vinculado a las empresas norteamericanas más impulsadas por el proceso de relocalización industrial y no solo eso, advierte un interés de parte de los inversionistas por la existencia de un ETF de renta fija mexicana, un camino poco explorado. Y más allá de la inversión de cartera, la inversión extranjera directa (IED) en México alcanzó un máximo histórico al sumar 40,906 millones de dólares entre enero y septiembre de 2025, un aumento anual de 14.5%, impulsado principalmente por el repunte de nuevas inversiones, que registraron su mayor nivel en tres años. Lo cual confirma que México sigue siendo atractivo en el largo plazo. Según Antonio Hernández, director de Análisis Fundamental de Consumo en Actinver, una reducción en la incertidumbre comercial abriría oportunidades para empresas mejor posicionadas en el nearshoring, especialmente Fibras con exposición al norte del país y zonas manufactureras, así como aeropuertos vinculados a esas regiones. ]]>
Autoridad antimonopolio aclara qué cambia para las tortillerías tras caso Gruma
Durante años, la mayoría de las tortillerías en México operaron con pocas opciones para elegir a quién comprarle la harina de maíz, un insumo básico no solo para su negocio, sino para la alimentación cotidiana de millones de personas. Detrás de esa falta de alternativas había contratos, máquinas y financiamientos que, en los hechos, limitaban la posibilidad de cambiar de proveedor. La Comisión Nacional Antimonopolio concluyó recientemente una investigación sobre el mercado de la harina de maíz y determinó que las condiciones de competencia estaban seriamente restringidas. Gruma, la empresa con mayor participación, concentraba alrededor del 70% del mercado y utilizaba estrategias comerciales que ataban a miles de tortillerías a comprarle exclusivamente a ella. El impacto de este esquema iba más allá de las empresas, ya que más de la mitad de los mexicanos sigue comprando tortillas en establecimientos de barrio y el gasto promedio ronda los 900 pesos trimestrales por hogar. Cuando los productores tienen menos libertad para elegir insumos, esa rigidez termina reflejándose en costos, márgenes y, eventualmente, en el precio al consumidor. Tras la resolución de la autoridad antimonopolio, Gruma deberá eliminar de forma inmediata esas prácticas, modificar contratos y transferir la propiedad de miles de máquinas a las tortillerías. La comisión supervisará el cumplimiento durante los próximos diez años. Sobre qué se encontró, qué cambia y qué se puede esperar, habla Andrea Marbán , presidenta de la Comisión Nacional Antimonopolio. Expansión (E): ¿Qué problema encontró la Comisión en el mercado de la harina de maíz? Andrea Marbán (AM) : Encontramos que había muy pocas condiciones de competencia en el mercado de la harina de maíz. Lo que detectamos es que Gruma llevaba a cabo diversas estrategias comerciales para asegurar que las tortillerías le compraran exclusivamente a ella la harina. Estas estrategias no eran excepcionales, sino que estaban ampliamente extendidas. En la práctica, esto hacía que muchas tortillerías no tuvieran una libertad real para decidir a quién comprarle su principal insumo. E: ¿Por qué este tema no es solo de empresas, sino de algo que termina afectando a los mexicanos? AM: Porque la tortilla es un producto básico en la alimentación de los mexicanos. Más de la mitad de los hogares compra tortillas en tortillerías y el gasto promedio ronda los 900 pesos trimestrales por familia. Cuando las tortillerías no pueden elegir libremente a sus proveedores, eso impacta sus costos, sus márgenes y su capacidad de competir. Al final, esas restricciones pueden trasladarse al consumidor, ya sea en precio, en calidad o en la viabilidad del negocio. E: ¿Cómo se dieron cuenta de que operaban los contratos que ataban a las tortillerías a un solo proveedor? AM: La investigación implicó revisar contratos, esquemas de financiamiento, préstamos de maquinaria y condiciones comerciales. Encontramos que se prestaban o rentaban máquinas tortilleras a cambio de exclusividades o de compromisos de consumo mínimo. Son máquinas cuyo valor en el mercado ronda los 300,000 pesos, por lo que no es un incentivo menor. Para una tortillería pequeña, recibir una máquina así condiciona por completo su relación comercial, porque aceptar el equipo significaba comprometerse a comprar únicamente la harina de ese proveedor. E: Para alguien que no conoce el negocio, ¿por qué una cláusula de exclusividad o de consumo mínimo es un problema? AM: Una cláusula de exclusividad no es ilegal por sí misma. El problema surge cuando quien la impone tiene una posición dominante en el mercado. En ese contexto, la tortillería no tiene opciones reales para decir que no. Si existieran muchos proveedores con