Puertos del Pacífico ganan terreno mientras el comercio con EU se enfría y el de China avanza
En el muelle de Manzanillo, los contenedores rojos y azules se apilan como piezas de un tablero que se ha movido lentamente hacia el Pacífico. Cada grúa que se eleva confirma un cambio de era: los barcos que antes descargaban en Veracruz, el puerto histórico del país, ahora encuentran su destino en costas más lejanas, frente al Pacífico, en la ruta directa de Asia a América. Durante décadas, el Golfo de México fue el rostro visible del comercio exterior. Por allí ingresaban autos europeos, granos sudamericanos y productos industriales que nutrían el consumo nacional. Pero el mapa cambió. Los puertos del Pacífico se han convertido en la puerta principal de entrada de las mercancías que alimentan la economía mexicana, impulsados por la expansión del comercio transpacífico y la avalancha de productos “Made in China”. La transformación no ocurrió de un día para otro. Fue el resultado de una serie de ajustes silenciosos, desde cadenas de suministro relocalizadas y empresas que buscan acortar tiempos de entrega hasta gobiernos que han invertido en nuevas terminales y aduanas. Hoy, Manzanillo y Lázaro Cárdenas encabezan esa nueva geografía portuaria. Ambos mueven más contenedores que cualquier otro recinto del país y concentran la entrada de insumos industriales y bienes de consumo que llegan de Asia. En contraste, Veracruz, que por décadas fue la principal ventana marítima de México, ha perdido relevancia y volumen. El entorno internacional también ha jugado su parte. El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca reactivó la política de proteccionismo comercial que sacude al comercio global. Para México, la consecuencia ha sido inmediata: la Secretaría de Marina reporta una caída de 9.6% en el movimiento total por tonelaje en los puertos del país durante este año. El único tipo de carga que se mantiene al alza es el de “otros fluidos”, un concepto que incluye combustibles y aceites industriales. Todos los demás rubros muestran cifras negativas. “No hubo o no ha habido crecimiento este año. Es una situación muy distinta a antes de que entrara Trump; el año pasado el crecimiento en contenedores fue espectacular, realmente eran crecimientos de dos dígitos, sobre todo en los puertos del Pacífico, pero en general los contenedores el año pasado crecieron bastante”, comenta Octavio Arellano, consultor en desarrollo regional y portuario. El auge del contenedor —esa caja metálica estandarizada que desde los años 50 revolucionó el comercio marítimo— fue el factor que dio poder a los puertos del Pacífico. Cada embarque proveniente de Asia reforzó su posición estratégica, desplazando a los puertos del Golfo. En ese proceso, México también se volvió más dependiente de los flujos asiáticos. Arellano no ubica un año exacto para el viraje, pero sí una causa clara. “El aumento en la recepción de mercancías asiáticas, principalmente de aquellas Made in China, inclinó la balanza hacia el Pacífico”, explica. Esa misma dependencia hoy se convierte en vulnerabilidad. El endurecimiento de las políticas comerciales entre Estados Unidos y China ha frenado parte de ese dinamismo, y México no ha quedado al margen. Desde la Secretaría de Economía se prepara una iniciativa para elevar aranceles a productos provenientes de países con los que no existen tratados de libre comercio, incluido China. Aun así, las cifras ofrecen un respiro. Hasta agosto, la carga contenerizada en el Pacífico acumuló un crecimiento de 2.2%, mientras que en el Golfo cayó 0.8%, de acuerdo con la Semar. En conjunto, el movimiento total de contenedores del país muestra un avance marginal de 1.4%, sostenido principalmente por las rutas transpacíficas. Ese equilibrio frágil podría no durar mucho. “No esperaría un crecimiento importante porque no hay motivos. No hay un crecimiento del comercio con Estados Unidos… Es probable que, por la política de comercio exterior que se está aplicando ahora, sobre todo con China, empiece a reducirse en algunos sectores e industrias como la automotriz, donde hay una fuerte presencia china”, advierte Arellano. La cautela se ha extendido a las inversiones. Las administraciones portuarias han postergado proyectos de expansión y concentran sus esfuerzos en resolver los cuellos de botella existentes. En Manzanillo, por ejemplo, la saturación en las revisiones aduaneras ha alcanzado niveles críticos, afectando la eficiencia operativa del puerto más dinámico del país. “Efectivamente, lo que está pasando no ayuda a promover proyectos importantes, sin embargo, sí hay cuestiones más estructurales que se deben atender, como el caso de Manzanillo, que tiene varios años saturado en muchas de sus cargas y no tiene para dónde crecer”, subraya el especialista. ]]>
Esto sabemos del acuerdo para un alto el fuego en Gaza
