LitioMX enfrentará otro año sin dinero para desarrollar el litio mexicano
La empresa estatal Litio para México (LitioMX) tendrá en 2027 un presupuesto que apenas alcanza para mantener su operación, pero no para explorar yacimientos, desarrollar infraestructura o invertir en proyectos de litio , con lo que se profundiza la falta de avances de la dependencia creada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador para desarrollar este mineral estratégico. De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 , LitioMX tendrá asignados 15 millones 534,224 pesos para el próximo año. Aunque representa un incremento real de 8.2% frente a los 13.9 millones de pesos aprobados para 2026, los recursos están concentrados en gasto corriente y servicios personales , es decir, en la operación cotidiana y el pago de nómina. En los apartados de inversión física, obra pública e inversión financiera , la empresa estatal no tiene recursos asignados. La estructura presupuestaria contrasta con el mandato para el que fue creada LitioMX. El organismo surgió en agosto del 2022 , cuando López Obrador decretó la nacionalización del litio y reservó al Estado las actividades de exploración y explotación del mineral. El decreto estableció que no se otorgarían concesiones, licencias, contratos, permisos o autorizaciones en zonas donde existieran yacimientos de litio. También otorgó a LitioMX atribuciones para elaborar programas estratégicos de exploración, explotación, beneficio y aprovechamiento del litio , así como para desarrollar su cadena de valor económico. A cuatro años de su creación, esas tareas todavía no se han traducido en una actividad extractiva ni en una cadena industrial alrededor del mineral. El primer eslabón sigue sin definirse Uno de los pendientes centrales es conocer con precisión cuánto litio tiene México y dónde se encuentran sus reservas. Hasta ahora, LitioMX y el Servicio Geológico Mexicano (SGM) no han determinado formalmente las reservas probables de litio del país ni su ubicación precisa. Tampoco existe un registro de avances en otra de las atribuciones establecidas para LitioMX, la investigación y desarrollo de tecnología para el aprovechamiento y utilización del mineral. La falta de recursos propios no necesariamente significa que toda la exploración tenga que ser financiada directamente por LitioMX. Armando Alatorre, profesor del Instituto Politécnico Nacional y de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, considera que otras instituciones podrían asumir parte de esas tareas. “Yo entiendo que LitioMX funciona como un coordinador, pero no está haciendo directamente el trabajo ni los gastos, sino que recae en los centros de investigación”, explicó. En el caso de la exploración y determinación de reservas, el especialista señaló que el Servicio Geológico Mexicano podría aportar recursos para esa actividad, mientras que Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) podrían participar en la investigación de litio contenido en salmueras. La falta de una estructura operativa con recursos para inversión también limita la posibilidad de que LitioMX avance hacia la siguiente etapa de su mandato, el desarrollo de una cadena de valor. “Desde la creación de LitioMX siempre se habló de la cadena de valor del litio, y una de las grandes preguntas que salió es en dónde termina la cadena, y parece que conforme los hechos está más enfocada a la cuestión de los autos (y las baterías de los mismos)”, comentó Alatorre. El decreto de creación contempla que los recursos de LitioMX provengan tanto de las asignaciones presupuestarias como de los ingresos que obtenga por la exploración, extracción, beneficio del litio y las cadenas de valor económico . Hasta ahora, la empresa estatal no genera ingresos por esas actividades. Sonora mantiene detenido el principal proyecto El caso de Sonora concentra buena parte de la incertidumbre sobre el desarrollo del litio en México. En el estado se ubica el proyecto de Bacadéhuachi, considerado uno de los principales yacimientos de litio del país, cuyo desarrollo permanece detenido por el litigio entre el Estado mexicano y la empresa china Ganfeng Lithium . El gobierno mexicano retiró la concesión a la compañía, mientras que Ganfeng inició un arbitraje internacional ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Mundial para reclamar una compensación económica por presuntos daños y violaciones a tratados de inversión. La posición mexicana sostiene que las concesiones fueron otorgadas sin especificar que correspondían a la explotación de litio. Mientras ese conflicto no se resuelve, el proyecto permanece sin avanzar y México tampoco ha convertido ese recurso identificado en una fuente de producción. A ello se suma el proyecto anunciado por Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo para desarrollar litio en salmueras en Tabasco y Veracruz , del que tampoco se tiene registrado un avance. Menos recursos también para investigación energética El presupuesto planteado para 2027 tampoco favorece un aumento de recursos para algunas de las instituciones que podrían participar en el desarrollo tecnológico y energético asociado con estos proyectos. El Instituto Mexicano del Petróleo tendrá un presupuesto de 7,329 millones de pesos , una reducción real de 30.9% frente a los 10,282 millones aprobados para 2026. El Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) contará con 32,335 millones de pesos , una reducción real de 2% , mientras que el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) tendrá 5,270 millones , 6.6% menos en términos reales que en 2026. ]]>
Tiempo y eficiencia, los nuevos retos de la competitividad urbana