condiciones similares, la exclusividad no tendría el mismo efecto. Pero cuando una sola empresa concentra una parte muy relevante del mercado, esas cláusulas eliminan la competencia y bloquean la entrada o crecimiento de otros jugadores. E: Con esta resolución, ¿a partir de cuándo las tortillerías ya pueden cambiar de proveedor sin pagar penalizaciones? AM: Las medidas son inmediatas. Desde la resolución, estas prácticas deben eliminarse por completo. Gruma tiene un plazo de seis meses para modificar todos los contratos vigentes y eliminar cualquier condición de exclusividad o consumo mínimo. Además, existe un plazo de hasta nueve meses para transferir la propiedad de las máquinas que estaban prestadas. En el caso de las máquinas rentadas, las tortillerías pueden terminar anticipadamente el contrato o adquirirlas a un valor depreciado que será revisado y validado por la Comisión. E: ¿Qué impacto real tendrá esta resolución para Gruma? AM: Calculamos que entre 30 y 40% de las tortillerías que hoy compran harina a Gruma verán modificadas las condiciones bajo las cuales operan. Esto no significa que todas vayan a cambiar de proveedor, pero sí que tendrán la libertad real de hacerlo. El objetivo no es quitarle mercado a una empresa, sino abrir la puerta a que exista competencia efectiva. Gruma podrá seguir compitiendo, pero ahora tendrá que hacerlo en precio, calidad y condiciones comerciales, no mediante ataduras contractuales. E: Cuando la comisión dice que las tortillerías van a reducir costos, ¿de qué costos estamos hablando? ¿Esto significa que el precio de la tortilla va a bajar? AM: Hablamos de varios costos. Primero, las tortillerías recibirán activos que antes no eran suyos, como las máquinas. Eso ya representa un beneficio económico directo. También tendrán la libertad de comparar proveedores y negociar mejores condiciones de compra de harina. No podemos afirmar que el precio de la tortilla va a bajar automáticamente, porque influyen muchos factores, pero sí se generan condiciones para que haya competencia en precio y calidad. E: La empresa dio a conocer que nunca buscó amarrar de forma indebida a los tortilleros. ¿Cómo interpreta la autoridad ese argumento a la luz de la investigación? AM: Nosotros analizamos los efectos de las prácticas, no solo la intención declarada. La investigación mostró que estas estrategias tenían el efecto de limitar la competencia y de reducir significativamente la libertad de elección de las tortillerías. Independientemente de cómo se presenten, cuando las prácticas producen efectos anticompetitivos y quien las implementa tiene poder de mercado, la autoridad tiene que intervenir. E: Gruma también dio a
México ajusta el rumbo en movilidad y se inclina de nuevo por la combustión
Comprar un coche ya no es un impulso, es una decisión que se piensa más de una vez: se compara, se pospone y se discute en casa, con cautela y con más variables sobre la mesa. Ese es el punto de partida del EY Mobility Consumer Index 2025, un estudio que confirma que el consumidor mexicano está en modo prudente y ajusta sus expectativas frente a un sector que cambia rápido y a la presión que ejerce la coyuntura geopolítica. De acuerdo con el informe, 65% planea comprar un vehículo en los próximos 24 meses, la intención sigue ahí, aunque cambian el cómo y el qué, porque la transición hacia nuevas formas de movilidad no avanza en línea recta y combina avances con pausas y retrocesos. La preferencia por los vehículos con motor de combustión interna volvió a ganar terreno y hoy 60% de los potenciales compradores en México se inclina por esta opción, frente al 47% registrado en 2024, no por nostalgia sino por pragmatismo, asociado a un menor precio inicial, mayor familiaridad tecnológica y mejor adaptación a las condiciones de manejo del país, sobre todo en SUV y pickups. En sentido contrario, los híbridos pierden atractivo y su preferencia cae a 23%, desde el 32% del año pasado, mientras que los vehículos totalmente eléctricos también resienten el momento del mercado, ya que aunque el interés por una movilidad más limpia sigue presente, la infraestructura disponible, los costos y la incertidumbre global frenan la decisión final. El estudio muestra que 40% de los potenciales compradores de vehículos eléctricos en México ha reconsiderado o pospuesto su compra por disrupciones geopolíticas, asociadas a una menor producción, problemas logísticos y aranceles que enfrían el entusiasmo incluso entre quienes ya habían dado el primer paso hacia la electrificación. La infraestructura se mantiene como el principal obstáculo, con una falta de cargadores públicos y domésticos que, junto con la ansiedad por la autonomía, pesa más que los beneficios ambientales o los ahorros de largo plazo, sobre