Las Torres Gemelas cayeron hace 25 años; así recuerda Nueva York el 11 de septiembre que cambió al mundo
Nueva York comenzó este viernes las conmemoraciones por el 25 aniversario de los atentados del 11 de septiembre de 2001 , que dejaron casi 3,000 muertos en Estados Unidos y transformaron para siempre la seguridad, la política y la sociedad del país. La ceremonia principal se realizó en la llamada Zona Cero, en el sur de Manhattan, donde se encontraban las Torres Gemelas del World Trade Center antes de que fueran derribadas tras el impacto de dos aviones secuestrados por integrantes de Al Qaeda. El acto reunió a familiares de las víctimas, autoridades y expresidentes estadounidenses, aunque hubo una ausencia especialmente notoria: Donald Trump decidió no acudir a Nueva York y encabezó otra ceremonia en el Pentágono, que también fue blanco de los ataques. En Manhattan estuvieron el vicepresidente JD Vance y cuatro expresidentes: los demócratas Joe Biden, Barack Obama y Bill Clinton, además del republicano George W. Bush, quien ocupaba la Casa Blanca cuando ocurrieron los atentados. Mamdani llega a la Zona Cero entre críticas de conservadores Uno de los focos políticos de la ceremonia fue la presencia de Zohran Mamdani, alcalde de Nueva York y primer musulmán en ocupar ese cargo. Mamdani, de 34 años y perteneciente al ala progresista del Partido Demócrata, acudió al homenaje mientras sectores conservadores cuestionaron su participación en los actos conmemorativos. Entre quienes criticaron su presencia estuvo Rudy Giuliani, alcalde de Nueva York durante los atentados de 2001 y posteriormente abogado de Donald Trump. Giuliani dijo sentirse ofendido por la presencia de Mamdani en la Zona Cero. Una petición respaldada por más de 100,000 firmas también pidió que el alcalde no participara en las conmemoraciones. El documento cuestiona sus vínculos con personas que, según sus impulsores, son insuficientemente críticas de ideologías extremistas. El debate ocurre en una ciudad cuya relación con la comunidad musulmana cambió profundamente después del 11 de septiembre. Tras los ataques se registró un aumento de los actos antimusulmanes tanto en Nueva York como en otras partes de Estados Unidos. La policía también implementó programas de vigilancia dirigidos a comunidades musulmanas bajo el argumento de combatir el extremismo, aunque posteriormente fueron abandonados. Mamdani cuestiona la respuesta de Nueva York tras el 9/11 La participación de Mamdani también ocurre en medio de una nueva disputa sobre las consecuencias sanitarias de los atentados. Esta semana, el alcalde anunció la publicación de decenas de miles de documentos que, según su gobierno, muestran que la ciudad ocultó información relacionada con la toxicidad del aire después del derrumbe de las Torres Gemelas . Además de las 2,977 personas que murieron en Estados Unidos el día de los ataques, más de 9,400 personas han fallecido posteriormente por enfermedades relacionadas con la exposición a sustancias tóxicas, de acuerdo con el programa federal de seguimiento médico. «La gente enfermó porque los dirigentes en quienes confiaba le mintieron al asegurarle que podía respirar sin peligro un aire tóxico», sostuvo Mamdani. Las declaraciones podrían poner nuevamente bajo escrutinio a funcionarios que estuvieron al frente de Nueva York después de los ataques, entre ellos Giuliani y Michael Bloomberg, quien fue elegido alcalde en noviembre de 2001. Las víctimas vuelven a ocupar el centro de la ceremonia Mientras el debate político rodea el aniversario, los familiares de las víctimas comenzaron a leer los nombres de las personas que murieron en los atentados. La ceremonia se desarrolló bajo un fuerte dispositivo de seguridad y con la presencia de personas que, 25 años después, mantienen una relación directa con aquella mañana de septiembre de 2001. «Cada año es un periodo muy difícil para nosotros, y este año aún más porque llegamos al hito de los 25 años», dijo a AFP John Fila, un bombero que se encontraba a unos cientos de metros de la Zona Cero durante otra ceremonia en Manhattan. El aniversario representa también un cambio generacional. De acuerdo con Beth Hillman, presidenta del Museo y Memorial del 11 de Septiembre, alrededor de 100 millones de estadounidenses no habían nacido o eran demasiado pequeños para recordar los atentados cuando ocurrieron. Por ello, el museo ha cambiado parte de su estrategia. Además de preservar la memoria de las víctimas, ahora busca transmitir lo ocurrido a generaciones que conocieron el 9/11 únicamente a través de sus padres, maestros, libros o archivos históricos. Al Qaeda también marca los 25 años del ataque El aniversario también fue retomado por Al Qaeda . Según SITE Intelligence Group, organización dedicada al monitoreo de sitios yihadistas, el grupo publicó imágenes relacionadas con Osama bin Laden, responsable de la organización cuando ocurrieron los atentados, y de su hijo Hamza con motivo del 25 aniversario. Bin Laden murió en 2011 durante una operación estadounidense en Pakistán. Su hijo Hamza murió en 2019, de acuerdo con declaraciones posteriores de Trump. Un cuarto de siglo después, el 11 de septiembre sigue siendo uno de los acontecimientos que más ha marcado a Estados Unidos. Pero la manera de recordarlo también está cambiando: para millones de estadounidenses, ya no se trata de un acontecimiento vivido directamente, sino de un episodio histórico que debe ser explicado por quienes sí estuvieron ahí. Con información de AFP ]]>
México quiere acelerar el 5G, pero bajar 12% el costo del espectro radioeléctrico sería insuficiente
