Si el camino es la OPI, Banamex tiene dos años para mejorar sus indicadores
Tras rechazar la oferta de Germán Larrea, Banamex puede lograr una mejor valuación en su Oferta Pública Inicial ( OPI ) siempre y cuando haga mejoras operativas y financieras , aseguran analistas. La oferta de Germán Larrea para comprar el banco, de poco más de 9,000 millones de dólares, es fácil de superar en el mercado accionario, de acuerdo con especialistas, pero, para lograrlo, el banco debe hacer más inversiones en tecnología, mejorar la calidad de su cartera al reducir sus índices de morosidad y hacer que su rentabilidad supere los más de 22,000 millones de pesos al año. La agencia calificadora HR Ratings destacó en un reporte este año que la implementación de nueva tecnología en el sector bancario es uno de los aspectos más relevantes para su crecimiento, ya que permiten promover un entorno de mayor competencia y optimización de costos. «Creo que Banamex puede aumentar [el valor] de manera importante en los siguientes dos o tres años», dice Álvaro Vértiz, analista privado y country head de DGA Group. Para Alik García, subdirector de análisis bursátil en Valmex Casa de Bolsa, las ofertas que han presentado tanto Fernando Chico Pardo como Germán Larrea por Banamex, marcaron un precedente en el precio de referencia para una posterior oferta pública en el mercado accionario. «Dependiendo de la gestión que tenga Banamex en los próximos trimestres, de cara a su oferta pública, va a depender si el banco logra una mejor valorización que las que está presentando en estos momentos», explica García. Pese a que a los accionistas de Grupo México pareció no gustarles la idea de adquirir al banco, Álvaro Vértiz considera que existe la posibilidad de que Larrea insista en adquirir el banco debido a que Banamex tiene una buena participación en la captación, la colocación de crédito al consumo y productos de nómina. Ambos expertos no descartan que Larrea haga una nueva oferta o que lance un nuevo comunicado en los próximos días, argumentando las razones por las que su propuesta es benéfica para el banco. «No hay nada que obligue a Grupo México a no presentar una nueva oferta; puede presentar tantas ofertas como Grupo México considere y la decisión es de Citi, de sus accionistas y del Consejo de Administración», destaca García. Valmex destaca que si bien hay condiciones para que Banamex mejore sus indicadores, como el índice de morosidad o la cartera de crédito, el banco no está exento de riesgos que afecten su futura valuación. «Siempre van a existir factores de riesgo que vengan directamente de la operación propia del negocio o factores externos como pudiera ser el ritmo de crecimiento de la actividad económica y nivel de tasas de interés», destacó García. Aún con todos los análisis y proyecciones, el destino de Banamex es una historia en desarrollo. Entre posibles ofertas de Larrea, ajustes internos y la preparación para una OPI que podría redefinir su valor, los próximos meses serán decisivos. Para analistas y mercados, la pregunta no es si habrá un comprador, sino cuándo y en qué condiciones se escribirá el próximo capítulo de la venta del Banco Nacional de México. ]]>
LG regresará a Mexicali a finales de octubre e invierte 3,500 mdp en Querétaro
LG refuerza su apuesta por México en distintos polos del país. En el caso de Querétaro, hace unas semanas anunció la inversión de 3,500 millones de pesos en LG Innotek, una filial enfocada en componentes electrónicos para la industria automotriz. Además, directivos de la marca confirmaron la apertura de la planta de Mexicali, lo que refrenda la apuesta de la empresa en la manufactura mexicana. Hace un año, la empresa anunció el cierre de una planta en ese mismo sitio y la ampliación de sus operaciones en Tamaulipas. “A finales de este mes se debe estar abriendo otra planta de línea blanca”, apuntó una de las fuentes relacionadas con el tema. El anuncio de Querétaro se realizó junto al gobierno estatal, y en el caso de la nueva planta se espera que también asistan autoridades estatales de Baja California. La planta de Innotek está enfocada en componentes ópticos, sensores, cámaras y piezas para el sector automotriz y electrónico, con una proyección inicial de 630 empleos y la posibilidad de duplicarlos en una segunda etapa. Esta decisión de expandirse responde a la búsqueda de zonas con estabilidad logística, talento especializado y cercanía a los centros de innovación que el Bajío mexicano construyó en los últimos años. Dichas inversiones se suman a las anunciadas hace unos meses en Reynosa, Tamaulipas, donde la inyección representó una expansión de operaciones ya existentes, pues los 100 millones de dólares que invertirá la empresa estarán destinados a modernizar y ampliar su planta de televisores y línea blanca, en un complejo que actualmente emplea a más de 1,000 personas. Hace unos meses, el CFO de la compañía, Chang-Tae Kim, confirmó la apertura de una nueva fábrica con el fin de hacer más rentable la producción de refrigeradores y lavadoras. “En un mundo geopolíticamente complejo, en donde se anuncia el endurecimiento de las políticas comerciales entre Estados Unidos y la Unión Europea, México resurge como un destino atractivo para la inversión extranjera directa”, precisó Ari B. Saks, associate partner de Impuestos y coordinador de los Servicios de Inversión en Nearshoring para EY México. En abril de 2025, la administración Trump anunció una política tarifaria amplia del 10% arancel general sobre la mayoría de las importaciones, y tasas específicas por país para aquellos con déficit comercial persistente. Corea del Sur fue uno de esos países afectados y terminó acordando con el gobierno de EU un arancel del 15%. Actualmente, la planta de Reynosa cuenta con cuatro naves industriales y emplea a 1,064 personas, incluyendo 895 operadores dedicados a la manufactura de televisores. Estos productos se exportan a mercados clave como Estados Unidos, Canadá, Colombia, Chile, Perú y Panamá. Según datos de Grand View Research, México es un actor clave en la industria global de televisores, ubicándose como el cuarto país más importante para LG en términos de producción y exportación de pantallas avanzadas. Aproximadamente el 70% de los productos fabricados en el país se destinan a mercados de América y Oceanía, mientras que el 30% restante se destina al mercado nacional. ]]>