El tiempo se convirtió en uno de los recursos más disputados por las empresas y las ciudades, donde el consumidor puede comprar desde un teléfono, recibir productos en minutos y esperar que los servicios funcionen de manera inmediata, la frontera entre el mundo físico y el digital pierde relevancia; sin embargo, el reto está en que ambos funcionen como una sola experiencia. Ese fue uno de los principales puntos del panel “La batalla por el tiempo, el espacio y la eficiencia”, realizado durante el Expansión Summit 2026 , con la participación de representantes de empresas como Rappi Ads en México; Equinix México y Aleatica México. La discusión partió de una pregunta sobre qué hace competitiva a una ciudad. Entre los factores mencionados estuvieron la infraestructura, el talento y los costos, pero también apareció un recurso menos visible y cada vez más relevante para las empresas: el tiempo de las personas. Silvia Ramírez, directora de Rappi Ads en México , uno de los principales retos está en dejar de separar la experiencia digital de la presencial. El consumidor utiliza ambas de manera simultánea y espera que funcionen de manera integrada. “Muchas veces pensamos en la parte offline y la parte online como dos mundos diferentes, cuando en realidad el consumidor es el que vive en un lugar y en el otro”, agrega. El costo de esa desconexión puede observarse en la movilidad en la principal ciudad del país, pues según el reporte de TomTom Traffic Index 2025, la Ciudad de México registró un nivel de congestión de 75.9% y sus conductores perdieron 184 horas durante las horas pico . El tiempo promedio para recorrer 10 kilómetros fue de 34 minutos con 29 segundos. En el caso del comercio, Ramírez identificó que una compra presencial puede representar entre cuatro y cinco horas al considerar el traslado, el tráfico, la toma de decisión y la adquisición del producto. La apuesta por entregas rápidas busca intervenir precisamente en ese tiempo que el consumidor destina a actividades cotidianas. “Lo que el valor que yo estoy generando es en lugar de hacer esas cinco horas en lo que estás haciendo, no probablemente no son solamente los minutos, los minutos es mientras te llega. En la toma de decisión también te lleva unos minutos, yo estoy reduciendo fácilmente el 80% de ese tiempo”, dijo la directiva de Rappi. La velocidad, sin embargo, no depende solamente de una aplicación o de un algoritmo. Detrás de una compra digital existen carreteras, sistemas logísticos, electricidad, centros de datos y redes de telecomunicaciones que deben operar de forma coordinada. Durante su participación, Dayana Gaxiola, directora de ventas para Equinix México y directora de canales para Equinix Latinoamérica, señaló que la infraestructura física y la digital deben avanzar de manera conjunta . Para la directiva, construir carreteras o ampliar instalaciones no es suficiente si no existe la conectividad necesaria para integrarlas con los servicios digitales que utilizan empresas y consumidores. “No sirve de nada tener unas grandes carreteras si no las tenemos bien conectadas junto también de la parte tecnológica”, resaltó. La presión sobre la infraestructura digital aumenta conforme las empresas incorporan servicios en la nube, inteligencia artificial y otras herramientas que requieren mayor capacidad de procesamiento. Gaxiola destacó que en Equinix han identificado a Ciudad de México y Monterrey como dos de los principales puntos de interconexión del país y señala que sus instalaciones en México están cubiertas con energía 100% renovable, por lo que dijo que tienen preparada una nueva capacidad con un nuevo centro de datos XScale en Ciudad de México para el segundo trimestre de 2027, como parte de su expansión global para atender la demanda de inteligencia artificial y servicios en la nube. Por su parte, Rubén López Barrera, CEO de Aleatica México, la infraestructura requiere una perspectiva diferente, porque las inversiones en movilidad no pueden responder únicamente a las necesidades inmediatas. Carreteras, autopistas y otros activos deben planearse considerando el crecimiento de las ciudades durante décadas. “Si tú pones al usuario en el centro de tu toma de decisiones, pues siempre vas a pensar en el tiempo, vas a pensar en la eficiencia, vas a pensar en la seguridad”, destacó el directivo de Aleatica. Uno de los ejemplos abordados durante el panel fue el telepeaje. Para el CEO de Aleatica México, reducir los tiempos de espera en las casetas puede tener efectos que van más allá de la comodidad del usuario, como disminuir emisiones asociadas con vehículos detenidos y aprovechar mejor la infraestructura existente. Otras de las discusiones en el que se centraron los panelistas fue el tema del consumo energético por el crecimiento de la inteligencia artificial, que está elevando las necesidades de cómputo y, con ellas, la demanda de electricidad de los centros de datos y esto obliga a las empresas y a las autoridades a anticipar necesidades que podrían no ser evidentes cuando se diseña una infraestructura que operará durante décadas. Pero anticiparse tampoco significa asumir que los patrones de consumo permanecerán estáticos. La directiva de Rappi explicó que los datos ayudan a identificar tendencias , aunque los usuarios pueden modificar sus hábitos de manera inesperada y obligar a las empresas a adaptar sus sistemas. “Parte de la magia y de lo complejo es cómo equilibrar un poco entre esa información muy relevante y muy importante que debo usar y me debo anticipar, pero al mismo tiempo cómo voy creando sistemas que sean lo suficientemente flexibles para que yo pueda reaccionar a lo que en el día a día me va diciendo el usuario”, agregó Ramírez. Los participantes coincidieron en que la innovación suele avanzar más rápido que las reglas, por lo que la coordinación entre empresas, autoridades y usuarios se vuelve necesaria para acompañar nuevos modelos de negocio sin frenar su desarrollo. Al cierre, cada industria identificó una prioridad distinta: Aleatica puso el foco en la movilidad inteligente y segura; Equinix, en la ingeniería eléctrica y la conectividad, y Rappi, en una infraestructura capaz de resolver problemas cotidianos y anticiparse a
¿Puedo hacer mi testamento gratis? Cómo obtener un descuento para no heredar problemas