La propuesta de la Secretaría de Hacienda de reducir en 12% el costo del espectro de las bandas idóneas para 5G representa para la industria un giro frente a la postura recaudatoria que el Estado mantuvo durante años sobre el sector de telecomunicaciones, de acuerdo con Paquete Económico 2027. Entre las bandas radioeléctricas consideradas para bajar de precio se encuentran las de 2.5 GHz, de 1.9 GHz, también en 1.7/2.1 GHz; en los 800/850 MHz y en 3.5 GHz, las cuales están contempladas en la próxima subasta que alista la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones (CRT). Sin embargo, aunque especialistas reconocen la voluntad de la entidad hacendaria sobre el tema, el ajuste resulta insuficiente para revertir el rezago que enfrenta México en el despliegue de redes . Adolfo Cuevas, especialista y expresidente comisionado del extinto Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT), explicó que a pesar de la disminución que propone la entidad hacendaria el costo del espectro aún enfrenta un sobreprecio del alrededor del 50% , por lo cual los operadores estarían ante precios que aún no son competitivos. “Es positiva la intención, pero no resuelve la situación. Por ahora se trata de un paliativo porque no resuelve el problema de fondo. Para que haya un efecto más grande es necesario un análisis integral del tema que vaya acompañada de una mayor participación abierta y pública de la industria”, advirtió el especialista. México opera redes con poco espectro En México , apenas se utilizan 695 MHz para servicios móviles de alcance masivo, una cifra significativamente menor a los 1,280 MHz recomendados por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) para garantizar la calidad y cobertura de los servicios, de acuerdo con el Programa Nacional de Espectro Radioeléctrico 2026-2030. Mientras que a cinco años de iniciar el despliegue de 5G en el país , AT&T lleva un avance del 45.6%, mientras que Telcel reporta un 44.1%, de acuerdo con datos de cobertura de la Comisión Reguladora de Telecomunicaciones. El lento crecimiento del 5G en el país coloca a México como una de las naciones con una menor tasa de crecimiento a nivel Latinoamérica. El país registra una tasa de crecimiento de 24 puntos, mientras que Brasil y Chile tiene 30 y 33, respectivamente, según datos de la GSMA -Asociación de Operadores de Telecomunicaciones a nivel mundial que agrupa a empresas como América Móvil, AT&T y Telefónica-. El reto del regulador Para el especialista, si el Congreso aprueba la propuesta de Hacienda, su resultado será mostrado en la licitación que alista CRT para 5G. Además de las disminuciones de costos, uno de los grandes retos que tiene el regulador es desarrollar una subasta que sea lo suficientemente atractiva para convencer a los operadores tradicionales e incluso a nuevos jugadores de adquirir bandas espectrales. La última subasta de espectro, la IFT-11, quedó desierta al no licitarse ninguno de los 659 bloques de bandas de espectro quedaron sin adjudicar. El espectro subastado, por el entonces IFT, correspondía a las bandas de frecuencia de 410-415 / 420-425 MHz destinadas para la provisión del Servicio Móvil de Radiocomunicación Especializada de Flotillas. En 2021, el evento IFT-10 tuvo una experiencia similar cuando el Instituto intentó asignar 41 bloques de bandas de espectro a empresas de telecomunicaciones como Telcel y AT&T, pero 38 de ellos quedaron sin ofertas. “El reto es despertar el apetito de inversión de los operadores como AT&T que está en una coyuntura especial por su posible venta y una empresa que está en esas circunstancias dífilamente adquirirá espectro porque esto supone una carga financiera para cualquier posible comprador. El regulador debe buscar opciones para atraer a nuevos postores”, consideró Cuevas. Los altos costos del espectro han traído factura al sector. En 2019, Telefónica México renunció a todas sus bandas de espectro por la carga financiera que ya representaba para su operación. El movimiento significó pérdidas de recaudación por 4,500 millones de pesos. AT&T también ha regresado espectro . 3 MHz de la banda de 850 MHz en Guadalajara y Ciudad de México, así como 10 MHz en la banda AWS en dos regiones del país. Este movimiento se tradujo en pérdidas de 106 millones de pesos para las arcas del gobierno. A esta situación se suma la salida de Telefónica y la creciente inquietud por una posible venta de la operación mexicana de AT&T. La Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), ha señalado que los altos precios del espectro en México representan una barrera significativa para el crecimiento de empresas como AT&T, lo que refuerza la percepción de que las condiciones actuales limitan la expansión y sostenibilidad del sector de telecomunicaciones en el país. Plan México La decisión de Hacienda de disminuir los precios del espectro se insertan en un momento en donde el gobierno busca impulsar el Plan México, el cual busca relocalizar y atraer inversiones extranjeras. Cuevas aseguró que uno de los elementos que toman las empresas para decidir invertir en el país es la situación del sector de las telecomunicaciones porque en la actualidad los modelos de negocio dependen de las redes para su operación y si no existe una red robusta, eso resta competitividad al país. “Creo que también la apuesta del gobierno es promover una mejor imagen del país en donde el despliegue de redes es relevante para la impulsar la economía, dijo. Las redes 5G permiten una aceleración de servicios IoT e IA, automatización de procesos productivos. Solo para 2030, se espera que la contribución de la quinta generación de redes a la economía en América Latina alcance los 700,000 millones de dólares, de acuerdo con previsiones de la GSMA. La reducción en el precio del espectro abre una ventana de oportunidad para México, pero el verdadero reto será demostrar que el cambio puede traducirse en más inversión y redes desplegadas. Con un mercado que ha mostrado poco apetito por adquirir espectro a los precios actuales y con un despliegue de 5G todavía rezagado frente a otros países de la región, la próxima
Empresas podrán deducir más por capacitar técnicos, aunque el estímulo no resuelve por sí solo la escasez de perfiles
La falta de perfiles técnicos se ha convertido en un obstáculo para las empresas que necesitan ampliar su producción, incorporar maquinaria o desarrollar actividades ligadas a sectores estratégicos, por ello, el Plan México busca que los empleadores dejen de esperar candidatos completamente preparados y participen en su formación. La iniciativa de reforma a la Ley del Impuesto sobre la Renta incluida en el Paquete Económico permitiría a las empresas deducir un 25% adicional del incremento de sus gastos en capacitación o innovación durante los ejercicios fiscales de 2027 a 2030. El beneficio se calcularía al comparar el gasto de cada ejercicio con el promedio destinado a estos rubros durante los tres años anteriores, de modo que la deducción solamente aplicaría sobre el aumento y no sobre todo el presupuesto de capacitación. Además, los cursos deberán proporcionar conocimientos técnicos o científicos relacionados con la actividad de la empresa, mientras que los trabajadores beneficiados tendrán que estar registrados ante el Instituto Mexicano del Seguro Social. La propuesta incorpora a la Ley del ISR estímulos que ya habían sido establecidos mediante un decreto del Ejecutivo en enero de 2025, aunque ahora delimita su vigencia y las condiciones para utilizarlos dentro de las