María Corina Machado: en Venezuela se vive “un régimen peor que una dictadura”
Nota de la editora: Esta entrevista fue publicada originalmente el 8 de diciembre de 2023, meses antes de las elecciones presidenciales de 2024. María Corina Machado, quien tuvo que ceder su candidatura a Edmundo González y vive en la clandestinidad desde hace más de un año, fue galardonada con el premio Nobel de La Paz 2025. En Venezuela, los tiempos se manejan de manera muy distinta a lo que pasa en otros países. En la última semana, el país ha intensificado un conflicto territorial con Guyana, su vecino, a niveles que han preocupado a la comunidad internacional. Pero, con pretexto de esta disputa, el gobierno de Nicolás Maduro dio un golpe a la oposición. El fiscal Tarek William Saab anunció el miércoles 6 de diciembre que levantó órdenes de aprehensión contra 14 dirigentes opositores, entre ellos tres integrantes del equipo de la ganadora de las primarias de la oposición, María Corina Machado, por supuestos delitos de traición a la patria, en relación con presunta financiación extranjera. Los miembros de Vente Venezuela, el partido de Machado, Henry Alviarez, Claudia Macero y Pedro Urruchurtu, son acusados por «traición a la patria, conspiración con una potencia extranjera (…), legitimación de capitales y asociación para delinquir”. Machado habló con Expansión el 7 de diciembre, horas después de la emisión de las órdenes de aprehensión y dijo que, aunque el ambiente dentro de su equipo era de temor a más represalias, este tipo de acusaciones solo son una muestra de la desesperación de Nicolás Maduro. “Lo primero es el plano personal, yo ayer hablaba con los hijos de Henry, con la mamá de Claudia, con la tía de Pedro, es decir, imagínate el impacto que esto tiene en el entorno familiar”, dijo Machado en entrevista. “Evidentemente tiene un impacto también, sobre todo en la organización, porque al final son nuestros compañeros de trabajo, que tienen funciones súper relevantes, y son líderes. Entonces la gente siente que es una acción absolutamente injusta y que demuestra un régimen que está actuando con desesperación”. Hace unas semanas, el ambiente para el equipo de Machado era muy diferente. De manera sorpresiva, arrasó en las primarias de la oposición con más de 92.35% de los 2.4 millones de votos que se emitieron en los comicios. Machado dice que la participación en las primarias fue sorprendente para muchas personas, especialmente para el régimen de Nicolás Maduro, que no esperaba una participación amplia de los sectores populares y rurales, que han constituido las bases sociales del chavismo desde hace más de dos décadas. “Eran sectores donde el chavismo siempre había mantenido un férreo control social. Ese mecanismo de extorsión se rompió ”, dice. “Eso se rompió en una expresión de verdad lúcida, hermosa, que me dijo una madre a mí en los Andes venezolanos a principios de este año. Me dijo ‘¿cuál miedo, María Corina? ¿Qué más me pueden quitar si me quitaron a mis hijos que tuvieron que emigrar para tener un futuro?’”, recuerda la aspirante a la presidencia. Por ello, sostiene, el gobierno de Maduro ha cometido “errores” en las últimas semanas, como elevar el tono del reclamo territorial del Esequibo —un territorio rico en recursos naturales— con Guyana, o como ordenar la detención de miembros de la oposición en plenas negociaciones para la celebración de comicios a cambio del levantamiento de sanciones por parte de Estados Unidos. La política liberal, que se enfrentó a Hugo Chávez en 2012, sostiene que es muy complicado anticipar cuáles serán los siguientes pasos del régimen chavista en relación con la oposición o con las negociaciones. Una inhabilitación “política, no jurídica” “Estamos enfrentando un régimen que es mucho peor que una dictadura. Se trata de un sistema que no es jerárquico, como son las dictaduras convencionales, sino que es heterárquico, hay muchos intereses”, explica Machado. La líder de la oposición dijo que hay sectores del chavismo más pragmáticos y que están dispuestos a llevar a cabo negociaciones para permitir elecciones y “avanzar hacia una reinstitucionalización democrática”, pero que hay otros sectores mucho más radicales. “Y hay sectores dentro del chavismo que son muy radicales y que con su mentalidad criminal viven minuto a minuto y no les importa llevarse todo por delante, así se implique acabar con cualquier posibilidad de convivencia o subsistencia para ellos mismos”, dice. Una sombra que rodea la eventual candidatura de Machado es una vieja inhabilitación en su contra, que caducó originalmente en 2016, pero que fue extendida en junio hasta 2030. La Contraloría —facultada por ley para inhabilitar a funcionarios por vía administrativa— la vinculó con «una trama de corrupción» cuando era diputada. Machado lo niega. El miércoles, la política liberal descartó recurrir una inhabilitación que no reconoce y que en la práctica le impediría postularse a las elecciones presidenciales de 2024. “Todo el mundo sabe, dentro y fuera de Venezuela, que la inhabilitación es una acción de orden político, no jurídico. Es una cosa tan absurda, que a veces es difícil explicarla afuera, porque esto parte del realismo mágico, surrealismo chavista, en el aspecto socialista. No hay acto, no hay una decisión, no hay un papel en la Contraloría con un procedimiento administrativo”. Machado explica que por esta razón no ha acudido a recurrir al Tribunal Supremo de Justicia, pues no hay una sola razón jurídica detrás de la inhabilitación, sino solo política. “De 2016 en adelante yo no he sido funcionario público, ni he ejercido cargo alguno, ni he manejado un centavo. Entonces, obviamente es un acto de orden político que se tiene que resolver políticamente, en el contexto de una negociación”, aclara la aspirante presidencial. La exasambleista asegura que su fuerza está en las personas que participaron en las elecciones primarias y votaron por ella a pesar de la inhabilitación que pesaba en su contra. El chavismo ha dicho que nunca permitirá la candidatura de a quien acusa de alentar sanciones y una invasión extranjera. “Si aquí hay un acuerdo que se ha negociado con garantes internacionales, orientado a tener elecciones limpias, libres y competitiva,
