¿Tienes un Renault Kwid? Profeco anuncia revisión por una falla de alto riesgo
La Procuraduría Federal del Consumidor ( Profeco ) informó que Renault de México hizo un llamado a revisión para unidades Kwid comercializadas en el país. El objetivo es revisar componentes del eje trasero ante la posibilidad de fisuras o ruptura en condiciones de uso específicas. El anuncio pide a los propietarias seguir las indicaciones del fabricante y acudir a la red de distribuidores. A continuación, los alcances de la campaña, el riesgo identificado y los canales de contacto para agendar la revisión. ¿Qué modelos y cuántas unidades están incluidos? ¿Cuál es el riesgo identificado por el fabricante? ¿Qué acciones realizará Renault en la campaña? ¿Hay algún costo por esta revisión? ¿Cómo se notificará a los propietarios y cómo agendar? Verifica si tu Renault aplica para algún llamado a revisión ¿Qué es el número VIN? Aplica a Renault Kwid año modelo 2022, 2023 y 2024. La cobertura se define por periodo de fabricación: del 5 de mayo de 2021 al 12 de mayo de 2023. Según el aviso, la campaña comprende 33,046 vehículos en México. La identificación de cada caso corresponde a Renault de México, que contactará a las personas afectadas. De acuerdo con la automotriz, puede presentarse ruptura o grietas en la carcasa de montaje del eje trasero. La situación se asocia a circulación en carreteras o caminos en mal estado, así como a impacto de piedras o golpes repetidos en esa zona. Un daño de este tipo podría provocar pérdida de control, mal funcionamiento o accidente. Ante ese escenario, la recomendación es no postergar la inspección preventiva en un distribuidor autorizado. Profeco enfatiza que el aviso busca prevenir incidentes y corregir posibles fallas. La empresa inspeccionará las carcasas de montaje de los ejes traseros izquierdo y derecho. En función del diagnóstico, reforzará o reemplazará los componentes necesarios. Hasta el 17 de julio, el fabricante no tenía reportes de incidentes en México relacionados con este desperfecto. Las intervenciones se efectuarán en distribuidores autorizados en todo el país. Los trabajos aplican sin costo para las personas propietarias conforme a las políticas de la campaña. Se contactará por correo electrónico a las personas propietarias incluidas en la base de la marca. El llamado también se publica en renault.com.mx y en la liga renault.com.mx/servicio-retirada.html. Para atención directa, la automotriz habilitó el teléfono 800 505 1516. También está disponible el correo relaciones.clientes@renault.com Si aún no has recibido algún llamado o notificación sobre esta u otras campañas, puedes revisar si tu modelo aplica con los siguientes paso: 1. Entra a https://www.renault.com.mx/servicio-retirada.html 2. Ingresa el número de identificación del vehículo (VIN) para verificar si la campaña de servicio incluye tu automóvil. 3. Haz una cita con tu concesionario para que reemplace las piezas que abarca la campaña de servicio, sin costo alguno y lo antes posible. 4. Lleva tu automóvil al concesionario para que lo reparen lo antes posible. El número VIN está integrado por 17 caracteres, estipulados y descritos por Organización Internacional para la Estandarización (ISO, por sus siglas en inglés), mismos que están subdivididos en diferentes categorías para identificar características específicas de un Auto, Camioneta SUV o Camión. Dónde encontrarlo 1. En la parte frontal de tu tablero, del lado del conductor. Normalmente, puede ser visto desde el exterior. 2. En la moldura de la puerta ubicada del lado del conductor. 3. En la tarjeta de circulación o en los papeles de registro de tu vehículo. ]]>
Alemania alerta que Rusia puede enfrentarse militarmente con la OTAN antes de 2029
Los servicios de inteligencia alemanes advirtieron el lunes de que Rusia está dispuesta a entrar en conflicto militar directo con la OTAN , una amenaza que podría materializarse antes de 2029 . Vuelo de drones en distintas terminales aéreas El presidente del Servicio Federal de Inteligencia (BND), Martin Jäger, dijo a la comisión de control parlamentario que el Kremlin está decidido a ampliar su zona de influencia hacia occidente para que Europa dependa de Rusia. «Para alcanzar este objetivo, Rusia no dudará, si es necesario, en entrar en conflicto militar directo con la OTAN», afirmó Jäger, quien asumió la dirección del BND el pasado 15 de septiembre, ante los diputados en Berlín. «No debemos dormirnos en los laureles pensando que un posible ataque ruso se producirá como pronto en 2029. Hoy ya estamos bajo fuego», sentenció, refutando una evaluación previa de los servicios secretos. Alemania también fue víctima de vuelos de drones, sabotajes y campañas de desinformación e influencia, con la sombra de Moscú planeando detrás de estos acontecimientos, sostuvo. Para el presidente