disposiciones transitorias correspondientes a 2027. Para capacitación e innovación se contempla una bolsa máxima de 1,500 millones de pesos , la cual forma parte del límite global de estímulos fiscales asociados con el Plan México, esto es, que las empresas deberán cumplir los requisitos y procedimientos que determine el comité encargado de su autorización. “La iniciativa es una señal positiva porque reconoce que la capacitación es una inversión estratégica para la competitividad y no solamente un gasto operativo, aunque el incentivo puede ser un catalizador, pero no debería verse como la solución completa”, señala Eduardo Hernández, director jurídico de ManpowerGroup México, Caribe y Centroamérica. De hecho, Alberto Alesi, director general de la misma firma, compartió que la capacitación pasó de aparecer en aproximadamente 10% de las respuestas empresariales sobre cómo enfrentar la escasez de talento a ubicarse entre 50% y 60%, mientras que los presupuestos destinados al desarrollo de personal pueden ser entre tres y cinco veces mayores que hace una década. “Desarrollar internamente a las personas puede ser una vía más rápida para cerrar determinadas brechas que buscar talento nuevo para cada posición, especialmente ante la transformación tecnológica y la incorporación de inteligencia artificial”, añadió Hernández en entrevista con Expansión . Las deducciones fiscales no garantizan nuevas inversiones El estímulo puede reducir una parte del costo de formar trabajadores, aunque su alcance dependerá de que las empresas incrementen realmente sus presupuestos y cuenten con utilidades suficientes para aplicar la deducción. “Probablemente tendrá ambos efectos, incentivará a algunas empresas a ampliar sus presupuestos de capacitación y, a la vez, beneficiará programas ya previstos”, señala Carla Martínez Santistevan, socia de la firma De la Vega & Martínez Rojas. La especialista advierte que el porcentaje establecido en la iniciativa no debe interpretarse como una devolución equivalente a una cuarta parte de lo invertido, pues el beneficio se aplica sobre la base gravable del impuesto. “Una deducción adicional de 25% no equivale a un ahorro de 25%, ya que, aplicada a la tasa de ISR de 30%, representa unos 7.5 centavos por cada peso de gasto incremental”, explica. Por ejemplo, si una empresa invierte un millón de pesos adicional en capacitación, podría efectuar una deducción extra de 250,000 pesos, mientras que el ahorro efectivo de ISR rondaría los 75,000 pesos, siempre que tenga la utilidad fiscal necesaria para aprovecharla. El incentivo puede ayudar a ampliar cursos, certificaciones o programas de especialización , aunque difícilmente cubrirá por sí mismo inversiones de mayor escala, como la construcción de instalaciones dedicadas a la enseñanza técnica. “Nadie va a construir un centro técnico sólo por el estímulo y creo que sería poco serio plantearlo en esos términos”, puntualiza Martínez Santistevan. Los incentivos fiscales tienen sus límites La experiencia internacional también obliga a matizar sus posibles resultados, ya que la OCDE ha documentado que los incentivos dirigidos a empleadores pueden acercar la capacitación a las necesidades productivas, aunque parte de los recursos termina apoyando actividades que las compañías ya tenían previsto realizar. Finlandia ha identificado costos administrativos que pueden reducir el atractivo de las deducciones para algunas empresas, en tanto que Austria y Países Bajos sustituyeron incentivos fiscales vinculados con aprendices por apoyos más focalizados. Estados Unidos tampoco cuenta con una deducción federal idéntica a la propuesta mexicana, aunque algunos estados ofrecen créditos fiscales por la contratación y formación de aprendices, como Nueva York, donde el apoyo puede alcanzar 6,000 dólares por participante elegible. Otra limitante es que las deducciones favorecen principalmente a empresas que generan utilidades y pagan ISR, por lo cual los negocios nuevos, las compañías con pérdidas o las pequeñas unidades económicas pueden tener mayores dificultades para aprovecharlas. “Una deducción beneficia sobre todo a las empresas con utilidad fiscal suficiente para utilizarla”, advierte Martínez Santistevan. El requisito de que las personas capacitadas estén registradas ante el IMSS tampoco excluye necesariamente a jóvenes sin experiencia, pues la legislación laboral reconoce la relación de trabajo para capacitación inicial, pero el estímulo no es para todos. “La condición actual deja fuera a estudiantes, aprendices, recién egresados o personas que todavía no tienen una relación laboral formal y que buscan incorporarse por primera vez al mercado laboral”, advierte Hernández. Esto significa que los estudiantes de modelos duales que todavía no tengan una relación laboral quedarían fuera de la deducción general, aunque la iniciativa contempla reglas específicas para empresas instaladas en Polos de Desarrollo Económico que celebren convenios de educación dual. El impacto del estímulo tampoco podrá medirse solo por la cantidad de empresas participantes o por el gasto declarado, ya que esos indicadores no demostrarían que la capacitación ayudó a cerrar brechas de habilidades o a mejorar las trayectorias laborales. “El resultado debería basarse en indicadores verificables y no en el monto gastado, como la reducción de la rotación, la disminución de accidentes, las certificaciones obtenidas y las promociones
Paquete Económico 2027: Más de 80 de cada 100 pesos del gasto público ya están comprometidos
La Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) propone en el Paquete Económico 2027 un Presupuesto de Egresos de la Federación por 10.63 billones de pesos, de los cuales 8.53 billones serán para gastos obligatorios como los intereses de la deuda, las transferencias a los estados, los servicios personales y las pensiones. Del gasto público total previsto para 2027, los gastos obligatorios representan el 80.2%, es decir, por cada 100 pesos que se gasten, más de 80 pesos serán para estas erogaciones ineludibles. Aunque este es un porcentaje menor al esperado para el cierre de 2026 en 82.4%, estos gastos se mantienen por arriba del 80% del presupuesto que se prevé pagar para el siguiente año, dejando un menor margen para gastos que pueden dinamizar la economía como la inversión en obra pública. “Esto implica que cada vez hay un menor margen de maniobra para hacer política pública, para hacer programas sociales, para incrementar la inversión y que cada nuevo objetivo de política que el gobierno se plantee implique, o hacer recortes en