Israel y Hamás alcanzaron un acuerdo sobre la primera fase de un alto el fuego en Gaza , en la que se prevé la liberación de los rehenes israelíes que siguen con vida a cambio de la excarcelación de cerca de 2.000 palestinos tras dos años de guerra. Catar, que medió en la negociación junto con Egipto, Estados Unidos y Turquía, informó que se alcanzó «la primera fase del acuerdo para el cese el fuego en Gaza, que conducirá al fin de la guerra, la liberación de los rehenes israelíes y los prisioneros palestinos, y la entrada de la ayuda humanitaria». ¿Qué contempla el acuerdo de paz en Gaza? Lista de presos palestinos Temas pendientes Próximas etapas El mandatario estadounidense Donald Trump anunció en su red social Truth Social que «TODOS los rehenes serán liberados pronto e Israel retirará sus tropas a una línea acordada, como los primeros pasos hacia una paz fuerte, duradera y eterna». La oficina del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, afirmó este jueves que el acuerdo para garantizar la liberación de los rehenes en Gaza sólo entrará en vigor tras recibir la aprobación de su gabinete, que se reúne a las 15H00 GMT. Esto es lo que sabemos del acuerdo que se espera se firme este jueves en Egipto. Una fuente de Hamás precisó que el acuerdo contempla la liberación de 20 rehenes israelíes que siguen vivos a cambio de la excarcelación de 2.000 palestinos presos en cárceles israelíes: 250 condenados a cadena perpetua y otros 1,700 detenidos por Israel desde el 7 de octubre de 2023. El intercambio debería ocurrir dentro de las primeras 72 horas de implementación del alto el fuego, aprobado por otras facciones palestinas, dijo a AFP otra fuente de Hamás cercana a la negociación. Trump apuntó al lunes como fecha de liberación de los rehenes. El acuerdo prevé igualmente el «retiro programado de las tropas israelíes», junto con la entrada de ayuda humanitaria a la Franja de Gaza, que según la ONU padece una situación de hambruna, indicó un dirigente de Hamás. Se estima que entrarán a diario al menos 400 camiones de ayuda humanitaria a la Franja de Gaza los primeros cinco días después del cese el fuego, y que esto aumente con el pasar de los días, dijo una fuente del movimiento islamista. También prevé el «regreso de las personas desplazadas» al sur de la Franja de Gaza a Ciudad de Gaza y otras localidades del norte del territorio palestino, añadió este dirigente. Hamás pidió a Trump que presione a Israel para que aplique plenamente el acuerdo en lo que le concierne. Un tema clave de las negociaciones es la lista de presos palestinos que Hamás quiere incluir en el canje. Marwan Barghuti, un prominente miembro de Fatah, la facción palestina rival de Hamás, está en la lista, informaron medios egipcios vinculados al Gobierno. Barghuti está encarcelado en Israel desde hace más de veinte años y purga cadena perpetua por su rol en atentados antiisraelíes. Pero goza de una gran popularidad en las encuestas sobre personalidades palestinas. El reciente plan de 20 puntos establecido por Trump, que sirvió de base para las negociaciones, estipula el desarme de Hamás y que Gaza sea gobernada después de la guerra por una autoridad de transición encabezada por él mismo. Estas cuestiones no han sido abordadas aún. El presidente de la Autoridad Palestina, Mahmud Abás, expresó este jueves su esperanza de que el acuerdo pueda conducir al establecimiento de un Estado palestino independiente. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y los miembros de su coalición de gobierno están en contra de la solución de dos Estados. El acuerdo será rubricado formalmente este jueves en Egipto, informó a AFP una fuente cercana que habló bajo condición de anonimato. La oficina de Netanyahu afirmó este jueves que el acuerdo para garantizar la liberación de los rehenes en Gaza solo entrará en vigor tras recibir la aprobación de su gabinete, que se reúne a las 15H00 GMT. «Contrariamente a lo que informan los medios de comunicación árabes, la cuenta atrás de 72 horas sólo comenzará una vez que el acuerdo sea aprobado en la reunión del gabinete, prevista para la tarde», afirmó el despacho de Netanyahu en un comunicado. El gobierno de Netanyahu es una frágil coalición liderada por su partido Likud, que depende de otras formaciones de ultraderecha. El ministro de Finanzas, Bezalel Smotrich, un aliado clave del partido Sionismo Religioso, ya adelantó que no respaldará el acuerdo. Una fuente de Hamás dijo que las negociaciones para la segunda fase del cese el fuego deberían empezar «inmediatamente». ]]>
Freno a la inversión: empresas destinan hasta 10% de costos en seguridad