de la inteligencia interior alemana (BfV), Sinan Selen, Moscú «persigue agresivamente sus ambiciones políticas contra Alemania, la UE y sus aliados occidentales». «Rusia no ha olvidado la Guerra Fría, lo que significa que los instrumentos utilizados en aquella época siguen estando disponibles», declaró. Si bien los jefes de los servicios secretos alemanes mencionaron otras amenazas a las que se enfrenta el país, como el extremismo político y religioso, fue Rusia la que dominó sus comentarios. Los miembros de la Unión Europea (UE) sospechan que Rusia está detrás de la presencia de estos aparatos en lugares sensibles de países del bloque europeo y la OTAN. Aeropuertos en Dinamarca, Noruega y Polonia han suspendido vuelos recientemente debido a drones no identificados, mientras que Rumanía y Estonia han acusado a Rusia, que ha restado importancia a los señalamientos. A principios de septiembre, fue Polonia quien protestó contra la incursión de 19 drones en su espacio aéreo, incriminando también a Moscú. En Dinamarca, el aeropuerto de Copenhague tuvo que cerrarse el 22 de septiembre, mientras que otros aeropuertos y una base militar en el país fueron sobrevolados por drones el día 25. La primera ministra danesa Mette Frederiksen dijo la semana pasada que solo hay un país que «representa una amenaza para la seguridad de Europa, y ese es Rusia». Moscú rechazó «firmemente» cualquier insinuación de implicación, mientras que el presidente ruso, Vladimir Putin, acusó a Europa de fomentar la «histeria» para justificar el aumento del gasto militar. El 2 de octubre, los 27 Estados miembros de la UE se reunieron en la capital danesa para tratar este tema y hablaron de la implementación de un «muro» antidrones. ]]>
BofA eleva la previsión del oro para 2026 a 5,000 dólares/onza
Bank of America elevó el lunes sus previsiones de precios para los metales preciosos, aumentando a 5,000 dólares la onza sus perspectivas para el oro en 2026 , con un promedio de 4,400 dólares, y a 65 dólares para la plata , con una media de 56.25 dólares. El banco dijo en una nota que existe el riesgo de una corrección a corto plazo, pero todavía espera más alzas para ambos metales el próximo año. «El marco político poco ortodoxo de la Casa Blanca debería seguir apoyando al oro, dados los déficits fiscales, el aumento de la deuda, las intenciones de reducir el déficit por cuenta corriente y las entradas de capital, junto con un impulso para recortar las tasas de interés con una inflación en torno al 3%», añadió. Bank of America es el primer banco importante que eleva su previsión del precio del oro a 5,000 dólares por onza para 2026. El oro al contado XAU= superó la marca de los 4,000 dólares la semana pasada y a las 10:10 GMT cotizaba a 4,073.69 dólares, con un alza acumulada del 55% en el año. Según el BofA, para que el oro alcance los 6,000 dólares, los inversores tendrían que aumentar sus compras en un 28%. El banco también espera un avance de la plata, pese a pronosticar una caída de la demanda del 11% el año que viene, debido a la persistente escasez de oferta. La plata se encamina al quinto año de déficit estructural del mercado, según la asociación del sector Silver Institute. La plata al contado XAG= alcanzó un máximo histórico de 51.7 dólares por onza y los futuros de la plata en el mercado Comex para diciembre de 2025 SIcv1 cotizaban a 49.72 dólares. ]]>
FMI y Banco Mundial se reúnen en Washington con tensiones comerciales en aumento
Los principales responsables de la economía del planeta se reúnen a partir del lunes en Washington con motivo de las reuniones anuales del FMI y del Banco Mundial (BM), mientras las tensiones comerciales entre China y Estados Unidos escalan. Economía resistente Beijing y Washington: alta tensión Paralelamente, Washington formalizará la ayuda de hasta 20,000 millones de dólares que está dispuesto a suministrar a Argentina, durante una visita del presidente Javier Milei a la Casa Blanca, el martes. Argentina tiene también una línea de ayuda abierta con el FMI, y podría ser uno de los países protagonistas de esta reunión. América Latina y el Caribe mantienen un perfil bajo en el actual ambiente de turbulencias mundiales, según las primeras previsiones del BM y declaraciones de la jefa del Fondo, Kristalina Georgieva. La región crecerá 2.3% este año, respecto al 2.2% de 2024, según el BM. El FMI entregará sus previsiones el martes, dentro de su informe anual sobre el estado de la economía mundial (WEO). El miércoles, Georgieva aprovechó su tradicional discurso de apertura para alertar sobre los riesgos persistentes que enfrenta la economía mundial, al señalar la incertidumbre por los aranceles, cinco años después de que la pandemia de Covid-19 paralizara la economía. Según Georgieva, el informe WEO debería destacar una economía que ha «resistido