Citi rechaza la oferta de Germán Larrea para comprar Banamex
Este viernes, Diana Zavala y Fernando Guarneros comentan que Citi rechazó la oferta de Grupo México, de Germán Larrea, para comprar Banamex y los analistas consideran que Banamex puede lograr una mejor valuación en el mercado accionario si hace mejoras operativas. También platican sobre otros temas: – Freno a la inversión: empresas destinan hasta 10% de costos en seguridad – Estados enfrentan crimen con Inteligencia Artificial; expertos señalan desafíos – Israel y Hamás alcanzan un acuerdo, pero el desarme queda como el gran pendiente – El húngaro Laszlo Krasznahorkai gana el premio Nobel de Literatura 2025 ]]>
Competencias digitales, clave para la empleabilidad
En los últimos años, el mercado laboral ha experimentado una transformación profunda impulsada por un acelerado desarrollo tecnológico y la consecuente digitalización de todo tipo de negocios, haciendo que las empresas operen en entornos cada vez más tecnológicos, interconectados y dinámicos. Esto está redefiniendo el tipo de talento que éstas necesitan, incrementando exponencialmente la búsqueda de profesionales capaces de comprender y aprovechar la tecnología no solo como una herramienta, sino como un medio para innovar, resolver problemas y generar valor. En este contexto, las competencias digitales se han convertido en un elemento esencial para la empleabilidad y en un factor decisivo para el éxito profesional de los egresados universitarios. Sin embargo, hablar de competencias digitales no se limita a dominar programas o plataformas específicas, sino que implica desarrollar una mentalidad que permita aprender de manera continua, adaptarse con rapidez a nuevos entornos y actuar de forma ética y con un pensamiento crítico frente a la avalancha de información y datos a los que hoy podemos tener acceso desde cualquier dispositivo, por lo que la clave está en formar personas que sepan aprender, desaprender y volver a aprender, aplicando sus conocimientos de forma flexible y creativa en entornos cada vez más digitales. En este sentido, es bien sabido que el mercado laboral actual demanda perfiles que combinen habilidades técnicas con competencias transversales, como el liderazgo, la comunicación asertiva, el trabajo en equipo y la innovación, entre otras, a las que ahora se suman las competencias digitales. Un profesionista con buena alfabetización digital sabe buscar y analizar información confiable, distinguir fuentes verificadas y transformar los datos en conocimiento útil para la toma de decisiones. En entornos colaborativos, la capacidad de comunicarse eficazmente en plataformas digitales, trabajar con equipos distribuidos y mantener una identidad profesional coherente en redes sociales y profesionales, abonan claramente a la empleabilidad de la persona. Al mismo tiempo, la creación de contenido digital, ya sea en presentaciones, reportes, dashboards o materiales multimedia, requiere comprender principios básicos de diseño, derechos de autor y narrativa visual; y a ello se suma la importancia de la seguridad digital, para la cual, proteger la información, manejar los datos con responsabilidad y reconocer los riesgos asociados al uso de herramientas tecnológicas son competencias críticas que todo egresado debe dominar. Estas habilidades no solo fortalecen el perfil profesional de los jóvenes, sino que también aportan un valor directo a las organizaciones, las cuales hoy buscan colaboradores capaces de integrar la tecnología en los procesos productivos, mejorar la eficiencia y proponer soluciones innovadoras. En ese sentido, quienes poseen estas competencias digitales pueden adaptarse con mayor rapidez a los cambios, asumir responsabilidades más complejas y contribuir activamente a la transformación digital de las instituciones, alineándose a las demandas actuales del mercado. En este contexto, las universidades enfrentan el reto de preparar a sus estudiantes para un mercado laboral en constante evolución, para el cual ya no basta con enseñar contenidos disciplinares, sino que es necesario incorporar experiencias de aprendizaje que desarrollen estas competencias de manera práctica y transversal. Esto puede lograrse a través del uso de plataformas colaborativas, simuladores empresariales, proyectos interdisciplinarios y actividades que promuevan el uso de herramientas virtuales, la ética digital y la resolución de problemas mediante tecnología, donde la vinculación con el sector productivo también juega un papel crucial al fortalecer las alianzas con empresas, para asegurar que los programas formativos respondan a las habilidades y conocimientos que realmente se valoran en el mundo laboral. Desde la perspectiva empresarial, fomentar el desarrollo de talento digital no solo mejora la productividad, sino que también impulsa la competitividad y la sostenibilidad de las organizaciones, ya que las compañías que apuestan por jóvenes con pensamiento digital ganan en innovación, agilidad y capacidad de adaptación. Por esto, cada vez es más común que las empresas participen en retos académicos, prácticas profesionales o proyectos conjuntos que permitan detectar y preparar desde etapas tempranas a los futuros colaboradores que liderarán la transformación digital. El desarrollo de competencias digitales, sin embargo, no es responsabilidad exclusiva de las instituciones educativas ni de las empresas, ya que los propios estudiantes son quienes deben asumir un papel activo en