Más allá de los efectos sociales, la inseguridad es cada vez más un problema económico que está encareciendo la operación de las empresas, frenando la llegada de nuevas inversiones y restando competitividad a México, advirtió Fernanda Guarro, vicepresidenta de la American Chamber en México. “Si ese gasto en seguridad se destinara a otros fines, México sería absolutamente más competitivo”, dijo la también directora general de 3M México, al recordar que 58% de las empresas destina entre 2% y 10% de sus costos totales a protegerse de la delincuencia. Más de la mitad de las empresas ha sufrido algún delito El golpe más duro lo resienten las pymes Los robos en carretera cuestan más del 1% del PIB De acuerdo con la AmCham, este sobrecosto se ha convertido en un impuesto invisible que encarece la producción, altera las cadenas de suministro y reduce el margen de inversión en innovación o expansión. “La seguridad debe entenderse como una variable económica”, enfatizó Guarro, al señalar que la falta de certeza y estado de derecho está afectando las decisiones de inversión en Norteamérica. El diagnóstico es compartido por Coparmex, que agrupa a compañías de todos los tamaños. Según sus datos, alrededor del 51% de las empresas en México ha sido víctima de algún delito, desde robo y fraude hasta extorsión. “El impacto es enorme”, explicó Ángel García-Lascurain, vicepresidente nacional de Desarrollo Económico del organismo. “La inseguridad encarece la operación y hace menos competitivas a las empresas, justo cuando México debería aprovechar el nearshoring”. En algunos estados, la situación es aún más crítica, por ejemplo, en el Estado de México, 67% de los empresarios reportó haber sido víctima de algún delito, frente a 42% en Quintana Roo y 40% en Durango, entre finales de 2024 e inicios de este año. “La planeación de negocios se vuelve más compleja en entornos de alta inseguridad; las empresas necesitan un nivel de riesgo administrable para invertir”, añadió. De acuerdo con Coparmex, seis de cada 10 empresas han tenido que aumentar su gasto en seguridad, y el 17% lo ha hecho de manera “significativa”. Las más afectadas son las pequeñas y medianas, que carecen del margen financiero para absorber ese costo. “Las pymes son las más vulnerables; su rentabilidad se reduce directamente”, apuntó García-Lascurain. Este fenómeno, agregó, explica por qué la inversión extranjera directa reciente se concentra en la reinversión de utilidades de empresas ya establecidas, no en nuevos proyectos. En el sector logístico, el impacto económico de la inseguridad es tangible. Santiago Saviñón, Chief Growth Officer de 99 Minutos, explicó que los robos en carretera representan una afectación directa e indirecta equivalente a más del 1% del PIB nacional. “La inseguridad en carretera empeoró alrededor de 8% este año, y aunque no podemos eliminar el riesgo, sí lo reducimos con tecnología y coordinación con las autoridades”, señaló. Freight99, la nueva división de transporte de carga pesada de la empresa, opera rutas desde puertos como Manzanillo y Laredo y ha desarrollado software para rastrear las unidades en tiempo real, validar transportistas y prevenir filtraciones de información. “Lo que ofrecemos es certidumbre operativa en un entorno donde los riesgos logísticos se han vuelto estructurales”, comentó Saviñón. El impacto de la violencia sobre la economía también tiene evidencia empírica. Un estudio del EGADE Business School mostró que un aumento de 1% en la tasa de homicidios reduce los flujos de inversión extranjera directa en 0.28%, mientras que un alza de 1% en los robos los disminuye en 0.33%. Es decir, cada repunte de violencia tiene efectos concretos en la llegada de capitales al país. Un estudio más reciente del Instituto para la Economía y la Paz (IEP) reveló que el impacto económico de la violencia en México aumentó en 2024 por primera vez desde 2019, al alcanzar un estimado de 245,000 millones de dólares, equivalente a 18% del PIB nacional. Pero además del problema de la seguridad, García-Lascurain señaló que el incremento de la Inversión Extranjera Directa sigue obedeciendo a reinversiones de empresas que ya están asentadas en el país, y que hacen falta nuevas inversiones, empresas nuevas que apuesten a México. Y para ello se requiere certidumbre en materia energética, jurídica e infraestructura moderna. “Si queremos ser competitivos, debe haber seguridad, certeza jurídica, energía suficiente, infraestructura moderna y mano de obra calificada”, resumió García-Lascurain. ]]>
La inflación fue de 3.76% en septiembre; la subyacente se mantiene elevada