globalmente a las tensiones agudas» y que está «mejor de lo que se esperaba pero peor de lo que se necesitaría». Sobre todo, aunque la economía mundial ha logrado resistir hasta ahora, esta «resistencia aún no ha sido plenamente puesta a prueba», alertó la dirigente del FMI, señalando numerosas señales de alarma. Georgieva teme particularmente la posibilidad de una «violenta corrección» de los precios de las empresas vinculadas al desarrollo de la inteligencia artificial (IA), cuya «capitalización parece dirigirse hacia los niveles vistos hace 25 años», durante la burbuja de internet. La directora ejecutiva del Fondo invitó por otro lado a América Latina a «aspirar a más» y a aprovechar los cambios en la economía mundial, a la vez que señaló a Argentina como un modelo de ajuste económico. América Latina debe «aprovechar la reorganización de las cadenas de suministro globales», indicó. «Ya no cabe tolerar» lo que calificó de «lentitud» a la «hora de captar lo que está viniendo». De las dos economías más grandes de la región, Brasil pierde fuelle (2.4% respecto al 3.4% de 2024) y México apenas crece (+0,5%), según el BM. «Esto refleja, en parte, un entorno externo que ofrece un apoyo limitado, caracterizado por un enfriamiento de la economía mundial, la caída de los precios de las materias primas y una mayor incertidumbre», explicó el BM en su informe. Washington y Beijing parecen dispuestos a un nuevo enfrentamiento comercial. El jueves, la segunda economía mundial anunció que implementará nuevos controles sobre la exportación de tierras raras, así como sobre las máquinas y tecnologías necesarias para su refinamiento y transformación. Estas materias primas son especialmente buscadas en las industrias digitales, de energías renovables, pero también en la defensa, y Beijing controla una parte esencial de la cadena de valor para casi la totalidad de los minerales raros. Trump calificó la decisión como «extremadamente agresiva», antes de amenazar a China con imponer un arancel del 100% a sus productos, un impuesto adicional que se sumaría a las tasas, de al menos el 30%, ya aplicadas desde el pasado mayo. «De ninguna manera se debe permitir que China mantenga al mundo ‘cautivo’, pero parece que ese ha sido su proyecto desde hace tiempo», dijo Trump, asegurando que «muchas otras contramedidas están siendo seriamente consideradas». Sin embargo, suavizó el tono el domingo, al afirmar que quería «ayudar a China, no dañarla» y que «todo va a estar bien» a pesar de «un mal momento» del presidente chino, Xi Jinping. ]]>
Peso mexicano avanza tras dos jornadas de pérdidas
El peso mexicano se apreciaba el lunes después de dos sesiones de pérdidas, después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, matizó la retórica de su nuevo embate arancelario contra China. Bolsa mexicana sube La moneda MXN= cotiza en 18.48 por dólar, con una ganancia de 0.5% . En las dos jornadas anteriores sumó un retroceso de 1.3%. Después de amenazar a China el viernes con un «aumento masivo» de aranceles , Trump afirmó el domingo en sus redes sociales que Washington no quería dañar a Beijing , aliviando preocupaciones de una escalada comercial entre los dos economías más grandes del mundo. La bolsa mexicana avanzaba el lunes después de dos jornadas de pérdidas, en un mercado con la mira puesta en la publicación esta semana de los primeros reportes de la temporada de resultados del tercer trimestre. El índice líder S&P/BMV IPC .MXX , que agrupa a las acciones más negociadas del mercado, ascendía un 0.89% a 61,108.81 puntos . En las dos sesiones previas acumuló un declive del 0.5%. Con información de Reuters ]]>
El líder empresarial, un arquitecto de futuros posibles
Por mucho tiempo, el paradigma dominante del liderazgo empresarial ha sido la reacción ágil. Un buen líder se ha caracterizado, entre otras habilidades, por responder con rapidez a lo inmediato, es decir, a cambios regulatorios inesperados, crisis de mercado, irrupciones tecnológicas o movimientos de la competencia. El mérito ha estado justamente en “apagar incendios” con eficiencia. El liderazgo empresarial en un mundo incierto Competencias para diseñar lo improbable No obstante, en estos tiempos, donde lo volátil se hace cotidiano, lo incierto se multiplica y la complejidad es parte intrínseca de los negocios, depender de la reacción inmediata se vuelve insuficiente. Hoy, el liderazgo que se limita a responder al presente corre el riesgo de condenar a la organización a un ciclo perpetuo de improvisación. El liderazgo empresarial del mañana —y, me atrevería a afirmar, del presente— no se definirá por la capacidad de reaccionar a lo inmediato, sino por la habilidad de construir futuros alternativos. La verdadera ventaja radicará en anticipar, diseñar y preparar a su organización para múltiples escenarios, incluidos aquellos