su formación, explorando nuevas herramientas, aprendiendo de manera autónoma y manteniéndose actualizados frente a las tendencias tecnológicas. La disposición a aprender de forma continua se ha convertido en una de las habilidades más valoradas por los empleadores, y marca la diferencia entre quienes simplemente se adaptan al cambio y quienes lo impulsan. En definitiva, promover las competencias digitales en los universitarios no es solo una estrategia educativa, sino una apuesta por el futuro que representa la posibilidad de construir una fuerza laboral más preparada, innovadora y comprometida con los desafíos de la era digital. En un mundo donde la tecnología evoluciona a una velocidad sin precedentes, las universidades y las empresas tienen la responsabilidad compartida de formar profesionales que sepan usarla con propósito, creatividad y sentido humano. El talento digital no se define únicamente por el conocimiento técnico, sino por la capacidad de transformar la información en soluciones y de convertir la tecnología en un instrumento para generar bienestar y desarrollo. _____ Nota del editor: Jorge Reyes Iturbide es especialista en responsabilidad social empresarial y desarrollo sostenible y desde hace 20 años ha trabajado para diversas empresas y organismos nacionales e internacionales en proyectos de investigación, consultoría, desarrollo de estándares y educación ejecutiva en la materia. Actualmente es Director de Empleabilidad en la Universidad Anáhuac México. Síguelo en Twitter y LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Madurez digital, el gran reto en la educación
El término “madurez digital” se ha convertido en la verdadera medida del avance tecnológico de las instituciones educativas. Ya no se trata de incorporar herramientas, sino de lograr que las diferentes tecnologías se integren de forma efectiva en los procesos y de qué tan preparadas están las instituciones para adaptarse al futuro. Hablar de madurez digital se refiere a la capacidad de una institución para aprovechar las tecnologías digitales con el objetivo de construir sistemas educativos resilientes y enfocados en mejorar las experiencias de enseñanza-aprendizaje en un entorno digital que cambia constantemente. Mientras la mayoría de instituciones alrededor del mundo ya ha adelantado el proceso de transformación digital, la pregunta es ¿cómo podemos saber el nivel de madurez digital que tienen y cómo crear planes para avanzar en ello? Este fue uno de los principales temas que abordé durante mi participación en el evento Canvas Connect México , en septiembre pasado, donde tuve oportunidad de hablar con docentes y líderes de tecnología educativa de universidades como la Anáhuac, el Tec de Monterrey y la Universidad de Guadalajara, entre otras, para discutir éste y otros retos que enfrenta la educación superior en México y la región. Una investigación de HolonIQ sobre la transformación digital en la educación superior en América Latina y el Caribe, encontró que mientras el 76% de los educadores considera que la madurez digital es “muy importante” para el éxito de su institución, menos de la mitad cree que su institución es madura digitalmente. Alcanzar la madurez digital requiere, entre otros factores, de un fuerte compromiso con edificar un modelo educativo centrado en cuatro pilares fundamentales: 1. Optimizar la experiencia del estudiante, creando procesos integrados y una experiencia fluida mediante la consolidación de sistemas (por ejemplo, un solo sistema de gestión de aprendizaje LMS que pueda orquestar desde la integración de los agentes de IA hasta los datos y analítica). 2. Mejorar la eficiencia operativa, usando los datos para medir el rendimiento de los programas y los estudiantes. 3. Potenciar la investigación, con acceso a datos para llevar a cabo investigaciones significativas y facilitar la cooperación interinstitucional local e internacional. 4. Innovar con visión a largo plazo, con infraestructura que pueda adaptarse al panorama tecnológico de los próximos 10 años. Una pieza central de la evolución digital es la inteligencia artificial. Entre más pronto las instituciones educativas se adapten a su uso y aprendan a sacarle provecho, su interacción con ella será más fluida y les reportará mayores beneficios. Esto es algo que compruebo todos los días como parte de mi trabajo con universidades alrededor del mundo. Veo cómo la están incorporando a sus estrategias pedagógicas y digitales y cómo la forma en que lo hacen las diferencia a unas de otras. Lo que he identificado desde Estados Unidos hasta Chile y pasando por Australia, Filipinas, el Reino Unido o España, es que, para adaptarse al nuevo entorno educativo impulsado por la IA, las universidades necesitan: – Adoptar una mentalidad transformadora, con un mapa estratégico que las guíe hasta la madurez digital. – Centralizar datos y gestionarlos estratégicamente y de forma segura. – Aprovechar los recursos existentes e implementar programas de gestión del cambio para una mejor adopción. – Romper los silos organizacionales para alinear los departamentos y romper las barreras entre grupos, áreas y tecnologías. – Automatizar las tareas repetitivas con IA para liberar tiempo al personal académico. El Informe sobre el futuro del empleo 2025 publicado por el Foro Económico Mundial, proyecta que en 2030 cerca del 40% de las capacidades solicitadas para los nuevos puestos de trabajo cambiará y habrá un aumento en la demanda de habilidades tecnológicas relacionadas con la IA, big data y ciberseguridad, aunque las habilidades humanas como la creatividad, la flexibilidad y la resiliencia seguirán siendo cruciales. Ante este escenario, mantenerse relevantes y preparar a los estudiantes para un futuro laboral en constante cambio exige que las universidades alcancen un nivel de madurez digital que vaya más allá de acumular herramientas. Lo esencial es aprovechar la tecnología de manera eficiente y coordinada, para adaptarse en tiempo real a los cambios tecnológicos y a las demandas del mercado laboral, siempre con seguridad, flexibilidad y fomentando la movilidad de los aprendices. ____ Nota del editor: Ryan Lufkin es vicepresidente de Estrategia Académica Global de Instructure. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