La inflación anual de México se aceleró a 3.76% en septiembre , informó el Inegi. El indicador estuvo ligeramente por debajo del 3.80% estimado por analistas de Reuters Asimismo, el aumento mensual del 0.23% también fue menor al previsto. Con ello, los precios al consumidor se mantuvieron dentro del rango objetivo de Banxico (3% ± 1 punto porcentual). Los productos que alentaron el repunte No obstante, el Índice Nacional de Precios al Consumidor fue más elevado que en agosto (3.57%) y la inflación subyacente se mantuvo elevada. La inflación subyacente —que elimina precios volátiles— subió 0.33% mensual y se situó en 4.28% anual, prácticamente en sintonía con la proyección del sondeo previo (4.28% y 0.32%, respectivamente). Por componentes, las mercancías aumentaron 0.34% mensual y los servicios 0.32%. El componente no subyacente bajó 0.10% mensual; al interior, los agropecuarios retrocedieron 0.14% y energéticos y tarifas autorizadas disminuyeron 0.06%. A tasa anual, la no subyacente quedó en 2.02%, muy por debajo del 6.50% observado un año antes, lo que sigue ayudando a contener la lectura general. Entre los genéricos con mayor incidencia al alza destacaron la vivienda propia, educación primaria, loncherías/fondas/taquerías, universidad, además de chile serrano, tomate verde, carne de res, cebolla, cerveza y otras frutas. A la baja, sobresalieron los servicios profesionales, huevo, aguacate, papa y otros tubérculos, naranja, lechuga y col, transporte aéreo, plátanos, gas LP y tequila. ]]>
El húngaro Laszlo Krasznahorkai gana el premio Nobel de Literatura 2025
El premio Nobel de Literatura fue concedido este jueves al escritor húngaro Laszlo Krasznahorkai , uno de los más importantes del país y conocido por explorar en su obra temas como el pasado comunista y la melancolía, con un estilo prolijo. El autor, de 71 años, fue galardonado «por su obra fascinante y visionaria que, en medio de un terror apocalíptico, reafirma el poder del arte», explicó el jurado. «La realidad examinada hasta la locura» Krasznahorkai es «un gran escritor épico de la tradición centroeuropea que se extiende desde Kafka hasta Thomas Bernhard, y se caracteriza por el absurdo y el exceso grotesco», añadió en un comunicado. «Pero tiene más recursos, y también mira hacia el Este al adoptar un tono más contemplativo y finamente calibrado», continuó la Academia Sueca. Su primera novela, «Tango satánico», escrita en 1985 y publicada en español por la editorial Acantilado, explora los temas de la distopía posmoderna y la melancolía, y lo dio a conocer en Hungría. Sigue siendo su obra más famosa. La novela cuenta la vida en un pueblo en decadencia de la Hungría comunista a través de 12 capítulos, cada uno compuesto por un solo párrafo de una gran extensión. Krasznahorkai estaba en las quinielas para el galardón de Literatura, el cuarto de la semana de los Nobel. El premio fue otorgado el año pasado a la surcoreana Han Kang, la primera mujer asiática en ganar el Nobel. Krasznahorkai es el segundo escritor húngaro en recibir el premio después de que la academia galardonara en 2002 a Imre Kertesz, fallecido en marzo de 2016. Difícil y exigente, el estilo del autor ha sido descrito por él mismo como «la realidad examinada hasta la locura». Su predilección por las frases largas y los escasos saltos de párrafo también le han valido al escritor el calificativo de «obsesivo». Entre sus obras destacan «Melancolía de la resistencia» (1989), que también tiene lugar en un lugar desolado de la era comunista, y «Guerra y guerra» (1999). Comparado con el escritor irlandés Samuel Beckett y con el ruso Fiódor Dostoyevski, Krasznahorkai fue calificado por la crítica estadounidense Susan Sontag como «el maestro húngaro contemporáneo del apocalipsis, que inspira comparaciones con Gogol y Melville». Durante mucho tiempo, la Academia fue blanco de críticas por la sobrerrepresentación de hombres blancos occidentales entre sus galardonados. Desde que se otorgó el premio por primera vez en 1901, sólo 18 de los 122 galardonados han sido mujeres, por ejemplo. La Academia, sin embargo, realizó importantes reformas desde el #MeToo de 2018 y se comprometió a otorgar un premio literario más global y equitativo en materia de género. El ganador recibe un cheque de 11 millones de coronas suecas, el equivalente a un millón de dólares. Krasznahorkai recibirá su distinción de manos del rey Carlos XVI Gustavo de Suecia el 10 de diciembre, aniversario de la muerte en 1896 del científico y creador del premio Alfred Nobel. ]]>
Se logra acuerdo entre Hamás e Israel
Este jueves, David Santiago y Patricia Tapia te cuentan todo lo que debes saber sobre el acuerdo preliminar al que llegaron Hamás e Israel en Gaza, que fue anunciado por el presidente estadounidense Donald Trump. Además, explican estos temas: – Violencia religiosa: 53 sacerdotes asesinados desde la ‘guerra’ contra el narco – Se deteriora salud mental… y gobierno propone recortes a ese sector en 2026 – Reforma aduanera enciende alertas por sobrerregulación y efecto en inversiones – México y Chile: los países con más insomnio por culpa del smartphone ]]>
El ‘shutdown’ en Estados Unidos, una alerta para la resiliencia mexicana