que hoy parecen improbables Desde mi punto de vista, el líder del mañana deberá ser, ante todo, un arquitecto de futuros, es decir, alguien capaz no solamente de dirigir en el presente, sino de cultivar en su organización una auténtica capacidad de anticipación. Pero ejercer este liderazgo no será cuestión de carisma o experiencia acumulada; más aún si se considera que únicamente el 31% de los líderes empresariales se sienten preparados para afrontar los desafíos que se avecinan, según datos de McKinsey & Company La mayoría de ellos reporta estar bajo presión debido a la convergencia de factores como las interrupciones en la cadena de suministro, problemas de personal y fuerza laboral, consideraciones de capital y balance, fuerzas geopolíticas y bajas expectativas de crecimiento. En consecuencia, liderar en este entorno no es solo cuestión de reaccionar al presente; requiere un cambio de paradigma, donde las decisiones se tomen con visión de futuro, anticipando desafíos y oportunidades más allá de lo inmediato. Para sobrevivir y estar a la delantera, las organizaciones necesitarán algo más que eficiencia operativa. El reto, para sus líderes, estará en anticipar lo que viene, fortalecer la resiliencia e impulsar una cultura que combine innovación, flexibilidad y ética en la toma de decisiones. Con una visión estratégica podremos detectar señales débiles en el entorno, reconocer megatendencias emergentes y anticipar patrones que podrían convertirse en crisis antes de que estas se materialicen. La resiliencia organizacional, por su parte, nos garantizará que la empresa pueda absorber shocks sin comprometer ni su operatividad ni sus objetivos de largo plazo, convirtiendo la adversidad en una oportunidad de fortalecimiento. En tanto, fomentar una cultura de innovación continua significará apostar por la experimentación controlada, el aprendizaje constante y la apertura a ideas disruptivas capaces de redefinir el negocio. Al mismo tiempo, la gestión de la incertidumbre nos ayudará a transformar el tradicional modelo de control rígido en uno de adaptación, donde la flexibilidad se vuelve un activo fundamental para reaccionar con agilidad frente a cambios inesperados sin perder el rumbo. Finalmente, la ética intertemporal nos recordará a los líderes que las decisiones de hoy no solo impactan el presente, sino también a las futuras generaciones y los contextos que heredaremos. Así, el crecimiento y la innovación se alinearán con un compromiso responsable, asegurando que el éxito empresarial no se mida solo en resultados inmediatos, sino en un legado responsable. En términos prácticos, esto se manifiesta en el uso de metodologías como el foresight estratégico, entendido no como un ejercicio de predicción, sino como un proceso de construcción de futuros alternativos a partir de la identificación de señales incipientes, el análisis de megatendencias y la elaboración de escenarios prospectivos. Así, la organización tendrá un marco conceptual que le permita ampliar su horizonte de posibilidades, evaluar con mayor rigor las fuentes de riesgo y diseñar respuestas anticipadas que superen la lógica reactiva propia de la improvisación. Hacia un nuevo contrato con la incertidumbre El reto del liderazgo ya no es “estar preparados para todo”, sino prepararse para muchos futuros simultáneamente. Esto supone percibir la incertidumbre no como amenaza, sino como materia prima de la innovación. Desde luego, resulta fundamental apoyarse en herramientas como el backcasting , los modelos de resiliencia u otras prácticas afines, que no solo fortalecen la capacidad de anticipación, sino que también nos permiten transformar la incertidumbre en una oportunidad para reinventar y evolucionar. Estoy convencido de que el liderazgo empresarial del mañana no se evaluará por la rapidez con la que se responde a los acontecimientos, sino por la claridad y profundidad de su anticipación. Las organizaciones que se mantengan de pie serán aquellas capaces de imaginar, preparar y moverse con agilidad entre múltiples futuros posibles, convirtiendo la incertidumbre en una palanca de innovación y crecimiento. Es tiempo de preguntarnos: ¿Está nuestra organización preparada para diseñar su futuro o sigue atrapada en la improvisación del presente? _____ Nota del editor: Héctor M. Meza Curiel es Director General de InfoSol. Síguelo en LinkedIn . Las opiniones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión ]]>
El boom riesgoso de los data centers para el mercado