Royal Caribbean promete desarrollo en Mahahual, pero su proyecto divide opiniones
En el pequeño poblado costero de Mahahual, Quintana Roo, donde los cruceros marcan el ritmo de los días, la promesa de un nuevo parque acuático de talla internacional ha encendido tanto expectativas como temores. Royal Caribbean avanza en la construcción de Perfect Day, su club de playa privado en Mahahual, con el que busca triplicar el número de turistas que arriban al puerto en los próximos cinco años. El proyecto, valorado en 1,000 millones de dólares y con una inversión inicial de 50 millones para mejorar el puerto, pretende convertir el destino en un punto de referencia para el turismo de cruceros en el Caribe mexicano. Pero mientras la empresa habla de progreso y empleos, en el pueblo crece la percepción de que el beneficio podría quedarse en pocas manos. “Compramos el puerto, pero le estamos garantizando a las navieras que los contratos de atraque van a seguir vigentes. Los derechos de anclaje estarán protegidos en todo momento”, afirmó Ari Adler Brotman, director de Royal Caribbean Group en México. Hasta 7 millones de turistas Capacitación y empleos, la apuesta empresarial Preocupación ambiental Hoy, las navieras que arriban a Mahahual transportan alrededor de 2 millones de turistas por año, de los cuales 1.1 millones viajan en cruceros de Royal Caribbean. Con la expansión, la meta es atraer entre 4 y 5 millones de pasajeros anuales hacia 2030. Adler Brotman incluso vislumbra que para el final de la década, Mahahual podría recibir hasta 7 millones de turistas frente a los 2 actuales. El anuncio ha generado entusiasmo entre los operadores turísticos vinculados al puerto, pero también preocupación entre los habitantes que temen que el nuevo desarrollo profundice las desigualdades. José Tirado, músico y residente de Mahahual, comenta que hay quienes dan su aval al club de playa, aunque también existen voces que consideran que los beneficiados serán solo aquellos locales que trabajan en el puerto y que ya tienen acuerdos con las navieras para ofrecer sus servicios, como guías turísticos o buzos. “Ellos ofrecen llevar a las personas a sus restaurantes o bares, o quedarse en sus hoteles”, agrega Tirado, quien reconoce que el dinamismo del puerto no alcanza a toda la población. En Mahahual, la dependencia de los cruceros es total. Cuando los barcos no atracan, el pueblo se vacía. El plan de Royal Caribbean, argumentan los críticos, podría reforzar ese modelo en lugar de diversificarlo. Otro de los retos señalados por los pobladores es la limitada conectividad terrestre. “El acceso a Mahahual es solo para quienes llegan en barco y los prestadores de servicio ya tienen contrato con las navieras, es por eso que la gente que trabaja en el puerto está de acuerdo porque han creado una fuente de trabajo, incluso para quienes viven alrededor”, explica. Aunque la empresa proyecta mejorar algunos caminos, los habitantes recuerdan que el mantenimiento de las carreteras ha sido un pendiente constante de las autoridades locales. En su defensa, Royal Caribbean sostiene que el proyecto traerá infraestructura comunitaria y capacitación laboral. La empresa prepara la instalación de un centro de hospitalidad y formación profesional enfocado en impulsar el empleo local, además de habilitar una villa comercial donde artesanos y pequeños comerciantes puedan ofrecer directamente sus productos a los visitantes. “Para que Mahahual se vuelva un centro turístico de pernocta, vamos a ofrecer pases de acceso a los hoteleros locales para que los incluyan en sus paquetes; eso debería generar un crecimiento orgánico de la economía local”, explicó Adler Brotman. “La gente que permanezca en su actividad económica se verá beneficiada; no queremos interrumpir la actividad turística, sino fortalecerla”, añadió. Sin embargo, en la comunidad hay escepticismo. Varios comerciantes consideran que el modelo de club privado, en lugar de abrir el turismo, lo privatiza aún más. Los cruceros suelen canalizar a los visitantes hacia espacios exclusivos operados por las propias navieras, limitando el contacto con el pueblo y reduciendo el gasto en la economía local. La dimensión ambiental es otro frente abierto. Diversos activistas locales han expresado su preocupación por posibles afectaciones al arrecife y los manglares, ecosistemas vitales para la zona. Royal Caribbean asegura que actuará con responsabilidad ecológica. De las 90 hectáreas del terreno, 45 estarán protegidas. Solo se harán labores de limpieza para reducir la contaminación por basura. Según la empresa, el parque se edificará en un terreno donde ya operaba otra atracción similar, por lo que el impacto sería limitado. La compañía también anunció que en las próximas semanas presentará la Manifestación de Impacto Ambiental (MIA), documento técnico que deberá ser evaluado por las autoridades antes de iniciar las obras. Aun así, los habitantes mantienen sus reservas. “El impacto ambiental claro que está repercutiendo desde hace años, no solo con Royal Caribbean. Tenemos tortugas, pájaros carpinteros, árboles nativos… eso es lo que la gente quiere conservar”, advierte José Tirado. La llegada del proyecto ha polarizado opiniones. Por un lado, la promesa de inversión, empleo y modernización; por otro, el temor a perder el equilibrio ecológico y la autonomía local. Mahahual, un pueblo que hasta hace dos décadas vivía de la pesca y el buceo artesanal, enfrenta ahora su transformación más grande. El reto será evitar que el Perfect Day de Royal Caribbean se convierta en un día perfecto solo para unos cuantos. ]]>
Israel y Palestina ya habían alcanzado un acuerdo hace 32 años, por esto fracasó