El llamado “ shutdown ” o cierre parcial del gobierno de Estados Unidos está evitando que las agencias federales reciban fondos para operar, lo que obliga a suspender actividades no esenciales dentro del país. Aunque su impacto directo causa interrupciones en operaciones domésticas, suele ser limitado en el corto plazo. Sin embargo, los efectos pueden acumularse si el cierre se prolonga, provocando disrupciones tanto en el propio Estados Unidos como en sus socios comerciales: menor gasto público, retrasos administrativos, pérdida de confianza e incertidumbre financiera. Un shutdown prolongado pudiera impactar su consumo interno, puesto que miles de empleados no reciben paga, desacelerando la demanda del mercado y reduciendo las importaciones de manufacturas mexicanas. Un cierre largo del gobierno estadounidense, el más largo en la historia han sido 35 días, en el primer mandato de Trump, impactaría su consumo interno, puesto que miles de empleados federales dejarían de percibir ingresos, desacelerando la demanda del mercado y reduciendo la necesidad de importaciones. La alerta en México pudiera darse a sectores dependientes del comercio exterior, como automotriz, electrónico o agroalimentario. Aunque los servicios esenciales como aduanas y protección fronteriza siguen operando, un cierre extendido también pudiera generar retrasos en inspecciones, certificaciones o procesos administrativos considerados “no esenciales”, ralentizando el flujo de mercancías. Esta interrupción, pudiera repercutir en las cadenas logísticas e impactando las exportaciones mexicanas. La expectativa de que el cierre retrase la publicación de datos clave en Estados Unidos podría influir en las decisiones de la Reserva Federal, aumentando la aversión al riesgo. En ese entorno, los inversionistas internacionales suelen refugiarse en activos considerados seguros, pudiendo presionar al peso mexicano y elevando la volatilidad cambiaria y bursátil, como resultado. Para las y los empresarios en México que importan insumos dolarizados, esto significaría costos de producción más altos de un día para otro, con efectos invisibles sobre sus márgenes y competitividad. Esta pausa obligada también puede postergar decisiones de inversión o reubicación de cadenas de suministro por compañías extranjeras que ven con cautela la incertidumbre institucional en Estados Unidos. En el contexto del nearshoring , México corre el riesgo de perder terreno frente a competidores regionales con cada mes que se retrasa una oportunidad de captar inversión extranjera. Además, si el shutdown llega a afectar al empleo no esencial, los flujos de remesas podrían reducirse temporalmente, acentuando la desaceleración observada a inicios de año, cuando las remesas cayeron por la pérdida de empleos entre migrantes y el endurecimiento de las deportaciones. Por encima de estas afectaciones, considero que el verdadero riesgo no es el golpe inmediato, sino la pérdida paulatina de confianza. Cada cierre político en Estados Unidos recuerda que la interdependencia económica global tiene un costo, que me hace hacer hincapié en que México no debería depender del buen funcionamiento de su principal socio comercial. México tiene herramientas para blindarse frente a la incertidumbre y ofrecer un refugio relativo ante el caos externo. Para esto, el país debe mantener su estabilidad macroeconómica (con cuentas fiscales controladas, reservas sanas y una política monetaria coherente), diversificar exportaciones (abriendo espacios a Asia, Europa y América Latina), impulsar el abastecimiento y la productividad interna, así como fomentar alternativas de financiamiento más ágiles para las MiPyMEs (base de la economía mexicana). En el nuevo orden económico, la resiliencia no se mide al evitar las crisis, sino por la capacidad de operar aun cuando el entorno se detiene. Como lo he dicho anteriormente, México ya ha demostrado que puede competir; ahora necesita demostrar que puede sostenerse, incluso cuando Estados Unidos está en shutdown . _____ Nota del editor: Martín Pustilnick es Co-Founder y CEO de MUNDI, la empresa de servicios de financiamiento y soluciones digitales especializados en comercio internacional para todo tipo de exportadores mexicanos. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Liderar en entornos BANI: lecciones de un proceso personal
En los últimos meses he atravesado una de las experiencias más desafiantes de mi vida: acompañar la enfermedad de mi padre, enfrentar su fallecimiento y gestionar las múltiples exigencias posteriores. Más allá del dolor personal, esta vivencia me permitió observar con claridad cómo las competencias de liderazgo, resiliencia y gestión estratégica se ponen a prueba no solo en el ámbito profesional, sino también en la esfera más íntima de la vida. Fase I: Enfermedad y agonía – enfrentar la fragilidad Fase II: La muerte – liderar en la ansiedad Fase III: La burocracia – navegar lo no lineal e incomprensible A este recorrido lo he denominado “las tres fases del proceso”. Cada una de ellas constituye un espejo de lo que significa liderar en un mundo