algún otro lado, o aumentar la deuda, ese es el principal problema de que el espacio fiscal se haya venido reduciendo en los últimos años”, explicó Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público en México Evalúa. Esta alta proporción por gastos obligatorios, como el costo financiero de la deuda y pensiones, representa menos recursos en gastos que fomentan el capital humano o la garantía de derechos, y el crecimiento económico, consideró el especialista. De acuerdo con Hacienda, para el siguiente año se destinarán 1.6 billones de pesos para el pago de intereses de la deuda pública, esto representa 15% del gasto público neto proyectado. México Evalúa refiere que en relación a los gastos disponibles , el costo financiero se llevará el 69%, es decir 69 pesos de cada 100 pesos, registros de este laboratorio de investigación detallan que esta es la mayor proporción desde 1990, el menor registro fue en 1994 con 17%. “Por cada 100 pesos de gasto público; 39 se destinarán al pago de intereses y a las pensiones del IMSS, las de ISSSTE, PEMEX, CFE y las Pensiones Bienestar. Mientras que, de cada 100 pesos, solamente 35 se destinan al desarrollo humano y el crecimiento económico”, agregó Cano. La brecha se cierra ligeramente respecto al año anterior al pasar de 1.7 puntos del PIB a 0.9, pero permanece en uno de sus niveles más amplios: el presupuesto sigue pagando más el pasado antes que construir el futuro. Con la deuda al alza, esa brecha no se cerrará por sí sola, destacó México Evalúa en su análisis del Paquete Económico 2027. Apenas en el primer semestre de este año, el pago de intereses de la deuda fue 1.8 veces mayor que el destinado a inversión para obra pública como carreteras, escuelas, hospitales, aeropuertos y puertos. “Esto nos habla que las prioridades del gasto no están enfocadas en fomentar en garantizar esos servicios y en garantizar recursos que fomenten el crecimiento económico y generen más oportunidades para la gente”, consideró Cano. Reforma fiscal necesaria El margen para más recursos que se puedan destinar a inversión, se ha hecho más pequeño también por la lenta generación de ingresos tributarios . Los petroleros vienen en declive, y no ha habido una reforma fiscal para dinamizar la llegada de ingresos tributarios. “Si no se modifica el sistema de pensiones, y no se avanza en ese sentido, y encima no se realiza una reforma fiscal, este este margen va a continuar así de estrecho”, consideró Iván Benumea, coordinador del Programa de Justicia Fiscal en Fundar, Centro de Análisis e Investigación. En julio de 2026, los ingresos del sector público registraron 170,306 millones de pesos menos a lo programado , esto fue por una menor recaudación de impuestos, especialmente del ISR (-118,832 millones de pesos), y menos ingresos por extracción, explotación, producción y exportación de petróleo (-100,545 millones). “En realidad el presupuesto, aunque se ajusta en algunos rubros y en algunos ramos año con año es inercial en el sentido de que los gastos obligatorios no le permiten a la Federación implementar nuevas políticas públicas o atender ciertos problemas públicos. Por ello, en la medida en que logremos recaudar más, será más viable implementar otro tipo de programas sociales, de proyectos de inversión, por ejemplo, en materia de transición energética”, comentó el especialista de Fundar. Destacó que, aunque en este Paquete Económico 2027, hay algunas medidas que podrían incrementar la recaudación, todavía no se no se hace una reforma fiscal más profunda. ]]>
Los trenes buscan ganar terreno al camión con inversión en carga refrigerada
La industria ferroviaria en México busca aumentar su participación en el transporte de carga nacional de 26% a 40% hacia 2030 , con inversiones en infraestructura , terminales y equipos especializados como contenedores refrigerados para alimentos . Óscar Del Cueto Cuevas, presidente de Canadian Pacific Kansas City de México (CPKC) , señaló que los ferrocarriles son una pieza clave de la logística nacional y que aumentar su participación permitiría reducir la presión sobre las carreteras. “No tendría que haber una política pública específica para lograrlo, pero sí incentivos. Hoy las carreteras están saturadas, tienen demasiados trailers. Se gasta mucho dinero público en mantenimiento de vialidades; en cambio, las operadoras de ferrocarriles absorbemos el costo de mantenimiento de las unidades y seguimos invirtiendo para crecer”, comentó durante su participación en el Expansión Summit 2026 . Un tren de carga tiene una capacidad aproximada de 300 trailers , por lo que aumentar el traslado de mercancías por ferrocarril puede reducir la congestión en las carreteras y generar hasta 75% menos emisiones contaminantes . El ferrocarril entra a la cadena de frío Una de las estrategias de CPKC para ampliar el tipo de mercancías que transporta es incorporarse a la cadena de frío mediante inversiones en equipos para productos refrigerados. La empresa ha invertido en más de 1,000 contenedores con tecnología para refrigeración de alimentos y otros insumos. Con estos equipos comenzó a transportar proteína animal y vegetales entre México y Estados Unidos . “Hasta ahora, los productos refrigerados sólo se movían en camión dentro del país, pero hemos invertido en más de mil contenedores refrigerados. La visión es tener menos contaminación, menos trailers y más carreteras en buenas condiciones porque no se las acaban los trailers”, añadió Del Cueto. La iniciativa cuenta con la participación de inspectores del Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria (Senasica) en Kansas City, quienes verifican los productos para que lleguen a su destino final en buen estado. Más infraestructura ferroviaria Para Onésimo Flores Dewey, COO de Grupo PRODI y director de desarrollo de negocios de Mota-Engil , la historia del resurgimiento de los trenes en México todavía no ha terminado. El directivo señaló que la industria aumentó su potencial durante los últimos dos sexenios debido al impulso de los nuevos proyectos de trenes de carga y pasajeros . Cuando el gobierno federal lanzó las licitaciones para el Tren Maya , la cadena de suministros estaba rota y había pocos ingenieros civiles con experiencia. Sin embargo, Flores considera que la industria retomó experiencia durante los últimos ocho años. “Uno de los efectos secundarios de este tren en el sureste es que ahora que el nuevo gobierno empuja una agenda ambiciosa en infraestructura ferroviaria, hay empresas más capacitadas para sostener los proyectos a largo plazo”, apuntó. Alstom amplía