El testamento es el instrumento legal en el que una persona manifiesta el destino que tendrán sus bienes después de morir. Se trata de un acto personal, revocable y libre, que además puede evitar problemas y gastos a las familias, ya que al existir este documento se evitan cuestiones como un juicio sucesorio intestamentario que puede convertirse en un proceso largo y tedioso. En cambio, cuando sí se tiene, los bienes del testador, o titular, pasarán de manera fácil e inmediata a la o las personas que haya designado conforme a su voluntad, protegiendo el patrimonio familiar . Descuentos al tramitar testamento Costos vigentes para el Mes del Testamento 2026 Con la finalidad de promover la cultura de este documento, y proteger el patrimonio de las familias, cada septiembre se lleva a cabo el “Mes del testamento” . Se trata de un trabajo conjunto entre la Secretaría de Gobernación (Segob) y el Notariado Mexicano que busca dar certeza jurídica y proteger el derecho de las personas a recibir una herencia de manera segura y ordenada. Vale la pena recordar que este trámite debe realizarse ante un notario público para dar fe y legalidad a la voluntad del testador. La campaña “Septiembre, mes del testamento ”, tiene como finalidad reducir los costos para la obtención del documento y proteger el patrimonio de las personas. La campaña está abierta para que cualquier persona interesada pueda realizarlo, aunque en algunos casos, existen descuentos especiales para adultos mayores. Se realiza a nivel nacional con la consigna de ofrecer un 50% de descuento en la realización del testamento. Dependiendo del estado de la República donde se realice el trámite, el costo puede ser mayor o menor. Estos son los costos vigentes para la promoción Mes del Testamento 2026, de acuerdo con información oficial de Segob: – Aguascalientes: 2,000 pesos. – Baja California: 1,500 pesos. – Baja California Sur: 2,600 pesos. – Campeche: 2,500 pesos. – Chiapas: 1,000 pesos. – Chihuahua: sin información disponible. – Ciudad de México: 3,800 pesos. – Coahuila: 1,500 pesos. – Colima: 2,000 pesos. – Durango: 1,500 pesos. – Estado de México: sin información disponible. – Guanajuato: sin información disponible. – Guerrero: 1,500 pesos más IVA. – Hidalgo: 2,900 pesos. – Jalisco: 2,300 pesos. – Michoacán: 2,480 pesos. – Morelos: 1,300 pesos más IVA. – Nayarit: 4,100 pesos. – Nuevo León: 2,500 pesos. – Oaxaca: sin información disponible. – Puebla: 1,800 pesos. – Querétaro: 3,000 pesos. – Quintana Roo: sin información disponible. – San Luis Potosí: 2,000 pesos. – Sinaloa: sin información disponible. – Sonora: sin información disponible. – Tabasco: 2,500 pesos. – Tamaulipas: sin información disponible. – Tlaxcala: sin información disponible. – Veracruz: sin información disponible. – Yucatán: 2,450 pesos. – Zacatecas: sin información disponible. En el caso de la CDMX, las personas mayores de 65 años pueden realizar el trámite por un costo menor, dependiendo del tipo de testamento que elijan, con cuotas de los 733 a los 2,199.56 pesos. ¿Dónde se puede tramitar el testamento? Se realiza de manera presencial ante una Notaría Pública, o en el caso de la CDMX, también puede realizarse en módulos de la Dirección General de Regulación Territorial. En ambos casos, se ofrecen descuentos durante el mes de septiembre. Es importante precisar que el trámite lo puede realizar cualquier persona mayor de 16 años con capacidad de otorgar testamento. Una de las dudas más frecuentes es saber si es necesario presentar testigos; sin embargo, éstos solo son requeridos en casos extraordinarios como cuando una persona no sabe leer, firmar o escribir, o carece del sentido de la vista o del oído. El testamento se puede realizar cuantas veces se desee, pero solo la última versión será la que tendrá validez legal, pues cada que se realice uno nuevo, el anterior pierde vigencia. Una vez que se redacta, una copia se entrega al titular y otra copia queda resguardada en el libro del notario, por lo que en caso de que el documento se pierda, el notario puede expedir una nueva copia. ¿Por qué es necesario hacer un testamento? La existencia de un testamento puede evitar problemas a las familias, ya que, por ejemplo: al morir una persona que no externó su voluntad de manera legal, pueden ocurrir disputas entre los propios integrantes de esta por quienes se consideren con derecho a recibir determinados bienes del difunto. Además, cuando una persona muere sin este escrito, el documento de intestado se tramita en una notaría si se cumplen ciertos requisitos para la ley, o bien ante un juzgado, con el apoyo de un abogado. De igual forma, cuando una persona fallece y no dejó testamento, un juzgado o notario serán los encargados de determinar al heredero legal. ]]>
Menor consumo pone presión a la inversión publicitaria en México
La desaceleración del consumo que se vive en México tiene un efecto que va más allá del impacto en los bolsillos de los mexicanos y ya se resiente en la inversión publicitaria , que en los últimos años tiene un crecimiento derivado de nuevos anunciantes, mientras que expertos del sector anticipan una caída hacia el año próximo. El desafío es que sin un evento como fue el Mundial, las empresas volverán a tomar decisiones en un entorno donde el consumo presenta menor dinamismo y donde los presupuestos de marketing compiten con otras necesidades de las compañías. El comprador busca valor, no promociones Jordi Oliva, managing director en Epsilon Latinoamérica, considera que si bien este año fue atípico respecto a los presupuestos de las empresas en publicidad con un avance de 9.7% derivado del empuje por el Mundial 2026, desde hace una década el crecimiento lo empujan los nuevos anunciantes, como automotrices asiáticas, por lo que para 2027 anticipa una caída de 7% desde la base generada por el evento. “Si sacamos el Mundial de la ecuación, va a haber un crecimiento de 3% año con año”, dijo durante su participación