definido por la fragilidad (brittle), la ansiedad (anxious), la no linealidad (non-linear) y lo incomprensible (incomprehensible) : lo que llamamos un entorno BANI. El diagnóstico era conocido, pero la recaída final de mi padre lo llevó a permanecer hospitalizado casi 60 días. Durante ese periodo, me vi obligado a equilibrar tres exigencias: mantener mis responsabilidades profesionales y ejecutivas, estar presente a su lado y atender una amplia gama de asuntos personales y familiares. La carga emocional era intensa, pero no había espacio para detenerme: las decisiones debían tomarse, los proyectos continuaban y, al mismo tiempo, cada visita al hospital representaba una confrontación con la vulnerabilidad humana. En esta etapa, la fragilidad se manifestó con crudeza: nada era seguro y las condiciones podían cambiar radicalmente en cuestión de horas. Así como en los mercados y en los sistemas organizacionales, la estabilidad era aparente y efímera. La lección para el liderazgo es clara: la fragilidad no se combate con control absoluto, sino con organización, adaptabilidad y resiliencia . Enfrentar la enfermedad y agonía de un ser querido me enseñó que, incluso en medio de la incertidumbre, es posible mantener un rumbo si se logra priorizar lo esencial. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la fragilidad significa aceptar la vulnerabilidad y transformarla en capacidad de reorganización constante. Es en los momentos de mayor fragilidad cuando se revela la verdadera fortaleza de un líder. El fallecimiento de mi padre representó un punto de inflexión. A pesar del dolor personal, fue necesario asumir un rol de liderazgo en torno a los procesos funerarios y la contención emocional de familiares, amistades y comunidad. Había decisiones logísticas que tomar, mensajes que transmitir y, sobre todo, un entorno que necesitaba dirección en medio del desconcierto. En este contexto, la ansiedad colectiva fue el factor predominante. Cada persona expresaba el duelo de manera distinta: algunos desde la tristeza profunda, otros desde la confusión o incluso el enojo. En medio de esta diversidad emocional, comprendí que liderar no podía reducirse a dar instrucciones; se trataba de estar presente, de escuchar, de ofrecer seguridad emocional y de recordar que la resiliencia no es solo una competencia individual, sino también un recurso colectivo. Los entornos BANI nos recuerdan que, en tiempos de ansiedad, los equipos requieren líderes que brinden calma, claridad y acompañamiento . No basta con procesos ni estrategias: se requiere humanidad. En este punto, la capacidad de conectar emocionalmente con otros se convirtió en el mayor activo de liderazgo. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la ansiedad exige convertirse en una presencia estabilizadora . Un líder no elimina la ansiedad, pero sí puede dar forma a la manera en que los demás la atraviesan, ofreciendo contención, sentido y propósito en medio de la tormenta. Se planificó, se diseñó la estrategia, se definieron roles y responsabilidades, y todo quedó debidamente documentado. Sin embargo, el proceso no concluyó con la despedida ni con el “hasta luego”. Por el contrario, se abrió una etapa marcada por trámites complejos ante instituciones públicas y privadas. Cada oficina o institución representó un desafío distinto: requisitos excesivos, documentos que parecían no tener fin, tiempos prolongados y procedimientos insensibles que contrastaban con la urgencia emocional del duelo. Lo que debía resolverse con simplicidad se transformó en una serie interminable de obstáculos, que requerían tanto paciencia como fortaleza emocional para poder avanzar. Aquí emergen con fuerza las otras dos dimensiones del entorno BANI: lo no lineal y lo incomprensible . Los procesos no seguían una lógica clara y, con frecuencia, parecían diseñados para generar frustración. En este escenario, el liderazgo se transforma en paciencia estratégica: avanzar paso a paso, construir relaciones con los distintos actores involucrados y mantener la visión de largo plazo incluso cuando cada avance parecía mínimo. La inteligencia emocional fue esencial para no sucumbir ante la frustración. También la comunicación efectiva, que permitía aclarar malentendidos, y la colaboración, para sumar aliados en un proceso que parecía interminable. Estos mismos atributos son indispensables en las organizaciones que enfrentan crisis prolongadas o sistemas desarticulados. Mi reflexión en esta fase: Liderar en la no linealidad y lo incomprensible requiere paciencia, visión y resiliencia. El líder no siempre puede cambiar las reglas del sistema, pero sí puede decidir cómo enfrentarlas, manteniendo el rumbo sin perder humanidad. Reflexión final: liderazgo y resiliencia son clave BANI Las tres fases de este proceso personal ilustran, en diferentes dimensiones, los mismos retos que enfrentamos