su capacidad en México El impulso a los proyectos ferroviarios también ha llevado a Alstom a invertir nuevamente en su capacidad de producción en México. Maite Ramos Gómez, directora de Alstom México y el Norte de Latinoamérica, señaló que la empresa volvió a invertir en su planta de Ciudad Sahagún , cuya extensión es de 498,000 metros cuadrados . “Hay que apostar y entender que el compromiso es desarrollar la industria en el país. El año pasado, Alstom destinó 9,000 millones de dólares en proveedores nacionales . Se necesitan facilidades y nuevos proyectos para que llegue el momento en que podamos hacer no solamente trenes hechos en México para el país, sino para el mundo”, añadió. Los especialistas señalaron que los principales cuellos de botella para el crecimiento de la infraestructura ferroviaria son la falta de modernización de los puertos y las terminales . Aun así, el sector considera que la industria ferroviaria se mantiene en el centro de la agenda del gobierno federal y que las empresas privadas están ampliando su capacidad. “En el sector privado estamos haciendo inversiones para tener más capacidad, creando terminales intermodales y corredores competitivos que el camión para fortalecer nuestra capacidad de carga”, declaró Del Cueto. ]]>
¿Me pagan doble si trabajo el 15 Y 16 de septiembre? Esto dice la LFT
Con septiembre llegan también las fiestas patrias y un día de descanso obligatorio para los trabajadores. Sin importar el giro al que se dedique la empresa, todas deben respetarlo y en caso de requerir que sus actividades continúen, deberán pagar el día tal como lo establece la Ley Federal del Trabajo (LFT) . ¿Cuánto me deben pagar si trabajo en un día de descanso obligatorio? ¿El 15 de septiembre es día de descanso obligatorio? El artículo 75 de la LFT establece que las personas que laboran en días de descanso obligatorios, no solo deben recibir el sueldo normal por día, sino también un salario doble por la jornada realizada. Por esta razón, comúnmente se dice que el trabajador debe recibir el equivalente al triple de su salario habitual, pues se suma el pago por un día más un sueldo doble. Por ejemplo, si un trabajador gana 500 pesos por día, en caso de trabajar en un día de descanso obligatorio deberá recibir 1,500 pesos. A menudo, existe la duda sobre si el 15 de septiembre es un día de descanso obligatorio, ya que es la fecha en que se realiza el tradicional Grito de Independencia en el Zócalo y otras plazas públicas del país. Sin embargo, esta fecha no está contemplada por la LFT como un día de descanso obligatorio, por lo que en caso de que te toque trabajar, el pago que recibirás será el habitual. Existen casos particulares de algunas empresas que ofrecen algún incentivo adicional por trabajar este día, o que determinan que sus trabajadores laboren solo media jornada o desde casa, pero se trata de decisiones internas. ¿Me deben pagar más si trabajo el 16 de septiembre? ¿Qué hacer si la empresa no me paga conforme a la ley? El caso del 16 de septiembre es diferente, pues el artículo 74 de la LFT lo define como un día de descanso obligatorio. Esto significa que las personas que laboren en esta fecha, deberán recibir el “salario triple” que establece la ley, es decir: el pago normal de un día más el doble sueldo. Si se labora un día de descanso obligatorio, pero no se recibe el pago proporcional, los trabajadores cuentan con el respaldo de la Procuraduría Federal para la Defensa del Trabajo (PROFEDET) . Antes de acudir a esta instancia, se pueden seguir los siguientes pasos: – Revisar el recibo de nómina para confirmar que no se recibió el pago doble que establece la ley. – Hablar con el jefe directo o área de recursos humanos para aclarar el error en el pago. – En caso de que exista una negativa para pagar, se puede presentar una queja ante PROFEDET. Los trabajadores tienen un plazo máximo de un año para reclamar este pago. ¿Cuántos días de descanso obligatorio quedan este año? El 16 de septiembre no es el último día de descanso obligatorio en el año establecido por la LFT. Estos son las siguientes fechas en el calendario: – 16 de noviembre: puente por aniversario de la Revolución Mexicana. – 25 de diciembre: Navidad. Ambas fechas están contempladas por el artículo 75 de la LFT, por lo que en caso de laborar, se debe recibir el pago establecido. ]]>
CEO de Banamex, Edgardo del Rincón, vuelve a “casa” para cambiar la cultura del banco
Después de 34 años en Banamex y siete fuera de la institución, el nuevo director general regresa con la misión de transformar la forma de trabajar del banco, recuperar participación de mercado y prepararlo para operar de manera independiente y cotizar en bolsa. Edgardo del Rincón regresó en 2026 al banco en el que comenzó su carrera, pero encontró una institución en un momento muy distinto y volvió con la misión de cambiar por completo la cultura de Banamex . En su primera entrevista desde que asumió la dirección general del Banco Nacional de México, Del Rincón afirmó que la transformación cultural será la pieza central de la nueva etapa de la , en una charla exclusiva para el Expansión Summit 2026. Del producto al cliente Una oportunidad que no se podía rechazar “Lo más bonito y lo más importante es el cambio de cultura que el banco requiere”, dijo durante el cierre del evento que reunió a líderes empresariales y del gobierno en México. El directivo trabajó durante 34 años en Banamex, salió de la institución en 2019 y regresó siete años después. Entre ambos momentos encabezó BanBajío , donde fue director general desde 2019. El 22 de abril de este año asumió formalmente la dirección del Banco Nacional de México. “Para mí es como regresar a casa. Banamex fue mi primer trabajo. Ahí crecí y conocí la mayor parte de las áreas del banco. Tuve también una experiencia internacional con Citi y regresar realmente es como volver a casa”, afirmó. Del Rincón dijo que su retorno también representa el reencuentro con antiguos colegas y la oportunidad de trabajar con el talento que se incorporó durante los años en que estuvo fuera. Su llegada ocurre, además, en un momento que calificó como histórico para el Banco Nacional de México, después del proceso que separó las operaciones de Banamex de la banca corporativa e institucional de Citi en México. La transformación que plantea Del Rincón comienza por cambiar la manera en que Banamex diseña sus productos, evalúa a sus ejecutivos y coordina a las áreas que tienen contacto con los clientes. “Les platiqué de este cambio de pensar en el producto a pensar en el cliente y en lo que