todo en un país donde más de la mitad de los hogares tiene menos de 100 metros cuadrados y la instalación de un cargador en casa no siempre resulta viable. En paralelo, el mapa de marcas también se reacomoda y las marcas de Asia Pacífico, excluyendo China, mantienen una preferencia dominante del 83%, mientras que las marcas chinas continúan su avance y alcanzan 17% de preferencia, seis puntos más que en 2024, impulsadas por precios competitivos y un mayor equipamiento digital. Las marcas estadounidenses no corren con la misma suerte y su preferencia cae a 61%, desde 66% el año pasado, no se trata de un desplome, pero sí de una señal clara de que el consumidor compara más y se siente menos atado a un origen específico. En la experiencia de compra, el cambio avanza con mayor cautela, el concesionario sigue siendo relevante, aunque pierde centralidad, ya que solo 44% de los compradores prefiere cerrar la operación de forma totalmente presencial, muy por debajo del 65% registrado en 2024, mientras el canal online gana terreno y concentra 28% de la preferencia, con otro 28% que opta por una combinación entre lo digital y lo físico. La tecnología a bordo también se analiza con lupa y el consumidor mexicano prioriza lo funcional, con navegación en tiempo real, seguridad y mantenimiento al frente, mientras que las funciones avanzadas de autonomía o los upgrades de desempeño generan menor disposición a pagar y la mayoría se siente cómoda con sistemas de asistencia de hasta nivel dos, ya que ir más allá todavía genera desconfianza. ]]>
La tecnología aspiracional es inmune a la inflación
La incertidumbre económica que vive el mundo reconfigura los hábitos de consumo de los usuarios. Mientras las ventas de productos de consumo masivo se estancan y las familias ajustan sus presupuestos en alimentación o transporte, las tiendas de Apple se llenan y las listas de espera para una aspiradora Dyson de 600 dólares no disminuyen. ¿Cómo es posible que, en medio de la inflación, el objeto de deseo sea más fuerte que la necesidad de ahorro? La respuesta, de acuerdo con Ernesto Piedras, director de The Competitive Intelligence Unit, está justo en la falta de acceso a otras inversiones. Según los últimos reportes de Counterpoint Research, el mercado global de smartphones ha experimentado una desaceleración en unidades totales; sin embargo, el segmento premium, que abarca dispositivos de más de 600 dólares, creció un 8%, duplicando el ritmo del mercado general. Más impresionante aún es el auge del sector Ultra Premium, con equipos que superan los 1,000 dólares, que ya representa casi el 40% de las ventas totales dentro de la gama alta. “Después de la pandemia, los usuarios empezaron a ver estas inversiones con una distancia mayor entre la compra de un nuevo producto y otro, es mejor invertir más para poder revender a mejor precio o que dure más el equipo”, refirió Piedras. Empresas como Samsung y Apple entendieron que, ante la crisis, el consumidor de ingresos medios y altos no deja de comprar, sino que se vuelve más selectivo. Prefiere realizar una inversión mayor en un producto que percibe como un «valor refugio». O sea, el usuario prefiere comprar un teléfono cada cinco años que sea mejor, a renovar cada uno o dos años. Además, adquirir un producto de este tipo da más posibilidades de revenderlo a un mejor precio. NielsenIQ, en su Global Shopper Landscape 2025 señala que la tecnología aspiracional sobrevive porque ha logrado salir de la categoría de «gasto» para entrar en la de «identidad y eficiencia». Ante el miedo de «tirar el dinero» en un producto de gama media que podría fallar o quedar obsoleto pronto, el usuario se refugia en marcas con un ecosistema cerrado y prestigio probado. Además, para muchos profesionales jóvenes, el acceso a la vivienda propia o a un automóvil de lujo es una meta inalcanzable debido a las tasas de interés y los precios inmobiliarios. En este contexto, el smartphone de última generación o los auriculares de cancelación de ruido de alta gama son el símbolo de estatus más accesible. Es lo que los sociólogos llaman «lujo de bolsillo», o sea, una forma de proyectar éxito y pertenencia a una élite tecnológica sin necesidad de desembolsar cientos de miles de dólares en bienes raíces. ¿Cómo logra una persona con un sueldo promedio mantener este estatus? Datos de la AMVO (Asociación Mexicana de Venta Online) y plataformas de retail digital confirman que el modelo Compra ahora, paga después, así como los meses sin intereses son los grandes salvavidas del sector. La tecnología aspiracional hoy se vende en cómodas cuotas que se diluyen en el presupuesto mensual, haciendo que el precio total sea casi irrelevante frente al pago semanal. Este acceso al crédito ha democratizado el deseo, permitiendo