en el panel “El consumidor como termómetro de la economía”, dentro del Expansión Summit 2026. “En la realidad cuando vemos la base del mismo anunciante, no han crecido sus inversiones y eso es un problema porque hay una desconexión entre el CEO, el CFO y el CMO”, añadió. Las marcas también enfrentan un consumidor más racional y un entorno en el que cada peso destinado a publicidad debe demostrar mejor su capacidad para generar negocio. Durante su participación en el panel, Juan Diez, CEO de HAVAS México, explicó que existe una desaceleración en el consumo de buena parte de las categorías, aunque no considera que México atraviese un escenario extremo. El directivo declaró que no encontró una diferencia entre el comportamiento actual y las expectativas de los consumidores: una encuesta propietaria muestra que 52% de los mexicanos espera tener un futuro más próspero. “Hay una discordancia entre lo que ocurre y lo que ellos mismos esperan que ocurra sobre su futuro y su consumo”, señaló. Además, los consumidores esperan más las promociones, comparan precios y aprovechan una oferta que dejó de concentrarse en determinadas temporadas para extenderse prácticamente durante todo el año, sobre todo en canales como el comercio electrónico. En tanto. Luis Eduardo González, director de publicidad en Farmacias Similares, explica que explicó que la compañía no considera que exista una disyuntiva entre construir marca y generar ventas. Su propuesta parte del precio, pero también de la experiencia y de una identidad construida alrededor de ayudar al consumidor. “Nosotros tenemos que trabajar siempre desde el lado del consumo y del tema de la constancia y de la coherencia, desde donde nacimos, desde el ADN de la marca”, señaló. La pelea por la atención empieza antes de la compra El riesgo de recortar marca La empresa mantiene esta estrategia incluso cuando el consumo se complica. El directivo explicó que Farmacias Similares continúa invirtiendo en comunicación porque busca que sus consumidores perciban que la marca permanece disponible y mantiene su propuesta de valor aun cuando el entorno económico es menos favorable. El precio también forma parte de esa estrategia. González señaló que algunos productos de la compañía llevan más de dos décadas sin modificaciones de precio, como parte de una relación construida con sus consumidores. “En muchos de nuestros productos tenemos más de 20 años sin tocar un precio, respondiendo a lo que necesita nuestro consumidor”, dijo. El siguiente problema para las empresas es conseguir atención en un ecosistema cada vez más fragmentado. Las audiencias se distribuyen entre televisión, streaming, redes sociales, plataformas digitales, comercio electrónico y contenidos de todo tipo. Esto aumenta la cantidad de espacios disponibles para anunciarse, pero también dificulta que una marca consiga una atención sostenida. Diez señaló que el nivel de atención depende del medio y del contenido. El cine mantiene niveles elevados por la concentración del espectador; la televisión lineal conserva espacios de alta atención, especialmente alrededor de determinados contenidos; y los eventos deportivos en vivo tienen una ventaja porque el consumidor los busca deliberadamente. Pero para Oliva, la verdadera batalla ocurre incluso antes de que el consumidor manifieste una intención de compra. Las empresas han desarrollado herramientas cada vez más sofisticadas para detectar cuándo una persona está buscando un producto, pero llegar en ese momento puede significar que la decisión ya está prácticamente tomada. “Cuando la señal se identifica como intención de compra, la consumidora ya sabe lo que puede comprar y esa decisión se construye antes”, señaló. Su argumento es que las marcas deben utilizar los datos no solamente para detectar a quien está a punto de comprar, sino para entender cómo se construyó esa decisión y qué factores influyeron en ella. La presión sobre los presupuestos puede llevar a las empresas a reducir la inversión publicitaria justo cuando necesitan defender su participación de mercado. Para los panelistas, el problema es que una reducción de corto plazo puede afectar la relación con el consumidor si la marca desaparece de su campo de atención. “El ahorrar en el tema de construcción de marca, al final lo que estás haciendo es hipotecar tu relación con el consumidor, te alejas de ellos”, dijo el director de publicidad de farmacia similares. Diez coincide en que las empresas que logran crecer en sus categorías suelen mantener una inversión publicitaria más agresiva. El problema es que muchas compañías mexicanas tienen un origen industrial y desarrollaron capacidades en producción y distribución antes que en construcción de marca. La transformación del comercio electrónico aumenta esa presión. Hoy una empresa puede fabricar un producto, crear una marca y comercializar mediante plataformas digitales con barreras de entrada mucho menores. Eso incrementa el número de competidores que buscan atención y obliga a las marcas establecidas a defender su posición. “Las barreras de entrada a las categorías son sumamente bajas y la disrupción es enorme”, dijo Diez. La consecuencia es que construir una marca
La preventa del iPhone Duo está a días: cómo ser de los primeros en tener el teléfono plegable de Apple