realmente requiere. Esto se dice rápido, pero necesita muchos cambios”, explicó. Para conseguirlo, Banamex tendrá que revisar incentivos, indicadores de desempeño y mecanismos de colaboración interna. Incluso podría modificar parte de su estructura organizacional. “Requiere modificar seguramente incentivos y cómo los medimos, los ‘scorecards’ de distintas áreas y ejecutivos, y tratar de ver cómo culturalmente favorecemos el trabajo en equipo entre todas las áreas que ven al cliente desde distintas formas de atención”, señaló. El cambio cultural, reconoció, tomará tiempo y exigirá la participación de todo el cuerpo directivo. “Es un reto, en términos de liderazgo, espectacular. No solamente para mí, sino para todo el cuerpo directivo del banco”, afirmó. Del Rincón ha buscado transmitir esta visión directamente a los trabajadores. Desde su llegada ha mantenido encuentros con distintos equipos, incluidas videoconferencias en la que participan más de 8,000 colaboradores, algo que define el tipo de liderazgo que quiere imprimir en el banco. También viajó a Monterrey para reunirse con empresarios de Nuevo León y Tamaulipas y explicar los cambios que se preparan en la institución. “Es importante lograr que nuestra gente se la crea, que vea que es posible y que está en nuestras manos definir el banco que queremos ser”, dijo. Para el directivo, una transformación de este tamaño constituye una oportunidad que pocas veces se presenta durante una carrera profesional. “Banamex se va a renovar en ese sentido con la ayuda de toda su gente”, sostuvo. Del Rincón aseguró que uno de los motivos para aceptar la dirección general fue la posibilidad de acompañar la transición de Banamex hacia una institución independiente y, eventualmente, con acciones listadas en el mercado de valores. “Una oportunidad de este tipo se presenta pocas veces en la carrera profesional de una persona. Al haber crecido en el banco, le tengo un gran amor a la institución”, expresó. El reto, agregó, consiste en devolver a Banamex la posición que, desde su perspectiva, debe ocupar en el sistema financiero mexicano, mientras deja de formar parte de un grupo financiero global y se prepara para una eventual oferta pública inicial (OPI). Citi anunció en 2022 su decisión de desprenderse de sus negocios de banca de consumo y empresarial en México. Como parte de ese proceso, Fernando Chico Pardo adquirió 25% de Banamex y un grupo de inversionistas acordó la compra de otro 24%. La institución también se prepara para una OPI, cuyo momento y estructura dependerán de las condiciones financieras, regulatorias y de mercado. Bajo ese contexto, Rincón consideró que la experiencia de Citi «dejó estándares internacionales y prácticas de negocio valiosas», pero señaló que la nueva estructura permitirá diseñar una institución más enfocada en México. “Podemos diseñar un banco totalmente mexicano y hay grandes oportunidades para mejorar procesos, añadir simplificación y tener un banco totalmente centrado en el cliente”, aseguró. Entre los primeros resultados que espera están procesos más sencillos, respuestas más rápidas y un apetito de riesgo definido completamente en México. Esto, dijo, permitirá tener un mejor entendimiento de las oportunidades y necesidades del mercado nacional. “Muy pronto van a ver un Banamex con procesos más simples, con capacidad de entregar respuestas al cliente muy rápido, con mucha agilidad y con un apetito de riesgo que ya se va a definir totalmente en México”, adelantó. Más de 90% de las operaciones ya son digitales Inclusión financiera, el gran pendiente El objetivo no es únicamente mejorar la experiencia de los usuarios, sino recuperar el tamaño y la participación de mercado que el banco ha perdido. “Necesitamos recuperar tamaño y devolverle a Banamex la posición de mercado que debe tener, pero además tendremos la oportunidad de diseñar un nuevo banco”, afirmó. Del Rincón prevé que los resultados más visibles de esta transformación aparecerán en un horizonte de dos a tres años. “Van a
El banco que te alerta si estás en una llamada de posible fraude
Una llamada puede comenzar con un persona que asegura que detectó un movimiento extraño en tu cuenta y pide que confirmes algunos datos. Mientras la conversación continúa, existe una señal que podría ayudarte a detectar que algo no está bien. Banco Plata cuenta con un mecanismo que alerte a sus clientes cuando identifica que podrían estar en una llamada relacionada con un intento de fraude . ¿Cómo funciona la alerta de Banco Plata? El banco no escucha tu llamada La herramienta busca poner una advertencia en un momento en el que el usuario todavía puede detener la conversación y evitar compartir información o realizar alguna operación. El mecanismo funciona cuando el cliente está hablando por teléfono y, mientras continúa la llamada, entra a la aplicación de Banco Plata para realizar alguna operación. En ese momento, la aplicación puede mostrar una alerta para que el usuario se detenga y tenga precaución antes de continuar. Una de las dudas que puede generar una herramienta de este tipo es si el banco tiene acceso a lo que el cliente está hablando por teléfono. Banco Plata señala que no escucha las conversaciones ni accede a su contenido. El estado de la llamada activa funciona únicamente como uno de los cientos de parámetros que Escudo Plata puede analizar en tiempo real para identificar posibles señales de riesgo. Esto permite que la alerta se active sin que la institución tenga que conocer qué está diciendo la persona que está al otro lado del teléfono . ¿Por qué una llamada puede ser una señal de alerta? ¿La alerta bloquea la transferencia? ¿Qué hacer si aparece la alerta? Banco Plata señala que hasta el 90% de los fraudes contra usuarios bancarios involucra una llamada telefónica y suele aprovechar el tono de urgencia. Una persona puede recibir una llamada de alguien que asegura trabajar en el banco y le informa que detectó un cargo extraño, que alguien intenta ingresar a su cuenta o que existe algún problema con su tarjeta. El supuesto ejecutivo puede entonces pedirle que abra la aplicación, confirme una operación o proporcione información para “proteger” su dinero . El problema es que la propia víctima termina realizando las operaciones que el defraudador necesita. La función busca advertir al usuario antes de que concrete la operación, no sustituir su decisión. La alerta pretende darle al cliente unos segundos para cuestionar lo que está haciendo y comprobar si realmente existe un problema con su cuenta . Esto es importante porque una llamada