Hay una tendencia en el sector empresarial que no se detiene y que cada día se escucha más: la inteligencia artificial. Ante este despliegue, las empresas buscan infraestructura para alojar y operar los datos y procesos paralelos que se requieren. De acuerdo con un pronóstico de McKinsey, la inversión mundial en chips, centros de datos y energía para impulsar esta industria ascenderá a 5.2 billones de dólares, aunque algunos analistas comienzan a observar estas apuestas con lupa. Tan solo el proyecto Stargate se ha comprometido a invertir 500,000 millones de dólares en cuatro años para desarrollar la infraestructura de inteligencia artificial. De ellos, 100,000 millones se asignaron a la construcción de centros de datos en Estados Unidos y al desarrollo de 10 gigavatios (GW) de energía, según datos de Statista. A ello se suma un acuerdo con Oracle que contempla una expansión adicional de 4.5 GW bajo el paraguas de Stargate, lo que eleva la capacidad en desarrollo por encima de los 5 GW. En paralelo, se anunciaron cinco nuevos hubs que alojarán este tipo de infraestructura energética, entre ellos Texas, Nuevo México y el Medio Oeste, con el objetivo de alcanzar en tres años una capacidad de 7 GW mediante una inversión de 400,000 millones de dólares. Sin embargo, ante estas cifras históricas, los analistas lanzan advertencias. “Si bien aún se desconoce mucho sobre la trayectoria de crecimiento de la IA y la dinámica económica relacionada, la magnitud de la inversión podría impulsar un crecimiento significativo del PIB mundial, crear miles de empleos bien remunerados e impulsar la innovación en diversos sectores. Sin embargo, existen desafíos importantes, desde las necesidades de infraestructura hasta la reacción negativa de los consumidores, y los gobiernos estatales deberían tener una visión clara de los verdaderos costos y beneficios al evaluar sus estrategias”, señaló Adán Barth, socio principal de McKinsey en el área de centros de datos. La construcción de estos espacios requiere no solo tierra y servidores, sino contratos de energía limpia, acuerdos de transmisión eléctrica, estaciones de enfriamiento, fibra troncal y respaldo redundante. Si un centro de datos falla por un apagón o falta de acceso a energía firme, no es un contrato que se retrasa; es un eslabón estratégico que se pierde. Aunado a lo anterior, existe un riesgo financiero que trasciende lo empresarial, pues muchos de estos proyectos se están financiando con deuda privada menos visible, fuera de los balances públicos tradicionales, lo que introduce una opacidad en el riesgo sistémico. Si varios desarrollos grandes fracasan simultáneamente por sobrecapacidad, cambios regulatorios o choques energéticos, el efecto podría extenderse a mercados financieros vinculados al crédito especializado en infraestructura digital. Gautam Bhandari, analista de I Squared Capital, advirtió a The Economist que esta situación se asemeja a burbujas tecnológicas como la que se vivió en el sector de las telecomunicaciones de los años noventa, aunque a diferencia de aquel momento, estos centros de datos añaden capacidades de IA a escala global. “Muchos centros nuevos se planean en zonas remotas con abundancia de energía renovable pero también con costos logísticos elevados y riesgos de aislamiento. Esa fórmula puede funcionar cuando los flujos de datos justifiquen la latencia, pero si la demanda no crece como previsto, esas instalaciones podrían quedar aisladas e infrautilizadas”, refirió Bhandari. En ese escenario, los países que ofrezcan incentivos energéticos, conectividad robusta y condiciones regulatorias transparentes podrían captar inversiones sustanciales, mientras que los que no lo hagan pueden ver fugas de capital o zonas de infraestructura abandonadas. En Latinoamérica, ello plantea una disyuntiva entre convertirse en polos digitales subutilizados o en víctimas del “boom fantasma” de la IA global. México, Brasil y Chile concentran más del 70% de la inversión regional y atraen a gigantes como AWS, Microsoft, KIO u Odata, que buscan terreno, energía y estabilidad para alojar operaciones de IA y nube. Solo Querétaro acumula proyectos por más de 8,000 millones de dólares en desarrollo de este tipo, con un ecosistema que empieza a replicar lo que en su momento fue Silicon Valley para la microelectrónica. ]]>
“Un alto al fuego no es un tratado de paz”: los huecos que dejan Israel y Hamás
«La guerra terminó ¿De acuerdo? ¿Lo entienden?», dijo el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en un tono desafiante. Para él, la firma para la implementación de su plan de paz es suficiente para determinar que el conflicto terminó. Aunque no para todos es cierto que la paz es una realidad. El primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, aliado de Trump, dijo en un discurso que su país logró «enormes victorias» en la guerra contra Hamás en Gaza, aunque advirtió que «la lucha no ha terminado”. El acuerdo de tregua entre Israel y Hamás, que entró en vigor el viernes, contempla un canje de los últimos rehenes israelíes que quedan en Gaza —20 que siguen vivos y 28 fallecidos— por casi 2,000 palestinos recluidos en cárceles