Apple ya tiene fecha para uno de sus lanzamientos más esperados del año. El iPhone Duo , el primer teléfono plegable de la compañía, podrá apartarse en México en octubre y llegará oficialmente a las tiendas una semana después. Para quienes quieran ser de los primeros en tenerlo, la preventa será el momento clave y ya estableció la hora en la que comenzará el proceso y los precios del equipo. ¿Cuándo empieza la preventa del iPhone Duo en México? ¿Cuánto cuesta el iPhone Duo en México? ¿Dónde se podrá comprar? La preventa del iPhone Duo comenzará el viernes 16 de octubre a las 6:00 de la mañana, hora de Ciudad de México . El teléfono estará disponible oficialmente a partir del viernes 23 de octubre. México forma parte de los más de 70 países y regiones en los que Apple abrirá la preventa en esta primera etapa. Esto significa que quienes quieran recibir el equipo desde el primer día deberán realizar su pedido durante la preventa y posteriormente esperar a la fecha de disponibilidad. Apple México ya muestra el iPhone Duo con un precio inicial de 47,999 pesos. El equipo parte de esta cantidad y estará disponible con diferentes capacidades de almacenamiento. Apple ofrece versiones de 256 GB, 512 GB, 1 TB y 2 TB. El precio final dependerá de la capacidad elegida. Esta es la lista de precios anunciada en la página oficial: 256 GB de almacenamiento en un precio de 47,999 pesos. 512 GB en un precio de 52,999. 1 TB en un precio de 62,999. 2 TB en un precio de 77,999. La preventa estará disponible a través de los canales de Apple. La compañía ya tiene habilitada en su sitio mexicano la página del iPhone Duo y la sección de compra del equipo. Para quienes quieran participar en la preventa, una de las opciones será realizar el pedido directamente desde la tienda en línea de Apple México . Apple también señala que sus especialistas pueden ayudar a los compradores a adquirir un iPhone tanto en línea como en un Apple Store. ¿Qué hacer para comprarlo durante la preventa? ¿Cuándo llegará el iPhone Duo? Así es el primer iPhone plegable Si el objetivo es ser de los primeros en recibir el iPhone Duo , lo más conveniente es llegar preparado al momento en que se abra la preventa. Antes del 16 de octubre, los interesados pueden revisar el modelo y la capacidad que quieren comprar, tener lista su cuenta de Apple y verificar sus datos de compra y envío. También conviene tener definido el método de pago para evitar perder tiempo durante el proceso de compra. Aunque la preventa comenzará el 16 de octubre, la disponibilidad oficial del teléfono será el 23 de octubre. Apple confirmó que el iPhone Duo llegará a México en esta primera etapa de lanzamiento, junto con otros mercados como Estados Unidos , Canadá, Brasil, Colombia, Japón, Reino Unido, España y otros países. El iPhone Duo representa la entrada de Apple al mercado de teléfonos plegables. El equipo tiene una pantalla exterior de 5.4 pulgadas cuando está cerrado y una pantalla interior de 7.6 pulgadas al abrirse. Apple señala que la pantalla interior es la más grande que ha incorporado en un iPhone y que el equipo fue diseñado para aprovechar el formato plegable con nuevas funciones de iOS. El teléfono incorpora un marco de titanio y un sistema de dos cámaras Fusion de 48 megapixeles. También integra el chip A20 Pro y un sistema de dos baterías. El iPhone Duo estará disponible en blanco estelar y cielo nocturno, con las cuatro capacidades de almacenamiento anunciadas por Apple. ]]>
Meta lanza Muse, una IA que puede entrar a tus apps y actuar en tu nombre
Hasta ahora, buena parte de la inteligencia artificial ha funcionado bajo una lógica en la que el usuario pide y la herramienta responde. La promesa de los agentes de IA es cambiar esa dinámica para que una persona pueda delegar una tarea completa y dejar que el sistema decida qué pasos seguir para realizarla. Meta se suma a esta apuesta con Muse , un agente de IA personal que puede navegar por internet, conectarse con aplicaciones y servicios y realizar acciones en nombre del usuario. El sistema puede encargarse de tareas como enviar correos, hacer compras o gestionar reservaciones y, de acuerdo con la compañía, continuar trabajando aunque el usuario cierre la aplicación. Por ejemplo, Muse puede tomar una receta que una persona guardó en Instagram , convertirla en una lista de compras, proponer un menú para una cena y recordar las restricciones alimentarias de los invitados antes de enviar las invitaciones. Una computadora propia para la IA Muse no quiere que aprendas a usarlo Para hacer posible este tipo de acciones, Meta desarrolló una infraestructura específica llamada Muse Secure VM. Se trata de una máquina virtual dedicada en la nube que aloja al agente y los datos del usuario, con su propio navegador y mecanismos destinados a mantener aislada su actividad. La compañía también desarrolló un segundo agente, llamado Sentinel , que supervisa lo que Muse intenta hacer fuera de esa máquina virtual. Antes de permitir una acción que no esté contemplada dentro de las autorizaciones establecidas, Sentinel puede solicitar la aprobación del usuario. La arquitectura busca reducir riesgos como las llamadas prompt injections , ataques que intentan manipular a un agente mediante instrucciones ocultas en páginas web u otros contenidos. Meta afirma que Muse tampoco tiene acceso directo a las contraseñas ni a los métodos de pago del usuario. Las credenciales se almacenan de manera segura para que el agente pueda utilizarlas sin tener que conocerlas. Además, las personas pueden decidir qué servicios conectar y qué permisos otorgarle a Muse, así como desconectarlos posteriormente. En el caso de las compras, Meta se apoya en una infraestructura de Stripe llamada Link. Esta genera un número de tarjeta de un solo uso para que el agente pueda completar una transacción sin introducir los datos financieros reales del usuario directamente en internet. Otra de las apuestas de Meta es que Muse no requiera conocimientos técnicos. La compañía asegura que el agente fue diseñado para que cualquier persona pueda utilizarlo mediante instrucciones en lenguaje natural. El usuario puede darle un objetivo y dejar que el sistema determine los pasos necesarios para cumplirlo. Esto incluye tareas como enviar correos electrónicos, reservar viajes, comprar productos o incluso ayudar a vender un automóvil. Además, cada Muse puede personalizarse con un nombre, decidir cómo se comunica y modificar su apariencia. El agente también puede recordar información relevante de conversaciones anteriores y utilizarla posteriormente para hacer sugerencias o ejecutar tareas. ¿Cuándo estará disponible? Muse comenzó su lanzamiento en Estados Unidos para usuarios mayores de 18 años y está disponible en iOS, Android y a través de Muse.ai. También puede utilizarse mediante WhatsApp y Meta adelantó que llegará próximamente a sus gafas inteligentes. El acceso básico es gratuito, mientras que Meta ofrecerá planes de suscripción para quienes necesiten una mayor capacidad de uso. Por ahora, la compañía no ha anunciado una fecha para su llegada a México. ]]>