telefónica por sí sola no significa que exista un fraude. La herramienta utiliza esa señal junto con otros elementos del contexto de la transacción. Si el aviso aparece mientras una persona está hablando con alguien que asegura ser del banco, lo más prudente es detener la operación y terminar la llamada. Después, el cliente puede comunicarse directamente con Banco Plata mediante sus canales oficiales para comprobar si realmente existe algún problema con su cuenta. La recomendación también aplica aunque la persona que llama conozca datos aparentemente correctos del cliente. Los defraudadores pueden utilizar información personal para hacer que una llamada parezca legítima. La clave es no dejarse llevar por la urgencia y no proporcionar contraseñas, NIP, códigos de seguridad ni autorizar movimientos a petición de alguien que llamó inesperadamente. ¿Qué tan comunes son las llamadas de fraude? Las llamadas siguen siendo una de las vías utilizadas para intentar engañar a los usuarios. Entre enero y mayo de 2026 , la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) registró más de 35,000 reclamaciones por posible fraude financiero, mientras que las reclamaciones de este tipo en la banca múltiple crecieron 18% frente al mismo periodo del año anterior. La propia Comisión advierte que, cuando alguien llama para reportar un supuesto cargo no reconocido o un problema con la cuenta, los usuarios no deben proporcionar datos, contraseñas, NIP, tokens o códigos de seguridad, ni realizar transferencias siguiendo instrucciones recibidas durante la llamada. ]]>
Coppel, Lala, Banamex, TCL y Gentera tienen más datos que nunca, pero simplificar la compra sigue siendo su reto
Para decidir qué necesidades deben convertirse en una prioridad, Grupo Coppel consulta cada año a sus clientes mediante más de dos millones de encuestas distribuidas en 24 recorridos dentro de su ecosistema. La compañía contrasta esas respuestas con más de 200 pruebas comerciales en tiendas y sucursales, además de alrededor de 300 campañas digitales segmentadas. Con estos ejercicios observa la reacción de los clientes antes de extender un producto, servicio o cambio operativo. El volumen de información, sin embargo, abrió otro problema para Coppel , pues necesita distinguir entre una necesidad importante y una señal que no debería convertirse en producto, servicio o campaña. “Uno de nuestros mayores retos es quitar un poco del ruido y ver qué es lo que realmente importa”, señaló Gabriela Lozada, directora de Estrategia y Crecimiento en Grupo Coppel , durante el panel El cliente inteligente de Expansión Summit 2026. Los datos del cliente también están cambiando la forma de segmentar en Banamex . Durante años, las empresas agruparon a las personas por edad, género, ingresos o lugar de residencia, aunque esos atributos no explican qué quieren hacer con su dinero. Dos personas de 35 años, con ingresos y condiciones similares, pueden tener planes completamente distintos, es decir, que una puede ahorrar para casarse y otra para viajar o comprar una mascota. Jennifer Ramírez Bribiesca, directora de Transformación Digital de Inversiones en Banamex , explicó que la información disponible permite identificar dos elementos que antes resultaban menos visibles, el contexto de la persona y su intención de compra. La personalización deja así de limitarse a colocar el nombre del usuario en una pantalla o un correo. En los servicios financieros implica reconocer qué quiere lograr y mostrarle cuál podría ser el siguiente paso para alcanzar esa meta. Más información del cliente exige decisiones comerciales más precisas Gentera, por su parte, combina el análisis de datos con la observación directa. La compañía cuenta con 2,000 asesores de campo que visitan a sus clientes cada semana o cada 15 días y conocen las dificultades que enfrentan en sus negocios, sus pagos y el acceso a los servicios. Gloria Nieto, directora ejecutiva de Experiencia del Cliente en Gentera , explicó que las personas rara vez describen la solución exacta que esperan. La empresa debe observar dónde se detienen, cuántos pasos requiere un trámite y en qué momento necesitan hablar con alguien. La diversidad de clientes también impide trasladar todos los procesos a una aplicación. Algunas personas pueden completar una operación desde su teléfono, pero otras prefieren llamar para recibir acompañamiento y aprender a realizarla por su cuenta la siguiente vez. Nieto compartió que esa búsqueda de eficiencia los obligó a corregir una solución, pues tenían un dispositivo móvil que facilitaba a sus colaboradores la originación de créditos, pero aumentaba el tiempo que el cliente debía esperar. “El dispositivo funcionaba muy bien para el colaborador, pero en la práctica le tomaba mucho tiempo al cliente”, contó Nieto. La empresa replanteó entonces el proyecto en lugar de escalar una herramienta que resolvía una parte del proceso a costa de la otra. Lala , por otro lado, enfrenta una dificultad semejante en los anaqueles. La abundancia de productos, ingredientes y mensajes de nutrición puede provocar que una persona se detenga frente a varias opciones sin saber cuál responde mejor a sus necesidades. Rosalina Tornel, chief growth officer de Grupo Lala , señaló que las búsquedas relacionadas con nutrición envían señales constantes a las empresas. El auge de la proteína es un ejemplo, pues el consumidor primero pide una mayor cantidad y después comienza a comparar su calidad o su relación con otros componentes como la fibra. La directiva sostuvo que innovar no es solo lanzar un sabor o desarrollar un producto nuevo, sino que puede consistir en ofrecer información que ayude a decidir, respaldar un atributo con evidencia científica o eliminar una dificultad dentro del recorrido de compra. La inteligencia artificial aumenta esa presión porque facilita la comparación de características, precios y opiniones. Google e Ipsos revelaron que el 88% de los consumidores mexicanos considera que las herramientas de inteligencia artificial facilitan sus compras y 45% las utiliza para contrastar precios y funciones técnicas. Pero Righel Guízar, presidente de TCL , advirtió que las marcas tienen menos espacio para sostener una promesa que el producto no puede cumplir. “No existe una campaña de mercadotecnia que evite que te desmientan a través de la inteligencia artificial”, afirmó. Para el directivo, la honestidad se convierte en un factor de competencia porque el consumidor puede verificar con mayor rapidez la calidad que recibe. Sin embargo, la reducción de pasos tampoco resuelve por sí sola la experiencia. En Banamex, Ramírez Bribiesca advirtió que contratar una inversión mediante un solo movimiento puede resultar sencillo, pero no necesariamente genera la seguridad que una persona necesita antes de colocar su patrimonio. Y la transparencia enfrenta el mismo límite, ya que una institución puede cumplir con la regulación mediante documentos extensos sin conseguir que el usuario comprenda el producto. “Nos hemos equivocado en poner disclosures de 10 páginas donde asumes que cumples los temas regulatorios, pero el cliente no entendió nada”, reconoció la directiva. Por ello, los directivos coincidieron que el desafío radica en convertir información, tecnología y pruebas en decisiones más sencilla, porque la empresa que acumule más datos no tendrá asegurada la preferencia, pues también necesita que el consumidor comprenda la oferta, encuentre utilidad y conserve la confianza suficiente para volver a compartir información. ]]>