cotidianamente quienes lideramos organizaciones. Los mercados son frágiles, los equipos viven en ansiedad, las crisis se presentan de manera no lineal y los sistemas se vuelven, con frecuencia, incomprensibles. Ante ello, como líderes debemos transformarnos. La fragilidad exige resiliencia; la ansiedad, empatía; la no linealidad, flexibilidad; y lo incomprensible, visión y sentido . Estas no son competencias opcionales: son exigencias ineludibles para quienes aspiran a liderar con eficacia en el presente. Son competencias que debemos cultivar con intención y constancia. En memoria de mi padre, comparto esta última enseñanza: liderar en entornos BANI no consiste únicamente en alcanzar resultados, sino en sostener a las personas, ofrecer claridad en la incertidumbre y mantener viva la esperanza aun en los momentos más difíciles. Es en el cruce entre lo personal y lo profesional donde redescubrimos que el liderazgo, en esencia, es un acto
Racismo de medio tiempo
En tiempos de Trump nadie se salva de la óptica racista con que hoy, casi todo, se ve y analiza en Estados Unidos. El reciente anuncio de la National Football League (NFL, por sus siglas en inglés), en el que dio a conocer que el cantante de reguetón, Benito Antonio Martínez, “Bad Bunny” encabezará el mítico espectáculo de medio tiempo del Super Bowl LX desató una serie de críticas cargadas de racismo. También, otras con un tono que refleja la política migratoria del Presidente de Estados Unidos. La respuesta del Conejo Malo «Vamos a estar en todas partes. Vamos a hacer cumplir la ley. No deberías venir al Super Bowl a menos que seas un ciudadano estadounidense respetuoso de la ley», dijo Kristi Noem, secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos, en una entrevista con el creador de contenido ultraconservador Benny Johnson. Además, Noem dejó en claro que habrá presencia de agentes del Servicio de Control de Inmigración y Aduanas (ICE, por sus siglas en inglés) a las afueras del Levi’s Stadium, ubicado en Santa Clara, California, un condado en el que aproximadamente el 25% de la población es hispana. La controversia generada por la decisión de la NFL se centra en dos puntos: Bad Bunny “no es lo suficientemente americano” y, el segundo, es que es un “acérrimo enemigo de Trump”, en referencia a las críticas que el cantante puertorriqueño ha hecho sobre las acciones del Gobierno Estadounidense para detener y expulsar a los migrantes ilegales. La corriente Make America Great Again (MAGA, por sus siglas en inglés) se ha encargado de posicionar mensajes en redes socio digitales. El expiloto profesional de la NASCAR, Danica Patrick, escribió en su cuenta de X que “no deberían permitirse canciones que no estén en inglés en uno de los eventos televisivos de mayor audiencia al año en Estados Unidos”. En esa misma red social, Johnson, calificó a Bad Bunny como un “enemigo acérrimo de Trump y un activista en contra del ICE”. Y al igual que Patrick, criticó el hecho de que el reggaetonero no tiene canciones en inglés. También en redes sociales se pudieron ver publicaciones con fotografías de Bad Bunny con ropa femenina o maquillado, sugiriendo que su comportamiento e imagen no es apto para un programa familiar. El artista puertorriqueño es visto como un Anti-Trump por su postura y declaraciones sobre las acciones de la policía migratoria del Gobierno estadounidense. En junio pasado publicó un video en sus redes socio digitales en el que narra cómo se encontró con una redada del ICE en Puerto Rico. “Se tiraron aquí, en vez de dejar a esa gente tranquila trabajando ahí”. Además, explicó que su decisión de hacer una residencia de conciertos en su tierra natal y no dar conciertos en Estados Unidos continental, fue por el miedo a que realizaran redadas para capturar a migrantes fuera de sus conciertos. Pero la madre de las respuestas la dio Bad Bunny el pasado sábado en Saturday Night Live, de Jimmy Fallon , uno de los programas de televisión con mayor rating en la televisión estadounidense. En él, Benito empieza su aparición con un monólogo hablando en inglés, agradeciendo que lo hayan elegido para realizar el espectáculo de medio tiempo del Super Bowl. Luego, en español destacó la aportación de los latinos a la economía de Estados Unidos. “Todas las personas que han trabajado para abrir puertas, demostrando que nuestra huella y la aportación de este país nadie nunca la podrá sacar ni podrá borrar”. Así respondió de manera directa a las críticas de medios y funcionarios conservadores, que muchos ya ven como una guerra cultural. «Como uno de los artistas más influyentes y con mayor audiencia del mundo, su singular capacidad para conectar géneros, idiomas y públicos lo convierte en una elección natural y emocionante para subir al escenario del medio tiempo del Super Bowl», defendió Jon Barker, vicepresidente senior de Producción de Eventos Globales de la NLF, la decisión de elegir al boricua. Para cerrar su monólogo, Bad Bunny dijo que quienes no lo entendieran, “tienen cuatro meses para aprender español”. ____ Nota del editor: Jesús Franco es Maestro en Comunicación Política y Pública. Colaborador del Observatorio de Medios Digitales del Tecnológico de Monterrey . Síguelo en X: @soyfrancoromero IG: jjesusfranco Tik Tok: mxidentidad. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Lo que la auditoría no te dice sobre tus verdaderas vulnerabilidades