Israel y Hamás alcanzaron esta semana un acuerdo para terminar con la guerra que sostienen desde hace dos años en la Franja de Gaza, que trajo la muerte de al menos 67,000 palestinos y la destrucción casi total del enclave palestino. El acuerdo de alto el fuego y liberación de rehenes israelíes a cambio de prisioneros palestinos es la primera fase de la iniciativa del presidente estadounidense Donald Trump, para terminar con el conflicto, que se extendió a otros países de la región, como Líbano, Siria, Irán y Yemen. El plan, ya aprobado por el gabinete israelí y por Hamás, indica que cesarán los combates que Israel se retirará parcialmente de Gaza y Hamás liberará a todos los rehenes restantes a cambio de cientos de prisioneros retenidos por el Estado hebreo. También se permitirá la entrada en Gaza de flotas de camiones con alimentos y ayuda médica para socorrer a los civiles, cientos de miles de los cuales se han refugiado en tiendas de campaña después de que las fuerzas israelíes destruyeran sus hogares y arrasaran ciudades enteras. En la Casa Blanca, Trump dijo que creía que conduciría a una «paz duradera”. El acuerdo, si se aplica en su totalidad, acercaría a las dos partes más que ningún otro esfuerzo anterior para detener esta guerra. Sin embargo, muchas cosas podrían salir mal, incluso después de la firma del acuerdo. El camino es estrecho, pero es la mejor oportunidad de crear una paz duradera desde los Acuerdos de Oslo en 1993 y 1995, que fracasaron debido a los extremismos en ambas partes y a la falta de voluntad política de Israel. ¿Qué son los Acuerdos de Oslo? Los Acuerdos de Oslo son una serie de acuerdos firmados entre Israel y la Organización de Liberación de Palestina (OLP) entre 1993 y 1999 que se suponía que resultarían en un llamado «acuerdo de estatus final» para 1999 que «lograría una paz justa, duradera e integral» entre israelíes y palestinos, según la Declaración de Principios (este enlace se abre en una nueva ventana). En el primer acuerdo, firmado en 1993, Israel aceptó a la OLP como representante de los palestinos, y la OLP renunció al terrorismo y reconoció el derecho de Israel a existir en paz. Ambas partes acordaron que se establecería una Autoridad Palestina (AP) y asumiría las responsabilidades de gobierno en Cisjordania y la Franja de Gaza durante un período de cinco años. Luego, se celebrarían conversaciones sobre el estatus permanente sobre las fronteras, los refugiados y Jerusalén. Se suponía que el acuerdo final sobre el estatuto se basaría en la Resolución 242 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, que pedía a Israel que se retirara de los territorios que ocupó durante la guerra de junio de 1967, incluidos Cisjordania, Jerusalén Este y Gaza. Como resultado, la mayoría de los palestinos creían que los Acuerdos de Oslo crearían un Estado palestino independiente en los territorios ocupados junto a Israel, como parte de la llamada «solución de dos Estados» en Palestina/Israel defendida por la comunidad internacional. Los Acuerdos de Oslo fueron un punto de inflexión importante en las relaciones entre israelíes y palestinos y transformaron la lucha palestina por la libertad y la autodeterminación. «Se suponía que conducirían a la paz después de décadas de violencia causada por el establecimiento del sistema de apartheid de Israel en Palestina y la expulsión masiva de los palestinos de su tierra natal en 1948, y la ocupación militar de Israel y la colonización de las tierras palestinas restantes que comenzaron en 1967”, indica el Instituto para el Entendimiento de Medio Oriente. Yasser Arafat, el líder histórico de la OLP, Shimon Peres, entonces ministro de relaciones exteriores de Israel y Yitzhak Rabin, primer ministro del Estado hebreo, ganaron el Premio Nobel de la Paz en 1994 “por sus esfuerzos para crear la paz en el Medio Oriente”, de acuerdo con el Comité Noruego del Nobel. ¿Por qué fracasaron? Algunos judíos vieron los Acuerdos de Oslo como una traición, y Rabin fue asesinado por un fanático religioso en noviembre de 1995 en Tel Aviv. Eso solo fue el inicio del fracaso de este intento de llevar la paz a Medio Oriente. “El asesinato de Rabin fue seguido por una serie de ataques terroristas por parte de Hamas, que socavaron el apoyo al Partido Laborista —al que pertenecía Rabin— en las elecciones israelíes de mayo de 1996”, indica la Oficina del Historiador del Departamento de Estado de Estados Unidos. Benjamin Netanyahu, el nuevo primer ministro israelí, provenía de las filas del Likud, un partido de derecha que históricamente se había opuesto a la existencia de un Estado Palestino y a la retirada de los territorios ocupados. Netanyahu reprobaba los acuerdos pactados por Rabin en Noruega y propició su suspensión, provocando tensiones entre ambas naciones. “Los líderes israelíes nunca aceptaron la creación de un estado palestino independiente junto a Israel o un solo estado en toda Palestina/Israel con igualdad para ambos pueblos”, recuerda el Instituto para el Entendimiento de Medio Oriente. Con las conversaciones estancadas y temas polémicos pendientes de resolver, el proceso pactado en Oslo se detiene por completo cuando el líder de la oposición israelí, Ariel Sharon, visita en el año 2000 el Monte del Templo, un lugar sagrado para el Islam. Los palestinos entienden esta visita como una provocación, dando lugar al levantamiento popular conocido como la Segunda Intifada, con graves consecuencias bélicas que todavía perduran hasta el día de hoy. De acuerdo con fuentes más cercanas a Palestina, Israel utilizó el marco de Oslo para eludir sus responsabilidades y afianzar su poder en la región. ”Mientras que Israel conservaba el control directo sobre la mayor parte de la tierra, ya no tenía que proporcionar los servicios que una potencia de ocupación está obligada a proporcionar a la población ocupada”, indicó la organización de defensa de los derechos humanos Amnistía Internacional en un informe publicado en 2003. Entre 1993 y 1999, Israel aceleró la construcción de asentamientos en Cisjordania y Gaza, prohibidos por el
¿Quién es el dueño de Electrolit y cuál es la polémica que involucra a influencers?