que la aspiración se materialice en el bolsillo de las masas, blindando a las marcas de los ciclos recesivos. Gartner señala que la llegada de la IA generativa integrada en el hardware crea una nueva ola de necesidad aspiracional. No es solo que el usuario ‘quiera’ el nuevo modelo por estatus, es que la narrativa de la industria le dice que, sin el chip más avanzado, se quedará fuera de la revolución tecnológica. Piedras recuerda que hace unos años este tipo de percepción se tenía con mayores capacidades en batería y cámaras, pero ahora los usuarios identifican el procesamiento de la IA en los dispositivos y de qué forma pueden ayudarlos en su día a día. Esta presión por mantenerse relevante en la conversación tecnológica asegura que el mercado premium siempre tenga un flujo constante de compradores dispuestos a pagar el sobreprecio por la promesa del futuro. Además, este tipo de tecnología vende aspiraciones. En el fondo, el iPhone, un Tesla o el reloj inteligente de alta gama son talismanes contra la incertidumbre. Representan la pertenencia a una comunidad que progresa, que tiene el control y que posee el mejor diseño disponible. La tecnología aspiracional no solo sobrevive a la crisis; se alimenta de ella para consolidarse como un estándar del consumo moderno. ]]>
Aniversario de la Constitución, Día del Amor y más efemérides en febrero de 2026
Febrero suele relacionarse con el mes del amor y la amistad; sin embargo las efemérides incluyen otras fechas relevantes, como el aniversario de la Promulgación de la Constitución Mexicana. A continuación te enlistamos las fechas más relevantes del segundo mes del 2026. 1 febrero 2007: Se expide la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. 2 de febrero : Día de la Candelaria. De acuerdo con la iglesia católica, se festeja 40 días después del nacimiento de Jesucristo, por lo que la Virgen María llevó candelas a la Iglesia para que estas fueran bendecidas. En la época de la Conquista se combinó con la celebración de la temporada de siembra, por lo que es una tradición llevar al Niño Dios a la iglesia y comer tamales. 3 febrero 1939: Se crea el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH). El 23 de enero de 2026, dio a conocer el descubrimiento arqueológico más importante de la década, de acuerdo a la misma institución. Una tumba zapoteca que data del año 600 de nuestra era. La tumba está localizada en los Valles Centrales del estado de Oaxaca y, por su riqueza arquitectónica y pictórica, aporta información de alto valor sobre la organización social, los rituales funerarios y la cosmovisión de esta civilización prehispánica. 4 febrero 1957 : Muere Miguel Covarrubias, pintor, caricaturista y museógrafo. 5 febrero: Aniversario de la promulgación de las Constituciones de 1857 y 1917. Este documento establece los límites y las relaciones entre los poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial; además de los derechos de los ciudadanos y cómo se establecen las relaciones y delimitaciones entre los ciudadanos y los diferentes niveles del gobierno, federal, estatal y municipal. 5 febrero 2016: Se expide el decreto bajo el cual el Distrito Federal pasa a denominarse Ciudad de México y se eleva a rango de entidad federativa. 9 febrero 1929: Se fusiló en la penitenciaría de Lecumberri, a León Toral, fanático católico que asesinó al general Álvaro Obregón. 10 febrero 1992: Por decreto presidencial, se conmemora el Día de la Fuerza Aérea Mexicana. 12 febrero 1947 : Se reconoce, en el ámbito municipal, el derecho de las mujeres a votar y ser votadas. 13 febrero 1822 : Las Cortes de España desconocen los Tratados de Córdoba, que establecían la independencia de México. 14 de febrero: Día del Amor y la Amistad: Por las calles de diversas ciudades se observa los jóvenes enamorados portar globos, rosas, chocolates entre otros regalos para celebrar esta fecha la fecha que la estableció el Papa Gelasio para honrar a San Valentín. 16 febrero 1977: Muere en la Ciudad de México Carlos Pellicer, poeta, miembro de la Academia Mexicana de la Lengua y fundador de varios museos. Sus restos descansan en la Rotonda de las Personas Ilustres. 18 febrero 1856: Se instala el Congreso Constituyente que crearía la Constitución de 1857. 19 febrero : Día del Ejército Mexicano. 22 febrero : Aniversario de la muerte de Francisco I. Madero, en 1913. 24 febrero: Día de la Bandera , uno de los símbolos patrios. Durante la Revolución Mexicana el presidente Venustiano Carranza estableció el 20 de septiembre de 1916 que el águila se representara de perfil izquierdo, posada sobre un nopal que brota de una roca rodeada de agua y adornada en la parte de abajo con ramas de encino y laurel. 28 febrero: Aniversario de la muerte de Cuauhtémoc, en 1525. ]]>