«Valió la pena ser banco en México, está volando el número de clientes”, dice Nu; apuesta por remesas y expansión global
Miami. Nu registra una aceleración en la llegada de nuevos clientes en México después de obtener su licencia bancaria. Durante los primeros 30 días de operaciones como banco, el número de clientes diarios se ubicó entre 30% y 40% por encima de las expectativas de la compañía, dijo David Vélez, fundador y director global de Nu. En reunión con medios durante la presentación del inicio de operaciones de Nu en Estados Unidos y el lanzamiento de Nu Global, el directivo explicó que una de las diferencias respecto de otros mercados donde opera la institución es la importancia que tiene para los consumidores mexicanos contar con una institución con licencia bancaria. Nu apuesta por el mercado de remesas “Ha sido muy interesante porque nos hemos dado cuenta que valió la pena todo el trabajo. Solo para dar un punto importante: de acuerdo a las métricas como número de clientes diarios, están en este momento entre 30 y 40% arriba de lo que esperábamos. Está volando el número de clientes nuevos dentro del país”, aseguró. El directivo afirmó que dentro de la estrategia global de la empresa, apostará por el envío de remesas entre México y Estados Unidos, una vez que ya inició operaciones en la Unión Americana, lo cual le permitirá atacar este segmento también en Brasil y Colombia, mercados donde actualmente opera. “Entramos de lleno en la oportunidad de remesas, creo que es muy natural porque hay 80 millones de hispanos en Estados Unidos y por otro lado tenemos 140 millones de clientes en Brasil, México y Colombia que son mercados importantísimos de remesas. Cuando vemos ese producto el costo es altísimo. En Estados Unidos todavía la gente paga de 5 a 10% de transacción para enviar dinero a México o a Colombia, y del lado de México los bancos cobran también una cantidad de tarifas impresionantes para recibir ese dinero”, explicó. Ante los elevados costos en las operaciones con remesas, Vélez dijo que no se cobrará comisiones y se buscará mantener el diferencial cambiario lo más bajo posible, con una estrategia equilibrada para la firma y que no le represente pérdidas. “Creemos que es un producto útil para sus clientes que nos va a permitir continuar construyendo nuestros negocios bancarios en América Latina y crear ese nuevo negocio bancario del lado de Estados Unidos.Ya nuestros clientes de NU en EU , van a poder enviar dinero a cualquier PIX en Brasil, cualquier Bre-B en Colombia y cualquier CLABE en México, de cualquier banco, no solamente de Nu. Entonces va a ser una experiencia tan fácil como enviar dinero local.”, dijo. Vélez aseguró que la aspiración de la firma es que el envío de remesas tanto en México y Colombia sea tener los recursos disponibles todo el año, a cualquier hora y de manera gratuita. Nu entra a EU y lanza Nu Global, con servicio de divisas en 35 países Nu inició este jueves operaciones en Estados Unidos con una oferta de productos financieros para las necesidades bancarias cotidianas y, al mismo tiempo, presentó Nu Global, una cuenta digital multidivisa dirigida a personas que mantienen actividades financieras en 35 países. Ambos lanzamientos forman parte de la estrategia de Nu para pasar de ser una compañía con presencia principalmente en América Latina a una plataforma de servicios financieros digitales con alcance global. La empresa, que suma más de 140 millones de clientes en Brasil, México y Colombia, señala que la expansión internacional representa el siguiente capítulo de su crecimiento después de 13 años de operaciones en la región. En Estados Unidos, Nu comenzó con una cuenta que ofrece un rendimiento anual de 3.50% sobre los dólares, con intereses calculados y pagados diariamente sobre el saldo disponible. El producto incluye una tarjeta de débito metálica, metas de ahorro y transferencias nacionales e internacionales sin comisiones. Las transferencias internacionales estarán disponibles inicialmente hacia Brasil, México y Colombia y posteriormente se ampliarán a otros países. La compañía también ofrece una tarjeta de crédito Mastercard sin cuota anual y con cashback ilimitado de 1.5% por las compras, con la posibilidad de elevarlo a 2% bajo ciertas condiciones. Nu solicitó el año pasado una licencia bancaria nacional en Estados Unidos y recibió una aprobación condicional de la Oficina del Contralor de la Moneda en enero de 2026. Por ahora, la compañía inició operaciones mediante un banco socio, lo que le permite comenzar a atender clientes y obtener información sobre el mercado antes de avanzar hacia su propia licencia. Cristina Junqueira, cofundadora y directora ejecutiva de Nu en Estados Unidos, señaló que la compañía busca convertirse en la principal relación bancaria de sus clientes en ese país y consideró que incluso una participación pequeña del mercado estadounidense tendría un impacto significativo para el negocio. Nu Global representa una segunda vía de expansión. El producto está diseñado para personas que viven, trabajan o realizan operaciones financieras entre distintos países y busca concentrar en una sola cuenta la administración de dinero en diferentes monedas, transferencias internacionales y pagos. Los depósitos de Nu Global se convierten en dólares digitales USDC o euros digitales EURC, activos conocidos como stablecoins y vinculados al dólar estadounidense y al euro, respectivamente. Los saldos generan un rendimiento anual de 3.50% en dólares y 2.20% en euros, de acuerdo con la compañía. El servicio incluye además una tarjeta virtual Mastercard para realizar pagos en distintos países, con tipos de cambio competitivos y sin recargos, así como la posibilidad de enviar y recibir dinero entre más de 35 países mediante transferencias rápidas y sin comisión. El lanzamiento comienza con Europa y América Latina, mientras que las integraciones con Brasil, Colombia, México y Estados Unidos están previstas para los próximos meses. Nu Global también permitirá mantener y operar una selección de activos digitales, entre ellos bitcoin y ether, directamente desde la aplicación. La compañía señala que el servicio contará con atención multilingüe las 24 horas. David Vélez, fundador y director global de Nu, señaló que la entrada a Estados Unidos y el lanzamiento de Nu Global forman