En muchas organizaciones, aprobar una revisión de cumplimiento normativo se celebra como un triunfo, un certificado que aparenta blindar contra las amenazas digitales. Pero detrás de esa tranquilidad aparente se esconde una realidad incómoda. Cumplir con estándares no equivale a estar preparado para un ataque real. Las auditorías miden conformidad, no resiliencia. Es en este vacío donde entra en juego el Red Team: un enfoque ofensivo capaz de exponer fallas invisibles para los métodos tradicionales. Y ahí es donde comienza la verdadera historia de tu seguridad. Las auditorías de cumplimiento tienen un propósito claro: verificar que la organización se adhiera a normas, regulaciones y marcos como ISO 27001, GDPR o la Ley Federal de Protección de Datos. Evalúan políticas, procedimientos, documentación y controles, asegurándose de que todo cumpla con los requisitos establecidos. Sin duda, esta práctica es fundamental para la gobernanza y la gestión de riesgos. Sin embargo, el impacto de las brechas de seguridad sigue creciendo; de hecho, el costo promedio global de una violación de datos alcanzó un récord de 4.88 millones de dólares en 2024, de acuerdo con IBM X-Force Threat Intelligence Index 2025. Esto pone de manifiesto que el cumplimiento es un proceso, principalmente, estático, enfocado en verificar lo que debe estar documentado, más que en evaluar cómo la organización responde ante una amenaza activa. En otras palabras, audita el diseño, pero no necesariamente la efectividad de la defensa. Por el contrario, un Red Team adopta una postura dinámica y ofensiva. Se trata de un grupo de expertos en seguridad que simulan ataques reales y sofisticados, emulando tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) que permiten identificar brechas de seguridad. Su analizar cómo los sistemas, procesos, personal y la cultura organizacional reaccionan bajo presión y engaño. Esta diferencia de enfoque se hace evidente en escenarios concretos: un Red Team puede demostrar cómo un atacante con conocimientos y paciencia aprovecha la ingeniería social para obtener credenciales privilegiadas, explotar grietas fuera del radar normativo o manipular errores humanos que ningún checklist es capaz de anticipar. Donde el compliance ve control, el Red Team descubre oportunidad para la intrusión. Si bien el cumplimiento normativo sigue un calendario definido y proporciona un marco claro para la gestión de riesgos, su alcance tiende a centrarse en puntos específicos y momentos puntuales. En cambio, los ejercicios de Red Team se desarrollan a lo largo de semanas o incluso meses, simulando ataques persistentes, movimientos laterales dentro de la infraestructura y la creación de accesos duraderos, tal como lo haría un actor malicioso real. Esta profundidad temporal permite poner a prueba no solo la solidez técnica, sino también la capacidad del el equipo defensor para detectar, contener y responder eficazmente a incidentes en evolución. Una auditoría de cumplimiento cumple un rol fundamental al establecer estructuras, procesos y responsabilidades claras. Sin embargo, desde la perspectiva de un atacante, puede ser vista como un ejercicio predecible y no intrusivo. En contraste, el riesgo aparece cuando, tras aprobar una auditoría, algunas empresas asumen que están completamente protegidas, y con ello relegan la necesidad de pruebas prácticas que revelen vulnerabilidades críticas —especialmente aquellas vinculadas al eslabón más impredecible de todos: el factor humano. Este enfoque ofensivo también ofrece un valor formativo, pues las recomendaciones post-ejercicio del Red Team ayudan a mejorar la defensas. En esencia, es una gimnasia constante que contribuye a evolucionar la seguridad más allá de la teoría, hacia la praxis efectiva. En definitiva, para las organizaciones comprometidas con la seguridad, los ejercicios de Red Team se convierten en una herramienta estratégica para validar su preparación frente a amenazas reales, sofisticadas y cambiantes. Por supuesto, no se trata de reemplazar al cumplimiento normativo —que sigue siendo esencial para mantener orden, trazabilidad y coherencia operativa—, más bien lo complementa al poner a prueba esa estructura bajo condiciones realistas. _____ Nota del editor: Fernando Guarneros es Director de Operaciones en IQSEC. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>