Hace algunos años, los sueros bebibles se vinculaban casi exclusivamente con la enfermedad, pero hoy su consumo es cada vez más frecuente debido a la mayor conciencia sobre la importancia de mantenerse hidratado, tanto en la vida diaria como durante la actividad deportiva. En ese mercado, Electrolit se ha consolidado como uno de los productos que más terreno ha ganado. ¿Alguna vez te has preguntado quién es el dueño de esta marca , qué contiene y cuál es la historia detrás de este famoso suero? Aquí te contamos todo lo que necesitas saber, incluido por qué podrían aumentar los impuestos a este tipo de bebidas y la polémica que ha involucrado a algunos influencers. El hombre detrás de PiSA El origen de Electrolit Influencers desatan polémica contra Electrolit por presunta evasión fiscal ¿Cuántas calorías aporta un envase de 625 ml de Electrolit? ¿Quién es el dueño de Electrolit? Detrás de Electrolit no están grandes refresqueras como Coca-Cola o Pepsi, ni embotelladoras de agua como Bonafont o Electropura, sino una farmacéutica. Se trata de PiSA Farmacéutica , uno de los gigantes de los medicamentos e insumos médicos en México, reconocida por su amplia gama de productos y sus convenios con el sector salud. PiSA es una empresa mexicana con 80 años de historia que desarrolla medicamentos, insumos médicos y servicios para los sectores público y privado en México, Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Fundada en Guadalajara, Jalisco, se ha consolidado como uno de los laboratorios más grandes del país por su capacidad de producción y la diversidad de su portafolio, lo que le ha permitido expandirse a nivel internacional. Actualmente, PiSA cuenta con 14 plantas de producción en México, 20,000 empleados, más de 1,500 marcas de medicamentos y 17 líneas de especialidad. No obstante, en los últimos años la compañía ha enfrentado tensiones con el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y ahora con Claudia Sheinbaum, principalmente por el tema de abasto de medicamentos para el sector salud. Aunque PiSA cuenta con varios inversionistas, la figura más visible de la empresa es Carlos Álvarez Bermejillo , actual presidente e hijo del fundador, el profesor Miguel Álvarez Ochoa, quien estableció la compañía en 1945. Según el ranking 2024 de los 100 empresarios más importantes de México , elaborado por Expansión, el empresario de 87 años ocupa el puesto 100 de la lista. En los años 50, el médico mexicano Miguel Álvarez creó el primer suero oral embotellado para combatir la deshidratación que causaba miles de muertes. De ese avance nació Electrolit, hoy convertido en una de las bebidas más populares para rehidratarse. De acuerdo con su página web , en 2013 inició operaciones en Tlajomulco, Jalisco, la línea de producción de Electrolit, uno de sus productos más reconocidos en el mercado. En los últimos días, una oleada de videos de influencers desató polémica en torno a la bebida Electrolit, acusada de presuntamente evadir impuestos al registrarse como medicamento en lugar de como bebida azucarada. Todo comenzó cuando los llamados creadores de contenido señalaron que la bebida, pese a su alto contenido de azúcar, no mostraba sellos de advertencia por estar registrada como fármaco ante Cofepris. Luego, el comediante Chumel Torres denunció que se trataba de una “campaña orquestada” contra la marca, mientras que el influencer Mr. Doctor reveló mensajes en los que presuntamente le ofrecían dinero para hablar mal del producto. La controversia creció tras conocerse que diputados proponen que Electrolit deje de clasificarse como medicamento y pague impuestos como cualquier otra bebida azucarada, lo que podría generar al gobierno un ingreso anual de consideración. Tras el escándalo, varios tiktokers eliminaron sus videos y evitaron pronunciarse sobre el tema. ¿Por qué podrían subir los impuestos a Electrolit? El gobierno federal analiza gravar los sueros orales azucarados, como Electrolit, con IVA e IEPS, lo que generaría alrededor de 5,000 millones de pesos al Paquete Económico 2026. Édgar Amador Zamora, titular de Hacienda, aseguró que la propuesta está abierta al debate en el Congreso. La discusión surgió tras las intervenciones de los diputados José Antonio López Ruíz (PT) y Ernesto Núñez Aguilar (PVEM), quienes señalaron que estas bebidas registradas como sueros orales tienen alto contenido de azúcar y actualmente no pagan impuestos, como sí lo hacen jugos y refrescos. La propuesta del Paquete Económico 2026 incluye aumentar el IEPS a bebidas endulzadas, pasando de 1.64 pesos por litro en 2025 a 3.08 pesos en 2026. Según los legisladores, algunas bebidas electrolíticas se han registrado como medicamentos para evitar los sellos de advertencia y gozar de tasa cero de IVA, obteniendo así una ventaja frente a otras bebidas azucaradas. De aprobarse, Electrolit y productos similares serían gravados por primera vez, alineando su fiscalización con la de otros refrescos y jugos azucarados. Sin embargo, esto es solo una propuesta por el momento. Electrolit: la bebida hidratante que contiene azúcar Electrolit es una bebida de rehidratación que se comercializa como suero oral. De acuerdo con su etiquetado y página oficial, cada envase aporta electrolitos esenciales para recuperar líquidos y sales minerales tras una deshidratación leve o moderada. Por ejemplo, en la presentación Electrolit Suero Oral sabor fresa de 625 ml, la fórmula incluye : Cloruro de sodio (12 mg): conocido como sal común, ayuda a mantener el equilibrio de líquidos en el cuerpo. Cloruro de potasio (149 mg): mineral clave para la función muscular y la transmisión nerviosa. Cloruro de calcio dihidratado (30 mg): favorece la contracción muscular y la salud ósea. Cloruro de magnesio hexahidratado (41 mg): participa en la función muscular y en más de 300 procesos enzimáticos. Lactato de sodio (314 mg): contribuye a regular la acidez del organismo. Glucosa (5 g): fuente de energía rápida que además facilita la absorción de agua y electrolitos en el intestino. La presencia de glucosa es clave en el debate fiscal. Aunque se comercializa como suero oral —lo que la exenta del pago de IVA y del IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios)— contiene azúcar añadida en forma de glucosa. Existen también versiones sin
Casio se enfrenta la omnipresencia china, que alcanza sectores antes dominados por Japón