¿Cuánto te costará preparar pozole para el 15 de septiembre? Profeco revela los precios
El pozole es uno de los alimentos más representativos de la gastronomía mexicana y al que recurren muchas familias para los festejos del 15 de septiembre ; sin embargo, se debe considerar que algunos ingredientes han subido de precio, por lo que se recomienda tener en cuenta las porciones y elegir el que más convenga a los bolsillos. Ante ello, la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) recuerda a la ciudadanía que puede consultar los precios de los alimentos a través de la herramienta de Quién es Quién en los precios. ¿Cuánto te costará tu pozole este 2026? Estos son los precios que halló Profeco tomando como base los ingredientes básicos y los precios mínimos y máximos que halló en su monitoreo que realiza en distintos establecimientos a nivel nacional. Un kilo de maíz pozolero: el precio más bajo se detectó en la tienda La Comer de la alcaldía Benito Juárez, en la Ciudad de México, de la marca OvarB, en presentación de bolsa de 1 kilo, a un precio de 47.90 pesos. El costo más alto alcanzó los 61.50 pesos en el Hipermercado Soriana de Reynosa, Tamaulipas. Un kilo de espinazo de puerco: el precio más accesible del kilo de esta carne en el Hipermercado Soriana de la alcaldía Gustavo A. Madero, en la Ciudad de México, en 38 pesos; mientras que en el Walmart ubicado en Mérida, Yucatán, alcanzó los 149 pesos, lo que representa más del triple del mínimo mencionado. Un kilo de pollo entero de la marca Bachoco : se comercializó en un mínimo de 32.00 pesos en la Bodega Aurrera de Querétaro, Querétaro. Por el contrario, la tienda Chedraui de Durango, Durango, lo ofreció en 59.00 pesos. Un kilo de cebolla : se halló a 18 pesos en el mercado público Emilio Sánchez Piedras, en Tlaxcala, Tlaxcala. Mientras que la tienda Walmart en Coacalco, Estado de México, ofertó el kilo en 63 pesos. Un kilo de ajo : la tienda Chedraui en Veracruz, Veracruz, ofreció el kilo en 70 pesos y la tienda S-Mart en Ciudad Juárez, Chihuahua, en 286 pesos. Pieza de lechuga romana : Se halló a 12 pesos en la Central de Abasto de Aguascalientes, Aguascalientes, hasta 42 pesos en Súper Kompras de Toluca, Estado de México. Una bolsa de rábanos : El precio más bajo de 13 pesos en Chedraui de Atizapán de Zaragoza, Estado de México, y el máximo de 55 pesos en el Minisúper Superette de Ciudad Juárez, Chihuahua. Un kilo de limón agrio sin semilla: El más accesible para el bolsillo de las familias mexicanas se halló en la Central de Abasto de Villahermosa, Tabasco, a 8 pesos, y el precio más elevado se encontró en el mercado público Nicolás Bravo en La Paz, Baja California Sur, a 70 pesos. Tomando en cuenta los precios mínimos de estos ingredientes, el precio mínimo para preparar este platillo es de 238 pesos , mientras que el máximo es de 785 pesos. Sin embargo, es importante aclarar que este es solo una referencia, no significa que en realidad te cueste eso preparar ese platillo. Hay que tomar en cuenta diversos factores como las porciones, el lugar donde se vayan a comprar los ingredientes, y si se decide prepararlo con chile guajillo o el verde, para el que se utiliza pepita verde, tomatillos, etcétera, por lo que el precio puede aumentar. La información detallada por producto y por entidad a nivel nacional está disponible para su consulta en la página oficial de Quién es Quién en los Precios disponible en la siguiente liga: https://qqp.profeco.gob.mx/ Se debe colocar el nombre de la ciudad y el producto del que se desea consultar su precio. ]]>
El béisbol ya hizo el cambio que ahora la Liga MX busca para atraer inversión
Durante el Expansión Summit 2026, Mikel Arriola y Horacio de la Vega expusieron cómo el futbol y el béisbol mexicanos están transformando sus modelos de negocio para atraer inversión. Mientras la Liga Mexicana de Béisbol (LMB) ya avanzó en la centralización de derechos y activos comerciales, la Liga MX busca impulsar un proceso similar, con los derechos de televisión como uno de sus siguientes movimientos. “Cuando las empresas del deporte empezaron a crecer, entendieron que el deporte está en la cancha, pero que hay que construir el tamaño de las empresas con criterios empresariales y económicos”, dijo Mikel Arriola. En ese proceso, los ingresos de Liga MX crecieron alrededor de 250% durante los últimos cinco años. Después de la pandemia, la LMB comenzó en 2021 una reorganización que llevó a centralizar la producción televisiva de más de 950 juegos, con más de 300 personas trabajando diariamente. Pasó de tener dos contratos de televisión a 35 acuerdos en 30 países y también centralizó activos comerciales y la base de datos de la liga. El boletaje será el siguiente paso. “Cuando los dueños de mi liga decidieron que querían una liga fuerte y tomamos decisiones, empezó a cambiar la brújula y la estrategia”, explicó Horacio de la Vega. Los resultados también se reflejaron en el valor de las franquicias. Actualmente, una franquicia vale, en promedio, entre cuatro y cinco veces más que en 2021. Los Diablos Rojos del México, por ejemplo, tienen una valuación pública de 1,600 millones de pesos. Otro cambio fue ampliar el