LitioMX enfrentará otro año sin dinero para desarrollar el litio mexicano
La empresa estatal Litio para México (LitioMX) tendrá en 2027 un presupuesto que apenas alcanza para mantener su operación, pero no para explorar yacimientos, desarrollar infraestructura o invertir en proyectos de litio , con lo que se profundiza la falta de avances de la dependencia creada por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador para desarrollar este mineral estratégico. De acuerdo con el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2027 , LitioMX tendrá asignados 15 millones 534,224 pesos para el próximo año. Aunque representa un incremento real de 8.2% frente a los 13.9 millones de pesos aprobados para 2026, los recursos están concentrados en gasto corriente y servicios personales , es decir, en la operación cotidiana y el pago de nómina. En los apartados de inversión física, obra pública e inversión financiera , la empresa estatal no tiene recursos asignados. La estructura presupuestaria contrasta con el mandato para el que fue creada LitioMX. El organismo surgió en agosto del 2022 , cuando López Obrador decretó la nacionalización del litio y reservó al Estado las actividades de exploración y explotación del mineral. El decreto estableció que no se otorgarían concesiones, licencias, contratos, permisos o autorizaciones en zonas donde existieran yacimientos de litio. También otorgó a LitioMX atribuciones para elaborar programas estratégicos de exploración, explotación, beneficio y aprovechamiento del litio , así como para desarrollar su cadena de valor económico. A cuatro años de su creación, esas tareas todavía no se han traducido en una actividad extractiva ni en una cadena industrial alrededor del mineral. El primer eslabón sigue sin definirse Uno de los pendientes centrales es conocer con precisión cuánto litio tiene México y dónde se encuentran sus reservas. Hasta ahora, LitioMX y el Servicio Geológico Mexicano (SGM) no han determinado formalmente las reservas probables de litio del país ni su ubicación precisa. Tampoco existe un registro de avances en otra de las atribuciones establecidas para LitioMX, la investigación y desarrollo de tecnología para el aprovechamiento y utilización del mineral. La falta de recursos propios no necesariamente significa que toda la exploración tenga que ser financiada directamente por LitioMX. Armando Alatorre, profesor del Instituto Politécnico Nacional y de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, considera que otras instituciones podrían asumir parte de esas tareas. “Yo entiendo que LitioMX funciona como un coordinador, pero no está haciendo directamente el trabajo ni los gastos, sino que recae en los centros de investigación”, explicó. En el caso de la exploración y determinación de reservas, el especialista señaló que el Servicio Geológico Mexicano podría aportar recursos para esa actividad, mientras que Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) podrían participar en la investigación de litio contenido en salmueras. La falta de una estructura operativa con recursos para inversión también limita la posibilidad de que LitioMX avance hacia la siguiente etapa de su mandato, el desarrollo de una cadena de valor. “Desde la creación de LitioMX siempre se habló de la cadena de valor del litio, y una de las grandes preguntas que salió es en dónde termina la cadena, y parece que conforme los hechos está más enfocada a la cuestión de los autos (y las baterías de los mismos)”, comentó Alatorre. El decreto de creación contempla que los recursos de LitioMX provengan tanto de las asignaciones presupuestarias como de los ingresos que obtenga por la exploración, extracción, beneficio del litio y las cadenas de valor económico . Hasta ahora, la empresa estatal no genera ingresos por esas actividades. Sonora mantiene detenido el principal proyecto El caso de Sonora concentra buena parte de la incertidumbre sobre el desarrollo del litio en México. En el estado se ubica el proyecto de Bacadéhuachi, considerado uno de los principales yacimientos de litio del país, cuyo desarrollo permanece detenido por el litigio entre el Estado mexicano y la empresa china Ganfeng Lithium . El gobierno mexicano retiró la concesión a la compañía, mientras que Ganfeng inició un arbitraje internacional ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Mundial para reclamar una compensación económica por presuntos daños y violaciones a tratados de inversión. La posición mexicana sostiene que las concesiones fueron otorgadas sin especificar que correspondían a la explotación de litio. Mientras ese conflicto no se resuelve, el proyecto permanece sin avanzar y México tampoco ha convertido ese recurso identificado en una fuente de producción. A ello se suma el proyecto anunciado por Pemex y el Instituto Mexicano del Petróleo para desarrollar litio en salmueras en Tabasco y Veracruz , del que tampoco se tiene registrado un avance. Menos recursos también para investigación energética El presupuesto planteado para 2027 tampoco favorece un aumento de recursos para algunas de las instituciones que podrían participar en el desarrollo tecnológico y energético asociado con estos proyectos. El Instituto Mexicano del Petróleo tendrá un presupuesto de 7,329 millones de pesos , una reducción real de 30.9% frente a los 10,282 millones aprobados para 2026. El Centro Nacional de Control del Gas Natural (Cenagas) contará con 32,335 millones de pesos , una reducción real de 2% , mientras que el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) tendrá 5,270 millones , 6.6% menos en términos reales que en 2026. ]]>