israelíes, entre ellos 250 presos «por motivos de seguridad nacional». Aunque Netanyahu y Trump usan un tono triunfante, el acuerdo aún deja muchos vacíos por los que la paz puede ser un objetivo aún lejano para Medio Oriente, de acuerdo con especialistas. «Es un cambio histórico, donde sí hay que reconocerlo y lo que sí está en papel es el alto al fuego, un retiro parcial israelí, es la primera vez que Israel lo acepta de una manera abierta», dice Talya Iscan, académica de la escuela de Gobierno y economía de la Universidad Panamericana (UP), a Expansión. La especialista señala que es positivo que las hostilidades frenen, ya que impedirá la muerte de más personas, principalmente palestinos. Desde el 7 de octubre de 2023, Israel mató a más de 67,000 personas en la Franja de Gaza, de acuerdo con cifras del Ministerio de Sanidad de este enclave palestino. «Son pausas operativas que frenan espirales de venganza y supuestamente habrá mecanismos de verificación, pero también hay desventajas. Un alto el fuego no significa un tratado de paz», dijo. Este lunes, los países mediadores en el acuerdo —Estados Unidos, Egipto, Qatar y, probablemente, Turquía—, firmarán este lunes un documento como garantes durante la cumbre del lunes en el balneario egipcio de Sharm El Sheij, dijo una fuente diplomática a la Agencia France-Presse (AFP). Sin embargo, no hay claridad aún sobre qué tipo de garantías ofrecerán para garantizar el alto al fuego. ¿Quién gobernará después? Una fuente del movimiento islamista cercana a las negociaciones, que habló bajo condición de anonimato, declaró que Hamás «no participará» en el gobierno durante la fase de transición, pero el desarme sigue siendo un tema pendiente. «Hamás acepta una tregua a largo plazo y que sus armas no se utilicen en absoluto durante este periodo, excepto en caso de un ataque israelí contra Gaza», agregó. Luego del retiro progresivo del ejército israelí, que controla el 53% de la Franja de Gaza, el plan estadounidense prevé una fase posterior en la cual Hamás sea excluido de la administración de Gaza, la cual gobierna desde 2007, y que su arsenal sea destruido. El plan señala que el gobierno será confiado a «un comité palestino tecnocrático y apolítico» bajo «la supervisión y control de un nuevo organismo internacional de transición» dirigido por Trump. A pesar de que varios países europeos reconocieron al Estado palestino, la concreción de este aún está en el aire. Ninguno de los 20 puntos del plan presentado por Trump menciona a Cisjordania, desde donde actualmente gobierna la Autoridad Palestina (AP) reconocida internacionalmente como el poder legítimo de este país. “La cuestión del reconocimiento del territorio palestino es un vacío sustantivo en ese acuerdo, porque el acuerdo no menciona el estatus de Jerusalén, en particular Jerusalén Oriental, bajo control israelí desde el año 1967, y cuya anexión no reconoce la mayoría de la comunidad internacional”, dijo Iscan. El plan, señala la especialista, tampoco aborda la violencia en Cisjordania. 609 palestinos han muerto en Cisjordania, incluido Jerusalén Oriental, a manos de autoridades o colonos israelíes, de acuerdo con datos del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos. Esta cifra incluye 146 niños, ocho mujeres y al menos cuatro personas con discapacidad. “No hay hoja de ruta sobre cierres o operaciones incluso en ciertos barrios ni sobre restricciones de acceso a lugares sagrados de la explanada de mezquitas o monte en templo. Tampoco el acuerdo abarca el tema del régimen en Cisjordania, es decir, el tema de redadas, carreteras”, dice la profesora de la UP. Israel aprobó el 20 de agosto un proyecto clave de construcción de 3,400 viviendas en Cisjordania ocupada, que, según sus detractores, dividiría este territorio palestino en dos e impediría la creación en un futuro de un Estado con continuidad territorial. Trump dijo en septiembre no permitirá que Israel anexione Cisjordania. «Eso no va a suceder, ya hemos tenido suficiente”,aseguró. Fuera de Jerusalén Este, ocupado y anexado por Israel, viven en Cisjordania unos tres millones de palestinos, junto a aproximadamente 500,000 israelíes establecidos en colonias que la ONU considera ilegales según el derecho internacional. La colonización de Cisjordania, fronteriza con Jordania, se ha mantenido bajo todos los gobiernos israelíes, tanto de izquierda como de derecha, desde 1967. Otro vacío del acuerdo es la tensión de Israel con Líbano y Siria, otros dos países con los que colinda y a los que atacó también en los últimos dos años. ]]>
La fe petrolera de Slim y la estrategia detrás de su alianza con Pemex