negocio más allá de los partidos. La LMB creó una unidad de conciertos y espectáculos que realiza alrededor de 100 eventos al año; esos conciertos generan cerca del doble de lo que factura la liga por boletaje. La asistencia a los estadios pasó de 2.4 millones de personas en 2021 a 5.2 millones el año pasado. En Liga MX, el siguiente paso contempla una nueva estructura de gobierno mediante Liga MX AC y un procedimiento distinto para la toma de decisiones entre los propietarios. También está autorizada la centralización de los derechos de televisión para México y Estados Unidos. “Las ligas son fuertes cuando centralizan. Las ligas son fuertes cuando distribuyen”, dijo Mikel Arriola. La intención parte de una oportunidad comercial en Estados Unidos, donde se calcula alrededor de 60 millones de aficionados al futbol mexicano y un consumo siete veces mayor al de la liga local. El mercado estadounidense también representa una parte importante de la estrategia de inversión. Alrededor de 30% de la población de Estados Unidos considera a Liga MX entre sus ligas populares, mientras que los clubes mexicanos pueden ofrecer a los fondos una operación binacional. “Nuestros equipos hoy les ofrecen a los fondos dos cosas que nadie tiene: son binacionales, venden rating allá y aquí hacen dinero”, sostuvo Arriola. La búsqueda de capital ya se refleja en ambos deportes. La LMB ha tenido entre siete y ocho conversaciones con distintos fondos, mientras que en Liga MX hubo cuatro transacciones en un año y dos meses dentro del proceso para terminar con la multipropiedad. Necaxa comenzó con una operación de 30 millones de dólares y León podría alcanzar los 250 millones. En esa misma discusión sobre el valor del negocio, Arriola afirmó: “Hoy valemos más de 13 mil millones de dólares solamente con nuestro deal de derechos; más o menos, podríamos estar valiendo unos 9 mil millones de dólares solamente con esa propiedad”. La centralización de los derechos de televisión aparece ahora como el siguiente gran movimiento de Liga MX para aumentar el valor de su negocio. ]]>
Adultos mayores son los ganadores del presupuesto 2027: prevén aumento para Pensiones del Bienestar
Para 2027, el gobierno federal propone destinar más recursos a los principales programas sociales, entre ellas pensiones, como el programa de apoyo a adultos mayores y becas del Bienestar. Al comparar los Criterios Generales de Política Económica 2026 y 2027 , el presupuesto de los Programas Sociales Prioritarios pasaría de 987,160 millones de pesos a 1.025 billones de pesos. Esto representa 38,228.5 millones de pesos adicionales, pero detrás de ese incremento, hay otros enfrentan reducciones y en ciertos casos aparecen nuevos programas que modifican la forma en que se distribuyen los recursos. La pensión para adultos mayores se lleva la mayor parte Las becas que tendrían más recursos en 2027 La Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores seguirá siendo el programa con la mayor asignación dentro de este grupo. Para 2027 se proponen 543,498.4 millones de pesos, frente a los 526,508 millones contemplados para 2026. Esto significa 16,990.4 millones de pesos adicionales. La Pensión Mujeres Bienestar también tendría más recursos pasando de 56,969 millones a 59,356.3 millones de pesos. Mientras tanto, la pensión para personas con discapacidad pasaría de 36,266 millones a 37,436.3 millones de pesos, es decir, 1,170.3 millones adicionales. El conjunto de Becas Benito Juárez tendría un aumento de casi 6,000 millones de pesos. La bolsa pasaría de 184,595 millones de pesos en 2026 a 190,551.9 millones en 2027, un incremento de 5,956.9 millones. Dentro de este monto se encuentra la Beca Rita Cetina , que pasaría de 129,386 millones a 133,561.3 millones de pesos. La beca para estudiantes de nivel medio superior subiría de 42,559 millones a 43,932.4 millones de pesos, mientras que Jóvenes Escribiendo el Futuro , para educación superior, tendría un aumento de 12,650 millones a 13,058.2 millones de pesos. Salud y vivienda también aparecen entre los programas que crecen Programas con menos recursos El campo cambia de estructura en el presupuesto El programa Salud Casa por Casa tendría un incremento sustancial, al pasar de 4,000 millones de pesos en 2026 a 5,000 millones en 2027. El Programa de Vivienda Social también recibiría más recursos, con una asignación propuesta de 34,353.9 millones de pesos, frente a los 33,280 millones de 2026. Por su parte, Jóvenes Construyendo el Futuro pasaría de 25,173 millones a 25,985.3 millones de pesos. El aumento global del presupuesto social no significa que todos los programas tendrán más recursos. Uno de los recortes más visibles está en La Escuela es Nuestra , cuyo presupuesto bajaría de 26,000 millones de pesos a 20,000 millones en 2027. Esto representa una reducción de 6,000 millones de pesos. También se propone reducir los recursos para Fertilizantes, de 18,200 millones a 17,000 millones de pesos, y para Producción para el Bienestar , de 17,472 millones a 17,000 millones. Uno de los movimientos más marcados está en los programas relacionados con el campo y la comercialización. En 2026 aparecía Precios de Garantía con 13,000 millones de pesos. Para 2027, en cambio, aparecen nuevas partidas específicas dentro de la estrategia, entre ellas: – Acopio para el Bienestar , con 8,445 millones de pesos. – Comercio Justo, con 8,995.6 millones. – Leche para el Bienestar , con 6,866.9 millones. – Maíz es la Raíz, con 2,000 millones. También aparece una partida de 2,862.8 millones de pesos para incentivos de Comercio Justo. ¿Dónde está el mayor aumento? Si se observa el cambio en pesos, los principales incrementos están encabezados por: – Pensión para Adultos Mayores, con 16,990.4 millones de pesos adicionales. – Becas Benito Juárez, con 5,956.9 millones más – Pensión Mujeres Bienestar, con 2,387.3 millones adicionales En el otro extremo está La Escuela es Nuestra, con una reducción de 6,000 millones de pesos. ]]>