En los años ochenta, cuando la música electrónica daba sus primeros pasos y Japón se consolidaba como potencia tecnológica, Casio decidió explorar una tercera línea de negocio: los instrumentos musicales . La empresa, conocida por sus calculadoras y relojes, trasladó su experiencia en miniaturización electrónica al terreno de los teclados digitales. Así nació el Casiotone, su primer modelo lanzado en 1983, con sonidos digitales propios que revolucionaron la accesibilidad musical. El director de la división de productos de consumo de Casio México, Alfredo Cano, detalla que Casio controla alrededor del 38% del mercado de teclados en México y el 17% en pianos digitales, con una oferta que abarca desde modelos de iniciación —alrededor de 3,900 pesos— hasta equipos semiprofesionales de más de 150,000 pesos. Su mejor vendido es el teclado con sensibilidad al toque, un rasgo que permite al usuario modular la intensidad del sonido según la fuerza aplicada en cada tecla. El boom de los teclados Casio durante la pandemia La estrategia para competir contra el «Made in China» El auge pandémico de la música casera marcó un punto de inflexión. Con los hogares convertidos en aulas y espacios de recreación, muchos padres sustituyeron los videojuegos por instrumentos. “Durante la pandemia hubo un boom. Fue cuando muchos descubrieron que podían aprender música desde casa”, recuerda Cano, en entrevista. No obstante, el crecimiento del mercado también atrajo a competidores de bajo costo, principalmente de origen chino. Según el directivo, hoy existen más de diez marcas que ofrecen teclados por debajo de los 1,200 pesos, aunque con una vida útil más corta. “Nuestra apuesta sigue siendo la durabilidad. Hay usuarios que siguen usando teclados Casio de hace 30 años”, comenta. La empresa japonesa encontró su propio nicho en un mercado donde la durabilidad y la precisión sonora son clave. “Tenemos una tasa de calidad del 99.96%. Solo cuatro de cada 10,000 unidades llegan a fallar”, señala el directivo. En contraste, reconoce, la expansión de marcas chinas ha presionado la competencia por precio, pero no por desempeño. “Hay productos más baratos, pero no con la calidad que nosotros garantizamos”. Esa calidad también se refleja en las garantías. Casio ofrece dos años de cobertura en pianos y uno en teclados, frente a los 90 días que otorgan las marcas de menor precio. “Queremos que el consumidor mexicano se sienta confiado en que su producto no le va a fallar”, asegura. En 2025, Statista proyecta que el mercado mexicano de pianos acústicos e instrumentos de teclado de cuerdas alcance ingresos de 38.02 millones de dólares, con un crecimiento anual estimado de 2.16% entre 2025 y 2030. A nivel internacional, China se mantiene como el líder indiscutible, con ingresos proyectados de 557 millones de dólares en 2025. El mercado –dice la consultora– combina ventas en canales online y físicos, incluyendo gasto de consumidores finales, y está dominado por empresas reconocidas como Yamaha, Kawai, Steinway & Sons y Casio. La marca japonesa enfrenta un entorno de competencia más agresiva y de políticas comerciales inciertas. Mientras el gobierno mexicano analiza aplicar aranceles a más de 1,400 productos de origen chino, los instrumentos musicales no han sido incluidos. “Nuestros productos parece ser que no se van a ver impactados”, explica Cano. “Ya los teclados pagan el 15% de arancel, que se ha mantenido así desde hace 30 años”. Aun así, el entorno global —marcado por la volatilidad económica y las decisiones comerciales de Estados Unidos— mantiene a la empresa cautelosa. “Ha sido un año incierto. Dependemos mucho del humor del vecino del norte. Pero dentro de esa turbulencia debemos mantener el timón firme hacia nuestra meta”, dice. Esa meta es consolidar el liderazgo. “Queremos tener la posición preponderante en el país. En teclados estamos entre el primero y segundo lugar; en pianos, tenemos espacio para crecer”, admite el directivo. De cara a 2025, Casio México planea expandir su presencia en escuelas y academias, además de fortalecer su programa Casio Educación. “El aprendizaje musical se ha transformado. Queremos ser parte de esa democratización, donde un niño, un adolescente o un adulto mayor puedan aprender a tocar”, sostiene el directivo. La marca impulsa en México el programa Casio Educación, que emula la estructura de su división de calculadoras y se centra en materiales desarrollados por docentes mexicanos para estudiantes y profesores del país. “Hoy en nuestra comunidad de docentes ya tenemos casi 200 profesores de música que están participando en nuestro proyecto”, destacó Cano. Este programa permite ofrecer talleres de música y materiales educativos adaptados a distintos niveles, desde iniciación hasta semiprofesional, promoviendo la práctica musical en escuelas y hogares. La compañía confía en que su estrategia se acercará a ese objetivo. Con una comunidad docente activa, una red ampliada de distribución y nuevas tecnologías integradas —como conectividad MIDI y simuladores de sonido acústico—, Casio busca mantenerse relevante entre músicos y estudiantes. La marca comercializa sus productos en más de 500 puntos de venta, incluyendo cadenas como Liverpool, Sears y Simaco, además de distribuidores especializados y tiendas propias. “El 88% de las compras aún se hacen en tiendas físicas, porque la gente quiere escuchar y probar el instrumento antes de comprarlo”, explica Cano. Esa experiencia sensorial ha llevado a Casio a fortalecer su presencia en el retail con una nueva alianza comercial con Hermes Music, empresa con 36 tiendas en México y Estados Unidos. “Queremos tener mayor capilaridad en el país, con personal especializado que pueda explicarle al consumidor las capacidades del producto”, dice el ejecutivo. El cuarto trimestre concentra cerca del 60% de las ventas anuales, impulsado por el Buen Fin, la Navidad y el Día de Reyes. “El Buen Fin hoy vende más que la propia Navidad en nuestra categoría”, afirma Cano. Otros picos relevantes llegan durante el Hot Sale y el regreso a clases, cuando algunas escuelas solicitan teclados como parte del aprendizaje musical. En términos de ingresos por persona, México generará alrededor de 0.29 dólares, reflejando un segmento en expansión pero aún incipiente si se compara con otros países, según datos de Statista. “Casio siempre