Carlos Slim parece ser el último optimista en torno a Pemex . Mientras contratistas y firmas internacionales recortan su exposición ante los atrasos de pago y el peso de la deuda, el empresario más rico de México ha decidido mantener su apuesta por la petrolera estatal, incluso reforzarla . La firma del contrato entre la petrolera estatal y Grupo Carso para el desarrollo del campo Ixachi, en Veracruz —anunciada la semana pasada— no sorprendió tanto por el monto, 1,991 millones de pesos, como por lo que revela: una convicción persistente de que Pemex sigue siendo un socio estratégico, pese a los números en rojo y el deterioro financiero que arrastra. ¿ Por qué seguir apostando por una empresa que acumula pasivos superiores a los 430,000 millones de pesos con proveedores y contratistas, y que enfrenta una deuda financiera total cercana a los 100,000 millones de dólares? La respuesta podría estar en la visión de largo plazo de Carso, es decir, posicionarse en un sector que, pese a sus riesgos, sigue siendo estratégico para el país y en modelos de contrato con la petrolera que no generan el mismo nivel de riesgo que para otros jugadores, según especialistas. “Hay que encontrar una solución para que Pemex esté en una mejor posición”, dijo Slim hace unos meses, durante un evento por el Día del Ingeniero. En esa frase se resume parte de su postura: más que huir del riesgo, el empresario lo administra. “Hay que invertir más en producción que en exploración y que los privados produzcan más barriles de petróleo para mejorar la situación de Pemex”, añadió entonces. La estrategia de Slim: riesgos controlados y contratos garantizados El respaldo de Slim a Pemex en tiempos de incertidumbre En los últimos dos años, el grupo de Carlos Slim ha ampliado su presencia en el sector energético al concretar diversos contratos con Pemex para el desarrollo de proyectos estratégicos. Entre ellos destaca la compra del 49.9% en Talos Energy México, empresa encargada del desarrollo del campo petrolero Zama. Tras esta operación, formalizada en septiembre de 2023, Pemex alcanzó un acuerdo de operación conjunta (JOA) en el yacimiento marino. En julio de 2024, Grupo Carso y Pemex Exploración y Producción firmaron un contrato de servicios integrales de exploración y extracción para desarrollar Lakach, el primer campo de gas natural en aguas profundas del país. La inversión estimada asciende a 840 millones de dólares, con el objetivo de maximizar el valor económico de las reservas de este yacimiento ubicado en el Golfo de México. En septiembre de 2025, Grupo Carso suscribió un nuevo acuerdo con Pemex, a través de dos de sus subsidiarias, para la perforación de pozos en el campo Ixachi, uno de los proyectos más relevantes en producción de gas y condensados del país. El grupo empresarial no busca convertirse en productor de hidrocarburos, sino en un actor estructural dentro de la cadena de servicios y financiamiento de Pemex, un rol que le garantiza presencia y contratos con riesgo acotado. En el caso de Ixachi, por ejemplo, su participación no es un contrato mixto ni un acuerdo de producción compartida. Es un servicio de perforación financiado, en el que sus subsidiarias GMS Bronco y MX DLTA NRG 1 perforarán pozos durante tres años, con pagos diferidos hasta 2027. La lógica detrás de este esquema es que Pemex asume los riesgos técnicos, Carso asegura ingresos cuando los trabajos se entreguen. Los especialistas consultados consideran que la postura del empresario es mostrar la incondicionalidad hacia la petrolera estatal a cambio de esquemas de participación con menores riesgos e incluso, en reparación de otros contratos que no se pudieron concretar como el del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Gonzalo Monroy, socio director de la consultora GMEC, explica que el punto central de este nuevo contrato de servicios es que el pago no está vinculado a la producción. Las empresas realizarán las actividades o perforaciones que Pemex solicite y, sin importar el resultado, la petrolera deberá cubrir el costo de los trabajos ejecutados. “¿Por qué entrar a un proyecto donde no se va a ganar dinero? Porque Carso estuvo involucrado en el aeropuerto del NAIM, el cual se canceló sin indemnizaciones, pero se está pagando con otros proyectos, y es ahí donde empieza a hacer sentido: contratos con asignaciones directas y cada vez más obras a realizar”, asegura Monroy. El especialista señaló que este tipo de contratos no necesariamente resultan rentables para Pemex, ya que implican asumir mayores riesgos y costos sin poder condicionarlos al desempeño o a los resultados de producción de los privados. Sin embargo –dice–, tras la reforma energética del año pasado, Pemex perdió su vocación como empresa productiva y, al transformarse en una empresa de carácter social, se justifica la ejecución de proyectos o contratos que no necesariamente tienen sentido de rentabilidad. Grupo Carso fue consultado sobre los motivos que lo llevan a seguir trabajando con Pemex y los negocios que mantiene vigentes, pero hasta el cierre de la edición no se obtuvo respuesta. El campo Ixachi, donde Carso ahora opera, es uno de los activos más importantes de Pemex, con reservas estimadas en casi 2,000 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Produce alrededor de 93,000 barriles diarios de aceite y 715 millones de pies cúbicos de gas, y es parte del plan para acercar a la petrolera a la meta gubernamental de 1.8 millones de barriles diarios. “Carso está visualizando el modelo de negocios para sus empresas en el corto y largo plazo, donde la función es dar servicios a Pemex bajo la modalidad de contratos de financiamiento”, explica Ramsés Pech, socio de Grupo Caravia. De esta forma, Carso será solo una empresa que prestará los servicios que Pemex solicite, sin responsabilidad de lograr una producción de hidrocarburos, y con un pago garantizado. “¿Qué responsabilidad tiene Carso con la producción?, ninguna. ¿Con las reservas?, ninguna. ¿Con pagarle la utilidad a Pemex de cuando menos el 40%?, ninguna. ¿Tener que justificar costos?, ninguna. En un contrato mixto tendrían
Liquidación de CI Banco: destacan bajo contagio por señalamientos de lavado
La revocación voluntaria de la licencia de CI Banco pone punto final en el impasse que la institución vivió desde finales de junio pasado, cuando el Departamento del Tesoro de Estados Unidos la señaló por presunto lavado de dinero . En agosto pasado, el banco buscó apelar los señalamientos mediante una demanda en contra del Departamento de Tesoro, de la FinCEN y sus representantes, argumentando que las acusaciones habían declarado la «muerte institucional del banco». Dos días después el banco retiró esa demanda mostrando que ésta no tendría soporte en el país, aunque sí le permitió a la institución ganar tiempo para lograr vender algunos activos, de acuerdo con Gabriel Reyes Orona, exmiembro de Banxico y de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). En ese mismo orden, se dio a conocer que Multiva había ganado el concurso para la compra de los fideicomisos de CI Banco, que tenía más de 3 billones de pesos en estos instrumentos. «No iban a ganar la demanda por una razón muy sencilla: no se inició una investigación y contra eso no hay poder judicial que soporte ni aquí ni en otro país», dijo Reyes Orona. «Querían tiempo para vender los activos más relevantes del banco». Aunque la agencia Fitch Ratings considera que esto no implicará un impacto ni contagio para otros jugadores del sistema financiero mexicano, analistas señalan que sería lamentable que haya personas afectadas por tener más de 3.42 millones de pesos. «Lo que vemos alrededor del sistema bancario es que los riesgos son macroeconómicos y la incertidumbre actual deriva del tema arancelario y la desaceleración de la economía mexicana», dijo Alejandro Tapia, director senior de instituciones financieras de Fitch Ratings. «Los riesgos de contagio (por lavado) fueron menores». La semana pasada, los accionistas de CI Banco determinaron pedir a la autoridad la revocación de su licencia en una decisión que calificaron como «difícil, pero necesaria». Tapia añadió que como agencia calificadora mantendrán su atención en los procesos relacionados con el lavado de dinero y financiamiento al terrorismo. «Creemos que va a ser un riesgo latente y hay que estarlo monitoreando», aseguró. El tamaño de CI Banco Con datos de la CNBV a agosto, CI Banco era el 26 banco más grande por número de activos en el sistema financiero, con 68,658 millones de pesos, un 51.7% menos que lo registrado al cierre de 2024. La cartera de crédito de CI Banco, tras haber vendido la automotriz a BanCoppel, se ajustó a la baja un 54% al quedarse con 6,941 millones de pesos. Una de las quejas de CI Banco fue que los señalamientos del Departamento del Tesoro provocaron «una pérdida material en el valor de los activos y un deterioro estructural en la capacidad operativa», de la institución. Las utilidades del banco vieron un incremento en junio, luego de las acusaciones, pero en agosto estas se desplomaron en 255%, perdiendo 533 millones de pesos. «Esto ha imposibilitado la continuidad del banco como negocio en marcha en condiciones sostenibles», señaló. Los depósitos de los clientes fueron mermando luego de los señalamientos de junio pasado. Con cifras a agosto, CI Banco tenía 11,931 millones de pesos en captación tradicional y 6,547 millones en depósitos a plazos. Liquidación del IPAB Ahora, a partir de este lunes 13 de octubre, el IPAB tiene la misión de devolver a los ahorradores su dinero por hasta 400,000 UDIs. Hasta el cierre de esta edición, no se tenía conocimiento si había personas que rebasaban ese monto. «Al haber entrado en un periodo de liquidación, el IPAB debe encargarse de pagar las obligaciones garantizadas a los depositantes según el monto que marca la ley», dijo Tapia. ]]>